2023年董事長報告學(xué)習(xí)心得(通用17篇)

報告可以用于各種場合，如學(xué)術(shù)研究、工作匯報、市場調(diào)研等。要寫一篇較為完美的報告，首先需要明確報告的目的和受眾。通過閱讀報告范文，我們可以了解一些常見問題和挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)相應(yīng)的解決方法。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇一

新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健！

管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

“平臺”：董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！

“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落；最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損！所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇二

作為一名企業(yè)員工，在日常工作中，我們一定會經(jīng)歷許多不同的領(lǐng)導(dǎo)班子的變化。董事長整風(fēng)報告是領(lǐng)導(dǎo)層進行調(diào)整時常用的手段，通過對整個公司的現(xiàn)狀進行深入剖析，分析出存在的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，從而達到提高企業(yè)競爭力的目的。最近，我們公司也進行了一次董事長整風(fēng)報告，今天我想分享一下我的心得體會。

在董事長整風(fēng)報告中，首先闡述了公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)營狀況。整個報告用清晰的數(shù)據(jù)展示出了公司業(yè)績不盡如人意的情況，同時也清晰地指出了存在的問題，比如人員結(jié)構(gòu)、管理體系和市場營銷等問題。在報告的后半部分，董事長根據(jù)分析結(jié)果提出了一系列的政策措施和落實方案，強調(diào)了從企業(yè)內(nèi)部調(diào)整經(jīng)營思路和效益、扭轉(zhuǎn)萎靡不振的局面的必要性。

第二段：問題分析。

在整風(fēng)報告中，董事長將公司存在的問題歸納為兩個方面：一是企業(yè)管理方面，比如管理團隊和管理機制；二是企業(yè)銷售方面，比如市場營銷和產(chǎn)品銷售情況。董事長分別對這兩大類問題進行了深入分析和剖析，而我們作為員工，也可以從中汲取到很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過對問題的分析，讓我們更好地認清了公司當(dāng)前的狀況，對我們個人的工作也提出了更高的要求。

第三段：董事長的遠見卓識。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，董事長具有高超的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力。整風(fēng)報告中提到的管理方面的問題，比如管理機制、人員結(jié)構(gòu)等，都需要從長遠角度考慮。而針對銷售方面的問題，董事長給出了參考解決方案，比如加強市場調(diào)研、提升服務(wù)質(zhì)量等。從整體上來看，董事長的遠見卓識和切實可行的方案給我們帶來了巨大的啟示，使我們更好地認識到自己的工作目標(biāo)和方向。

第四段：如何肩負責(zé)任。

作為員工，接收董事長整風(fēng)報告的同時，我們更需要肩負責(zé)任并且積極響應(yīng)董事長的呼吁。比如，我們可以在日常工作中更加注重細節(jié)，進一步提高工作方法和技巧，進而帶來更高效率的工作成果。也可以加強參與團隊的靈活性，積極面對工作中出現(xiàn)的問題，推動團隊的協(xié)作和合作，減少潛在的管理矛盾，為公司的穩(wěn)固和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第五段：結(jié)尾。

董事長整風(fēng)報告是一個發(fā)人深省的機會，它提供了一個重新思考企業(yè)管理和市場營銷的機會。作為一名員工，無論是在個人還是團隊的角色中，我們都應(yīng)該積極響應(yīng)董事長的呼吁，主動承擔(dān)責(zé)任，提高工作效率，為公司的發(fā)展作出積極貢獻。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和成長，在吸收外部經(jīng)驗的同時，也提供有建設(shè)性的反饋，共同推動公司做出更加出色的表現(xiàn)。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇三

近日，我有幸參加了一次煤礦董事長報告會，聽取了董事長對煤炭行業(yè)的總體情況、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃等方面的報告。通過聽取報告和深入交流，我感受到了煤炭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，也感受到了一個優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理智慧。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，探討煤礦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營管理。

