組織人事干部工作心得體會和感想 組工干部工作心得(三篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

關(guān)于組織人事干部工作心得體會和感想一

在今年五一到來的前幾天接到人事部發(fā)下來的通知，為了提升企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神及員工的凝聚力，再加上五一這個(gè)勞動者的節(jié)日，公司組織部分同事外出旅游，我們的目的地是徐總的老家湖北安陸。在得知自已有幸得到這項(xiàng)福利后，大家心里都無比興奮，盼望著假期早點(diǎn)到來。

經(jīng)過公司安排，我和其他兩位同事提早到達(dá)武漢公司，隨后的幾位同事也是經(jīng)過一番準(zhǔn)備后晚上坐著火車從廣州直達(dá)安陸。既然都到了，那自然就是要先聚集齊了再出發(fā)啦。我們坐上徐總的傲虎從武漢竹葉山中環(huán)商貿(mào)城出發(fā)了，走的是高速公路，不堵車的那感覺非常棒。沿路上還看到幾輛婚車，呵～選在這個(gè)節(jié)日結(jié)婚很有記念意義啊，雖然不認(rèn)識他們還是從心里送上一份祝福。開車到安陸市用了一個(gè)小時(shí)間，經(jīng)過了孝感的幾個(gè)縣級市最終到達(dá)安陸。初見安陸感覺很興奮，白花菜的招牌打得大大的(雖然還不知道是什么東西)，徐總帶我們來到一個(gè)賓館來接棉姐姐們，才一個(gè)星期不見都怪想大家了，看到大家是無比激動啊。隨后大姐帶我們?nèi)グ碴懸粋€(gè)小巷子里的一個(gè)店吃早餐，沒想到這地方早餐賣得這么便宜，量多又實(shí)在，一個(gè)大碗的一人吃不完，我們還買了好久沒吃過的大米餅。吃得飽飽地之后我們才踏上我們正式的旅程--前往趙鵬鎮(zhèn)。

大哥開著老森，徐總開著傲虎，我和棉姐幾個(gè)選擇坐的老森，走在傲虎的后面，一路上見識著斯巴魯在崎嶇山路上的帥氣，深深地被那6顆星星所吸引著。從小居住在平原的我從沒見過這么多的山，那時(shí)正值綠樹成蔭，放眼望去全是成片成片的綠色，和喧囂的城市相比這里更適合讓人居住，這里有真正的藍(lán)天，白云還有綠樹，空氣也是那么新鮮。老森和傲虎都有天窗，太久沒有放松的大家臉上洋溢著幸福的微笑，那是一種真正的放松。我們打開天窗將腦袋伸出車頂，盡情地享受這一刻的放松，時(shí)而歡笑時(shí)而大叫，還不忘和前面的車打招呼。

隨后徐總帶我們來到他在安陸買下的一塊空地，據(jù)介紹說這塊地將會是我們的工廠，完工以后我們會將產(chǎn)品全部弄到這里來生產(chǎn)，我們自已請專業(yè)人來指導(dǎo)，自已控制的都是質(zhì)量，以后的客訴和缺貨一切都是浮云。聽得我們心里樂呵呵的～徐總還說了很多宏圖偉業(yè)，這更堅(jiān)定了我要留下來努力工作的決心。

欣賞完短暫路程中的風(fēng)景后我們來到趙鵬鎮(zhèn)，看到了徐總家的粉紅色樓房(第一次看到房子刷成這種顏色的，非?？蓯?，我們來到趙鵬鎮(zhèn)一個(gè)抗日烈士記念碑，看著墻壁上雕刻的人物和文字介紹，聽著大哥和徐總的解說，想象著當(dāng)時(shí)作戰(zhàn)的情景。大哥說如果早再些日子來還可以看到杜鵑花，現(xiàn)在已經(jīng)凋謝地差不多了，我們還是想看看的，到記念碑周圍去找，還是沒找到，只到看植物在那里只好作罷，最后大家在這里留影了。

