車間管理思路和心得體會(huì)范本(模板12篇)

每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)特的，可以從不同的角度和層面來進(jìn)行思考和歸納。寫心得體會(huì)時(shí)要注意語言簡潔明了，表達(dá)準(zhǔn)確清晰，避免模糊和含糊不清的表述。接下來是一些深入淺出的心得體會(huì)寫作范文，希望可以給大家提供一些思考和啟示。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇一

車間是一個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐和管理的重要單位，對于一個(gè)企業(yè)的效益和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何正確進(jìn)行車間管理，提高生產(chǎn)效率以及員工的工作積極性，一直是企業(yè)管理者們不斷探索和思考的問題。我在長期的車間管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)將其總結(jié)歸納如下，希望對其他管理者們有所啟發(fā)和幫助。

首先，建立科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和合理的任務(wù)分配。一個(gè)成功的車間管理離不開科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和合理的任務(wù)分配。在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮客戶需求、原材料供應(yīng)、設(shè)備狀態(tài)等因素，制定出可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并將其合理地分解為具體的任務(wù)，進(jìn)行明確的任務(wù)分配。任務(wù)分配要根據(jù)員工的技能和能力進(jìn)行個(gè)性化的安排，發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢，提高整體生產(chǎn)效率。在實(shí)施過程中，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和任務(wù)分配，以適應(yīng)生產(chǎn)線上的變化和不可預(yù)見的情況。

其次，重視團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)。車間是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的場所，只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能更好地發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，提高整體協(xié)作效率是很重要的。同時(shí)，要注重員工的培訓(xùn)和提升，保持員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平的更新和提高。通過不斷的培訓(xùn)，讓員工具備更多的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)車間生產(chǎn)的需求和挑戰(zhàn)。

第三，注重現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)把控?，F(xiàn)場管理是車間管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到生產(chǎn)質(zhì)量和效率。在現(xiàn)場管理中，要做到重視細(xì)節(jié)，把控好每個(gè)工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合要求。同時(shí)，要注重現(xiàn)場環(huán)境的整潔和安全，營造一個(gè)良好的工作氛圍。要建立健全的現(xiàn)場管理制度和流程，對生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)，以保持高效率和穩(wěn)定的生產(chǎn)。

第四，積極倡導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)機(jī)制是保持員工積極性和工作動(dòng)力的重要手段。要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工的工作熱情和主動(dòng)性。同時(shí)，也要建立健全的獎(jiǎng)懲制度，對工作不到位或存在違規(guī)行為的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和紀(jì)律性。

最后，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)車間管理思路和心得的關(guān)鍵。車間管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理理念的變化，不斷學(xué)習(xí)和更新管理知識(shí)。同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工提出建議和創(chuàng)新，積極參與管理和生產(chǎn)過程。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提高車間管理水平，適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

總之，車間管理思路和心得體會(huì)是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過程。以上只是我個(gè)人在車間管理工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和思考，希望能給其他管理者們提供一些啟示和幫助。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷完善和提高車間管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇二

為了確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)不公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

一、整理:。

1.車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

2.班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免問題產(chǎn)品與合格品混淆。

3.用戶返回的產(chǎn)品及材料應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.外來產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。

5.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

6.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到垃圾站。

7.窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)上的個(gè)人生活用品要清離工作現(xiàn)場。

8、在生產(chǎn)過程中要節(jié)約材料，材料要合理有序擺放，便于工作。

二、整頓:。

1.車間工作場所要繪制出工作區(qū)、設(shè)備區(qū)、成品區(qū)、休息區(qū)相應(yīng)的平面圖。

2.車間對各類設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)。

3.廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開。

5.各種工具在使用后要及時(shí)放回到原位。

6.生產(chǎn)過程中使用的各類部件、材料要按使用頻率安排擺放，以提高工作效率。

7、禁止在車間干私活。

三、

清掃:。

1.車間建立班《車間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2.地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

