管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟 管理創(chuàng)新感想(八篇)

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來(lái)看一看吧。

主題管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟一

乙方：(監(jiān)護(hù)人)

為進(jìn)一步加強(qiáng)廣元制梁場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)的安全管理，加強(qiáng)職工家屬在梁場(chǎng)期間職工未成年子女的安全管理，確保梁場(chǎng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止事故發(fā)生，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就職工未成年子女在廣元制梁場(chǎng)的安全事宜簽訂如下協(xié)議。

一、乙方(監(jiān)護(hù)人)對(duì)子女在廣元制梁場(chǎng)期間負(fù)有全權(quán)監(jiān)護(hù)責(zé)任。

二、乙方(監(jiān)護(hù)人)遵守國(guó)家法律法規(guī)及廣元制梁場(chǎng)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)禁子女進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，如私自進(jìn)入施工區(qū)，梁場(chǎng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即對(duì)其清理出場(chǎng)，并對(duì)其監(jiān)護(hù)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如發(fā)生事故與制梁場(chǎng)無(wú)任何關(guān)系。

三、乙方(監(jiān)護(hù)人)管理好子女不玩危險(xiǎn)物品，不做危險(xiǎn)性游戲。不玩火，遠(yuǎn)離火源，安全使用蚊香，避免火災(zāi)發(fā)生。

四、乙方(監(jiān)護(hù)人)管理好子女安全用電，不私拉亂接電源線。

五、乙方(監(jiān)護(hù)人)管理好子女不爬高，不到河邊、水塘、消防池等地玩耍、游泳。

六、乙方(監(jiān)護(hù)人)管理好子女，不打架斗毆、不與社會(huì)上不良青年來(lái)往，不參與違法犯罪行為。

七、做好監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，全力杜絕各種安全事故的發(fā)生。

八、乙方如違反廣元制梁場(chǎng)安全管理規(guī)定，甲方有權(quán)拒絕其繼續(xù)居住。乙方對(duì)發(fā)生的事故承擔(dān)全部責(zé)任。

九、 此協(xié)議一式兩份，甲方壹份、乙方壹份。

協(xié)議訂立時(shí)間： 年 月 日

協(xié)議簽訂地點(diǎn)：

甲方：(章) 乙方：(章)

法定代表人或 法定代表人或

委托代理人： 委托代理人：

主題管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟二

為樹(shù)立良好的公司形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，駐場(chǎng)人員及渠道專員規(guī)范公司著裝，配置工作服。

工作服的訂制、保管

1、 工作服由公司人事部統(tǒng)一定制、采購(gòu)。

2、 工作服領(lǐng)取后進(jìn)行登記妥善保管，西裝、西褲各一條，本工作服因量身購(gòu)買(mǎi)，故未工作滿一年者繳納工作服費(fèi)用的50%。

工作時(shí)間著裝及儀表要求

1、上班時(shí)間或者參加公司組織的各類重要會(huì)議，需要求規(guī)范著裝。

2、穿著工裝時(shí)，應(yīng)搭配與工裝顏色、款式得當(dāng)?shù)陌咨r衣、領(lǐng)帶、襪子和皮鞋;皮鞋應(yīng)保持清潔，無(wú)破損。

3、工裝內(nèi)衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。

4、工裝保持清潔，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。

要 求

1、 各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真遵守本規(guī)定。

2、 公司將對(duì)員工穿著工作服情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范著裝罰款50元。

3、 員工損壞工作裝的，費(fèi)用自行承擔(dān)。

其 他

1、本規(guī)定由總經(jīng)辦、人事部負(fù)責(zé)擬定、監(jiān)督，由各事業(yè)部、銷(xiāo)售部、渠道部執(zhí)行。

2、如有特殊情況視情況確定。

3、本規(guī)定自20xx年10月14 日起執(zhí)行。

主題管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟三

管理者素質(zhì)是一個(gè)內(nèi)涵豐富，外延廣泛的概念。它存在于社會(huì)管理、企業(yè)管理、科技管理以及軍事管理領(lǐng)域之中。而管理領(lǐng)域不一樣，對(duì)管理者素質(zhì)的要求也不一樣。實(shí)踐證明，管理者素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，認(rèn)真研究和努力提高企業(yè)管理者素質(zhì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下亟待研究的新課題。

1正確認(rèn)識(shí)管理者素質(zhì)是提高和改善管理者素質(zhì)的前提和基礎(chǔ)。

素質(zhì)是人的知識(shí)和才能的綜合體現(xiàn)，包括人的性格、氣質(zhì)、修養(yǎng)及處事本事等等。而管理者素質(zhì)是以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為核心的多元素的組合素質(zhì)，也是管理者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為實(shí)施管理職能在思想、知識(shí)、本事、體魄等方面應(yīng)具有的基本條件?？匆粋€(gè)管理者素質(zhì)的高低，不是以靜態(tài)片面的觀點(diǎn)去看，而是用全面動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，用立體、多維的思維方式去看。我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)管理者素質(zhì)的認(rèn)識(shí)和理解上把握以下五個(gè)方面：

第一，管理者素質(zhì)是由管理者個(gè)人內(nèi)在條件決定的。素質(zhì)的外在表現(xiàn)形式是本事。管理者本事大小，除了受其所處的社會(huì)環(huán)境影響外，主要取決于其本人受教育的程度、某一領(lǐng)域知識(shí)的掌握程度、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、體魄等。雖然企業(yè)環(huán)境對(duì)管理者本事的發(fā)揮是有影響的，但最終決定管理者素質(zhì)高底是管理者自身的固有條件。

第二，管理者素質(zhì)是經(jīng)過(guò)幾個(gè)方面本事表現(xiàn)出來(lái)的。目前我國(guó)工商企業(yè)對(duì)管理者的本事要求主要是決策本事、組織本事、創(chuàng)新本事和應(yīng)變本事、專業(yè)技術(shù)本事以及人際交往本事等。本事的強(qiáng)弱，體現(xiàn)著管理者素質(zhì)的高低。

第三，管理者素質(zhì)是個(gè)動(dòng)態(tài)概念。管理者素質(zhì)是固有的，不是靜止的，僵死的，它隨時(shí)間、環(huán)境的變異而變化。管理者個(gè)人能夠經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐等手段不斷提高各方面的本事。一個(gè)有作為的管理者，既不能陶醉于已取得的成績(jī)，也不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)處于逆境中灰心喪氣，而是在不利于環(huán)境中磨練自我。相反，管理者也可能因?yàn)椴凰歼M(jìn)取，安于現(xiàn)狀，固步自封，而使素質(zhì)下降。

第四，管理者素質(zhì)要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去理解，具有相對(duì)穩(wěn)定性，不能因?yàn)楣芾碚咭皇乱粫r(shí)的失誤，或管理者的某些本事受挫，就輕易否定管理者素質(zhì)。

