心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

最新企業(yè)月刊感悟心得體會和方法一

一、統(tǒng)一認(rèn)識，全面部署

為切實加強(qiáng)對今年安全生產(chǎn)月活動的組織，黨委高度重視，專題研究并安排部署，制定下發(fā)了《20-年安全生產(chǎn)月活動實施方案》，同時召開了安全生產(chǎn)月專題會議，對六月份安全生產(chǎn)月活動作了安排部署。

二、營造宣傳氛圍

在舉行的安全生產(chǎn)會議中，強(qiáng)調(diào)了全縣安全生產(chǎn)形勢，分析了近年來我國幾起建設(shè)領(lǐng)域安全事故、事故中暴露出來的監(jiān)管問題，就落實安全生產(chǎn)責(zé)任的幾點建議等內(nèi)容作了安排部署，使全體干部職工的安全意識和安全觀念大大增強(qiáng)，形成了注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。

三、強(qiáng)化安全檢查，排除安全隱患。

安全檢查中，主要開展以下工作：

1.檢查集團(tuán)每個職工的安全責(zé)任制是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行;各項安全制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行;安全教育制度能否認(rèn)真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育;對發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。

2.深入現(xiàn)場，檢查各項設(shè)備是否安全可靠;安全防火距離是否符合規(guī)范;消防器材配置是否符合要求;檢測報警系統(tǒng)，保險連鎖裝置是否靈敏、可靠。

3.檢查生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律和操作紀(jì)律。員工有無脫崗、串崗;有無不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)品;有無在糧倉內(nèi)吸煙等。

4.檢查自檢自查情況及隱患整改情況等。

通過檢查，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)能重視安全工作，落實各項安全措施，按規(guī)定配齊消防設(shè)施，堅持安全檢查制度，安全記錄規(guī)范、完整。

最新企業(yè)月刊感悟心得體會和方法二

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年中天集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”暨建設(shè)集團(tuán)高溫慰問活動的通知》精神，結(jié)合公司實際情況，圍繞“加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn)”的活動主題，堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，進(jìn)一步提高員工安全意識，穩(wěn)步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃

集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動通知下發(fā)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，6月3日，總經(jīng)理就加強(qiáng)重點領(lǐng)域安全專項整治、倡導(dǎo)安全文化、落實安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)為內(nèi)容的動員講話，并列舉近年來同行業(yè)中發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓(xùn)，以提高大家的安全意識，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真對待安全問題。根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月活動”通知精神及李穎總經(jīng)理的要求，公司結(jié)合今年工程項目的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領(lǐng)導(dǎo)在安全月活動初期，在各自的辦公區(qū)域召開了動員會，結(jié)合所轄區(qū)域的工程情況，認(rèn)真部署安全月活動方案。

二、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動組織召開第二季度主任工程師會議。

6月14日，公司結(jié)合安全月活動在西安分公司組織召開了以“求真務(wù)實，解決問題”為主題的第二季度主任工程師會議。主要對在建項目在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，安全控制難點進(jìn)行總結(jié)，并提出問題，交流經(jīng)驗。會中，煙臺、浙江、西安分公司的主任工程師分別對各分公司的工程技術(shù)、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進(jìn)行了匯報，參會人員針對各項目存在的問題進(jìn)行了深入討論。通過主任工程師會議，各分公司交流了經(jīng)驗、吸取了教訓(xùn)，避免以后問題的重復(fù)出現(xiàn)，為以后工作的安全順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，將隱患消滅在初期階段。 會議最后，公司專門邀請了長安大學(xué)橋梁系副主任、博士生導(dǎo)師梁鵬教授做了橋梁方面前沿科技的專項培訓(xùn)。梁鵬教授就計算機(jī)技術(shù)在橋梁方面的應(yīng)用做了重點講解，并為參會人員展示了高科技在未來建筑領(lǐng)域是如何改變我們的常規(guī)思維，如何影響我們企業(yè)的發(fā)展方向，取的了預(yù)期的效果。

