薪酬福利課程心得體會(huì)和感想 薪酬課程收獲與心得(二篇)

當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

對于薪酬福利課程心得體會(huì)和感想一

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平。

第三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個(gè)管理層級：

1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

3、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。

4、初級員工：操作工、見習(xí)工等。

公司的各級員工分為二個(gè)職系：

1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購部的員工。

2、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。

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第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

（二）績效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

（三）福利及補(bǔ)助。

（四）其他薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級、級內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價(jià)結(jié)果測算得出。

第三條月度獎(jiǎng)金

月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)是員工通過努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績效、單位績效共同決定。

第五條效益獎(jiǎng)金

指經(jīng)營部門完成計(jì)劃任務(wù)后對其部門的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。

第六條福利

主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

第七條補(bǔ)助

一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；

第八條特殊獎(jiǎng)金

特殊獎(jiǎng)金的目的在于對員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

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第一條薪酬體系的職級劃分

根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級中，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間。

備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

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公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工。

實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2

（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤的一定比例來確定。

實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

（四）特殊工資制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

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第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化；

個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評價(jià)、職級和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

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第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

對于薪酬福利課程心得體會(huì)和感想二

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1、為保障員工利益，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本制度。

2、本制度所指的福利，是指除工資之外公司提供給員工的補(bǔ)充性報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。

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具體是這三類人，但是不同員工群體在享受福利項(xiàng)目上有差異。

1、正式在職員工；

2、試用期員工；

3、離退休員工。

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1、公司提供的福利包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利項(xiàng)目，以及公司根據(jù)自身?xiàng)l件及實(shí)際設(shè)置的福利項(xiàng)目。

2、國家政策規(guī)定的福利項(xiàng)目是公司為員工辦理的社會(huì)保險(xiǎn)。具體險(xiǎn)種為：

（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)；

（2）醫(yī)療保險(xiǎn)；

（3）失業(yè)保險(xiǎn)；

（4）工傷保險(xiǎn)；

（5）生育保險(xiǎn)；

3、公司設(shè)置的其他福利項(xiàng)目包括：

（1）休假福利：

①法定節(jié)假日；

②病假；

③事假；

④婚假；

⑤喪假；

⑥產(chǎn)假；

⑦公假；

⑧工傷假。

（2）補(bǔ)貼福利：

①住房補(bǔ)貼；

②伙食補(bǔ)貼；

③崗位補(bǔ)貼；

④交通補(bǔ)貼；

⑤工齡補(bǔ)貼；

⑥通訊補(bǔ)貼。

（3）教育培訓(xùn)福利：公司積極為每位員工提供受培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，根據(jù)公司各個(gè)層面員工的特點(diǎn)組織不同的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)包括：

①員工在職培訓(xùn)；

②公司出資外出培訓(xùn)；

③公費(fèi)進(jìn)修。

（4）健康福利：公司每年組織員工到醫(yī)院進(jìn)行體檢，包括常規(guī)身體檢查、乙肝兩面三刀對半、肝膽脾b超、心電圖、x光等，具體項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

（5）設(shè)施福利：公司為豐富員工的文化生活，培養(yǎng)的員工積極向上的道德情操設(shè)立的福利項(xiàng)目。具體包括：

①公司每年出資組織員工旅游一次；

②每年春節(jié)前組織員工舉行辭舊迎新文體活動(dòng)；

③慶春節(jié)新年晚餐及聯(lián)歡活動(dòng)；

④農(nóng)歷新年開工早茶。

（6）慶賀福利：專門為慶祝傳統(tǒng)節(jié)日和特殊節(jié)日，以及祝賀員工重大喜事而設(shè)立。具體項(xiàng)目：

①過節(jié)費(fèi)：每年中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)給員工禮品（禮金）一份；每年三八婦女節(jié)發(fā)給女職員禮品一份；

②結(jié)婚禮金：工作滿一年的正式員工結(jié)婚（以結(jié)婚證日期為準(zhǔn)）公司發(fā)放結(jié)婚禮金一份；注：如夫妻雙方同為公司員工，則一方享受；在公司工作期間結(jié)婚兩次以上者只享受一次。

③年終獎(jiǎng)：按員工全年的績效表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)；

④開工利市：農(nóng)歷新年開工第一天，為當(dāng)天準(zhǔn)時(shí)上班的員工發(fā)放開工利市一份。

（7）特別福利：公司為核心骨干員工、及連續(xù)在公司工作多年具有一定忠誠度的員工提供的參與企業(yè)管理與決策的渠道，如加入持股會(huì)，實(shí)行員工持股。

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1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納。

2、誤餐費(fèi)、住房補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，通訊費(fèi)采取憑話費(fèi)發(fā)票報(bào)銷或公司按額度為每每部手機(jī)預(yù)存話費(fèi)的方式，具體方式公司可視情況進(jìn)行調(diào)整。

3、享受休假福利的員工視同出勤，生育假待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。