2023年大敗局讀書心得體會(huì)(實(shí)用14篇)

9.通過總結(jié)和概括，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的不足，為自己的成長設(shè)立新的目標(biāo)。- 寫心得體會(huì)時(shí)可以結(jié)合自己的感受和認(rèn)識(shí)，展示個(gè)人的思考和理解。如果你對(duì)心得體會(huì)的寫作有些迷茫，不妨來看看以下這些經(jīng)典的心得體會(huì)范文，或許能幫到你。

大敗局讀書心得體會(huì)篇一

《大敗局》是一部以當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)為背景的小說，作者給出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中引人注目的主題，引發(fā)了我對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入思考。

段二：對(duì)小說情節(jié)的描述。

小說以林白為主要人物，通過講述他在公司的起伏和成敗中揭示了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后的種種問題。從公司的崛起到最終的瓦解，小說述說了無數(shù)人的命運(yùn)和人性的較量。

段三：思考當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的矛盾和困局。

通過閱讀《大敗局》，我深刻地感受到了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾和困局。一方面，經(jīng)濟(jì)的迅速崛起帶來了繁榮與發(fā)展，改變了中國人民的生活水平；另一方面，卻也產(chǎn)生了不少弊端，比如利益的失衡、貧富差距的擴(kuò)大和環(huán)境污染等等。小說中的公司就是一個(gè)縮影，它們?cè)谧非罄孀畲蠡耐瑫r(shí)，無視社會(huì)責(zé)任，最終導(dǎo)致了滅亡。

段四：思考企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

小說中的林白是一個(gè)典型的企業(yè)家，他身上既有中國式企業(yè)家的拼搏精神，也有悲劇英雄的悲情。他的成功帶來了物質(zhì)的富足，但也付出了巨大的代價(jià)。通過林白的命運(yùn)，作者告訴我們作為企業(yè)家，不僅應(yīng)該關(guān)注短期利益，更應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

段五：積極的思考與行動(dòng)。

《大敗局》讓我對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并激勵(lì)我思考如何積極回應(yīng)，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的問題。我認(rèn)為，首先要樹立正確的價(jià)值觀，明確企業(yè)家應(yīng)該以社會(huì)責(zé)任為先，并注重可持續(xù)發(fā)展。其次，要加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)行為，防止經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，政府部門也應(yīng)該制定更加完善的政策，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新和綠色發(fā)展。最后，全社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)與教育，提高人們的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，形成共建共享的經(jīng)濟(jì)格局。

在讀完《大敗局》后，我對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更深入的了解和思考。小說中的故事情節(jié)與現(xiàn)實(shí)相媲美，通過對(duì)企業(yè)家的命運(yùn)和社會(huì)責(zé)任的探討，引發(fā)了我對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面問題的關(guān)注。我相信只有通過不斷思考和積極的行動(dòng)，我們才能更好地面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困局與挑戰(zhàn)，為中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

大敗局讀書心得體會(huì)篇二

讀書，是人類推動(dòng)文明進(jìn)步的重要方式之一。在讀書的過程中，我們可以從書中獲得知識(shí)和思想的喜悅，同時(shí)也可以感受到作者的思想和情感。接下來，我將分享我的讀書心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。

第一段：讀書的意義。

讀書是一種積累知識(shí)和生活閱歷的方式，通過讀書，我們可以獲取更廣泛更深刻的思想和認(rèn)知。讀書不僅可以滿足我們的好奇心和求知欲，還可以拓展我們的視野，讓我們了解到更多不同于自己的觀點(diǎn)和文化。讀書也是一種提升自我的方式，它可以拓展我們的思維，讓我們?cè)趶?fù)雜的社會(huì)中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在讀書的過程中，我不僅學(xué)到了很多知識(shí)，也收獲了很多感悟。通過閱讀經(jīng)典文學(xué)作品，我體味到作者的胸襟和情感，還學(xué)到了諸如語言表達(dá)、構(gòu)思和敘事技巧等方面的知識(shí)。通過閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍，我深入了解到了自己所關(guān)心的領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和前沿技術(shù)。而通過閱讀有關(guān)哲學(xué)和歷史的書籍，我也獲取了對(duì)優(yōu)秀文化的理性認(rèn)識(shí)和感性把握。

在讀書的過程中，我研究出了一些自己的讀書方法。首先，我會(huì)先對(duì)所要讀的內(nèi)容進(jìn)行簡要了解，從而在深度閱讀時(shí)更好地把握其中的意義和主旨。其次，我會(huì)在閱讀時(shí)對(duì)所遇到的難點(diǎn)部分進(jìn)行拆分，以便更好地理解其中的內(nèi)容。最后，我也會(huì)對(duì)所讀內(nèi)容進(jìn)行自我總結(jié)和提煉，以此提高自己的理解和記憶。

第四段：讀書的價(jià)值。

讀書是一種與自我的對(duì)話過程，在其中我們可以不斷探索自己，并從中獲得新的啟示。讀書也是一種與他人對(duì)話的方式，在其中我們可以互相分享立場和觀點(diǎn)，交流想法和感受。讀書更是一種面對(duì)歷史和傳承文化的方式，在其中我們可以感悟到優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和歷史，從而進(jìn)一步深化自己的文化自覺和文化歸屬感。

讀書心得不僅僅可以幫助我們鞏固所學(xué)，還可以讓我們深刻地領(lǐng)悟所讀內(nèi)容的內(nèi)涵和意義。通過讀書心得的記錄，我們可以不斷審視自己在讀書過程中的成長和不足，從而更好地提高自己的閱讀能力和思維深度。讀書不僅是一種增長知識(shí)的方式，更是一種深化精神文化的重要途徑，它可以帶領(lǐng)我們走向更深刻、更寬廣和更具有深度的生命之旅。

