圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

制藥個人工作總結篇一

為了進一步抓好安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，公司成立了安全生產管理委員會，總經理紀振榮擔任安委會主任，生產副總馮澤海和工會主席蔣國聯擔任安委會副主任，其他副總擔任安委會成員。安委會下設辦公室，辦公室成員由各部門負責人擔任。在此基礎上，又配備了車間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經理直接抓，副總經理具體抓，安委辦組織實施，安全管理員負責落實的三級安全管理網絡。公司把安全生產工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。

安委會成員對安全工作重要性在認識和態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，關乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責任。在這種正確認識的指導下，我們確立了“生產必須安全，不安全則不生產”的安全生產管理理念，在加強各個方面的安全管理的.同時，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與質量等方面的關系，逐步在天寧制藥形成了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

制藥個人工作總結篇二

xx的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新換代。

隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。

反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。

3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

制藥個人工作總結篇三

一、潔凈區(qū)配料制粒壓片包衣膠囊填充三、安全類問題xx-12-13二、控制區(qū)外包印盒包材管理熱縮枕包四、最后總結實習感悟?轉眼間，實習生活即將結束，有人說實習轉眼間，實習生活即將結束，是進入社會的過渡期，我很贊成這個觀點，是進入社會的過渡期，我很贊成這個觀點，只有通過實習才可以更好的了解你所從事工作的內容，工作的內容，為以后的工作打下堅實的基礎。

通過面試，我很有幸進入齊魯制藥有限公通過面試，司從事生產工作。在實習期間，司從事生產工作。在實習期間，我被安排到生產車間進行生產實習，主要目的是為到生產車間進行生產實習，了熟悉藥品的生產流程和制備工藝xx-12-13外包裝車間機主要是將藥板、藥盒、外包裝車間機主要是將藥板、藥盒、說明說組合在一并通過熱包裝將藥盒排成一列，然后放入紙盒，起，并通過熱包裝將藥盒排成一列，然后放入紙盒，最后入庫的一系列過程，后入庫的一系列過程，使我真正了解到藥品后期生產的實際流程，進一步了解固體制粒車間的結構。

實際流程，進一步了解固體制粒車間的結構。

下面把潔凈區(qū)和控制區(qū)簡單流程和應注意的問題做一個闡述一、潔凈區(qū)1、配料配料過程中，要注意水溫度，藥物溶度，配置溫度以及結晶水折算等的問題。

2.制粒制粒顆粒劑的質量檢查，除主要含量外，中國藥典2000年版還規(guī)定了粒度、干燥失重、溶化性以及重量差異等檢查項目。xx-12-133、壓片、中藥制劑中片劑系指藥材提取物、藥材提取物加藥材細粉或藥材細粉與適宜輔料混勻壓制或用其他適宜方法制成的圓片狀或異形片狀的制劑。具有劑量準確、質量穩(wěn)定、服用方便、便于識別、成本低廉等優(yōu)點而得到不斷發(fā)展并廣泛用于臨床。但在中藥片劑的壓片過程中常會發(fā)生裂片、松片、粘沖、崩解遲緩等問題,在中藥片劑的研發(fā)、質量標準制訂以及制劑配制實際操作中,可以通過對原材料性質的研究、藥粉的細度、顆粒的大小、水份的控制、賦形劑的選擇及用量的控制以及通過壓片機壓力的選擇等手段進行解決。

4、包衣、要看加入的藥物是易溶的還是分散的，有沒有揮發(fā)性，或外滲性質或易氧化性.其次你的藥物和包衣材料主要成分有沒有配伍禁忌，加入之后是不是影響成膜效果和包衣液粘度xx-12-13二、控制區(qū)1、外包、為了防止藥品的交叉污染，我們必須在工作服的基礎上穿上防護服，既保障我們不接觸藥品，也使過程中對人體的危害降到最小。制粒和外包車間組成了一個整體，最后藥品進過檢驗出廠。

