財務(wù)控制心得體會和方法(實用15篇)

在忙碌的生活中，總結(jié)心得體會可以讓我們更清晰地認(rèn)識自己的成長和不足。要寫一篇較為完美的心得體會，要善于歸納和概括，將復(fù)雜的思想整理成簡潔明了的語言。下面是一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠給大家提供一些思路和參考。

財務(wù)控制心得體會和方法篇一

xx年婦產(chǎn)科醫(yī)院感染工作總結(jié)。

xx年在院領(lǐng)導(dǎo)及院感科的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，婦產(chǎn)科嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》等法律法規(guī)和醫(yī)院各項規(guī)章制度，從計劃落實到嚴(yán)格管理制度，采取多項措施，加強(qiáng)全科醫(yī)務(wù)人員院感知識培訓(xùn)，提高全科醫(yī)務(wù)人員院感意識，努力提高婦產(chǎn)科院感管理，將婦產(chǎn)科院內(nèi)感染控制在較低水平，本年度院感工作總結(jié)如下：

一、教育培訓(xùn)。

1、科內(nèi)工作人員每季度學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識并考試，院內(nèi)感染知識考核合格。每季度進(jìn)行院感總結(jié)，護(hù)士長及科內(nèi)院感兼職人員每周進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，積極參加院內(nèi)感染知識講座和培訓(xùn)。

2、督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌原則，加強(qiáng)無菌觀念，規(guī)范著裝。

3、每月進(jìn)行手衛(wèi)生督查，科室全體醫(yī)務(wù)人員基本掌握院感相關(guān)知識和七步洗手法。

二、感染監(jiān)測。

1、產(chǎn)房空氣及物表細(xì)菌培養(yǎng)每季1次。

2、每月進(jìn)行紫外線強(qiáng)度測定一次，發(fā)現(xiàn)不符合及時更換燈管。

三、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)管理。

1、加強(qiáng)了產(chǎn)房、新生兒室的院感管理。

2、嚴(yán)格感染產(chǎn)婦與非感染產(chǎn)婦分室待產(chǎn)分娩，隔離病房、隔離待產(chǎn)室與隔離分娩室嚴(yán)格執(zhí)行一人一用一消毒，所有用物盡量一次性使用。

3、感染新生兒與非感染新生兒分開洗浴護(hù)理。感染新生兒。

使用一次性用物，所有新生兒均一人一用一消毒，所有物品用后嚴(yán)格消毒處理。

4、嚴(yán)格無菌物品管理，無菌物品按滅菌日期依次放入專柜，過期重新滅菌，無菌物品一人一用一滅菌，并與一次性物品分開放置。無菌包使用前檢查包布干凈，無洞，外貼3m指示帶及內(nèi)放化學(xué)指示卡合格方可使用。

五、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。

1、醫(yī)療廢物按要求分類、放置、收集、轉(zhuǎn)送，無泄漏事件發(fā)生。

2、加大了對科室保潔人員的宣傳培訓(xùn)力度，提高意識，杜絕了醫(yī)療廢物倒賣，醫(yī)療垃圾存放間堅持做好清潔消毒處理。

六、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)管理。

《職業(yè)暴露處理流程》嚴(yán)格處理并上報院感科。

七、院感缺陷。

1、紫外線燈管壞了未及時通知相關(guān)部門更換。

2、部分工作人員使用一次性薄膜手套代替洗手。

3、分娩后產(chǎn)婦床單有血跡未及時更換。

4、醫(yī)務(wù)人員在護(hù)理傳染病人及使用銳利器械時安全意識不強(qiáng)，導(dǎo)致二例職業(yè)暴露發(fā)生。以上這些希望科室人員認(rèn)清不足，共同努力，在今后的工作中完善不足，以提高醫(yī)療質(zhì)量，確保病人及自身安全。

xx年上半年醫(yī)院感染管理工作總結(jié)。

一、上半年工作完成情況。

握等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我院實際情況，制訂和完善了醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離制度、sop文件，對全體醫(yī)務(wù)人員反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)；為了提高培訓(xùn)效果，先在全院集中進(jìn)行培訓(xùn)，然后各科室逐一進(jìn)行院感相關(guān)知識和制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，科室組織二次書面考查。通過反復(fù)強(qiáng)化督查以及對未掌握人員及時進(jìn)行重新培訓(xùn)，使得醫(yī)務(wù)人員能夠較好地掌握醫(yī)院感染管理知識和執(zhí)行醫(yī)院感染管理相關(guān)制度，全面貫徹執(zhí)行等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，爭取在等級醫(yī)院評審中院感方面取得較好成績。

2、努力提高全體工作人員的手衛(wèi)生依從性，切實控制交叉感染風(fēng)險。對全院各級、各類人員進(jìn)行手衛(wèi)生理論知識和實踐操作培訓(xùn)，在全院范圍內(nèi)進(jìn)一步完善手衛(wèi)生設(shè)施，包括在各病房門口安放快速手消毒液，重點科室更換不符合要求的水龍頭，在每一個水龍頭旁安放一次性擦手紙盒和擦手紙，廢棄硬塊肥皂改用皂液，提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性。對每一位工作人員（包括保潔員）洗手六步法進(jìn)行考查；在迎檢期間，每周對臨床科室醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行督查，提高了醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性。

進(jìn)一步施工。進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)血傳播性疾病患者血液透析管理，嚴(yán)格專機(jī)透析，分區(qū)管理；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，加強(qiáng)血透上下個患者之間血透機(jī)消毒，盡最大可能降低了交叉感染的風(fēng)險。加強(qiáng)對icu醫(yī)院感染管理，院感管理專職人員每天對icu等重點科室進(jìn)行院感管理監(jiān)督，特別是“三管”管理重點病人，通過網(wǎng)絡(luò)、實地查看等了解病情，有感染跡象及時干預(yù)。及時督促醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)多重耐藥菌病例消毒隔離（盡可能采取單獨隔離無單獨隔離床位時嚴(yán)格執(zhí)行床邊隔離）和手衛(wèi)生。特別是強(qiáng)調(diào)接觸每一位患者前后進(jìn)行快速手消毒。

位時嚴(yán)格執(zhí)行床邊隔離，加強(qiáng)手衛(wèi)生工作，并對多重耐藥菌感染患者的房間及周圍物品每天進(jìn)行消毒、特別管理，努力避免多重耐藥菌引發(fā)的交叉感染患者。

5、全院綜合性監(jiān)測上半年共監(jiān)測病例11914例，發(fā)生醫(yī)院感染54人，57例次，醫(yī)院感染發(fā)病率0.45%，，感染例次率0.48%；漏報13例，漏報率0.11%；ⅰ類手術(shù)切口感染率為0.0%；衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測791份，合格率99%，復(fù)檢合格率100%，符合衛(wèi)生部關(guān)于二級綜合性醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和控制指標(biāo)。

6、目標(biāo)性監(jiān)測。

兒疝修補(bǔ)術(shù)76例，感染0例，感染率0%；闌尾切除術(shù)76例，感染0例，感染率0%。

7、努力減少醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露風(fēng)險上半年工作人員共發(fā)生。

銳器傷等暴露12例，均較輕。我們及時為受傷工作人員進(jìn)行登記，提出處理意見，提供必要的幫助，推薦相關(guān)的專家，定期提供免費檢查。并針對此情況進(jìn)行了全院職業(yè)暴露知識培訓(xùn)和演練，努力降低醫(yī)務(wù)人員因職業(yè)暴露所造成的感染隱患。

二、目前存在的問題：

1、部分醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性仍有待進(jìn)一步提高，部分醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識不強(qiáng)，未嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，容易造成交叉感染，部分科室使用快速手消毒液量不足，表明手衛(wèi)生執(zhí)行不力（手衛(wèi)生執(zhí)行較好的科室有icu、急診科病房，婦產(chǎn)科、外一科、外二科、五官科）。門診科室手衛(wèi)生依從性執(zhí)行不力，臨床、醫(yī)技部分工作人員手衛(wèi)生意識不強(qiáng)，接觸病人及周圍物品后和接觸治療車等公共物品前未嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生。

2、院感管理重點部門、重點環(huán)節(jié)仍有隱患，如新生兒病房、血透室、消毒供應(yīng)中心等，由于基建、改造、人員等問題，還沒有完全到位，未達(dá)到等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。

三、下半年工作計劃。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)手衛(wèi)生工作，特別需要科主任、護(hù)士長大力倡導(dǎo)、帶頭執(zhí)行和督促全科室人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生，努力提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生意識；院感質(zhì)控人員（包括醫(yī)院專職管理人員）加強(qiáng)手衛(wèi)生督查，督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生，努力推進(jìn)全院手衛(wèi)生工作。

2、加強(qiáng)重點部門和重點環(huán)節(jié)醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格控制重癥監(jiān)護(hù)室和住院人數(shù)，

患者較多時應(yīng)加快病人轉(zhuǎn)出，嚴(yán)格床邊隔離，努力降低交叉感染風(fēng)險；血透室工作人員要提高手衛(wèi)生意識，并制訂規(guī)范的上機(jī)、下機(jī)操作程序并嚴(yán)格執(zhí)行，院感科經(jīng)常檢查督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離，努力消除交叉感染隱患；感染科每一位工作人員要嚴(yán)格消毒隔離，努力做好手衛(wèi)生，努力避免交叉感染。

3、繼續(xù)加強(qiáng)對手術(shù)器械清洗質(zhì)量監(jiān)管，特別外來器械的清洗質(zhì)量，干預(yù)消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量管理，努力提高全院手術(shù)器械清洗質(zhì)量，保障手術(shù)安全。

藥菌感染病例的隔離（盡量單間安置、不能單間應(yīng)嚴(yán)格床邊隔離）、消毒（房間內(nèi)的所有物品每天嚴(yán)格消毒）和工作人員的手衛(wèi)生工作，努力控制多重耐藥菌的交叉感染。

5、繼續(xù)做好目標(biāo)性監(jiān)測，對呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿感染、中心靜脈置管感染和手術(shù)切口感染進(jìn)行高危因素干預(yù)，努力控制呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)尿感染、中心靜脈置管感染和手術(shù)切口感染。

6、下半年完成全院橫斷面調(diào)查工作，并規(guī)范算出現(xiàn)患率，這需要各科主任、護(hù)士長和全院醫(yī)護(hù)人員的大力支持與配合。

7、做好職業(yè)暴露的預(yù)防和控制工作，特別針刺傷的預(yù)防和針刺傷發(fā)生后的規(guī)范處理；加強(qiáng)對使用后的針頭管理，努力避免針刺傷的發(fā)生；在醫(yī)務(wù)人員發(fā)生針刺傷后，院感管理人員第一時間對針刺傷提出預(yù)防感染意見，協(xié)調(diào)相關(guān)專家?guī)椭軅咦龊妙A(yù)防、治療等相關(guān)事宜，盡最大努力降低因針刺傷感染傳染病的風(fēng)險。

醫(yī)院感染管理科。

xx年7月2日。

xx年醫(yī)院感染管理。

工作總結(jié)及評價。

xx年感控科在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持配合下，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，確保感控科各項工作的順利開展，取得了一些成績，但仍存在著若干問題需要解決和改進(jìn)?，F(xiàn)將xx年的醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：

