當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

主題誠信建設心得體會稅務和方法一

第一個問題動真碰硬、創(chuàng)新服務，全面改善提升全市機關作風和效能建設

剛才，我們觀看了機關作風和效能建設明查暗訪錄像片，希望有關單位正視不足，剖析根源，及時整改，引以為戒。王市長作了個很好的工作報告，希望大家認真落實。紀委孫英書記宣讀了“三服務”文件，三個單位作了交流發(fā)言，講得都很好，希望各級各部門學習先進，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，塑造一流機關形象。

一直以來，我市各級機關把作風和效能建設作為提高執(zhí)政能力、推動各項工作的切入點和突破口，立足本職、盡心盡責，贏得了群眾的滿意，樹立了黨委政府良好形象。特別是今年以來，面對金融危機的影響，全市各級牢固樹立“黨委政府工作加壓、為企業(yè)發(fā)展減負”的理念，進一步加強和改進機關作風和效能建設，以實實在在的成效推動發(fā)展、取信于民。我的理解至少有五個方面的成效。一是學習力得到新提升。通過講座、培訓等方式不斷豐富學習載體，強化學習成效，促進了學習型機關建設,解決了一些機關部門和干部對市委、市政府的重大決策認識不到位的問題、發(fā)展思路不寬的問題、服務意識和能力不強的問題。二是服務力得到新提升。各級各部門把提升服務力放在重要位置，對基層、企業(yè)反映的問題,高效快捷“立即辦”;對經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些老大難問題,迎難而上“主動辦”;對發(fā)展中的重大問題或帶有普遍性的問題,深入實際“上門辦”;對一些條件暫不具備,但對發(fā)展有重大影響的問題,創(chuàng)新思維“變通辦”;對一些涉及面較廣、政策性較強的問題,不遮不掩“公開辦”。三是執(zhí)行力得到新提升。各級各部門雷厲風行、令行禁止,確保了政令暢通,確保了市委、市政府的各項決策部署落到實處,取得實效。同時大力倡導講實話、報實情、辦實事、求實效的工作作風,進一步形成了“少談空話,多干實事”的氛圍。四是公信力得到新提升。各級各部門認真對照服務承諾，形成了“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的工作紀律，不讓承諾打白條。大力推行政務公開,做到公開崗位職責,公開辦事程序,公開服務承諾,切實提高了黨委政府的公信力。五是合作力得到新提升。各級各部門牢固確立全市一盤棋的思想,上下同心,共克時艱。在工作中多溝通、多理解、多配合、多補臺,最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢,凝聚了合力,推進了工作。

應該說，總體上講，我市機關作風和效能建設成效明顯，經(jīng)受了實踐的檢驗，也得到了社會的認可。但是我們應當清醒看到，我市機關作風離*轉型發(fā)展的任務要求還有差距，離人民群眾的要求還有差距。最近市機關作風建設領導小組和紀檢監(jiān)察等部門進行了專題調研和重點剖析，從一個側面或更高要求層面反映出機關作風和效能還存在著一些問題，主要有以下四個方面問題。一是履行職責不到位，服務意識不夠強。部門之間有些職責分得太清造成事不關己，有些職責分得不清又造成相互推諉，往往出現(xiàn)管理空白，失信于民。二是報批難現(xiàn)象依然存在，服務效率不夠快。有的部門對窗口授權不到位，行政服務中心窗口受理難，目前部分授權和未授權的部門還有12個。還有就是部門內(nèi)部能夠并聯(lián)審批的環(huán)節(jié)實行串聯(lián)審批耽誤時間，領導分工不科學多人簽批導致審批時間延長。行政服務中心雖已推出了市權限內(nèi)基本建設項目備案、企業(yè)登記“一表制”等并聯(lián)操作機制，但是跟企業(yè)要求相比，還有較大差距。向上延伸服務也跟不上，特別是上報*和省里審批的項目，往往要求高、材料繁、程序多，企業(yè)多有怨言。三是執(zhí)行力欠缺，服務本領不夠硬。一些同志精神狀態(tài)不佳，經(jīng)常消極畏難、情緒浮躁，甚至對市委、市政府的重大決策心存歧義、觀望待變。部分同志習慣于傳統(tǒng)“一般號召”工作路徑，面對新的工作新的要求，顯得不知所措、信心不足，習慣于過去順勢而為的常規(guī)方法，在推動發(fā)展、服務基層中無新意、無實招，以至在執(zhí)行方面抓而不實、行動不力，存在實事虛做、難事不做的情況。同時，在執(zhí)行力上一些同志能力也是參差不齊，企業(yè)、群眾對領導干部普遍反映較好，但同時也反映，一些中層干部、普通科員、年輕同志綜合素質不高、業(yè)務能力較差，而一些老的機關同志又缺乏工作動力和激情，導致整體執(zhí)行力不強。四是體制機制不健全，服務效能不夠優(yōu)。首先是政府職能轉變不到位，存在大包大攬現(xiàn)象，不能充分運用市場購買服務，對社會中介服務組織重視不夠、培育不足。原因就是權力部門作風問題，部門利益較重。甚至聯(lián)合下屬改制企業(yè)，指定服務壟斷收費。其次，缺乏科學有效的激勵考核制度，沒有一套“獎優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核體系，沒有形成“能者留，平者讓，庸者走”的機關人員流動制度。部門之間、科室之間、個人之間忙閑不均，苦樂不平。再次，崗位設置不合理，沒有按照服務對象人數(shù)來確定，存在因人設崗、因事設崗現(xiàn)象，導致人員編制一再增加，機構臃腫，各種領導小組邊撤邊增，越撤越多。

