最新工程合同管理(通用17篇)

合同是約束雙方行為的法律文書，有效防范了不當行為和欺詐行為。在合同中應(yīng)當注意詞句的準確性和精確度，避免產(chǎn)生歧義和引發(fā)爭議。合同的制定是雙方協(xié)商、平等自愿的結(jié)果，建議在簽訂合同前務(wù)必理解合同的內(nèi)容和約定。

工程合同管理篇一

證件號碼：婚姻狀況：未婚。

身高：181cm體重：65kg。

戶籍：安徽宿州現(xiàn)所在地：江西新余。

畢業(yè)學校：江西渝州科技學院學歷：專科。

專業(yè)名稱：模具畢業(yè)年份：

工作年限：一年以上職稱：中級職稱。

求職意向。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：工程/機械/能源。

技工。

職位名稱：

工作地區(qū)：江西新余;安徽;。

待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗。

技能專長。

語言能力：英語三級;普通話標準。

工作經(jīng)歷。

其他信息。

發(fā)展方向：我希望領(lǐng)導給我發(fā)展空間，我會在廠里認真學習老師傅們的經(jīng)驗。

其他要求：我要求有培訓機會。

工程合同管理篇二

為適應(yīng)新形勢下建筑市場的發(fā)展，針對我國目前建筑行業(yè)普遍存在的合同簽訂不規(guī)范、工程合同糾紛頻發(fā)的情況，工程合同管理師為我們解決這一大難題，下面小編為您整理幾篇有關(guān)工程合同管理師的相關(guān)內(nèi)容提供參考!

隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。

工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。

陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。

簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。

因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應(yīng)該承擔的責任。

工程合同管理人才需求，平均每年以近30%的速度增長。

2014年，工程合同管理人才的需求數(shù)量已達數(shù)十萬。

大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓，且持有經(jīng)cettic 授權(quán)認證的培訓機構(gòu)出具的學時證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試。

(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1 的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

1 中等?？?2年 2 大學?？?6個月 3 大學本科 6個月 上述報名條件中有關(guān)學歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷。

從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時間的總和，其截止日期為當年年底。

香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認可的學歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。

臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。

經(jīng)人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展。

據(jù)了解，2011年，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。

資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心核發(fā)，考試結(jié)束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取。

根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術(shù)、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。

據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關(guān)部門前期進行了大量的調(diào)研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關(guān)管理辦法。

“工程合同管理師”今后將每年舉行兩次考試。

全國統(tǒng)一培訓大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。

依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。

隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟建設(shè)投資的比重越來越大，

而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設(shè)建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

工程合同管理篇三

為了幫助考生備考監(jiān)理工程師考試，以下為您帶來監(jiān)理工程師《合同管理》考點：工程合同索賠管理，歡迎瀏覽！

1)按索賠的依據(jù)分類：

(1)合同內(nèi)索賠

(2)合同外索賠

2)按索賠當事人分類：

(1)承包商與發(fā)包方間的索賠

(2)承包商與分包商間的索賠

(3)承包商與供貨商間的索賠

(4)業(yè)主與監(jiān)理單位間的索賠

3)按索賠的目的分類：

(1)費用索賠

(2)工期索賠

4)按索賠事件的性質(zhì)分類：

(1)工程延誤索賠

(2)工程變更索賠

(3)工程終止索賠

(4)工程加速索賠

(5)意外風險和不可預見因素索賠

(6)其他索賠。

1)當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。

2)發(fā)包人未能按合同約定履行自己的義務(wù)，或發(fā)生錯誤以及發(fā)生應(yīng)由發(fā)包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和(或)承包人不能及時得到工程款及承包人的其他經(jīng)濟損失，承包人可以按以下程序向發(fā)包人索賠。

(1)索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。

(2)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。

(3)當該索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)當相應(yīng)地向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠意向。

(4)工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。如果工程師在收到承包人的索賠報告的有關(guān)資料28天內(nèi)未予答復，視為該項索賠已被認可。