本文論述了讀書的意義、讀書心得的收獲和方法、讀書的價(jià)值和讀書心得的意義，希望這些內(nèi)容可以幫助到大家，為大家在讀書的過程中帶來對(duì)于閱讀的思考和體會(huì)。讀書是無限制的提高自我的方式，它可以幫助我們拓展視野、增長見識(shí)、提升思維深度和品位境界，它是一種深化文化自覺和加強(qiáng)文化認(rèn)同的重要過程，希望大家可以在閱讀中增長智慧和提高人生品質(zhì)。

大敗局讀書心得體會(huì)篇三

首先，這部影片引人深思的地方在于它揭示了商業(yè)世界中的道德淪喪現(xiàn)象。一開始，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人為了滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，不惜私自調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表，隱瞞公司的實(shí)際經(jīng)營情況，以獲得更多的利益。這種財(cái)務(wù)造假的行為，不僅違反了商業(yè)倫理，更是背離了社會(huì)責(zé)任感，對(duì)公司的發(fā)展和員工的利益造成了嚴(yán)重的損害。在商業(yè)世界中，道德淪喪是一種普遍存在的現(xiàn)象，引發(fā)人們對(duì)商業(yè)倫理的反思和探討。

其次，電影中的故事展示了商業(yè)環(huán)境中道德與利益的沖突。在電影中，許多人面臨了道德與利益的選擇，有的選擇出賣原則，為了利益而不擇手段；有的則選擇了堅(jiān)守道德底線，不違背自己的原則。而這種道德與利益的沖突并非只存在于電影中，實(shí)際上，在商業(yè)競爭中，每一個(gè)人都會(huì)面臨著同樣的選擇。然而，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，道德是商業(yè)成功的基石，只有堅(jiān)持正義、誠信、公平的價(jià)值觀，才能在商業(yè)競爭中贏得更長久的發(fā)展。

第三，影片中的主人公向我們展示了忠于自己內(nèi)心的重要性。在故事中，主人公原本位居公司高層，生活富足，但是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)造假時(shí)，選擇了不顧個(gè)人利益，公開揭露真相。他用自己的實(shí)際行動(dòng)告訴我們，只有忠于內(nèi)心的良知和原則，才能獲得真正的尊重和信任。在商業(yè)競爭中，我們應(yīng)該明辨是非，保持秉持正義和道德的底線，始終忠于自己內(nèi)心的原則。

第四，影片中也有人物成功地克服了困境并實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值。在面對(duì)巨大的壓力和眾人的唾棄時(shí)，主人公沒有選擇放棄，而是堅(jiān)定地走上了正義之路。他通過公開揭露公司內(nèi)部的錯(cuò)誤行為，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，為其他公司樹立了榜樣。這個(gè)故事告訴我們，不論面對(duì)多么艱難的困境，只要我們堅(jiān)定地追求真理和正義，就能夠戰(zhàn)勝一切困難，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

最后吸取電影中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持警醒，提高個(gè)人的道德意識(shí)。在我們追求利益、成功的過程中，應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，不要忽視道德和倫理的力量。商業(yè)是一個(gè)相對(duì)公平和公正的競爭領(lǐng)域，只有誠信守法，堅(jiān)守道德底線，才能在商業(yè)的舞臺(tái)上立足。同時(shí)，我們也應(yīng)該鼓勵(lì)并支持那些敢于揭露真相、勇于維護(hù)道德的人，讓道德在商業(yè)世界中發(fā)揮更大的作用。

總之，影片《大敗局》引人深思的地方在于它揭示了商業(yè)世界中的道德淪喪現(xiàn)象，提醒我們時(shí)刻保持道德意識(shí)，堅(jiān)守原則；它展示了商業(yè)環(huán)境中道德與利益的沖突，告誡我們要與其讓利益蒙蔽雙眼，不如保持誠信和正直；它向我們展示了忠于自己內(nèi)心和價(jià)值的重要性，激勵(lì)我們?cè)诶Ь持袌?jiān)守原則；最重要的是，它教會(huì)了我們?cè)谏虡I(yè)競爭中應(yīng)該追求真理和正義，保持良知和道德底線。希望通過這部電影，《大敗局》能夠引起更多人對(duì)商業(yè)道德的關(guān)注和思考，促進(jìn)商業(yè)社會(huì)的健康發(fā)展。

大敗局讀書心得體會(huì)篇四

第一段：引言(200字左右)。

《大敗局》是一部以真實(shí)歷史為背景的小說，展現(xiàn)了上個(gè)世紀(jì)我國國企改革中的重要?dú)v史事件。通過小說中豐富的情節(jié)，我深刻地感受到了國企改革過程中的種種困難和挑戰(zhàn)。在讀完這本書后，我對(duì)國企改革有了更深入的理解，收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。

第二段：改革創(chuàng)新的必要性(200字左右)。

《大敗局》中主人公們?cè)诟母镞^程中遭遇了眾多困難和阻礙，但他們并沒有因此放棄，而是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。這讓我明白，在現(xiàn)代社會(huì)中，改革創(chuàng)新是非常重要的。只有通過改革，才能確保企業(yè)始終保持競爭力，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。而創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有通過不斷創(chuàng)新，才能為企業(yè)帶來新的機(jī)遇和新的突破口。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性(200字左右)。

在《大敗局》中，主人公們面對(duì)的困難非常龐大，但他們依然能夠順利推進(jìn)改革的原因之一就是團(tuán)隊(duì)合作的力量。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都各司其職，充分發(fā)揮了自己的才能，共同努力實(shí)現(xiàn)了困難目標(biāo)。這讓我明白，在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，共同追求團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

第四段：堅(jiān)持原則的重要性(200字左右)。

在《大敗局》中，主人公們并沒有為了私利而背離自己的初心和原則，他們始終堅(jiān)守正義，堅(jiān)持追求公平和正義。這讓我明白，無論在什么時(shí)候，維護(hù)自己的原則都是非常重要的。有時(shí)，雖然與別人的決定和行為相悖，但只要我們堅(jiān)守自己的原則，保持正直和誠信，我們就能不畏艱辛，堅(jiān)持到底。

