最新目標(biāo)不明確心得體會(huì)范文(模板16篇)

通過寫心得體會(huì)，我們能夠整理和梳理自己的思路，為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。寫心得體會(huì)最重要的是真實(shí)和實(shí)用，要敢于表達(dá)自己的真實(shí)想法和看法，同時(shí)提供一些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和建議供讀者參考。歡迎大家觀看以下的心得體會(huì)范文，或許能給您一些啟發(fā)和幫助。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇一

等待已久的《目標(biāo)管理》終于開課了。又見到了親切的xx老師，x老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對(duì)《目標(biāo)管理》這個(gè)培訓(xùn)主題，我真的有很多的期盼。因?yàn)槲椰F(xiàn)在在實(shí)際工作中，制定了很多的目標(biāo)計(jì)劃，但老是不能達(dá)成，每次開會(huì)我都很痛苦，很多計(jì)劃都列了好久了好沒有進(jìn)展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達(dá)成工作的.目標(biāo)。老師叫我們帶著目標(biāo)來學(xué)習(xí)，我在紙下寫下了通過這三天的學(xué)習(xí)，我希望收獲的目標(biāo)是1.學(xué)會(huì)怎么講目標(biāo)高效的執(zhí)行!2.怎么科學(xué)的制定目標(biāo)。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動(dòng)力管理，生命管理。當(dāng)一個(gè)人不知道自己為什么要去做一件事情的時(shí)候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設(shè)定了很多目標(biāo)計(jì)劃，我每次和下屬說的時(shí)候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因?yàn)樗麄兌疾磺宄@些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計(jì)劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進(jìn)行目標(biāo)管理。

在培訓(xùn)中，要收獲最大的價(jià)值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當(dāng)下，聚焦快樂，聚焦正向價(jià)值)，三放下(放下面子，放下標(biāo)準(zhǔn)，放下得失心)。學(xué)習(xí)是快樂的，要打造我的團(tuán)隊(duì)也成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。事物本身并不會(huì)影響到你，真正影響到你的是你對(duì)事物的看法!痛苦和磨難對(duì)強(qiáng)者是機(jī)遇，對(duì)于弱者是災(zāi)難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠(yuǎn)記住：有效果比有道理更重要!老師又一次強(qiáng)調(diào)：只有相信，才有可能。焦點(diǎn)決定感受;注意力等于事實(shí);狀態(tài)決定收獲;決心大于內(nèi)容。唯一的標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)結(jié)果有沒有效果。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇二

世界上最強(qiáng)大的力量之一是讀書。無論是在學(xué)術(shù)界、職場(chǎng)還是日常生活中，讀書都可以幫助我們進(jìn)步、提升自我。而為了更好地發(fā)揮讀書的作用，我們需要確立閱讀的目標(biāo)。那么，如何讀好一本書呢？在我看來，確立閱讀目標(biāo)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。接下來，我將分享我在讀書中確立目標(biāo)的體會(huì)和心得。

第二段：為何要確立目標(biāo)。

很多人在讀書時(shí)往往沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，他們只是在大量地閱讀，希望能從中吸收一些有用的知識(shí)。然而，這樣的做法沒有意義。如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，我們不僅會(huì)花費(fèi)時(shí)間去閱讀那些與我們無關(guān)的內(nèi)容，而且可能會(huì)錯(cuò)過一些與我們目標(biāo)相關(guān)的重要信息。

一個(gè)明確的目標(biāo)，可以幫助我們?cè)陂喿x時(shí)更加有針對(duì)性，從而更快地掌握閱讀中的知識(shí)點(diǎn)，更快地實(shí)現(xiàn)閱讀的效果。此外，一個(gè)明確的目標(biāo)也可以幫助我們更好地控制閱讀的速度和節(jié)奏，從而避免閱讀過程中的迷茫和不確定感。

第三段：怎樣確立目標(biāo)。

確立目標(biāo)需要有意識(shí)地考慮自己的需求和目的。通過對(duì)自己的實(shí)際情況的分析，我們可以選擇最適合自己的閱讀方式和目標(biāo)。這個(gè)過程可能需要考慮一些因素，比如：閱讀的主題、時(shí)間、自己的知識(shí)水平以及閱讀的難度等。

除了考慮這些因素外，我們還可以考慮更多細(xì)節(jié)的問題。比如，我們可以設(shè)置更加具體的閱讀目標(biāo)，比如在固定的時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)或了解一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的前沿。此外，我們還可以將閱讀明確為一個(gè)“任務(wù)”。通過將閱讀作為任務(wù)來完成，我們可以更快地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，同時(shí)也可以獲得內(nèi)在的滿足感。

第四段：如何在閱讀中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

到了這一步，我們已經(jīng)明確了我們的閱讀目標(biāo)。接下來，我們就需要開始考慮如何在閱讀的過程中實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在這里，我們可以采取不同的閱讀策略，比如在重點(diǎn)區(qū)域標(biāo)記筆記、或者在閱讀過程中適當(dāng)停留和思考等策略。

除此之外，我們還可以加強(qiáng)對(duì)閱讀材料的理解和解讀。這可以通過不斷的復(fù)述、解釋和展開閱讀材料中的知識(shí)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程中，我們可以有意識(shí)地將自己的理解和閱讀目標(biāo)聯(lián)系起來，這樣就能最大化地實(shí)現(xiàn)閱讀目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

在確立和實(shí)現(xiàn)閱讀目標(biāo)的過程中，最重要的是找到一種最適合自己的方式。同時(shí)，我們還需要不斷地調(diào)整自己的閱讀策略和方式，以最大化地實(shí)現(xiàn)閱讀目標(biāo)。通過這個(gè)過程，我們將不僅可以更好地實(shí)現(xiàn)閱讀效果，還能夠不斷提升自己的閱讀能力和水平。在此，我也希望每個(gè)人都可以找到自己最適合的閱讀方式，并在閱讀中不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇三

《目標(biāo)》是一本由埃利亞斯·高爾特拉奇所著的管理類暢銷書。這本書以小說的形式，講述了一個(gè)中年男子亨利·一個(gè)與成長(zhǎng)為一流經(jīng)理的故事。閱讀完這本書，我深感受益匪淺，從中汲取了很多管理智慧。在這篇文章中，我將分享我對(duì)《目標(biāo)》這本書的心得體會(huì)。

第一段：催化改變的思維方式。

《目標(biāo)》這本書的獨(dú)特之處在于它以小說的形式為主線，徐徐鋪陳了一系列關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的理念。通過主人公亨利的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我們看到了經(jīng)營(yíng)管理的思維方式發(fā)生了根本性的改變。之前，亨利一直困擾于工廠的效率低下，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)等問題，但是在一次偶然的機(jī)會(huì)下，他遇到了業(yè)內(nèi)一位大咖，引發(fā)了他對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重新審視。這種思維方式的改變，對(duì)于管理者具有重要的啟示意義。在我看來，準(zhǔn)確評(píng)估現(xiàn)狀，找到關(guān)鍵矛盾并設(shè)法解決它們，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

第二段：以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式。

書中，亨利學(xué)到了一個(gè)重要的管理理念：以目標(biāo)為導(dǎo)向。在他開始改變工廠生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，他設(shè)立了明確的目標(biāo)，即全面提升效率，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。然后，他通過與各個(gè)部門密切合作，找到了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化。這種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式讓我深受啟發(fā)，我明白了設(shè)定明確目標(biāo)意味著給團(tuán)隊(duì)明確方向，同時(shí)也讓組織中的每個(gè)成員明白自己的責(zé)任和目標(biāo)，并為之努力奮斗。

第三段：重視整體效益的重要性。

在《目標(biāo)》一書中，亨利通過改變工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了效率的提升。在這個(gè)過程中，亨利意識(shí)到了整體效益的重要性。他深入了解和考慮了從采購、生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，并系統(tǒng)分析了整個(gè)生產(chǎn)過程，為實(shí)現(xiàn)整體效益最大化提供了有效的方案。這使我意識(shí)到在日常工作和生活中，也應(yīng)該更加重視整體效益。只有綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的影響和相互關(guān)系，我們才能做出更明智的決策。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

