學校管理團隊會議心得體會實用 學校管理工作培訓心得體會(3篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

對于學校管理團隊會議心得體會實用一

為切實加強中小學生手機管理，預防學生沉迷網(wǎng)絡(luò)和游戲，加強青少年近視防控工作，根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于加強中小學生手機管理工作的通知》及市教委相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制訂本校學生手機管理工作方案。確保正常的教育教學秩序，營造精心學習的良好氛圍，促進學生身心健康和全面可持續(xù)發(fā)展。

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1、提高思想認識。充分認識加強中小學生手機管理的重要意義，將手機管理擺在學校管理工作的重要位置。

2、細化管理措施。制定手機管理工作方案，完善手機管理制度，告知師生和家長，形成學校手機管理機制。

3、加強教育引導。通過多種形式加強正面教育引導，讓學生科學理性對待并合理使用手機，提高學生信息素養(yǎng)和自我管理能力。

4、形成育人合力。充分利用多種途徑，廣泛開展教職員工、家長的宣傳和培訓，形成家校協(xié)同育人合力，共同打造學生身心健康守護網(wǎng)。

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（一）手機管理工作領(lǐng)導小組

組長：校長（王葉婷）

副組長：黨支部書記（沈國偉）副校長（張曉云）

成員：各部門負責人（顧曉真陸洲年級組長）

（二）手機管理工作小組

組長：學生部主任（顧曉真）、課程部主任（張曉云）

成員：班主任及學科教師

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1、提高思想認識。召開校務會、班主任例會、全校教職工會議，集中學習《教育部辦公廳關(guān)于加強中小學生手機管理工作的通知》及《上海市教育委員會關(guān)于加強中小學生手機管理工作的通知》的文件，做到人人知曉，高度重視。

2、細化管理措施。

（1）原則上禁止學生攜帶手機（包括功能較多的電話手表等）進校園。學生確有需求的，須經(jīng)學生家長同意、書面提出申請，經(jīng)學校批準方可帶入。進校后應將手機交由學校統(tǒng)一保管，放學后領(lǐng)回，禁止帶入課堂。

保管場所：門衛(wèi)室手機保管箱

保管方式：進校后自覺投放手機保管箱，并做好登記，放學后領(lǐng)回

責任人：專人負責

（2）學生因特殊原因確需隨時和家人保持聯(lián)系，可以免費使用校內(nèi)公用電話或建立班主任溝通熱線，直接由班主任進行聯(lián)系。

校內(nèi)公用電話：門衛(wèi)室54726458

班主任熱線：個人手機、班級微信群

（3）班主任和學科教師要加強課堂教學和作業(yè)管理，不得用手機布置作業(yè)或要求學生利用手機打卡或完成作業(yè)，嚴禁將作業(yè)通過手機變相布置給家長。

3、加強教育引導。

（1）學校通過國旗下講話、班團隊會、心理輔導、校規(guī)校紀等多種形式加強教育引導，讓學生科學理性對待并合理使用手機，提高學生信息素養(yǎng)和自我管理能力。

（2）開展豐富多彩的主題活動、校園節(jié)日和社會實踐，引導學生充分感受現(xiàn)實生活的快樂。

（3）加強學生信息素養(yǎng)教育，結(jié)合信息課程教學指導學生掌握科學運用現(xiàn)代化技術(shù)獲取知識的方法，培養(yǎng)學生利用信息技術(shù)解決問題的能力。

（4）對于未及時上交手機或隱藏手機的學生，一旦發(fā)現(xiàn)立即沒收手機交于家長立即帶回并對該生進行批評和教育。

4、形成育人合力。

（1）組織開展教職工培訓，結(jié)合全員導師制，明確各崗位教職工的育人責任，做好教育教學、家校溝通、監(jiān)督管理等工作，積極探索和分享手機管理的好做法，形成教育個案。

（2）通過家委會、家長學校、家長會、家訪等途徑，加強家庭教育指導，開設(shè)指導課程，引導家長履行教育職責，加強對孩子使用手機的督促管理，對其下載的app進行嚴格把關(guān)。同時家長應以身作則，科學使用手機，給孩子樹立良好榜樣。

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1、加強組織領(lǐng)導。將手機管理工作納入學校五項管理，作為學校重點任務，成立以校長和書記牽頭的領(lǐng)導小組、工作小組，制定手機管理工作方案。

2、加強經(jīng)費保障。完善學校設(shè)施、場館等環(huán)境建設(shè)，推進學?？臻g改造和設(shè)施設(shè)備配置，為“手機管理”工作提供必要的硬件支持。

3、加強專業(yè)指導。加強師資隊伍建設(shè)，開展“手機管理”教育教師專業(yè)能力提升培訓、專項教科研活動和相關(guān)交流研討，將相關(guān)工作任務納入學校全員導師制工作。

4、加強氛圍營造。加強家校宣傳，營造良好環(huán)境和氛圍，引導家長共同落實手機管理規(guī)定，深入挖掘提煉學校手機管理的典型經(jīng)驗和做法。

對于學校管理團隊會議心得體會實用二

在區(qū)教育局在指導下，我校全面地完成了本學期的研修任務，在本學期內(nèi)我們根據(jù)我校的實際，創(chuàng)造性地開展工作，取得了良好的成績，形成了可喜的局面。個人研修、集體研修、各類培訓三位一體的工作模式已經(jīng)建立，我校教師的整體素質(zhì)有了顯著提高?，F(xiàn)在將我校本學期的校本研修工作總結(jié)如下：