3.掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈。

5.維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

6.生產(chǎn)工作人員對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好管理工作。

7.下班時(shí)，員工將垃圾桶全部清理干凈。

四、清潔:。

1.每天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動(dòng)。

2.每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

3.每周末下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

五、素養(yǎng):。

1、員工入車間工作要穿工作服，不能穿拖鞋進(jìn)入車間。

2、生產(chǎn)工作時(shí)間不離崗、不串崗，因特殊情況離崗，應(yīng)向車間主任申請批準(zhǔn)。

3、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧。

4、員工在工作時(shí)間要相互配合，團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)工作的正常運(yùn)行。

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

6.現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物等。

7、禁止帶廠外人員進(jìn)入工作車間（因工作關(guān)系除外）。

六、安全。

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、禁止在工作區(qū)域、庫房吸煙。

4、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，否則造成事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題由員工本人承擔(dān)。

5、生產(chǎn)工作結(jié)束（或下班）后，要關(guān)閉車間門窗、切斷電源，防止意外事故和失竊發(fā)生。

6、任何人不得攜帶易燃、危險(xiǎn)品、違禁物品及與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇三

管理思路是現(xiàn)代管理理論中的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心思想。在我所在的公司，管理思路的應(yīng)用已經(jīng)讓我們公司在市場上獲得了不俗的成績。作為公司的一名員工，我在實(shí)踐中深刻領(lǐng)悟了管理思路的重要性，并從中獲得了一些收獲與體會(huì)。

管理思路的核心是以人為本，注重人的價(jià)值、人的能力和人的發(fā)展。在人本管理的理念引領(lǐng)下，企業(yè)將員工視為最重要的資源，通過完善的員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和提升機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的局面。與同行相比，我公司能夠在市場上展現(xiàn)出更優(yōu)秀的競爭力，很大一部分就是因?yàn)槲覀儓?jiān)持了人本管理這一核心理念。

管理思路不僅對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響，更對員工個(gè)人的成長和發(fā)展帶來了諸多益處。人本管理強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值和能力的開發(fā)，因此可以更好地培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和提升水平。同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)調(diào)支持員工自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可以使得員工在工作中不斷地學(xué)習(xí)、成長、進(jìn)步，進(jìn)而提高自己的市場競爭力。

在公司中，我們通過不斷的實(shí)踐和探索，將管理思路轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，不斷優(yōu)化完善我們的管理制度。通過透明化、靈活化的九級(jí)管理制度，所有員工都能夠清楚地知道自己的職責(zé)、目標(biāo)和工作重心。我們還注重員工的培訓(xùn)和反饋，通過及時(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)幫助員工更早地提升工作能力。同時(shí)，我們始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，建設(shè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠在很大程度上提高工作效率，保持團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的共同認(rèn)同。

第五段：總結(jié)。

管理思路作為企業(yè)管理的核心思想，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著重要的作用。作為員工，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到管理思路所帶來的益處，全面投入到企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更加注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，從不斷增強(qiáng)自身能力的過程中實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速發(fā)展。只有企業(yè)和個(gè)人在人本管理的指引下才能實(shí)現(xiàn)更高效的共贏。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇四

當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時(shí)由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

貫徹落實(shí)上級(jí)電力營銷工作會(huì)議精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強(qiáng)化管理手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。20xx年?duì)I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長15%；完成電費(fèi)回收100%，舊欠電費(fèi)有一定的回收量。

二、20xxx年的重點(diǎn)工作：

1、構(gòu)建完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理平臺(tái)。

一是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理。

二是推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化營銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對營銷工作質(zhì)量和管理水平進(jìn)行評(píng)估。

三是積極改進(jìn)電費(fèi)抄核收管理方式，優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)和管理手段。

2、加強(qiáng)用電需求側(cè)管理。

一是全面開展電力市場分析研究，加強(qiáng)負(fù)荷分析預(yù)測，做好電力供需平衡；

二是開拓和培育良好的用電市場，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電。

三是加大節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

3、繼續(xù)推進(jìn)營銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè)。

一是要抓好營銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善，用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)對營銷工作的管理。

二是要加強(qiáng)負(fù)荷管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，使負(fù)荷管理系統(tǒng)成為市場分析、供需平衡、經(jīng)營管理的重要技術(shù)支撐。

三是要堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，堅(jiān)持“五統(tǒng)一”的建設(shè)原則，整合營銷管理信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與服務(wù)信息的完整性和正確性，努力實(shí)現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。

