我們得到了一些心得體會以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

推薦重點人群戴口罩心得體會怎么寫一

（一）重點人員列管范圍狹小，漏管現(xiàn)象較為突出

雖然目前我國《重點人口管理工作規(guī)定》中明確提出了重點人員的定義及列管范圍，但真正落到實際工作中卻往往很難把握。因為其中所提及的“危害行為嫌疑”，只是有一定跡象或可能性，其中很多不明顯的情況，如果沒有深入調查難以界定，甚至存在捕風捉影、主觀臆造之嫌。基于此，目前很多基層公安機關列管重點人員之中，主要以刑釋解教不足五年者為主，真正有現(xiàn)實危害性的重點人員列管較少。同時，目前流動外來人口作案現(xiàn)象增多，但外來人口列管比例卻相對較小，只有部分犯罪事實被查實的流動人口列管其中，漏管情況較為嚴重，這也影響了公安機關打擊職能的有效發(fā)揮。

（二）重點人員管控體制不夠完善健全，導致失控現(xiàn)象突出由于基層公安機關缺乏與其他政府部門的有效合作，且內部未能形成整體合力及集聚效應，再加上公安情報信息資源共享執(zhí)行不力，直接導致重點人員失控現(xiàn)象突出。具體而言，一是基層公安機關往往缺乏與司法、民政等部門的聯(lián)系溝通，針對重點人員管控領域尚未形成統(tǒng)一的快速聯(lián)動機制；二是公安機關各基層部門之間也未能加強溝通聯(lián)系，缺少必要的信息交流，集聚效應發(fā)揮不突出，而且目前重點人員管控任務只是單純地由基層公安機關及情報信息部門負責，其他警種很少參與，導致管控力量太過弱小，效果并不明顯；三是雖然目前基層公安機關開展了重點人員動態(tài)管理工作，但由于相關數(shù)據(jù)庫及信息庫不夠健全完善，且情報信息資源共享存在地域局限性，直接制約了動態(tài)管控效能的發(fā)揮；四是針對重點人員雖然實行“雙列管”制度，但由于重點人員所在戶籍地派出所與現(xiàn)住地派出所缺乏有效銜接，導致其情報信息掌握有限，同樣造成失控情況的發(fā)生；五是基層公安民警并未真正落實重點人員“四知”“四熟悉”要求，對重點人員的管控工作流于形式，有時甚至是為了檢查而管控。

（三）負責管控的社區(qū)民警缺乏有效方法，管控效果不佳當前，“列而不管、管而不控”現(xiàn)象在基層公安機關內部非常突出，尤其是負責管控的社區(qū)民警缺乏創(chuàng)新舉措，其工作理念仍舊停留在以往的靜態(tài)管控模式上，未能從依靠社會力量、利用技術手段等方向出發(fā)考慮提升管控能力，導致重點人員管控工作效果不佳。

（四）相應的管控制度不夠完善，工作表面化嚴重

一方面部分社區(qū)民警存在素質不高、責任心不強的問題，加之社區(qū)民警本身工作任務很重，導致其深入轄區(qū)了解重點人員情況的時間有限且形式主義嚴重，在工作中存在對重點人員底數(shù)不清、情況不明、列管不全、登記不及時、錄入不規(guī)范、談話格式化等方面的問題;另一方面，目前針對重點人員的管控制度不夠完善，正在執(zhí)行的《重點人員管理制度及考評制度》由于缺乏與現(xiàn)實的可行性銜接，往往處于形同虛設的階段，亟待優(yōu)化提升。

（一）社會環(huán)境巨變

隨著當前我國經(jīng)濟及社會的發(fā)展，“戶口空掛”“人戶分離”等現(xiàn)象逐漸增多，傳統(tǒng)重點人員管理模式不再適應現(xiàn)實需求，導致重點人口見面難、熟悉掌握其情況難、獲取有用信息難，再加上由于公安部取消了刑釋解教人員必須返回戶籍所在地的約束，直接使一大部分重點人員脫離管控，甚至再次走上違法犯罪的道路。同時，重點人員情況的日趨復雜，也給列管人員范圍的界定帶來了很大困難。

（二）缺乏有效協(xié)作

由于相關部門協(xié)作配合不夠，主要是監(jiān)獄與基層公安部門聯(lián)系不夠、異地協(xié)查通報制度落實不力、公安機關內部信息溝通不足、政府部門與公安機關交流不足、社區(qū)民警交接不到位等，導致重點人員管控工作開展不順暢。與此同時，以往在重點人員管控過程中發(fā)揮過重要作用的治安隊，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，其力量也逐漸弱化，導致基層公安機關只能孤軍奮戰(zhàn)，相應的管控及幫教措施難以落實。

（三）管控理念落后

重點人員管理雖然為基礎工作，但由于其任務繁重、涉及面廣、短期內無法看到實效，因此并未引起相應重視，很多基層派出所及社區(qū)民警存在應付思想，并未真正樹立“防患于未然”的意識，導致重點人員管控工作開展不利。

（四）社區(qū)民警缺乏工作的積極性與主動性

社區(qū)民警本身所負責的工作就非常繁重忙碌，往往只能本著“重處置、輕預防”的原則開展工作，加之基層公安機關的獎懲措施無法得到全面落實，因此社區(qū)民警對重點人員管控工作并不重視，對重點人員的管控也只是停留在表面，無法真正起到預防犯罪、促進和諧的目的。

