總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得(大全14篇)

作文是學(xué)習(xí)語文的一種重要方式，可以鍛煉自己的思維能力。寫一篇完美的總結(jié)需要我們用簡練、精煉的語言表達自己的思想和觀點，讓讀者易于理解和領(lǐng)會。接下來，我們將為大家分享一些寫總結(jié)的技巧和經(jīng)驗，希望能夠幫助大家寫出更好的總結(jié)。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇一

辦公會議軟件是現(xiàn)代工作不可或缺的一部分，而學(xué)習(xí)和熟悉這些軟件也成為了職場新人和職業(yè)員工必須要掌握的技能。最近，我參加了一次關(guān)于辦公會議軟件培訓(xùn)的課程，學(xué)習(xí)了如何使用一些在工作中使用頻率較高的軟件，這次培訓(xùn)讓我有一些收獲和感悟，下面是我的心得體會。

第二段：增強工作效率。

通過這次培訓(xùn)，我學(xué)會了使用一些新的辦公會議軟件，這些軟件讓我在工作中的效率得到了進一步的提升，特別是在處理文件時，新掌握的文件轉(zhuǎn)換軟件，使原本費時費力的工作變得輕而易舉。同時，在開會時使用的會議軟件也讓我不再被因為手寫筆記和會議記錄而占用大量的時間和經(jīng)歷。

第三段：加強團隊合作。

在培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)到了如何使用辦公會議軟件，還學(xué)到了如何在團隊合作中使用這些軟件。在使用這些軟件的過程中，團隊之間的合作更加緊密，不再受到時間和空間的限制，更好的溝通和協(xié)作讓工作更加高效，大大提高了工作效率和生產(chǎn)力。

第四段：提升自我價值。

掌握使用辦公會議軟件是職場中必不可少的技能，尤其在一些細分領(lǐng)域中，會議軟件的使用則是更加必不可少的。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了如何更加靈活地運用軟件，并且加深了對辦公會議軟件的理解，更為重要的是，這次培訓(xùn)也增加了我的自信心，并提高了我的自我價值，這對我未來的職業(yè)發(fā)展是重要的。

第五段：總結(jié)。

總的來說，這次關(guān)于辦公會議軟件的培訓(xùn)是非常有意義的，我學(xué)到了許多新的知識和技能，并且增強了工作效率和團隊合作能力，提升了自我價值。我相信這些新學(xué)會的技能和知識將為我今后的職業(yè)道路帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇二

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇三

__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、__;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：__;3、招商部于一周內(nèi)落實上報__的商戶;4、__;5、__案;6、__。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：__，共__人。

參會人員：

會議地點：

總經(jīng)辦。

__年x月x日。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇四

近年來，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，安全問題也越來越受到企業(yè)的重視。各類行業(yè)、企業(yè)都不斷地發(fā)生因安全意識不足而造成的人員傷亡、環(huán)境污染等事故。為了防范和避免這些事故的發(fā)生，營造一個安全、有序的工作環(huán)境顯得尤為重要。針對此類問題，很多企業(yè)都開始加強安全管理，定期召開安全辦公會議進行內(nèi)部的安全檢查和整改計劃的落實。

一、相關(guān)法律法規(guī)建立安全管理體系。

隨著說明義務(wù)公示條例的頒布，企業(yè)必須向上級單位、社會公眾和員工公示生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病危險因素。另外，企業(yè)還要建立制度、加強安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，開展過程安全控制和職業(yè)衛(wèi)生防護，應(yīng)急管理等。此外，企業(yè)還需要加強安全培訓(xùn)、演練以及應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、建立規(guī)范的安全管理制度。

針對企業(yè)實際情況，制定規(guī)范的安全管理制度。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定及完善相應(yīng)的制度，包括各種標(biāo)牌、標(biāo)志的設(shè)置、安全設(shè)施和工具的齊備等，所有相關(guān)部門都需遵守。以云洲家居公司為例，公司的安全管理制度包括施工作業(yè)準(zhǔn)備、現(xiàn)場安全管理、特種設(shè)備管理、勞動保護管理等多個方面，每一個員工都需要仔細閱讀并執(zhí)行，確保安全工作的順利推進。

