2023年黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告(大全9篇)

心得體會(huì)是我們對(duì)某個(gè)經(jīng)歷或者事件的一種感悟和領(lǐng)悟。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注重文字的準(zhǔn)確性和用詞的精確，力求將自己的觀點(diǎn)表達(dá)得清晰明了。讓我們一起來(lái)看看以下小編為大家整理的心得體會(huì)，或許能給我們一些啟發(fā)和思考。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇一

活動(dòng)主題。

三．活動(dòng)簡(jiǎn)介（主要內(nèi)容或方式）。

1.關(guān)院之音人人網(wǎng)上公布微信平臺(tái)的微信號(hào)進(jìn)行宣傳等等。

4.在每天播音后花30秒左右進(jìn)行宣傳。

5.口頭對(duì)班上同學(xué)進(jìn)行宣傳。

6.在以后廣播臺(tái)辦的活動(dòng)中都在ppt或海報(bào)上做上微信的二維碼之類(lèi)的四．經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

貌似不要什么經(jīng)費(fèi)吧，看看，多經(jīng)濟(jì)適用。

五．活動(dòng)主辦方。

上海海關(guān)學(xué)院廣播臺(tái)。

策劃人：孫秋愷二．。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇二

這個(gè)世界上，最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：兩個(gè)股東各占50%的股權(quán)。我們通過(guò)兩家中國(guó)餐飲企業(yè)真功夫和海底撈，來(lái)看最差股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的不同命運(yùn)。

一、真功夫。

真功夫是中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展最快的中式快餐企業(yè)，也是中國(guó)五大快餐企業(yè)中唯一一家本土企業(yè)。

中式快餐市場(chǎng)的廣闊發(fā)展前景以及真功夫出色的商業(yè)模式和真功夫的發(fā)展業(yè)績(jī)，吸引了眾多股權(quán)投資基金的青睞。2007年10月，今日資本和聯(lián)動(dòng)投資兩家pe投資真功夫，企業(yè)和資本方的目標(biāo)是，2010年真功夫?qū)崿F(xiàn)上市。

但是，之后股東之間的矛盾糾紛，卻為真功夫的發(fā)展打上了問(wèn)號(hào)，上市之路也愈發(fā)遙不可及。正如我們前面所說(shuō)，一家好的企業(yè)在股權(quán)方面至少應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰；存在一個(gè)核心股東；股東資源互補(bǔ)；股東之間信任合作。

但是真功夫除了股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明晰之外，其他三個(gè)方面都存在問(wèn)題。回顧真功夫的案例，能夠讓我們對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)給企業(yè)和資本的影響進(jìn)行深入的思考。

1、初期發(fā)展。

真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)107國(guó)道旁邊開(kāi)的一家168甜品店。

1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡達(dá)標(biāo)加入，投資了4萬(wàn)元，潘宇海自己也出資4萬(wàn)元，把168甜品店改為168快餐店。股份結(jié)構(gòu)是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以小舅子為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴(kuò)張。潘宇海掌握著企業(yè)完全的主導(dǎo)權(quán)。

1997年，真功夫借助其“電腦程控蒸汽設(shè)備”，攻克了中式快餐業(yè)的“速度”和“標(biāo)準(zhǔn)化”兩大難題，開(kāi)始在全國(guó)各地企業(yè)開(kāi)設(shè)連鎖店，企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)。在這個(gè)階段，負(fù)責(zé)店面擴(kuò)張的蔡達(dá)標(biāo)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。2003年，企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)從潘宇海的手中轉(zhuǎn)到了蔡達(dá)標(biāo)手中。

2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25％股權(quán)歸蔡達(dá)標(biāo)所有。

2、股東矛盾日益激化。

2007年10月，真功夫引入了今日資本和中山聯(lián)動(dòng)兩家pe的投資，兩家pe對(duì)真功夫估值高達(dá)50億元，各投1.5億元，各占3%的股權(quán)，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。

pe作為資本方，逐利是其最大目的，因此，投資一家企業(yè)后，一定會(huì)支持能力較強(qiáng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展作用更大的一方。pe投資真功夫，主要看中的是蔡達(dá)標(biāo)的能力，因此，無(wú)論在股東會(huì)還是董事會(huì)，pe都支持蔡達(dá)標(biāo)，力圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)確立蔡達(dá)標(biāo)的核心地位。這樣一來(lái)，本來(lái)平衡的天平，倒向了蔡達(dá)標(biāo)，而潘宇海被逐步邊緣化。

在pe的建議下，蔡達(dá)標(biāo)開(kāi)始著手“去家族化”改革，從肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲連鎖企業(yè)挖來(lái)眾多職業(yè)經(jīng)理人，而在此過(guò)程中，真功夫多位與潘宇海關(guān)系密切的中高層離職或被辭退，這使得潘宇海被進(jìn)一步邊緣化。這無(wú)疑也引起了潘宇海的反彈，股東沖突由此引爆。

2009年初，真功夫向銀行申請(qǐng)1億元貸款，潘宇海卻向銀行稱“兩大股東有矛盾，貸款有風(fēng)險(xiǎn)”，銀行只能停止貸款，最后還是真功夫的兩名來(lái)自pe的董事?lián)＃J款才得以放行。2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權(quán)，并請(qǐng)求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬冊(cè)以及會(huì)計(jì)憑證。