3)因承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人可按同樣的程序向承包人提出索賠。

1)業(yè)主及工程師原因引起的延期。主要有：業(yè)主拖延交付現(xiàn)場，拖延交付圖紙，工程師拖延審批圖紙、方案，拖延支付工程款，不按時組織驗收造成下道工序受到影響，業(yè)主提供錯誤的現(xiàn)場資料、工程量增加及工程變更等。這些發(fā)生后，影響了工期，工期就應(yīng)順延。

2)不可控制的'因素導致的延誤。主要表現(xiàn)有:人力不可抗拒的自然災(zāi)害導致的延誤，特殊風險如戰(zhàn)爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤，不利的施工條件或外界障阻引起的延誤等。這些風險事件導致的工期延誤，工期應(yīng)順延。

工程合同管理篇四

一、合同主體的識別選擇階段工程管理人員都知道，對于一個建設(shè)項目，選擇了一個優(yōu)秀的施工單位，在某種程度上來說，就成功了一半;甚至項目經(jīng)理的優(yōu)秀稱職程度，就決定了項目的`最終結(jié)果。

好的優(yōu)秀的施工單位具有自己精專的優(yōu)勢領(lǐng)域，而普通的一般意義上的合格的施工隊伍的施工往往具有不確定性，給工程的質(zhì)量、工期和造價帶來很大的風險。

某單位的藝術(shù)樓采用公開招標的方式錄用施工隊伍，在技術(shù)標差異不大的情況下，只有一個資質(zhì)最低的單位商務(wù)標合格，其他單位的報價都超出了規(guī)定的范圍。

低資質(zhì)單位中標后，人員和施工機具無法按計劃到位，質(zhì)量和工期都大打折扣，投資嚴重超額，領(lǐng)導和群眾都極為惱火。

究其原因，是建設(shè)單位對承擔施工任務(wù)單位的風險認識不足，危害嚴重性評估不夠。

還有的施工單位沒有資質(zhì)借用資質(zhì)，有的低資質(zhì)借用高資質(zhì)，還有的私自轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)甚至無資質(zhì)單位。

應(yīng)當說，建設(shè)領(lǐng)域較為普遍地存在建設(shè)工程合同主體與合同執(zhí)行主體不一致，即建設(shè)領(lǐng)域中的掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等行為。

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程，禁止其他單位使用本單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本企業(yè)的名義承接工程。

施工單位為規(guī)避這一法律規(guī)定，采取無施工資質(zhì)或低施工資質(zhì)的施工單位利用掛靠高施工資質(zhì)施工單位，簽訂施工合同，承接施工任務(wù)，以至當前建設(shè)領(lǐng)域存在一種普遍現(xiàn)象即：一級施工隊伍中標，二級施工隊伍簽合同，三級施工隊伍甚至無等級施工隊伍施工。

由于掛靠方式的出現(xiàn)，合同簽訂單位具有相應(yīng)的民事行為能力，但實際承建單位卻不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)及完成建設(shè)任務(wù)的能力。

于是建設(shè)過程中，建設(shè)工程糾紛增多，國家建設(shè)項目遭到一定的損失。

為了避免上述風險的發(fā)生，建設(shè)單位必須高度重視參加投標單位的考察工作，對其身份、資格、能力進行認真審查確認。

合同主體的審查是合同審查中首先要確認的問題，合同當事人的身份和資格是直接關(guān)系到合同是否有效、能否履行的先決條件。

就施工合同主體資格審查而言，建設(shè)單位簽約前應(yīng)首先對施工方資信等重大事宜進行細致調(diào)查，才能從源頭控制風險。

二、施工合同簽訂過程中1、簽約準備階段簽約準備階段是全部合同工作的基礎(chǔ)，加強這一階段的調(diào)查工作對風險控制和合同管理具有特別重要的意義。

建設(shè)方應(yīng)做好對對方組織合法性，即權(quán)力能力和行為能力的調(diào)查。

雖然施工單位目前多是通過招標的方式確定的，招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前再進行進一步的專業(yè)調(diào)查，堵塞一切可能的漏洞，防范風險還是非常有必要的。

