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項目推進會上的講話內(nèi)容篇一

今天已經(jīng)是3月29日，能不能實現(xiàn)一季度“開門紅”，確保全年目標任務(wù)的完成，到了盤點銷號的重要時刻。市委、市政府召開這次會議,就是要把大家的勁再鼓起來，讓大家再緊張起來，千萬不能松懈下去。任何情況下都要保持好宣城良好發(fā)展勢頭，否則宣城的發(fā)展就會受到很大障礙。當(dāng)前,各地競相發(fā)展，也使我們倍感壓力。去年全市固定資產(chǎn)投資達到1580.5億元，增長11.8%，居全省第7位，是近幾年來最好的。但是從2018年省政府重大調(diào)度項目看,我們只有2個，而合肥有25個、要完成投資345個億。所以，大家要認清差距，一定要緊張起來，絕不能因為取得的成績而沾沾自喜。

第一，要堅持和完善工作中的好經(jīng)驗好做法。去年在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展了項目提質(zhì)提效年和招商引資實效年活動，打響重點項目、招商引資和城市建設(shè)“三大戰(zhàn)役”，取得了明顯成效，推動了全市經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，主要經(jīng)濟指標全面完成年初目標任務(wù)，增幅好于預(yù)期、高于全國全省，實現(xiàn)了“保八爭七”基礎(chǔ)上的爭先進位，省政府目標管理績效考核中發(fā)展類硬性指標得分居全省第2位。gdp增幅與合肥并列第8位，較上年前移2位，人均gdp由上年第8位前移至第7位;城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入保持全省第4位。一是有效投入創(chuàng)出新高。固定資產(chǎn)投資增幅居全省第7位。民間投資首次超1000億元。列入省億元以上重點項目開工率、竣工率、投資完成率繼續(xù)保持全省前列。二是招商引資成果豐碩。新引進省外投資億元以上項目數(shù)居全省第1位;億元以上項目到位省外資金總量及增幅分別居全省第3和第6位，實際利用外資9.2億美元，增長7.5%。6家高層次人才團隊入圍省扶持項目，居全省第3位。三是重大項目實現(xiàn)突破。謀劃、引進實施了漢能移動能源、雙橋聯(lián)圩、宣績高鐵、北京師范大學(xué)宣城學(xué)校等一大批重點產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生社會事業(yè)補短板項目。四是體制機制逐步理順。按照項目建設(shè)“四督四?！钡囊?，建立健全了統(tǒng)一高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮有力的重點項目和招商引資工作指揮調(diào)度工作機制，堅持重點項目每兩月現(xiàn)場觀摩調(diào)度、每季度集中開工竣工投產(chǎn)等工作機制。

這里面的一些成功經(jīng)驗值得總結(jié)。一要堅持。貴在堅持，只有堅持才有收獲，如果遇到矛盾困難，看不到希望就放棄，或者遇到困難就不敢上前，肯定一事無成。無論是北京師范大學(xué)宣城學(xué)校、漢能移動能源一期，還是宣績鐵路，從不可能到試一試再到談一談，最后到項目成功落地或扎實推進，并且得到了省委、省政府的肯定和支持，都離不開堅持。二要真干。經(jīng)濟工作來不得半點虛假，不能空喊口號，關(guān)鍵在行動。無論招商引資或者項目建設(shè)，干與不干不一樣，快干慢干也不一樣。宛陵科創(chuàng)城項目從正式提出到開工建設(shè)不過大半年時間，現(xiàn)在正如火如荼地進行。市區(qū)“一環(huán)”“二環(huán)”的打通是宣城人民多年來的心愿，現(xiàn)在已經(jīng)看到雛形，期盼即將變成現(xiàn)實。三要帶頭。只有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒陷陣，才能解決問題;只有一把手帶頭，才能起到示范作用。我們倡導(dǎo)往前站、隨我上、帶頭干，踐行一線工作法，就是在發(fā)揮好團隊作用的同時，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的導(dǎo)向作用。我們堅持“無會周”制度，集中時間和精力，帶頭抓招商、抓項目推進，推動形成大招商、大建設(shè)的良好氛圍。這些經(jīng)驗來自于宣城的成功實踐，是我們在新一輪項目建設(shè)和招商引資熱潮中必須始終堅持、更好運用的寶貴經(jīng)驗和財富。

第二，要堅持以解決問題為導(dǎo)向。雖然去年項目建設(shè)和招商引資工作成效明顯，但也要清醒看到存在的問題和差距。一是重大招商項目偏少。投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長、科技含量高、財稅貢獻大的大項目、好項目不多，特別是帶動性、支撐性、引爆性的龍頭項目更少。全省認定的新建重大項目(15億元以上)我市僅有2個。很多項目總是在謀劃、意向、洽談上徘徊不前，項目前期工作做不成熟，缺乏關(guān)鍵的“臨門一腳”。二是固定資產(chǎn)投資后勁不足。2017年全市億元以上新開工項目242個，計劃總投資同比下降11.3%，項目平均規(guī)模2.9億元，同比下降2.1億元。今年1—2月份固定資產(chǎn)投資增幅位次掉到全省第8位。三是要素制約壓力加大。從近期調(diào)研情況看，都反映了土地、資金環(huán)境容量、審批和其他服務(wù)方面問題。在推進宛陵路東延、北師大宣城學(xué)校、宣涇高速等項目過程中都遇到基本農(nóng)田問題，需要想方設(shè)法去化解。對照打造創(chuàng)優(yōu)“四最”營商環(huán)境的宣城樣板，還有很大的提升空間。四是推進機制仍需完善。去年市委、市政府成立了重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)8個推進小組和辦公室，但抓落實最終還是靠責(zé)任心。很多項目開工的時候熱熱鬧鬧，但是在遇到問題的時候誰去幫助解決?有沒有開過專題協(xié)調(diào)會?有沒有想過這個項目在手續(xù)完善過程中我們怎么樣積極主動的作為，甚至幫他去想可能遇到哪些問題?只有這樣想、踏實做，才能以服務(wù)推動項目建設(shè)。

從今年以來項目建設(shè)和招商引資工作情況看，可以說開局形勢嚴峻。前2個月，全市固定資產(chǎn)及工業(yè)投資增幅分別居全省第8位和第11位。尤其億元以上項目到位省外資金僅23.9億元，居全省倒數(shù)第2位，下降48.8%，居全省倒數(shù)第1位，除市開發(fā)區(qū)和郎溪分別增長58.9%和47.8%外，旌德、廣德、涇縣、寧國、宣州和績溪降幅分別達27.8%、31.4%、46.5%、71.1%、92.7%和96.3%。大家要清醒認識到形勢的嚴峻性，增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。

第三，要實現(xiàn)項目建設(shè)再出發(fā)。市委、市政府對今年重點項目建設(shè)，提出力爭實施億元以上重點項目600個，完成投資600億元以上的總體要求，為確保完成固定資產(chǎn)投資增長11%以上的目標提供有力支撐。一要明確全鏈條責(zé)任主體。招商引資和重大項目是一個完整鏈條。謀劃和線索是第一個板塊，前期工作和落地是第二個板塊，第三個開工是很重要的一個標志，到最后竣工、投產(chǎn)。要認真分析現(xiàn)在招商引資和重大項目短板所在，找出需要努力和用力的方向。要建立項目建設(shè)全鏈條責(zé)任制，明確各板塊責(zé)任主體，形成“儲備一批、推進一批、開工一批、竣工一批”的工作機制。尤其是謀劃領(lǐng)域，在座的各位都有很多的線索，但是能不能用到重大項目和招商引資上，就要靠各位的責(zé)任心和大局觀。二要全力以赴爭取項目。項目前期工作完成后，就是要跑要爭取，跑與不跑、爭與不爭，大不一樣。尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，憑什么項目放在宣城，這就要靠各位堅持不懈的努力，更體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，這也是我們抓項目和招商引資最大的體會之一。三要完善項目推進機制。要建立項目儲備庫、招商引資線索庫，建立推進調(diào)度機制、要素保障機制、信息通報機制，督查考核機制。從2018年開始，實行招商引資重大項目表彰機制，加大獎勵力度。要堅持重大項目開工、竣工、投產(chǎn)活動和雙月調(diào)度。建立分片包保、分層級調(diào)度制度，加大項目督查力度。

第四，要著力提升招商引資實效。今年是“招商引資質(zhì)量年”，要確保開工、竣工、投產(chǎn)項目數(shù)和形成固定資產(chǎn)投資額均增長10%以上，實際利用外資增長6.5%左右;力爭在國內(nèi)外500強企業(yè)、行業(yè)50強企業(yè)招引上實現(xiàn)新的突破。一要完善招商政策體系。市政府即將出臺《宣城市重大招商引資項目優(yōu)惠政策》，通過釋放政策紅利，力爭在招引大客商、優(yōu)資本、高層次科創(chuàng)團隊等方面取得歷史性突破。二要突出招商重點。要加強對國內(nèi)外500強和行業(yè)50強企業(yè)，進行定向分析、重點聯(lián)系、全程跟蹤、尋求合作。要瞄準與我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相契合的中小企業(yè)，建立項目清單、制定引進方案，加大對接力度。要瞄準北京、杭州、廣東等地以及長三角、珠三角、港澳臺等外遷企業(yè)密集區(qū)域，加強重點對接。要大力引進高層次科創(chuàng)團隊，繼續(xù)實施宣籍在外優(yōu)秀人才回歸工程，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才高地。三要創(chuàng)新招商方式。要積極推動招商方式創(chuàng)新，不斷提高招商引資質(zhì)量和實效。繼續(xù)加強市場化招商、專業(yè)化招商，推進電子化招商，依托特色資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢招商。