第二段：煤炭行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。

報告中提到，當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨著環(huán)保、供求關(guān)系、國際市場變化等多重挑戰(zhàn)。尤其是近年來環(huán)保和能源轉(zhuǎn)型政策的不斷推進，對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。但是，同時也存在著眾多的機遇：諸如“一帶一路”倡議的推進、能源消費結(jié)構(gòu)的升級、國內(nèi)煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等，都在為煤炭企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。只有對挑戰(zhàn)和機遇有深刻的認識，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三段：優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。

報告中也提到了企業(yè)成功的經(jīng)驗和管理智慧。首先就是創(chuàng)新，只有敢于變革、不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中立于不敗之地。其次就是誠信，企業(yè)必須恪守誠信經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)信譽度，才能獲得顧客和社會的認同。再者，就是以人為本，企業(yè)要認真對待員工，通過建立合理的薪酬制度、良好的企業(yè)文化、優(yōu)秀的培訓(xùn)機制等，激發(fā)團隊創(chuàng)新和合作精神。這些成功的經(jīng)驗與管理智慧可以很好地指導(dǎo)其他煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理。

第四段：煤礦企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理。

報告中也同樣提到了煤礦企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理策略。首要任務(wù)就是把握好市場需求，加強市場營銷能力，推進產(chǎn)品升級，實現(xiàn)品質(zhì)與效益的提升。其次就是加強技術(shù)創(chuàng)新，以科技手段提高生產(chǎn)效率和安全管理水平。此外，還要加強生態(tài)環(huán)保，把生產(chǎn)和環(huán)保貫穿整個生產(chǎn)鏈條，實現(xiàn)綠色經(jīng)營?？偠灾?，煤炭企業(yè)要站在宏觀的角度，審時度勢，加強策略規(guī)劃，做到快速調(diào)整，面對市場優(yōu)勢和劣勢，采取合適的措施，展開深度發(fā)展。

第五段：總結(jié)。

通過這次報告會，我深深地感受到了煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，也學(xué)到了煤煙企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和策略。煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，將一直是總量和質(zhì)量兩個領(lǐng)域的重要支撐。優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該注重自身的發(fā)展，積極適應(yīng)市場的變革，不斷創(chuàng)新并以人為本，不斷提升核心競爭力，謀求煤炭產(chǎn)業(yè)的長期健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇四

近日，本公司董事長發(fā)布了一份名為《整風(fēng)報告》的重要文件，對公司的現(xiàn)狀和問題進行了深刻而全面的分析，并提出了一系列的解決措施。我認真地閱讀了這份報告，深受啟發(fā)和感悟，下面就我的體會和感受做些分享。

第二段：反思過去。

在報告中，董事長對公司過去的問題進行了深刻的反思。他指出了不少問題，如：領(lǐng)導(dǎo)決策過于集中，缺少顧問團隊和獨立董事的建議和監(jiān)督；公司制度不健全，流程冗長，效率低下；員工素質(zhì)參差不齊，工作態(tài)度不夠積極主動等等。這些問題的暴露，不僅直接影響了公司經(jīng)營和管理的效果，也讓我們看到了發(fā)展不可持續(xù)的種種隱患。

第三段：總結(jié)現(xiàn)狀。

在認清過去問題的基礎(chǔ)上，董事長對公司現(xiàn)狀做出了總結(jié)。他認為，公司發(fā)展停滯不前的原因不僅在于內(nèi)部管理，更在于市場變革和競爭的強烈性，需要公司根據(jù)市場的動態(tài)變化，迅速調(diào)整和優(yōu)化自己的經(jīng)營策略和運營模式。此外，公司面臨的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人才流失等風(fēng)險也需要充分預(yù)警和預(yù)防。

第四段：提出對策。

針對公司現(xiàn)狀，董事長提出了一系列的整改對策。他明確提出了加強公司管理、優(yōu)化工作流程、建立人才梯隊、強化品牌營銷、拓展市場渠道等重點任務(wù)，并提出具體操作流程和時間表。更重要的是，他強調(diào)了全員參與、以人為本、不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等多維度的理念，為公司未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五段：展望未來。

整風(fēng)報告的發(fā)布，給公司帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在董事長的號召下，我們?nèi)珕T將會把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，嚴格按照整改對策的要求，開展各項工作。我們相信，經(jīng)過我們的共同努力，公司一定會在未來的新征程中再創(chuàng)輝煌。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇五

在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感激及新年的祝賀!

