公司野外徒步心得體會及感悟 戶外徒步感悟心得體會(7篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關公司野外徒步心得體會及感悟一

第一條為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，促進經(jīng)濟發(fā)展，依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，制定本公司章程。

第二條公司名稱：(以下簡稱公司)

第三條公司住所：

第四條公司營業(yè)期限：永久存續(xù)(或：自公司設立登記之日起至年月日)。

第五條董事長為公司的法定代表人(或：經(jīng)理為公司的法定代表人)。

第六條公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權。出資人以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。公司以全部財產(chǎn)對公司的債務承擔責任。

第七條本章程自生效之日起，即對公司、出資人、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

第二章經(jīng)營范圍

第八條公司的經(jīng)營范圍：

(以上經(jīng)營范圍以公司登記機關核定為準)。

第九條公司根據(jù)實際情況，改變經(jīng)營范圍的，須經(jīng)公司登記機關核準登記。

第三章公司注冊資本

第十條公司由單獨出資組建。公司注冊資本為人民幣萬元，出資方式為。

(注：出資方式應注明為貨幣、實物、知識產(chǎn)權、土地使用權等)

出資人以貨幣出資的，應當將貨幣出資足額存入公司在銀行開設的帳戶;以非貨幣財產(chǎn)出資的，應當評估作價并依法辦理其財產(chǎn)權的轉移手續(xù)。

第十一條出資人應當按期足額繳納所認繳的出資額，并在繳納出資后，經(jīng)依法設立的驗資機構驗資并出具證明。

第十二條公司注冊資本由出資人分次繳納。首次出資應當在公司設立登記以前足額繳納。(注：出資人出資采取一次到位的，不需要填寫下表)。

股東繳納出資情況如下：

(一)首次出資情況：

(注：出資比例是指占注冊資本總額的百分比;出資方式應注明為貨幣、實物、知識產(chǎn)權、土地使用權等)

第十三條公司可以增加或減少注冊資本，公司增加或減少注冊資本，按照《公司法》以及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定和公司章程規(guī)定的程序辦理。

第四章出資人

第十四條出資人是經(jīng)政府授權的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構，代表國家履行出資人的職責。

第十五條出資人享有如下權利：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。

(二)向公司委派或更換非由職工代表擔任的董事，并在董事會成員中指定董事長、副董事長;決定董事的報酬事項;

(三)委派或更換非由職工代表擔任監(jiān)事，并在監(jiān)事會成員中指定監(jiān)事會主席;決定監(jiān)事的報酬事項;

(四)審議和批準董事會和監(jiān)事會的報告;

(五)查閱董事會會議記錄和公司財務會計報告;

(六)批準公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案，彌補虧損方案;

(七)決定公司合并、分立、變更公司形式、解散、清算增加或者減少注冊資本、發(fā)行公司債券;

(八)公司終止，依法取得公司的剩余財產(chǎn);

(九)修改公司章程。

(十)法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他權利。

出資人對上述事項作出決定，按照有關規(guī)定應當報本級人民政府批準的，應當報經(jīng)審批。

(注：前款第(一)、第(六)項可以根據(jù)情況，由董事會行使相關職權)

第十六條出資人的義務：

(一)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程;

(二)按期足額繳納所認繳的出資;

(三)在公司成立后，不得抽逃出資;

(四)國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他義務。

第十七條出資人可以轉讓其全部或部分出資額，但須依法進行審批并辦理財產(chǎn)轉移手續(xù)。轉讓后，應變更公司形式并向公司登記機關辦理變更登記。

第五章董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會

第十八條公司設董事會，由人組成，其中應當有適當比例的職工代表。董事由出資人委派或更換，但是董事會成員中的職工代表由職工代表大會民主選舉或更換。

董事每屆任期三年。(注：不超過三年)

第十九條董事會設董事長一名，副董事長名，由出資人從董事會成員中指定。

第二十條董事會對出資人負責，行使以下職權：

(一)執(zhí)行出資人的決議;

(二)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、

彌補虧損方案;

(四)制訂公司增加或減少注冊資本、發(fā)行公司債券、分立、合并、變更公司形式、解散和清算的方案;

(五)決定公司內(nèi)部管理機構的設置;

(六)聘任和解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項;

(七)制定公司的基本管理制度;

(八)公司章程或者出資人授予的其他職權。

第二十一條董事會會議由董事長召集和主持，董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第二十二條董事會決議的表決，實行一人一票。董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事在會議記錄上簽名。

第二十三條董事會會議應當于會議召開十五日前通知全體董事。經(jīng)全體董事一致同意，可以調(diào)整通知時間。

董事會會議應當有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

第二十四條公司設經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)出資人批準，董事可以兼任經(jīng)理。經(jīng)理對董事會負責，行使以下職權：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;

(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)擬定公司內(nèi)部管理機構設置的方案;

