圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇一
為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),總經(jīng)理紀(jì)振榮擔(dān)任安委會(huì)主任,生產(chǎn)副總馮澤海和工會(huì)主席蔣國(guó)聯(lián)擔(dān)任安委會(huì)副主任,其他副總擔(dān)任安委會(huì)成員。安委會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。在此基礎(chǔ)上,又配備了車間級(jí)安全員4名,班組級(jí)安全員12名,形成了總經(jīng)理直接抓,副總經(jīng)理具體抓,安委辦組織實(shí)施,安全管理員負(fù)責(zé)落實(shí)的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司把安全生產(chǎn)工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認(rèn)真對(duì)待。
安委會(huì)成員對(duì)安全工作重要性在認(rèn)識(shí)和態(tài)度是明確的,旗幟是鮮明的,我們清楚地知道,安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期,安全立法與責(zé)任追究制度是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,關(guān)乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責(zé)任。在這種正確認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下,我們確立了“生產(chǎn)必須安全,不安全則不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理理念,在加強(qiáng)各個(gè)方面的安全管理的.同時(shí),采取了一系列行之有效的安全措施,開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),加強(qiáng)了不同層次的安全教育,正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,逐步在天寧制藥形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇二
xx的一半馬上過(guò)去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流,最大限度的減少開(kāi)支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
反思半年的工作,在看到成績(jī)的同時(shí),也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng),影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問(wèn)題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障,沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠(chéng)敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇三
一、潔凈區(qū)配料制粒壓片包衣膠囊填充三、安全類問(wèn)題xx-12-13二、控制區(qū)外包印盒包材管理熱縮枕包四、最后總結(jié)實(shí)習(xí)感悟?轉(zhuǎn)眼間,實(shí)習(xí)生活即將結(jié)束,有人說(shuō)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼間,實(shí)習(xí)生活即將結(jié)束,是進(jìn)入社會(huì)的過(guò)渡期,我很贊成這個(gè)觀點(diǎn),是進(jìn)入社會(huì)的過(guò)渡期,我很贊成這個(gè)觀點(diǎn),只有通過(guò)實(shí)習(xí)才可以更好的了解你所從事工作的內(nèi)容,工作的內(nèi)容,為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過(guò)面試,我很有幸進(jìn)入齊魯制藥有限公通過(guò)面試,司從事生產(chǎn)工作。在實(shí)習(xí)期間,司從事生產(chǎn)工作。在實(shí)習(xí)期間,我被安排到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí),主要目的是為到生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí),了熟悉藥品的生產(chǎn)流程和制備工藝xx-12-13外包裝車間機(jī)主要是將藥板、藥盒、外包裝車間機(jī)主要是將藥板、藥盒、說(shuō)明說(shuō)組合在一并通過(guò)熱包裝將藥盒排成一列,然后放入紙盒,起,并通過(guò)熱包裝將藥盒排成一列,然后放入紙盒,最后入庫(kù)的一系列過(guò)程,后入庫(kù)的一系列過(guò)程,使我真正了解到藥品后期生產(chǎn)的實(shí)際流程,進(jìn)一步了解固體制粒車間的結(jié)構(gòu)。
實(shí)際流程,進(jìn)一步了解固體制粒車間的結(jié)構(gòu)。
下面把潔凈區(qū)和控制區(qū)簡(jiǎn)單流程和應(yīng)注意的問(wèn)題做一個(gè)闡述一、潔凈區(qū)1、配料配料過(guò)程中,要注意水溫度,藥物溶度,配置溫度以及結(jié)晶水折算等的問(wèn)題。
2.制粒制粒顆粒劑的質(zhì)量檢查,除主要含量外,中國(guó)藥典2000年版還規(guī)定了粒度、干燥失重、溶化性以及重量差異等檢查項(xiàng)目。xx-12-133、壓片、中藥制劑中片劑系指藥材提取物、藥材提取物加藥材細(xì)粉或藥材細(xì)粉與適宜輔料混勻壓制或用其他適宜方法制成的圓片狀或異形片狀的制劑。具有劑量準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定、服用方便、便于識(shí)別、成本低廉等優(yōu)點(diǎn)而得到不斷發(fā)展并廣泛用于臨床。但在中藥片劑的壓片過(guò)程中常會(huì)發(fā)生裂片、松片、粘沖、崩解遲緩等問(wèn)題,在中藥片劑的研發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂以及制劑配制實(shí)際操作中,可以通過(guò)對(duì)原材料性質(zhì)的研究、藥粉的細(xì)度、顆粒的大小、水份的控制、賦形劑的選擇及用量的控制以及通過(guò)壓片機(jī)壓力的選擇等手段進(jìn)行解決。
4、包衣、要看加入的藥物是易溶的還是分散的,有沒(méi)有揮發(fā)性,或外滲性質(zhì)或易氧化性.其次你的藥物和包衣材料主要成分有沒(méi)有配伍禁忌,加入之后是不是影響成膜效果和包衣液粘度xx-12-13二、控制區(qū)1、外包、為了防止藥品的交叉污染,我們必須在工作服的基礎(chǔ)上穿上防護(hù)服,既保障我們不接觸藥品,也使過(guò)程中對(duì)人體的危害降到最小。制粒和外包車間組成了一個(gè)整體,最后藥品進(jìn)過(guò)檢驗(yàn)出廠。
了許多東西,也認(rèn)識(shí)到和學(xué)校生活的不同。
強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
努力地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。這些不同讓我在今后的工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力,今后的工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。
的潮流。xx-12-13這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我對(duì)制藥領(lǐng)域有了較深刻的了解,這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我對(duì)制藥領(lǐng)域有了較深刻的了解,在實(shí)際操作上也有了很大的提高,在實(shí)際操作上也有了很大的提高,還讓我增加了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),真正做到學(xué)以致用。
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),真正做到學(xué)以致用。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點(diǎn)和不足,也發(fā)現(xiàn)了自身的缺點(diǎn)和不足,通過(guò)改變自身的行為習(xí)培養(yǎng)自己的終生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)等方式,慣、培養(yǎng)自己的終生學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)等方式,使我在一步一步向前進(jìn)入。
我在一步一步向前進(jìn)入。這讓我我更加有信心在未來(lái)的時(shí)間里,體現(xiàn)出我的人生價(jià)值觀,的時(shí)間里,體現(xiàn)出我的人生價(jià)值觀,使我在企業(yè)中發(fā)揮最大的貢獻(xiàn),最終回報(bào)社會(huì)。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇四
編制單位合肥億帆醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司(蓋章)。
編制日期20_.1
根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法》及省、市、區(qū)環(huán)保部門的相關(guān)要求,減少本公司危險(xiǎn)廢物報(bào)廢藥品的規(guī)范管理力度,確保危險(xiǎn)廢物在產(chǎn)生、儲(chǔ)存、處置環(huán)節(jié)不出現(xiàn)環(huán)境污染事故和安全事故特制定本制度。
《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》。
《中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法》。
《廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品污染環(huán)境防治辦法》。
《危險(xiǎn)廢物名錄》。
《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》。
《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。
20_年我公司預(yù)計(jì)產(chǎn)生報(bào)廢藥品約2噸。
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,我公司建設(shè)了一專用貯存庫(kù)。對(duì)報(bào)廢藥品進(jìn)行封箱,儲(chǔ)存相關(guān)危險(xiǎn)廢物,加強(qiáng)檢查,防止流失。
我公司為了防止危險(xiǎn)廢物污染事故,根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)成立了危險(xiǎn)廢物管理小組,負(fù)責(zé)本公司的危險(xiǎn)廢物管理。具體人員組成與責(zé)任制度如下:
組長(zhǎng):張明兵。
組員:朱東明程林。
1、為加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理,防治危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境,合理利用資源,保障人體健康,維護(hù)生態(tài)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《關(guān)于在全市危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生單位集中開(kāi)展危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作的通知》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,制定本辦法。
2、本企業(yè)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、運(yùn)輸、貯存、利用和處置均應(yīng)當(dāng)遵守本制度。
3、制度所稱的危險(xiǎn)廢物是指列入《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》的本公司報(bào)廢藥品。
4、危險(xiǎn)廢物處置必須遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求,并到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù)。
5、嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保部門的各項(xiàng)管理制度,做到遵章運(yùn)行。
6、明確環(huán)保工作的內(nèi)容和指標(biāo),企業(yè)內(nèi)部落實(shí)環(huán)保安全責(zé)任制,將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
1根據(jù)本單位危險(xiǎn)廢物特性和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求,制定本企業(yè)危險(xiǎn)廢物應(yīng)急救援預(yù)案,到環(huán)保部門備案。對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)并定期組織演練。
2加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生、運(yùn)輸、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理力度,杜絕滲漏事故,確保產(chǎn)生、運(yùn)輸、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行。
廢物的名稱及貯存、利用、處置去向數(shù)量等。向外轉(zhuǎn)移的危險(xiǎn)廢物,臺(tái)帳記錄必須與危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單及其它相關(guān)票據(jù)等內(nèi)容相一致;臺(tái)帳材料必須齊全,并按要求向環(huán)保部門上報(bào)危險(xiǎn)廢物登記報(bào)告。
4由公司安全環(huán)保部定期對(duì)危險(xiǎn)廢物的貯存進(jìn)行檢查,并記錄如臺(tái)帳。5成立危險(xiǎn)廢物專門管理小組,制定危險(xiǎn)廢物污染防治計(jì)劃。
7、轉(zhuǎn)移計(jì)劃。
本年度計(jì)劃轉(zhuǎn)移共2噸左右。計(jì)劃轉(zhuǎn)移時(shí)間:20_年1月份至20_年12月份。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇五
現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)一下:
1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范gmp培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平,調(diào)動(dòng)起了員工的積極性;簽訂了員工勞動(dòng)合同,組織員工健康體檢,保障公司的正常經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)。
2、今年中成藥共生產(chǎn)10個(gè)品種,300個(gè)批次,同去年相比,增長(zhǎng)幅度10%左右。銷售值為一憶元左右,為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場(chǎng)宏觀控制,兩票制影響,波動(dòng)幅度較大,生產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)等因素的影響。純利潤(rùn)與去年持平。
3、質(zhì)檢檢測(cè)進(jìn)廠原料50個(gè)品種,200個(gè)批次;輔料15個(gè)品種30個(gè)批次;中間產(chǎn)品20個(gè)品種,600個(gè)批次;成品10個(gè)品種,300批次;包裝材料10個(gè)品種35批次;純化水14個(gè)點(diǎn),43個(gè)批次的檢測(cè)。質(zhì)監(jiān)對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié),對(duì)各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范來(lái)做。
20xx年工作計(jì)劃。
1、鑒于gmp飛檢的日益增加,被收證的企業(yè)越來(lái)越多,檢查越來(lái)越嚴(yán),公司決定成立gmp檢查辦公室,加強(qiáng)公司內(nèi)部日常gmp檢查,更加全面按照gmp生產(chǎn)、檢驗(yàn)。安排每季度的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),做好培訓(xùn)、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計(jì)量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),增強(qiáng)員工的危機(jī)感,提高各方面知識(shí)將成為員工的當(dāng)務(wù)之急,讓員工之間多了解點(diǎn)。關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感,從而提高企業(yè)文化,加強(qiáng)公司與員工間的凝聚力,從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡。
2、產(chǎn)量要比去年同期增長(zhǎng)20%以上。要達(dá)到這一目標(biāo),必須提高員工的主動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,發(fā)揮員工的潛力,讓人力資本的得以充分發(fā)揮,對(duì)各崗位實(shí)行定崗定員,全員實(shí)行績(jī)效工資制,每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排,遵守公司一切管理制度及員工守則,努力創(chuàng)造自身的價(jià)值。
3、資料要盡量完善,qa、qc與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對(duì)統(tǒng)一,對(duì)資料定期進(jìn)行審核,盡量與生產(chǎn)靠近,工作落實(shí)到每件事、每個(gè)人。要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確保“gmp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運(yùn)行,嚴(yán)格工藝管理,抓好過(guò)程控制,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總之,這一年通過(guò)公司全體員工的共同努力,在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但要清醒認(rèn)識(shí)到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距,但我堅(jiān)信只要大家與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我相信在大家的共同努力下,20xx的明天會(huì)更加美好。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇六
今年上半年,醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀:原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,全國(guó)公務(wù)員公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多不利。面對(duì)困難形勢(shì),我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持"外抓市場(chǎng)一著不讓,內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路,積極采取應(yīng)對(duì)措施,化解不利因素,全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元,上半年完成000萬(wàn)元,占年計(jì)劃000%;比去年同期增長(zhǎng)000%。
