最新公路施工項目培訓心得體會范本(實用15篇)

心得體會是對一段時間內的經歷和感悟進行總結和反思的重要方式。寫心得體會時，可以運用一些修辭手法和修辭方法，增加文章的吸引力。下面是小編為大家整理的一些精選心得體會范文，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感。

公路施工項目培訓心得體會范本篇一

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項目管理，正確理解應該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學了《現(xiàn)代項目管理學》這門課程后，不禁對當初的想法莞爾。

首先，理解“項目”這一概念?！冬F(xiàn)代項目管理學》一書認為：“項目是在一定時間內為了達到特定的目標而調集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”。現(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量指標完成的一次性任務。經過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為提供某項獨特產品、服務成果所承擔的臨時性任務。項目是一個特殊的將完成的有限任務，在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經濟核算，并按照項目內在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內，利用有限資源，在規(guī)定的時間內完成滿足一定性能、質量、量、技術指標等要求的任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經歷啟動開發(fā)、實施、結束的過程，因而是有起點和終點的。

接著談到“項目管理”。項目管理的準確定義已經在開頭給出了，現(xiàn)在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

隨著全球經濟一體化以及科學技術的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進行技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化已經成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設才能夠實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的it項目管理，產業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項目管理是一門不斷發(fā)展改進的學問，其中要學的技術、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標,項目成功需要一個有效的項目團隊?？茖W的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作能力,使工程項目的實施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項目按期按質完成。在所有管理中,人的管理是最為復雜的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。

總之，學習現(xiàn)代項目管理學，覺得有個比喻很貼切：項目管理就如烹調,科學的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經驗、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，才能更好地演繹現(xiàn)代項目管理。

公路施工項目培訓心得體會范本篇二

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在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20____年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。

一：項目經理應該具備的素質。

項目經理首先要具有：項目管理知識、專業(yè)知識(應用領域的知識，標準與規(guī)章制度)、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關系技能。從項目經理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：

1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情發(fā)展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。

2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節(jié)問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。

3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現(xiàn)問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問題。

二：如何做好項目經理。

項目經理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。

(4)變更控制計劃、(5)進度報告計劃、(6)財務計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。

2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡圖準確描述項目活動的各個節(jié)點，合理安排工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實施。

3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關系才是保證利潤的關鍵。

4、項目質量管理：質量是項目成功與否的標志之一，質量未達到項目要求肯定是不行的，如果質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預算，就算工程本身再成功，整個項目還是失敗的。

5、項目溝通與協(xié)調：在項目的執(zhí)行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進行的關鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經理要準確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執(zhí)行。

項目經理就是項目的核心力量，是整個項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng)造出最大化的利益。這是由項目經理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著共同的目標奮進才會創(chuàng)造最大的效益。

時間、質量與成本三者關系的合理平衡是項目經理關心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關鍵，時間又是控制成本和創(chuàng)造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進行的基礎，在項目實施工程中難免會出現(xiàn)設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。

風險一直伴隨項目執(zhí)行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。在具體的項目執(zhí)行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風險的發(fā)生。

成功又更接近了一步。

公路施工項目培訓心得體會范本篇三

近年來，我國公路建設取得了突飛猛進的發(fā)展，隨之而來的就是對公路施工人員的需求大幅增加。為了提高公路施工人員的技能和素質，我參加了一次公路施工人員培訓。通過一段時間的培訓和實踐，我深刻領悟到了一些原則和技巧，不僅提高了自己的施工能力，也增強了自身對公路建設的責任感和使命感。

首先，培訓中我們強調了安全意識的重要性。作為公路施工人員，安全永遠是第一位的。我在培訓中學到了不同安全規(guī)范和操作技巧，比如如何正確佩戴安全帽、如何使用防護裝備，以及如何排除施工中的安全隱患。在施工現(xiàn)場，我們時刻保持警惕，嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施，確保施工過程中沒有任何事故發(fā)生。這次培訓中增強的安全意識，不僅在工作中有所體現(xiàn)，也在日常生活中給予了自己更多的保障。

其次，培訓中我們深入學習和了解了公路施工中的各項技術要點。公路施工是一項復雜而細致的工作，需要掌握很多專業(yè)知識和技能。通過培訓，我學習了公路施工的基本流程和各個環(huán)節(jié)的要求。比如，在路面施工中，我們要掌握合理的材料用量和施工工藝，確保道路的平整度和耐久性；在橋梁施工中，我們要了解橋梁承重和抗震要求，保證橋梁的安全使用等。這些技術要點的了解和掌握，使我在實際施工中更加得心應手，同時也提高了工作的效率和質量。

