心得體會是通過自我反思和總結，對一段時間內的學習、工作、生活等方面所得到的經驗和教訓進行概括和總結的一種表達方式。寫心得體會可以幫助我們更好地理解和認識自己，發(fā)現問題并改進，同時也有助于鞏固所學知識和經驗?？傊?，寫心得體會是一種促進個人成長和進步的重要方法。在寫心得體會時，要注意條理清晰，邏輯嚴密，讓讀者能夠一目了然地讀懂你的想法。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本培訓心得體會精選篇一

成本測算是企業(yè)經營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅能夠幫助企業(yè)合理安排資源，還能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。為了提高自己的成本測算能力，我參加了一期為期五天的成本測算培訓班。在培訓期間，我學到了很多新知識，也有了不少心得體會。

首先，培訓班的導師非常專業(yè)，知識理論扎實。在學習過程中，導師通過生動的案例分析和實際操作，將抽象的知識變得具體而實用。通過他的講解，我對成本測算的原理和方法有了更深入的了解，也更加明白了它在企業(yè)管理中的重要性。此外，導師還注重培養(yǎng)我們的解決問題的能力，通過讓我們參與實際案例的分析和討論，我學會了如何運用成本測算知識解決實際問題。

其次，培訓班的課程設置非常全面，內容豐富。除了基本的成本測算方法和技巧外，還包括了成本控制、預算管理、績效評估等相關內容。這讓我意識到成本測算不僅僅是一個獨立的工具，它與企業(yè)的其他管理活動密切相關。只有加強了解和掌握這些內容，才能更好地運用成本測算知識為企業(yè)的決策服務。同時，培訓班還安排了實踐環(huán)節(jié)，讓我們親自動手進行成本測算，這讓我更加深入地理解了理論知識，并增強了運用成本測算方法的能力。

第三，在培訓班期間，我結識了許多來自不同行業(yè)、職位的同行。通過和他們的交流，我了解到了不同企業(yè)在成本測算方面的做法和經驗。這對于我來說是一次寶貴的經驗交流機會。他們的分享讓我拓寬了視野，也讓我認識到自己的不足之處。同時，我也發(fā)現，不同企業(yè)間在成本測算方面存在一些普遍問題，比如數據收集不全面、成本核算方法不準確等。通過與他們的研討，我不僅加深了對這些問題的認識，也學到了解決這些問題的方法。

第四，在培訓班的最后一天，我們進行了一次小組實踐項目的演練。每個小組都需要根據提供的實際案例進行成本測算，并將結果匯報給其他小組。這次演練既是對我們所學知識的檢驗，也是對我們團隊協作能力的考驗。通過這次演練，我深刻體會到了團隊合作的重要性，也發(fā)現到了自己的不足之處。在小組討論中，我學到了很多來自其他小組的寶貴經驗，并得到了其他成員的幫助和指導。最終，我們的小組不僅成功地完成了成本測算，而且在匯報環(huán)節(jié)中也得到了其他小組的認可和贊賞。

最后，在培訓結束后的反思中，我意識到提升成本測算能力是一個長期的過程，需要不斷學習和實踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的知識水平和技能。同時，我也將努力將所學的成本測算知識應用到實際工作中，為企業(yè)的決策提供有力的支持。相信通過不斷學習和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的成本測算專家。

成本培訓心得體會精選篇二

地產成本培訓是指講授地產相關領域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓活動。在地產行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產成本培訓，并從中收獲了不少心得。

第二段：學習內容。

在培訓中，我學到了很多關于地產成本的知識和方法。其中，最有影響力的內容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進行突破。我們學習了對成本的深入分析，了解了公司經營的核心指標，學習了如何進行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價值。

第三段：實踐經驗。

一項成本控制和優(yōu)化計劃不是憑空產生，而是基于對成本的深入分析和實踐經驗的累積。在培訓過后，我開始收集各種實踐經驗，發(fā)現許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經驗運用到了公司的實際經營中，并逐步進行了改善。在不斷總結和實踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認識。

