班組系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會報(bào)告 班組級培訓(xùn)心得體會(4篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022班組系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會報(bào)告一

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運(yùn)行班、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門班、爐本體班、磨煤機(jī)班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運(yùn)行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，有針對性。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達(dá)的

1.5 工會活動記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實(shí)公司(廠)職代會的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)(工作)日志

1.6.1 月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員;

2 通用要求

2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn)，做到求真務(wù)實(shí)。

2.2 節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn);每次活動至少有3人發(fā)言.

2.3 檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運(yùn)行班組活動記錄(含事故預(yù)想)填寫，應(yīng)在活動日后48小時(shí)內(nèi)完成;運(yùn)行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成。

2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標(biāo)題完整，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達(dá)準(zhǔn)確。

2.5 填寫時(shí)，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。

3 檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、

考核時(shí)，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進(jìn)行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報(bào)企業(yè)管理部門，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時(shí)，按績效考核辦法;臺賬審批不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動標(biāo)題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元;嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。

2022班組系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會報(bào)告二

甲方：

乙方：

甲方承包________________ 工程的粉刷工作 部分，由乙方召集施工人員，與甲方簽訂勞務(wù)合同后組建班組，由乙方負(fù)責(zé)管理并包干。為實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)利，順利地完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)定，簽訂本協(xié)議。

一、 工程名稱：

二、 工程地點(diǎn)：

三、 承包范圍及工作內(nèi)容：

1、按施工圖中裝飾部分所有粉刷工作。具體包括所有內(nèi)外墻面(包括線條、窗臺窗框、室內(nèi)梁、柱等)的粉刷、屋面欄板及天溝的粉刷、所有地面及樓地面澆筑(包括抹光)

2、工作內(nèi)容包括做好自身班組的管理，自身工作的準(zhǔn)備、實(shí)施及完工清理，協(xié)助甲方項(xiàng)目部管理人員做好定位放樣工作，未詳細(xì)說明按常規(guī)內(nèi)容。

3、在施工過程甲方僅提供完好的攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、吊籠等垂直運(yùn)輸機(jī)械，過程中因乙方操作原因損壞由乙方負(fù)責(zé)修復(fù)。其它所需用的工具和小型機(jī)械(包括平板振動機(jī)、手推車、鐵鍬、泥桶、直尺、托尺、線錘、線、鐵抹子、木抹子、水平管等)以及勞保用品(安全帽、安全帶、手套、膠鞋、雨衣等)由乙方自行負(fù)責(zé)。

4、施工過程中注意節(jié)約材料，如有浪費(fèi)材料現(xiàn)象，由現(xiàn)場管理人員與班組長當(dāng)場估價(jià)扣款。

5、乙方召集的施工人員租房租金及水電費(fèi)乙方負(fù)責(zé)。工地內(nèi)嚴(yán)禁住舍。

四、 質(zhì)量要求：

按照本工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，本工程質(zhì)量評定必須達(dá)到 國標(biāo)合格 標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗(yàn)收通過。乙方必須依照設(shè)計(jì)施工圖要求，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》及強(qiáng)制性條文規(guī)定施工。凡經(jīng)檢查不合格的，如為施工操作原因，其返工的損失全部由乙方承擔(dān)。平時(shí)施工中接受上級各部門及項(xiàng)目部管理，對違反規(guī)章制度的按制度處罰。

五、 安全要求：

甲方保證各種安全設(shè)施的投入，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員負(fù)管理責(zé)任。乙方保證本班組施工人員遵守公司、項(xiàng)目部的安全制度，如有違反，按制度處罰。協(xié)助項(xiàng)目部的安全管理工作，收集好本班組施工人員的身份證，并交給甲方，由甲方建立項(xiàng)目施工人員臺賬。乙方應(yīng)加強(qiáng)對本班所屬人員進(jìn)行安全教育和安全交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。若違章操作而發(fā)生安全事故所造成的損失按十一條分解責(zé)任承擔(dān)。

六、 工期要求：

乙方應(yīng)按本工程施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求以及項(xiàng)目部的階段性進(jìn)度計(jì)劃要求，組織足夠的施工人力、確保按甲方進(jìn)度計(jì)劃如期完成。