回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰職責(zé)，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、進取向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，__公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是__萬美金的佳績，這是全體__公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將應(yīng)對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。

經(jīng)過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且__也即將在20__年正式全面投產(chǎn)，這不僅僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機，同時也更加穩(wěn)固__在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。__作為一個在__行業(yè)的企業(yè)，我們不僅僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自我的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，__必須會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出__的新篇章!

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇六

最近，我們公司的董事長召開了一次整風(fēng)大會，并發(fā)布了整風(fēng)報告。整風(fēng)報告從公司目前存在的問題、未來的發(fā)展方向、要求員工的改進等多方面進行了分析和介紹。聽了董事長的整風(fēng)報告，我深受震撼，受益頗多。

在整風(fēng)報告中，董事長指出了公司存在的問題，這包括財務(wù)管理、營銷策略、企業(yè)文化等方面。在聽取報告后，我對公司的情況有了更深刻的認識。我們需要對公司的管理和經(jīng)營進行深刻的反思，不斷提高自身素質(zhì)和能力水平，才能更好的適應(yīng)市場的變化和公司的發(fā)展。

第三段：整風(fēng)報告中的新發(fā)展方向。

整風(fēng)報告中，董事長提出了今年公司新的發(fā)展目標(biāo)和方向，即通過提高市場占有率、推行線上線下融合，實現(xiàn)公司的全面發(fā)展。在這方面，我感到我們每個員工都需要為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，才能實現(xiàn)公司的新目標(biāo)。

第四段：整風(fēng)報告中對員工提出的要求。

在整風(fēng)報告中，董事長對員工提出了許多要求，包括自我調(diào)整、增強學(xué)習(xí)能力、協(xié)作互助等方面。這些要求是對我們的挑戰(zhàn)和鞭策，也是對我們成長的機會。只有不斷學(xué)習(xí)和完善自己，才能不斷提升自我和公司的整體實力。

第五段：結(jié)語。

通過這次整風(fēng)報告，我認識到了自己的不足，也看到了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的共同努力下，公司一定會實現(xiàn)我們的新目標(biāo)，創(chuàng)造更加美好的明天。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇七

近日，通過學(xué)習(xí)董事長在黨風(fēng)廉政暨經(jīng)濟工作大會上的講話，我感觸很多，體會也很深，在分享集團領(lǐng)導(dǎo)報告的同時讓我深受感動，但我也深深的意識到了更多的思考與感受到的責(zé)任。

在報告中，我們清楚的了解到了集團當(dāng)前的發(fā)展形勢以及今后的發(fā)展方向，2021是水務(wù)集團改革“三年三步走”目標(biāo)任務(wù)承前啟后的關(guān)鍵之年，也是機制創(chuàng)新的起步年。進一步加強企業(yè)管理，完善企業(yè)規(guī)章制度，增強依法治企的保障力度。董事長會上提出的三點意見分別從一是認清形勢，堅定方向。二是科學(xué)謀劃，突出重點。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實舉措進行細致的分析，在字里行間體現(xiàn)了董事長對廣大水務(wù)工作者的親切關(guān)懷和殷切期望。

在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理，既要做好工作的實踐基礎(chǔ)又要作好崗位的精神動力。在新的一年里，我們應(yīng)當(dāng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，忙碌讓我收獲了累累碩果。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實意的感受到了這份充實與安定，我定會牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學(xué)習(xí)的動力，在實際工作中，做到善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高。我相信，在董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，水務(wù)事業(yè)勢必會蓬勃發(fā)展。

