最新生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選(精選11篇)

通過寫心得體會，可以給自己一個梳理思路和總結(jié)收獲的機會。在寫心得體會之前，我們需要對自己的學(xué)習(xí)和工作進行全面的回顧。這些心得體會范文展示了不同人在不同場景下的獨特思考和體悟，讓我們更深入地認識到心得體會的重要性。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇一

生產(chǎn)總監(jiān)是公司內(nèi)最高級別的制造業(yè)主管。生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)包括制定生產(chǎn)計劃、管理生產(chǎn)過程、監(jiān)督生產(chǎn)流程中的各項細節(jié)等。作為制造業(yè)主管，生產(chǎn)總監(jiān)的主要目標(biāo)是提高工廠的產(chǎn)能、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司帶來更多的利潤。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，生產(chǎn)總監(jiān)需要具備一定的經(jīng)營心得和管理技能。

在我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的過程中，我深刻體會到，要想成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)，必須具備一些經(jīng)營心得。首先要明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，了解市場的需求和變化趨勢，以此為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的研發(fā)方向和市場定位，保持與時俱進的思維方式。其次，注重團隊建設(shè)，通過準(zhǔn)確定位人才、提供培訓(xùn)機會、建立激勵機制等多種途徑，提高生產(chǎn)團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。此外，建立科學(xué)的生產(chǎn)管理體系、把握核心生產(chǎn)技術(shù)和工藝、維持生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性也是生產(chǎn)總監(jiān)需要重視的經(jīng)營方面。

第三段：針對某一具體經(jīng)營問題談?wù)剳?yīng)對措施。

生產(chǎn)過程中，我們經(jīng)常會遇到以下問題：生產(chǎn)計劃跟不上，供應(yīng)鏈斷裂，原材料短缺，工人不足等等。針對這些情況，作為生產(chǎn)總監(jiān)，需要根據(jù)具體情況采取不同的措施來解決問題。例如，當(dāng)生產(chǎn)計劃跟不上時，可以通過進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升工人生產(chǎn)效率及適時增設(shè)生產(chǎn)線等措施來提高產(chǎn)能；當(dāng)供應(yīng)鏈斷裂時，可以通過多渠道采購原材料、從其他供應(yīng)商處借調(diào)等措施來緩解生產(chǎn)壓力等。

第四段：如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

多年的從業(yè)經(jīng)驗告訴我，生產(chǎn)過程中的主要目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝來實現(xiàn)。在優(yōu)化生產(chǎn)流程時，需要考慮多個因素，如工人的技能、生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性、原材料的供應(yīng)方式、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)等，以保證生產(chǎn)過程的高效順暢。除此之外，還要注意安全生產(chǎn)以及對環(huán)保、能耗等方面的優(yōu)化。

第五段：展望未來。

制造業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，現(xiàn)如今許多制造企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如過剩生產(chǎn)能力、市場需求不足、新興競爭者崛起等。在未來，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我們需要緊跟市場的變化，加強智能化整合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高生產(chǎn)自動化、智能化程度，提高生產(chǎn)信息化水平，以提升生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，贏得更多的市場份額。

以上就是我的關(guān)于“生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)營心得體會”的文章，總結(jié)經(jīng)驗，分享心得，未來不斷創(chuàng)新，開拓進取，共創(chuàng)制造業(yè)的美好明天。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇二

婚姻狀況：已婚。

民族：滿族。

戶籍：天津。

年齡：42。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞。

身高：168cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、江蘇-蘇州、江蘇-無錫、廣東-廣州。

希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)副總。

教育經(jīng)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

工作描述：2009.10入職無錫中興,負責(zé)光模塊生產(chǎn)部產(chǎn)能擴張及部門管理，參與光器件試產(chǎn)團隊以便在武漢建廠。

05調(diào)至武漢興躍騰科技有限公司(無錫中興全資子公司)。

*匯報對象：總經(jīng)理。

*直接下屬：生產(chǎn)支部部長、工藝工程部長、品質(zhì)部部長、pmc主管、供應(yīng)商認證工程師。

*主要產(chǎn)品：光模塊、摻餌光纖放大器、光學(xué)次模塊、to-can。

1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(如高附加值產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)能擴張計劃)和公司月工作計劃的制定。