書中的亨利在整個(gè)改革過程中，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他明白個(gè)人的力量是有限的，只有與各個(gè)部門和個(gè)人緊密協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)更大的效益。亨利善于傾聽他人的意見和建議，尊重每個(gè)人的存在和貢獻(xiàn)。通過有效的溝通和合作，他成功地匯聚了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)了工廠的轉(zhuǎn)型。這給我留下了深刻的印象，我明白了在團(tuán)隊(duì)合作中，相互信任、有效溝通和平等尊重的重要性。只有這樣，我們才能將團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到極致。

第五段：持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度。

在《目標(biāo)》一書中，亨利的改革并沒有止步于一次。他始終保持著持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度，不斷尋求進(jìn)步的可能性。他引入了一種名為"5S"的管理方法，并將其推廣到整個(gè)工廠，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步提升。這種持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度讓我深為觸動(dòng)，我學(xué)到了在工作中要不斷思考和尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要保持謙虛的態(tài)度，愿意接受他人的建議和反饋，以不斷超越自己，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

總之，通過閱讀《目標(biāo)》這本書，我深刻體會(huì)到了以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式，重視整體效益的重要性，團(tuán)隊(duì)合作的力量，以及持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度。這些管理智慧不僅在工作中有著廣泛的應(yīng)用，也對(duì)我們的日常生活有著重要的啟示意義。我相信，只要我們能夠運(yùn)用這些智慧，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們一定能夠在事業(yè)和生活中取得更大的成功。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇四

有目標(biāo)是每個(gè)人都需要面對(duì)的問題，不管是求學(xué)階段還是職場(chǎng)生涯，我們都需要有明確的目標(biāo)才能更好地前進(jìn)。而有目標(biāo)心得體會(huì)，則是我們?cè)趯?shí)踐過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)與感悟。在這篇文章中，我將分享自己關(guān)于有目標(biāo)心得體會(huì)的五個(gè)方面，希望能對(duì)大家有所啟示。

第二段：目標(biāo)的重要性。

目標(biāo)是人生路上的指南針，它可以讓我們?cè)诿ＣＨ撕Ｖ姓业阶约旱亩ㄎ缓头较颉６粋€(gè)明確的目標(biāo)，不僅可以讓我們更有動(dòng)力、更有效率地行動(dòng)，還能夠讓我們更加堅(jiān)定地追尋自己的夢(mèng)想。同時(shí)，目標(biāo)也可以幫助我們明確自己的優(yōu)先級(jí)，避免被瑣事所困擾，讓自己更加專注于重要的事情上。

第三段：制定目標(biāo)的方法。

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，首先就需要制定一個(gè)明確的目標(biāo)計(jì)劃。而如何制定一個(gè)好的目標(biāo)計(jì)劃呢？首先要做的就是確定一個(gè)可行的目標(biāo)，目標(biāo)要具體、明確、可衡量，并要符合自己的能力和實(shí)際情況。其次，要拆分目標(biāo)，將其分解成能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標(biāo)，每個(gè)小目標(biāo)完成后再逐步向大目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，也要制定一份詳細(xì)的計(jì)劃表，明確每一步需要進(jìn)行的具體事項(xiàng)以及進(jìn)度時(shí)間。

第四段：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。

制定好目標(biāo)計(jì)劃之后，接下來就需要付出實(shí)踐力量去實(shí)現(xiàn)它。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，堅(jiān)持不懈是非常關(guān)鍵的。我們需要持續(xù)不斷地檢查自己的進(jìn)度，并不斷調(diào)整自己的計(jì)劃，以便更好地適應(yīng)實(shí)際情況。同時(shí)，也要懂得靈活應(yīng)變，遇到問題時(shí)不要輕易放棄，而要以積極的心態(tài)去解決它，采取不同的方案，尋找新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

第五段：總結(jié)。

制定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，不僅僅是一個(gè)關(guān)于行動(dòng)的過程，更是一個(gè)關(guān)于認(rèn)知的過程。我們需要不斷的學(xué)習(xí)和探索，不斷反思和總結(jié)，從而不斷提升自己的能力與素質(zhì)。我們還需要懂得適度休息，保持身心健康，以更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。最后，相信只要我們堅(jiān)定地朝著自己的目標(biāo)前行，不斷努力奮斗，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)人生的價(jià)值和成就。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇五

在人生的道路上，無論是青少年還是成年人，都需要給自己設(shè)定一些目標(biāo)。目標(biāo)是人們?yōu)橹^斗的方向，是人生的燈塔，也是激勵(lì)自己不斷進(jìn)取的動(dòng)力。而經(jīng)歷了一段艱辛的追逐目標(biāo)的心路歷程后，我也有了一些深刻的體會(huì)和心得。

首先，明確目標(biāo)的重要性。目標(biāo)是人生的指南針。沒有目標(biāo)，人就像是在迷茫的迷宮中徘徊，不知道往哪個(gè)方向前進(jìn)。而設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)能夠幫助我們確定努力的方向，明確奮斗的目的。僅憑目標(biāo)就能激勵(lì)自己邁出堅(jiān)定的步伐，去追求自己心中的理想。

其次，制定目標(biāo)要具體可行。目標(biāo)應(yīng)該具體明確，如何去實(shí)現(xiàn)、需要付出多少努力、需要多少時(shí)間等都應(yīng)該考慮到。一個(gè)模糊的目標(biāo)無法給人以明確的前進(jìn)方向，也難以取得實(shí)質(zhì)性的成果。我曾經(jīng)計(jì)劃過去旅游，但由于目標(biāo)不夠明確，最后無法按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，使得一直以來的夢(mèng)想落空。可見，只有具體的目標(biāo)，才能讓我們腳踏實(shí)地地邁向成功。

另外，設(shè)定目標(biāo)要量力而行。人的力量是有限的，不可能一蹴而就達(dá)到所有的目標(biāo)。過于追求超出自身能力范圍的目標(biāo)往往只會(huì)帶來失望和挫折感。因此，我們應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)力和資源設(shè)定合適的目標(biāo)。只有合乎實(shí)際的目標(biāo)才能激發(fā)自己的動(dòng)力和勇氣，去逐漸突破困境，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

此外，追求目標(biāo)的過程是富有挑戰(zhàn)性的。成功往往伴隨著挑戰(zhàn)和困難。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，我們會(huì)經(jīng)歷各種各樣的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但這正是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。經(jīng)過一次次的失敗和挫折，我們會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、完善自己的能力，為取得更大的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有堅(jiān)持不懈，勇敢面對(duì)困難，才能最終戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)帶來的成就感是一種巨大的滿足。當(dāng)我們成功地實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)時(shí)，會(huì)感到一種無法言表的快樂和成就感。這是一種來自內(nèi)心深處的滿足感，使我們對(duì)自己的肯定和對(duì)未來的期待倍感強(qiáng)烈。同時(shí)，成功的實(shí)現(xiàn)也會(huì)給我們帶來對(duì)自己的自信，繼續(xù)追求更高目標(biāo)的勇氣。

總之，目標(biāo)對(duì)每個(gè)人來說都是至關(guān)重要的。明確、具體、可行的目標(biāo)能夠激勵(lì)我們邁出堅(jiān)定的步伐，去追求心中的理想。然而，追求目標(biāo)的過程并不容易，需要我們付出不懈的努力和堅(jiān)定的信心。但是，當(dāng)我們最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，所帶來的成就感和滿足感將會(huì)是無與倫比的。因此，任何時(shí)候都不要忘記給自己設(shè)定目標(biāo)，并勇敢追求，一步步地向著夢(mèng)想前進(jìn)。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇六

在人生的道路上，我們都渴望實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并非易事，需要我們付出努力和耐心。通過一段時(shí)間的努力，我深刻體會(huì)到，設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了堅(jiān)持、努力和反思的重要性。

首先，設(shè)定明確的目標(biāo)能夠給我們帶來堅(jiān)持的力量。當(dāng)我們有了一個(gè)目標(biāo)，就可以明確自己要去的方向，給自己設(shè)定一個(gè)奮斗的目標(biāo)。比如，我曾經(jīng)有一個(gè)目標(biāo)是通過學(xué)習(xí)托福，獲得一個(gè)滿意的分?jǐn)?shù)。每天早起背單詞，晚上做閱讀練習(xí)，我堅(jiān)持了下來。這個(gè)目標(biāo)讓我一直有動(dòng)力去學(xué)習(xí)，不管遇到多少困難和挫折，我都會(huì)鼓勵(lì)自己要堅(jiān)持下去。因?yàn)槟繕?biāo)的存在，我不會(huì)輕易放棄，而是努力去克服困難，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

