最新設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫(優(yōu)秀18篇)

心得體會(huì)是對(duì)個(gè)人一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、思考、經(jīng)歷等進(jìn)行總結(jié)和概括的表達(dá)方式，它是對(duì)自身成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累的一種回顧和反思。心得體會(huì)是一種寶貴的財(cái)富，它不僅可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我認(rèn)知和思考能力，還可以幫助他人借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的進(jìn)步。通過寫心得體會(huì)，我們可以把瑣碎的細(xì)節(jié)整合起來，形成系統(tǒng)性的知識(shí)體系，使我們對(duì)某一領(lǐng)域有更深入的理解和把握。所以，寫心得體會(huì)對(duì)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是非常重要的。首先，在撰寫心得體會(huì)時(shí)，要清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受。閱讀這些心得體會(huì)范文可以開闊您的視野，讓您對(duì)學(xué)習(xí)和工作有更全面的認(rèn)識(shí)。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇一

第一條為加強(qiáng)xx省高速公路公路局(集團(tuán))(以下簡(jiǎn)稱高管局(集團(tuán)))局屬在建高速公路工程建設(shè)管理,規(guī)范高速公路設(shè)計(jì)變更行為,保證公路工程質(zhì)量,控制工程投資,節(jié)約社會(huì)資源,保護(hù)人民生命及財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合局屬在建高速公路的實(shí)際情況,制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條本細(xì)則適用于高管局(集團(tuán))局屬所有在建高速公路(包括土建工程、機(jī)電工程、交通工程,房建及附屬設(shè)施工程、綠化工程、線外工程等)及獨(dú)立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴(kuò)建工程。

第三條本細(xì)則所稱設(shè)計(jì)變更,是指工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止,對(duì)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善和調(diào)整等行為,包括優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善設(shè)計(jì)、新增工程和取消工程。

優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在工程正式開工之后,通過現(xiàn)場(chǎng)勘察、核對(duì)、分析、論證和比選,在保證使用安全和不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,通過新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用,對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的變更行為,其目的是保證質(zhì)量、減少病害、方便施工、降低造價(jià)、縮短工期、減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。對(duì)設(shè)計(jì)工程取消實(shí)施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設(shè)計(jì)。

完善設(shè)計(jì)是指在工程正式開工之后,發(fā)現(xiàn)因測(cè)量勘察深度不足、調(diào)查預(yù)測(cè)失當(dāng),導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏,或因項(xiàng)目實(shí)施過程中新頒布生效的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等原因,必須對(duì)原設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改、完善和補(bǔ)充的變更行為。

新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后,至項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收之前,因社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或提高服務(wù)水平等方面的需要,對(duì)原批準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)模新增和取消內(nèi)容并予以實(shí)施的變更行為。

第四條高速公路工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)公路工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求,符合公路工程質(zhì)量和使用功能的要求,符合相關(guān)部門(國(guó)土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等)的要求。

第五條設(shè)計(jì)變更管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,高管局(集團(tuán))工程管理部負(fù)責(zé)局屬在建高速公路設(shè)計(jì)變更的審核和管理,并接受省交通主管部門的監(jiān)督管理?；I建處可參照本細(xì)則規(guī)定的設(shè)計(jì)變更分類和管理權(quán)限,結(jié)合項(xiàng)目合同條款的有關(guān)規(guī)定,另行制定適合于本項(xiàng)目的公路工程變更管理實(shí)施細(xì)則(辦法),報(bào)高管局(集團(tuán))核備。

第六條公路工程設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更、一般設(shè)計(jì)變更和較小設(shè)計(jì)變更。

(一)有下列情形之一的屬于重大設(shè)計(jì)變更:。

1、連續(xù)長(zhǎng)度10公里(包括10公里)以上的路線方案調(diào)整的;。

2、特大橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的;。

3、特長(zhǎng)隧道的數(shù)量或通風(fēng)方案發(fā)生變化的;。

4、互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;。

5、收費(fèi)方式及站點(diǎn)位置、規(guī)模發(fā)生變化的;。

6、超過初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算的。

(二)有下列情形之一的屬于較大設(shè)計(jì)變更:。

1、路線起訖點(diǎn)和主要控制點(diǎn)發(fā)生變化的;。

2、連續(xù)長(zhǎng)度2公里(包括2公里)以上的路線方案調(diào)整的;。

3、局部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):包括技術(shù)等級(jí)、路基寬度、設(shè)計(jì)荷載等級(jí)發(fā)生變化的;。

4、連接線的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模發(fā)生變化的;。

6、路面結(jié)構(gòu)類型、寬度和厚度發(fā)生變化的;。

7、大中橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化的;。

8、隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的;。

9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的;。

10、分離式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;。

11、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的;。

12、管理、養(yǎng)護(hù)和服務(wù)設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的;。

13、任何單項(xiàng)工程規(guī)模或技術(shù)方案發(fā)生變化的,變更費(fèi)用增減總額超過500萬元(包括500萬元)以上的;或需要調(diào)增已批準(zhǔn)施工圖預(yù)算的。

(三)有下列情形之一的屬于一般設(shè)計(jì)變更:。

1、連續(xù)長(zhǎng)度2公里以內(nèi)的路線方案調(diào)整的;。

3、天橋位置、座數(shù)的調(diào)整和增減,以及結(jié)構(gòu)形式、孔徑、地基處理方式的改變;。

4、大、中橋非主要結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)埋深的改變;。

5、除重大設(shè)計(jì)變更和較大設(shè)計(jì)變更以外,并且單項(xiàng)變更費(fèi)用增減總額在150萬元(包括150萬元)―500萬元之間的設(shè)計(jì)變更行為。

(四)有下列情形之一的屬于較小設(shè)計(jì)變更:。

2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變;。

3、防護(hù)工程、調(diào)治構(gòu)造物位置、結(jié)構(gòu)、數(shù)量的改變;。

4、對(duì)使用功能和運(yùn)營(yíng)安全影響不大的其他工程技術(shù)方案變化;。

5、其他一般性對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的完善、調(diào)整等行為;。

6、除重大設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更以外,并且單項(xiàng)變更費(fèi)用增減總額在150萬元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更行為。

第七條公路工程重大、較大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更實(shí)行審批制,較小設(shè)計(jì)變更實(shí)行備案制。

公路工程重大、較大設(shè)計(jì)變更,屬于對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容作重大修改,應(yīng)當(dāng)按照本細(xì)則規(guī)定的程序進(jìn)行審批。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得實(shí)施。任何單位或者個(gè)人不得違反本細(xì)則規(guī)定擅自變更已經(jīng)批準(zhǔn)的公路工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件。不得肢解設(shè)計(jì)變更,逃避審批。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更一般不得再次變更。

第八條重大設(shè)計(jì)變更,由省交通運(yùn)輸廳審查后報(bào)原初步設(shè)計(jì)審批部門審批;較大設(shè)計(jì)變更,由高管局(集團(tuán))組織審查后,報(bào)省交通運(yùn)輸廳審批;一般設(shè)計(jì)變更,由高管局(集團(tuán))負(fù)責(zé)組織審批,建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,報(bào)省交通行政主管部門核備,并負(fù)責(zé)對(duì)公路工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施進(jìn)行管理;較小設(shè)計(jì)變更,由籌建處負(fù)責(zé)組織審批,建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳,報(bào)高管局(集團(tuán))核備,并負(fù)責(zé)對(duì)公路工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施進(jìn)行管理。

民間資本全額投資的高速公路建設(shè)項(xiàng)目的較大設(shè)計(jì)變更不適用本細(xì)則審批程序規(guī)定。

第九條公路工程勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位可以向籌建處提出公路工程設(shè)計(jì)變更的建議?；I建處對(duì)設(shè)計(jì)變更的建議及理由應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查核實(shí)。必要時(shí),籌建處可以組織勘察設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等單位及有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)變更建議進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證。對(duì)超出籌建處管理權(quán)限的工程變更上報(bào)高管局(集團(tuán))。