此外，培訓中我們還注重團隊合作和交流溝通的能力培養(yǎng)。公路施工是一個團隊合作的過程，需要施工人員之間的密切配合和良好的溝通。在培訓中，我們進行了很多的實踐訓練，交流了解了很多優(yōu)秀施工經驗。通過與同事的交流，我進一步認識到只有團結合作才能做好施工工作。培訓結束后，我更加注重與同事的溝通，及時反饋施工情況，共同解決問題。團隊的每個成員都能在相互支持和鼓勵的氛圍中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最終提高了整個施工團隊的綜合素質。

最后，在這次培訓中，我深刻感受到了公路施工對環(huán)境的影響和責任。作為公路施工人員，我們需要時刻關注環(huán)境保護和生態(tài)建設。在培訓中，我了解到了公路施工中的環(huán)保要求和措施，比如在施工過程中要盡量減少粉塵和噪音對環(huán)境的污染，保護水資源的安全和清潔等。在實際工作中，我始終遵守環(huán)保要求，在施工過程中積極采取措施減少對環(huán)境的不良影響。這次培訓使我充分認識到了公路施工對環(huán)境的責任，也讓我更加明白了環(huán)境保護對我們每個人來說是多么的重要。

通過這次公路施工人員培訓，我對公路施工有了更加全面和深入的了解。不僅提高了自己的施工技能和素質，還增強了對公路建設的責任感。未來，在公路施工的崗位上，我會繼續(xù)努力，不斷學習和提升自己，為我國的公路建設做出更大的貢獻。

公路施工項目培訓心得體會范本篇四

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經過奮斗來到了向往已久的北京航空航天大學，沐浴在舒適的校園環(huán)境中，不知不覺中半個學期的課程已經結束，在新年的鐘聲中享受學習的收獲及樂趣，我知道我在一步步的成長，不斷地在進步。

我本來是個害羞的女孩子，不知道如何與人交流，重新回到校園遇到了很多志同道合的同學，單純的情誼又回來了，心無掛礙的學習，一次次面對大家的演講，熱烈的分組討論，讓我忘記了膽怯，學會了不再臉紅。

英語口語的進步，可謂是我進步最大的方面，一點都不夸張，因為我開始張開自己的嘴巴，說起來容易，但又有誰能說它不是我們口語中最難的一個環(huán)節(jié)呢。也許我可以緊張的說上幾句，腦子卻是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道該怎么表達我想要說的話，面對外國同事抱歉的笑笑，來一句“sorry，idon’tknowhowtodescribethis!”。所以這不叫真正的張開嘴巴;現(xiàn)在我可以隨意的與外國朋友交流，不再那么拘謹，即使自己不知道所要表達的意思的英文怎么說，也可以迅速的找到簡單點的能說明白自己的意思的詞語來表達自己的想法與看法，這才是張開了嘴巴;也不用再為了迎接外國同事，事先翻看自己的資料生硬的套詞，我認為這是我在英語口語中的一個轉折點。最有力的證明是在就職公司的英語評估中，從原來的1+變?yōu)楝F(xiàn)在的3+(5分制標準)，雖然離優(yōu)秀還有所差距，但是我看到了在短短半年中的進步。還要感謝軟件學院的jim老師和karenwang(王晨爽)老師。是他們教我張開了嘴巴，也是在他們的鼓勵和強制下我才扔下自己的膽怯與顧慮，勇敢的站起來、積極的做那一個volunteer。

通過學習也使我對自己的工作有了更清醒的認識，有了對自己更準確地定位，來這里之前我是個不折不扣的技術人員,單一的思想，總是認為我把我的工作做完了、做好了就萬事大吉了，卻不知道工作是永遠都做不完的?！俄椖抗芾怼穭ダ蠋熣f過，“三十而立”，“立”就是找到自己的位置，我們能找到某個位置并不是能力所在，重要的是如何在這個位置上發(fā)揮自己的聰明才干。在科技發(fā)展如此迅速的今天，我們?yōu)榱俗约旱倪@個“立”字走進這個課堂，跟著老師學習，“知之者不如樂知者”，我們都是“樂知者”。我用我所學的東西對我的工作進行總結，受益匪淺，由技術人員的直線型思維轉變?yōu)榘l(fā)散型思維;由單線只關注技術，關注市場，關注管理，從而拓寬思維眼界，給職業(yè)帶來橫向發(fā)展;也由單純技術人員，技術型管理人員，躍進為市場型全方位管理人員。