第五，要用改革創(chuàng)新辦法解決要素制約和服務(wù)環(huán)境問題。用地方面，最近市政府準備出臺處置“僵尸企業(yè)”辦法，盤活閑置、低效用地。要學(xué)習(xí)金寨縣的做法，要大力氣推進村莊整治，通過“增減掛”方式解決用地問題。資金方面，要運用好國家和省里的政策，加大擔(dān)保力度，加快國有平臺公司的轉(zhuǎn)型，做好地方政府債務(wù)清理等工作。用工方面，抓勞務(wù)就是抓發(fā)展抓招商。去年底我們認真抓了用工問題，取得了良好成效，今年要進一步加大力度。環(huán)境容量方面，要堅守環(huán)保底線。嚴格遵守生態(tài)紅線，積極通過等量置換、減量置換等辦法，進一步騰出環(huán)境容量指標，優(yōu)先支持重點項目建設(shè)。營商環(huán)境方面，宣城的營商環(huán)境需要進一步提升，要掀起一場風(fēng)暴，打破腦子里面根深蒂固的觀念，做好“四送一服”“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”等工作，著力營造“四最”營商環(huán)境。要結(jié)合“掃黑除惡”專項斗爭，嚴厲打擊破壞發(fā)展環(huán)境的行為。

第六，要真抓實干展示新作為。無論是項目建設(shè)還是招商引資，說一千道一萬，關(guān)鍵還要靠我們的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)作為，絕不能出現(xiàn)表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差的現(xiàn)象。一要敢于擔(dān)當(dāng)負責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將項目建設(shè)、招商引資工作牢牢放在心上、抓在手上，往前站、隨我上、帶頭干，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以身作則當(dāng)好“施工隊長”和“操盤手”。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，踐行一線工作法，做到身入心至，在基層一線、工地現(xiàn)場化解矛盾、破解難題、推進項目。二要練就過硬本領(lǐng)。一是謀劃的本領(lǐng)。要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，圍繞新發(fā)展理念，在科技創(chuàng)新、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)、社會事業(yè)以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面，謀劃包裝、發(fā)現(xiàn)挖掘一批大項目、好項目。二是爭取的本領(lǐng)。要主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的變化，堅決擯棄拉不下臉、抹不開面等錯誤想法，不斷強化爭取意識、競爭意識。要加強對上爭取力度，跟蹤進展情況，及時掌握動態(tài)。三是管理的本領(lǐng)。項目管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，總的一條就是要把爭取來的項目能夠成功落地、順利建成、按時投產(chǎn)，并且建成精品、樹成標桿、產(chǎn)出效益。三要守牢工作底線。一是生態(tài)底線。對于高污染、高能耗的項目，要堅決說不，絕不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價換取一時的發(fā)展。二是安全底線。安全生產(chǎn)大于天，決不能麻痹大意、更不能玩忽職守，在確保項目建設(shè)質(zhì)量、加快推進項目建設(shè)的同時，必須高度重視安全生產(chǎn)工作。三是廉潔底線。要始終樹立廉政風(fēng)險意識，嚴格依法依規(guī)加強項目管理、按程序推進項目建設(shè)，確保項目安全、資金安全和干部安全。

一季度能不能實現(xiàn)“開門紅”，能不能實現(xiàn)在全省“保八爭七”基礎(chǔ)上的爭先進位，關(guān)鍵靠大家真抓實干，靠大家對標對表找出差距，抓緊補缺補差，以項目建設(shè)和招商引資工作新成效來推動全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

項目推進會上的講話內(nèi)容篇二

同志們：

在新一年各項工作全面展開的關(guān)鍵時刻，縣政府決定，召開全縣20xx年項目建設(shè)推進會，目的在于認真貫徹落實縣政府常務(wù)會議精神，動員各級各部門迅速行動，利用年前和春節(jié)期間這段時間，把20xx年項目建設(shè)各項準備工作做實做好，為開春后啟動實施、高效推進奠定堅實的基礎(chǔ)。剛才，各項目主管單位匯報了20xx年基本建設(shè)項目前期工作進展情況和下一步工作打算。下面，我講幾點意見：

近年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和諸多不利因素，我縣經(jīng)濟社會始終保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，取得了十分顯著的成績，其中一個很重要的原因，就是我們準確把握國家投資政策，搶抓東產(chǎn)西移黃金機遇，堅持每年抓建一批投資規(guī)模大、帶動能力強、綜合效益好的重大項目，保持了固定資產(chǎn)投資的強勁增勢，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐。特別是20xx年到20xx年，全縣完成固定資產(chǎn)投資分別為18億元、28億元、37億元，年均增速48%，節(jié)節(jié)攀升的投資規(guī)模不僅有力地帶動了全縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展，而且極大地改善了縣域發(fā)展基礎(chǔ)條件。應(yīng)當(dāng)清楚，我縣是典型的投資拉動型經(jīng)濟，增長點主要在項目建設(shè)上。因此，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一定要統(tǒng)一思想，提高認識，把抓好項目建設(shè)作為推動發(fā)展的切入點和突破口，采取切實有效措施，加大項目實施力度，繼續(xù)保持固定資產(chǎn)投資快速增長的良好態(tài)勢，支撐推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

良好的開端是成功的一半，沒有善始就談不上善終。今年，我們確定抓建的167個基本項目特別是50個重點項目，是今年全縣各項工作的重點和關(guān)鍵，也是我們加快發(fā)展的重要抓手。從現(xiàn)在開始，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門就要嚴格按照工程建設(shè)程序，分階段抓好規(guī)劃設(shè)計、招投標、方案編制、征地拆遷、資金籌措等前期準備工作，力爭把工作做細、做實、做好，為項目順利開工創(chuàng)造條件，為全年項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

首先，要提早完成規(guī)劃設(shè)計。這是項目實施的第一道關(guān)口。主要包括總體規(guī)劃和初步設(shè)計兩大任務(wù)，具體內(nèi)容是編制項目可研報告、建設(shè)規(guī)劃，初步設(shè)計，完成項目選址、資金預(yù)算，這項工作必須于春節(jié)前全部完成。各項目主管部門一定要堅持高起點、高標準，積極聘請有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位，盡快開展這項工作，努力做到理念上先進、質(zhì)量上嚴格、經(jīng)濟上合算、效益上良好。規(guī)劃設(shè)計完成后，要及時上報縣級主管領(lǐng)導(dǎo)審定，堅決禁止無計劃、無設(shè)計、無方案的“三無”項目上馬。

其次，要及時開展工程招投標。項目規(guī)劃設(shè)計完成后，要盡

快開展工程招投標工作，主要任務(wù)是制作標書、確定招標代理公司、明確招標時間、發(fā)布招標公告，最終確定承建企業(yè)，這項工作必須于2月15日前全部結(jié)束。在招投標過程中，要精心制訂方案，認真考察資質(zhì)，規(guī)范陽光操作，確保招投標工作順利進行。同時，對續(xù)建項目和目前具備條件、可以開工的非建設(shè)性項目，要特事特辦，簡化程序，加快節(jié)奏，提高效率，盡快形成工作量，避免因招投標工作貽誤時機。

第三，要抓緊編制實施方案。主要任務(wù)包括細化項目建設(shè)內(nèi)容、列出項目施工時間表、制訂項目建設(shè)管理辦法，這項工作必須于2月底前全部結(jié)束。當(dāng)前，各項目主管部門要在搞好項目規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，快速行動，超前工作，組織專門班子，抽調(diào)專業(yè)人員，盡快組織編制項目實施方案，確保時間安排合理、目標任務(wù)明確、落實措施有力。在編制過程中，要對每個項目逐一排序列單，明確開工時限，將任務(wù)分解到月、量化到旬、具體到天、落實到人，確保項目有計劃、有步驟地扎實實施。

能提前，決不能推后。對部分前期工作相對簡單、目前已經(jīng)基本完成的項目，2月17日（正月十五）后要抓緊開工；對部分程序復(fù)雜、前期工作難度較大的項目，最遲3月上旬也要全部開工。

第五，要多渠道籌措建設(shè)資金。這是項目順利實施的關(guān)鍵。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要堅決摒棄等、靠、要的思想，積極爭取上級投資，撬動民間投資，吸納社會投資，多渠道解決項目建設(shè)資金問題，不應(yīng)過多的依賴縣財政。要在融通游資、啟動民資方面多動腦筋，千方百計挖掘潛力，積極引導(dǎo)民間資本參與項目建設(shè)。這里我再重申一下，今后，凡是由上級投資或者可以爭取上級投資的建設(shè)項目，縣上都不再考慮縣級財政配套。

各項目主管部門要把重點項目前期工作作為當(dāng)前頭等大事，盡快將項目審批任務(wù)、設(shè)計任務(wù)、籌資任務(wù)、管理任務(wù)層層分解，逐級落實，做到事事有責(zé)任，人人有壓力。同時，縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要切實加強對重點項目前期工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對項目前期工作質(zhì)量好、進展快的，要通報表揚；對進展緩慢、質(zhì)量不高的，要通報批評，充分調(diào)動各級各部門工作的積極性和主動性，確保高標準、快節(jié)奏完成重點項目建設(shè)前期各項任務(wù)。

全力抓好項目前期工作，不遺余力地推進項目建設(shè)，為提升固定資產(chǎn)投資總量、實現(xiàn)福利**目標做出新的更大貢獻！

謝謝大家！

項目推進會上的講話內(nèi)容篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今年3月23日，廳黨委專題召開了交通運輸項目建設(shè)動員會，對全年項目建設(shè)工作進行了安排。6月12日，在建設(shè)局又召開了一次重點項目建設(shè)推進會。今天是周六，我們召集大家在一起，以電視電話會議方式，貫徹落實8月5日召開的自治區(qū)黨委常委（擴大）會議和前不久召開的自治區(qū)上半年經(jīng)濟運行分析會以及交通運輸部促投資穩(wěn)增長會議精神，再次對全區(qū)交通運輸項目建設(shè)進行再分析、再部署、再要求，其重要性、緊迫性、嚴峻性和責(zé)任性不言而喻，大家心里都應(yīng)該很清楚了。

剛才，自治區(qū)建設(shè)局、公路局，伊犁、和田交通運輸局，以及兩個項目指揮部、施工單位代表，分別作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言，介紹了項目進展情況、主要做法、取得成效和存在問題，提出了今后努力方向和措施，大家談得都很好，對完成今年任務(wù)有信心、有決心、有措施，具有一定的學(xué)習(xí)借鑒價值，對整體推進下一步工作很有幫助。下面，我講三點意見。