這樣一來到中午吃飯的時(shí)間了，徐總和大哥帶我們?nèi)コ在w鵬當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)家菜，進(jìn)到一個(gè)房子的后堂有好幾個(gè)房間，全是給吃客們準(zhǔn)備的，這家農(nóng)家店非常熱鬧，作為地主，徐總和大哥點(diǎn)了一大桌子菜，還有當(dāng)?shù)赜忻摹敖疸y花露”原來喝過但一直沒注意生產(chǎn)地就是這里。據(jù)說夏天喝這東西特別好，可以降火防止中暑，我們當(dāng)然不能錯(cuò)過，一個(gè)要了一瓶。還有個(gè)什么喝的忘記了，紅色液體的味道也不錯(cuò)。菜上齊了，全是地道地農(nóng)家菜，而且份量足，可惜沒有照片不然可以給大伙分享分享。

前面說到我們沒有找到杜娟花有點(diǎn)失望，后來徐總就帶領(lǐng)我們?nèi)ヒ蛔缴险?，?jù)說花開的時(shí)候滿山都是，紅紅的非常漂亮，我們滿懷希望來了，還真是時(shí)節(jié)過了，花開正艷時(shí)的場景最終沒見到，只找到些未落完的幾點(diǎn)紅。

既然是旅游當(dāng)然也要見識下當(dāng)?shù)赜忻牡胤嚼?，比如說安陸有銀杏之鄉(xiāng)的稱號，銀杏樹自然是少不了的。我來到這座號稱是“古銀杏森林人公園”的地方，還在建設(shè)當(dāng)中所以沒有收門票 。

門口停留了一會便開車進(jìn)去找銀杏了。當(dāng)看到幾百年的銀杏樹時(shí)，才發(fā)現(xiàn)和這棵經(jīng)歷了幾百年風(fēng)吹雨打的老樹比起來自已好渺小好年輕，越往前老樹越多，甚至還有幾千年的，幾座山全是銀杏樹。

下午我們又到一個(gè)水庫去吃野味，據(jù)說這里的野味特棒，果然是這樣，我們?nèi)サ攘藥讉€(gè)小時(shí)才輪到我們有地方坐著吃，可以想象得到生意那個(gè)火爆場面啊。果然名不虛傳，什么野豬野鴨，麻雀等等好多好多，一大桌子的吃的，看著口水都要流出來了，第一次吃這么多野味，大家都很興奮。晚上大家回到旅館各自休息了，就這樣我們結(jié)束了第一天的安陸之旅。

第二天一大早我們從安陸回到武漢，又開始我們武漢游，從戶部巷到黃鶴樓再到漢正街，次日又去大久仰大名的武漢大學(xué)，感受大學(xué)的氣氛。

幾天的旅游生活充實(shí)又快樂，非常感謝公司能給我們這次旅游的機(jī)會來認(rèn)識安陸，發(fā)現(xiàn)安陸的好。經(jīng)過這次旅游也讓我對公司的發(fā)展有了進(jìn)一步認(rèn)識，對未來的工作充滿了信心。平時(shí)除了工作，同事們在一起接觸的時(shí)間并不多，借這次旅游的機(jī)會拉近了同事們之間的距離，更加了解彼此，大家能像朋友一樣生活和工作，氣氛更融洽了。我所希望的公司能像一個(gè)大家庭，無論大家扮演什么樣的角色都是為了讓家族成長起來，同時(shí)也讓彼此的生活過得更好?，F(xiàn)在我們正為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想而努力著。

關(guān)于組織人事干部工作心得體會和感想二

根據(jù)中共宜春市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展四屆市委第二輪巡察工作的通知》要求，2014年以來，我辦嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼職任職等問題?，F(xiàn)將我辦組織人事工作情況匯報(bào)如下：

(一)人員編制及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置情況。我辦“三定方案”編制人數(shù)13名，實(shí)有13人，已滿編滿員。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數(shù)5名，內(nèi)設(shè)四個(gè)科室(秘書科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目管理科、科技宣傳科)及機(jī)關(guān)支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調(diào)研員2名，正科級領(lǐng)導(dǎo)3名，正科級干部1名，副科級領(lǐng)導(dǎo)2名，副主任科員1名，根據(jù)“三定方案”及領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配置的相關(guān)要求，我辦科級職數(shù)無超配情況，目前已超配副處級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名。

