2023年管理創(chuàng)新的心得體會簡短(優(yōu)秀11篇)

通過寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)而改進(jìn)和成長。寫一篇較為完美的心得體會首先需要我們對所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行全面的理解和掌握。下面是一些優(yōu)秀心得體會的篇章，讓我們一起來欣賞和學(xué)習(xí)吧。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇一

20xx年3月22日，在市委黨校召開了“關(guān)于社會管理創(chuàng)新綜合治理”的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí):“社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動。要形成和保持一定的社會秩序，就必須有一定形式的社會管理”。

“我們加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，根本目的是維護(hù)社會秩序、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)，為黨和國家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會環(huán)境?！睘榱素瀼芈鋵嵾@一重要講話精神，我們就如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成了以下幾點(diǎn)思考。

一是解決伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的社會問題，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。二是適應(yīng)社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。三是順應(yīng)思想觀念的深刻變化，迫切需要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。這些都需要通過社會管理和創(chuàng)新來解決。

社會管理，說到底是對人的管理和服務(wù)，必須把以人為本、執(zhí)政為民的理念貫徹始終。在社會管理中，一方面要不斷提高政府的社會管理能力和成效，另一方面要不斷增強(qiáng)社會自我管理能力。

第一，要著力加強(qiáng)和完善黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制。

第二，要著力加強(qiáng)和完善民生工程建設(shè)。

第三，要著力加強(qiáng)和完善流動人口、特殊人群的管理和服務(wù)。

第四，要著力加強(qiáng)和完善公共安全體系。

第五，要著力加強(qiáng)和完善非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會組織和虛擬社會管理。

要建立健全以黨組織為核心的村級和社區(qū)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨的基層組織在構(gòu)建和諧社會中的戰(zhàn)斗堡壘作用。要深入開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動，將平安建設(shè)延伸到社會各個領(lǐng)域各個方面。

健全組織要充分發(fā)揮新聞媒體的作用，多渠道多層次大力宣傳社會管理創(chuàng)新的重大意義，樹立典型，推廣經(jīng)驗，努力營造全社會共同關(guān)心、共同參與創(chuàng)新社會管理的良好局面，同時要加強(qiáng)督促檢查。健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部和基層組織的工作責(zé)任制、督促檢查制、考核獎懲機(jī)制，把創(chuàng)新社會管理的責(zé)任分解到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、一級抓一級、層層抓落實。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇二

創(chuàng)新是組織發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理是促進(jìn)組織創(chuàng)新的核心。通過管理創(chuàng)新，組織能夠保持競爭優(yōu)勢，提高效率和效益。個人作為一個組織的一員，我在不斷實踐中積累了一些創(chuàng)新管理心得，下面將從溝通，激勵，團(tuán)隊建設(shè)，追求卓越和持續(xù)學(xué)習(xí)五個方面進(jìn)行分享。

首先，有效的溝通是組織創(chuàng)新的關(guān)鍵。組織中不同部門、不同層次之間的溝通是開展創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)。在與同事交流時，我發(fā)現(xiàn)傾聽和尊重對方的意見至關(guān)重要。通過傾聽，我能夠獲得更多的信息和不同的觀點(diǎn)，從而更好地理解和解決問題。同時，我也意識到及時的反饋和分享是推動創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有及時地將自己的想法和經(jīng)驗分享給團(tuán)隊成員，才能為團(tuán)隊提供更多的思路和靈感，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新。

其次，激勵是組織創(chuàng)新的重要手段。激勵可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動他們提出新的想法和解決方案。在激勵上，我經(jīng)常通過贊揚(yáng)和鼓勵來提高員工的工作動力。我相信，只有員工感受到自己的付出和努力得到認(rèn)可，他們才會更加積極地參與到創(chuàng)新活動中。此外，我也鼓勵員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身能力和知識水平，為創(chuàng)新提供更多的資源和支持。

團(tuán)隊建設(shè)是組織創(chuàng)新管理中不可或缺的一環(huán)。一個實現(xiàn)創(chuàng)新的團(tuán)隊需要具備創(chuàng)新的思維方式和良好的合作關(guān)系。在團(tuán)隊建設(shè)中，我注重建立和諧的工作氛圍，鼓勵開放的溝通和合作。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員互相學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，在團(tuán)隊中形成有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。除此之外，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新意識和能力，通過組織創(chuàng)新活動和項目，讓他們有機(jī)會實踐和鍛煉，不斷提高創(chuàng)新能力。