高管局(集團(tuán))或籌建處也可以直接提出公路工程設(shè)計(jì)變更的建議。

(一)較小設(shè)計(jì)變更建議,由籌建處根據(jù)審查核實(shí)情況或者論證結(jié)果決定是否開展設(shè)計(jì)變更的勘察設(shè)計(jì)工作。

(二)一般設(shè)計(jì)變更建議,由籌建處經(jīng)調(diào)查論證確認(rèn)后,向高管局(集團(tuán))提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),由高管局(集團(tuán))組織有關(guān)部門和專家調(diào)查論證,自受理申請(qǐng)之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否同意開展設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)工作的決定,并書面通知籌建處。

(三)較大、重大設(shè)計(jì)變更建議,由籌建處經(jīng)調(diào)查論證確認(rèn)后,向高管局(集團(tuán))提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),由高管局(集團(tuán))組織有關(guān)部門和專家調(diào)查論證確認(rèn),自受理申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)向省交通運(yùn)輸廳提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng),設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)由省交通運(yùn)輸廳組織有關(guān)部門和專家論證,自受理申請(qǐng)之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否同意開展設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)工作的決定,并書面通知高管局(集團(tuán)),高管局(集團(tuán))及時(shí)通知籌建處組織實(shí)施。

(四)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)材料應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:。

2、對(duì)設(shè)計(jì)變更建議的調(diào)查核實(shí)情況、合理性論證情況;。

3、設(shè)計(jì)變更工程量計(jì)算(估算)書、增減費(fèi)用計(jì)算表、設(shè)計(jì)變更后施工組織安排等。

第十一條在省交通運(yùn)輸廳或高管局(集團(tuán))批準(zhǔn)同意開展設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)工作后,籌建處應(yīng)及時(shí)組織完成勘察設(shè)計(jì),形成設(shè)計(jì)變更文件。設(shè)計(jì)變更的勘察設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由公路工程的原勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。經(jīng)原勘察設(shè)計(jì)單位書面同意,高管局(集團(tuán))或籌建處也可以選擇其他具體相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)變更勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成勘察設(shè)計(jì),形成設(shè)計(jì)變更文件,并對(duì)設(shè)計(jì)變更文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

稱、設(shè)計(jì)變更工程名稱、位置、費(fèi)用、論證結(jié)論等,相關(guān)各方簽署的意見):。

2、設(shè)計(jì)變更說明(主要闡述設(shè)計(jì)變更提出過程、變更理由和論證材料);。

5、其他資料(計(jì)算書,原勘察設(shè)計(jì)單位意見等)。

第十二條設(shè)計(jì)變更文件完成后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織對(duì)設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行審批或?qū)彶椤?/p>

(一)對(duì)較小設(shè)計(jì)變更文件,籌建處應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)按照合同條款約定完成相應(yīng)工作。

(二)對(duì)一般設(shè)計(jì)變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團(tuán))應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)按照合同條款約定完成相應(yīng)工作。

(三)對(duì)較大、重大設(shè)計(jì)變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團(tuán))應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成審查、提出初審意見,上報(bào)交通運(yùn)輸廳并送達(dá)廳公路局,廳公路局應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)提出初審意見并上報(bào)省交通運(yùn)輸廳,省交通運(yùn)輸廳應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成審批或?qū)彶樯蠄?bào)工作(包括必要的定額管理部門提出的造價(jià)意見)。

(四)無正當(dāng)理由,超過審批時(shí)間未對(duì)設(shè)計(jì)變更文件的審查予以答復(fù)的,視為同意。需要專家評(píng)審的,所需時(shí)間不含在上述期限內(nèi)。審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將所需時(shí)間書面告知申請(qǐng)人。

第十三條對(duì)需要進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)的公路工程設(shè)計(jì)變更,在征得高管局(集團(tuán))主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,籌建處可先進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)處理,同時(shí)按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù),并附相關(guān)的影像資料說明緊急搶險(xiǎn)的情形。應(yīng)在開始變更發(fā)生10個(gè)工作日內(nèi)按變更程序辦理有關(guān)變更手續(xù)。

第十四條公路工程設(shè)計(jì)變更工程的施工,原則上由原施工單位承擔(dān)。原施工單位不具備承擔(dān)設(shè)計(jì)變更工程的資質(zhì)等級(jí)或能力時(shí),高管局(集團(tuán))將通過招標(biāo)選擇施工單位。

第十五條籌建處應(yīng)重視設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳管理工作,隨時(shí)對(duì)所有設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行分類匯總,并于每季度末定期將匯總情況上報(bào)高管局(集團(tuán))。高管局(集團(tuán))于每季度末定期將審查后的匯總情況上報(bào)省交通運(yùn)輸廳并送達(dá)廳公路局備案。省交通運(yùn)輸廳和高管局(集團(tuán))可根據(jù)情況隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳管理工作進(jìn)行檢查。

第十六條設(shè)計(jì)變更工程建設(shè)費(fèi)用的調(diào)整:。

(三)一般設(shè)計(jì)變更、較小設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用變化原則上按合同約定執(zhí)行。

第十七條由于公路工程設(shè)計(jì)變更發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)和監(jiān)理費(fèi)等費(fèi)用的變化,按照有關(guān)合同約定執(zhí)行。

由于勘察設(shè)計(jì)單位原因引起的設(shè)計(jì)變更,其勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由原勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān);由于施工單位原因引起的設(shè)計(jì)變更,其勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由施工單位承擔(dān);其他原因引起的設(shè)計(jì)變更,其勘察設(shè)計(jì)費(fèi)由高管局(集團(tuán))承擔(dān)。

由于勘察設(shè)計(jì)單位原因引起的設(shè)計(jì)變更并對(duì)工程造成損失的,該損失由勘察設(shè)計(jì)單位承擔(dān);由于施工單位原因引起的設(shè)計(jì)變更并對(duì)工程造成損失的,施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。

第十八條按照本細(xì)則規(guī)定經(jīng)過審查批準(zhǔn)的公路工程設(shè)計(jì)變更,其費(fèi)用變化納入決算。未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更,其費(fèi)用變化不得進(jìn)入決算。

第十九條高管局(集團(tuán))和籌建處工作人員在設(shè)計(jì)變更審查批準(zhǔn)過程中濫用職權(quán)、玩忽職守、謀取不正當(dāng)利益的,由主管部門或者監(jiān)察部門給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,建議有關(guān)部門依法追究責(zé)任。

第二十條高管局(集團(tuán))和籌建處有以下行為之一的,交通主管部門有權(quán)責(zé)令改正;情節(jié)嚴(yán)重的,對(duì)全部或者部分使用國(guó)有資金的項(xiàng)目,暫停項(xiàng)目執(zhí)行。構(gòu)成犯罪的,建議有關(guān)部門依法追究責(zé)任:。

(一)不按照規(guī)定權(quán)限、條件和程序?qū)彶?、?bào)批公路工程設(shè)計(jì)變更文件的;。

(二)將公路工程設(shè)計(jì)變更肢解規(guī)避審批的;。

(三)未經(jīng)審查批準(zhǔn)或者審查不合格,擅自實(shí)施設(shè)計(jì)變更的。

第二十一條原勘察設(shè)計(jì)單位違反本細(xì)則規(guī)定,不能及時(shí)認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更職責(zé)的,由高管局(集團(tuán))按合同約定處理,并報(bào)省交通運(yùn)輸廳給予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,建議省交通運(yùn)輸廳暫停其參與本轄區(qū)內(nèi)其他項(xiàng)目的投標(biāo)并建議其上級(jí)主管部門對(duì)直接責(zé)任人給予行政處分。