這些問題概括起來，我認為就是三句話：不作為、慢作為、亂作為。大家要明白，不作為是失職，慢作為是作風，亂作為是腐敗。雖然這些問題只是發(fā)生在少數(shù)部門和個別機關干部的身上，但卻影響到市委、市政府決策部署的落實成效，影響到改革發(fā)展穩(wěn)定大局，影響到黨和政府整體形象。當前*發(fā)展要轉型提升、彎道超越，考驗的是黨性與智慧，憑借的是作風與干勁。因此，面對當前嚴峻形勢，我們要繼續(xù)按照“黨委政府工作加壓，為企業(yè)發(fā)展減負”的總要求，越是在危機面前，越要憋足一股勁，盡心盡力服務發(fā)展。大力弘揚*精神，營造“發(fā)現(xiàn)問題是能力，揭露問題是覺悟，解決問題是水平”的良好氛圍，堅持用改革創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展中的難題。越是在危機面前，越要擰成一根繩，真心真情服務企業(yè)服務基層。帶著感情、帶著責任，幫助企業(yè)排查問題、分析問題、解決問題，始終做到“不懈怠、不扯皮、不循私”。越是在危機面前，越要團結一條心，全心全意服務群眾。時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，堅持“以民生需求倒逼經(jīng)濟轉型優(yōu)化、以經(jīng)濟發(fā)展保障民生改善提升”，廣聽民意、順應民愿、真解民難。

作風事關作為，效能事關效率。進一步推進機關作風與效能建設，必須要創(chuàng)新機制、創(chuàng)新服務，著力在以下六個方面下功夫。

一、既注重效率加快，更注重功能轉變，努力實現(xiàn)政府效能的突破提升。現(xiàn)在少數(shù)機關和部門辦事拖拉，上動下不動，上急下不急，缺乏主動性，更缺乏創(chuàng)新性。這種情況就是“中梗阻”，原因是沒有一個有效的壓力傳遞機制。要大力破除這種“中梗阻”，就必須創(chuàng)新工作機制。我個人也與一些企業(yè)家、群眾聊過，他們認為機關辦事的整體效能已經(jīng)有了大幅提升，但現(xiàn)在這種提升好像進入了瓶頸期。我認為，多少年辦事遵循的程序不一定是科學的程序，根本解決工作快不快與成本高不高的問題，就是要以企業(yè)和群眾滿意度為導向，謀求服務功能的突破，核心是做到“三化”。一是簡化程序。用服務對象的立場和視野，精簡流程中一切繁雜的，完全可以減少的環(huán)節(jié)和手續(xù)，徹底杜絕前置程序過多的弊端;進一步拓展行政服務中心功能，嚴格禁止把中心窗口作為“收發(fā)室”、“掛號處”，切實抓好“兩集中、四落實”工作，充分授權，限時辦結。二是轉化職能。弱化政府微觀管理職能，最大限度地削減政府在經(jīng)濟工作中的審批職能，嚴格規(guī)范政府的投資行為，把市場能夠解決的問題交由市場去解決，根本改變既當“裁判員”又當“運動員”的做法。積極推動行業(yè)協(xié)會和中介機構組織建設，并管理好中介機構，將政府的社會職能向社會組織轉化，以政府購買、服務外包等形式，把政府目前所承擔的技術性、服務性和部門協(xié)調性工作交給社會中介和自治組織，變“全能政府”為“有限政府”。三是優(yōu)化服務。在遵循《行政許可法》等法律法規(guī)的前提下，按照“鏈條貫穿、橫向聯(lián)接，一門受理、限時辦結”的要求，建設“一條鏈條聯(lián)接到邊，多個單位互動辦理”的行政審批鏈條工作體系，審批方式真正從串聯(lián)轉為并聯(lián)。昆山提出了“無球跑動”的親商、安商、富商新理念，在企業(yè)沒困難、沒有“球”的時候也主動上門服務。而我們不僅做不到“無球跑動”，有時候企業(yè)遇到困難時還服務跟不上，出現(xiàn)“有球不接、有球接不住”的現(xiàn)象。所以，我們不僅被動的“球”要接住，更要時刻注意“無球跑動”，推行“一線工作法”，從“想企業(yè)之所想”、按企業(yè)要求提供服務拓展到“想企業(yè)之未想”，超前為企業(yè)考慮、主動為企業(yè)服務。