追求卓越是組織創(chuàng)新管理的核心理念。一個追求卓越的組織會不斷挑戰(zhàn)和超越自己，不斷尋求突破和創(chuàng)新。在追求卓越上，我始終保持著對工作的熱誠和積極的態(tài)度。我相信只有充滿激情地對待工作，才能帶動團(tuán)隊成員不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。同時，我也注重不斷挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊的極限，推動團(tuán)隊在工作中不斷超越自我，追求卓越。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是組織創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素。在一個不斷變化的環(huán)境中，只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變革。在持續(xù)學(xué)習(xí)上，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會，不斷更新和拓展自己的知識和技能。通過學(xué)習(xí)，我能夠更好地了解和應(yīng)用最新的管理理念和方法，進(jìn)一步提高創(chuàng)新管理能力。

總之，組織創(chuàng)新管理是一個系統(tǒng)工程，需要多方面的配合和協(xié)作。通過有效的溝通，激勵，團(tuán)隊建設(shè)，追求卓越和持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地推動組織的創(chuàng)新發(fā)展，提高組織的競爭力和效益。作為一個組織的一員，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的創(chuàng)新管理能力，為組織的創(chuàng)新作出更大的貢獻(xiàn)。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇三

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。

通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。

這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。

一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。

觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。

可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。

如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。

最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。

企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機(jī)會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。

管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。

我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。

我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學(xué)府—清華大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，并在清華大學(xué)感受到了“自強(qiáng)不息、厚德載物”的獨(dú)特精神魅力。

同時，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。

同時，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。

近幾年來，我一直堅持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和體會。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。

但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識。

2、xxxx作為xxxxx的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。

許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。

如：公司的戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行，甚至不能突破 “水土不服”的障礙。

公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。

3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。

目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。

因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流動機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。

人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。

如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

5、公司加強(qiáng)員工績效考核力度的意愿，本人非常贊同，且認(rèn)為應(yīng)更加嚴(yán)格。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。

……

二、建議采取循序漸進(jìn)的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴(yán)格按照項目法施工管理，按項目進(jìn)行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度，避免吃大鍋飯。

當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。

根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開處方。

以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。

根據(jù)員工知識、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達(dá)到企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。

因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。

同時建議對目前的制度進(jìn)行全面的整合，對各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。

通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。

以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。

但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。

如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本。

因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，認(rèn)真解決問題。

要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。

我堅信：xxxx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xxxx的明天更加輝煌。

我們也將與xxxx一同健康成長。

潘誠老師在同學(xué)們暴雨般的掌聲中走出了課室，目送著老師的離開，很多同學(xué)都有種依依不舍的感覺，有的甚至還在自言自語：潘老師講了兩天，聲音一直都是那么響亮，一點(diǎn)都不疲倦，真是難得!而我卻在想：老師們這么用心地為我們授課，我們一定要對得起老師的一片苦心，要認(rèn)真聽課，盡量做到知行合一，學(xué)以致用!

中國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機(jī)時代，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里!主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。

潘誠老師結(jié)合20年企業(yè)研究實踐心得，用兩天的時間，向我們深度解析了企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討了中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實戰(zhàn)解決方案。

首先，我們要探討的問題是：后危機(jī)時代，企業(yè)運(yùn)營應(yīng)該有怎樣的思維?

第一、未來綜合競爭力的重點(diǎn)在于企業(yè)的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創(chuàng)造等等，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇四

創(chuàng)新的管理思維學(xué)習(xí)心得通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的'變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在市場機(jī)會與內(nèi)部能力間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇五

創(chuàng)新是不斷推動社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的重要動力，而創(chuàng)新管理則是創(chuàng)新能力的重要保障和支持。在我多年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到創(chuàng)新管理的重要性，以下是我對創(chuàng)新管理的一些心得體會。

第一段：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有創(chuàng)新就沒有競爭力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須不斷研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品以及服務(wù)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。創(chuàng)新不僅僅是新產(chǎn)品的開發(fā)，還包括新的商業(yè)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)差異化競爭，提升市場份額，獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

創(chuàng)新管理需要有一個科學(xué)的體系來支持和保障。企業(yè)要具備創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)、流程和文化等要素，以確保創(chuàng)新活動能夠順利開展。創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)要有明確的責(zé)任和權(quán)限分配，形成創(chuàng)新管理的層級和銜接關(guān)系。創(chuàng)新流程要有明確的目標(biāo)和步驟，確保創(chuàng)新活動有序、高效地進(jìn)行。創(chuàng)新文化要鼓勵員工提出新的想法和觀點(diǎn)，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新激發(fā)動力。

第三段：培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

創(chuàng)新人才是創(chuàng)新管理的核心，他們是企業(yè)中的寶貴資源。企業(yè)要通過培訓(xùn)和引進(jìn)等方式，積極培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新人才。培養(yǎng)創(chuàng)新人才包括提供專業(yè)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力；激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵他們提出新的觀點(diǎn)和解決問題的方法；建立創(chuàng)新的獎勵機(jī)制，激勵員工參與創(chuàng)新活動。