真功夫?qū)⒇?cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、會(huì)計(jì)憑證、銀行對(duì)賬單提供給股東潘宇海委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行賬目審計(jì)，并提供不少于10平方米的辦公場(chǎng)所。

隨后，潘宇海向公安報(bào)案。2011年3月17日下午，蔡達(dá)標(biāo)和真功夫的部分公司高管被公安部門(mén)“帶走”。當(dāng)晚11時(shí)，廣東省公安廳在其網(wǎng)站發(fā)布公告稱，“廣州市公安局對(duì)廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個(gè)別高管人員涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪展開(kāi)調(diào)查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸并核實(shí)情況。目前案件仍在進(jìn)一步調(diào)查中?！?/p>

3、世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)。

真功夫事件發(fā)生后，很多人認(rèn)為這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)所導(dǎo)致的，特別是蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。

但我個(gè)人認(rèn)為，真功夫的問(wèn)題不在于家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進(jìn)一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。正如某家媒體所報(bào)道的：“蔡潘婚變并不是蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海翻臉的本質(zhì)原因，2007年真功夫年會(huì)時(shí)，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現(xiàn)職監(jiān)事竇效嫘四人還在一起其樂(lè)融融，有說(shuō)有笑?！?/p>

全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是兩個(gè)股東各占50%，如果兩個(gè)股東意見(jiàn)一致還好，不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況，蔡達(dá)標(biāo)離婚后，前姐夫蔡達(dá)標(biāo)和前小舅子潘宇海各占50%。真功夫的投資者之一今日資本的總裁徐新，早在2005年就向蔡達(dá)標(biāo)表達(dá)了對(duì)真功夫蔡潘兩人各占50%股權(quán)的憂慮，徐新以自己多年的經(jīng)驗(yàn)告誡蔡達(dá)標(biāo)，這是一枚定時(shí)炸彈。即使引入pe以后，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例仍然是47%對(duì)47%。

企業(yè)的每個(gè)股東對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不同的，而股權(quán)比例對(duì)等，即意味著股東貢獻(xiàn)與股權(quán)比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會(huì)造成股東矛盾。另外，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi)有核心股東，也容易造成股東矛盾。因此說(shuō)，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，出問(wèn)題是早晚的事，不出問(wèn)題才是不正常的。真功夫最后股東之間不信任合作，并最后導(dǎo)致激烈沖突，應(yīng)該是意料之中的事。其實(shí)從投資之初，兩家pe就一直為改變這種股權(quán)結(jié)構(gòu)而努力，并且在2010年似乎看到了曙光。pe和兩大股東蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海達(dá)成協(xié)議，由pe逐漸受讓潘宇海的股份，從而降低潘宇海股權(quán)比例，使得真功夫的主要貢獻(xiàn)者蔡達(dá)標(biāo)成為核心股東。

但股權(quán)變更尚未完成，蔡達(dá)標(biāo)卻已入監(jiān)獄。

二、海底撈。

海底撈則給我們提供了一個(gè)成功解決股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題的案例。

1、也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1994年，四個(gè)要好的年青人在四川簡(jiǎn)陽(yáng)開(kāi)設(shè)了一家只有4張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店?，F(xiàn)在的海底撈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張勇沒(méi)有出一分錢(qián)，其他3個(gè)人湊了8000元錢(qián)，4個(gè)人各占25%的股份。后來(lái)，這四個(gè)年青人結(jié)成了兩對(duì)夫妻，兩家人各占50%股份。隨著企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)出一分錢(qián)的張勇認(rèn)為另外3個(gè)股東跟不上企業(yè)的發(fā)展，毫不留情面地先后讓他們離開(kāi)企業(yè)，只做股東。張勇最早先讓自己的太太離開(kāi)企業(yè)，2004年讓施永宏的太太也離開(kāi)企業(yè)。2007年，在海底撈步入快速發(fā)展的時(shí)候，張勇讓無(wú)論從股權(quán)投入還是時(shí)間和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也離開(kāi)企業(yè)。

2、匪夷所思的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

張勇在讓施永宏下崗的同時(shí)，還以原始出資額的價(jià)格，從施永宏夫婦的手中購(gòu)買(mǎi)了18%的股權(quán)，張勇夫婦成了海底撈68%（超過(guò)三分之二）的絕對(duì)控股股東。

3年前原始出資額的價(jià)格，轉(zhuǎn)讓給了另一方股東，這簡(jiǎn)直就是匪夷所思。

但是，施永宏卻如此回答：“不同意能怎么辦，一直是他（張勇）說(shuō)了算??后來(lái)我想通了，股份雖然少了，賺錢(qián)卻多了，同時(shí)也清閑了。還有他是大股東，對(duì)公司就會(huì)更操心，公司會(huì)發(fā)展得更好?！?/p>

海底撈以匪夷所思的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想的問(wèn)題。這一方面得益于海底撈從一開(kāi)始就是張勇為主、施永宏為輔，形成了張勇是核心股東的事實(shí)，另一方面也得益于施永宏的大度、豁達(dá)與忍讓。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇三

微信，作為現(xiàn)在主流的通訊交流工具之一，許多人的生活點(diǎn)滴已經(jīng)和微信掛鉤，及時(shí)的聊天通訊、便捷的微信支付和微信分享讓人們愛(ài)不釋手，如果能把日常的企業(yè)工作任務(wù)通過(guò)微信直接處理，那無(wú)疑是一件很有必要且有意義的事情。

