班組細(xì)化管理心得體會及感悟 班組細(xì)化管理心得體會及感悟怎么寫(9篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟一

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給區(qū)隊安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障;四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、 要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會并做好記錄;組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、 積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(危害)因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

(一)班組民主管理小組

(1)班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

(4)班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

(5)班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。

(二)班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

(三)班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補(bǔ)選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

(四)民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。

(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。

(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。

(5)準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。

(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

(7)協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

(8)密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

(2)熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

(3)謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

(4)組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

(5)有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

(6)團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

(7)積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。

(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。

(3)參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。

(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

(6)積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

(2)遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

(4)班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

(5)愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

(6)保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

(7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

(3)協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

(4)按照計劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

(5)認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

(8)積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

(2)抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

(3)認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

(4)做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

(5)在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

(6)在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

(7)努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟二

大家好!

今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。來競聘之前，我在一采隊工作，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。

三、勤奮好學(xué)、持之以恒。憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，就要靠班長來組織實(shí)施。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個方面下功夫：

一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要務(wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度。同時，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!

以上是我的競聘報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟三

為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:

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荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學(xué)本科學(xué)歷1人，?？茖W(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。

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1、理念生根

要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊活動，加強(qiáng)團(tuán)隊之間的溝通，提升團(tuán)隊的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊文化等。

2、行為落實(shí)

1)、提高認(rèn)識，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。

2)樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

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1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

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1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、周一周四學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論、技能知識， 堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動手少的新進(jìn)班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

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1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。

1)、班組集體活動

定期組織集體活動，開展一些運(yùn)動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。

2)、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時間，并與獎金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學(xué)成才活動，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感， 逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟四

作為一個班組長,經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實(shí)處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目標(biāo)。對此做為班組長我準(zhǔn)備從以下幾個方面做好班組工作

一、指導(dǎo)思想。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個安全小組會議，在會上公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點(diǎn)是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安全活動傳達(dá)會議精神,要求堅持安全第一，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展的管理方針，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo)，以無事故,零傷亡為目標(biāo)，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。

全年，本班將完成一個目標(biāo)、突出三個重點(diǎn)、加強(qiáng)四大建設(shè)，推動本班組工作。一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守操作規(guī)程、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點(diǎn)。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。四是強(qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.

三、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

(三)履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項安全工作落到實(shí)處。

(四)積極為公司工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班人員，隨時思考問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實(shí)際，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟五

甲方(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》，參考《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程的木工工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

二、合同內(nèi)容：(內(nèi)容、范圍、工作量計算方式及確認(rèn))

一：承包方式： (包質(zhì)量，包安全，包工期)

1、承包范圍

①北泉雅園2#樓圖紙中建筑物模板的制作、安裝、拆除(包括穿墻塑料管及木簧絲等)、刷隔離劑、看護(hù)模板、樓層地面的保護(hù)、場內(nèi)運(yùn)輸、整理集中堆放等全部操作過程所須木工及相關(guān)工種的工作內(nèi)容。

②基坑周邊護(hù)欄、施工時“四口五臨邊”的安全防護(hù)和施工過程中對護(hù)欄、安全防護(hù)整改、修復(fù)等配合工作。

③各類材料的下車、分類堆碼整齊，達(dá)到文明施工要求，各種預(yù)留、預(yù)埋洞口級施工縫、后澆帶模板支、拆模的全部工序。

④全部混凝土爆模的踢打、修補(bǔ)、磨平和天棚、墻肢、梁的接縫處的踢打、修補(bǔ)、磨平。

乙方(全稱)： 身份證號：

⑤乙方在承包范圍內(nèi)的工具由自己全部負(fù)責(zé)。

三、工程單價包括內(nèi)容：

1、工程單價(按施工圖圖算量計算)：

按施工圖尺寸計算混凝土接觸面的模板面積，每平方米模板面積單價 元/平方米。

大寫： 元/平方米。

2、單價包括的范圍

①、單價包括乙方完成本合同約定的乙方承包范圍內(nèi)內(nèi)容的綜合單價;