一、充分認識加快推進交通運輸項目建設(shè)的重要性和緊迫性

交通運輸是經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的有力支撐和堅強保障，是促投資穩(wěn)增長的重點領(lǐng)域。在“十三五”開局起步的關(guān)鍵時期，加快推進交通運輸項目建設(shè)，既是提高交通運輸有效供給的客觀需要，也是適應(yīng)當(dāng)前國家、自治區(qū)經(jīng)濟形勢的客觀需要。8月2日，交通運輸部召開加快推進交通重點建設(shè)項目前期工作促投資穩(wěn)增長電視電話會議，楊傳堂部長作了非常重要的講話，對推進項目前期、加快投資拉動、消化車購稅存量資金提出了明確要求。楊傳堂部長在講話中指出，一些省區(qū)在推進交通運輸項目建設(shè)、促投資穩(wěn)增長方面工作相對滯后，必須采取強有力措施“策馬揚鞭”緊追猛趕。特別強調(diào)了兩個“確?！?，即確保今年10月底之前消化完201x年度存量資金，確保201x年的車購稅資金當(dāng)年全部撥付使用，堅決不允許再形成新的存量資金；并要求在加快推進項目建設(shè)和消化存量資金方面，各地都要建立和完善監(jiān)管、督導(dǎo)和問責(zé)機制，層層壓實責(zé)任，確保既定任務(wù)不折不扣完成。下半年交通運輸部將對年度重點任務(wù)目標的推進情況開展專項督查，重點督導(dǎo)解決建設(shè)項目推進慢、前期工作安排無序、存量資金消化不力等問題。

自治區(qū)黨委、人民政府始終高度重視和關(guān)心支持交通運輸工作，今年以來張春賢書記、雪克來提主席、黃衛(wèi)常務(wù)副主席、穆鐵禮甫副主席多次聽取項目建設(shè)進展情況匯報，再三叮囑我們要加快項目建設(shè)、加快工程投資、加快存量資金消化。在8月5日的自治區(qū)人民政府黨組會議上，研究聽取了交通運輸廳關(guān)于國道216線白楊溝至后峽公路改建項目穿越烏魯木齊河二級飲用水水源保護區(qū)情況匯報，又一次對交通運輸項目建設(shè)和存量資金消化，提出了明確要求，與公路項目建設(shè)有關(guān)的6個廳局也都表態(tài)，全力支持我們加快建設(shè)。當(dāng)前，自治區(qū)經(jīng)濟下行壓力較大，迫切需要提高交通運輸有效供給，刺激鋼鐵、水泥、煤炭等資源能源消費，為自治區(qū)去產(chǎn)能、降成本、補短板，加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出積極的貢獻。關(guān)鍵時刻，我們更要講政治、講看齊、勇?lián)?dāng)，以高度的責(zé)任感和使命感，堅決落實自治區(qū)黨委、政府、交通運輸部關(guān)于促投資穩(wěn)增長的一系列決策部署，全力以赴推進交通項目建設(shè)，用科學(xué)有效的行動舉措和實實在在的工作業(yè)績，為自治區(qū)黨委、政府分憂，為自治區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)增長助力，并努力滿足人民群眾對交通運輸發(fā)展的新期盼。

二、目前交通運輸項目建設(shè)完成情況及存在的問題

今年以來，廳黨委提前預(yù)判、科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌調(diào)度，抽調(diào)精干力量組建項目前期辦，指定專人盯辦，建立項目審批廳局聯(lián)審機制，千方百計加快前期審批進度；實施項目建設(shè)“扁平化”管理改革，采取“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”、啟動三年質(zhì)量年活動等一系列行之有效的舉措抓質(zhì)量促進度；廳系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、忘我工作，擔(dān)當(dāng)進取、攻堅克難，全面推進項目建設(shè)各項工作，努力實現(xiàn)了項目建設(shè)早部署、早安排、早復(fù)工、早實現(xiàn)產(chǎn)值。1-7月27個續(xù)建項目完成投資億元，完成年度計劃的%；新開工項目完成投資億元，完成年度計劃的%；農(nóng)村公路累計完成投資億元，完成年度計劃的77%，完工里程4220公里，占年度總目標的84%；客貨站場建設(shè)累計完成投資億元，完成年度計劃的%。應(yīng)該說，1-7月交通固定資產(chǎn)投資完成保持了增長勢頭，總體“穩(wěn)中有進”，成績的取得與所有參建單位、干部職工的辛勤努力、奮力拼搏密不可分，在此，我和江淮書記，還有廳黨委一班人對大家表示衷心感謝！

經(jīng)過努力，上半年全區(qū)交通固定資產(chǎn)投資勉強實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標，其中公路重點項目建設(shè)僅完成了年計劃的%，距離完成全年目標任務(wù)還有很大差距。我們也必須清醒的看到，在目前的項目建設(shè)管理中還存在著不少問題，迫切需要大家精準對標、積極整改、有效應(yīng)對。一是建設(shè)項目進度不理想。54個項目中，僅6個項目完成年度任務(wù)超過50%，大部分項目完成進度都在30%-50%之間，特別是還有13個項目完成進度低于30%，這必須引起高度重視，要查清原因、找準癥結(jié)，抓緊采取有力措施迎頭趕上。二是項目前期目標未實現(xiàn)。今年計劃新開工項目25個，截至目前，還有6個項目未招投標，總體進展不夠理想，今年是“十三五”規(guī)劃開局之年，前期工作推進是否順利，直接關(guān)系到整體建設(shè)項目的如期實施，關(guān)系到五年發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。三是車購稅存量資金消化壓力大。截止目前，我區(qū)車購稅資金存量額度仍然很大。項目進度抓不上去，資金按期消化不了，部里不僅要收回存量、核減規(guī)模，還要問責(zé)問效、追究相關(guān)人員的責(zé)任。如果今年我區(qū)交通建設(shè)車購稅資金被收回，或被調(diào)整到其他省區(qū)，這個責(zé)任我們大家都擔(dān)當(dāng)不起呀！四是工程質(zhì)量問題要強化。從上半年的督導(dǎo)檢查和檢測評定情況看，部分項目質(zhì)量問題令人擔(dān)憂，雖然已經(jīng)通報了一些單位、相關(guān)人員，也處理問責(zé)了幾起質(zhì)量問題，但依然存在勘察設(shè)計不合理、橋梁質(zhì)量管控不嚴等問題。五是項目管理工作有待提升。時至今日，一些項目指揮部及施工、監(jiān)理單位依然按照老思維、老方法、老態(tài)度對待今年的項目建設(shè)，無起色、無變化、不在狀態(tài)。部分項目施工現(xiàn)場人員、設(shè)備明顯不足，有的技術(shù)能力弱、素質(zhì)低，不能滿足現(xiàn)場施工要求，施工進度滯后、質(zhì)量管理缺失。

分析以上問題原因，既有客觀因素方面，更多的要看我們的主觀努力是不是到位了。工作中是不是還存在按部就班、不緊不慢，你說你的，我干我的現(xiàn)象；遇到難題和棘手問題，是不是有一股“迎難而上”的拼勁和韌勁；抓工作是不是同心協(xié)力、環(huán)環(huán)相扣、緊盯督辦，是不是把“限時追責(zé)問效”管理辦法真正用起來了。沒有問題的要繼續(xù)保持良好狀態(tài)，存在問題的就必須立即整改，否則，如果不能盡快適應(yīng)新常態(tài)新要求，就會承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任、付出相應(yīng)代價。在抓項目建設(shè)、促投資穩(wěn)增長這個問題上，所有參建單位、部門都要保持清醒頭腦，認清形勢、把握大局，切實把思想和行動統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府、交通運輸部的決策部署上來、統(tǒng)一到廳黨委的工作要求上來，絕不允許有絲毫的麻痹大意和掉以輕心。從現(xiàn)在開始，我們每一個人都要提振精神、調(diào)整狀態(tài)、投入戰(zhàn)斗、拿出本領(lǐng)、做出成效，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要立好標桿、做好榜樣、以上率下。

三、全力確保年度目標任務(wù)的圓滿完成

擴大交通建設(shè)投資，是當(dāng)前穩(wěn)定經(jīng)濟增長、增強發(fā)展后勁最直接、最有效的舉措。我們要深刻認識到加快推進交通項目建設(shè)的緊迫性，切實增強責(zé)任感和使命感，全方位加大工作力度，集中精力推進建設(shè)進度，無條件保質(zhì)保量完成年度投資任務(wù)，確?！笆濉遍_好局、起好步。

（一）抓進度，超常規(guī)推進項目建設(shè)。抓項目建設(shè)是下半年廳系統(tǒng)有關(guān)單位、部門工作的首要任務(wù)和重中之重，要以超常規(guī)、強有力的措施全力推進。建設(shè)局責(zé)無旁貸、首當(dāng)其沖，要挑大梁、見真功夫；投資任務(wù)要細化分解到每個局領(lǐng)導(dǎo)、處室責(zé)任人、項目指揮長的個人身上，層層壓實責(zé)任，建立績效考核機制，倒排責(zé)任目標時限；局領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、分片包干，深入建設(shè)現(xiàn)場辦公，對項目資金、征遷、變更等制約因素進行蹲點幫辦、銷號管理；局機關(guān)工作進一步重心下移，全力為加快項目建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。各項目指揮長要緊盯一線施工各環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場督辦協(xié)調(diào)力度。針對續(xù)建項目，要督促各從業(yè)單位優(yōu)化完善施工組織，將推進計劃和完成投資量細化到每一天，做到目標到人、責(zé)任到人、時間到人、措施到位。要督促施工單位進一步加大人員、設(shè)備的投入，充分利用有效的黃金施工期，不等不靠，實實在在干活，見縫插針地組織好施工，爭分奪秒搶抓進度，迅速掀起大干、快上熱潮。要通過組織開展勞動競賽、評比考核獎懲等措施，激發(fā)動力、提高效能，全面加快工程建設(shè)步伐。針對新開工項目，要以更加靈活的方式，切實抓好前期各個環(huán)節(jié)，千方百計推動項目早落地、早開工、早建設(shè)，定標之日就是進場之時，各方面都要打足提前工作量，開工即發(fā)力，多頭開工，全斷面開工，迅速形成實物工作量。項目設(shè)計變更采取聯(lián)合審查、審批制，特殊情況下廳局共同赴現(xiàn)場研究、確定變更方案，以最有效的方法加快縮短變更批復(fù)周期，提高工作效率，減少變更對工程進度的影響。廳將組織8個督導(dǎo)組， 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊，從現(xiàn)在一直到年底，事先不發(fā)通知、不打招呼、不固定地點、隨時直奔施工現(xiàn)場，采取多種形式，對項目建設(shè)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、項目管理進行督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，當(dāng)然也會追責(zé)問效的。在推進項目建設(shè)中，你們?nèi)绻龅嚼щy，任何時候都可以找廳分管領(lǐng)導(dǎo)，也可以直接找我和江淮書記，有問題大家一起解決。

