投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲 投入產(chǎn)出分析結(jié)論(9篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫(xiě)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲一

以、“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為，xx屆四中，在區(qū)委、區(qū)的和市安監(jiān)下，堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)取求發(fā)展，責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管，除隱患，制度抓，安全生產(chǎn)工作。

不市下達(dá)的生產(chǎn)安全控制指標(biāo)，降低億元gdp死亡率、10萬(wàn)從業(yè)人員傷亡率控制指標(biāo)。建設(shè)工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制，大型活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品三種場(chǎng)所重大事故的預(yù)防，木材加工出租廠房、場(chǎng)所重大火災(zāi)隱患的整治，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，不有嚴(yán)重社會(huì)的重特大事故。

(一)監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

安全生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵(lì)約束機(jī)制，季度自查、半年督查、年度考核的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任，自覺(jué)的監(jiān)管、行業(yè)的和社會(huì)的監(jiān)督，健全制度，安全投入，企業(yè)安全生產(chǎn)條件，安全管理，從業(yè)人員安全意識(shí)和技能，事故防范和應(yīng)急處置能力，企業(yè)自我約束和自我機(jī)制，把

安全生產(chǎn)責(zé)任到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。

(二)四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制

近年來(lái)死亡事故主要在高處作業(yè)、建設(shè)工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個(gè)領(lǐng)域的情況，措施，督促企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制度、責(zé)任、培訓(xùn)、設(shè)備完好、操作規(guī)范、管理、防范的要求，一項(xiàng)一項(xiàng)，持之以恒，并工作中的新情況，，安全生產(chǎn)工作，最大限度地控制死亡事故的。

(三)三種場(chǎng)所重大事故的預(yù)防

大型活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品容易重特大事故的情況，大型活動(dòng)報(bào)批制度、大型臨時(shí)搭建物安全檢查制度、活動(dòng)中各個(gè)崗位的安全責(zé)任制度、人員擁擠時(shí)的安全制度、突發(fā)安全事件時(shí)的處置和應(yīng)急救援制度。萬(wàn)無(wú)一失，嚴(yán)防人員擁擠踩踏、大型臨時(shí)搭建物坍塌重大事故的。對(duì)本區(qū)生產(chǎn)、使用危險(xiǎn)化學(xué)品和加油加氣站的監(jiān)管，層層設(shè)防，消除不安全隱患，把事故消滅在萌芽之中。

(四)重大事故隱患的整治

《昆明市安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施辦法》，隱患排查治理工作。會(huì)同，木材加工出租廠房、場(chǎng)所重大火災(zāi)隱患的整治工作，從上消除此類(lèi)重大事故隱患。

(五)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全培訓(xùn)規(guī)定》、安監(jiān)總局七部委《關(guān)于農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的意見(jiàn)》，督促企業(yè)對(duì)職工的安全培訓(xùn)，強(qiáng)制培訓(xùn)的，對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，弱勢(shì)群體的事故防范能力。與科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)相的安全文化工作，全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織工作。安全生產(chǎn)宣傳面，使安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地、進(jìn)企業(yè)，營(yíng)造上下關(guān)注、支持、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的。

(六)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)和使用的普查、登記工作，數(shù)據(jù)庫(kù)。督促上述安全設(shè)施和健全安全措施。分級(jí)監(jiān)管的要求，各監(jiān)管的監(jiān)控措施，日常監(jiān)管。對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的和事故隱患的整治。升入對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品高危行業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和責(zé)任保險(xiǎn)制度。措施，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品在使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中泄漏、燃爆事故。對(duì)危化企業(yè)的分級(jí)監(jiān)管，對(duì)20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃級(jí)企業(yè)掛牌工作，堅(jiān)決淘汰不符合安全生產(chǎn)條件和構(gòu)成重大事故隱患的設(shè)備、工藝，幫助b、c級(jí)企業(yè)級(jí)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(七)事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作

健全管理、分級(jí)、條塊、屬地為主的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體制的要求，區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，區(qū)級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，制定應(yīng)急救援管理制度，應(yīng)急救援信息系統(tǒng)和支撐保障體系，覆蓋各行業(yè)、各企業(yè)的預(yù)案體系，組織應(yīng)急預(yù)案演練，對(duì)事故災(zāi)難的應(yīng)急救援能力。

(八)街道安全監(jiān)管

街道安全生產(chǎn)監(jiān)管信息網(wǎng)，其工作和交流、信息共享、監(jiān)管與的作用。社區(qū)、村(居)委會(huì)安全監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)工作。社區(qū)安全網(wǎng)格化管理，安全監(jiān)管全履蓋。創(chuàng)建安全社區(qū)活動(dòng)。