了許多東西，也認識到和學校生活的不同。

強烈的時間觀念、強烈的時間觀念、嚴格的規(guī)章制度和更加努力地去學習專業(yè)知識。

努力地去學習專業(yè)知識。這些不同讓我在今后的工作中更有競爭力，今后的工作中更有競爭力，適應時代發(fā)展的潮流。

的潮流。xx-12-13這幾個月的實習讓我對制藥領域有了較深刻的了解，這幾個月的實習讓我對制藥領域有了較深刻的了解，在實際操作上也有了很大的提高，在實際操作上也有了很大的提高，還讓我增加了寶貴的實踐經驗，真正做到學以致用。

的實踐經驗，真正做到學以致用。在認真學習的同時也發(fā)現了自身的缺點和不足，也發(fā)現了自身的缺點和不足，通過改變自身的行為習培養(yǎng)自己的終生學習能力和創(chuàng)新意識等方式，慣、培養(yǎng)自己的終生學習能力和創(chuàng)新意識等方式，使我在一步一步向前進入。

我在一步一步向前進入。這讓我我更加有信心在未來的時間里，體現出我的人生價值觀，的時間里，體現出我的人生價值觀，使我在企業(yè)中發(fā)揮最大的貢獻，最終回報社會。

制藥個人工作總結篇四

編制單位合肥億帆醫(yī)藥經營有限公司(蓋章)。

編制日期20_.1

根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》及省、市、區(qū)環(huán)保部門的相關要求，減少本公司危險廢物報廢藥品的規(guī)范管理力度，確保危險廢物在產生、儲存、處置環(huán)節(jié)不出現環(huán)境污染事故和安全事故特制定本制度。

《中華人民共和國環(huán)境保護法》。

《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》。

《廢棄危險化學品污染環(huán)境防治辦法》。

《危險廢物名錄》。

《危險廢物轉移聯單管理辦法》。

《危險廢物貯存污染控制標準》。

20_年我公司預計產生報廢藥品約2噸。

根據相關法律法規(guī)的要求，我公司建設了一專用貯存庫。對報廢藥品進行封箱，儲存相關危險廢物，加強檢查，防止流失。

我公司為了防止危險廢物污染事故，根據國家的法律法規(guī)成立了危險廢物管理小組，負責本公司的危險廢物管理。具體人員組成與責任制度如下：

組長：張明兵。

組員：朱東明程林。

1、為加強危險廢物管理，防治危險廢物污染環(huán)境，合理利用資源，保障人體健康，維護生態(tài)安全，促進經濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《關于在全市危險廢物產生單位集中開展危險廢物規(guī)范化管理工作的通知》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本企業(yè)實際，制定本辦法。

2、本企業(yè)危險廢物產生、運輸、貯存、利用和處置均應當遵守本制度。

3、制度所稱的危險廢物是指列入《國家危險廢物名錄》的本公司報廢藥品。

4、危險廢物處置必須遵守國家法律法規(guī)的要求，并到當地環(huán)保部門辦理相關手續(xù)。

5、嚴格落實環(huán)保部門的各項管理制度，做到遵章運行。

6、明確環(huán)保工作的內容和指標，企業(yè)內部落實環(huán)保安全責任制，將環(huán)保責任落實到個人。

1根據本單位危險廢物特性和國家相關法律法規(guī)的要求，制定本企業(yè)危險廢物應急救援預案，到環(huán)保部門備案。對職工進行應急預案知識培訓并定期組織演練。

2加強危險廢物產生、運輸、儲存環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕滲漏事故，確保產生、運輸、儲存環(huán)節(jié)的安全運行。

廢物的名稱及貯存、利用、處置去向數量等。向外轉移的危險廢物，臺帳記錄必須與危險廢物轉移聯單及其它相關票據等內容相一致;臺帳材料必須齊全，并按要求向環(huán)保部門上報危險廢物登記報告。

4由公司安全環(huán)保部定期對危險廢物的貯存進行檢查，并記錄如臺帳。5成立危險廢物專門管理小組，制定危險廢物污染防治計劃。

7、轉移計劃。

本年度計劃轉移共2噸左右。計劃轉移時間：20_年1月份至20_年12月份。

制藥個人工作總結篇五

現將20xx年的工作總結一下：

1、組織員工進行了藥品從、生產質量管理規(guī)范gmp培訓，提高員工的業(yè)務水平，調動起了員工的積極性；簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經營、安全生產。