我們的微信辦公平臺(tái)即為廣大企業(yè)用戶解決了這一問(wèn)題，平臺(tái)依托微信而建，利用微信的及時(shí)通訊達(dá)到工作信息的及時(shí)傳遞。平臺(tái)操作簡(jiǎn)單，權(quán)限分級(jí)，消息保密、自由收發(fā)，信息永久保存，信息可追溯。結(jié)合二維碼應(yīng)用，達(dá)到快速傳播、宣傳便捷的效果。

各行各業(yè)的項(xiàng)目應(yīng)用結(jié)構(gòu)大同小異，以下為本公司在橋梁工程項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)踐。更多應(yīng)用功能根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要而定。

1入口應(yīng)用(對(duì)外)公眾信息。

企業(yè)外部人員、未成功關(guān)注者：顯示企業(yè)介紹，公司文化、項(xiàng)目可對(duì)外公開(kāi)動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。

權(quán)限申請(qǐng)審批：針對(duì)還未錄入系統(tǒng)的內(nèi)部人員，可進(jìn)行在線權(quán)限審批。

2基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用(對(duì)內(nèi))各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息永久保存，隨時(shí)支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出。

2.1通訊錄。

管理層(指定權(quán)限以內(nèi)的成員)可看所有企業(yè)成員資料，可直接發(fā)起聊天、可直接撥號(hào)。

2.2考勤打卡。

可根據(jù)人員在不同的場(chǎng)景、地域，采用不同考勤方式。支持微信搖一搖簽到、地理位置簽到、定時(shí)簽到。

應(yīng)用包括今日考勤、我的考勤、相關(guān)考勤。

2.3會(huì)議助手。

由指定人員發(fā)起會(huì)議通知，可選擇不同的參會(huì)人員，會(huì)議通知、提示、簽到、反饋、

總結(jié)。

一步到位。支持搖一搖簽到和點(diǎn)擊簽到。

應(yīng)用包括新建會(huì)議、會(huì)議室狀態(tài)、我發(fā)起的會(huì)議、我參與的會(huì)議、待進(jìn)行的會(huì)議、已結(jié)束的會(huì)議、已取消的會(huì)議。

2.4同事群聊。

2.5審批請(qǐng)示。

2.6任務(wù)分派。

管理者可像指定人員發(fā)起限期的任務(wù)通知，成員查看完成，及時(shí)通知，任務(wù)保留。有據(jù)可查。

應(yīng)用包括新建任務(wù)、我參與的任務(wù)、我發(fā)起的任務(wù)。

3數(shù)據(jù)管理應(yīng)用(對(duì)內(nèi)、核心)3.1管理組應(yīng)用3.1-1工程進(jìn)度概覽。

管理人員可及時(shí)看到施工過(guò)程的所有信息，根據(jù)總的、每日、每周、每月進(jìn)度劃分。可查看指定的樁基、承臺(tái)、墩身、橋梁的對(duì)應(yīng)施工信息。

應(yīng)用包括今日施工、本周施工、本月施工、所有工程（樁基、承臺(tái)、墩身、橋梁）。

3.1-2各部門(mén)報(bào)告審核。

3.2工程部應(yīng)用。

2-1樁基管理。

通過(guò)管理平臺(tái)批量導(dǎo)入樁基設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-2承臺(tái)管理。

通過(guò)管理平臺(tái)批量導(dǎo)入承臺(tái)設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-3墩身管理。

通過(guò)管理平臺(tái)批量導(dǎo)入墩身設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-4橋梁管理。

通過(guò)管理平臺(tái)批量導(dǎo)入橋梁設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出理論使用量），現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量、施工記錄數(shù)據(jù)并上傳，自動(dòng)生成施工記錄文件。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的不同狀態(tài)、完成程度自動(dòng)計(jì)算對(duì)應(yīng)工序材料的實(shí)際使用情況，材料自動(dòng)匯總并對(duì)比實(shí)際出庫(kù)材料的數(shù)據(jù)，材料批次自動(dòng)對(duì)應(yīng)相關(guān)工序。所有施工記錄和材料使用情況均永久保存數(shù)據(jù)庫(kù)，便于后期信息查看及信息追溯。

2-5施工文件生成根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員錄入的施工工序信息，可以生成對(duì)應(yīng)格式的施工文件，通過(guò)手機(jī)云打印服務(wù)，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)打印功能，即手機(jī)點(diǎn)擊打印文檔后，可直接到打印機(jī)旁領(lǐng)取文檔，方便快捷，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工手寫(xiě)。

2-6工程計(jì)劃管理。

工程部每月提交施工計(jì)劃（具體到施工哪些樁基、承臺(tái)、墩身），由系統(tǒng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)值自動(dòng)計(jì)算材料使用數(shù)量，和施工成本核算。工程計(jì)劃會(huì)經(jīng)由物機(jī)部、工經(jīng)部、領(lǐng)導(dǎo)審核并記錄對(duì)應(yīng)人員和時(shí)間或備注。