三、加強內(nèi)部安全檢查。

企業(yè)要加強對內(nèi)部安全檢查，并定期召開安全辦公會議，查找漏洞并整改，使企業(yè)安全工作得到進一步的落實和完善。同時，企業(yè)還可以通過在他處開展安全主題月等廣泛宣傳和后勤保障工作，提升員工的安全意識。安全管理人員在檢查中還要注意該企業(yè)當(dāng)前的重點安全問題，采取針對性措施，全面解決安全隱患。

四、認(rèn)真落實安全計劃。

在安全辦公會議上，企業(yè)安全管理人員需要對之前的安全計劃進行落實、運用和反饋，重點關(guān)注安全職責(zé)人履行安全職責(zé)的情況，整改方案中不到位、進度不同或引起新問題的情況。同時，企業(yè)還可以制定安全預(yù)警、預(yù)防、應(yīng)變機制，密切關(guān)注安全動態(tài)，及時發(fā)布安全信息和指導(dǎo)。

五、加大安全技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用。

目前，新一代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到安全領(lǐng)域，如智能感知、遠程監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、智能巡查等。企業(yè)要加強技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。在技術(shù)和管理上相輔相成，得到較好的安全工作體系。

通過召開安全辦公會議，及時了解內(nèi)部安全情況、制定相應(yīng)的安全計劃和完善安全制度，進一步加強企業(yè)的安全管理體系建設(shè)。同時，加強員工安全教育，提高員工的安全意識和技能素養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)代安全技術(shù)，讓安全工作的落實、完善保證企業(yè)的順利發(fā)展。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇五

20xx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的'準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇六

會議主持：xxx總經(jīng)理。

參會人員：計11人。

列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

會議記錄：xx。

xxx2年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責(zé)任，避免疏漏；同時采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作；收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部；另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實；色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。

二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇七

總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人、統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門的事務(wù)。下文是總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式，歡迎閱讀!

8月27日下午，總經(jīng)理辦公會參加會議的有集團董事局主席肖自江和公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：周榮根、肖乾初、陳國春、歐陽洪林、周光超、劉鳳鳴、謝紅中、鄧剛強、劉勝春、吳業(yè)芳、葉正曙、張建林、李江、鐘楚南、明月、譚宏斌、車小軍、張浪、謝安衛(wèi)、陳海霞、童旭紅等。會議主題：一、各單位、各部門匯報上次辦公會布置任務(wù)完成情況。二、市場部、供應(yīng)部、煤炭公司市場情況分析匯報及財務(wù)副總歐陽洪林，財務(wù)部長對公司總產(chǎn)量收獲率、財務(wù)情況分析匯報。三、9月份工作安排?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、上次辦公會布置任務(wù)完成情況匯報。

會上，各單位、各部門將前段工作完成情況均一一作了匯報，對存在的問題作了深刻分析總結(jié)，會議一致認(rèn)為：只有健全制度、加強責(zé)任心、從嚴(yán)考核，才能促進工作的順利進行。

主持人：

參會人員：、。

記錄人：、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制。

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周。

工作總結(jié)。

本周工作進度下周。

工作計劃。

二、車輛管理辦公室。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理。

由一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙。

5、接待包間鑰匙管理。

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理。

由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排。

1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場。

調(diào)研報告。

由陳偉偉負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由負(fù)責(zé)工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

6、餐廳部門。

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由督促管理。

5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。

四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處、項目工地印章使用。

協(xié)議書。

》、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。

六、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室。

責(zé)任書。

考核掛鉤，真獎實罰。

會議強調(diào)，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進一步提升總經(jīng)理辦公會的組織效率，促進各項工作的穩(wěn)步推進，依據(jù)《中華人民共和國公司法》與***章程等法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定本議事規(guī)則。

總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行董事會的決議。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看（一）主持公司日常經(jīng)營管理工作；

（二）組織實施董事會決議；

（三）決定上報董事會審議的事項；

（四）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（五）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（六）擬定公司的基本管理制度；