(九)安全生產(chǎn)執(zhí)法

的監(jiān)管主任責(zé)任，以法治安，重典治亂，規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。安全生產(chǎn)事前行政執(zhí)法，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)與安全人員配備、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制與告知承諾制情況、勞動(dòng)防護(hù)用品專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。對(duì)查出的事故隱患整改，對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題行政執(zhí)法。嚴(yán)肅生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員，《刑法修正案(六)》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域政紀(jì)處分暫行規(guī)定》追究責(zé)任，警示。

(十)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

素質(zhì)、能力，干部隊(duì)伍建設(shè)。安監(jiān)系統(tǒng)干部培訓(xùn)，能力和履職能力。制定和科學(xué)的工作流程，內(nèi)部管理制度。隊(duì)伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，憂(yōu)患、實(shí)干、自律意識(shí)，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻(xiàn)的好作風(fēng)。

(十一)安委辦、交委辦的綜合作用

理順工作關(guān)系，兩個(gè)辦公室的綜合作用，生產(chǎn)安全、交通安全工作一起安排、組織;季度例會(huì)制度，分析安全生產(chǎn)，征求意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)各職能安全生產(chǎn)工作的性，職能、各司其職、，執(zhí)法體系，大安全格局。

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲二

流出方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：

受讓方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)： 地址： 地址：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》等有關(guān)法律法規(guī)政策規(guī)定，訂立本合同，雙方共同遵守。

第一條：甲方以流轉(zhuǎn)形式將座落 ，流轉(zhuǎn)給乙方從事水產(chǎn)養(yǎng)殖。流轉(zhuǎn)期間五年，期限自 年 月 日至 年 月 日，流轉(zhuǎn)費(fèi)用按每年每畝550元，付款時(shí)間為每年 月 日前。否則，甲方有權(quán)收回流轉(zhuǎn)給乙方的土地。

第二條：合同訂立時(shí)，乙方向甲方交納流轉(zhuǎn)保證金10000元，合同期滿(mǎn)，甲方如數(shù)退還乙方。

第三條：流轉(zhuǎn)期間，乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、產(chǎn)品處置收益權(quán)，并接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府農(nóng)村流轉(zhuǎn)服務(wù)中心依法管理和監(jiān)督。

第四條：流轉(zhuǎn)期內(nèi)，乙方承擔(dān)維持土地的農(nóng)業(yè)用途，不得用于非農(nóng)建設(shè);依法保護(hù)和利用土地，不得給土地造成永久性損害。對(duì)修建用于生產(chǎn)、管理、服務(wù)設(shè)施的，應(yīng)符合政策規(guī)定及規(guī)劃要求。

第五條：流轉(zhuǎn)期滿(mǎn)，乙方保證流轉(zhuǎn)土地還塘為地。(還塘為地保證金)

第六條：雙方違約責(zé)任。

1、乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未交清合同規(guī)定的土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用，造成乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失，由乙方自負(fù)。

2、在流轉(zhuǎn)期限內(nèi)，甲方違反合同規(guī)定，造成乙方無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，乙方的生產(chǎn)損失和基礎(chǔ)設(shè)施投入損失由甲方承擔(dān)100%。

3、在流轉(zhuǎn)期限內(nèi)，乙方單方解除合同或不履行合同義務(wù)，造成合同無(wú)法履行時(shí)，甲方有權(quán)收回土地。

4、在流轉(zhuǎn)期限內(nèi)，由于不可抗力的自然災(zāi)害或因國(guó)家和公益事業(yè)建設(shè)征用土地，導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方協(xié)商。

第七條：因土地承包經(jīng)營(yíng)發(fā)生糾紛的，雙方當(dāng)事人可以通過(guò)協(xié)商解決，也可以請(qǐng)求鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府調(diào)解解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商、調(diào)解或協(xié)商、調(diào)解不成的，可以向農(nóng)村土地仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

第八條：本合同未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第十條：本合同自簽字之日起生效，合同一式四份，流轉(zhuǎn)雙方各執(zhí)一份，發(fā)包方和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府農(nóng)村土地承包管理部門(mén)各備案一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲三

甲方：公司（以下稱(chēng)甲方）

乙方：公司（以下稱(chēng)乙方）

為了充分發(fā)揮雙方的各自?xún)?yōu)勢(shì)，積極參與項(xiàng)目建設(shè)。甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利、協(xié)商一致的原則。就聯(lián)合開(kāi)發(fā)地塊達(dá)成如下協(xié)議，以資雙方共同信守。

一、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目地段、面積、中標(biāo)地價(jià)

地塊（土資掛號(hào)宗地）系20年月日武漢市國(guó)土資源局公開(kāi)掛牌競(jìng)拍地塊，該地總面積㎡，中標(biāo)地價(jià)萬(wàn)元整。四至為：北至，南至，東至，西至