(四)擬定公司基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人;

(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。

(八)公司章程或董事會授予的其他職權。

第二十五條公司的董事長、副董事長、董事、高級管理人員未經(jīng)出資人同意不得在其他有限責任公司、股份有限公司或其他經(jīng)營組織的兼職。

第二十六條公司設立監(jiān)事會，由人組成。(注：監(jiān)事人數(shù)不得少于五人)監(jiān)事由出資人委派或更換，但是監(jiān)事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉或更換。每屆監(jiān)事會的職工代表比例由出資人決定，但不得低于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。

監(jiān)事任期每屆為三年。

董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

第二十七條監(jiān)事會主席由出資人在監(jiān)事中指定。

第二十八條監(jiān)事會主席負責召集和主持監(jiān)事會議;監(jiān)事會主席不能履行職務或不履行職務的，由半數(shù)以上的監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

第二十九條監(jiān)事會會議應當有過半數(shù)的監(jiān)事出席方可舉行。監(jiān)事會形成決議須經(jīng)半數(shù)以上的監(jiān)事通過方才有效。

第三十條監(jiān)事會行使以下職權：

(一)檢查公司財務;

(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者出資人決定的董事、高級管理人員提出罷免的建議;

(三)當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;

(四)國務院規(guī)定的其他職權。

第六章公司財務、會計

第三十一條公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務、會計制度，并應當在每一會計年度終了時編制財務會計報告，并依法經(jīng)會計師事務所審計。財務會計報告應當于每一會計年度終了后的三個月內(nèi)送交出資人。

第三十二條公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，應依法分配紅利。

第七章公司解散和清算

第三十三條公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;

(二)出資人決定解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷。

公司有前款第(一)項情形的，可以通過修改公司章程而存續(xù)。

第三十四條公司因章程前條第(一)、(二)、(四)項的規(guī)定而解散的，應當依法組建清算組并進行清算;公司清算結束后，清算組制作清算報告，報出資人確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第三十五條清算組由出資人組成，依照《公司法》及相關法律、行政法規(guī)的規(guī)定行使職權和承擔義務。

第九章附則

第三十六條本章程所稱公司高級管理人員指經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人。

第三十七條公司章程由出資人(或：董事會)解釋。本章程如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準。

第三十八條本章程所稱“以上”含本數(shù);“過半數(shù)”不含本數(shù)。

第三十九條公司根據(jù)需要或因公司登記事項變更的而修改公司章程的，修改后的公司章程應送公司原登記機關備案。

第四十條本公司章程由出資人制定。(或：由公司董事會制定報出資人批準)，公司設立登記后生效。

出資人簽名(蓋章)：

年月日

有關公司野外徒步心得體會及感悟二

各位來賓、年青的朋友們：

你們好!

首先請允許我代表聯(lián)誼會并以我個人的名義，對在座各位能來參加本次活動表示最熱烈的歡迎與最衷心的感謝!以前同耘八方土，而今共飲一河水。年輕朋友來相聚，金山銀水美如畫。我們---分公司自成立以來，這樣的大型活動已舉辦過多次，深受大家贊賞，參與的人越來越多，參與的面也越來越廣。

實踐證明，這一形式十分有利大家的交流與互助，也正是借助了這一形式，彼此之間才能更進一步地敞開心扉，吐露心聲，分享喜悅，宣泄煩惱，尋覓知音，發(fā)現(xiàn)機會，促進合作，共同進取!

我深信，有在座各位的用心參與，這天的“手拉手”聯(lián)誼活動也必須會取得圓滿的結果。

歷史是一條長河，綿綿不絕，滾滾流淌。人在河中沉浮，“逝者如斯夫，不舍晝夜”，縱有百年之旅，亦很短很短。歲月流逝，滄海桑田，作為歷史的證明人，我們已有幸證明了兩個千年。

在上一個千年中，我們的個人命運始終與共和國風雨同舟。在這后一個千年里，雖身邊已是新潮涌動，百舸爭流，千帆竟發(fā)，萬象更新，但歷史給予我們這代人的機會卻并不多。事實證明，我們的脊背仍將承受因社會轉型而伴生的巨大壓力。

是徘徊于往昔而傷感，還是立足于現(xiàn)實而奮起，這是我們這一代人在新世紀初不可避免的選取。而一生中堅守或者失落的夢想，此刻也正讓我們快樂或痛苦地疲憊著。不再年輕的生命，已經(jīng)由不得我們太多的隨意揮灑，像少不更事時的天真無邪，一派張狂。

由此，不知你可曾想過如何使后半生活得更有好處?不知你可曾展望過如何使事業(yè)在新世紀能繼續(xù)輝煌?當然，也包括你是不是還想為你夢中的那片土地再做些什么?