2.采用5s及目視化管理手法打造的“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場，受到國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)(如武漢電信器件有限公司、武漢華工正源光子技術(shù)有限公司)的高層領(lǐng)導(dǎo)的'高度贊賞，部分經(jīng)驗被借鑒。

3.現(xiàn)場布局設(shè)計、產(chǎn)線鋪設(shè)、產(chǎn)線產(chǎn)能平衡及工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)能提升計劃的制定及評估。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇三

作為一名生產(chǎn)運營總監(jiān)，我在過去的工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。通過與團隊合作、制定生產(chǎn)計劃和管理生產(chǎn)過程，我逐漸意識到成功的關(guān)鍵在于溝通、協(xié)調(diào)和持續(xù)改進。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)運營管理中的心得體會，包括團隊管理、計劃制定、生產(chǎn)過程控制、問題解決和持續(xù)改進。

首先，團隊管理是生產(chǎn)運營總監(jiān)的重要職責(zé)。一個高效的團隊能夠有效地協(xié)同工作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。作為總監(jiān)，我注重團隊的組建和培養(yǎng)。通過細心挑選和合理分配人員，我組建了一支專業(yè)、專注的團隊。我鼓勵團隊成員之間相互合作、互相信任，確保信息流暢，消除工作中的障礙。同時，我也重視團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，給予他們機會和資源，提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。通過團隊管理，我能夠更好地推動生產(chǎn)運營的發(fā)展。

其次，計劃制定是生產(chǎn)運營總監(jiān)不可或缺的一項工作。只有經(jīng)過合理的計劃，才能使生產(chǎn)過程變得有序、高效。在制定生產(chǎn)計劃時，我充分考慮到生產(chǎn)資源、需求情況和市場變化。我與銷售團隊保持緊密聯(lián)系，了解市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。與此同時，我也重視與供應(yīng)商之間的合作，確保原材料的及時供應(yīng)。在計劃執(zhí)行中，我注重監(jiān)控和控制，隨時調(diào)整生產(chǎn)進度，確保按時交付產(chǎn)品。合理的計劃制定，有助于提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

第三，生產(chǎn)過程控制對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間至關(guān)重要。作為生產(chǎn)運營總監(jiān)，我注重生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制。首先，我引入了生產(chǎn)工藝流程，明確規(guī)定每個環(huán)節(jié)的工序和要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。其次，我實施了生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理，通過設(shè)置指示牌和流程圖等工具，使生產(chǎn)過程一目了然，便于工人掌握和執(zhí)行。最后，我定期組織生產(chǎn)過程的審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)過程的控制，有助于降低生產(chǎn)錯誤率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。

此外，問題解決也是生產(chǎn)運營總監(jiān)的關(guān)鍵能力之一。在生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)各種問題和困難。作為總監(jiān)，我注重問題的解決。首先，我鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極尋找問題的解決方法。其次，我重視團隊協(xié)作，鼓勵團隊成員相互支持，共同解決問題。最后，我注重問題的學(xué)習(xí)和總結(jié)，將解決方法記錄下來，以備將來參考。通過有效的問題解決，我能夠及時處理和解決生產(chǎn)過程中的困難，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

最后，持續(xù)改進是生產(chǎn)運營總監(jiān)的重要職責(zé)之一。只有不斷改進，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為總監(jiān)，我倡導(dǎo)全員參與改進。我鼓勵團隊成員提出改進意見，鼓勵他們參加培訓(xùn)和研討會，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我也重視與供應(yīng)商和客戶之間的溝通和合作，及時了解他們的需求和意見，以便進行改進。通過持續(xù)改進，我能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