第四段：建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)能夠整合不同企業(yè)的資源和能力，實現(xiàn)共贏。企業(yè)要主動尋求合作伙伴，建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)。通過與供應(yīng)商、客戶、研究機(jī)構(gòu)等的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、研究新技術(shù)、探索新市場等，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)也能夠擴(kuò)大創(chuàng)新的范圍和深度，提供更多的創(chuàng)新資源和機(jī)會。同時，創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)也能夠為企業(yè)共享風(fēng)險，減少創(chuàng)新過程中的不確定性。

第五段：創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)與啟示。

創(chuàng)新管理面臨著很多挑戰(zhàn)，比如組織慣性、創(chuàng)新活動的風(fēng)險、資源限制等。但這些挑戰(zhàn)也帶給我們一些啟示。首先，創(chuàng)新需要有長期的愿景和堅定的決心，不能被眼前的利益所迷惑。其次，創(chuàng)新需要有系統(tǒng)性的思維和方法，不能憑借運(yùn)氣或個人經(jīng)驗。最后，創(chuàng)新需要有開放的心態(tài)和合作的精神，不能局限于自己的固有思維和局面。只有這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新的道路上不斷前行，取得可持續(xù)的發(fā)展。

總結(jié)：

創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展和競爭力提升的重要手段。通過建立創(chuàng)新管理體系、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、建立創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)等方式，企業(yè)能夠不斷推動創(chuàng)新活動的開展。同時，創(chuàng)新管理也面臨著挑戰(zhàn)，但只要我們堅持正確的道路，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，就能取得創(chuàng)新的成功。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇六

在本學(xué)期的“創(chuàng)新思維”課程中，時東兵老師分別向我們介紹了發(fā)散思維，逆向思維以及集中思維等創(chuàng)新思維方法。一學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。下面我將對老師上課所講的發(fā)散思維與我自身感受進(jìn)行闡述。

發(fā)散思維是思維形式呈發(fā)散狀的一種思維模式。其特點(diǎn)表現(xiàn)為思維視野廣闊，在思維的過程中尋求多種條件和多種結(jié)果。

在“如何僅用一盒大頭針將蠟燭固定在門上？”，“一塊磚頭有多少種用途？”這兩個問題上我深刻的感受到自身思維模式的局限性。思考問題時總是將重點(diǎn)過于集中在物體的主要屬性上，而常常忽略其他屬性。仔細(xì)思考看來，生活中許多問題無法得到解決，多數(shù)也是因為不能充分的拓展自己的思維。

由于我現(xiàn)在也是學(xué)校學(xué)生會的干部，所以對學(xué)生會的工作也有所了解。在學(xué)生工作中也正是充分利用了發(fā)散思維，才使得許多問題得以圓滿解決。正如前幾天，由學(xué)生會舉辦、權(quán)益部主要負(fù)責(zé)的黃絲帶活動，使得一根小小的黃絲帶風(fēng)靡整個校園。5月12日發(fā)生在汶川的8級大地震，使汶川人民遭受了慘重的損失。同濟(jì)大學(xué)號召所有師生為災(zāi)區(qū)人民募捐，獻(xiàn)出自己的一份愛心。而作為愛心的回饋，工作人員會在募捐同學(xué)的手腕上或書包上系上小小的黃絲帶，于是校園里到處都是黃絲帶的身影。其實一根黃絲帶的主要用途只是系或捆扎東西，最多也是用作裝飾品?？墒钱?dāng)我們賦予它新的含義時它又增添了一條新的屬性，那就是代表對災(zāi)區(qū)人民的一份愛心。正如用大頭針將裝大頭針的盒子釘在門上才得以讓蠟燭“立在門上”。

在學(xué)習(xí)方面，倘若我們實事求是地認(rèn)真思考一下，我們不得不承認(rèn)，其實我們現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)并奉為真理的科學(xué)，還沒有人們想的盡善盡美。它還存在局限性、甚至錯誤。因為科學(xué)產(chǎn)生于人類對世界的認(rèn)識，而人類對世界的認(rèn)識又基于人類認(rèn)識上的局限性。同時，我們認(rèn)識的世界，也僅是我們通過現(xiàn)有所有方法，認(rèn)識世界的一部分，并不是一個完整的世界。例如關(guān)于月球來歷的研究，人們通過分析從月球采集來的巖石樣本成分，發(fā)現(xiàn)與地球相同，就得出結(jié)論月球與地球來自同一宇宙塵埃團(tuán)。甚至大膽推測月球是地球分離出的一部分?？墒俏覀冇脕肀O(jiān)測月球成分的儀器是我們根據(jù)地球巖石成分而發(fā)明的，已經(jīng)事先設(shè)定好了元素的檢測范圍，只能檢測出與地球相同的元素，不能檢測出其他東西。面臨一個這樣發(fā)展階段的科學(xué)，我深刻的感受到發(fā)散思維的必要性。在解決實際問題時不妨大膽地提出新的解決方法，也許那正是人類思維盲點(diǎn)。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇七