2、銷售收入:目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,上半年完成0000萬(wàn)元,占年計(jì)劃0000%;比去年同期增長(zhǎng)0000%。
3、工業(yè)總產(chǎn)值:目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,上半年完成0000萬(wàn)元,占年計(jì)劃的000%。
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)000天,上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天。
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):目標(biāo)數(shù)00天,上半年實(shí)績(jī)00天,比去年同期加速0天。
6、產(chǎn)銷率:目標(biāo)數(shù)為00%,上半年實(shí)績(jī)00%。
(一)重點(diǎn)品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍,導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)都不予接待,給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初,公司為強(qiáng)化新品推廣力度,著力培育新的增量市場(chǎng),對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透,力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,使我們的??朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,??朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí),我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制。
我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大我們產(chǎn)品的.銷售。
上半年,我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品:000,與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,因療效確切、易于吸收,市場(chǎng)前景被代理商看好,一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi),成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,gmp管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)"二個(gè)開(kāi)發(fā)"(即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā))一起抓的原則,企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備。上半年,獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索,為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí),我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年,我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100。
(三)降本增效成效明顯,管理得到加強(qiáng)。
今年,我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,以預(yù)算管理為中心,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí),面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,責(zé)任到人。同時(shí),還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即:定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),并修訂了相應(yīng)的考核辦法,以限度的降低采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、管理成本等,挖掘內(nèi)部潛力,從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇七
時(shí)光穿梭,一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,我來(lái)到xx公司已經(jīng)將近五個(gè)月。在過(guò)去的5個(gè)月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下,用自己所學(xué)知識(shí),在自己的`工作崗位上,盡職盡責(zé),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一名化驗(yàn)員,應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng),從理論到實(shí)踐,進(jìn)一步學(xué)習(xí),提高自己的工作水平。
我的工作主要是對(duì)八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問(wèn)題出現(xiàn)的癥結(jié)所在;在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。
在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒(méi)有的東西,作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的。
例如剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn),在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的,而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?,F(xiàn)在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。
在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn),一開(kāi)始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo),在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件,我想這也是我的一大進(jìn)步吧!
十一月底,車間投入蛋白生產(chǎn),那時(shí)還不會(huì)使用凱氏定氮儀,但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會(huì)了使用,即使實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿意,但至少會(huì)操作儀器,知道實(shí)驗(yàn)原理,接下來(lái)的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。
總得來(lái)說(shuō),這五個(gè)月有得有失,得的是學(xué)習(xí)了很多知識(shí),失的是和家人相聚的時(shí)間短了,在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作,更好的為公司服務(wù)。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇八
光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬間20xx年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào)。回憶欒川吧剛剛走過(guò)的一年,可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機(jī)的影響,造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑,行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響,生產(chǎn)不能正常運(yùn)行,分別于2、4、12等三個(gè)月分別消失停產(chǎn)狀態(tài),累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右,制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下,磨浮車間全體員工,能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)規(guī)劃,為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力、任勞任怨?,F(xiàn)將這一年來(lái)車間生產(chǎn)完成狀況及所做的工作總結(jié)如下:
面對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素,公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行,車間全員急公司所急、想公司所想,積極組織生產(chǎn),實(shí)行必要措施,嚴(yán)密協(xié)作公司“治理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展,挖潛力、降本錢、提指標(biāo)、增效益,最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
車間全年生產(chǎn)完成狀況如下:
1、原礦處理量:1626288.98噸,占年度規(guī)劃的93%;
