在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

最新中醫(yī)辯證治療心得體會報告一

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院現(xiàn)有職工35人，其中臨時工13人，開放床位30張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加了針灸理療科。是去年年底云南省衛(wèi)生廳中醫(yī)處下達我院專科專病建設(shè)項目，按照上級要求，擬定了《**縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實施方案》，找準了發(fā)展的路子，形成了自己的優(yōu)勢和特色，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的格局，贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發(fā)生過醫(yī)療事故，急診的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已越來越多，醫(yī)院呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

二、20xx年工作開展情況

1、醫(yī)療收入出現(xiàn)逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去年有所增長，截止12月10日全年門診量37751人次，比去年同期增長31.5%，住院人數(shù)525人次，比去年同期增長110%，全年業(yè)務(wù)總收入180萬元，比去年增長67%。

2、進一步加強行業(yè)作風建設(shè)。把黨風廉政建設(shè)和反工作作為一項長期的任務(wù)來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各項規(guī)章制度，相互監(jiān)督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評先評優(yōu)和各種獎懲范圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫(yī)院微機化管理系統(tǒng)，盡可能簡化服務(wù)流程，嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫(yī)療收費、藥品價格查詢，提高醫(yī)療收費的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化。

3、認真開展“新農(nóng)合’工作。我院非常重視新農(nóng)合這項工作，成立的新農(nóng)合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現(xiàn)了藥品統(tǒng)一招標采購。嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督，讓農(nóng)民真正得到實惠。

4、?？茖２〗ㄔO(shè)有新進展。努力培養(yǎng)壯大充實已開設(shè)的消化病內(nèi)科、皮膚病科、中醫(yī)肛腸科和美容科，新增加的針灸理療中心，一炮打響，為提高診療水平，積極改善和創(chuàng)造條件，在財力、物力、人力方面給予適當傾斜，使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級醫(yī)院進修學習，增強了醫(yī)院的總體服務(wù)功能和水平，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

5、傳染病管理工作穩(wěn)步推進。我院在人少事多、醫(yī)務(wù)人員嚴重不足的情況下，仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，在防治知識方面經(jīng)常組織學習，加強疾控等各部門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。按照上級要求，精心組織、合理安排，就可能步入一個良性的循環(huán)。

最新中醫(yī)辯證治療心得體會報告二

一、20xx年工作安排

1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革，認真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策。

2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路，進一步深化人事體制改革。實行醫(yī)院層級管理新模式，加強對醫(yī)院各部負責人及中層以上干部的目標管理，建立任期目標責任制，加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制，實行院科兩級管理，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變，變身份管理為崗位管理，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制。

3.推進完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè)，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng)，注重學科建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。

5.加強內(nèi)涵建設(shè)，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，強化醫(yī)療管理，重視醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生。

6.認真開展各項創(chuàng)建活動，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性，努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

7.加強行風建設(shè)工作，踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。

8.穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，提高工作效率，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，更好地。

二、“十三五”期間工作安排

1. 充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè)，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念，推進旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

2. 認真落實分級診療制度，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，進一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾“看病難，看病貴”問題，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

3.堅持以患者為中心，加強預(yù)約和分診管理，全面推進診療服務(wù)創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗。進一步強化臨床診療中醫(yī)思維，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境，大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，配備必要的診療設(shè)備，重點加強婦產(chǎn)科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?？坪团R床薄弱?？啤⑨t(yī)技科室建設(shè)，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力。

5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式，特別是緊缺、高層次人才引進自主權(quán)，探索開展人事薪酬制度改革，完善績效工資制度，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，并建立動態(tài)調(diào)整機制。

最新中醫(yī)辯證治療心得體會報告三

一、宏觀管理規(guī)劃

抓住機遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)社會化改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。