2、今年中成藥共生產10個品種，300個批次，同去年相比，增長幅度10%左右。銷售值為一憶元左右，為去年同期的1.1倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動幅度較大，生產成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。

3、質檢檢測進廠原料50個品種，200個批次；輔料15個品種30個批次；中間產品20個品種，600個批次；成品10個品種，300批次；包裝材料10個品種35批次；純化水14個點，43個批次的檢測。質監(jiān)對車間生產現場、設備、人員的生產清潔監(jiān)督320次。有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)，對各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。嚴格按照產質量管理規(guī)范來做。

20xx年工作計劃。

1、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來越多，檢查越來越嚴，公司決定成立gmp檢查辦公室，加強公司內部日常gmp檢查，更加全面按照gmp生產、檢驗。安排每季度的業(yè)務知識培訓，做好培訓、考核記錄；完善員工的檔案（包括健康檔案）；公司計量器具的鑒定；與縣藥監(jiān)局溝通聯系；組織生產管理與質量管理的培訓，增強員工的危機感，提高各方面知識將成為員工的當務之急，讓員工之間多了解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，從而提高企業(yè)文化，加強公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡。

2、產量要比去年同期增長20%以上。要達到這一目標，必須提高員工的主動性，調動員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產量、質量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價值。

3、資料要盡量完善，qa、qc與生產、軟件辦組織行為要絕對統(tǒng)一，對資料定期進行審核，盡量與生產靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。以確?！癵mp質量保證體系”在公司的正常運行，嚴格工藝管理，抓好過程控制，杜絕質量事故的發(fā)生。

總之，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但要清醒認識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為以后的工作打好堅實基礎，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會更加美好。

制藥個人工作總結篇六

今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等，全國公務員公同的天地這給我們企業(yè)的生產經營帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持"外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微"的思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項，企業(yè)生產經營在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

1、實現利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000%;比去年同期增長000%。

2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000%;比去年同期增長0000%。

3、工業(yè)總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000%。

4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天。

5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天。

6、產銷率：目標數為00%，上半年實績00%。

(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現與現有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產品的.銷售。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。

(二)新產品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理進一步加強。

根據"二個開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業(yè)化的前期準備。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監(jiān)控考核，確保整個生產過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100。

(三)降本增效成效明顯，管理得到加強。

今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

制藥個人工作總結篇七

時光穿梭，一轉眼20xx年即將過去，我來到xx公司已經將近五個月。在過去的5個月里我在領導、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的`工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。作為一名化驗員，應當從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現的癥結所在；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。

在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現的。

例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現成的，而出了社會發(fā)現不會再有現成的東西使用?，F在經過工作的洗禮已經可以輕松的校準儀器。

在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧！

十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，即使實驗的數據并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數據差異的原因。

總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。

制藥個人工作總結篇八

光陰荏苒，轉瞬間20xx年度的生產工作已劃上了句號。回憶欒川吧剛剛走過的一年，可以說是風風雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜、產品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產不能正常運行，分別于2、4、12等三個月分別消失停產狀態(tài)，累計停產達一個半月左右，制約了瑞達公司的正常生產。面對如此嚴峻的形勢，在公司經營班子的英明領導下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達的各月的生產規(guī)劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨。現將這一年來車間生產完成狀況及所做的工作總結如下：

面對利潤小、產品積壓等不利因素，公司經營班子想方設法確保了生產運行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產，實行必要措施，嚴密協(xié)作公司“治理提升年”活動的開展，挖潛力、降本錢、提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。