總結(jié)起來，作為一名生產(chǎn)運營總監(jiān)，我通過與團隊合作、制定計劃、控制過程、解決問題和持續(xù)改進，逐漸積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在團隊管理中，我注重團隊的組建和培養(yǎng)，鼓勵團隊成員之間的合作和信任。在計劃制定中，我注重市場需求和供應(yīng)鏈管理，以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。在過程控制中，我注重生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場可視化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在問題解決中，我注重創(chuàng)新和團隊協(xié)作，積極解決生產(chǎn)過程中的困難。在持續(xù)改進中，我注重全員參與和與供應(yīng)商、客戶的合作，不斷提高企業(yè)的競爭力。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信我將在未來的工作中取得更大的成就。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇四

作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有幸擔(dān)任這個崗位多年。在這段時間里，我積累了豐富的經(jīng)驗和體會。在我的崗位上，我不僅負責(zé)著整個生產(chǎn)過程管理，同時還需要與其他部門協(xié)作，以確保生產(chǎn)能夠高效地進行。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，希望能夠?qū)φ趶氖律a(chǎn)管理工作的人們有所幫助。

第二段：建立一個高效的團隊。

團隊是生產(chǎn)管理中的核心，如何建立一個高效的團隊，是每一位生產(chǎn)總監(jiān)需要面對的重要問題。在我看來，要建立一個團結(jié)、高效的團隊，需要做到以下幾點：首先，要明確每個人的角色和職責(zé)，以避免出現(xiàn)重復(fù)工作或工作上的盲區(qū)。其次，通過培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作能力，使每個人都能夠迅速地適應(yīng)團隊合作，并提高整個團隊的效率。最后，要注重員工關(guān)懷，建立一個和諧的工作環(huán)境。這些措施可以極大地提高團隊的凝聚力和工作效率，從而推動生產(chǎn)過程更高效地進行。

第三段：建立完善的工作體系。

對于生產(chǎn)總監(jiān)來說，建立一個完善的工作體系是至關(guān)重要的。在這里，我認為要做的第一件事是，明確生產(chǎn)流程，并建立相應(yīng)的管理流程。在這個基礎(chǔ)之上，需要制定相應(yīng)的工作規(guī)范、工藝流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等，以此來確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性。除此之外，還需要注重對員工進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和質(zhì)量意識，并建立一套切實可行的績效考核體系，以促進員工的積極性。

第四段：注重數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。

生產(chǎn)管理需要持續(xù)追求效率和質(zhì)量的提升，為此，注重數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化非常必要。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我傾向于監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并計算出關(guān)鍵指標(biāo)的變化率，通過對數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化，不斷追求生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進。同樣的，在進行某些重大改進時，還需要嚴(yán)格控制變化過程，并做好風(fēng)險評估工作，以確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。

第五段：總結(jié)。

總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，建立高效的團隊、建立完善的工作體系、注重數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化是非常重要的。在這個過程中，要具備好的組織能力和團隊管理能力，并注意軟實力的建設(shè)。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)φ趶氖律a(chǎn)管理工作的人們有所幫助，共同推動生產(chǎn)管理的進步。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇五

作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我負責(zé)著公司的生產(chǎn)管理工作。多年來，我積累了一些成功的經(jīng)驗和心得體會，讓我能夠更好地履行職責(zé)，提高生產(chǎn)效率并推動公司發(fā)展。下面我將分享我在這一崗位上的體會與感悟。

首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我始終堅持以人為本的管理理念。員工是公司最寶貴的財富，他們的積極性和創(chuàng)造力決定著公司的競爭力。因此，我將員工放在首位，關(guān)心員工的生活和工作情況，信任和尊重員工的專業(yè)能力，鼓勵他們提出建議，并時刻與他們保持良好的溝通。我相信只有給予員工足夠的關(guān)懷和信任，他們才能全身心地投入到工作中，發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。