第五段：個(gè)人的成長與責(zé)任(300字左右)。

通過閱讀《大敗局》，我不僅對(duì)國企改革有了更深入的了解，還對(duì)自身的成長和責(zé)任有了更深入的思考。作為一個(gè)普通的個(gè)體，我應(yīng)該如何在日常生活中貢獻(xiàn)自己的力量呢？首先，我要堅(jiān)守自己的理想和信仰，時(shí)刻保持積極的人生態(tài)度；其次，我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求；最后，我要肩負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任，積極參與公益活動(dòng)，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有這樣，我才能為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

總結(jié)(100字左右)。

通過閱讀《大敗局》，我對(duì)國企改革、團(tuán)隊(duì)合作、改革創(chuàng)新、堅(jiān)持原則以及個(gè)人的成長與責(zé)任等方面有了更深入的理解。這本書教會(huì)了我很多寶貴的道理，讓我對(duì)未來充滿了信心和期望。我相信，只要我們堅(jiān)持不懈地努力，勇于創(chuàng)新，大敗局也能轉(zhuǎn)變?yōu)榇髣倮?/p>

大敗局讀書心得體會(huì)篇五

在現(xiàn)代社會(huì)，讀書已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。讀書不僅能增進(jìn)知識(shí)，還能提高人的素養(yǎng)和修養(yǎng)。通過不斷地閱讀書籍，人們可以不斷地拓寬視野，擴(kuò)大知識(shí)面，提高世界觀，人生觀和價(jià)值觀。在我的讀書生涯中，我一直堅(jiān)持每天讀書，通過這種方式，我收獲了很多成長和收獲。

第二段：讀書對(duì)我產(chǎn)生了什么影響。

在讀書的過程中，我學(xué)到了很多知識(shí)，了解了很多世界上的事情。我也從書中了解到了很多名人、歷史事件，讓我對(duì)世界變得更加清晰，對(duì)自己的生活和未來也有更加明確的規(guī)劃。同時(shí)，讀書改變了我的思考方式，教會(huì)了我用不同的角度看待事物。我能夠更好地理解和分析復(fù)雜的問題，有更加深入的認(rèn)識(shí)。

讀書也提高了我的表達(dá)能力和寫作能力。我發(fā)現(xiàn)，閱讀和寫作是相輔相成的。通過閱讀不同的書籍，我才有了寫作的材料和思路。同時(shí)，寫作讓我能夠更有條理地表達(dá)自己的思想和觀點(diǎn)，這對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。

第三段：讀書需要具備的心態(tài)。

雖然讀書可以帶來很多好處，但是要用正確的心態(tài)去看待它。對(duì)我而言，讀書首先是為了自己的成長和提高而閱讀，不是為了滿足別人的需求或者炫耀自己。同時(shí)，讀書需要有心靈的共鳴，在閱讀過程中應(yīng)該引發(fā)對(duì)自己生活的思考，而不是麻木地翻閱。

閱讀需要長期堅(jiān)持，所以我們需要培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣，如把閱讀時(shí)間安排到日程中去，找到一個(gè)有舒適的環(huán)境和心態(tài)去讀書。當(dāng)遇到困難時(shí)我們不能立刻放棄，需要耐心調(diào)整自己的心態(tài)，耐心去讀，去理解書中內(nèi)容。

第四段：我日常讀書的方式和方法。

讀書需要一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法和模式，不同的人根據(jù)自己的興趣和性格可以選擇不同的閱讀方式。我比較喜歡線性地讀書，每本書按照章節(jié)順序完整閱讀。我會(huì)先草草翻閱，將作者和內(nèi)容簡單了解，并在讀完后再通讀一遍，做筆記，反復(fù)閱讀重要的部分。

我也喜歡與他人交流閱讀體驗(yàn)，這樣能夠拓寬自己的視野，結(jié)交新朋友。同時(shí)，分享自己的讀書體驗(yàn)也可以鞏固自己的知識(shí)，作為對(duì)自己的一個(gè)復(fù)習(xí)。

第五段：總結(jié)。

閱讀對(duì)于人們的成長至關(guān)重要，我通過閱讀塑造了自己的思想，提升了修養(yǎng)，錘煉了表達(dá)能力和寫作能力。因此，我鼓勵(lì)大家都踏上閱讀之旅。閱讀不是一朝一夕，需要長期的堅(jiān)持和耐心。我相信正確認(rèn)識(shí)和正確的方法，會(huì)使閱讀體驗(yàn)更加深入、有趣和有意義！

大敗局讀書心得體會(huì)篇六

今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過是個(gè)普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負(fù)極，整個(gè)電池其它露出來的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負(fù)極隔開一些防止短路。但是不得不說，當(dāng)年的這個(gè)廣告確實(shí)很有影響力，也忽悠了很多人。說到南孚就又想起來03年左右時(shí)候，南孚電池被競爭對(duì)手吉列公司收購的事情。

再后來，吉列被寶潔收購了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。

做法“斷了國內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營銷，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來不見上市，人家蘋果好的沒學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！

所以，從一個(gè)消費(fèi)者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時(shí)候我會(huì)想（盡管很荒謬），如果國產(chǎn)的東西沒人買，是不是就會(huì)少幾個(gè)富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。

角度2中國的政商關(guān)系。

我感觸最深的還是中國的政商之間的關(guān)系。因?yàn)樵谑澜邕@么多國家之中，我想沒有哪個(gè)國家會(huì)像中國的政商（第一文庫網(wǎng)我只是指的是民營企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！