三、組織進(jìn)行安全隱患排查及高溫慰問

6月15日-6月30日，以安全月為契機(jī)，公司結(jié)合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢查，重點工程下發(fā)整改通知單5份，各單位工程處根據(jù)整改通知單中提到的問題進(jìn)行復(fù)檢后上報復(fù)檢資料，認(rèn)真落實各項目部的整改情況，同時總部匯總檢查情況通報各單位，并在oa系統(tǒng)上發(fā)布，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。

根據(jù)南北方氣候差異，結(jié)合活動時間安排，南方重點項目在6月份工程大檢查的同時，領(lǐng)導(dǎo)們帶隊給施工一線作業(yè)人員送去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調(diào)整方案進(jìn)行了討論。

四、開展安全培訓(xùn)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了突出今年安全月活動“加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn)”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓(xùn)力度。公司、分公司、項目部先后組織了“安全用語短信、網(wǎng)絡(luò)傳遞活動”、安全知識培訓(xùn)及講座、安全知識競賽、安全生產(chǎn)專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。

一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩R，自我防范能力差，針對這一特點，公司在重點項目下發(fā)公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識讀本》，并組織他們學(xué)習(xí)，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。

公司總部對新版“安全生產(chǎn)法”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。宣貫采用的方式，對新舊版“安全生產(chǎn)法” 不同點進(jìn)行對照學(xué)習(xí)。

6月30日，為提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，浙江分公司組織項目施工技術(shù)管理人員及公司總部相關(guān)工程管理人員參觀學(xué)習(xí)了杭州蕭山機(jī)場高架工程tj06合同段施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場隨處可見的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學(xué)習(xí)旨在提升工程項目管理人員的項目管理能力，以優(yōu)秀同行的標(biāo)準(zhǔn)管理做標(biāo)桿，促使自身項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

五、針對工程項目潛在的危險源，有針對性的開展了應(yīng)急預(yù)案演練

為了切實提高員工處置突發(fā)事件的能力，公司各項目部根據(jù)工程實際情況，有針對性的進(jìn)行了多種應(yīng)急預(yù)案演練：洛南基地隧道項目部組織了機(jī)械傷害、事務(wù)中毒的應(yīng)急預(yù)案演練，并邀請醫(yī)護(hù)人員講解急救知識;勝利南路南延(含隧道)第二標(biāo)段工程項目部根據(jù)隧道實際情況組織了洞內(nèi)火災(zāi)逃生滅火與急救傷員的應(yīng)急預(yù)案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結(jié)合隧道施工實際情況做了專業(yè)性的點評，并提出了指導(dǎo)性建議。

公司總部結(jié)合現(xiàn)有的辦公條件，聯(lián)合煙臺市消防大隊惠安支隊進(jìn)行了消防知

識掃盲、現(xiàn)有消防器材體驗以及高層火災(zāi)逃生演練活動。

在“安全月”活動中各演練項目不走過場，不走形式，實效務(wù)實，切切實實提高了員工處理突發(fā)事故的能力，達(dá)到了演練的目的。

五、安全生產(chǎn)月活動效果評價

通過6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動，使公司在安全生產(chǎn)管理工作上了一個新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員的安全責(zé)任心，提高了施工生產(chǎn)人員的安全意識。

通過本次活動，我公司將把在安全生產(chǎn)月活動中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，并且在以后的工作中，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)月延續(xù)到以后的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、及時地順利完成。

最新企業(yè)月刊感悟心得體會和方法三

為推動企業(yè)向更高領(lǐng)域發(fā)展，我公司經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，已將公司名稱從“安徽盛康工程管理有限公司”變更為“安徽盛康工程管理集團(tuán)有限公司”。現(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：

1、涉及企業(yè)名稱的各種證照和印章，自20__年8月2日起統(tǒng)一變更為以“安徽盛康工程管理集團(tuán)有限公司”署名的證照和印章。以“安徽盛康工程管理有限公司”署名的證照和印章同時廢止，不再具有任何法律效力。

2、企業(yè)名稱變更后，公司法定代表人不變，公司業(yè)務(wù)主體和法律關(guān)系不變。原來以“安徽盛康工程管理有限公司”名稱簽訂的合同協(xié)議繼續(xù)有效，原有的業(yè)務(wù)關(guān)系和服務(wù)承諾保持不變，涉及公司款項的收付關(guān)系也不變。

