手機(jī)閱讀

人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié) 人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié)簡短(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-23 06:38:58 頁碼:12
人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié) 人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié)簡短(6篇)
2022-12-23 06:38:58    小編:ZTFB

體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實踐中去,通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗總結(jié)。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎?下面我給大家整理了一些心得體會范文,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié)一

大家好!

20_年已經(jīng)過去,回顧20_年的財務(wù)工作,財務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,按照實事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了20_年酒店的財務(wù)核算工作?,F(xiàn)將20_年的工作情況匯報如下:

一、思想方面:

思想比較穩(wěn)定,為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,我在遵守財務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會計工作的作用。

二、工作方面:

1、嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳,部門內(nèi)部、部門之間及時對帳,做到帳帳相符、帳實相符。制定財務(wù)工作計劃,扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃,按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時完成了憑證的裝訂工作。

2、從前臺收銀到復(fù)核、出納,每個環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并認(rèn)真復(fù)核管理。

3、對日常采購價格進(jìn)行核對,并每天對原材料的出入進(jìn)行審核。

4、財務(wù)部嚴(yán)格遵守酒店規(guī)定,由會計人員監(jiān)督,定期對出納庫存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點盤查,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無差錯。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,不計較個人利益,以理服人。

三、其他工作:

1、每月準(zhǔn)時上報統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)。

2、及時填制酒店的納稅申報表,按時申報納稅。

3、按時參加酒店召開的行政例會。

4、按酒店的要求,審核工資表,并及時發(fā)放。對于人員工資變動情況,及時與人事部溝通并解決。

5、參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、明年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向:

過去的一年是緊張而繁忙的一年,19年做了很多工作,但同時也存在著不足,現(xiàn)結(jié)合19年財務(wù)工作,將財務(wù)工作設(shè)想如下:

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)、會計核算工作,將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實做細(xì)。

2、增強(qiáng)財務(wù)計劃管理,加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,解難。

5、加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全面提升業(yè)務(wù)水平。

6、加強(qiáng)財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動整體財務(wù)工作再上新的臺階。

時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,一年中,財務(wù)工作有很多成績和不足,這些應(yīng)該是明年財務(wù)管理重點思考和解決的主題,作為財務(wù)人員,我要加強(qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,不斷的提高自己管理水平,為建立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗。

謝謝大家!

述職人:__

20_年_月_日

有關(guān)人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié)二

甲方(借調(diào)單位):

地 址:

乙方(借出單位):

地 址:

甲方因工作開展需要,經(jīng)與乙方友好合作、協(xié)商,現(xiàn)向乙方借調(diào)部分專業(yè)技術(shù)人員參與甲方產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)工作。甲乙雙方本著平等自愿、友好協(xié)商的原則,共同簽署本協(xié)議。

一、借調(diào)人員

根據(jù)甲方需要,乙方借調(diào)人員主要包括研發(fā)、工藝和生產(chǎn)操作等,其中技術(shù)研發(fā) 人、工藝技術(shù) 人、生產(chǎn)操作 人(人員名單和簡歷附后)。

二、借調(diào)期限

從_____年____月____日起到_____年____月___日止,為期_____個月。如借調(diào)時間調(diào)整,由甲方雙方協(xié)商確定。

三、甲方權(quán)利義務(wù)

1、負(fù)責(zé)借調(diào)人員的日常管理,按甲方規(guī)章制度對借調(diào)人員進(jìn)行管理和考評。借調(diào)人員如違反甲方管理規(guī)定,甲方有權(quán)按甲方規(guī)定文件對借調(diào)人員進(jìn)行處罰;借調(diào)人員如不能勝任甲方工作需要或嚴(yán)重違紀(jì),甲方可將其退回乙方,由乙方進(jìn)行處理。

2、借調(diào)期間,甲方應(yīng)對借調(diào)人員進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)知識、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育培訓(xùn)。

3、甲方須根據(jù)國家、地方有關(guān)規(guī)定為借調(diào)人員提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場所、勞動保護(hù)設(shè)施、勞動條件和完成工作任務(wù)所必需的勞動工具。

4、甲方應(yīng)承擔(dān)借調(diào)人員借調(diào)期間的各項管理費(fèi)用,包括工資、福利及借調(diào)往返交通費(fèi)用及其他補(bǔ)貼費(fèi)用等。