（二）抓管理，大力提升項目建設(shè)水平。要緊緊圍繞年度目標任務(wù)和時限要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到目標再細化、責(zé)任再明確、措施再落實。要健全完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，列項目清單、排定時間表，采取限時辦結(jié)、績效考核、旬報制度等措施，推進精細化管理，全方位調(diào)動積極性，形成強大的工作合力，為項目順利推進提供堅強的要素支撐。建設(shè)單位、項目指揮部在征地拆遷問題上要主動出擊，緊緊抓住地方政府不松手，加大溝通協(xié)調(diào)力度，采取各種辦法措施進行倒逼。各地交通運輸局也要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣鋵嵳鬟w主體責(zé)任，全力解決征地拆遷中的“硬骨頭”，為加快項目建設(shè)掃清障礙。廳屬各單位、各部門要通力配合，積極協(xié)助施工單位加快解決制約工程進展的各類問題，全方位多層次地為建設(shè)項目大干快上創(chuàng)造條件。建設(shè)單位要隨時掌握項目實施情況，對進度滯后的項目，要組織專門力量蹲點幫辦、強力推進，不允許任何一個項目掉隊。

（三）抓質(zhì)量安全，為交通運輸發(fā)展提質(zhì)增效。越是在大干快上的時候，越是要高度重視質(zhì)量安全。要按照質(zhì)量建設(shè)年活動的要求，扎實深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，加強合同履約評價考核，對參建單位資質(zhì)和人員資格嚴格審查，不符合要求的堅決予以清退；嚴格實施首件工程認可制和樣板工程制，嚴格控制現(xiàn)場工程質(zhì)量，不斷強化組織管理；要以推行“五化建設(shè)”和質(zhì)量通病治理為抓手，進一步規(guī)范建設(shè)管理行為，加強現(xiàn)場質(zhì)量管控；全面實施精細化管理，著力抓好重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、工程材料的質(zhì)量安全管控工作，確保工程現(xiàn)場管理規(guī)范、施工文明，實體質(zhì)量和外觀質(zhì)量全優(yōu)，努力打造優(yōu)質(zhì)品質(zhì)工程。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標。

（四）抓效率，堅決全面消化車購稅存量資金。再重申一次，201x年度存量資金必須在今年10月底前清零，201x年的車購稅補助資金年底前也必須清零，兩個“清零”是硬任務(wù)、死任務(wù)，留給我們的消化時間十分有限，延誤一天就有被相應(yīng)追責(zé)的風(fēng)險。廳系統(tǒng)上上下下都要切實增強理解力、執(zhí)行力、落實力，嚴肅起來、緊張起來、行動起來，各單位都要對各自手中存量資金消化問題做到心中有數(shù)，解決措施要科學(xué)合理，目標任務(wù)要到人可控。廳綜合計劃處、財務(wù)處要會同交通建設(shè)局，結(jié)合前期工作進度和開工項目實施情況，全面梳理現(xiàn)有資金情況，分析提出科學(xué)調(diào)度、整合盤活現(xiàn)有存量資金方案，全面提高資金使用效率。各項目指揮部要科學(xué)縮短計量周期，加快資金支付進度，做到不耽誤每一天的時間；充分發(fā)揮建設(shè)局“扁平化”管理優(yōu)勢，加快工程變更審批進程，保障建設(shè)資金及時到位。各建設(shè)單位要對項目建設(shè)進度和投資完成情況進行“一周一通報，一旬一點評，半月一考核”，對項目推進全過程進行督促和管理，努力形成“你追我趕”的投資建設(shè)新局面。各地交通主管部門都要采取有效措施，無條件完成農(nóng)村公路車購稅資金消化任務(wù)，完不成的到時間不僅要全部收回，而且要扣減明年補助資金，收回多少再同等額度遞減多少，這一要求會后，請各地交通運輸主管部門及時報告當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)。廳系統(tǒng)各單位要建立完善信息通報制度，做到一手掌握項目建設(shè)進度，一手掌握資金申請和撥付進度，及時與資金管理部門相互通報，共同加快推進項目建設(shè)和資金支付進度。

（五）抓問責(zé)，推進各項工作取得新成效。要建立目標考核機制、工作倒逼機制和限時辦結(jié)機制，進一步完善工作臺賬，加強督查考核問責(zé)，既要強化“四個關(guān)鍵人”主體責(zé)任，還要讓所有從業(yè)單位和人員知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)。對消極怠慢，不主動作為，造成項目進度滯后，從而造成車購稅資金不能及時消化使用的，要嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對于征地征收工作進展緩慢、施工外界環(huán)境不佳、影響工程進度的地州市，在今后的農(nóng)村公路建設(shè)上也要核減規(guī)模；對未按期提交設(shè)計文件、設(shè)計質(zhì)量不高、投資任務(wù)未完成、出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全事故的任何一家從業(yè)單位，在201x年度信用等級評價時都要從重對待，可以連降幾級，直至清出我區(qū)公路建設(shè)市場。通過嚴肅追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴格規(guī)范項目管理流程，全面督促各從業(yè)單位和人員全面提高合同履約意識和誠信意識。

（六）抓廉政，努力打造陽光交通。各單位要主動落實“兩個責(zé)任”，進一步抓好工程項目廉政建設(shè)，認真把好工程準入關(guān)、施工關(guān)、驗收關(guān)。加強對工程項目招標投標、征地拆遷、工程設(shè)計變更、設(shè)備材料采購、資金使用管理等重點環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，認真排查工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險點，嚴肅查處違紀違法行為，為工程項目建設(shè)依法依規(guī)實施保駕護航，切實做到陽光交通、廉潔交通。

當(dāng)前，廳系統(tǒng)各單位、各部門都要高度警惕和積極應(yīng)對，極端天氣下隨時有可能發(fā)生的洪水、泥石流等自然災(zāi)害，切實做好搶險保通工作。6月以來，阿勒泰、伊犁、喀什、烏魯木齊、昌吉等地出現(xiàn)泥石流、水毀等災(zāi)害，南北疆多地公路設(shè)施損毀嚴重。各地交通運輸部門廣大干部職工要堅決貫徹落實***、自治區(qū)的決策部署，發(fā)揚交通人的“路橋碑塔”精神，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，爭取第一時間搶通生命救援通道、救災(zāi)物資輸送通道，并積極做好災(zāi)后恢復(fù)重建工作。

同志們，盡管全面完成年度項目建設(shè)投資目標，時間緊、任務(wù)重、壓力大，但交通運輸系統(tǒng)干部職工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。歷年來，我們也戰(zhàn)勝過很多艱難險阻，經(jīng)受住了諸多考驗。我堅信，只要我們團結(jié)一心，擰成一股繩，沒有戰(zhàn)勝不了的困難，沒有完不成的任務(wù)。我們要以更加明確的思路、更加精準的舉措，以更大的勇氣和擔(dān)當(dāng)把交通建設(shè)各項工作往前趕、往實里抓，力爭超額完成260億元的目標任務(wù)，為自治區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)增長做出應(yīng)有的貢獻！

謝謝大家！

項目推進會上的講話內(nèi)容篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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同志們：

這次會議的主要目的，是動員全市上下積極行動起來，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，牢牢抓住項目建設(shè)這一有力抓手，不斷強化體系支撐，推動全市經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。通過今天的會議，要傳導(dǎo)一個強烈的信號：各方面要把智慧和力量凝聚到貫徹落實新發(fā)展理念上來，把主要精力集中到經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場上來，加壓奮進、干事創(chuàng)業(yè)，全力以赴抓好項目建設(shè)。下面，我強調(diào)四個方面的問題：

一、充分認識加快推進項目建設(shè)的重要性緊迫性

項目建設(shè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”。當(dāng)前，**正處在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型跨越、蓄勢崛起的重要關(guān)口，無論是發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增強后勁，培植財源、壯大實力，還是擴大就業(yè)、改善民生，最終都要靠項目來支撐、來帶動。

一要把項目建設(shè)作為理念引領(lǐng)、體系支撐的主要抓手。五大發(fā)展理念是我們做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的“指揮棒”，必須堅決貫徹好、使用好。五大發(fā)展理念在**落地生根，關(guān)鍵要靠九大體系來支撐，也就是現(xiàn)代創(chuàng)新體系、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代市場體系、現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系、現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系、文化傳承創(chuàng)新體系、生態(tài)環(huán)境建設(shè)體系、開放體系、公共服務(wù)體系。九大體系的抓手、載體和平臺，就是今年計劃實施的總投資**億元的368個省市重點項目，就是我們還要謀劃實施的一批又一批重大項目，必須始終把這些重大項目牢牢抓在手上。