其次，設(shè)定明確的目標(biāo)需要我們下定決心，并付諸努力。目標(biāo)只有設(shè)定了，又經(jīng)過實(shí)際的執(zhí)行，才能有所實(shí)現(xiàn)。沒有行動(dòng)，目標(biāo)只是一個(gè)空洞的夢(mèng)想。比如，我曾經(jīng)設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)是在三年內(nèi)去國外讀博士學(xué)位。我知道要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要通過托福和GRE考試。所以，我下定決心要花更多的時(shí)間和精力在英語學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)研究上。我參加了英語角，訂閱了學(xué)術(shù)期刊，還報(bào)了培訓(xùn)班，力求提高自己的英語水平和學(xué)術(shù)能力。這個(gè)過程中，我付出了很多的努力，但也看到了自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)。只有付諸努力，才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

最后，設(shè)定明確的目標(biāo)需要我們不斷反思和調(diào)整。人生充滿了變數(shù)，目標(biāo)也需要隨時(shí)調(diào)整。比如，最初的目標(biāo)是去國外讀博士學(xué)位，但隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于研究方向有了新的興趣。于是，我決定調(diào)整目標(biāo)，選擇國內(nèi)的高水平研究機(jī)構(gòu)深造。這個(gè)調(diào)整既讓我更加明確了自己的方向，也讓我更加意識(shí)到目標(biāo)的可塑性。通過不斷反思和調(diào)整，我們可以更好地適應(yīng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)自己的理想。目標(biāo)是可以變化的，只要我們積極主動(dòng)地思考和調(diào)整，就能更好地前行。

總結(jié)起來，設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于個(gè)人發(fā)展來說是非常重要的。它能夠給我們帶來堅(jiān)持的力量，讓我們有動(dòng)力去一直努力下去。同時(shí)，它也需要我們下定決心和付出努力，只有實(shí)際行動(dòng)，才能將目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。最后，設(shè)定明確的目標(biāo)要求我們不斷反思和調(diào)整，適應(yīng)變化的環(huán)境和實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。在目標(biāo)的指引下，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成長(zhǎng)。

在這個(gè)過程中，我明白了只有設(shè)定明確的目標(biāo)，我們才能有方向，才能堅(jiān)持不懈地努力下去。只有下定決心并付諸努力，我們才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并取得成功。只有不斷反思和調(diào)整，我們才能更好地適應(yīng)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)自己的理想。在未來的日子里，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷設(shè)立新的目標(biāo)，并為之努力奮斗。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇七

第一段：引言（100字）。

目標(biāo)是人們前進(jìn)的動(dòng)力，是人們追求成功的重要條件。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，一個(gè)明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的時(shí)間和資源，增強(qiáng)動(dòng)力和意志力，從而更容易達(dá)到成功。目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)不僅需要我們有清晰的思考和規(guī)劃，還需要我們堅(jiān)持努力和不斷反思。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)的重要性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

第二段：目標(biāo)的確立（200字）。

在我的工作和學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到明確目標(biāo)的重要性。明確目標(biāo)可以使我們有針對(duì)性地努力，提高效率。首先，目標(biāo)要明確具體，不能過于籠統(tǒng)。如果目標(biāo)過于模糊，我們?nèi)菀酌允Х较颍萑朊悦：拖林?。其次，目?biāo)要合理可行，不能過高或過低。一個(gè)過高或者過低的目標(biāo)，都可能讓我們失去動(dòng)力，無法堅(jiān)持下去。最后，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。有挑戰(zhàn)的目標(biāo)能夠激發(fā)我們的潛能和創(chuàng)造力，讓我們更有動(dòng)力去追求成功。因此，確立明確、合理可行和有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)成功至關(guān)重要。

第三段：目標(biāo)的規(guī)劃與執(zhí)行（300字）。

目標(biāo)的確立只是第一步，更重要的是制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)規(guī)劃，并付諸行動(dòng)。在規(guī)劃過程中，我們要考慮自身的實(shí)際情況和所處的環(huán)境，確定階段性目標(biāo)和具體的行動(dòng)計(jì)劃。為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們可以借鑒SMART原則，即目標(biāo)要具備明確的Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)）、Relevant（相關(guān)）和Time-bound（有時(shí)間限制）的特點(diǎn)。一個(gè)SMART的目標(biāo)可以幫助我們更有條理地去進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行。

當(dāng)然，目標(biāo)的執(zhí)行也是一個(gè)需要堅(jiān)持不懈的過程。在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，我們會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，需要克服各種困難，調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，我們也需要不斷地反思和總結(jié)，并根據(jù)反思和總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷進(jìn)行反思和反饋，我們才能不斷改進(jìn)自己的方法和策略，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第四段：目標(biāo)的收獲與啟示（300字）。

通過不斷努力和奮斗，我最終實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，取得了一定的成就。這個(gè)過程中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要付出持續(xù)不斷的努力和堅(jiān)持。只有堅(jiān)持不懈地努力，我們才能不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力。其次，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和信念。只有有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想和堅(jiān)定的信念，我們才能在困難時(shí)堅(jiān)持下去。最后，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要科學(xué)的方法和策略。只有恰當(dāng)?shù)姆椒ê筒呗裕覀儾拍芨玫乩觅Y源，提高效率。

第五段：總結(jié)（200字）。

總結(jié)而言，目標(biāo)對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。明確目標(biāo)是成功之路的起點(diǎn)，堅(jiān)持努力和反思是成功之路的必由之路。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)的重要性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，只要我們明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，并付諸行動(dòng)，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。相信自己，堅(jiān)持努力，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇八

強(qiáng)軍目標(biāo)是著眼軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展全局和新的時(shí)代條件提出的重要思想，體現(xiàn)了我們黨新形勢(shì)下建軍治軍的總方略，是黨的軍事指導(dǎo)理論的繼承發(fā)展，是我軍堅(jiān)持正確前進(jìn)方向的重要保證，是加快推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化的行動(dòng)綱領(lǐng)。作為一名戰(zhàn)士，必須要把學(xué)習(xí)強(qiáng)定罪目標(biāo)作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹和軍委重要指示精神以下是我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)：

強(qiáng)軍目標(biāo)從“靈魂”、“核心”和“保證”三個(gè)方面有機(jī)統(tǒng)一上，對(duì)軍隊(duì)建設(shè)、改革和軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備發(fā)揮著強(qiáng)有力的統(tǒng)領(lǐng)作用。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)、強(qiáng)軍目標(biāo)，走中國特色強(qiáng)軍之路，其實(shí)質(zhì)，就是推動(dòng)我軍由大國軍隊(duì)向強(qiáng)國軍隊(duì)，或者說由大的軍隊(duì)向強(qiáng)的軍隊(duì)的發(fā)展，成為世界一流軍隊(duì)。這將是我軍建設(shè)和發(fā)展史上的一次歷史性躍升。我們講強(qiáng)軍，應(yīng)該是有參照系的，就是同世界一流的軍事強(qiáng)國軍隊(duì)相比。能打勝仗，就包括敢于與強(qiáng)敵作戰(zhàn)，并且能夠戰(zhàn)勝強(qiáng)敵，贏得勝利。只有樹立這樣的雄心壯志，確立這樣的目標(biāo)追求，才能真正建設(shè)與我國國際地位相稱、與國家安全和發(fā)展利益相適應(yīng)的鞏固國防和強(qiáng)大軍隊(duì)，確保有效履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命。

要按打仗標(biāo)準(zhǔn)抓準(zhǔn)備確保我軍招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

一是要牢記，堅(jiān)決聽黨指揮是強(qiáng)軍之魂，必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，任何時(shí)候任何情況下都堅(jiān)決聽黨的話、跟黨走。

二是要牢記，能打仗、打勝仗是強(qiáng)軍之要，必須按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)抓準(zhǔn)備，確保我軍始終能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

三是要牢記，依法治軍、從嚴(yán)治軍是強(qiáng)軍之基，必須保持嚴(yán)明的作風(fēng)和鐵的紀(jì)律，確保部隊(duì)高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