在北航學習的半年來，收獲的不僅僅是科技知識，管理技能，另一個重要成果是看問題的視角，和平與發(fā)展，已經成為當今世界的基本主題。五百年前，因為海洋，人類搭建起真正的世界舞臺，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色。五百年后，因為天空，人類進一步拓展了這個舞臺的空間。當人們足不出戶就可以同步知曉天下事的時候，世界變小了，作為新世紀的科技人才我們需要更多地去了解世界，去學習世界最新，最先進的知識和經驗，而不是僅僅滿足于已知，而北航正是給我們提供了這種學習的`平臺，通過世界知名企業(yè)成功案例的學習，在潛移默化中改變了我們的思維方式，使我們能在一個全球化大背景下來看待問題，思考問題，這樣使我們對問題的認識更有深度。

通過管理課程的深入學習，老師們也使我知道了，管理不僅僅是管理好身邊的人和事這么簡單，它往往是一個復雜的思維過程，包含管理者多方面的能力，一個優(yōu)秀的管理者，不僅要知道如何管理好身邊的人和事，把他們處理得井井有條，還要具備，一，大局觀，綜和分析事物的能力，二，歷史觀，了解事物的過去，把握事物的將來，中國自古以來講一個“勢”，所謂“勢”，也就是事物將發(fā)未發(fā)的態(tài)勢，包含了事務的狀態(tài)和走向，通過學習也使我們對《紅樓夢》中王熙鳳的管理才能有了全新的認識、對《三國演義》這本書，從管理學角度有了更深刻的認識。

____的鐘聲即將敲響，半學期的課程也即將結束，回顧半年的學習歷程，雖說辛苦，可辛苦中有一種充實，樂在其中，半年的經歷無論是英語，管理能力，還是分析問題的能力都有了很大的提升，這不禁使我對下個學期充滿了期待，相信在北航完成學業(yè)的我再看周圍環(huán)境的時候將會有全新的感受。

公路施工項目培訓心得體會范本篇五

隨著城市建設的不斷發(fā)展，公路建設變得越來越重要。為了提高公路施工人員的素質和技能，近日我參加了一期為期三天的公路施工人員培訓班。通過這次培訓，我深刻體會到了公路建設的重要性和自身的不足之處。在這篇文章中，我將分享我在培訓中的體驗和收獲。

首先，培訓班上，我明確了公路建設的重要性。在講師生動而有趣的講解下，我了解到公路是連接城市與鄉(xiāng)村的重要通道，是經濟發(fā)展的基石。良好的公路交通能夠促進經濟的繁榮和社會的發(fā)展，提高人們的出行效率，改善居民的生活質量。因此，作為公路施工人員，我們肩負著重大的責任，必須保證施工質量和工程安全，為人們創(chuàng)造更好的交通環(huán)境。

其次，通過培訓，我認識到了自身存在的不足之處。在實際工作中，我盡管工作勤奮，但對公路施工的技術規(guī)范了解不夠深入，很多基礎知識和實際操作技能都存在差距。培訓班上，通過理論講解和實地操作，我了解到了公路施工中各個環(huán)節(jié)的要點和注意事項，掌握了測量、挖掘、填筑等關鍵技能。同時，我還了解了各種施工工具和設備的使用方法，認識到了安全是施工的首要原則。通過培訓，我明確了自己需要不斷學習和提升的方向，并下定決心要在實際工作中不斷改進自己，為公路建設做出更大的貢獻。

再次，培訓班中的團隊合作讓我深刻體會到了團結協(xié)作的重要性。在培訓班上，我們被分為小組，每個小組都有一個主管，負責組織協(xié)調大家的培訓任務和學習進度。每個小組內的成員相互幫助，相互學習，共同克服困難和難點。通過團隊合作的學習方式，我們提高了溝通協(xié)作能力，增強了團隊凝聚力。在實際工作中，公路施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要多個部門和個人的密切配合，只有通過有效的團隊合作，才能保證施工進度和施工質量。

最后，培訓班中的實踐操作讓我深刻體會到了實踐的重要性。在理論講解之后，我們還進行了一系列的實際操作和模擬施工。通過親身實踐，我可以更直觀地了解到各項工作的具體要求和難點。培訓班中的實踐操作讓我不僅理解了理論知識，更掌握了實際操作技能，從而提高了我在公路施工中的實際能力。實踐的重要性在公路施工中也是不言而喻的，只有通過對實際工程的操作和經驗積累，才能在實際工作中游刃有余。