第五，管理者素質(zhì)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)一并考察。提高管理者素質(zhì)的目的，是為了促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小反映著管理者素質(zhì)的高低，管理者素質(zhì)的高低被企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大小所檢驗(yàn)、所度量。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理者素質(zhì)的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理者素質(zhì)的作用可劃分為四類，即：經(jīng)濟(jì)作用、社會(huì)作用、管理作用及技術(shù)作用。

（1）經(jīng)濟(jì)作用是指：察覺(jué)和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)；獲取土地、原材料、機(jī)器、人力、資金投入要素；進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究，并對(duì)時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)作出反應(yīng)。

（2）社會(huì)作用是指：與政府部門(mén)交涉并堅(jiān)持和諧的關(guān)系，以獲得政府部門(mén)的支持；協(xié)調(diào)用戶與廠商的關(guān)系，以堅(jiān)持良好的信譽(yù)和形象；處理好其他公共關(guān)系。

（3）管理作用是指：金融管理，包括財(cái)務(wù)、資金、投資等；生產(chǎn)管理，包括監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)指揮、計(jì)劃和組織。

（4）技術(shù)作用是指：建設(shè)和擴(kuò)大工廠；提高技術(shù)水平和質(zhì)量等級(jí)，包括技術(shù)革新、發(fā)展生產(chǎn)技能和采用新材料；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)。

上述論點(diǎn)同樣適用于我國(guó)企業(yè)的高層管理者，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)三十年的改革，在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面都有了很大的變化，這些變化一方面促進(jìn)了管理者素質(zhì)的提高。另一方面又對(duì)管理者素質(zhì)提出了更高的要求。管理者素質(zhì)將在更廣闊的領(lǐng)域中發(fā)揮作用。重視管理者素質(zhì)已成為共識(shí)。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博風(fēng)擊浪，立于不敗之地，關(guān)鍵還在于有一個(gè)好班子，好領(lǐng)導(dǎo)，取決于管理者的素質(zhì)。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理者素質(zhì)的資料。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)成和發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制逐步完善，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前逐步認(rèn)識(shí)到管理者在企業(yè)生死存亡之中的重要性，對(duì)管理者素質(zhì)要求有了提高。綜合有關(guān)專家的分析，筆者認(rèn)為，我國(guó)當(dāng)代企業(yè)高層管理者的素質(zhì)應(yīng)包括政治、知識(shí)、本事、體魄三個(gè)方面。

第一，管理者應(yīng)具有敏銳的政治素質(zhì)。管理者的政治素質(zhì)是當(dāng)好高層管理者的首要條件。在有關(guān)發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)高層管理者的論著中，雖然沒(méi)有把政治素質(zhì)列為一條，但其企業(yè)高層管理者的政治敏感程度都是很高的，他們往往經(jīng)過(guò)敏銳的政治嗅覺(jué)確定股市價(jià)格的漲落，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場(chǎng)行情的變化等。在我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，公有制是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和主體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，直接影響著國(guó)家和人民的利益。企業(yè)管理者不僅僅負(fù)有經(jīng)濟(jì)職責(zé)，并且同時(shí)負(fù)有社會(huì)職責(zé)。所以，江澤民同志關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)干部必須要講政治”的論斷不僅僅適用于黨政干部，同樣適用于企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)的管理者。我國(guó)企業(yè)管理者的政治素質(zhì)能夠概括為以下五個(gè)方面。

1、強(qiáng)烈的事業(yè)追求目標(biāo)與勇于獻(xiàn)身的拼搏精神。

2、較高的政策與法律水平。

3、顧全大局，能夠正確處理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

4、作風(fēng)正派，處世公道，廉潔奉公。

5、尊重下屬，關(guān)心職工，構(gòu)成堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)凝聚力。

第二，管理者應(yīng)具有淵博的知識(shí)素質(zhì)。培根講“知識(shí)就是力量”。企業(yè)高層管理者要去創(chuàng)新，進(jìn)行戰(zhàn)略決策，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)，無(wú)不需要高度的文化素養(yǎng)和雄厚的知識(shí)基礎(chǔ)。厚積才能薄發(fā)，深入方可淺出，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件是信息，管理者僅有具備淵博的知識(shí)素質(zhì)，才能及時(shí)捕捉有用信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。企業(yè)高層管理者的知識(shí)素質(zhì)應(yīng)當(dāng)包括理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)三個(gè)方面。

第三，管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的本事素質(zhì)。管理者的本事素質(zhì)是管理者素質(zhì)的核心和集中表現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。一個(gè)具有較高本事素質(zhì)的企業(yè)家能夠使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，而一個(gè)本事較差的管理者則能夠使一個(gè)充滿活力的企業(yè)陷入絕境。管理者的本事素質(zhì)能夠歸納為十五個(gè)方面，即：信息收集分析本事；謀劃決策本事；綜合預(yù)測(cè)本事；分析研究本事；想象創(chuàng)造本事；知人善任本事；指揮調(diào)度本事；轉(zhuǎn)移調(diào)整本事；總結(jié)提高本事；上下溝通本事；社會(huì)交際本事；環(huán)境適應(yīng)本事；談判交涉本事。

主題管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟四

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，相應(yīng)的道理，一個(gè)班級(jí)如果沒(méi)有相應(yīng)的管理，那么我想就像一盤(pán)散沙，無(wú)從管理。本班這個(gè)學(xué)期幼兒31人，其中男孩15人，女孩16人。經(jīng)過(guò)在幼兒園將近半年的學(xué)習(xí)，班級(jí)幼兒各個(gè)方面的潛力均得到了不同程度的提高，看到孩子們的進(jìn)步，作為教師由衷地感到高興!針對(duì)本學(xué)期班級(jí)狀況，現(xiàn)將班級(jí)管理方面做如下計(jì)劃：

一、安全方面

不管在何時(shí)何地，孩子們的安全問(wèn)題都被放在最重要的位置。如果孩子們的安全都得不到保證的話，那么一切都是空談，小班幼兒自主意識(shí)逐漸增強(qiáng)，很多的事情孩子們不必須會(huì)聽(tīng)老師的，所以在平時(shí)的日常生活當(dāng)中，就就應(yīng)更加注意孩子們的安全。針對(duì)班級(jí)的狀況，主要注意以下方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的接送制度，防范于未然。在接送的這個(gè)過(guò)程中，不是說(shuō)持有卡的家長(zhǎng)就能夠接走幼兒，教師還務(wù)必把好自己的那關(guān)，不認(rèn)識(shí)或者不熟悉的成人要打電話給他們的爸爸媽媽確認(rèn)后方可放行。鄰居幫忙接送的要簽訂接送協(xié)議。

2、教師應(yīng)經(jīng)常檢查班上的各項(xiàng)設(shè)施，杜絕不安全的隱患，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，把孩子們的安全工作放在第一位。