第二十二條施工單位不按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件施工的,由高管局(集團(tuán))按合同約定處理;交通主管部門責(zé)令改正;造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,負(fù)責(zé)返工、修理,并賠償因此造成的損失;情節(jié)嚴(yán)重的,建議省交通運(yùn)輸廳暫停其參與本轄區(qū)內(nèi)其他項(xiàng)目的投標(biāo)并建議其上級(jí)主管部門對(duì)直接責(zé)任人給予行政處分。

第二十三條對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)變更行為,經(jīng)交工驗(yàn)收后,認(rèn)定合理可靠,有明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,經(jīng)在同等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量情況下比較降低工程造價(jià)顯著,且項(xiàng)目總投資控制在審批概算范圍內(nèi),籌建處可申請(qǐng)優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。經(jīng)省交通運(yùn)輸廳批準(zhǔn),可對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),費(fèi)用在節(jié)省的投資內(nèi)列支。

第二十四條本細(xì)則由高管局(集團(tuán))負(fù)責(zé)解釋。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇二

4、變更圖紙或變更說明建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價(jià)公司。

1、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價(jià)影響；

4、變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價(jià)公司。

2、建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更影響；

3、建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設(shè)單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價(jià)公司。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇三

完善工程項(xiàng)目施工、加強(qiáng)部門工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率。

智能化工程部所承接的工程。

部門/崗位工作內(nèi)容。

項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)填寫工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單,反饋甲方信息。

城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報(bào)價(jià)清單。

施工技術(shù)組負(fù)責(zé)審核工程量設(shè)備配置清單及所能達(dá)到的要求。

規(guī)劃設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更配置報(bào)價(jià)。

項(xiàng)目助理/施工負(fù)責(zé)人城市負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計(jì)組部門經(jīng)理。

5.1工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目助理或施工負(fù)責(zé)人在熟悉和審查《施工細(xì)化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因?yàn)闈M足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》。

5.2城市負(fù)責(zé)人根據(jù)變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)價(jià)清單》。

5.3施工技術(shù)組對(duì)《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達(dá)到的功能要求。

5.4規(guī)劃設(shè)計(jì)組嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目合同進(jìn)行對(duì)設(shè)備報(bào)價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,并報(bào)部門經(jīng)理審批。

5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì),抄送技術(shù)組、物資計(jì)劃管理員、部門財(cái)務(wù),施工技術(shù)組及物資計(jì)劃管理員,以上人員在審批物資時(shí)需嚴(yán)格參照合同,如與合同不符時(shí),則在《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》審批同意后方可批準(zhǔn)物資申請(qǐng)。

5.6現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人需及時(shí)將《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報(bào)規(guī)劃組及本部存檔。

5.7《施工方案設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表》由部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保存,作為工程結(jié)算跟進(jìn)應(yīng)收款的依據(jù)。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇四

管理變更是每一個(gè)組織都會(huì)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，組織的發(fā)展不可能始終停留在過去的框架之中。因此，對(duì)于變更的管理成為了組織成功的關(guān)鍵之一。我在過去的工作中經(jīng)歷了一次管理變更，從中獲得了一些深刻的體會(huì)。

首先，在管理變更中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為重要。他們需要充分理解變更的必要性，并能夠向組織內(nèi)外有效傳達(dá)變更的理念和目標(biāo)。在我所經(jīng)歷的變更中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)了出色的領(lǐng)導(dǎo)力。他們通過組織內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)，促使變更的順利進(jìn)行。他們能夠明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，并激勵(lì)他們積極參與變更的過程。領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要有遠(yuǎn)見，還需要有耐心和決心去推動(dòng)變更的實(shí)施。

其次，在管理變更中，團(tuán)隊(duì)的配合和合作是至關(guān)重要的。我們的團(tuán)隊(duì)由來自不同部門的成員組成，大家都有自己的專業(yè)背景和職責(zé)。在變更的過程中，需要大家放下個(gè)人利益，以整個(gè)組織的利益為出發(fā)點(diǎn)，共同合作，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。在我所經(jīng)歷的變更中，我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，相互協(xié)調(diào)，確保變更的各項(xiàng)任務(wù)得以順利完成。通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)配合，我們成功地實(shí)施了變更，取得了良好的結(jié)果。

而在管理變更中，及時(shí)的溝通和信息共享也是至關(guān)重要的。變更不僅僅是一個(gè)組織內(nèi)部的事務(wù)，也會(huì)引起外界的關(guān)注和反響。因此，組織需要及時(shí)向內(nèi)外界傳達(dá)變更的理念和進(jìn)展。在我所經(jīng)歷的變更中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者通過各種渠道向員工傳達(dá)變更的目標(biāo)和計(jì)劃，以確保每個(gè)人都能夠理解和支持變更。同時(shí)，我們還積極與供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方進(jìn)行溝通，以便提供及時(shí)的信息和回應(yīng)。通過信息共享，我們保持了組織內(nèi)外的有效溝通，增強(qiáng)了變更的透明度和可行性。

再者，在管理變更中，組織需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。變更是一個(gè)艱難而漫長(zhǎng)的過程，其中充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。因此，組織需要不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷改進(jìn)管理變更的方法和策略。在我所經(jīng)歷的變更中，我們的領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)總結(jié)了變更的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)改進(jìn)管理方法進(jìn)行了仔細(xì)的思考和研究。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)未來的變更挑戰(zhàn)。

最后，在管理變更中，組織需要給予員工足夠的支持和認(rèn)可。變更對(duì)于員工來說可能是一次巨大的挑戰(zhàn)，他們需要適應(yīng)新的工作要求和變化的環(huán)境。因此，組織需要給予員工足夠的培訓(xùn)和支持，幫助他們順利過渡。同時(shí)，組織也需要及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成績(jī)，激勵(lì)他們積極參與變更。在我所經(jīng)歷的變更中，組織給予了我們充分的培訓(xùn)和支持，并及時(shí)認(rèn)可了我們的努力。這讓我感受到了組織對(duì)員工的關(guān)愛和重視，也讓我更有動(dòng)力去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

管理變更是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但也是組織壯大和發(fā)展不可或缺的一部分。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，團(tuán)隊(duì)的合作和溝通的關(guān)鍵，以及組織的學(xué)習(xí)和改進(jìn)的必要性。只有通過有效的管理變更，組織才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，迎接未來的挑戰(zhàn)。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇五

變更設(shè)計(jì)是指在建筑、工程等項(xiàng)目中，由于一些客觀因素的影響，需要對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和調(diào)整的過程。在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)師需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行全面分析和合理規(guī)劃，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。在我的設(shè)計(jì)工作中，我經(jīng)歷了幾次變更設(shè)計(jì)，積累了一些心得體會(huì)。接下來，我將從需求分析、方案調(diào)整、團(tuán)隊(duì)溝通、時(shí)間控制和效果評(píng)估等五個(gè)方面，分享我的體會(huì)。

首先，需求分析是變更設(shè)計(jì)的重要一環(huán)。在接到變更設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，我們首先要對(duì)客戶的需求進(jìn)行全面的了解和分析，包括變更的目的、范圍、影響等方面。在一次我負(fù)責(zé)的變更設(shè)計(jì)中，客戶希望將原本的功能區(qū)域進(jìn)行重新劃分。為了更好地滿足客戶的需要，我團(tuán)隊(duì)先是與客戶進(jìn)行面對(duì)面的交流，詳細(xì)了解了客戶的想法和要求，然后運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研和前期資料分析等手段，對(duì)需求進(jìn)行了深入研究。通過這樣的需求分析，我們能夠更準(zhǔn)確地把握客戶的意圖，提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。