一、更新完善各級各類醫(yī)院感染管理人員職責(zé)和工作制度，打造安全的就醫(yī)環(huán)境。

年初制定了醫(yī)院感染管理工作計劃并逐一落實。感控科受醫(yī)院感染管理委員會的委托，更新完善了醫(yī)院感染管理各級各類人員職責(zé)共計13個，各項管理工作制度共計33個，傳染病管理各級各類人員職責(zé)和制度共計11個已出版所內(nèi)發(fā)行。使醫(yī)務(wù)人員在工作中有章可循。

二、加強(qiáng)院感質(zhì)控工作，特別是對重點科室和重點環(huán)節(jié)的管。

理和監(jiān)督。

1、為了落實年初醫(yī)院感染管理工作計劃，制定了《醫(yī)院感染控制方案》和各科室醫(yī)院感染管理考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月對各科室院感控制工作，尤其是手術(shù)室、產(chǎn)房、婦產(chǎn)科、口腔科等重點科室進(jìn)行不定期檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患，及時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和書面反饋，所科兩級找出原因，制定整改措施進(jìn)行整改，感控科跟蹤改進(jìn)效果。

2、加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，重點抓了手衛(wèi)生規(guī)范、消毒隔離制度、無菌操作技術(shù)、無菌物品（包括一次性使用無菌物品）管理以及醫(yī)療廢物管理規(guī)范的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、制止。減少交叉感染和院感發(fā)生的幾率。

確刷洗保養(yǎng)醫(yī)療器械，保證臨床診療安全。

三、加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測。

1、根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《醫(yī)院感染暴發(fā)報告及處臵管理規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合我所實際，制定了《醫(yī)院感染暴發(fā)報告及緊急處臵預(yù)案及流程》，其目的為預(yù)防、控制醫(yī)院感染暴發(fā)事件，指導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)院感染暴發(fā)事件的衛(wèi)生應(yīng)急處臵工作，保護(hù)患者和醫(yī)務(wù)人員身體健康。

2、進(jìn)行了醫(yī)院感染發(fā)病率調(diào)查，全年出院病人為*****人，醫(yī)院感染發(fā)病2例，感染率為***%。對住院病歷進(jìn)行了回顧性院內(nèi)感染調(diào)查，以便及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染漏報病例，共查閱病歷***份，漏報率為0.

3、開展了手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測、監(jiān)測周期為六個月，自xx年5月1日開始至xx年10月31日止，六個月共收集觀察67例剖宮產(chǎn)病人，65例病人切口預(yù)期愈合，有2例出現(xiàn)脂肪液化，婦產(chǎn)科患者是一個特殊人群，大多數(shù)孕婦體質(zhì)偏胖，腹部脂肪較厚，部分孕婦存在著不同程度的低旦白水腫等不利因素。

消毒滅菌效果監(jiān)測并進(jìn)行總結(jié)。

5、口腔科壓力蒸汽滅菌器工作時，每鍋進(jìn)行化學(xué)、工藝檢測并記錄監(jiān)測結(jié)果，生物監(jiān)測共6次，合格率為100%，物品滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%；手術(shù)室空氣細(xì)菌培養(yǎng)共5次，有1次監(jiān)測報告結(jié)果不合格，整改后再次監(jiān)測合格率為100%；其它部位空氣細(xì)菌培養(yǎng)合格率為100%；上半年全所物體表面細(xì)菌培養(yǎng)合格率100%，醫(yī)務(wù)人員手細(xì)菌培養(yǎng)合格率100%，消毒液監(jiān)測合格率100%，有時出現(xiàn)濃度過高的現(xiàn)象。

四、傳染病管理。

1、全年門診診療人數(shù)為*****人次，傳染病信息網(wǎng)絡(luò)報告***人。無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生。相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門來檢查督導(dǎo)共**次，對我所的傳染病管理工作表示滿意。同時對我們的管理工作給予了指導(dǎo)，根據(jù)反饋意見，感控科在門診大廳制作了《發(fā)熱病人就診流程圖》和《發(fā)熱及傳染病預(yù)檢分診流程圖》，印刷了《發(fā)熱病人就診須知》，告知工作人員做好發(fā)熱門診病人日志登記工作。

2、3月30日開展了《傳染病信息報告管理規(guī)范》和《性傳。

播性疾病基本知識》講座，4月17日開展了《急性弛緩性麻痹的鑒別診斷》講座，6月3日至6月25日期間共開展了4次關(guān)于《中東呼吸綜合征》診療方案及預(yù)防控制技術(shù)指南的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、為及時發(fā)現(xiàn)、有效控制突發(fā)性傳染病，規(guī)范突發(fā)性傳染病發(fā)生后的報告、診治、調(diào)查和控制等應(yīng)急處臵技術(shù)，我們重新制定了《傳染病防控應(yīng)急預(yù)案》指導(dǎo)突發(fā)性傳染病事件的應(yīng)急處臵工作。

4、為加強(qiáng)對全所傳染病暴發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況應(yīng)急處臵工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，我們重新制定了《傳染病爆發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況處理機(jī)制及流程》，其目的是提高應(yīng)急反應(yīng)能力和技術(shù)水平，及時、有效、有序地處臵傳染病暴發(fā)事件、聚集性癥候群等異常情況，努力避免和減少人員傷亡，有效防止和控制事件進(jìn)一步擴(kuò)散，保護(hù)群眾身體健康和生命安全。

五、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。

使醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室做到分類收集，規(guī)范包裝，標(biāo)識清楚，按時密閉轉(zhuǎn)送，醫(yī)療廢物在暫存處按規(guī)定及時處臵，定期下科室檢查此類制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，確保了醫(yī)療廢物管理的有效性。

為防止醫(yī)療廢物處臵過程中由于醫(yī)療廢物遺撒、流失、泄漏、擴(kuò)散導(dǎo)致的傳染病傳播或環(huán)境污染事故，我們更新了《醫(yī)療廢物處臵意外事故應(yīng)急預(yù)案與流程》，指導(dǎo)意外事故發(fā)生時，得到有效控制和處理。

六、加強(qiáng)職業(yè)安全防護(hù)。

為維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全，有效預(yù)防醫(yī)務(wù)人員在工作中發(fā)生職業(yè)暴露，保證醫(yī)務(wù)人員發(fā)生職業(yè)暴露后能夠得到有效的處理，依據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》，完善了《職業(yè)暴露防護(hù)應(yīng)急預(yù)案》，為高風(fēng)險人員進(jìn)行了體檢并進(jìn)行了預(yù)防注射。

七、加強(qiáng)醫(yī)院感染知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

體醫(yī)務(wù)人員開展了《醫(yī)院感染診斷常見問題的探討》講座和《醫(yī)院感染預(yù)防和控制的重要性》講座等院感防控知識培訓(xùn)共四次，并進(jìn)行了考試，既增長了知識，又提高了醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院感染控制工作重要性的認(rèn)識。

八、存在的問題。

1、醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范的依從性仍然不高，部分醫(yī)務(wù)人員“六步洗手法”的前后順序掌握的不準(zhǔn)確。

2、部分醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染知識培訓(xùn)熱情不高，中途早退。

3、臨床科室個別醫(yī)生對醫(yī)院感染的診斷標(biāo)準(zhǔn)缺乏學(xué)習(xí)，不能完全掌握該標(biāo)準(zhǔn)。對病原學(xué)檢查重視程度不夠。

4、科室醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查內(nèi)容循規(guī)蹈矩，對新出現(xiàn)的問題和漏洞缺乏敏感性。

感控科。

二〇一五年七月八日。

財務(wù)控制心得體會和方法篇二

隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入和即將加入wto，國際貿(mào)易在我國國民生產(chǎn)中所占比例越來越大，外貿(mào)企業(yè)的管理逐步按照國際化標(biāo)準(zhǔn)運行。為此，企業(yè)財務(wù)會計對各個環(huán)節(jié)的控制必須建立一套完整的監(jiān)督手段和行之有效的管理體系，使之與企業(yè)管理的總目標(biāo)相適應(yīng)，同時使財務(wù)會計組織形成一種自我約束、自我督促、自我完善的機(jī)制。

按照財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范》的要求，根據(jù)我們外貿(mào)企業(yè)的特點，筆者認(rèn)為財務(wù)會計管理對企業(yè)各方面的控制應(yīng)當(dāng)從六個方面著手：

l、規(guī)定業(yè)務(wù)處理程序;。

2、定期職務(wù)輪換;。

3、適當(dāng)授權(quán)和分權(quán);。

4、實行限制接近制度;。

5、分離不相容職務(wù);。

6、建立健全內(nèi)部審計制度。

一、規(guī)定企業(yè)的操作程序。

這是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實際情況制定的，是企業(yè)的內(nèi)部法律。制訂和執(zhí)行時要考慮多種因素，如企業(yè)的自身狀況、各種可能發(fā)生的問題、需要處理的各種關(guān)系以及國家相關(guān)法律等。這些規(guī)定均體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、項目管理及內(nèi)部的財務(wù)制度、審核制度等等管理制度中。

財務(wù)會計控制工作程序主要有業(yè)務(wù)收入程序、業(yè)務(wù)支出及費用支出程序。企業(yè)的業(yè)務(wù)收入涉及到貨款、貨單、貨物三個方面。貨物發(fā)出后，帳單一經(jīng)開出，貨款要在一定期限內(nèi)收回，形成帳款追索程序，由責(zé)任人或?qū)Ｂ毴藛T追收貨款直到全部清償。貨款、貨單、貨物一環(huán)扣一環(huán)，不能脫節(jié)，每個環(huán)節(jié)的手續(xù)都由財務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，作到既要高效率又不失嚴(yán)格。

業(yè)務(wù)支出及費用控制，一般由業(yè)務(wù)支出、費用支出、工資勞務(wù)支出及其他流轉(zhuǎn)支出等具體業(yè)務(wù)組成。財務(wù)會計對支出環(huán)節(jié)的控制按設(shè)置程序進(jìn)行。一般由申請、領(lǐng)導(dǎo)審批、分管簽字、財務(wù)主管審核、出納員確認(rèn)后辦理。每個環(huán)節(jié)均由財務(wù)管理部門控制，對照合同、購貨單及領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見把關(guān)辦理。數(shù)額巨大的支出項目，還應(yīng)建立財務(wù)主管與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反饋復(fù)核機(jī)制(即二次確認(rèn)制度)，以確保企業(yè)資金安生小額費用支出財務(wù)部門應(yīng)按照權(quán)限劃分規(guī)定直接辦理，以提高企業(yè)運行效率。

建立嚴(yán)密的財務(wù)控制體系的同時，在實際操作中還不應(yīng)過分依賴程序。這里所指不過分依賴程序不是繞開規(guī)定制度辦理，而是在按規(guī)定制度辦理的同時輔以其他靈活的監(jiān)控手段，防止執(zhí)行過程出現(xiàn)偏差，以確保制度正確執(zhí)行。在工作實踐中證明，建立起財務(wù)主管與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)二次反饋機(jī)制，是防止程序漏洞的行之有效辦法。