(二)干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調(diào)整1人。即：朱訓(xùn)同志、易建軍同志于2016年 月分別提拔為科技宣傳科副科長、項(xiàng)目管理科副科長;周懿同志于2015年1月轉(zhuǎn)業(yè)(副營級)任命為副主任科員;陳琪同志于2016年4月由項(xiàng)目管理科科長重用為秘書科科長。

(一) 落實(shí)“四項(xiàng)權(quán)力”， 做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項(xiàng)程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實(shí)把評價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實(shí)了“知情權(quán)”。堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實(shí)了“參與權(quán)”。在推薦工作中，要求全體機(jī)關(guān)干部職工參加。三是落實(shí)了“選擇權(quán)”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的干部確定為重點(diǎn)考察對象。四是落實(shí)了“監(jiān)督權(quán)”。在考察階段，能夠認(rèn)真聽取干部職工的意見。

(二)把好“四個(gè)關(guān)口”，做到選拔任用工作公平、公正。2014年以來，我辦選拔任用工作采取了“制定方案、申請報(bào)名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”。一是嚴(yán)把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴(yán)把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了全面考察，做到 “三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案;“三談”，即與單位干部職工、與分管領(lǐng)導(dǎo)、與同科室人員談; “三審”，主動請紀(jì)檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴(yán)把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行《黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則》的各項(xiàng)要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴(yán)把公示關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制，同時(shí)把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)都分別逐一對任職干部進(jìn)行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任作出承諾，同時(shí)，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，歸檔及時(shí)。

(三)遵守“四個(gè)嚴(yán)格”，做到選拔任用工作紀(jì)律嚴(yán)明。

在選拔任用干部時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴(yán)格任職資格。我辦堅(jiān)持“憑實(shí)績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅(jiān)定作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進(jìn)入了科級中層干部隊(duì)伍。二是嚴(yán)格程序。把好了“四個(gè)關(guān)口”，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴(yán)格推行競爭上崗。根據(jù)中組部、國家人事部《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市直單位中層干部競爭上崗的實(shí)施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實(shí)行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴(yán)格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅(jiān)持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

2014年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓(xùn)及日常管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)和宣傳力度還需進(jìn)一步加大;三是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，年齡斷檔情況較嚴(yán)重，專業(yè)性人才缺乏;四是領(lǐng)導(dǎo)分工及干部崗位長期沒有調(diào)整。就以上存在的問題，黨組將認(rèn)真分析和深刻反思，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)：

一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認(rèn)識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運(yùn)用。進(jìn)一步重點(diǎn)抓好新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位科級干部對《條例》的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。

二是注重從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊(duì)伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，“給任務(wù)”“壓擔(dān)子”，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)個(gè)人核心競爭力。

四是要切實(shí)加強(qiáng)對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風(fēng)和違紀(jì)違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊(duì)伍。

關(guān)于組織人事干部工作心得體會和感想三

組織部的工作比較復(fù)雜，其工作的好壞直接影響到系部完成各項(xiàng)任務(wù)的好壞，直接影響系部的聲譽(yù)，我系一直作為五四紅旗團(tuán)總支先進(jìn)份子，為實(shí)現(xiàn)更好的突破，拿到五四紅旗標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號，特于此將20xx年各項(xiàng)工作計(jì)劃如下，組織部力爭為系部的工作開創(chuàng)新局面

一.工作目標(biāo)

1.積極配合院團(tuán)委和系部學(xué)生會工作，積極主動的行使宣傳黨團(tuán)思想。按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)收繳工作，管理好團(tuán)員檔案和其他有關(guān)的團(tuán)資料，積極推優(yōu)入黨

2充分發(fā)揮組織部作為團(tuán)總支、學(xué)生會的“核心紐帶”的作用，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助完成各個(gè)方面的工作，是團(tuán)總支學(xué)生會成為一個(gè)大家庭。