（一）集聚社會力量，加強對重點人員管控工作的齊抓共管。一是要加強與監(jiān)獄、勞教、司法、民政、用工企業(yè)的外部聯(lián)系，積極依靠重點人員鄰居、治安積極分子、公安信息員等社會力量，全面掌握重點人員的實時狀況，同時以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，充分利用公安信息網(wǎng)及重點人員信息平臺，加強對重點人員的線上線下管控；二是基層公安機關要加強與外來人口戶籍地派出所的聯(lián)系，更好地為雙向管控夯實基礎；三是要針對重點人員經(jīng)常滯留的區(qū)域，布控治安力量，開展跟蹤管控；四是要經(jīng)常與下落不明的重點人員周圍群眾加強聯(lián)系，側面了解他們的情況并進行追蹤，確保全面受控。通過各類措施的深入實施，進一步解決由于社會環(huán)境巨變、重點人員流動等帶來的問題，時刻了解重點人員的現(xiàn)狀，確保因人制宜采取管控措施。

（二）形成內部聯(lián)動機制，準確收集相應信息，確保重點人員列管到位。一是引導社區(qū)民警通過日常治安巡查、檔案材料整理、暫住人口排查等有效方式，全面發(fā)現(xiàn)更多需列管人員；二是引導社區(qū)民警及時將各類重點人員信息輸入相應的信息平臺，確保信息共享共用；三是引導社區(qū)民警通過全國性數(shù)據(jù)庫及信息庫內容比對，發(fā)現(xiàn)高危重點人員納入列管范圍；四是引導社區(qū)民警開展分類動態(tài)管控工作，提升對重點人員的預警管控。

（三）借鑒外部良好經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新管控理念，以“宜疏不宜堵”的理念開展工作。在實際工作中，基層公安機關要做好安置幫教工作，堅持對重點人員進行正面引導，深入到重點人員中間開展耐心的安置幫教工作，結合重點人員的不同情況因人施教，以“教育、感化、挽救”為方針，對重點人員進行妥善安置，讓他們更好地回歸正常的社會工作及生活之中。同時，對于家庭情況困難的重點人員，要將政府和社會的關愛送到他們心間，充分利用志愿服務等有效方式開展幫扶，引導他們真正自食其力、融入社會，做守法公民。

結語：總之，加強對重點人員的管控，關乎基層公安機關預防打擊違法犯罪，關乎社會的安定團結，更關乎人民群眾的生命財產安全，必須從根本上加以重視，并全面落實有效措施開展此項工作，確?！鞍l(fā)現(xiàn)得了、列管得準、管理得活、控制得住”，真正讓重點人員能夠回歸社會。

推薦重點人群戴口罩心得體會怎么寫二

各位領導：

按照會議安排，現(xiàn)將元旦春節(jié)期間市容市貌整治安排部署方案呈報如下：

一、整治時間

在20xx年12月25日—20xx年2月10日期間開展以“防反彈、重鞏固、在提升”的集中整治行動。

二、整治范圍及項目

(一)整治范圍：轄區(qū)主次干道、背街小巷、農貿市場、城鄉(xiāng)結合部，其中重點整治靈應寺菜市場、南海市場、廣靈路口。

(二)整治項目：游商小販、非法占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、非機動車亂停亂放、噪音擾民、大氣污染、牛皮癬廣告、違章搭建、“門前臟、亂、差”、破損廣告、燈箱、雨棚等。

三、整治措施

(一)開展問題梳理、排查，以每一條街道為單位建立占道經(jīng)營、環(huán)境污染、噪音、煙塵、破損廣告、燈箱等臺賬，對標問題、組織人員提前整改。

(二)約談共享單車負責人，要求按照現(xiàn)有停車區(qū)域，規(guī)范標準停放共享單車，以達到停放合理、科學美觀的效果。

(三)針對轄區(qū)牛皮癬小廣告，按照發(fā)現(xiàn)即整改的原則，錄入手機軟件系統(tǒng)。對于涉嫌違法的產品廣告，統(tǒng)一報公安處理。合理管控信息公布欄，對物業(yè)、主次干道公布欄信息定期清理更新。

(四)針對違章搭建，尤其是待拆遷區(qū)域進行“拉網(wǎng)式”檢查、排查、督察，加大對防違控監(jiān)控力度，對在規(guī)定時間內未整改到位的，組織人員集中整治，強制拆除。

推薦重點人群戴口罩心得體會怎么寫三

今年上半年，縣直機關黨的工作繼續(xù)堅持“基礎工作抓規(guī)范，重點工作抓創(chuàng)新，整體工作抓推進”的工作思路，以加強黨的執(zhí)政能力建設為主線，以機關作風建設和效能建設為重點，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷加強機關黨的基層組織和黨員隊伍建設，健全和完善機關黨的各項工作制度，科學引導機關黨員把抗震救災精神轉化為艱苦奮斗、恢復重建的堅強意志，轉化為努力工作、打造精品黨建載體的實際行動，轉化為推動科學發(fā)展、構建和諧略陽的強大力量，積極為建設文明、和諧的新略陽提供堅強有力的組織和作風保證。

一、以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為切入點,加強機關黨的思想政治建設

一是根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總體要求，在縣直機關各級黨組織和黨員干部中扎實開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，縣直機關系統(tǒng)共有42個參學單位的1000余名黨員干部參加了活動。截止6月底，已完成學習調研、分析檢查兩個階段的工作任務。通過學習實踐，機關黨組織和黨員干部不斷把學習實踐的成果轉化成謀劃科學發(fā)展的正確思路、推進突破發(fā)展的堅強意志、做好本職工作的實際能力，增強政治意識、大局意識和責任意識，做到“不忘大事，不減干勁，不失特色，不忘乎所以，不斷學習”;二是進一步落實機關黨建工作責任制。機關工委在2月26日召開了20xx年機關黨的工作會議，對全年機關黨的工作進行了安排部署，表彰獎勵了7個先進基層黨組織、14名優(yōu)秀共產黨員、15名優(yōu)秀黨務工作者和4個“最佳黨日”活動先進集體,同時要求機關各級黨組織要增強做好機關黨建工作的前瞻性、針對性和實效性;三是加強制度建設。繼續(xù)健全、完善和落實工委班子議事制度、工作制度、學習制度、黨風廉政等制度，用制度管人管事，保證工委領導班子決策科學化、民主化，不斷提升機關黨的工作水平。