（七）制定除基本管理制度以外的公司具體規(guī)章；

（十一）審議公司單項標(biāo)的金額在200萬元及以上招投標(biāo)項目或其他采購項目；

（十三）費用報銷參照***費用報銷管理辦法。

（十四）審議公司對外投資、對外融資、對外提供借款的方案；

（十五）審議公司項目立項、土地獲取等事項；

（十六）對控股公司依照其章程應(yīng)由其股東會、董事會審議的其他事項進行審議決策；

（十七）組織實施根據(jù)母公司或者上級主管單位決策由公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的事項；

（十八）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及董事會授權(quán)處理或其他需總經(jīng)理辦公會研究的重要工作。

第五條所列事項需以召開總經(jīng)理辦公會議的形式進行審議，在事項緊急或總經(jīng)理辦公會成員難以集中的情況下，可采取總經(jīng)理辦公會成員簽字審批的方式完成；除以上規(guī)定事項外，公司其他日常經(jīng)營審批事項需按照各層級管理權(quán)限采取簽字審批方式完成。

會議召開。原則上每周五上午召開，特殊情況下，總經(jīng)理可臨時召集會議。

會議主持。由總經(jīng)理召集與主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托副總經(jīng)理召集和主持。

參會成員?？偨?jīng)理辦公會出席人員包括總經(jīng)理；列席人員包括議題呈報部門負(fù)責(zé)人及其他指定人員。

會議通知。綜合辦公室于會議召開的前一日將會議通知以電話或電子發(fā)送形式通知全體出席與列席人員。參加會議人員因故不能出席的，應(yīng)向總經(jīng)理請假。

議案征集。各部門及時將議案報送至綜合辦公室匯總，提交的材料應(yīng)包括總經(jīng)理辦公會議題征集表、初始動議事項記錄單、上會議案（電子版及紙質(zhì)簽字版）。因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)實際情況，臨時增加會議議題。

會議流程。

（一）議題匯報人匯報議案；

（二）出席成員對議案進行審議。

總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，可由總經(jīng)理裁定。

如遇時間緊迫或出席人員難以集中等情形，可由匯報部門將議案提交至綜合辦公室，由綜合辦公室以傳簽的方式統(tǒng)一呈請公司各位領(lǐng)導(dǎo)批示。若公司各位領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，需按照公司總經(jīng)理批示意見執(zhí)行。

綜合辦公室根據(jù)會議內(nèi)容于會議結(jié)束兩個工作日內(nèi)整理完成決策留痕記錄單及會議紀(jì)要初稿，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)。

綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實總經(jīng)理辦公會決策事項，并將落實情況及時向公司總經(jīng)理匯報。

資料歸檔。綜合辦公室負(fù)責(zé)對會議文件統(tǒng)一歸檔管理，會議文件包括會議議題、匯報材料及會議紀(jì)要作為一套完整材料保存，存檔期不得少于二十年。

總經(jīng)理辦公會研究討論與決策的事項，未經(jīng)會議批準(zhǔn)傳達或公布的，與會人員不得向外泄露。

總經(jīng)理辦公會實行回避制度，在討論涉及與會人員個人相關(guān)事項時，相關(guān)人員應(yīng)主動回避。

總經(jīng)理辦公會決策的事項，公司管理班子成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實施，不得進行抵觸或按個人意愿行事。

本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)則自董事會審議通過之日起開始執(zhí)行。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇九

xxxx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論xx司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施xx修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突然性困難時，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和xx伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關(guān)于公司機關(guān)xx月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)xx月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

第一章 總則

第一條為規(guī)范xxxx集團（以下簡稱“集團”）總經(jīng)理辦公會議議事程序，高效優(yōu)質(zhì)地發(fā)揮總經(jīng)理辦公會議在集團日常經(jīng)營管理工作中的作用，保證總經(jīng)理辦公會議決策的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《xxxx公司章程》（以下簡稱“公司章程”）等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)則。

