心得體會(huì)是個(gè)人在實(shí)踐中的反思和認(rèn)知，能夠提升我們的自我認(rèn)知和自我管理能力。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合具體案例進(jìn)行分析和總結(jié)。以下是一些我自己的心得體會(huì)，希望能對大家有所幫助。

加油站安全心得體會(huì)篇一

近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們出行的需求不斷增加，而汽車的數(shù)量也越來越多。汽車的使用已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?。而加油站作為車輛加油售賣的場所，其安全問題也在加劇。為了加強(qiáng)加油站的安全管理，提高員工和用戶的安全意識，9月份被定為“加油站安全月”。近期，我所在的加油站也展開了一系列的安全月活動(dòng)，這讓我深刻認(rèn)識到加油站安全的重要性。

第二段：參與活動(dòng)的經(jīng)歷和感受。

在這個(gè)月內(nèi)，我們加油站開展了諸多的安全月活動(dòng)，包括安全教育培訓(xùn)、警示標(biāo)語張貼、場地清理整頓等等。作為一名員工，我認(rèn)真參加了每一項(xiàng)活動(dòng)。我在安全教育培訓(xùn)中，認(rèn)真聆聽教師的講解，學(xué)習(xí)了新的應(yīng)急救援措施和消防知識，更加深入地了解了加油站的安全管理。我發(fā)現(xiàn)自己以前對于任何倒吸氣、推車等問題都視而不見，現(xiàn)在卻愈加明朗清晰。

第三段：啟示和收獲。

這些安全活動(dòng)不僅讓我學(xué)習(xí)了新的知識，而且也使我意識到了安全的重要性。在正常工作中，我也會(huì)重視安全，因?yàn)樗粌H關(guān)系到我們自身的安危，也涉及到其他用戶和車輛的生命財(cái)產(chǎn)安全。我們平時(shí)常常會(huì)抱怨工作無聊、單調(diào)，但從事安全工作卻需要我們時(shí)刻保持警惕，這對我們的身心也是很好的鍛煉。

第四段：加油站安全管理的進(jìn)一步完善。

對于一個(gè)加油站，安全問題不容忽視，要保證員工和用戶的安全，需要各個(gè)方面協(xié)同作業(yè)。加油站應(yīng)該定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，也需要安裝更加完善的安全設(shè)備，如監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警器等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)和解決問題。此外，應(yīng)該建立完善的應(yīng)急機(jī)制，做好災(zāi)害預(yù)案和逃生預(yù)案，以便在危急關(guān)頭能夠快速反應(yīng)和處理問題。

第五段：總結(jié)全文并提出建議。

對于一個(gè)加油站來說，安全問題是非常重要而且必須要重視的。我們要提高員工和用戶的安全意識，同時(shí)也要加強(qiáng)加油站的安全管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。只有這樣，我們才能保證在快節(jié)奏生活的同時(shí)，也能夠平安無事地回家。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該做出應(yīng)有的努力，共同維護(hù)加油站的安全，讓社會(huì)更加和諧發(fā)展。

加油站安全心得體會(huì)篇二

加油站作為一個(gè)必不可少的生活場所，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境。在過去的幾年里，我一直在一家加油站工作，通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我意識到加油站安全工作是至關(guān)重要的。在這篇文章中，我將分享我對加油站安全作業(yè)的心得體會(huì)，并提出一些建議來改善加油站的安全性。

第一段：認(rèn)識到安全的重要性。

在加油站工作的過程中，我親眼目睹了一些安全事故，這些事故給我留下了深刻的印象。他們讓我意識到了加油站的危險(xiǎn)性，也明白了安全工作的重要性。比如，曾經(jīng)有一次，誤操作了加油槍，導(dǎo)致油品泄漏，如果處理不當(dāng)，可能會(huì)發(fā)生火災(zāi)。這樣的事件發(fā)生后，我開始思考如何提高安全意識，避免類似的事故再次發(fā)生。

