在生活中，我們應(yīng)該時(shí)常總結(jié)心得體會(huì)，這有助于我們不斷提升自己。寫(xiě)心得體會(huì)要注意避免主觀臆斷和情緒化表達(dá)，保持客觀、冷靜的態(tài)度。接下來(lái)是一份心得體會(huì)的案例，相信會(huì)對(duì)讀者有所幫助。

北戴河安保心得體會(huì)報(bào)告篇一

在南寧樹(shù)木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告，梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了2014年我園取得的巨大成績(jī)，肯定了2014年的工作方針和思路，梁建平主任還提出2015年的工作目標(biāo)，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，很有說(shuō)服力。

對(duì)照梁建平主任的報(bào)告，結(jié)合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責(zé)任和壓力。做為樹(shù)木園的一名員工，我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神，做好以下幾個(gè)方面：

一、聽(tīng)取報(bào)告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長(zhǎng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習(xí)科研力度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

二、按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè)，推動(dòng)依法管理水平。

三、嚴(yán)格要求自己，完善自己，為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設(shè)，各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設(shè)，珍貴樹(shù)種基地建設(shè)，公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識(shí)要全面，為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。

四、文明和諧，豐富生活。我園在2014年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào)，這是對(duì)我們一直以來(lái)的文明建設(shè)給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國(guó)文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國(guó)文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團(tuán)結(jié)和諧，工作一流為目標(biāo)，以打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)，貴在堅(jiān)持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國(guó)文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設(shè)水平。

我相信，只有我們明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。

岑加鑫2015年2月26日。

北戴河安保心得體會(huì)報(bào)告篇二

通過(guò)對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：

一、通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對(duì)公司的發(fā)展的信心，我自己在車(chē)間從事生產(chǎn)管理工作，每天與完成量打交道，自己也感覺(jué)2012年較2011年產(chǎn)量有所下降，沒(méi)學(xué)習(xí)報(bào)告前，自己也存有點(diǎn)困惑，通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)公司發(fā)展的信心：我理解信心主要來(lái)自幾個(gè)方面，1、公司2012年較2011年產(chǎn)銷量確實(shí)有一定的下降，而在我們公司產(chǎn)銷量下降的背后，是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在2012年極為艱難，國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)乃至整個(gè)制造行業(yè)都不景氣，而對(duì)商用車(chē)行業(yè)的影響尤為明顯，我們慶鈴作業(yè)商用車(chē)行業(yè)的一員，肯定也要受影響，但我們公司的下降幅度低于同行業(yè)平均水平，2、我們雖然和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)一樣在2102年的產(chǎn)銷量在下降，但我們經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量不一樣，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了保證下降幅度，很多應(yīng)收款到不了帳，而我們是全款收回，有足夠的資金保障，我們發(fā)展的后勁足，3、2012年是公司的管理大年，公司正好利用這段時(shí)間狠抓了基礎(chǔ)管理工作，從5s管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、模夾管理以及生產(chǎn)組織管理等，并且已見(jiàn)成效，通過(guò)狠抓這些基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司2013年的逆勢(shì)發(fā)力創(chuàng)造了條件，4、在營(yíng)銷方面，公司針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，制定了“開(kāi)發(fā)縣鎮(zhèn)一級(jí)經(jīng)銷商，激活老商，開(kāi)發(fā)以吃為主、與民生關(guān)聯(lián)的客戶”等一系列正確的營(yíng)銷方針，并已開(kāi)始搶占市場(chǎng)先機(jī)。

5、公司啟動(dòng)了重型車(chē)項(xiàng)目，重型車(chē)對(duì)公司的產(chǎn)品陣容來(lái)說(shuō)是如虎添翼，為公司“十二五”中后期發(fā)展培育了全新競(jìng)爭(zhēng)力。

