管理創(chuàng)新的心得體會(優(yōu)質(zhì)10篇)

心得體會的寫作可以幫助我們回顧過去，總結經(jīng)驗，并不斷提升自己的效率和品質(zhì)。編寫一篇完美的心得體會需要我們有足夠的思考和反省。以下是小編為大家整理的心得體會范文，供大家參考和學習。

管理創(chuàng)新的心得體會篇一

近年來，隨著科技的快速發(fā)展和信息的爆炸增長，人們的認知水平也日益提升。在這個信息化時代，新的認知與管理方式不僅決定了個人的職業(yè)發(fā)展，還直接影響著企業(yè)的競爭力。在我的職業(yè)生涯中，我深刻體會到新的認知與管理方式的重要性，下面將從五個方面談談我的心得體會。

一、積極學習新知識和新技能。

在當今社會，知識和技能的更新速度非?？?，很多原先的知識和技能已經(jīng)不再適用。因此，我們必須時刻保持學習的態(tài)度，積極學習新知識和新技能，才能不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和競爭力。我常常利用周末和晚上的時間學習新知識和技能，比如通過課程和書籍學習新技術和管理理念，這些知識和技能使我在工作中更加得心應手，更加高效地完成工作任務。

二、注重人際關系的管理。

在職場中，人際關系是非常重要的一環(huán)，良好的人際關系可以提高工作效率和凝聚力。因此，我們不僅要建立良好的人際關系，還要注重維護和管理這些關系。在處理人際關系時，我們要積極主動地去了解和理解同事的需要和感受，注重互相溝通和協(xié)調(diào)，多給予支持和贊揚，盡可能地協(xié)助他們實現(xiàn)自己的目標，這樣才能建立真正的合作關系。

三、發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

在現(xiàn)代職場中，要想立足并取得成功，就必須具備一定的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。只有不斷地改進和創(chuàng)新，才能在競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。在我的工作中，我經(jīng)常在反思和總結中尋找改進和創(chuàng)新的空間，嘗試新的理念和方法，這樣不斷地優(yōu)化自己的工作流程，提高效率，也贏得了領導和同事的認可和信任。

四、注重團隊管理。

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作已經(jīng)成為一種主流的工作方式，團隊管理能力也越來越受到重視。一個高效的團隊可以更好地配合工作和協(xié)作完成任務。因此，我們應該注重團隊管理，建立和維護高效的團隊。在我的工作中，我經(jīng)常與同事協(xié)商和討論工作計劃和目標，并且讓他們更多地參與到實際的工作中，讓每個人都感受到自己的價值和作用。

五、注重自我反思和調(diào)整。

在工作和生活中，我們經(jīng)常會遇到各種挑戰(zhàn)和問題，這時候我們最需要的就是自我反思和調(diào)整。只有通過反思，我們才能不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足，以便更好地優(yōu)化自己的工作和生活。反思需要我們積極地審視自己的經(jīng)驗和行為，承認自己的錯誤，并嘗試找到解決問題的方法。在我的工作中，我常常在工作完成后自我檢查和總結，找到不足之處并嘗試改進，這樣才能不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。

綜上所述，新的認知與管理方式是社會發(fā)展的必然趨勢，我們要積極地學習新的知識和技能，注重人際關系的管理和維護，發(fā)揮創(chuàng)新和創(chuàng)造力，注重團隊管理和自我反思和調(diào)整。只有這樣才能不斷地提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)競爭力。

管理創(chuàng)新的心得體會篇二

隨著時代的進步和社會的發(fā)展，管理模式也在不斷演變和更新。作為一名管理人員，理解和適應新的管理模式是非常重要的。本文將從接觸新的管理模式、深入理解和學習、靈活運用、持續(xù)反思、付諸實踐等五個方面，分享一些關于適應新的管理模式的心得體會。

當我們接觸到新的管理模式時，往往會有種陌生感和抵觸情緒。畢竟，我們已經(jīng)習慣了舊的管理方式。然而，新的管理模式往往是基于更全面的思維和更科學的方法，以適應不斷變化的市場和競爭環(huán)境。作為管理人員，我們首先要心態(tài)開放，積極尋找和接受新的管理模式?？梢酝ㄟ^參加培訓課程、閱讀相關書籍和研究論文等方式，了解新的管理思想和實踐案例，從而提高自己的認知水平。