二要把項目建設(shè)作為保持經(jīng)濟持續(xù)增長的動力源泉。新常態(tài)不是不發(fā)展、慢發(fā)展，而是要保持中高速增長，這是新常態(tài)最基本的特征。從縱向發(fā)展看，我市去年gdp增長*%、居全省第4位，這表明我市經(jīng)濟發(fā)展的基本面還是比較好的，但穩(wěn)增長、保態(tài)勢的基礎(chǔ)尚不牢固，經(jīng)濟下行壓力依然較大。從橫向比較看，2021年**gdp與兄弟市**的差距，從2020年的**億元拉大到**億元；
較襄陽的優(yōu)勢，從2020年的155.5億元縮小到126.6億元，可以說是標兵漸遠，追兵漸近。必須下大力氣抓好項目建設(shè)，保持經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三要把項目建設(shè)作為擴大合理有效投資的平臺載體。當(dāng)前，投資對我市經(jīng)濟增長的貢獻率為70%，抓項目、擴投資仍然是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重中之重。擴大合理有效投資既是需求側(cè)改革，也是供給側(cè)改革。各級各部門要按照“投資有效益、產(chǎn)品有市場、企業(yè)有利潤、員工有收入、政府有稅收”的要求，加快謀劃實施一批重點項目，擴大合理有效投資，充分發(fā)揮投資在經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵作用，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。

四要把項目建設(shè)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必要途徑。今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。今年的投資結(jié)構(gòu)合理了，將來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就合理了。當(dāng)前，我市優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特別是工業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)依然很重，這就要求我們不能再像過去那樣“剜到籃里都是菜”，而是要對項目建設(shè)進行科學(xué)謀劃，通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從今年安排的**個省市重點項目看，既有1800萬噸煉油擴能改造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目，又有**等先進制造業(yè)項目，還有很多項目屬于高成長性服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)。通過這些項目的實施，必將催生一批新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，進而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

二、在推進項目建設(shè)中踐行和落實五大發(fā)展理念

五大發(fā)展理念要落地生根，九大體系要支撐有力，最終還是要體現(xiàn)在具體的項目上。要把貫徹落實五大發(fā)展理念、構(gòu)建九大體系與謀劃推進重點項目建設(shè)結(jié)合起來，站位全局、聚焦關(guān)鍵、破解難題、推動發(fā)展，在項目建設(shè)中走出一條有**特色的新路子。

一要以創(chuàng)新的理念為引領(lǐng)，積極實施科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)項目。依托我市傳統(tǒng)工業(yè)、科技研發(fā)實力雄厚的優(yōu)勢，加快推進1800萬噸煉油擴能改造等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提升項目，促進我市石化產(chǎn)業(yè)鏈條向上下游、左右鏈延伸；
大力實施**高端制造產(chǎn)業(yè)園等裝備制造業(yè)項目，持續(xù)推動我市裝備制造業(yè)做大做強。要以科技創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，積極推進**電子產(chǎn)業(yè)園等科技創(chuàng)新項目，加快產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建和完善現(xiàn)代創(chuàng)新體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

二要以協(xié)調(diào)的理念為引領(lǐng)，加快推進重大基礎(chǔ)設(shè)施和城建項目。加快推進城際鐵路、**機場、高鐵站樞紐等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，構(gòu)建現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系，打開對外對內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展的通道。以推進國家新型城鎮(zhèn)化試點為契機，加快推進**路下穿*河隧道工程、*街跨*河大橋建設(shè)工程等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，爭取年內(nèi)開工城市軌道交通項目，完善城市功能，提升城市承載能力。

三要以綠色的理念為引領(lǐng)，著力推進生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目。著力打造城市綠色屏障，加快實施蓮花池生態(tài)園、**文化森林公園等一批造林綠化項目，增加城市綠量。秉持“用水、活水、親水”的理念，加快推進**水庫項目、**水庫引水供水工程等一批水利工程，保障生產(chǎn)用水和居民飲水安全。加強環(huán)境綜合治理，加快實施城市生活垃圾綜合處理園區(qū)等一批污染治理項目，不斷提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境。

四要以開放的理念為引領(lǐng)，加快推進開放招商項目。著力打通開放通道、打造開放平臺，加快推進**集裝箱辦理站、**機場改擴建前期項目，強化提升航空、鐵路、公路等口岸功能，進一步提升對外開放水平，構(gòu)建和完善開放體系，形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放新格局。充分用好第十屆**投洽會、拜祖大典等省市開放招商平臺，全力抓好招商引資工作，精心謀劃、大力推介，扎實做好專題專項招商。

三、全力以赴推進項目建設(shè)取得新突破

項目建設(shè)能否順利推進、能否發(fā)揮效益，前提在謀劃，關(guān)鍵靠機制。要重點把握好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目建設(shè)制度化推進、規(guī)范化運作、突破性進展。

一要科學(xué)謀劃。科學(xué)謀劃是項目推進的前提和基礎(chǔ)，項目謀劃的能力和水平?jīng)Q定著項目建設(shè)的質(zhì)量和成效。要圍繞上級政策抓謀劃。認真研究國家政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和市場需求，立足本地實際謀劃一批有政策、有市場的好項目。主動對接國家、省“十四五”規(guī)劃和政府工作報告等重大布局，對涉及**的決策部署、重點項目，要細化分解、搞好銜接、精準落地、早見成效。要圍繞支撐體系抓謀劃?！笆奈濉睍r期，我市將著力推進九大體系建設(shè)，這是我市貫徹落實五大發(fā)展理念的基本支撐。必須圍繞這九大體系加強謀劃，真正把五大發(fā)展理念落實在具體項目上。

二要明確責(zé)任。各級各部門要各負其責(zé)，按照“列單子、明責(zé)任、保要素、重實效”的要求，切實抓好本地區(qū)、本領(lǐng)域的項目建設(shè)，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的生動局面。要明確分包責(zé)任。嚴格落實市級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目制度，分包市領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥又要出征，每季度至少要到所分包項目現(xiàn)場辦公一次，協(xié)調(diào)解決項目推進中的問題，解決不了的要及時上報市委、市政府。要明確目標責(zé)任。各縣（市、區(qū)）已經(jīng)向市政府遞交了目標責(zé)任書，要進一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、時間節(jié)點、階段目標和保障措施，有計劃分步驟推進，確保每一個重要時間節(jié)點都有一批項目提前謀劃、一批項目對外推介、一批項目開工建設(shè)、一批項目竣工投用。要強化督查問責(zé)。對重點項目建設(shè)實行臺賬管理，全程督查、跟蹤問效；
對市領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目責(zé)任落實情況要定期督查，對進展緩慢、完不成任務(wù)、持續(xù)落后的項目責(zé)任主體，要嚴肅追究問責(zé)。特別是對于一些長期停工、阻礙交通、影響形象的“半拉子”工程，要列出清單、深究根源、逐項攻堅、從嚴問責(zé)，堅決杜絕“永不竣工的工程”。

三要規(guī)范運作。規(guī)范運作才能少走彎路、不走錯路，確保項目建設(shè)有序有效。要依法依規(guī)辦事。不管是項目審批、報批，還是招投標、資金管理等，各個環(huán)節(jié)都要依法依規(guī)、陽光透明，不能打擦邊球、踩紅線，更不能暗箱操作、搞潛規(guī)則。要完善聯(lián)審聯(lián)批制度，多設(shè)路標、少設(shè)路障，對暫時不符合條件走不通的項目，要指明方向、跟進服務(wù)；
對符合條件的項目要實施“一站式”“一條龍”審批，決不允許互設(shè)前提、推諉扯皮。要規(guī)范推進機制。項目建設(shè)不能搞“大呼隆”、“糊涂賬”，要及時掌握情況、定期督導(dǎo)推動。市委、市政府原則上每季度聽取一次全市重點項目建設(shè)情況匯報并進行通報；
每半年召開一次項目建設(shè)推進大會，總結(jié)成績、點評問題、交流經(jīng)驗；
擇時擇機、采取全面觀摩與分口觀摩相結(jié)合的方式，對項目建設(shè)進行督查；
年底進行綜合考評，把考評結(jié)果納入對各地各單位的年度考核，與干部選用掛鉤。

四要保障素要。要素保障不到位，再好的項目也只能是紙上談兵、畫餅充饑。要破解融資難題。在經(jīng)濟下行的情況下，項目融資難的問題比較突出。要在用好政府投資、銀行貸款的同時，積極拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資手段，推廣運用ppp等模式，吸納更多的社會資本參與項目建設(shè)。要搞好土地供應(yīng)。把重點項目建設(shè)用地納入全市土地利用規(guī)劃，既區(qū)分輕重緩急，將急需的土地及時供應(yīng)到位，又著眼長遠需要，結(jié)合永久性基本農(nóng)田劃定、舊城及城中村改造，將該調(diào)整的土地調(diào)整到位、該征遷的土地征遷到位，不能讓項目等土地，更不能因土地問題導(dǎo)致項目無法落地。要保障環(huán)境容量。綠色發(fā)展是大勢所趨，能耗和環(huán)境容量約束日益凸顯。要加大節(jié)能減排力度，加快傳統(tǒng)產(chǎn)能的達標改造，為新項目騰出環(huán)境容量。要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。嚴厲打擊蓄意敲詐、惡意阻工、強攬工程等不法行為，營造人人關(guān)心、人人支持項目建設(shè)的社會環(huán)境。

四、在推進項目建設(shè)中形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍

項目建設(shè)是干部作風(fēng)的試金石。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步堅定信心、提振精神，敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，爭分奪秒地加快推進項目建設(shè)。

一要在項目建設(shè)中改進作風(fēng)。好作風(fēng)才能抓出好項目。要以務(wù)實的態(tài)度抓項目。大力弘揚嚴和實的精神，凝神聚力、真抓實干，對認準的項目盯住不放、一抓到底、善做善成。要以擔(dān)當(dāng)?shù)挠職庾ロ椖?。凝聚起敢于?dān)當(dāng)、主動作為的強大正能量，在土地、資金等難題面前，不回避、不推諉、不繞道，大膽地試、勇敢地闖、奮力地干，確保項目建設(shè)快速有序推進。要以創(chuàng)新的精神抓項目。站在經(jīng)濟社會發(fā)展的最前沿，打破常規(guī)、轉(zhuǎn)換思維，以開闊的胸懷和視野，以創(chuàng)新的理念和舉措，全面提升項目建設(shè)水平。