創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的重要動力，而管理則是創(chuàng)新實施的關(guān)鍵。為了提高創(chuàng)新管理水平，我閱讀了許多關(guān)于創(chuàng)新管理的書籍，其中就有幾本給我留下深刻印象的書籍。下面我將從不同角度介紹這些書籍，并分享我的心得體會。

首先，我想介紹的是彼得·德魯克的《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的實踐》。這本書讓我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是一個全面的過程，需要有系統(tǒng)的管理方法。德魯克結(jié)合實踐案例，提出了創(chuàng)新管理的具體策略和實施步驟。他強(qiáng)調(diào)了在創(chuàng)新過程中，要進(jìn)行市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，并創(chuàng)建一個能夠支持創(chuàng)新的企業(yè)文化。通過閱讀這本書，我深深感受到了創(chuàng)新管理的重要性和實施的難度。

接下來，我讀了克里斯提安·索頌的《創(chuàng)新者的窘境》。這本書深入剖析了創(chuàng)新過程中的困境和挑戰(zhàn)，讓我對創(chuàng)新管理有了更深刻的理解。索頌指出，在實施創(chuàng)新過程中，經(jīng)常會遇到各種困境，例如技術(shù)壁壘、市場風(fēng)險和組織阻力等。他提供了許多解決這些問題的方法和技巧，例如借鑒他人成功案例、與利益相關(guān)者合作等。通過讀這本書，我學(xué)到了如何在復(fù)雜的環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)新管理，克服各種困難。

除了這兩本經(jīng)典的著作，我還閱讀了斯坦福大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院的教授塔米·里德的《創(chuàng)新者的戰(zhàn)略》。這本書主要講述了如何將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的方法和策略。里德通過豐富的實踐案例，介紹了創(chuàng)新的商業(yè)模式和策略，例如開拓新市場、打造獨(dú)特的價值主張等。她還提出了一些實用的工具和方法，例如創(chuàng)新投資組合管理和智能試錯等。通過閱讀這本書，我了解到了如何將創(chuàng)新與商業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)成功。

除了以上幾本書籍，我還閱讀了克里斯·安德森和杰夫·達(dá)轄的《新新產(chǎn)業(yè)革命》。這本書從宏觀的角度，解析了當(dāng)前創(chuàng)新的趨勢和未來可能發(fā)展的領(lǐng)域。他們提出了共享經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)等領(lǐng)域?qū)⑹俏磥韯?chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。通過閱讀這本書，我能夠抓住新的機(jī)遇，開拓未來的創(chuàng)新領(lǐng)域。

總的來說，通過閱讀這些創(chuàng)新管理的書籍，我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新管理的重要性，了解到創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)和解決方法，并學(xué)到了如何將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。創(chuàng)新是不斷推動社會進(jìn)步的動力，而創(chuàng)新管理則是實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。作為管理者，我們必須不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)創(chuàng)新管理的能力，以適應(yīng)快速變化的時代。我希望通過將這些書籍的內(nèi)容應(yīng)用到實踐中，將創(chuàng)新管理理念融入到我的工作中，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇八

公安機(jī)關(guān)社會管理創(chuàng)新是整個社會管理創(chuàng)新的重要組成部分。在實際工作中，公安機(jī)關(guān)在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身職能作用的同時，要與其他職能部門密切配合，有效統(tǒng)籌整合各方面資源，積極推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作社會化。基層公安機(jī)關(guān)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，需要創(chuàng)新什么？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新要收到什么樣的實效？已成為全力維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧和確保社會長治久安的現(xiàn)實而長遠(yuǎn)的重要任務(wù)?；鶎庸矙C(jī)關(guān)在社會管理創(chuàng)新工作中，要把提高社會管理效益、促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧、保障人民安居樂業(yè)作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實履行和發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的職能作用，立足實際，著眼長遠(yuǎn)，革故鼎新，轉(zhuǎn)變觀念，忠于法律，敢試敢闖，找準(zhǔn)突破口，抓住關(guān)節(jié)點(diǎn)，突出實效性。

