班組零缺陷的心得體會(huì)及收獲 零缺陷感悟文章(六篇)

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

描寫班組零缺陷的心得體會(huì)及收獲一

一 、生產(chǎn)任務(wù)的完成： (1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成x9024.339噸，消耗x10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。消耗上升的主要原因是。

全年共完成x8021.575噸，消耗x1827.426噸，消耗x6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。 (3)安全環(huán)保：

全年達(dá)到安全文明生產(chǎn)，安全上無人為責(zé)任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。 二、 生產(chǎn)管理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理;嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)。”從而保證了全年無任何責(zé)任事故發(fā)生。

(2)設(shè)備管理方面：認(rèn)真組織好本班生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)積極組織處理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (3)質(zhì)量管理方面：對(duì)于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時(shí)調(diào)整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運(yùn)行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達(dá)到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場(chǎng)清理，認(rèn)真督促積極參與。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就及時(shí)靠上去幫助解決問題。認(rèn)真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。 三、思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作。和公司政策方針保持高度一致，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時(shí)期公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目標(biāo)。在績(jī)效工資實(shí)行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋，及時(shí)做好思想工作保證了不會(huì)因?yàn)樗枷氩▌?dòng)而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職

工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時(shí)，認(rèn)真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。在班務(wù)公開上，始終保持公開、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開?？己松献龅郊?xì)化、量化;做到日?？己松稀耙灰曂?，一碗水端平，不循私情，公平、公正?！?/p>

以上總結(jié)了x年x班的整體工做完成情況，當(dāng)然成績(jī)的取得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點(diǎn)加強(qiáng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證x年所有工作的順利完成。在x年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作：

(1)在x年新考核細(xì)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，按照分廠x年目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真分解落實(shí)好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生，保證x年安全文明生產(chǎn)。認(rèn)真做到“抓管理、抓小事、抓細(xì)節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn)、保護(hù)好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤(rùn)”為核心，向消耗成本要效益。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新知識(shí)。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成x年努力做好工作。

(3)認(rèn)真搞好本班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格各項(xiàng)工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認(rèn)真搞好本班組日常管理工作，抓好各項(xiàng)專業(yè)管理，促進(jìn)x年班內(nèi)工作再上新臺(tái)階。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的發(fā)展形勢(shì)。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎(jiǎng)金三公開。根據(jù)x年的考核細(xì)則，認(rèn)真搞好職工的日?？己斯ぷ?，嚴(yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實(shí)的考評(píng)、考核數(shù)據(jù)。力爭(zhēng)x年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級(jí)!

描寫班組零缺陷的心得體會(huì)及收獲二

合同編號(hào)：_____________

工程名稱：____________________________

甲方(發(fā)包人)：_________?乙方(承包人)：_____________

法定代表人：_____________?法定代表人：________________

聯(lián)系電話：_______________?聯(lián)系電話：__________________

甲方現(xiàn)將________________工程第二標(biāo)段工程項(xiàng)目鋼筋制安工程以包工、包輔助材料的形式委托乙方施工。為了明確雙方職責(zé)，保證工程順利竣工，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，甲乙雙方按照《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方共同充分協(xié)商，同意訂立本合同。

一、工程內(nèi)容：

1.工程名稱：____________________

2.工程地點(diǎn)：____________________

3.工程內(nèi)容：____________________

二、承包方式及承包范圍：

1.承包方式：包文明施工、包人工、包技術(shù)、包小型工具(除鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)等)、包小型材料(除了鋼筋以外的所有材料：鍍鋅鐵絲、電焊條及其它小型材料等)、包工期、包質(zhì)量、包安全、包場(chǎng)內(nèi)短距離人工搬運(yùn)、包鑿?fù)陿额^后鋼筋調(diào)直。

