當(dāng)我們備受啟迪時,常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會,如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會,可是卻無從下手嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。
2022erp生產(chǎn)總監(jiān)心得體會實用一
由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗,對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉,所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù),根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需要注意的是,執(zhí)行過程中藥嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開展,不能打亂秩序。
我作為財務(wù)總監(jiān),主要負責(zé)的是財務(wù)方面的工作,管理著企業(yè)的資金活動,控制著資金的往來,可以說,管理好了企業(yè)的資金,就管理好了企業(yè)身上的血液流動,企業(yè)就會健康發(fā)展。
在經(jīng)過起始年得實踐后,大家都對自己的工作有了初步的了解,在接下來的七年里,就要靠著我們大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的變革,獲取更大的經(jīng)濟效益。然而,在第一年,企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,盲目貸進大量的長期貸款,高達1.2億,資產(chǎn)負債率達到了71%,產(chǎn)權(quán)比率達到了197%,嚴重影響了企業(yè)的長期償債能力。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率則只有-35%,自有資本獲取收益的能力很差,運營效益不好。在第二年,企業(yè)因為上一年度生產(chǎn)線改造進度沒控制好,計劃不全面,導(dǎo)致生產(chǎn)a產(chǎn)品的能力不足,而生產(chǎn)b產(chǎn)品的能力過剩,致使有力沒處使,有錢沒法賺,在這一年中,企業(yè)的資產(chǎn)負債率上升到了75%,產(chǎn)權(quán)比率更是高達300%,企業(yè)當(dāng)年利潤繼續(xù)下跌,凈資產(chǎn)收益率為-41.5%,運營效益越來越差,企業(yè)陷入了低谷。到了第三年,企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略,同時在柯老師的指導(dǎo)下改進生產(chǎn)線,重點投資b、c產(chǎn)品,并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單,使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%,但與此同時,企業(yè)的長期貸款即將到期,企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了76%,產(chǎn)權(quán)比率達到了324%,企業(yè)長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下,為了還清貸款,同時維持企業(yè)經(jīng)營,我們小組經(jīng)營的企業(yè),賣掉了廠房,還借高入了6000萬的高利貸,以此度過了企業(yè)最為艱難的第四和第五年。在第六年中,經(jīng)過我們小組將目光鎖定在了d產(chǎn)品市場,以d產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè),以c產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè),在這一年中,企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%,凈利潤為4400萬,首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時企業(yè)也還清了之前所借的高利貸,資產(chǎn)負債率降為56%,企業(yè)的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)獲得新生的一年,這一年是我們小組經(jīng)營的企業(yè)開始奔跑的一年!第七年,也是這次erp實驗?zāi)M的最后一戰(zhàn),在這一年里,我們小組經(jīng)營的企業(yè)當(dāng)年凈利潤為3100萬,凈資產(chǎn)收益率為46%,資產(chǎn)負債率為53%,企業(yè)的長期償債能力、獲利能力和運營能力步入了正軌,而我們小組經(jīng)營的企業(yè)取得了第三名的成績。
通過這次沙盤模擬,我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易,需要考慮的事情很多,身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且,我更清晰的認識到財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位有多么的重要。如果預(yù)算做的不到位,企業(yè)將很難經(jīng)營,沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),我們無法投廣告,無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品,無法還貸……另外,團隊合作也非常的重要,公司不是靠一個人就能正常發(fā)展的,在這個過程中,需要大家的同心同力,需要大家的全力付出。
這個實驗只是個縮影,但從中我們可以認識到,學(xué)習(xí)到,感受到很多是我們
以后工作,創(chuàng)業(yè),生活中的知識經(jīng)驗。沙盤模擬雖然很累,雖然經(jīng)歷了挫折,但這兩天過的很有意義,很充實。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。
相信沙盤模擬實訓(xùn)這門課程會影響到更多的大學(xué)生,讓他們跳出書本之外,在實訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩,在實訓(xùn)中找到適合自己的社會角色,在實訓(xùn)中把握自己,把握未來!
2022erp生產(chǎn)總監(jiān)心得體會實用二
職責(zé):
erp推廣實施:
1) 各店erp項目全面推廣標(biāo)準(zhǔn)制定及到店實施;
2) 新人到崗erp使用和bi使用培訓(xùn);
3) 新項目新功能上線推廣、培訓(xùn);
erp管理:
1)問題解決:各類問題實時解答,重點業(yè)務(wù)問題郵件確認回復(fù),每周運營周會集中解答
2)反饋優(yōu)化:系統(tǒng)問題及使用問題實時反饋、優(yōu)化
3)系統(tǒng)使用檢核:檢核系統(tǒng)+自檢+抽查
4)承擔(dān)erp用戶手冊、培訓(xùn)等文檔編寫工作
erp優(yōu)化:
1)收集、分析、整合用戶需求,結(jié)合業(yè)務(wù)流程和軟件需求規(guī)范完成《用戶需求規(guī)格說明書》等需求文檔的編寫
2)能通過客戶需求分析,拓展客戶需求,挖掘客戶潛在需求,優(yōu)化現(xiàn)有流程
3)理解業(yè)務(wù)需求,獨立制定系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架, 承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用
4)向開發(fā)工程師提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求
5)參與整個erp開發(fā)流程,負責(zé)需求開發(fā)與跟蹤,完成需求變更的控制與管理,與開發(fā)測試團隊一起保證需求的正確實現(xiàn)
崗位要求:
1、大專以上學(xué)歷
2、對4s店業(yè)務(wù)流程及管理了解,有汽車領(lǐng)域erp實施經(jīng)驗優(yōu)先考慮(最好用友金蝶的);具備汽車經(jīng)銷商管理經(jīng)驗者優(yōu)先;有系統(tǒng)項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、了解軟件工程知識,掌握一種需求分析理論;能熟練使用相關(guān)建模工具,如uml者優(yōu)先考慮;
4、熟練使用axure、office、visio等原型搭建與表達工具
5、具備較強的溝通協(xié)調(diào),文字和總結(jié)能力,較強的體系化思維。邏輯清晰、善于思考、善于抽象,能從整體把握系統(tǒng),對需求調(diào)研的方法有一定的認識
6、抗壓能力強,責(zé)任心強,原則性強,能出差,有推動性和管理能力。
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