二、職務(wù)定期輪換。

同時對被輪換者起到自我約束、自我防范、自我杜絕事件發(fā)生的預(yù)防作用。

三、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán)。

建立嚴(yán)格的財務(wù)控制體系必須建立財務(wù)審批制度。財務(wù)審批是事前控制。還以將一切不合理、不合法、不可行或不正確的事項制止在發(fā)生之前。財務(wù)審批的方面很多，大到公司項目，投資運轉(zhuǎn);小到日常開支，費用支出、貨物采購、短期投資、預(yù)算決算、效益回報、變更放棄等等。嚴(yán)格的講，所有事項都必須經(jīng)審批后才能執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要抓財務(wù)審批環(huán)節(jié)，否則整個工作就會游離控制范圍之外。抓審批環(huán)節(jié)首先要建立財務(wù)審批的權(quán)威。審批權(quán)威建立后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管按權(quán)限大小分別把關(guān)，使領(lǐng)導(dǎo)審批程序與財務(wù)會計監(jiān)控程序有機(jī)的結(jié)合起來，并兼顧業(yè)務(wù)工作效率和財務(wù)管理的嚴(yán)密。

四、實行限制接近制度。

限制接近制度主要指限制非授權(quán)人員接近企業(yè)的資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、信息資產(chǎn)和財務(wù)會計資料等。限制接近制度也是內(nèi)部控制的一條很重要原則。對資金、實物、信息和財務(wù)資料進(jìn)行完整的控制，嚴(yán)格限制非授權(quán)人員接近，其目的是為了更好地劃清責(zé)任，減少被盜、丟失、泄露和篡改等問題的發(fā)生。并對遵守和執(zhí)行制度的情況進(jìn)行檢查和督促。

對財務(wù)管理部門的現(xiàn)金、票據(jù)、憑證、帳冊、財務(wù)報告及所有活動形成的文字記錄、銀行預(yù)留印鑒等。均由專人管理，妥善保存，確保萬元一大。

五、分離不相容職務(wù)。

為促進(jìn)財務(wù)會計控制目標(biāo)的落實，同時也促進(jìn)財會組織有一種自我約束、自我監(jiān)督、自我防范的機(jī)制，在財務(wù)會計組織中應(yīng)實行不相容職務(wù)分離制度，以有效地避免財務(wù)會計管理系統(tǒng)本身出現(xiàn)的弊端。

所謂不相容職務(wù)，是指某些職務(wù)如由一個人擔(dān)任，容易發(fā)生即可以弄虛作假，又能為自己舞弊行為加以掩蓋的職務(wù)。新頒布的《會計法》第37條已明確規(guī)定：“出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。”同時《會計法》將不相容職務(wù)分離控制以法律的形式固定下來。如第27條規(guī)定：“記帳員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確。并相互分離、相互制約。”因此，在實際工作中應(yīng)該有兩名職員分別擔(dān)任不同職責(zé)，形成相互制約、相互監(jiān)督、相互核對的運行機(jī)制。

六、建立健全審計制度。

審計制度是財務(wù)控制的一種重要手段，企業(yè)采用定期審計的方法，是對企業(yè)整體運行狀況進(jìn)行檢查，可及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改革的措施。

企業(yè)的審計可分為外部審計和內(nèi)部審計兩種。外部審計是財政、審計、稅務(wù)、人民銀行等部門依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，對企業(yè)的會計資料實施監(jiān)督檢查，或?qū)χ攸c環(huán)節(jié)關(guān)鍵部門進(jìn)行專項審計。內(nèi)部審計是企業(yè)對單位內(nèi)部進(jìn)行審計。內(nèi)部定期審計能預(yù)防和堵塞漏洞，此外，如對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的報價、項目盈虧測算及審批、采購、租船訂倉、儲運、報關(guān)等操作以及合同簽約等方面進(jìn)行不定期的審計也是必要的。審計工作是擴(kuò)大了的財務(wù)會計控制管理手段。

財務(wù)控制心得體會和方法篇三

成本控制方法是每一個企業(yè)都必須掌握的一項重要技能，它可以幫助企業(yè)有效地管理成本，增加利潤和競爭力。在我所工作的公司里，成本控制一直是我們始終關(guān)注的核心問題。經(jīng)過多年的實踐和思考，我逐漸領(lǐng)悟到了一些成本控制方法的心得體會，我愿意在這篇文章中和大家分享。

第二段：精細(xì)的預(yù)算管理。

首先，我認(rèn)為成本控制的核心在于精細(xì)的預(yù)算管理。精細(xì)的預(yù)算管理是將來成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。我們需要對各項費用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，比如人力資源成本、房租成本、采購成本等等。只有對每一項費用進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算，才能避免成本的無限膨脹。

第三段：強(qiáng)化過程管控。

其次，強(qiáng)化過程管控也是成本控制的重要手段。在實際的工作中，如果沒有明確的流程管理，那么費用的增長就會失控。因此，我們需要對全流程進(jìn)行規(guī)范化管理，把握好各個環(huán)節(jié)的成本控制點，從而使成本可控。例如，在采購過程中盡量選擇經(jīng)濟(jì)實用的辦法，盡可能多地進(jìn)行比較和評估，找到性價比最高的供應(yīng)商。

第四段：提高管理能力。

除此之外，提高管理能力也是成本控制的必要手段。一個優(yōu)秀的管理者需要不斷提升自己的理論水平和實踐能力，可以在管理實踐中運用現(xiàn)代管理工具，比如成本控制系統(tǒng)、流程重組等，使其成為管理的利器。通過有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地把握市場狀況，采取更有針對性的成本控制策略。

第五段：落實員工參與。

最后，我認(rèn)為落實員工參與同樣是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的員工是最重要的生產(chǎn)力，他們直接參與到企業(yè)的工作中，對成本控制有著重要的影響。因此，要想真正實現(xiàn)精細(xì)化成本控制，就需要讓員工積極參與同步，更好地配合企業(yè)的管理要求，盡心盡力地完成每一項工作。在營造良好的企業(yè)文化的同時，還可以制定相應(yīng)的激勵措施，使員工在成本控制方面有更高的參與度和積極性。

總結(jié)：

總之，成本控制方法心得體會需要從多個方面入手，包括精細(xì)的預(yù)算管理、強(qiáng)化過程管控、提高管理能力和落實員工參與等。在日常的工作中，我們需要不斷探索和實踐，積累成本控制的經(jīng)驗，做到精益求精，不斷地推進(jìn)成本控制常態(tài)化的發(fā)展。只有這樣，我們才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

財務(wù)控制心得體會和方法篇四

摘要：介紹了質(zhì)量管理理論中“pdca”循環(huán)控制方法的實施過程以及特點，重點闡述了如何利用“pdca”循環(huán)控制方法分階段的應(yīng)用于班級建設(shè)，既有理論研究，又有經(jīng)驗對策，創(chuàng)新了高校班級建設(shè)方法，同時為高校質(zhì)量管理理論的研究起到了借鑒作用.

關(guān)鍵詞：“pdca”；循環(huán)控制；班級建設(shè)。

質(zhì)量專家朱蘭博士預(yù)言：“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”[1]。企業(yè)生存的根本在于生產(chǎn)滿足人們需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，高校育人的目的在于培養(yǎng)滿足社會需要的高品質(zhì)人才，兩個不同領(lǐng)域需要重視的都是自己“產(chǎn)品”的高質(zhì)量。班級作為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和活動的基本單位，也是高校教育、教學(xué)和管理的基本單位，班級建設(shè)已成為高校教育管理的重要內(nèi)容，對于高校實現(xiàn)育人目標(biāo)發(fā)揮著重要的保障作用。著眼于高校班級建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文將“pdca”循環(huán)控制方法應(yīng)用于班級建設(shè)，借以探索提升高校教育管理質(zhì)量的新方法。

一、“pdca”循環(huán)控制方法簡介。

戴明博士從質(zhì)量管理中提煉的“pdca”這一科學(xué)的工作程序，已不再僅屬于全面質(zhì)量管理，而普適于一切工作領(lǐng)域[1]。“pdca”循環(huán)控制方法核心就是通過嚴(yán)密的過程控制借以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，過程分為四個階段，即計劃階段（p）、執(zhí)行階段（d）、檢查階段（c）、處理階段（a），具體如下圖所示：

由此可見，“pdca”循環(huán)控制方法形成了一個閉環(huán)，充分體現(xiàn)出“pdca”循環(huán)控制方法的科學(xué)性，其一在于閉環(huán)內(nèi)各項措施的緊密銜接，將其實施于班級建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)班級建設(shè)發(fā)展，提高學(xué)校教育管理質(zhì)量；其二在于這個閉環(huán)是動態(tài)循環(huán)的，根據(jù)班級建設(shè)階段性的任務(wù)形成動態(tài)良性大循環(huán)，可以實現(xiàn)班級建設(shè)的目標(biāo)，不斷促進(jìn)學(xué)生的成長成才！

二、“pdca”循環(huán)控制方法在班級建設(shè)中的應(yīng)用。

（一）班級建設(shè)的計劃階段。

目前，高校班級建設(shè)普遍存在著班級管理完全依靠輔導(dǎo)員和班長團(tuán)支書的“人治”管理，同學(xué)們的參與度不高，致使同學(xué)們的班級責(zé)任感、凝聚力不強(qiáng)；班級文化理念不明確，致使同學(xué)們的班級榮譽(yù)感、歸屬感欠缺，這些問題都成為班級建設(shè)良性發(fā)展的障礙，制約了班級建設(shè)在學(xué)生成長過程中教育作用的發(fā)揮，不利于高校育人目標(biāo)的實現(xiàn)。針對這種現(xiàn)狀，應(yīng)用“pdca”循環(huán)控制方法，我們首先要制定班級建設(shè)的一系列制度，作為班級建設(shè)開展的前提。1.班干部制度，包括班干部選舉制度、班干部考核制度、班干部分工負(fù)責(zé)制度以及班干部任期流動制度。

2.班主任工作職責(zé)。

3.班會制度，包括班干部例會制度、班級例會制度。

4.班級考核制度，包括課堂考勤制度、宿舍文明衛(wèi)生評比、班級建設(shè)各項目標(biāo)設(shè)定等。

5.班級文化建設(shè)，針對班級特色和同學(xué)個性，形成明確的班級建設(shè)口號和班級建設(shè)目標(biāo)，并建立一系列完善的班級文化體系，諸如班服、班歌、班級相冊、班級日記等，保證班級核心文化的形成和作用的發(fā)揮。

（二）班級建設(shè)的實施階段。

實施階段是“pdca”循環(huán)控制方法得以發(fā)揮作用的根本保證，班級建設(shè)的實施應(yīng)當(dāng)以上一階段制定的班級建設(shè)的相關(guān)制度為依據(jù)，結(jié)合班級建設(shè)的各項內(nèi)容具體開展。班級作為一個學(xué)生教育的組織，班級建設(shè)的內(nèi)容根據(jù)班級發(fā)揮作用的.各個方面可以大致劃分為班級管理、班級學(xué)風(fēng)、班級班風(fēng)和班級文化四個部分[2]，同時在每一個環(huán)節(jié)的建設(shè)過程中都可以注重“pdca”循環(huán)控制方法的應(yīng)用。