總結來說，參加這次公路施工人員培訓班是我職業(yè)生涯中的一次重要歷程。通過培訓，我認識到了公路建設的重要性，了解到了自身存在的不足和需要提升的方向。通過團隊合作和實踐操作，我深刻體會到了團結協(xié)作和實踐的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的技能和素質，為公路建設做出更大的貢獻。同時，我也積極呼吁更多的公路施工人員參加培訓，提高自身素質，共同推動公路建設事業(yè)的快速發(fā)展。

公路施工項目培訓心得體會范本篇六

在現(xiàn)今高度競爭的社會中，個人的能力得以提升，便越能贏得在職場和生活中成功的機會。因此，越來越多的人選擇參加培訓項目來提高經驗和能力。我也是其中之一，在參與一項為期兩個月的培訓項目后，我的心得體會不僅有助于我自身的職業(yè)發(fā)展，同時也希望能與大家分享這個經歷。

第二段：培訓前期準備。

在參加工作的三年時間內，我愈發(fā)感覺到存在著缺乏深度和廣度方面的職業(yè)技能能力問題。在確認了自身需要提升的內容后，我開始仔細地選擇了適合自己的培訓項目，并在到達培訓地點之前事先預習相關的知識，以保證知識的深化和掌握程度。

第三段：培訓內容和方式。

在參加培訓的過程中，我覺得最重要的事情是明確培訓的方式和內容。此次培訓項目，我們在短時間內接受了嚴格和詳細的理論知識，也學習到了實際應用的經驗，如復雜的人際關系管理和實際應用的組織能力等。同時，在培訓中，我們也收到了相互交流和探討的機會，這對我們在提高能力和自我價值方面也非常有益。

第四段：培訓后期反思。

在參加培訓之后，我深深地感受到了自我提升所帶來的力量。我停下觀察了自己過去的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，自己能更加自信、處理事務更加高效、避免了前些日子的種種小錯誤，和客戶的工作關系也得到了提升。

第五段：總結與建議。

通過本次培訓經歷，我深刻理解到提升職業(yè)能力是一個漫長而緊張的過程，但這也是必要和值得進行的過程，特別是在激烈的內外競爭預備的情況下。我強烈建議大家選擇合適自己的培訓項目，認真對待培訓的每一項內容，并且在培訓結束后長期地實際應用和總結這些知識，充分發(fā)揮出能力在日常工作中的威力。

公路施工項目培訓心得體會范本篇七

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通過項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構、項目過程組合及啟動、項目計劃實施等基礎知識。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學習，我進一步體會到什么是項目管理以及學習項目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學習這門課程的心得體會為如下幾點：

一、項目管理理論知識的學習。

從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，項目就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目?，F(xiàn)實中的項目隨處可見，如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有像信息系統(tǒng)、結婚典禮以及家居裝修等小型項目。項目管理則是將各種知識、技能、工具和技術應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn)，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的'方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時間、成本及質量限度內完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

二、信息系統(tǒng)項目管理。

傳統(tǒng)的項目需要經歷的時間長，使用的是有形資源，項目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉化來逐步實現(xiàn)的。it項目的實質是“知識轉移”，項目是以無形的智力產品為項目目標。典型的it項目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項目。因此說，it項目的實質是“知識轉移”，而建造項目的實質是“資源消耗”。

隨著信息技術的發(fā)展和應用范圍的不斷擴大，it項目管理越來越具有普遍性。需要強調的是，信息技術本身的發(fā)展并不是it項目的目的，滿足應用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎上選擇相關的成熟技術、應用系統(tǒng)和產品，同時做好項目的技術經濟分析，才能保證信息化項目發(fā)揮實效。國家863計劃cims主題專家組在大量信息化工程實踐的基礎上提出的“需求牽引、效益驅動、總體規(guī)劃、分步實施”的策略是it信息化項目管理的總體指導思想。

通過項目管理培訓在線課程的學習，我從最初對項目管理的知之甚少，到初步了解項目管理的基礎知識，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進行，相信本次課程知識學習，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結經驗，在日常生活中，我們要將所學的知識進行揣摩、深入體會，真正運用到學習和工作中去，達到學以致用。

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于項目管理經驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