政策和法律是公安機(jī)關(guān)的行動準(zhǔn)則和依據(jù)。公安機(jī)關(guān)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的政府的行政管理職能部門，公安行政管理和社會管理是國家的組織活動，是一種國家職能。公安行政管理和社會管理工作是憑借國家賦予公安機(jī)關(guān)的特殊行政權(quán)力去實現(xiàn)依法管理的目的，因此公安行政管理和社會管理活動具有法律的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和法制性。公安社會管理創(chuàng)新工作必須在忠實地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)的大前提和大原則下進(jìn)行，做到有法可依、有法必依，不能一味地追求所謂的創(chuàng)新而忽視或背離黨的路線、方針、政策，以及國家的法律法規(guī)。公安民警要認(rèn)真研讀涉及公安工作的法律法規(guī)，練好社會管理工作執(zhí)法基本功。其次，要遵守法律法規(guī)，以法律法規(guī)作為創(chuàng)新工作的有力支撐。無論是對社會治安面的管理，還是對行業(yè)場所的管理等，都只能在法律法規(guī)的大原則下講工作創(chuàng)新，決不能以超越或凌駕于法律之上搞創(chuàng)新工作。再次，要依法管理、依法開拓創(chuàng)新。在社會管理創(chuàng)新的實踐工作中，要用好法律這個武器，活學(xué)活用，講法律、講政策、講實效。

找準(zhǔn)創(chuàng)新工作的突破口維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧、保障人民安居樂業(yè)是公安機(jī)關(guān)的重要政治責(zé)任。在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，如何有效地著眼全局、正視現(xiàn)狀、謀劃發(fā)展、找準(zhǔn)突破口，是創(chuàng)新工作的關(guān)鍵所在。基層公安機(jī)關(guān)在社會管理創(chuàng)新中要與時俱進(jìn)，從維護(hù)社會持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)中，極力尋求和突破社會管理方式方法的創(chuàng)新。一是從現(xiàn)有公安機(jī)關(guān)社會管理的整體機(jī)制和制度創(chuàng)新上求突破，全面而客觀準(zhǔn)確地掌握社會治安以及社會成員的具體狀況為基礎(chǔ)和前提，用改革的精神和科學(xué)發(fā)展的理念，大膽廢棄不適應(yīng)社會發(fā)展所需要的社會管理陳舊機(jī)制，切實建立健全管用的新機(jī)制。二是從創(chuàng)新工作的實效性上求突破，充分依托于信息化管理技術(shù)和機(jī)制的支撐，不斷豐富和完善信息化管理機(jī)制，切實加強(qiáng)對社會面的管理，尤其是加強(qiáng)有流動人口、特殊人群、重點(diǎn)部位、行業(yè)場所以及網(wǎng)絡(luò)安全等精細(xì)化管理。三是從社會管理創(chuàng)新的理念上求突破，充分依托基層公安機(jī)關(guān)的職能，組織民警和發(fā)動社會各方面的力量，創(chuàng)新管理工作手段，實現(xiàn)由單一的行政手段向綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等手段轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)公安社會管理創(chuàng)新，必須樹立正確的創(chuàng)新理念。這不僅是創(chuàng)新的突破口問題，更是創(chuàng)新的關(guān)節(jié)點(diǎn)、著力點(diǎn)、動力點(diǎn)所在。基層公安機(jī)關(guān)在推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中，要轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，切實抓住創(chuàng)新工作的關(guān)節(jié)點(diǎn)。一要加強(qiáng)社會治安面的控制。對有可能影響社會穩(wěn)定的信訪案件要落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，對合理的訴求要強(qiáng)化責(zé)任意識和結(jié)案意識，建立信訪聯(lián)動工作機(jī)制，最大限度地減少信訪纏訴案件。二要加強(qiáng)流動人口和出租房屋管理。運(yùn)用好現(xiàn)行的法律法規(guī)和部門規(guī)章，以公安機(jī)關(guān)為主體，積極動員社區(qū)力量，解決警力不足、工作面寬量大、管理難度大等問題，切實搞好流動人口和出租房屋管理。三要加強(qiáng)特種行業(yè)和其它行業(yè)的管理。這些行業(yè)最容易滋生違犯犯罪的土壤，最容易引發(fā)刑事、治安案件，對此基層公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)動行業(yè)自己管理自己和自己監(jiān)督自己的辦法，加強(qiáng)日常性的依法經(jīng)營管理教育和相互監(jiān)督。四是加強(qiáng)特殊人群的管理。要建立完善公安與基層組織、基層單位、社會團(tuán)體、家庭等幫教工作新機(jī)制，動態(tài)性地加強(qiáng)轉(zhuǎn)化教育和常態(tài)性矯治工作，不拋棄、不放棄，盡力做好轉(zhuǎn)化教育、監(jiān)督管理和幫扶安置工作，樹立教育挽救好一個人也是對社會的一大貢獻(xiàn)的思想，以最大限度地減少其對社會穩(wěn)定的危害。五要加強(qiáng)治安混亂地區(qū)的集中整治。在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善公安與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、綜治、部門等協(xié)作機(jī)制，發(fā)動群眾和社會力量整治治安混亂地區(qū)，并以長效機(jī)制鞏固整治成果。六要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民利民工作。進(jìn)一步深化愛民大走訪和“五民”主題實踐活動，全面推進(jìn)“一加一愛民幫扶”和“三創(chuàng)十佳”活動，為創(chuàng)新社會管理、構(gòu)建和諧警民關(guān)系創(chuàng)造載體，營造氛圍。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇九