第二段：建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范。

為了能夠做好安全工作，我開始著手建立一套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，并定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為加油站工作人員，我們應(yīng)該清楚地知道如何正確地操作加油設(shè)備，如何與客戶進(jìn)行交流，如何應(yīng)對突發(fā)狀況等等。制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范可以確保每個(gè)員工都能夠遵循正確的工作流程，從而減少事故的發(fā)生。

第三段：提高員工的安全意識。

除了建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范，提高員工的安全意識也是非常重要的。在員工入職前，我們會(huì)對其進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，包括如何正確使用防護(hù)設(shè)備、如何處理緊急情況等等。此外，每個(gè)季度我們還會(huì)組織員工進(jìn)行安全演習(xí)，以檢驗(yàn)他們的應(yīng)對能力。通過不斷地培訓(xùn)和演練，員工們的安全意識得到了有效的提高，工作時(shí)也更加小心謹(jǐn)慎。

第四段：定期進(jìn)行安全檢查。

為了保證加油站的安全，我們定期進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備的檢查和員工的觀察。檢查設(shè)備是否存在故障或漏油等問題，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，觀察員工的工作狀態(tài)和行為，及時(shí)糾正可能存在的安全隱患。通過定期的安全檢查，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全問題，確保加油站的安全性。

第五段：加強(qiáng)溝通與合作。

加油站的安全工作需要所有員工的共同努力，需要大家之間的密切合作和良好溝通。我們鼓勵(lì)員工之間互相幫助，共同提高安全意識。此外，我們還與其他加油站進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)其安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，為我們加油站的安全工作提供更多的思路和靈感。

總結(jié)：

在過去幾年的工作中，我明白了加油站安全工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范、提高員工的安全意識、定期進(jìn)行安全檢查和加強(qiáng)溝通與合作，是保證加油站安全的有效途徑。通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，我們可以為加油站創(chuàng)造一個(gè)更安全的工作環(huán)境。

加油站安全心得體會(huì)篇三

加油站寧靜辦理必需堅(jiān)持“硬件與軟件同時(shí)抓，人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)與細(xì)節(jié)不抓緊”的方針，抓住加油站火警產(chǎn)生、生長的紀(jì)律和特點(diǎn)，有針對性地展開消防工作。消弭加油站孕育產(chǎn)生火警爆炸變亂的底子條件和觸發(fā)條件，切實(shí)有效地做好消防工作。

一、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)寧靜意識加油站消防寧靜辦理應(yīng)以人為本，起首要提高加油站謀劃辦理職員自身的素質(zhì)。活期展開寧靜教誨和消防演練，對所有員工舉行寧靜培訓(xùn)，活期稽核，使其相識油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等根本理化性子和火警孕育產(chǎn)生的根本條件，熟練掌握各種消防東西的使用要領(lǐng)和根本滅火技藝，牢固樹立寧靜意識，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)稽核后持證上崗。

二、加強(qiáng)寧靜消費(fèi)宣布道育工作，營造精良的寧靜消費(fèi)環(huán)境氣氛。讓員工都能明白寧靜消費(fèi)與個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)之間的干系。

四、許多油站把油站寧靜自檢當(dāng)成是一個(gè)使命來完成，不是為了油站的寧靜而去自覺、仔細(xì)的舉行檢查。

某些時(shí)段加油站車輛收支較多，員工忙著加油，沒能對車輛舉行正確方便的引導(dǎo)，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及收支站的車輛形成了未便，并且存在變亂隱患。

加油站安全心得體會(huì)篇四

加油站作為一個(gè)常見的場所，每天都會(huì)有大量的車輛和人員進(jìn)出。因此，加油站的安全作業(yè)顯得尤為重要。本文將從加油站的環(huán)境安全、員工安全意識、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)等方面，介紹一些關(guān)于加油站安全作業(yè)的心得體會(huì)。

首先，加油站的環(huán)境安全是保障安全作業(yè)的基礎(chǔ)。加油站周邊的環(huán)境應(yīng)該保持干凈整潔，避免雜物堆放，特別是易燃物品。加油站工作區(qū)域應(yīng)該劃定明確的安全通道，確保車輛和人員的正常進(jìn)出流程，防止意外碰撞的發(fā)生。此外，對于油品儲(chǔ)存區(qū)域，應(yīng)采取防火措施，加強(qiáng)火災(zāi)防范的宣傳和教育工作。

