在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)erp書籍心得體會實用一

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向_______單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在_______單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。

同時，很榮幸曾身為_______單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在_______辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：出國留學網(wǎng)

20xx年xx月xx日

用友erp 軟件ii企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）實驗課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務，包括生產(chǎn)、供應鏈、財務、銷售、人力等業(yè)務進行的模擬企業(yè)經(jīng)營實驗。在這個實驗課程中，不同專業(yè)的學生重新組合，運用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個公司的生產(chǎn)運營進行決策和管理。在這個過程中，所有參與課程的學生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個模塊的實驗數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。

用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財務和供應鏈四大功能模塊。每個模塊由企業(yè)不同的部門與之對應。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨作為一個獨立的系統(tǒng)而存在。

本報告將針對本人所負責的人力資源模塊和銷售模塊進行實驗報告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預訂單、銷售報價、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因為不是我專業(yè)要求內(nèi)容，在erp實驗ii之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時按量完成課程實驗。

1、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）處理實驗，對erp軟件i專業(yè)模塊學習有更深刻的認識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。

2、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）處理實驗，了解不同專業(yè)學習的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個整體，對用友u8-erp軟件有一個更為系統(tǒng)的了解。

（1） 設置部門檔案

（2） 設置崗位檔案

（3） 設置員工類別

（4） 設置人員檔案

（5） 設置職工薪酬

3、 erp軟件ii銷售模塊的實驗內(nèi)容

1) 填寫銷售報價單

2) 填寫銷售訂單

3) 填寫銷售預訂單

4) 填寫銷售發(fā)貨單

5) 填寫銷售專用發(fā)票

6) 填寫銷售出庫單

（1） 修改“xxx”權(quán)限，在“權(quán)限”中選中“權(quán)限”，選中帳套“467bb”，在左側(cè)列表選中“xxx”，單擊“修改”，在右側(cè)窗口選擇人力資源和銷售部分需要的權(quán)限

a. 在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構(gòu)人員”=“部門檔案”命令

b. 點擊“增加”輸入公司部門信息并保存

a. 在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構(gòu)人員”-“人員類別”命令

b. 單擊“增加”在“在職人員”下，根據(jù)實驗資料分別輸入“生產(chǎn)員工”、“管理人員”、“銷售人員”、“其他人員”并保存

a. 在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構(gòu)人員”-“職務檔案”命令

b. 單擊“增加”，分別輸入“總經(jīng)理”、“部門經(jīng)理”、“部門業(yè)務主管”、“一般管理人員”并保存

有關(guān)erp書籍心得體會實用三

職責：

1、主要負責oracle系統(tǒng)項目實施工作，了解企業(yè)項目啟動后工作流程;

2、負責項目調(diào)研及解決方案編寫工作;

3、負責和開發(fā)組工作對接;

4、主導項目上線，負責操作手冊編寫，及業(yè)務部門培訓，知識轉(zhuǎn)移工作;

5、負責項目運維工作。

任職要求：

1、計算機專業(yè)畢業(yè)，有2年以上erp項目工作經(jīng)驗;

2、熟悉oracle系統(tǒng)制造模塊關(guān)聯(lián)業(yè)務，懂得企業(yè)供應鏈管理及成本管理流程;

3、熟悉oracle ebs系統(tǒng)中mrp、mps等核心運算邏輯;

4、有制造企業(yè)項目管理經(jīng)驗，能適應集團各基地出差，獨立主導項目者優(yōu)先。

有關(guān)erp書籍心得體會實用四

用友erp 軟件ii企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）實驗課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務，包括生產(chǎn)、供應鏈、財務、銷售、人力等業(yè)務進行的模擬企業(yè)經(jīng)營實驗。在這個實驗課程中，不同專業(yè)的學生重新組合，運用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個公司的生產(chǎn)運營進行決策和管理。在這個過程中，所有參與課程的學生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個模塊的實驗數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。

用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財務和供應鏈四大功能模塊。每個模塊由企業(yè)不同的部門與之對應。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨作為一個獨立的系統(tǒng)而存在。

本報告將針對本人所負責的人力資源模塊和銷售模塊進行實驗報告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預訂單、銷售報價、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因為不是我專業(yè)要求內(nèi)容，在erp實驗ii之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時按量完成課程實驗。

1、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）處理實驗，對erp軟件i專業(yè)模塊學習有更深刻的認識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。

2、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務（圓珠筆）處理實驗，了解不同專業(yè)學習的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個整體，對用友u8-erp軟件有一個更為系統(tǒng)的了解。