七、 結(jié)算辦法：

按 建筑面積20元/㎡包干，現(xiàn)按總建筑面積8823㎡計(jì)算，即總價(jià)176460

元計(jì)取，結(jié)算時(shí)按浙江省建筑面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算。如遇工程變更或項(xiàng)目部指令增減工程量，增減量占本項(xiàng)目10%以上或占總價(jià)2%以上時(shí)增減調(diào)整，

八、 付款方式:

采用基本工資加獎金的付款辦法。

1、工資、獎金的計(jì)算基礎(chǔ)：

工資男工每人/每天按25元計(jì)算，女工每人/每天按20元計(jì)算，

獎金——按協(xié)議總價(jià)扣除工資后作為獎金部分，分階段支付，如本階段付款計(jì)劃不夠支付工資，由乙方負(fù)責(zé)支付?？們r(jià)分階段支付按：完成內(nèi)外墻粉刷付30%，完成樓地面付20%，竣工驗(yàn)收后七天內(nèi)付30%，余款20%在竣工驗(yàn)收后一年內(nèi)付清。

2、班組出勤考核按甲方考勤記錄，每天由乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。獎金部分按上述比例扣除工資及工地各項(xiàng)扣款后由班組長簽字后領(lǐng)取。

3、工資必須由班組長簽字及施工人員本人憑身份證、簽字領(lǐng)取。

八、 違約責(zé)任:

雙方因遵守本協(xié)議約定，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本工程的施工任務(wù)。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，雙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

1、乙方因自身原因延誤工期的，每延誤一日，應(yīng)向甲方支付500元的違約金。乙方階段性施工質(zhì)量不符合本協(xié)議約定的質(zhì)量要求時(shí)，每次應(yīng)向甲方支付500～20__元的違約金。乙方不履行或不按約定協(xié)議辦事時(shí)，應(yīng)向甲方支付500～10000元的違約金。

九、雙方的其他約定：

1、乙方必須實(shí)行班前交底及崗位前教育，并建立班前活動臺帳。因乙方惡意妨礙施工或無能力完成施工任務(wù)(經(jīng)公司認(rèn)定)，甲方有權(quán)終止合同，另招施工班組施工，并拒付已完工程獎金部分。

2、乙方應(yīng)加強(qiáng)對施工人員平時(shí)管理，對出現(xiàn)下列情形，由乙方負(fù)責(zé)：

①、在工作時(shí)間以外、本工程以外發(fā)生的一切事故、事件;

②、進(jìn)場前已患病，在本工程施工中發(fā)作的;

③、由于本人不服從指揮，違章操作而發(fā)生的意外。

3、乙方協(xié)助甲方對本班組施工內(nèi)容的質(zhì)量管理及施工人員的安全管理，實(shí)行指標(biāo)考核，如班組施內(nèi)容因自身原因出現(xiàn)質(zhì)量事故;所屬班組人員自身原因發(fā)生安全事故以及意外傷害其它人員引起的安全事故，按以下比例扣除獎金：

①、事故經(jīng)濟(jì)損失3000元以下部分，由乙方全部負(fù)擔(dān);

②、事故經(jīng)濟(jì)損失3000～15000元間，甲方負(fù)擔(dān)50%，乙方負(fù)擔(dān)50%;

③、事故經(jīng)濟(jì)損失15000元以上部分，甲方負(fù)擔(dān)60%，乙方負(fù)擔(dān)40%;

十二、本協(xié)議一式叁份，甲乙雙方及公司各執(zhí)一份。

十三、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效，至工程竣工驗(yàn)收、款項(xiàng)全部付清后失效。

十四、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

附：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

年 月 日 年 月 日

2022班組系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會報(bào)告三

開展班組安全建設(shè)工作以來，堅(jiān)持以人為本，抓基層，打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度，有力地推動了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作：

<>

在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分賦予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互配合，操作規(guī)范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊(duì)跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會組織牽頭，紀(jì)委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，按照考核資料和標(biāo)準(zhǔn)，每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動中出現(xiàn)的問題，從而在全公司構(gòu)成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、工會運(yùn)作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)立工作格局。使廣大干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo)，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)立活動的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