車間全年生產完成狀況如下：

1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度規(guī)劃的93%；

2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度規(guī)劃的94%；

3、平均回收率：85.32%，比年度規(guī)劃提高了0.32個百分點；

4、平均品位：46.62%，比年度規(guī)劃提高了1.62個百分點；

5、平均運轉率：87.97%。

從上述狀況所看，雖然1、2、5項指標和年度規(guī)劃相比有欠缺，主要是停產緣由造成的，假如按實際生產日計算，也有不同程度超規(guī)劃，3、4都超過了年度規(guī)劃。能完成這樣的結果：一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持；另一方面車間加強生產指標的治理，狠抓“兩量兩率”重點指標。依據公司的月規(guī)劃，制定當月生產目標，并配套相應的崗位生產指標責任制和獎罰考核方法，把生產指標層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當月規(guī)劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤；當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實行當班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習，起到了專心操作共同進步的作用。再者，增加設備治理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產任務。因而做好設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關鍵，檢修時對重點的機械、電氣等設備仔細檢查，保證檢修質量。正常生產中的巡察、保養(yǎng)等問題，車間實行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時、定點巡察，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產的有序進展打下良好根底。

眾所周知，產品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產品的生產本錢，這也是反抗金融危機有效途徑。假如生產本錢降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這特別時期實行強制降低生產本錢。按公司要求磨浮車間的本錢由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月削減了70500元的生產開支。如何加強本錢治理，積極應對公司降本錢的總體要求，車間班子屢次開會討論方案、實行措施。

1、分解材料本錢。

車間本錢為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車間依據每個崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都有材料本錢，把全體員工調動起來共同的節(jié)省材料、降低本錢。

2、建立崗位臺帳。

每個崗位當班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實際發(fā)生費用和、規(guī)劃本錢比擬，節(jié)超局部，車間將進展考核。

3、嚴格出入庫手續(xù)。

車間有專人負責材料領用工作，杜絕亂領亂出材料，欒川吧削減小材料的流失鋪張，如小五金、電料等，必需明確更換位置，同時做記錄、簽字，以便查找是否屬實。

4、標準藥劑制度治理。

車間依據礦石特性，制定相應的藥劑制度，實行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采納四班四個加藥箱的方法，以便考核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取，做到當班有記錄，月底統(tǒng)一考核治理。

5、加強車間用電治理。

用電本錢占到車間生產本錢的70%左右，電費是否掌握到位，將直接影響生產本錢。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對比明用電，嚴格開關燈時間，杜絕長明燈現象。對不必要的大功率電器進展關停或更換，這其中包括1000kv變壓器一臺，30kw攪拌桶電機一臺，22kw渣漿泵電機兩臺，132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺。粗略計算下，通過以上用電治理，每月可削減4-5萬度電能。

6、加強修舊利廢治理，磨浮車間設備多，配件使用量大，車間特地制定了修舊利廢治理制度。對于能夠通過修理使用的，盡量不更換新設備，比方：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨機聯合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己修理2萬多元就能使用。欒川吧今年修理了兩臺，簸箕襯修理了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)省2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件托付修理單位涂耐磨層，重復使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。

就20xx年嚴峻的市場形勢，很多企業(yè)處于停產狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產，完全履行了國有企業(yè)的社會責任。但如何保障穩(wěn)定生產，這就需要在治理上下功夫。因而今年公司推出了“治理提升年”，旨在深化治理，精細化治理，車間積極協(xié)作此項活動的開展，實行了多項措施：

1、廣泛宣傳，營造氣氛。

為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時利用板報?？M展文字宣讀，調發(fā)動工們的生產積極性，到達了“同用勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節(jié)省度難關的局面。

2、集思廣益，群策群力。

磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和才智，欒川吧就像是一個人才庫，假如能夠鼓勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并接受利用對車間的治理是很好的。車間屢次進展分崗位，分工種座談探討，并組織“假設我是車間主任”的征文活動，收到了很多建議、好措施，表達了“車間事、大家想、大家干”的良好氣氛。

3、狠抓安全教育，提高安全意識。

一個企業(yè)能否良性運轉，安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等，任何一項事故的消失，對公司對家庭所造成的`損失時無法估量的，因此，車間在抓治理中，把安全生產治理做為重頭戲，甚至提的比生產更高，班前會上強調，并且每月1號召開安全例會，學習安全法則和安全學問，定期排查安全隱患，使員工堅固樹立“安全第一”的思想理念，增加安全意識。