6、正基于以上的情況，所以2012年。

營(yíng)銷呈現(xiàn)前低后高的趨勢(shì)，從第三個(gè)季度開(kāi)始到在，公司又開(kāi)始出現(xiàn)了上升的勢(shì)頭，所以增強(qiáng)了職工對(duì)公司發(fā)展的信心。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)公司在2012年工作中存在的問(wèn)題和缺陷進(jìn)行了深入的分析。而這些問(wèn)題也存在我們個(gè)人和部門(mén)都有不同程度的表現(xiàn)，比如說(shuō)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：由于內(nèi)需產(chǎn)品的考核不夠剛性，在潛意識(shí)方面有投機(jī)取巧的錯(cuò)誤想法，為了逃避公司的考核，對(duì)自己工或部門(mén)作做得不到位的地方，比如說(shuō)后工序發(fā)現(xiàn)了我們的質(zhì)量問(wèn)題，首先想到的是去說(shuō)說(shuō)情，讓別人放一馬，通過(guò)這樣的勾兌，通過(guò)采用這種方式，雖部門(mén)和個(gè)人可能暫時(shí)不會(huì)受考核，對(duì)管理上來(lái)說(shuō)確實(shí)是一種傷害，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已意識(shí)到了這些問(wèn)題，并已制定了相應(yīng)措施，提出了強(qiáng)化質(zhì)量、成本、交貨期剛性束機(jī)制，這些措施將引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方面，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、自己先深化消化理解報(bào)告的內(nèi)涵，再向制造部的職工深入傳達(dá)，認(rèn)職工認(rèn)清公司的發(fā)展形勢(shì)的面臨的機(jī)遇，增強(qiáng)職工的企業(yè)發(fā)展的信心。

2、從自己做起，堅(jiān)決同“勾兌”等一些錯(cuò)誤做法作斗爭(zhēng)，首先是先要做好自己的本職工作，不讓自己和部門(mén)的工作出差池，其次出了問(wèn)題后要勇敢面對(duì)，真正的解決問(wèn)題，打鐵還需自身鐵，只要自己和部門(mén)的工作做細(xì)致、深入了，也經(jīng)得住經(jīng)責(zé)制考核的檢驗(yàn)。

3、2013年制造三部的工作還很多，特別我們還要建一條重車(chē)生。

產(chǎn)線，且這條線的自動(dòng)化程度在底盤(pán)公司來(lái)說(shuō)較先進(jìn)，且產(chǎn)品屬中、重型車(chē)，要求也較高，自己首先要從認(rèn)識(shí)上按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)抓這條線的管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，努力去創(chuàng)造高水平的產(chǎn)能。

劉克濤。

二〇一三年二月二十七日。

北戴河安保心得體會(huì)報(bào)告篇三

2012年1月公司召開(kāi)了11年行政工作報(bào)告，報(bào)告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2012年的工作。報(bào)告總結(jié)了2011年公司取得的成績(jī)，客觀分析了11年存在的不足，明確部署了公司2012年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)。

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高了管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施。

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)。

首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

2、為員工辦實(shí)事、謀福利。

公司倡導(dǎo)“以人為本，快樂(lè)工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。

設(shè)備保障部：王##。

北戴河安保心得體會(huì)報(bào)告篇四

2010年2月12日公司召開(kāi)了09年度工作會(huì)議，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2010年工作。報(bào)告總結(jié)了2010年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門(mén)店、各部門(mén)存在的不足，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門(mén)店發(fā)展的重點(diǎn)方向，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo)，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)。

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹(shù)立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營(yíng)銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財(cái)務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施。

1、改善人力資源管理，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)。

員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個(gè)字，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對(duì)員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

3、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買(mǎi)商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處。