現(xiàn)已經(jīng)由甲方出資受讓了上述土地，并與武漢市國(guó)土資源局于20年月日簽訂了《武漢市國(guó)有土地使用權(quán)出讓協(xié)議書(shū)》（編號(hào)：），并支付了土地出讓款人民幣萬(wàn)元，尚余人民幣萬(wàn)元未支付。

二、合作方式

1、設(shè)立項(xiàng)目部

雙方同意以甲方公司的名義下設(shè)項(xiàng)目部，具體命名為項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部），在本協(xié)議簽訂后五日內(nèi)通過(guò)辦理合法手續(xù)設(shè)立。

本協(xié)議簽訂的同時(shí)，甲方授權(quán)項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合作項(xiàng)目）的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由雙方投資人組成，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、決策和管理。

2、資金管理

雙方共同將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需資金依據(jù)本協(xié)議投入項(xiàng)目部。項(xiàng)目部單列帳目，與甲方公司其他業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。

3、合作性質(zhì)

合作性質(zhì)確定為聯(lián)營(yíng)型合作。

三、雙方投資金額、投資方式、投入時(shí)間

1、首期投資：根據(jù)雙方共同測(cè)算，兩宗地前期總投資需萬(wàn)元人民幣，甲方投資萬(wàn)元人民幣，以已支付的土地出讓款形式投入；乙方投資萬(wàn)元人民幣，以現(xiàn)金方式投入。

2、后期投資：在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，如需進(jìn)一步追加投資，雙方同意優(yōu)先采取以本項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)（包括土地、在建房產(chǎn)）抵押貸款的方式追加投資。如抵押貸款的方式追加投資不成時(shí)，追加投資部分由甲方負(fù)責(zé)在一個(gè)月內(nèi)落實(shí)。否則，乙方有權(quán)解除本合同，并要求甲方返還乙方全部出資并支付相當(dāng)于月息%的資金占用費(fèi)。

3、資金投入時(shí)間：在項(xiàng)目部賬戶(hù)開(kāi)設(shè)后個(gè)工作日內(nèi)，乙方應(yīng)將本條第一項(xiàng)約定的首期資金，以現(xiàn)金方式匯項(xiàng)目部的賬戶(hù)。

四、項(xiàng)目部賬戶(hù)開(kāi)立及管理

1、合作項(xiàng)目實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)配、支出統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一核算、利潤(rùn)按比例分配的管理原則。為便于資金的管理，其資金以項(xiàng)目部名義設(shè)立獨(dú)立賬戶(hù)，具體開(kāi)設(shè)時(shí)間為項(xiàng)目部成立后三日內(nèi)。

2、項(xiàng)目未進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作前，不經(jīng)任一方書(shū)面同意，資金不得動(dòng)用。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際運(yùn)作階段后，與該項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)由雙方控制。資金的支出由項(xiàng)目部雙方代表一致書(shū)面同意后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施。

五、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工

1、項(xiàng)目部下設(shè)綜合部、工程部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。

2、項(xiàng)目部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理人。

3、項(xiàng)目部的職責(zé)：全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項(xiàng)目的一切事宜。

4、項(xiàng)目部的議事規(guī)則：

項(xiàng)目部實(shí)行工作例會(huì)制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議時(shí)，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議記錄無(wú)異議時(shí)應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄由專(zhuān)職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專(zhuān)職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項(xiàng)目部例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方實(shí)際出資數(shù)額比例予以表決，其重要事項(xiàng)按占實(shí)際出資數(shù)額的三分之二方的意見(jiàn)辦理，一般事項(xiàng)按占實(shí)際出資數(shù)額過(guò)半數(shù)方的意見(jiàn)辦理。重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的劃分，屆時(shí)由項(xiàng)目部另行確定。

5、經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的日常工作，主持項(xiàng)目部的例會(huì)。

6、副經(jīng)理的職責(zé)副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。

7、綜合部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。綜合部設(shè)經(jīng)理人。

綜合部的職責(zé)：

綜合部經(jīng)理的職責(zé)：

8、工程部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。工程部設(shè)經(jīng)理人。

工程部的職責(zé)：

工程部經(jīng)理的職責(zé)：

9、銷(xiāo)售部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。銷(xiāo)售部設(shè)經(jīng)理人。

銷(xiāo)售部的職責(zé)：

銷(xiāo)售部經(jīng)理的職責(zé)：

10、財(cái)務(wù)部由人組成；其中甲方派員人，乙方派員人。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理人。

財(cái)務(wù)部的職責(zé)：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：

六、費(fèi)用的分擔(dān)

1、合作項(xiàng)目的費(fèi)用，乙方只承擔(dān)本合同第三條第1款約定的首期投資，其余款項(xiàng)及費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。