4、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境。

自20xx年公司“6s”治理工作以來，車間就仔細落實該工作，由一名車間副主任專職負責。20xx年中對“6s”治理，車間絲毫沒有松懈，而是進一步加大力度，六個方面在循序漸進，涉及到車間的角角落落?，F在進到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了很多，干凈光明，不用為迎接上級領導視察而突擊清掃。

20xx年度的工作已經完畢，成績的取得在于上下一心，共同努力的結果，但缺乏之處還較多，重點表達在：

1、生產指標波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡進展。

2、現場治理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。

3、設備治理方面還不夠完善，備品備件規(guī)劃不夠具體，設備小事故還有發(fā)生。

4、安全治理方面還需提高，20xx年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。

5、勞動紀律不夠嚴厲，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣，不夠穩(wěn)定。

總之，20xx年我們順當的走完了，這一年中包涵了心血和汗水，哀痛與歡快，成績與缺乏，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄弟單位的嚴密協(xié)作，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到快樂，為缺乏感到內疚。面對20xx年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和特長，正視自己的缺乏，力求改善，同時盼望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活；2、調整好勞動制度，四班三倒，有不利因素；3、適當提高員工們的薪酬待遇。信任新的一年我們會走的更好，請公司領導放心，磨浮車間人力求做的更加完善，為公司的壯大增光添彩。

制藥個人工作總結篇九

1、加強專業(yè)學問學習，把握公司產品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的把握局部常用韓語，使工作更加有效率。

1、積極幫助車間生產。仔細完本錢職工作之后，積極幫助車間高效率完成工作任務。

2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確，爭取做到“百無一疏”。

3、仔細完成領導交付的任務。并積極反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌治理。

4、做好倉庫治理工作，將庫內清掃干凈。

在總結工作的同時，針對自己工作中存在的。年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是連續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為將來公司網絡治理做好充分預備。

半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經過拓展訓練之后使我更清晰的認知自身的缺乏，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。盼望領導和同事賜予我?guī)兔椭笇А?/p>

制藥個人工作總結篇十

產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1xx支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明白在程總、馬工的正確帶著下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

1、新設備投產后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

2、工序之間的自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、治理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求！

自20xx年上半年，年底因治理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。導致20xx上半年，年初人員依舊比擬緊急，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。現在，生產一線的嫻熟操作工依舊比擬緊急！這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間治理者及員工的積極性，節(jié)省成果明顯：

1、主要原材料。

車間對生產根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人治理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產本錢，收效顯著。

2、主要輔材料。

對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的。修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

新設備投產后，為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)視機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進展了修改，現已初步趨于穩(wěn)定。

在車間5s治理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在治理方面還存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的治理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未消失大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產，我們仍舊要做到長抓不懈！

假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！

新設備投產后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下治理制度：

1、深入進展“質量第一“的思想教育，發(fā)發(fā)動工開展：“生產技能大比拼“的活動，樹立典范，推廣先進！

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。

3、組織有秩序的生產，搞好文明、安全生產，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改良質量，發(fā)生質量問題時，積極協(xié)作質量治理部門，分析討論解決。

5、把握車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量治理部門提出，共同討論解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚“不怕困難、艱難奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，標準系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現自己的人生價值！

制藥個人工作總結篇十一

歲月如梭，回憶在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面快速進展，穩(wěn)步前進，同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的指導下同企業(yè)一起成長了很多！回憶20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的工作水準。

20xx年在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著產品進出存安全、數字交接精確、物流配發(fā)高效率、本錢掌握低耗能、熱忱效勞高質量的目標開展工作。

首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流程；結合公司經營實踐，完善了賬物的治理和財務數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建立的完成；特殊是對倉儲工作現場治理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)5s現場治理法的學習較好的轉變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產品的進、銷、存治理工作，伴隨著崗位責任的貫徹落實，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產品的數據精確率比之前有很大的改善。