5、根據(jù)甲方工作進(jìn)展,甲方有權(quán)安排借調(diào)人員進(jìn)行加班加點工作,但需給予必要的休息時間。

6、借調(diào)期間,如借調(diào)人員發(fā)生工傷事故,事故主體單位為甲方。除應(yīng)由國家社保賠償?shù)牟糠滞猓渌婕皯?yīng)由勞動關(guān)系隸屬單位承擔(dān)的治療、康復(fù)、補(bǔ)償?shù)绕渌M(fèi)用由甲方全部負(fù)責(zé)。

四、乙方權(quán)利和義務(wù)

1、向甲方提供借調(diào)人員的準(zhǔn)確人事信息和工資信息。

2、負(fù)責(zé)借調(diào)人員的工資福利發(fā)放,按期為借調(diào)人員繳納各項社保費(fèi)用,并代扣個人應(yīng)承擔(dān)的社會保險費(fèi)用。

3、負(fù)責(zé)對借調(diào)人員工作情況的了解,配合甲方管理借調(diào)人員,如因工作需要或其他原因造成借調(diào)人員提前返回的,應(yīng)提前告知甲方。

4、借調(diào)期間,借調(diào)人員享受乙方同等醫(yī)療、住房、子女入學(xué)等福利待遇。如乙方調(diào)整工資或職級體系,借調(diào)人員仍同等享受,調(diào)整依據(jù)可由甲方提供。

5、借調(diào)期間,如借調(diào)人員與甲方發(fā)生法律糾紛或經(jīng)濟(jì)糾紛,乙方不負(fù)任何責(zé)任,但需協(xié)助處理糾紛。

五、費(fèi)用及結(jié)算

1、借調(diào)人員的工資費(fèi)用(含各種社會保險),由乙方每月先行墊付,并將相關(guān)數(shù)據(jù)(借調(diào)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)、社?;鶖?shù)等工資信息)提供給甲方,由甲方轉(zhuǎn)賬支付給乙方。

2、甲方支付給乙方的借調(diào)人員的各項費(fèi)用,從借調(diào)之日起開始計算,并按實際借調(diào)時間予以結(jié)算。

六、其他

1、借調(diào)期間,借調(diào)人員差旅補(bǔ)貼政策按甲方公司政策行,并由甲方給予報銷。

2、借調(diào)結(jié)束后,如甲方、借調(diào)人員或乙方同意延長借調(diào)時間,由三方協(xié)商簽訂續(xù)借協(xié)議。

3、本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,自甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效,具有同等法律效力。

4、如有其他約定,雙方可另行約定,以作此協(xié)議的附件。

甲方(蓋章): 乙方:(蓋章):

法定代表人 : 法定代表人:

或委托代理人(簽章): 或委托代理人(簽章):

日期: 年 月 日

有關(guān)人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié)三

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃:

一、年度采購計劃

以上價格含稅額。

二、目標(biāo)計劃

1、適時:原輔材料以物控計劃為準(zhǔn),及時準(zhǔn)確到貨,保證供貨的及時性,無斷料情況發(fā)生;

2、適價:

①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下,經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價為比較),同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較,不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

3、適量:原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數(shù)量不短貨,不超計劃來料;

4、適質(zhì):按申購要求保證所購物料的質(zhì)量,不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

三、達(dá)成措施

1、適時

①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作,確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

②開發(fā)供應(yīng)渠道,改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀,20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商,同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料,發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式,例如水泥方面,預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響,20xx年水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面,計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè),支持鼓勵開發(fā)52.2水泥,并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高采購員認(rèn)識,視供應(yīng)商為我司材料倉庫,實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度,將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬于異地采購的,做好本地供應(yīng)商開發(fā),避免因較不可控的長途運(yùn)輸時間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價

①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分,加大采購量,以量為籌碼進(jìn)行議價;

②前瞻分析材料行情走勢,適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議,以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競爭,促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn),以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢,做好公司內(nèi)部溝通,靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨,利用公司用量穩(wěn)定,資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面,合理利用兄弟公司的采購信息,積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本,同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況,將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,做為實時的重點關(guān)注對像,由部門經(jīng)理參與采購,通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān),爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%,短貨誤差件數(shù)為零,散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系管理程序,確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng),同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案,對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容,暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名,目前人員配備合理,特長明顯,計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力;

③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作,短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主,正式的車隊采購計劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺;

④設(shè)定采購員周、月工作匯總表,特別的車隊采購工作的信息反饋,并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議,討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求,在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。

有關(guān)人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié)四

今年我正式從酒店銷售部調(diào)往行政部工作,雖然時間不長,但在接手工作后,在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫助下,工作逐漸走上正軌。從對酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清晰,不僅學(xué)到了很多,也體會到了很多,現(xiàn)就今年的工作情況做個自我總結(jié):