2.承包范圍：(1)承包單價(jià)包括本分項(xiàng)工程按施工規(guī)范完成的合格產(chǎn)品所需的全部用工和其他用工。即本分項(xiàng)工程所有的鋼筋制作、綁扎、安裝、拼裝、點(diǎn)焊、閃光焊、電渣壓力焊、電弧焊、完善鋼筋保護(hù)層、砂漿墊塊、澆筑混凝土?xí)r的鋼筋維護(hù)、包鑿?fù)陿额^后鋼筋調(diào)直、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、裝卸(運(yùn)輸車輛由甲方提供)全過程的全部用工，凡是圖紙中要求的配筋和鋼筋分項(xiàng)工程用工，以及因鋼筋分項(xiàng)工程施工過程中引起的機(jī)械移位搬遷、現(xiàn)場(chǎng)清理、半成品及廢料按指定地點(diǎn)集中堆放等用工;(2)乙方負(fù)責(zé)涉及的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、文明施工和安全施工等。包輔助材料(包鋼筋分析表、電焊條、鐵釘、鐵絲、焊罩、焊鉗、大剪刀、剪斷機(jī)、剪口片)，包小型機(jī)具和用具。

三、工期：

1.鋼筋工程施工工期與總工期緊密相關(guān)，必須與木工組、泥工組密切配合，按施工進(jìn)度計(jì)劃提前完成鋼筋分項(xiàng)工程工期，乙方自簽訂本合同之日起，應(yīng)積極做好施工前期工作，根據(jù)甲方施工工期總進(jìn)度計(jì)劃安排勞動(dòng)力，保證任務(wù)的按期完成，若因乙方勞動(dòng)力不足延誤甲方工程進(jìn)度，甲方有權(quán)追究乙方相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.因設(shè)計(jì)圖紙修改、不可抗拒的自然災(zāi)害或甲方原因而導(dǎo)致停工、窩工，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽證，工期按實(shí)際相應(yīng)順延。

四、承包單價(jià)、計(jì)量與付款方式：

1.承包單價(jià)：按圖紙下料計(jì)算工程量，承包綜合單價(jià)____元/噸(不含稅金)，該綜合單價(jià)中已包含本協(xié)議書第二條款中所解釋的全部費(fèi)用以及屬乙方責(zé)任的全部費(fèi)用，含一切機(jī)械及人員多次進(jìn)退場(chǎng)的費(fèi)用和一切風(fēng)險(xiǎn)、第三者安全責(zé)任險(xiǎn)，合同執(zhí)行期間市場(chǎng)價(jià)格若有浮動(dòng)，該綜合單價(jià)不變。

2.計(jì)量方式：各分部分項(xiàng)工程量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)算。

3.付款方式：按當(dāng)月乙方完成工程量經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，以完成合格工程量形成進(jìn)度，乙方于當(dāng)月?號(hào)前報(bào)給項(xiàng)目部審核后，甲方于次月的?號(hào)前將進(jìn)度款的?%支付給乙方;當(dāng)本工程全部完成后再支付進(jìn)度款的?%給乙方，以作為乙方支付其工人工資余款及退場(chǎng)費(fèi)用;剩余?%經(jīng)有關(guān)權(quán)威部門驗(yàn)收合格后，且乙方需提供的資料齊全合格后，由項(xiàng)目部上報(bào)公司審定結(jié)算后，并在一個(gè)月以內(nèi)付清余款。但乙方應(yīng)確保其工人工資的發(fā)放和其他有關(guān)的債務(wù)償還，如造成糾紛或發(fā)生執(zhí)法部門交涉的，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任，且甲方不存在與其工人的勞資關(guān)系。在處理乙方與其工人之間的勞動(dòng)糾紛時(shí)，甲方有權(quán)從應(yīng)付的款項(xiàng)中扣除適用于代乙方支付工人的報(bào)酬。

4.甲方需向乙方借點(diǎn)工的，乙方應(yīng)給予積極配合，其點(diǎn)工標(biāo)準(zhǔn)：每工日為____元，點(diǎn)工按實(shí)際發(fā)生，每天計(jì)量并做好甲乙雙方的確認(rèn)記錄，以簽證方式，由項(xiàng)目部向甲方上級(jí)主管部門匯報(bào)備案，在工程結(jié)算時(shí)一起結(jié)清支付給乙方。

五、甲方責(zé)任：

1.提供乙方定量人員的臨時(shí)住宿、提供用水、用電的連接點(diǎn)(距離在50米內(nèi))、施工材料堆放和加工場(chǎng)地。

2.負(fù)責(zé)平面放線(乙方應(yīng)派人配合)，計(jì)劃工程進(jìn)度、發(fā)放施工有關(guān)資料、保證現(xiàn)場(chǎng)材料、水電供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的使用、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)各班組之間各個(gè)工序的施工。