<>

班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工作以來，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位迅速行動，進(jìn)取完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情景下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學(xué)習(xí)資料、報(bào)夾報(bào)刊和一些娛樂設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、交流、娛樂供給了平臺和場所，為職工學(xué)習(xí)娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動落到實(shí)處，公司工會進(jìn)取動員，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會，經(jīng)驗(yàn)交流會，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，并在硬件、軟件方面給予重點(diǎn)支持。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)立和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對具體活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

<>

在班組安全建設(shè)中，把班組長的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組安全建設(shè)的基石，建立了競技平臺，廣開競選之門，進(jìn)取鼓勵(lì)那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位，保證了班組長整體素質(zhì)水平，做到了公開、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長時(shí)，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會議，進(jìn)行了指導(dǎo)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認(rèn)可。

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司于20xx年8月召開了班組建設(shè)推進(jìn)會。集團(tuán)公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議現(xiàn)場，參加會議的還有各基層單位的隊(duì)長、支部書記、工會主席、班組長等共計(jì)119人?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會匯報(bào)了開展班組建設(shè)工作以來的主要成績，并證明了爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會精神，班組長相互交流了班組管理工作經(jīng)驗(yàn)，并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級。

經(jīng)過班組安全建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增強(qiáng)了班組長的職責(zé)感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的本事和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了必須的成績，可是也有一些不足，據(jù)上級部門的要求還有必須差距。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)識不到位，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面，流于形式，沒有嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。沒有真正發(fā)揮班組長的作用，利用其他形式代替了班組長的基本權(quán)利，造成記錄填寫不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清晰，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不一樣的管理辦法，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí)，力爭打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展供給有力保障。

2022班組系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會報(bào)告四

立協(xié)雙方： (以下簡稱甲方)

鋼筋班組： (以下簡稱乙方)

甲方將住樓工程鋼筋分部工程以清包工的形式分包給乙方。為了高速、優(yōu)質(zhì)、安全并卓有成效地完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，從明確雙方職責(zé)的目的出發(fā)，特制訂如下協(xié)議：

一、承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求：

1、從基礎(chǔ)底板鋼筋開始到主體結(jié)頂為止的全部預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件的鋼筋和磚墻拉結(jié)筋制作、預(yù)埋、焊接;預(yù)埋鐵鋼筋、屋面鋼筋砼防水層、地面鋼砼鋼筋等全部鋼筋加工、制作、安裝及電焊工作(每次施工放樣派一人參加)。

2、鋼筋工程包括：原材料進(jìn)場配合卸車，場內(nèi)運(yùn)輸卸貨就位，分類堆放整齊，場內(nèi)二次搬運(yùn)，制作和綁扎、安裝鋼筋，垂直、水平運(yùn)輸，馬凳保護(hù)層，制作、安放墊塊保護(hù)層，澆砼時(shí)鋼筋值班保證負(fù)筋保護(hù)層正確，及時(shí)利用短鋼筋，現(xiàn)場短鋼筋清理堆放整齊。

3、組長在招收班組職工時(shí)必須嚴(yán)格把好素質(zhì)、技術(shù)關(guān)，對班組招收的員工班組長為第一責(zé)任人。班組長必須與職工訂立勞務(wù)協(xié)議，否則后果自負(fù)。如由于班組與職工發(fā)生勞動糾紛牽涉到勞動部門并損害了公司及項(xiàng)目部的信譽(yù)，則項(xiàng)目部可以對班組采取5000元以下的罰款

4、16㎜以上柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，每個(gè)接頭120元，現(xiàn)場綁扎梁板統(tǒng)長鋼筋必須采用對焊及電弧焊，不得隨意采用綁扎接頭。

5、在工程分部進(jìn)行施工以前班組都要提交二份(現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人一份、預(yù)算員一份)鋼筋下料單，經(jīng)過項(xiàng)目部現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人審批同意后才能開始下料。在工程結(jié)構(gòu)完成之前班組向預(yù)算員提交經(jīng)過整理合并的鋼筋料單。

6、鋼筋下料時(shí)必須統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一規(guī)格長料短料統(tǒng)一計(jì)算后下料，產(chǎn)生的鋼筋下料損耗不得大于0.5%，否則超出的損耗鋼筋以進(jìn)貨價(jià)格折算給乙方。以賣廢鋼筋數(shù)量統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。短鋼筋頭要及時(shí)合理使用，在不違反規(guī)范的前提下使用對焊接頭。按決算鋼筋量作結(jié)算的依據(jù)。