正基于此，我們愿為大家?guī)Ыo一個可供大家廣泛接觸的平臺，讓大家的愛心與奉獻，讓一代人對昨日的感悟，對這天的執(zhí)著，以及對明天的追求，都能在此得以真實留駐。

人海滄茫，你我只是滄海一粟。由陌路而朋友，由相遇而相知，不相疑，長相守，“百年修得同船渡”，誰說這不是緣份?

路漫漫，歲悠悠，相聚時，能幾何?世上難道還有比這種相互認識、了解、溝通更珍重的嗎?朋友們，讓我們務必守住這份珍重。讓我們再一次蕩起雙槳，在世紀之春共同去尋覓期望。此刻我宣布：聯(lián)誼會正式開始!謝謝大家!

有關公司野外徒步心得體會及感悟三

甲方：工程顧問有限公司

乙方： 公司

為拓展*區(qū)域的業(yè)務市場，甲方?jīng)Q定設立“工程顧問有限公司分公司(以下簡稱分公司)”。為發(fā)揮甲乙雙方的資源優(yōu)勢，甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過充分的可行性研究和相互協(xié)商后，一致決定合作經(jīng)營分公司，并訂立本合作協(xié)議。

第一條 合作范圍

甲方被許可的企業(yè)資質(zhì)經(jīng)營范圍，可作為分公司的經(jīng)營范圍。

第二條 合作期限

合作期限為自本協(xié)議簽訂日起算暫定 年。協(xié)議期滿后是否續(xù)簽，由甲乙雙方另行商議。

第三條 合作方式

3.1根據(jù)國家相關政策、法規(guī)和甲方要求，在“自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧”的經(jīng)營原則條件下，分公司由乙方獨立運營并承擔運行產(chǎn)生的全部責任。

3.2根據(jù)分公司的經(jīng)營范圍，由乙方以分公司名義對外承攬相關的生產(chǎn)任務。因分公司目前不具備獨立完成生產(chǎn)任務的技術條件，乙方以分公司名義承攬的生產(chǎn)任務轉由甲方完成，然后雙方按業(yè)務類型分享業(yè)務收益。

3.3根據(jù)乙方要求和委派，同意由 任分公司負責人。乙方依據(jù)分公司的業(yè)務規(guī)模，自行解決包括但不限于辦公場所、設備、人員、交通工具等營業(yè)必須的軟硬件設備、設施及由此所產(chǎn)生的費用。

3.4乙方應以“勞務派遣”方式，向分公司派駐所需的全部工作人員(含負責人，下稱派駐人員);派駐人員的相關權利、責任和義務(包括但不限于工資福利、和社保)等均屬乙方義務范圍，他們不因本協(xié)議的簽訂而成為甲方和分公司的勞動者。派駐人員一旦與分公司之間發(fā)生勞動爭議(包括但不限于勞資、工傷、社保等)，乙方負責協(xié)調(diào)處理并承擔其責任。

3.5乙方須按咨詢行業(yè)的運行模式，建立健全分公司的組織架構、管理規(guī)章，并以此形成和制定分公司運行《管理手冊》備案于甲方。

3.6 鑒于分公司不具獨立的企業(yè)法人資格，且由乙方獨立管理運營，則分公司對外簽署的所有合同、協(xié)議、約定、承諾及其補充條款等法律文書及文件，均由乙方承擔其責任;當這些責任必須由甲方承擔時，甲方在預先依法承擔后，再將其包括但不限于法律的、經(jīng)營的、經(jīng)濟的、非經(jīng)濟的等相關責任，轉移由乙方最終承擔。

第四條 收益分配和結算

4.1收益分配和結算按分公司承攬的生產(chǎn)任務分兩大類：財政項目和非財政項目。

4.2 財政項目業(yè)務按以下標準分配收益

①咨詢(含可研、節(jié)能)項目按甲方%，乙方%分配，如需組織專家評審時先扣減專家費及場地費再行分配;

②工程造價項目按甲方%，乙方%分配;

③工程監(jiān)理、代理招標、采購按文件標準提成給乙方;

④房建施工圖審查費按建筑面積(含施工圖審查費+堪察審查費)**元/㎡歸甲方;**元/㎡以上部分歸乙方;

⑤市政項目施工圖審查費按甲方%，乙方%分配;

⑥人防施工圖審查費按甲方%，乙方%分配

⑦其他項目或情況特殊的項目，由甲乙雙方以個案方式協(xié)商分配比例。

⑧以上業(yè)務按標準分配收益各付各稅

4.3 非財政項目業(yè)務按以下標準分配收益

①咨詢(含可研、節(jié)能)項目按甲方%，乙方%分配，如需組織專家評審時先扣減專家費及場地費;

②工程造價項目按甲方%，乙方%分配;

③工程監(jiān)理、代理招標、采購按文件標準提成給乙方;