1.班級管理的組織結(jié)構(gòu)要形成輔導(dǎo)員和班主任雙重指導(dǎo)、班干部具體負(fù)責(zé)、班級同學(xué)全員參與的格局，班級相關(guān)事務(wù)一定要按照班級制度執(zhí)行。班長負(fù)責(zé)定期召開班會（每學(xué)期不少于三次），班級干部根據(jù)上一階段班級各項事務(wù)的落實情況作出總結(jié)，同學(xué)們根據(jù)班級現(xiàn)狀展開討論，最終形成統(tǒng)一意見，保證下一階段班級建設(shè)各項工作的順利開展；輔導(dǎo)員和班主任要定期參加班干部例會和班級例會（每學(xué)期不少于一次），針對班級主要問題給予指導(dǎo)。

2.班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，班級學(xué)風(fēng)受到班級內(nèi)外各種因素的影響，在建設(shè)過程中首先要保證落實各項班級學(xué)風(fēng)建設(shè)制度，幫助學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。班干部定期做出課堂考勤的匯總，向輔導(dǎo)員和班主任進(jìn)行匯報，同時利用班會的召開，公布考勤結(jié)果，同學(xué)們依據(jù)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)公約進(jìn)行自我評價，通過老師針對性的表揚和批評以及同學(xué)們的自我監(jiān)督，促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展。

3.班級班風(fēng)建設(shè)，班風(fēng)建設(shè)確保了班級形成一個團(tuán)結(jié)、和諧的集體。班級定期召開主題班會和班級活動，促進(jìn)同學(xué)們相互交流；班干部積極組織同學(xué)們參加校、院級活動，增強(qiáng)班級凝聚力和榮譽(yù)感；班級落實學(xué)習(xí)互幫小組制度，帶動大家共同提高。

4.班級文化建設(shè)，班級的核心文化是班級建設(shè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動器，是凝聚全班同學(xué)共同發(fā)展的致勝法寶。班級各項活動中要重點宣傳班級建設(shè)口號，例如，班級召開班會時大家可以一起唱響班歌；將班級取得的成績和同學(xué)們一起成長的經(jīng)歷收入班級日記，并定期通過班會展示，增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

（三）班級建設(shè)的檢驗階段。

檢驗階段是“pdca”循環(huán)控制方法發(fā)揮作用的促進(jìn)環(huán)節(jié)，同時也是“pdca”循環(huán)控制方法能夠進(jìn)行良性循環(huán)的保證，班級建設(shè)各項舉措經(jīng)過上一階段的實施過程，結(jié)果如何在這一階段得到很好的檢驗，可以結(jié)合學(xué)校、學(xué)院的年度考核和班級定期進(jìn)行總結(jié)的方式開展工作，這一階段工作務(wù)必要認(rèn)真細(xì)致的嚴(yán)格執(zhí)行，才能準(zhǔn)確找準(zhǔn)存在的問題并加以分析，為下階段整改作好準(zhǔn)備。

班級檢驗的實施需要注意三個方面：（1）各項指標(biāo)檢驗要認(rèn)真落實并留存?zhèn)浞荩纬砂嗉墮z驗的長效性；（2）班級建設(shè)成果既有定性分析又有定量考核，定量指標(biāo)務(wù)必用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來；（3）目標(biāo)完成情況指的是設(shè)定好的班級階段性目標(biāo)，和班級建設(shè)成果形成對比，實現(xiàn)檢驗的效果。通過“pdca”循環(huán)控制方法嚴(yán)格的檢驗環(huán)節(jié)有效的反映了班級建設(shè)的各項結(jié)果，對班級建設(shè)的實施作出科學(xué)的評價，同時也為“pdca”循環(huán)控制方法下一階段的開展提供了保證。

（四）班級建設(shè)的改進(jìn)階段。

改進(jìn)階段是“pdca”循環(huán)控制方法促進(jìn)質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班級建設(shè)經(jīng)歷了上述的三個階段后，既促進(jìn)了班級建設(shè)質(zhì)量的提升，又能檢查出班級仍然存在的不足之處。這個階段分為三步走，首先，針對班級建設(shè)檢查結(jié)果，找出優(yōu)勢和不足；其次，分析班級建設(shè)好的成果和不足之處，找出主要原因；最后，制定班級建設(shè)的改進(jìn)措施，開始“pdca”循環(huán)控制方法在班級建設(shè)上的一個新循環(huán)。

三、班級建設(shè)中應(yīng)用“pdca”循環(huán)控制方法需要注意的幾個問題。

1.“pdca”循環(huán)控制方法各階段不是孤立的環(huán)節(jié)，只有緊密銜接形成閉環(huán)才能發(fā)揮作用，班級建設(shè)中一定要認(rèn)真執(zhí)行各個階段并保持連貫性。

2.班級建設(shè)的主體是學(xué)生，他不同于工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品被動的接受加工，在班級建設(shè)中要充分發(fā)揮學(xué)生的主體能動性來促進(jìn)“pdca”循環(huán)控制方法各個環(huán)節(jié)的有效開展。

3.班級建設(shè)的階段性目標(biāo)明確，但其最終目標(biāo)是形成學(xué)生自我管理、自我服務(wù)、自我教育的班集體，所以在應(yīng)用“pdca”循環(huán)控制方法進(jìn)行班級建設(shè)中要注重學(xué)生自我管理、自我服務(wù)和自我教育的引導(dǎo)。

總之，“pdca”循環(huán)控制方法是質(zhì)量管理理論中最基本也是最科學(xué)的方法之一，將其運用于班級建設(shè)，有利于提高班級管理的實效性，有利于創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，促進(jìn)大學(xué)生思想政治素養(yǎng)的培養(yǎng)和身心健康發(fā)展，同時，這一方法的探索為高校提高教育管理質(zhì)量提供寶貴的經(jīng)驗，從而促進(jìn)高校實現(xiàn)為社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李偉勝.試析新世紀(jì)班級建設(shè)的目標(biāo)[j].華東師范大學(xué)學(xué)報：教育科學(xué)版，2004，（9）.

財務(wù)控制心得體會和方法篇五

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本控制方法，歡迎大家閱讀瀏覽。

目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題;一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用和形成的“三角債”。

企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個團(tuán)結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個利益共同體，風(fēng)險共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動各層次，各種人員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即;力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的`變革。

在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應(yīng)對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務(wù)管理的終極目標(biāo);企業(yè)價值的最大化就是一句空話。

思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。

導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會計關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本計劃，建立責(zé)任會計，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。

當(dāng)前財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財務(wù)管理目標(biāo)下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創(chuàng)新和突破。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)控制心得體會和方法篇六

三、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的對策從總體上看，企業(yè)集團(tuán)可以從以下幾個方面入手，強(qiáng)化其財務(wù)控制。

第一，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)?；诂F(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理結(jié)構(gòu)，財務(wù)控制的主體應(yīng)該是公司的董事會，公司治理結(jié)構(gòu)的核心是董事會的職權(quán)。財務(wù)控制從機(jī)制而言是利益相關(guān)者綜合、全面地管理企業(yè)財務(wù)，因此，完善的財務(wù)控制體系就是健全的公司治理機(jī)制的表現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該以專業(yè)化、獨立性為基礎(chǔ)來構(gòu)建董事會，有力地發(fā)揮股東大會、董事會以及監(jiān)事會對管理層的監(jiān)督和約束。判斷一個董事會是否合理有效，關(guān)鍵在于董事會的人員組成，只有專業(yè)化、獨立性的董事會才能發(fā)揮出作用，為此應(yīng)該積極聘請獨立董事、組建專業(yè)委員會。

第二，授權(quán)給下屬企業(yè)進(jìn)行控制。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的效率，可以把某些權(quán)限授予下屬企業(yè)，具體而言應(yīng)該明確授權(quán)事項和資金使用的額度范圍，尤其應(yīng)該明確規(guī)定那些容易造成資產(chǎn)流失的項目，從而使下屬企業(yè)的各項財務(wù)工作有章可循。例如，集團(tuán)總部集中管理資金，而將授權(quán)下屬企業(yè)以投資、融資權(quán)限，從而下屬企業(yè)有一定的權(quán)力來制定額度范圍內(nèi)的投融資計劃。與此同時，集團(tuán)總部應(yīng)該建立健全這些項目的審核、批復(fù)和控制制度，加強(qiáng)對這些項目的跟蹤，從而規(guī)范下屬企業(yè)的財務(wù)行為。需要注意的是，對于下屬企業(yè)的授權(quán)原則上應(yīng)該是權(quán)限范圍內(nèi)的要給予充分信任，權(quán)限范圍外的則嚴(yán)加管控。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該規(guī)范授權(quán)行為，除了下發(fā)通知書給下屬企業(yè)，還應(yīng)該傳達(dá)給相關(guān)部門，據(jù)以嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)的業(yè)務(wù)。

第三，加強(qiáng)預(yù)算控制，完善信息網(wǎng)絡(luò)體系。在財務(wù)控制和目標(biāo)管理中，預(yù)算是非常有效的一種手段。制定預(yù)算應(yīng)該基于財務(wù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來加以規(guī)劃，通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)集團(tuán)可以系統(tǒng)完整地反映所擁有的資源和目前的配置情況。在編制預(yù)算的過程中，應(yīng)該將集團(tuán)整體的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行逐一分解、層層落實，并以此作為對各下屬企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該從自身的組織結(jié)構(gòu)、公司規(guī)模及財務(wù)控制的特點出發(fā)，從而實施預(yù)算控制：首先，從下到上編制預(yù)算；其次，考慮到預(yù)算的整體、全面性，應(yīng)該使各下屬企業(yè)在執(zhí)行時注重配合；再次，應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)整體的發(fā)展來制定預(yù)算；最后，構(gòu)建統(tǒng)一計算機(jī)系統(tǒng)來管理、組織財務(wù)信息。

第四，健全對下屬企業(yè)的考核制度。企業(yè)集團(tuán)及其下屬企業(yè)具有相同的最終目標(biāo)，那就是使企業(yè)的利潤最大化。下屬企業(yè)從集團(tuán)獲取資金，進(jìn)而開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，一方面要保證資金的完整、安全，另一方面還必須追求盈利，完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。為了確保投資收益的實現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)可以從兩個方面入手：一是制定合理的投資回報率，保證資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)集團(tuán)可以參考下屬企業(yè)歷年來的盈利能力，結(jié)合下屬企業(yè)的狀況，合理預(yù)期在未來一段時間的經(jīng)營中所能夠取得的業(yè)績，從而確定各下屬企業(yè)的投資回報率，促進(jìn)各企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。二是構(gòu)建有效衡量財務(wù)指標(biāo)實施情況的考核體系，推進(jìn)考核和監(jiān)控體系的完善。應(yīng)該全面評價企業(yè)績效，從企業(yè)目標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)和檢查報告四個方面來綜合評定。

第五，強(qiáng)化審計職能，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制。在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中，審計部門發(fā)揮著重要的作用，它可以有效地監(jiān)督經(jīng)營成果，確保財務(wù)、會計信息的真實、性和可靠性。應(yīng)該注意的是，審計有內(nèi)部審計和外部審計兩種，內(nèi)部審計由集團(tuán)總部的審計部門進(jìn)行，而外部審計主要表現(xiàn)為會計師事務(wù)所審計下屬企業(yè)的財務(wù)報表。應(yīng)該充分重視內(nèi)部審計部門，它不僅能夠監(jiān)督下屬企業(yè)財務(wù)工作，也能夠檢查并評估內(nèi)控制度，從而改善各企業(yè)、各部門履行各管理職能的效率。為了加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該做到：首先，建立起強(qiáng)有力的審計系統(tǒng)，實行上級審計部門對下級企業(yè)進(jìn)行審計的措施，從而強(qiáng)化集團(tuán)整體的資產(chǎn)管理工作。其次，設(shè)立集團(tuán)層面上的審計委員會，把審計主管和各職能部門納入其中，以提高審計委員會的權(quán)威性，從而確保下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息真實可靠。最后，不定期地評估下屬企業(yè)的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)其不斷加以完善。