其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我注重團隊建設(shè)與合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，個人的力量是有限的，只有通過團隊的合作才能取得更大的成功。我鼓勵員工之間的合作與交流，建立良好的團隊氛圍。我注重培養(yǎng)員工之間的互信與協(xié)作意識，通過定期的團隊會議和活動，加強員工之間的溝通和協(xié)作，避免個人主義的產(chǎn)生。在團隊建設(shè)方面，我也注重培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓他們能夠在團隊中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，更好地推動團隊的整體發(fā)展。

第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我積極推動科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技的創(chuàng)新和應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我注重推動生產(chǎn)流程的自動化和信息化，引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，我鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進修，提高自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進，適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。只有保持科技領(lǐng)先，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我注重質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我始終堅持以質(zhì)量為中心，從源頭控制和管理質(zhì)量問題。我加強對原材料、生產(chǎn)過程和成品的把控，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和質(zhì)量意識。同時，我也注重與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品給客戶，贏得客戶的信賴和滿意，提升了公司在市場中的競爭力。

最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我不斷追求卓越，提高自身的素質(zhì)和能力。我通過閱讀、學(xué)習(xí)和參加行業(yè)研討會等方式，不斷拓寬自己的知識面和視野。我注重與同行的交流與合作，從他們身上學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，并結(jié)合自己的實際情況，不斷提升自己的管理水平和判斷能力。同時，我也始終保持一顆謙遜的心態(tài)，虛心接受他人的批評和建議，不斷改進自己的不足之處。

總之，作為一個生產(chǎn)總監(jiān)，我深知自身的責(zé)任和使命。通過堅持以人為本的管理理念，注重團隊建設(shè)與合作，推動科技創(chuàng)新，強化質(zhì)量管理和不斷提高個人能力，我能夠更好地履行自己的職責(zé)，推動公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。將來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展不斷帶來新的突破和進步。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇六

4.與研發(fā)部制定試產(chǎn)計劃并組建試產(chǎn)團隊，對生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、試產(chǎn)結(jié)果進行評估。

5.開發(fā)就近供應(yīng)商、定期清理呆滯物料、縮短生產(chǎn)周期及量化、改善劣質(zhì)成本等措施以提高庫存周轉(zhuǎn)率。

6.供應(yīng)商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導(dǎo)、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。

7.據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產(chǎn)能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產(chǎn)進度監(jiān)控以保證按時交付。

1)為各支部建立績效目標(biāo)并與支部部長回顧，輔助、培訓(xùn)并提供各種資源予以支持;。

2)審核各支部月度工作計劃并進行指導(dǎo)、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果;。

3)回顧月度費用，確定與預(yù)算間的差異及改善行動計劃;。

4)人力成本分析及管控;。

5)設(shè)定物料損耗率目標(biāo)并監(jiān)控。

9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：

2)不斷完善質(zhì)量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質(zhì)控制系統(tǒng)。

離職原因：尋求發(fā)展機會。

**公司(-05～-06)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：sot23支部主管、sot23支部經(jīng)理崗位類別：車間經(jīng)理/主管。

工作描述：匯報對象：高級生產(chǎn)經(jīng)理。

直接下屬：生產(chǎn)主管。

主要產(chǎn)品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。

1.參與公司brw(業(yè)務(wù)研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質(zhì)戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設(shè)備戰(zhàn)略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔(dān)任cftleader，每月在團隊內(nèi)部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。

2.參加每周operationmeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產(chǎn)績效。

3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內(nèi)外部審核。

4.強力支持并參與改善項目團隊，如新設(shè)備、新材料試用及新產(chǎn)品試作：

1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。

2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。

3)新開發(fā)供應(yīng)商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。

5.生產(chǎn)團隊管理：

2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓(xùn)計劃;。

4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。

6.跨功能協(xié)作：

1)每日與相關(guān)部門檢討質(zhì)量、交期、產(chǎn)量、設(shè)備效率等指標(biāo);。

2)推動品質(zhì)部及工藝同生產(chǎn)部舉行月度品質(zhì)檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質(zhì);。