3、在平時(shí)的日常生活中，教師要做到認(rèn)真組織、觀察幼兒的一日活動(dòng)狀況，避免事故的發(fā)生，有意識(shí)地灌輸一些安全方面的知識(shí)給幼兒，樹(shù)立安全意識(shí)。

4、在進(jìn)行活動(dòng)前，講好游戲規(guī)則，在活動(dòng)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照活動(dòng)的規(guī)則進(jìn)行;如果違反了規(guī)則，應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行懲罰并講清道理，讓小朋友們明白老師為什么要這樣做

5、根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，利用一些教育契機(jī)，經(jīng)常講解一些有關(guān)安全方面的小常識(shí)或者是小故事，讓他們逐漸明白在今后時(shí)刻要注意自己的安全。

二、教育教學(xué)方面

本學(xué)期我們有八個(gè)大的主題，這些大的主題又分為五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，分別是語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、健康、社會(huì)、藝術(shù)、科學(xué)。其中藝術(shù)包括美術(shù)與紙工。

每個(gè)主題都有相應(yīng)的活動(dòng)開(kāi)展。一些材料需要家長(zhǎng)的大力配合。

大概安排如下

3月8日婦女節(jié)送媽媽的禮物

4月4日清明節(jié)學(xué)習(xí)古詩(shī)清明消防演習(xí)

5月1日勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)講故事比賽親子運(yùn)動(dòng)會(huì)

6月1日兒童節(jié)、父親節(jié)六一文藝演出

三、保育方面

為了全面提高班級(jí)的保教質(zhì)量，我們將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，不斷更新班級(jí)教師的教育觀念，合理安排幼兒的一日活動(dòng)，做到真正的保教并重。

1、生活老師每一天做好班級(jí)的各項(xiàng)消毒工作，以防止病毒感染，給孩子們創(chuàng)設(shè)一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。

2、加強(qiáng)幼兒生活自理潛力的培養(yǎng)，堅(jiān)持飯前便后洗手，對(duì)于小班的孩子來(lái)說(shuō)，幫忙老師做一些力所能及的事情時(shí)很自豪的。

3、用心開(kāi)展科學(xué)的一日生活活動(dòng)，以及一些體能的訓(xùn)練，配合生活老師做好孩子們的護(hù)理工作;經(jīng)常灌輸一些安全方面的知識(shí)給孩子們，讓他們初步樹(shù)立安全的意識(shí)。

4、根據(jù)天氣的變化，及時(shí)讓孩子們自己增減衣物，多喝水，做到保證孩子們的一日生活用水量;多講解一些衛(wèi)生方面的常識(shí)，讓孩子們養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。

四、家長(zhǎng)工作

家長(zhǎng)工作是班級(jí)工作的一個(gè)重要方面，處理好與家長(zhǎng)之間的關(guān)系對(duì)于班級(jí)工作的開(kāi)展起著不可忽視的作用，因此家長(zhǎng)工作也是不容忽視的。

1、每一天進(jìn)行晨間談話，根據(jù)周計(jì)劃、日計(jì)劃，切合實(shí)際地開(kāi)展，充分發(fā)揮晨間談話的教育作用。

2、充分發(fā)揮家園共育的作用;根據(jù)班級(jí)幼兒的實(shí)際狀況，每個(gè)星期更新班級(jí)通知、博客、信息提醒等通訊信息方式。召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，利用家長(zhǎng)會(huì)讓家長(zhǎng)們了解班級(jí)在這個(gè)學(xué)期的一些大的動(dòng)態(tài)及本學(xué)期我們的一些主要任務(wù)。

3、透過(guò)家長(zhǎng)開(kāi)放日，家訪，電訪，發(fā)放幼兒家園聯(lián)系手冊(cè)(即我上小班)以及來(lái)離園時(shí)個(gè)別談話等方式與家長(zhǎng)交流幼兒在家，在園的表現(xiàn)狀況;及時(shí)了解家長(zhǎng)的教育觀和需求，并針對(duì)幼兒的具體狀況向家長(zhǎng)交換意見(jiàn)或推薦，幫忙家長(zhǎng)排憂解難，使家園教育的步調(diào)做到一致。

主題管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟五

市工商局承擔(dān)著市場(chǎng)準(zhǔn)入、市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，營(yíng)造良好政務(wù)環(huán)境，提高依法行政和服務(wù)發(fā)展能力，促進(jìn)衛(wèi)輝經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。在此，我代表全市工商系統(tǒng)廣大干部職工鄭重承諾：

1、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高行政服務(wù)效能。建立注冊(cè)登記和年檢“綠色通道”，全面推行崗位責(zé)任制、預(yù)約辦事制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和一次性告知制，方便廣大企業(yè)和群眾辦事。對(duì)于材料齊全、形式合法的企業(yè)名稱、設(shè)立、變更、注銷(xiāo)登記當(dāng)場(chǎng)予以核準(zhǔn)登記。對(duì)于政府重點(diǎn)工程、招商引資、企業(yè)改組等重要事項(xiàng)，實(shí)行預(yù)約上門(mén)服務(wù)。

2、實(shí)行項(xiàng)目幫扶制度，全面提升服務(wù)水平。按照我市“引資、項(xiàng)目雙帶動(dòng)”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)作為定向幫扶的聯(lián)系點(diǎn)，責(zé)任到人，通過(guò)定期走訪和座談等形式，積極開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)定向幫扶活動(dòng)，為企業(yè)提供登記注冊(cè)、信息溝通和法律法規(guī)咨詢服務(wù)，傾聽(tīng)企業(yè)意見(jiàn)、建議和要求，幫助解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，有的放矢地完善政策、措施，幫助項(xiàng)目單位和企業(yè)搞好建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，不斷提高工商管理和服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信立業(yè)。

3、促進(jìn)依法文明行政，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室和對(duì)外服務(wù)窗口，堅(jiān)持做到文明禮貌、熱情周到，杜絕

態(tài)度生、冷、硬、橫和“門(mén)難進(jìn)、人難找、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象。嚴(yán)格按照制度辦事，對(duì)各類業(yè)務(wù)的辦理流程、辦事依據(jù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，公開(kāi)接受社會(huì)監(jiān)督。

4、加強(qiáng)維權(quán)保護(hù)機(jī)制，暢通投訴服務(wù)熱線。加快推進(jìn)我市12315行政執(zhí)法體系信息化建設(shè)，在市局、工商所建成快速受理、快速查處的12315聯(lián)動(dòng)機(jī)制，更好地為群眾和企業(yè)服務(wù)，凡維權(quán)投訴服務(wù)中心受理的投訴，涉及工商行政管理方面的，堅(jiān)決在第一時(shí)間予以受理，主動(dòng)協(xié)調(diào)，有訴必復(fù)。