2、項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。

3、本協(xié)議當(dāng)事人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的專(zhuān)職人員的福利、保險(xiǎn)、工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。

4、本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目的貸款利息按甲方承擔(dān)70%、乙方承擔(dān)30%的比例予以分?jǐn)偂?/p>

七、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度

1、合作項(xiàng)目所涉的會(huì)計(jì)、稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。

2、合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立賬戶(hù)，該賬戶(hù)須預(yù)留雙方投資人的印鑒，由雙方投資人共同管理。項(xiàng)目部在開(kāi)戶(hù)銀行備案的印鑒為：甲方的財(cái)務(wù)章，乙方的的私章。資金的支出由項(xiàng)目部書(shū)面決定后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施。

3、主管會(huì)計(jì)和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時(shí)派員審閱、了解費(fèi)用支出情況。

4、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書(shū)面的方式公布費(fèi)用支出情況。

八、利潤(rùn)的分配

1、本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生收入后，即應(yīng)首先保證乙方投資的回收。即本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生的收入，應(yīng)首先向乙方返還乙方依本協(xié)議第三條第1款投入項(xiàng)目的首期投資。

2、在本條第1款乙方回收首期投資后，雙方可按照如下方式進(jìn)行利潤(rùn)分配：

（1）當(dāng)項(xiàng)目銷(xiāo)售房屋面積在㎡以?xún)?nèi)時(shí)，甲乙雙方按甲方70%、乙方30%的比例進(jìn)行分配。

（2）當(dāng)項(xiàng)目銷(xiāo)售房屋面積超過(guò)㎡時(shí)，超出部分面積產(chǎn)生的收入帖甲乙雙方按甲方30%、乙方70%的比例進(jìn)行分配。

九、工程營(yíng)造

1、合作項(xiàng)目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項(xiàng)目工程的招標(biāo)和施工。

2、合作項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過(guò)招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。

3、《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款：

（1）工程總價(jià)款采用“包死價(jià)”和工程設(shè)計(jì)變更據(jù)實(shí)結(jié)算的決算方式：

（2）工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。

4、工程款的撥付日期由項(xiàng)目部決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。屆時(shí)由工程部按工程進(jìn)度提出工程款撥付計(jì)劃，待項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

5、工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。

6、工程的施工和管理由工程部負(fù)責(zé)，工程施工過(guò)程中的資料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

十、房屋銷(xiāo)售

1、本項(xiàng)目房屋以甲方名義辦理《商品房預(yù)售許可證》。

2、本項(xiàng)目建造的房屋由甲乙雙方依據(jù)約定，以甲方名義對(duì)外銷(xiāo)售。以甲方名義分別與購(gòu)房的業(yè)主簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同，出具收款收據(jù)。收取的購(gòu)房款進(jìn)入合作項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立賬戶(hù)。

3、房屋的銷(xiāo)售采用統(tǒng)一的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》文本。

4、本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷(xiāo)售人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方能上崗。

5、本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷(xiāo)售人員應(yīng)服從銷(xiāo)售部經(jīng)理的管理。

十一、合同管理

1、合作項(xiàng)目所涉的合同，實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。

2、合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項(xiàng)目部牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點(diǎn)或草擬合同。合同的批準(zhǔn)權(quán)由項(xiàng)目部行使。

3、本項(xiàng)目所涉合同一律采用書(shū)面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書(shū)面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。

4、洽談部門(mén)在合同簽訂前，應(yīng)審查對(duì)方當(dāng)事人的有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、資信狀況；驗(yàn)明對(duì)方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格；審查代理人是否具有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限和代理期限及其真實(shí)性；審查對(duì)方使用印鑒是否合法與真實(shí)有效。

5、洽談部門(mén)負(fù)責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、往來(lái)函件等。

6、合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，所涉部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門(mén)的人員及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。

7、各類(lèi)合同統(tǒng)一由綜合部專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，綜合部應(yīng)對(duì)收集、整理各類(lèi)合同進(jìn)行歸檔管理。

8、土地出讓合同、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議機(jī)要、信函、電報(bào)、電傳、電話(huà)記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目、合同分類(lèi)建立詳細(xì)的臺(tái)帳，及時(shí)歸擋保存。

十二、工程保修

1、房屋交付后，由甲方若對(duì)建造房屋負(fù)有保修責(zé)任的保修單位依法承擔(dān)保修責(zé)任，乙方不承擔(dān)保修責(zé)任及費(fèi)用。

2、保修期限內(nèi)，因任何原因造成業(yè)主損失的，由甲方及保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任。