其次，方案調(diào)整是變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行方案調(diào)整時(shí)，設(shè)計(jì)師要具備一定的創(chuàng)造力和技巧。在我參與的一次變更設(shè)計(jì)中，原本的外墻材料在施工過程中出現(xiàn)了供應(yīng)問題，我們不得不選擇替代方案。針對(duì)這一挑戰(zhàn)，我們立即組織了專家會(huì)診，對(duì)不同的替代材料進(jìn)行了詳盡的比較和評(píng)估。最終，我們選擇了一種既能夠滿足設(shè)計(jì)要求，又能夠盡量保持原有風(fēng)格的材料。通過這次方案調(diào)整，我們不僅解決了施工困難，還使設(shè)計(jì)方案更加靈活和創(chuàng)新。

第三，團(tuán)隊(duì)溝通是變更設(shè)計(jì)不可或缺的要素。在變更設(shè)計(jì)過程中，各專業(yè)人員之間的溝通協(xié)作十分重要。在我所參與的一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，由于需求的頻繁變化，各個(gè)專業(yè)間的協(xié)調(diào)變得尤為復(fù)雜而關(guān)鍵。為了改善溝通效果，我們采用了每日例會(huì)和周例會(huì)的形式，及時(shí)匯報(bào)和傳達(dá)工作進(jìn)展和需求變化，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。此外，我們還設(shè)置了專門的溝通人員，負(fù)責(zé)收集和整理各個(gè)專業(yè)的意見和建議，以便在變更設(shè)計(jì)中進(jìn)行充分的考慮和投射。通過這種團(tuán)隊(duì)溝通的方式，我們能夠快速響應(yīng)變更需求，提高工作效率。

第四，時(shí)間控制是變更設(shè)計(jì)的重要保障。變更設(shè)計(jì)的時(shí)間一般較緊迫，因此在項(xiàng)目管理中，我們需要制定明確的時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行。在我參與的一個(gè)變更設(shè)計(jì)任務(wù)中，我們遇到了新的項(xiàng)目進(jìn)度要求，要求在較短的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)調(diào)整。為了保證按時(shí)完成任務(wù)，我們采取了一系列措施，包括合理分配工作量、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)工作督導(dǎo)等。同時(shí)，我們還與施工方、供應(yīng)商等相關(guān)方進(jìn)行了有效的溝通，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。通過時(shí)間的精確掌控，我們順利完成了這次變更設(shè)計(jì)任務(wù)。

最后，效果評(píng)估是變更設(shè)計(jì)的總結(jié)與反思。在變更設(shè)計(jì)完成后，我們需要對(duì)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思。在我所參與的一個(gè)變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我們對(duì)調(diào)整后的功能區(qū)域進(jìn)行了用戶測(cè)試和調(diào)研，了解用戶對(duì)新設(shè)計(jì)的滿意度和使用體驗(yàn)。同時(shí)，我們還定期與客戶進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)和意見。通過這樣的效果評(píng)估，我們不僅進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，還為日后的變更設(shè)計(jì)積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

綜上所述，變更設(shè)計(jì)需要從需求分析、方案調(diào)整、團(tuán)隊(duì)溝通、時(shí)間控制和效果評(píng)估等多個(gè)方面進(jìn)行全面把握和合理安排。通過不斷總結(jié)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，只有緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)規(guī)范的設(shè)計(jì)師，才能在變更設(shè)計(jì)中充分發(fā)揮所長(zhǎng)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。變更設(shè)計(jì)不僅是對(duì)初始方案的改變，更是一個(gè)思考和實(shí)踐的過程，只有不斷探索和創(chuàng)新，我們才能為每個(gè)變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目帶來更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和滿意的結(jié)果。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇六

本報(bào)訊最近，福建省有關(guān)部門高度重視審計(jì)署駐廣州特派辦對(duì)京福高速公路福建三明至福州段工程審計(jì)的結(jié)果，從強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理、提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、加大項(xiàng)目管理力度等方面制訂了規(guī)范高速公路建設(shè)管理的三項(xiàng)制度，進(jìn)一步提高了福建省高速公路建設(shè)管理水平。

在這次審計(jì)中，廣州辦一方面注意發(fā)現(xiàn)大案要案線索，查處被審計(jì)單位的違規(guī)違紀(jì)問題，另一方面深入分析研究問題產(chǎn)生的原因，由個(gè)案到一般，探尋體制、機(jī)制方面的成因，提出解決問題的對(duì)策和建議，為黨委、政府和有關(guān)部門決策提供信息，促使有關(guān)建設(shè)主管部門規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)管。

廣州辦關(guān)于京福高速公路福建三明至福州段工程審計(jì)決定下達(dá)后，福建省政府分管高速公路工作的領(lǐng)導(dǎo)，立即召集有關(guān)部門、單位布置落實(shí)審計(jì)決定工作并制訂整改方案。省交通廳和省高速公路建設(shè)總指揮部按照省委、省政府的指示，及時(shí)組織建設(shè)單位及有關(guān)部門，對(duì)照審計(jì)結(jié)果進(jìn)行全面梳理、逐項(xiàng)逐條進(jìn)行分析，將整改工作分解落實(shí)到各有關(guān)部門和單位，并要求相關(guān)部門和建設(shè)單位必須按照審計(jì)決定及時(shí)、認(rèn)真組織整改，迅速落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)決定。

同時(shí)，福建省根據(jù)審計(jì)報(bào)告反映的問題和建議，提出了完善制度、健全管理的辦法。該省一是強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理，出臺(tái)了《福建省高速公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》，嚴(yán)格變更費(fèi)用審批；二是提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，出臺(tái)了《福建省高速公路勘察設(shè)計(jì)管理辦法》，明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位在各階段的工作要求和勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)負(fù)的職責(zé)；三是加大項(xiàng)目管理力度，編制了《福建省高速公路建設(shè)管理質(zhì)量綱要》，以及高速公路路基、橋梁、隧道、路面等標(biāo)準(zhǔn)化施工指南。(毛向宇)。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇七

隨著社會(huì)的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。作為設(shè)計(jì)師，我們也必須不斷調(diào)整和改變自己的設(shè)計(jì)思路和方法，以適應(yīng)這個(gè)快速變化的環(huán)境。在過去一段時(shí)間的實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于變更設(shè)計(jì)的心得體會(huì)，愿意和大家分享。

首先，變更設(shè)計(jì)需要緊跟市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和期望。作為設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該深入了解市場(chǎng)和目標(biāo)用戶的需求，從而找到合適的設(shè)計(jì)方向。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一款智能手表。但在市場(chǎng)調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者更加關(guān)注手表的運(yùn)動(dòng)功能。于是我們重新調(diào)整設(shè)計(jì)方向，將重點(diǎn)放在運(yùn)動(dòng)功能的開發(fā)上。最終，這款智能手表在市場(chǎng)上獲得了很大的成功，得到了廣大消費(fèi)者的歡迎。

其次，變更設(shè)計(jì)需要注重用戶體驗(yàn)。用戶體驗(yàn)是產(chǎn)品和用戶之間的交互過程中，用戶的主觀感受和認(rèn)知反應(yīng)。設(shè)計(jì)師應(yīng)該站在用戶的角度思考問題，研究用戶的行為習(xí)慣和需求，從而提供更好的用戶體驗(yàn)。在另一個(gè)項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的界面。通過用戶調(diào)研和反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)于購(gòu)物流程中的支付環(huán)節(jié)不夠滿意。于是我們重新設(shè)計(jì)了支付界面，簡(jiǎn)化了操作流程，加強(qiáng)了支付安全性。用戶的滿意度明顯提高，同時(shí)，電子商務(wù)平臺(tái)的銷量也大幅增加。