二、既注重時限承諾，更注重流程透明，努力實現(xiàn)行政行為的全程公開。環(huán)境是生產(chǎn)力、形象是競爭力已成為我們的共識。推進*經(jīng)濟轉型發(fā)展，比以往任何時候都需要有一個講誠信、透明化的良好環(huán)境。政府要在誠信方面作出表率，做到“一諾千金”。我們對外來投資者和服務對象作出的各項承諾，一定要兌現(xiàn);對內(nèi)外資企業(yè)和大中小企業(yè)要公正執(zhí)法、一視同仁;對違反服務承諾的人和事，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，加大失信懲戒力度。政府誠信目前的一個突出問題是，一些部門事情在領導那里比在下面好辦。辦事員辦事不認真、效率不高或者推諉扯皮,原因不外乎三種情況:第一,這個人責任心、事業(yè)心、上進心不強;第二,這個人受到了不公正的待遇,心里有情緒;第三,有的機關領導對上表態(tài)一套,對下示意一套,讓下面的人唱黑臉,共同維護本部門的利益。無論哪種情況,部門領導班子特別是主要負責人都負有不可推卸的責任。我們一定要加強對辦事人員的思想教育、業(yè)務教育,加強和改進科學的選人用人機制，對陽奉陰違現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起就查處一起，并嚴肅處理直接責任人和部門負責人。政府要在公開方面作出表率，做到“一路陽光”。公開、公正、公平，為什么要把公開放在首位，因為公開才能公正，“陽光”操作既是最好的權力“消毒劑”，也是最好的效能“催化劑”。要進一步規(guī)范政務公開的內(nèi)容、形式、程序和方法，抓住決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)，公開行政權力運行的全過程。要大力推進辦事流程公開、熱點問題公開、行政執(zhí)法過程公開，著力完善各類公開制度。進一步治理審批權力比較大的部門的“潛規(guī)則”現(xiàn)象，使這種體制外循環(huán)模式在“陽光照耀”下銷聲匿跡。要增強受眾意識，加大宣傳力度，提高政務信息的可接近性，解決信息在政府和群眾之間的不對稱性問題，利于群眾知情、便于群眾辦事、易于群眾監(jiān)督。

三、既注重剛性執(zhí)法，更注重規(guī)范自由裁量，努力實現(xiàn)依法辦事的廣泛覆蓋。服務質量的高低，發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣，不僅體現(xiàn)在效率上，同時也體現(xiàn)在講規(guī)范、講規(guī)矩上。要整合和細化職能，全面推行機關工作標準化管理。按照增事不增人的原則，歸并職能交叉重疊的部門科室，完善科學的用人退出機制，積極推行輪崗交流、末位淘汰等制度，強化新增加的社會管理職能，真正解決人滿為患、人浮于事、苦樂不均問題。要用企業(yè)標準化管理的理念來審視和改進機關的作風和效能，結合實際制定管理標準和工作流程，營造秩序規(guī)范、管理科學的機關工作環(huán)境。要大膽探索和創(chuàng)新，全面規(guī)范行政自由裁量權的行使。一些企業(yè)和群眾反映，現(xiàn)在擔心的不是有法不依，而是一些部門自由裁量權過寬、過松、過隨意，處罰額度掌握在執(zhí)法人員手中。找路子、拉關系的處罰相對較輕，沒有關系的處罰就重;不給好處不辦事，給了好處亂辦事。我們要大膽開展規(guī)范行政自由裁量權試點工作，最大限度減少行政執(zhí)法的隨意性和暗箱操作，防止辦理人情案、關系案，縮小行政自由裁量空間。在此基礎上，適時制定全市行政自由裁量權規(guī)范管理辦法，實現(xiàn)依法辦事的全面覆蓋。