十三、物業(yè)管理

1、房屋交付后，實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理。

2、物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定，并與之簽訂物業(yè)管理合同。

3、乙方不參與房屋物業(yè)管理，不對(duì)房屋物業(yè)管理產(chǎn)生的任何法律后果承擔(dān)責(zé)任。

十四、本協(xié)議的變更和終止

1、經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更或終止本協(xié)議。

2、未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項(xiàng)下的項(xiàng)目向他人轉(zhuǎn)讓。

3、因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動(dòng)終止。

十五、違約責(zé)任

1、本協(xié)議任何一方違反本協(xié)議約定，應(yīng)按照違約所涉及的標(biāo)的額的20％向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。

2、若違約方支付的違約金不足彌補(bǔ)守約方實(shí)際損失的，違約方除支付違約金外，還應(yīng)賠償守約方實(shí)際損失。

十六、其他約定事項(xiàng)

1、合作項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車(chē)輛和其他用品由項(xiàng)目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過(guò)變賣(mài)的方式處理，變賣(mài)所得的資金由雙方平均分配。

2、本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。

3、本協(xié)議簽訂后，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。

4、履行本協(xié)議過(guò)程中的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。

5、本協(xié)議書(shū)自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。

6、本協(xié)議書(shū)一式兩份，當(dāng)事人雙方各執(zhí)一份。每份協(xié)議書(shū)均具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

授權(quán)代表（簽字）：授權(quán)代表（簽字）：

年月日年月日

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲四

(男)xx地產(chǎn)的各位員工

(女)助友公司的各位員工

(男)親愛(ài)的各位來(lái)賓、

(女) 各位朋友

(合) 大家晚上好!

(男) 炮竹聲聲辭舊歲

(女) 和風(fēng)送暖迎新春

(男) 愿新年的炮聲帶給我們吉祥如意

(女) 愿新年的炮聲帶給我們幸福平安

(男)在這辭舊歲，迎新春的美好時(shí)刻，我們迎來(lái)了公司20xx年年會(huì)。

(女) 今晚我們--公司的全體同仁在這里歡聚一堂,喜慶昨日的輝煌業(yè)績(jī),展望公司的美好未來(lái)!

(男) 回首往昔,過(guò)去的一年對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都難以忘懷,她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們成長(zhǎng)的經(jīng)歷。

(女) 展望未來(lái),一年勝似一年景,迎來(lái)美好明天.我們堅(jiān)信:在xx地產(chǎn)公司各位員工的努力奮斗下,公司的事業(yè)一定能蒸蒸日上,她的明天將更加美好.

(男) 我是主持人邵行

(女) 我是主持人李利紅

(男) 出席我們今天年會(huì)的是公司的全體同仁,同時(shí)非常榮幸,我們也邀請(qǐng)了部分員工的家屬:

(女) 公司的發(fā)展和成功,是和你們的大力支持和幫助分不開(kāi)的,

讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們的到來(lái)表示隆重的歡迎和衷心的感謝,

(男) 下面讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)魏總新年致詞.

表演開(kāi)始

1、有一首歌，唱出中華男兒的傲骨本色，

有一首歌，唱出千古一帝的愿望

有一首歌，唱出人生真諦

有一首歌，時(shí)刻激起生活的信心

掌聲有請(qǐng)鄧如生 《向天再借五百年》(韓磊)

2、鳥(niǎo)兒因?yàn)橛辛顺岚虿拍馨肯杷{(lán)天，老羊如果長(zhǎng)了翅膀才能所向無(wú)敵，但是人的心如果說(shuō)長(zhǎng)了翅膀會(huì)有什么結(jié)果呢?

讓行政部的李利紅來(lái)告訴你吧!請(qǐng)欣賞歌曲《變心的翅膀》(陳明真)

3、跨入21世紀(jì)的住宅小區(qū)，逐步向高素質(zhì)、多功能的住宅小區(qū)發(fā)展。物業(yè)管理是一個(gè)房地產(chǎn)品牌的延續(xù)。一流的服務(wù)才能造就高品質(zhì)社區(qū)生活。用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)住房時(shí)特別希望在今后的小區(qū)生活中能獲得完善、及時(shí)和周到的服務(wù)，而且服務(wù)的內(nèi)容和方式也呈現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)。如何滿(mǎn)足小區(qū)住戶(hù)高標(biāo)準(zhǔn)、多變化、快速擴(kuò)展的服務(wù)需求呢?我們助友公司的員工們今天特別帶來(lái)小品《逗你玩》，來(lái)向大家展示他們是如何做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作的。有請(qǐng)徐慧薈，喬路路，邵飛，張懷武，崔偉。

4、

男：你知道連續(xù)6次獲得音樂(lè)風(fēng)云榜最受歡迎男歌手獎(jiǎng)，被稱(chēng)為中國(guó)流行音樂(lè)的第一男生是誰(shuí)?