④房建施工圖審查費按建筑面積(含施工圖審查費+堪察審查費)**元/㎡歸甲方;**元/㎡以上部分歸乙方;

⑤人防施工圖審查費按甲方%，乙方%分配

⑥其他項目或情況特殊的項目，由甲乙雙方以個案方式協(xié)商分配比例。

⑦以上業(yè)務按標準分配收益各付各稅

4.4收益結算

因審查費由甲方與建設單位協(xié)商而定,由乙方(分公司)簽訂“業(yè)務合同”并將業(yè)務收益匯入分公司賬戶。

乙方(分公司)承攬的業(yè)務在甲方提交業(yè)務成果后，屬于財政項目的，乙方在合同款到賬 7日內(nèi)按協(xié)議第四條4.2、4.3付款給甲方， 屬于非財政項目的乙方須在 7 日內(nèi)按協(xié)議第四條4.2、4.3付款給甲方。

根據(jù)前述的收益分配原則，總公司與分公司財務人員在每月 10 日前，對乙方(分公司)上月承攬的業(yè)務進行統(tǒng)計結算。根據(jù)每個項目的業(yè)務款到賬金額按比例分成結算后，雙方應在每月結算日后7天內(nèi)將對方應得的收益匯到對方賬戶。

第五條 財務管理

5.1乙方應在每一會計年度終了時編制分公司財務會計報告，并依法通過會計師事務所的審計;且于次年元月30日前，將其會計報告和審計結論的原件送達甲方備案。

5.2分公司的《銀行開戶許可證》及《信用證》暫由甲方保管，其余的證照及印章由乙方保管。乙方依據(jù)分公司的業(yè)務需要開設銀行賬戶時，由甲方陪同開設。

5.3甲方有權每季度按國家規(guī)定和本協(xié)議約定監(jiān)督分公司的財務運行，以了解分公司的財務及稅務狀況，乙方須無條件給予配合。

5.4乙方承擔分公司經(jīng)營過程發(fā)生的包括但不限于人員工資福利、辦公房租金、應付甲方費用、應繳稅金和其他費用，若分公司業(yè)務收入不足以支付經(jīng)營費用時，乙方應自行及時補足和支付

第六條 業(yè)務和事務管理

6.1甲乙雙方承攬新業(yè)務時，均應及時填寫《承攬登記表》報總公司綜合部備案，以備案時間確認承攬的先后次序。甲方的老客戶以及甲方已與其展開承攬接洽的新客戶，乙方不得惡意競價承攬。乙方的老客戶以及乙方已與其展開承攬接洽的新客戶，甲方不得惡意競價承攬。

6.2分公司應根據(jù)總公司要求編制各種業(yè)務報表、臺賬并按要求報送給甲方，雙方核對無誤后簽名確認，作為業(yè)務結算依據(jù)。已簽訂“業(yè)務合同”的項目應報送一份合同原件給甲方存查。

6.3乙方應根據(jù)甲方的業(yè)務管理流程，負責分公司的業(yè)務文件、資料的流轉、傳遞，并做好簽收、交接手續(xù)存查。

6.4分公司承攬的業(yè)務因需要而須由總公司名義簽訂“業(yè)務合同”的，仍按本協(xié)議第4.4條的收益分配方式分配、結算。

6.5乙方應將派駐分公司所有人員名單、崗位職務、聯(lián)系方式等信息編制成表格交總公司存查。

6.6乙方應負責及時辦理分公司的各種證照年檢，以及保證正常運營所需的各種手續(xù)。

第七條 權利和義務

7.1 乙方可根據(jù)自身的資源優(yōu)勢，制定分公司的業(yè)務拓展計劃、各種管理制度。乙方有權按本協(xié)議的約定獨立運行分公司(包括權利主張、義務履行、利益分配及糾紛處理等)，有義務維護甲方的品牌形象、企業(yè)利益。

7.2 乙方應責成分公司嚴格履行業(yè)務合同中約定的義務，否則由乙方造成的責任由乙方承擔。

7.3本協(xié)議期滿終止、期限未滿而解除或分公司無法經(jīng)營而需解散(收回經(jīng)營權)、清算時，乙方須繼續(xù)處理本協(xié)議終止或解除前分公司承接的業(yè)務，徹底處理并承擔分公司全部債務、直至履行完畢。無論何時，因分公司承接的業(yè)務合同或協(xié)議導致甲方被任何單位或個人追索時，甲方有權向乙方及其擔保人追償

第八條 違約責任

8.1 乙方承諾分公司不會超出經(jīng)營范圍開展業(yè)務、不隱瞞經(jīng)營業(yè)務及業(yè)務收入，否則甲方除可按該收入的2倍以上額度處以乙方違約罰金外，而不承擔任何責任，乙方還須承擔由此造成的所有損失(包括但不限于品牌損失和經(jīng)濟損失)。