2、精礦金屬量:1131.24噸,占年度規(guī)劃的94%;
3、平均回收率:85.32%,比年度規(guī)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn);
4、平均品位:46.62%,比年度規(guī)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn);
5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率:87.97%。
從上述狀況所看,雖然1、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度規(guī)劃相比有欠缺,主要是停產(chǎn)緣由造成的,假如按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算,也有不同程度超規(guī)劃,3、4都超過(guò)了年度規(guī)劃。能完成這樣的結(jié)果:一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持;另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的治理,狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月規(guī)劃,制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo),并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核方法,把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月規(guī)劃完成與否是考核整個(gè)班組的,和工資掛鉤;當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的,實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施,包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工,使其真正的實(shí)現(xiàn)。其次,在于員工的操作技能的不斷提高,責(zé)任心的加強(qiáng)了。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn),從理論的實(shí)踐,使每個(gè)員工理論上有提高,實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”,對(duì)指標(biāo)掛牌,欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工,姓名、指標(biāo)牌上記錄,誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí),使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),起到了專心操作共同進(jìn)步的作用。再者,增加設(shè)備治理力度,磨浮車間戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多,設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行,將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵,檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械、電氣等設(shè)備仔細(xì)檢查,保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡察、保養(yǎng)等問(wèn)題,車間實(shí)行分片包機(jī)制度。每片的設(shè)備中有操作工、機(jī)修工、電工等人包機(jī),定時(shí)、定點(diǎn)巡察,充分做好“三定”工作,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,為生產(chǎn)的有序進(jìn)展打下良好根底。
眾所周知,產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌,要保證有利潤(rùn)、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢,這也是反抗金融危機(jī)有效途徑。假如生產(chǎn)本錢降不下去,企業(yè)將難以生存,為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁,理思路、挖潛力,在這特別時(shí)期實(shí)行強(qiáng)制降低生產(chǎn)本錢。按公司要求磨浮車間的本錢由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,這就意味著每月削減了70500元的生產(chǎn)開(kāi)支。如何加強(qiáng)本錢治理,積極應(yīng)對(duì)公司降本錢的總體要求,車間班子屢次開(kāi)會(huì)討論方案、實(shí)行措施。
1、分解材料本錢。
車間本錢為12.50元/噸,其中電費(fèi)為8.25元/噸,材料費(fèi)為4.25元/噸。車間依據(jù)每個(gè)崗位不同,所用設(shè)備不同等因素,將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位,包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等,使每個(gè)員工身上都有材料本錢,把全體員工調(diào)動(dòng)起來(lái)共同的節(jié)省材料、降低本錢。
2、建立崗位臺(tái)帳。
每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi),做賬面記錄,月底匯總,按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、規(guī)劃本錢比擬,節(jié)超局部,車間將進(jìn)展考核。
3、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)。
車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作,杜絕亂領(lǐng)亂出材料,欒川吧削減小材料的流失鋪張,如小五金、電料等,必需明確更換位置,同時(shí)做記錄、簽字,以便查找是否屬實(shí)。
4、標(biāo)準(zhǔn)藥劑制度治理。
車間依據(jù)礦石特性,制定相應(yīng)的藥劑制度,實(shí)行定量添加,煤油由150克降到86克,2#油由35克降到26克,氫化由70克降到45克,并且在煤油管道上安裝計(jì)量表,2#油采納四班四個(gè)加藥箱的方法,以便考核每個(gè)班的使用量,氫化物當(dāng)班專人到中心庫(kù)領(lǐng)取,做到當(dāng)班有記錄,月底統(tǒng)一考核治理。
5、加強(qiáng)車間用電治理。
用電本錢占到車間生產(chǎn)本錢的70%左右,電費(fèi)是否掌握到位,將直接影響生產(chǎn)本錢。因此在這方面,車間也做了大量工作,針對(duì)比明用電,嚴(yán)格開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)展關(guān)?;蚋鼡Q,這其中包括1000kv變壓器一臺(tái),30kw攪拌桶電機(jī)一臺(tái),22kw渣漿泵電機(jī)兩臺(tái),132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺(tái)。粗略計(jì)算下,通過(guò)以上用電治理,每月可削減4-5萬(wàn)度電能。
6、加強(qiáng)修舊利廢治理,磨浮車間設(shè)備多,配件使用量大,車間特地制定了修舊利廢治理制度。對(duì)于能夠通過(guò)修理使用的,盡量不更換新設(shè)備,比方:對(duì)磨機(jī)襯板改造,不再用填充條,同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命,磨機(jī)聯(lián)合給礦器,一臺(tái)新的要7萬(wàn)多元,自己修理2萬(wàn)多元就能使用。欒川吧今年修理了兩臺(tái),簸箕襯修理了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,節(jié)省2.8萬(wàn)元,對(duì)旋流器、渣漿泵配件托付修理單位涂耐磨層,重復(fù)使用,廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等。
就20xx年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),很多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),但為了股東利益、職工生活、隊(duì)伍的穩(wěn)定,公司選擇的是正常生產(chǎn),完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),這就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”,旨在深化治理,精細(xì)化治理,車間積極協(xié)作此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,實(shí)行了多項(xiàng)措施:
1、廣泛宣傳,營(yíng)造氣氛。
為了全體員工從思想上重視起來(lái),利用班前班后會(huì),對(duì)職工講形勢(shì)、講政策,同時(shí)利用板報(bào)??M(jìn)展文字宣讀,調(diào)發(fā)動(dòng)工們的生產(chǎn)積極性,到達(dá)了“同用勁、抱成團(tuán)、凝成繩”和勤儉節(jié)省度難關(guān)的局面。
2、集思廣益,群策群力。
磨浮車間有職工百余名,每個(gè)人都有不同的思想和才智,欒川吧就像是一個(gè)人才庫(kù),假如能夠鼓勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策,把大家的建議收集并接受利用對(duì)車間的治理是很好的。車間屢次進(jìn)展分崗位,分工種座談探討,并組織“假設(shè)我是車間主任”的征文活動(dòng),收到了很多建議、好措施,表達(dá)了“車間事、大家想、大家干”的良好氣氛。
3、狠抓安全教育,提高安全意識(shí)。