第二條集團總經(jīng)理辦公會是公司的經(jīng)營活動執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)落實董事會決議有關(guān)事項，總經(jīng)理辦公會實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在《公司章程》規(guī)定和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，對董事會負(fù)責(zé)。

第三條總經(jīng)理辦公會議組成人員包括集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、風(fēng)險總監(jiān)、各部門。

第二章 議事范圍

第五條總經(jīng)理辦公會議議事范圍：

（一）傳達上級重要文件、會議精神，結(jié)合集團經(jīng)營管理工作實際，提出實施方案；

（二）研究擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)，提請董事會審議；

（三）擬定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算、利潤分配及虧損彌補方案，提請董事會審議；

（四）研究董事會授權(quán)范圍內(nèi)的投資項目、融資方案及大額資金撥付或調(diào)動方案；

（五）研究公司所有對外提供擔(dān)保的事項，提請董事會審議；

（六）討論擬訂公司基本管理制度和具體章程，提請董事會審議；

（七）研究執(zhí)行董事會決議的工作措施，布置階段性工作和專項工作；

（八）聽取集團各部門及各子公司的工作報告，總結(jié)和部署集團經(jīng)營管理工作；

（九）協(xié)調(diào)外部單位、集團各部門、各子公司關(guān)系，解決經(jīng)營管理中的重要問題；

（十）其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定的重要事項。

第三章 會議的召開

第六條總經(jīng)理辦公會議分為定期會議和不定期會議。定期會議原則上每月召開兩次。有下列情形之一時，可臨時召開總經(jīng)理辦公會議：

（一）董事長提議時；

（二）總經(jīng)理認(rèn)為必要時；

（四）有突發(fā)事件發(fā)生時。

第七條總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理召集并主持，或由總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。凡總經(jīng)理辦公會研究決定的重大事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能召開。

第八條集團辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議的組織籌備、會議議題收集、下發(fā)會議通知、做好會議記錄、整理存檔和形成總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會議決定事項的督辦。

第四章 議事程序

第九條總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理確定，其他出席會議成員可提前向總經(jīng)理或通過集團辦公室建議需提交總經(jīng)理辦公會議研究討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題，提交議題的部門或子公司應(yīng)事先進行充分的準(zhǔn)備，制訂可供會議決策的方案。

第十一條凡提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題材料，一般應(yīng)至少提前1天發(fā)給應(yīng)到會人員。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，一般應(yīng)至少提前3天將通知和有關(guān)資料送達與會人員。

第十二條總經(jīng)理辦公會議實行集體討論、總經(jīng)理決策制。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有半數(shù)以上會議組成人員到會方能決議。有不同意見時，一般性問題可緩議，也可提出復(fù)議，如涉及時間性較強的問題，可由總經(jīng)理裁定。

第十三條總經(jīng)理辦公會議在研究公司經(jīng)營及對董事會授權(quán)事項等重大問題決策前，應(yīng)聽取、尊重集團有關(guān)方面的意見，并充分征求相關(guān)議題有關(guān)單位意見，或聘請外部權(quán)威咨詢機構(gòu)，以保證決議的科學(xué)性與合理性。

第十四條總經(jīng)理辦公會對重大事項做出決定后，對需要向董事會及監(jiān)事會通報的，應(yīng)及時予以通報；需董事會審議的，要提交董事會審議。

第五章 會議紀(jì)律

第十五條總經(jīng)理辦公會議成員應(yīng)按時到會，因故不能出席者須向會議主持人請假，并在會前以口頭或書面形式就會議的議題提出意見和建議。

第十六條總經(jīng)理辦公會議議事，凡涉及會議成員本人、親屬等以及其它應(yīng)回避的的問題時，對當(dāng)事者應(yīng)實行回避制度。

第十七條出席和列席總經(jīng)理辦公會議的人員，必須嚴(yán)格遵守保密制度，除會議紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)和約定會議傳達的內(nèi)容外，對其他事項不得隨意向外泄露，如有違反者，一經(jīng)查實，交由集團按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對提供會議討論研究的材料，凡涉及公司商業(yè)秘密的，要在會后由有關(guān)部門統(tǒng)一存檔或銷毀。