其次，循序漸進，加強冷庫治理，確保產品質量安全。產品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質安全，一貫嚴格遵守產品先進先出的原則，嚴格執(zhí)行冷庫治理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務重，在確保按時完成任務的狀況下，我們更要做好倉儲科的根底工作。庫管員每天清掃庫內外衛(wèi)生，放置庫內外防鼠設施，時刻保持地面清潔，到達庫內面面光，庫外三不留標準。按《貯存庫貯存技術標準》要求定期進展產品檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)覺問題，準時分析處理。為了更好地完成庫冷掌握工作，防止凍品肉消失風化等質量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進展比對，準時把握庫內溫度的變化，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內產品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼，順當完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務。為了確保能夠順當完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的預備工作，面對時間長、環(huán)境差、任務重、人員緊、工作量大等實際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經過現場的各項工作整理，根據倉庫治理標準要求準時發(fā)覺并訂正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力預備到位；倉庫設施治理到位；工作人員的崗位責任落實到位；“安全、質量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀律強調到位。在日常治理工作中，全體工作人員表現出極高的素養(yǎng)和極強的責任心，工作積極主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

分析工作始終是倉儲科治理工作的弱項，無論是各治理崗位中存在問題的緣由分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析。在20xx年治理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的根底治理工作。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲治理和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司進展的需要，現對20xx年度工作做如下規(guī)劃：

1、加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，依據公司的治理規(guī)定倉儲科安排人員依據生產狀況進展值班、出入庫驗收、安全節(jié)省用電等各項工作。貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消退安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無事故。

2、徹底解決產品庫存數據精確率、準時率長期低下的問題。產品庫存數據精確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務、規(guī)劃、生產等相關部門的工作開展將造成很大的影響。提高治理人員的數據觀念，根據工作日清日結，數據特別準時分析處理的原則嚴抓進出存數據治理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數據治理中存在的單純依靠調賬來維持數據精確的局面，同時也為erp系統(tǒng)的順當實施供應牢靠的根底數據支持。

3、不斷完善倉儲科各項治理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常治理工作形成標準化的治理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、貯存庫進展隨時檢查時，準時發(fā)覺存在的問題，準時排解，保證庫房的潔凈、清潔、安全。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門準時供應信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數據精確率進展考核評級調整，對不能勝任工作的相關人員考慮調離工作崗位。

4、根據公司20xx年的進展規(guī)劃，各個產品的規(guī)劃將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。尤其是貯存庫必需要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。

5、由于集團要全面實施erp治理系統(tǒng)，必定要面臨倉儲科的治理方式，治理思路，治理理念進展全方位轉變的狀況，員工的思想觀念如何轉變，以及治理技能如何提升才能適應公司的進展要求的問題。必需要估計到局部員工可能由于各方面的緣由跟不上倉儲科的治理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進或培育倉庫治理人才的`相關預備，適當的提高倉儲治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲團隊。

6、勵精圖治，加強學習，組織倉儲科全部人員積極參與公司的治理標準學習，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、治理人員進展針對性培訓，另外利用班例會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培育勤觀看、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的力量，使庫管、發(fā)貨員、治理人員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新臺階。

總結的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據公司冷庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)興在整個集團進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉儲科治理工作的持續(xù)改良，實現卓越。

制藥個人工作總結篇十二

制藥車間主任競聘述職報告競聘人：目錄自我介紹工作總結目錄崗位認知競聘優(yōu)勢工作規(guī)劃2自我介紹自我簡介工作總結?現主要承擔工作內容4工作總結?擔任原料提取一車間工藝員職務?1、生產現場監(jiān)督指導生產操作人員執(zhí)行相關規(guī)程進行生產操作。按《工藝質量控制要點》檢查項目，完成現場檢查并記錄檢查結果。

2、負責簽署批生產投料單。及時向車間主任匯報當日各生產崗位生產任務完成情況及設備運行情況，提出建議，消除事故隱患。

3、統(tǒng)計生產和質量信息，完成各項生產質量報表，及時反饋生產信息。

4、起草和修訂崗位操作規(guī)程，設備操作清潔保養(yǎng)規(guī)程等車間操作規(guī)程并設計用于記錄的各種表格樣張。工作總結5、及時向車間主任報告生產偏差及異常情況，負責完成書面報告。