第二段：深入理解和學習。

接觸到新的管理模式只是第一步，更重要的是深入理解和學習。我們可以通過與同事和專家的交流、參加研討會和研討班等方式，進一步探討和學習新的管理模式。在學習過程中，我們要注重理論與實踐的結合，將理論知識應用到實際的管理工作中。同時，要注重細節(jié)，關注新的管理模式的核心要點，以及與舊有管理方式的不同之處。只有深入理解和學習，才能夠真正掌握新的管理模式。

第三段：靈活運用。

當我們深入理解和學習了新的管理模式之后，就需要將其靈活運用到實際的管理工作中。新的管理模式往往圍繞著激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，建立積極的團隊合作和溝通機制，并注重結果導向和持續(xù)改進。在運用新的管理模式時，我們要將其與組織的實際情況相結合，制定相應的管理策略和措施。同時，要注重培訓和激勵員工，激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性，以提高整個組織的績效和競爭力。

第四段：持續(xù)反思。

適應新的管理模式并不是一次性的事情，而是一個持續(xù)的過程。因此，我們需要不斷反思和改進。在實際的管理工作中，我們要時刻關注員工的反饋和意見，及時調(diào)整管理方式和措施。同時，要保持積極的學習和進取的態(tài)度，關注行業(yè)和管理領域的最新動態(tài)，不斷豐富和更新自己的管理知識和技能。只有持續(xù)反思和改進，才能夠適應并應用好新的管理模式。

第五段：付諸實踐。

適應新的管理模式最終還是要付諸實踐。在實踐中，我們要注重總結和歸納，記錄學習和應用新的管理模式的經(jīng)驗和教訓，形成自己的管理思維和方式。同時，要加強與同行的交流和合作，通過分享自己的管理經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)，促進整個管理領域的進步和發(fā)展。通過付諸實踐，我們才能真正應用新的管理模式，實現(xiàn)個人和組織的管理目標。

總結：

適應新的管理模式需要我們有開放的心態(tài)和積極的學習態(tài)度。通過接觸、理解和學習新的管理模式，我們可以靈活運用并不斷改進，最終將其付諸實踐。只有這樣，我們才能適應并應用好新的管理模式，提高自身的管理水平和組織的競爭力。

管理創(chuàng)新的心得體會篇三

在本學期的“創(chuàng)新思維”課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學期的學習讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進行闡述。

發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結果。

在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上？”，“一塊磚頭有多少種用途？”這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因為不能充分的拓展自己的思維。

由于我現(xiàn)在也是學校學生會的干部，所以對學生會的工作也有所了解。在學生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學生會舉辦、權益部主要負責的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟大學號召所有師生為災區(qū)人民募捐，獻出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱斘覀冑x予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭“立在門上”。

在學習方面，倘若我們實事求是地認真思考一下，我們不得不承認，其實我們現(xiàn)在努力學習并奉為真理的科學，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因為科學產(chǎn)生于人類對世界的認識，而人類對世界的認識又基于人類認識上的局限性。同時，我們認識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結論月球與地球來自同一宇宙塵埃團。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分。可是我們用來監(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點。

管理創(chuàng)新的心得體會篇四

人生中不斷地學習和成長是必須的，通過新的認知和管理來不斷進步自己是很重要的一步。最近，我通過閱讀資料和實踐總結，對于新的認知和管理心得的理解有了更深刻的認同和體會。

新的認知讓我認識到了一個人處理問題的方式不僅僅是依靠基礎知識，還需要把握思維方式。我意識到，不同的認知方式會導致具有不同的在某個領域成功的人。因此，我不僅要注重積累基礎知識，還要不斷完善自己的認知。以此來提升自己的思維水平和認知層次，不斷成為更優(yōu)秀的自己。