近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在20__年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。

董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20__年7大前所未有工作亮點為綱，以20__年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱?003年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破__億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20__年的總結(jié)報告中明確指出，____是20__年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20__年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

20__年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在____年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。

董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以____年____大前所未有工作亮點為綱，以____年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱訽___年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破____億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長____年的總結(jié)報告中明確指出，____是____年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。____年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。____年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

____年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇八

深入學(xué)_貫徹總書記系列重要講話精神的重大意義、講話精神的基本內(nèi)涵、貫穿其中的立場觀點方法，中央領(lǐng)導(dǎo)同志已經(jīng)作了許多闡述。作為一名黨員、作為中央紀委監(jiān)察部一名工作人員，認真學(xué)_總書記系列講話，至少還有兩個必要性。一是作為一名黨員我們總講要與以__同志為總書記的黨中央在政治上、思想上、行動上保持一致。如何保持一致，最起碼的要求是要知道以__同志為總書記的黨中央在想什么，說了些什么，要求我們做什么，而這些都全面系統(tǒng)地體現(xiàn)在總書記的系列講話當(dāng)中。二是做好紀檢監(jiān)察工作的一條重要原則是圍繞中心服務(wù)大局。做到這一點，就需要準(zhǔn)確地把握什么是中心，什么是大局，總書記講的都是中心，都是大局。

學(xué)_總書記的重要講話，既要功夫下在平時，出來一篇認真學(xué)一篇，又要擇時集中學(xué)_，增強系統(tǒng)性，努力融會貫通。委部機關(guān)組織學(xué)_總書記系列講話輪訓(xùn)班，正好提供了一個集中學(xué)_的好機會，盡管只有兩天多時間，大家集中時間看原著，一起交流學(xué)_心得體會，其氣場和效果非獨自學(xué)_可以比擬。集中學(xué)_后，有幾點感受很明顯。

積淀底氣。堅持和發(fā)展中國特色社會主義，全面深化改革開放，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，這是總書記系列講話的主題詞，所有講話都圍繞這些主題展開。這也是我們這個時代的主題詞?！爸袊鴫簟奔却砹藝液兔褡鍖用娴淖非?，也代表了每一個個體的追求，正因為它有著強大的概括力，所以才有強大的感染力和號召力，拿到國際上，也有廣泛的共同語言和共鳴?！爸袊鴫簟笔悄繕?biāo)，在朝著這個目標(biāo)奮進的過程中，我們旗幟鮮明、道路清晰、理論自信。在這個奮進的過程中，我們的隊伍充滿著蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。學(xué)_總書記的系列講話，可以幫助我們不斷強化這方面的自覺意識和堅定追求。

凈化靈魂。講話談的是治黨治國治軍韜略，貫穿的是理想信念和黨性修養(yǎng)?？倳浾f，功崇惟志，業(yè)廣惟勤。要把理想信念建立在對科學(xué)理論的理性認同上，建立在對歷史規(guī)律的正確認識上，建立在對基本國情的準(zhǔn)確把握上，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，增強對堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的信念，永遠緊跟黨高高舉起中國特色社會主義偉大旗幟。這是信念。總書記指出，作為黨的干部，就是要講大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心為公、事事出于公心，才能坦蕩做人、謹慎用權(quán)，才能光明正大、堂堂正正。公款姓公，一分一厘都不能亂花;公權(quán)為民，一絲一毫都不能私用。這是修養(yǎng)。這些話振聾發(fā)聵，促人警醒，又語重心長，讓人升華。無論我們在什么崗位，這樣的信念和修養(yǎng)是一致的要求，否則，做什么都難以做好，或者走什么路都容易走偏。