（1） 設置部門檔案

（2） 設置崗位檔案

（3） 設置員工類別

（4） 設置人員檔案

（5） 設置職工薪酬

3、 erp軟件ii銷售模塊的實驗內(nèi)容

1) 填寫銷售報價單

2) 填寫銷售訂單

3) 填寫銷售預訂單

4) 填寫銷售發(fā)貨單

5) 填寫銷售專用發(fā)票

6) 填寫銷售出庫單

（1） 修改“xxx”權(quán)限，在“權(quán)限”中選中“權(quán)限”，選中帳套“467bb”，在左側(cè)列表選中“xxx”，單擊“修改”，在右側(cè)窗口選擇人力資源和銷售部分需要的權(quán)限

a. 在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構(gòu)人員”=“部門檔案”命令

b. 點擊“增加”輸入公司部門信息并保存

a. 在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構(gòu)人員”-“人員類別”命令

b. 單擊“增加”在“在職人員”下，根據(jù)實驗資料分別輸入“生產(chǎn)員工”、“管理人員”、“銷售人員”、“其他人員”并保存

a. 在“基礎設置”選項卡中，執(zhí)行“基礎檔案”-“機構(gòu)人員”-“職務檔案”命令

b. 單擊“增加”，分別輸入“總經(jīng)理”、“部門經(jīng)理”、“部門業(yè)務主管”、“一般管理人員”并保存

有關(guān)erp書籍心得體會實用五

尊敬的erp工程師、同志們!

下午好!

在公司黨委董事會的正確領導、科學決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化科學管理轉(zhuǎn)變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現(xiàn)代信息技術(shù)，建設具有xx公司特色的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，下發(fā)了 [20xx]22號文件，成立了erp選型領導小組。經(jīng)過近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位-湖北信息科技有限公司;選型軟件是金蝶k3erp系統(tǒng)。

項目的實施推進涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動企業(yè)管理向科學化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變重大戰(zhàn)略舉措。在項目實施過程，公司要求領導小組成員，本著對企業(yè)高度負責精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺更新梳理調(diào)整思維習慣和操作習慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調(diào)好本部門所涉及具體工作。為了搞好實施工作，公司又下發(fā)了xx公司

【20xx】19號文件，成立了xx公司erp實施小組。這表明，公司是高度重視erp工作的，希望引起各位的高度重視，下去認真仔細閱讀文件，傳達文件和本次會議精神。

erp項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于erp和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應用erp與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。

一方面，應用erp將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理;另一方面，應用erp必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時，如果沒有一個科學、規(guī)范和嚴格的企業(yè)管理，非但erp應用難以順利進行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在erp應用過程中，必須結(jié)合我公司的實際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機地結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。

大量的研究與實踐已經(jīng)充分表明，erp在我國應用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應用erp的主體。企業(yè)應用erp首先要提高思想認識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保erp項目的成功。因此，同志們，在erp應用過程中，我們應該提倡、注重在項目組領導下的分工負責制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和erp應用目標，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示公司項目小組相關(guān)領導解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會更好些。更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制、規(guī)章制度和加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應用工作的順利進行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好erp應用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。

為了成功地應用erp，我們必須在erp應用過程中建立erp項目管理體系和運作機制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的erp應用目標;進行erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓;建立相應的考核激勵機制等等。實施erp,在初期準備階段，是一項繁重的任務，加班加點在所難免，各部門領導回去后，要召集相關(guān)人員開會，講明erp工作的重要性，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。

今天的會議既是一個啟動儀式，又是一個動員會、要求會。公司高度重視erp實施工作，胡董事長作過多次指示，公司專門成立了項目選型和實施小組，由張總經(jīng)理親自掛帥。我們要以此次erp的運用為契機，提高我們的信息化建設水平和應用水平。為此，我提出以下幾點要求：

一、此次erp實施，要求涉及到的部門和車間負責人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設備，更要更新觀念，提高認識。各部門、各車間負責人要帶頭學習掌握金蝶erp的使用方法，督促本部門業(yè)務人員認真使用新erp，服從川佰公司的erp工程師和我公司項目組的安排，及時認真的做好相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、錄入、傳遞工作。

二、erp的成功運用，還要求各相關(guān)部門密切配合，相互協(xié)作。一個單據(jù)的流轉(zhuǎn)，需要經(jīng)過相關(guān)部門合作才能完成，多個單據(jù)的流轉(zhuǎn)最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長的辦公桌上。所以，每一個單據(jù)的及時與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎數(shù)據(jù)如：代碼、物耗、工時等是否及時設置，直接影響到物流運行、成本核算等工作。