②、單價中包括：文明施工，原材料成品、半成品分類堆放整齊，不得有任何材料散亂和散落現(xiàn)象。

③、單價中包括;乙方自帶合格的加工設(shè)備、扎絲、扎鉤、手套、安全帶、砂輪片、等各種自用材料器具和安全用具及低耗品)。

④、木材損耗不得超過 3 %，超過部分由乙方班組按甲方購買價或總包商購買價賠償。

四、合同價款：

1、根據(jù)上述第二、三條工程承包范圍及內(nèi)容，經(jīng)甲、乙雙方一致同意由甲方審定后的實(shí)際工作量作為本合同的合同價款的計算依據(jù)。

2、以上單價均包括本合同定額規(guī)定承包內(nèi)容中的所有工作內(nèi)容和定額補(bǔ)充內(nèi)容及生活臨時設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi);自帶各種自用材料和安全用具費(fèi)、外來用工管理費(fèi)，農(nóng)忙措施費(fèi)，趕工補(bǔ)償費(fèi)用，高溫作業(yè)降溫費(fèi)，管理費(fèi)、利稅以及甲方付給乙方的病、事、勞保、差旅、暫住費(fèi)、務(wù)工費(fèi)、人工費(fèi)、班組人員綜合保險費(fèi);政策性文件及合同包含的所有風(fēng)險、責(zé)任等各項應(yīng)有費(fèi)用。

五、材料機(jī)具供應(yīng)

1、本工程由甲方提供的機(jī)械設(shè)備、工具用具為：塔吊、施工電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械及操作人員費(fèi)用 ，施工過程中主材(模板、方木、對拉絲、剪刀撐)

2、乙方自備的機(jī)械設(shè)備、工具用具：釘子、元絲、膠帶、安全帽、安全帶、掃把、油脂脫模機(jī)、原盤踞、手提鋸、鋸片、電鉆、鉆頭、壓刨機(jī)、電焊機(jī)等以及以上機(jī)具維修。以上機(jī)械設(shè)備、工具用具、輔材等費(fèi)用已進(jìn)入本合同固定綜合單價中

3、防護(hù)用品中的安全帽、安全帶及其余防護(hù)用具及勞保用品等由乙方自備。

4、 甲方供材供應(yīng)至施工現(xiàn)場堆放，乙方在施工過程中，應(yīng)注意節(jié)約材料，嚴(yán)禁人為浪費(fèi)。

5、乙方應(yīng)遵守和執(zhí)行甲方的材料領(lǐng)用規(guī)定，對領(lǐng)用的材料要與甲方共同清點(diǎn)，履行書面領(lǐng)、還手續(xù)，對租用的甲方機(jī)具，要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，并按甲方規(guī)定支付租用費(fèi)用。

6、周轉(zhuǎn)材料中的易耗品實(shí)施限額管理，扣件損耗量規(guī)定為 3 %，超出部分由班組按市價賠償。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

質(zhì)量要求：根據(jù)施工圖進(jìn)行施工，質(zhì)量滿足設(shè)計及國家現(xiàn)行工程驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范要求，達(dá)到 合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.乙方應(yīng)認(rèn)真按照規(guī)范要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方的監(jiān)督、檢驗(yàn)，為檢查驗(yàn)收提供方便條件。

2.工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定辦法以南陽市建筑行業(yè)有關(guān)文件規(guī)定的為準(zhǔn)。

3.模板安裝的平整度應(yīng)滿足甲方和工程設(shè)計所規(guī)定的要求(模板接縫及陰陽角部位必須貼膠帶紙)，并確保結(jié)構(gòu)樓層的砼板一次成型(即地面可能不做找平層，頂棚不做粉刷面)，若乙方原因達(dá)不到有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，面采取的補(bǔ)救措施(頂棚做粉刷、自流平地面等)，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