四、既注重傳統(tǒng)政務，也注重現(xiàn)代手段，努力實現(xiàn)科學機制的長效保障。只有建立一個“于法周全、于事簡便”并切實可行的制度，才能從根本上提高機關的效能。一方面要不斷提升傳統(tǒng)政務，健全和完善常規(guī)工作制度。對于一些傳統(tǒng)事務，我們要通過吸收其他地方的先進經(jīng)驗和做法，通過總結基層的經(jīng)驗并上升為制度，甚至可以通過搞一些制度設計外包，請一些專家來幫我們“會診”開“處方”，以進一步健全完善限時辦結制、“快速通道”制、首問負責制等制度，切實以完善的制度覆蓋每個機關，將執(zhí)行制度的責任落實到每個機關干部。另一方面要大力推廣現(xiàn)代手段，健全和完善電子政務平臺。信息化是我們提高效能的重要平臺。要加大投入，加快軟件開發(fā)，積極推行網(wǎng)上審批，建立“外網(wǎng)受理、內(nèi)網(wǎng)辦理、外網(wǎng)反饋”的網(wǎng)上審批機制。要借助市電子政務信息平臺，增強網(wǎng)上實時咨詢功能，切實通過構建網(wǎng)上新型辦事平臺，運用科技手段為企業(yè)和群眾高效辦事。對“12345”市民熱線、網(wǎng)絡輿情等渠道反映的意見建議，各有關部門要明確專人辦理，明確解決時限，對一時不能解決的，要及時回復，贏得理解。要實行行政權力網(wǎng)上公開透明運行，對行政權力運行在網(wǎng)上全程監(jiān)督，改變“人為管理、事后監(jiān)督”的辦公模式。

五、既注重慎獨自律，也注重外在監(jiān)督，努力實現(xiàn)內(nèi)外并重的有效監(jiān)督。機關作風效能建設一靠自覺，二靠監(jiān)督。所謂自覺,就是自覺提高為人民服務的意識;所謂監(jiān)督,就是把外在的監(jiān)督和評價作為一種約束。我們在強調宗旨教育、思想建設、典型引導的同時，要把強化督查督辦作為抓好政策落實的重要手段。市機關作風領導小組、市效能辦、監(jiān)察局等部門要充分履行各自職責，明確牽頭部門，整合并強化監(jiān)督職能，進一步加強對重大項目推進、民生實事落實等全局性工作的檢查。加快電子監(jiān)察中心建設，通過電子監(jiān)察系統(tǒng)，對行政許可、政府采購、公眾投訴、國有土地交易等進行實時網(wǎng)上監(jiān)察。要把強化法律監(jiān)督作為推進民主建設的重要手段。特別注重發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員的作用，通過開展民主評議、社會評議等方式，切實增強監(jiān)督的合力與實效。各部門要支持輿論監(jiān)督，新聞媒體也要敢于監(jiān)督，及時暴露機關工作中存在的不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。要適當引入并委托專業(yè)、中立的非政府調查評估機構，參與政府行風評議，提高評議結果的全面性、真實性和客觀性。要把強化群眾評議作為提升工作效能的重要手段。用民意來評價機關工作的好壞，有利有弊。我們要正確認識到，它雖然不是最好的一種方法，但它是目前比較有效的一種方法;它的評價結果雖然不是在每一個時間段、每一個個體身上都是正確的，但在長時期或者說大多數(shù)場合都是比較準確的。我們要把機關作風和效能建設的評判權交給服務對象和人民群眾，以民主評議和群眾評議的結果運用來倒逼機關作風和效能建設，真正在各級機關產(chǎn)生震動。要把強化結果運用作為加大壓力傳導的重要手段。著力構建壓力傳遞新機制，工作壓力由部門領導傳遞到科室干部，再傳遞到一般工作人員，使人人肩上有擔子，個個身上有壓力。推行獎優(yōu)罰劣、績效考核、投訴告誡掛鉤制度，將“三服務”目標管理獎納入績效考核。對于群眾考評結果相對靠后、群眾反映較大的干部，要給予效能告誡，視情輪崗交流，情節(jié)嚴重的嚴肅處理，并追究相關領導責任。

六、既注重八小時以內(nèi)，也注重八小時以外，努力實現(xiàn)機關形象的持續(xù)提升。廣大機關干部要牢固樹立“處處是窗口、人人是形象”的意識，工作內(nèi)時間和工作外時間一個樣，樹立機關干部的良好形象。一方面，八小時內(nèi)要真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)。工作中，堅持雷厲風行、務實高效，時刻牢記職責，自覺規(guī)范行為，對已經(jīng)確定的各項工作任務，集中精力抓實效，想干事、敢干事、干實事。對能精簡的會議堅決精簡，能合并的會議堅決合并，盡量通過召開碰頭會、現(xiàn)場會、辦公會解決問題，壓縮部門條線信息雜志報刊，防止文山會海、人浮于事。同時，減少名目繁多的各種領導小組，按部門職能分工，明確職責，抓好落實。在這里，我特別強調一下改進會議和領導同志活動新聞報道工作。要嚴格按照報道制度，嚴格控制時間、字數(shù)，防止就會議報道會議或變相報道會議，更不報流水帳，也不以市領導是否出席作為報道與否和報道規(guī)格的唯一標準。同時，要突出報道各界人民群眾的生動實踐，來反映市委、市政府的工作和成效，深度報道全市人民共建共享幸福*的典型事例。另一方面，八小時外要清正廉潔、自律慎獨。事實證明，一個領導干部，在八小時以外接觸什么人，去什么地方，參加什么樣的活動，一般都逃不脫群眾的眼睛，往往也是考察一個干部是否廉潔的一個重要方面。機關的干部要更加注重八小時外生活圈問題，自重、自省、自警、自勵，切實做到“三慎”：一是慎獨，即提高自己的自制力，在獨處時也能潔身自愛;二是慎微，即真正做到從小處防起，認識到“禍患常積于忽微”，告誡自己“勿以惡小而為之”;三是慎交，即把握和誰交往，進行什么性質的交往，做到謹慎交友、從善交友、擇廉交友。