就必須要找政府來做自己的保護(hù)傘，利用政府來保護(hù)自己的利益?？讫垊?chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問道香港（當(dāng)時(shí)為了科龍?jiān)谙愀凵鲜?，他?jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營環(huán)境的差別時(shí)，他回答“在香港不需要結(jié)識(shí)官員，百分之百的時(shí)間可以用于市場和業(yè)務(wù)；回來呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場上相對(duì)于國有企業(yè)的天生劣勢(shì)，這樣就形成了民營企業(yè)對(duì)政府進(jìn)行依附的關(guān)系，政府對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)大的影響力。

企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對(duì)企業(yè)來說是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過于親密的說對(duì)企業(yè)來說可未必是一件好事。政府對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來提升政績。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關(guān)系過于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險(xiǎn)的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會(huì)受到大量的禮遇，不會(huì)有什么問題的。可是政府為了培養(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時(shí)或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時(shí)，我想政府一定不會(huì)善待這個(gè)企業(yè)。如果對(duì)政府太過依附或者與政府關(guān)聯(lián)過大，企業(yè)也不會(huì)有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。

想成為政府的附屬，只是由于他們相對(duì)國有企業(yè)的劣勢(shì)地位，只能利用政府來達(dá)到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對(duì)一些政府官員進(jìn)行行賄。以致于現(xiàn)在民營企業(yè)要發(fā)展，就要對(duì)政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營企業(yè)之中的一個(gè)公開的秘密。雖然這樣不是一個(gè)什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會(huì)利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來提升自己的政績。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時(shí)十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時(shí)候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對(duì)一些真正的民營企業(yè)家來說應(yīng)該有一定的借鑒作用。

民營企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來幫助自己，也不能過多讓政府來幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來隨著市場經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來越簡單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。

角度3企業(yè)管理方式。

這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代,我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運(yùn)的。

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大敗局讀書心得體會(huì)篇七

近年來，由于全球化和市場競爭的加劇，許多大型企業(yè)在經(jīng)營中頻頻出現(xiàn)失利的情況。這些大敗局一方面暴露了企業(yè)內(nèi)部的管理問題和市場洞察不足，另一方面也給我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在我與大敗局的接觸中，我深刻體會(huì)到要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，除了要擁有出色的產(chǎn)品和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)外，還需要具備一定的戰(zhàn)略眼光和敏銳的市場洞察力。

第二段：分析原因。

大敗局的產(chǎn)生往往不是一蹴而就的，其中存在種種問題和原因。首先，一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)缺乏創(chuàng)新和前瞻性，只注重眼前的利益而忽視了市場發(fā)展的長遠(yuǎn)性和變化性。其次，一些企業(yè)內(nèi)部存在著管理機(jī)制的缺陷，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的合作效率低下和資源的浪費(fèi)。此外，一些企業(yè)對(duì)市場的洞察不足，沒有準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求和市場的趨勢(shì)，導(dǎo)致了產(chǎn)品的滯銷和競爭力的下降。

第三段：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)待大敗局我們不應(yīng)僅僅停留在為企業(yè)和管理者批評(píng)的層面上，更應(yīng)該從中學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，我們要有全局意識(shí)和長遠(yuǎn)眼光，不斷關(guān)注市場的變化，并及時(shí)對(duì)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。其次，我們要注重團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制和溝通體系，提高企業(yè)的協(xié)同效能，并充分發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。最后，我們要加強(qiáng)對(duì)市場的洞察力，了解消費(fèi)者的需求，關(guān)注潛在市場和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足市場需求。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用。

學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)如果只停留在理論上，就無法真正幫助我們避免大敗局的發(fā)生。因此，我們需要將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)踐中。首先，企業(yè)要樹立創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立高效的團(tuán)隊(duì)，確保信息的傳遞暢通和協(xié)作的順利進(jìn)行。最后，企業(yè)要深入市場調(diào)研，并與消費(fèi)者保持緊密的聯(lián)系，充分了解市場需求和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)做出調(diào)整和創(chuàng)新。

第五段：總結(jié)效果。

通過深入分析大敗局，我們可以得出結(jié)論，成功的企業(yè)必須要具備戰(zhàn)略眼光和敏銳的市場洞察力。同時(shí)，優(yōu)秀的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)也是保持競爭力的重要因素。通過吸取大敗局的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)可以不斷優(yōu)化自身，提高市場競爭力，積極應(yīng)對(duì)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將努力提高自己的戰(zhàn)略思維和對(duì)市場的洞察力，及時(shí)調(diào)整自己的工作策略，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。

大敗局讀書心得體會(huì)篇八

作為一個(gè)積極向上的人，我常常從失敗中汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，以便在未來的道路上越走越穩(wěn)。最近我讀了一本名為《大敗局》的書，它深深地觸動(dòng)了我的心。通過閱讀這本書，我深刻理解了失敗是人生中必不可少的一部分，我也從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)識(shí)到失敗是人生進(jìn)步的契機(jī)。

《大敗局》這本書講述了許多著名企業(yè)的失敗故事。通過這些案例，我意識(shí)到那些曾遭遇過巨大失敗的企業(yè)家們并沒有因此放棄，而是戰(zhàn)勝了失敗，取得了更大的成功。這些人以積極樂觀的態(tài)度面對(duì)失敗，提取失敗中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加以總結(jié)和應(yīng)用。失敗不僅不可怕，而且是我們成長進(jìn)步的機(jī)會(huì)。無論在個(gè)人生活還是工作中，我們都不能因失敗而泄氣，而是要積極尋找失敗中的價(jià)值和機(jī)遇。

第三段：樹立自信心，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)。

讀《大敗局》這本書的過程中，我發(fā)現(xiàn)那些遭受巨大失敗卻能重新站起來的人，他們最重要的品質(zhì)就是自信心。自信是我們?cè)谧分饓?mèng)想的路上應(yīng)該具備的品質(zhì)之一。這不僅可以讓我們堅(jiān)信自己的能力和價(jià)值，也能讓我們?cè)谟龅嚼щy和挫折時(shí)更加堅(jiān)韌。通過書中的案例，我明白了只有勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，才能走出困境，迎向成功。自信心不僅是一種心態(tài)，更是我們?nèi)〉贸晒Φ膭?dòng)力和支撐。