3.完善系部團(tuán)總支、學(xué)生會的各種規(guī)章制度，積極創(chuàng)新，努力改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間;

4.做好組織部的招新工作和前期培訓(xùn)工作，是新干事迅速融入到集體中來發(fā)揮工作效應(yīng)

5.積極配合團(tuán)總支、學(xué)生會的工作安排，做好相關(guān)的組織活動的策劃以及活動總結(jié)

二.重點(diǎn)工作

第一.做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好團(tuán)員記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作;

第二.優(yōu)入黨和推選團(tuán)員入黨校參加培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問題一個(gè)十分重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項(xiàng)工作，需要在平時(shí)與同學(xué)們加強(qiáng)溝通，互相了解，在推選的時(shí)候做到實(shí)事求是，公正公平。推優(yōu)工作將嚴(yán)格按照團(tuán)總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行

第三.完善例會，初步制定相關(guān)制度，在實(shí)踐中總結(jié)、改進(jìn)，爭取在20xx年出臺一個(gè)可行性高的學(xué)生會制度

三.工作開展

一.團(tuán)費(fèi)的收繳(時(shí)間).

向團(tuán)組織交納團(tuán)費(fèi)是每個(gè)團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，是團(tuán)員支持團(tuán)的工作的一種表現(xiàn)，也是團(tuán)員和團(tuán)組織保持經(jīng)常聯(lián)系、不斷增強(qiáng)組織觀念的一種必要形式。團(tuán)費(fèi)收繳情況是衡量團(tuán)的組織建設(shè)的重要方面，是檢驗(yàn)團(tuán)組織是否有吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，尤其能反映出團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團(tuán)組織增強(qiáng)共青團(tuán)員意識和組織觀念的重要體現(xiàn)。因此，團(tuán)費(fèi)收繳工作作為共青團(tuán)組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現(xiàn)，是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學(xué)生團(tuán)員每月繳納團(tuán)費(fèi)l元(團(tuán)員如確有困難，無力繳納團(tuán)費(fèi)，由本人提出申請，經(jīng)支部團(tuán)員大會討論同意，院團(tuán)委批準(zhǔn)后，可以少繳或免繳團(tuán)費(fèi)。)各班由個(gè)班長負(fù)責(zé)按時(shí)把本班的收齊，統(tǒng)計(jì)好收繳情況，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團(tuán)費(fèi)繳納的團(tuán)員作不積極份子處理(特殊情況除外)，同時(shí)團(tuán)費(fèi)的收繳也將作為班級評選的一個(gè)依據(jù)。

二.干事納新(時(shí)間)

接新生是我系學(xué)生會開學(xué)初的一項(xiàng)重要工作，這體現(xiàn)了我系學(xué)生會的工作能力及工作配合協(xié)調(diào)程度。作為系學(xué)生會下的部門，組織部會積極配合系學(xué)生會，努力做好所分配到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對我院滿意、對我系學(xué)生會滿意，爭取在工作的過程中為新生宣傳我部門及其系學(xué)生會其他部門的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對學(xué)生的管理以及系學(xué)生會開展的一系列的活動打下基礎(chǔ)。

1、宣傳工作

納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起著重要的作用，因此我部門計(jì)劃通過宣傳部進(jìn)行宣傳，設(shè)計(jì)好版塊，充分的展示系學(xué)生會的風(fēng)采及簡介，給新生一個(gè)清晰的思路。并針對本部門的宣傳，除了宣傳欄的海報(bào)形式外，也通過廣播和走訪宿舍的形式進(jìn)行宣傳。

2、納新工作及方法

部門納新是我部門今后工作能否順利進(jìn)行的重要前提，由于部門工作的特殊性，因此需要的人相對較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時(shí)間由團(tuán)委學(xué)生會統(tǒng)一安排。

(1)口頭面試：由部長，副部和老干事組成的面試組對面試者進(jìn)行

面試，提出相關(guān)問題，主要再針對面試者的態(tài)度，善長，反應(yīng)等進(jìn)行考核。

(2)筆試：面試者隨意書寫一段字，簡單介紹自身能力、經(jīng)驗(yàn)。

(3)等待作出評定。。

(4)試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門的運(yùn)作方式，最后通過，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對民生會評比的情況進(jìn)行考核。