2-7成員工作分配。

工程部人員的工作分配，或人員的換班記錄、工作申請(qǐng)等。

3.3物機(jī)部應(yīng)用。

物機(jī)部材料購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)流程。

3-1物資計(jì)劃。

工程部發(fā)起的工程計(jì)劃，通過(guò)查看對(duì)比系統(tǒng)自動(dòng)生成的物資計(jì)劃來(lái)確定物資采購(gòu)計(jì)劃。再通知工經(jīng)部、管理組查看審核。

3-2物資管理。

物資入庫(kù)：通過(guò)手機(jī)記錄每批入庫(kù)材料信息，手機(jī)通知實(shí)驗(yàn)室檢查材料是否合格。

物資出庫(kù)：通過(guò)手機(jī)記錄每次出庫(kù)材料，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算材料使用情況，定時(shí)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用量的對(duì)比。

3-3機(jī)械管理。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械管理，可以根據(jù)機(jī)械使用情況，進(jìn)行機(jī)械使用成本核算。

3-4人員管理。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍人員的管理。

3.4工經(jīng)部應(yīng)用。

4-1施工合同管理。

通過(guò)手機(jī)錄入、修改施工合同的信息，便于后期概覽和查看合同情況。

4-2樁基施工成本核算。

該功能可對(duì)樁基的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看樁基的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該樁基的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)樁基的施工過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過(guò)工程部上傳的實(shí)際樁基的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過(guò)程中使用的材料數(shù)量，通過(guò)公式計(jì)算出樁基所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該樁基的材料成本的核算和樁基的材料使用率。再通過(guò)平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該樁基的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳樁基施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

4-3承臺(tái)施工成本核算。

該功能可對(duì)承臺(tái)的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看承臺(tái)的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該承臺(tái)的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)承臺(tái)的施工過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過(guò)工程部上傳的實(shí)際承臺(tái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過(guò)程中使用的材料數(shù)量，通過(guò)公式計(jì)算出承臺(tái)所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該承臺(tái)的材料成本的核算和承臺(tái)的材料使用率。再通過(guò)平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該承臺(tái)的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳承臺(tái)施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

4-4墩身施工成本核算。

該功能可對(duì)墩身的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看墩身的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該墩身的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)墩身的施工過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。該模塊通過(guò)工程部上傳的實(shí)際墩身的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過(guò)程中使用的材料數(shù)量，通過(guò)公式計(jì)算出墩身所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該墩身的材料成本的核算和墩身的材料使用率。再通過(guò)平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該墩身的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳墩身施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

4-5橋梁施工成本核算。

該功能可對(duì)橋梁的施工成本進(jìn)行核算，該核算功能既可以查看橋梁的實(shí)際數(shù)據(jù)，也可以對(duì)該橋梁的施工的材料使用率進(jìn)行查看，對(duì)橋梁的施工過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面記錄。

該模塊通過(guò)工程部上傳的實(shí)際橋梁的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和施工過(guò)程中使用的材料數(shù)量，通過(guò)公式計(jì)算出橋梁所需的實(shí)際材料，再將計(jì)算得出的材料數(shù)和實(shí)際使用材料數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出該橋梁的材料成本的核算和橋梁的材料使用率。再通過(guò)平臺(tái)記錄的材料出庫(kù)情況和工人的工資，計(jì)算出該橋梁的總成本。數(shù)據(jù)會(huì)保留在數(shù)據(jù)庫(kù)，可隨時(shí)進(jìn)行查看。（該功能需工程部定期上傳橋梁施工的數(shù)據(jù)。同時(shí)物質(zhì)部上傳每批次的材料出庫(kù)和入庫(kù)）。

3.5安質(zhì)部應(yīng)用。

5-1安全宣傳。

安質(zhì)部通過(guò)后臺(tái)編輯安全宣傳資料（圖文或視頻），點(diǎn)擊發(fā)布，安全宣傳資料自動(dòng)發(fā)布，員工平時(shí)可以通過(guò)該功能進(jìn)行查看安全宣傳的內(nèi)容。

5-2安全培訓(xùn)。

安質(zhì)部通過(guò)后臺(tái)發(fā)布安全培訓(xùn)資料，并通知員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工接到通知后通過(guò)該模塊自行學(xué)習(xí)。

5-3質(zhì)量檢查。

安質(zhì)部定期將施工過(guò)程中的安全質(zhì)量檢查進(jìn)行上傳。其他部門(mén)通過(guò)安質(zhì)部的檢查結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的工作安排。安質(zhì)部上傳的檢查結(jié)果將與上傳者進(jìn)行綁定，方便后期的責(zé)任追溯。

3.6實(shí)驗(yàn)室應(yīng)用。

6-1實(shí)驗(yàn)通知管理。

實(shí)驗(yàn)部通過(guò)該模塊查看物機(jī)部發(fā)送的材料實(shí)驗(yàn)通知，實(shí)驗(yàn)部人員可以查看當(dāng)前通知和以往通知。

6-2實(shí)驗(yàn)結(jié)果管理。

該模塊由實(shí)驗(yàn)部在對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)后將實(shí)驗(yàn)結(jié)果錄入，試驗(yàn)結(jié)果與上傳人員綁定，方便后期材料實(shí)驗(yàn)的責(zé)任追溯。