第四段：發(fā)現(xiàn)失敗中的機(jī)會(huì)與潛力。

在《大敗局》這本書中，我了解到一些企業(yè)由于失敗而從而發(fā)現(xiàn)了潛在的機(jī)會(huì)和潛力。通過失敗，他們重新審視自身，反思經(jīng)營模式，找出了原本未曾發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這讓我意識(shí)到失敗不僅是一種打擊，同時(shí)也是一次重新認(rèn)識(shí)自己、反思過去的機(jī)會(huì)。當(dāng)我們經(jīng)歷失敗時(shí)，我們應(yīng)該深入分析失敗的原因，并尋找新的方向，發(fā)現(xiàn)未來的機(jī)遇。失敗是一個(gè)及時(shí)清除不良因素、手刃低效手法的機(jī)會(huì)。

第五段：總結(jié)。

通過閱讀《大敗局》，我深刻地認(rèn)識(shí)到失敗是人生中不可避免的一部分。我們應(yīng)該積極面對(duì)失敗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)失敗中的機(jī)會(huì)和潛力。同時(shí)，自信心也是戰(zhàn)勝失敗的重要因素之一。只有保持積極向上的心態(tài)，我們才能從失敗中汲取力量，不斷向前進(jìn)。最后，我相信不論遇到怎樣的挫折和失敗，只要我們勇敢面對(duì)，堅(jiān)持努力，最終定能取得成功。

大敗局讀書心得體會(huì)篇九

近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：

案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對(duì)于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。

試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對(duì)相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對(duì)當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對(duì)相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。

案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。

案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源過分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。

案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。

案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。

案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。

案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。

案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。

案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。

總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營和企業(yè)經(jīng)營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。

其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射(摘自書中德隆案例)。

看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對(duì)資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。

大敗局讀書心得體會(huì)篇十

《大敗局2》是吳曉波寫的一本關(guān)于幾個(gè)過去叱咤風(fēng)云的中國企業(yè)衰敗的書,讀罷令人唏噓。書中撰寫了健力寶、德隆系、三九集團(tuán)、托普集團(tuán)、迅馳、科龍、華晨、鐵本、中科創(chuàng)業(yè)九個(gè)公司的興衰史。

貫穿《大敗局》整本書,講述的都是失敗企業(yè)的故事。所有的企業(yè)名字都是遙遠(yuǎn)但不陳舊的記憶,太陽神、愛多、飛龍等等。這是一部冷靜描繪企業(yè)發(fā)展與衰敗史的書。開始的故事總是充滿了傳奇,到最后都不過是一片廢墟的孤寂,逃不過無情的命運(yùn)。綜觀下來,就如同一個(gè)王朝的覆滅,只在花開花落時(shí)。

在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中,成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的,而失敗則無所不在。商業(yè),就本質(zhì)而言,是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲;對(duì)企業(yè)家來說,失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾但不可恥的事情,失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。從某種意義上而言,正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心,在一次次地顛覆著陳舊的秩序,掀起并發(fā)動(dòng)了商業(yè)上的巨浪與革命。

我稱這些企業(yè)家是時(shí)代的英雄，因?yàn)樗麄兏鱾€(gè)都是營銷的高手，在那個(gè)市場就是一切的年代，他們?nèi)玺~得水，大顯神威，創(chuàng)造了曾經(jīng)的輝煌。但是我們也必須要冷靜下來分析他們失敗的原因，用以祭奠那些輝煌一時(shí)的企業(yè)。這些游走在制度與政策的邊緣的英雄們，一開始就宿命般的為自己的結(jié)局下了某種定論，歸結(jié)起來，他們失敗的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、政府與企業(yè)的矛盾。政商之間的博弈在歷史和現(xiàn)實(shí)中也似乎不斷的進(jìn)行著，官員最重視的是本地利益及政績的最大化，因此他們的視野帶有一種先天的局限性，而企業(yè)家們最重視的則是企業(yè)利益最大化，他們?yōu)榱藢で蟾鼜V闊的資源配置空間，需要放眼全中國，因此就難免產(chǎn)生利益沖突，而在這種沖突中，不懂得適當(dāng)妥協(xié)的企業(yè)家，往往連帶著企業(yè)成了博弈的犧牲品，當(dāng)然這也并非出自企業(yè)家和政府的本意。健力寶就是這樣一個(gè)血淋淋的例子，無論其管理多好，產(chǎn)品質(zhì)量多高，市場多大，現(xiàn)金流多好，由于當(dāng)?shù)卣c李經(jīng)緯經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的決裂，一切都成了空想。地方政府的意愿往往會(huì)主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，比如鐵本，原本戴國芳想一步一步發(fā)展，而當(dāng)?shù)卣疄榱水?dāng)?shù)乩?，鐵本項(xiàng)目從200多萬噸級(jí)加碼到840萬噸級(jí)，工程預(yù)算為106億元。戴國芳提出“3年內(nèi)超過寶鋼，5年內(nèi)追上浦項(xiàng)”，最主要的是地方政府背著中央政府審批用地，最總導(dǎo)致鐵本的胎死腹中。

2、誠信的缺失。誠信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想“過把癮就死”，那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠信企業(yè)情有獨(dú)鐘。

3、不規(guī)范的經(jīng)營。中國的經(jīng)濟(jì)市場尤其是資本市場仍處于初步發(fā)展階段，存在著很多不規(guī)范的地方，或者說漏洞。也許靠著小聰明能占到一時(shí)的便宜，但是市場終究會(huì)覺醒，會(huì)走向規(guī)范。德隆，順馳的短融長投，最終導(dǎo)致資金鏈的崩潰。中科的坐莊操縱股市，托普靠玩弄一些新概念或高科技，忽悠政府市場，空手套白狼，都不得善終。