5、全面落實(shí)政務(wù)公開(kāi)，廣泛接受群眾監(jiān)督。積極利用多種形式，將工商部門(mén)的職責(zé)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、承諾事項(xiàng)、辦事程序以及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等向社會(huì)公開(kāi);實(shí)行優(yōu)化環(huán)境監(jiān)督員和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議員跟蹤監(jiān)督制度，全面接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

6、堅(jiān)持廉潔公正執(zhí)法，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)稽查，堅(jiān)決查處不作為、亂作為等違法違紀(jì)行為，樹(shù)立嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好工商隊(duì)伍形象。在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)本局干部職工存在吃、拿、卡、要等影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廉潔從政相關(guān)規(guī)定的不良行為，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，決不姑息護(hù)短。

主題管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟六

我市近期先后迎來(lái)了全國(guó)文明城市文明指數(shù)測(cè)評(píng)及省級(jí)文明城市復(fù)檢，按照局黨組的統(tǒng)一部署，在局分管領(lǐng)導(dǎo)范書(shū)記的幫助指導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)處及三包辦高度重視迎檢工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，上下聯(lián)動(dòng)、認(rèn)真組織、嚴(yán)格督導(dǎo)，突出難點(diǎn)重點(diǎn)，在創(chuàng)建前期準(zhǔn)備及迎檢攻堅(jiān)期間全力以赴、眾志成城，全面做好了創(chuàng)文迎檢工作，市容環(huán)境衛(wèi)生得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，全體干部職工為我市創(chuàng)文迎檢工作做出了突出貢獻(xiàn)。為繼續(xù)發(fā)揮環(huán)衛(wèi)部門(mén)在各類重大活動(dòng)、創(chuàng)建迎檢中的主力軍作用， 現(xiàn)將此次迎檢工作中成效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，查找教訓(xùn)不足，為促進(jìn)今后環(huán)衛(wèi)工作再上新臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

中心區(qū)作為每次創(chuàng)建迎檢的門(mén)面，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量從一定程度上代表著我市整體創(chuàng)建水平的高低。此次創(chuàng)建迎檢工期間，環(huán)衛(wèi)處、三包辦行動(dòng)迅速、部署到位。

一是工作安排精細(xì)周密。在檢查前期，我們及時(shí)召開(kāi)了創(chuàng)文工作例會(huì)，傳達(dá)了市、局全國(guó)文明城市創(chuàng)建會(huì)議精神，針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際研究解決工作難點(diǎn)，安排部署迎檢事項(xiàng)，并督促各公司針對(duì)迎檢工作、特殊天氣、機(jī)械化作業(yè)等方面研究制定了一系列應(yīng)急預(yù)案。在檢查期間，我們做到全員上崗，要求全體人員全天24小時(shí)保持通信順暢，確保能隨時(shí)完成我局交辦的各項(xiàng)任務(wù)。特別是自18日至22日期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持一線協(xié)調(diào)督辦，加大督導(dǎo)巡查力度，切實(shí)解決難點(diǎn)問(wèn)題；機(jī)關(guān)除留一名同志辦公室值班外，其余全部分包路段，從早晨7：30至晚上21：00，加強(qiáng)中心區(qū)重點(diǎn)部位的保潔工作，充分發(fā)揮三員（撿拾員、督導(dǎo)員、宣傳員）作用；各公司自管理人員至一線作業(yè)人員高度團(tuán)結(jié)，行動(dòng)迅速，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出、群眾反映、自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的整改完成；還先后從其它部位或較偏遠(yuǎn)的路段抽調(diào)保潔人員充實(shí)到重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段，在檢查期間路長(zhǎng)調(diào)度合理，人員機(jī)動(dòng)能力強(qiáng)，安排在哪里都能到位及時(shí)，投入保潔工作迅速，不但使各項(xiàng)工作都得到了及時(shí)有效的落實(shí)，還保障了工作的順利開(kāi)展。

二是先進(jìn)典型層出不窮。每次迎檢不但是對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的一種再提高，更是對(duì)全體環(huán)衛(wèi)人員舍我其誰(shuí)的工作干勁的再肯定，在一線公司涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)典型：黨的代表李秋霞不顧年齡大、身體不好等因素，全天在路長(zhǎng)巡視檢查，協(xié)助一線整改問(wèn)題不足；路長(zhǎng)溫桂霞、崔慧敏帶病堅(jiān)持崗位工作，保潔員王淑青主動(dòng)放棄歇班，連續(xù)堅(jiān)持每天全天在崗，夜班保潔員田留成連續(xù)三個(gè)白天義務(wù)參加新設(shè)垃圾容器的領(lǐng)取、噴字、安裝、擺放工作；清掃一公司副經(jīng)理張愛(ài)玲、宋秀琴兩位同志，每天帶領(lǐng)人員清理地面油污、衛(wèi)生死角，鞋子都被燒堿燒壞，每天在管轄區(qū)域來(lái)回巡查，雙腿紅腫疼痛；清掃二公司路長(zhǎng)鄭金娥帶病工作，堅(jiān)持全天不下崗，喉嚨都喊啞了；清運(yùn)公司中轉(zhuǎn)站管理員王建華在做好所管中轉(zhuǎn)站衛(wèi)生的同時(shí)，每天加班加點(diǎn)幫助其它中轉(zhuǎn)站清理集裝箱池內(nèi)的污水淤泥；清潔公司副經(jīng)理高榮興身患高血壓且年齡較大，每天騎著電動(dòng)車(chē)從早6點(diǎn)至晚9點(diǎn)不間斷巡查公廁衛(wèi)生；機(jī)關(guān)支部書(shū)記謝國(guó)民、保衛(wèi)科科長(zhǎng)趙金昌等一批老同志，在迎檢期間更是加班加點(diǎn)，不顧高溫酷暑，堅(jiān)持到街道上撿拾雜物；像這樣的先過(guò)典型在此次迎檢中涌現(xiàn)出了許多，用實(shí)際行勸踐行了環(huán)衛(wèi)人不怕苦累、敢于奉獻(xiàn)的精神。

三是安全工作狠抓不懈。此次迎檢正值高溫酷署天氣，每天地面氣溫均通達(dá)到近40度，為迎接創(chuàng)文檢查，確保一線職工身體安全，處購(gòu)置了礦泉水、人丹、金嗓子喉寶、黃蓮上清片等一系列防暑降溫物品，每天發(fā)放到每一名職工手里，保證所有職工的身體健康，以更加飽滿的心情全力以赴投入到迎檢中。同時(shí)，我處還加強(qiáng)對(duì)垃圾運(yùn)輸車(chē)輛、清掃作業(yè)車(chē)輛的安全檢查，確保了創(chuàng)文期間不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