3)與pe、me就機器和人為因素導(dǎo)致的材料損耗的改善進行溝通協(xié)調(diào);。

4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。

3)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。

4)自主保全導(dǎo)入，測試機效率提高2.3%;。

5)降低載帶損耗6000米/月;。

6)削減誤操作導(dǎo)致的smd報廢(日均8,500粒)。

離職原因：老父親病重。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。

工作描述：匯報對象：制造次長。

直接下屬：制造主管、pe、me。

主要產(chǎn)品：pcba、小電器、背光源產(chǎn)品、低壓漏電開關(guān)等。

1.月生產(chǎn)計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產(chǎn)團隊對應(yīng)或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

2.對班組的產(chǎn)量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設(shè)備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。

3.擔(dān)任smt制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：

1)主導(dǎo)完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設(shè)備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。

2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質(zhì)并穩(wěn)定在理想水平;。

3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。

4)通過工序改善、生產(chǎn)線平衡率改善將吉它調(diào)音器組立線的產(chǎn)能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。

5)制定ocap(失控行動計劃)以指導(dǎo)員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。

4.過程品質(zhì)改善，降低不良率及報廢率等成本損失：

1)建立linestop機制;對品質(zhì)不良追溯到責(zé)任班組及責(zé)任員工，提升在線品質(zhì);。

2)與新機種導(dǎo)入團隊進行fmea分析確定改善方案，降低量產(chǎn)的產(chǎn)能及品質(zhì)損失;。

3)關(guān)鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。

4)工序品質(zhì)、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標(biāo)準(zhǔn)化。

5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應(yīng)商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴(yán)控等。

6.物料消耗、人工工時、設(shè)備故障率的控制和降低;監(jiān)督設(shè)備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。

7.根據(jù)訂單預(yù)測或生產(chǎn)計劃，制訂人力資源需求計劃，調(diào)整短期生產(chǎn)能力。

離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。

擔(dān)任職位：生產(chǎn)線線長崗位類別：組長/拉長。

工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設(shè)備操作、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全等培訓(xùn)，并在返津后配合日本三菱技師進行設(shè)備安裝調(diào)試直至量產(chǎn)。

離職原因：南下發(fā)展。

項目經(jīng)驗。

擔(dān)任職位：跨功能團隊隊長。

項目描述：addat3是全新半導(dǎo)體焊粒設(shè)備，可以達到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設(shè)備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。

據(jù)smart原則我定義目標(biāo)：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產(chǎn)能從1190k/天增加到1350k/天。

責(zé)任描述：

1.根據(jù)實際情況和smart原則同領(lǐng)導(dǎo)定義團隊目標(biāo);。

2.確定隊員和改善思路(dmaic);。

4.推動相關(guān)部門執(zhí)行相應(yīng)的改善行動;。

5.相關(guān)信息的傳遞及共享;。

6.總結(jié)工作進展及階段性改善效果匯報給相關(guān)管理層。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：

技能專長：

1.制造系統(tǒng)(生產(chǎn)、品質(zhì)、pmc、工藝工程)的全盤管理經(jīng)驗及供應(yīng)商管理經(jīng)驗;。

3.高效團隊的建設(shè),善于運用績效管理及目標(biāo)管理引導(dǎo)團隊的努力方向;。

4.豐富的新產(chǎn)品、新物料、新生產(chǎn)線、新工藝的導(dǎo)入經(jīng)驗;。

5.ie督導(dǎo)師及iso9000內(nèi)審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。

7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產(chǎn)現(xiàn)場;。

8.注重下屬培訓(xùn)，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導(dǎo)及培養(yǎng)。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4。