一、人事方面

針對酒店人員招聘,采用對內(nèi)招聘和對外招聘的方式相結(jié)合其中,對外招聘通過四種渠道進(jìn)行,利用酒店電子屏全天滾動播出招聘信息,利用酒店外的噴繪廣告全年招聘,利用網(wǎng)絡(luò)平臺在x各門戶網(wǎng)站上公布招聘信息,利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進(jìn)行宣傳招聘,多渠道、全方位地為酒店儲備人力。

二、酒店文化建設(shè)方面

為了更好的對外宣傳酒店,提升酒店的知名度和美譽(yù)度,春節(jié)之后,有安排有計劃地開始籌備酒店網(wǎng)站事宜,大到整個頁面的合理設(shè)計及內(nèi)容規(guī)劃,小到酒店所有資料的收集整理,工作在一步步中完成并實施。最終實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新,不僅向所有員工展示了酒店的文化建設(shè),也為員工提供了一個表揚(yáng)好人好事的發(fā)布平臺,真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。

三、培訓(xùn)方面

培訓(xùn)是一種富有遠(yuǎn)見的投資,它不像廚師做出一道菜一樣能立馬產(chǎn)生效益,它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后,著手加強(qiáng)對酒店員工的培訓(xùn)力度。由行政部組織培訓(xùn)和各部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法,采用幻燈片加講解的教學(xué)方法進(jìn)行,課堂氣氛活躍,收效明顯,員工反映良好。針對酒店現(xiàn)有的管理問題,行政部有針對性地搜集培訓(xùn)資料,定期組織酒店管理層人員參加培訓(xùn)課程。通過培訓(xùn),旨在全面提升所有從業(yè)人員的服務(wù)意識、服務(wù)技巧和管理人員的管理水平。

四、檔案管理方面

酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財富。隨著酒店經(jīng)營的發(fā)展,檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多。行政部將所有資料統(tǒng)一歸類,然后再進(jìn)行細(xì)分,將該健全的紙質(zhì)檔案資料分類別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋,做到一人一袋,便于有記錄即可查可找。同時,將各種規(guī)章制度,各部門的培訓(xùn)資料做到紙質(zhì)與電子檔同步,做到資料永久不遺失,永久存檔。除此以外,結(jié)合工作實際,健立健全了一些與工作息息相關(guān)的規(guī)章制度,切實做到將制度服務(wù)于工作。

五、員工管理方面

從行動方面管理,行政部結(jié)合酒店的實際情況,組織各部門正式員工開展簽定勞動合同書的簽定儀式,切實維護(hù)用人單位和勞動者的合法權(quán)益,讓員工從此安安心心、踏踏實實的工作。從思想方面管理,組織一批老員工座談會和住宿員工的座談會,進(jìn)一步了解酒店員工的思想動態(tài),營造酒店良好的酒店文化與人文關(guān)懷,促進(jìn)管理人員與員工之間的溝通,達(dá)到相互理解,增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。切實做到關(guān)心員工、愛護(hù)員工,充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)酒店的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

有關(guān)人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié)五

聘用離退休人員合同范本(20__年)

茲有__因__需要,聘用__的離退休人員__同志,現(xiàn)經(jīng)協(xié)商一致,特簽訂本合同,以共同遵守執(zhí)行。

一、受聘后的福利待遇:

1.在聘用期間,受聘人的離退休費(fèi)(原工資的

%,金額

元)由__發(fā)給。

2.聘用期間,受聘人退休“補(bǔ)差”工資(原工資的

%,金額__元)由聘用單位發(fā)給,并視其工作成績適當(dāng)發(fā)給獎金。

3.受聘在多勞多得企業(yè)工作的離退休人員,不享受“補(bǔ)差”工資和獎金。按__執(zhí)行,其費(fèi)用由聘有單位支付。

4.聘用時間,受聘人應(yīng)享受的勞保福利待遇由聘用單位負(fù)責(zé)解決,如因工傷殘、因工死亡,其保險待遇全部由聘用單位負(fù)擔(dān)。

二、在合同期間,受聘人應(yīng)服從聘用單位的領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度,盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。

三、本合同有效期自一九

日起至一九

日止,期滿作廢。如需繼續(xù)聘用,須提前協(xié)商,重新簽訂合同。

四、本合同一式四份,各執(zhí)一份。經(jīng)__勞動服務(wù)公司鑒證后生效。

聘用單位:(簽章)