第三，變更設(shè)計(jì)需要靈活應(yīng)變。在實(shí)際工作中，變更設(shè)計(jì)往往是伴隨著各種不確定性與風(fēng)險(xiǎn)的，并且很多時(shí)候需要迅速做出反應(yīng)。因此，設(shè)計(jì)師需要具備靈活應(yīng)變的能力，能夠快速調(diào)整設(shè)計(jì)方案和解決問題。在我參與的一個(gè)建筑項(xiàng)目中，由于一些意外情況，如天氣原因和材料供應(yīng)問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)了延遲。為了確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，我們采取了加班加點(diǎn)和合理分工的策略。設(shè)計(jì)師們迅速進(jìn)行了調(diào)整，重新安排了施工計(jì)劃，并與施工方保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。最終，項(xiàng)目成功按時(shí)完成，得到了業(yè)主的肯定和好評(píng)。

第四，變更設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)新思維。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，設(shè)計(jì)師需要不斷創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。創(chuàng)新思維是指跳出傳統(tǒng)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。在一個(gè)汽車設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我們?cè)O(shè)計(jì)了一款具有自動(dòng)駕駛功能的電動(dòng)汽車。這不僅符合市場(chǎng)的潮流，還提供了更便捷和安全的出行體驗(yàn)。通過不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們成功地將這個(gè)想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使這款汽車成為市場(chǎng)的熱門產(chǎn)品。

最后，變更設(shè)計(jì)需要團(tuán)隊(duì)合作。設(shè)計(jì)工作往往涉及到多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)之間的合作，沒有一個(gè)人能夠把所有的問題都解決好。因此，在變更設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師需要與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同思考和解決問題。在我參與的一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我們團(tuán)隊(duì)由不同專業(yè)背景的人員組成，互相協(xié)作和交流。大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提出了多種方案，并通過反復(fù)討論和修改最終達(dá)成一致。這個(gè)項(xiàng)目得到了客戶的好評(píng)，使我們對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

綜上所述，變更設(shè)計(jì)是一門需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的藝術(shù)。在市場(chǎng)需求、用戶體驗(yàn)、靈活應(yīng)變、創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作等方面，設(shè)計(jì)師都需要具備一定的能力和素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在變革的時(shí)代中立于不敗之地。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇八

1、施工圖紙下達(dá)后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對(duì)圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

2、在參加建設(shè)單位組織的正式會(huì)審前,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)審(初審)。

3、圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字,參加人員在每頁(yè)匯簽欄簽。

4、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審,詳細(xì)填寫會(huì)審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5、圖紙會(huì)審?fù)瓿芍掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負(fù)激勵(lì)100元/天,同時(shí)將圖紙會(huì)審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長(zhǎng)一份,辦理交接簽字手續(xù)。

6、涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負(fù)責(zé)人及預(yù)算員各一份。

7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計(jì)變更通知時(shí),必須有報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

8、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時(shí)收集整理,并發(fā)放給施工隊(duì)各有關(guān)成員及各班組長(zhǎng)手中,并辦理交接手續(xù)。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇九

變更是企業(yè)發(fā)展中不可避免的一部分，對(duì)于一家企業(yè)來說，如何高效地管理變更，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。在過去的幾年中，我作為一名變更管理專員，親身參與并負(fù)責(zé)多個(gè)變更項(xiàng)目。通過這些實(shí)踐，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我個(gè)人對(duì)變更管理的心得體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到變更管理意味著改變。變更管理的核心目標(biāo)是使變更過程變得可控、可預(yù)測(cè)和可重復(fù)。在面對(duì)變更時(shí)，我們需要提前做好充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的變更計(jì)劃，并將其與相關(guān)部門和崗位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。只有通過明確的計(jì)劃和溝通，我們才能確保變更過程中的所有利益相關(guān)方都能夠理解和接受變更的目標(biāo)和影響。此外，明確的溝通也有助于減少不必要的誤解和阻力，提高變更的成功率。

其次，我意識(shí)到變更管理需要團(tuán)隊(duì)合作。在處理復(fù)雜的變更項(xiàng)目時(shí)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是不可或缺的。通過與不同部門和崗位的人員密切合作，我們可以更好地理解變更對(duì)每個(gè)人的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。團(tuán)隊(duì)合作不僅在實(shí)施變更項(xiàng)目方面非常重要，而且在變更期間和之后的支持和維護(hù)階段也是必不可少的。只有通過緊密合作，我們才能更好地解決問題、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到變更的成功。

第三，我認(rèn)為溝通是變更管理的關(guān)鍵。在變更過程中，及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)變更計(jì)劃、目標(biāo)和過程對(duì)于推動(dòng)變更的成功至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工的積極性。另外，我還注意到溝通不僅僅是向下層級(jí)傳達(dá)信息，還需要傾聽下屬的想法和反饋。透明和開放的溝通有助于增加員工參與感，提高變更的接受度和成功率。

第四，我認(rèn)為變更管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。企業(yè)環(huán)境和外部條件的變化不斷，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)變更管理的方法和技巧。我發(fā)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)和反思變更項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是非常重要的。通過對(duì)變更過程的評(píng)估和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)不僅可以提高變更管理的能力和水平，還可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的機(jī)遇和可能。

最后，我認(rèn)為變更管理需要充足的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略。變更不僅會(huì)帶來機(jī)遇，也會(huì)帶來挑戰(zhàn)和壓力。在變更過程中，我們需要保持積極的心態(tài)和耐心，靈活應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們還需要與利益相關(guān)方建立良好的關(guān)系，建立信任和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題和阻力。只有以積極的態(tài)度和恰當(dāng)?shù)牟呗悦鎸?duì)變化，我們才能更好地應(yīng)對(duì)變更挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)變更目標(biāo)。

綜上所述，變更管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到變更管理需要充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)合作、有效的溝通、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以及充足的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)策略。只有通過這些方面的綜合應(yīng)對(duì)，我們才能更好地推動(dòng)變更，并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十

工程開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：

一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。

四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員（包括處長(zhǎng)在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。

七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十一

第一段：引入變更管理的概念和重要性（200字）。

變更管理是現(xiàn)代管理中的一個(gè)重要概念，它指的是在組織中實(shí)施變化時(shí)，通過一系列有序的活動(dòng)來有效管理和控制這些變化的過程。在現(xiàn)今快速變革的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，變更管理更顯得尤為重要。作為一名管理者，有著豐富的變更管理經(jīng)驗(yàn)，我深刻領(lǐng)悟到變更管理對(duì)于組織的未來發(fā)展至關(guān)重要。通過不斷總結(jié)和體會(huì)，我逐漸形成了一些心得體會(huì)，并將在接下來的篇章中和大家分享。

第二段：建立變更管理的正確目標(biāo)和明確計(jì)劃（200字）。

在進(jìn)行變更管理時(shí)，首先要確立正確的變更目標(biāo)，并制定明確的計(jì)劃。變更目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向相一致，并且要能夠提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到變更的規(guī)模、時(shí)間、資源等因素，并建立一套完整的變更管理流程。同時(shí)，要支持和鼓勵(lì)員工的參與和反饋，確保變更的順利進(jìn)行。在實(shí)際實(shí)施過程中，還要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第三段：管理好變更過程中的風(fēng)險(xiǎn)和沖突（300字）。

在變更過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)和沖突。作為管理者，要善于識(shí)別并妥善處理這些問題，以保證變更能夠平穩(wěn)過渡。風(fēng)險(xiǎn)管理是變更管理的重要組成部分，通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判、評(píng)估和控制，可以降低變更失敗的風(fēng)險(xiǎn)。沖突管理則需要善于溝通和協(xié)調(diào)，通過妥善處理各方利益和意見的沖突，形成共識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。同時(shí)，需要將變更的理念融入組織文化中，增加員工對(duì)變更的理解和支持，以減少?zèng)_突和阻力。