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制，不僅在于從規(guī)范、有效性上對財務(wù)活動進(jìn)行控制，更重要的目的在于追求企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)控制應(yīng)該強(qiáng)化對資源的整合利用，以最小的資源消耗獲取最大的價值，從而培育新的利潤增長點，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[3]陳建明。完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的對策[j].工業(yè)審計與會計，（5）。

財務(wù)控制心得體會和方法篇七

作為現(xiàn)代社會人們生活中重要的一部分，控制方法在個人成長、工作效率和情緒管理等方面都發(fā)揮著非常重要的作用。在我個人的實踐過程中，我深刻體會到了控制方法的重要性，并從中獲得了一些心得體會。以下是我對控制方法的心得體會，并結(jié)合實際案例進(jìn)行說明。

首先，控制方法要從自身開始。在個人生活和工作中，我們往往面臨各種各樣的壓力和困擾，如果我們無法控制自己的情緒和思維，就很難有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。因此，控制方法首要的是要從自身的情緒出發(fā)，通過調(diào)整自己的內(nèi)心狀態(tài)，積極面對困難和挑戰(zhàn)。例如，在工作中遇到挫折時，我會告訴自己要保持樂觀的心態(tài)，從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以更好的狀態(tài)去解決問題。

其次，控制方法需要具備良好的時間管理能力。時間是有限的資源，如何合理利用時間，對于提高效率和實現(xiàn)目標(biāo)都至關(guān)重要。通過合理規(guī)劃時間，有助于我更好地控制自己的工作進(jìn)程和生活節(jié)奏。例如，在高強(qiáng)度工作的時候，我會制定詳細(xì)的時間表，將任務(wù)分解為小的階段和目標(biāo)，這樣可以提高我的工作效率和減少壓力。同時，我還會留出一定的時間進(jìn)行休息和娛樂，以保持良好的工作狀態(tài)和保持精力充沛。

第三，控制方法需要有清晰的目標(biāo)和規(guī)劃。只有明確了自己的目標(biāo)和方向，我們才能有計劃地去實現(xiàn)，避免迷失方向和浪費精力。在我的個人成長和職業(yè)發(fā)展過程中，我始終保持著明確的目標(biāo)，并通過制定長期和短期的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。例如，在學(xué)習(xí)方面，我會設(shè)定一個明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并列出一份詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，包括每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間安排。有了這個規(guī)劃，我能夠更有條理地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，從而實現(xiàn)自己的學(xué)術(shù)目標(biāo)。

第四，控制方法需要不斷調(diào)整和反思。在實踐中，我們難免會遇到一些阻礙和困難，而這些困難可能會讓我們的控制方法失效。因此，我們需要及時對自己的控制方法進(jìn)行調(diào)整和反思，以便更好地應(yīng)對新的情況和挑戰(zhàn)。例如，我曾經(jīng)在一個團(tuán)隊項目中遇到了協(xié)作和溝通的問題，于是我主動與團(tuán)隊成員交流，了解問題所在，并調(diào)整自己的溝通方式和方法。通過及時反思和調(diào)整，我最終解決了團(tuán)隊之間的矛盾，提高了團(tuán)隊的協(xié)作效率。

最后，控制方法需要持之以恒的堅持?？刂品椒ú⒎且货矶偷倪^程，而是需要我們不斷地練習(xí)和堅持。只有將好的控制方法作為一種習(xí)慣，并長時間地堅持下去，才能真正地掌握和應(yīng)用這些方法。例如，在養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣上，起初可能會面臨一些困難，但只要堅持下去，逐漸養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣，就能夠提高自己的效率和控制能力。

總之，控制方法對我們的成長和發(fā)展非常重要。在個人實踐中，我深刻體會到了控制方法的重要性，并通過實際操作獲得了一定的心得體會。通過控制自身的情緒、合理利用時間、設(shè)定目標(biāo)和規(guī)劃、不斷調(diào)整和堅持等方法，我能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困擾，在個人成長和職業(yè)發(fā)展方面取得了積極的成效。我相信，只要我們不斷地實踐和學(xué)習(xí)，就能夠更好地掌握和應(yīng)用這些控制方法，為自己的生活和事業(yè)創(chuàng)造更好的結(jié)果。

財務(wù)控制心得體會和方法篇八

控制方法是指通過各種方式對某一事物或過程進(jìn)行管理和調(diào)控的方法。在我們的日常生活和工作中，我們常常需要運用控制方法來解決各種問題，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。在此，我將分享我對控制方法的心得體會?？刂品椒ㄐ枰星逦哪繕?biāo)、合理的計劃、科學(xué)的決策、靈活的執(zhí)行和有效的反饋。通過學(xué)習(xí)和實踐，我意識到控制方法不僅可以幫助我們更好地管理事物，還可以培養(yǎng)我們的決策能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊合作能力，讓我們的工作和生活變得更加高效和有序。

首先，控制方法要有明確的目標(biāo)。無論是個人還是團(tuán)隊，我們都需要有一個明確的目標(biāo)來指導(dǎo)我們的行動。目標(biāo)不僅要具體、可量化，還要與實際情況相符，能夠激勵和指引我們的努力。在我的工作中，我會設(shè)定每天的工作目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃，通過不斷努力來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這樣一來，我就可以更好地控制自己的時間和資源，提高工作效率。

其次，控制方法的計劃要合理。制定計劃需要綜合考慮各種因素，包括時間、資源、能力和風(fēng)險等。合理的計劃能夠幫助我們合理分配時間和資源，以便更好地實現(xiàn)目標(biāo)。在我的工作中，我會根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性制定優(yōu)先級，合理安排時間和資源。同時，我也會預(yù)留一些空閑時間，以備不時之需。通過合理的計劃，我能夠更好地控制工作進(jìn)度和質(zhì)量，減少工作壓力，提高工作效果。

第三，控制方法的決策要科學(xué)?？茖W(xué)的決策需要我們對問題進(jìn)行綜合分析和評估，并根據(jù)客觀實際情況做出合理的判斷。在我的工作中，我會盡可能收集更多的信息，了解各方面的情況，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行充分溝通和討論。通過科學(xué)決策，我能夠更加準(zhǔn)確地掌握問題的核心，減少風(fēng)險和不確定性，提高解決問題的能力和效果。

第四，控制方法的執(zhí)行要靈活。靈活的執(zhí)行能夠讓我們更好地應(yīng)對不同的情況和需求。在實際工作中，我會根據(jù)實際情況和需要進(jìn)行調(diào)整和改變。例如，當(dāng)工作進(jìn)度出現(xiàn)延遲時，我會主動與相關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)資源，尋求解決辦法，以確保任務(wù)能夠按時完成。通過靈活執(zhí)行，我能夠更好地控制工作進(jìn)度和質(zhì)量，提高工作效率。

最后，控制方法需要有效的反饋。通過有效的反饋，我們能夠及時了解工作的進(jìn)展和成果，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在我的工作中，我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行反饋和總結(jié)，聽取大家的意見和建議，以便更好地掌握工作進(jìn)展和問題，及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過有效反饋，我能夠更好地控制和改進(jìn)工作，提高工作效果和團(tuán)隊合作能力。

總結(jié)起來，控制方法不僅能夠幫助我們更好地管理事物，還能夠培養(yǎng)我們的決策能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊合作能力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、制定合理的計劃、科學(xué)的決策、靈活的執(zhí)行和有效的反饋，我們可以更好地控制自己的時間和資源，提高工作效率和質(zhì)量。掌握好控制方法，我們就能夠更好地規(guī)劃和實現(xiàn)我們的目標(biāo)，讓我們的工作和生活變得更加高效和有序。

財務(wù)控制心得體會和方法篇九

摘要：企業(yè)集團(tuán)是市場經(jīng)濟(jì)和股份制不斷發(fā)展的產(chǎn)物，其基本架構(gòu)是母子公司的組合。為了應(yīng)對新的形勢、促進(jìn)自身發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)必須建立和完善其管理控制制度，而作為管理控制制度的核心內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制具有重要意義，能夠為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。本文闡述了集團(tuán)財務(wù)控制的基本內(nèi)容及其重要性，指出了其現(xiàn)存問題并提出相應(yīng)的政策建議。

隨著市場經(jīng)濟(jì)和股份制的不斷發(fā)展，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)集團(tuán)。從某種意義上來說，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)了一個國家的經(jīng)濟(jì)競爭實力，當(dāng)今世界上國家之間的經(jīng)濟(jì)競爭，主要表現(xiàn)為跨國公司和企業(yè)集團(tuán)之間的競爭。為了提升我國在國際競爭中的實力，必須抓緊發(fā)展資本雄厚、競爭力強(qiáng)大、跨越行業(yè)和地區(qū)的跨國企業(yè)集團(tuán)，這也是我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組的主要目標(biāo)。從法律地位上看，集團(tuán)下屬企業(yè)都是獨立的法人實體，這不利于企業(yè)集團(tuán)之間的融合，因此非常有必要實施一體化的財務(wù)控制，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的融合。財務(wù)控制對于企業(yè)集團(tuán)而言具有十分重要的意義。首先，對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行控制不僅包括基于產(chǎn)品和銷售的生產(chǎn)、經(jīng)營控制，還應(yīng)該包括基于資本運動的過程控制，這就涉及到財務(wù)控制。其次，企業(yè)集團(tuán)具有相當(dāng)大的規(guī)模，而且管理層次眾多，集團(tuán)成員間的關(guān)系主要表現(xiàn)為資金往來和資本聯(lián)結(jié)，有很多手段可以實施管理控制（比如產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)會計等），財務(wù)控制是這些手段中是最基本的，因為它是全方位、全過程的控制，貫穿于企業(yè)集團(tuán)日常活動的整個過程。

第一，公司治理機(jī)制形同虛設(shè)，財務(wù)控制未得到有效貫徹。有些企業(yè)集團(tuán)并沒有形成人格化的股權(quán)，董事會沒有發(fā)揮起應(yīng)有的作用，這使得內(nèi)部人控制有機(jī)可乘，弱化了基于股權(quán)的財務(wù)控制。綜觀西方的企業(yè)集團(tuán)，大都是母公司在發(fā)展過程中通過投資、并購等行為構(gòu)建起來的，而我國的很多企業(yè)集團(tuán)卻是基于政策優(yōu)惠、行政命令等方式聯(lián)結(jié)在一起，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，財務(wù)關(guān)系比較混亂，因此難以根據(jù)產(chǎn)權(quán)構(gòu)建合理的公司治理機(jī)制。