新的管理需要不僅僅只有理論知識和標準流程，還需要更具體、更實質(zhì)的理念和觀念的落實。除此之外，要把管理與領導相互結合。因此，作為一個良好的管理者，不僅要具備各項標準要求的能力和素質(zhì)，還要有實際工作中的實踐和對團隊的帶領和管理能力。管理者的能力和素質(zhì)、團隊建設和團隊領導，都是十分重要的。

在實踐中，我通過積極地嘗試運用新的認知和管理方式來提升自己的工作效率和管理能力。例如，我在團隊領導者的角色中，不斷總結管理經(jīng)驗，在實踐中提高效率和領導能力。同時，我在處理問題時不斷嘗試新的認知方法和思路，提升自己的解決問題的能力和效率。這些都是通過對新的認知和管理方式的應用來使自己進步的關鍵。

第五段：總結。

到目前為止，我已經(jīng)獲得了很多新的認知和管理心得，并通過實踐來運用它們。隨著時間的推移，我相信我會變得更加優(yōu)秀。但總的來說，在提高自身的管理和認知水平方面，關鍵是要不斷地深入學習和實踐。如果我們可以不斷地對新的思想和經(jīng)驗進行學習和思考，對實踐精神和經(jīng)驗進行總結和運用，那么我們一定可以取得更好的效果并取得更大的成功。

管理創(chuàng)新的心得體會篇五

隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷更新?lián)Q代。新的管理模式為企業(yè)帶來了更高效、更靈活的運營方式，但也給員工帶來了適應的壓力。在我工作的這段時間里，我深切感受到了適應新的管理模式的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

適應新的管理模式首先要了解新的管理理念。我們要通過學習、研究，全面了解新的管理模式帶來的變化。每一個管理模式都有其獨特的特點和優(yōu)勢，我們要認真學習，學會運用新的管理理念，才能更好地適應新的管理模式。

第三段：改變自己的思維方式。

新的管理模式通常會帶來對傳統(tǒng)思維的突破和顛覆。適應新的管理模式需要我們改變自己的思維方式，學會從新的角度看待問題，拓寬自己的思路。只有具備開放、包容的思維方式，才能更好地適應新的管理模式，發(fā)揮個人的潛力和創(chuàng)新能力。

第四段：加強溝通與協(xié)作能力。

在新的管理模式下，溝通與協(xié)作能力尤為重要。新的管理模式通常強調(diào)團隊合作和交流，需要員工能夠與他人進行有效溝通，協(xié)同合作。適應新的管理模式需要我們不斷提升自己的溝通能力，學會傾聽和表達自己的觀點，增進與他人的理解和信任，以達到更好的協(xié)同效果。

第五段：持續(xù)學習和適應。

適應新的管理模式是一個持續(xù)學習和持續(xù)適應的過程。我們要時刻保持學習的狀態(tài)，不斷更新自己的知識和技能。只有不斷學習和適應，才能保持在新的管理模式下的競爭力。同時，我們也要保持積極的心態(tài)，面對挑戰(zhàn)和困難，不斷調(diào)整自己，適應新的管理模式。

結尾：總結。

通過適應新的管理模式，我深切感受到了新的管理模式所帶來的效益和挑戰(zhàn)。了解新的管理理念，改變自己的思維方式，加強溝通與協(xié)作能力，持續(xù)學習和適應是適應新的管理模式的重要方面。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷努力，適應新的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

管理創(chuàng)新的心得體會篇六

創(chuàng)新的管理思維學習心得通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的'變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在市場機會與內(nèi)部能力間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

管理創(chuàng)新的心得體會篇七

信息時代,企業(yè)營銷環(huán)境的巨大變化要求企業(yè)的營銷理念、營銷方式、營銷策略和營銷手段發(fā)生相應的變革與創(chuàng)新.企業(yè)只有樹立不斷追求顧客價值的營銷理念;強化與中間商、消費者、供應商、競爭者、政府及社會組織等利益相關者之間的關系并真誠合作;在消費者個性化4c需求上建立相應的使企業(yè)利潤最大化的4p營銷策略;并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代營銷手段有機結合起來發(fā)揮整合營銷的.綜合效果,企業(yè)的營銷管理才能適應信息時代的要求,并為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的保證.