其次，員工的安全意識是保障安全作業(yè)的重要保證。加油站的員工應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，掌握正確的操作流程和注意事項(xiàng)。在日常工作中，要保持高度的警惕性，遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程。警示標(biāo)志和相關(guān)的培訓(xùn)宣傳資料應(yīng)該隨處可見，提醒員工時(shí)刻保持安全意識。制定并強(qiáng)制執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作行為，確保員工的人身安全。

第三，設(shè)備的維護(hù)也是加強(qiáng)加油站安全作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。加油站的設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。特別是油槍、油箱等易損件，需要經(jīng)常清潔和更換。儀表儀器的準(zhǔn)確度也要得到保證，避免因誤操作而造成事故。對于設(shè)備的維修和保養(yǎng)人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)的崗位培訓(xùn)，熟悉各類維修和保養(yǎng)工作的流程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

第四，加油站的應(yīng)急準(zhǔn)備是安全作業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)。加油站應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練。常見的應(yīng)急措施包括火災(zāi)、泄漏和人員意外傷害等情況的處理。應(yīng)急設(shè)備和器材的配置要充足，應(yīng)急通道要保持暢通，確保在緊急情況下能夠及時(shí)有效地組織人員撤離和滅火救援。同時(shí)，在實(shí)施應(yīng)急預(yù)案時(shí)，要注意保護(hù)員工的人身安全，避免次生事故的發(fā)生。

最后，加強(qiáng)教育培訓(xùn)是保障加油站安全作業(yè)的長效機(jī)制。加油站的管理層應(yīng)重視員工的安全教育和培訓(xùn)工作，定期組織安全培訓(xùn)和知識考核。對于新近工作的員工，要進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，使其熟悉加油站的安全作業(yè)流程。此外，加油站還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，定期進(jìn)行安全巡檢和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)和分享各類安全事故案例，提高員工的安全防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

綜上所述，加油站安全作業(yè)需要全員參與，從環(huán)境安全、員工安全意識、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面的保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷強(qiáng)化安全意識，加油站才能最大程度地減少各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保員工和客戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

加油站安全心得體會(huì)篇五

加油站班長作為燃油加油站的第一責(zé)任人，對于加油站的安全有著直接的責(zé)任和影響。在日常工作中，加油站班長必須時(shí)刻保持高度警惕，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保加油站運(yùn)營的安全和順利。本文將從自身實(shí)際工作出發(fā)，分享一些加油站班長安全心得體會(huì)。

2.建立安全意識。

作為加油站班長，第一要?jiǎng)?wù)就是要建立起“安全第一”的理念，將安全擺在工作的首位，對于安全問題，一定要始終保持高度警惕，敏銳地發(fā)現(xiàn)和識別存在的安全隱患。此外，還應(yīng)定期進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，及時(shí)掌握最新的安全技能和知識，提高自身反應(yīng)能力和安全處置能力。

3.落實(shí)責(zé)任制。

加油站班長應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，將管理安全責(zé)任落實(shí)到位，確保各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)定、按照流程操作，不出現(xiàn)疏漏或閃失。同時(shí)，應(yīng)建立好巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全問題，加強(qiáng)對于員工的日常安全教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)，建立好安全檔案，做好安全責(zé)任的記錄和檢查，從而發(fā)揮好班長對于安全工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用。

4.加強(qiáng)管理措施。

在日常工作當(dāng)中，加油站班長還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的管理措施，例如“五查五驗(yàn)”，切實(shí)監(jiān)管庫存量，防止超時(shí)存放發(fā)生危險(xiǎn)，每天做好加油站各項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握加油站的運(yùn)營情況，并且要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，當(dāng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，能夠快速、順暢地進(jìn)行應(yīng)急處置。