在本書的9個(gè)案例中，讓我印象最深刻和感觸良深的案例是健力寶的案例，那個(gè)曾將陪伴我快樂童年、家喻戶曉、讓中國人為之驕傲的東方魔水現(xiàn)在已經(jīng)徹底的消失了。當(dāng)健力寶被倉促賣掉的那一刻，李經(jīng)緯仰面朝天，淚光閃爍的那一聲長嘆，難掩無限落寞。他的定格，是中國企業(yè)史上最悲情的時(shí)刻。

我認(rèn)為李經(jīng)緯是營銷的高手，因?yàn)椋?/p>

1、他是懂得抓住機(jī)遇、善于動(dòng)腦子、敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者。1984年3月李經(jīng)緯把目光瞄準(zhǔn)了8月即將在美國落杉機(jī)舉辦的第23屆奧運(yùn)會(huì)，國家體委將在6月份決定中國代表團(tuán)指定飲料是什么。就是這次契機(jī)讓李經(jīng)緯創(chuàng)立了“健力寶”的品牌，從起名、包裝、設(shè)計(jì)、配方等無不表現(xiàn)出與眾不同的氣質(zhì)，尤其是用易拉罐做包裝的健力寶在當(dāng)時(shí)無疑是一個(gè)大膽的舉措。1984年奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了金牌“零的突破”，極大地激發(fā)了全民的熱情和民族自豪感，而作為中國奧運(yùn)會(huì)代表的首選飲料，健力寶獲得了不可想象的關(guān)注，而新聞媒體的炒作更讓健力寶借助女排(東方魔女)獲勝而一夜而為天下知。

2、他懂得借勢(shì)造勢(shì)，不斷抬高自己的身價(jià)。1987年11月在廣州舉辦全國第6屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，第一次出現(xiàn)了中國企業(yè)與國外跨國企業(yè)(可口可樂)同場競爭的場面。李經(jīng)緯以250萬元擊敗對(duì)手可口可樂(100萬元)獲得“六運(yùn)會(huì)指定飲料”的名號(hào)，并外加贈(zèng)送10萬元飲料。在賽會(huì)期間，在新建成的廣州天河體育中心，大到墻壁，小至痰盂、垃圾桶，都鋪天蓋地地印上了健力寶的廣告。閉幕式當(dāng)天，200多名工作人員身著清一色印有健力寶標(biāo)志的運(yùn)動(dòng)服，還向入場的8萬名觀眾每人贈(zèng)飲一聽健力寶飲料。通過以上的情況我們可以看到，李經(jīng)緯是一位很懂得市場營銷的人，同時(shí)也說明他很會(huì)進(jìn)行市場定位，怎樣在自己勢(shì)力并不大的情況下借勢(shì)造勢(shì)，不斷抬高自己的身價(jià)。

3、他的健力寶不隨波逐流，而他本人能拒絕誘惑。健力寶在創(chuàng)業(yè)的前無競爭對(duì)手，但1994年前后沈陽飛龍和山東三株以其大膽的營銷方式搶占了保健品市場。沈陽飛龍的“太陽神”口服液以毫無投放技巧和藝術(shù)效果的密集型廣告轟炸市場，而山東三株以任意夸大功能、欺騙消費(fèi)者的營銷方式屢試不爽。當(dāng)李經(jīng)緯發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)性后，及時(shí)阻止了健力寶的隨波逐流，并始終以體育運(yùn)動(dòng)為投放主軸，以小投入、小效應(yīng)的新聞公關(guān)策劃為特色。在全國保健品市場信用總崩塌的時(shí)候，健力寶并沒有受到太大的波及。它甚至沒有走上多元化擴(kuò)張的道路，產(chǎn)品線一直非常單純，現(xiàn)金狀況很好，資本運(yùn)作始終在力所能及的范疇內(nèi)進(jìn)行。這一切說明了李經(jīng)緯有著卓越的定力和善良的秉質(zhì)。

但是李經(jīng)緯不是一個(gè)很好的政客，因?yàn)椋?/p>

1、產(chǎn)權(quán)不明晰，是李經(jīng)緯的致命弱點(diǎn)。“健力寶”到底是誰的?一直困擾著他。這個(gè)問題不光是健力寶的問題，可能是更多企業(yè)的問題。健力寶名義上是三水的地方國有企業(yè)，而其實(shí)卻是李經(jīng)緯獨(dú)力做大的事業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的前10年里，地方政府可以說是不遺余力的支持健力寶，無論在企業(yè)用地劃撥還是各項(xiàng)優(yōu)惠政策上都給予大力傾斜。沒有政府的大力支持，可以說健力寶想走的更遠(yuǎn)更好是很難的。一旦企業(yè)做大做強(qiáng)后，政府對(duì)企業(yè)的制約和限制又使企業(yè)很難在激烈的競爭市場中保持強(qiáng)有力的生命力。隨著tcl李東生與政府簽定的放權(quán)經(jīng)營協(xié)議和美的集團(tuán)整體出售給創(chuàng)辦人何享健及其團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，李經(jīng)緯在設(shè)計(jì)他的宏偉藍(lán)圖時(shí)顯得太一廂情愿。