一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn),安全工作是重中之重。人身安全、設(shè)備安全等,任何一項(xiàng)事故的消失,對(duì)公司對(duì)家庭所造成的`損失時(shí)無(wú)法估量的,因此,車間在抓治理中,把安全生產(chǎn)治理做為重頭戲,甚至提的比生產(chǎn)更高,班前會(huì)上強(qiáng)調(diào),并且每月1號(hào)召開(kāi)安全例會(huì),學(xué)習(xí)安全法則和安全學(xué)問(wèn),定期排查安全隱患,使員工堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的思想理念,增加安全意識(shí)。
4、加大“6s”推行力度,美化工作環(huán)境。
自20xx年公司“6s”治理工作以來(lái),車間就仔細(xì)落實(shí)該工作,由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20xx年中對(duì)“6s”治理,車間絲毫沒(méi)有松懈,而是進(jìn)一步加大力度,六個(gè)方面在循序漸進(jìn),涉及到車間的角角落落?,F(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位,不能說(shuō)一塵不染,但以前相比改善了很多,干凈光明,不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊清掃。
20xx年度的工作已經(jīng)完畢,成績(jī)的取得在于上下一心,共同努力的結(jié)果,但缺乏之處還較多,重點(diǎn)表達(dá)在:
1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大,班組之間相比差距大,不能平衡進(jìn)展。
2、現(xiàn)場(chǎng)治理力度還有欠缺,執(zhí)行力不夠,員工的素養(yǎng)有待提高。
3、設(shè)備治理方面還不夠完善,備品備件規(guī)劃不夠具體,設(shè)備小事故還有發(fā)生。
4、安全治理方面還需提高,20xx年雖然沒(méi)有大安全事故,但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生。
5、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)厲,要求了是一個(gè)樣,放松了就又是一個(gè)樣,不夠穩(wěn)定。
總之,20xx年我們順當(dāng)?shù)淖咄炅?,這一年中包涵了心血和汗水,哀痛與歡快,成績(jī)與缺乏,欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,感謝兄弟單位的嚴(yán)密協(xié)作,感謝員工們辛勤勞作。為成績(jī)的取得感到快樂(lè),為缺乏感到內(nèi)疚。面對(duì)20xx年新的一年,我們會(huì)一如既往的走下去,更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng),正視自己的缺乏,力求改善,同時(shí)盼望公司在新一年中:1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動(dòng)制度,四班三倒,有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇。信任新的一年我們會(huì)走的更好,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,磨浮車間人力求做的更加完善,為公司的壯大增光添彩。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇九
1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),把握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),前方的未知有很多,我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,為公司爭(zhēng)取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門,掃清工作障礙?;谖易陨硐矏?ài)韓國(guó)文化,同時(shí)為了工作需要,我會(huì)利用有限時(shí)間,快速高效的把握局部常用韓語(yǔ),使工作更加有效率。
1、積極幫助車間生產(chǎn)。仔細(xì)完本錢職工作之后,積極幫助車間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確,爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。
3、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反響備件狀況,記錄到檔案里,便于統(tǒng)籌治理。
4、做好倉(cāng)庫(kù)治理工作,將庫(kù)內(nèi)清掃干凈。
在總結(jié)工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的。年輕氣躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性。
我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想:一是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),為將來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。
半年來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清晰的認(rèn)知自身的缺乏,所以實(shí)踐是特別重要的,能讓人快速的提高,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中,我會(huì)努力學(xué)習(xí),汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予我?guī)兔椭笇?dǎo)。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇十
產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破1xx支,,短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明白在程總、馬工的正確帶著下,在真空管車間全部員工的共同努力下,才會(huì)制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī),這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
1、新設(shè)備投產(chǎn)后,各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高,特殊是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造勝利,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高,成模質(zhì)量也得到了改善。
2、工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng),成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強(qiáng)掌握,得到有效保證,貨物供不應(yīng)求!
自20xx年上半年,年底因治理等諸多方面的緣由,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比擬大。導(dǎo)致20xx上半年,年初人員依舊比擬緊急,由于生產(chǎn)旺季的到來(lái),工人工資有所提升,這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大?,F(xiàn)在,生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急!這也是迫在眉睫,急待解決的問(wèn)題。
由于公司針對(duì)車間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái),充分調(diào)動(dòng)了車間治理者及員工的積極性,節(jié)省成果明顯:
1、主要原材料。
車間對(duì)生產(chǎn)根本原材料:毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專人治理,二次改制和回收,有效的節(jié)省了生產(chǎn)本錢,收效顯著。
2、主要輔材料。
對(duì)于車間費(fèi)用的幫助材料,車間更是精打細(xì)算,做到該回收的回收,該修理的。修理。半年時(shí)間較去年同期節(jié)約10余萬(wàn)元。
新設(shè)備投產(chǎn)后,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,車間會(huì)同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)視機(jī)制,適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。
在車間5s治理過(guò)程中,雖然與去年同期相比,有很大進(jìn)步。但在治理方面還存大著許多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中,將多留意這方面的問(wèn)題。
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題,由于我們每天與玻璃打交道,小傷時(shí)有發(fā)生,不過(guò)好在,在全車間干群的共同努力下,車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后,對(duì)于安全生產(chǎn),我們?nèi)耘f要做到長(zhǎng)抓不懈!
假如說(shuō)20xx年上半年對(duì)于我們真空管車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更盼望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣。下一步,我們的工作仍不容樂(lè)觀!
新設(shè)備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下治理制度:
1、深入進(jìn)展“質(zhì)量第一“的思想教育,發(fā)發(fā)動(dòng)工開(kāi)展:“生產(chǎn)技能大比拼“的活動(dòng),樹(shù)立典范,推廣先進(jìn)!