二要在項目建設(shè)中嚴明法紀。推進項目建設(shè)，不僅要能干事、干成事，更要不出事。要把紀律和規(guī)矩挺在前面。任何時候、任何情況下都要嚴守黨的紀律規(guī)矩，做到紀在法前、紀嚴于法，決不能讓紀律規(guī)矩讓位于工程進度。要織密扎牢制度籠子。重點抓好工程招投標、土地整理交易、工程結(jié)算、物資采購等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用制度管權(quán)管事管人，提高項目建設(shè)的制度化規(guī)范化水平。要堅守廉潔自律底線。樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，管住自己的手，管住身邊的人，積極防范項目建設(shè)中的廉政風(fēng)險，樹立清正廉潔的良好形象。

三要在項目建設(shè)中培養(yǎng)干部。項目推進快慢、成效好壞，關(guān)鍵在人。要在項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)干部。堅持把抓干部與抓項目有機結(jié)合起來，在重點項目建設(shè)主戰(zhàn)場發(fā)現(xiàn)干部、識別干部，真正讓有抱負、有擔(dān)當(dāng)、有能力的干部脫穎而出。要在項目建設(shè)中檢驗干部。按照好干部標準，在全面衡量和考察的基礎(chǔ)上，把項目建設(shè)作為檢驗干部工作業(yè)績的重要標準，把最優(yōu)秀的干部選拔到最關(guān)鍵的崗位上。要在項目建設(shè)中鍛煉干部。以項目建設(shè)為載體，通過任職、掛職、交流等多種方式，搭建干部成長平臺，使干部接受不同層次、不同環(huán)境、不同崗位的培養(yǎng)鍛煉，實現(xiàn)全面發(fā)展。

同志們，今年計劃實施的**個、總投資**億元的億元以上重大項目，是貫徹落實五大發(fā)展理念的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建九大體系的重要載體，是實現(xiàn)我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的有效抓手，凝聚著廣大干部群眾的心血與智慧，承載著700萬**人民的殷切期望。只要我們齊心協(xié)力、整合資源、迎難而上、務(wù)實重干，就一定能打贏項目建設(shè)這場硬仗，為實現(xiàn)“經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鎮(zhèn)化水平和生態(tài)文明程度高于全省平均水平，科技創(chuàng)新能力更強”目標提供堅實基礎(chǔ)。

項目推進會上的講話內(nèi)容篇五

目前，經(jīng)濟社會發(fā)展時間緊、任務(wù)重、壓力大，全縣上下必須進一步增強目標意識，聚焦發(fā)力、強力攻堅，確保實現(xiàn)任務(wù)目標“雙過半”。就做好下一階段的項目建設(shè)工作，我講幾點意見。

一是在思想認識上要提高度。全面提升、科學(xué)發(fā)展的核心是經(jīng)濟發(fā)展，最終抓手是項目建設(shè)。無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)一體發(fā)展還是社會民生改善，最終都要落實到項目建設(shè)上。我們要在今年實現(xiàn)翻番目標，靠的也是項目建設(shè)。只有項目建設(shè)上實現(xiàn)了突破，產(chǎn)業(yè)升級才有動力，城鄉(xiāng)一體才有支撐，民生事業(yè)才有保障，三年翻番目標才能順利實現(xiàn)，全面提升、科學(xué)發(fā)展才不會成為一句空話。希望大家一定要充分認識項目建設(shè)的重大意義，把項目建設(shè)的擔(dān)子擔(dān)起來，把招商引資的責(zé)任扛起來，把主要精力放在抓項目抓招商上，確保下半年在項目建設(shè)上實現(xiàn)大的突破。

二是在項目謀劃上要增深度。今年，國家宏觀形勢嚴峻，經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)投資普遍謹慎，引進項目的難度在加大。但同時，辯證的看，這種形勢也是實行增量調(diào)整的良好時機，上一個大項目、好項目，對結(jié)構(gòu)調(diào)整、對產(chǎn)業(yè)升級起到的支撐作用也將大于以往。關(guān)鍵問題是做好項目的謀劃。要更加注重項目謀劃的深度。要圍繞皮毛、玻璃鋼、機械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)謀項目，舍得拿出優(yōu)質(zhì)資源和戰(zhàn)略合作者合作，謀劃一批重大的產(chǎn)業(yè)升級項目。要圍繞新興產(chǎn)業(yè)培育謀項目，特別是借助液態(tài)金屬、中衡清潔能源、亞森智能機器人等戰(zhàn)略項目，謀劃一批重大的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目，盡快培育壯大新能源、新材料、高端裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)。要圍繞國家政策鼓勵的領(lǐng)域謀項目，在民生事業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，加強研究，對接政策，謀劃一批重大的戰(zhàn)略支撐項目。

三是在招商引資上要下力度。今年的招商引資任務(wù)非常艱巨，對照年初制定的招商引資任務(wù)指標，目前各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)完成情況不容樂觀。大家一定要克服消極畏難、被動應(yīng)付的思想，利用一個月的時間，集中精力抓招商。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部都要在招商引資中當(dāng)主角，主動走出去，身先士卒，率先垂范，推動和帶領(lǐng)全縣上下掀起一場全民招商的新高潮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要組建招商隊伍，由黨委書記掛帥，聚焦京津冀、長三角、珠三角等重點地區(qū)，開展委托招商、駐點招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、經(jīng)貿(mào)招商活動。各包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣領(lǐng)導(dǎo)要主動指導(dǎo)、積極參與、親自上陣。兩辦督查室對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商活動要每周通報一次，力爭到本月底，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有在談或有意向的新項目、大項目。

四是在工作推進上要求硬度。項目建設(shè)本身就是一場硬仗，推進項目建設(shè)沒有捷徑，要拿出螞蟥精神，緊盯不放，不達目的不罷休，不出成效不松手。目前，有些項目進展緩慢，這其中有審批環(huán)節(jié)拖延的問題、有土地供應(yīng)的問題，也有企業(yè)不積極、不主動的問題。說起來都有客觀原因，都有自己的理由，但這些都不能當(dāng)成工作滯后的借口?？h委、縣政府在這個問題上堅持的原則就是實打?qū)?、硬碰硬，堅持既定目標不動搖。要嚴格落實“雙向承諾”，誰的責(zé)任誰領(lǐng)走，誰的困難誰解決。對于征地問題，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用麥收的有利時機，集中精干力量，深入做好群眾工作，力爭麥收前完成任務(wù)。對于沒有達到“雙向承諾”進度的項目，發(fā)改部門要早打招呼早提醒，加強督促調(diào)度，該較真的必須較真，絕不能讓制度成為一紙空文。對于因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作作風(fēng)延誤的，要啟動問責(zé)機制，堅決消除中梗阻。總之一句話，我們就是要用硬措施、硬手段來保障項目建設(shè)的順利推進。

五是在服務(wù)項目上要加速度。項目建設(shè)是我們發(fā)展的重要支撐，企業(yè)單位是我們的衣食父母。無論哪個部門，只有服務(wù)項目的義務(wù)，沒有阻礙發(fā)展的權(quán)利，都要切實變管理者為服務(wù)者，真正急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，辦企業(yè)所需，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中真作為、快作為、多作為。要正確處理嚴格執(zhí)法與服務(wù)項目的關(guān)系，不管有什么條條框框，要少講不能辦，多講怎么辦，能辦的馬上辦，不能馬上辦的限期辦，辦理有困難的，要與企業(yè)一起想辦法、找路子，決不允許拖著不辦，頂著不辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要堅決落實好“三證合一”、“雙向告知”、并聯(lián)審批等各項措施，簡化辦事程序，為重點項目建設(shè)開綠燈、搞服務(wù)。特別是要積極幫助企業(yè)研究政策，用好政策，通過積極跑辦，為企業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、金融信貸等方面，爭取更多的政策支持。

六是在責(zé)任落實上要有強度。項目建設(shè)能不能有力有序推進，關(guān)鍵在各級干部。各分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地深入分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮、親自部署、親自調(diào)度、親自督促，親自協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照差異化考核的任務(wù)要求，克服一切困難，排除一切干擾，想盡一切辦法，把時間任務(wù)賬排到每一個節(jié)點，把責(zé)任包干到每一個人、每一個環(huán)節(jié)，按天摳工程進度、看形象進展，逐個抓投資額度、看工程實物量，確保重大項目建設(shè)一天一個樣、天天有進展。全縣上下都要從自己做起，從本部門抓起，不能只當(dāng)高高在上的指揮員和袖手旁觀的評論員，要當(dāng)促進項目建設(shè)的戰(zhàn)斗員和運動員?？h委、縣政府將嚴格按照考核辦法兌現(xiàn)獎懲，激勵先進、鞭策落后，把工作的積極性、能動性聚集到抓項目、抓招商上來。

項目推進會上的講話內(nèi)容篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

在現(xiàn)場，相關(guān)部門負責(zé)人針對項目建設(shè)存在的問題分別作了匯報，分管副縣長作了點評，講的都很好，我完全贊同。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照分管副縣長的點評，發(fā)揚成績，克服不足，鉚足干勁，抓好落實。下面，我就進一步做好項目建設(shè)工作強調(diào)三個方面的意見。

今年以來，全縣上下以項目建設(shè)為第一抓手，加大項目開復(fù)工和固定資產(chǎn)投資工作力度，做到早安排、早部署、早推進。全年計劃開復(fù)工全社會建設(shè)項目×項（a類項目×項，b類項目×項，c類項目×項），總投資規(guī)?！羶|元，計劃完成投資×億元。元至×月份，實際開復(fù)工項目×項（未列入年初計劃，新增開工項×項），按計劃未開工項目×項，開復(fù)工率為×%。完成縣屬固定資產(chǎn)投資×億元，同比增長×%。