5.推進(jìn)安全文化建設(shè)。

總之，加油站班長應(yīng)該不斷推進(jìn)加油站安全文化的建設(shè)，讓所有員工都能從根本上認(rèn)識到安全問題的重要性。這種從理念到實(shí)踐的全方位安全文化建設(shè)，能夠體現(xiàn)在全體員工的工作和言行中，使所有員工真正形成安全意識和安全習(xí)慣。在建立了完整的安全體系之后，加油站班長以自己的實(shí)際行動(dòng)和作為，以好的榜樣引領(lǐng)和帶領(lǐng)所有員工共同維護(hù)加油站的安全和穩(wěn)定運(yùn)營。

結(jié)語：

在現(xiàn)代社會(huì)中，安全無處不在，無時(shí)不在。作為加油站班長，必須時(shí)刻保持高度警惕，對于安全問題保持高度敏感和重視，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行教育、管理、監(jiān)管，不斷推進(jìn)加油站安全文化建設(shè)，使加油站成為一個(gè)真正安全可靠的運(yùn)營平臺，為保障民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加油站安全心得體會(huì)篇六

加油站一直是公眾出行的必經(jīng)之地，作為加油站的班長，必須關(guān)注加油站的安全問題。在日常工作中，加油站班長要認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育，以確保油站的安全運(yùn)營。接下來，我將分享我在工作中總結(jié)出來的安全心得體會(huì)。

第二段：加強(qiáng)安全監(jiān)控。

加油站班長在工作中需要時(shí)刻關(guān)注安全問題，尤其是加油機(jī)的使用和儲(chǔ)油罐的存儲(chǔ)等安全管理工作，以保障加油站安全運(yùn)營。在加油機(jī)的使用中，班長需要確保操作人員與加油機(jī)安全隔離，保持距離，避免殘余油氣的引燃。此外，班長要設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為并加強(qiáng)防范，這是保障加油站安全不可或缺的一環(huán)。

第三段：加強(qiáng)安全培訓(xùn)。

為了保障加油站安全運(yùn)營，班長需要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，班長需要詳細(xì)講解各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作要領(lǐng)，同時(shí)指導(dǎo)員工如何處理突發(fā)事件。此外，為了保障員工的安全，班長也要定期組織消防演練，提高員工的應(yīng)急處理能力，加強(qiáng)員工的安全防范意識。

第四段：加強(qiáng)溝通交流。

加油站的安全問題需要班長與員工一起合作解決。為此，班長需要建立良好的溝通渠道，及時(shí)與員工溝通交流，掌握員工的工作情況和心理狀況，緊密配合，確保安全工作的順利運(yùn)行。此外，班長還要加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展和宣傳安全知識，以提高加油站安全運(yùn)營的整體水平。

第五段：結(jié)語。

安全是加油站運(yùn)營的重中之重，加油站班長要重視安全問題，加強(qiáng)安全監(jiān)控，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通交流，才能確保加油站的安全運(yùn)營。當(dāng)然，還需要廣大消費(fèi)者的理解和支持，讓我們一起共同為加油站的安全做出貢獻(xiàn)。

加油站安全心得體會(huì)篇七

me是中石化銷售公司零售經(jīng)營管理體制改革后派生出來的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，me是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給me提供的新舞臺，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過6年業(yè)務(wù)科長和零管科長的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。

在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營管理工作中，除了履行me五大職責(zé)外，我還在加油站站長在崗率的問題上進(jìn)行了探索。通過多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長是加油站經(jīng)營管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長的經(jīng)營思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長的在崗率是提升加油站經(jīng)營管理水平和保障安全運(yùn)營的基礎(chǔ)。只有站長在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能不折不扣地將經(jīng)營管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營活動(dòng)。

區(qū)后由于油品標(biāo)號不匹配，造成車輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問“為什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到東北卻不能用？”。他非要找站長理論，當(dāng)加油員回答“站長離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過激行為，將車上備用柴油（約20升）直接潑在加油車道上，造成了加油站營業(yè)中斷。當(dāng)站長得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20＃柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟，隨即表示道歉。

通過對事件的分析，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外，最主要的原因是站長未在崗。上述事例客觀反映了用戶對站長的信任程度遠(yuǎn)超過了站內(nèi)其他人員，可以說明站長在崗率的重要性。而站長在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長在崗工作時(shí)間，是全面提升加油站經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作。為了提高站長在崗率我采取了如下措施：