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
3、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。
4、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),不斷改良質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),積極協(xié)作質(zhì)量治理部門,分析討論解決。
5、把握車間質(zhì)量狀況,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,變被動(dòng)為主動(dòng)。
6、針對(duì)車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量治理部門提出,共同討論解決。
接下來(lái),我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)“不怕困難、艱難奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇十一
歲月如梭,回憶在湖北寶xxx鮮倉(cāng)儲(chǔ)科的這兩年來(lái),公司在各方面快速進(jìn)展,穩(wěn)步前進(jìn),同時(shí),我也踏著公司前進(jìn)的步伐,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多!回憶20xx倉(cāng)儲(chǔ)科全年的工作歷程,既有失敗的教訓(xùn),也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷,記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己,保持更好的工作水準(zhǔn)。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下,倉(cāng)儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作始終圍圍著產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數(shù)字交接精確、物流配發(fā)高效率、本錢掌握低耗能、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
首先,通過(guò)一年的摸索嘗試,建立健全了各崗位工作職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了賬物的治理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了新的規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建立的完成;特殊是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作現(xiàn)場(chǎng)治理的嚴(yán)格要求,通過(guò)整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)5s現(xiàn)場(chǎng)治理法的學(xué)習(xí)較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種臟亂雜的工作環(huán)境;產(chǎn)品的進(jìn)、銷、存治理工作,伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實(shí),得到了全面的提升,如每日進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)(含銷售、退回車間)、庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)精確率比之前有很大的改善。
其次,循序漸進(jìn),加強(qiáng)冷庫(kù)治理,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),更是倉(cāng)儲(chǔ)科的工作要?jiǎng)?wù),為了確保凍品品質(zhì)安全,一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,嚴(yán)格執(zhí)行冷庫(kù)治理操作工藝。倉(cāng)儲(chǔ)科入庫(kù)工作時(shí)間緊,任務(wù)重,在確保按時(shí)完成任務(wù)的狀況下,我們更要做好倉(cāng)儲(chǔ)科的根底工作。庫(kù)管員每天清掃庫(kù)內(nèi)外衛(wèi)生,放置庫(kù)內(nèi)外防鼠設(shè)施,時(shí)刻保持地面清潔,到達(dá)庫(kù)內(nèi)面面光,庫(kù)外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《貯存庫(kù)貯存技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求定期進(jìn)展產(chǎn)品檢查,并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè),發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)分析處理。為了更好地完成庫(kù)冷掌握工作,防止凍品肉消失風(fēng)化等質(zhì)量問(wèn)題,庫(kù)管員每天都進(jìn)倉(cāng)測(cè)試庫(kù)溫柔電腦溫控溫度進(jìn)展比對(duì),準(zhǔn)時(shí)把握庫(kù)內(nèi)溫度的變化,始終保持鮮品庫(kù)庫(kù)溫在04℃之間,急凍庫(kù)庫(kù)溫在-28℃以下,貯存庫(kù)庫(kù)溫在-18℃以下,庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。
敢打敢拼,順當(dāng)完成各項(xiàng)入庫(kù)、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順當(dāng)完成倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)工作任務(wù),針對(duì)性做了前期的預(yù)備工作,面對(duì)時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實(shí)際狀況,在薪資方面我們推出了保底加計(jì)件的工資發(fā)放模式,從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作整理,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正了一些影響開(kāi)展工作的問(wèn)題,做到了5個(gè)到位:所需搬運(yùn)機(jī)械、人力預(yù)備到位;倉(cāng)庫(kù)設(shè)施治理到位;工作人員的崗位責(zé)任落實(shí)到位;“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹(shù)立到位;工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。在日常治理工作中,全體工作人員表現(xiàn)出極高的素養(yǎng)和極強(qiáng)的責(zé)任心,工作積極主動(dòng),不怕臟、不怕累,肯于吃苦,為了確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成,最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸,鮮分割品達(dá)60多噸,白條達(dá)三千多頭。
分析工作始終是倉(cāng)儲(chǔ)科治理工作的弱項(xiàng),無(wú)論是各治理崗位中存在問(wèn)題的緣由分析,還是倉(cāng)儲(chǔ)科專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,特殊是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年治理工作中將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,以提高倉(cāng)儲(chǔ)科的根底治理工作。
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)治理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)科能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要,現(xiàn)對(duì)20xx年度工作做如下規(guī)劃:
1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)治理,將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,依據(jù)公司的治理規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)科安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)展值班、出入庫(kù)驗(yàn)收、安全節(jié)省用電等各項(xiàng)工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消退安全隱患,確保全年倉(cāng)儲(chǔ)科工作安全無(wú)事故。
2、徹底解決產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)精確率、準(zhǔn)時(shí)率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)精確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù)、規(guī)劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展將造成很大的影響。提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念,根據(jù)工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)治理,要徹底打破以往貯存庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。
3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)治理制度,定期考核、檢查庫(kù)管工作,使倉(cāng)儲(chǔ)科日常治理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。在對(duì)白條庫(kù)、預(yù)冷庫(kù)、急凍庫(kù)、貯存庫(kù)進(jìn)展隨時(shí)檢查時(shí),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)排解,保證庫(kù)房的潔凈、清潔、安全。重視倉(cāng)儲(chǔ)根底信息工作,準(zhǔn)時(shí)、精確、仔細(xì)上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)信息。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科庫(kù)管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)精確率進(jìn)展考核評(píng)級(jí)調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位。
4、根據(jù)公司20xx年的進(jìn)展規(guī)劃,各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃將會(huì)有大幅度的增長(zhǎng),而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。尤其是貯存庫(kù)必需要重新規(guī)劃布局,合理利用每一個(gè)角落。