增強憂患?？倳浵盗兄v話產(chǎn)生的背景，是我們黨和國家取得了舉世矚目的偉大成就，同時又面臨許多嚴峻挑戰(zhàn)。清醒地看到前進道路上的困難和風(fēng)險，在黨憂黨，在黨為黨，在黨興黨是我們學(xué)_總書記系列講話又一個需要著重把握的問題。通過增強憂患意識，從而增強責(zé)任感，使命感。去年以來，黨中央帶領(lǐng)全黨堅決懲治腐敗，得到了廣大干部群眾積極評價。一長串辦案執(zhí)紀的數(shù)字，記錄著反腐敗的豐碩成果，銘刻著以__同志為總書記的黨中央勵精圖治的深深印跡，也折射著腐敗對我們黨肌體的嚴重侵蝕。從毛澤東到__，黨的領(lǐng)袖都對腐敗給黨可能帶來的傷害保持著高度的警覺和深沉的憂慮。縱觀歷史，一些賴賴嘰嘰的政權(quán)都維系了幾百年，我們不學(xué)李自成，我們要從世界上一些垮臺的大黨老黨那里吸取深刻教訓(xùn)，就必須堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底。盡管一批干部因為腐敗被查處，黨組織和個人曾經(jīng)為之付出的心血可能毀于一旦，代價高昂，但與中國共產(chǎn)黨萬歲和中華人民共和國萬歲比較起來，這個代價我們認了，也值了。

真抓實干?？倳浀南盗兄v話，貫穿著務(wù)實的思想作風(fēng)和科學(xué)的工作方法。在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)上也如此。一年多來，總書記就反腐敗工作談觀點、作指示多達數(shù)十次，明確指明了反腐敗工作抓什么、怎么抓，強調(diào)要抓鐵有痕、踏石留印，猛藥去疴、重典治亂，刮骨療毒、壯士斷腕，概括起來，就是要堅持馬克思主義世界觀和方法論，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，推進新形勢下的反腐倡廉建設(shè)。歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)表明，反腐敗靠單打一，難以取得好效果，即使一時有效也難以長久。朱元璋對腐敗的懲治不可謂不嚴厲，貪污受賄60兩以上銀子者，立殺，并將貪官的皮剝下，內(nèi)塞稻草，供人參觀。但明朝的腐敗在封建社會的歷史上也是相當(dāng)突出的。光辦案不行，那怎么樣才行，以__同志為總書記的黨中央在剛剛召開的中央紀委第三次全會進一步回答了這個問題，那就要全面強化責(zé)任，全面加強監(jiān)督，各級黨委和紀委要擔(dān)負起黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅持黨要管黨、從嚴治黨，深入落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風(fēng)”，加大懲治腐敗力度，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，堅定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)引向深入。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇九

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)??！

管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復(fù)雜的市場變化，應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創(chuàng)新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是?。≈挥胁粩嗟母母?，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

“董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺；因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼?zhèn)?、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻更大力量！

提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經(jīng)濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會興旺發(fā)達。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針，領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇十

首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。

通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：

第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇十一

這是我剛進中南公司的第一年年底，我們中南人濟濟一堂，在中南公司的會議中心認真的聽取了董事長作了精彩而意義深長的報告，會后分公司的領(lǐng)導(dǎo)組織大家進行了深刻的學(xué)習(xí)。

會議報告由四個部分組成：一、2007年工作回顧與總結(jié)；二、當(dāng)前面臨的宏觀形勢；三、管理體制、機制的改革思路和要求；四、2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