3.7綜合辦公室應(yīng)用。

7-1人員接待安排。

該功能為綜合辦公室為所有部門(mén)的工作人員發(fā)布近期的檢查通知，檢查通知會(huì)永久保存，方便檢查和后期的責(zé)任追溯。

7-3各類(lèi)開(kāi)會(huì)通知。

該功能為綜合辦公室為所有部門(mén)的工作人員發(fā)布近期的會(huì)議通知，通知會(huì)永久保存，方便檢查和后期的責(zé)任追溯。通過(guò)該功能可以清楚的了解每次發(fā)布通知的時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)布通知的人員。

7-4生活用品。

生活用品模塊分為兩個(gè)部分。第一，為員工生活用品申請(qǐng)，員工可在此提交自己的申請(qǐng)，管理人員在接到申請(qǐng)后進(jìn)行審核處理。第二，為綜合辦公室的采購(gòu)人員上傳采購(gòu)的生活用品的數(shù)據(jù)。上傳資料中包含采購(gòu)人員信息，通過(guò)此模塊可清楚的了解沒(méi)批生活用品的采購(gòu)情況和使用情況。

3.8二維碼應(yīng)用8-1自定義內(nèi)容二維碼。

通過(guò)輸入文字、圖片，上傳表格、文檔。系統(tǒng)將自動(dòng)生成一個(gè)二維碼，便于信息展示和宣傳。

8-2施工組構(gòu)件自生成二維碼。

4bim應(yīng)用對(duì)接。

4.1平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)接。

項(xiàng)目bim應(yīng)用貫穿至項(xiàng)目整個(gè)生命周期，包括項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段、竣工交付階段。在對(duì)應(yīng)的階段，項(xiàng)目的技術(shù)部、生產(chǎn)部和商務(wù)部可通過(guò)對(duì)bim系統(tǒng)的操作為項(xiàng)目創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值。

5其他應(yīng)用。

5.1拿快遞應(yīng)用5.2車(chē)輛管理應(yīng)用5.3請(qǐng)假出差應(yīng)用5.4問(wèn)卷投票應(yīng)用5.5移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)用5.6合作企業(yè)應(yīng)用5.7財(cái)務(wù)審批、發(fā)工資5.8.......

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇四

近期，公司啟動(dòng)了微信培訓(xùn)平臺(tái)，主要為提高員工的綜合能力和業(yè)務(wù)技能和豐富員工的休息生活。作為太平灣員工，我第一時(shí)間響關(guān)注了太平灣投資發(fā)展有限公司企業(yè)公眾號(hào)。

在微信培訓(xùn)平臺(tái)中，有“政策法規(guī)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能”等多個(gè)板塊，整合了多種資源，給我們節(jié)省了大量尋找資源的時(shí)間。我們根據(jù)自身興趣和崗位需求，在業(yè)余時(shí)間，用手機(jī)很便捷地學(xué)習(xí)和與同事間討論其中的內(nèi)容。這個(gè)平臺(tái)給大家?guī)?lái)了這種自主學(xué)習(xí)的便利條件，大家可以隨時(shí)隨地給自己充電，汲取營(yíng)養(yǎng)。大大地提高了我們員工自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

在這兩周的平臺(tái)學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切地體會(huì)到了這個(gè)平臺(tái)帶給我的好處，有選擇的學(xué)習(xí)，不僅能不局限在自己崗位的領(lǐng)域，還可以拓展了解整個(gè)關(guān)于港口圈里的其他知識(shí)，開(kāi)拓了眼界，提高了自身素養(yǎng)，豐富了業(yè)余的生活。

通訊信息的迅猛發(fā)展給自身充電學(xué)習(xí)帶來(lái)了新的廣闊前景，將微信這個(gè)現(xiàn)代化的交流平臺(tái)作為一種學(xué)習(xí)工具，促進(jìn)了彈性學(xué)習(xí)，有利于自主學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)氛圍的形成，在發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性方面充分體現(xiàn)了其獨(dú)特性和優(yōu)越性。

作為在職員工，不僅要時(shí)刻注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)和。

教學(xué)。

技能等業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，時(shí)刻給自己“充電”，還要努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化教育所帶來(lái)的教學(xué)方法和教學(xué)手段的變化，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)等信息化工具的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身能力的穩(wěn)健發(fā)展。

真切希望公司微信培訓(xùn)平臺(tái)能做的越來(lái)越好，建議能定期更新其中的相關(guān)資源并且更有專(zhuān)業(yè)的針對(duì)方向，更好地引導(dǎo)大家利用這個(gè)平臺(tái)，學(xué)習(xí)和交流相關(guān)知識(shí)。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇五

機(jī)構(gòu)全稱：

公眾號(hào)用途：用于品牌宣以“愛(ài)”為企業(yè)核心文化，構(gòu)建起了慈善工程、少兒百。

萬(wàn)俱樂(lè)部、愛(ài)心名媛匯、女子優(yōu)雅學(xué)堂、品尚生活俱樂(lè)部、國(guó)學(xué)大講堂等學(xué)習(xí)交。

流平臺(tái)，傳與公益服務(wù)等。

本公眾號(hào)“中國(guó)夫人傳媒”是由“深圳市愛(ài)心名媛匯文化傳播有限公司注。

冊(cè)，并授權(quán)由章文負(fù)責(zé)今后的內(nèi)容維護(hù)及公眾號(hào)所提供的服務(wù)。

本機(jī)構(gòu)承諾：微信公眾號(hào)使用和維護(hù)遵照國(guó)家法律法規(guī)、政策及微信公眾。

平臺(tái)服務(wù)協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。如違反上述承諾，責(zé)任自行承擔(dān)。