2、李經(jīng)緯是“政商博弈”中失敗者。隨著李經(jīng)緯對(duì)產(chǎn)權(quán)理順計(jì)劃的逐步實(shí)施，三水市政府對(duì)健力寶的離心行動(dòng)認(rèn)為是叛離。19李經(jīng)緯策劃健力寶在香港聯(lián)交所上市方案將通過，方案中其中包括了經(jīng)營層的股權(quán)分配。但三水政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒有香港暫居證，因?yàn)椴坏觅徺Ih股原始股票”為由，拒絕批準(zhǔn)該方案。李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。從此，矛盾變得公開化。從開始，三水市政府加大了對(duì)健力寶的控制并警惕李經(jīng)緯借開發(fā)新產(chǎn)品之名轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。這個(gè)時(shí)候的三水市政府可以說是步步為營緊控健力寶，但個(gè)性豪爽而耿直的李經(jīng)緯始終沒有放下身段，與政府部門溝通以緩和關(guān)系，這也是他最大的失誤。三水市政府換屆，李經(jīng)緯的處境更加艱險(xiǎn)。在這個(gè)時(shí)刻，李經(jīng)緯提出了公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的幾個(gè)方案，均很快被三水市政府否決，理由依然是“擔(dān)心經(jīng)營層的錢來路不明”。隨著健力寶的經(jīng)營業(yè)績逐步下滑并由“香餑餑”成為“燙手山芋”時(shí)，政府寧愿把健力寶賣給外人，也不愿意把企業(yè)買給創(chuàng)業(yè)者，這也是注定了李經(jīng)緯失敗的結(jié)局。

我之所以關(guān)注這個(gè)案例和感到特別的悲傷，正是因?yàn)榻×氝@個(gè)產(chǎn)品的隕落不是因?yàn)榈赖碌娜笔?，不是因?yàn)榻?jīng)營的不規(guī)范，這明明是一個(gè)有著無限潛力和讓中國人為之驕傲的好產(chǎn)品。而這樣一個(gè)產(chǎn)品消失的原因根本上來說只是企業(yè)家和政府的一場博弈的產(chǎn)物。是歷史背景促成了它，也是歷史背景毀了它。

大敗局讀書心得體會(huì)篇十一

不知道大家度過大敗局這部書籍沒?《大敗局》是一本介紹中國改革開放以來一些曾經(jīng)轟動(dòng)全國的一些著名企業(yè)的衰敗史。下面是小編帶來的大敗局讀書心得，歡迎查看。

吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，揭示了中國改革三十年來一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律，給人諸多啟示。近日讀《大敗局》第二部，筆記如下：

案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的創(chuàng)始人，從而認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對(duì)于那個(gè)時(shí)代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不了解，或不屈從。他的失敗緣于他的個(gè)性太強(qiáng)。

試想，如果那時(shí)的李經(jīng)緯肯放下身段，對(duì)相關(guān)官員進(jìn)行利益輸送，對(duì)當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼谐兄Z。估計(jì)，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之所以順利拿到健力寶的股權(quán)，不僅是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對(duì)相關(guān)官員給予了一定的承諾。這就是潛規(guī)則，身在這個(gè)環(huán)境中，諸多事情往往身不由己意。

案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴(kuò)展過度，而這中間確有違規(guī)行為。令我疑惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市公司，如此眾多的違規(guī)操作，投資者和監(jiān)管當(dāng)局又是如何維護(hù)投資者利益的。

案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運(yùn)作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進(jìn)不僅沒能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，反而導(dǎo)致資金鏈斷裂。這個(gè)案例是本書中寫的最精彩的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源過分追求規(guī)模擴(kuò)張，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度，實(shí)體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴(kuò)張的資金需求。

案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。另外，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠(yuǎn)超主謀者的控制能力。這個(gè)案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。

案例五：華晨仰融的失敗原因主要是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏投機(jī)色彩，但是其商業(yè)運(yùn)營能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆可惜。

案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，后遭遇宏觀調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎得罪了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。

案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)，也未能正確認(rèn)識(shí)自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。

案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴(kuò)張，非相關(guān)多元化的兼并收購耗費(fèi)了資源，卻不能產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團(tuán)隊(duì)。

案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力僅止于一家小企業(yè)的運(yùn)營和管理，后來托普的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的企業(yè)運(yùn)營和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)中無人能夠?qū)ζ滟€性進(jìn)行制衡。因此，失敗是必然的。

總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，可以歸結(jié)為三條，一是沒有處理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本運(yùn)營和企業(yè)經(jīng)營中違背了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資金實(shí)力，即做了大量超出能力圈的事情。

其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時(shí)大環(huán)境下的歷史宿命，但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有節(jié)制的游戲。所有的天意或宿命，其實(shí)都是企業(yè)家性格的投射(摘自書中德隆案例)。

看看諸多知名企業(yè)的失敗史，會(huì)對(duì)資本市場上的各種故事和概念保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和神奇終將灰飛煙滅。

我終于讀完了吳曉波的《大敗局ii》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業(yè)的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個(gè)企業(yè)的經(jīng)典敗局，講述20xx年到20xx年發(fā)生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個(gè)敗局案例稱為中國式失敗，讓人感嘆不已。

吳曉波認(rèn)為，中國企業(yè)存在于一個(gè)獨(dú)特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里，中國一直處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法律制度在建設(shè)和完善之中，許多企業(yè)往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時(shí)要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。如同作者本人在書的最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場史無前例的偉大試驗(yàn)之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素：政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。

按照作者的總結(jié)，該書至少給當(dāng)今企業(yè)家如下警示：

首先，企業(yè)應(yīng)更策略性地應(yīng)對(duì)宏觀政策。在中國這樣一個(gè)特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個(gè)文化背景下，在中國這樣一個(gè)政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計(jì)劃又帶有市場經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規(guī)則。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)踐，順應(yīng)政策潮流，小心謹(jǐn)慎、妥善應(yīng)對(duì)。誰逆宏觀經(jīng)濟(jì)政策而行，誰就可能被淘汰出局。

其次，規(guī)避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運(yùn)發(fā)展模式。原罪是一個(gè)變革時(shí)代的必然現(xiàn)象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規(guī)的不斷完善，反商業(yè)賄賂的常規(guī)化，進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)營，構(gòu)建良性的基于企業(yè)原點(diǎn)的經(jīng)營環(huán)境生態(tài)平衡，將直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。