3、公司銀行的基本戶賬戶已經(jīng)變更，新賬戶自20__年8月2日起正式啟用：

戶名：安徽盛康工程管理集團(tuán)有限公司

賬戶： 3010 2100 0459 671

開戶行：徽商銀行股份有限公司合肥和平路支行

特此函告

安徽盛康工程管理集團(tuán)有限公司

年八月二日

最新企業(yè)月刊感悟心得體會和方法四

自古以來民以食為天，中國第一部醫(yī)學(xué)典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》從人們?nèi)粘Ｓ蒙顮I養(yǎng)膳食平衡的角度出發(fā)，要求人們做到“五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充“，補精益氣、頤養(yǎng)天年，其中雜糧、時蔬、水果占主要地位。通常菜館以經(jīng)濟(jì)、實惠、便捷來吸引顧客，但我不以價格低優(yōu)勢，對現(xiàn)有素食店的優(yōu)點進(jìn)行吸取，結(jié)合自己和創(chuàng)新思路。通過選址、內(nèi)部裝修、人員招聘和培訓(xùn)、以及菜品特色個性化服務(wù)與完整的營銷方式，讓顧客了解完美、健康、綠色以及營養(yǎng)的正確飲食方法，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，即企業(yè)為客戶帶來什么特殊的利益與產(chǎn)品的附加值?

一、選址

詳細(xì)的調(diào)查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度服務(wù)設(shè)施，生產(chǎn)原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習(xí)慣、喜好，了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米，。必須有三通(水、電、煤氣)并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。

二、定位

選好店址的同時，根據(jù)對市場的分析調(diào)查，確定消費定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

三、產(chǎn)品售后

建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細(xì)的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經(jīng)客戶一個滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴(kuò)大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負(fù)面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。

四、內(nèi)部管理制度化

完善各項表格與制度，員工手冊，廚房崗位責(zé)任制，服務(wù)手冊，菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單，員工資料單，庫存報表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。

五、人員招聘

前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔(dān)任，其他人員由社會招聘，前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘，同時進(jìn)行前期考核、培訓(xùn)、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個習(xí)慣：

1. 知道餐廳目標(biāo)價值觀，工作范圍。

2. 使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。

3. 任何時間地點以客人優(yōu)先。

4. 三輕、禮讓、微笑。

5. 為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。

6. 不斷提出餐廳的缺點完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。

7. 積極溝通不可有消極的情緒。

8. 處理好顧客投訴。

9. 遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。

10.愛護(hù)餐廳公物。前廳服務(wù)員加領(lǐng)班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人(冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人)人員工資控制在4.5萬/月以內(nèi)，培訓(xùn)到正常營業(yè)20天。

六、前期宣傳與營銷

確定營銷方案，制作廣告單頁，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。

七、設(shè)備采購，前期備貨。

廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據(jù)整體定位合理采購設(shè)備。裝修的同時、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。抓好設(shè)備采購的每個環(huán)節(jié)：考察、采購、驗收、安裝、調(diào)試安排管理人員。

八、試營業(yè) (10天)

試營業(yè)前進(jìn)行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時進(jìn)行產(chǎn)品營銷(內(nèi)部營銷和外部營銷)

九、裝潢

基本格局500平方米，廚房150平方米(涼菜20平方米，面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米)更衣室 10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。(以每個餐位2平方米)可擺150個餐位，設(shè)雅間4個(隔斷為活動或可折裝式的，方便會議接待、生日聚會等。裝修以復(fù)古、原生態(tài)、時尚的完美結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與視覺識別效果，以方便顧客，方便操作、方便設(shè)備運行為原則，每平方米裝修、裝飾費300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調(diào)。

十、證照的辦理

工商、稅務(wù)、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃

只有做好以上的準(zhǔn)備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好這些工作，不斷的發(fā)展，餐飲才會得到更大的完善，進(jìn)步!