三、要求各部門對日常業(yè)務，務必做到日事日清，日清日結(jié)。erp中的數(shù)據(jù)不僅要求正確性，更要強調(diào)效率性。滯后的數(shù)據(jù)給相關(guān)業(yè)務部門的工作帶來困難，也給整個erp帶來不可信、不可靠的猜測。具體體現(xiàn)入庫和出庫是否及時上，產(chǎn)品入庫是否及時，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷售對市場的響應和判斷。采購入庫是否及時，直接影響到生產(chǎn)領料、設備維修等工作。因此，這次erp實施，要求單貨同步，有物流就有單據(jù)。

四、要加強對erp工作的監(jiān)督考核、建立適當?shù)募顧C制和處罰措施，對于工作不認真、不及時等造成erp數(shù)據(jù)失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認真及時的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在erp初始化完成的時候，公司還將出臺一個erp管理文件，規(guī)定各項單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入、傳遞時限，以及各個崗位的職責和業(yè)務流程，還有各個崗位的績效考核。

erp是一個企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，匯集了企業(yè)的人、財、物、技術(shù)、設備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、盤活沉積資產(chǎn)、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?？傊ㄟ^erp的運行與數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中存在的問題，防患于未燃，規(guī)避企業(yè)運行風險，這是實施erp給企業(yè)帶來的最大效益。

最后，我希望在大家的精誠團結(jié)和川佰公司老師們的指導下，整個項目順利完成，達到預期的效果，給公司帶來切實的效益。

有關(guān)erp書籍心得體會實用六

職責：

1. 負責erp軟件項目整體實施進度、實施質(zhì)量、實施成本的控制和把握，協(xié)調(diào)客戶、研發(fā)等公司資源，保障項目的順利交付;

2. 進行需求調(diào)研、差異分析、解決方案編制、需求方案編制以及用戶培訓、實施上線等實施服務;

3. 挖掘引導需求，制訂解決方案或優(yōu)化方案，執(zhí)行方案以滿足客戶需求，提升應用效果;

任職要求：

1. 30歲以下，大專以上學歷，計算機\管理\房地產(chǎn)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。;

2. 具備2年以上的管理軟件客戶服務或項目實施經(jīng)驗;

3. 對數(shù)據(jù)庫sql語言及計算機網(wǎng)絡知識有一定了解;

4. 具有良好的體系化、結(jié)構(gòu)化思維及問題分析、診斷能力;

5. 能熟練操作office辦公軟件(ppt、word、excel等)，具有一定的文檔編制能力;

6. 具備較強的學習與公眾表達能力;

有關(guān)erp書籍心得體會實用七

erp原理及運用

實驗一

企業(yè)建賬

1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設立過程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4、理解帳套輸出及引用的作用

1、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3、進行財務分工

4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

1、統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理

操作步驟為：

（1）進入“用友erp―u8”，點擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

（2）點擊窗口左上方的“系統(tǒng)”，“注冊”命令，打開“登錄”對話框。

（3）“登錄到”文本框中默認為本地計算機的名稱。

（4）在“操作員”文本框中默認為“admin”，系統(tǒng)默認管理員密碼為空。

（5）單擊【確定】按鈕，進入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍中顯示當前操作員。

2、增加用戶

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”，“用戶”命令，進入“用戶管理”窗口。

（2）單擊【增加】按鈕，打開“增加用戶”對話框。

（3）把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi)，并且制定用戶的角色。每增加一個造作員后，單擊【增加】按鈕增加下一個造作員。全部完成后，單擊【退出】按鈕返回。注意，設立自己為帳套主管。

3、建立帳套

操作步驟為：

（1）以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”，“建立”命令，打開“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對話框。

（2）填寫帳套信息，帳套信息包括：

a、已存帳套

b、帳套號：輸入“520“

c、帳套名稱：輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“

d、帳套路徑：默認路徑為“d：u872admin“

e、啟用會計期：更改為“20xx年1月“

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開“創(chuàng)建帳套―單位信息”對話框。

（3）填寫單位信息，包括：

a、單位名稱；入“物流10―1班“

b、其他欄目都可以不填

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開創(chuàng)建帳套―核算類型“對話框。

（4）填寫核算類型，包括：

a、本幣代碼：默認系統(tǒng)的“rmb“。

b、本幣名稱：默認系統(tǒng)的“人民幣”

c、企業(yè)類型：默認系統(tǒng)的“商業(yè)”

d、行業(yè)性質(zhì)：默認系統(tǒng)的“20xx年新會計科目”

e、帳套主管：默認系統(tǒng)的信息。注意，是自己的信息。

f、按行業(yè)性質(zhì)預置科目：選擇該復選框

輸入完成后，單擊【下一步】按鈕，打開“創(chuàng)建帳套―基礎信息”對話框。

（5）填寫基礎信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無外幣核算”幾個復選框。單擊【完成】按鈕，彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么？”，單擊【是】按鈕，稍后一段時間，系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，完成后打開“編碼方案”對話框。