一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的`統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論，站長們對自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識，逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。

二、嚴(yán)抓考勤，提高在崗率。

為了抓好站長工作在崗率的問題，我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請假，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律，我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段，檢查站長工作時(shí)間在崗率，每月在片區(qū)內(nèi)對在崗率低和無故不到崗的站長進(jìn)行通報(bào)批評。并記錄在冊，將其作為月評比和年終考評的重要參考指標(biāo)。通過嚴(yán)肅考勤制度，改正了個(gè)別站長過去散漫的不良習(xí)慣，糾正了一些站長自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng)，現(xiàn)在基本杜絕了站長無故離崗的現(xiàn)象，站長在崗率有了明顯提升。

三、組織統(tǒng)一交費(fèi)，降低站長因公務(wù)離崗率。

隨著對加油站精細(xì)化管理的延伸，我發(fā)現(xiàn)站長因公務(wù)離崗的問題也比較嚴(yán)重。如每月的20-30日因繳納水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，各站長均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象。

首先，我通過分析歸納出各站長因公不在崗的三大因素，其中站長因交費(fèi)不在崗占站長因公務(wù)離崗的70%，可見它是站長因公離崗的主要影響因素。

其次，我對“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析，它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成。第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便。

各站因沒有費(fèi)用備用金，每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前，各站長都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)則40公里，最近也要15公里。加上核算組地處寧河縣境內(nèi)，而我片區(qū)加油站大多坐落在漢沽區(qū)，通往寧河縣的公交車班次少，上下午各兩次。這就給站長需領(lǐng)取支票帶來不便，造成各站長領(lǐng)取支票少則半天，多則一天。

第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便。

由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散，又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時(shí)，各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn)，每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間，每月站長僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間。

此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后，經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來水公司收費(fèi)廳的問題，造成站長交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納，而需多次去查詢繳納費(fèi)用。

還增加了me與站長之間的凝聚力和向心力，更重要的是給加油站經(jīng)營和現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障。

由于統(tǒng)一代交費(fèi)用，不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長的問題，同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題。

1、交通費(fèi)用問題。

因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn)，同時(shí)受交通工具的限制，各站長到核算組領(lǐng)取支票，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理、一次性領(lǐng)取支票后。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。

2、資金安全問題。

過去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票，存在著很大的資金安全隱患。一旦站長不慎將空白支票丟失，會(huì)給企業(yè)造成一定損失。現(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票（三張），在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)也減少了公司購買支票的費(fèi)用，每月可節(jié)約40元左右的支票購置成本費(fèi)。

3、挪用銷售款的問題。

因財(cái)務(wù)部門未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金，部分加油站只能借用當(dāng)日銷售款墊付，從而造成銷售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠。通過統(tǒng)一領(lǐng)取支票，統(tǒng)一交納，解決了加油站挪用銷售款來繳納費(fèi)用的現(xiàn)象。

4、簡化了報(bào)帳手續(xù)。

統(tǒng)一交納費(fèi)用后，到核算組辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，只需一張報(bào)銷發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表，減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié)。這樣一來也提高了報(bào)銷登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復(fù)性工作。

四、從實(shí)際出發(fā)，提高零散時(shí)間的利用率。

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加油站安全心得體會(huì)篇八

加油站是一個(gè)重要的交通設(shè)施，每天都會(huì)有大量的車輛前來加油。然而，加油站作為一個(gè)潛在的危險(xiǎn)場所，工作人員必須時(shí)刻保持高度的警惕和安全意識。在實(shí)際工作中，我充分認(rèn)識到加油站作業(yè)的重要性和安全帶來的巨大影響，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。

首先，了解安全規(guī)范是保障安全作業(yè)的基礎(chǔ)。在加油站工作之前，我通過各種途徑學(xué)習(xí)了相關(guān)的安全規(guī)章制度，例如滅火器的使用、應(yīng)急處理預(yù)案等。特別是在應(yīng)急處理方面，我時(shí)刻銘記著“安全至上”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。通過了解安全規(guī)范，我能夠清楚地知道如何避免潛在的危險(xiǎn)，減少安全事故的發(fā)生。