第六章 決定事項的實施和督查

第十八條總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要由集團辦公室負(fù)責(zé)起草，記錄要求內(nèi)容詳盡、完整和真實，包括時間、地點、主持人，出席人員、列席人員，議題及與會人員的主要內(nèi)容，形成的決議等。會議紀(jì)要經(jīng)辦公室主任核稿后，送總經(jīng)理審核后簽發(fā)執(zhí)行，并及時報送給董事長及相關(guān)人員。集團辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)和歸檔。

第十九條總經(jīng)理辦公會議形成決議后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門按照分工負(fù)責(zé)的原則逐級落實，并應(yīng)在下次會議上報告執(zhí)行落實情況。集團部負(fù)責(zé)督查，并及時通報落實情況。

第七章 附則

第二十條本規(guī)則如與國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度相抵觸，按國家有關(guān)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《xxxx公司章程》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條本規(guī)則由集團辦公室負(fù)責(zé)解釋及修訂。

第二十二條本規(guī)則自頒布之日起執(zhí)行。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇十一

7月1日上午，本市黨委召開辦公會議，吸引了全市各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注。在會議前，作為本市某街道黨委的一名基層干部，我充分認(rèn)識到了此次會議對于我們進一步推動黨的工作的重要性，在會議前，我認(rèn)真地準(zhǔn)備了需要提出的問題和相關(guān)資料。

第二段：會議內(nèi)容。

此次會議在精神高昂的氛圍中開始了。會上，與會者共同商討了我市黨委最新的工作計劃，并召集了負(fù)責(zé)人對過去一個月的工作進行匯報。這些報告涵蓋了黨員的知識學(xué)習(xí)、組織運作問題等方面。各部門還對當(dāng)前的一些突出問題進行了分析。會議最后，與會者發(fā)表了自己對黨委未來工作的一個期望，并就如何加強各領(lǐng)域的協(xié)作達成了共識。

第三段：會議收獲。

此次會議不僅及時反饋了各部門的具體情況，還為全市各級黨組織提供了關(guān)鍵信息。從會上聽取的財務(wù)報告中，我們了解到了本市黨的經(jīng)濟狀況很好，這為我們進一步擴大開展黨的各項活動提供了許多支持。會議讓我們知道了黨的各項目標(biāo)、政策和計劃，也讓我們明確了如何更好地執(zhí)行它們，這一切對于推進黨工作的推進都是非常有益的。

第四段：會后感受。

參加該次會議，讓我充分認(rèn)識到了作為一名基層黨員應(yīng)有的使命感和責(zé)任感，同時也讓我明確了黨在社會發(fā)展和個人精神生活中的重要性。會議讓我了解了許多我不知道的黨委運作細節(jié)，使我進一步認(rèn)識到了對于推動城市改革和發(fā)展，我們每一個人的努力都是不可或缺的。

第五段：總結(jié)。

通過本次會議，我深入認(rèn)識到了黨委在各個領(lǐng)域的作用，看到了黨員在城市發(fā)展中的風(fēng)采。雖然黨員的任務(wù)是艱巨的，但我相信只要我們每個人努力工作，就一定會迎來一個更加繁榮的城市。通過這次會議，我們明確了未來的工作任務(wù)，希望大家在下一個月中都能夠積極參加各項活動，讓我們城市的每個角落都充滿黨的活力，為共同的目標(biāo)努力奮斗！

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇十二

主持人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李__總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會，集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李__總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置、再落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢、強化意識，切實增強“__”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

“__”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)__億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“__”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現(xiàn)集團公司“__”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進“__”規(guī)劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入。

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)，范文《集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要》。

1、煤炭板塊。

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保__年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保__年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保__年6月底投運3號風(fēng)井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊。

一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊。

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊。

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊。

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經(jīng)板塊。

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團公司“__”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“__”重點項目的建設(shè)需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平。

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進。

1、當(dāng)前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的`極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇十三