受聘人:(簽章)

受聘人原工作單位:(簽章)

聘用單位主管部門意見:

審批單位意見:

有關(guān)人員招聘經(jīng)驗心得體會總結(jié)六

甲方因工作開展需要,經(jīng)與乙方友好合作、協(xié)商,現(xiàn)向乙方借調(diào)部分專業(yè)技術(shù)人員參與甲方產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)工作。甲乙雙方本著平等自愿、友好協(xié)商的原則,共同簽署本協(xié)議。

<>

根據(jù)甲方需要,乙方借調(diào)人員主要包括研發(fā)、工藝和生產(chǎn)操作等,其中技術(shù)研發(fā) 人、工藝技術(shù) 人、生產(chǎn)操作 人(人員名單和簡歷附后)。

<>

從_____年____月____日起到_____年____月___日止,為期_____個月。如借調(diào)時間調(diào)整,由甲方雙方協(xié)商確定。

<>

1、負(fù)責(zé)借調(diào)人員的日常管理,按甲方規(guī)章制度對借調(diào)人員進(jìn)行管理和考評。借調(diào)人員如違反甲方管理規(guī)定,甲方有權(quán)按甲方規(guī)定文件對借調(diào)人員進(jìn)行處罰;借調(diào)人員如不能勝任甲方工作需要或嚴(yán)重違紀(jì),甲方可將其退回乙方,由乙方進(jìn)行處理。

2、借調(diào)期間,甲方應(yīng)對借調(diào)人員進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)知識、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育培訓(xùn)。

3、甲方須根據(jù)國家、地方有關(guān)規(guī)定為借調(diào)人員提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作場所、勞動保護(hù)設(shè)施、勞動條件和完成工作任務(wù)所必需的勞動工具。

4、甲方應(yīng)承擔(dān)借調(diào)人員借調(diào)期間的各項管理費(fèi)用,包括工資、福利及借調(diào)往返交通費(fèi)用及其他補(bǔ)貼費(fèi)用等。

5、根據(jù)甲方工作進(jìn)展,甲方有權(quán)安排借調(diào)人員進(jìn)行加班加點工作,但需給予必要的休息時間。

6、借調(diào)期間,如借調(diào)人員發(fā)生工傷事故,事故主體單位為甲方。除應(yīng)由國家社保賠償?shù)牟糠滞?,其它涉及?yīng)由勞動關(guān)系隸屬單位承擔(dān)的治療、康復(fù)、補(bǔ)償?shù)绕渌M(fèi)用由甲方全部負(fù)責(zé)。

<>

1、向甲方提供借調(diào)人員的準(zhǔn)確人事信息和工資信息。

2、負(fù)責(zé)借調(diào)人員的工資福利發(fā)放,按期為借調(diào)人員繳納各項社保費(fèi)用,并代扣個人應(yīng)承擔(dān)的社會保險費(fèi)用。

3、負(fù)責(zé)對借調(diào)人員工作情況的了解,配合甲方管理借調(diào)人員,如因工作需要或其他原因造成借調(diào)人員提前返回的,應(yīng)提前告知甲方。

4、借調(diào)期間,借調(diào)人員享受乙方同等醫(yī)療、住房、子女入學(xué)等福利待遇。如乙方調(diào)整工資或職級體系,借調(diào)人員仍同等享受,調(diào)整依據(jù)可由甲方提供。

5、借調(diào)期間,如借調(diào)人員與甲方發(fā)生法律糾紛或經(jīng)濟(jì)糾紛,乙方不負(fù)任何責(zé)任,但需協(xié)助處理糾紛。

<>

1、借調(diào)人員的工資費(fèi)用(含各種社會保險),由乙方每月先行墊付,并將相關(guān)數(shù)據(jù)(借調(diào)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)、社?;鶖?shù)等工資信息)提供給甲方,由甲方轉(zhuǎn)賬支付給乙方。

2、甲方支付給乙方的借調(diào)人員的各項費(fèi)用,從借調(diào)之日起開始計算,并按實際借調(diào)時間予以結(jié)算。

<>

1、借調(diào)期間,借調(diào)人員差旅補(bǔ)貼政策按甲方公司政策行,并由甲方給予報銷。

2、借調(diào)結(jié)束后,如甲方、借調(diào)人員或乙方同意延長借調(diào)時間,由三方協(xié)商簽訂續(xù)借協(xié)議。

3、本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,自甲、乙雙方簽字、蓋章之日起生效,具有同等法律效力。

您可能關(guān)注的文檔