以強(qiáng)軍夢(mèng)圓支撐強(qiáng)國夢(mèng)圓，是當(dāng)代中國軍隊(duì)肩負(fù)的時(shí)代重任。就目前來看，我軍的主要矛盾仍然是“兩個(gè)不相適應(yīng)”，軍隊(duì)現(xiàn)代化水平與國家安全需求相比差距還很大，與世界先進(jìn)軍事水平相比差距還很大。尤其面對(duì)世界新軍事革命加速發(fā)展的迅猛浪潮，面對(duì)國家安全和發(fā)展帶來的新需求新挑戰(zhàn)，面對(duì)更加注重聯(lián)合作戰(zhàn)、體系對(duì)抗、信息優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)，這種差距不是縮小了，而是更加凸顯。在這樣的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)、強(qiáng)軍目標(biāo)，走中國特色強(qiáng)軍之路，我們還需要爬很大的坡，過很高的坎，必須統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)，加快推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化。特別是大力推進(jìn)科學(xué)技術(shù)和武器裝備發(fā)展，加速推動(dòng)軍隊(duì)信息化建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國防和軍隊(duì)改革，加快建立健全聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代軍事力量體系，健全完善選拔能打仗、打勝仗的選人用人機(jī)制，等等。所有這一切，最關(guān)鍵的是人的問題，最大的差距是脖子以上的差距。

實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，最重要的是付諸實(shí)踐、見諸行動(dòng)?，F(xiàn)在，軍隊(duì)建設(shè)大政方針已定，各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，靠實(shí)干托起強(qiáng)軍夢(mèng)。努力加強(qiáng)自身素質(zhì)鍛煉，力爭(zhēng)使自己成為高素質(zhì)新型軍事人才。樹立一不怕苦、二不怕死的戰(zhàn)斗精神，大力發(fā)揚(yáng)我軍大無畏的英雄氣概和英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，保持自己的志氣、骨氣、豪氣、霸氣，保持旺盛革命熱情和高昂戰(zhàn)斗意志和勝利之師必備的精氣神。做到能打勝仗，必須牢固樹立戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇九

段落一：引言（前言，對(duì)主題一定程度引導(dǎo)）。

“目標(biāo)”是一本由艾略特·戴維斯（EliyahuM.Goldratt）撰寫的管理類著作，該書講述了管理者亞歷克斯·羅戈（AlexRogo）的故事。通過這個(gè)故事，作者向我們傳達(dá)了一些關(guān)于管理和生活的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。本文將對(duì)《目標(biāo)》這本書進(jìn)行分析和解讀，并分享一些我在閱讀過程中的心得體會(huì)。

段落二：目標(biāo)的重要性（明確主題重點(diǎn)并闡述原因）。

《目標(biāo)》強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的重要性。亞歷克斯在故事中發(fā)現(xiàn)，只有明確了目標(biāo)，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有序工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員們清楚自己的目標(biāo)以及如何為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出更高的凝聚力和動(dòng)力。作者通過亞歷克斯的故事告訴我們，在管理中確立明確的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成功的第一步。

段落三：約束理論的應(yīng)用（分析亞歷克斯對(duì)約束理論的理解與應(yīng)用）。

《目標(biāo)》通過約束理論來解決生產(chǎn)線瓶頸的問題。亞歷克斯意識(shí)到產(chǎn)品在生產(chǎn)線上存在瓶頸，導(dǎo)致整個(gè)流程出現(xiàn)延誤。通過對(duì)約束的認(rèn)識(shí)，他想出了許多創(chuàng)新的方法來解決問題，如采取優(yōu)先處理瓶頸環(huán)節(jié)、減少等待時(shí)間和提高資源利用率等。這些措施促使生產(chǎn)線整體效率的提升，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了實(shí)質(zhì)性的利益。

段落四：人與機(jī)器的平衡（討論亞歷克斯與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系及其啟示）。

在故事中，亞歷克斯在整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。初始階段，亞歷克斯是一個(gè)指揮風(fēng)格的管理者，對(duì)員工要求嚴(yán)格，往往忽視與員工的溝通和理解。但在認(rèn)識(shí)到自己存在的問題后，他開始與員工們合作，積極傾聽并尊重他們的意見與建議。這種變化使得團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽，員工也更加主動(dòng)地參與工作，提高了整個(gè)生產(chǎn)線的效率。

段落五：管理與生活的啟示（總結(jié)全文，給讀者一些建議和啟示）。

《目標(biāo)》不僅僅是一本關(guān)于管理的書籍，更是一部關(guān)于生活的教材。在生活中，我們也需要明確目標(biāo)，并將目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)中。同時(shí)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如同亞歷克斯一樣，只有能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并采取積極措施解決問題，我們才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。管理的核心是與人合作，尊重每個(gè)人的意見與貢獻(xiàn)，真正做到以人為本。只有堅(jiān)持這樣的原則，才能在管理和生活中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成果。

結(jié)論：

《目標(biāo)》是一本極富啟示性的管理類著作，它通過亞歷克斯的故事向我們傳達(dá)了一些重要的管理原則和生活智慧。在閱讀過程中，我深刻領(lǐng)悟到了目標(biāo)的重要性、約束理論的應(yīng)用、人與機(jī)器的平衡以及管理與生活的啟示。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將成為我未來在管理和生活中的重要指導(dǎo)。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇十

第一段：引言（100字）。

目標(biāo)是人們前進(jìn)的動(dòng)力和方向，它指引著我們邁向成功的道路。每個(gè)人都需要有明確的目標(biāo)，只有確定了目標(biāo)，我們才能更好地規(guī)劃自己的行動(dòng)和努力方向。通過追求目標(biāo)的過程，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，還可以獲得更多的成就感和滿足感。下面我將分享我的一些關(guān)于目標(biāo)的心得體會(huì)，希望可以給大家一些啟示和幫助。

第二段：堅(jiān)定目標(biāo)的重要性（200字）。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。目標(biāo)的制定不僅能夠讓我們樹立明確的前進(jìn)方向，還能給我們提供足夠的動(dòng)力和勇氣去奮斗。在追求自己的目標(biāo)過程中，我深刻體會(huì)到，目標(biāo)的堅(jiān)定和持久是取得成功的關(guān)鍵。當(dāng)自己遇到困難和挫折時(shí)，只有堅(jiān)定地相信自己的目標(biāo)，才能繼續(xù)前行。而且，目標(biāo)的持久也需要自己保持堅(jiān)持不懈的努力，不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的計(jì)劃和行動(dòng)，以適應(yīng)不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

第三段：制定合理目標(biāo)的策略（300字）。

制定目標(biāo)時(shí)，我們需要充分考慮自己的實(shí)際情況和資源條件。首先，我們要量力而行，不要貪大求全，尤其是初期階段，適當(dāng)?shù)男∧繕?biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，也能夠給自己更多的信心和動(dòng)力。其次，目標(biāo)要具體明確，不要模糊和含糊不清，這樣才能更好地指導(dǎo)我們的行動(dòng)和進(jìn)程。此外，我們還需要有具體的計(jì)劃和時(shí)間安排，以確保我們能夠按照既定目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)去實(shí)施。最后，我們要靈活調(diào)整和改變目標(biāo)，因?yàn)槿藗兊纳钍且粋€(gè)不斷變化的過程，隨時(shí)適應(yīng)變化才能更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

第四段：追尋目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）。

在追尋目標(biāo)的過程中，我也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我們要時(shí)常檢視自己的目標(biāo)，確保它們與我們的人生價(jià)值和愿景相契合。目標(biāo)是人生的驅(qū)動(dòng)力，它們應(yīng)該與我們的夢(mèng)想和興趣相匹配，這樣我們才能更加熱愛和投入。其次，我們要注重行動(dòng)和實(shí)踐，光說不練沒什么意義。只有付諸行動(dòng)，我們才能產(chǎn)生更多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能更好地指導(dǎo)自己的未來行動(dòng)。最后，追求目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的過程，我們要克服困難和挫折，堅(jiān)持不懈地追求自己的夢(mèng)想。

第五段：目標(biāo)的成就與回顧（300字）。

追求目標(biāo)的過程雖然曲折困難，但也給我們帶來了巨大的成就和收獲。當(dāng)我們成功實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)小目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)感到非常的滿足和自豪。同時(shí)，追求目標(biāo)也讓我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，通過不斷的挑戰(zhàn)和錘煉，我們的能力和才干會(huì)得到鍛煉和提高。在追求目標(biāo)的過程中，我們還會(huì)結(jié)交到一些志同道合的朋友，共同交流和分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?？傊?，追求目標(biāo)是一種益于個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的行動(dòng)，它不僅可以實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人價(jià)值，還能為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