四是要推進(jìn)電能計(jì)量的技術(shù)進(jìn)步，分析影響電能計(jì)量準(zhǔn)確性的因素，不斷優(yōu)化計(jì)量方案和手段，提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。

4、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。

要結(jié)合平遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)際，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與營銷管理相結(jié)合，與樹立企業(yè)形象相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。要以客戶滿意為落腳點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)行供電服務(wù)的長效化管理。為此：

一是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)措施，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

二是要研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善客戶服務(wù)功能。

三是要有針對性地開展各項(xiàng)供電服務(wù)，形成良性循環(huán)的供電服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。四是要繼續(xù)實(shí)施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品位，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌；五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。針對負(fù)荷的變化，制定相應(yīng)的反事故預(yù)案，落實(shí)搶修的各項(xiàng)措施。六是要加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，接受社會(huì)監(jiān)督，重視企業(yè)的宣傳工作，建立良好的社會(huì)公共關(guān)系。

文檔為doc格式。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇五

管理思路是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而作為一名管理者，自己的管理思路對企業(yè)的發(fā)展和自身的成長都有著重要的影響。在我的工作中，我不斷總結(jié)自己的管理思路，不斷提升自己的管理能力。今天，我想分享一下自己的心得體會(huì)，以供大家參考和借鑒。

第二段：堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。

在我的工作中，我經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向這一點(diǎn)。因?yàn)橹挥邪凑漳繕?biāo)去行動(dòng)，我們才能有所作為。管理者要知道企業(yè)的目標(biāo)是什么，同時(shí)也要清楚員工的個(gè)人目標(biāo)是什么，然后去幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。在學(xué)會(huì)目標(biāo)導(dǎo)向之后，我意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，必須要與員工的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。

第三段：注重員工的發(fā)展。

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有員工付出的努力和貢獻(xiàn)，企業(yè)是無法繁榮的。因此，管理者需要盡可能地為員工提供一些發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，以便員工在個(gè)人成長的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。當(dāng)員工覺得自己能夠在企業(yè)中有所發(fā)展，有所突破時(shí)，他們會(huì)更加積極主動(dòng)地投入到工作中去，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向更高的目標(biāo)發(fā)展。

第四段：強(qiáng)化溝通與協(xié)作。

溝通和協(xié)作是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。在我的管理中，我經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)與員工之間的溝通和協(xié)作，以幫助他們更好地完成工作。同時(shí)，在我自己的工作中，我也會(huì)與員工積極溝通，聽取他們的意見和建議，從而調(diào)整我的管理思路和方案。這樣能夠更好地協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，提高核心競爭力。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

作為一名管理者，我始終明白學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性。只有不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，不斷調(diào)整管理思路，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在我的管理工作中，我不斷參加各種管理培訓(xùn)和課程，不斷更新自己的知識(shí)和技能，同時(shí)也鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

以上就是我的心得體會(huì)，我相信通過不斷地總結(jié)和反思，我們每個(gè)人都能夠掌握更加精準(zhǔn)的管理思路，乃至成為卓越的管理者。而正是這些共同努力，才能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓我們的生活更加美好。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇六

由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“s”，故名“5s管理”。

整理是活動(dòng)的第一步，是指通過對辦公用品、設(shè)備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進(jìn)行分類，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；整頓是指通過對必需品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進(jìn)工作效率的提高。其目的是：科學(xué)合理的擺放，消除尋找東西所浪費(fèi)的時(shí)間；物品標(biāo)識(shí)一目了然；創(chuàng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境；清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。其目的是：維持上面3s的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。其實(shí)質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進(jìn)而通過“清潔”將達(dá)到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達(dá)到提高個(gè)人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團(tuán)隊(duì)精神、提高工作效率、改善客戶服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的。

我覺得這次的5s管理培訓(xùn)對企業(yè)和個(gè)人都有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：

一、可以改善和提高辦公室的形象；整齊、清潔的工作環(huán)境；更有利于提高辦公效率；

二、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我對5s的管理提點(diǎn)意見，要想真正做好5s，我自己覺得：就必須把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，就像管理工具一樣，只有這樣再讓大家形成一種習(xí)慣，才會(huì)真正做好5s。具體實(shí)施：應(yīng)派人定期檢查評(píng)分，檢查對象可以以部門為單位，部門自己再安排人來完成5s的管理標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到多少分后扣錢；獎(jiǎng)勵(lì)的話，可以以一個(gè)季度來說或者一年或者其他的一個(gè)周期里沒有被抓，可以適當(dāng)?shù)慕o獎(jiǎng)勵(lì)。