公路施工項目培訓心得體會范本篇八

近年來，隨著基礎設施建設的快速發(fā)展，公路建設已經成為當今社會的一個重要組成部分。與此同時，公路施工人員的培訓也變得異常重要。我有幸參加了一次公路施工人員培訓，從中得到了許多寶貴的經驗和教訓。以下是我個人的心得體會。

首先，培訓期間我明白了安全意識的重要性。作為公路施工人員，安全責任重大。在施工現(xiàn)場，常常面臨各種危險因素。只有時刻繃緊安全的這根弦，才能防止意外事件的發(fā)生。通過培訓，我學到了許多關于施工安全的知識和技巧，如如何正確佩戴安全帽和反光背心，如何正確使用安全繩等等。這些知識不僅增強了我在工作中的安全意識，而且也讓我能更好地教育和幫助其他同事。

其次，培訓過程中我了解到了團隊精神的重要性。公路施工不僅需要個人的技能，更需要整個團隊的協(xié)作能力。在培訓中，我參與了各種團隊活動，包括模擬施工演練和團隊合作游戲。通過這些活動，我深刻體會到團隊的力量是無窮的。只有充分發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢，并協(xié)同合作，才能完成高質量的施工任務。因此，我在以后的工作中，將力爭與同事們形成更加緊密的團隊，以提高工作效率和質量。

第三，培訓過程中我意識到了溝通的重要性。在公路施工過程中，往往需要與多個部門和個人進行溝通和協(xié)作。對我個人而言，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。在培訓中，我學到了如何與上級以及其他同事進行有效的溝通。培訓老師強調了溝通的技巧和方法，教會我們如何正確地表達自己的觀點，如何傾聽他人的意見。這些技巧在實際工作中非常實用，幫助我更加順利地與他人溝通，減少了誤解和不必要的摩擦。

第四，培訓過程中讓我明白了學習的重要性。作為公路施工人員，我們承擔著不斷學習的責任。在培訓中，我們學習了各種施工工藝和方法，了解了最新的行業(yè)標準和技術。這些知識不僅擴展了我們的眼界，還提高了我們的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，培訓教師鼓勵我們不斷學習進取，從書本和實踐中獲取新的知識。只有保持學習的狀態(tài)，才能適應行業(yè)的發(fā)展和變化。

最后，培訓過程中我深刻體會到了責任感的重要性。作為公路施工人員，我們的工作責任重大，需要時刻保持高度的責任心。在培訓中，我們了解到每個施工環(huán)節(jié)的重要性，學習了如何對待工作中的困難和挑戰(zhàn)。我深深明白，只有擁有強烈的責任感，才能確保施工任務的順利完成。

總之，通過這次公路施工人員培訓，我受益匪淺。我明白了安全意識的重要性，意識到了團隊合作和溝通的重要性，認識到了學習和責任感的重要性。這些心得體會將伴隨我在公路施工崗位上的工作，幫助我更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，不斷提升自己的工作能力和素質。我相信，只要我們持續(xù)努力學習和進取，我們的公路建設事業(yè)一定會蒸蒸日上。

公路施工項目培訓心得體會范本篇九

本次培訓項目是為期兩周的管理培訓，包括領導力、協(xié)作能力、溝通技巧等內容。每天的培訓內容都非常充實，教學方法靈活而生動，讓我受益匪淺。

第二段：領導力。

本次培訓讓我最受益的是領導力方面的課程。我們學習了如何成為一個優(yōu)秀的領導者，如何帶領團隊取得更好的成果。通過討論和實際演練，我意識到一個成功的領導者應該關注員工的需求，并且善于激發(fā)他們的潛力。同時，一個良好的團隊氛圍也非常重要，因此領導者應該積極創(chuàng)造一個良好的合作氛圍。

第三段：協(xié)作能力。

培訓還為我們提供了協(xié)作能力的課程。在這個過程中，我們了解到一個成功的團隊必須具有相互信任、相互理解和有效的溝通。通過團隊項目和任務，我們學會了如何在團隊中發(fā)揮我們的長處，識別和應對團隊中的挑戰(zhàn)。尤其是思考如何協(xié)調不同個性和不同背景的成員，這讓我在實踐中收獲了很多。

第四段：溝通技巧。

在這些培訓中，我們還進行了許多溝通技巧的訓練。這從許多方面提高了我的交流能力。我們學習了如何更好地理解對方，并且學會把我們的思想和想法用最簡單清晰的方式表達出來。我也更清楚了如何應對不同的交流方式和面對不同的溝通對象。