第四段：思考與啟示。

在實踐中，我逐漸發(fā)現，成本控制需要有一個科學的體系，經驗與方法的積累才能形成科學和長久的成本控制體系。同時，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關鍵要素。此外，也需要多加關注花費在成本管理上所帶來的效益以及相應的風險。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。

第五段：總結。

地產成本培訓讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產成本培訓更是為我們提供了學習的平臺和參考的依據?？傊瑢τ谝幻禺a從業(yè)者來說，參加地產成本培訓是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。

成本培訓心得體會精選篇三

戰(zhàn)略成本是一個企業(yè)快速成長、實現可持續(xù)發(fā)展的重要核心競爭力。近年來，隨著市場競爭加劇和國際貿易的不斷深化，越來越多的企業(yè)開始關注戰(zhàn)略成本問題。作為一個注重長遠發(fā)展的企業(yè)，我所在的公司也開始重視戰(zhàn)略成本問題，并在公司內部組織了一場戰(zhàn)略成本培訓活動。在參加此次培訓的過程中，我收獲頗豐，特在此分享我的心得體會。

第二段：培訓內容概述。

此次培訓的主要內容包括了戰(zhàn)略成本的理論知識、成本管理的方法論、成本管理的流程、成本管理工具和案例分析等。通過此次培訓，我更深刻地認識到了戰(zhàn)略成本的本質，知道了如何合理地控制和管理成本，更重要的是，學會了如何運用成本管理方法，實現公司效益的最大化。

第三段：培訓收獲。

在此次培訓中，我獲得了許多收獲。首先是深入了解了戰(zhàn)略成本的概念和理論。我意識到企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須考慮成本，而不是一個純粹的商業(yè)決策。其次，我學到了如何建立一個科學的成本管理體系，采用與企業(yè)實際情況相適應的成本管理方法。最后，我也看到了許多成功的案例，這使我更加堅信，合理控制和管理成本，是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

第四段：培訓反思。

這次培訓對我來說是一次難得的學習機會，我學到了許多新的理論知識和實用技能。但是，在這個過程中，我也意識到了自己的不足。我必須不斷學習、提高自己的能力，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要。

第五段：總結。

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。這次培訓提供給我了一個更為完整的成本管理體系，使我更加清晰地認識到了成本管理的重要性。今后，我將更加注重與企業(yè)實際相結合，不斷提高自己的綜合素質和成本管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

成本培訓心得體會精選篇四

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。

第二段：培訓內容和組織。

這次培訓主要分為理論與實踐兩個部分。在理論部分，我們學習了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進行戰(zhàn)略成本管理等內容。在實踐部分，我們通過工具和案例學習了戰(zhàn)略成本管理的實際操作。整個培訓安排非常合理，內容生動有趣，培訓師為我們提供了很多實用的技巧和建議。

第三段：學到的知識和技能。

通過這次培訓，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學習了如何識別和管理各種成本，了解成本構成和成本結構的基本思想。最后，我們學會了如何應用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術來解決實際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻。

第四段：對于個人和企業(yè)的價值。

這次培訓對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓是提高自身能力的一種機會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓的價值在于提高員工素質，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

第五段：結論。

通過這次戰(zhàn)略成本培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學知識運用到實際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓和應用，提高企業(yè)的效率和競爭力。

成本培訓心得體會精選篇五

隨著市場競爭的日益激烈，產品同質化現象日益普遍，產品間的生產競爭越來越演變?yōu)閮瓤爻杀镜母偁?，也就是說以控制成本提高服務來完成市場競爭，提高市場占有率，從而有效的實現兼顧企業(yè)利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化，增加公司產品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。