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力和競爭優(yōu)勢之一，而管理則是保證創(chuàng)新能夠順利實施的關(guān)鍵。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于創(chuàng)新和管理的心得體會。在這篇文章中，我將從創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新管理的原則、創(chuàng)新團(tuán)隊的組建和培養(yǎng)、創(chuàng)新文化的營造以及最后的創(chuàng)新成果評估等五個方面來分享我的心得體會。

首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素。新的商業(yè)模式和產(chǎn)品創(chuàng)新可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的市場價值。過去，一些知名企業(yè)由于無法及時進(jìn)行創(chuàng)新而逐漸衰退。所以，作為企業(yè)管理者，應(yīng)時刻意識到創(chuàng)新的重要性，并將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。

其次，創(chuàng)新管理應(yīng)遵循一些原則。首先，要有正確的目標(biāo)導(dǎo)向，明確創(chuàng)新的目標(biāo)，確保創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略一致，以避免盲目創(chuàng)新產(chǎn)生的低效成果。其次，要有資源保障機(jī)制，提供足夠的人力、物力、財力等資源以支持創(chuàng)新的實施。此外，還要有合理的激勵機(jī)制，鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，并給予相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。最后，要有風(fēng)險管理和評估機(jī)制，及時評估創(chuàng)新項目的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施，確保創(chuàng)新項目的順利實施。

第三，組建和培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊是創(chuàng)新管理的核心。創(chuàng)新需要跨學(xué)科的團(tuán)隊合作，不同背景和專業(yè)的人才能夠帶來各種思維和觀點(diǎn)的碰撞，激發(fā)出更多創(chuàng)新的火花。因此，組建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊非常重要。此外，還應(yīng)在日常管理中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，提供創(chuàng)新培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

第四，創(chuàng)新文化是創(chuàng)新管理的重要支撐。創(chuàng)新文化是指企業(yè)的價值觀和行為方式，它能夠為員工創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為了營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以采取一些措施，例如鼓勵員工自主創(chuàng)新、尊重和接納不同意見、提供開放的交流平臺等。創(chuàng)新文化的營造需要長期堅持，但它將為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。

最后，評估創(chuàng)新成果是創(chuàng)新管理的收尾工作。只有對創(chuàng)新項目的成果進(jìn)行科學(xué)的評估，才能了解創(chuàng)新的實際效果，為進(jìn)一步的創(chuàng)新提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。評估創(chuàng)新成果可以從多個角度進(jìn)行，例如市場表現(xiàn)、技術(shù)指標(biāo)、用戶反饋等。根據(jù)評估結(jié)果，可以對創(chuàng)新項目進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高創(chuàng)新的成功率。

總之，創(chuàng)新與管理是企業(yè)發(fā)展不可分割的兩個方面。通過遵循創(chuàng)新管理的原則，組建多元化的創(chuàng)新團(tuán)隊并營造創(chuàng)新文化，企業(yè)可以更好地推進(jìn)創(chuàng)新的實施。同時，也要及時評估創(chuàng)新成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新的成功率。只有將創(chuàng)新和管理有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇十

隨著社會的不斷發(fā)展，創(chuàng)新已成為企業(yè)和組織獲得競爭優(yōu)勢的重要方式之一。而在企業(yè)內(nèi)部，社會創(chuàng)新管理則是推動組織不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的一段時間里，我參與了公司的社會創(chuàng)新管理項目，并獲得了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在社會創(chuàng)新管理方面的見解和體會。

首先，我認(rèn)為，社會創(chuàng)新管理的核心是激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工往往只是按部就班地完成工作任務(wù)，很少有機(jī)會發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。然而，社會創(chuàng)新管理卻將員工視為組織創(chuàng)新的重要資源，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。在我們公司內(nèi)部，我們組織了一系列的創(chuàng)新活動，如創(chuàng)意大賽、創(chuàng)新研討會等，為員工提供了展示才華的平臺。通過這些活動，我意識到每個員工都有獨(dú)特的觀點(diǎn)和見解，只要給予他們發(fā)表意見的機(jī)會，他們就能為組織帶來新的思路和創(chuàng)新點(diǎn)子。

其次，社會創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部的溝通和合作。創(chuàng)新不是一個人的事情，而是需要團(tuán)隊的共同努力。因此，創(chuàng)新管理需要打破工作部門之間的壁壘，促進(jìn)不同崗位之間的溝通和合作。在我們的公司，我們組建了一個跨部門的創(chuàng)新小組，由不同部門的員工組成。這個小組每月都會召開一次會議，議題是如何改進(jìn)公司的工作流程和管理制度。通過小組成員的集思廣益，我們找到了很多改進(jìn)的機(jī)會，并且得到了很多創(chuàng)新的想法。這些想法在實施過程中需要各部門的合作，在整個公司范圍內(nèi)得到了廣泛的推廣。