作者：肖怡作者單位：廣東商學院工商管理學院,廣東,廣州,510320刊名：南方經(jīng)濟pku英文刊名：southchinaeconomy年，卷(期)：“”(1)分類號：f713.50關鍵詞：信息時代營銷管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的心得體會篇八

管理思維與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必要的技能，管理思維與創(chuàng)新是與時俱進的表現(xiàn)，下面是本站為大家?guī)淼年P于管理思維與創(chuàng)新的。

心得體會。

希望可以幫助大家。

參加了集團總公司舉辦的青年人才培訓，這次培訓涉及了企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)新思維和決策的問題，尤其在創(chuàng)新思維方面，很符合我們企業(yè)的管理需求，對于我們在企業(yè)的經(jīng)營管理方法方面起到了非常有效的提醒和幫助作用，我個人也受益匪淺，結合分公司管理實際，我個人有以下心得：

創(chuàng)新用很簡單的話說就是多積累把前人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗在前人的基礎上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。

一、要善于發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題最主要的是需要增強觀察能力。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應從以下三個方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運作方式是否準確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標;二是要善于從工程施工流程入手，看一看施工過程是否符合規(guī)范要求，各施工程序能否達到精準;三是要在整體運作過程中掌握各項環(huán)節(jié)，檢查各環(huán)節(jié)是否在技術創(chuàng)新、質(zhì)量控制、成本節(jié)約、以及綠色文明化管理方面有缺陷或者存在創(chuàng)新空間。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。

我個人認識到現(xiàn)階段建筑市場就如同任南鵬當年經(jīng)營如家一樣，即將接近瓶頸階段，國內(nèi)從央企中建、中鐵等到地市級建筑企業(yè)、私營建筑公司，管理水平差異、技術層次差異、資金差異等造成市場占有比例逐漸失衡。我覺得我們所在的企業(yè)應該逐步與國內(nèi)外大型建筑企業(yè)接軌，引進先進的經(jīng)營管理模式，同時應該加強企業(yè)品牌文化建設，在經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時擴大企業(yè)影響力，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在激烈的競爭中分一杯羹。

二、改變以往的管理模式。我們單位目前的管理模式比較死板，一直以來都是依靠主要領導來對企業(yè)的經(jīng)營管理等進行決策，導致員工個人思想僵硬化，如同操作機械一樣，最終導致企業(yè)管理的整體僵化。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。

我認為，所謂的“不去管理”，應該是要讓企業(yè)領導學會組織企業(yè)內(nèi)在、外在的所有相關資源，并不是單純的直接、集中地參與到實際管理操作當中，而是要利用一切有效資源，激勵和提升員工的工作積極性與主人翁意識，為企業(yè)做出貢獻;“群策群力”應該是要將領導的個人決策權轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉{權，把日常經(jīng)營管理存在的各類問題逐一開會研討，讓所有參與人員發(fā)散性思維，群體決策后形成最終采納意見，這樣不僅會使問題得到解決，而且可以增強員工的個人歸屬感，使其樂于為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀獻策;“高效溝通”是我們企業(yè)領導目前急需突破的難點，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。在企業(yè)日常管理中，我經(jīng)常深入施工項目，了解項目進展的同時與員工個人進行溝通，但通過今天的講座，我才意識到我個人以及企業(yè)管理層并未與員工之間實現(xiàn)“高效溝通”，應當在經(jīng)營管理的同時，降低姿態(tài)傾聽員工提出的個人問題、對企業(yè)的建議和心聲，而后及時付諸行動，形成長效。目前，我們正在新項目進行管理、決策、溝通等方面的試點，期望會取得良好的效果。

感謝集團總公司領導舉辦的這次培訓，并感謝蘇教授的辛苦準備與講座，讓我們在企業(yè)經(jīng)營管理中又拓展了新的視野，為企業(yè)的長遠發(fā)展積攢了新的管理方式，希望集團總公司以后多舉辦這樣的培訓，同時我們也加強自身的學習，努力為集團的繁榮發(fā)展增添自己的一份力量!

