生產(chǎn)員工管理心得體會及感悟 生產(chǎn)車間員工心得體會(四篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)生產(chǎn)員工管理心得體會及感悟一

您好!

我叫xx，現(xiàn)任生產(chǎn)車間一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告?；赝@一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

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作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

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1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

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崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

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常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

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雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。2021年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

此致

敬禮!

述職人：xxx

2022年x月x日

有關(guān)生產(chǎn)員工管理心得體會及感悟二

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

一、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責氧化車間各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

有關(guān)生產(chǎn)員工管理心得體會及感悟三

甲方(委托方)：

乙方(被委托方)：

品產(chǎn)品事宜，達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。

第一條 代加工內(nèi)容：

甲方委托乙方為其加工系列產(chǎn)品，加工數(shù)量、款式(或開發(fā)信息)、標準、質(zhì)量要求由甲方提供，價格由雙方協(xié)商確定。

第二條 甲方責任：

1、甲方在合同期內(nèi)按計劃不定期委托乙方為其加工甲方加工產(chǎn)品所用的原材料。

2、甲方向乙方提供加工品款式(或開發(fā)信息)、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨時間等信息。

3、甲方有權(quán)對乙方的生產(chǎn)標準、產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，并提出意見和建議，確認的樣品驗收貨品。

4、甲方按照甲乙雙方確定的樣板和標準進行驗收貨品。

5、甲方須嚴守乙方關(guān)于加工樣式、價格、數(shù)量等商業(yè)秘密不被泄露。

第三條 乙方責任：

1、乙方嚴格按照甲方的委托內(nèi)容及要求從事代加工活動。

2、乙方須按照甲方確定的款式、數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)期限等標準打版進行生產(chǎn)，不得以任何形式和理由超過訂單數(shù)量和品種。

3、因乙方管理不善等原因，造成甲方原材料或成品損壞、丟失等，乙方應承擔相應法律責任，并支付甲方相應經(jīng)濟損失的賠償款額。

4、乙方須嚴守甲方關(guān)于發(fā)貨地址、價格、數(shù)量、樣式、商標圖形等商業(yè)秘密不被泄露。

第四條 付款方式及交貨地點：

1、甲方確定委托加工款式、數(shù)量、質(zhì)量等，乙方提供的貨品經(jīng)甲方驗收進倉后財務核實即付款，交貨地點為甲方庫房。

2、如乙方以快遞或物流的方式交貨，甲方有權(quán)在收到貨物時對貨物的款式、數(shù)量、質(zhì)量等進行驗收，經(jīng)驗收合格后三個工作日內(nèi)甲方向乙方支付貨款，否則甲方有權(quán)不予支付貨款并要求乙方對其加工的不合格貨品進行相應補償或賠償。

3、因乙方原因造成貨物不合格的，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商解決方案并經(jīng)甲方認可后，由乙方進行相應補救措施，需退貨或再次加工的，所產(chǎn)生的運輸費用及加工費用由乙方承擔。

第五條 驗收標準：

雙方在下訂單之前需確定生產(chǎn)的品種、尺寸、質(zhì)量等，按照甲乙雙方封存并確認的樣品為準。

1、產(chǎn)品質(zhì)量由甲方質(zhì)量主管的監(jiān)督要求(以書面內(nèi)容要求為準)作為驗收標準。

2、甲方在乙方送貨到指定地點之日起3日內(nèi)必須對產(chǎn)品進行驗收并對合格產(chǎn)品給付相應貨款。

第六條 違約責任：

1、因乙方未按甲方要求的最長交貨期限交貨至甲方公司，乙方應承擔此批貨款總價每天1%的違約金，以實際發(fā)生延誤天數(shù)計算。

2、如乙方未經(jīng)甲方許可，擅自生產(chǎn)或銷售甲方產(chǎn)品等，經(jīng)查證屬實，乙方應賠償甲方人民幣50萬元違約金，同時甲方保留追究乙方法律責任的權(quán)利。

3、因甲方提供的商標及授權(quán)手續(xù)不完備或虛假產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和法律責任由甲方承擔。

4、甲、乙雙方如有一方違約，除追究違約責任外，另一方有權(quán)終止本合同。

第七條 爭議的解決：

1、因本合同及其甲乙雙方合作所產(chǎn)生的爭議由甲乙雙方共同友好協(xié)商解決。

2、甲乙雙方所產(chǎn)生的爭議不能協(xié)商解決的，由甲方所在地司法部門進行仲裁或司法解決。

第七條 合同期限

1、本委托加工合同期限為個月，自年月日至年量、生產(chǎn)交貨周期等甲方的計劃通知單及雙方的補充協(xié)議均與本合同具有同等法律效力。

2、在本合同到期之日，同等條件下，乙方有優(yōu)先與甲方續(xù)簽合同的權(quán)利，但須在本合同到期前，提前30日內(nèi)向甲方提出書面申請。

3、本合同自甲乙雙方簽訂之日起生效，一式三份，雙方各執(zhí)一份，甲方企業(yè)備案存檔一份具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

有關(guān)生產(chǎn)員工管理心得體會及感悟四

一、安全生產(chǎn)職責：

1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。

3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

4、綜合辦作為項目部行政、人事和日常事務的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進項目部各項工作的規(guī)范化管理。

5、負責制定、組織并實施項目部內(nèi)部員工的培訓計劃，收集和保存相關(guān)的教育培訓記錄;負責對新員工上崗前安全培訓計劃的制定和實施。

6、綜合辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。

7、加強對項目部車輛的管理和司機的安全教育，確保行車安全。

8、加強對電腦網(wǎng)絡、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡中信息資料的安全和__，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。

9、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，確保綜合辦公室內(nèi)用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保項目部各部門工作正常運轉(zhuǎn)。

二、目標：

1、無本部門人員各類安全事故發(fā)生。

2、安全培訓按計劃完成率100%。

3、不發(fā)生區(qū)域內(nèi)事故。

3、廢棄物按規(guī)定處置完成。

4、辦公物資回收率95%。

三、獎懲辦法：

1、年內(nèi)項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標;本部門未發(fā)生安全事故;無重大安全隱患，一般隱患整改及時;可評為安全工作先進集體。

3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責任。