第一條為進一步規(guī)范xxxx發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）總經(jīng)理辦公會議事程序，充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會議在集團公司日常經(jīng)營管理工作中的職能，正確行使《公司法》、《公司章程》及上級有關(guān)文件精神所規(guī)定的總經(jīng)理職權(quán)，結(jié)合集團公司實際，特制定本議事規(guī)則。

第二條總經(jīng)理辦公會是集團公司經(jīng)營管理層對工作事項進行決策和處理的重要形式和途徑，堅持依法議事、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，實現(xiàn)公司高效運轉(zhuǎn)。

（一）研究落實集團公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營與管理中重要事項：

1.擬訂集團公司章程或公司章程修訂案；

2.擬訂集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，重大決策方案；

3.擬訂集團公司的年度經(jīng)營工作計劃及年度投資、融資計劃；

5.擬訂集團公司增加或減少注冊資本方案，以及發(fā)行公司債券方案；

6.擬訂集團公司合并、分立、變更或者解散集團公司形式的方案；

7.擬訂集團公司的內(nèi)部管理機構(gòu)、子公司設(shè)置方案和基本管理制度；

11.負(fù)責(zé)組織實施集團公司年度經(jīng)營計劃和投資、融資方案；

12.擬定各部門、子公司年度工作責(zé)任目標(biāo)；

13.調(diào)度各部門、子公司工作計劃、任務(wù)落實情況；

14.擬訂集團公司職工的工資、福利、獎懲方案。

（二）黨委會、董事會、董事長交辦的事項。

（三）總經(jīng)理認(rèn)為需要提交會議討論的事項。

第四條未事先征求并得到集團公司黨委的正式意見，總經(jīng)理辦公會不得對職權(quán)范圍內(nèi)但屬于黨委前置研究的重要事項作出決定。

第三章會議成員。

第五條總經(jīng)理辦公會參會人員包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總經(jīng)理助理；列席人員為監(jiān)事會主席、相關(guān)部門和子公司主要負(fù)責(zé)人等。必要時邀請董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記列席會議，其他與會人員根據(jù)會議議題由主持人確定。

第六條總經(jīng)理辦公會原則上每月召開1次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。總經(jīng)理辦公會的時間、地點和議題由總經(jīng)理確定，并由辦公室提前1至3天（臨時會議除外）通知與會人員。

第七條總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

第八條受總經(jīng)理委托，副總經(jīng)理可以主持召開分管領(lǐng)域的專題辦公會議，會議參加人員由主持人確定。

第九條擬提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題，應(yīng)做到充分調(diào)研、材料詳實，并在會前與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和子公司進行充分溝通。

第十條總經(jīng)理辦公會參會人員對所議事項行使表決權(quán)，采取書面記名表決方式，由總經(jīng)理按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出最終決定，形成會議紀(jì)要。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項無法形成一致意見時，總經(jīng)理可行使否決權(quán)，提議另行商議或補充完善相關(guān)資料后再行審議。

第五章會議記錄和紀(jì)要。

第十一條總經(jīng)理辦公會內(nèi)容由辦公室如實記錄。會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)保管和存檔備查，借閱會議記錄需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條會議討論決定事項和研究討論的重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項，應(yīng)形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由辦公室在會后按會議議定意見整理并起草，報辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會簽，呈董事長簽發(fā)后印發(fā)。

第六章會議議定事項督辦和落實。

第十三條總經(jīng)理辦公會決定事項，每位經(jīng)理層成員須嚴(yán)格執(zhí)行，由辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工和部門職責(zé)進行任務(wù)分解，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和配合單位，并督辦執(zhí)行到位。

第十四條參加總經(jīng)理辦公會議人員，須嚴(yán)守秘密；會議相關(guān)信息和內(nèi)容在未經(jīng)批準(zhǔn)、批復(fù)或發(fā)布之前，不得擅自向外泄露；有關(guān)涉密事項的相關(guān)材料，會后由相關(guān)部門負(fù)責(zé)收回。

第七章附則。

第十五條本規(guī)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂，未盡事宜按國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條本規(guī)則自下發(fā)之日起生效。