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”，創(chuàng)新是本質(zhì)是前進是對周邊事物積極的探索，一個國家只有不斷前進才能國富民強，一個民族只有積極探索才能知道的更多，也更加先進，一個只知道跟隨的人是沒有熱和前途的，命運要把握在自己的手中，對人如此，對一個國家一個民族也如此。

我是一名競技健美操運動員，想起以前在隊里訓練，教練常提到八個字“快、長、準、順、輕、緊、強、變”，這其中的“變”就是所謂的變化創(chuàng)新。我的肩關節(jié)柔韌性相對于別人來說不夠好，做出來的操化動作較為僵硬，這就會在比賽中影響到藝術分，長期的針對性訓練始終彌補不了先天性的不足。當時記得時間是靠近全國錦標賽了，也是考學前的最后一次關鍵性比賽，時間很緊，感到周圍的環(huán)境都在向我施壓，教練與我探討、做工作，隊友們也與我溝通。訓練課后一次偶爾的機會，我發(fā)現(xiàn)了改變這一狀況的辦法。那天練得比較晚，健美操館在訓練局體育館的八樓，我從樓上拖著疲憊的身體走到樓下，更糟糕的是樓下阿姨那天有事，看到人基本走了以后就關門了。我只好又爬到八樓從安全通道下樓。當時天色已晚，安全通道燈全部打開，很是明亮，出口離校門也近。心情有所好轉(zhuǎn)，就在這時我想到了我操化動作的創(chuàng)編。我想為什么非要一味追求與肩關節(jié)柔韌性有關的動作呢?可以像走安全通道一樣，走另外一條創(chuàng)編路子。第二天我便增加了許多小臂的動作、動作空間的變化以及身體方位的變化來使我的操化動作增加亮點。通過努力，我在20xx年錦標賽上獲得了男子單人操第六名的好成績，順利獲得國家一級運動員稱號。所以直到現(xiàn)在在同濟大學訓練我也常常把創(chuàng)新思維運用到創(chuàng)編操化的過程中。這樣操化看起來就在與隊友有共性的同時更加個性化了。

我來到同濟大學，作為一名在校大學生，一名同濟大學的體育特招生，我要用我的特長為學校增光添彩，同時努力學習專業(yè)課知識，踏入社會之后為國家做貢獻。我現(xiàn)在擔任副班長一職，在班級管理中同樣運用到了創(chuàng)新思維。體育班同學在文化課學習中出勤率與普通生比較相對低些，這也是讓體育部領導最為頭痛的一件事。而我們班委則商量出了一套反其道而行之的辦法。讓同學們了解到自身文化課的欠缺，了解現(xiàn)在就業(yè)的現(xiàn)狀，讓同學們有危機感，在一定層面上增加了出勤率。我想這樣換個角度思考問題，從學生角度出發(fā)管理學生比從官方硬性施壓要強得多。

作為班干部，我必須以身作則，在訓練和學習中起到帶頭作用。我們的專業(yè)是工商管理類，其下設有高等數(shù)學等科目。我在學習這些科目的同時也運用到了創(chuàng)新思維。就拿高等數(shù)學來說，摒棄傳統(tǒng)的按章節(jié)的復習方法，我把能聯(lián)系的知識點都做一個總結，把一學期所學的公式分類來記憶，實現(xiàn)縱向的聯(lián)想。例如本學期在前面先講到的空間平面與直線的表示方式可以與后面講的怎樣求解空間平面與切線聯(lián)系起來記憶，增加學習的效率。

創(chuàng)新思維可以能運用到大部分領域，同樣包括我的專業(yè)課——市場營銷。我想今后在大三開設市場營銷學以后，把創(chuàng)新思維運用到實戰(zhàn)營銷中去會起到事半功倍的效果。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應該要有所了解，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

在本學期的“創(chuàng)新思維”課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學期的學習讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進行闡述。

發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結果。

在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上?”，“一塊磚頭有多少種用途?”這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因為不能充分的拓展自己的思維。

由于我現(xiàn)在也是學校學生會的干部，所以對學生會的工作也有所了解。在學生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學生會舉辦、權益部主要負責的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟大學號召所有師生為災區(qū)人民募捐，獻出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱斘覀冑x予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭“立在門上”。