7、鋼筋班組必須配備足夠的質(zhì)量管理人員，配料管理員一名、現(xiàn)場綁扎管理員兩名等。鋼筋下料及現(xiàn)場綁扎必須按規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求操作，如鋼筋驗(yàn)收一次性通不過則產(chǎn)生的返工材料損耗由班組承擔(dān)。不允許在綁扎時(shí)隨意增加鋼筋接頭(如下料長度不夠用短鋼筋綁扎接長)。

8、鋼筋綁扎完成后協(xié)同甲方質(zhì)量驗(yàn)收由鋼筋班組負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目部管理人員在甲方驗(yàn)收以前同班組一起自檢一遍，對產(chǎn)生的問題先行整改。

9、鋼筋班組在施工中必須做好有關(guān)的文明施工，下料現(xiàn)場每天清理廢鋼筋，原材料及下料后的材料分類堆放并掛上標(biāo)簽。樓層柱子或梁板鋼筋綁扎完成后將多余的鋼筋收集后搬回堆料場。

以上內(nèi)容包括鋼筋工程相關(guān)的一切工作，保證每次驗(yàn)收合格，從開始到結(jié)頂完工或圖紙小部分更改及甲方更改要求，不存在任何簽點(diǎn)工。上面的一些規(guī)定作為協(xié)議內(nèi)容必須嚴(yán)格執(zhí)行如違反則將受處罰。另外施工現(xiàn)場管理人員還將進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)交底，班組也必須執(zhí)行。

二、承包方式：

包人工、包扎絲，自帶設(shè)備，結(jié)算按實(shí)際鋼筋用量，綁扎鋼筋用扎絲費(fèi)用包括在承包單價(jià)內(nèi)。

三、承包單價(jià)：

1、按鋼筋用量 元/噸計(jì)算。(包括設(shè)備、扎絲、一般工具如剪刀頭及雨衣、雨鞋等費(fèi)用包括在內(nèi))。由于鋼筋原因拖延工期則該工程鋼筋單價(jià)下調(diào)10元/噸/天(作業(yè)區(qū)為單位)。

2、工作內(nèi)容中一切工作全部包括在以上單價(jià)內(nèi)。

3、合同簽定后交項(xiàng)目部質(zhì)量、安全等保證金貳萬元正，主體驗(yàn)收合格后返回(無息)。

四、付款方法：

1、鋼筋工程：自帶生活費(fèi)一個(gè)月，以后按月發(fā)放職工生活費(fèi)(每技工500元/月，普工300元/月)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后支付80%，竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)支付100%。

2、甲方嚴(yán)格按照付款辦法執(zhí)行，乙方負(fù)責(zé)人計(jì)劃好資金運(yùn)用，在和職工訂立協(xié)議時(shí)，計(jì)劃好每月的預(yù)付生活費(fèi)和中途退場的結(jié)算方法，中途發(fā)生職工預(yù)支或結(jié)算，一切由乙方負(fù)責(zé)人自行解決，半途退場或中止協(xié)議退場，按完成結(jié)算產(chǎn)值的70%結(jié)算退場，余額不予結(jié)算。

3、發(fā)放制度：乙方按甲方規(guī)定，按財(cái)務(wù)要求做好生活費(fèi)、工資表，經(jīng)甲方安全員，總施工，項(xiàng)目經(jīng)理)驗(yàn)收簽字，甲方出納、管理員或保衛(wèi)科長與乙方負(fù)責(zé)人一起發(fā)放職工工資，職工外余額另列工資表，工完退場人員寫好委托書、身份證復(fù)印件交與乙方負(fù)責(zé)人后，可由乙方負(fù)責(zé)人一人領(lǐng)取，否則必須由本人領(lǐng)取。

4、若采用統(tǒng)一工作服時(shí)，善始善終完成工作的，工作服的一半由甲方負(fù)擔(dān)，另一半由班組和員工負(fù)擔(dān)，其它統(tǒng)一生活用具由乙方職工按實(shí)支付。有關(guān)人員(保衛(wèi)科長，質(zhì)量員，施工員。

五、工程質(zhì)量：

1、質(zhì)量等級：優(yōu)良。

2、具體要求詳見施工圖紙、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、上海市有關(guān)規(guī)定和施工員技術(shù)交底。