一、加強研修工作的管理。

學校領(lǐng)導非常重視研修工作，學校成立了以高亞真校長為組長，分管副校長王艷華為副組長的校本研修領(lǐng)導小組。構(gòu)建了“學?！萄薪M——備課組”的校本研修網(wǎng)絡(luò)，分層次有計劃地開展集體備課和研討課為主要形式的校本研修活動。切實抓好研修管理工作，認真布置研修活動和檢查考核，使管理上更加科學化、規(guī)范化、制度化。

為了加強教師的學習，學校花大力氣，為各備課組增配了21臺電腦，并全部連上互聯(lián)網(wǎng)，使辦公自動化信息化水平大大提高，為了加強網(wǎng)絡(luò)管理，提高計算機的使用效率，為各年級組增設(shè)了網(wǎng)絡(luò)管理員。

二、校本研修整體情況

本學期繼續(xù)以“學案導學，先學后教，創(chuàng)建自主學習高效課堂”，推進現(xiàn)代教育技術(shù)在教學中的應用為主要內(nèi)容，所有教研活動都圍繞這個主題開展。以骨干教師為引領(lǐng)，以“集體備課、研討課”活動為平臺，進一步提高廣大全體教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為目標，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。

1、開學初制定了詳盡的計劃。各項活動安排具體。計劃的可操作性強，執(zhí)行起來容易，便于檢查，便于管理。印發(fā)了“校本研修活動安排表”、“教研組、備課組成員一覽表”、“烏伊嶺區(qū)中學師徒結(jié)對表”、“教研課日程表”四個計劃性的表格。

2、保證每月至少有一次業(yè)務培訓講座。針對教師在教學中亟待解決的問題對全校老師及時了培訓，提高了培訓的時效性。

3、對全校教師進行了一次全員文化課測試及文化理論考試，組織專人評卷，測試成績存入個人研修檔案。

4、對全校教師進行了一次鋼筆字測試。

5、由于校址搬遷，新樓的計算機教室設(shè)備沒有安裝到位，本學期計劃的漢字錄入測試及現(xiàn)在教育技術(shù)測試沒有如期進行。

6、克服經(jīng)費不足的困難，每次都盡可能多的派出人員參加上級組織的培訓，本學期派出7名教師赴金山屯參加“國培”經(jīng)驗交流會，派出14名教師赴鐵力參加全市中考質(zhì)量分析會。

另派出高穎、潘增華、田華三名教師分別到哈爾濱、石家莊、北京參加國培。所有派出參加培訓的教師，返校后，都將要為全校教師做報告或者講示范課。使他們在外學習的收獲在我校遍地開花。

三、常規(guī)研修制度化

1、鼓勵教師自主研修，利用一切可以利用的手段進行學習，報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、函授學習等有力的推動了教師的研修工作。

2、學校規(guī)定每周至少進行一次集體研修活動，或者以備課為單位，或者以教研組為單位，規(guī)定了校本研修的時間，地點和參加人，其中：每周一第三節(jié)課為史地政教研組教研活動時間;周一第六節(jié)語文組;周二第六節(jié)英語組;周二第七節(jié)理化生組;周五第三節(jié)數(shù)學組，地點在會議室。在規(guī)定的校本研修時間內(nèi)，校領(lǐng)導全面進行檢查，保證研修成效。

3、為新教師安排了專人指導，以拜師帶徒弟的方式引領(lǐng)他們快速成長。

本學期在教育局和教研室領(lǐng)導和指導下，組織參加國培經(jīng)驗交流會的教師楊海萍、田華、李加民、林志萍、侯兆坤、張晶華分別講了一節(jié)示范課。

本學期由數(shù)學教研組進行了一次大型教研展評活動，這次活動中選定由林志萍老師主講，全體數(shù)學組教師進行評課，全體教師觀摩并寫出評課報告。

四、特色與成效

我校本學期的教學及教研活動的內(nèi)容，都是以我校的新課題為核心，老師們研究導學案的制作和完善，交流導學案的使用心得，共享學生研究性學習成果，高亞真校長和王艷華副校長多次進行點撥和指導，使我校教師使用導學案的效果有了跨躍性的發(fā)展。

對于學校管理團隊會議心得體會實用三

管理工作計劃 | 管理處工作計劃

(4)完善“每日巡視制度”，對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

2.完善二級科室設(shè)置，明確責任劃分，做到事事有人牽頭負責的聯(lián)動局面。

3.各部門配備通訊器材，實現(xiàn)雙向互通，提高工作效率。

4.配合“校園文化年”活動，后勤處結(jié)合自身工作特點，早計劃、有步驟的進行工作。

5.水暖方面工作

⑴ 全力跑辦集中供暖事宜。

⑵為了保障培訓中心基建工作的開展，需對自備井的供水系統(tǒng)進行改造。

⑶鍋爐房內(nèi)部的修繕：對2臺采暖鍋爐主附機進行檢修;維修養(yǎng)護各種附件。