行為科學(xué)統(tǒng)計(jì)心得體會(huì)及收獲 行為心理學(xué)心得體會(huì)(二篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

對(duì)于行為科學(xué)統(tǒng)計(jì)心得體會(huì)及收獲一

在賽罕區(qū)政府機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)，21家區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)在這里集中辦公，每天中午大約有200人在機(jī)關(guān)食堂里用餐，午餐是自助餐，4個(gè)涼菜，6個(gè)熱菜，3種主食供職工選擇。

中午時(shí)分走進(jìn)餐廳，正值午餐時(shí)間的大廳已基本坐滿，每張餐桌上統(tǒng)一擺放著倡議牌，“光盤行動(dòng)節(jié)儉養(yǎng)德”的標(biāo)語(yǔ)引人注目。據(jù)了解，自8月上旬起，賽罕區(qū)率先以機(jī)關(guān)食堂為載體，開(kāi)展“制止餐飲浪費(fèi)”“倡導(dǎo)勤儉節(jié)約”宣傳倡議。如今效果如何?來(lái)到餐盤回收區(qū)，這里幾乎看不到剩飯剩菜，剛結(jié)束就餐的一位公職人員對(duì)記者說(shuō):“這樣的倡議形式很贊，回家后我還要培養(yǎng)孩子的節(jié)約意識(shí)，讓愛(ài)惜糧食成為全家人的好習(xí)慣。”

賽罕區(qū)政府機(jī)關(guān)食堂經(jīng)理韓秀娟告訴記者，為了節(jié)約糧食，食堂各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算，根據(jù)每天的菜單和相對(duì)固定的用餐人數(shù)備餐，并對(duì)個(gè)別菜品進(jìn)行精準(zhǔn)出餐，“像芹菜我們把炒的部分用了之后，就會(huì)把剩余的部分腌成腌菜，胡蘿卜因?yàn)榍械阶詈?，比較小塊不好切了，我們把剩下的小塊胡蘿卜進(jìn)行燉菜，凡是我們進(jìn)貨的食材都盡量避免浪費(fèi)?！?/p>

在我市的一家企業(yè)食堂，廚師會(huì)根據(jù)日常就餐人數(shù)和就餐需求，制定各類原材料使用計(jì)劃，避免造成過(guò)多剩菜剩飯的浪費(fèi)?！懊康啦思硬说臅r(shí)候需要明確大約加多少份，哪些菜員工不喜歡吃，要及時(shí)反饋到后廚，后廚每周對(duì)食譜進(jìn)行研究的時(shí)候，重點(diǎn)對(duì)員工不喜歡的菜品進(jìn)行更新替換?！边@名廚師表示。

采訪中記者還了解到，我市不少機(jī)關(guān)食堂為了避免浪費(fèi)，工作人員每天會(huì)根據(jù)用餐人數(shù)，先出一部分餐，再根據(jù)實(shí)際用餐情況隨時(shí)補(bǔ)餐。餐廳還在取餐區(qū)和倒餐區(qū)設(shè)專人監(jiān)督，提醒人們適量用餐。此外，不少機(jī)關(guān)食堂還推出小份菜和小份米，引導(dǎo)人們節(jié)儉用餐，大家按需取飯。

而在我市一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的暑期班，午飯后同學(xué)們依次有序地將食物殘?jiān)谷氚嗉?jí)泔水桶，隨后，有一名同學(xué)拿著紙筆，認(rèn)真地檢查起班級(jí)門口的飯菜盆和泔水桶，并一一記錄。原來(lái)，這名同學(xué)是班級(jí)“光盤行動(dòng)”的檢查人，主要負(fù)責(zé)當(dāng)天午餐的“光盤檢查”。

該教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人朱女士告訴記者，為了更好地培養(yǎng)學(xué)生珍惜愛(ài)護(hù)糧食的意識(shí)，促進(jìn)光盤行動(dòng)穩(wěn)步落實(shí)，學(xué)校推出這項(xiàng)措施，從而在師生間形成節(jié)儉用餐的新風(fēng)尚。

對(duì)于行為科學(xué)統(tǒng)計(jì)心得體會(huì)及收獲二

<> 目的:檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性。

<> 適用范圍:適用于在公司全體員工。

<> 考核內(nèi)容及辦法

1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;

3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。

4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。

5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

<> 每月績(jī)效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日-27日

季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日-5日

年度考核時(shí)間為下一年度1月1日-20日

<> 月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施

1、月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績(jī)比例為7:3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

2、月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算公式

總得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行為規(guī)范扣分) ×30%-不定期檢查得分

3、月績(jī)效考核成績(jī)的劃分

員工月績(jī)效考核成績(jī)劃分為a、b、c、d、e五等,標(biāo)準(zhǔn)如下:

a優(yōu)秀級(jí):90(含)-100分

b優(yōu)良級(jí):80(含)-89分

c較好級(jí):70(含)-79分

d一般:60(含)-69分

e差: 50(含)-59分

4、月績(jī)效考核工資發(fā)放形式

考核結(jié)果在d、e級(jí)的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。

應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=(100-考核所扣績(jī)效分?jǐn)?shù))×1%×本人績(jī)效工資

<> 月工作績(jī)效考核結(jié)果的處理

1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無(wú)任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

<> 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核

季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。

<> 年度工作績(jī)效考核的內(nèi)容及實(shí)施

1、年度績(jī)效考核在月、季度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,由品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)部門人員,按照《年度考核表》進(jìn)行。

2、年度考核成績(jī)計(jì)算公式:

總得分={(全年工作完成情況得分×40%+述職報(bào)告×30%+團(tuán)結(jié)協(xié)作×20%+綜合素質(zhì)×10%)×30%]+月平均績(jī)效考核得分×70%

3、年度績(jī)效考核等級(jí)劃分

將員工年度績(jī)效考核得分,劃分為a、b、c、d、e、五等。標(biāo)準(zhǔn)如下:

a(優(yōu)秀):90(含)-100分

b(優(yōu)良):80(含)-89分

c(較好):70(含)-79分

d(一般):60(含)-69分

e(差): 50(含)-59分

4、依據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí),根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤,具體內(nèi)容如下:

a(優(yōu)秀):本年度考核獲得12次a級(jí)

經(jīng)總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

視情況核批下一年度浮動(dòng)一級(jí)工資。

b(優(yōu)良):本年度考核獲得9次a級(jí)

c(較好):本年度考核獲得6次a級(jí)

d(一般):不發(fā)年終獎(jiǎng)

e(差):淘汰

<>員工如認(rèn)為考核或處理不合理,可保留個(gè)人意見(jiàn)并直接書面向品質(zhì)技術(shù)部申訴,對(duì)員工的申訴進(jìn)行查核,并報(bào)公司總經(jīng)理做出最終決定。

<> 公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,"能者上、庸者下"的原則,根據(jù)考核擇優(yōu)上崗。