結(jié)尾（100字）。

通過制定合理的目標(biāo)，追求自己的夢(mèng)想和奮斗目標(biāo)，我們能夠更好地規(guī)劃和安排自己的人生方向，實(shí)現(xiàn)我們的自我價(jià)值。目標(biāo)不僅是希望和動(dòng)力的源泉，還是我們邁向成功的橋梁和堅(jiān)持的動(dòng)力。讓我們相信自己的目標(biāo)，堅(jiān)定追求，努力奮斗，相信成功一定在等待著我們。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇十一

目標(biāo)卡是一種實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的工具，在使用目標(biāo)卡的過程中，我深深體會(huì)到了它的重要性和效果。以下是我個(gè)人對(duì)于目標(biāo)卡的心得體會(huì)。

一、設(shè)定目標(biāo)。

使用目標(biāo)卡的第一步就是設(shè)定目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要具體、可行、理性，不要過于激進(jìn)和難以實(shí)現(xiàn)。比如，一個(gè)人想要減肥，他應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，比如一個(gè)月減掉2公斤，然后再調(diào)整目標(biāo)。

二、記錄進(jìn)度。

設(shè)定好目標(biāo)后，就要開始記錄進(jìn)度。記錄進(jìn)度可以讓我們清楚地知道自己做了哪些事情，哪些做得好，哪些做得不好。比如，一個(gè)人想要學(xué)習(xí)英語，他應(yīng)該記錄每天的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便于自己知道自己的階段性進(jìn)展。

三、規(guī)劃行動(dòng)。

記錄進(jìn)度后，就可以規(guī)劃自己的行動(dòng)了。規(guī)劃行動(dòng)可以讓我們更加清晰地知道該做哪些事情，以及如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。比如，一個(gè)人想要升職，他應(yīng)該規(guī)劃自己的行動(dòng)，比如加強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通、提升自己的業(yè)務(wù)能力等等。

四、堅(jiān)持不懈。

規(guī)劃行動(dòng)后，就應(yīng)該堅(jiān)持不懈。要明確自己的目標(biāo)，有毅力去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不怕遇到困難和失敗。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，要堅(jiān)持不懈，不受任何外部因素的干擾，認(rèn)真做好自己的事情。

五、總結(jié)反思。

最后，總結(jié)反思是個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。總結(jié)反思可以讓我們尋找自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步完善自己的個(gè)人素質(zhì)。總結(jié)反思時(shí)要認(rèn)真思考，分析自己的行動(dòng)和成果，找出問題，并想辦法改進(jìn)。

總的來說，目標(biāo)卡是一種非常好的工具，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過程中，它起到了至關(guān)重要的作用。通過設(shè)定目標(biāo)、記錄進(jìn)度、規(guī)劃行動(dòng)、堅(jiān)持不懈以及總結(jié)反思這五個(gè)環(huán)節(jié)，可以幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。因此，我堅(jiān)信，使用目標(biāo)卡可以讓我們更加高效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，走向成功。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇十二

隨著社會(huì)發(fā)展的腳步，培訓(xùn)行業(yè)已走過幾個(gè)年頭了，經(jīng)過金融危機(jī)之后，有的企業(yè)不見蹤影了，又有一些新行業(yè)新企業(yè)發(fā)展起來，工作崗位的增加，專業(yè)的知識(shí)體現(xiàn)出來，行業(yè)與行業(yè)，公司與公司，工作與工作，細(xì)分得越來越清晰，每個(gè)行業(yè)和用人單位對(duì)員工能力的要求是越來越嚴(yán)格，花樣越來越多，同樣一些不同尋常的問題也伴隨而出，如企業(yè)員工素質(zhì)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展不能同時(shí)提高，員工知識(shí)老化，不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)等等，在此背景下企業(yè)員工培訓(xùn)問題被更多的學(xué)者和企業(yè)重視，但是最近幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又表明，許多企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)效果無法量化考核，員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性不高，使得企業(yè)員工培訓(xùn)流于形式。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)??，可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，滿足了員工自我發(fā)展的需要，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用，建立有效的培訓(xùn)體系是達(dá)成這一目標(biāo)的前提條件。于是，增加對(duì)員工不斷的`投資，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，使員工培訓(xùn)持續(xù)增值，從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)的和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)界的共識(shí)。

在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的根本，它影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率、核心競(jìng)爭(zhēng)力、客戶的滿意度、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)以及對(duì)資源的吸引力等各個(gè)方面。任何企業(yè)要想使自己的競(jìng)爭(zhēng)能力最大化，都必須能夠成功地管理好自己的員工。研究表明，人力資源管理與員工培訓(xùn)之間存在著相關(guān)關(guān)系，人力資源管理對(duì)員工培訓(xùn)有著積極的影響作用。

員工培訓(xùn)是企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰闹R(shí)，技能并改變他們的工作態(tài)度，以改變員工在現(xiàn)在或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，更是企業(yè)成長(zhǎng)的一支生力軍和戰(zhàn)斗隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)，將極大地重視員工培訓(xùn)，能夠綜合企業(yè)績(jī)效，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和-諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。員工培訓(xùn)使員工提高自身素質(zhì)改善員工的工作績(jī)效并提高企業(yè)的整體績(jī)效，員工在培訓(xùn)中所學(xué)到的內(nèi)容必須運(yùn)用到實(shí)際工作中去。以適應(yīng)工作要求，培養(yǎng)各方面所要的人才，最終提高企業(yè)的效益，利于持續(xù)發(fā)展。美國著名管理學(xué)家哈羅德?孔茨認(rèn)為：“員工培訓(xùn)是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)”既然如此，為了設(shè)計(jì)和保持這樣一種良好的環(huán)境，為了使人在群體中能夠高效率地工作，就需要培訓(xùn)。良好有效的培訓(xùn)在組織效率的切實(shí)保證，培訓(xùn)既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。

員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位，實(shí)際上是一個(gè)員工培訓(xùn)的定位問題，即是員工培訓(xùn)的目標(biāo)與方向的問題，做好員工培訓(xùn)，必須首先明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)，使員工培訓(xùn)定好位，使員工培訓(xùn)從一開始就走在正確的道路上。一個(gè)企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略選擇是重要的，同樣能否正確地實(shí)施戰(zhàn)略也是重要的。那么員工培訓(xùn)在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的作用呢?戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施必然通過組織體系落實(shí)到每個(gè)人頭，通過發(fā)揮組織中人的作用來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。職位說明書，崗位職責(zé)，任職標(biāo)準(zhǔn)等等只是規(guī)定了崗位的職責(zé)資格等內(nèi)容。它不能說明不同時(shí)期每一崗位的具體內(nèi)容，具體。如果按崗位說明去履行責(zé)任，員工就會(huì)找不到工作方向，而員工培訓(xùn)就像一條線索把每個(gè)職位串聯(lián)起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略任務(wù)。通過制定每一個(gè)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體?？?jī)效管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種輔助手段，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力。

培訓(xùn)固然重要，培訓(xùn)的形式多種多樣，同時(shí)什么樣的培訓(xùn)又適合每一個(gè)企業(yè)呢?希望各位老師及同行的朋友多進(jìn)行探討學(xué)習(xí)和交流，把每一個(gè)人的觀點(diǎn)和看法都來說說。這樣也是不錯(cuò)的學(xué)習(xí)喲!。

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目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇十三

己何時(shí)講演才能談到主題上?或者是否聽過始終圍繞著聽眾繞圈子的演講?也許他們的主題非常奪目，甚至講演者本身也是魅力非凡，然而由于缺乏一個(gè)確定的明確目標(biāo)，講演者無法引導(dǎo)聽眾漸入佳境。下面是本站小編整理了關(guān)于講話口才誤區(qū)：目標(biāo)不明確,希望你喜歡。

每一次談話都需要三個(gè)要素：標(biāo)題，主題和目標(biāo)。例如：

標(biāo)題：“安全帶和長(zhǎng)壽。”

主題：“汽車安全。”

目標(biāo)：“促使更多人們駕乘時(shí)系上安全帶。”