二、以堅持和完善制度為立足點，構建機關黨建目標考核管理體系

今年以來，我們在堅持和完善機關黨的基本工作制度的基礎上，按照責任明確，領導有力，運轉有序，保障到位的工作要求，加快建立科學規(guī)范的機關黨建工作運行和管理體系。一是初步擬定了《縣直機關黨組織規(guī)范化建設的具體要求和驗收標準》，繼續(xù)堅持《縣直機關黨組織工作手冊》填報制度、市縣雙管單位黨組織年度黨建工作情況通報制度;二是繼續(xù)開展了“最佳黨日”年度評選活動，同時為了指導縣直機關各黨組織規(guī)范“黨員活動日”的開展，轉發(fā)了縣委組織部、縣勞動服務局黨支部《20xx年“黨日活動”計劃》， 加大了對機關基層黨組織一年12次“黨員活動日”落實情況的檢查力度，確保黨組織活動的正常開展;三是積極選樹和培育機關黨建工作樣板和典型，采取抓兩頭、帶中間的辦法，引導機關黨建工作向科學化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。4月下旬，組織系統(tǒng)部分基層黨組織負責人專程到勉縣、城固縣和市直機關學習考察黨建示范點建設先進經(jīng)驗，并按照因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、立足當前、適度超前的原則，研究確定并傾力打造縣委黨校、縣統(tǒng)計局、縣勞動服務局3個機關黨建規(guī)范化建設示范點，目前示范點建設工作扎實有序推進。

三、以貫徹《條例》、《意見》為落腳點，加強機關基層組織建設和黨員隊伍建設

一是認真落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和縣委《關于進一步加強新時期機關黨的建設工作的意見》，深入基層調查研究，撰寫了《關于對縣直機關黨組織機構設置和管理體制問題的思考》專題調研材料，積極向縣委建言獻策，創(chuàng)造條件，進一步科學、合理、規(guī)范設置機關黨組織;二是認真做好發(fā)展黨員工作，制定印發(fā)了《縣直機關工委20xx年度黨員發(fā)展計劃》，全面推行了黨員發(fā)展預審制、理論測試制、公示制、票決制、責任追究制等五項工作制度。半年來，共調整充實基層黨組織4個6人，新發(fā)展黨員5人，按期轉正6人，接轉組織關系44人;三是嚴格執(zhí)行《中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》和《漢中市黨費收繳、使用和管理實施細則》，印發(fā)了《關于認真做好黨費收繳管理工作的通知》，改革了黨費收繳管理體制，實行分級收繳、按月上解、定期稽查的辦法，確保黨費收繳按時、足額;四是繼續(xù)推行“黨費集中交納日”制度，及時掌握和變更黨員交納黨費基數(shù)，推進黨費收繳管理工作的規(guī)范化、制度化;五是堅持以人為本，建立健全了黨內關懷機制，強化黨員的歸屬感，不斷增強黨員隊伍和黨組織的凝聚力和向心力，“七.一”前夕,用天津特殊黨費看望慰問黨員11人。

四、以開展黨建載體活動為著力點，加強機關作風建設和精神文明建設

一是緊密聯(lián)系抗震救災恢復重建實際，深入開展“雙聯(lián)雙促”、“情系災區(qū)、同心共建”主題實踐活動。機關工委下發(fā)安排意見，提出實施措施和要求，機關基層各黨組織本著理順、對口的原則在上年基礎上調整并擴大了聯(lián)系對象和范圍，共聯(lián)系黨支部51個、貧困黨員和群眾60*戶。聯(lián)系雙方的黨組織和黨員充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，創(chuàng)新工作，充實內容，開展了各種形式的幫扶、共建活動，在今年春播備耕期間，機關工委系統(tǒng)750名在職黨員為聯(lián)系對象送去春播幫扶款物3.9萬余元，在聯(lián)系點有序組織勞務輸出1050人，逐步實現(xiàn)了城鄉(xiāng)基層黨建統(tǒng)籌兼顧、相互融合、優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展、共建雙贏的良好態(tài)勢。二是為搞好慶祝建黨紀念活動，工委聯(lián)合縣體育運動中心籌備了擬于7月中旬舉辦的融競技性、趣味性、娛樂性為一體的第一屆縣直機關趣味運動會，共設置集體和個人比賽項目12個,目前各項籌備工作基本就緒;同時組織機關基層黨組織以豐富多彩的形式隆重紀念黨華誕。

五、以宣傳造勢為突破點，營造積極和諧的機關黨建工作氛圍

一是繼續(xù)辦好略陽黨建信息港“機關黨建”專欄，及時上傳刷新專欄內容，上半年共上傳各類信息1*條，向縣以上各級各類媒體報送信息調研材料12條，刊發(fā)9條;其中《關于對縣直機關黨組織機構設置和管理體制問題的思考》、《對尊重黨員主體地位的思考》、《對機關離退休黨員教育工作的幾點思考》在漢中機關黨建網(wǎng)上刊載，受到廣泛好評。同時繼續(xù)實行機關黨建工作信息、調研報送獎勵制度，對20xx年在“機關黨建”專欄刊發(fā)的*篇5人次黨建工作信息調研材料進行了獎勵;二是積極培育和選樹典型，注重并發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，在全縣第二次抗震救災及恢復重建表彰大會上，縣直機關工委推薦的12個先進集體和14名先進個人受到了表彰獎勵;三是加強與省市和兄弟縣區(qū)機關工委的溝通交流，積極爭取廣泛支持，不斷學習先進經(jīng)驗，開闊視野，開動腦筋，著力營造積極和諧、充滿活力的機關黨建工作大環(huán)境。