5、由于集團(tuán)要全面實(shí)施erp治理系統(tǒng),必定要面臨倉(cāng)儲(chǔ)科的治理方式,治理思路,治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,以及治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問(wèn)題。必需要估計(jì)到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉(cāng)儲(chǔ)科的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培育倉(cāng)庫(kù)治理人才的`相關(guān)預(yù)備,適當(dāng)?shù)奶岣邆}(cāng)儲(chǔ)治理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛,打造高素養(yǎng)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)。
6、勵(lì)精圖治,加強(qiáng)學(xué)習(xí),組織倉(cāng)儲(chǔ)科全部人員積極參與公司的治理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),提高熟悉,提高素養(yǎng),明確責(zé)任。每月組織對(duì)庫(kù)管、發(fā)貨員、治理人員進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn),另外利用班例會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性,逐步培育勤觀看、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,提高在工作中擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量,使庫(kù)管、發(fā)貨員、治理人員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)科工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃,因此,我們必需依據(jù)公司冷庫(kù)的實(shí)際狀況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃,跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果,并將行之有效的改良和創(chuàng)興在整個(gè)集團(tuán)進(jìn)展共享和推廣。通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)科治理工作的持續(xù)改良,實(shí)現(xiàn)卓越。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇十二
制藥車間主任競(jìng)聘述職報(bào)告競(jìng)聘人:目錄自我介紹工作總結(jié)目錄崗位認(rèn)知競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)工作規(guī)劃2自我介紹自我簡(jiǎn)介工作總結(jié)?現(xiàn)主要承擔(dān)工作內(nèi)容4工作總結(jié)?擔(dān)任原料提取一車間工藝員職務(wù)?1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員執(zhí)行相關(guān)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作。按《工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)》檢查項(xiàng)目,完成現(xiàn)場(chǎng)檢查并記錄檢查結(jié)果。
2、負(fù)責(zé)簽署批生產(chǎn)投料單。及時(shí)向車間主任匯報(bào)當(dāng)日各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)任務(wù)完成情況及設(shè)備運(yùn)行情況,提出建議,消除事故隱患。
3、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)和質(zhì)量信息,完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表,及時(shí)反饋生產(chǎn)信息。
4、起草和修訂崗位操作規(guī)程,設(shè)備操作清潔保養(yǎng)規(guī)程等車間操作規(guī)程并設(shè)計(jì)用于記錄的各種表格樣張。工作總結(jié)5、及時(shí)向車間主任報(bào)告生產(chǎn)偏差及異常情況,負(fù)責(zé)完成書面報(bào)告。
6、完成偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查分析,實(shí)施capa措施。
7、組織實(shí)施生產(chǎn)線產(chǎn)品驗(yàn)證及再驗(yàn)證,記錄、收集驗(yàn)證數(shù)據(jù),整理、分析結(jié)果,起草驗(yàn)證與確認(rèn)報(bào)告。
8、起草、修訂車間年度培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)車間員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)(安全培訓(xùn)、生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn))。崗位認(rèn)知車間副主任承擔(dān)職責(zé)任務(wù)生產(chǎn)管理設(shè)備管理7生產(chǎn)管理(一)搞好生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。布置和督促檢查全車間做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(二)車間技術(shù)文件修訂、生產(chǎn)記錄管理參加起草、修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程,設(shè)計(jì)批生產(chǎn)、批包裝記錄。保管各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息,向車間主任匯報(bào)產(chǎn)量、收率及產(chǎn)品質(zhì)量情況。生產(chǎn)管理(三)搞好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理落實(shí)車間偏差及異常情況的處理,落實(shí)糾正與預(yù)防措施,及時(shí)向車間主任匯報(bào)結(jié)果,完成相關(guān)記錄和報(bào)告。
(四)搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。對(duì)生產(chǎn)操作人員的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。
根據(jù)車間生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要和職工的實(shí)際技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力情況,組織編制各種教育與培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。生產(chǎn)管理?(五)搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理?牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是車間各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映。設(shè)備管理(一)搞好設(shè)備管理?組織編制車間的設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修,使車間設(shè)備?經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
建立健全車間的設(shè)備管理制度,遵守操作規(guī)程,堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備操作資格制度。
生產(chǎn)中發(fā)生了設(shè)備事故要及時(shí)報(bào)告,對(duì)于大事故要開(kāi)分析會(huì),并提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。設(shè)備管理(二)搞好安全生產(chǎn)及環(huán)保工作在組織生產(chǎn)過(guò)程中,必須貫徹安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的方針,努力搞好安全生產(chǎn)。建立健全車間的安全生產(chǎn)制度,開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決。
抓好環(huán)保工作,防止或消除工業(yè)污染。
(三)加強(qiáng)能源管理在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要講究全面經(jīng)濟(jì)效果,對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)要進(jìn)行經(jīng)常、全面、系統(tǒng)的記錄、核算和分析工作,以便隨時(shí)了解車間的經(jīng)濟(jì)情況,控制車間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力吃苦耐勞13競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)一、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)社會(huì)在進(jìn)步,知識(shí)在更新,要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),運(yùn)用新思維。
勤于學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備,查資料、學(xué)原理。虔心研究工藝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、安全措施等等。
學(xué)習(xí)《物理化學(xué)》、《cad基礎(chǔ)知識(shí)》加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)化學(xué)原理及設(shè)備構(gòu)造理解。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)二、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)溝通能力組織團(tuán)結(jié)車間管理人員,配合完成車間文件修訂、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表等。協(xié)調(diào)配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部完成新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的車間中試和試生產(chǎn)。協(xié)調(diào)溝通設(shè)備工程部落實(shí)車間設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,及時(shí)溝通設(shè)備安裝、工程進(jìn)度。競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)三、吃苦耐勞基層管理工作經(jīng)歷,鍛煉了我吃苦耐勞的精神。