8.2乙方承諾分公司不得進行任何形式的借款、貸款及其擔保、抵押活動，更不得以甲方名義形成債務;否則，乙方必須即時清付其借貸債務或解除其擔保、抵押外，甲方還可按所涉金額處乙方30%罰款。

8.3甲方和乙方(分公司)不能按期、足額支付對方的約定收益，其拖欠的本金、違約金、罰款、利息等及其每日5‰的滯納金，由違約方從自有資金中補足支付。否則，守約方可追究違約方加倍償還責任，直至終止本協(xié)議。

8.4甲方不得無故終止此協(xié)議或撤銷分公司，否則，甲方須承擔由此造成乙方的所有損失(包括但不限于前期市場拓展和辦公費用、經(jīng)營損失等)。

8.5乙方以分公司名義承攬相關的業(yè)務轉由甲方完成生產(chǎn)并出據(jù)成果。除情況特殊外，甲方生產(chǎn)時間必須按合同簽訂的日期內(nèi)完成，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成乙方而不承擔任何責任，甲方還須承擔由此造成的所有損失。

第九條 本協(xié)議生效后即具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。確需變更或非法定條件解除時，須協(xié)商一致達成新的協(xié)議，在新協(xié)議未達成之前，本協(xié)議依然有效。

第十條 由于不可抗力原因使本協(xié)議無法履行或無法完全履行時，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致時可以變更或解除本協(xié)議。本協(xié)議終止或有效期滿，甲乙雙方權利和義務履行完畢后、且乙方及其分公司在協(xié)議期內(nèi)的財務審計報告和債權債務清算報告完成后本協(xié)議自行終止。

第十一條 本協(xié)議是甲乙雙方真實意愿的表示，雙方完全明白簽訂本協(xié)議所產(chǎn)生的法律后果。本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商補充，并與本協(xié)議具有同等法律效力。因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙雙方可友好協(xié)商處理或由惠州轄區(qū)的人民法院裁決。本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方的單位蓋章、法定代表人 簽字后生效。甲乙雙方各執(zhí)一份生效后的本協(xié)議，均具有同等的法律效力。

甲方：工程顧問有限公司(蓋章) 乙方：*有限公司(蓋章)

法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

有關公司野外徒步心得體會及感悟四

短短兩天的野外拓展訓練已經(jīng)結束，而內(nèi)心依然為之澎湃，激情依然因其延續(xù)。訓練場上“黑豹突擊隊”和“亮劍隊”的角逐、組內(nèi)的競爭與合作、全體參訓隊員的通力合作、個人的自我挑戰(zhàn)等等，都上演了“成功”與“失敗”;黑鷹教練、海嘯教練和飛魚教練在協(xié)助我們每個隊員完成集訓任務的同時又交給我們思考和行動的方向?！绊椖恳呀?jīng)結束、思考永不停步”，訓練的完結，不是思考的停滯，將是思考的延續(xù)。

二戰(zhàn)時期，在波濤洶涌的大海上，一只商船被德國軍隊的炮彈擊中，船在半小時后將會沉沒，三十九名船員的生命受到威脅。這時有一艘過往船只趕過來營救，可是船上沒有任何營救設施，船員們只有靠自身的力量越過4米高的船身才能獲救??

這是今年11月5日，雙環(huán)公司員工在廣州笑翻天樂園進行拓展訓練時接受到的一個任務。天公不作美，全天下著雨，整個揚州城都籠罩在濃霧之中，可這絲毫不影響隊員們的激情。教練一聲令下，在隊伍中立刻組成一個領導小組，幾位有經(jīng)驗的同事就開始策劃安排翻越的順序，細化到每一個人，以及最后一個人的翻越方案，緊接著出現(xiàn)了肩踩肩、人壘人，齊心協(xié)力、攻堅破難的激烈壯觀場面。這場面讓每一個深入其中的人感慨萬千，久久難忘。

面對4米高的畢業(yè)墻，絞盡腦汁都想不出一個人如何爬過這個墻，但是集體的力量卻很大，在教練的指導下，我們39人終于越過了這個求生墻。這個原本以為根本做不到的事情，在集體的努力下，竟然完成了，可見集體的力量之大。 每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長，上學是，工作也是。通過這次野外團隊拓展訓練活動，讓我對團隊的意識和個人在團隊中的作用感悟至深。 一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標。只有設定明確的目標才能使一個團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的。 一個完美的團隊都會以團結為核心思想。在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團隊的凝聚力、相互關心、激勵、包容、建議無形中使團隊更加團結。