3.做好建筑物周邊防護(hù)設(shè)施，監(jiān)督乙方搞好工程質(zhì)量和安全，提供安全帽及安全帶給乙方領(lǐng)用，但費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，在乙方工程進(jìn)度中抵扣。

4.及時(shí)將圖紙修改、變更情況以書面形式通知乙方，如事先來不及通知時(shí)，應(yīng)口頭交底要求乙方該部分暫緩施工，以免造成工料損失。

5.派專職施工員現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)安員交檢，如發(fā)現(xiàn)必須整改部位以書面形式及時(shí)通知乙方并組織交檢，配合乙方做好施工區(qū)、生活區(qū)的安全、文明施工管理工作。

6.負(fù)責(zé)派專人整理資料、歸檔，主要是與乙方有關(guān)的自檢資料。

7.負(fù)責(zé)協(xié)助乙方按規(guī)定統(tǒng)一辦理上崗證、安全卡等申報(bào)手續(xù)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的有效證件及負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

8.宿舍由甲方配備電度表，并按每月額定用電量及定期抄表一次，宿舍用電按乙方每月施工人數(shù)以每人每月____度電計(jì)算，超出額度由乙方負(fù)責(zé)，并在每月的進(jìn)度款中扣除。

六、乙方負(fù)責(zé)：

1.按設(shè)計(jì)施工圖紙、施工總說明、圖紙交底、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和國(guó)家現(xiàn)行的《施工技術(shù)及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工，作好自檢工作，確保工程質(zhì)量和施工工期。做好工人安全、質(zhì)量的技術(shù)交底工作。

2.乙方必須服從甲方的管理人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，必須遵守甲方所制定的各項(xiàng)安全、質(zhì)量規(guī)章制度和施工措施，否則造成的一切后果，由乙方負(fù)責(zé)。

3.乙方在____年____月____日前按甲方要求組織有施工技術(shù)能力的施工人員進(jìn)場(chǎng)，乙方進(jìn)場(chǎng)人員必須持有身份證等有效證件，并及時(shí)向甲方項(xiàng)目部提交進(jìn)場(chǎng)工人身份證復(fù)印件及一寸相片二張，以便辦理有關(guān)登記手續(xù)。工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量技術(shù)交底，做好安全及質(zhì)量技術(shù)交底資料。未進(jìn)行登記資料及安全質(zhì)量技術(shù)交底者不得進(jìn)入施工區(qū)，乙方進(jìn)場(chǎng)人員不得使用假身份證等假證件或借用他人證件，否則因此造成的一切后果由乙方自行承擔(dān)。

4.乙方施工人員必須滿足本工作施工技術(shù)力量和進(jìn)度要求，必須配備一名專職質(zhì)量人員，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。乙方應(yīng)成立質(zhì)量管理小組并定期組織活動(dòng)、質(zhì)量小組成員名單報(bào)項(xiàng)目部備案。為保證甲方各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，乙方委托____________為乙方的班組代表人，乙方及乙方班組代表人必須有一人全天候留守在工地，以便處理一些工作。班組長(zhǎng)請(qǐng)假要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理和主管施工員的同意。每周在項(xiàng)目部會(huì)議室召開工地例會(huì)，各班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。乙方必須按甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，乙方必須在每周工程例會(huì)上做出合理解釋，制訂切實(shí)可行的整改方案，確保后期進(jìn)度趕上。

5.乙方在使用甲方材料時(shí)，一定要合理用料，否則，乙方在施工過程中因管理不善造成返工和浪費(fèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)該部分的材料費(fèi)。乙方在施工過程中，損壞的成品或半成品，按原價(jià)兩倍賠償。要愛護(hù)、妥善保管、使用甲方提供的機(jī)械設(shè)備用具及大型設(shè)施，須辦理領(lǐng)用簽證手續(xù)，所領(lǐng)一切機(jī)具，用完后應(yīng)完整如數(shù)歸還甲方，若有損失和丟失，按價(jià)賠償，凡因乙方故意造成機(jī)械設(shè)備用具損壞的修理費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