機(jī)構(gòu)蓋章：

授權(quán)代表簽字：

2013年9月2日。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇六

方案：

1、總經(jīng)辦下達(dá)員工關(guān)于支持微信平臺(tái)的通知，支持率計(jì)算入績(jī)效考核。

公司下達(dá)支持微信平臺(tái)的同志，響應(yīng)號(hào)召全體同仁參與。并出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度或并入績(jī)效考核制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)同仁參與。

2、微信平臺(tái)改版，每周一次投票方式進(jìn)行各類(lèi)選舉。包含公司企業(yè)文化的支持。

制作后臺(tái)投票系統(tǒng)，由公司內(nèi)部人員或參與投票決策的事件。例如鐵能最近的事件，公司組織的活動(dòng)，那些符合反映了鐵能人的精神和企業(yè)文化的。人員晉升，獎(jiǎng)勵(lì)。

3、員工關(guān)于企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)感悟，工地感悟匯報(bào)總經(jīng)辦，錄用文章計(jì)入考核或獎(jiǎng)勵(lì)。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各工地負(fù)責(zé)人響應(yīng)提供的支持。貫徹我公司企業(yè)文化，反應(yīng)我公司優(yōu)秀工地員工的正能量文章。以及關(guān)于對(duì)公司建議或者需要的協(xié)助與支持。

4、每月一工地工程部員工文章?！惰F能人的一天》。

篩選，記錄鐵能人的工作，生活的一天。如果條件準(zhǔn)許，建議做視頻。

5、支持鼓勵(lì)微信群發(fā)表分享感覺(jué)自己覺(jué)得好的文章.事件。

鼓勵(lì)大家發(fā)送自己平時(shí)感覺(jué)好的文章到公司微信群。對(duì)于經(jīng)常積極分享正能量的定期微信給予形象宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)支持。

6、《感動(dòng)鐵能》人物推薦、由各部門(mén)推薦優(yōu)秀人員。

感動(dòng)鐵能時(shí)間，以回憶錄形式展開(kāi)，從鐵能創(chuàng)始到現(xiàn)在一路的風(fēng)風(fēng)雨雨。采訪鐵能老一輩的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

7、推出《愛(ài)心之路主題活動(dòng)》響應(yīng)公司員工參與。

公司承辦，參與的一些慈善活動(dòng)的宣傳，支持。以及對(duì)鐵能文化百年發(fā)展的影響。

8、《健康之路活動(dòng)》，倡導(dǎo)綠色健康工地，生活。

定期組織倡導(dǎo)參與徒步行，馬拉松，野外求生等活動(dòng)，以細(xì)節(jié)形式展示健康，環(huán)保新未來(lái)景象。

錢(qián)總推薦自己看的書(shū)。

從總經(jīng)辦做起，強(qiáng)硬開(kāi)始記憶，兩周一次討論、

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇七

總負(fù)責(zé)人許金嶺。

張貝貝總經(jīng)理文蘭市莊項(xiàng)目部。

綜合辦公室。

組長(zhǎng)副組長(zhǎng)活動(dòng)高曉燕。

王天軍。

楊國(guó)慶策劃督導(dǎo)。

綜合辦公室綜合辦公室。

信息采編人。

各個(gè)項(xiàng)目和基層員工。

具體人員名單如下:集團(tuán)。

總部。

開(kāi)發(fā)公司。

郭喜旺許姍姍。

合作社。

王新華。

許曼汽博園項(xiàng)目。

文蘭市莊項(xiàng)目部張貝貝。

成員工作職責(zé)和分工。

與自我監(jiān)督并行。保證微信平臺(tái)的良性運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

(三)副組長(zhǎng)高曉燕負(fù)責(zé)對(duì)基層信息推廣員的信息進(jìn)行加工和潤(rùn)色;通過(guò)電腦手段，對(duì)采集到的微信信息進(jìn)行潤(rùn)色，增加每一條信息的可讀性。對(duì)信息的真實(shí)性、可靠性第一時(shí)間事件把關(guān)。組織策劃企業(yè)微信推廣活動(dòng)。與組長(zhǎng)搞好配合。(四)活動(dòng)策劃王立天軍針對(duì)微信平臺(tái)推廣的員工參與活動(dòng)進(jìn)行組織安排和協(xié)調(diào)，做好微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的后勤保障。(五)督導(dǎo)楊國(guó)慶對(duì)微信平臺(tái)發(fā)布的信息在未發(fā)布前進(jìn)行監(jiān)督和審核，以保證微信信息的真實(shí)性。(六)各個(gè)項(xiàng)目和基層員工作為推廣和信息采編人應(yīng)按照計(jì)劃書(shū)列明的要求，將信息按時(shí)遞交給組長(zhǎng)張貝貝，按照組長(zhǎng)的要求對(duì)信息進(jìn)行整理，修改和重新編輯;收集所在部門(mén)和單位的企業(yè)文化先進(jìn)人物，正能量事件。提出活動(dòng)建議;根據(jù)微信信息的特點(diǎn)在以企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)下，保證信息的真實(shí)性、可讀性，趣味性并與建力集團(tuán)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化精神保持一致。