對(duì)如何使聽眾有所感受地清晰了解將影響到你的講話風(fēng)格、你對(duì)事例和故事的選擇以及形成論點(diǎn)的過程：各個(gè)要素均受到你的整體目標(biāo)的影響。

要用語言清晰地確定說話目標(biāo)有著難以預(yù)測(cè)的相當(dāng)難度。在我的公眾演說課程上，我經(jīng)常會(huì)要求他們闡述其目標(biāo);而演說者對(duì)此卻往往不十分明晰，即使講完了之后也依然如故。該問題可能根源于講話者總是試圖向聽眾傳達(dá)過多信息，他們希望聽眾能夠了解全部事實(shí)。但是，千萬不要負(fù)荷過重，在眾多主題之間游離不定，最后甚至無法回到最初的議題上。你的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，任何一個(gè)論點(diǎn)都不應(yīng)與此偏離開來。一旦目標(biāo)開初即已確定，你也就能夠確保接下來的所有內(nèi)容都能夠支撐目標(biāo)，沒有人會(huì)在結(jié)束時(shí)納悶?zāi)闩ο蛩麄児噍數(shù)恼擖c(diǎn)是什么。

大部分的講話都符合下列6種類型。每一類型都會(huì)要求講者采用不同的語調(diào)，講述不同的故事，引用不同的事例，甚至遣詞用句也會(huì)有所區(qū)別。當(dāng)然，講話的目標(biāo)不一定拘泥于一個(gè)，但應(yīng)該有一個(gè)你和聽眾都完全知道的統(tǒng)管一切的整體目標(biāo)。講話的6個(gè)主要目標(biāo)是：

講話目標(biāo)1.指導(dǎo)。

再次假設(shè)一下你要就公司的新保險(xiǎn)政策發(fā)表演說。這次你不僅要宣布新政策的頒布，同時(shí)還要讓員工詳細(xì)了解該政策的具體運(yùn)作方式：如何填寫表格，如何上交，返還時(shí)需要等待多久，等等。那么現(xiàn)在你的目的就演變?yōu)橹笇?dǎo)、教授、下達(dá)具體方向或指令。這類演示一般長(zhǎng)于通告型演講，不過也并非所有情況下都是如此。演講中必須充分論述主題的方方面面，從而令聽眾完全領(lǐng)會(huì)到你的意圖并熟悉一項(xiàng)新的技能。這類演說的主題可以是這樣：成為優(yōu)秀經(jīng)理的10個(gè)步驟，裁員危機(jī)時(shí)的對(duì)策，如何使用字行程表。

只要你向聽眾提供了傾聽、理解、訓(xùn)練或應(yīng)用的機(jī)會(huì)，那么這就是指導(dǎo)型演說。指導(dǎo)和通告常常會(huì)聯(lián)合起來生效。

講話目標(biāo)2.告知。

當(dāng)美國國家航空和宇宙宇航局向我們展示彗星撞擊木星的照片并解釋其影響時(shí)，他們并不希望我們采取任何行動(dòng)(例如撤出地球之類)。他們的目的僅僅只是通告這一信息。一般人可能沒有機(jī)會(huì)發(fā)布類似重大消息，然而你可能需要向員工宣布同事的升遷或退休，或是讓員工了解公司最近新采取的保險(xiǎn)政策，也或者是宣布必須達(dá)到的具體銷售目標(biāo)。數(shù)以百萬計(jì)的交談都是圍繞將要發(fā)布的某項(xiàng)消息展開的，對(duì)方可以從了解這些消息中受益。這類講話通常相當(dāng)簡(jiǎn)短精要，點(diǎn)到即止，著重于現(xiàn)狀和事實(shí)。發(fā)布的信息也不會(huì)太復(fù)雜;聽眾只需傾聽就能了解全部?jī)?nèi)容。有些提供情報(bào)的主題可能類似這樣：公司歷史，產(chǎn)品和服務(wù)，或是一項(xiàng)打包設(shè)計(jì)方案的介紹。

大部分商業(yè)演說都可歸入此種類型。如果就如何成為更有效的演說者發(fā)表一個(gè)小時(shí)的講話，我會(huì)主要將時(shí)間用于傳遞信息;但若是和6～8個(gè)錄像工作者一起召開兩天的學(xué)術(shù)研討會(huì)，那我們的目標(biāo)恐怕就不得不確定為“指導(dǎo)”型了。

講話目標(biāo)3.娛樂。

除非你是一位專業(yè)的舞臺(tái)喜劇演員，否則人們不可能單純?yōu)榱巳傆^眾而演說。對(duì)大部分商業(yè)演說者而言，這種事情簡(jiǎn)直可以說十分稀罕，同時(shí)也是一項(xiàng)很艱巨的任務(wù)。然而，你必定也渴望能夠通過某種輕松有趣的方式來傳達(dá)你的主題和信息。如果站在工廠里發(fā)表減輕工作壓力的演說，你可以有意識(shí)地使用風(fēng)趣幽默的語言，并給發(fā)言起上一個(gè)滑稽的標(biāo)題，例如“胳肢可使得壽命延長(zhǎng)”。類似主題本身就可引發(fā)出許多可笑的故事和例子。即使對(duì)于比較嚴(yán)肅的主題如安全問題，也可通過稚趣的動(dòng)畫增添笑意。這類演說最基本的特征就是生動(dòng)活潑的語言和真摯熱忱的情感。

講話目標(biāo)4.刺激。

也許你不僅希望鼓舞和激勵(lì)人，更希望刺激他們采取行動(dòng)。激發(fā)型演講大量運(yùn)用各種觀點(diǎn)、建議和論據(jù)，從而使得聽眾信服你的建議并進(jìn)而采取確實(shí)行動(dòng)?；I款演說就是一個(gè)絕佳的例子：你的目的正是讓人們掏腰包捐款。其他例子比如：投票贊成21條款!救救鯨魚!遵守新安全條令!

希望人們遵照你的觀點(diǎn)從事，你必須告訴他們要采取的行動(dòng)并施加壓力。你可能不得不指出是否采取行動(dòng)的不同后果。為了保證演說的有效性，你本人應(yīng)該堅(jiān)定支持該行動(dòng)方案的正確性。

講話目標(biāo)5.鼓舞/激勵(lì)。

鼓舞和激勵(lì)人的方法有很多種。有些人會(huì)談?wù)撨^去他們本人如何戰(zhàn)勝艱難困苦的過程來激發(fā)別人的斗志，例如杰拉爾德·考夫曾經(jīng)孤獨(dú)地在監(jiān)獄里熬過了7年的時(shí)光;蘭斯·阿姆斯壯克服了癌癥的巨大痛苦終于捧上了德國之旅的冠軍。他們和別人分享自己的故事，從而讓大家知道，無論生命中發(fā)生了什么悲劇，人都有可能成功超越。

激勵(lì)型講話不一定全都以個(gè)人困苦為基點(diǎn)。蘇珊·安東尼激勵(lì)了一代又一代人站起來為爭(zhēng)取婦女投票權(quán)而呼吁。馬丁·路德·金則為我們描繪了一幅無比光明的未來的圖畫，激勵(lì)了無數(shù)人競(jìng)相投入運(yùn)動(dòng)。這些演說家們渴望的是激發(fā)出聽眾內(nèi)心深處最強(qiáng)大的力量。

講話目標(biāo)6.說服。

應(yīng)當(dāng)廢除!多元文化對(duì)公司是有利的!性教育應(yīng)該盡早開始!這些主題的目標(biāo)全部都是為了說服聽眾。這類講話通過綜合運(yùn)用邏輯、證據(jù)和情感來說服聽眾愿意接受你的提議。說服型講話就某個(gè)有爭(zhēng)議的問題提供解決方案，并使用大量邏輯、論據(jù)和情感，從而爭(zhēng)取聽眾的認(rèn)同。

明確了大致目標(biāo)之后，你需要制定一個(gè)更具針對(duì)性的目標(biāo)。比如，給說服力研討班講課時(shí)，我的總體目標(biāo)是根據(jù)演示時(shí)間的長(zhǎng)短發(fā)布信息或提供指導(dǎo)。具體目標(biāo)則是為人們提供演說工具和技巧，幫助他們成為更風(fēng)趣和出色的溝通大師。目標(biāo)制定得越具體，你的講話就能越有說服力。

恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是非常明確和具體的?？梢詫⒖傮w目標(biāo)確定為傳達(dá)信息，但你必須注意其中。那些確切的內(nèi)容是你準(zhǔn)備傳達(dá)的。在管理層研討會(huì)上你是不是收到了發(fā)來的郵件?看看提供的課程描述，每個(gè)目標(biāo)都已明確標(biāo)出。就本書而言，我可以毫不諱言，我的目的就是教授你們公眾口才，但這樣還是太模糊不清。更確切的說，我希望通過避免6個(gè)主要講話誤區(qū)來教會(huì)你們?nèi)绾纬蔀槌錾目诓鸥呤帧?/p>

盡管我們已經(jīng)討論過存在的6個(gè)主要的講話目標(biāo)，這里仍然不得不提其中最突出的一個(gè)目標(biāo)：說服。

一位大型加拿大電話公司的銷售人員最近告訴我，他正準(zhǔn)備做一次演示。接到指示后，3個(gè)月以來他連續(xù)跟蹤了一位新來的電話銷售員的培訓(xùn)，現(xiàn)在要向公司管理層出具評(píng)估意見。當(dāng)我詢問他的演示目的時(shí)，他回答是向管理層通告。

培訓(xùn)方案。

的進(jìn)展。但在我們的談話過程中，他逐漸認(rèn)識(shí)到他的真實(shí)意圖是希望管理層為該項(xiàng)目簽訂長(zhǎng)期。

合同。

他真正的目的是刺激行動(dòng)而非僅僅是通告當(dāng)他的目的發(fā)生變化時(shí)，整場(chǎng)演示也隨之而改變。

演說者的任務(wù)很少會(huì)只限于傳遞信息。當(dāng)然必須承認(rèn)，通告信息是工作的重心;演說是及時(shí)將信息傳達(dá)給人群的有效手段。但有時(shí)作為演說者你必須說服聽眾，必須通過這種方式提供新信息，并使得聽眾遵從你的觀點(diǎn)。這才是深藏于目的之后的目標(biāo)，也是演說者孜孜追求的最終結(jié)果。

在商業(yè)演示和技術(shù)演示中，你能察覺出通告和說服兩個(gè)目標(biāo)在其中同時(shí)生效，議題、事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字都界定于統(tǒng)一清晰的目標(biāo)之下：贏得客戶，部門重組或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)整修。作為一種說服工具，演說和演示每天都在發(fā)生。但僅僅目標(biāo)清晰還是不夠的;你同時(shí)還必須有好口才來引人注目。

我曾經(jīng)親耳聽到一位校長(zhǎng)和學(xué)生家長(zhǎng)談?wù)摼坪篑{駛的問題，按理來說這種本質(zhì)上十分嚴(yán)肅的主題應(yīng)該是很容易引起家長(zhǎng)的重視。但他似乎從未向他們清晰闡述自己的意圖：他講述的事實(shí)和說的話雜亂無章;引用的故事主次不分;直到談話結(jié)束，可憐的家長(zhǎng)仍然是一頭霧水，不知道他希望表達(dá)的主題。

實(shí)際上，他的目的十分明確。他希望自己的聽眾能夠?qū)懶沤o立法機(jī)構(gòu)，支持采取更加嚴(yán)厲的法律。但由于他總想把這一要求留待最后的時(shí)間，整席談話中，他一直圍繞著相關(guān)公民能夠發(fā)揮的影響和作用喋喋不休，結(jié)果令他的聽眾感覺受到愚弄更甚于被激勵(lì)。

目標(biāo)清晰最大的好處之一就是幫你分配準(zhǔn)備工作的時(shí)間。最近我和一位內(nèi)分泌學(xué)家一起工作，他準(zhǔn)備向其他醫(yī)生做演示，為此正在進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。他的大量準(zhǔn)備時(shí)間都花在了收集技術(shù)信息上，他認(rèn)為這些資料將會(huì)在演示中使用到。不過，后來他意識(shí)到自己的準(zhǔn)確目的是說服這些醫(yī)生以更積極的態(tài)度對(duì)待糖尿病，而且他也不像起初以為的那樣需要那么多技術(shù)資料。如果他一開始就明確了演示的目的，那么他也用不著浪費(fèi)那么多準(zhǔn)備時(shí)間了。

當(dāng)講話目的富于概括性時(shí)，通常主題會(huì)難以選擇。此時(shí)你應(yīng)該區(qū)別對(duì)待講話的目標(biāo)和主題，從而集中精力在講話的重點(diǎn)上。如果不得不就“如何在21世紀(jì)的公司實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)”發(fā)表演說，此時(shí)若你把它當(dāng)作演說的目的對(duì)待，那么你肯定會(huì)感到驚慌失措。類似主題其實(shí)只是一個(gè)泛泛的議題而已;你的目的卻是通過豐富的案例、趣聞?shì)W事和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，就“領(lǐng)導(dǎo)”的某一點(diǎn)甚至是具體某個(gè)公司的管理發(fā)表意見。因此要關(guān)注那些關(guān)鍵的樹而非整片森林。在這一演說中，你的目標(biāo)既可能是告知聽眾在公司內(nèi)部獲取領(lǐng)導(dǎo)力的必需技能，也或者是說服人們?yōu)檫M(jìn)入21世紀(jì)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)角色、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)力的變革。在這一主題上進(jìn)行拓展的可能性是無限多樣的，因此你必須制定非常明確和具體的目標(biāo)。

1.聽某些政治家的演說，并看自己是否能夠用一個(gè)句子清晰總結(jié)出他們演說的目標(biāo)。

2.思考下次和老板的會(huì)議，明確寫出能幫你突出重點(diǎn)和獲得更好結(jié)果的會(huì)議目標(biāo)來。

3.練習(xí)在下一封語音郵件中清晰提出目標(biāo)，并列出關(guān)鍵要點(diǎn)。這是建立凡事都要注重目標(biāo)的好方法。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇十四

目標(biāo)是每個(gè)人追求成功與幸福的源泉，它是人生航向和方向。然而，很多時(shí)候我們對(duì)目標(biāo)的設(shè)定卻缺乏明確性和實(shí)際可行性，或是不能堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)其完成。因此，在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的路途中，需要更加明確目標(biāo)，把握方向并堅(jiān)持努力。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)。

設(shè)定目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的初步步驟，而設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的關(guān)鍵。具體來說，需要制定一個(gè)確定的計(jì)劃，用數(shù)字或者清晰的語言明確地寫下所期望達(dá)成的目標(biāo)，例如我希望在三個(gè)月內(nèi)能夠跑完五公里的跑步路線，而不是僅僅告訴自己要變得更加健康。這樣的明確性能夠帶給我們強(qiáng)大的動(dòng)力和方向感，從而使我們更加堅(jiān)定地朝著自己的目標(biāo)前行。

第三段：把握方向很重要。

設(shè)定了明確的目標(biāo)后，下一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是把握方向。我們需要明確自己的優(yōu)勢(shì)與不足，從而明確自己朝目標(biāo)方向的步驟和策略。同時(shí)，我們需要不斷審視自己的行動(dòng)是否與目標(biāo)一致，以避免偏離方向，浪費(fèi)時(shí)間和精力。比如，在進(jìn)入投資市場(chǎng)前應(yīng)先掌握投資規(guī)律，制定明確的投資策略，以確保自己的投資行動(dòng)與目標(biāo)一致。

第四段：堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)。

目標(biāo)之所以具有意義，是因?yàn)樗鼈兇淼牟恢皇且淮涡缘某删停峭ㄟ^不懈努力實(shí)現(xiàn)自我的不斷更新和提升。堅(jiān)持不懈地努力是成功的必要條件。正如人們所說的，“萬事開頭難”，設(shè)定目標(biāo)也很容易，但實(shí)現(xiàn)它卻需要毅力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。只有通過努力和堅(jiān)持，才能夠最終成就我們的目標(biāo)。

第五段：結(jié)論。

通過設(shè)定明確的目標(biāo)、把握方向、堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)，我們可以達(dá)成夢(mèng)想，獲得成功。明確目標(biāo)雖然不是實(shí)現(xiàn)成功的全部因素，但是它卻是成功之路的起點(diǎn)和必要的原則。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們需要耐心地學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的策略，保持堅(jiān)持，以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)不僅是一個(gè)智慧，更是人生的哲學(xué)和智慧。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇十五