第五段：總結。

總之，這次培訓給了我很多有用的信息，也幫助我更好的認識自己和團隊成員。我學到了很多關于領導力、協(xié)作能力和溝通技巧的實用知識和技能。希望我可以在工作中應用這些學到的知識，成為一個更好的領導者和成員。也希望今后還會有更多的機會參加培訓，并且不斷提高自己的能力和技能。

公路施工項目培訓心得體會范本篇十

公路施工項目是我國基礎設施建設的重要組成部分，近年來隨著城市化進程的不斷推進，公路建設規(guī)模不斷擴大。作為參與公路施工項目的一名新手，對于該領域的技術知識和管理方法方面有著較大的缺陷。因此，我參加了公路施工項目的培訓課程，本文將主要分享我在這個過程中所獲得的心得和體會。

第二段：技術方面的感悟。

在公路施工項目的培訓課程中，我深刻認識到技術問題是公路建設中最主要的限制因素之一。如果技術不夠優(yōu)秀，那么無論資金或者材料投入都無法順利完成建設進程。因此，作為工程師，我們必須嚴格把關施工過程，確保工程的質量和安全，以及最終的順利交工。

第三段：管理方面的收獲。

在公路施工項目的培訓課程中，我也充分認識到充分利用現(xiàn)代信息管理技術和設施是建設公路項目至關重要的一環(huán)。我們學到了各種關于項目管理方面的知識，比如如何制定項目計劃，如何安排工作進度和任務分配，如何處理施工中的問題等等。這些管理方面的技巧和方法對于保障施工項目的進度和質量至關重要。

第四段：團隊協(xié)作的意義。

在公路施工項目的培訓課程中，還有一個重要的方面是團隊協(xié)作。在公路施工項目中，團隊協(xié)作是十分必要的。因為施工過程包含多個工種、多個施工單位，協(xié)調管理工作是團隊合作中重要的一環(huán)步，正確的團隊溝通和協(xié)調，及時解決各種技術問題和施工困難，保證了建設進度和質量。個人能力和價值在團隊存在的意義也在于為團隊補全技術缺陷，貢獻自己的知識和經驗，激勵團隊自律實現(xiàn)項目進步，因此合理的人員安排和團隊協(xié)作管理是十分重要的。

第五段：結語。

總之，公路施工項目培訓給了我許多寶貴的機會，讓我了解到在這個行業(yè)中所需要的技術和管理方面的各種知識。我也深刻認識到團隊合作的重要性，這些知識和體會將對我未來的職業(yè)生涯產生積極的影響。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和深化自己的技能，積極參與施工項目，為建設美好未來的中國貢獻自己的力量。

公路施工項目培訓心得體會范本篇十一

公路施工作業(yè)是保障交通安全和暢通的一項重要任務，在這個領域中，培訓顯得尤為重要。最近，我參加了一次關于公路施工作業(yè)的培訓課程，通過培訓，我獲得了許多寶貴的知識和經驗，也深刻體會到了培訓的重要性。以下是我對公路施工作業(yè)培訓的心得體會。

首先，培訓課程使我了解到公路施工作業(yè)的重要性和復雜性。在課程中，講師詳細介紹了公路施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)和流程，包括項目規(guī)劃、工程施工、設備使用等方面。通過實例分析，我深刻認識到公路施工作業(yè)一絲不茍的重要性，每個細節(jié)的疏忽都可能導致事故的發(fā)生。培訓中還介紹了一些近年來的公路施工事故案例，讓我更加直觀地認識到這個行業(yè)的危險性。這讓我進一步意識到，只有系統(tǒng)的培訓和不斷的學習，才能在公路施工作業(yè)中做到誠信守法、安全施工。

另外，培訓課程還讓我學習到了一些實用的技能和方法。在現(xiàn)場培訓中，我們學習了如何正確使用各種施工工具和設備，如何進行交通管理和安全防護。這些都是公路施工作業(yè)過程中必不可少的技能，熟練掌握了這些技能，能夠更好地完成各個施工任務。當然，培訓課程也告訴我們，對于那些在公路施工作業(yè)中的高風險工種，如高空作業(yè)、爆破作業(yè)等，需要嚴格的專門培訓和持證上崗，這是保證施工安全的基本要求。通過培訓，我了解到了這些要求，并深感其重要性。