三、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、干事的培養(yǎng)

干事的培養(yǎng)對部門來說是一個(gè)非常重要的過程，因此只有著手抓重點(diǎn)才能使部門正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這學(xué)期我部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計(jì)劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的題。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個(gè)問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步提高能力。

2、干事成長計(jì)劃從納新到穩(wěn)定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計(jì)劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。

(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。

(2)正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計(jì)劃劃分3個(gè)層次：優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個(gè)三個(gè)層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進(jìn)步的干事給予調(diào)整組別以使干事進(jìn)一步發(fā)展。

(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機(jī)遇。這時(shí)能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運(yùn)作。

四、預(yù)定規(guī)章制度

1、例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心;例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事;

2、請假制度：例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊的書面申請，當(dāng)天無法交齊的，事后必須補(bǔ)交詳注。

3、工作計(jì)劃及工作總結(jié)。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當(dāng)，才允許開展活動;

4、干事在例行公事時(shí)，作為本部門干事應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件;

5、在評比活動中要本著公平、公正的原則;會前、會后要積極與團(tuán)支書進(jìn)行友好溝通。

6、在被投訴的干事，以及問題干事，將進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任的，將進(jìn)行批評，責(zé)束任扣分,情況嚴(yán)重者將開除團(tuán)委;

7、思想偏激，無集體觀念，無自我約，工作懶散的成員，將取消干事資格。

8、在任職期間，能夠?yàn)椴块T出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分;

9、納新后新干事的確定，部門組織一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互認(rèn)識，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅能給新來干事鍛煉自己的機(jī)會，還能增強(qiáng)新干事之間的溝通與交流。為了增強(qiáng)宣傳部與院團(tuán)委學(xué)生會的溝通交流，我部門會與團(tuán)委學(xué)生會的其他部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會等。

10、值班制度.周一至周六，學(xué)生會各成員按相應(yīng)的安排準(zhǔn)時(shí)去理工樓a411值班，不允許曠班、遲到、早退，由組織部不定時(shí)檢查，值班時(shí)做好值班記錄，包括值班時(shí)間、地點(diǎn)、工作、有等等。有相關(guān)信息要及時(shí)反饋給系部。

五.活動開展

1.院運(yùn)動會時(shí)間：201x年10月22日至23日，地點(diǎn)：新體育場，參賽方式：以系部為單位組隊(duì)三賽。工作目標(biāo)：做好各班通知工作，確保10級各班準(zhǔn)時(shí)到場，登記好各班的到場情況，缺勤者做曠課處理;控制好比賽氣氛。

2.迎新晚會.時(shí)間：11月份，地點(diǎn)：二食堂二樓多功能廳。做好晚會準(zhǔn)備工作，控制比賽氣氛。

3.系辯論賽.活動時(shí)間：201x年10月下旬——201x年11月、比賽地

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點(diǎn)：由學(xué)習(xí)部定，各班班委會協(xié)助

4.三棋比賽.時(shí)間：20xx年3月份，地點(diǎn)待定，各班派象棋、五子棋、跳棋選手個(gè)一名、采取三局兩勝淘汰制，選出最后的冠軍、亞軍，頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)品。

六、結(jié)束語

組織部的工作任務(wù)在團(tuán)委各部中是相對比較繁忙的.我們將會在指定時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)委及學(xué)生會各部委托的任務(wù)。組織部具體的工作方案以及實(shí)施手段會在今后的工作中明確指出，我們會在本學(xué)年確實(shí)的執(zhí)行好每項(xiàng)日常工作，將學(xué)院與系的精神傳達(dá)，本著服務(wù)同學(xué)的角度落實(shí)到每項(xiàng)具體的工作中。希望團(tuán)委學(xué)生會能給予組織部支持與幫助，讓部門能夠健康、有效、穩(wěn)定的運(yùn)作下去