英語：熟練。

求職意向。

發(fā)展方向：尋外企生產(chǎn)部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產(chǎn)團隊管理經(jīng)驗。

其他要求：提供免費食宿最佳。

自身情況。

自我評價：多年外企生產(chǎn)部門管理經(jīng)驗;英語能力強;務(wù)實，靈活，善于團隊合作，以目標(biāo)、結(jié)果及績效為導(dǎo)向;注重細節(jié);具有持續(xù)改善團隊組建經(jīng)驗、改善項目啟動及實施經(jīng)驗;注重高效團隊的建設(shè);優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴(yán)謹?shù)倪壿嬎季S，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇七

時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2018年績效指標(biāo)完成情況。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高;。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績及主要工作事項。

1、制度建設(shè)。

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。

2)建立新的流程、制度。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善;。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。

(1)提高員工作業(yè)的熟練度。

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時。

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當(dāng)?shù)募睢?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間：每周進行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。

4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。

(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善;。

(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性;。

(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。

(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善;。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

5)環(huán)境方面。

(1)做好現(xiàn)場的7s工作。

工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強員工的組織紀(jì)律性。

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效。

從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：

2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。

4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護;。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;。

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。

14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理。

1)提高物料的及時齊套率。

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：

a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;。

e)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。

g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。

4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

6、完善基礎(chǔ)管理工作。

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。

5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。

7、加強培訓(xùn)和教育工作。

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足。

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。

2、對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等;。

3、管理人員的能力提升速度偏慢;。

4、直通率的提升不理想;。

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。

3、公司產(chǎn)品問題太多。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力;。

5、部分物料不能及時采購到位。

隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇八

生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產(chǎn)總監(jiān)的。

僅供參考。

通過這一學(xué)期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領(lǐng)域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：

1.對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn)，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。

2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測，放棄研發(fā)p4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。

3.搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。

接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。

第一年：良好的基礎(chǔ)開始。

第一年我們通過市場預(yù)測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產(chǎn)品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標(biāo)認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。

第二年：初見弊端，卻未正視。

這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。p1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對市場的預(yù)測失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。

第三年：巨額虧損，低谷的高潮。

這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：p1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預(yù)測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。

第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤。

綜合前三年的情況，第四年與第五年的經(jīng)營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準(zhǔn)確的市場預(yù)測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。

總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識充分運用到實際的操作當(dāng)中，如何將個人置身于團隊當(dāng)中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對未來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

8課時的erp課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認識到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。

在erp沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。

具體來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：

(2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。

(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準(zhǔn)入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應(yīng)市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)以及總體策略有著清晰地認識。

以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當(dāng)然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：

(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。

(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。

(3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必然的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何分配生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。

(4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。

總結(jié)：

生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不可或缺的重要組成元素。

在這次erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終的責(zé)任。

在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。

怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好。

erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操結(jié)束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當(dāng)時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當(dāng)時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。

總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇九

生產(chǎn)總監(jiān)是一個企業(yè)中非常重要和關(guān)鍵的職位。從事這個職位的人，通常是獲得了豐富多彩的經(jīng)驗，在工作中學(xué)到了很多經(jīng)驗和技巧，對于管理生產(chǎn)過程和團隊有著深刻的認知。本文就是一個在生產(chǎn)總監(jiān)職位上工作了多年的人的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌a(chǎn)總監(jiān)和接手這個職位的人有所幫助。

第二段：身為生產(chǎn)總監(jiān)要擁有的素質(zhì)和技能。

生產(chǎn)總監(jiān)是一個高管職位，不僅需要熟悉生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)性知識，還必須系統(tǒng)地了解經(jīng)濟、管理學(xué)、財會、法律、心理學(xué)等多方面的知識。同時，生產(chǎn)總監(jiān)還應(yīng)該具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能，以及判斷力和分析能力。為了勝任這個職位，生產(chǎn)總監(jiān)還需要具備極強的責(zé)任心、團隊合作能力和危機處理能力，這些素質(zhì)和技能都非常重要。