最新企業(yè)月刊感悟心得體會和方法五

居民們、同志們：

今天，我們即將迎來全國第十六個“安全生產(chǎn)月”活動，今年活動的主題是“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”。按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，三區(qū)將圍繞“安全生產(chǎn)月”圍動，繼續(xù)大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

安全生產(chǎn)事關(guān)廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)我們的生活質(zhì)量和投資環(huán)境，與我們每個居民朋友都息息相關(guān)。今年，三區(qū)各類事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，面臨的情況非常復(fù)雜，承受的壓力非常巨大，我們要始終保持高度警惕，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實責(zé)任，真抓實干，以一萬的努力防止萬一的發(fā)生，扎實依靠廣大居民，深入開展好安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動，切實消除各類安全隱患，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。各級、各部門、各單位要充分認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)月”活動是有效宣傳推廣安全生產(chǎn)知識、提升全民安全生產(chǎn)意識的良好契機(jī)，要周密部署、精心組織、認(rèn)真實施，扎實有效地開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動。

二、結(jié)合實際，突出重點

今年6月份是第十六個“全國安全生產(chǎn)月”，為深入扎實地開展好“安全生產(chǎn)月”活動，三區(qū)安委會制定并印發(fā)了《xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層行”活動方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，突出了幾個方面的工作：一是要輿論宣傳、營造社會氛圍。二是要宣傳貫徹好關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神。三是要開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。四是要開展好生產(chǎn)安全事故警示教育活動。五是要開展好事故應(yīng)急預(yù)案演練活動。六是開展好企業(yè)安全生產(chǎn)誠信承諾活動。七是要開展好安全文化建設(shè)活動。八是要開展好行業(yè)性專項宣教活動。九是要開展好行業(yè)性專項宣教活動。十是要配合開展好“安全生產(chǎn)基層行”活動。要求各級、各部門、各單位要緊密聯(lián)系自身實際，研究制定本部門、本單位、本行業(yè)具體方案，拿出足夠的時間、精力和人員，切實開展好“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月活動”的開展，做到以“月”促年，大力提升廣大居民安全生產(chǎn)文化素質(zhì)和意識，全面帶動安全生產(chǎn)工作總體水平提高。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合

組織開展好這次“安全生產(chǎn)月”活動，需要三區(qū)上下、各行各業(yè)、各個部門的協(xié)調(diào)配合和廣泛參與。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)要結(jié)合本轄區(qū)實際，制訂方案，密切配合，協(xié)同合作，狠抓落實。三區(qū)安委會要對整個活動開展情況進(jìn)行督查指導(dǎo)和調(diào)度，對工作開展好的要進(jìn)行表揚鼓勵，對差的要給予通報批評，借以全面推動“安全生產(chǎn)月”活動深入開展。 同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們要把安全生產(chǎn)始終牢記心間，時時抓、天天抓、月月抓，一刻也不能放松。希望大家扎扎實實地開展“安全生產(chǎn)月”活動，真正達(dá)到以“月”促年的目的，使以人為本的安全理念深入人心，讓“紅線意識”深入到大家意識當(dāng)中，舉三區(qū)之力營造人人關(guān)注安全的良好社會氛圍，為做好“貴陽發(fā)展升級版”排頭兵創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。

謝謝大家!

最新企業(yè)月刊感悟心得體會和方法六

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年8月我公司開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進(jìn)行活動動員，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。沖壓車間：對沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認(rèn)識，對全車間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn)。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，開總結(jié)會議，對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，利用休息時間對員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn)，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務(wù)會的形式，對硫化工進(jìn)行培訓(xùn)，提高硫化工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)自檢。模具車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行修理。修整車間：對全車間職工進(jìn)行了卡尺的使用及操作培訓(xùn)，加強(qiáng)修整工的自檢培訓(xùn)，堅持開車間會議，對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

4. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會

20xx年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在加強(qiáng)了自檢，提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定，但需要加強(qiáng)對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯減少。

6. 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高：

7月份生產(chǎn)墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個百分點。8月份總計生產(chǎn)1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個百分點。

7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。

7月份客戶反饋12次，主要為尺寸超差和油污嚴(yán)重。8月份客戶反饋11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴(yán)重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，粘模現(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。

與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高，客戶的退貨和反饋明顯降低，沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。