此外，培訓課程還通過分享一些成功案例和經驗教訓，讓我更好地認識到公路施工作業(yè)中的一些特殊問題和挑戰(zhàn)。在課程中，講師用生動的案例告訴我們，在公路施工作業(yè)中，有很多不可預測的因素和潛在的風險，需要及時處理和解決。例如，在施工過程中，可能遇到土質不良、天氣突變等情況，這時候施工人員需要迅速做出判斷，并采取合適的措施。通過這些案例的學習，我認識到在實際施工中如何處理這些特殊情況，提高了我處理問題的能力和應變能力。

最后，培訓課程還強調了團隊合作的重要性。在公路施工作業(yè)中，往往需要由眾多工種組成的團隊合作，每個人的工作都是一個環(huán)節(jié)，關系到整個戰(zhàn)線的順利進行。因此，培訓課程特別注重培養(yǎng)我們的團隊合作精神和協(xié)作能力。通過一些小組討論和活動，我們深刻感受到了團隊合作的力量，每個人的貢獻都是不可或缺的。這讓我學到了一個重要的道理，那就是只有團結協(xié)作，才能完成公路施工作業(yè)中的艱巨任務，確保施工質量和安全。

通過這次公路施工作業(yè)培訓，我收獲了很多，不僅了解了公路施工作業(yè)的重要性和復雜性，掌握了一些實用的技能和方法，還深入認識到了團隊合作的重要性。我相信，通過不斷的學習和培訓，我能夠在公路施工作業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為保障交通安全和暢通做出更大的貢獻。

公路施工項目培訓心得體會范本篇十二

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通過此次兩天的培訓達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環(huán)節(jié)的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰。基本上就一個項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區(qū)別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目(事情)的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。

在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪。科學的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經理的工作想象的無懈可擊，期間會出現(xiàn)一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。老師認為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。

雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執(zhí)行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的`目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。

最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓。

公路施工項目培訓心得體會范本篇十三

公路施工項目培訓是為了提高施工人員的技術水平和安全意識，保障公路工程施工質量和安全，為社會提供更加安全高效的公路交通服務。最近，我參加了一次公路施工項目培訓，這次培訓給我留下了深刻的印象，讓我不僅學到了專業(yè)知識，也深刻理解了安全工作的重要性。

第二段：培訓內容介紹。

這次培訓主要包括了施工計劃的編制、施工方案的制定、材料使用和施工現(xiàn)場管理等方面的內容。在培訓中，我們詳細地了解了施工方案的制定原則和技巧，學習了如何制定行之有效的施工計劃。同時，我們還學習了施工中各種材料的使用方法，以及現(xiàn)場安全管理的基本技巧。

第三段：重點介紹培訓收獲。

在培訓中，我們發(fā)現(xiàn)，安全工作是最為重要的。無論是施工計劃的編制，還是現(xiàn)場管理和施工方案的制定，都要以安全為前提，注重安全細節(jié)，嚴格按照安全規(guī)范操作。這讓我深刻認識到，保障施工現(xiàn)場的安全至關重要，只有保護好每一個工人的安全，才能讓公路施工盡快順利完成。在以后的工作中，我一定會切實把安全工作放在第一位，從自己做起，爭取做到無一例外、無一漏洞。

第四段：過程中的感想與體會。

在培訓過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多不足。在實踐操作的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己在一些細節(jié)上不夠細心，有時候會粗心大意，忽視了安全問題。同時，我還發(fā)現(xiàn)自己在一些技術方面還需要提高，需要學習更多的技巧和方法。然而，通過這次培訓，我意識到自我要求的重要性，要不斷提高自己的技術水平和安全意識。

第五段：結尾總結。

通過這次公路施工項目培訓，我充分認識到了安全工作的重要性。從安全出發(fā)，保障工人的身體健康和生命安全，切實保障公路交通的暢通和安全，為社會創(chuàng)造更多的財富和價值。同時在以后的工作中，我會發(fā)揚自我優(yōu)點，改正不足，不斷提高自己的技能和安全意識，切實把培訓所學應用到實際工作中，為公路交通的發(fā)展做出貢獻。

公路施工項目培訓心得體會范本篇十四

公路施工是一項關系到交通安全和國家經濟發(fā)展的重要工作，為了提高公路施工作業(yè)的質量和安全性，我參加了一次公路施工作業(yè)培訓。這次培訓給我留下了深刻的印象，讓我對公路施工作業(yè)有了更全面的認識和理解。在培訓過程中，我通過學習相關知識和參與實際操作，積累了許多寶貴的心得體會。