4、配合修訂考核制度。

針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

北戴河安保心得體會(huì)報(bào)告篇五

＃＃年2月28日，＃＃市煙草專賣(mài)局商州分局＃＃年工作會(huì)議在＃＃市錦都酒店召開(kāi)，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書(shū)記梁培榮同志代表黨組作了題為《抓住機(jī)遇奮力開(kāi)拓強(qiáng)力推進(jìn)＃＃煙草突破發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告在總結(jié)回顧＃＃年及“十一五”工作的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)出了五個(gè)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)；全面客觀地查找出了目前存在的問(wèn)題和不足；深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)；在明確“十二五”和＃＃年奮斗目標(biāo)的同時(shí)，安排部署了今年5個(gè)方面的工作任務(wù)。梁局長(zhǎng)的工作報(bào)告主題鮮明、思路清晰，內(nèi)容深刻、重點(diǎn)突出，是市局（公司）黨組班子站在新的歷史起點(diǎn)上，著眼＃＃煙草持續(xù)健康快速發(fā)展的戰(zhàn)略思考，充分體現(xiàn)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成效，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，對(duì)我們認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，制定和完善發(fā)展的新思路、新舉措，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平，抓好當(dāng)前乃至“十二五”各項(xiàng)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。

周局長(zhǎng)代表商州分局作了題為《明確目標(biāo)奮力開(kāi)拓以良好精神狀態(tài)推動(dòng)“卷煙上水平”》的工作報(bào)告。周局長(zhǎng)報(bào)告從5個(gè)方面回顧了＃＃年工作取得的成就，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，分別從卷煙營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、專賣(mài)管理和人力資源管理方面分別指出了存在的10各方面的問(wèn)題，在分析問(wèn)題的同時(shí)，從3個(gè)方面分析指明了商州煙草發(fā)展的諸多機(jī)遇和條件，為我們干好各項(xiàng)工作增強(qiáng)信心。周局長(zhǎng)報(bào)告從5個(gè)方面全面安排部署了＃＃年工作，為＃＃年各項(xiàng)工作明確了具體奮斗目標(biāo)。

在認(rèn)真聽(tīng)取并學(xué)習(xí)了梁局長(zhǎng)工作報(bào)告和周局長(zhǎng)工作報(bào)告后，感覺(jué)到兩個(gè)報(bào)告鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為我們干好＃＃年各項(xiàng)工作指明了方向，明確了目標(biāo)。下面我就如何做好＃＃年專賣(mài)管理工作，談一下自己的想法。

＃＃年商州分局專賣(mài)監(jiān)督管理工作，要以打假破網(wǎng)和市場(chǎng)監(jiān)管為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到把握方向，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)；加強(qiáng)溝通配合、營(yíng)造社會(huì)化大專賣(mài)格局；突出重點(diǎn)、提升內(nèi)部監(jiān)管水平；面向市場(chǎng)、實(shí)施監(jiān)管創(chuàng)新；網(wǎng)上辦證、做到公開(kāi)透明；注重管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升人員素質(zhì)；依法行政、提升專賣(mài)執(zhí)法水平。、以打假破網(wǎng)為重點(diǎn)，全面完成打假破網(wǎng)任務(wù)。（一)。

1、加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)調(diào)研，摸清市場(chǎng)存在的問(wèn)題和關(guān)鍵，理清全年專賣(mài)管理思路，制定全年專賣(mài)管理工作計(jì)劃和月度專賣(mài)工作重點(diǎn)。

2、按照工作目標(biāo)制定工作考核考評(píng)細(xì)則，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面分解工作任務(wù)到人頭，并進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)懲，使人人肩上有擔(dān)子，各個(gè)工作崗位有壓力，月月工作有動(dòng)力。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)信息員的聯(lián)系和培養(yǎng)，定期召開(kāi)市場(chǎng)信息員聯(lián)系會(huì)議，充分掌握市場(chǎng)各類信息，加強(qiáng)專賣(mài)管理人員“眼線”培養(yǎng)工作，加強(qiáng)“三員互通互享”信息反饋制度，為全面完成網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作方針，借鑒溫縣“12.16”網(wǎng)絡(luò)案件偵破經(jīng)驗(yàn)，追根溯源，精心經(jīng)營(yíng)，全面完成打假破網(wǎng)任務(wù)。