生產(chǎn)總監(jiān)的日常工作非常繁忙，并需要在生產(chǎn)和物資安排方面進行準(zhǔn)確的計劃和決策。生產(chǎn)總監(jiān)需要跟蹤生產(chǎn)計劃和進度，確保工藝過程的順利進行、產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)和效率的提高。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還需要與領(lǐng)導(dǎo)層和其他員工進行有效的溝通，以提高團隊士氣和維持積極的工作氛圍。

第四段：優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的關(guān)鍵。

企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)可以通過保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，提高企業(yè)的保留客戶和用戶的忠誠度。這需要生產(chǎn)總監(jiān)確保內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)流程的可控性和合規(guī)性，并保持與顧客溝通，了解他們的高標(biāo)準(zhǔn)和期望，這樣企業(yè)才會生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。此外還需要確保整個生產(chǎn)過程的鏈條流暢，從而確保公司的產(chǎn)品在市場競爭中的成功。

第五段：就職生產(chǎn)總監(jiān)時的幾個重要建議。

在擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)時，最好是在一定的技能、知識和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上才能入職。為了更好地擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)，需要學(xué)習(xí)其他高級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的工程經(jīng)驗，以及更好地了解和擴大自己的圈子。此外，建議生產(chǎn)總監(jiān)保持開放的心態(tài)，與員工和團隊成員建立質(zhì)的溝通，并考慮員工和客戶的需求，保持團隊的士氣和自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

結(jié)論：

生產(chǎn)總監(jiān)是一個影響企業(yè)業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵角色，需要具備非常多的素質(zhì)和技能。生產(chǎn)總監(jiān)的工作非常繁忙，而且需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能提高生產(chǎn)的質(zhì)量。因此，為了更好地擔(dān)任這個職位，必須向?qū)I(yè)人士和其他有資格的人學(xué)習(xí)，并與員工、客戶建立良好的關(guān)系。最后的建議是，將自己的經(jīng)驗總結(jié)下來，記錄所有問題和結(jié)果，以便在下一次需要時查看，同時希望所有從事生產(chǎn)總監(jiān)角色的人都能快速適應(yīng)工作，快速掌握技能和能力要求，從而實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇十

作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我有著豐富的管理經(jīng)驗和獨特的見解。在過去的幾年里，我不斷學(xué)習(xí)和成長，積累了許多寶貴的心得體會。在這篇短文中，我將分享其中的五個關(guān)鍵點，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)。

首先，作為生產(chǎn)總監(jiān)，最重要的是建立良好的團隊合作。一個高效的團隊能夠提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并有效應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我一直注重激勵和培養(yǎng)團隊精神。通過定期的團隊會議和溝通，我鼓勵員工分享意見和建議，倡導(dǎo)相互支持和合作，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。此外，我也注重建立積極的企業(yè)文化，提供員工發(fā)展和成長的機會，以及公平的激勵機制。通過這些舉措，我成功地建立起一個充滿活力和凝聚力的團隊。

其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我相信領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)不僅需要具備專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅持以身作則、以人為本的原則。我鼓勵員工放開手腳，積極探索創(chuàng)新和改進工作流程。同時，我通過實施合理的目標(biāo)制定和及時的反饋，幫助他們提高自我認知和提升能力。我相信通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)員工的潛力，可以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)。

第三，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我重視數(shù)據(jù)分析和決策能力。在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和明智的決策是取得成功的關(guān)鍵。在我任職期間，我始終注重收集、分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過了解生產(chǎn)過程中的弊端和機會，我能夠精確地制定改進措施和決策，以提高效率和降低成本。此外，我還注重市場趨勢和競爭對手的研究，以使我們的生產(chǎn)策略和決策與市場保持同步。