通過不懈努力，縣直機關黨的工作基本扭轉了“無事無為無位”的偏見和就黨建抓黨建的“兩張皮”狀態(tài),已步入了加強與改進并舉，完善與創(chuàng)新并重,機關黨建與縣委中心工作緊密結合、和諧發(fā)展的新局面，呈現(xiàn)出黨建圍繞中心轉,活動圍繞創(chuàng)新轉,宣傳圍繞主題轉,服務圍繞大局轉的新特點。但同時由于責權不掛鉤，管事與管人脫節(jié)等現(xiàn)行體制造成的客觀因素，機關黨建工作還存在諸多亟待解決的問題：一是工作中還存在不平衡性，部門之間和單位之間黨建工作水平參差不齊，不重視機關黨建工作的現(xiàn)象還不同程度地存在;二是機關基層黨組織機構設置不合理;三是機關黨建基層基礎工作不規(guī)范，機關黨建工作的號召力、影響力還不夠;四是縣直機關工委的職能定位有待進一步加強，編制少、經(jīng)費缺、裝備差等工作條件有待進一步改善。

推薦重點人群戴口罩心得體會怎么寫四

一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準：

一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財務核算制度外，還針對公司實際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》，《經(jīng)濟活動分析制度》，《費用預算管理辦法》等幾個規(guī)范性財務文件。并在全公司范圍內實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費用預算的統(tǒng)一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內。預算管理得到穩(wěn)步推進，細化預算內容。

按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預算奠定基礎;預算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度;增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向公司領導反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好。

二、加強財務資金管理和費用預算管理，確保維持生產經(jīng)營最低現(xiàn)金流量。

三、定期進行財務資金分析，提供決策支持。財務部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地了解，促進公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。

四、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支持：

一是在財務部人手較少的情況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。

二是及時向有關領導提供各種報表，及時將公司財務狀況匯報領導，便于領導決策。

三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來;二是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時候把關不太嚴格。

在新的一年里,財務部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一是按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

四是加強管理，挖潛增效，為生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關部門的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

五是明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。

六是穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，使全公司財務會計工作再上新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

2、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

3、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

推薦重點人群戴口罩心得體會怎么寫五

幼兒園衛(wèi)生保健室承擔著全園幼兒及教職員工身心健康發(fā)展的監(jiān)督重任，是保證幼兒園各項工作正常進行的處室之一。開學以來，我們衛(wèi)生保健室全體人員以確保全園幼兒及教職工身心健康發(fā)展為工作目標，勤勤懇懇，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在園領導的正確領導、其它處室的密切配合和全園教職工的積極支持幫助下，有計劃的開展保健室各項工作，保證圓滿地完成本學期的工作任務。

(一)衛(wèi)生、安全、消毒、健康監(jiān)督：

我們以確保清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境和幼兒健康發(fā)展為目的，工作責任明確，充分利用每天的多次查班和巡查監(jiān)督園內外環(huán)境衛(wèi)生，同時注意有無不安全因素存在，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促改正，不漏掉一個疑點。每周將監(jiān)督結果進行匯總記錄。隨時向領導及相關科室提出有關的合理化建議。經(jīng)常提醒食堂注意采購和加工，預防食物中毒，經(jīng)常和教務處交換意見，預防意外事故發(fā)生。認真細致的觀察監(jiān)督，換來了本年度的園內環(huán)境優(yōu)美、窗明幾凈、空氣清新，無重大事故發(fā)生，保證了教育教學工作的正常開展。

同時，我們也沒有放松對消毒工作的監(jiān)督和指導。每天查班時監(jiān)督餐具是否放在消毒柜中，放置是否合理，能否充分消毒，消毒柜是否正常工作;每周監(jiān)督玩具與教具是否消毒;每天觀察食堂是否及時對餐具進行消毒，餐廳的空氣和桌面是否消毒。本學期我們把消毒工作列入每月考核內容，加強了該項工作的監(jiān)督管理。由于我們不間斷的監(jiān)督，確保了我園無大面積傳染病蔓延。

為保證幼兒在園期間安全、健康發(fā)展，我們的監(jiān)督工作做到全方位開展，包括玩具、小食品、藥品、消毒液、洗衣粉等物品的放置，熱水的使用，電源插座的放置等，不漏掉每一個不利于幼兒安全健康發(fā)展的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，降低了意外事故的發(fā)生率。

(二)幼兒食譜的制訂和營養(yǎng)監(jiān)測：

近年來，我們一直承擔著進行幼兒每日食譜的制訂任務。大家查資料，訪家長，問同事，虛心聽取眾人意見，為幼兒制訂出較符合幼兒平衡膳食要求、又適合幼兒口味、也適合本地膳食特點的帶量食譜。每月結束，我們還對當月食譜進行抽樣分析營養(yǎng)素含量，分析后對欠缺部分進行重點調整，保證了幼兒生長發(fā)育所需營養(yǎng)的供給。本學期我們共制訂了20份帶量食譜，進行了4份營養(yǎng)分析。

(三)體檢：

我們于3月初組織新入園幼兒進行全面的體檢，同時在3月、6月分別對幼兒進行了生長發(fā)育監(jiān)測，并分析評價了體檢結果。期末共體檢幼兒382人，具體結果：全園幼兒平均身高106.88cm，比3月份增高1.84cm，個體分析在正常范圍的達91.36%;體重17.685kg，比3月份減輕0.22kg，個體分析在正常范圍的達85.34%

(四)晨檢、午巡、夜視及全日觀察：

幼兒的成長教育貫穿于其一日生活中，每天的精神和心理狀況嚴重影響著幼兒的健康成長。因此，幼兒在園一天，我們就認真進行各種監(jiān)督觀察。晨檢堅持每天班上巡查，仔細觀察精神狀況、皮膚、咽部，問癥狀，查有無危險品帶入，并進行詳細的記錄;中午幼兒集體