（二）積極探索和創(chuàng)新市場(chǎng)綜合監(jiān)管體系，形成社會(huì)化大專賣(mài)格局。

1、加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣?、職能部門(mén)聯(lián)系溝通和配合；加強(qiáng)和周邊市縣聯(lián)系溝通，定期組織聯(lián)合檢查；加強(qiáng)輿論宣傳，延伸監(jiān)管的觸角，擴(kuò)大監(jiān)管的范圍，形成社會(huì)化大專賣(mài)格局。

2、搞好《專賣(mài)管理服務(wù)手冊(cè)》填寫(xiě)工作，實(shí)行卷煙零售戶動(dòng)態(tài)管理。

3、定期召開(kāi)專賣(mài)管理員、客戶經(jīng)理、送貨員聯(lián)席會(huì)議，做到信息互通互享，形成全員專賣(mài)格局，確保商州卷煙市場(chǎng)高度凈化。

4加強(qiáng)與工商管理部門(mén)的合作，聯(lián)合開(kāi)展“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”專項(xiàng)取締活動(dòng)，使商州卷煙市場(chǎng)無(wú)證經(jīng)營(yíng)基本取締。、做到“四到位、四突出”（三)，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理工作上水平。

1、做到四個(gè)到位：思想認(rèn)識(shí)到位、工作落實(shí)到位、組織協(xié)調(diào)到位、自查自糾到位。

2、做到四個(gè)突出：突出對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)的應(yīng)用，通過(guò)精細(xì)化帶動(dòng)內(nèi)管工作提升；突出對(duì)管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，使專賣(mài)內(nèi)管工作制度化、規(guī)范化、流程化；突出網(wǎng)上監(jiān)管與實(shí)地核查相結(jié)合，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序良好；突出痕跡化管理工作，確保監(jiān)督管理工作過(guò)程資料的完整性、系統(tǒng)性和可追溯性。

（四）、整合零售市場(chǎng)有效資源，確保網(wǎng)上辦證系統(tǒng)應(yīng)用流暢、公開(kāi)透明。

1、注重?cái)?shù)據(jù)整理及時(shí)準(zhǔn)確，卷煙零售戶坐標(biāo)、代碼等信息真實(shí)有效；合理化布局區(qū)域可辦理許可證數(shù)量、辦證流程、法律法規(guī)等政務(wù)內(nèi)容公開(kāi)透明。

2、注重網(wǎng)上辦證前期宣傳工作廣泛到位，擴(kuò)大社會(huì)知曉面，并接受社會(huì)監(jiān)督，使群眾充分了解網(wǎng)上辦證的公開(kāi)性和便捷性。

3、注重及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找工作中的不足并及時(shí)改進(jìn)，確保網(wǎng)上辦證系統(tǒng)應(yīng)用便捷流暢。

（五）、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

1、制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，確保專賣(mài)管理人員全年理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)時(shí)間不低于48學(xué)時(shí)。

2、注重培養(yǎng)會(huì)檢查、會(huì)微機(jī)、會(huì)寫(xiě)作、會(huì)宣傳、會(huì)辦案、會(huì)鑒別專賣(mài)管理復(fù)合型人才。

3注重培養(yǎng)具備符合現(xiàn)代專賣(mài)管理工作要求的公文寫(xiě)作能手、真假煙鑒別能手和案件查辦能手。

5、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使所有專賣(mài)管理人員取得技能鑒定資格。

（六）、實(shí)行依法行政，推進(jìn)文明執(zhí)法。

1、所有專賣(mài)管理人員要自覺(jué)遵守職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守。煙草專賣(mài)執(zhí)法行為的“六條禁令”

2、所有專賣(mài)人員在日常工作中，要嚴(yán)格履行文明執(zhí)法行為規(guī)范，做到執(zhí)法嚴(yán)格、行為合法、政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)熱情、用語(yǔ)文明、衣裝整潔。