報告的第一部分指出了2007年我們工作中的不足之處也肯定了我們在過去一年工作的肯定，說明我們的企業(yè)在健康穩(wěn)定的發(fā)展，通過我們的努力公司的整體實力、綜合能力、治理水平、公司的品牌形象等有著顯著的提高，這20年來我們公司整體規(guī)模不斷擴大，公司的建筑產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，公司的行業(yè)領(lǐng)域不斷擴展，公司的發(fā)展層面不斷提升，公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司的管理水平不斷提高，公司社會地位不斷的攀升，但是我們在肯定成績的同時也要清醒的處理我們在發(fā)展過程中存在的問題，積極面對，努力完善我們工作的不足之處：一、前沿意識缺乏，二、部分子公司責(zé)任狀指標(biāo)完成不理想，三、競爭層面較低，四、經(jīng)濟效益不高，五、市場開拓乏力，六、履約能力下降，七、資源整合能力缺乏，八、政令執(zhí)行不暢。春節(jié)報告、改革決議、會議精神等長期落實不到位，九、管控不到位，十、腐敗現(xiàn)象十分突出，十一、人員素質(zhì)提升不明顯，十二、鐵軍精神有所削弱，敬業(yè)精神、艱苦精神、務(wù)實精神大不如前，我認為公司在高速發(fā)展的過程中出現(xiàn)各種弊端是難免的，重要的就是我們怎樣面對弊端，如何剔除這些阻礙公司發(fā)展的絆腳石。

報告的第二部分指出了我們公司當(dāng)前面臨的宏觀形勢，如何利用這些宏觀形勢指導(dǎo)我們公司的發(fā)展。一、深入領(lǐng)會十七大提出的重要戰(zhàn)略思想，指導(dǎo)集團公司的發(fā)展，二、2008年經(jīng)濟將繼續(xù)保持快速發(fā)展，但進入了復(fù)雜多變期，三、2008年建筑房地產(chǎn)業(yè)景氣依舊，但挑戰(zhàn)突出，四、隨著技術(shù)的進步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和全球性的資源緊缺，生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊。

報告的第三部分提出了對公司管理體制、機制的改革思路和要求，一、改革和完善人力資源管理體系，二、改善和完善物資供應(yīng)管理體系，三、改革和完善資金管理體系，四、改革和完善企劃管理體系，五、改革和完善法務(wù)管理體系，六、改革和完善檢查監(jiān)督管理體系，七、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理制度，八、改革和完善建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團項目管理體制，九、改革和完善機具管理體制，十、改革和完善機械產(chǎn)業(yè)集團市場化、專業(yè)化管理體制。

在經(jīng)營方面董事長作了六點要求1、調(diào)整組織機構(gòu)，2、改革經(jīng)營費用機制，3、改革考核激勵機制，4、加大總公司對重大項目承接力度，5、推進客戶關(guān)系管理工程，6、強化以總承包公司為基礎(chǔ)，協(xié)同安裝、裝潢公司發(fā)展的經(jīng)營機制，我認為董事長對經(jīng)營方面的見解非常深刻，及時的調(diào)整了各種抑制總承包公司發(fā)展的因素，及時提出改革，使得公司的發(fā)展又上了一個高度，特別是第一點改變目前“機會導(dǎo)向型”的市場進入方式，建立“主動式”的新市場發(fā)展模式，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，機會導(dǎo)向型的企業(yè)將越來越難于生存，企業(yè)競爭力將逐漸向戰(zhàn)略導(dǎo)向型和能力導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，最高層次是文化導(dǎo)向型。

目前的很多企業(yè)還都處于機會導(dǎo)向型的階段，就是寄希望于市場出現(xiàn)的機會，對手出現(xiàn)的失誤，自身出現(xiàn)的奇跡。但現(xiàn)實的情況是，客戶需求變化越來越快，等你感覺那是個機會的時候，已經(jīng)人滿為患，充滿了惡性競爭，不再是機會；對手也跟你一樣在苦苦尋找機會，甚至不惜運用各種手段來蠶食你的市場。

機會導(dǎo)向的觀念使企業(yè)每天都疲于奔命，因為他們沒有核心，沒有專長，結(jié)果總是在價格競爭的邊緣徘徊，每天都去學(xué)“海爾”，但越學(xué)越失望；每天都盯著銷售數(shù)字，卻發(fā)現(xiàn)增長越來越緩慢，前景越來越黯淡。