二、學科建設(shè)規(guī)劃

加快學科建設(shè)，提升整體水平。大力加強學科建設(shè)，突出專業(yè)特色。以重點學科建設(shè)為重點，帶動其它學科的發(fā)展和醫(yī)院學科群的形成。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對比較均衡，在我區(qū)具有較強競爭實力;內(nèi)科整體水平中等，針灸科、中醫(yī)科、兒科、外科相對薄弱，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢，因此，醫(yī)院今后的專科建設(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會效益促進品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的同時，加大對弱勢科室的投入，力爭實現(xiàn)臨床各科的平衡發(fā)展，同時兼顧醫(yī)技科室，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。另一方面，繼續(xù)完善科室設(shè)置、加快內(nèi)科病房建設(shè)、加強醫(yī)技科室技術(shù)力量，規(guī)范設(shè)置檢驗科、生物實驗室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時，加快內(nèi)科病房建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干，循序漸進，進一步完善內(nèi)科病房制度，積極引進人才，不斷充實我院技術(shù)力量。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備，方便臨床診療需要，全面提高服務(wù)水平。

三、中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃

繼續(xù)加強中醫(yī)藥文化建設(shè)，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置，繼續(xù)引進中醫(yī)藥人才，對本院醫(yī)務(wù)人員進行中醫(yī)藥知識培訓和中醫(yī)人文思想教育，鼓勵臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，制訂相應(yīng)措施，如目標責任狀、新的獎勵機制等等，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工走中醫(yī)道路，堅定以中醫(yī)為主的辦院方向。積極尋求中醫(yī)院改革道路，開拓思維，解放思想，繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟運行的各項制度，探索合理高效的效績獎金分配制度，充分調(diào)動全院職工的積極性，促進醫(yī)院經(jīng)濟快速可持續(xù)發(fā)展。加強醫(yī)院管理水平，落實各項有效措施，確保做到有章可循，違者必究，保證各項工作的順利開展。通過中醫(yī)臨床重點?？平ㄔO(shè)，打造中醫(yī)院特色品牌，擴大本院區(qū)域影響，在____區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī)、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念。

四、信息化建設(shè)規(guī)劃

我院2020__年底開始信息化建設(shè)，預(yù)計20__年底前起實行信息化管理，包括“一卡通”系統(tǒng)、電子處方、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、收費系統(tǒng)、藥房系統(tǒng)、住院登記、住院收費、輔助檢查預(yù)約診療、醫(yī)?？ㄗ灾U費系統(tǒng)、檢查結(jié)果互認等模塊，對于提高我院管理水平將起到積極重要作用。

五、安全生產(chǎn)規(guī)劃

(一)規(guī)劃持續(xù)改進和提高醫(yī)療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項規(guī)章制度的落實，加強醫(yī)療及護理質(zhì)量控制，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進行督察，加強病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度，加強醫(yī)患溝通教育及制度落實，樹立醫(yī)療安全意識，防范醫(yī)療糾紛，加強對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動新技術(shù)、新項目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，如消防、抗洪、抗震、急性傳染病等，開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。

(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機制，對醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)。

(三)加強傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。

五、醫(yī)院發(fā)展預(yù)期

20__年下半年各科室業(yè)務(wù)指標增長__%。醫(yī)療質(zhì)量管理各項指標體現(xiàn)良性增長。

醫(yī)療組：門診初診復(fù)診率≧__%;門診病歷質(zhì)量≧__%;住院病歷質(zhì)量≧__%;病人滿意度≧__%。

護理組：護理技術(shù)操作合格率≧__%，護理文書書寫合格率≧__%，急救物品完好率__%。病人滿意度≧_%。

輔助科室：報告準確率≧__%，病人滿意度≧__%。 藥房：藥品調(diào)配差錯率萬分之一。病人滿意度≧__%。 雖然我院取得了一定成績，但是離上級部門的要求還有一些差距，我院決心在上級衛(wèi)生部門的帶領(lǐng)下，團結(jié)拼搏，積極進取，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造輝煌，爭取以優(yōu)異的成績向上級匯報。