其次，保持機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和安全性能的檢查是確保平穩(wěn)作業(yè)的關(guān)鍵。加油站涉及到各種設(shè)備，例如加油機(jī)、貯存罐等，這些設(shè)備需要經(jīng)常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其安全性能的正常運(yùn)行。作為一名工作人員，我時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。只有保持機(jī)器設(shè)備的良好狀態(tài)，才能保障加油站的正常運(yùn)作，減少潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

其三，正確使用防護(hù)設(shè)備是確保個(gè)人安全的重要措施。在加油站工作時(shí)，工作人員需要接觸到各種石油產(chǎn)品，這些產(chǎn)品對人體健康有著潛在的危害。因此，正確使用防護(hù)設(shè)備是確保個(gè)人安全的重要措施。在平時(shí)的工作中，我會(huì)正確穿戴防護(hù)服、手套、口罩等，減少有害物質(zhì)對身體的直接接觸。同時(shí)，我還會(huì)定期進(jìn)行體檢，確保自身的身體健康。

其四，正確處理緊急情況是保障安全的重要能力。在加油站工作中，緊急情況時(shí)常發(fā)生，例如泄漏、火災(zāi)等。面對這些突發(fā)情況，工作人員必須保持冷靜，并迅速采取相應(yīng)的安全措施。在緊急情況下，我會(huì)立即向相關(guān)部門報(bào)告，并根據(jù)現(xiàn)場情況采取相應(yīng)的緊急處理措施。同時(shí)，我還參加了各種培訓(xùn)課程，提高了自身應(yīng)對危險(xiǎn)情況的能力。

最后，良好的團(tuán)隊(duì)合作是保障加油站安全的關(guān)鍵。作為一名加油站工作人員，我深知個(gè)人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能更好地保障安全作業(yè)。在平時(shí)的工作中，我與同事緊密配合，相互協(xié)作，確保工作的順利進(jìn)行。遇到問題時(shí)，我會(huì)積極溝通交流，匯集智慧，尋找解決方案。良好的團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，更是保障安全的重要因素。

總結(jié)起來，加油站安全作業(yè)需要工作人員具備的是良好的安全意識、了解安全規(guī)范、維護(hù)設(shè)備安全、正確使用防護(hù)設(shè)備、應(yīng)對緊急情況和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們才能更好地保障加油站的安全作業(yè)。只有確保安全，才能保障顧客及自身的安全，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

加油站安全心得體會(huì)篇九

近年來，加油站事故頻發(fā)，給社會(huì)帶來了極大的安全隱患，為了加強(qiáng)安全管理，不斷提高加油站安全員的素質(zhì)，我所在的加油站組織了一次復(fù)訓(xùn)。在此次復(fù)訓(xùn)中，我深感學(xué)習(xí)的重要性，也認(rèn)識到了自己在安全管理方面的不足之處。

第二段：意識的覺醒。

復(fù)訓(xùn)中，我們重新學(xué)習(xí)了有關(guān)加油站安全管理的規(guī)定和條例，了解了最新的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。通過課堂教學(xué)和實(shí)際操作，我逐漸意識到加油站作為易燃易爆場所，安全風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。我深刻體會(huì)到，只有提高自身安全意識，才能有效避免事故的發(fā)生。在之前的工作中，由于對安全意識的忽視，我在一些細(xì)節(jié)上沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這次復(fù)訓(xùn)使我認(rèn)識到了自己的不足，并激發(fā)了我進(jìn)一步提升自己的動(dòng)力。

第三段：技能的提升。

復(fù)訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了一系列的安全操作技能培訓(xùn)，包括火災(zāi)應(yīng)急處理、揮發(fā)性物質(zhì)泄漏的處置等。通過參與模擬演練和實(shí)際操作，我不僅增強(qiáng)了安全意識，同時(shí)也提高了自己的操作技能。在實(shí)際操作中，我深刻體會(huì)到了技能的重要性和運(yùn)用的難度。只有掌握扎實(shí)的技能，才能在緊急情況下迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對，確保自身和他人的安全。