信息整合時(shí)間和方式。

以月為單位，每月30日前，由分布各個(gè)項(xiàng)目、公司的信息采編人按照要求將本月收集到的部門(mén)信息形成一稿遞交給組長(zhǎng)，一一組長(zhǎng)修改潤(rùn)色以后形成二稿發(fā)送給副組長(zhǎng)一一進(jìn)行必要的潤(rùn)色和加工做成三稿一一由督導(dǎo)對(duì)三稿進(jìn)行審核，無(wú)異議的一一將三稿遞交給組長(zhǎng)一一由組長(zhǎng)發(fā)送到企業(yè)平臺(tái)上經(jīng)行最終發(fā)布。

信息內(nèi)容和形式。

以上為工作日信息各個(gè)板塊的信息內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，摘抄的要注明出處來(lái)源員工風(fēng)采是反映企業(yè)精神面貌的窗口，這個(gè)模塊一定要保證信息的真實(shí)，可靠并且新鮮，及時(shí)，具體內(nèi)容靈活多樣，可以有采編人隨意發(fā)揮。但是一定要反映建力集團(tuán)的人和事，做到積極傳遞正能量，營(yíng)造和諧建力新風(fēng)尚，以正面人物的先進(jìn)事跡影響人，感化人，改造人。

周六和周日的微信平臺(tái)內(nèi)容定為一至兩個(gè)模塊，娛樂(lè)推薦和活動(dòng)倡議。

娛樂(lè)推薦將推薦各種美食，電影，電視劇和旅游經(jīng)典或者好書(shū)供讀者參考。活動(dòng)倡議將根據(jù)采編人員或者小組成員的建議，目的是增加建力員工的生活?yuàn)蕵?lè)項(xiàng)目，提高員工參與度和企業(yè)認(rèn)同感，提升團(tuán)隊(duì)合作能力。此模塊所提出的活動(dòng)倡議僅供內(nèi)部員工積極參與，如方便可行，將上報(bào)總經(jīng)理做進(jìn)一步活動(dòng)安排。

將在充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，盡量多發(fā)布有益信息。版面形式將有小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)討論，一段時(shí)間調(diào)整一次，是信息發(fā)布的外觀美觀大方，增強(qiáng)讀者的閱讀興趣。

注意事項(xiàng)。

微信平臺(tái)的輿論關(guān)注度上升不但意味著企業(yè)知名度的提高更意味著輿論監(jiān)督壓力的增大?？偨?jīng)理再三強(qiáng)調(diào)，建力微信平臺(tái)的信息，必須保證一點(diǎn)一一真實(shí)性。因此，在發(fā)布每一天的信息之前，小組每一位成員，務(wù)必保障信息的真實(shí)性和可靠性，并且保證信息與建力集團(tuán)有關(guān)。否則該信息將不予采用。

信息采編內(nèi)容。

第一章中已經(jīng)談到，微信信息的提交時(shí)間為每月30日，由于信息采編的時(shí)間較大為一個(gè)月，所以當(dāng)采編人員對(duì)信息進(jìn)行采編時(shí)要盡量做到內(nèi)容豐富，形式多樣，如手機(jī)及時(shí)拍照，手機(jī)短信及時(shí)收藏，電腦收藏。書(shū)本摘抄等形式，風(fēng)景、人物、員工、知識(shí)、生活常識(shí)，娛樂(lè)新聞等一切采編員覺(jué)得有益的信心都可以發(fā)布，但是一定要保證信息的真實(shí)性。圖文并茂，激發(fā)讀者的閱讀興趣。

采編方式。

手機(jī)拍照，書(shū)本整理匯編成word文檔形式、網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)發(fā)、員工訪談筆錄(圖文并茂)。

提交時(shí)間。

每月30日前。

提交方式。

通過(guò)微信平臺(tái)直接發(fā)送給建力集團(tuán)微信上或者發(fā)送到組長(zhǎng)指定的郵箱內(nèi)。

開(kāi)會(huì)時(shí)間和會(huì)議內(nèi)容每周五進(jìn)行小組會(huì)議。對(duì)一周內(nèi)所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由組長(zhǎng)。

向總經(jīng)理報(bào)告一周時(shí)間內(nèi)微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況，包括新增成員，內(nèi)容信息，采編人工作情況，存在問(wèn)題，改進(jìn)方案等。

每周，副組長(zhǎng)和其他小組成員應(yīng)做好問(wèn)題匯總和整理，并及時(shí)向組長(zhǎng)反映，為了一個(gè)共同的目標(biāo):一一將建力集團(tuán)微信平臺(tái)辦好，走好每一步，開(kāi)動(dòng)腦筋，靈活創(chuàng)新。

微信是一個(gè)靈活的平臺(tái)也是一個(gè)能發(fā)揮企業(yè)最大輿論價(jià)值和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的新平臺(tái)，所以微信不光是代表一個(gè)人的工作能力，更是代表建力集團(tuán)的企業(yè)形象，因此每一位小組成員應(yīng)具備高度的責(zé)任心和使命感，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，共同努力，將建力集團(tuán)微信平臺(tái)辦的越來(lái)越好，越辦越紅火!