對方是建設(shè)單位的，應(yīng)調(diào)查其是否是依法登記注冊的正規(guī)同單位，是否具備法人資格;如果是法人下屬單位，應(yīng)查清其法人單位是誰，其與法人單位是何種關(guān)系;如果是法人單位的代理，對方是分包商，我們應(yīng)確認對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。

2、簽約協(xié)商階段協(xié)商是就未來將要訂閱的合同的主要條款交換意見，達成合同的過程，這一過程在合同法上稱為要約和承諾。

在建設(shè)施工合同簽訂中一般表現(xiàn)為招標、投標和中標。

在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準確全面的表達出來。

并對對方的意思表示進行認真分析。

根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定，在招標投標過程中要注意以下問題：招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大，必須予以重視。

要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標書中對其進行適當處理。

投標文件是非常關(guān)鍵的，除為中標服務(wù)以外，它還是簽約過程的要約，對合同的影響極大。

作為要約，投標文件可以補充、修改、撤回和撤銷。

根據(jù)《合同法》規(guī)定，要約在到達受要約人之前可以撤回，在受要約人發(fā)出承諾通知前可以撤銷;《招標投標法》規(guī)定，投標文件在要求提交的截止時間前可以補充修改和撤回。

經(jīng)開標、評標過程，一旦定標，意味著承諾的產(chǎn)生。

要約一經(jīng)承諾，合同關(guān)系即告成立。

所以定標以后，不允許再對招投標文件進行擅自變更。

《招標投標法》規(guī)定，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。

中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的或中標人放棄中標的，承擔法律責任。

3、合同條款確定階段建筑施工合同是法定書面合同，必須注意運用妥善的詞句將協(xié)商座談過程中的條款用書面形式確定下來。

在確定條款時應(yīng)注意以下問題：格式合同文本的全面性完整性。

建設(shè)工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工合同約定條文不能過于簡單。

過于簡單的合同文本意味著不確定性的增加。

建設(shè)單位審查合同時應(yīng)就合同內(nèi)容是否完整、全面，風險分擔是否合理等進行全面審查。

盡量避免看似省事的合同條款，應(yīng)當努力從自身的角度出發(fā)，將所能預計到的一切情況均在合同中加以約定。

現(xiàn)實中的建設(shè)方或建設(shè)方所在地主管部門印制的合同文本，往往不能注意到具體工程事項的特點，規(guī)定死板，過于原則化，經(jīng)常存在這樣那樣的缺點。

《合同法》對格式條款作了明確限制，應(yīng)高度注意對合同必須逐條認真審核，添加自己認為應(yīng)該規(guī)定的條款。

工程停建、緩建，中間停工時的退場、現(xiàn)場保護、工程移交、結(jié)算方法和損失賠償范圍;。

工程尾款的回收辦法和保證措施，等等。

合同索賠條款的確定。

建筑施工中的索賠現(xiàn)象在涉外工程承包中運用較為普遍，在國內(nèi)工程建設(shè)中還處于起步階段。

我們應(yīng)當做好合同規(guī)范工作。

在合同中明確具體的規(guī)定施工方的義務(wù)，在責任條款中規(guī)定索賠條款，在施工方不履行約定義務(wù)或履行義務(wù)有瑕茲，或不配合不協(xié)作時，可以進行索賠。

這種索賠條款是必要的。

對引起索賠的原因和索賠方式，索賠量可以專門規(guī)定，也可以借助相關(guān)法律或其它合同條款來實現(xiàn)。

fidc摘要所提供的可索賠條款及可調(diào)事項是比較有權(quán)威的，我們在工作中可研究借鑒。

合同價款的確定。

對于設(shè)計工作達到一定的深度，邊界條件較清楚，工程量變化不大，施工難度小的項目，要采用固定價合同方式，以求得自身風險最小。

對于不能全部采用固定價的合同，盡量加大固定價的比例，然后對可變部分進行具體要求。

如有的建設(shè)單位采用中標價加現(xiàn)場簽證方式結(jié)算時，對簽證結(jié)算部分嚴格要求，偏差在0.5%以內(nèi)時，同比下浮;偏差超過0.5%時，加倍處罰;偏差超過2%時，取消該施工單位今后投標和施工的資格。