3、所有專賣(mài)人員要嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序和辦案要求，做到辦事公開(kāi)、公正透明。

＃＃年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)得到了落實(shí)，任務(wù)雖然艱巨，但我相信在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體專賣(mài)人員的共同努力下，我將帶好隊(duì)伍、抓好落實(shí)，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，以飽滿的熱情和干勁，全面完成工作任務(wù)，為商州分局的“卷煙上水平”做出新的貢獻(xiàn)，為全面完成商州分局＃＃年專賣(mài)監(jiān)督管理工作努力奮斗。

北戴河安保心得體會(huì)報(bào)告篇六

10月18日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)在北京隆重開(kāi)幕，作為一名基層黨員，深深的被報(bào)告所震撼、鼓舞、感動(dòng)，讓我充滿了自豪感、幸福感、責(zé)任感。一是充滿了自豪感。

習(xí)近平總書(shū)記在《報(bào)告》中指出，大會(huì)的主題是：不忘初心，牢記使命，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會(huì)，奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗。這深刻的回答了新時(shí)代中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史使命和重大職責(zé)，作為一名黨員干部為我們黨所肩負(fù)的這種神圣歷史使命和敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神而感到自豪。

二是充滿了幸福感。

承包到期后再延長(zhǎng)三十年”，這一莊嚴(yán)承諾，將對(duì)我國(guó)億萬(wàn)鄉(xiāng)村及農(nóng)民的生產(chǎn)生活帶來(lái)直接變化，讓每一個(gè)生活在農(nóng)村、工作在農(nóng)村的中國(guó)人都感到幸福爆棚，我為我是一名中國(guó)人、一名中國(guó)共產(chǎn)黨員而感到幸福溫暖。

三是充滿了責(zé)任感。

《報(bào)告》中指出：“中華民族是歷經(jīng)磨難、不屈不撓的偉大民族，中國(guó)人民是勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大人民，中國(guó)共產(chǎn)黨是敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的偉大政黨”。這段話，對(duì)中華民族、中國(guó)人民、中國(guó)共產(chǎn)黨作出了清晰的定位和高度的肯定，我深深的感受到作為中華民族的一員、中國(guó)公民的一員、中國(guó)共產(chǎn)黨的一員身上所肩負(fù)的沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任。

怎么更好的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)導(dǎo)好、貫徹好會(huì)議的精神，結(jié)合實(shí)際，我認(rèn)為要做到“三個(gè)帶頭”：

1、帶頭學(xué)習(xí)會(huì)議精神個(gè)人學(xué)習(xí)要做到入腦入心，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，反復(fù)學(xué)習(xí)報(bào)告及有關(guān)會(huì)議精神，力求深刻領(lǐng)會(huì)，掌握正確，用新的理論來(lái)武裝頭腦，推動(dòng)工作。

2、帶頭增強(qiáng)四種意識(shí)。

作為一名基層黨員，必須帶頭增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)以身許黨許國(guó)、報(bào)黨報(bào)國(guó)的高度自覺(jué)，對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格，始終做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，表里如一，態(tài)度堅(jiān)定，步調(diào)一致。

3、帶頭展現(xiàn)良好形象。

首先，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作。其次，要扎實(shí)的轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以最嚴(yán)要求、最高標(biāo)準(zhǔn)、最硬措施來(lái)推動(dòng)工作，牢記“干部作風(fēng)是我們最大的敵人”這一論斷，帶頭下沉各村，帶頭服務(wù)群眾，帶頭走村入戶，切實(shí)以實(shí)際行為貫徹十九大，展現(xiàn)好形象。