女：這我知道，當(dāng)然是孫楠

男：我們公司的第一男生是誰(shuí)呢?你知道嗎?

女：不知道

男：讓我告訴你吧，他就是來(lái)自工程部的馬輝，

女：是嗎

男：看來(lái)你有點(diǎn)不相信呀，現(xiàn)在就請(qǐng)馬輝演唱《拯救》證明xx公司歌壇這個(gè)不可置疑的神話(huà)

5、清請(qǐng)的小河旁，鄉(xiāng)間的小路，裊裊的炊煙，讓我們伴著歌聲走進(jìn)夢(mèng)中思念的那個(gè)家鄉(xiāng)去看看，再次體驗(yàn)親情中給予的震憾與深刻。

馬輝 《望鄉(xiāng)》

6、講個(gè)故事

有個(gè)女孩叫志華，和同學(xué)們高興地去放風(fēng)箏，不幸被高壓電擊中，經(jīng)醫(yī)院奮力搶救，保住了性命，卻失去了雙臂。面對(duì)失學(xué)和生活無(wú)法自理的艱難處境，她用自己的堅(jiān)強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定的信念，用頑強(qiáng)的拼搏精神，克服重重困難，為自己取得了全國(guó)殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)第一名的好成績(jī)。就像這句名言一樣“上帝給你關(guān)上了一扇門(mén),卻打開(kāi)了一扇窗”下面有請(qǐng) 陳惠敏給我們帶來(lái)這首勵(lì)志歌曲《隱形的翅膀》

7、《不要在我寂寞時(shí)說(shuō)愛(ài)我》

愛(ài)情又是苦澀的。

愛(ài)情是甜蜜的，

有時(shí)愛(ài)會(huì)讓你變的瘋狂，

但有時(shí)愛(ài)情又會(huì)讓你倍感寂寞，

寂寞的人容易在感情中迷失

首先有請(qǐng)我們銷(xiāo)售部的幾位員工演唱一首情歌《不要在我寂寞時(shí)說(shuō)愛(ài)我》

8、大家都知道80年代中國(guó)臺(tái)灣著名的歌壇天后鄧麗君，

她的歌傳唱至今，經(jīng)久不衰，堪稱(chēng)經(jīng)典，

那下面我問(wèn)問(wèn)你們大家都知道鄧麗君的有哪些歌嗎?

——很好，看起來(lái)鄧麗君的歌確實(shí)是家喻戶(hù)曉，耳熟能詳，

下面，就請(qǐng)我們于靈玉的愛(ài)人演唱其中最最經(jīng)典的《我只在你》

9、沒(méi)有離開(kāi)故鄉(xiāng)的人不曉得鄉(xiāng)愁,不知道家的溫馨,不理解父愛(ài)和母愛(ài)的偉大，望著窗外的月亮，想著故鄉(xiāng)天空中飄蕩的白云，你是否感覺(jué)到，原來(lái)思鄉(xiāng)也是一種幸福啊!朱凌政 《故鄉(xiāng)的云》

10、

我們安徽素稱(chēng)有黃梅戲之鄉(xiāng)，

鳳陽(yáng)的花鼓，安慶的黃梅戲并稱(chēng)為安徽地方文化的瑰寶

黃梅戲〈女駙馬〉講的是一對(duì)古代青年男女沖破封建婚姻牢籠的束縛，為爭(zhēng)取現(xiàn)代愛(ài)情，才女為和心愛(ài)的人走到一起，上京趕考，高中狀元的離奇故事，

個(gè)中緣由到底為何，就請(qǐng)徐慧薈為你們娓娓道來(lái)，

有請(qǐng)徐慧薈為我們演唱黃梅戲選段〈誰(shuí)料皇榜中狀元〉

11、

今年從快樂(lè)男聲和好男兒中走出來(lái)的陳楚生, 被評(píng)點(diǎn)是最有前途的一位歌手。雖然他的音樂(lè)風(fēng)格不是太流行，但是陳楚生的歌是適合一個(gè)人細(xì)細(xì)品位的，絕對(duì)是有生命力的那種.據(jù)說(shuō)他投入感情的一首歌現(xiàn)場(chǎng)演唱讓觀眾一半以上流下眼淚。今天我們就請(qǐng)物業(yè)公司的情歌高手馬青山為我們演繹這首《有沒(méi)有人告訴你》

12、曾有人說(shuō)：生命是一種緣

落雨的屋簷下同時(shí)避雨的路人，他們是有緣人

昏淡的路燈下等候同一路車(chē)的夜歸人，他們是有緣人

在緣分的天空下,我們守侯著真誠(chéng)與善良，選擇了期待與夢(mèng)想。

來(lái)自行政部的李利紅想用《遇上你是我的緣》這首歌來(lái)表達(dá)她與xx地產(chǎn)公司的緣。掌聲歡迎!