第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識的強(qiáng)化。

在復(fù)訓(xùn)的過程中，我們還進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。加油站作為一個(gè)集體，每個(gè)人的安全意識和行為都會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的安全。通過在團(tuán)隊(duì)中的合作，我認(rèn)識到只有共同努力、相互協(xié)助，才能建立一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。在團(tuán)隊(duì)中，要高度重視信息的溝通和傳遞，及時(shí)分享風(fēng)險(xiǎn)和隱患。每個(gè)人都應(yīng)該成為安全的守護(hù)者，自覺遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，為加油站的安全作出貢獻(xiàn)。

第五段：工作愿景的拓展。

經(jīng)過這次復(fù)訓(xùn)，我的安全管理意識和技能得到了很大的提升。對于未來的工作，我有了新的展望和愿景。我希望能夠更加深入地了解安全管理的理念和技術(shù)，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，成為一名優(yōu)秀的安全員，為加油站的安全運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也希望能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的其他成員一起成長，建立起一個(gè)更加安全、高效的工作團(tuán)隊(duì)。通過不斷的提升自己和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，我相信加油站的安全管理水平將得到進(jìn)一步的提高，事故的發(fā)生頻率將大大降低。

總結(jié)：

通過這次復(fù)訓(xùn)，我深感學(xué)習(xí)的重要性和安全管理的重要性。只有不斷提升自己的安全意識和技能，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。團(tuán)隊(duì)合作也是安全管理的關(guān)鍵，每個(gè)人都應(yīng)該成為安全的守護(hù)者，積極參與到加油站的安全工作中。加油站安全員的復(fù)訓(xùn)只是一個(gè)開始，我相信通過我們的共同努力，加油站的安全狀況將不斷得到改善，為社會(huì)提供更加安全、便捷的加油服務(wù)。

加油站安全心得體會(huì)篇十

加油站是一個(gè)危險(xiǎn)的工作場所，因此班長需要采取一系列的措施來確保自身的安全以及員工和客戶。其中最重要的是要有安全意識和安全知識。在本文中，我將分享我在擔(dān)任加油站班長期間的安全心得體會(huì)。

第二段：加強(qiáng)設(shè)施安全。

首先，加油站的管理者應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)施安全管理。他們需要對加油機(jī)、管道以及貯油罐等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保它們符合安全標(biāo)準(zhǔn)。此外，加油站應(yīng)該配備滅火器和其他消防設(shè)備，以防止火災(zāi)和其他意外事故的發(fā)生。

第三段：提高員工安全意識。

其次，班長需要提高員工的安全意識，使員工在工作中更加關(guān)注安全。在安保培訓(xùn)中，班長應(yīng)該強(qiáng)調(diào)不違反加油站的安全規(guī)定，不私自更改設(shè)備和使用不安全的行為。員工也需要接受培訓(xùn)以了解如何使用緊急情況下的安全設(shè)備，如滅火器，這將幫助他們在必要的時(shí)候快速有效地應(yīng)對。

第四段：提高客戶安全意識。

我們還應(yīng)該教育客戶有關(guān)安全的知識，以減少在加油站發(fā)生的事故。班長可以在周邊安放標(biāo)牌，提醒客戶勿在加油過程中抽煙、不要使用火種等刻舟求簡的行為，這些都是加油站重要的安全問題。班長應(yīng)該定期檢查加油站的設(shè)施和附屬物，確保它們滿足安全標(biāo)準(zhǔn)，并通過貼心的服務(wù)來提高客戶的滿意度和安全意識。

第五段：總結(jié)。

在擔(dān)任加油站班長期間，我發(fā)現(xiàn)除了加油站周圍設(shè)施的安全管理，還有很多需要學(xué)習(xí)和重視的內(nèi)容，而這些內(nèi)容對于保證加油站工作安全來說是非常重要的。班長和員工應(yīng)該接受定期培訓(xùn)，并比較積極地貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)，讓安全理念和技巧深入人心，為安全工作提供強(qiáng)大的保障?？傊ㄟ^不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠更好地保障自身、員工和客戶的安全。