6、完成偏差及質量事故的調查分析，實施capa措施。

7、組織實施生產線產品驗證及再驗證，記錄、收集驗證數據，整理、分析結果，起草驗證與確認報告。

8、起草、修訂車間年度培訓計劃，對車間員工進行崗前培訓(安全培訓、生產操作規(guī)程培訓)。崗位認知車間副主任承擔職責任務生產管理設備管理7生產管理(一)搞好生產計劃管理根據公司生產部下達車間的生產計劃，組織編制車間的生產作業(yè)計劃。布置和督促檢查全車間做好生產前的各項準備工作。

(二)車間技術文件修訂、生產記錄管理參加起草、修訂生產工藝規(guī)程，設計批生產、批包裝記錄。保管各項生產數據和質量信息，向車間主任匯報產量、收率及產品質量情況。生產管理(三)搞好生產過程質量管理落實車間偏差及異常情況的處理，落實糾正與預防措施，及時向車間主任匯報結果，完成相關記錄和報告。

(四)搞好技術培訓和技術考核。對生產操作人員的上崗前培訓和繼續(xù)培訓負責。

根據車間生產技術發(fā)展的需要和職工的實際技術水平及業(yè)務能力情況，組織編制各種教育與培訓計劃，并組織實施。生產管理?(五)搞好生產質量管理?牢固樹立質量第一的思想。產品質量是企業(yè)的生命，也是車間各項工作質量的綜合反映。設備管理(一)搞好設備管理?組織編制車間的設備保養(yǎng)和維修計劃，并按計劃進行設備保養(yǎng)和維修，使車間設備?經常處于完好狀態(tài)。

建立健全車間的設備管理制度，遵守操作規(guī)程，堅持實行設備操作資格制度。

生產中發(fā)生了設備事故要及時報告，對于大事故要開分析會，并提出改進措施和處理意見。設備管理(二)搞好安全生產及環(huán)保工作在組織生產過程中，必須貫徹安全為了生產，生產必須安全的方針，努力搞好安全生產。建立健全車間的安全生產制度，開展經常性的安全生產監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時研究解決。

抓好環(huán)保工作，防止或消除工業(yè)污染。

(三)加強能源管理在日常的生產和經營活動中，要講究全面經濟效果，對各項生產活動要進行經常、全面、系統(tǒng)的記錄、核算和分析工作，以便隨時了解車間的經濟情況，控制車間的經營活動，取得最大的經濟效益。競聘優(yōu)勢勤于學習、善于學習團隊合作、溝通能力吃苦耐勞13競聘優(yōu)勢一、勤于學習、善于學習社會在進步，知識在更新，要不斷學習新知識，運用新思維。

勤于學習，善于學習，對生產技術、機械設備，查資料、學原理。虔心研究工藝、設備、操作方法、生產注意事項、安全措施等等。

學習《物理化學》、《cad基礎知識》加強對生產化學原理及設備構造理解。競聘優(yōu)勢二、團隊合作、協(xié)調溝通能力組織團結車間管理人員，配合完成車間文件修訂、生產記錄、生產質量報表等。協(xié)調配合開發(fā)部、技術部完成新產品、新技術、新工藝的車間中試和試生產。協(xié)調溝通設備工程部落實車間設備檢修、維護保養(yǎng)計劃，及時溝通設備安裝、工程進度。競聘優(yōu)勢三、吃苦耐勞基層管理工作經歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。

剛進車間的時候，對生產操作不熟悉，我就積極參加生產操作，用汗水證明我能做好每一步操作?gmp認證的時候，加班加點起草、修訂操作文件，確保負責任務不出現問題。也就是在那時的緊張狀態(tài)里，樹立了我強烈的事業(yè)心，和高度的責任感。也正是那些苦的經歷，造就了我良好的身體素質和困難面前堅忍不拔的毅力。工作規(guī)劃車間技術規(guī)劃?協(xié)助車間主任保質保量完成生產任務車間管理規(guī)劃?確保職工思想團結，提高生產效率17工作規(guī)劃工作規(guī)劃?第一，協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行好車間各項工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車間主任主持車間日常工作，及時地傳達貫徹公司和領導的決策，并加強督辦檢查，促進車間各項決策的落實。在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導權威。工作上擺正自己副職的位置，替車間主任分憂解難，想對策，獻良計，極力壓縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產量。做好職工的安全教育工作，確保安全生產，善于發(fā)現并排除一切安全隱患。工作規(guī)劃?第二，全面了解注重職工思想動態(tài)，提高職工生產效率。我會高度重視員工的意見和建議，關心員工、支持員工、指導員工、理解員工、重視員工，主動向員工征詢需要解決的問題。身為車間副主任，要以身作則，及時了解職工思想動態(tài)，協(xié)調好本車間職工之間的關系，通過定期學習和培訓，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認識，借用工資獎懲和宣傳教育相結合的辦法，逐步提高職工的生產效率，充分調動職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好本車間的各項工作。四、注重細節(jié)競聘優(yōu)勢?第三、注重細節(jié)?我要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。