3、施工方法由甲方定。

4、由于鋼筋原因質(zhì)量評定只達(dá)到合格者，單價(jià)下浮10%。評定等級由甲方評定及建設(shè)方驗(yàn)收為主。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋工程全部達(dá)到優(yōu)良要求，而且一次性通過驗(yàn)收(包括極小達(dá)不到要求而馬上整改完成，并且以后再也不犯類似通病)。班組配備質(zhì)量員壹名。

6、工作中乙方必須服從甲方有關(guān)人員的正確領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，澆搗砼時(shí)派人值班，保護(hù)好鋼筋成品。

7、對質(zhì)量達(dá)不到要求而乙方不及時(shí)返工，甲方有權(quán)按以下方法處理：

①拆除;

②另外派員整改，工資按80元/次(天)，當(dāng)月在乙方工資中扣除支付;

③令其停工、整頓，直至中止協(xié)議，乙方無條件退場。

④因乙方整改不及時(shí)造成工期延誤，損失費(fèi)用由乙方承擔(dān)3000元/天。

六、安全管理：

1、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，及時(shí)向甲方有關(guān)人員提出書面的合理化建議，對不安全隱患及時(shí)整改。

2、對新來的職工，乙方必須進(jìn)行班組書面安全教育，并由職工簽字后上報(bào)甲方有關(guān)人員進(jìn)行安全教育。進(jìn)行了“三級安全教育”后，乙方方可安排職工工作，否則一切安全事故由乙方自負(fù)，甲方有權(quán)對違返者進(jìn)行罰款或令其停工，直至中止協(xié)議。

3、乙方班前對每位職工進(jìn)行安全技術(shù)交底和主要工序特別安全交底，進(jìn)行“三上崗，一講評”，并及時(shí)做好記錄，同時(shí)須設(shè)立兼職安全員壹名。

4、甲方必須及時(shí)對乙方兼職安全員做好督促工作，協(xié)助乙方做好安全教育、安全檢查和驗(yàn)收工作，消除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對萬一發(fā)生安全事故，分清責(zé)任，由責(zé)任人負(fù)責(zé)一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任。

七、工期管理：

乙方必須根據(jù)甲方的工期計(jì)劃，配足技術(shù)力量和人員，根據(jù)甲方的可行性工期計(jì)劃(根據(jù)實(shí)際情況，工期計(jì)劃按每月或施工層、段由乙方簽字為準(zhǔn))必須按時(shí)完成，否而暫處以50-500元/天的罰款押金，在當(dāng)月的工資中扣除(押金處理：①中途離場或主體結(jié)頂時(shí)間超過總進(jìn)度計(jì)劃，罰款和押金沒收;②按總進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)間沒有超過的罰款押金退還;提前完成工期的，按實(shí)際情況給予相應(yīng)的獎勵(lì)。

八、人員管理：

1、乙方負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格選擇技術(shù)好、勞動態(tài)度好或進(jìn)步快的技普工人員進(jìn)場施工。如果工人需要住進(jìn)甲方生活區(qū)則嚴(yán)禁帶家屬小孩進(jìn)場，如家屬進(jìn)場不安排住宿。乙方進(jìn)場施工人員，必須經(jīng)過甲方審核，并辦理施工工卡后才能進(jìn)場施工，否則甲方可以不承認(rèn)其為工地工人，由其產(chǎn)生的一切后果由班組負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要按項(xiàng)目部及保衛(wèi)科的要求做好審批(施工員、項(xiàng)目經(jīng)理)進(jìn)場手續(xù)(無身份證禁止入場)，聽從項(xiàng)目付經(jīng)理統(tǒng)一安排住宿和做好有關(guān)項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)嘏沙鏊蟮墓ぷ鳌?/p>

3、遵守項(xiàng)目部各方面制度，及時(shí)做好安全文明施工、治安等教育，并訂立勞動協(xié)議一式三份(項(xiàng)目部留檔一份)。

4、對表現(xiàn)極差、違法亂紀(jì)和工作不佳人員，甲方指明者，乙方及時(shí)負(fù)責(zé)清退。對中途離開工地的職工，甲方不負(fù)責(zé)預(yù)支工資、生活費(fèi)，一切由乙方負(fù)責(zé)人自行解決。