第二，財務(wù)運作水平低下。當(dāng)前很多企業(yè)集團(tuán)還保留著計劃經(jīng)濟(jì)時代的缺陷，財務(wù)部門的職能未得到清晰定位，做的主要是會計工作，而忽略了在財務(wù)上的作用。一方面，企業(yè)集團(tuán)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算以及定量的指標(biāo)，集團(tuán)運作未能形成沒有統(tǒng)一的財會制度，各下屬單位還是“各自為政”。另一方面，企業(yè)集團(tuán)未能進(jìn)行有效的財務(wù)分析，各下屬單位只是象征性地上交財務(wù)報表，沒有深入分析自身的財務(wù)狀況以及經(jīng)營績效，在企業(yè)決策的過程中也不重視財務(wù)分析、評價的重要性，而是由領(lǐng)導(dǎo)憑“拍腦袋”做決策，因此決策存在一定的盲目性。

第三，財務(wù)信息不可靠。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會產(chǎn)生各種各樣的財務(wù)信息，它能夠以“數(shù)字化”的形式來反映企業(yè)的運營狀況，據(jù)以正確評估經(jīng)營績效，預(yù)測發(fā)展前景。由于企業(yè)集團(tuán)具有龐大的規(guī)模、復(fù)雜的組織，因此需要完善高效的信息系統(tǒng)，從而提供真實有效的財務(wù)信息，然而許多下屬企業(yè)并未將財務(wù)狀況如實上報，而且企業(yè)集團(tuán)的財會制度以及會計科目的設(shè)置缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)報表無法真實反映集團(tuán)的實際財務(wù)信息，同時在編制合并報表的過程中也存在一些問題，從而夸大資產(chǎn)規(guī)模，更加扭曲了企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)狀況。

第四，未建立起有效的財務(wù)監(jiān)控體系。我國當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)普遍存在會計信息造假、財務(wù)亂收濫支、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。這三方面都與財務(wù)具有密切的關(guān)聯(lián)，其中財務(wù)上的亂收濫支是原因，資產(chǎn)流失是結(jié)果，而會計信息造假則是表面現(xiàn)象。這說明在現(xiàn)實當(dāng)中，我國企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)的監(jiān)督非常薄弱，內(nèi)部會計缺乏監(jiān)督動力，內(nèi)部審計基本上沒有發(fā)揮作用；外部的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控也形同虛設(shè)，國家、社會審計效果有限。除此之外，企業(yè)集團(tuán)實施的主要是事后控制，而缺少更為重要的事前和事中控制。

第五，激勵機(jī)制過于簡單。在企業(yè)的管理過程中，實施有效的激勵可以解決多重委托-代理問題，進(jìn)行健全財務(wù)控制，但我國由于歷史及經(jīng)濟(jì)上的原因，沒有建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制。據(jù)了解，大部分企業(yè)集團(tuán)的管理者并沒有得到與足夠的報酬，也很少有實行年薪制的。由于經(jīng)營管理者的切身利益還和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并沒有有效結(jié)合，因此激勵約束機(jī)制難以發(fā)揮預(yù)想中的效果。

財務(wù)控制心得體會和方法篇十

控制是管理學(xué)中的一項重要工作，它指的是管理者通過制定計劃、組織人員、分配資源以及監(jiān)督員工執(zhí)行任務(wù)等手段來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程?？刂品椒ㄊ枪芾碚邔ζ髽I(yè)活動進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整的方式和手段，它直接關(guān)系到企業(yè)的運行效率和管理效果。在我的工作實踐中，我不斷總結(jié)和實踐各種控制方法，從中獲得了一些寶貴的體會。

首先，要明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是控制方法的基礎(chǔ)。目標(biāo)是控制的前提和動力，只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，才能對工作進(jìn)行科學(xué)安排和合理布局。在制定目標(biāo)時，必須具體、明確、可衡量，并配以適當(dāng)?shù)臅r間限制。標(biāo)準(zhǔn)則是衡量工作結(jié)果和績效的依據(jù)，它們應(yīng)該具有可操作性和可測量性。通過明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以為控制提供必要的依據(jù)，使控制更加精確和有效。

其次，要善于運用反饋控制方法。反饋控制是指根據(jù)實際情況對計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測和評估，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正的控制方式。反饋控制強(qiáng)調(diào)在控制的過程中要及時收集有關(guān)信息，通過信息的反饋，了解實際情況并對計劃進(jìn)行修正。在我工作中的一次項目管理經(jīng)歷中，我們在規(guī)劃階段預(yù)估了項目的進(jìn)度和成本，但實際情況卻超出了我們的預(yù)期。通過對項目進(jìn)度和成本的實時監(jiān)測，我們及時發(fā)現(xiàn)了問題，并及時采取了措施進(jìn)行補(bǔ)救，最終保證了項目的順利完成。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到反饋控制的重要性，只有及時進(jìn)行反饋和調(diào)整，才能使控制發(fā)揮最大的效果。

此外，要注重預(yù)防控制。預(yù)防控制是在事發(fā)前預(yù)先采取的控制手段，目的是通過風(fēng)險評估和預(yù)判，采取相應(yīng)的措施，防止問題的發(fā)生或降低問題的影響。預(yù)防控制注重防范于未然，避免因疏忽大意而引發(fā)的損失和風(fēng)險。在我的工作中，我經(jīng)常通過組織培訓(xùn)、制定操作規(guī)范等方式加強(qiáng)員工的安全意識和操作規(guī)范性，從而防止事故的發(fā)生。預(yù)防控制的體會讓我清楚地認(rèn)識到，在管理中，事前的預(yù)防遠(yuǎn)比事后的彌補(bǔ)更為重要和有效。

此外，要靈活運用正向和負(fù)向控制方法。正向控制以激勵和獎勵為手段，強(qiáng)調(diào)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過正向控制，可以調(diào)動員工的工作熱情和參與度，提高工作效率和質(zhì)量。負(fù)向控制則以懲罰和批評為手段，通過對不良行為和低效工作的懲罰來達(dá)到控制的目的。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)正向和負(fù)向控制方法相結(jié)合效果更好，可以根據(jù)具體情況靈活運用。對于表現(xiàn)出色的員工，及時給予肯定和獎勵，可以激勵他們更進(jìn)一步努力工作；而對于低效工作或違反規(guī)定的行為，要適時采取相應(yīng)的處罰和批評，以求達(dá)到糾正和警示的效果。

最后，要注重系統(tǒng)控制，即從整體的角度對企業(yè)活動進(jìn)行全面和協(xié)調(diào)的控制。系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)各個部門和環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和平衡，通過系統(tǒng)的規(guī)劃和調(diào)整，保證整個企業(yè)運轉(zhuǎn)良好。在我的工作中，我們組織了各部門之間的協(xié)作會議，定期對工作進(jìn)展和合作情況進(jìn)行評估和調(diào)整。通過系統(tǒng)控制，我們能夠更好地協(xié)調(diào)各方面資源和力量，實現(xiàn)整體目標(biāo)和利益的最大化。

總之，控制方法是管理者管理企業(yè)活動的重要手段，它直接關(guān)系到企業(yè)的運行效率和管理效果。通過總結(jié)和實踐，我深刻認(rèn)識到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、反饋控制、預(yù)防控制、正負(fù)向控制以及系統(tǒng)控制等方法的重要性和靈活運用的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將不斷完善和提升控制方法，以更好地發(fā)揮控制的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化管理效果。

財務(wù)控制心得體會和方法篇十一

企業(yè)集團(tuán)是龐大的企業(yè)組織，而最高層的管理幅度總是有限的，因此企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大總與一定程度的分權(quán)管理相聯(lián)系。分權(quán)管理有利于調(diào)節(jié)調(diào)動各級管理者的積極性，并降低組織內(nèi)信息傳遞成本，從而加快決策速度，提高工作效率。然而我們不能忽視權(quán)力分散可能帶來局部與整體目標(biāo)的不一致，因此分權(quán)管理的企業(yè)集團(tuán)需要適當(dāng)?shù)目刂?，而在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部通過設(shè)置特定的組織形式，可以有效地解決局部與整體目標(biāo)不一致的矛盾。

組織控制涉及的方面很多，比如企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，可以根據(jù)不同的職能分別設(shè)置為融資部、投資部、結(jié)算部、綜合部等。在這里，我們只來討論結(jié)算中心、財務(wù)公司及財務(wù)中心，這是因為這三種組織形式本身就是隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特別是適應(yīng)財務(wù)控制的需要而逐漸完善的，是企業(yè)集團(tuán)特有的且對其財務(wù)控制功能的發(fā)揮有重要影響的組織形式。

1，結(jié)算中心。

財務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的，由母公司負(fù)責(zé)具體運作、經(jīng)營，以管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金為主要業(yè)務(wù)的職能部門。它受企業(yè)集團(tuán)各成員的委托進(jìn)行資金管理，由母公司的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)具體運作，在行政上是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理的職能機(jī)構(gòu)。財務(wù)結(jié)算中心在集團(tuán)內(nèi)部具有相對獨立性。它雖然是母公司的一個職能部門，但由于它受集團(tuán)各成員管理資金的委托，同時又由母公司的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)具體運作，因而既有一定的中立性又有相對的權(quán)威性。

作為集團(tuán)財務(wù)控制生要手段的財務(wù)結(jié)算中心，除了與外部銀行相類似地完成在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的結(jié)算、信貸、出納等職能之外，應(yīng)該能及時分析各單位經(jīng)營狀況，為管理決策一內(nèi)部業(yè)績評價提供更多的支持。財務(wù)結(jié)算中心的職能主要有6個方面：資金管理、資金融通、資金結(jié)算、風(fēng)險防范、資金運作和資金計劃。

財務(wù)結(jié)算中心的基本模式是企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一對外籌資、納稅（部分財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一采購重要原材料，統(tǒng)一固定資產(chǎn)投資及管理）；內(nèi)部單位有償使用流動資金，在財務(wù)結(jié)算中心存款貸款，并通過財務(wù)結(jié)算中心對內(nèi)外辦理結(jié)算。在企業(yè)集團(tuán)中，財務(wù)結(jié)算中心充當(dāng)著內(nèi)部資金控制的實施者。財務(wù)結(jié)算中心在資金控制方面發(fā)揮作用的重要性已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的提高資金運用效益的作用，內(nèi)部控制的意義更為重大。

企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)結(jié)算中心可以依據(jù)集團(tuán)在管理體制上對集權(quán)與分權(quán)的不同選擇，而采取不同的管理方式。當(dāng)集團(tuán)傾向于集中控制時，應(yīng)采用集中度高的管理方式，這時運用的主要措施有：收入統(tǒng)一管理，即可以將成員企業(yè)的收款事項統(tǒng)一由財務(wù)中心辦理，防止收入分散造成資金失控；統(tǒng)一資金的使用，即集團(tuán)內(nèi)資金的支出由財務(wù)中心統(tǒng)一安排，如統(tǒng)一主要原材料采購等重要資金使用，以控制資金需求，可以減少采購費用，獲得價格的優(yōu)惠等。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)傾向于分權(quán)管理時，應(yīng)減少在資金控制權(quán)限方面的統(tǒng)一事項或集中的程度。這時可以采用統(tǒng)一信貸及稅務(wù)、辦理內(nèi)部往來結(jié)算、開展內(nèi)部融資等，一方面減少資金占用，另一方面可以控制成員單位的資金運用。