一個成功的團隊必須要有素質(zhì)過硬的決策者，決策者代表了團隊的方向與大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。面對目標團隊每個成員都會產(chǎn)生自己的方案，這就需要一個領導出來，對大家的方案做決策，以確認最好的解決方案。如若不然，大家在爭吵中浪費時間，在各自為政中浪費精力，到最后，可能團隊目標沒有完成，還是亂成一團。 計劃性是一個團隊取得成功不可忽視因素。比如在求生墻游戲中，誰先上，誰后上，哪個隊友最后上的問題，如何上的問題都必須在事先有一個整體的構思，只有這樣才會起到事半功倍的效果;相反，很有可能做無用工，浪費時間，重復工作，事倍功半。我們在工作中也是如此，行動之前必須先制定計劃，以避免工作的隨意性，影響工作的效率。作為團隊的一員，我們首先必須有責任心, 明確每個人的責任，明確領導者的責任，明確整個團隊的責任。每個人都擁有了強烈的責任心才會將團隊或公司的工作作為自己成長的一部分去用心對待;第二我們必須有上進心，無論是專業(yè)技能的提高或者是各種知識的吸取，通過大量的學習去保持積極的上進心才能使團隊一直保持前進的動力;第三必須有感恩的心，實現(xiàn)一個目標不能只靠自己，而是學會互相取長補短，互相幫助，一定要擁有一顆感恩的心。感謝幫助過你的人，感謝你有能力去幫助別人。

在現(xiàn)實社會中，在工作中，我們在提倡個性張揚的同時更多強調(diào)的應該是團

結與合作，不管是部門內(nèi)部，還是部門之間，只有精誠團結，每一個人把自己的全部身心交給自己的團隊，才會創(chuàng)造1+12的可能，我們的工作才會一步步躍上更新的臺階。

通過這次拓展訓練，感觸良多，似乎還尚需時日仔細梳理，尚需在今后的工作中去更加深刻地體會。拓展訓練不僅拓展了我們的體能和智力，更重要的是它改變了我們的某些思維模式和理念，激發(fā)了我們早已沉睡的一些潛能。它把深奧的理論溶入一個個看似簡單的活動中，讓我們自己去思考，自己去領悟，自己去提煉。

就像我們的餐前一支歌——《團結就是力量》一樣，在工作和集體生活中，我們都是團隊中的一份子，要時刻擁有團隊互助、協(xié)作的精神，都能認真對待工作中的每一項任務，竭盡全力去完成。通過這次拓展訓練，讓我深刻體會到了團隊的力量是巨大的，成功屬于團隊的每一個成員，如果沒有團隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力，很多事情是難以完成的。其次，困難是真實存在的，但是往往會在想象中擴大，戰(zhàn)勝自己就是取得成功的第一步!第三是多溝通、多分享，好的思路和想法可以在溝通交流中得以完善。第四是學會換位思考，對人多設身處地替他人著想，對事多換一個角度思考，多一份理解，多一份關愛。離開了拓展訓練場，回到了更為廣闊的工作環(huán)境，只要我們帶著“四個凡事”和團隊的精神，把每一件工作都當作是拓展訓練中的一次挑戰(zhàn)，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有解決不了的難題，相信我們的明天會更加美好!

有關公司野外徒步心得體會及感悟五

為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂園參加一天的戶外拓展活動，具體流程如下：

08：00 集合，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂園。

09：00 -- 09：30 集中進入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。

09：30 -- 09：45 組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。

09：45 -- 10：00 破冰訓練(團隊熱身)

視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準備。

10：00 -- 11：45 (山谷游樂區(qū))競技項目：

突出重圍---攀 壁： 參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵。(良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務的關鍵!)

木樁橋---天羅地網(wǎng)：隊員在通過搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網(wǎng)。前有堵截、后有追兵，時間緊迫、苦難重重，如何過關?

(要步調(diào)一致、靈活應變、果敢的行動，才能完成任務!)

空中鋼絲—極速圓木：參訓隊員從出發(fā)點通過位于高空的鋼絲，然后再經(jīng)過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持、緊密配合團隊協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績!(克服心理障礙，面對苦難，勇于挑戰(zhàn)自我!)

豎網(wǎng)橋--- 懸空搖擺： 參訓隊員分別站立于豎網(wǎng)的兩側，雙手抓緊網(wǎng)繩通過跨度長達40米之寬的終點站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì)、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵)

11：45 -- 12：00 活動點評：根據(jù)上午各參訓競技團隊的具體表現(xiàn)，各隊隊長的組織領導和隊員的組織紀律、精神面貌、團隊協(xié)作以及團隊中存在的不足等方面進行點評!

12：00 -- 14：00 午餐時間(參觀楊四將軍廟)

14：00 — 16：00 團隊大比拼競技項目：

踏 籠 飛 渡：此項目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成，極大地考驗參訓隊員的體能和意志，參訓隊員必須一步一個腳印，腳踏實地，堅定不移，才能順利通過。(檢驗隊員的團結協(xié)助、互相支持、相互配合的精神!)

鼓浪嶼—平安橋：此項目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語，讓你在歡笑中體驗參與的樂趣!(平衡比速度更重要!)