4.每層模板下口縫(指墻根)必須封口處理并達(dá)到驗(yàn)收要求，實(shí)測或觀感效果以達(dá)到甲方滿意為準(zhǔn)。

5.隱蔽驗(yàn)收工作：在報經(jīng)甲方和工程監(jiān)理驗(yàn)收合格后，乙方方可進(jìn)行隱蔽和下道工序的施工;若驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)在甲方限定的時間內(nèi)整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，因此而影響的直接和間接損失均由乙方承擔(dān)，對甲方造成的損失，甲方可在乙方的工程款中直接扣除。

7.工程的施工質(zhì)量若達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)在甲方的通知時間內(nèi)派人立即整改，并使之達(dá)到質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);若乙方在甲方通知的時間內(nèi)未派人整改或整改不力，甲方可另派他人進(jìn)行整改，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)因質(zhì)量原因所引起的所有費(fèi)用和甲方請他人采取補(bǔ)救措施的所有費(fèi)用(乙方同意甲方在工程結(jié)算款中直接扣除)，且工期不得順延。

8.甲方和工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的任何驗(yàn)收和檢查，不能免除乙方對工程質(zhì)量所應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任。：

七、付款方式：

1、本合同付款方式：(1)每月10日之前，乙方將上月完成工程量報甲方審核，甲方在30日之前完成審核，次月10日之前按完成工程量的80%支付款項;(2)工程完工竣工驗(yàn)收報告合格后，扣除工程總價款的5%作為質(zhì)量保證金在竣工驗(yàn)收后六個月內(nèi)支付，剩余15%在工程竣工驗(yàn)收后在三個月內(nèi)付清，乙方每次結(jié)帳需向甲方提供員工工資表。

八、安全生產(chǎn)：

1、乙方必須配合甲方項目部對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上場施工。乙方施工人員必須按甲方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞保用品，并遵守甲方現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)章制度，特種作業(yè)人員必須持有效證件方能上崗。嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物件。未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施及防護(hù)裝置，不準(zhǔn)帶小孩及家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)任何人在施工現(xiàn)場打鬧、斗歐。非電工嚴(yán)禁亂牽亂接用電線路，非機(jī)操工嚴(yán)禁用機(jī)電設(shè)備。若有違反上述任一條例者對班組處予違約責(zé)任1000元/次，若發(fā)生安全事故視事故情況分別承擔(dān)事故費(fèi)用。屬乙方原因發(fā)生的安全事故，乙方負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計并上報。

2、施工現(xiàn)場管理應(yīng)符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,同時必須遵守本公司現(xiàn)場施工文明管理的各項規(guī)章制度.

3、乙方人員進(jìn)場后應(yīng)對工人進(jìn)行身體檢查，如有疾病和年齡在 55歲以上者或小于18周歲者杜絕使用，否則因此造成傷亡事故以及其他均由乙方全部承擔(dān)并負(fù)責(zé)處理。

4、乙方人員合同期間違反安全規(guī)章制度，違章作業(yè)造成的人員傷(包括輕重傷)殘、死亡以及造成另一方人員的傷亡事故，單次費(fèi)用在5000元以下的，乙方自行解決，若超過5000元時，由乙方承擔(dān)50%，甲方承擔(dān)50%。

5、甲方有權(quán)代為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，其費(fèi)用由甲方承擔(dān)70%，乙方承擔(dān)30%，乙方費(fèi)用在支付給乙方的相關(guān)勞務(wù)費(fèi)用中扣除，但甲方辦理相關(guān)保險時應(yīng)當(dāng)事前告知乙方。

九、文明施工

1、所有乙方進(jìn)場人員，必須服從甲方管理，如不服從管理，每發(fā)生一次承擔(dān)違約責(zé)任300元/人.次。

2、如乙方班組人員有偷盜行為，則處予該班組承擔(dān)違約責(zé)任金3000元/次，并將偷盜責(zé)移交派出所處理。隨地大小便處予200元/次。不論任何原因在工地打架斗毆者每人每班組各處予承擔(dān)違約責(zé)任金5000元/次若造成傷亡事故由雙方班組共同承擔(dān)，由此造成的相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)及時上報公安機(jī)關(guān)備案。

3、在工地上毆打甲方管理人員者無論責(zé)任大小均處予乙方承擔(dān)違約金5000元/次，再追究乙方經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