選擇財務(wù)結(jié)算中心的管理方式時，應(yīng)考慮企業(yè)集團(tuán)的實際情況。集權(quán)模式可能適用于集團(tuán)中各公司地理位置比較集中，各子公司之間關(guān)系緊密，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層決策手段優(yōu)進(jìn)、管理水平高或集團(tuán)規(guī)模不太在的情況，以保證集權(quán)的管理層能夠靈活反映快速決策，而管理控制成本較低。相對分散的財務(wù)結(jié)算中心模式適用特大型企業(yè)集團(tuán)，各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容上有較大差異，由于構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)各單位資金集中存放在財務(wù)結(jié)算中心，各單位能過財務(wù)結(jié)算中心互相調(diào)劑資金余缺，并把內(nèi)部結(jié)算過程中占用的資金留在“體內(nèi)循環(huán)”，從而節(jié)約了流運資金占用，降低了企業(yè)集團(tuán)因?qū)ν饬鲃淤Y金貸款造成的財務(wù)費用。

我國許多企業(yè)集團(tuán)通過有效地運用財務(wù)結(jié)算中心這種方式，在財務(wù)控制上取得了很大的成效。如南京金陵石化公司是一個特型企業(yè)集團(tuán)，年銷售收入超過100億元，該公司的資金調(diào)度結(jié)算中心與工行合署辦公，對下屬各工廠實行資金有償占用，統(tǒng)一調(diào)度平衡；各單位的收入均要求存入結(jié)算中心，存款自主使用；各單位之間商品及勞務(wù)交換，按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格通過結(jié)算中心辦理結(jié)算。近年來該公司無論外部環(huán)境變化與內(nèi)部機(jī)制中出現(xiàn)的許多困難，都保持銷售利稅率10%以上，有效的資金管理是其中一條重要經(jīng)驗。

財務(wù)控制心得體會和方法篇十二

摘要：介紹了質(zhì)量管理理論中“pdca”循環(huán)控制方法的實施過程以及特點，重點闡述了如何利用“pdca”循環(huán)控制方法分階段的應(yīng)用于班級建設(shè)，既有理論研究，又有經(jīng)驗對策，創(chuàng)新了高校班級建設(shè)方法，同時為高校質(zhì)量管理理論的研究起到了借鑒作用.

關(guān)鍵詞：“pdca”；循環(huán)控制；班級建設(shè)。

質(zhì)量專家朱蘭博士預(yù)言：“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”[1]。企業(yè)生存的根本在于生產(chǎn)滿足人們需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，高校育人的目的在于培養(yǎng)滿足社會需要的高品質(zhì)人才，兩個不同領(lǐng)域需要重視的都是自己“產(chǎn)品”的高質(zhì)量。班級作為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和活動的基本單位，也是高校教育、教學(xué)和管理的基本單位，班級建設(shè)已成為高校教育管理的重要內(nèi)容，對于高校實現(xiàn)育人目標(biāo)發(fā)揮著重要的保障作用。著眼于高校班級建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文將“pdca”循環(huán)控制方法應(yīng)用于班級建設(shè)，借以探索提升高校教育管理質(zhì)量的新方法。

一、“pdca”循環(huán)控制方法簡介。

戴明博士從質(zhì)量管理中提煉的“pdca”這一科學(xué)的工作程序，已不再僅屬于全面質(zhì)量管理，而普適于一切工作領(lǐng)域[1]?！皃dca”循環(huán)控制方法核心就是通過嚴(yán)密的過程控制借以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，過程分為四個階段，即計劃階段（p）、執(zhí)行階段（d）、檢查階段（c）、處理階段（a），具體如下圖所示：

由此可見，“pdca”循環(huán)控制方法形成了一個閉環(huán)，充分體現(xiàn)出“pdca”循環(huán)控制方法的科學(xué)性，其一在于閉環(huán)內(nèi)各項措施的緊密銜接，將其實施于班級建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)班級建設(shè)發(fā)展，提高學(xué)校教育管理質(zhì)量；其二在于這個閉環(huán)是動態(tài)循環(huán)的，根據(jù)班級建設(shè)階段性的任務(wù)形成動態(tài)良性大循環(huán)，可以實現(xiàn)班級建設(shè)的目標(biāo)，不斷促進(jìn)學(xué)生的成長成才！

二、“pdca”循環(huán)控制方法在班級建設(shè)中的應(yīng)用。

（一）班級建設(shè)的計劃階段。

目前，高校班級建設(shè)普遍存在著班級管理完全依靠輔導(dǎo)員和班長團(tuán)支書的“人治”管理，同學(xué)們的參與度不高，致使同學(xué)們的班級責(zé)任感、凝聚力不強(qiáng)；班級文化理念不明確，致使同學(xué)們的班級榮譽(yù)感、歸屬感欠缺，這些問題都成為班級建設(shè)良性發(fā)展的障礙，制約了班級建設(shè)在學(xué)生成長過程中教育作用的發(fā)揮，不利于高校育人目標(biāo)的實現(xiàn)。針對這種現(xiàn)狀，應(yīng)用“pdca”循環(huán)控制方法，我們首先要制定班級建設(shè)的一系列制度，作為班級建設(shè)開展的前提。1.班干部制度，包括班干部選舉制度、班干部考核制度、班干部分工負(fù)責(zé)制度以及班干部任期流動制度。

2.班主任工作職責(zé)。

3.班會制度，包括班干部例會制度、班級例會制度。

4.班級考核制度，包括課堂考勤制度、宿舍文明衛(wèi)生評比、班級建設(shè)各項目標(biāo)設(shè)定等。

5.班級文化建設(shè)，針對班級特色和同學(xué)個性，形成明確的班級建設(shè)口號和班級建設(shè)目標(biāo)，并建立一系列完善的班級文化體系，諸如班服、班歌、班級相冊、班級日記等，保證班級核心文化的形成和作用的發(fā)揮。

（二）班級建設(shè)的實施階段。

實施階段是“pdca”循環(huán)控制方法得以發(fā)揮作用的根本保證，班級建設(shè)的實施應(yīng)當(dāng)以上一階段制定的班級建設(shè)的相關(guān)制度為依據(jù)，結(jié)合班級建設(shè)的各項內(nèi)容具體開展。班級作為一個學(xué)生教育的組織，班級建設(shè)的內(nèi)容根據(jù)班級發(fā)揮作用的.各個方面可以大致劃分為班級管理、班級學(xué)風(fēng)、班級班風(fēng)和班級文化四個部分[2]，同時在每一個環(huán)節(jié)的建設(shè)過程中都可以注重“pdca”循環(huán)控制方法的應(yīng)用。

1.班級管理的組織結(jié)構(gòu)要形成輔導(dǎo)員和班主任雙重指導(dǎo)、班干部具體負(fù)責(zé)、班級同學(xué)全員參與的格局，班級相關(guān)事務(wù)一定要按照班級制度執(zhí)行。班長負(fù)責(zé)定期召開班會（每學(xué)期不少于三次），班級干部根據(jù)上一階段班級各項事務(wù)的落實情況作出總結(jié)，同學(xué)們根據(jù)班級現(xiàn)狀展開討論，最終形成統(tǒng)一意見，保證下一階段班級建設(shè)各項工作的順利開展；輔導(dǎo)員和班主任要定期參加班干部例會和班級例會（每學(xué)期不少于一次），針對班級主要問題給予指導(dǎo)。

2.班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，班級學(xué)風(fēng)受到班級內(nèi)外各種因素的影響，在建設(shè)過程中首先要保證落實各項班級學(xué)風(fēng)建設(shè)制度，幫助學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。班干部定期做出課堂考勤的匯總，向輔導(dǎo)員和班主任進(jìn)行匯報，同時利用班會的召開，公布考勤結(jié)果，同學(xué)們依據(jù)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)公約進(jìn)行自我評價，通過老師針對性的表揚和批評以及同學(xué)們的自我監(jiān)督，促進(jìn)班級學(xué)風(fēng)建設(shè)的開展。

3.班級班風(fēng)建設(shè)，班風(fēng)建設(shè)確保了班級形成一個團(tuán)結(jié)、和諧的集體。班級定期召開主題班會和班級活動，促進(jìn)同學(xué)們相互交流；班干部積極組織同學(xué)們參加校、院級活動，增強(qiáng)班級凝聚力和榮譽(yù)感；班級落實學(xué)習(xí)互幫小組制度，帶動大家共同提高。

4.班級文化建設(shè)，班級的核心文化是班級建設(shè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動器，是凝聚全班同學(xué)共同發(fā)展的致勝法寶。班級各項活動中要重點宣傳班級建設(shè)口號，例如，班級召開班會時大家可以一起唱響班歌；將班級取得的成績和同學(xué)們一起成長的經(jīng)歷收入班級日記，并定期通過班會展示，增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

（三）班級建設(shè)的檢驗階段。

檢驗階段是“pdca”循環(huán)控制方法發(fā)揮作用的促進(jìn)環(huán)節(jié)，同時也是“pdca”循環(huán)控制方法能夠進(jìn)行良性循環(huán)的保證，班級建設(shè)各項舉措經(jīng)過上一階段的實施過程，結(jié)果如何在這一階段得到很好的檢驗，可以結(jié)合學(xué)校、學(xué)院的年度考核和班級定期進(jìn)行總結(jié)的方式開展工作，這一階段工作務(wù)必要認(rèn)真細(xì)致的嚴(yán)格執(zhí)行，才能準(zhǔn)確找準(zhǔn)存在的問題并加以分析，為下階段整改作好準(zhǔn)備。

班級檢驗的實施需要注意三個方面：（1）各項指標(biāo)檢驗要認(rèn)真落實并留存?zhèn)浞?，形成班級檢驗的長效性；（2）班級建設(shè)成果既有定性分析又有定量考核，定量指標(biāo)務(wù)必用準(zhǔn)確數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來；（3）目標(biāo)完成情況指的是設(shè)定好的班級階段性目標(biāo)，和班級建設(shè)成果形成對比，實現(xiàn)檢驗的效果。通過“pdca”循環(huán)控制方法嚴(yán)格的檢驗環(huán)節(jié)有效的反映了班級建設(shè)的各項結(jié)果，對班級建設(shè)的實施作出科學(xué)的評價，同時也為“pdca”循環(huán)控制方法下一階段的開展提供了保證。

（四）班級建設(shè)的改進(jìn)階段。

改進(jìn)階段是“pdca”循環(huán)控制方法促進(jìn)質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班級建設(shè)經(jīng)歷了上述的三個階段后，既促進(jìn)了班級建設(shè)質(zhì)量的提升，又能檢查出班級仍然存在的不足之處。這個階段分為三步走，首先，針對班級建設(shè)檢查結(jié)果，找出優(yōu)勢和不足；其次，分析班級建設(shè)好的成果和不足之處，找出主要原因；最后，制定班級建設(shè)的改進(jìn)措施，開始“pdca”循環(huán)控制方法在班級建設(shè)上的一個新循環(huán)。

三、班級建設(shè)中應(yīng)用“pdca”循環(huán)控制方法需要注意的幾個問題。

1.“pdca”循環(huán)控制方法各階段不是孤立的環(huán)節(jié)，只有緊密銜接形成閉環(huán)才能發(fā)揮作用，班級建設(shè)中一定要認(rèn)真執(zhí)行各個階段并保持連貫性。

2.班級建設(shè)的主體是學(xué)生，他不同于工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品被動的接受加工，在班級建設(shè)中要充分發(fā)揮學(xué)生的主體能動性來促進(jìn)“pdca”循環(huán)控制方法各個環(huán)節(jié)的有效開展。

3.班級建設(shè)的階段性目標(biāo)明確，但其最終目標(biāo)是形成學(xué)生自我管理、自我服務(wù)、自我教育的班集體，所以在應(yīng)用“pdca”循環(huán)控制方法進(jìn)行班級建設(shè)中要注重學(xué)生自我管理、自我服務(wù)和自我教育的引導(dǎo)。

總之，“pdca”循環(huán)控制方法是質(zhì)量管理理論中最基本也是最科學(xué)的方法之一，將其運用于班級建設(shè)，有利于提高班級管理的實效性，有利于創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，促進(jìn)大學(xué)生思想政治素養(yǎng)的培養(yǎng)和身心健康發(fā)展，同時，這一方法的探索為高校提高教育管理質(zhì)量提供寶貴的經(jīng)驗，從而促進(jìn)高校實現(xiàn)為社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]諶東d.質(zhì)量管理概論：第2版[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001.