搭 橋 過 河：此項目難度較大。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂，要求隊員有果敢的行動能力、勇往直前的精神才能完成此項目的拓展訓練。(檢驗隊員面對苦難重重的項目，必須有果敢的行動能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項目!)

蕩 悠 臺：參訓隊員必須從岸邊的起點，利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上，一個平臺站滿人后再轉移到另一平臺上，隊員落水扣分或出局。

(相互理解、互相包容，相互支持與緊密合作，打破隊員之間、男女之間、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務!)

16：10 -- 16：40自由體驗“闖關酷地帶”

此項目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強的項目之一，共由10關組成。讓隊員在挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程中體驗闖關成功的喜悅。

自費項目： 水戰(zhàn)船：(水上爭霸賽)，精彩刺激、留戀忘返!

16：40 -- 17：00活動總結，返程!

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<>報紙、膠帶

<>一片空曠的大場地

<>10分鐘左右

<>12-15人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。

<>本游戲主要為培養(yǎng)學員團結一致，密切合作，克服苦難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。

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<>這是一個廣為人知的經(jīng)典拓展項目，每個隊員都要筆直的從1.6米的平臺上向后倒下，而其他隊員則伸出雙手保護他。每個人都希望可以和他人相互信任，否則就會缺乏安全感。要獲得他人的信任，就要先做個值得他人信任的人。對別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個游戲能讓使隊員在活動中建立及加強對伙伴的信任感及責任感。

<>１２－１６人

<>高臺最宜

<>束手繩

<>30分鐘左右

<>培養(yǎng)團體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導組員換位思考，讓他們認識到責任與信任是相互的。

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<>全體分為兩隊，相向站立，共同用手指將一根棍子放到地上，手離開棍子即失敗，這是一個考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學員手指上的同心桿將按照培訓師的要求，完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項目。此活動深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。

<>10-15人

<>開闊的場地一塊

<>3米長的輕棍

<>30分鐘左右

<>在團隊中，如果遇到苦難或出現(xiàn)了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的`抱怨、指責、不理解對于團隊的危害…… 這個項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。 提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關重要的作用。

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<>使學員強烈意識到，充分溝通對團隊目標實現(xiàn)的重要意義； 制度規(guī)則的建立與修正。

<>全隊成員排成一列，你們每個人這時候就相當于一個驛站,到時候培訓師會把一個帶有7位數(shù)以內(nèi)的數(shù)字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你們要利用你們的聰明才智把這個數(shù)字信息傳到最前面這位伙伴的手中.當這位伙伴收到信息以后呢要迅速的舉手,并把當然了信息寫在紙片上交給最前面的培訓師!!比賽總共會進行四輪.在信息傳遞的過程當中我們會有一些規(guī)則來約束.

<><>項目開始后:(所謂項目開始是指培訓師喊開始,信息從后面一位伙伴開始傳遞那刻起)

1,不能講話.

2.不能回頭

3.后面的伙伴的任何部位不能超過前面人身體的肩縫橫截面以及無限延伸面.(前后標準要以最前面的某個物品做參照,比如白板.離白板近則為前,離白板遠則為后)

4.當信息傳到最前面伙伴手中時,這位伙伴要要迅速舉手示意,并把信息交到白板附近的培訓師手中,計時會以舉手那一刻為截止時間.

5.不能傳遞紙條和仍紙條 .

6.項目的最終解釋權和裁判權歸培訓師(要解釋清楚,某些很有爭議的方法,和我們培訓的整個中心相吻合算正確,背離則算錯誤)

7.第一輪時間≤2分鐘. (給出8分鐘的討論時間,然后回來pk)

第二輪：以前規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加:

8,第一輪所有方法不能再使用.

9.不能傳遞和扔任何物品.

10.第二輪時間≤1分鐘 (給出7分鐘的討論時間,然后回來pk)

第三輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加

11,第一輪第二輪所有方法不能使用.

12.第三輪時間≤40秒 (給出6分鐘的討論時間,然后回來pk)

第四輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加

13.前三輪所有方法不可用.

14.屁股不可以離開地面

15.第四輪時間≤20秒 (給出5分鐘的討論時間,然后回來pk)

有關公司野外徒步心得體會及感悟六

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本公司20xx年度銷售目標如下：

（一）銷售額目標：

（1）部門全體：xxx萬元以上；

（2）每一員工元/每月：xxx元以上；

（3）每一營業(yè)部人員元/每月：xxxx元以上。

（二）利益目標（含稅）：xxx萬元以上。

（三）新產(chǎn)品的銷售目標：xx萬元以上。

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（一）本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。