在學習方面，倘若我們實事求是地認真思考一下，我們不得不承認，其實我們現(xiàn)在努力學習并奉為真理的科學，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因為科學產(chǎn)生于人類對世界的認識，而人類對世界的認識又基于人類認識上的局限性。同時，我們認識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結論月球與地球來自同一宇宙塵埃團。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分?？墒俏覀冇脕肀O(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點。

由于中醫(yī)至今也無法被西醫(yī)理論解釋清楚，雖然療效是顯而易見的，但是中醫(yī)仍然無法得到一些其他國家醫(yī)學研究者的信服，發(fā)展甚是緩慢，甚至被冠以偽科學之名。中醫(yī)的神奇就在于我們只知道結論，卻無從找到原因。并且中醫(yī)典籍中許多重要器官在西醫(yī)的解剖中根本找不到，有的即使找到，在位置等基本的描述中也存在許多偏差。正如中醫(yī)中所謂的“氣”。更是將人體解剖由具體實物提升到精神層次。由于文化差異，這也是西方研究人員所不能理解的。只有當我們勇敢地站在銀河系上重新審視人類的時候，才能真正領會到“天食人以五氣，地食人以五味”的高妙之處。從中醫(yī)現(xiàn)在的尷尬處境，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的科學以及科學研究人員的思維局限性。作為一名醫(yī)學生，對中醫(yī)的追求不只是對科學的追求，更是一種對愛國情愫的追求。我真心希望中國的醫(yī)學研究者能盡快樹立起一套完善的中醫(yī)系統(tǒng)理論，也許這套理論在短時間能并不會被接受，甚至被認為是偽科學。但是我相信如果真的有這樣的系統(tǒng)，它也一定是高于人類觀察極限所提出的假想系統(tǒng)，會比現(xiàn)在的科學系統(tǒng)更為完善。正如相對論理論與牛頓力學理論的關系。而這一切的實現(xiàn)需要一個醫(yī)學界的愛因斯坦，不但需要發(fā)散的思維，更需要有耐得住寂寞的持續(xù)研究精神。

以上這些就是“創(chuàng)新思維”這門課引發(fā)的我在學習上，工作上的深入思考。由于現(xiàn)在我還學術淺薄，對于中醫(yī)方面只是淺談一下自己的想法，不敢妄下斷言。希望時老師多多指正。

管理創(chuàng)新的心得體會篇九

隨著時代的發(fā)展，我們所處的世界也在不斷地變化和發(fā)展。在這個變化迅速的時代，我們需要持續(xù)學習并不斷調(diào)整自己的認知與管理方式來適應這個新的世界。下面，我將從五個方面闡述新的認知與管理心得體會。

第一，認知開放與協(xié)作。在過去，我常常習慣于獨立思考，往往忽略了團隊協(xié)作的效果。但在新的時代中，人際關系和協(xié)作已成為工作中不可或缺的一部分。因此，我嘗試著改變自己的態(tài)度，更加主動地與團隊成員溝通和協(xié)作，從中創(chuàng)造出更加高效的工作氛圍。

第二，管理重視績效和目標。在大多數(shù)公司中，績效考核是管理者必須考慮的問題。然而，以往的績效考核可能會導致員工對公司的不信任和不滿，因為他們發(fā)現(xiàn)自己的表現(xiàn)已經(jīng)被限制在了一些狹窄的范圍內(nèi)。相反，現(xiàn)在管理者們更加重視目標管理，鼓勵和支持員工制定自己的目標和計劃，并給予他們更多自由去實現(xiàn)這些目標。

第三，反復修正并加以改進。在新的時代中，管理者們已意識到一個公司的未來需要不斷反復地進行評估和修正。過去，許多公司往往長時間保持自己的戰(zhàn)略和計劃，這會讓一個公司顯得過于僵化和陳舊。但現(xiàn)在，管理者們已經(jīng)學會了從過去的錯誤中吸取經(jīng)驗，不斷改進自己的工作方案，以更加適應變化。