就餐時從幼兒進餐廳前餐廳的衛(wèi)生、消毒情況到幼兒是否洗手、進餐時是否安靜、進餐期間有無不符合進餐衛(wèi)生要求等都進行認真的觀察;午巡時詳細詢問有無不舒服，查看體溫，同時觀察幼兒的睡眠、睡姿，睡時是否帶有危險品上床，臥室空氣是否清新;夜視時觀察全托幼兒晚餐進食情況、餐后活動是否合理、睡前衛(wèi)生狀況、夜間睡眠睡姿、有無不舒服狀況、臥室空氣;全日觀察重點觀察幼兒戶外活動的時間、活動內容、活動方式是否符合幼兒生理特點等。觀察過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，盡量減少意外事故發(fā)生，并將每日觀察結果詳細記錄在交接班本上。

(五)傳染病防治及預防接種：

開學以來，我們加大對班級的衛(wèi)生消毒工作的監(jiān)督力度，每天督促消毒、開窗通風，每周督促晾曬被褥，進餐前后衛(wèi)生，使我園的傳染病防治工作取得了較大的成果。配合教務處對保育員進行了1次傳染病防治知識培訓，使大家都掌握傳染病的防治，有效地減少和控制傳染病的蔓延。我們接受了市疾病控制中心和市衛(wèi)生監(jiān)督所的傳染病防治工作檢查和監(jiān)督3次，工作得到充分肯定。

(六)疾病防治：

本學期，我們加強了對幼兒出勤率和疾病統(tǒng)計，每周進行匯總分析，盡可能準確地分析預測下周可能發(fā)生的疾病，并結合季節(jié)和流行病學特點，及早采取有效的預防措施;同時，加強了對幼兒戶外活動的觀察，通過增強幼兒體質來提高幼兒對疾病的抵抗力。本學期我們進行幼兒疾病統(tǒng)計和出勤統(tǒng)計共60份，幼兒出勤率達到92%，小傷小病有26人次，因病缺勤率在5%以下。

(七)檔案管理：

我們實行專人負責、合作建檔的措施，原始資料集體收集，然后專人負責整理。為了保證工作中不發(fā)生扯皮現(xiàn)象，重新制訂了各班次工作的具體內容。同時逐步完善各種統(tǒng)計資料，做到管理有序查而有據(jù)。

(八)藥品管理：

我們實行藥品專人管理，大家集體負責，出入清楚，帳目分明。根據(jù)藥物使用情況制訂購藥計劃，用藥時誰用藥誰負責開方、收回藥費，每月盤點，盡量減少浪費和丟失，管理人員認真負責，經(jīng)常性地整理藥柜，保證不購偽劣藥，柜上杜絕過期藥。

(九)集體活動：

在做好本處室各項工作的同時，我們積極配合其它處室開展了園內的各項活動，保證了一線無后顧之憂。幼兒集體就餐時我們有人值班;小運會和六一聯(lián)歡，配合園里進行一次家長教育講座。辦公室衛(wèi)生堅持每天打掃，保證干凈清潔。其它集體學習、活動、會議都積極參加，無遲到和無故不參加現(xiàn)象，各種筆記每月按時交。

(十)理論學習和遵章守紀：

我們一直把學習作為一項重要的工作來落實。大家在工作之余努力學習專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。認真學習黨的政策，法律，提高個人思想素質，做到懂法律、強政治、專業(yè)務。同時嚴格遵守國家的法律法規(guī)和園內各項規(guī)章制度，工作有始有終。

推薦重點人群戴口罩心得體會怎么寫六

20xx年，全科牢固樹立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務質量，社會效益與經(jīng)濟效益兩手抓”的科學發(fā)展觀，凝聚人心、團結協(xié)作，全科業(yè)務收入同比20xx年度實現(xiàn)年增長70%。實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大豐收同時，維護暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，實現(xiàn)社會效益的大豐收。

展望20xx年度，為穩(wěn)固推進急診業(yè)務的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一、指導思想

以“黨的xx大精神”為指導思想，緊隨醫(yī)院適應市場新形勢的發(fā)展觀念，認真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善急診醫(yī)療特色的?？品諡槟繕?，大力保障新型農村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立“維護健康、關愛生命”服務宗旨，為把急診科建設成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術精湛”的科室打下堅實的思想基石。

二、主要措施

1、醫(yī)療質量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務質量管理活動成果，結合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作，圍繞 “質量、安全、服務、效益”四個工作核心目標，狠抓建設。進一步加強急診急救隊伍的專業(yè)化建設，穩(wěn)步推進急救專業(yè)隊伍的合理化配置，加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度，強調“急診及急救醫(yī)療”對于保障市民生命安全的社會意義。

完善急診“綠色生命通道”服務的及時、順捷、有效、安全。完善“24小時”急診醫(yī)療服務的目錄與內容、急診工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務體系的建設與管理，協(xié)調各個臨床科室對急診科工作的配合。建立對“大批量病員及災害性應急工作”進行分類管理的程序。完善“急診留觀病人24小時內明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作。加強上級醫(yī)師急救指導及三級會診制度的執(zhí)行力度，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率，力爭達到98%以上。

2、質量管理：

狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問技巧學習，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強調抗生素合理使用等培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強留觀病歷的考評工作，重點檢查與醫(yī)療質量和患者安全相關的內容，完善“定期檢查、考評、反饋、總結”的質控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療服務質量持續(xù)改進和提高。

3、設備管理：

強化對急診醫(yī)療設備的定期維護、監(jiān)測及專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護人員熟練掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴格控制院內感染，強調制度化管理。

4、服務質量管理：

堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質服務工作，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質服務示范崗”活動：規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務內容、注重服務技巧;落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時、妥善處理各類糾紛;定期進行分析、總結，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務范圍，保證服務質量，全面提高醫(yī)療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧的醫(yī)患關系。

5、培訓計劃：

制定各級各類人員培訓及考核計劃，加大在崗培訓力度。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質、業(yè)務素質和協(xié)調管理素質的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。為適應新形勢下的業(yè)務發(fā)展需求，適時制定骨干技術力量的專業(yè)化“進研修”計劃，重點研修“心血管內科、神經(jīng)內科、icu、ccu”等危重癥急救的相關專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務的成熟推廣，樹立一批先進典型，促進人才的全面發(fā)展。