北戴河安保心得體會(huì)報(bào)告篇七

認(rèn)真學(xué)習(xí)范總的《全面規(guī)范，推動(dòng)成長(zhǎng)，持續(xù)發(fā)展，為做實(shí)做強(qiáng)安慶煙草而努力奮斗》的工作報(bào)告后，有了很多感想。關(guān)于如何提升工作質(zhì)量，提高工作的協(xié)調(diào)性，從而體現(xiàn)出一個(gè)整體的合力效應(yīng)。我認(rèn)為作為客戶經(jīng)理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

一、要有全局觀念、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想境界。我們是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在平時(shí)的工作當(dāng)中，絕對(duì)不能孤軍奮戰(zhàn)，要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一致，相互學(xué)習(xí)、相互信任、共同進(jìn)步、共同提升。鄧小平同志所論述的“共同富?！钡睦碚?，樸實(shí)而又精辟的闡述了一種團(tuán)隊(duì)的精神和大局觀念。目前，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)當(dāng)中，普遍存在這種現(xiàn)象：雖然我們有些人通過(guò)了自己的努力把業(yè)績(jī)做上去了，但一個(gè)公司、一個(gè)市場(chǎng)部總體進(jìn)度很差，那也是沒(méi)有多大意義的。只有以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、整體提升，才是真正的進(jìn)步和發(fā)展。我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也是如此，面對(duì)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，要調(diào)整心態(tài)、放遠(yuǎn)眼光，共同應(yīng)對(duì)外界的挑戰(zhàn)。

有心人，尤其在零售終端，要掌握與零售戶、消費(fèi)者溝通與交流的技巧，善于調(diào)查研究，不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，把優(yōu)質(zhì)、科學(xué)服務(wù)作為一門(mén)藝術(shù)來(lái)追求，把自己推向市場(chǎng)，真正成為廠家、零售戶和消費(fèi)者心目中的朋友。

三、重視信息的收集與應(yīng)用。作為一名客戶經(jīng)理要用敏銳的眼光去看市場(chǎng)、要洞察一切可能要發(fā)生的情況和預(yù)知的信息，要善于把握和釋放信息，盡可能的向客戶提供好有利于他們經(jīng)營(yíng)銷售的市場(chǎng)信息，讓他們有一定的空間和余地去梳理他們的經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步提高贏利度，并在此基礎(chǔ)上建立起與他們的友誼，增進(jìn)他們的信任。同時(shí)，從客戶手中收集第一手可參考的信息，來(lái)輔助自己工作的繼續(xù)開(kāi)展和深入，更好的為市場(chǎng)為客戶服務(wù)。

四、尊重客戶、關(guān)心客戶，提倡個(gè)性化服務(wù)?？蛻羰俏覀兙W(wǎng)建工作的寶貴資源，也是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的主體。可以說(shuō)，他們的好壞將直接影響網(wǎng)建工作的質(zhì)量和效果。作為客戶經(jīng)理一定要重視客戶關(guān)系的培養(yǎng)和鞏固，真正了解客戶需求什么，希望得到什么？這也是我們的工作重點(diǎn)。在平時(shí)做市場(chǎng)，做服務(wù)的同時(shí)，要始終以“成就客戶”，以客戶的需求和意愿出發(fā)，尤其是在貨源這一根本性問(wèn)題上，切實(shí)有效的幫助客戶解決品牌的需求。我們拓展網(wǎng)絡(luò)的目的就是更好的利用網(wǎng)絡(luò)，來(lái)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的功能，最終還是服務(wù)于客戶。目前，卷煙到貨時(shí)間相對(duì)不穩(wěn)定，這一點(diǎn)與客戶每天的安排訂貨時(shí)間有一定的沖突，在走訪客戶的時(shí)候，經(jīng)常能夠聽(tīng)到卷煙經(jīng)營(yíng)戶的抱怨。要解決這個(gè)問(wèn)題，只有通過(guò)我們客戶經(jīng)理起到聯(lián)系橋梁的作用，耐心的解釋和說(shuō)明，同時(shí)，一定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行貨源的相互補(bǔ)充和調(diào)劑。這樣不僅盤(pán)活了整個(gè)市場(chǎng)，也進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。例如在二代白沙銷售中，該煙在本轄區(qū)的大楓鎮(zhèn)是非常熱銷的，而他們的訂貨時(shí)間安排在每周一一次。但每次白沙到貨的時(shí)間基本都不在周一，而且該煙到貨數(shù)量少，各片區(qū)基本都是比較好銷的。所以即使是周五這一天到貨，等到下周一也是所剩無(wú)幾。久而久之客戶意見(jiàn)很大，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)工作的開(kāi)展和客戶關(guān)系的穩(wěn)定。為此，我想到了聯(lián)動(dòng)片區(qū)的其它客戶，利用他們的訂貨時(shí)間和公司到貨時(shí)間段。相應(yīng)做好牽線工作，讓其盡可能的進(jìn)購(gòu)該煙。事后通過(guò)與送貨員的溝通和協(xié)調(diào)做好貨源的補(bǔ)給，解決了他們的實(shí)際問(wèn)題，也就解決了同一片區(qū)的市場(chǎng)的供應(yīng)。這一方法在實(shí)際操作當(dāng)中很管用，也是實(shí)實(shí)在在服務(wù)于客戶的一種營(yíng)銷方法和手段，有助于提升客戶經(jīng)理在客戶當(dāng)中的信任度、依存度。