第四，創(chuàng)新并保護知識產(chǎn)權。在當今的信息時代，創(chuàng)新和知識產(chǎn)權已經(jīng)成為了許多企業(yè)最重要的資產(chǎn)。因此，一個企業(yè)應該注重與冒險和探索，以及在新的場景下構建新的想法和產(chǎn)品。并保護自己的知識產(chǎn)權，就能更好地在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

第五，適應快速變化的市場和環(huán)境。最終，對于企業(yè)和管理者們來說，快速的適應變化的市場和環(huán)境是至關重要的。在全球化和數(shù)字化時代，市場競爭愈發(fā)激烈。因此，企業(yè)和管理者們需要時刻關注市場的變化，保持靈活性且能夠快速反應和適應這種變化。

以上是我對于新的認知與管理心得的體會，適應新的時代，行業(yè)以及技術的變革，是每個人都需要不斷探索和學習的新路。

管理創(chuàng)新的心得體會篇十

管理是組織和協(xié)調(diào)各種資源以實現(xiàn)組織目標的過程。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理模式也在不斷地變革與更新。對于從事管理工作的人來說，適應新的管理模式是一項至關重要的能力。在我過去的工作經(jīng)驗中，我深刻地體會到適應新的管理模式的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

首先，適應新的管理模式需要積極學習和不斷進修的精神。管理模式的變化是由于環(huán)境的變化而產(chǎn)生的，只有不斷學習新知識、掌握新技能，才能更好地適應新的管理模式。在過去的工作中，我遇到了一個新的管理模式，需要我了解和應用一些新的方法和工具。在學習的過程中，我參加了相關的培訓和研討會，并與同行進行交流和討論。通過不斷學習和積極進取的態(tài)度，我成功地適應了新的管理模式。

其次，適應新的管理模式需要開放的心態(tài)和靈活的思維方式。每個人都有自己的習慣和思維方式，而適應新的管理模式需要有一種開放的心態(tài)，去接受和嘗試新的方法和理念。在過去的工作中，我曾經(jīng)習慣于使用傳統(tǒng)的管理模式，而當新的管理模式出現(xiàn)時，我遇到了困惑和阻力。然而，通過與同事合作和交流，我逐漸認識到新的管理模式的優(yōu)點和必要性。我開始積極地嘗試新的方法，并將其融入到我的工作中。這種開放和靈活的思維方式使我能夠更好地適應新的管理模式。

第三，適應新的管理模式需要良好的溝通和協(xié)作能力。管理是一個協(xié)調(diào)各方利益和資源的過程，而適應新的管理模式需要與他人進行更多的溝通和協(xié)作。在過去的工作中，我參與了一個跨部門的項目，需要與不同的團隊成員合作完成任務。在這個過程中，我學會了傾聽和尊重他人的意見，通過有效的溝通和協(xié)作，我們成功地完成了項目。這種良好的溝通和協(xié)作能力是適應新的管理模式的關鍵。

第四，適應新的管理模式需要勇于創(chuàng)新和實踐的勇氣。新的管理模式往往涉及到新的理念和方法，需要我們勇于創(chuàng)新和實踐。在過去的工作中，我遇到了一個需要創(chuàng)新的管理問題。我開始思考并嘗試一些新的方法來解決問題。雖然在開始時遇到了一些困難和阻力，但通過堅持不懈的努力，我最終找到了一個解決方案，并成功地將其應用到實踐中。這種勇于創(chuàng)新和實踐的勇氣是適應新的管理模式的必要品質(zhì)。

最后，適應新的管理模式需要持續(xù)改進和反思的意識。管理模式的變化是一個不斷更新的過程，我們需要時刻保持對自己工作的反思和改進的意識。在過去的工作中，我常常進行自我評估和反思，總結經(jīng)驗和教訓，并不斷提出改進的意見和建議。這種持續(xù)改進和反思的意識使我能夠不斷適應和應對新的管理模式。

在適應新的管理模式的過程中，我深刻地體會到了學習、開放、溝通、創(chuàng)新和持續(xù)改進的重要性。適應新的管理模式需要我們具備這些素質(zhì)和能力，才能更好地適應新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過我的努力和實踐，我相信我會不斷提高自己的適應能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。