九、機(jī)械、工具、材料管理:

1、乙方自備切斷機(jī)1臺、彎曲機(jī)1臺、電焊機(jī)1臺、對焊機(jī)1臺、卷揚(yáng)機(jī)1臺鋼筋剪刀大小各一把;其他用具由乙方自備(包括雨衣、雨鞋、砂輪切割片、剪刀頭等)。

2、做好倉庫領(lǐng)用簽字手續(xù)，工完歸倉，遺失、損壞，照價(jià)賠償。

3、工完時(shí)必須做到如下幾條：

①無剩余半成品鋼筋(如箍筋、元寶筋)，如有小部分多余，及時(shí)利用或敲直后使用。

②無短材，工作中短材必須及時(shí)利用和對焊機(jī)焊接接長及時(shí)利用，廢料控制在材料用量的0.5%以內(nèi)，超過部分按進(jìn)貨價(jià)格折算給乙方。

③場地上無鋼筋亂丟。

4、對乙方不及時(shí)做好落手清，甲方有權(quán)派直屬班作業(yè)，按照60元/工日計(jì)算在乙方當(dāng)月工資中扣除。

5、乙方必須由專人使用機(jī)械，并及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。

十、協(xié)調(diào)工作:

1、及時(shí)與其它班組配合好各項(xiàng)工作，挑出部分板筋必須用馬凳支撐，及時(shí)做好質(zhì)量整改工作。

2、鋼筋垂直運(yùn)輸盡量在吃飯休息時(shí)進(jìn)行。必須由項(xiàng)目部認(rèn)可的持證人員操作。嚴(yán)禁職工隨意開井架上下。

3、澆搗砼時(shí)必須有專人值班(不少于2人)。

十一、甲方責(zé)任:

1、甲方及時(shí)組織乙方人員進(jìn)行質(zhì)量互檢，對乙方工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和督促，及時(shí)提供乙方提出提出的工程材料和一些應(yīng)提供的施工機(jī)具，做好后勤工作，做好總體放線工作。

2、及時(shí)解決乙方提出的合理化建議，提供必要的勞保用品(安全帶等)。

3、可以提供乙方住宿方便。

4、組織乙方人員參加安全知識學(xué)習(xí)和安全檢查。

5、乙方工人進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行安全教育，并立即辦理工卡。

十二、其它

1.班組長必須常駐工地，未經(jīng)施工員許可，擅自離現(xiàn)場罰200元/天(次)。

2.乙方必須遵守甲方的一切制度，遵紀(jì)守法，文明施工。

3.對乙方違返本協(xié)議內(nèi)容，甲方有權(quán)處以10-500元/天(人)的罰款，情節(jié)嚴(yán)重(或中途離場)按條款四的付款辦法執(zhí)行。其余款項(xiàng)作為罰款或甲方另外組織人員施工等費(fèi)用。

4.對乙方某職工嚴(yán)重違返協(xié)議，甲方有權(quán)提出令其退場，乙方無條件服從，并且工資等事項(xiàng)由乙方負(fù)責(zé)人自行解決。

5.乙方有人員打架、賭博、偷盜等違法亂紀(jì)行為，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方保衛(wèi)治安管理?xiàng)l例，每位職工必須持身份證(結(jié)婚證)方可進(jìn)工地，否則無證人員和18歲以下人員禁止招收使用和進(jìn)入施工現(xiàn)場。

6.乙方必須嚴(yán)密勞動組織，抓好勞動效益，在合同簽字生效后，單價(jià)一次性承包，由乙方負(fù)責(zé)人自負(fù)盈虧。項(xiàng)目部對各項(xiàng)指標(biāo)完成好的班組，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)獎勵(lì)制度。

7.班組工人安全帽由項(xiàng)目部做好公司標(biāo)識后發(fā)放，為了控制工人超領(lǐng)、費(fèi)用由班組和項(xiàng)目部平分。若工作服發(fā)放同上。

十三、本協(xié)議自雙方簽字之日生效，工程款清自行失效。

本協(xié)議壹式肆份，甲方(項(xiàng)目經(jīng)理、總施工、核算員各壹份)叁份，乙方壹份。

甲方代表：

乙方鋼筋班代表：

訂立日期： 年 月 日