第三，補(bǔ)足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必須規(guī)避兩大中國式企業(yè)家性格缺陷：其一，不要違背了商業(yè)的基本邏輯，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握，不要無比兇險(xiǎn)的大躍進(jìn);其二是遏制企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發(fā)可怕的后果。

由此可見，從人治到法治，形成決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核系統(tǒng)化的管理模式，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展、長治久安的必修課。

以史為鑒，可以知興替;以人為鑒，可以知得失。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是幸運(yùn)的，《大敗局ii》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。

玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來的，在20xx年之后才迎來了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來的就只能變成先烈。

但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒做成，oicq到做成了，ebay沒在中國干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國市場，最后連美國也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。

仰融千算萬算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來沒算過，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長到別人的院子里面去。他們的盤算是，長到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。

大敗局讀書心得體會(huì)篇十二

玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來的，在2000年之后才迎來了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來的就只能變成先烈。

但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒做成，oicq到做成了，ebay沒在中國干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國市場，最后連美國也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。

仰融千算萬算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來沒算過，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長到別人的院子里面去。他們的盤算是，長到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。

大敗局讀書心得體會(huì)篇十三

首先，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在大敗局中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí)，不同的團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的累加，這讓我深刻意識(shí)到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個(gè)有一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而取得更好的結(jié)果。

其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，也是團(tuán)隊(duì)的支持者。他們不僅要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力以赴地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持耐心和堅(jiān)持，面對(duì)困難時(shí)不退縮，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極面對(duì)挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，他們的決策和行動(dòng)將對(duì)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。

第三，大敗局讓我對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓(xùn)。在大敗局中，我們?cè)庥隽艘幌盗写煺酆屠Ь?，但我們并沒有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到解決問題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。

第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導(dǎo)致溝通困難和目標(biāo)無法達(dá)成。在大敗局中，我意識(shí)到信任是一種寶貴的資源，只有通過積極的互動(dòng)和合作，才能建立起堅(jiān)固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)。

最后，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機(jī)會(huì)。在危機(jī)中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)和解決問題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長和進(jìn)步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能在未來的道路上更加成熟和堅(jiān)定。

大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任，對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)，重新思考了信任的重要性，以及深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會(huì)將伴隨著我，成為我未來的行動(dòng)指南，幫助我更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，取得更大的成就。

大敗局讀書心得體會(huì)篇十四

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，各國企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)管理者們面臨著巨大的壓力。而《大敗局》這本書正是悉心剖析了一系列企業(yè)的失敗案例，從而讓我們對(duì)企業(yè)管理有了更深入的理解。在閱讀中，我不禁思考著為什么這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)終究會(huì)走上衰敗之路，獲得了一些寶貴的體會(huì)。

第二段：定位失誤。

成功的企業(yè)都有明確的定位和目標(biāo)，并能準(zhǔn)確地抓住市場的需求。然而，《大敗局》中的許多企業(yè)都沒有能夠正確地定位自己的市場和產(chǎn)品。舉個(gè)例子，尼康在技術(shù)上一直保持領(lǐng)先地位，但卻因?yàn)闆]有察覺到數(shù)碼相機(jī)的崛起，而使得自己錯(cuò)失了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)?？梢?，定位失誤是企業(yè)走向失敗的重要原因之一。因此，管理者們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場的變化，調(diào)整企業(yè)的定位，確保與市場需求保持一致。

第三段：組織架構(gòu)不合理。

企業(yè)的組織架構(gòu)是保證企業(yè)高效運(yùn)作的重要保障。然而，《大敗局》揭示了許多企業(yè)由于組織架構(gòu)不合理而陷入困境。例如，描繪了諾基亞與蘋果之爭的章節(jié)，諾基亞被蘋果迅速超越的原因之一就是組織架構(gòu)的僵化。相比之下，蘋果采用的平板式組織架構(gòu)讓信息流動(dòng)更加順暢，擁有更高的靈活性和響應(yīng)能力?？梢钥闯?，優(yōu)化組織架構(gòu)、讓信息流動(dòng)暢通無阻對(duì)企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。

第四段：忽視創(chuàng)新。

在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而，《大敗局》中的失敗企業(yè)普遍存在創(chuàng)新能力不足的問題。例如，讀到松下被索尼超越的案例時(shí)，松下由于對(duì)數(shù)字革命的遲緩反應(yīng)，錯(cuò)失了巨大的市場機(jī)會(huì)。相反，索尼積極推動(dòng)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，占領(lǐng)了市場先機(jī)。這表明創(chuàng)新能力的缺失是導(dǎo)致企業(yè)失敗的又一重要原因。因此，企業(yè)要保持敏銳的市場洞察力，推動(dòng)創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場的變化。

第五段：缺乏危機(jī)意識(shí)。

無論企業(yè)現(xiàn)在的處境好壞，危機(jī)都可能隨時(shí)降臨。然而，《大敗局》中的企業(yè)在面臨困境時(shí)，普遍缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。例如，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的博洛尼永維亞集團(tuán)，在面臨危機(jī)時(shí)選擇了逃避問題，最終導(dǎo)致了集團(tuán)的崩潰。相反，妮可·米勒利用危機(jī)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整了企業(yè)的定位和策略，使得公司成功渡過難關(guān)。這告訴我們，企業(yè)管理者要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，面對(duì)困境要果斷而有勇氣地進(jìn)行改變。

總結(jié)。

通過閱讀《大敗局》，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。定位失誤、組織架構(gòu)不合理、忽視創(chuàng)新、缺乏危機(jī)意識(shí)是導(dǎo)致企業(yè)失敗的常見原因。因此，作為企業(yè)管理者，我們要時(shí)刻保持敏銳的市場洞察力，優(yōu)化組織架構(gòu)，推動(dòng)創(chuàng)新，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場的變化。只有這樣，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，獲得長期的成功和發(fā)展。