6、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設：合理配置車載急救設備，如心電監(jiān)護除顫儀，簡易呼吸機等;加強院前急救知識及專業(yè)技能的培訓力度，提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建設，深入挖潛，實現(xiàn)“急診及急救業(yè)務”的新增長點。

三、存在不足與整改措施

1、急診科的功能房間布局不合理：不利于對病人的輸液情況進行實時監(jiān)測，不利于及時發(fā)現(xiàn)“危急隱患”，并進行應急處理。目前采取加強巡視力度的方法進行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題，長遠來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建設，建議進行一定程度的重新布局。

2、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議采取強化對司機的管理，實行懲罰制度;補充一名急診科醫(yī)師，完善輪班制度及日常業(yè)務監(jiān)管工作。

3、醫(yī)師對門診疾病治療用藥不規(guī)范：個別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強對常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛。

4、急診科醫(yī)護人員的專業(yè)急救經(jīng)驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務，限制了急診科的業(yè)務發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進行初級專業(yè)化的理論及技能培訓，并選派骨干技術力量進行重點科研課題的“進研修”學習，帶動科室整體業(yè)務水平的提升。

20xx年是急診科實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個新起點，新的市場環(huán)境是一個良好的發(fā)展機遇，但同時也對急診科承擔應急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設的完善與發(fā)展面臨著許多困難，醫(yī)護人員及應急設備配置不合理，醫(yī)護人員整體技術水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞，但是，我們堅信，在院部領導的關心與指導下，全科職工團結一心、共同努力，一定能夠實現(xiàn)社會與經(jīng)濟效益的雙贏。

作為急診科醫(yī)生，在日常工作中不僅要抓思想政治教育，還有夯實業(yè)務基礎，提升業(yè)務水平，下面是急診科醫(yī)生年終工作總結，分別從科室基本情況、主要工作開展情況等方面進行了介紹。

推薦重點人群戴口罩心得體會怎么寫七

各村(社區(qū))黨(總)支部、委會，鎮(zhèn)直各部門：

為了做好全國“兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，維護全鎮(zhèn)良好的信訪工作秩序。經(jīng)研究，對我鎮(zhèn)重點信訪人員落實穩(wěn)控責任。具體要求如下：

1、對上級部門備案的重點信訪人員，必須落實穩(wěn)控責任人。確保不發(fā)生信訪老戶進京上訪非訪、重復訪、集體訪。

2、掌握轄區(qū)內重點信訪人員活動情況，做到信息暢通、去向清楚，確保信息不倒流。每天上午9點前，下午5點前向鎮(zhèn)信訪辦報送穩(wěn)控信息。重大信息必須立即上報。聯(lián)系電話：83986041，聯(lián)系人陳鵬、于通亮。

3、如果發(fā)生進京去省非訪上訪的，村支部書記第一時間(省里3小時、北京6小時)趕到現(xiàn)場將人帶回，所有費用一律自行負責。

對于有重點信訪人員的村(社區(qū))，穩(wěn)控責任到位，任務明確，成效明顯，穩(wěn)控時間內不發(fā)生一起進京上訪非訪、重復訪、集體訪的，給予責任人員3000元獎勵，發(fā)生一起扣除1000元。對于沒有重點信訪人員的村(社區(qū))，穩(wěn)控時間內也未新發(fā)生一起進京上訪非訪、重復訪、集體訪的，給予責任人員1000元獎勵。

如確因思想不重視、責任落實不到位、措施不扎實，發(fā)生進京上訪非訪、集訪的，且造成重大影響的，一律組織處理。

推薦重點人群戴口罩心得體會怎么寫八

黨的基礎在基層，根基在群眾。黨的xx大報告指出，以服務群眾、做群眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設。當前和今后一個時期，要把推進服務型黨組織建設作為有力抓手和主攻方向，以深化基層組織建設年為契機，以群眾滿意為根本標準，探索創(chuàng)新，破解難題，不斷提高基層黨建工作科學化水平。

一、立足建成農村小康社會，強化農村基層黨組織服務功能

全面建成小康社會，重點在農村，難點也在農村。必須充分發(fā)揮農村基層黨組織在服務農村發(fā)展、服務農民群眾中的作用。

加快推進服務型鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農村基層黨組織的龍頭，強化其服務功能是建設農村服務型黨組織的關鍵節(jié)點。要堅持優(yōu)質干部資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，根據(jù)不同類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，充分考慮干部年齡、文化、閱歷等情況，選好配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領導班子特別是黨委書記。暢通便民服務渠道，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立便民服務中心，建立融黨務、政務和社會資源為一體的“一站式”服務平臺，集中辦理與群眾密切相關的行政審批、公共服務等事項。改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作風，完善落實“一線工作法”，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沉到一線、融入基層、服務群眾;健全落實首問責任制、服務承諾制、限時辦結制，推行全程為民服務代理、鎮(zhèn)村集中議事等制度，提高服務質量。

打造善服務會服務的農村干部隊伍。黨組織服務能力強不強，關鍵在干部。要堅持“好人+能人才是當家人”的選人導向，通過內選、回請、下派等方式，選拔熱情高、素質強、善服務的優(yōu)秀人才擔任村干部特別是黨組織書記;深化選派“第一書記”、選聘大學生村官工作，優(yōu)化村干部隊伍結構。繼續(xù)開展“萬名書記上黨校”活動，堅持分級負責、分批實施、分類培訓，提升村黨組織書記服務能力和水平，明年就學習貫徹xx大精神將全市村黨組織書記輪訓一遍。深入實施農村干部“帶富興村”工程，引導村干部干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾;健全完善星級化管理、評選“干事創(chuàng)業(yè)獎”等措施，準確評價村干部服務績效，搞好評選表彰，激發(fā)內生動力。