[2]李偉勝.試析新世紀(jì)班級建設(shè)的目標(biāo)[j].華東師范大學(xué)學(xué)報：教育科學(xué)版，2004，（9）.

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財務(wù)控制心得體會和方法篇十三

審計是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。公司治理分內(nèi)部治理與是外部治理，無論是內(nèi)部治理還是外部治理，一個重要的和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是所有者能夠正確評價經(jīng)營者旅行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況。而審計活動的存在正好填補(bǔ)了這一環(huán)節(jié)。對審計要求已不僅僅是資本所有者的單方要求，而是資本所有者與經(jīng)營者的共同意愿，審計的作用在平衡不對稱信息、促使股東利益與經(jīng)理人員利益最大化和使代理合同有效執(zhí)行的過程中得到充分體現(xiàn)。因而，審計在公司治理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用，已成為成為監(jiān)督控制的重要手段。

由于審計是公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，因而審計首先受公司治理結(jié)構(gòu)的影響。在不同的治理結(jié)構(gòu)模式下，審計的職能和組織形式、各種審計之間的關(guān)系也會有所差異，即不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式產(chǎn)生了不同的審計模式。英美企業(yè)具有所有權(quán)的多元化和易變性的特點，市場對董事會的制約性很強(qiáng)，所以產(chǎn)生了由非執(zhí)行董事組成的審計委員會，幫助董事會在企業(yè)的會計政策、內(nèi)部控制、財務(wù)報告方面履行職責(zé)。審計委員會是一種獨立的組織形式，并非管理當(dāng)局的下級機(jī)構(gòu)它不侵犯管理者的權(quán)力，不參與公司管理決策，對公司的業(yè)務(wù)并不承擔(dān)責(zé)任。委員會的作用在于保證公司公布的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的充分可靠，評價管理當(dāng)局的業(yè)績。德日公司股權(quán)相對集中，股票流動性差，難以通過市場對董事會進(jìn)行有效控制，因此形成了內(nèi)部治理方式，并在此影響下建立了監(jiān)事審計制度。監(jiān)事會沒有經(jīng)營管理的職能，使內(nèi)審不能直接服務(wù)于經(jīng)營管理，限制其職能的全面履行。

中航技深圳公司探索出了一種有效的審計模式：其主要方法是：（1）以資產(chǎn)為紐帶，以強(qiáng)化集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，建立兩極審計責(zé)任的審計網(wǎng)絡(luò)，堅持下審一級。集團(tuán)審計部門負(fù)責(zé)對下屬全部控股和參股企業(yè)的內(nèi)審，下屬集團(tuán)公司設(shè)置專門審計機(jī)構(gòu)和審計人員，開展對三四級公司的日常內(nèi)審工作。（2）實行審計委員會制度。下屬集團(tuán)公司（飛亞達(dá)和南光）設(shè)立審計委員會，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由相關(guān)人員和職能部門組成，審計部門作為常設(shè)機(jī)構(gòu)代表審計委員會行使審計監(jiān)督職能。（3）加強(qiáng)審計規(guī)章制度建設(shè)，1994年以來，該公司制定了內(nèi)審規(guī)定等9項審計制度，并實行了總審計師制度。中航技深圳公司的審計在財務(wù)控制方面發(fā)揮了重要的作用，但它的重點是從管理者角度下屬成員企業(yè)的控制。

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行監(jiān)督控制的同時，要考慮一些限制因素。首先，實施監(jiān)督要兼顧“成本—效益”的原則。監(jiān)督的實施不能超過其預(yù)期的成本，由于監(jiān)督的效益來源于資本或資產(chǎn)可能遭受的損失，使得推斷監(jiān)督效益是困難的，這時確定監(jiān)督的成本合理點就主要依靠有關(guān)人員的主觀判斷。其次，監(jiān)督會影響經(jīng)營管理的效率。一方面，監(jiān)督工作涉及直接的管理活動，使得業(yè)務(wù)復(fù)雜化，另一方面，監(jiān)督會造成監(jiān)督者與管理者之間的摩擦，管理上效率下降。最后，監(jiān)督者也有委托代理問題。監(jiān)督者的委托代理問題和監(jiān)督者的委派方式是直接相關(guān)的，監(jiān)督者往往不能有效地監(jiān)督自己的派出機(jī)構(gòu)，甚或是同級機(jī)構(gòu)。

財務(wù)控制心得體會和方法篇十四

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)不可避免的問題。如何控制成本，提高企業(yè)效益，是每一個企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)過實踐探索和總結(jié)，我們可以從不同的角度來考慮成本控制方法。在本文中，筆者將分享個人心得體會，介紹幾種有效的成本控制方法。

第二段：分析成本控制的重要性。

成本控制從理論到實踐都是一個非常重要的問題。企業(yè)需要掌握有效的成本控制技巧，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，成本控制可以優(yōu)化企業(yè)資源利用效率，降低經(jīng)營成本，提高利潤率。其次，成本控制還可以提高產(chǎn)品的競爭力，使產(chǎn)品價格更具市場競爭力。最后，成本控制也可以提高員工的薪酬水平，提高員工滿意度和忠誠度。

在實踐中，我們可以采用不同的方法來控制成本。其中，以下幾種方法是較為有效的：

1.投資管理。

投資管理是有效的成本控制方法，通過嚴(yán)格管理投資預(yù)算和投資計劃，可以避免浪費和資源的低效利用。企業(yè)投資要著眼長遠(yuǎn)，避免過于激進(jìn)和抱有太高期望值。

產(chǎn)品設(shè)計階段是成本控制的關(guān)鍵。因此，企業(yè)可以采用“價值工程”等方法，提高產(chǎn)品價值，減少產(chǎn)品成本和生產(chǎn)時間。

企業(yè)采購的成本占據(jù)了企業(yè)的大部分經(jīng)費，因此采購成本控制至關(guān)重要。企業(yè)可以與供應(yīng)商協(xié)商獲得更佳的供應(yīng)鏈。采取優(yōu)化采購流程的方法，降低采購成本。

第四段：案例分析。

以上三種方法可以解決企業(yè)成本控制的不同方面，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況采取合適的策略。以下是幾個行業(yè)的案例分析：

1.餐飲行業(yè)。

餐飲業(yè)的盈利主要通過成本控制和營銷等途徑獲得。通過控制材料、能源、人工和其他因素，以及開發(fā)更多的餐飲服務(wù)，可以實現(xiàn)成本控制。

2.零售業(yè)。

零售業(yè)的成本控制重點在于采購成本的控制，通過合理安排的采購過程，并可以進(jìn)行合理的商品組合，實現(xiàn)成本的控制和利潤的提升。

3.制造業(yè)。

制造業(yè)的成本控制和生產(chǎn)效率密切相關(guān)，應(yīng)注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化，通過運用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來降低生產(chǎn)成本。

第五段：結(jié)論。

成本控制是企業(yè)管理中必須解決的問題，一個好的成本控制策略可以使企業(yè)在市場上具備更大的優(yōu)勢。雖然路途艱辛，但只要我們持之以恒，采取合適的成本控制方法，就可以讓企業(yè)的盈利倍增。同時，企業(yè)也應(yīng)意識到員工素質(zhì)和管理水平對成本控制的影響。只有從多個方面進(jìn)行整體規(guī)劃，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)控制心得體會和方法篇十五

隨著企業(yè)日益增長和變得更加競爭，成本控制越來越受到重視。而在優(yōu)化成本的過程中，成本控制方法就成為了必須要掌握的一門運用技能。通過對成本控制的深入學(xué)習(xí)和實踐，我逐漸形成了自己的看法和心得，并將在接下來的文章中分享出來。

成本控制方法是一種通過合理的管理方式來控制企業(yè)成本的技術(shù)手段。它不僅能夠降低成本，還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際應(yīng)用中，成本控制方法可以分為原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等多個方面。比如，在原材料成本方面，我們可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低采購成本；在生產(chǎn)成本方面，我們可以通過精簡流程來降低人力成本；在銷售成本方面，我們可以通過促銷策略來降低營銷成本。

實際上，成本控制方法并不是一樁短暫的任務(wù)，也不是一次性的工作。它是一個長期的、漸進(jìn)式的過程。對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)成本控制方法需要具備以下幾個方面的能力。首先，制定一個科學(xué)可行的成本控制策略，這個策略需要合理地考慮到企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展趨勢。其次，明確成本控制的目標(biāo)和重點，根據(jù)所確定的目標(biāo)和重點，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制方式。最后，制定評價和監(jiān)控機(jī)制，通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)等方式定期對成本控制實施情況進(jìn)行監(jiān)控和評估。

成本控制方法的優(yōu)點是顯而易見的，它不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能增加企業(yè)的收益。同時，成本控制方法可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。而且，從長遠(yuǎn)來看，成本控制更是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本控制方法的難點在于很多方面。首先，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的耐性和信心，因為它并不是一次性的，而是一個長期的過程。其次，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的實績經(jīng)驗和管理能力，因為實施成本控制需要不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。最后，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的資源和技術(shù)手段，因為成本控制需要費時費力而且需要實施一些技術(shù)手段。

在實踐中，我對成本控制方法有著深刻的認(rèn)識和體會。首先，一個企業(yè)要想從根本上降低成本，必須要有深入的了解，比如對市場的了解、對客戶需求的了解、對產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的了解等等。其次，制定成本控制計劃是至關(guān)重要的，企業(yè)代碼本控制計劃的制定，必須要站在客戶的角度，根據(jù)客戶需求進(jìn)行判斷，制定科學(xué)可行的方案，以確保最終成本的降低。最后，企業(yè)要對成本控制方法做定期評估和監(jiān)控，不斷尋找最佳解決方案。同時，企業(yè)還應(yīng)該保持高度開放，隨時接受市場和客戶的反饋，不斷提升技術(shù)手段和競爭力，更好的適應(yīng)市場的變化。

結(jié)論：

總之，在企業(yè)經(jīng)營中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企業(yè)要想長久的生存下去，就必須要掌握好成本控制方法。確定好具體的成本控制目標(biāo)，制定可行的計劃和策略，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在自身不斷進(jìn)步提升的同時，為客戶的需求和市場的變化提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。