一是注意產品質量。產品的質量是企業(yè)的生命。

要牢牢抓住與產品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按gmp標準和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。

二是注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。工作規(guī)劃最后，加強學習，努力提高自身素質。只有不斷加強國內形勢和公司的各項管理制度的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了解自己車間的實際情況的同時，一邊借鑒學習國內外其他企業(yè)的成功管理經驗，做到對本車間日常事務管理融會貫通。充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全體員工一起學習gmp知識,并強化落實，在確保產品質量萬無一失的前提下完成公司下達的生產任務。感謝公司領導給予我這次競聘機會，在接下來的工作中，我會更加努力踏實干好本職工作，為公司發(fā)展貢獻力量。蓬勃發(fā)展，明天更美好。22謝謝!

制藥個人工作總結篇十三

一年的時間走過去了，來hec有2年的日期了?；貞涀哌^的日子，有快樂、又懊喪、也有勞碌的時候，許多人、物、事，在我身后馬上遠去，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec，始終努力的工作，有那么一點成績，也有那么一點圓滿，也有么一點無奈。回憶這一年的思想和工作，幾分努力、幾分收獲。在車間領導、同事的關心和熱忱的幫忙下，在自己不斷學習與反思中，進一步提高自己。來到hec這2年有了那么點成長和成熟。我對我的工作有良好的職業(yè)道德，有較高的。思想覺悟，能顧全大局，一車間利益為重。積極履行公司員工的職責，有較強的責任感和進取精神，時時到處以實際行動爭當一名有價值的優(yōu)秀員工，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言。

現將我這一年的思想、工作和學習方面的狀況做一個總結，向領導匯報一下：

1、在思想山喜愛公司，喜愛車間，仔細執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參加公司和車間、班組內的各項活動，堅持仔細完成車間和班組安排的各項任務。

2、提高熟悉，增加急迫感、責任感，以適應公司及車間進展的要求。

4、在工作作風上，能遵章守紀，團結同事。有較強的團隊合作精神。在平常的工作中，務真求實，樂觀上進。始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇、任勞任怨，雖然領導安排的工作有時比擬繁雜，卻是公司及車間工作中不行缺少的一局部，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時，我的工作不斷漸入佳境，處理起來漸得心應手。

在hec這個大家挺順當工作2年有余，自認是一名合格的hec員工這給了我無限的信念，同時也有了更多的壓力，時刻警醒自己想當一名優(yōu)秀員工，什么該做，什么不該做，更促進了我的進步。

然而，我也深刻的熟悉到自己的缺點，并在工作中循序漸進的改善。一個人在改正缺點和錯誤的過程，我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分的心理預備，虛心承受車間領導和同事對我提出的缺乏之處。以后，還有很長的路要走，還有許多要學的，自己的努力是少不了的。但，我有信念，有力量改正工作中的一些缺乏和缺點。

總結過去，展望將來，我將以飽滿的熱忱一如既往的對待我的工作，腳踏實地，盡職盡責，不辜負領導和同事對我的關心和期望。

制藥個人工作總結篇十四

（一）車間管理屬于內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內部執(zhí)行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經濟聯系。所以說，車間管理屬于內向型管理。

（二）車間管理屬于中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業(yè)層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型；對于作業(yè)管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協(xié)調整個車間的生產活動。

（三）車間管理具有一定的獨立性。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩(wěn)定的生產秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說，車間管理具有一定的獨立性。