第三，社會創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的是積極應(yīng)對變化和風(fēng)險。在現(xiàn)代社會，變化是常態(tài)，企業(yè)和組織需要具備應(yīng)對變化的能力。而創(chuàng)新管理正是幫助組織應(yīng)對變化并在變化中獲得機(jī)遇的有效手段。在我們的公司，我們建立了一個創(chuàng)新項目組，負(fù)責(zé)監(jiān)測市場和行業(yè)的變化，并及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營模式。此外，我們還鼓勵員工提出可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過這種積極的應(yīng)對變化的方式，我們的公司能夠不斷適應(yīng)市場的需求，保持競爭力。

第四，社會創(chuàng)新管理重視的是企業(yè)的社會責(zé)任。作為一家企業(yè)，應(yīng)該不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該關(guān)心社會的發(fā)展和員工的福利。在我們的公司，我們積極參與社會公益活動，并關(guān)注環(huán)境保護(hù)和員工福利的問題。我們鼓勵員工提出改善企業(yè)社會責(zé)任的建議，并將這些建議納入到我們的管理體系中。通過這樣的做法，我們的公司在社會中樹立了良好的品牌形象，并贏得了員工和客戶的認(rèn)可。

最后，我想說的是，社會創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，它需要企業(yè)和員工付出長期的努力。整個過程中會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要堅持創(chuàng)新的理念，積極應(yīng)對變化，認(rèn)真傾聽員工的意見和建議，相信社會創(chuàng)新管理必將為企業(yè)帶來即可經(jīng)濟(jì)效益又有社會影響力的雙贏局面。

總之，通過參與公司的社會創(chuàng)新管理項目，我深刻體會到創(chuàng)新管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。激發(fā)員工的創(chuàng)造力、促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與合作、積極應(yīng)對變化和風(fēng)險、關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任，這些理念將成為未來企業(yè)成功的關(guān)鍵。相信隨著時間的推移，社會創(chuàng)新管理的理念將在越來越多的企業(yè)和組織中得到應(yīng)用，并為社會創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

管理創(chuàng)新的心得體會簡短篇十一

當(dāng)前我們正處于社會分層日趨多元、利益矛盾愈加復(fù)雜、社會整合和社會控制任務(wù)日益繁重的社會形勢中。在參加了新形勢下如何加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的培訓(xùn)后，我對創(chuàng)新社會管理有了更深的認(rèn)識，受益匪淺，感受良多。結(jié)合本次學(xué)習(xí)，下面我對加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理淺談幾點(diǎn)認(rèn)識和體會：

一、創(chuàng)新社會管理是科學(xué)發(fā)展觀在治國理政上的新思考、新探索和新發(fā)展

我們黨一直到十六屆四中全會才開始重視社會管理的問題，提出要“加強(qiáng)社會建設(shè)和管理，推進(jìn)社會管理體制創(chuàng)新”。

治久安的極端重要性，自覺增強(qiáng)創(chuàng)新社會管理的緊迫感和責(zé)任感。

二、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，意義重大。只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，尊重人民主體地位，保障人民各項權(quán)益，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，走共同富裕道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能落實以人為本的發(fā)展思想；只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，更好地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各個環(huán)節(jié)各個方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步之間的協(xié)調(diào)性，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，統(tǒng)籌地區(qū)發(fā)展，兼顧不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同方面群眾的利益，才能落實科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌兼顧的要求；只有加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，正確處理人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾，最大限度激發(fā)社會創(chuàng)造活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，才能更好地保障和改善民生，促進(jìn)社會公平正義。

三、在基層工作中應(yīng)高舉民生大旗在為民解憂、創(chuàng)新社會管理上盡心盡責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是社會矛盾、社會焦點(diǎn)、社會敏感問題相對聚集的

地方，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作肩負(fù)著真誠傾聽群眾呼聲、真實了解群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦、真心解決群眾困難的責(zé)任。既要確保政府相關(guān)政策的貫徹落實，又要維護(hù)群眾的合法權(quán)益，既要促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷滿足人民群眾日益增長的社會價值需求和現(xiàn)實物質(zhì)追求。結(jié)合多年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新社會管理中，我認(rèn)為應(yīng)該抓好以下幾方面的工作。

一是創(chuàng)新思想。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新社會管理方法，加強(qiáng)社會管理，逐漸形成管理科學(xué)化、溝通信息化和服務(wù)社會化的高效管理體系。

系，加大公共設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共資源配置，把更多精力用于解決各類社會矛盾；