13、內(nèi)蒙古歌手騰格爾很容易讓人記住，他那深情的演繹和蒼涼粗獷的嗓音，總給人強(qiáng)有力的視聽(tīng)覺(jué)沖擊。他演唱的《天堂》成為華語(yǔ)樂(lè)壇的一首經(jīng)典作品，廣為傳唱。大家想不想聽(tīng)這首描寫(xiě)草原是家，家是天堂的歌呢?好的，今天我們很榮幸的請(qǐng)出可以和騰格爾的聲音pk的武總為大家一展歌喉。

14、

每個(gè)男人在不同的歲月及時(shí)空中都會(huì)邂逅或喜歡上不同類(lèi)型的女子，她可能是你的鄰家女孩、隔壁班女生或是辦公室女同事，甚至只是路過(guò)的迷你裙辣妹，無(wú)論美丑胖瘦，她們都有一個(gè)共同的名字，也是每個(gè)男人心中共同擁有的名字-《小薇》。

《小薇》這首歌曲原本是馬來(lái)西亞的創(chuàng)作歌手阿弟的招牌歌曲，這首歌曲唱出"大膽表達(dá)愛(ài)情，拼命追求幸福"的求愛(ài)觀。曾經(jīng)在馬來(lái)西亞一帶造成轟動(dòng)，后來(lái)引爆亞洲全民求愛(ài)運(yùn)動(dòng)!今天由武總帶領(lǐng)在座的各位男士向我們每人相愛(ài)的人唱出心中的《小薇》。

15、

來(lái)日縱使遠(yuǎn)方的路上有千千闋歌

來(lái)日縱使有千千晚星亮過(guò)今晚的月亮

都比不過(guò)今晚的美麗

因你今晚伴我唱

結(jié)束語(yǔ)

男：收獲的季節(jié)我們歡聚一堂

女：相聚的時(shí)刻我們放飛希望

男：飛揚(yáng)的歌聲，吟唱難忘的歲月，凝聚心頭不變的情節(jié)

女：熟悉的旋律，演繹時(shí)代的激越，回蕩情懷不改的真切

男：告別今天，我們將站在新的起點(diǎn)

女：展望明天，我們將用奮斗塑造更加壯美的七彩畫(huà)卷

男：20xx年xx公司年會(huì)到此結(jié)束

女：愿今晚的快樂(lè)給您帶來(lái)吉祥

男：讓我們明年再見(jiàn)

女：朋友們?cè)僖?jiàn)

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲五

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，充分認(rèn)識(shí)安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控，消除各類(lèi)安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項(xiàng)指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo)。無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定?；仡櫿緢?chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：

一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系

公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營(yíng)，又恰逢祖國(guó)六十周年大慶，安全形勢(shì)復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線(xiàn)。

1.完善安全組織機(jī)構(gòu)。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

3.制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì)制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造良好安全氛圍

公司成立以來(lái)，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵(lì)力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí)、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。

1、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和國(guó)慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊(cè)子等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)國(guó)慶安保和上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識(shí)競(jìng)賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識(shí)。

2、重視安全培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作自覺(jué)性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請(qǐng)杭州市交通治安分局的教官對(duì)140余名安保人員進(jìn)行車(chē)站危險(xiǎn)品堵查知識(shí)培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識(shí)、識(shí)別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn)，提高安全管理知識(shí)和水平。

三、預(yù)警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平

打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標(biāo)，在管理上注重各項(xiàng)預(yù)警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對(duì)查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類(lèi)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。1、加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱患。

2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)

20xx年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì)，天氣晴好，會(huì)展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流峰達(dá)到了17.8萬(wàn)人次，連續(xù)二天超過(guò)歷史記錄，各大車(chē)站均處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運(yùn)安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準(zhǔn)備、早布置、早落實(shí)，真正做到了認(rèn)識(shí)到位，責(zé)任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。

3、加強(qiáng)防控力度，確保綜合安全。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團(tuán)安全技術(shù)部開(kāi)展了車(chē)站停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車(chē)站反恐防暴演練，通過(guò)應(yīng)急演練，實(shí)地觀摩，既檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性，又提高各單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的整體處置能力。同時(shí)，我們又針對(duì)中心站項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期檢查、分析上報(bào)，做到預(yù)防為主，前置管理，防控結(jié)合，切實(shí)消除建設(shè)施工安全隱患。

4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細(xì)的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車(chē)站強(qiáng)化對(duì)站場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛的現(xiàn)場(chǎng)指揮，根據(jù)雨雪天氣特點(diǎn)，排查臨時(shí)設(shè)施的安全隱患，對(duì)臨時(shí)候車(chē)室進(jìn)行加固。各站加大對(duì)危險(xiǎn)物品的查處力度，南站針對(duì)旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。