（6）確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認值。單擊【確定】按鈕，再單擊【取消】按鈕，打開“數(shù)據(jù)精度定義”對話框。

（7）定義數(shù)據(jù)精度。默認系統(tǒng)值后，單擊【確定】按鈕，系統(tǒng)彈出：“物流08―1班：{009}建立成功！您可以現(xiàn)在進行系統(tǒng)啟用的設置，以后從[企業(yè)門戶―基礎信息]計入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進行系統(tǒng)啟用設置？”單擊【否】按鈕，系統(tǒng)彈出提示“請進入系統(tǒng)應用平臺進行業(yè)務操作1”單擊【確定】按鈕，返回系統(tǒng)管理。

4、權(quán)限設置

操作步驟：

（1）指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。

（2）給操作員賦權(quán)。點擊“系統(tǒng)管理”，“權(quán)限”中的權(quán)限命令，進入“操作員權(quán)限”窗口。

（3）在操作員列表中選擇自己的名字，選擇“帳套主管”復選框。】

（4）單擊【是】按鈕，確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。

5、輸出和引入帳套

（1）進行帳套輸出的操作步驟如下：

a先在e盤中創(chuàng)建一個屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理，執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令，打開“帳套輸出”對話框。

c在出來的對話框中，去掉勾，單擊【確定】按鈕。

d系統(tǒng)對所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進行壓縮處理。

e對于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中，系統(tǒng)會彈出“輸出成功！”，單擊【確定】按鈕，就完成了。

（2）引入帳套的操作步驟如下：

以系統(tǒng)管理員的身份注冊進入系統(tǒng)管理員，執(zhí)行“帳套”中的“引入”，在e盤中選擇自己要引入的文件，單價【確定】按鈕，系統(tǒng)會彈出引入的路徑，單擊【確定】就完成

erp實訓室

何為erp？erp是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運行提供手段的管理平臺。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，反映新時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處：

1、與全面預算管理任務存在差別，導致不能對全面預算管理提供完整支持

全面預算管理支持企業(yè)決策，以中央控制為手段，向企業(yè)經(jīng)營前端責任單元分解戰(zhàn)略目標壓力，主要關(guān)注責任單元的成本效益而非一線的作業(yè)，全面預算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實際運行結(jié)果、運行細節(jié)以及市場智慧，提供客戶行為信息、銷售細節(jié)信息和核算基礎信息，也就是說，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務系統(tǒng)。

2、管理手段落后，不能適應全面預算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標要求。

企業(yè)開展全面預算管理所采用的方式（或工具）主要是電子表格和財務管理軟件。

電子表格的不足在于：預算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標間勾稽關(guān)系復雜，導致預算編制周期長，需要化費大量的人力和時間；控制難度大，無法按照各責任單元設置具體預算標準進行實時控制，進而難以進行預算分析，及時采取調(diào)整措施；電子表格信息難以集成與共享，不安全。

財務管理軟件方式不足：財務管理軟件脫離了業(yè)務預算過程，輸出的信息仍然是孤立的，不能體現(xiàn)預算合理配置資源的內(nèi)涵；財務管理軟件大都缺少對戰(zhàn)略目標管理的支持，數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強，沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標的思想；財務管理軟件多以會計核算為基礎，未能深入企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，不能充分發(fā)揮全面預算管理的核心控制地位。

erp的管理對象是企業(yè)生產(chǎn)設備、運輸工具等硬件資源和人力、組織結(jié)構(gòu)、商譽、融資能力等軟件資源。erp使這些資源相互作用，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值的基礎，同時也反映企業(yè)在競爭和發(fā)展中的地位

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于：

1、erp在功能上強調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理，側(cè)重于基礎數(shù)據(jù)管理，這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心，基于erp的數(shù)據(jù)功能，可以為全面預算管理提供以下信息：包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù)，即產(chǎn)能信息：以前年度賬務數(shù)據(jù)、報表數(shù)據(jù)，各種重要的歷史數(shù)據(jù)；企業(yè)實際業(yè)務發(fā)生時記錄業(yè)務的財務會計和管理會計數(shù)據(jù)等。

2、 erp可以滿足全面預算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。erp可以提供全面預算管理需要的歷史數(shù)據(jù)，可以記錄企業(yè)實際業(yè)務發(fā)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實時執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要，對預算的編制、控制起到重要作用。