4、乙方工人必須愛護(hù)產(chǎn)品、公物、如發(fā)現(xiàn)故意損壞產(chǎn)品、公物者則照價賠償，并且處予違約責(zé)任金1000元/次。

5、乙方人員進(jìn)場施工一個月內(nèi)，生活費(fèi)由乙方自行解決，甲方不負(fù)責(zé)借支現(xiàn)金。

十、雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：

(一)甲方責(zé)任：

1、乙方工人進(jìn)駐甲方施工現(xiàn)場后，甲方應(yīng)對其進(jìn)行遵紀(jì)守法、安全消防、社會治安及企事業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的教育工作，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、甲方向乙方提供施工圖及施工技術(shù)材料1份(甲方提供原圖，乙方自行復(fù)印，費(fèi)用自理)。

3、甲方負(fù)責(zé)解決施工過程中所需的臨時設(shè)施，盡可能為乙方的生活提供方便。

4、甲方負(fù)責(zé)對乙方人員進(jìn)行安全教育，對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期計劃、材料使用等情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、甲方協(xié)調(diào)各分包工種之間的關(guān)系，使各分部工作的施工不影響本工程的施工。

6、甲方負(fù)責(zé)按進(jìn)度計劃及施工組織生產(chǎn)所需的各種材料采購供應(yīng)。

7、甲方應(yīng)及時提供乙方所需的技術(shù)資料，并向乙方講清技術(shù)、質(zhì)量、安全、節(jié)約等措施，及時提供必備的機(jī)械、工具和材料。

(二)乙方責(zé)任：

1、乙方負(fù)責(zé)完成從工程開工之日起至合同終止以及合同約定的全部工作內(nèi)容。

2、乙方派 為其工程施工負(fù)責(zé)人,必須駐守工地現(xiàn)場.

3、根據(jù)甲方的施工進(jìn)度計劃，做好承包范圍內(nèi)勞動力組織及材料的節(jié)約管理、平衡和調(diào)配工作。確保整個施工的順利進(jìn)行，不影響其他工程的施工。

4、合同履行期間，無條件遵守甲方在施工現(xiàn)場的各種規(guī)章制度，遵守國家政策法令，遵守本合同約定的全部內(nèi)容，自覺接受甲方現(xiàn)場管理人員的安排指揮、監(jiān)督及檢查。若乙方違反合同中任一條款甲方將按本合同中規(guī)定處予乙方承擔(dān)違約責(zé)任金壹萬元正，情況嚴(yán)重導(dǎo)致生產(chǎn)、工作無法正常進(jìn)行經(jīng)過協(xié)商都不能解決者，甲方有權(quán)終止合同。

5、參與圖紙會審和施工方案的討論，參與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參與施工過程中的生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)施工過程中的超平、放線、協(xié)助甲方有關(guān)人員收集、整理交工驗(yàn)收的各種原始資料，負(fù)責(zé)辦理工程的中間交接驗(yàn)收，承擔(dān)成品保護(hù)。

6、堅持安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約用材、對施工過程中違反操作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)定所發(fā)生的大、小安全事故，其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任全部由乙方自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，對野蠻施工，違反操作規(guī)程及不負(fù)責(zé)任，失職等造成的質(zhì)量、安全及材料損失，承擔(dān)全部責(zé)任。

7、因乙方原因造成的返工與停工，乙方負(fù)全部責(zé)任。

8、因乙方配合不力，造成其他工種工期延誤時，乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。并賠償由此給甲方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格控制材料消耗，對無正當(dāng)理由造成的超定額、超預(yù)算、超計劃的材料用量乙方將承擔(dān)全額賠償，結(jié)算時在總工資中扣除。

10、乙方合同工程禁止轉(zhuǎn)包和再分包，(乙方不得將本合同項目的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給他人)，否則，乙方將承擔(dān)因此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。甲方發(fā)現(xiàn)乙方違反本條約定的，有權(quán)單方面通知乙方解除合同。