附件1。

議題名稱。

匯報人。

擬匯報時長（分鐘）。

議題主要內(nèi)容提請審議事項。

集團分管領(lǐng)導(dǎo)。

意見。

）

集團辦公室。

負(fù)責(zé)人意見。

集團辦公室。

分管領(lǐng)導(dǎo)意見。

附件2。

總經(jīng)理辦公會議題格式（樣本）及要求。

關(guān)于×××××××的議題。

××××部（子公司）。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將××××有關(guān)情況報告如下：

一、議題主要內(nèi)容。

（一）投資類議題。應(yīng)包括項目實施背景、目的、風(fēng)險和化解風(fēng)險措施等內(nèi)容。

（二）合同類議題。應(yīng)包括合同簽訂背景、作用、風(fēng)險和防范風(fēng)險措施等內(nèi)容。

（三）支付類議題。應(yīng)包括合同總金額、支付進度和支付理由等內(nèi)容。

二、本部門（子公司）對該項目的集體研究意見。

三、

有關(guān)要求：

1.匯報材料嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的公文規(guī)范格式撰寫。

2.匯報材料必須做到條理清楚、脈絡(luò)清晰、有理有據(jù)，材料正文控制在4頁紙以內(nèi)，如有其他材料可作附件。

辦公會工作匯報。

總經(jīng)理辦公會議優(yōu)秀心得篇十四

近日，我所在的城市召開了全市黨委辦公會議，會議的主要議題是圍繞著如何推動城市發(fā)展進行的討論。在會議中，我有幸作為參會人員深受教育，汲取了許多有益的心得體會，接下來，我將分享我所得到的收獲。

第一段：關(guān)于城市規(guī)劃的思考。

會議上，大家就城市規(guī)劃提出了許多有益的思考。城市規(guī)劃是一個長期而持續(xù)的過程，需要不斷的改進和完善，才能更好地滿足人們的需求。在會議上，我們討論了當(dāng)前城市規(guī)劃中存在的問題，例如市中心區(qū)閑置的土地和建筑，如何進行合理的利用，如何加強生態(tài)環(huán)境保護，促進城市可持續(xù)發(fā)展等?？梢哉f，這些討論促使我們更加深入地了解了城市規(guī)劃的重要性和升級的必要性。

第二段：關(guān)于創(chuàng)新的思路。

在會議中，我們討論了許多關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的話題。隨著社會的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為城市發(fā)展的不可或缺的一部分。許多參會者表達了他們對于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的想法，大家都認(rèn)為創(chuàng)新是推動城市快速發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在今后的工作中，我們會堅定不移的追求創(chuàng)新的路線，并且全力支持和鼓勵創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。

第三段：關(guān)于基層工作的調(diào)研。

該市的基層工作一直是大家關(guān)注的問題，因此，我們也在會議中就這個問題進行了深入的探討。在討論中，我們強調(diào)了基層工作的重要性，大家認(rèn)為只有保證基層的穩(wěn)定性和順暢性，才能為城市的發(fā)展提供更加強有力的支持。因此，我們都同意下一步的工作重點應(yīng)該放在基層的深入調(diào)研中。

第四段：關(guān)于人才培養(yǎng)的探討。

在會議上，我們還就人才培養(yǎng)這個問題進行了深入的探討。人才是城市發(fā)展的核心，而培養(yǎng)人才也是城市發(fā)展的重要手段。因此，我們認(rèn)為強化人才培養(yǎng)的重要性是非常必要的。我們希望通過多種方式，鼓勵人們參與到城市建設(shè)中來，提高他們的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，以達到更好的城市發(fā)展。同時，我們也希望能夠加大對人才的獎勵和支持，來吸引更多的人才積極投入到城市的發(fā)展中來。

第五段：總結(jié)。

在全市黨委辦公會議上，我們討論了很多問題，但每個議題都不是孤立的，而是密切相連的。不同部門和區(qū)域的交流與合作也是發(fā)展城市的重要途徑之一。通過會議的討論，我們便把思想結(jié)構(gòu)更加明晰，對未來的工作有了更全面的規(guī)劃?？偟膩碚f，該市一定會通過不斷地創(chuàng)新和努力全面推進城市發(fā)展。