雖然前往瑞安的路上遇到了些小問題，但一路上還是很開心的。課程開始時，老師先讓我們思考了一個問題，那就是企業(yè)的利潤從哪里來？首先我們可以從三個公式來理解：

（a）售價=成本+利潤（b）利潤=售價—成本（c）成本=售價—利潤。

老師講現在企業(yè)的利潤點是c公式所描述。由于產品同質化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產品短缺時代那樣漫天要價了，所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產成本，這樣我們便能更好的取得市場競爭優(yōu)勢。老師通過一個企業(yè)利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。

在接下來的課程中，彭老師給我講述了很多實例，通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產成本，公司也可以得到更大的利潤。

聽完彭老師課程后也讓我有很多體會，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產中，其實不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個在技術部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產品的生產過程中，隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經過改進，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產車間和鉗工車間聯系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產品零件目錄減少由此產生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產生的浪費。這一點我們公司現在運行的sap系統(tǒng)在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產部、質量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。而在新產品的開發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產生浪費；在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進行。在產品設計時，要考慮三化，即產品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應和采購部聯系，選擇易采購、成本低的材料。

工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領導、部門主管去考慮的問題，而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合，每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。

成本培訓心得體會精選篇六

設計成本在當今社會的發(fā)展中扮演著重要的角色，不僅影響著企業(yè)生產經營效益，還關乎產品質量和市場競爭力。為了提升自身設計成本控制的能力，我參加了一次設計成本培訓，以下是我對培訓過程的體會和心得。

第一段：培訓意義的啟示。

在培訓開始之前，我對設計成本的認識只停留在經驗和直覺層面，缺乏系統(tǒng)和科學的方法。通過培訓，我深刻意識到設計成本管理對企業(yè)的重要性和緊迫性。其中，培訓講師分享的案例和真實故事給予了我啟示。一家行業(yè)領先企業(yè)，因為沒有充分考慮設計成本，導致產品利潤空間不斷被壓縮，最終導致營收下滑。這個案例讓我認識到，設計成本是企業(yè)發(fā)展過程中必須主動關注和掌握的核心因素。

第二段：培訓內容的豐富性。

在培訓過程中，導師針對傳統(tǒng)設計成本管理的痛點和難題進行全面而深入的分析，并引入了一些新的方法和工具。從理論到實踐，培訓內容豐富多樣，讓我受益匪淺。通過學習成本構成的分析和優(yōu)化方法，我深入了解了產品成本的組成和途徑。通過使用各類設計軟件和工具，我學會了如何準確計算每個設計環(huán)節(jié)的成本，并進行有效的控制。此外，培訓還提供了適用于不同行業(yè)和企業(yè)的案例分析，讓我能夠將所學到的理論融會貫通，更好地運用到實際工作中。

第三段：培訓中的互動與實踐。

除了豐富的內容，培訓還注重與學員之間的互動和實踐環(huán)節(jié)。例如，導師組織了小組討論和案例分享，這些活動激發(fā)了我和其他學員之間的思想碰撞和交流。通過與大家共同解決實際問題，我不僅加深了對設計成本管理理念的理解，還學到了許多寶貴的經驗。此外，培訓還安排了設計成本實踐項目，讓我們在真實的工作環(huán)境中進行操作和實踐，提升了我們的實踐能力。

第四段：培訓機構的專業(yè)性和權威性。

該培訓是由一家知名的設計成本管理機構舉辦的，導師是該領域的專家。培訓機構以其專業(yè)性和權威性贏得了我的信任和尊重。導師們不僅具備豐富的實戰(zhàn)經驗，而且對行業(yè)發(fā)展趨勢和前沿熱點有著敏銳的洞察力。在互動中，他們能夠詳細解答學員的問題，還能提供個性化的指導和建議。這種專業(yè)性和權威性使得培訓過程更加具有可信度和應用價值。