6.根據(jù)施工圖紙、編制鋼筋工程量計(jì)算書(不含鋼筋損耗)交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可。乙方在鋼筋制作、安裝、裝卸過程中，要節(jié)約用料，降低材料損耗，充分利用舊料、短料。嚴(yán)禁以大代小、以長(zhǎng)代短。乙方不得隨意切斷、丟失鋼筋及損壞其它材料、半成品，否則甲方視其情節(jié)和損失程度，按材料原價(jià)值的兩倍賠償。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)必須在每天下班前清理一次，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和操作面干凈、無垃圾。

8.按施工安全規(guī)范的規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、高空作業(yè)帶安全帶，違者按安全制度條款罰款。乙方必須統(tǒng)一向甲方領(lǐng)取安全帽和安全帶，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

9.甲方認(rèn)為有必要暫停施工時(shí)，以書面形式通知要求乙方暫停施工。乙方應(yīng)按要求停止施工，并妥善保護(hù)成品工程，否則，因此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。因甲方原因造成的停工，工期應(yīng)相應(yīng)順延。因乙方原因造成停工的，乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

10.乙方必須服從甲方對(duì)乙方定量人員臨時(shí)居住地點(diǎn)、范圍的安排，不得私自亂拉亂接電線，在宿舍內(nèi)禁止使用大容量電水壺、電爐等，一切生活燃料由乙方自負(fù)，生活燃具必須使用煤氣爐灶;乙方有義務(wù)協(xié)助甲方做好施工區(qū)、生活區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，安全用電、用火，確保人員、集體財(cái)產(chǎn)安全。乙方生活區(qū)內(nèi)宿舍必須整潔，應(yīng)配備煙灰盅，必須每天派員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。

11.乙方應(yīng)經(jīng)常教育工人要保持良好的精神風(fēng)貌，努力樹立創(chuàng)造本企業(yè)好形象，要遵紀(jì)守法，講文明，嚴(yán)禁打架斗毆，否則后果自負(fù)。

12.乙方在施工區(qū)內(nèi)做好文明施工，保證好工完場(chǎng)清工作，如果出現(xiàn)材料亂丟亂放者，甲方自行派人清理，其清理費(fèi)用按每人每天____元由乙方負(fù)責(zé)，并且在工款中扣還。

13.乙方在施工過程中，若發(fā)生工傷事故的，乙方必須在當(dāng)天____小時(shí)內(nèi)上報(bào)甲方，且一切工傷事故的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，若對(duì)甲方造成影響的，甲方將追究乙方責(zé)任，乙方應(yīng)給其員工買工傷保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的一切責(zé)任由乙方自負(fù)。

14.因乙方自身原因造成安全或質(zhì)量事故的，一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方將追究乙方一切責(zé)任。

七、違約責(zé)任

1.乙方不得對(duì)本工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，違者甲方有權(quán)給予終止本合同并勒令乙方退場(chǎng)，并承擔(dān)因此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

2.若因乙方不服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理，不滿足甲方的施工需要及進(jìn)度要求的，甲方可自行選擇其他施工隊(duì)伍，并按完成工程量的?%給予乙方結(jié)算清退，乙方不得有異議。

3.由于本工程的特殊性，工期由項(xiàng)目部按每段里程樁號(hào)定工期進(jìn)度的，若乙方不能按甲乙雙方約定的工期交工的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任，每延期____天，罰金____元。

4.乙方必須按照本合同要求，完成本合同中條款所解釋的全部?jī)?nèi)容，若中間出現(xiàn)推卸責(zé)任的，甲方可及時(shí)處理解決，因此所發(fā)生一切相關(guān)費(fèi)用概由乙方負(fù)責(zé)，若乙方自行停工或退場(chǎng)的，甲方將不予結(jié)算，并且甲方有權(quán)終止合同另選擇其他隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承接施工。

八、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰：

1.本工程質(zhì)量必須按現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性交驗(yàn)100%合格。

2.隱蔽工程必須經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及建設(shè)單位代表檢查，評(píng)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)簽字后，方能進(jìn)行下道工序施工。

3.為了使本工程以合格以上等級(jí)交工，甲方對(duì)質(zhì)量采取強(qiáng)制性措施，鋼筋分項(xiàng)工程應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，鋼筋分項(xiàng)工程合格率100%，若達(dá)不到合格造成返工及經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部負(fù)責(zé)。