四是環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)管理。

（一）環(huán)衛(wèi)處及三包辦都及時(shí)安排人員對(duì)轄區(qū)沿街門(mén)店前的油污及地面覆蓋的小廣告進(jìn)行刷洗；合理安排灑水車(chē)沖刷市區(qū)各主次干道，安排掃地車(chē)每天吸掃市區(qū)路面，提高機(jī)械化作業(yè)率，減輕環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)強(qiáng)度；合理安排人員，從其它人流量小衛(wèi)生質(zhì)量好的路段抽調(diào)保潔員充實(shí)到曹丞相府、火車(chē)站廣場(chǎng)、春秋廣場(chǎng)、胖東來(lái)時(shí)代廣場(chǎng)等重點(diǎn)部位進(jìn)行保潔；同時(shí)適時(shí)調(diào)延長(zhǎng)工作時(shí)間，由每天早7點(diǎn)前結(jié)束早排掃提前至6：30分結(jié)束，7點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行保潔作業(yè)，有效提升了處管路段的整體清掃保潔質(zhì)量。

（二）保證全市的生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。清運(yùn)公司要求看站人員全天在崗，對(duì)中轉(zhuǎn)站的衛(wèi)生加強(qiáng)管理，保證達(dá)到干凈整潔的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并安排公司檢查人員對(duì)各站的衛(wèi)生情況進(jìn)行不間斷的督導(dǎo)檢查，徹底清理站內(nèi)衛(wèi)生死角。

（三）在公廁管理方面：清潔公司購(gòu)買(mǎi)了鹽酸等除垢物品，統(tǒng)一發(fā)放到各公廁保潔員，要求保潔人員對(duì)公廁內(nèi)糞溝、死角進(jìn)行了徹底清理；安排公司管理人員對(duì)各主要公廁進(jìn)行蹲守，現(xiàn)場(chǎng)督促保潔人員做好公廁保潔工作，全天不間斷打掃、勤拖地、勤撿拾，保證廁內(nèi)沒(méi)有煙頭等雜物。

（四）嚴(yán)格站廁蚊蠅消殺。對(duì)中轉(zhuǎn)站內(nèi)擺放的分類垃圾收集桶及集裝箱池內(nèi)四角、底部進(jìn)行認(rèn)真清理，噴灑消殺藥物，有效減少站內(nèi)蚊蠅密集度及蚊蠅孳生地；還對(duì)主要干道上的垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁除安排專業(yè)消殺公司進(jìn)行消殺外，給看站（廁）人員發(fā)放噴灑壺、滴滴畏等消殺工具和藥品，在公廁內(nèi)部燃放衛(wèi)生球、衛(wèi)生香等，確保做到站廁內(nèi)無(wú)蚊蠅，廁內(nèi)無(wú)異味。

主題管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟七

通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)，我們可以把理論和實(shí)踐更好地結(jié)合在一起，加深對(duì)理論知識(shí)的理解，并鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)與人溝通交流的能力，為今后走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)做好心理準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備，做好從一個(gè)在校學(xué)生過(guò)渡到社會(huì)工作者的蛻變。在**公司的實(shí)習(xí)，我大致了解了整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，對(duì)于一些崗位的工作職責(zé)有了更深入的理解而不是僅停留在表面，做事情時(shí)學(xué)會(huì)與人溝通合作，能夠利用各種資源來(lái)解決問(wèn)題，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，為即將要步入社會(huì)做好準(zhǔn)備。

***有限公司

在***公司的實(shí)習(xí)讓我受益匪淺。在這段時(shí)間里，我體會(huì)到了自信拼搏的重要性。在實(shí)習(xí)期間，我接觸了一些辦公用品，如傳真機(jī)、碎紙機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等，掌握了這些機(jī)器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況。同時(shí)在此期間我也學(xué)到了許多更有用的東西。在指導(dǎo)老師和同事的幫助下，我學(xué)會(huì)了怎樣接人待物，如何處理事務(wù)，達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。

3.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

3.2實(shí)習(xí)內(nèi)容

在此次的實(shí)習(xí)中公司根據(jù)我的情況把我分配到行政人事專員一職，在實(shí)習(xí)過(guò)程中了解到行政人事專員的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘信息的發(fā)布，員工入職辭職手續(xù)的辦理，收集員工資料并保管好員工檔案。在實(shí)習(xí)初期，我的工作主要是整理和收集員工資料，其中涉及到員工照片的采集，公司通訊錄的更新。隨著實(shí)習(xí)的深入，我開(kāi)始在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，通知合適人員來(lái)面試，這期間遇到了很多問(wèn)題，在經(jīng)理和同事的幫助下，都能得到解決。

3.2.1整理和收集員工資料

實(shí)習(xí)初期，同事給我介紹了公司的基本情況。我對(duì)我即將實(shí)習(xí)的公司有了更深刻的理解，該公司提倡“品質(zhì)優(yōu)良，持續(xù)改善，客戶滿意，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的理念，堅(jiān)持“開(kāi)拓創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能”的宗旨，走持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的道路，不斷提升公司整體素質(zhì)。年初，公司員工流動(dòng)較大，員工電話號(hào)碼也有更新。經(jīng)理讓我整理和收集員工資料，通訊錄也要及時(shí)更新。這些事情雖然比較簡(jiǎn)單，但需要細(xì)心及與各部門(mén)的溝通、協(xié)作。在更新通訊錄時(shí)，我就充分感受到溝通合作的重要性。起初，我是一個(gè)個(gè)問(wèn)同事的電話號(hào)碼，由于我是新來(lái)的，人又都還不認(rèn)識(shí)，有時(shí)都會(huì)重復(fù)問(wèn)，公司里跑來(lái)跑去也才記錄幾個(gè)人的電話，后來(lái)在各部長(zhǎng)和車(chē)間主任地幫助下，不到10分鐘，各個(gè)部門(mén)各個(gè)車(chē)間的電話號(hào)碼都匯總了。從中我深刻體會(huì)到做事情要找對(duì)方法，找對(duì)人，懂得獲取有效資源。

3.2.2辦理員工入職、離職手續(xù)

每一位新員工來(lái)公司上班，我們都需要為其辦理入職手續(xù)，復(fù)印身份證，并讓其填寫(xiě)入職登記表及上交一寸證件照2張。在此期間，我接觸到了復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)，學(xué)會(huì)了怎樣操作這些辦公設(shè)備。第一次為新員工辦理入職手續(xù)時(shí)，我很緊張，復(fù)印機(jī)也不會(huì)用，還是同事在旁邊教我如何操作復(fù)印機(jī)，也忘了詢問(wèn)新員工是否在食堂就餐，顯得很毛毛躁躁，不過(guò)慢慢地也就駕輕就熟了。員工離職時(shí)，需要核對(duì)辭職員工上交的辭職申請(qǐng)表及移交清單是否有主管的簽字，如有部門(mén)主管簽字，則收回該員工的員工證，辦理員工退宿，并統(tǒng)計(jì)該員工的出勤時(shí)間及其他相關(guān)事項(xiàng)，上報(bào)財(cái)務(wù)部，給予結(jié)算工資。