（二）貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。

（三）為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，實現(xiàn)上述目標。

（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。

（六）xx股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務?；诖肆?，本公司應致力達成預算目標。

（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。

（八）將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

（九）策略的目標包括全國有名的xx家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進行。

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（一）內(nèi)部機構

1、xx服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。

2、于xx營業(yè)處的管轄內(nèi)設立新的出差處（或服務中心）。

3、解散食品部門，其所屬人員則轉配到xx營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4、以上各新體制下的業(yè)務機構暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

5、在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。

（二）外部機構

交易機構及制度將維持經(jīng)由本公司一代理店_零售商的原有銷售方式。

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（一）新產(chǎn)品銷售方式體制

1、將全國有力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2、新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調(diào)查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。

3、上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。

4、庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界際上。

5、銷售負責人的職務內(nèi)容及處理基準應明確化。

（二）新產(chǎn)品協(xié)作會的設立與活動

1、為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店為中心。依地區(qū)另設立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2、新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

（1）分發(fā)、寄送機關雜志；

（2）贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領帶夾；

（3）安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；

（4）分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店；

（5）協(xié)作商店之間的銷售競爭；

（6）分發(fā)廣告宣傳單；

（7）積極支援經(jīng)銷商；

（8）舉行講習會、研討會；

（9）增設年輕人專柜；

（10）介紹新產(chǎn)品。

3、協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

（三）提高零售店店員的責任意識

為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的.關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：

1、獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2、人員的輔導：

（1）負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產(chǎn)品的知識。

（2）銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的店員從中獲得間接的指導。

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（一）確實的廣告計劃

（1）在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。

（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。

（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。

（二）活用購買調(diào)查卡

（1）針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

（2）利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。

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（一）顧客調(diào)查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。

①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計xx家商店的銷售額；

②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額；

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。

（2）根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

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（一）必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)。

（二）預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。

（三）針對各事業(yè)部門所做的預算、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策。

（四）事業(yè)部門的經(jīng)理應分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

有關公司野外徒步心得體會及感悟七

初春的三月，處處春意盎然，鶯飛草長。公司為了使我們的團隊更團結、更堅強、更具有競爭力，能夠更好地適應無限變化的市場環(huán)境，特地組織了佳居樂野外拓展訓練。通過此次訓練，我們每一個人都深深感受到了公司的良苦用心，深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悅是無數(shù)次的跌倒與反省凝聚而成的。在高強度的訓練中，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個團隊是要經(jīng)過千百次的錘煉才會變的堅不可催。這次活動給我?guī)淼母杏|頗深：

雖然只有短短的兩天半時間，拓展訓練所給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗卻是一筆永久的精神財富，無論我們身處何種崗位、只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。從信任背摔、空中單杠、孤島求生、翻越畢業(yè)墻活動中，我們看出，有了競爭機制(比賽、獎懲)，為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。以便達到勝利的彼岸。

在所有的訓練中，給我印象最深的就是“翻越畢業(yè)墻”這個項目。畢業(yè)墻有4。2米多高，且沒有任何保險措施，當大家走到訓練場地的時候都議論紛紛，那么高的墻要翻過去確實是很困難的。開始，大家也你一言我一語的出起主意來，比如要拿個竹篙撐上去什么的，可是教練回答我們的卻是什么道具都不能用。最后大家協(xié)商的結果是用搭人梯的方法，左邊和右邊各站一人，踩著他們的肩膀上去，先爬上去的人再用手拉下面的人上去。自豪的佳居樂人心中都暗暗鼓勵自己要勇敢，踩上隊員肩膀的時候，身后有幾雙大而有力的手頂住背部及臀部，一股力量在支持我們向上攀越，一種從未有過的安全感油然而生，也充滿了勇氣。最后，當所有人出色的翻越了畢業(yè)墻后，大家的歡呼聲使我知道了這是我們出色的完成了任務。教練告訴我們，70多人的團隊僅在11分鐘不到全部翻越，已打破了他們多年所帶團隊成功翻越畢業(yè)墻的記錄。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要創(chuàng)造條件，尋找機會，拓展訓練的項目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰(zhàn)，而且也會感悟到、體驗到它是一項讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，從新認識自己、認識生命的活動，你會發(fā)現(xiàn)人的潛能真的是巨大的。這個訓練項目告訴我們：挑戰(zhàn)自我，沒有不可能的事，不要輕易說“不”，要重新認識自我，超越自我。只有眾志成城，并有條不紊行動的前提下，方可順利完成目標。

這次拓展訓練給我留下的印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結起來，有以下幾點：

1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。

2、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項目時，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個人找好自己的位置，充分論證，最后一舉通過。

3、應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現(xiàn)象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質(zhì)，通過組織、協(xié)調(diào)達到目標，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務。

5、作為領導，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。這是我從老師的講解里領會的一種精神。

6、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。拓展訓練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗和總結。它改變了我這些年來的思維模式，超越了自我，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創(chuàng)新的重要意義。也努力在以后的工作中，把團隊合作的精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。