4.乙方員工進(jìn)場(chǎng)必須事先登記資料，未登記資料就開始工作的罰款____元;進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的，罰款____元。工人、管理人員赤腳或穿拖鞋上班的，罰款____元。乙方員工上班時(shí)必須佩戴工作證。工作證不得轉(zhuǎn)借，工作證殘舊可以免費(fèi)更換，丟失補(bǔ)辦的每張?元;乙方員工退場(chǎng)時(shí)必須交回該項(xiàng)目工作證，否則罰款____元;特殊工種人員沒有持上崗證而上崗者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款____元。

5.班組長(zhǎng)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)離開工地的，罰款____元。項(xiàng)目部開例會(huì)時(shí)，班長(zhǎng)遲到的罰款____元，缺席的罰款____元。

6.嚴(yán)禁私自亂拉亂接電線，在宿舍內(nèi)使用大容量電水壺、電爐等，罰款____元。偷電者，發(fā)現(xiàn)一次罰其負(fù)擔(dān)工地生活區(qū)一個(gè)月的電費(fèi)。

7.工人私自拆除或隨意挪動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志的罰款____元。

8.乙方如有外來人員前來探訪時(shí)，應(yīng)先征得甲方管理人員許可，來訪者必須在________前離開工地，不得留宿來訪者，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)留宿外來人者每天罰款____元。

9.在工地或宿舍內(nèi)聚眾賭博者，每人每次罰款____元。在工地范圍內(nèi)聚眾鬧事或打架者罰款____元/次，并勒令肇事者即時(shí)離開工地。

10.在建筑場(chǎng)內(nèi)隨地大小便的罰款____元/次。

11.乙方不得雇用童工、孕婦;雇用女工不得超過三個(gè)月，如特殊情況許超過三個(gè)月者，必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意，否則甲方有權(quán)不予登記，不得借故鬧事。

12.乙方及乙方員工必須服從甲方管理人員的管理，當(dāng)意見不同有沖突時(shí)，應(yīng)向甲方上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得當(dāng)面頂撞、爭(zhēng)吵，不得威脅、辱罵甲方管理人員，否則罰款____元。

九、其他：

1.本合同一式五份，甲方執(zhí)三份(項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部、合約部各一份)，乙方二份，均具同等法律效力。本合同自簽訂之日起生效，工程竣工結(jié)算后失效。

2.未盡事宜，雙方協(xié)商解決。雙方約定，凡因本合同發(fā)生的一切爭(zhēng)議，當(dāng)和解或調(diào)解不成時(shí)，選擇下列第?種方式解決：

(1)將爭(zhēng)議提交?仲裁委員會(huì)仲裁;

(2)依法向?人民法院提起訴訟。

甲方(蓋章)：_____________?乙方(蓋章)________________

授權(quán)代理人(簽字)：_______?授權(quán)代理人(簽字)：________

住址：_____________________?住址：______________________

聯(lián)系電話：_________________?聯(lián)系電話：__________________

開戶銀行：_________________?開戶銀行：__________________

賬號(hào)：_____________________?賬號(hào)：______________________

_________年____月____日?_________年______月____日

簽訂地點(diǎn)：__________________?簽訂地點(diǎn)：_________________

描寫班組零缺陷的心得體會(huì)及收獲三

_年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，狠抓班組各項(xiàng)管理，出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面是班組一年來的工作匯報(bào)如下：

一、開展班組民主管理活動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

在班組民主管理上，我們班組實(shí)行“二長(zhǎng)四員”負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會(huì)上鼓勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn)、班組建設(shè)發(fā)表意見、看法，集思廣益，對(duì)大家的看法、意見班委都要進(jìn)行討論，并將結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào)。 班組就是一個(gè)家，是家就會(huì)有矛盾，有沖突。解決矛盾除了平時(shí)的交流、談心外，民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問題的有效途徑，是團(tuán)結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手段。因此班組對(duì)此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠(chéng)相待，開誠(chéng)布公地進(jìn)行交談，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)了班組建設(shè)。

工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的，為此我們將工時(shí)分配情況及時(shí)公布，工時(shí)公開、透明，對(duì)班組成員提出的異議，進(jìn)行解釋，如果存在問題并進(jìn)行及時(shí)的糾正。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。