確保農村黨組織協(xié)調順暢運轉。強化農村黨組織服務功能，保證正常運轉是前提。要在前兩輪村級組織場所建設的基礎上，加大推進力度，確保20xx年底解決好部分村無獨立場所或場所危舊狹小問題，20xx年所有村都有獨立產權的場所。按照一個村正常運轉經(jīng)費不低于3萬元的要求，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，因地制宜探索以地生財、資源開發(fā)、盤活資產、發(fā)展“邊角經(jīng)濟”等路子，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟;制定落實村級組織運轉經(jīng)費保障辦法，加大財政支持力度，建立起資金穩(wěn)定、管理規(guī)范、保障有力的市縣鄉(xiāng)財政統(tǒng)籌解決機制，確保村級組織正常運轉。嚴格執(zhí)行村級事務決策、印章委托管理、經(jīng)濟合同管理、控制新增不良債務等規(guī)章制度，嚴肅責任追究，深化村級組織規(guī)范化建設。

二、立足促進社區(qū)建設、推動社會建設，著力構建城市基層區(qū)域化黨建工作格局

社區(qū)建設是社會建設的基礎，社區(qū)黨組織是社區(qū)建設的核心。要整合社區(qū)黨建資源，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護穩(wěn)定中的作用。

以推行“三化”為支撐健全組織體系。打破條塊分割、封閉運行的管理模式，構建縱向領導、橫向協(xié)調的工作格局。推行黨組織設置網(wǎng)格化，依托市場、街巷、樓宇等設置網(wǎng)格黨支部或特色服務黨支部，縮短服務半徑，滿足群眾個性化需求。推行領導體制扁平化，樹立大社區(qū)、大黨建工作理念，健全街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”，吸納駐區(qū)單位黨員干部、居民黨員代表進入領導班子，強化街道社區(qū)黨組織橫向協(xié)調能力。推行運行機制規(guī)范化，健全社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議、駐區(qū)單位黨組織“輪值主席”等制度，完善社區(qū)黨務、居務公開和黨員、居民代表“集中議事日”等制度，讓駐區(qū)單位和黨員群眾全面參與社會管理。

以落實“三有”為重點夯實服務基礎。有人管事、有錢辦事、有場所議事，社區(qū)黨組織才能更好地服務群眾、管理社會。要選拔政治素質強、群眾工作能力強的優(yōu)秀人才擔任黨組織書記，采取社會化招聘、專業(yè)化培訓、契約化管理的辦法，加強社區(qū)工作者隊伍建設。建立財政主導、多元投入的經(jīng)費保障機制，嚴格落實社區(qū)事務準入和“權隨責走、費隨事轉”制度，確保社區(qū)黨組織權責統(tǒng)一、運轉有力。抓好區(qū)域性黨員活動服務中心建設，打造開放式服務陣地。對規(guī)劃新建社區(qū)活動服務場所，按照示范社區(qū)要求高標準建設;對老城區(qū)社區(qū)，通過改擴建、合并置換等辦法解決活動用房，滿足開展活動、服務群眾需要。

以“互學互評”為抓手推進共駐共建。街道社區(qū)和駐區(qū)單位保持共駐共建、為民服務活力，離不開活動載體和激勵機制創(chuàng)新。要進一步改進街道社區(qū)和駐區(qū)單位黨組織“互學互評”工作。一方面，拓寬互學渠道，通過領導班子成員互訪、互派干部掛職鍛煉、黨員互動交流、社區(qū)大事共議等措施，相互學習、改進工作。另一方面，完善互評措施，由組織部門負責，每年年底組織社區(qū)“兩代表一委員”和社區(qū)干部、居民代表評議駐區(qū)單位履行社會責任情況，評議結果通報其上級主管部門;組織駐區(qū)單位評議街道和社區(qū)黨組織服務質量，評議結果作為考核街居工作的重要依據(jù)，推動社區(qū)黨建由“體制內評”向“開放式評”轉變，由“自我滿意”向“群眾滿意”轉變。

三、立足黨建與發(fā)展同頻共振，著力提升“兩新”組織黨組織服務水平

“兩新”組織是經(jīng)濟社會發(fā)展中最活躍的新生力量。深化“兩新”組織黨建工作，必須圍繞服務“兩新”組織發(fā)展來推進。

擴大黨的組織覆蓋，延伸黨的工作觸角。“建組織、擴覆蓋”是建設服務型“兩新”組織黨組織的前提和基礎。要建立從源頭抓覆蓋動態(tài)管理機制，在“兩新”組織注冊登記、年檢年報時，同步推進黨建工作。深化依托商會抓非公企業(yè)黨建工作，新成立的商會及符合條件的會員企業(yè)同步建立黨組織，設置商會直屬黨支部抓有零星黨員和無黨員會員企業(yè)，商會和會員企業(yè)黨組織聯(lián)帶非會員企業(yè)，開展黨的活動。充分發(fā)揮司法、財政和業(yè)務主管部門黨委的作用，進一步擴大律師、會計師等社會組織黨的組織和工作覆蓋面。延伸黨組織鏈條，將規(guī)模較大的“兩新”組織黨支部、黨小組設到生產經(jīng)營一線，加大小微“兩新”組織 “兼合式”黨組織組建力度，把每名黨員都納入黨組織有效管理。

建立雙向互動機制，增強黨組織影響力、滲透力。按照業(yè)主需要、黨員歡迎、職工贊成的原則，堅持黨建工作與“兩新”組織中心工作同步規(guī)劃、同步推進、同步考核，實現(xiàn)目標同向、互促共進。推行雙向交叉任職，鼓勵優(yōu)秀黨員依法進入管理層，選拔管理層中的黨員擔任黨組織領導班子成員。建立新“三會一課”制度，黨組織書記參加“兩新”組織重要決策會、黨組織與管理層協(xié)商懇談會、黨員建言獻策參議會和新政策新技術學習課，幫助“兩新”組織做大做強。黨組織要邀請“兩新”組織負責人參加相關學習、活動，增進他們對黨的工作的了解，爭取更多支持。