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇八

利用微信平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)部通暢的溝通渠道，即時(shí)獲取管理建議和合理整改，提升改進(jìn)效率，滿足合理需求，提升服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高滿意率。

品質(zhì)管理部從2013年11月份開(kāi)始組建微信管理群和業(yè)務(wù)群，通過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，經(jīng)過(guò)兩次修訂管理辦法，目前已日趨成熟與完善。通過(guò)此平臺(tái)，分公司日常業(yè)務(wù)管理工作有了以下改善與提升：

1、時(shí)效性。微信交流使信息數(shù)據(jù)化、圖片化，及時(shí)高效地采集、整理、上傳、答復(fù)等信息和無(wú)障礙溝通，促進(jìn)工作效能整體提升。

2、跨部門(mén)監(jiān)督。各層級(jí)各部門(mén)內(nèi)部互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題范圍廣泛，審視角度不同，可及時(shí)將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

3、問(wèn)題整改前后對(duì)比明顯。整改及時(shí)，且對(duì)于問(wèn)題的回應(yīng)跟蹤處理回復(fù)要求圖片或文字說(shuō)明，清晰明了。

4、與分公司日常質(zhì)量督導(dǎo)有機(jī)結(jié)合。在微信中發(fā)布的信息如當(dāng)天沒(méi)有回復(fù)或已回復(fù)但當(dāng)天不能及時(shí)處理解決的，品質(zhì)管理部自動(dòng)將問(wèn)題轉(zhuǎn)入日常質(zhì)量督導(dǎo)流程跟進(jìn)處理，納于績(jī)效考核中。

5、有效促進(jìn)員工之間的交流與合作。通過(guò)平臺(tái)可以分享好的工作方法；活躍工作氣氛，增加工作交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)等等。

黨員微信平臺(tái)心得體會(huì)報(bào)告篇九

（擬稿）。

一、建立微信平臺(tái)的目的1.有效實(shí)現(xiàn)品牌建立和傳播；

2.樹(shù)立項(xiàng)目在區(qū)域市場(chǎng)，行業(yè)的影響力和號(hào)召力，傳遞企業(yè)價(jià)值觀；

3.作為項(xiàng)目良好的宣傳推廣平臺(tái)；

4.累計(jì)客戶資源，互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；

5.增加項(xiàng)目的知名度和受關(guān)注度；

6.為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)大量客流，最終提高成交量。

二、設(shè)計(jì)、文案推廣定位。

1.廣告設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)元素廣泛，能夠商業(yè)高端大氣性質(zhì)即可。

1)項(xiàng)目形象效果；

2)利好規(guī)劃形象效果；

3)實(shí)時(shí)活動(dòng)效果展示；

4)必要時(shí)穿插能夠吸引眼球的圖片。

2.文案推廣：

1)項(xiàng)目基本資料；

2)項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)消息（活動(dòng)、規(guī)劃、利好、建設(shè)進(jìn)度）；

3)商業(yè)市場(chǎng)分析、投資分析、商業(yè)動(dòng)態(tài)等；

4)時(shí)下最火爆新聞（國(guó)際大新聞、國(guó)內(nèi)大新聞、省內(nèi)大新聞、縣內(nèi)獨(dú)特新聞）。

三、

1.線上資源推廣——網(wǎng)絡(luò)媒體推廣：

5)在商丘網(wǎng)、夏邑都市網(wǎng)、公司官方網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)媒體推廣；

6)在新浪微博、網(wǎng)易微博、騰訊微博發(fā)布時(shí)訊，攜帶推廣微信平臺(tái)；

7)知名bbs論壇、相關(guān)聯(lián)bbs論壇推廣；

8)區(qū)域內(nèi)qq群推廣；

9)微信群發(fā)助手推廣；

10)微信群聊推廣；

11)微信朋友群推廣。

2.平面媒體推廣：

1)站牌媒體廣告上印刷二維碼（戶外流動(dòng)的人群能夠看到，提高品牌推廣）；

3)制作微信平臺(tái)二維碼專(zhuān)屬平面（來(lái)營(yíng)銷(xiāo)中心的客戶看了都能夠掃一掃）；

4)員工名片、員工工作證印制微信二維碼（針對(duì)員工親屬及客戶進(jìn)行推廣）。

3.線下推廣：

1)關(guān)注微信平臺(tái)（掃二維碼）轉(zhuǎn)發(fā)微博，成功點(diǎn)贊10個(gè)——營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)取禮品一份；

2)發(fā)表認(rèn)購(gòu)后感想，成功獲贊10個(gè)——營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)取禮品一份；

3)微信客戶認(rèn)購(gòu)——額外優(yōu)惠500元；

4)微信用戶介紹客戶成交——獎(jiǎng)勵(lì)200元；

四、粉絲的維護(hù)。

微整合提供專(zhuān)人每日進(jìn)行維護(hù)，可通過(guò)線上線下的互動(dòng)或推廣進(jìn)行維護(hù)。

1.線上互動(dòng)：

1)大轉(zhuǎn)盤(pán)抽獎(jiǎng)；

2)砸金蛋抽獎(jiǎng)；

3)每日簽到積分；

4)心情分享。

2.線下活動(dòng)：

1)為粉絲發(fā)起活動(dòng)；

2)粉絲互動(dòng)（回復(fù)應(yīng)答，建立粉絲圈）；

3)會(huì)員系統(tǒng)（分組管理，定期激活，節(jié)日問(wèn)候）。

五、人員配備。

專(zhuān)人管理1名，其余由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)助運(yùn)營(yíng)。