第五段：培訓的提升和價值。

通過這次設計成本培訓，我在知識、技能和意識上都得到了提升。在知識方面，我了解了更多設計成本管理的理論和實踐方法，掌握了更多實用的工具和技巧。在技能方面，我通過實踐項目提升了自己的操作能力和創(chuàng)新能力。在意識方面，我明白設計成本管理是一項系統(tǒng)工程，需要從整體上優(yōu)化和協調各個環(huán)節(jié)。通過設計成本培訓，我的設計思維得到了轉變，我能夠在設計初期就深入思考成本因素，將設計與成本控制有效結合起來，提升了我的綜合素質和工作能力。

總結：

設計成本培訓為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了成本控制在設計中的重要性和必要性。通過培訓，我不僅學到了豐富的理論知識和實踐經驗，還結識了一批優(yōu)秀的同行。我相信，只有不斷提升自己的設計成本控制能力，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。設計成本培訓將成為我職業(yè)生涯中的一個里程碑，為我未來的發(fā)展和成長奠定了堅實的基礎。

成本培訓心得體會精選篇七

近日，我參加了一場關于豬場成本管理的培訓，全程緊張而充實。通過這次培訓，我深刻理解了豬場成本管理的重要性，并認識到優(yōu)化成本管理對于豬場的長遠發(fā)展具有重要意義。本文將從培訓內容、參與感受、認識到的問題、改進措施、未來發(fā)展等方面進行描述和思考。

首先，這次培訓的內容非常實用。講師通過結合實際案例和數據，生動地介紹了豬場成本管理的基本原理和方法。他強調了成本管理的核心目標是降低成本，提高效益。他還從養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、飼料投放、疫病防控、設備維修等多個方面詳細分析了可行的成本節(jié)約措施。這些內容對我們實際工作帶來了很大的指導作用，使我們對豬場成本管理的實踐有了更深入的認識。

其次，參與這場培訓讓我受益匪淺。在培訓中，我不僅學到了新的知識和技巧，還結識了一些同行業(yè)的朋友。他們來自不同的豬場，有著豐富的經驗和不同的視角。我們在課堂上進行了互動和交流，分享了彼此的心得和問題。這種互動使我對豬場成本管理有了更全面的認識，也拓寬了我的視野。

通過這次培訓，我不僅對豬場成本管理有了更清楚的認識，也認識到了我們目前存在的一些問題。首先，我們在成本管理中存在著浪費現象。這是因為我們缺乏科學的成本核算和監(jiān)控機制，導致了一些不必要的損失。其次，在設備的采購和維修上，我們還存在一些不合理的現象。這些問題不僅增加了豬場的成本，還影響了我們的效益。我認識到這些問題的存在，我同時也意識到我們迫切需要改進和優(yōu)化我們的成本管理。

為了解決上述問題，我們還需要采取一系列的改進措施。首先，我們需要加強對成本的核算和控制。建立科學的成本核算體系，及時掌握各項成本的變化，并根據數據進行相應的調整和優(yōu)化。其次，我們還需要加強設備的維修和保養(yǎng)工作。定期檢查和保養(yǎng)設備，及時處理故障，提高設備的使用壽命，減少因設備問題導致的損失。同時，我們還可以引入新的技術和設備，提高生產效率，降低成本。這些改進措施將為豬場的長遠發(fā)展提供有力的支持和保障。

展望未來，我相信通過我們的努力和改進，豬場的成本管理將得到有效的改善?？茖W的成本核算和控制將成為豬場管理的重要環(huán)節(jié)，能夠提高我們的效益和競爭力。同時，我們還可以通過與其他豬場的交流和合作，分享成本管理的經驗和效果，共同促進整個豬場行業(yè)的發(fā)展。

總之，這次《豬場成本培訓》給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎肌Ｍㄟ^學習和交流，我對豬場成本管理有了更全面的認識，并認識到了我們存在的問題和改進的方向。希望通過實踐和努力，我們能夠優(yōu)化成本管理，提高豬場的效益，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