第四段：培養(yǎng)變更管理的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力（300字）。

成功的變更管理需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力。組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，可以凝聚力量、資源和智慧來推動(dòng)變更實(shí)施。團(tuán)隊(duì)成員要具備出色的溝通能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，同時(shí)要有良好的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作精神。在領(lǐng)導(dǎo)層面，領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，能夠引領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)變革的愿景和目標(biāo)。他們要具備激勵(lì)員工、賦能團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)資源的能力，以推動(dòng)組織向前發(fā)展。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性（200字）。

最后，變更管理是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。隨著外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的發(fā)展，變更管理也需要不斷適應(yīng)和改進(jìn)。管理者要不斷學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐，提升自己的變更管理能力。同時(shí)，要善于傾聽員工的反饋和建議，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)管理方法和流程。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能提高變更管理的效果和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：變更管理是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)于組織的發(fā)展具有重要作用。通過建立正確的目標(biāo)和明確的計(jì)劃、管理風(fēng)險(xiǎn)和沖突、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)等方面的努力，可以有效實(shí)施變更管理，推動(dòng)組織向前發(fā)展。作為一名管理者，我深切體會(huì)到了變更管理的重要性和挑戰(zhàn)性，并且通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)不斷提高自己的能力。相信在未來的工作中，我能夠應(yīng)對(duì)各種變更挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)組織持續(xù)成長(zhǎng)。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十二

第一段：介紹變更設(shè)計(jì)的背景和意義（200字）。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，變更設(shè)計(jì)在當(dāng)今社會(huì)中變得越來越重要。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃還是個(gè)人生活，變更設(shè)計(jì)都扮演著至關(guān)重要的角色。變更設(shè)計(jì)是在已有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行修改、調(diào)整或改進(jìn)的過程。對(duì)于提高設(shè)計(jì)的效果、滿足用戶需求以及在項(xiàng)目執(zhí)行中適應(yīng)變化，變更設(shè)計(jì)至關(guān)重要。

第二段：變更設(shè)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)和針對(duì)性策略（300字）。

變更設(shè)計(jì)過程中，常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。首先，需要充分了解已有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，這需要設(shè)計(jì)師掌握豐富的專業(yè)知識(shí)和技能。其次，變更設(shè)計(jì)可能會(huì)面臨來自利益相關(guān)者的壓力和阻力，設(shè)計(jì)師需要與各方進(jìn)行充分的溝通，以確保設(shè)計(jì)的可行性和有效性。因此，針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要采取針對(duì)性的策略。首先，設(shè)計(jì)師需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的設(shè)計(jì)問題。其次，建立起與用戶、客戶和利益相關(guān)者的良好溝通和合作關(guān)系，以便更好地理解他們的需求和實(shí)際情況，進(jìn)而進(jìn)行合適的變更設(shè)計(jì)。

第三段：變更設(shè)計(jì)過程中的關(guān)鍵要素（300字）。

在變更設(shè)計(jì)過程中，有幾個(gè)關(guān)鍵要素需要重點(diǎn)關(guān)注。首先是設(shè)計(jì)考量，變更設(shè)計(jì)需要考慮設(shè)計(jì)的實(shí)用性、可行性和美觀性等因素。設(shè)計(jì)師需要評(píng)估已有設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，然后將這些因素融入到變更設(shè)計(jì)中。其次是技術(shù)應(yīng)用，隨著科技的不斷進(jìn)步，變更設(shè)計(jì)往往需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。從3D建模到虛擬現(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)師需要熟練掌握各種技術(shù)的應(yīng)用，以便更好地完成變更設(shè)計(jì)。最后是工作流程，高效的工作流程對(duì)于變更設(shè)計(jì)的成功至關(guān)重要。設(shè)計(jì)師需要建立起規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。

第四段：變更設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值（200字）。

變更設(shè)計(jì)在今天的社會(huì)中具有重要的意義和價(jià)值。首先，變更設(shè)計(jì)可以解決已有設(shè)計(jì)的問題和不足之處，提高設(shè)計(jì)的實(shí)用性和用戶體驗(yàn)，滿足用戶對(duì)于個(gè)性化的需求。其次，變更設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)和組織適應(yīng)市場(chǎng)的變化和用戶需求的變化，提高項(xiàng)目的成功率。最后，變更設(shè)計(jì)可以激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

第五段：個(gè)人對(duì)于變更設(shè)計(jì)的體會(huì)和展望（200字）。

在個(gè)人的實(shí)踐中，我深切體會(huì)到變更設(shè)計(jì)的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了設(shè)計(jì)的能力，也學(xué)會(huì)了如何與利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的設(shè)計(jì)水平和變更設(shè)計(jì)能力，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過本文的介紹，我們了解到變更設(shè)計(jì)在今天的社會(huì)中的重要性和意義。通過針對(duì)性的策略和關(guān)注關(guān)鍵要素，我們可以成功進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，并發(fā)揮其重要的價(jià)值。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的變更設(shè)計(jì)能力，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。變更設(shè)計(jì)的道路充滿挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是充滿機(jī)遇和創(chuàng)造力的。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十三

近年來，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化。管理變更已經(jīng)成為組織生存和發(fā)展的一種必然選擇。經(jīng)過我個(gè)人的親身經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到管理變更的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在管理變更中得到的心得體會(huì)。

首先，管理變更是一種必要的戰(zhàn)略選擇。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)革新不斷涌現(xiàn)，如果企業(yè)不及時(shí)進(jìn)行管理變更，就很難跟上市場(chǎng)的步伐。舉個(gè)例子，一個(gè)企業(yè)如果還堅(jiān)持傳統(tǒng)的制造方式，不進(jìn)行自動(dòng)化改造，很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋在身后。因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)進(jìn)行管理變更，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，管理變更需要充分的準(zhǔn)備與溝通。管理變更不是一蹴而就的事情，它需要充分的計(jì)劃和準(zhǔn)備。首先，企業(yè)需要明確變更的目標(biāo)和方向，然后制定詳細(xì)的變更計(jì)劃。同時(shí)，組織內(nèi)部需要做好充分的溝通與協(xié)調(diào)工作，讓員工了解變更的目的和重要性，并獲得他們的支持和參與。只有充分的準(zhǔn)備和良好的溝通，才能確保管理變更的順利進(jìn)行。

第三，管理變更需要正確處理阻力和困境。任何一次管理變更都會(huì)遇到阻力和困境，這是正?，F(xiàn)象。對(duì)于阻力，企業(yè)要正視并積極應(yīng)對(duì)。要讓員工明白變革的重要性和必要性，并為他們提供充分的培訓(xùn)和技術(shù)支持。要善于激勵(lì)和引導(dǎo)，讓員工從內(nèi)心接受變革，并主動(dòng)融入變革過程。對(duì)于困境，企業(yè)要勇于面對(duì)問題，尋找解決辦法。同時(shí)，要善于傾聽員工的意見和建議，與他們共同探討解決方案。如此，才能有效應(yīng)對(duì)阻力和困境，推動(dòng)管理變更的順利進(jìn)行。

第四，管理變更需要持續(xù)的改善和創(chuàng)新。變革不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)和環(huán)境也會(huì)不斷變化，需要企業(yè)不斷改善和創(chuàng)新。企業(yè)要保持敏感度，不斷關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。只有持續(xù)改善和創(chuàng)新，企業(yè)才能在變革中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，管理變更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心和良好的團(tuán)隊(duì)合作。管理變更是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)層具備堅(jiān)定的決心和果斷的決策能力。同時(shí)，需要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)有力、合作默契的團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)變革的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)層要為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。只有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心和團(tuán)隊(duì)的合作，才能使變革順利進(jìn)行并取得持續(xù)的成果。

綜上所述，管理變更是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。只有正確對(duì)待管理變更，并做好充分的準(zhǔn)備、溝通和團(tuán)隊(duì)合作，才能使變革事業(yè)取得成功。管理變更并非一蹴而就的過程，需要持續(xù)的改善和創(chuàng)新。希望我的心得體會(huì)可以給讀者們帶來啟示，并在實(shí)際工作中發(fā)揮一些作用。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十四