11、如圖中有設(shè)計錯誤和不合格，乙方必須立即向甲方技術(shù)人員及時提出，如果未及時提出，造成返工，乙方自負(fù)經(jīng)濟(jì)損失，并且雙倍扣出經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)濟(jì)損失從工程款中扣出。

十一、違約責(zé)任：

1、若乙方質(zhì)量達(dá)不到要求，乙方必須進(jìn)行整改直到滿足相關(guān)規(guī)范要求，若乙方不整改或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，甲方有權(quán)單方終止合同，讓乙方清除出場。結(jié)算時只辦理驗(yàn)收合格部分的工程量，不合格的工程量由乙方承擔(dān)全部材料費(fèi)及人工費(fèi)損失。

2、如乙方的施工進(jìn)度不能滿足甲方要求，甲方有權(quán)建議增加人力的投入。若乙方仍不能滿足甲方的工期要求，導(dǎo)致工期橫道圖短期節(jié)點(diǎn)延誤按20xx元/天處罰，直至解除合同并限期撤離現(xiàn)場，并由乙方承擔(dān)相應(yīng)損失和相關(guān)責(zé)任。

3、因乙方原因中途終止合同，乙方按施工完的工程內(nèi)容和甲方簽證辦理結(jié)算，乙方承擔(dān)解除合同給甲方造成的損失，損失費(fèi)在辦理結(jié)算時由甲方扣除。

4、乙方必須無條件服從甲方項目經(jīng)理及管理人員的指揮和安排，否則造成的損失由乙方負(fù)責(zé)，同時甲方有權(quán)要求乙方停工整改，直至終止合同。

5、如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，甲方有權(quán)不經(jīng)乙方同意，直接從支付給乙方的進(jìn)度款中代扣代支，并且按視同支付工程款處理和向乙方罰款5000元/次。乙方情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致農(nóng)民工罷工鬧事影響到甲方正常工作秩序和工程工期進(jìn)度的，發(fā)生罷工鬧事、交通堵塞或媒體曝光一次，乙方還須承擔(dān)5000元/次的違約金。

十二、合同解除：

1、如果甲方不按照本合同的約定支付勞務(wù)報酬時，乙方可以停止工作。停止工作超過28天，甲方仍不支付勞務(wù)報酬，乙方可以通知甲方解除合同。

2、如因不可抗力原因致使本合同無法履行，或因一方違約或因業(yè)主原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，甲乙雙方可以解除合同。合同解除以后，雙方應(yīng)當(dāng)作好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償無過錯方的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算條款的效力。

十三、其他條款：

1、本合同自雙方代表簽字之日起生效。

2、組成本分包合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：(1)本勞務(wù)作業(yè)承包合同書(2)甲方與總包單位簽訂的《勞務(wù)合同》及其附件、補(bǔ)充協(xié)議 (3)勞務(wù)分包工程結(jié)算書(4)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3、雙方約定在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時,雙方應(yīng)當(dāng)本著友好合作的原則協(xié)商解決，協(xié)商不能解決時，應(yīng)通過本合同簽訂地人民法院訴訟解決。

4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份，

代表人(簽字)：

本合同簽訂日期： 年 月 日。

甲方(蓋章)： 乙方(簽字)：

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟六

班組長（簽字）： 礦 長（簽字）：

簽訂時間： 簽訂時間：

為了保證我礦六十萬噸驗(yàn)收順利完成，以及達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把我班組安全始終放在第一位。

認(rèn)真組織我班組成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面掌握本班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會，積極認(rèn)真參加礦、隊組織的各種培訓(xùn)，保證組織好本班員工做好每日班前安全小活動。

認(rèn)真做好我班組的建設(shè)工作，完善班組制度建設(shè)、文化建設(shè)。

本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)，一旦我班發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)，一律重罰。

每班組織開好班前會和班前安全小活動，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會記錄。

確保當(dāng)班不出現(xiàn)輕微違章和一般類違章，確保自己身邊無違章。保證當(dāng)班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

積極排查隱患，隱患治理措施不到位、隱患不處理不作業(yè)，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