3.2.3網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷，通知合適的人來(lái)面試

還沒(méi)開(kāi)始接觸這項(xiàng)工作時(shí)，我一直覺(jué)得網(wǎng)上發(fā)布招聘信息是項(xiàng)很簡(jiǎn)單的事情，結(jié)果沒(méi)有我想象中的容易。發(fā)布一個(gè)新的招聘職位，要對(duì)該職位有一定地了解，職位描述、工作職責(zé)要準(zhǔn)確、詳細(xì)，否則求職人員根本不了解你所缺崗位具體是做什么的。篩選簡(jiǎn)歷也是個(gè)頭痛的過(guò)程，首先我要了解我們公司所需要的是哪類型的人才，是要經(jīng)驗(yàn)豐富的能獨(dú)當(dāng)一面的求職者，還是要優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)，一開(kāi)始我都無(wú)法判斷。在通知合適的人來(lái)面試時(shí)，我需要清楚可以到達(dá)我們公司的所有公交車(chē)，以便提供給求職者最好的乘車(chē)路線，清楚經(jīng)理的日程時(shí)間表，以確定最佳的面試時(shí)間。

3.2.4iso質(zhì)量管理體系內(nèi)審員

在學(xué)校里，我從未接觸過(guò)iso質(zhì)量管理體系，也不知道這個(gè)體系的內(nèi)涵。通過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，我對(duì)iso質(zhì)量管理體系才有了深刻的了解。質(zhì)量管理體系，即在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。這期間我主要是根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，做出程序文件。程序文件初稿寫(xiě)好后，要拿給各部門(mén)主管審閱，直至修改完畢后，蓋上受控章存檔。著手編寫(xiě)程序文件，需要做很多準(zhǔn)備工作，要到各個(gè)部門(mén)去了解他們的工作流程，做好記錄。確定程序文件內(nèi)容時(shí)，還需要各方面的溝通交流。

4.1公司規(guī)章制度不夠完善

公司在規(guī)章制度方面有嚴(yán)重的不足，考勤制度、加班制度、工資制度、部門(mén)工作職責(zé)等都沒(méi)有成型的文件，還處于較原始的狀態(tài)。請(qǐng)假條、加班單都沒(méi)有及時(shí)匯總上交，以致每月的工資計(jì)算總是會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，降低了工作效率，增加了財(cái)務(wù)部的工作。各部門(mén)的工作職責(zé)沒(méi)有明確，往往事情都不能落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)了事情項(xiàng)目沒(méi)有人負(fù)責(zé)的情況，當(dāng)有突發(fā)現(xiàn)狀時(shí)，往往都不能找到負(fù)責(zé)的人處理事情，只能臨時(shí)抽調(diào)員工處理。

4.2員工培訓(xùn)制度缺失

公司缺乏有效的員工培訓(xùn)制度，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)方式只有在崗培訓(xùn)，由老前輩手把手指導(dǎo)教會(huì)新員工。這種方式雖然在一定程度上可以培養(yǎng)新員工，但是長(zhǎng)期如此，缺乏多形式的培訓(xùn)方式，員工的技能、管理思想跟不上時(shí)代的步伐。有些老員工的管理思想還停留在上個(gè)世紀(jì)，辦公軟件不熟悉，應(yīng)用不熟練，這將使公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終可能被市場(chǎng)淘汰。新進(jìn)的年輕員工又因缺乏有效培訓(xùn)看不到個(gè)人發(fā)展的前景，不能進(jìn)一步提高自己，而往往在公司里呆了一年就辭職了。員工流動(dòng)性強(qiáng)。這些都不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3員工激勵(lì)機(jī)制不完善

*****公司的員工激勵(lì)機(jī)制無(wú)非是工資加獎(jiǎng)金，輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了精神激勵(lì)對(duì)員上的激勵(lì)作用，同時(shí)，員工的晉升空間也小，在一定程度上壓抑了員工的積極性。公司沒(méi)有傾聽(tīng)員工的心聲，不了解員工的需要，沒(méi)有通過(guò)真實(shí)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)合科學(xué)的需求分析員工的需求，以此來(lái)制定適合公司自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策和措施。單一的獎(jiǎng)金激勵(lì)只能對(duì)一小部分員工產(chǎn)生激勵(lì)，對(duì)絕大多數(shù)員工已經(jīng)起不了激發(fā)其努力工作的作用，如有些員工希望能通過(guò)自身的優(yōu)秀工作表現(xiàn)晉升職位，但公司就是沒(méi)有這個(gè)激勵(lì)機(jī)制，員工看不到晉升的希望，做與不做、完不完成任務(wù)，得到的結(jié)果都是一樣，員工工作就沒(méi)有干勁了。

5.1完善公司的規(guī)章制度

公司應(yīng)著手制定完善的考勤制度、工資制度，分清各部門(mén)員工的工作職責(zé)?？记谥贫纫敿?xì)，要包含工作時(shí)間、遲到早退、事病假，曠工等內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明及負(fù)責(zé)部門(mén)，出勤統(tǒng)計(jì)人員，考勤依據(jù)，這些方面都要在考勤制度里詳細(xì)規(guī)定。制定公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，每個(gè)流程落實(shí)到部門(mén)負(fù)責(zé)，各部門(mén)部長(zhǎng)再把工作落實(shí)到部門(mén)內(nèi)員工。完善公司的規(guī)章制度，使公司管理有序化，工作職責(zé)明確。

5.2建立完善的員工培訓(xùn)制度

****公司是私營(yíng)小企業(yè)，不容易招聘到特別有經(jīng)驗(yàn)的人，基于人力成本的考慮及公司本身沒(méi)有吸引力，員工培訓(xùn)更為重要。公司要制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高增加組織的核心能力與創(chuàng)造力。有了良好的培訓(xùn)計(jì)劃，公司還需要撥出?？钜宰髋嘤?xùn)專項(xiàng)資金，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入。提高員工培訓(xùn)意識(shí)，企業(yè)受訓(xùn)員工可以與其他員工分享培訓(xùn)結(jié)果而且可以帶動(dòng)一種學(xué)習(xí)氣氛，員工認(rèn)真接受培訓(xùn)將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用的工作中，并帶動(dòng)其他員工。甚至可以間接地產(chǎn)生激烈的晉升競(jìng)爭(zhēng)，以提高工作效率，帶動(dòng)工作氣氛。用長(zhǎng)期培訓(xùn)戰(zhàn)略計(jì)劃去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，去轉(zhuǎn)變企業(yè)存在的培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃，憑經(jīng)驗(yàn)、趕時(shí)髦的做法，讓培訓(xùn)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.3建立多形式的員工激勵(lì)機(jī)制