雖然全縣項目工作取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的困難和問題，需要我們始終保持清醒認識，務(wù)必引起高度重視，采取切實有效的舉措，認真加以解決。主要表現(xiàn)在：一是項目重視程度不夠。有些部門主要負責(zé)人對本單位牽頭的重點項目不按重點系統(tǒng)工程對待，把項目工作看做單純的實施項目，對項目前期規(guī)劃、設(shè)計、審批、招投標等工作不能統(tǒng)籌安排、有序同步跟進，以規(guī)劃、審批手續(xù)、招投標慢為由，項目建設(shè)遲遲不見動靜。如：職校實訓(xùn)樓、博仁養(yǎng)老中心等。二是項目前期工作不充分。項目投資建設(shè)方對項目工作程序可能一直不清楚，不咨詢、不請教，沒有頭緒，抓項目工作抓不到點子上，把項目前期和建設(shè)各環(huán)節(jié)割裂開來，單個推進，主管部門沒有及時跟進，導(dǎo)致項目規(guī)劃、設(shè)計、招投標等工作一拖再拖，錯過了建設(shè)黃金期，項目沒有實質(zhì)性進展。如：高原原產(chǎn)地特色產(chǎn)業(yè)聚集園建設(shè)等。三是項目征地拆遷落實不力。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不按縣委、縣政府要求的時間節(jié)點完成征地拆遷工作，遇到困難找領(lǐng)導(dǎo)、相互推委，工作思路、辦法、點子不多，造成路網(wǎng)工程及部分產(chǎn)業(yè)項目征地拆遷等問題無法解決，部分項目遲遲不能動工，進展十分緩慢。如：三條環(huán)路，丹噶爾商貿(mào)城建設(shè)等。四是項目建設(shè)推進不力。有些主管部門主要負責(zé)人對項目存在的問題，不親力親為，主動銜接，相互協(xié)調(diào)，研究對策，采取有力措施，致使工程建設(shè)管理松散，進度、跟蹤、質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督不到位，對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任避而不談，導(dǎo)致一些應(yīng)在當(dāng)年完成的建設(shè)項目跨年度實施，甚至個別建設(shè)項目持續(xù)了兩三年還未完成。如：大華水庫、兔爾干新型農(nóng)村社區(qū)等。五是各項目單位對固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作不重視。隨著固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計制度的變化，年初以來縣政府專門組織召開固定資產(chǎn)投資培訓(xùn)專題會議對單位負責(zé)人和統(tǒng)計員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，上半年發(fā)改、統(tǒng)計部門多次督促各有關(guān)部門按統(tǒng)計規(guī)范要求進行項目統(tǒng)計系統(tǒng)錄入，但仍有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)對項目工作不重視，不管不問，部分單位項目建設(shè)完成投資未入統(tǒng)計系統(tǒng)，統(tǒng)計投資數(shù)據(jù)和實際完成投資數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大差距，造成固定資產(chǎn)投資未按預(yù)期完成目標。

我縣的經(jīng)濟是典型投資拉動型經(jīng)濟，穩(wěn)增長、促發(fā)展必須要抓增量、抓投資、抓項目，特別是在全國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”的大背景下，項目建設(shè)成為我縣在經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要把思想認識統(tǒng)一到抓項目上來，堅持把項目建設(shè)作為第一抓手，以更大的決心和勇氣，真抓實干，全力推進，務(wù)求實效。

（一）狠抓要素保障，促進項目加快建設(shè)。截至目前，全縣仍有×個項目未開工。從實際情況看，許多項目都卡在了征地拆遷、資金爭取、規(guī)劃方案審批等環(huán)節(jié)。造成這些問題的原因，一方面是受大環(huán)境的影響，另一方面是主觀原因造成，主要是項目要素保障不到位，直接影響項目建設(shè)和投資增長。各相關(guān)部門要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，全力保障項目建設(shè)需求。一是住建和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大征地拆遷力度，負責(zé)征遷的單位對每一個項目的拆遷完成時間進行承諾，兩辦和監(jiān)察部門定期進行督查，確保已落實的項目盡快開工建設(shè)。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要對未開工項目強化銜接協(xié)調(diào)，及時跟進各項工作，全力落實建設(shè)條件，確?！猎碌浊叭块_工建設(shè)。三是在當(dāng)前促投資穩(wěn)增長的關(guān)鍵時期，“一把手”都要牢固樹立強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，切實履職盡責(zé)，親自負責(zé)、親自協(xié)調(diào)、親自解決問題，努力抓好項目投資各項工作。

（二）狠抓制度落實，推動項目加快實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要在推進項目實施、完成投資任務(wù)中檢驗作風(fēng)、考驗?zāi)芰Γ_保今年確定的建設(shè)任務(wù)全面完成。一是各副縣長要加強工程項目管理，根據(jù)進度安排，層層落實各方責(zé)任，適時組織召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)會、督查會，深入實地協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，促進項目建設(shè)的進度。二是要認真落實重點項目監(jiān)測督辦管理制度。發(fā)改局要加強重點項目的監(jiān)測、統(tǒng)計、報告工作，重點項目建設(shè)情況每月底報縣委縣政府。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門“一把手”強化重點項目的督辦，對各自項目進行“周檢查”，存在的突出問題要及時上報，縣政府將根據(jù)項目建設(shè)工作需要，及時召開重點項目協(xié)調(diào)督辦會議。三是政府辦、發(fā)改局、監(jiān)察局等相關(guān)部門根據(jù)《湟源縣政府性投資項目中政府各部門職責(zé)規(guī)定》，落實好重點項目責(zé)任追究制度。

（三）狠抓資金保障，確保項目順利推進。一是要加大各類專項資金爭取力度，積極跟上級主管部門銜接，以爭取的確保盡快到位，有意向的積極爭取。財政局要定期通報專項資金爭取排名情況，進一步健全獎懲機制。二是財政部門要抓緊清理沉淀資金，對預(yù)算內(nèi)投資使用情況進行清理，盤活存量資金，消化沉淀資金，加快在建項目資金支付進度，盡快形成投資實物量。三是要抓緊當(dāng)前融資環(huán)境相對寬松的有利機遇，落實項目融資貸款。加強與國開行、農(nóng)發(fā)行等金融機構(gòu)的對接，積極銜接落實貸款，確保資金早日到位，千方百計保障項目資金需求。

（四）狠抓招商引資，促進項目盡快落地。一是要抓好現(xiàn)有招商項目的跟蹤落實，提高招商引資項目履約率、到位率、成功率。對已簽約的項目，經(jīng)商局要明確領(lǐng)導(dǎo)，落實專人，全程跟蹤，確保項目盡快開工建設(shè)。二是要堅持開展多形式招商活動。當(dāng)前要圍繞農(nóng)畜產(chǎn)品深加工、城市建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、文化旅游等重點，積極引進一批投資大、帶動性強的品牌企業(yè)和重大項目。三是要進一步落實好招商引資的各項政策。要認真貫徹落實我縣鼓勵民間投資、招商引資的各項優(yōu)惠政策，凡是作出承諾的，文件有規(guī)定的，協(xié)議有約定的，都要不折不扣地落實到位，真正做到招得進、留得住、建得成、見成效。

（一）著力提升掌握國家產(chǎn)業(yè)政策的本領(lǐng)。國家產(chǎn)業(yè)政策是我們上項目的風(fēng)向標。只有把國家產(chǎn)業(yè)政策弄懂、弄透，把國家支持的投資方向和重點搞清、搞明，才能確保我們謀劃和實施項目的可行性和針對性，才能得到上級的支持。因此，上項目必須首先認真學(xué)習(xí)和深入研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，重點研究國家統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、扶持欠發(fā)達地區(qū)的各項政策，最大限度地用足、用活、用好政策，切實把上級政策變成我們的項目、投資和現(xiàn)實生產(chǎn)力。隨著形勢的發(fā)展變化，一些產(chǎn)業(yè)政策還會不斷調(diào)整，我們必須敏銳把握，積極應(yīng)對，確保申報的項目符合上級的扶持政策，努力提高項目申報的成功率。

（二）著力提升謀劃包裝項目的本領(lǐng)。搞好項目前期謀劃和包裝，是實施項目的基礎(chǔ)。在謀劃包裝項目方面，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門干部的本領(lǐng)還不過硬，甚至還不過關(guān)。因此，各級干部和專業(yè)人員，都要加強對項目建設(shè)知識的學(xué)習(xí)，真正掌握上項目的政策、流程和環(huán)節(jié)，包括項目的技術(shù)、原理和業(yè)務(wù)，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)情況、勞動力、市場前景、生產(chǎn)工藝等情況，謀劃和包裝出真正高質(zhì)量的項目和具有吸引力的項目。

（三）著力提升爭跑項目的本領(lǐng)。爭跑項目是一門學(xué)問。當(dāng)前，國家保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)加大對西部地區(qū)的扶持力度，省市相繼出臺支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，為我們加快發(fā)展提供了新機遇。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要不斷提升爭跑項目的本領(lǐng)，利用好親情、鄉(xiāng)情、友情，加強聯(lián)系溝通，從而使更多的項目、更多的資金落戶。

同志們，項目建設(shè)事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，任務(wù)艱巨而光榮，我們要以更加有力的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，堅定信心，攻堅克難，確保全面完成×年項目建設(shè)任務(wù)，為提升全縣綜合競爭力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出更大的努力！

項目推進會上的講話內(nèi)容篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今晚我們召開全市產(chǎn)業(yè)化項目推進會，主要任務(wù)是研究解決全市產(chǎn)業(yè)項目推進中遇到困難和問題，加快產(chǎn)業(yè)項目招商和促建，促進主要經(jīng)濟指標增幅回暖，達到和超額完成全年目標任務(wù)。剛才，各縣（區(qū)）、x高新區(qū)和市級相關(guān)部門作了發(fā)言，各位市領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行了安排，我都贊同，大家要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我講兩點意見。