五是發(fā)揮職能。調(diào)解工作，離不開法制宣傳，我們應(yīng)積極深入到基層群眾當(dāng)中去，及時給受困群眾提供法律幫助和咨詢。同時加大與派出所、司法等部門的聯(lián)動援助力度，充分建立和發(fā)揮基層法律服務(wù)作用，開展法律咨詢和法律服務(wù)活動。積極從群眾關(guān)心的事情入手、從排查出的矛盾隱患入手，穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)民情，創(chuàng)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

建立和完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，對于進(jìn)一步提高各級黨委和政府依法決策、科學(xué)決策、民主決策水平，正確處理人民內(nèi)部矛盾，從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素，把各種矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，具有極其重要的.作用?！笆濉币?guī)劃綱要提出，“建立重大工程項目建設(shè)和重大政策制定的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制”。這是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的一項重要制度措施。當(dāng)前，建立和完善社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制需要把握好以下幾個問題。

堅持正確指導(dǎo)思想。推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的總體要求，以正確把握和妥善解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點(diǎn)，注重從決策、政策、項目、改革等方面加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)、訴求表達(dá)和權(quán)益保障等機(jī)制建設(shè)，力爭做到凡是得不到絕大多數(shù)群眾理解和支持的舉措堅決不施行，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。 明確責(zé)任分工。嚴(yán)格落實社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的工作責(zé)任，由各級黨委和政府負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施本轄區(qū)內(nèi)的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。按照屬地管理、分級負(fù)責(zé)和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，將事關(guān)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的任務(wù)和責(zé)任落實到具體部門和單位，落實到主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。各級各部門要堅持把是否進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為重大項目、重大決策事項能否出臺或?qū)嵤┑那爸脳l件，做到未經(jīng)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的不審批，未經(jīng)批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)但涉穩(wěn)重大隱患尚未消除的不實施。各級黨委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)對各職能部門和下級黨委和政府開展社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的指導(dǎo)，并把其工作開展情況納入平安建設(shè)目標(biāo)考評體系。

充分把握參考依據(jù)。一是重大事項制定實施的合法性。主要看重大事項的制定實施是否符合黨和國家的大政方針，是否有充足的政策、法律依據(jù)；所涉及政策調(diào)整、利益調(diào)節(jié)的對象和范圍是否界定準(zhǔn)確，調(diào)整、調(diào)節(jié)的依據(jù)是否合法，是否符合規(guī)定的議事決策程序。二是重大事項制定實施的合理性。主要看重大事項的制定實施是否堅持以人為本，是否代表最大多數(shù)人民群眾的利益，是否兼顧了人民群眾的現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益；是否按照程序經(jīng)過嚴(yán)格的審查審批，是否考慮到時間空間、人力物力財力等制約因素，是否有具體、詳實的方案和完善的配套措施，是否會給其他地方、其他行業(yè)、其他群眾帶來負(fù)面影響，是否會引發(fā)較大的影響社會治安和社會穩(wěn)定的事件；對可能出現(xiàn)的影響社會治安和社會穩(wěn)定問題有無相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。三是重大事項制定實施的科學(xué)性。主要看在重大事項制定實施的過程中，出臺政策或進(jìn)行決策是否有科學(xué)依據(jù)，是否遵循科學(xué)方法，是否違背科學(xué)規(guī)律等。

認(rèn)真遵守工作程序。各級黨委和政府根據(jù)具體情況制定社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的相關(guān)程序。一般說來，大體可分為六個程序。一是責(zé)任部門先期自行評估。決策作出部門、政策提出部門、項目報審部門（單位）、改革牽頭部門、工作實施部門是社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作的直接責(zé)任部門，應(yīng)在提出決策和開展工作之前對決策事項的合法性、合理性、科學(xué)性以及安全性、適時性等先期自行組織評估。二是主管部門進(jìn)行審查。責(zé)任部門自行評估后形成《自評報告》，送主管部門審定。主管部門可邀請維穩(wěn)、法制等有關(guān)部門以及重大事項直接責(zé)任部門參與評估。三是主管部門確定實施意見。主管部門根據(jù)評估情況，將重大事項涉及的相關(guān)情況形成《綜合評估報告》。該報告應(yīng)對評估事項提出實施、部分實施、調(diào)整實施、暫緩實施、不實施等意見。四是維穩(wěn)部門進(jìn)行備案。主管部門綜合評估完成后，在將評估意見反饋責(zé)任部門之前應(yīng)把評估報告送同級黨委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。五是責(zé)任部門落實措施。在重大事項出臺實施后，責(zé)任主體根據(jù)分析評估情況，嚴(yán)格落實化解不穩(wěn)定因素、維護(hù)穩(wěn)定的具體措施，有針對性地做好相關(guān)工作。六是維穩(wěn)部門和主管部門進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。重大事項實施過程中，主管部門應(yīng)指定監(jiān)管部門全程跟蹤了解，及時掌握動態(tài)信息，確保各項工作措施落實到位。