召開以來，主席站在時(shí)代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，對(duì)國防和軍隊(duì)建設(shè)作出一系列重要論述，闡明了當(dāng)前軍隊(duì)建設(shè)最為緊要的奮斗目標(biāo)——強(qiáng)軍，打仗。為此，一場(chǎng)關(guān)于軍隊(duì)真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場(chǎng)關(guān)于政治標(biāo)準(zhǔn)的討論，更是軍隊(duì)建設(shè)該如何取舍的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務(wù)與責(zé)任為強(qiáng)軍目標(biāo)不懈奮斗。

一、堅(jiān)定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的政治性要求，明確我軍建設(shè)的前進(jìn)方向。

中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊(duì)伍，我軍的所有建設(shè)任務(wù)都將是圍繞黨和國家的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的，在國際戰(zhàn)略形勢(shì)和國家環(huán)境發(fā)展變化的當(dāng)今時(shí)代，國有國夢(mèng)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興是全民翹首企盼的百年之夢(mèng)，作為我黨的武裝集團(tuán)，黨的目標(biāo)就是我們前進(jìn)的方向，黨的召喚就是我們奮斗的動(dòng)力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，才能為黨和國家的命運(yùn)保駕護(hù)航。新時(shí)期，黨和國家為國防和軍隊(duì)建設(shè)賦予了更為神圣的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔(dān)執(zhí)政使命的同時(shí)對(duì)軍隊(duì)的迫切要求，這是一項(xiàng)服務(wù)于國家戰(zhàn)略部署的利益性需求，是一個(gè)服務(wù)于黨、服務(wù)于人民的政治任務(wù)?？梢?，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的強(qiáng)軍勢(shì)在必得，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的政治要求更是關(guān)系全局、關(guān)系我黨、關(guān)系人民的方向性指導(dǎo)，為誰而戰(zhàn)、戰(zhàn)之為誰，只有明確了目標(biāo)，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅(jiān)定不移的執(zhí)行好每一個(gè)政治任務(wù)，軍隊(duì)建設(shè)的步伐才會(huì)無往不利、風(fēng)正帆懸!

二、堅(jiān)定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的唯一性要求，確立部隊(duì)工作的指導(dǎo)方針。

戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)“唯一化”，這是在提出強(qiáng)軍目標(biāo)之后，極度重視戰(zhàn)斗力的成果。強(qiáng)軍目標(biāo)的提出，從側(cè)面為軍隊(duì)敲響了警鐘，和平年代的軍隊(duì)工作到底意義何在?遠(yuǎn)離戰(zhàn)火的軍人又該作何姿態(tài)?有人說，軍人是為戰(zhàn)爭(zhēng)而生，那失去了戰(zhàn)爭(zhēng)，軍人是不是就應(yīng)該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰(zhàn)爭(zhēng)的軍人，更應(yīng)該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰(zhàn)更是軍人職業(yè)的一部分。軍隊(duì)建設(shè)的任務(wù)也是同一個(gè)道理，外界的變化只會(huì)讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊(duì)命運(yùn)的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁復(fù)雜的國際環(huán)境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會(huì)風(fēng)氣更是滲透進(jìn)部隊(duì)的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊(duì)各類業(yè)務(wù)工作的正常開展，但只要抓住要領(lǐng)，識(shí)破障眼干擾，我們的隊(duì)伍依然會(huì)拾起優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)歷史輝煌。切實(shí)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的“唯一化”，是部隊(duì)工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，練為戰(zhàn)，練得是打得贏、過得硬好隊(duì)伍，而非安全第一的花架子;訓(xùn)為戰(zhàn)，訓(xùn)出有素質(zhì)，有水平的作戰(zhàn)力量，并非領(lǐng)導(dǎo)滿意、成績(jī)優(yōu)良的表演家;預(yù)為戰(zhàn)，放眼實(shí)戰(zhàn)，著眼未來，演習(xí)演得出輸贏，演不出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，演不出一支能打仗的戰(zhàn)斗力部隊(duì)，也都是無濟(jì)于事的徒勞無功。部隊(duì)建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養(yǎng)，鉆空子的軍人隊(duì)伍最終是無法在戰(zhàn)爭(zhēng)面前經(jīng)受住考驗(yàn)的。

三、堅(jiān)定戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的根本性要求，在強(qiáng)軍召喚之下銳意向前。

軍人的首要任務(wù)還是打仗，是一個(gè)武裝力量。不同的歷史時(shí)期，人民解放軍承擔(dān)著不同的任務(wù)使命，但這都無法掩飾我們作為戰(zhàn)斗隊(duì)伍的根本。樹立好戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，軍隊(duì)才能站得穩(wěn)，軍隊(duì)的根本才能扎得深，時(shí)刻培養(yǎng)“打贏一切”的高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會(huì)從內(nèi)在高度重視戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的軍隊(duì)建設(shè)，才能在外在表現(xiàn)出有血性、有能力的現(xiàn)實(shí)需求。一支時(shí)刻以提高戰(zhàn)斗力為己任的軍隊(duì)是經(jīng)久不衰的，他不會(huì)因?yàn)橥饨绲囊蛩刈兓艞墝?duì)自身的要求，著名戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)家克勞塞維茨曾說過，戰(zhàn)爭(zhēng)的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅(jiān)持培養(yǎng)的戰(zhàn)斗精神，堅(jiān)韌的戰(zhàn)斗精神則是戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的靈魂。堅(jiān)定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發(fā)達(dá)的，我們的方法戰(zhàn)術(shù)不是最先進(jìn)的，我們的國力不是最具優(yōu)勢(shì)的，但這些都不能動(dòng)搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰(zhàn)斗力的絆腳石。以來，戰(zhàn)略性的提出了強(qiáng)軍目標(biāo)，也深刻指出了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)需要回答和需要解決的重大課題，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下的軍隊(duì)建設(shè)已然成為時(shí)代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩(wěn)腳步，本末倒置，視根為枝，只會(huì)貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。

強(qiáng)軍號(hào)令，如在耳旁。作為新時(shí)代的革命軍人，身為這場(chǎng)歷史大舞臺(tái)上的一份子，我們有責(zé)任和義務(wù)去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學(xué)習(xí)習(xí)關(guān)于戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)下軍隊(duì)建設(shè)的重要論述，領(lǐng)悟我黨實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的方針政策，做到深入淺出，學(xué)于思想深處，落于崗位實(shí)處，真正將戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作為部隊(duì)各項(xiàng)工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強(qiáng)軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細(xì)枝末節(jié)中堅(jiān)定向前，銳意進(jìn)取。

目標(biāo)不明確心得體會(huì)篇十六

首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個(gè)方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢(mèng)游！并且，沒有目標(biāo)的人，將會(huì)成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！

其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時(shí)候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。

再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的.目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡(jiǎn)單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī)；像smart原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時(shí)間限制的。

俗話說，教學(xué)相長(zhǎng)，教育別人的時(shí)候，同時(shí)自己也在受益。以上是我個(gè)人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會(huì)，希望能對(duì)大家有些啟發(fā)。

教育的目標(biāo)是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學(xué)有特長(zhǎng)，而每個(gè)學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)、智力水平、個(gè)性特征又不盡相同。因?yàn)槲覀円嘈湃魏螌W(xué)生都是“天生其才必有用”。

“梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理”是縣教育局審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對(duì)我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認(rèn)為，大力推行教育教學(xué)梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理新模式，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高。

教學(xué)質(zhì)量是個(gè)綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標(biāo)。教學(xué)質(zhì)量又是一個(gè)漸進(jìn)的、累積的形成物，須從每個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的，更應(yīng)注重動(dòng)態(tài)管理和過程管理。這是因?yàn)榻虒W(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)和每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的成效。

縣局制定的梯次式動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理方案評(píng)價(jià)層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實(shí)施管理評(píng)價(jià)，相比而言，我們過去的管理評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單粗放，僅停留在表象和低層次。

過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平、班級(jí)整體基礎(chǔ)、工作崗位特點(diǎn)等，論成績(jī)，按分?jǐn)?shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)和促進(jìn)整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動(dòng)各層次、各級(jí)別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個(gè)教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個(gè)性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個(gè)體的行為，更不能用一個(gè)準(zhǔn)則去衡量每一個(gè)體的業(yè)績(jī)，也不能用一種制度來管理每一個(gè)體的各個(gè)方面。