1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責(zé),順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,特制定本辦法。

2.1設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計(jì)人自行完善原設(shè)計(jì),糾正原設(shè)計(jì)文件疏漏、錯(cuò)誤而發(fā)出的變更、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計(jì)文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更。

3.1單一信息和設(shè)計(jì)文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計(jì)指令多路徑傳輸,設(shè)計(jì)文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對(duì)工程管理、工期、工程造價(jià)都影響很大,必須始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則,所有設(shè)計(jì)圖紙,補(bǔ)充圖紙,修改圖紙,設(shè)計(jì)變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計(jì)院提出的變更事項(xiàng),需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計(jì)變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部門統(tǒng)一向設(shè)計(jì)院傳達(dá)。

3.2分級(jí)管理,不涉及工程造價(jià)調(diào)整和工程造價(jià)增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價(jià)調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,工程造價(jià)調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計(jì)變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計(jì)修改,專業(yè)方案及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計(jì)院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會(huì)議討論決定。

3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部作為公司設(shè)計(jì)變更管理工作的責(zé)任部門,在每一份設(shè)計(jì)變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營(yíng)銷工作,項(xiàng)目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)工程施工進(jìn)度情況。

3.4科學(xué)性,專業(yè)化管理,設(shè)計(jì)變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟(jì)的方法。同時(shí)設(shè)計(jì)變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。

3.5原因明確,表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計(jì)變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設(shè)計(jì)內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí),計(jì)量準(zhǔn)確。

3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對(duì)方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。

3.7及時(shí)辦理工程費(fèi)用調(diào)整,設(shè)計(jì)變更送達(dá)后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價(jià)變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費(fèi)用增加。業(yè)主在收到工程價(jià)款變更申請(qǐng)后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價(jià)款已經(jīng)被接受。

3.8先洽后干。設(shè)計(jì)變更確定后,原則上要施工單位先報(bào)預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計(jì)變更,變更費(fèi)用要及時(shí)通知合作單位。

3.9設(shè)計(jì)變更作為設(shè)計(jì)文件的一部分,要及時(shí)發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。

3.10設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和修改總量作為一個(gè)考核設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量的指標(biāo),并通過控制設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)限促進(jìn)設(shè)計(jì)單位對(duì)提交的設(shè)計(jì)成果自查自改。

4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部。

4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計(jì)變更內(nèi)容合理性,準(zhǔn)確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對(duì)有關(guān)客戶的違約問題。

4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)會(huì)知營(yíng)銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。

4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。

4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更要求的傳達(dá),設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計(jì)變更的下發(fā)。

4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。

4.2工程部。

4.2.1結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程情況落實(shí)變更內(nèi)容的可實(shí)施性。

4.2.2協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。

4.2.3隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,詳細(xì)記錄變更發(fā)生時(shí)的施工進(jìn)度,材料設(shè)備到場(chǎng)情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。

4.2.4落實(shí)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、信息反饋。

4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計(jì)量工作。

4.3、工程部。

4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確,單價(jià)選用是否合適。費(fèi)用是否合理。

4.3.3辦理工程造價(jià)增減調(diào)整確認(rèn)。

4.4監(jiān)理公司。

4.4.1認(rèn)真審閱圖紙,實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工,調(diào)查設(shè)計(jì)變更發(fā)生原因,提出處理意見。

4.4.2審核施工單位變更工程量申請(qǐng)數(shù)量,申請(qǐng)變更費(fèi)用。

4.4.3現(xiàn)場(chǎng)跟蹤變更內(nèi)容的實(shí)施情況。

5.1.1前期批準(zhǔn)文件,設(shè)計(jì)委托書,設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)合同,補(bǔ)充協(xié)議,會(huì)議紀(jì)要,備忘錄,往來文函。

5.1.2工程施工合同,工程招標(biāo)文件及工程量清單。

5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計(jì)變更工程洽商。

5.1.4施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,設(shè)計(jì)交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令。

5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集,施工單位二次深化設(shè)計(jì)。

5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價(jià)管理文件。

5.1.7營(yíng)銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。

6.1設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更。

6.1.1設(shè)計(jì)院向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出需要發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計(jì)變更在哪一個(gè)分級(jí)管理范圍內(nèi)。

6.1.3若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查設(shè)計(jì)變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場(chǎng)可實(shí)施性、并評(píng)估對(duì)營(yíng)銷、項(xiàng)目合作是否存在不良影響,必要時(shí)與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計(jì)院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計(jì)變更及替代解決方案。

6.1.4若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計(jì)部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計(jì)變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計(jì)院簽發(fā)設(shè)計(jì)變更。

6.2公司各部門或項(xiàng)目合作單位提出的設(shè)計(jì)變更。

設(shè)計(jì)變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。

6.2.3設(shè)計(jì)單位咨詢工程部涉及變更工程項(xiàng)目或部位的目前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及變更內(nèi)容的可實(shí)施性,常規(guī)項(xiàng)目變更大致費(fèi)用增減額度。對(duì)于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較或需要準(zhǔn)確計(jì)算費(fèi)用以輔助決策的變更項(xiàng)目由工程部給出咨詢意見。

6.2.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部給出綜合意見并報(bào)主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)人發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人成文的設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確性。單次變更涉及費(fèi)用在5萬元以上的設(shè)計(jì)變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。

6.3設(shè)計(jì)人發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽收、內(nèi)部編號(hào)、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。

6.4工程部將設(shè)計(jì)變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價(jià)款調(diào)整計(jì)算書上報(bào),審核,簽認(rèn)。組織工程實(shí)施。

6.5工程部審核工程價(jià)款變更申請(qǐng)計(jì)算資料,對(duì)照合同確定調(diào)整額,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽認(rèn)工程價(jià)款變更申請(qǐng)表。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十五

在企業(yè)的發(fā)展過程中，變更管理扮演著至關(guān)重要的角色。變更管理不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)部門的事情，而是涉及到整個(gè)組織的變革和發(fā)展。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了一些關(guān)于變更管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本文將分享我在變更管理中的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)。

首先，變更管理需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和策略。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助組織明確變革的方向和目的。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，組織需要制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。這些策略和計(jì)劃應(yīng)該被全體員工理解和認(rèn)同，以便他們能夠全力以赴地參與到變革中來。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有明確的目標(biāo)和策略，才能夠在變更過程中保持團(tuán)隊(duì)的一致性和持續(xù)的動(dòng)力。

其次，變更管理需要建立良好的溝通機(jī)制。溝通在任何一個(gè)組織的變更中都起著至關(guān)重要的作用。變更管理往往會(huì)引起員工的不安和抵觸情緒，如果不能及時(shí)溝通和解釋變更的原因和好處，很容易導(dǎo)致員工的不理解和不合作。在我的工作中，我經(jīng)常采用定期組織會(huì)議和個(gè)別面談的方式與員工進(jìn)行溝通，解答他們的疑慮和擔(dān)憂。通過及時(shí)和透明的溝通，我發(fā)現(xiàn)員工對(duì)變更的接受程度大大提高，他們也能更好地理解變更對(duì)他們個(gè)人和組織的影響。

此外，變更管理需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的變革能力。變革是一個(gè)全面的過程，它不僅僅涉及到組織的結(jié)構(gòu)和流程的變更，還需要員工的思維方式和行為模式的轉(zhuǎn)變。因此，培養(yǎng)員工的變革能力是至關(guān)重要的。在我的團(tuán)隊(duì)中，我經(jīng)常鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作方法和技能。此外，我也會(huì)定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，以提升員工的自我學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。通過這些舉措，我發(fā)現(xiàn)員工對(duì)變更的適應(yīng)能力顯著提高，他們也更加愿意主動(dòng)參與到變更中來。