精心設計服務載體，促進活力和諧“兩新”組織建設。著眼“兩新”組織發(fā)展充滿活力、內外關系和諧，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，特別是在非公企業(yè)開展“雙強六好”創(chuàng)建活動。通過設立黨員示范崗、責任區(qū)和開展技術大比武、“亮、比、樹”等活動，激發(fā)黨員積極性創(chuàng)造性。建立訴求表達、利益協(xié)調、矛盾調處機制，引導黨組織班子成員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工，完善職代會以及勞、資、工會三方工資集體協(xié)商制度，健全困難黨員職工幫扶措施，營造和諧內部環(huán)境。提煉凝心聚力、健康向上的企業(yè)精神，開展豐富多彩的文體活動，推進企業(yè)文化建設。開展結對共建活動，引導非公企業(yè)黨組織聯(lián)手共建新農村，律師、會計師黨員進農村、社區(qū)、非公企業(yè)提供服務，履行社會責任，樹立良好形象。

四、立足直接聯(lián)系服務群眾，著力深化機關事業(yè)單位黨員“雙管雙責”工作

機關事業(yè)單位是經(jīng)濟社會發(fā)展的引領者，應當在建設服務型黨組織方面作出表率。要圍繞促進業(yè)務、服務大局、改進作風、提高效能，進一步完善黨員“雙管雙責”機制，引導廣大黨員認真履行崗位職責，直接聯(lián)系服務群眾。

健全群眾意見收集解決機制。群眾呼聲是群眾需求和愿望的現(xiàn)實反映。能否及時回應群眾關切、解決群眾期盼，是衡量“雙管雙責”成效的重要標準。目前全市共有6.1萬名機關事業(yè)單位黨員接受“雙管”、履行“雙責”，累計收集群眾意見建議1.2萬多條。要全面推行“五步工作法”，認真收集解決群眾意見。一是通過基層黨組織及時了解搜集群眾訴求，登記匯總建立臺帳，并根據(jù)輕重緩急統(tǒng)一建立為民服務項目庫;二是組織報到登記黨員立足單位職能和自身實際，自主認領服務項目;三是對各單位進展較慢或自身解決不了的問題，由群工部門定期匯總梳理，并分解落實到相關職能部門聯(lián)動解決;四是每年年底組織黨員群眾對報到登記黨員發(fā)揮作用情況進行評議;五是實行每季度一調度、每半年一通報，有關情況納入年終考核。

探索多樣化服務載體。按照“黨員愿意、群眾滿意、實際實效”的原則，不斷豐富“雙管雙責”的內容和實現(xiàn)形式。在農村，結合部門包村、選派“第一書記”等工作，總結推廣福山區(qū)“聯(lián)村聯(lián)戶心連心”、萊陽市“我愛我村”駐村強基工程的做法，通過支部聯(lián)建、結對幫扶等形式，引導報到登記黨員在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、維護農村穩(wěn)定等方面多做貢獻。在社區(qū)，結合“黨員志愿服務進社區(qū)”工作，通過開展衛(wèi)生保健、法律支援、家政服務等志愿服務活動，引導報到登記黨員為建設和諧社區(qū)多做貢獻。在企業(yè)，引導報到登記黨員圍繞暢通政府和企業(yè)聯(lián)系渠道、宣傳政策法規(guī)、指導黨建工作等方面多做貢獻，助推企業(yè)發(fā)展。

建立群眾評價機制。把建立群眾評價機制作為激發(fā)黨員聯(lián)系服務群眾的重要保證，在報到登記黨員中深入開展承諾、踐諾、評諾活動。立足“群眾期盼什么、我能干什么”，組織報到登記黨員提出具體為民服務承諾事項，明確踐諾措施、完成時限等，年底由登記活動黨支部所在上級黨組織組織群眾代表進行評議，評議結果作為年度考核和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

五、立足實現(xiàn)服務型黨組織建設目標，著力完善基層黨建工作責任制

推動書記帶頭抓。建設服務型黨組織，責任在黨委，關鍵在書記。各級黨組織書記要牢固樹立責任意識，抓部署、抓難點、抓保障、抓落實?？h鄉(xiāng)黨委書記要充分發(fā)揮第一責任人和直接責任人的作用，親力親為、真抓真管，影響和帶動黨委一班人和其他干部融入基層、服務群眾，形成“用責任制管責任人，用責任人帶一班人”的工作機制。把服務型黨組織建設作為各級黨組織書記抓基層黨建工作述職的重點內容，實行“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”，做到述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建。

配套聯(lián)動合力抓。服務型黨組織建設是一項系統(tǒng)工程，各級各單位要主動參與、共同推進?；鶎咏M織建設領導小組各成員單位要履職盡責，定期研究工作，加強領導指導。組織部門要牽頭抓總，做好組織協(xié)調、督促指導、考核評價等工作。其他單位既要主動抓好本單位的基層組織建設，又要積極承擔部門包村、選派“第一書記”、黨員“雙管雙責”等任務，真正形成配套聯(lián)動、齊抓共管的生動局面。配齊配強工作力量，建立一支能力較強、業(yè)務過硬、專兼職結合的黨務工作者隊伍。

強化考核督促抓。把服務型黨組織建設作為組織工作考核評價體系的重要指標，賦予適當權重。突出群眾滿意標準，拓寬群眾參與渠道，形成組織評價和群眾評價有機結合的評價機制。注重考核結果運用，把服務成效作為黨組織評先樹優(yōu)、干部獎懲任用的重要依據(jù)。特別是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核辦法，合理設置指標及權重，探索實施分類考核。對因重視不夠、工作不力致使村級班子癱瘓比例超過5%或出現(xiàn)重大群體事件的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及分管領導當年不得提拔重用，問題嚴重的進行組織調整