首先，在公路施工作業(yè)培訓中，我學到了許多與公路施工相關的知識。培訓老師詳細介紹了公路施工的基本流程、常用材料和工具的使用方法，還講解了各種施工作業(yè)中需要注意的安全事項。通過這些知識的學習，我對公路施工作業(yè)的整個過程有了更清晰的認識，知道了應該怎樣正確地進行施工作業(yè)，以確保施工質量和安全。

其次，實際操作環(huán)節(jié)是這次培訓的重要組成部分。培訓師傅們帶領我們參觀了施工現(xiàn)場，并進行了一些簡單的實際操作。我親自體驗到了挖掘機的操作，了解了挖掘機施工的工作流程和注意事項。在操作過程中，我深刻地感受到了機器的操作難度和施工中的緊張氛圍。這讓我更加珍惜施工人員的辛勤付出，也讓我更加明白在施工現(xiàn)場安全是多么重要。

此外，培訓過程中也有一些案例分析和經驗分享。培訓師傅們通過實例向我們講解了公路施工中常見的問題和難點，以及如何解決和規(guī)避這些問題。他們還分享了一些自己在實際工作中的經驗和教訓，讓我們能夠從他們的經驗中汲取營養(yǎng)。這些案例分析和經驗分享給我提供了很多實際操作中的參考和啟示，讓我能夠更加從容應對各種施工挑戰(zhàn)。

最后，在培訓的收尾階段，我們進行了一次閉卷考試。這個環(huán)節(jié)讓我能夠對自己在培訓過程中學到的知識進行檢驗和總結。通過這次考試，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，同時也加深了對某些重要知識點的理解。我將這次考試的結果作為對自己學習成果的一個評估，也作為接下來深入學習和實踐的動力。

綜上所述，這次公路施工作業(yè)培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟發(fā)。通過學習相關知識、參與實際操作、案例分析和經驗分享，我提高了對公路施工作業(yè)的認識和理解。培訓讓我更加深入地了解了公路施工作業(yè)的流程、安全事項和操作技巧，也讓我更加明白了施工中的困難和挑戰(zhàn)。我相信這次培訓將對我今后的公路施工工作產生積極的影響，并幫助我更好地為交通安全和國家經濟發(fā)展做出貢獻。

公路施工項目培訓心得體會范本篇十五

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20____年8月10日、11日我參加了公司舉辦的項目管理培訓課程，授課老師通過講解項目的特點：特定的時間、預設的資源、明確的交付物和零時性組織，讓我認識到項目管理是一門技術工具科學，能夠幫助我們盡快的理清思路，開展工作，運用基本工具，關注項目管理的基本要素和關鍵環(huán)節(jié)。

在課堂上老師通過讓我們使用沙盤模擬進行實戰(zhàn)演練，讓我深刻認識到項目管理是整個項目的基礎，學習項目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項目管理中要減少因傳遞導致的溝通誤差，避免影響項目進度。項目管理的目標設計非常重要，我們要從項目目標所要求的時間、成本、質量三方面出發(fā)，對項目目標進行分析。運用好項目管理有九大知識領域和五大過程做出一個橫向“時間預算”和縱向貫穿“wbs工作分解”的項目示意圖，讓所有的項目成員都能明白我們在完成項目的過程中每一個人做什么，應該怎樣做。通過學習項目管理，我深信項目管理是企業(yè)的行為過程，是企業(yè)發(fā)展的載體。經過本次培訓，我認為我今后在工作中要注意以下幾方面。

首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。在日常工作中，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設定一個完整的計劃，才能高效率、高質量的做好每件事。

其次，高效利用時間，節(jié)約成本。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結束后回顧一天的工作，并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要遵循一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當我一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。課堂上，老師給我們講解了在項目實施的過程中，項目成本是重中之重。一是公司總體要進行成本核算，二是項目經理要對本項目的支出進行控制，三是成本的高低也是衡量一位項目經理重要指標。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關鍵。人員安排妥當，我們的成本自然就減少。

再次，要做好一個項目，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進行團隊協(xié)作呢?團隊中成員之間的分工務必要十分的明確和精細，成員之間經常要有互動和交流，使每個成員要有強烈的責任。在我所作日常工作過程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢、工作任務目標、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作，所以說擁有一定的溝通能力是必須的。其實工作的運轉，在內部與各組的溝通也是十分關鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、生活、個人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問題的基礎，是建立和改善人際關系必不可少的條件。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學會傾聽;學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。

最后，不管做任何項目，任何工作，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進程度進行修正，即過程的調整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。

總之感謝公司領導給了我這次學習的機會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。