通過此次學(xué)習(xí)，在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，從一點(diǎn)一滴的做起，不斷地積累，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5s管理，營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇七

車間管理是任何企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為車間管理人員，企業(yè)要求我們不僅要提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量還需要把好企業(yè)成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益。本文將從我在車間管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的幾點(diǎn)體會(huì)，進(jìn)行詳細(xì)闡述。

第二段：有效地制定和執(zhí)行計(jì)劃。

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是車間管理中的基本結(jié)構(gòu)。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)一方面在制定計(jì)劃時(shí)需要充分考慮生產(chǎn)線的技術(shù)、工藝、物料以及人員力量等方面的因素，還需要充分洞察市場需求。同時(shí)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中還要注重生產(chǎn)的效率和品質(zhì)的保證，進(jìn)行全面的考慮和分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理有效。

第三段：提高設(shè)備的利用率。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心資源之一，在車間管理中，有效利用設(shè)備資源可以最小限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、避免資源浪費(fèi)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率。而現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，也使得企業(yè)可以更加智能、更加合理地管理生產(chǎn)設(shè)備，增加生產(chǎn)線的靈活性和耐用性。我們可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段，利用網(wǎng)絡(luò)管理等方式對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)預(yù)警維修計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率。

第四段：注重產(chǎn)品質(zhì)量。

在車間管理中，要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量問題，避免生產(chǎn)出來的產(chǎn)品存在瑕疵和缺陷。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們還需要進(jìn)行完善的質(zhì)量管理。我們可以對工廠生產(chǎn)的每個(gè)階段進(jìn)行堅(jiān)實(shí)、精準(zhǔn)的質(zhì)控，開展嚴(yán)格的檢驗(yàn)流程、全面的ISO管理等，避免造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，最大限度的保障客戶的滿意度。

第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在車間管理中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是非常重要的一項(xiàng)能力，只有保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合理組織，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們可以采用團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)、定期流程優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等策略，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間溝通和交互，在團(tuán)隊(duì)工作中，創(chuàng)造出協(xié)作、和諧、陽光的工作環(huán)境和氛圍，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

結(jié)尾：總結(jié)。

綜上所述，車間管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，需要充分發(fā)揮計(jì)劃制定和執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)利用、產(chǎn)品質(zhì)量管控和團(tuán)隊(duì)合作等方面的優(yōu)勢，在實(shí)際工作中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不斷創(chuàng)新工作方式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇八

本人所在的支架車間是xxx礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工xx人，男員工xx人，女員工xx人，其中黨員xx人，共表團(tuán)員xx人，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的xx架液壓支架的大修改造任務(wù)，為xxx礦機(jī)公司盈利xxx萬元，為20xx年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車間20xx年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的'透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇九

車間管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一環(huán)，其有效性和高效性直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過對車間管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到車間管理需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，并靈活運(yùn)用不同的管理思路。下面我將從明確目標(biāo)、科學(xué)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獨(dú)特文化和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面，談?wù)勎业囊恍┧伎己腕w會(huì)。

首先，明確目標(biāo)是車間管理的基石。明確目標(biāo)能夠使所有車間員工在不同的階段都能夠有針對性地努力。在制定目標(biāo)時(shí)，我認(rèn)為需要量化和可衡量的指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣可以讓我們對目標(biāo)的達(dá)成情況一目了然，并可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。例如，車間生產(chǎn)任務(wù)按照月份、周份或天份進(jìn)行細(xì)化，并設(shè)定量化的指標(biāo)，來實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和效率。同時(shí)，目標(biāo)的設(shè)定也要與員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制相銜接，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