一、科學(xué)研判形勢，增強緊迫感

x因產(chǎn)業(yè)立城、產(chǎn)業(yè)興城，在產(chǎn)業(yè)升級、城市轉(zhuǎn)型過程中，產(chǎn)業(yè)是我們的“命根子”。上半年，新開工工業(yè)項目不足、新簽約產(chǎn)業(yè)化項目少，全市固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、工業(yè)投資和地區(qū)生產(chǎn)總值（gdp）等指標均低于全省平均速度，在6個gdp總量和我們相近的城市中，我市的以上指標排位情況不理想。一方面是宏觀經(jīng)濟形勢特別是鋼鐵去產(chǎn)能影響，更重要方面是全市的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱、產(chǎn)業(yè)項目比較少。橫向比較，全省其他gdp總量與我市接近的市（州）不但工業(yè)、投資的總量比我們大，增速也比我們快，而且重大產(chǎn)業(yè)化項目、新開工項目也比我們多，如果這個勢頭持續(xù)下去，我們今年的gdp排位很可能會加速下滑。我們再不加把勁，與其他市（州）的差距就會越來越大，甚至被追兵超越。

（一）目前存在的問題。

產(chǎn)業(yè)化項目少。招商引資和項目推進存在不少問題，新開工項目少、簽約落地項目少，難以支撐和穩(wěn)定主要經(jīng)濟指標。

工業(yè)園區(qū)承載能力弱。全市園區(qū)普遍存在分布散、規(guī)模小、公共設(shè)施不配套的問題。環(huán)境差、配套程度低、承載能力弱，很難招到大企業(yè)，只能引進一些資源粗加工型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、經(jīng)濟效益差。

招商引資專業(yè)化程度低。缺乏專業(yè)化的招商機制、招商團隊和專業(yè)化能力，缺乏懂經(jīng)濟、環(huán)保、新材料、新能源等專業(yè)技術(shù)人才，招商人員對x的自身資源稟賦、專業(yè)配套不熟悉，對下游高端目標企業(yè)的情況研究不透，無法與目標企業(yè)在平等的層面上對話。

政務(wù)服務(wù)的質(zhì)效還有差距?？h（區(qū)）政府和市級相關(guān)部門的同志存在業(yè)務(wù)不精、政策不熟、服務(wù)意識不強的問題。遇到困難問題時點子辦法不多，思想不解放，影響了項目服務(wù)的質(zhì)量和效率。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，抗風(fēng)險能力弱。不少企業(yè)都只做礦產(chǎn)品粗加工，產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品單一、層次低、附加值低、配套率低。缺乏龍頭企業(yè)，承載力弱，遇到國家去產(chǎn)能等政策調(diào)整或礦業(yè)市場低迷，大多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。

企業(yè)融資難。由于我市的企業(yè)絕大多數(shù)是粗加工企業(yè)，抗風(fēng)險能力弱，技術(shù)含量低，產(chǎn)品附加值低，金融企業(yè)對貸款持審慎態(tài)度，企業(yè)在融資上易受到限制。

（二）目前面臨的機遇。

在正視以上嚴峻形勢和突出問題的同時，我們也要看到自身優(yōu)勢和難得機遇，進一步堅定發(fā)展信心。

我市是長江經(jīng)濟帶和“一帶一路”戰(zhàn)略的疊加區(qū)域、x省系統(tǒng)推進全面創(chuàng)新改革的先行先試地區(qū)、全國首批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點城市和國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，這些國字號名片，蘊含著相當(dāng)可觀的政策紅利，為我們爭取國家、省支持提供了有效結(jié)合點。在“三去一降一補”政策背景下，積極化解煤炭、鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能，加快打出電改、稅改、費改、債轉(zhuǎn)股等組合拳，支持軍民融合、全面創(chuàng)新改革以及大力發(fā)展石墨烯、養(yǎng)老健康等新興產(chǎn)業(yè)等，都為x爭取項目、政策和資金提供了廣闊的空間。省第x次黨代會對x建設(shè)“x經(jīng)濟區(qū)建成國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)和全國x康養(yǎng)旅游目的地”的發(fā)展定位，表明了省委、省政府對我市發(fā)展高度重視，對市委、市政府“充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，做好x、x兩篇文章”發(fā)展思路的充分肯定和支持，為x加快產(chǎn)業(yè)升級、推動經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的政策支持。隨著x鐵路復(fù)線、x高速公路、x大高速公路建設(shè)的加快推進，大—x—昭高鐵項目的推進，為x打造x南向開放門戶，拓展發(fā)展空間，推動經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的機遇和條件。

x鋼鐵、x和新能源的資源潛在優(yōu)勢具有不可替代性，同時具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，擁有礦產(chǎn)資源和技能人才優(yōu)勢，有一大批成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。這些潛在優(yōu)勢和條件能夠吸引龍頭企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)到x發(fā)展深加工，帶動相關(guān)配套企業(yè)發(fā)展，改變企業(yè)大多做初級加工的現(xiàn)狀，進而帶動相關(guān)業(yè)走向價值鏈的高端。我們正在千方百計吸引重大的龍頭項目、龍頭企業(yè)到x發(fā)展，預(yù)計很快會有進展，我們一定要抓住這個機遇，集中精力和優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，逐步淘汰洗選等低端小項目，保護好資源。

二、明確方向，以項目為中心做好經(jīng)濟工作

（一）園區(qū)要明確定位，完善功能

一是中遠期看，必須盡快提升園區(qū)承載能力。x高新區(qū)、各縣（區(qū)）牽頭，各相關(guān)部門配合，x月x日之前，根據(jù)x高新產(chǎn)業(yè)、各縣（區(qū)）園區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和地形地貌，進一步優(yōu)化完善園區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計。進一步完善道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓緊編制基礎(chǔ)設(shè)施ppp項目包裝，力爭x月底前啟動園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，明年x月底前形成基本承載能力。

二是當(dāng)前看，必須盡快盤活x鋼、x煤、十九冶的工業(yè)用地。據(jù)初步估算，幾大企業(yè)閑置工業(yè)用地還有一定數(shù)量，請x副市長牽頭，涉及的縣（區(qū)）先摸清底數(shù)，尋求合作機會。

（二）招商要突出主業(yè)，招大引強

一是突出優(yōu)質(zhì)企業(yè)招商。要充分利用整合資源，盤活利用工業(yè)用地存量，采用多種方式合作開發(fā)。堅持招大引強，以咬定青山不放松的韌勁，針對科技含量高、經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)進行專業(yè)招商。要努力把園區(qū)做大做優(yōu)。x高新區(qū)和各縣（區(qū)）每年力爭新招引工業(yè)企業(yè)有一個10億元以上的項目，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要有一個5億元以上的項目，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要爭取有1億元以上的項目，要實實在在的投資。市政府領(lǐng)導(dǎo)和縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭增強專業(yè)能力、帶頭招商，市政府副市長要把三分之一的精力用于招商引資和項目服務(wù)上；
市政府副秘書長要把主要精力用在招商和服務(wù)企業(yè)上。要精簡會議，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力為各級領(lǐng)導(dǎo)抓工作落實創(chuàng)造條件。

二是完善招商機制。請x牽頭，于x月x日前研究健全專業(yè)化的招商機制，要注重專業(yè)化水平，精簡行政管理人員，以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向設(shè)置專業(yè)的招商機構(gòu)。園區(qū)要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展招商引資。

三是加快組建招商團隊。各縣（區(qū)）要在x月x日之前組建專業(yè)化的招商團隊，把年輕干部、有激情的干部、有專業(yè)化知識的干部充實到招商隊伍中去。要在編制、人員和經(jīng)費方面給予保障。市里的主要經(jīng)濟部門也要建立專業(yè)化的招商機構(gòu)，第一產(chǎn)業(yè)由市農(nóng)牧局牽頭，第二產(chǎn)業(yè)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭，第三產(chǎn)業(yè)由市商務(wù)和糧食局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、市旅游局牽頭，分別建立專業(yè)的內(nèi)設(shè)招商機構(gòu)。其他部門也要把主要精力要用于招商和服務(wù)。大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。

（三）部門要主動作為，優(yōu)化服務(wù)。

一要完善優(yōu)惠政策。請x牽頭，相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門配合，x月x日以前，把涉及到的各產(chǎn)業(yè)政策作進一步優(yōu)化完善，對產(chǎn)業(yè)項目作進一步的梳理對接。第一產(chǎn)業(yè)的請x副市長牽頭，第二產(chǎn)業(yè)請x副市長牽頭，第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)請x副市長牽頭，房地產(chǎn)業(yè)請x牽頭，要梳理現(xiàn)有優(yōu)惠政策，學(xué)習(xí)借鑒外地的成功經(jīng)驗和做法，結(jié)合x實際，制定和完善政策措施。這些政策不在多而在有效，要增強政策的針對性和實效性。

二要優(yōu)化審批程序、提高審批效率。要進一步規(guī)范和優(yōu)化行政審批流程，提高審批效率，方便企業(yè)和群眾辦事。對凡是無法定依據(jù)的申報材料一律取消，無法設(shè)定依據(jù)的初審環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，進一步壓縮審批時間，具備網(wǎng)上辦理條件的一律實行網(wǎng)上辦理。進一步減少審批環(huán)節(jié)、簡化審批手續(xù)、提高審批效率，努力完善各項事中事后監(jiān)管各項制度，減少企業(yè)辦事成本，讓企業(yè)享受到良好的營商環(huán)境。市國土資源局、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局等部門要重點研究優(yōu)化流程、提高效率，保證質(zhì)量，要把服務(wù)時限細化到天。

三要優(yōu)化其他政務(wù)服務(wù)。請x牽頭，制定做好政務(wù)服務(wù)、提高效率的實施意見，明確企業(yè)需要哪些報批程序，需要哪些審簽程序和時間。x月x日以前梳理出來，報市政府常務(wù)會審議。市級部門要全力為縣（區(qū)）服務(wù)，權(quán)力下沉，主動服務(wù)，精簡文件和會議。市級部門要開動腦筋，在發(fā)展中解放思想，在解決問題中轉(zhuǎn)變觀念，不要簡單說不行，要說怎么辦才行。

四要實行對標管理。五個縣（區(qū)）和x高新區(qū)要對標全國的先進縣（區(qū)），明確學(xué)什么、怎么干。通過學(xué)先進、趕先進，在實干中增長才智，在發(fā)展中轉(zhuǎn)變觀念，對標管理的文件要抓緊制定，并廣泛征求意見。

項目推進會上的講話內(nèi)容篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

我主要講三個方面的問題：