認(rèn)真做好本班作業(yè)前的隱患排查，做好交接班記錄，與上班班組長分析未處理隱患，以及未處理隱患的整改辦法

嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣款，做好驗(yàn)收記錄。

服從上級管理人員的指揮和調(diào)度，檢查人員現(xiàn)場安排的整改雷厲風(fēng)行的完成，嚴(yán)格落實(shí)上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進(jìn)度。

和班組員工同上下，做好和下一班的交接班工作，不提前離崗，不讓職工頂替交接班。

對于我班組發(fā)生的事故，第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，絕不瞞報、謊報。

對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟七

(一)安全目標(biāo)管理

現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該的一種目標(biāo)管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其裝換為目標(biāo)。使安全管理目標(biāo)成為煤礦企業(yè)諸多目標(biāo)的重要組成部分。

按照目標(biāo)的層次性、可分性、多樣性和階段原理，煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)需分解成哥層次各部門的分目標(biāo)，由上至下層層下達(dá)直至班組，由下至上一級保一級。通過分目標(biāo)的 有效實(shí)施，保證煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和尚一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時應(yīng)遵循以下原則：

根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與員工一起共同制定。班組安全管理目標(biāo)應(yīng)與上級和部門目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，保證上一層目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

班組安全管理目標(biāo)應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一位員工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理目標(biāo)的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的安全目標(biāo)來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

目標(biāo)管理是 一種過程，是一種動態(tài)管理，通過檢查、監(jiān)督、信息反饋及時對目標(biāo)驚醒調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。

安全管理目標(biāo)要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。

對安全目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)進(jìn)行評比、考核，確定獎懲辦法，激勵員工自覺地遵守各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

1制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個人利益掛起鉤來。

作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報警裝置齊全可靠，安全通道暢通，工作條件良好。

操作標(biāo)準(zhǔn)。每個崗位按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，先分類進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立不同的典型，然后全面推廣，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)話班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動，組織達(dá)標(biāo)競賽。

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類班組的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時，要按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級驗(yàn)收，定期考評，動態(tài)管理，將考核情況與獎懲掛鉤。

(三)“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。一般來說抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：

班組骨干以身作制;2.建立班組安全生產(chǎn)管理體系;3.做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。

(四)“六有”“六無”班組安全管理

1.“六有”班組安全管理

(1)安全有目標(biāo)。結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。使班組員工做有要求、干有目標(biāo)。

(2)管理有規(guī)章。編制嚴(yán)格的、切實(shí)可行的管理規(guī)章，加強(qiáng)班組員工尊章守紀(jì)的安全氛圍。

(3)操作有規(guī)程。對班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及是修改、增補(bǔ)，使其更具有實(shí)用性和可操作性。

(4)檢查有記錄。設(shè)置安全檢查臺賬，及時記載和反饋檢查出的隱患。

(5)考核有依據(jù)。對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為及安全投入情況等進(jìn)行考核。

(6)班組有安全員(兼職)。安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。

2. “六無”班組安全管理

(1)作業(yè)無事故。作業(yè)過程強(qiáng)化班組人員安全意識，曾強(qiáng)自我保護(hù)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(2)作業(yè)無“三違”加強(qiáng)對幫組的安全教育，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處力度。

(3)設(shè)備無缺陷。班前班后對使用的設(shè)備實(shí)行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。

(4)環(huán)境無隱患。實(shí)施全方位照明，完善工作現(xiàn)場的定制管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

(5)制度無缺陷。在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對新增工種、崗位及時制定相應(yīng)制度。

(6)教育無遺漏。對新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，舉行定期的安全教育活動，深化安全意識的培養(yǎng)。

第四節(jié) 班組長的工作方式

班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮員，多年來，各級政府、各煤礦企業(yè)高度重視班組建設(shè)和班組長選拔培養(yǎng)和素質(zhì)提高，生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出了成千上萬優(yōu)秀班組長，他們探索并創(chuàng)新了許多班組長工作的有效方式。