好的機關作風，是抓出來、管出來的，也是帶出來的。全市各級各部門的主要負責同志要發(fā)揮好帶頭、示范、表率作用，以自己的模范行動引領機關作風和效能建設的提升。領導干部要帶頭承擔責任。領導要體現(xiàn)導向，從我做起，帶頭勇挑發(fā)展重擔。主要領導要切實擔負起第一責任人的責任，班子成員要按照職責分工承擔分管職責，切實做到在其位、謀其政、盡其責。領導干部要帶頭搞好服務。大力倡導情況在一線掌握，問題在一線解決，績效在一線考評。要始終以服務為己任，視發(fā)展為生命，大興調查研究之風，深入基層，零距離服務發(fā)展。領導干部要帶頭狠抓落實。徹底拋棄一切形式主義、華而不實的東西，努力改進會風和文風，少開會、開短會、講短話。要把加強機關作風和效能建設與本部門、本單位工作實際結合起來，與領導班子和干部隊伍建設實際結合起來，著力推動機關各項工作的創(chuàng)新發(fā)展。

主題誠信建設心得體會稅務和方法二

我們按照市委、市政府總體工作部署，圍繞年初制定的各項目標任務，順利實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標。到6月底，中心城市建設重點項目開工建設xx項,開工率達%，完成投資億元,占年度投資計劃的%;其中市建設局負責的35項重點工程已竣工7項，正在實施的21項，完成投資2.62億元;完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元、增加值億元，分別完成年計劃的%和%;全市共許可拆遷項目xx個，拆遷面積萬平方米，戶數(shù)xx戶，其中市區(qū)許可拆遷項目17個，面積48萬平方米，戶數(shù)xx戶;完成節(jié)能建筑竣工面積萬平方米，市、縣城區(qū)在建民用建筑全面實施節(jié)能%的設計標準;完成新墻材產(chǎn)量11億塊、建筑面積123萬平方米，分別完成年計劃的%和64%;發(fā)展散裝水泥萬噸、推廣應用商品砼萬立方米，分別完成年計劃的%和%;上半年系統(tǒng)內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故。

(一)突出抓好重點項目建設。一是強化組織領導。專門成立重點項目推進工作領導小組和辦公室，制定詳細工作計劃，建立推進機制，規(guī)范工作程序，強化督查考核，提高了重點項目建設的組織化程度。組織開展了南昌路橋通車典禮、取水口搬遷開工儀式、市領導集中觀摩城建重點項目等一系列活動，對推動重點項目建設起到了積極的影響。建立了局領導班子成員掛鉤重點項目制度，定期檢查掛鉤項目推進情況。二是牽頭組織面上項目推進。建立了重點項目協(xié)調機制，定期分層次牽頭召集市規(guī)劃、國土等部門和相關區(qū)政府參加的重點項目推進例會和會辦會，協(xié)調會辦和通報項目推進中存在的問題，定期上報項目實施進展情況，讓市領導及時了解和協(xié)調解決相關問題，促進面上項目的順利開展。今年重點項目建設的開工率、實施進度總體上比去年同期要好。三是切實加強建設資金籌措和監(jiān)管。加強與市財政等部門的協(xié)調溝通，合理調度資金。充分發(fā)揮市政投資公司的平臺作用，申請銀行貸款xx萬元，解決了合肥路、杭州路、大同路東段等道路的拆遷問題，使洪福片區(qū)的基礎設施建設得以全面啟動。運用市場化方式融資xx萬元，開工建設了枚乘路、大王路等7項重點工程。同時，切實加強對資金使用的監(jiān)管，按照“扎口管理、統(tǒng)一調度，全程參與、跟蹤審計”的原則，請市財政全程參與項目的預算評審、工程招投標，進一步規(guī)范了資金使用和管理。四是全力做好創(chuàng)建工作。對照創(chuàng)衛(wèi)標準，對市區(qū)252個在建工地和32 個拆除工地開展了集中檢查和整治，組織對城區(qū)范圍內(nèi)121條主次干道及附屬設施進行了全面維修養(yǎng)護，積極幫助掛鉤社區(qū)開展創(chuàng)衛(wèi)工作，我局承擔的創(chuàng)衛(wèi)項目在國家創(chuàng)衛(wèi)迎檢中均獲得好評，并被市委、市政府表彰。各區(qū)圍繞創(chuàng)衛(wèi)目標，累計改造巷道xx條。對照創(chuàng)模標準，全面加強市政和建筑施工工地管理;全力加快高教園區(qū)和開發(fā)區(qū)污水泵站建設，上半年共鋪設污水管網(wǎng)近6公里。按照創(chuàng)園要求，完成市區(qū)8條道路的綠化池建設任務。各縣區(qū)也按照創(chuàng)建要求，切實加大城區(qū)污水處理廠及管網(wǎng)等項目建設，推動了我市創(chuàng)建工作的深入開展。