其次，科學(xué)規(guī)劃是車間管理的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)規(guī)劃需要緊密結(jié)合生產(chǎn)需求和資源供應(yīng)，合理安排生產(chǎn)流程和資源配置，以確保生產(chǎn)過程的高效進(jìn)行。我們可以根據(jù)不同的生產(chǎn)項(xiàng)目和訂單，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并合理安排車間資源的利用，避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和資源短缺。此外，與規(guī)劃相伴隨的是合理的安全防范措施。在實(shí)際工作中，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全操作規(guī)程，確保車間員工的人身安全。

再次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是車間管理不可忽視的一環(huán)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要重視溝通和合作，鼓勵(lì)員工提出自己的意見和建議，形成集體智慧。作為車間主管，我時(shí)常組織員工開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)討論，增強(qiáng)大家的凝聚力和歸屬感。此外，還要注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)新意識(shí)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以形成一個(gè)相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

然后，獨(dú)特文化的塑造是車間管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。獨(dú)特的文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力和企業(yè)的競爭力。在車間管理中，我秉持著尊重員工、誠信經(jīng)營的理念，注重員工的待遇和福利，促進(jìn)員工的認(rèn)同感和忠誠度。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工提出自己的創(chuàng)新意見和建議，并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，形成創(chuàng)新和積極進(jìn)取的文化氛圍。通過逐漸形成的獨(dú)特文化，車間員工之間的相互理解和團(tuán)結(jié)合作將更加緊密，企業(yè)的核心價(jià)值觀也將得以更好地傳承和發(fā)揚(yáng)。

最后，持續(xù)改進(jìn)是車間管理的重要原則。在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下，只有不斷改善和提升，才能適應(yīng)市場需求的變化。對于車間來說，持續(xù)改進(jìn)意味著不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本。在工作中，我時(shí)常關(guān)注技術(shù)和設(shè)備的更新，推動(dòng)車間工藝的改進(jìn)，以提升生產(chǎn)效率。我還注重收集員工的反饋意見，對生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行分析和改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，車間的管理水平和生產(chǎn)能力將得到不斷提升。

綜上所述，車間管理需要在明確目標(biāo)、科學(xué)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獨(dú)特文化和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全面考慮。我通過實(shí)踐和總結(jié)，認(rèn)識(shí)到這些方面的重要性，并在自己的工作中不斷運(yùn)用和提升。相信在今后的工作中，更好地運(yùn)用這些管理思路和心得，能夠推動(dòng)車間管理水平的進(jìn)一步提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇十

車間是企業(yè)生產(chǎn)的重要場所，車間管理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時(shí)也對員工的工作和生活產(chǎn)生影響。公司的車間管理者需要在管理過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)反思，進(jìn)行不斷的改進(jìn)，提高管理水平和員工生產(chǎn)積極性。經(jīng)過多年的車間管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到，良好的車間管理可以帶來生產(chǎn)效益的提高和員工工作積極性的增強(qiáng)。下面進(jìn)行總結(jié)和體會(huì)。

車間管理者在管理車間的時(shí)候，要有全局觀，把握整個(gè)生產(chǎn)流程，落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)率、成本等方面的管理指標(biāo)。做到把產(chǎn)能最大化，輸出產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能達(dá)到預(yù)期。在我管理車間的過程中，我始終保持與其他工作人員保持良好的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決問題，確保車間工作的順利進(jìn)行。此外，車間要做好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和安全技能。只有保證生產(chǎn)環(huán)境的安全，才能達(dá)成最終的生產(chǎn)目標(biāo)。

二、員工管理要注重人性化管理。

作為車間管理者，維系好員工的心理和生活需要首先得到保障。要注重人性化管理，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、人性化的管理方式和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。給員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的身體健康，關(guān)注員工的個(gè)人成長和面臨的問題，提高員工的滿意度和認(rèn)同感。在我管理車間的過程中，我注重員工的參與，建立有愛心、尊重、理解、支持的集體，鼓勵(lì)員工樹立信心和決心，讓員工自我激勵(lì)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我發(fā)展。

三、流程和制度是企業(yè)的保障。

車間的生產(chǎn)流程和制度是企業(yè)生產(chǎn)的保障，必須做好。車間的流程要規(guī)范合理，制定科學(xué)的操作流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制，防止質(zhì)量問題發(fā)生。同時(shí)，車間的流程要有適當(dāng)?shù)膹椥裕_保靈活性和創(chuàng)新性。制度也非常重要，制度是企業(yè)的保障，制定科學(xué)合理的制度措施是保證車間正常運(yùn)行和規(guī)范生產(chǎn)的必要手段。