客戶經(jīng)理。

北戴河安保心得體會(huì)報(bào)告篇八

新華網(wǎng)）。

這xx年，實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)義務(wù)教育，免除了農(nóng)業(yè)稅，這是中國(guó)發(fā)展史上的第一次。社會(huì)保障，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金實(shí)現(xiàn)了連增，農(nóng)村60歲以上老人拿到了養(yǎng)老金等等，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人民生活水平不斷提高，這些喜人成果與國(guó)家總理的辛勞不無(wú)關(guān)聯(lián)。溫總理給人的感覺(jué)總是溫文爾雅、和藹可親，但為了人民和國(guó)家的事業(yè)他總是一絲不茍、盡職盡責(zé)。抗洪搶險(xiǎn)一線有他的身影，抗震救災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)有他的堅(jiān)守。每當(dāng)出現(xiàn)重大災(zāi)情時(shí)他總是與人民群眾在一起，所以，xx年來(lái)他一直受到人民的擁護(hù)和愛(ài)戴。溫總理任總理一職時(shí)就已年過(guò)六旬，這十年，在我們見(jiàn)證社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)，我們的總理也在一年一年變老。是一種什么力量讓他一直堅(jiān)持把人民放在第一位。筆者認(rèn)為，這源于他心中的責(zé)任感和使命感，更來(lái)自于他大公無(wú)私、一心為民的情懷。

責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記的使命。事業(yè)心和責(zé)任感，源于堅(jiān)強(qiáng)的黨性、高尚的人生追求和深刻的憂患意識(shí)。模范指揮員楊業(yè)功，之所以能夠做到生命不息、戰(zhàn)斗不止，是因?yàn)樗麑?duì)黨的事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)。事業(yè)心和責(zé)任感不僅是一種精神狀態(tài)、價(jià)值追求，更應(yīng)該是一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

為民領(lǐng)導(dǎo)干部一生不變的追求。為民要做到“甘心情愿、不求回報(bào)”。一個(gè)人做一件好事不難，難的是一輩子做好事。如果我們的干部都能急群眾之所急，盡己所能，時(shí)刻為民著想不求回報(bào)，那么我們的干部隊(duì)伍就是一支真正是為民的隊(duì)伍，就會(huì)被廣大人民群眾擁護(hù)。

與xx年前相比，經(jīng)濟(jì)發(fā)展大家有目共睹，人民生活我們深有感觸，社會(huì)進(jìn)步更是毋庸置疑。溫總理說(shuō)到了，更做到了。