(二)突出抓好建設工程質量管理。一是大力開展宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。召開了全市建設工程質量管理年活動動員會議，成立了相應的組織機構。在市區(qū)所有在建工地懸掛活動宣傳標語、橫幅等，《中國建設報》、《揚子晚報》、《xx日報》、《xx晚報》、電視臺、xx人民廣播電臺等新聞媒體均作了專題報道。二是加強制度建設，創(chuàng)新管理機制。市政府辦出臺了《市建設工程質量管理試行辦法》，我局還制定了《建設工程質量保證金管理實施細則》、《監(jiān)理服務費專戶存儲實施細則》等6項配套政策，并將實施工程質量保證金、監(jiān)理服務費專戶存儲等4項制度作為重點創(chuàng)新舉措，為建立質量管理長效機制提供了政策保障。三是市縣(區(qū))整體聯(lián)動，推動質管年活動深入開展。市質管辦將活動各項任務進行詳細的分解落實，并于6月中旬召開了活動轉段工作會議，對下半年工作進行了全面部署。市建工局、質監(jiān)站、城建處等職能部門相繼組織開展了施工許可證專項執(zhí)法檢查、夜間施工突擊檢查、監(jiān)理員掛牌上崗情況檢查等系列活動。各縣(區(qū))均建立了活動的組織機構，并召開了動員會議。xx縣率先出臺了《加強工程質量保證金管理實施意見》，金、積極開展了檢測、監(jiān)理行業(yè)專項整治活動，、清河和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)加大對建筑市場的抽、巡查力度，xx縣積極推行工程創(chuàng)優(yōu)目標管理工作，、xx區(qū)還組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工程進行質量大檢查。

(三)突出抓好建筑業(yè)改革與發(fā)展。全市建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)達xx萬人，外出施工人數(shù)xx萬人，均超額完成年度計劃。、等縣區(qū)建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。完成外出施工產(chǎn)值億元，同比增長%，外出施工隊伍分布在全國23個省市、自治區(qū)和境外的科威特等16個國家和地區(qū)，完成了蘇州辦事處組建工作。全市升級和新申報企業(yè)39家，其中晉升一級2家。按照市政府《關于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》要求，組織對扶持建筑企業(yè)政策落實情況進行督查。指導督促、等建筑企業(yè)改制工作。切實抓好清欠工作，解決拖欠農(nóng)民工工資xx萬元。

(四)突出抓好拆遷管理工作。以市政府名義出臺了《市區(qū)集體土地房屋拆遷管理暫行辦法》，配合市物價等部門聯(lián)合制定了《市區(qū)集體土地房屋拆遷補償補助標準》等3個配套文件，同時，還專門為規(guī)范拆遷評估市場而下發(fā)了《市拆遷估價工作“五項制度”》。以打造“陽光拆遷”、“平安拆遷”和規(guī)范化管理為抓手，嚴把資質審批和拆遷許可關，強化拆遷監(jiān)管，保證了越秀路、越河小區(qū)、會展中心公房、文化宮地塊、供銷學校地塊等重點拆遷項目的順利推進。上半年，市區(qū)受理行政裁決70件，作出行政裁決59件，應對行政訴訟90起，申請先予執(zhí)行28件，裁決的及時率達100%，裁決前的調解成功率達43%。切實落實初信初訪責任制，建立拆遷信訪預警機制，上半年，共接待群眾來訪113人次，處理各類信訪件件，處理及時率、回復率均達100%。切實加強對縣區(qū)拆遷工作的業(yè)務指導，組織了全市拆遷管理部門和拆遷實施單位的規(guī)范化管理和平安拆遷檢查考核，開展了拆遷業(yè)務培訓，培訓人員520人次。xx區(qū)上半年完成拆遷1040戶，xx縣完成拆遷xx戶，洪澤縣注重人性化拆遷，25天完成183戶的拆遷任務。