成本培訓心得體會精選篇八

首先能夠參加公司系列大培訓的首輪成本核算員崗位能力培訓，我深感榮幸。此次培訓收獲頗多，首先得益于公司對本次培訓的高度重視和關注，無論是組織策劃還是后勤保障都是精益求精；其次主要得益于公司首次采用封閉式脫產培訓模式并設置考核機制，這種培訓模式較以往常規(guī)培訓模式緊湊高效，培訓學習氛圍非常濃厚。再者公司通過邀請專業(yè)團隊設計的培訓課程循序漸進、由淺入深能夠最大程度提升培訓效果，另外培訓中還通過小組趣味競賽等方式提煉鞏固培訓知識內容。正是這種從組織到授課再到考核各環(huán)節(jié)精細合理的安排，才能讓學員最大程度獲益培訓效果、提升崗位能力。

在工程量電算化時代，學習使用廣聯達軟件計算工程量已成為公司核算員的必備技能，新版的gtj20xx土建計量平臺融合了傳統(tǒng)鋼筋土建工程量分開計算的繁瑣模式，更大程度上提升了工程量計算的速度和精度。公司在這種大環(huán)境需求下，精心組織這次大規(guī)模的核算員培訓，覆蓋各個土建分公司，整體提升了核算員崗位能力。這次培訓的課程較為豐富，涵蓋了廣聯達gtj20xx的基礎建模、cad導圖、gtj復雜構件處理、新版定額及造價文件解讀、gbq4.0新版計價軟件學習、項目成本測算、招投標流程與法律法規(guī)、20xx定額及清單計價規(guī)范。全面的培訓內容，可以從多方面提升崗位能力，豐富專業(yè)知識。

根據課程可見此次培訓主要在于提升核算員的算量組價以及項目投標測算和前期成本策劃的崗位能力。從我個人角度在這次培訓中學習到很多新的算量、組價、測算專業(yè)知識內容，同時對以往的專業(yè)知識也有了加深理解和鞏固。當然學以致用才是終極目的，將所學的專業(yè)知識有效運用在日常生產工作中提升工作效率轉化成生產力才是公司培訓和個人學習的初衷。所以在接下來的工作中，我會努力將培訓所學的專業(yè)知識應用到工作實踐中去，貫徹從實踐到理論再到實踐的學習和自我提升的.方針。

針對此次培訓我個人感觸最深的有兩點。一是全封閉脫產的培訓模式，這種模式可以較大程度避免學員受外部因素的干擾，全身心投入到培訓學習中去；同時還能有較大空間對培訓課程的合理的設計，上午、下午、晚間都可以針對性安排培訓課程；第二是培訓附件考核機制，讓所有參培人員都有緊迫感和使命感，這樣使得學員能夠更加認真積極的學習培訓內容，從而更大程度提升培訓效果。

參加培訓收獲很多，本人在結業(yè)考試中獲得一等獎。感謝公司精心組織此次大培訓，讓參加培訓的我學習和收獲了很多，在接下來的工作中我會學以致用能力提升崗位能力做好崗位工作。

成本培訓心得體會精選篇九

隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關鍵。我經過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。

總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：

建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據。在項目經理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現在很多項目經理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經理對合同條款的理解跟前期的相關經營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯達軟件培訓及時又重要，廣聯達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術人員多溝通，多去施工現場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。

我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據進行反索賠。

工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結算帶來無據可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關市場信息，做好相關資料的整理和收集工作，做到竣工后結算階段的有理可依、有據可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規(guī)避。

（一）加強結算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術變更（洽商）核定、現場經濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。

（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現資金周轉的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內容的約定，這樣在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。

總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟審核結算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數量、單價、合價等數據指標，把主要權重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式相近、功能相同的工程，也可以根據造價分析數據結果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。

七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。

八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經濟意見供技術人員參考，從而選擇提高方案的經濟性。另外，預算人員應該是除項目經理、技術負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經濟的影響都應結合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據成本變化程度提出合理建議。

近年來我們已經很明顯的感覺到結算辦理的難度，這是受房地產行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現，再打回修改。把控結算時間的主動權全部在業(yè)主。這樣一來結算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。

從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。

如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。

以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。