公司要建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的多形式、多層次的激勵(lì)機(jī)制體系。以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，建立薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，設(shè)計(jì)薪酬體系，做到尊重人力資本價(jià)值、體現(xiàn)績(jī)效差異、反映勞動(dòng)成果，與企業(yè)效益掛鉤，與市場(chǎng)價(jià)格相適，與勞動(dòng)成果相應(yīng)，效率優(yōu)先、兼顧公平。以目標(biāo)管理為核心，建立績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，部門(mén)和員工根據(jù)kpi來(lái)做年度工作計(jì)劃與月工作計(jì)劃，并據(jù)此開(kāi)展工作，公司根據(jù)kpi結(jié)合部門(mén)和員工的工作計(jì)劃完成情況，分層次進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作。以企業(yè)需要與個(gè)人需要相結(jié)合為原則，建立工作設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制。在員工的使用上做到量才使用、用人所長(zhǎng)，在目標(biāo)的設(shè)置上做到工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情。

實(shí)習(xí)是一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，是展示自己能力的舞臺(tái)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我感悟到不少?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。實(shí)習(xí)時(shí)更深刻地體會(huì)了這句話的含義。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手，而且認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)。任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。行政人事專員崗位需要經(jīng)常與物質(zhì)方面，人事方面打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，大量資料和文件，這些都要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果。其實(shí)不光是在人事部，在單位的任何部門(mén)都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，講究條理。各項(xiàng)工作互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。分工合作不是搞平均主義，而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。這其實(shí)也是人力資源管理人崗匹配原則的最佳體現(xiàn)。

總之，這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。

主題管理與創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì)及感悟八

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)的收繳、使用和管理，夯實(shí)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》(中組發(fā)?20xx?3號(hào))和市國(guó)資委《關(guān)于黨費(fèi)收繳、使用和管理的實(shí)施辦法》(國(guó)資黨發(fā)?20xx?6號(hào))文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 向黨組織交納黨費(fèi)，是共產(chǎn)黨員必須具備的起碼條件，是黨員對(duì)黨組織應(yīng)盡的義務(wù)。

第三條 本辦法適用于集團(tuán)所屬單位共產(chǎn)黨員(含預(yù)備期黨員)。預(yù)備黨員從支部大會(huì)通過(guò)其為預(yù)備黨員之日起交納黨費(fèi)。

第二章 黨員交納黨費(fèi)

第一節(jié) 一般規(guī)定

第四條 按月領(lǐng)取工資的黨員，每月以工資總額中相對(duì)固定的、經(jīng)常性的工資收入(稅后)為計(jì)算基數(shù)，按規(guī)定比例交納黨費(fèi)。

工資總額中相對(duì)固定的、經(jīng)常性的工資收入包括：企業(yè)人員工資收入中的固定部分(基本工資、崗位工資)和活的部分(獎(jiǎng)金)。

按季度或年度發(fā)放的津貼補(bǔ)貼，與發(fā)放當(dāng)月工資收入一并作為交納黨費(fèi)的計(jì)算基數(shù)，按規(guī)定比例在當(dāng)月交納黨費(fèi)。

第五條 黨員一般應(yīng)當(dāng)向其正式組織關(guān)系所在的黨支部交納黨費(fèi)。持《中國(guó)共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的黨員，外出期間可以持證向流入地黨組織交納黨費(fèi)，在《中國(guó)共產(chǎn)黨流動(dòng)黨員活動(dòng)證》相應(yīng)欄目注明交納數(shù)額和交納時(shí)間，經(jīng)流入地黨組織加蓋公章有效。

第二節(jié) 交納比例

第六條 黨員黨費(fèi)按以下標(biāo)準(zhǔn)分段計(jì)算并交納：

(一) 每月工資收入(稅后)在3000元以下(含3000元)者，交納月工資收入的0.5%;

(二) 3000元以上至5000元(含5000元)者，交納1%;

(三) 5000元以上至10000元(含10000元)者，交納1.5%;

(四) 10000元以上者，交納2%。

交納黨費(fèi)計(jì)算基數(shù)的“稅后”是指列入交納黨費(fèi)計(jì)算基數(shù)的各項(xiàng)收入之和扣除應(yīng)交納的個(gè)人所得稅、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金后的余額。

第七條 黨員工資收入發(fā)生變化后，從按新工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資的當(dāng)月起，以新的工資收入為基數(shù)，按照規(guī)定比例交納黨費(fèi)。

第八條 其它規(guī)定：

(一) 實(shí)行年薪制人員中的黨員，每月以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)取的薪酬收入為計(jì)算基數(shù)，年終兌現(xiàn)績(jī)效薪酬的當(dāng)月按本月實(shí)際領(lǐng)取薪酬的總數(shù)為計(jì)算基數(shù)，參照第六條規(guī)定交納黨費(fèi)。

(二) 離退休人員中的黨員，每月以實(shí)際領(lǐng)取的離退休費(fèi)總額(包括離退休費(fèi)和離退休人員補(bǔ)貼)或養(yǎng)老金總額(包括基本養(yǎng)老金、企業(yè)年金和統(tǒng)籌外養(yǎng)老金)為計(jì)算基數(shù)，5000元以下(含5000元)的按0.5%交納黨費(fèi)，5000元以上的按1%交納黨費(fèi)，分段計(jì)算。

(三) 流入到國(guó)有企業(yè)且轉(zhuǎn)移了正式黨組織關(guān)系的農(nóng)民工黨員，以每月固定收入作為計(jì)算基數(shù)，參照第六條規(guī)定交納黨費(fèi)。

(四) 依靠撫恤或救濟(jì)生活的黨員、領(lǐng)取當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ辖鸬狞h員，每月交納黨費(fèi)0.2元。

(五) 交納黨費(fèi)確有困難的黨員，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)黨支部研究，報(bào)上一級(jí)黨委批準(zhǔn)后，可以少交或免交黨費(fèi)。

(六) 黨員自愿多交黨費(fèi)不限。自愿一次多交納1000元以上的黨費(fèi)，全部上繳中央。具體辦法是：由所在基層黨委代收，并提供該黨員的簡(jiǎn)要情況，報(bào)送集團(tuán)黨委，再通過(guò)市國(guó)資委黨委轉(zhuǎn)交市

委組織部、中央組織部。中央組織部給本人出具收據(jù)。

第三節(jié) 交納時(shí)間

第九條 黨員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)黨員意識(shí)，主動(dòng)按月交納黨費(fèi)。遇到特殊情況，經(jīng)黨支部同意，可以每季度交納一次黨費(fèi)，也可以委托其親屬或者其他黨員代為交納或者補(bǔ)交黨費(fèi)。補(bǔ)交黨費(fèi)的時(shí)間一般不得超過(guò)6個(gè)月。

第十條 對(duì)不按照規(guī)定交納黨費(fèi)的黨員，其所在黨組織應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交納黨費(fèi)的黨員，按自行脫黨處理。