(五)突出抓好建筑節(jié)能、墻改、推散和科技創(chuàng)新工作。嚴格執(zhí)行新建建筑節(jié)能設計標準，制訂了《關于加強節(jié)能工作的意見》和《建筑節(jié)能設計技術要點》，健全建筑節(jié)能監(jiān)管體系，組織開展全市建筑節(jié)能專項檢查活動，實施了自保溫砌塊項目研發(fā)和推廣工作。加大墻改“禁實限粘”力度，新上非粘土新墻材項目8個、關停磚瓦窯廠6個。洪澤朱壩鎮(zhèn)建成全省最大的年產(chǎn)25萬立方米砼砌塊生產(chǎn)線，該鎮(zhèn)也成為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)“禁實”先進典型。嚴把商品混凝土市場準入關，切實加強散裝水泥專項資金征收管理，指導金湖、積極開展創(chuàng)建散裝水泥“達標縣”和混凝土“禁現(xiàn)縣”工作。組織參加20xx年全市科技洽談會，共征集污水處理廠尾水回用等7個技術合作項目，已有5個項目簽定了技術開發(fā)合同書。加大重點技術推廣力度，將建筑節(jié)能與新能源利用等8個領域35項作為“”重點推廣科技。認真做好施工圖設計及抗震審查工作，共審查工程項目xx項，面積萬平方米，市區(qū)審查覆蓋率達100%，縣(區(qū))達95%以上。

(六)突出抓好招投標、造價、城建檔案管理工作。市區(qū)新開工工程報建率、應招標工程的公開招標率均達100%;截止6月底，共發(fā)包工程87項，造價億元，通過招投標，工程造價下浮9.25%，節(jié)約資金1.2億元。強化政府投資工程造價控制，加強《建筑工程發(fā)承包計價手冊》的動態(tài)監(jiān)管，繼續(xù)推行縣(區(qū))造價管理目標績效考核制度。充實完善了城建檔案工作網(wǎng)站，檔案管理數(shù)字化水平不斷提升。xx區(qū)累計投入20余萬元用于加強檔案硬件建設，閱檔工作實現(xiàn)微機化管理，為年內(nèi)創(chuàng)建省一級檔案館奠定了基礎。

(七)突出抓好行業(yè)管理工作。強化對公用事業(yè)的支持與監(jiān)管。妥善處理了自來水改制遺留問題，積極幫助做好新股份制自來水公司的注冊工作，協(xié)調處理開發(fā)區(qū)自來水管網(wǎng)和柯山路自來水管網(wǎng)建設問題，上半年，市區(qū)自來水水質保持穩(wěn)定。認真做好市區(qū)污水處理廠改制遺留問題的處理，開展污水處理價格調整論證工作，督促二污廠做好運營設施的完善和廠區(qū)環(huán)境的綠化等工作，配備了專職駐廠員對兩污水廠的工藝運行、設備狀況、進出水水質情況進行監(jiān)管。牽頭做好市區(qū)天然氣加氣站布點規(guī)劃和液化石油氣供應站點布局規(guī)劃工作。xx縣落實了專職機構負責對公用事業(yè)的監(jiān)管。勘察設計、監(jiān)理、檢測等工作得到全面加強。下發(fā)了《加強我市勘察設計和建筑工程施工圖審查質量的通知》及《勘察設計企業(yè)及注冊執(zhí)業(yè)人員誠信手冊》等文件，進一步規(guī)范了勘察設計市場秩序。將全市105個幫扶結對村莊落實到19個勘察設計單位，并組織開展了全市農(nóng)民住宅設計方案評選活動。全面實施監(jiān)理員掛牌上崗制度，開展了針對監(jiān)理、檢測、招投標代理、造價咨詢等中介機構的培訓、考試和專項檢查等工作。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。加大監(jiān)管力度，認真落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展節(jié)慶安全檢查和“安全生產(chǎn)月”活動，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。