四、通訊渠道要暢通。

在車間管理中，及時(shí)反饋情況和提出意見是非常重要的。車間管理者要保持與其上司和下屬的緊密溝通，發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)見問題。更加注重溝通能力，了解員工的實(shí)際工作條件，適時(shí)采取應(yīng)對措施。同時(shí)，建立一個(gè)員工和上級(jí)之間互相溝通的機(jī)制，可以讓員工解決問題更加合適，減少矛盾和誤會(huì)。

五、不斷總結(jié)和改進(jìn)。

常?；仡欉^去工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得之于今后的工作中加以應(yīng)用和參考。根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)員工需求和反饋情況不斷改進(jìn)車間管理方法和技巧，適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，運(yùn)作起來更協(xié)調(diào)有效地工作，提升管理水平。

總結(jié)：良好的車間管理能夠使企業(yè)獲得發(fā)展和提升的動(dòng)力，車間管理的成功需要從局部出發(fā)，在全局的方面運(yùn)作。企業(yè)需要穩(wěn)步發(fā)展，使每一項(xiàng)工作分立措施合理而堅(jiān)定，始終把汽車生產(chǎn)質(zhì)量放在首位，放在第一位。優(yōu)良的車間管理是汽車生產(chǎn)質(zhì)量的基石，是企業(yè)成功的體現(xiàn)。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇十一

現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個(gè)好的印象，更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效，下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。

根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的相關(guān)規(guī)章制度，從而規(guī)范員工的工作行為。

進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的操作技能。利用交接班時(shí)間及時(shí)對近期發(fā)生的一些不好的行為進(jìn)行糾規(guī)范，并且對相關(guān)行為人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，對影響較大的行為適時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，真正起到督促的作用。不要因?yàn)轭櫦澳橙说拿孀佣鴮ζ洳缓玫男袨樽暡还?，給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā)，就不要有任何顧慮，不斷地提高員工的操作技能。

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進(jìn)行修改，當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更細(xì)的分工，那樣就要針對分工的需要及時(shí)完善相關(guān)的規(guī)定，使員工的所有行為都能有法可依。因?yàn)檐囬g管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。

只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度，并且督促執(zhí)行好這些制度，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下只有好技術(shù)卻沒有好習(xí)慣的話，工作質(zhì)量的長久性將得不到保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀完善員工星級(jí)評(píng)定制度，真正使員工關(guān)心星級(jí)評(píng)定結(jié)果，從而對工作起到促進(jìn)的`作用。在員工工資方面采用高工資高獎(jiǎng)罰的工資制度，加強(qiáng)質(zhì)量與成本方面的考核，對浪費(fèi)多的堅(jiān)決予以淘汰。

執(zhí)行力對于任務(wù)的及時(shí)完成是至關(guān)重要的，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號(hào)，有結(jié)果的行動(dòng)才是執(zhí)行力。

只有對自己所布置的工作切實(shí)地進(jìn)行檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己的付出是關(guān)心的，對于表現(xiàn)好的要給予表揚(yáng)，使他們有成就感，對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因?yàn)橛行﹩T工對任務(wù)的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時(shí)完成，同時(shí)也能使員工真正從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)他們處理事務(wù)的能力。

一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走，首先布置工作時(shí)將任務(wù)完成的時(shí)間講得很明確仔細(xì)，最好可以精確到幾點(diǎn)，其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對不好的行為及時(shí)批評(píng)指正，當(dāng)執(zhí)行到一半后要對成績進(jìn)行表揚(yáng)，對不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正，最后在到期時(shí)要及時(shí)進(jìn)行檢查。平時(shí)要經(jīng)常灌輸個(gè)人的工作習(xí)慣，使員工能很快地理解你，熟悉你的做事風(fēng)格，從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)加上拉動(dòng)才能更好地將任務(wù)完成好，也就可以進(jìn)一步提高整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力。

車間管理思路和心得體會(huì)范本篇十二

8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

沒有實(shí)施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8s最為合適。

區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2s——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3s——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4s——清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5s——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7s——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

8s——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

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