剛進(jìn)車間的時(shí)候,對(duì)生產(chǎn)操作不熟悉,我就積極參加生產(chǎn)操作,用汗水證明我能做好每一步操作?gmp認(rèn)證的時(shí)候,加班加點(diǎn)起草、修訂操作文件,確保負(fù)責(zé)任務(wù)不出現(xiàn)問(wèn)題。也就是在那時(shí)的緊張狀態(tài)里,樹(shù)立了我強(qiáng)烈的事業(yè)心,和高度的責(zé)任感。也正是那些苦的經(jīng)歷,造就了我良好的身體素質(zhì)和困難面前堅(jiān)忍不拔的毅力。工作規(guī)劃車間技術(shù)規(guī)劃?協(xié)助車間主任保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)車間管理規(guī)劃?確保職工思想團(tuán)結(jié),提高生產(chǎn)效率17工作規(guī)劃工作規(guī)劃?第一,協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行好車間各項(xiàng)工作,發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車間主任主持車間日常工作,及時(shí)地傳達(dá)貫徹公司和領(lǐng)導(dǎo)的決策,并加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)車間各項(xiàng)決策的落實(shí)。在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維,支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。工作上擺正自己副職的位置,替車間主任分憂解難,想對(duì)策,獻(xiàn)良計(jì),極力壓縮成本,降低消耗,盡最大可能的提高產(chǎn)量。做好職工的安全教育工作,確保安全生產(chǎn),善于發(fā)現(xiàn)并排除一切安全隱患。工作規(guī)劃?第二,全面了解注重職工思想動(dòng)態(tài),提高職工生產(chǎn)效率。我會(huì)高度重視員工的意見(jiàn)和建議,關(guān)心員工、支持員工、指導(dǎo)員工、理解員工、重視員工,主動(dòng)向員工征詢需要解決的問(wèn)題。身為車間副主任,要以身作則,及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)好本車間職工之間的關(guān)系,通過(guò)定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認(rèn)識(shí),借用工資獎(jiǎng)懲和宣傳教育相結(jié)合的辦法,逐步提高職工的生產(chǎn)效率,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,努力使全體職工上下一條心,保證扎扎實(shí)實(shí),井然有序的做好本車間的各項(xiàng)工作。四、注重細(xì)節(jié)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?第三、注重細(xì)節(jié)?我要特別注重細(xì)節(jié)上的管理,形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。
一是注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。
要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制,特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對(duì)待,教育員工嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè),確保不發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。
二是注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全,處處防范安全,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。工作規(guī)劃最后,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)形勢(shì)和公司的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,才能勝任崗位要求。想公司所想,急公司所急,多盯工序,多看新聞,一邊深入了解自己車間的實(shí)際情況的同時(shí),一邊借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),做到對(duì)本車間日常事務(wù)管理融會(huì)貫通。充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶動(dòng)全體員工一起學(xué)習(xí)gmp知識(shí),并強(qiáng)化落實(shí),在確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失的前提下完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì),在接下來(lái)的工作中,我會(huì)更加努力踏實(shí)干好本職工作,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。蓬勃發(fā)展,明天更美好。22謝謝!
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇十三
一年的時(shí)間走過(guò)去了,來(lái)hec有2年的日期了?;貞涀哌^(guò)的日子,有快樂(lè)、又懊喪、也有勞碌的時(shí)候,許多人、物、事,在我身后馬上遠(yuǎn)去,留給我的只是那深刻的回憶?;叵脒@一年我在hec,始終努力的工作,有那么一點(diǎn)成績(jī),也有那么一點(diǎn)圓滿,也有么一點(diǎn)無(wú)奈?;貞涍@一年的思想和工作,幾分努力、幾分收獲。在車間領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和熱忱的幫忙下,在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,進(jìn)一步提高自己。來(lái)到hec這2年有了那么點(diǎn)成長(zhǎng)和成熟。我對(duì)我的工作有良好的職業(yè)道德,有較高的。思想覺(jué)悟,能顧全大局,一車間利益為重。積極履行公司員工的職責(zé),有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神,時(shí)時(shí)到處以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工,踐行“干,就要收一流的”錚錚誓言。
現(xiàn)將我這一年的思想、工作和學(xué)習(xí)方面的狀況做一個(gè)總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下:
1、在思想山喜愛(ài)公司,喜愛(ài)車間,仔細(xì)執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度,積極參加公司和車間、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),堅(jiān)持仔細(xì)完成車間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù)。
2、提高熟悉,增加急迫感、責(zé)任感,以適應(yīng)公司及車間進(jìn)展的要求。
4、在工作作風(fēng)上,能遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。在平常的工作中,務(wù)真求實(shí),樂(lè)觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇、任勞任怨,雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比擬繁雜,卻是公司及車間工作中不行缺少的一局部,我積極與車間同事共同完成,在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí),我的工作不斷漸入佳境,處理起來(lái)漸得心應(yīng)手。
在hec這個(gè)大家挺順當(dāng)工作2年有余,自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無(wú)限的信念,同時(shí)也有了更多的壓力,時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工,什么該做,什么不該做,更促進(jìn)了我的進(jìn)步。
然而,我也深刻的熟悉到自己的缺點(diǎn),并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的過(guò)程,我想不會(huì)在一朝一夕。所以我做好了充分的心理預(yù)備,虛心承受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提出的缺乏之處。以后,還有很長(zhǎng)的路要走,還有許多要學(xué)的,自己的努力是少不了的。但,我有信念,有力量改正工作中的一些缺乏和缺點(diǎn)。
總結(jié)過(guò)去,展望將來(lái),我將以飽滿的熱忱一如既往的對(duì)待我的工作,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和期望。
制藥個(gè)人工作總結(jié)篇十四
(一)車間管理屬于內(nèi)向型管理。
車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài),是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位,它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的,只需要通過(guò)具體的生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施,一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說(shuō),車間管理屬于內(nèi)向型管理。
(二)車間管理屬于中間管理層。
按照管理層次的劃分,企業(yè)管理位于管理的最高層,車間管理位于管理的中間層,班組管理位于管理的作業(yè)層。對(duì)于最高管理層來(lái)說(shuō),車間管理屬于執(zhí)行型;對(duì)于作業(yè)管理層來(lái)說(shuō),車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令,并且為廠部提供信息,又要對(duì)工段、班組下達(dá)指令,以便協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。
(三)車間管理具有一定的獨(dú)立性。
車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng),是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面,又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后,要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件,并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái),組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí),還要根據(jù)工段、班組反饋的信息,及時(shí)糾正偏差,改進(jìn)車間管理工作,建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。在此過(guò)程中,廠長(zhǎng)賦予車間主任必要的決策權(quán)、任免權(quán)、指揮權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)。所以說(shuō),車間管理具有一定的獨(dú)立性。
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