(八)突出抓好黨建、黨風廉政和機關作風建設。黨建工作扎實推進。下發(fā)了《20xx年度黨建工作意見》，完善《黨委會議制度》等一系列黨建工作制度，組織召開專題民主生活會，圍繞作風建設開展了批評與自我批評。認真抓好先進性教育長效機制的落實工作，進一步規(guī)范各基層黨組織發(fā)展黨員工作，上半年市建設系統(tǒng)新發(fā)展黨員10名。加強對基層黨建工作的指導，完成路燈處黨支部換屆選舉工作。建立了系統(tǒng)科級干部信息庫，強化對下屬單位班子成員的管理和考核。黨風廉政建設責任制得到有效落實。印發(fā)了《20xx年度黨風廉政建設責任分解意見》，開展了局屬領導干部三述、黨風廉政電教月和廉政文化建設征文等一系列活動。認真落實“一崗雙責”，實行嚴格的責任追究，針對市政養(yǎng)護處出現(xiàn)的問題，及時對相關責任人進行處理。建立了局科級以上干部廉政檔案，為干部選拔任用提供參考。堅持標本兼治，深入開展商業(yè)賄賂治理工作，并受到省廳檢查組的充分肯定。加大源頭預防和治理腐敗力度，對工程建設領域等8個方面開展自查自糾并進行集中整改。加強財務監(jiān)管，組織對下屬單位進行了財務審計和檢查。機關作風建設成效顯著。切實強化制度管理，建立了41項機關管理的規(guī)章制度并匯編成冊。下發(fā)《行風和軟環(huán)境建設工作意見》、《軟環(huán)境建設考核評議細則》等文件，完成年終萬人評議意見的整改和落實工作。聘請行風監(jiān)督員對系統(tǒng)貫徹執(zhí)行《六條禁令》進行明察暗訪。順利開通“12319”建設服務熱線工作，目前已受理來電449人次，受理處理率為100 %，辦結率為85%以上。認真抓好信訪穩(wěn)定工作，累計辦理各類來信來訪456 件，回復率、反饋率均達100%。學習型機關建設、宣傳報道等工作不斷深化。把建設質量管理年等7項工作列為政府創(chuàng)新課題，并進行了全面的部署。針對當前難點熱點問題，遴選了32個課題開展分類調研，并已進行調研提綱撰寫和交流。高度重視宣傳報道工作，累計在市級以上媒體刊登稿件100余篇，其中省以上媒體刊載20多篇，中國建設報就達15篇。

上半年，我們還順利完成省建設系統(tǒng)工會工作年會的組織等工作，完成招商引資固定資產(chǎn)到位資金xx萬元。此外，群團、計生、幫扶、政務信息、依法行政、社會治安綜合治理、大廈保潔、教育等工作也取得長足進步，有力推動了各項工作的開展。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到，我們的許多工作還存在一些不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，如，重點項目、重點工作的推進有待進一步加強;黨風廉政和機關作風建設工作有待進一步加強;機制和體制創(chuàng)新工作有待進一步加強;行業(yè)管理工作有待進一步加強;對縣區(qū)工作的指導有待進一步加強。這些問題的存在，必須引起我們高度重視，并在今后的工作中加以解決。

主題誠信建設心得體會稅務和方法三

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

甲乙雙方依照有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠信的原則，就建設工程事項協(xié)商如下：

一、工程概況

工程名稱： 工程地點： 工程內(nèi)容： 工程立項批準文號：

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期

開工日期： 竣工日期： 合同工期總日歷天數(shù)：

四、工程質量

1、工程質量標準：

2、乙方必須嚴格按照甲方提供的圖紙和說明文件進行施工，并接受甲方派駐工地代表的監(jiān)督。

3、乙方提供全套工程驗收資料。

五、工程進度及工程款的支付結算

1、(水電、消防暫定元)

2、乙方在合同簽定之日向甲方支付伍萬元人民幣的履約保證金。

3、2#庫房基礎、圈梁、預埋和鋼柱、鋼梁應在甲方要求的20xx年的元月二十八日完成，如不能按時完成保證金不予退還乙方。

4、2#庫房主體經(jīng)甲方驗收合格后，應向乙方支付工程款 元，并退還履約保證金伍萬元。

5、1#庫房主體經(jīng)甲方驗收合格后，應向乙方支付工程款

6、工程竣工驗收后，甲方應向乙方支付總工程款的95%，剩余的5%一年后一次付清。

7、如甲方不能按時支付工程款，導致工期延誤，乙方有權停止施工。

六、施工與變更

1、本工程的施工及設計應按照甲方招標提供的圖紙及文件要求施工，不得擅自作出修改。

2、工程如需變更，甲方需書面向乙方提出說明。

3、施工中如發(fā)現(xiàn)設計有遺漏及不合理的地方，乙方應向甲方提出書面建議，并經(jīng)甲方同意才能變更。

七、安全施工

1、甲方不得在施工現(xiàn)場堆放設備產(chǎn)品及易燃、易爆、危險品。

2、無關人員不得進入施工區(qū)域，不遵守此規(guī)定所發(fā)生的一切安全事故，乙方概不負責。

3、乙方必須嚴格按照建筑施工安全規(guī)范文明施工。

4、在安裝施工中所發(fā)生的一切安全事故，均由乙方自行負責并承擔一切費用。

八、違約、索賠和爭議

1、合同自簽訂之日起，任何一方中止合同，應向對方支付合同總造價的5%違約金。

2、本合同在履行過程中發(fā)生爭議，如協(xié)調意見不一致的，由當?shù)厝嗣穹ㄔ哼M行裁決。

九、其他

雙方關于不可抗力的約定：

十、附則

1、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，由雙方法人代表或委托代理人簽字加蓋雙方公章后立即生效。

2、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商，另行簽定補充協(xié)議。

甲方： 乙方：

簽字蓋章： 簽字蓋章：

年 月 日

年 月 日