在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。我們?cè)诎嘟M民主生活上通過一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定，就是對(duì)困難員工、對(duì)家中突發(fā)事件的員工，在工時(shí)分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān)愛。_年根據(jù)公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月，根據(jù)公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時(shí)代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的困難，在班組民主生活會(huì)上，面對(duì)困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅(jiān)決服從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會(huì)上達(dá)成的統(tǒng)一意見，班組員工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對(duì)到電焊啥都干，充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組，一個(gè)能吃苦耐勞的班組，一個(gè)能打勝仗的班組。

二、踏實(shí)進(jìn)取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

_年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92 套jw4g構(gòu)架、3套tc80構(gòu)架、上海探傷車及檢測(cè)車構(gòu)架的生產(chǎn)任務(wù)，為洛陽(yáng)公司的“造修一體化”進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。

繼_年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán)，質(zhì)量要求會(huì)更高，車間把以往四個(gè)班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班。接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班長(zhǎng)張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。對(duì)于參加組對(duì)人員，班組同樣給了嚴(yán)格要求，根據(jù)放量、加量掌握組對(duì)原則，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并及時(shí)與技術(shù)人員溝通，確認(rèn)。其二，在對(duì)工藝熟悉之后，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu)架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng)，保證了各工件之間的相關(guān)尺寸，而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個(gè)工件的組對(duì)、焊接落實(shí)到人，具有追溯性。

三、按照公司“四整”要求，現(xiàn)場(chǎng)3s活動(dòng)

一年來班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司“四整”的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯，班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了持續(xù)不斷的改善和提升。

四、開展qc活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量

班組成員還積極地開展qc小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開展活動(dòng)，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等，qc活動(dòng)的開展不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，也鍛煉了員工隊(duì)伍，正因?yàn)橛诖?，全年我們班沒有發(fā)生一起不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。

五、開展創(chuàng)意改善，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)過程的同時(shí)，我們還開展創(chuàng)意改善活動(dòng)，對(duì)在生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行崗位改善，全年提報(bào)創(chuàng)意改善20余條，其中獲公司一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效率，降低成本。

六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持在每天晨會(huì)班前講話時(shí)說安全，講安全的同時(shí)，在班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動(dòng)。

在生產(chǎn)過程中，我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn)，班組就制定出了一個(gè)“硬”性規(guī)定，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。

2、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備的安全性及正常的使用功能。

七、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能

班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組開展崗位練兵，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)鍵是要能干好，不出質(zhì)量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽(yáng)公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電焊工第二名的好成績(jī)，楊勝利等取得了技師資格。

盡管我們的工作取得了一定的成績(jī)，但與公司的發(fā)展期望還有一定的差距，我們將“百尺竿頭更進(jìn)一步”，為公司、車間的美好明天做出貢獻(xiàn)。

描寫班組零缺陷的心得體會(huì)及收獲四

自20__年以來，我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專門針對(duì)每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工、計(jì)量?jī)x表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。

2、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

(1)設(shè)備維修

我班組20__年上半年完成小修設(shè)備臺(tái)次，故障修臺(tái)次，更換軟水設(shè)備樹脂、維修運(yùn)用段及丹洲營(yíng)的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好，設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

(2)機(jī)加工

20__年上半年共完成機(jī)加工件。其中有檢修車間風(fēng)路改造，機(jī)車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設(shè)備事故。

(3)計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè)，氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊，為通信段校驗(yàn)壓力表__塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器__0個(gè)，校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

(4)電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái)，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫(kù)的埋線管等進(jìn)行焊接。

二、工作中存在的問題

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。

2、由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。

總之，上半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

20__年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下安排：

1、確保安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排，做好各項(xiàng)任務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，掌握必要的知識(shí)和技能，提高班組職工自救、互救能力。

在20__年下半年中，綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

描寫班組零缺陷的心得體會(huì)及收獲五

20xx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化提議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作進(jìn)取性、主觀能動(dòng)性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責(zé)事故。而在安全職責(zé)事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我必須積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自我的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

描寫班組零缺陷的心得體會(huì)及收獲六

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊(duì)是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。

該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知，山場(chǎng)一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長(zhǎng)、兼職安全員、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。

因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場(chǎng)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。