另外，變更管理需要及時(shí)和適度地調(diào)整。變更是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，往往會(huì)面臨各種未知的挑戰(zhàn)和難題。因此，在變更過程中，及時(shí)和適度地調(diào)整策略和計(jì)劃是非常重要的。在我的工作中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)保持緊密的聯(lián)系，了解他們?cè)谧兏^程中的困難和問題。根據(jù)他們的反饋，我會(huì)及時(shí)地對(duì)策略和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保變更的進(jìn)展和效果。通過及時(shí)調(diào)整，我發(fā)現(xiàn)變更管理的效果更加顯著，團(tuán)隊(duì)的士氣和工作積極性也得到了充分的保持。

最后，變更管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和引領(lǐng)能力。作為變更管理的領(lǐng)導(dǎo)者，需要有堅(jiān)定的決心和信心，以應(yīng)對(duì)變革過程中的各種困難和挑戰(zhàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的引領(lǐng)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)新能力。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠駕馭變革，推動(dòng)變更的順利進(jìn)行。尤其是在變更過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的決心和引領(lǐng)能力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的信任和支持起著至關(guān)重要的作用。

綜上所述，變更管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過程。在個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到變更管理需要明確的目標(biāo)和策略、良好的溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)的變革能力、及時(shí)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和引領(lǐng)能力。只有在這些條件的支持下，變更管理才能夠取得更好的效果，為組織的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十六

一.工程設(shè)計(jì)變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系,并組織實(shí)施。

二.所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

三.由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加,各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長(zhǎng)匯報(bào)。

四.設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計(jì)單位,設(shè)計(jì)單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

五.現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計(jì)變更洽商均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費(fèi)用為5000元以內(nèi)的須報(bào)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),費(fèi)用為5000元~3萬元的須報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),費(fèi)用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn),費(fèi)用超過10萬元的洽商應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時(shí)處理,一般不得超過7天。

六.所有工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員:設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人。

七.各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

八.工程設(shè)計(jì)變更、施工洽商簽證流程圖。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十七

近幾年來，隨著社會(huì)的高速發(fā)展和企業(yè)的日益競(jìng)爭(zhēng)，管理變更已成為企業(yè)面臨的一個(gè)常態(tài)。管理變更，顧名思義，就是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)管理體系、管理方法或管理戰(zhàn)略進(jìn)行的調(diào)整和改進(jìn)。作為一名企業(yè)的管理者，親身經(jīng)歷了多次管理變更，我深刻感受到了其中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過不斷總結(jié)和反思，我得出了一些心得體會(huì)。

首先，管理變更的核心是理念的變革。管理理念是企業(yè)管理的基石，它直接影響著組織的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。然而，眾多企業(yè)在進(jìn)行管理變更時(shí)常常只顧著具體的做法和方式，而忽視了對(duì)管理理念的深刻思考和反思。例如，在我所在的企業(yè)進(jìn)行一次組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，大家都忙于調(diào)整崗位和人員，卻很少有人去思考新的組織架構(gòu)是否符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。經(jīng)歷了這次變更，我明白了管理變更一定要從理念入手，應(yīng)該先明確企業(yè)的核心價(jià)值觀，再做其他的調(diào)整。只有理念變革才能引發(fā)其他層面的變化，否則只是“換湯不換藥”。

其次，管理變更要注重溝通與協(xié)作。多次的管理變更讓我領(lǐng)悟到，成功的變革離不開全員的參與和支持。在變更的過程中，面對(duì)員工的抵觸和不理解，作為管理者必須要有耐心和恒心。一開始我想用強(qiáng)硬的手段推行變革，但很快意識(shí)到這樣只會(huì)引起員工的反感和不配合。因此，我改變了策略，在變更之前，我與員工們進(jìn)行了多次溝通，分享了變更目標(biāo)和意義，并鼓勵(lì)他們參與到?jīng)Q策和執(zhí)行中來。同時(shí)，及時(shí)收集員工的反饋和建議，通過不斷的溝通與協(xié)作，最終獲得了變革的成功。管理變更之所以困難，很大程度上是因?yàn)閮?nèi)外部溝通不暢，所以，溝通與協(xié)作是管理變更的關(guān)鍵。

再次，管理變更需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的需求。在一次營(yíng)銷策略變更中，我發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不夠，對(duì)新的營(yíng)銷手段和渠道也不熟悉。所以，我組織了一系列培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷理論和技巧，積極參加行業(yè)交流和學(xué)術(shù)會(huì)議。與此同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工積極提出創(chuàng)新點(diǎn)子，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐中不斷嘗試和改進(jìn)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維和能力。管理變更就像是一場(chǎng)馬拉松，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的努力。

最后，管理變更需要有魄力和決心。作為管理者，只有有魄力和決心，才能在變更的艱難時(shí)刻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在我所在企業(yè)的一次業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展的變更中，初期面臨了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)。很多人都認(rèn)為這次變更沒有前景，勸我放棄。但我相信只有變革才能使企業(yè)生機(jī)勃勃。我堅(jiān)定地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了一個(gè)又一個(gè)問題，不斷調(diào)整和改進(jìn)細(xì)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型。魄力和決心是變更的源動(dòng)力，只有有了這兩點(diǎn)，才能勇敢地走出舒適區(qū)，面對(duì)變革的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

管理變更是一門藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能掌握。通過多次的管理變更，我深刻體會(huì)到管理變更的核心是理念的變革，需要注重溝通與協(xié)作，要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，同時(shí)需要有魄力和決心。只有不斷總結(jié)和反思，才能不斷提升自己在管理變更中的能力和水平。

設(shè)計(jì)變更管理心得體會(huì)怎么寫篇十八

對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證與確認(rèn),保證設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。

設(shè)計(jì)變更:指由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行的修改。

4.1設(shè)計(jì)部。

4.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)論證;。

4.1.3負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系管理;。

4.2工程管理部:參與設(shè)計(jì)變更的技術(shù)論證;。

4.3成本管理部。

4.3.1負(fù)責(zé)變更成本測(cè)算;。

4.3.2成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)大于2萬元的變更;。

4.4公司管理層:負(fù)責(zé)審定單項(xiàng)金額大于5萬元的變更。

5.1.1設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)變更。

5.1.2客戶需求變更:在項(xiàng)目施工過程中,來自營(yíng)銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進(jìn)行的變更設(shè)計(jì)。

5.1.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更:在施工過程中,因施工錯(cuò)誤、材料/設(shè)備變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設(shè)計(jì)變更。

5.2.1事先變更原則:不管是設(shè)計(jì)缺陷與錯(cuò)誤、客戶需求,還是現(xiàn)場(chǎng)施工管理引起的設(shè)計(jì)變更,盡量在需要變更的部分施工之前進(jìn)行變更,避免返工、浪費(fèi)成本和影響工期。

5.2.2先算后做原則:對(duì)設(shè)計(jì)變更必須事先測(cè)算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。

5.2.3設(shè)計(jì)變更完工確認(rèn)原則:設(shè)計(jì)變更完工后必須予以確認(rèn),避免重復(fù)計(jì)算或“變而不做或少做”。

5.3設(shè)計(jì)變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé))。

5.3.1設(shè)計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出設(shè)計(jì)變更或接受其它部門的“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單”。

5.3.2設(shè)計(jì)部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場(chǎng)成本組進(jìn)行成本測(cè)算;測(cè)算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計(jì)變更單》,設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字確認(rèn)。

5.3.3測(cè)算結(jié)果大于5萬元的變更,需報(bào)公司管理層審批,公司管理層不批準(zhǔn)的則不通過。公司管理層批準(zhǔn)的,審批過程結(jié)束。

5.3.4設(shè)計(jì)部發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更單。

5.3.5設(shè)計(jì)單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更單》發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。

5.3.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行,完成后給予確認(rèn)。