只有改革這種機會導(dǎo)向型的模式，才能使我們的企業(yè)具有自己的核心競爭力。

報告第四部分董事長對2008年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)做出了要求對我們總承包公司要求確保完成經(jīng)營產(chǎn)值35億元，其中自營產(chǎn)值30億元，我們濟南分公司占自營產(chǎn)值5.8億元，聯(lián)營產(chǎn)值4000萬。

今年是“管理、改革”年，對我們總承包公司的主要工作：1、總承包公司就是建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團。經(jīng)理層要認真構(gòu)思和推進整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)對安裝、裝潢和鋼結(jié)構(gòu)公司進行管理、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2、加大市場開拓力度。3、著力提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，逐步實現(xiàn)從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)移，從低端領(lǐng)域向高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，從低價值鏈環(huán)節(jié)向高價值鏈環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。4、建立三軌制的經(jīng)營模式。優(yōu)先發(fā)展自營隊伍，有計劃的發(fā)展分包隊伍，積極發(fā)展半實體公司。5、提升能力，推進企業(yè)逐步由傳統(tǒng)的施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型。6、高度重視新資質(zhì)就位工作。

我相信08年是輝煌的一年，在我們大家一起努力下，公司一定會越來越健壯的發(fā)展。

總承包濟南分公司預(yù)算科。

楊海榮。

2008年3月2日。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇十二

會議初始，大家學(xué)_了董事長講話摘要全文，然后各科室負責(zé)人分別對上半年的工作進行總結(jié)回顧，對下半年的工作提出了具體目標(biāo)和保證措施。面對突如其來的新冠肺炎疫情，及時安排專人對全集團各公司在廠人員、春節(jié)假期未歸人員和外地職工進行統(tǒng)計分析，從人員分布情況掌握疫情動向，為集團領(lǐng)導(dǎo)指揮抗疫工作掌握了第一手數(shù)據(jù);部門共抽出六名同志作為志愿者，為通勤車乘車人員測量體溫和登記，為疫情防控做了大量的工作。在疫情基本穩(wěn)定后，中層干部及后備干部陸續(xù)恢復(fù)培訓(xùn)，對河北鑫達集團職工學(xué)院、河北鑫達集團精英班、河北鑫達集團學(xué)歷提升班開展網(wǎng)上授課，較好完成了上半年的計劃。從事薪酬福利發(fā)放的同志們，克服人員流動性大、考勤特殊情況多和人手少等諸多困難，保證了按期發(fā)放工資獎金，對穩(wěn)定員工隊伍起到了積極的促進作用。負責(zé)人員招聘的同志們加班加點，及時摸清缺員情況，開展網(wǎng)上招聘，及時補足缺員。對于校招的大學(xué)生，及時與他們保持聯(lián)系，講清企業(yè)的情況，保證了近120名大學(xué)生在七月初準(zhǔn)時到公司報到。

在總結(jié)上半年工作中，在看到成績的同時，也找到了短板和漏洞：一是員工招聘工作還有不足，一些崗位仍然缺員;二是由于疫情的影響，有些較大規(guī)模的培訓(xùn)未能開展，無形中加大了下半年的工作量;三是人員統(tǒng)計分析工作基礎(chǔ)不牢固，經(jīng)常出現(xiàn)一些差錯，工作疏漏時有發(fā)生，小指標(biāo)競賽，自主改善提案工作未能有效開展，制度建設(shè)仍然沒有適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢。大家紛紛表示，下半年一定加大工作力度，查缺板補漏洞，創(chuàng)新工作方法，改變工作思路，提高工作效率，努力開創(chuàng)人資企劃工作新局面。一是加大招聘工作，保證及時補充缺員，加強校招工作，引進人才來鑫達工作;二是改變培訓(xùn)工作思路，突出培訓(xùn)重點，在補足短板的同時，開拓新的培訓(xùn)領(lǐng)域，并督導(dǎo)各公司開展好工段長、班組長、技術(shù)崗位和重點員工的培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇十三