加油站安全心得體會(huì)篇十一

根據(jù)公司關(guān)于開展全員安全大討論活動(dòng)要求，我站認(rèn)真組織進(jìn)行了全站員工共同對"11.22"山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及"11.26"事故典型事故案例的討論、總結(jié)，在討論中，我有以下體會(huì)：

通過對典型事故案例的學(xué)習(xí)，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與"違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任"三大敵人作斗爭，牢固樹立"一切事故都可以預(yù)防"的理念，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。每當(dāng)發(fā)生安全事故，事后經(jīng)過認(rèn)真分析都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，往往忽視了安全管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有實(shí)現(xiàn)了從"要我安全"到"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、安全零事故"的目標(biāo)。

作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過"聽、摸、看、嗅"及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把安全責(zé)任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全。

隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開展，站內(nèi)已營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，"我要安全、我會(huì)安全"的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處，有效提高全員安全意識。員工們都說，重視安全的習(xí)慣已成為他們自覺自律行為，時(shí)刻牢記"安全第一，預(yù)防為主"的思想，做到安全警鐘長鳴，工作常抓不懈，使職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，做到"我懂安全"。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，夯實(shí)了油站安全管理基礎(chǔ)。

加油站安全心得體會(huì)篇十二

"千里之堤，潰于蟻穴"，是出自《韓非子？喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。

什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷τ诩佑驼緛碚f，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油"安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對"人"的管理，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。

安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊O(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對"人"的管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。

朋友們，愛護(hù)自己的生命吧，別忘了：安全就是生命！

加油站安全心得體會(huì)篇十三

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子.喻老》中一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰道理。更是警示我們世人，事情發(fā)展是一個(gè)由小到大過程，當(dāng)存在微小安佺隱患時(shí)，如果不給予足夠重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮后患。所以，我們在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安佺因素，避免事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生。

什么是安佺？無危則安，無損則全。安佺就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人入事事保安佺，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安佺。

因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安佺問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站規(guī)范管理和安佺防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安佺就可能給加油站造成天大損失。因?yàn)閷τ诩佑驼緛碚f，安佺就是天，安佺是我們中石油發(fā)展壯大保障；安佺就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益根本保障。

但是要做到時(shí)時(shí)牢記安佺，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩日復(fù)一日按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤?，只圖方便，直接對塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘瞾珉[患就象是狡猾敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們違章行為，侍機(jī)想侵吞我們企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說，“人“是加油站安佺管理第一要素。

為了從根本上解決制約加油站安佺生產(chǎn)“瓶頸“問題，努力打造安佺型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列指示精神和管理制度，堅(jiān)決豎立中石油“安佺第一預(yù)防為主“安佺工作方針，形成良好安佺生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺去遵守各項(xiàng)安佺制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安佺，安佺人人管良好局面，我們就必須抓好對“人“管理，真正落實(shí)“人“是加油站安佺管理第一要素。

安佺管理三要素是人設(shè)備和環(huán)境。而人是安佺管理三要素中最活躍最關(guān)鍵最復(fù)雜變數(shù)最大最隨意和最難控制因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊O(shè)備環(huán)境主體。因而“三要素“中人是主要因素?？v觀加油站各類安佺事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是“人“因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任制不落實(shí)違章指揮違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)1加油站，無論制度多細(xì)責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們在強(qiáng)調(diào)對加油站安佺管理同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安佺管理責(zé)任制落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安佺生產(chǎn)保障，而落實(shí)責(zé)任關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對“人“管理。

正是基于此，我認(rèn)為加油站安佺工作應(yīng)該從管理人規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。絕不能是有關(guān)部門來檢查了，安佺管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站安佺工作就得讓加油站員工時(shí)時(shí)提高警惕天天警鈡長鳴，要象在戰(zhàn)場上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染砂場。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站長治久安，才能真正做到警鈡長鳴事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，畢競，安佺出效益。

朋友們，愛護(hù)自己生命吧，別忘了：安佺就是生命！