5、配合運(yùn)管部門(mén)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。

積極與駐站公安、交警、運(yùn)管、城管等政府職能部門(mén)配合，打擊票販子、“黃?！崩汀⒄就夥欠I(yíng)運(yùn)等違法行為，維護(hù)正?？瓦\(yùn)秩序，凈化客運(yùn)市場(chǎng)。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中，對(duì)東站周邊非法營(yíng)運(yùn)猖獗的現(xiàn)象，配合運(yùn)管加大打擊力度，減少客源流失。

6、完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，年終對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行了考核，并將安全檢查、考核與績(jī)效掛鉤，建立安全激勵(lì)機(jī)制。二是結(jié)合各站危檢人員實(shí)際情況，對(duì)危檢人員的考核體系和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動(dòng)了危險(xiǎn)人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險(xiǎn)物品11118件。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任”來(lái)定位安全工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作。

一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強(qiáng)安全工作責(zé)任感和主動(dòng)性。針對(duì)新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明、規(guī)范安全行為作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)來(lái)抓，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)!

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲六

在過(guò)去的半年中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造

車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4、節(jié)約挖潛、降本增效

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。

5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲七

尊敬的__總、各位同事：

大家好!

我代表生產(chǎn)部?jī)砂儆嗝麊T工對(duì)本部門(mén)20__ 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、 產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__ 年 12 月 12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs .為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

5、 安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) .員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶(hù)在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ” 的精神。所以這 今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五、來(lái)年工作計(jì)劃

20__年，伴隨著 __ 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快， __將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1、 加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲八

甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

甲方經(jīng)研究決定將坐落在鴿子石村的鴿子石水庫(kù)，發(fā)包給乙方承包養(yǎng)殖水產(chǎn)，特訂立如下條約：

一、乙方承包期為30年，20xx年1月1日至2044年12月31日止。

二、承包租金每年人民幣400元，合計(jì)人民幣：壹萬(wàn)貳仟元整，一次性付清。

三、乙方在養(yǎng)殖期間以生態(tài)養(yǎng)殖為主。禁止飼料和人、畜、禽等動(dòng)物糞便以及相關(guān)生化重金屬崔熟劑助長(zhǎng)劑投入，便于水質(zhì)環(huán)保生態(tài)化，確保甲方村民的生活和農(nóng)業(yè)灌溉用水質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如乙方違反，甲方有權(quán)單方面終止合同，租金不予退回。

四、乙方承包期內(nèi)要確保甲方生產(chǎn)、生活用水為主，養(yǎng)殖為輔的原則。

五、水庫(kù)在干旱之年，要以村民農(nóng)業(yè)灌溉為主，以農(nóng)田里的農(nóng)作物存活為主，不管出現(xiàn)任何情況，都要拔出所有塞子，干庫(kù)來(lái)滿(mǎn)足農(nóng)田灌溉需要。

六、水庫(kù)洪汛期間，乙方要無(wú)條件確保無(wú)障礙泄洪，無(wú)條件執(zhí)行上級(jí)調(diào)洪命令，汛期要加強(qiáng)巡查，及時(shí)報(bào)告水庫(kù)的運(yùn)行情況，確保水庫(kù)安全度汛。

七、水庫(kù)壩面和泄洪道清雜等障礙物未清理及牛鼻孔堵塞不當(dāng)?shù)仍斐傻呢?zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行負(fù)責(zé)。

八、水庫(kù)如人為所致設(shè)施毀壞漏水，所造成法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

九、水庫(kù)壩灌溉出水涵管等一切設(shè)施，如需要干庫(kù)修理，乙方必須無(wú)條件放水干庫(kù)，便于維修。

十、乙方在承包期間(叁拾年)不能轉(zhuǎn)讓、出租等多種形式或轉(zhuǎn)包給他人，否則甲方有權(quán)單方面終止合同，租金不予退回。

十一、水庫(kù)如政府需要飲水工程等民生建設(shè)和蓄水的需要，乙方必須無(wú)條件停止承包水產(chǎn)養(yǎng)殖期，終止合同，未承包養(yǎng)殖的年數(shù)，甲方按原制定的承包租金(每年人民幣400元)，依未承包年份退回租金給乙方。

十二、未盡事宜，雙方協(xié)商。

十三、以上合同雙方執(zhí)行。

甲方簽字(蓋章)： 乙方簽字(蓋章)：

20xx年5月6日

描寫(xiě)投入與產(chǎn)出分析心得體會(huì)及收獲九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。

下面是2021年的工作情況：

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照10s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施10s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;

1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)。

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn)，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2021年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2022年我們?cè)谛碌囊荒昀?，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2022年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利!

述職人：xxx

2021年x月x日