第十一條 黨組織應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定收繳黨員黨費(fèi)，不得墊交或扣繳黨員黨費(fèi)，不得要求黨員交納規(guī)定以外的各種名目的“特殊黨費(fèi)”。

第三章 黨組織上繳黨費(fèi)

第一節(jié) 一般規(guī)定

第十二條 黨費(fèi)實(shí)行逐級(jí)上繳。子公司黨委或集團(tuán)直屬子公司黨總支，按下管一級(jí)原則，對(duì)各所屬的黨支部黨費(fèi)進(jìn)行收繳。子公司黨委、集團(tuán)直屬黨總支、集團(tuán)直屬黨支部向集團(tuán)黨委繳納黨費(fèi);集團(tuán)黨委向市國(guó)資委黨委繳納黨費(fèi)。

第十三條 各級(jí)黨組織按如下標(biāo)準(zhǔn)上繳黨費(fèi)：

(一)黨支部每年按照全體黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的100%上繳上級(jí)黨總支或黨委并附黨員交納清單;

(二)黨總支每年按照全體黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的100%上繳上級(jí)黨委并附支部交納清單。

(三)子公司黨委每年按照全體黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的50%上繳集團(tuán)黨委;

(四)集團(tuán)黨委按照市國(guó)資委黨委規(guī)定比例上繳黨費(fèi)。

第二節(jié) 匯繳時(shí)間

第十四條 子公司黨委每年12月15日前，向集團(tuán)黨委上繳當(dāng)年黨費(fèi);集團(tuán)直屬黨總支、集團(tuán)直屬黨支部，每年6月30日前和12月15日前，向集團(tuán)黨委分別上繳上半年和下半年黨費(fèi)。上繳黨費(fèi)要在規(guī)定期限內(nèi)匯入xx集團(tuán)黨委黨費(fèi)專用帳戶，并在匯款單上注明交納黨費(fèi)的黨組織、繳費(fèi)期間、金額，不得少繳或拖延。各交納黨組織憑匯款回單到集團(tuán)人力資源部開(kāi)具黨費(fèi)交款收據(jù)。

第四章 黨費(fèi)的使用和管理

第一節(jié) 一般規(guī)定

第十五條 使用黨費(fèi)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余的原則。

第二節(jié) 使用范圍

第十六條 黨費(fèi)必須用于黨的活動(dòng)，主要作為黨員教育經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充，其具體使用范圍是：

(一)培訓(xùn)黨員;

(二)訂閱或購(gòu)買(mǎi)用于開(kāi)展黨員教育的報(bào)刊、資料、音像制品和設(shè)備;

(三)表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者;

(四)補(bǔ)助生活困難的黨員;

(五)補(bǔ)助遭受?chē)?yán)重自然災(zāi)害的黨員和修繕因?yàn)?zāi)受損的基層黨員教育設(shè)施。

第十七條 有關(guān)黨費(fèi)使用的其它規(guī)定

(一) 集團(tuán)黨委留存黨費(fèi)的使用向有困難的基層黨組織傾斜;

(二) 申請(qǐng)下?lián)茳h費(fèi)的請(qǐng)示，應(yīng)當(dāng)向上一級(jí)黨組織提出，不得越級(jí)申請(qǐng)。上級(jí)黨組織下?lián)艿狞h費(fèi)，必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

(三) 黨組織日常工作經(jīng)費(fèi)，從企業(yè)管理費(fèi)中列支部分必須得到保證，原則上按職工工資總額的1%納入企業(yè)全年財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)單列，由黨委掌握使用。大型活動(dòng)、專項(xiàng)工作要單獨(dú)劃撥經(jīng)費(fèi)。

第三節(jié) 管理規(guī)范

第十八條 留存黨費(fèi)的黨組織，應(yīng)建立完善的黨費(fèi)管理制度明確使用范圍，嚴(yán)格審批權(quán)限和程序。對(duì)數(shù)額較大黨費(fèi)的使用和下?lián)?，必須集體討論決定，不得個(gè)人或者少數(shù)人說(shuō)了算。

第十九條 黨費(fèi)由各級(jí)黨組織指定專門(mén)人員統(tǒng)一管理。黨費(fèi)的具體財(cái)務(wù)工作由各子公司黨委(黨總支、黨支部)內(nèi)設(shè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或者同級(jí)黨組織的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代辦。必須實(shí)行會(huì)計(jì)、出納分設(shè)。黨費(fèi)會(huì)計(jì)核算制度另行頒布。

第二十條 黨費(fèi)應(yīng)當(dāng)以黨委的名義單獨(dú)開(kāi)設(shè)銀行賬戶，必須存入中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行，不得存入其它銀行或者非銀行金融機(jī)構(gòu)。黨費(fèi)利息是黨費(fèi)收入的一部分，不得挪作他用。依法保障黨費(fèi)安全，不得利用黨費(fèi)賬戶從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不得將黨費(fèi)用于購(gòu)買(mǎi)國(guó)債以外的投資。

第二十一條 黨費(fèi)管理工作人員，必須先培訓(xùn)，后上崗。黨費(fèi)管理工作人員變動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格按照黨費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度辦好交接手續(xù)。

第五章 日常管理及違規(guī)責(zé)任

第二十二條 黨費(fèi)收繳、使用和管理的情況要作為黨務(wù)公開(kāi)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各級(jí)黨組織應(yīng)當(dāng)在黨員大會(huì)或者黨的代表大會(huì)上，向大會(huì)報(bào)告(或書(shū)面報(bào)告)黨費(fèi)收繳、使用和管理情況，接受黨員或者黨的代表大會(huì)代表的審議和監(jiān)督。各子公司黨委應(yīng)當(dāng)每年向集團(tuán)黨委報(bào)告黨費(fèi)收繳、使用和管理情況，同時(shí)向下級(jí)基層黨組織通報(bào)。黨總支、黨支部應(yīng)當(dāng)每年向黨員公布一次黨費(fèi)收繳情況。

第二十三條 各子公司黨組織每年要檢查一次黨費(fèi)收繳、使用和管理的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，并于每年1月底前將上年度黨費(fèi)收繳、使用和管理情況向集團(tuán)黨委提交書(shū)面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容是：上年度黨費(fèi)收繳、使用和結(jié)存的數(shù)額;黨費(fèi)開(kāi)支的主要項(xiàng)目;黨費(fèi)收繳、使用和管理工作中的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的意見(jiàn)和建議等。

第二十四條 對(duì)違反黨費(fèi)收繳、使用和管理規(guī)定的，依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，觸犯刑律的依法處理。

第六章 附則

第二十五條 本通知自印發(fā)之日起執(zhí)行，《中共xx集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)黨費(fèi)收繳、使用和管理辦法的通知》(文號(hào))停止執(zhí)行。

第二十六條 本辦法授權(quán)集團(tuán)人力資源部解釋