第四，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我堅持質(zhì)量第一的原則。產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的信譽和競爭力。在我管理下的生產(chǎn)線上，我始終把質(zhì)量放在首位。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括從原材料采購到成品出廠的全過程控制與監(jiān)管。我鼓勵員工樹立追求卓越的意識，通過培訓(xùn)和獎勵機制，激發(fā)他們提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。在過去的幾年里，我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶的滿意度也大幅提高。

最后，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我一直堅持不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。生產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)和新方法層出不窮。作為責(zé)任重大的生產(chǎn)總監(jiān)，我深知只有持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我鼓勵團隊成員參加培訓(xùn)和行業(yè)會議，與同行和專家交流經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和更新知識。此外，我也鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進的建議，鼓勵他們勇于嘗試新的方法和工具。正是這樣的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動了我們生產(chǎn)線的高效運行和持續(xù)發(fā)展。

總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過建立良好的團隊合作、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和數(shù)據(jù)分析能力，關(guān)注質(zhì)量和持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信能夠有效地管理和帶領(lǐng)團隊，實現(xiàn)更高的生產(chǎn)目標(biāo)。我的心得體會是不斷學(xué)習(xí)、磨煉和創(chuàng)新，才能成為一名成功的生產(chǎn)總監(jiān)。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會精選篇十一

隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我深感自己在工作中的重要性和責(zé)任。在我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的這段時間里，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，特此總結(jié)和分享，希望能給其他生產(chǎn)總監(jiān)帶來一些啟發(fā)和幫助。

首先，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要能夠具備一定的專業(yè)知識和技能。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，首要的任務(wù)就是熟悉并掌握生產(chǎn)流程和技術(shù)要求。在這個過程中，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，以及如何解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。只有把握住這些核心要素，才能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的能力，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

其次，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重團隊的建設(shè)和管理。團隊是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，而作為生產(chǎn)總監(jiān)，就是要帶領(lǐng)團隊去完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。在我的工作中，我始終堅持以人為本的管理理念，注重激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，積極聽取他們的想法，并及時給予肯定和鼓勵。同時，我也會及時指導(dǎo)和幫助他們解決遇到的問題，確保團隊的整體工作效果。通過這種方式，我建立了一個互相信任、積極向上的團隊，有效地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第三，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要注重細節(jié)和創(chuàng)新。生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都可能影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我時刻注意關(guān)注生產(chǎn)線上的每一個環(huán)節(jié)，如設(shè)備維護、原材料選擇、工藝改進等。我注重與生產(chǎn)工人的溝通和交流，了解他們在實際操作中的問題和需求，并積極采納和應(yīng)用新的技術(shù)和工藝，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。同時，我也不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵他們主動參與到生產(chǎn)過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

第四，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。隨著科技的進步和市場的變化，生產(chǎn)工藝和管理方法也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為生產(chǎn)總監(jiān)，要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的知識和技能，以適應(yīng)市場的需求和發(fā)展趨勢。我會經(jīng)常參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，了解最新的技術(shù)和管理理念。在學(xué)習(xí)過程中，我也會與其他行業(yè)的專業(yè)人士交流和分享經(jīng)驗，從中獲取啟發(fā)和借鑒，以提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。

最后，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，要時刻關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。生產(chǎn)過程中，我們需要關(guān)注環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的問題，確保企業(yè)的生產(chǎn)活動符合法律法規(guī)和社會倫理。我會定期組織員工參加安全培訓(xùn)和環(huán)保宣傳活動，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，營造一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。

總之，作為一名生產(chǎn)總監(jiān)，我通過實際工作經(jīng)驗，深刻認識到自己在生產(chǎn)過程中的重要性和責(zé)任。通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我學(xué)會了如何合理安排生產(chǎn)計劃、如何管理團隊、如何注重細節(jié)和創(chuàng)新、如何不斷提升自己的專業(yè)能力，以及如何關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。