一、走動巡查

(1)查隱患。通過現(xiàn)場走動，巡查安全隱患，并及時督促解決，做到問題不落實(shí)不離開現(xiàn)場。遇到重大安全隱患及時果斷下令處理，并按照程序進(jìn)行匯報。

(2)查“三違”。嚴(yán)格查處“三違并進(jìn)行現(xiàn)場幫教。

(3)查質(zhì)量。檢查質(zhì)量是否按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求的工程及時糾錯。

(4)查“崗標(biāo)”。按照剛位標(biāo)準(zhǔn)化合員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場及時進(jìn)行溝通和糾錯。

(5)查證件。對特殊工作(崗位)，檢查員工是否持證上崗;對沒有持證上崗的，要進(jìn)行糾錯。

(6)查措施落實(shí)。檢查作業(yè)現(xiàn)場是否按照本單位生產(chǎn)規(guī)程施工的，要進(jìn)行制止或糾錯。

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟八

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

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隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

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由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

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目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實(shí)施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

對于班組細(xì)化管理心得體會及感悟九

(1)建立明確的班級制度

一個有著高效績業(yè)的團(tuán)隊，應(yīng)該有著完整的制度，班組長要制度一套合理的工作制度。這樣，才能事前有所計劃，圓滿地完成目標(biāo)。否則，就會形成班組成員無法可依的局面。

(2)班組長也要承擔(dān)責(zé)任

如果是班組長管理不利，導(dǎo)致班組成員多勞不多得，那么、班組長也要a承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，否則，班組成員就會產(chǎn)生不滿情緒，也不能體現(xiàn)公平公正的原則。

(3)班組長提高自身素質(zhì)

班組成員出現(xiàn)一系列的問題，班組長不可推卸的責(zé)任，因?yàn)闉榱思訌?qiáng)班組長的管理能力，班組長需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提升管理水平。

班組長管理的原則性

班組長管理班組時，還要注意管理要有原則，否則就難以對班組成員進(jìn)行統(tǒng)一管理，班組就會人心渙散，可以說注重原則是打牢班組管理基礎(chǔ)的落腳點(diǎn)。

講究原則是班組管理順利進(jìn)行的保障，也是班組戰(zhàn)略實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。雖然班組在班組中是最小的一個組織單位，但它在班組中卻是最強(qiáng)健的細(xì)胞，所以說，班組管理的好與壞，會直接影響到班組的生存與發(fā)展。因此，管好一個班組是班組長必須做到的，具體要做到“兩大原則”。

原則一：作為班組長，在管理中我們必須要做到“管理無小事”的原則

班組長是一名特殊的班員，身上承擔(dān)著管理者的責(zé)任。因此，在工作時，班組長應(yīng)該緊密關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，要做到細(xì)中有細(xì)、千萬不可疏忽大意，否則可能就會發(fā)生重大事故，甚至造成人員傷亡。在生活上，班組長應(yīng)該關(guān)心每一個班員，當(dāng)班員有困難時，應(yīng)盡最大的努力去幫助，并且要善于觀察每個班員的工作情緒，如果發(fā)現(xiàn)某個班員有不良狀態(tài)，就要多做思想工作，善加引導(dǎo)，讓他感受到集體的溫暖和班組的關(guān)懷，有一種家的感覺。

作為班組長，在生活上我們要多多關(guān)注班員的生活情況，一句熱心的問候、一個激勵的眼神、一個真誠的關(guān)懷，都會讓班組成員感受到集體對他們的重視。在工作中，我們要做到班前布置，中間控制，事后檢查。因此，班組長必須要做到“管理無小事”的原則，

原則二：作為班組長，在管理中我們必須做到“公正、公平、公開”的原則

班組成員是班組的“細(xì)胞”，管理好一個班組成員是班組管理的基礎(chǔ)。班組長是班組中最重要的管理者，他在班組的管理中啟著重要的角色。班組長是否遵守原則管理班級會影響到班員對班組的態(tài)度。如果班組長濫用手中的權(quán)利去搞人情化管理，結(jié)果只有害人害己。因此，作為一名班組長，做任何事都要講“公正、公平、公開”的原則。