董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱?0xx年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。

如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié)；不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出，xxxx是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

20xx年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家下午好！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5tm管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。

首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5tm管理，5tm管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營銷管理。

通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：

第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。

第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

第四：細節(jié)管理。注重細節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。

質(zhì)管部

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇十五

協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營將成為未來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。

面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應(yīng)，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

當(dāng)前的電力集團，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。

轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè)；致力于電力與燃氣、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。

所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé)，需要重點研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目，集中資源重點突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋€現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作，推進"三院合一"進程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩?，讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。

第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲??；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇十六

上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達到每位員工。新董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責(zé)和對職工的關(guān)心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責(zé)任感和堅定的信心。

使我感到萬分欣喜的是，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重擔(dān)，挑起了這份責(zé)任。對于我們的新董事長來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，xxx改擴建工程項目已于近日獲批，正式啟動。這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位；對公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識問題，指出部分管理人員責(zé)任意識不強，面對問題手足無措；執(zhí)行意識不強，被動應(yīng)付；大局意識不強，缺乏全局觀念；創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，新董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

新董事長希望，要講團結(jié)，講大局，維護公司和職工的整體利益。對新董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關(guān)鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結(jié)，齊心努力。

在現(xiàn)今，經(jīng)濟趨勢不斷下行，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強力沖擊的情況下，講團結(jié)，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

董事長報告學(xué)習(xí)心得篇十七

煤礦是國民經(jīng)濟的重要支柱，同時也是一個高風(fēng)險行業(yè)。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，董事長不僅要承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，還要負責(zé)著礦工的生命安全。最近，一位煤礦董事長公開分享了他的報告心得體會，讓我們更加深刻地認識到了煤礦行業(yè)的重要性和董事長的責(zé)任。

在這份報告中，這位董事長首先強調(diào)了企業(yè)的社會責(zé)任，指出企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)不僅是盈利，更重要的是保證礦工的生命安全和健康。他認為，只有保證礦工的安全，才能保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。同時，他還提出了一系列的安全管理措施，如不斷強化安全培訓(xùn)，加強隱患排查，建立完善的事故預(yù)防機制等等。這些措施不僅保障了礦工的生命安全，也提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。

第三段：思考與感悟。

作為一個煤礦企業(yè)的董事長，他所承擔(dān)的責(zé)任實在是太重了。他需要不斷地思考如何平衡企業(yè)的經(jīng)營和安全，如何保障員工的生命安全和合理權(quán)益，如何維護廠商間的公平競爭等等問題。這些責(zé)任卓然不羈，但也使人感到敬佩。從他的報告中，我們看到了一個有責(zé)任感的企業(yè)家，以及他的所思所想，深深地感動了我們。

第四段：結(jié)合實踐。

與其說這位董事長的報告是一份理論總結(jié)，倒不如說是一份實踐體會。他所提到的安全管理措施正是他在多年管理實踐中總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)曾經(jīng)遭受過不少的危機和挑戰(zhàn)，但也正是這些危機和挑戰(zhàn)，鍛煉了他的領(lǐng)導(dǎo)能力，也讓他更加關(guān)注安全和員工的健康。在實踐中，他也不斷地調(diào)整和完善這些管理措施，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的變化。

第五段：總結(jié)。

作為一個高風(fēng)險的行業(yè)，煤礦的安全生產(chǎn)是必須重視的問題。而作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，董事長更應(yīng)該以礦工的生命安全為重心，堅持安全第一的原則，不斷加強安全管理，提高礦工的安全意識和能力，建立完善的安全管理體系。只有這樣，才能真正保障礦工的生命安全，保障企業(yè)的長期發(fā)展。我們期待更多的煤礦企業(yè)家能夠像這位董事長一樣，始終堅持安全第一的原則，為行業(yè)的發(fā)展和員工的安全健康做出更大的貢獻。