4、合同審定簽字階段這是合同簽訂的最后階段，建設(shè)工程合同關(guān)系雖經(jīng)承諾，但一般需要經(jīng)過簽字蓋章才能正式生效。

所以，這一階段一定要對合同做最后把關(guān)。

首先，要對前述階段進行審核，檢查是否存在疏漏，及時解決問題;其次簽約過程中前述階段一般由專門人員具體承做，往往不能綜合企業(yè)和工程全局，所以，企業(yè)負責人員一定要在這一階段對合同進行通讀，從全局和整體出發(fā)，對合同條文進行審查。

三、合同履行階段加強合同履行管理。

建設(shè)工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責，對建設(shè)工程施工合同的簽訂和實施進行指導、監(jiān)督檢查和管理。

工程施工階段合同管理的目標是保證工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

實施有效的合同實施控制。

為了保證工程項目施工按計劃、有秩序地進行，保證正確地履行合同，就必須對工程項目實施進行嚴格的合同控制。

建立合同實施保證體系。

設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)和人員。

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成，要提高合同管理水平，必須使合同工作專門化和專業(yè)化。

合同履行分析，落實合同管理責任。

建設(shè)單位在合同實施過程中的基本目標就是圓滿地完成合同規(guī)定的任務(wù)。

在合同具體實施單位和分承包商的具體工程活動中，必須熟悉合同規(guī)定，明確自己的責任，用合同指導工程實施的工作。

建立合同管理工作程序。

在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)工作千頭萬緒，極易引起管理的混亂。

為了避免混亂現(xiàn)象，使合同管理工作有序、有效進行，必須建立合同工作程序，規(guī)范合同管理工作。

建立報告和行文制度。

在承包商工程施工過程中，要建立嚴格的報告和行文制度，尤其是涉及承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的有關(guān)問題都應(yīng)以書面形式作為最終依據(jù)。

這是合同法規(guī)定，也是工程管理的需要。

建立文檔管理系統(tǒng)。

在工程合同管理過程中，一方面需要大量的資料，另一方面產(chǎn)生大量的資料。

因此，建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地整理和保存工程施工中各有關(guān)事件和活動的一切資料就非常重要。

實施有效的合同監(jiān)督。

合同責任是通過具體的實施工作完成的。

合同監(jiān)督可以保證合同實施，按合同結(jié)果進行。

合同監(jiān)督可以分為：(1)對施工單位、監(jiān)理工程師進行合同監(jiān)督。

(2)對其他協(xié)作方的監(jiān)督。

(3)現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項目小組或分包商的工作。

(4)對各種文件合同方面的審查和控制。

進行合同跟蹤。

在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，常常導致合同實施與預定目標的偏離。

如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重的影響。

跟蹤合同實施過程，就可能達到合同總目標。

此外合同跟蹤還能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。

合同評價和判斷。

在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，進行分析、評價和預測。

不論是對正在進行的，還是對將要進行的工程施工都有重要的影響。

分析工程實施文件的差異及其原因、影響因素、責任等，確定各個影響因素由誰及如何引起，按照規(guī)定，應(yīng)由誰承擔及承擔多大責任，提出解決這些差異和問題的措施、方法。

總之，通過準確識別建設(shè)工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設(shè)資金的使用效益，確保建設(shè)項目按期高質(zhì)量地完成。

工程合同管理篇五

2)工程技術(shù)和實施方法等方面的風險。

3)項目組織成員資信和能力風險。

4)管理過程風險。

2.工程項目中的合同風險表現(xiàn)在哪些方面。

1)由合同種類所定義的風險。

2)合同中明確規(guī)定的應(yīng)有一方承擔的風險。

3)合同缺陷導致的風險。

3.為什么要對合同風險進行分配？合同風險分配的原則是什么？

1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應(yīng)對風險有全面的預測和定義，而且應(yīng)全面的落實風險責任，在合同雙方之間公平合理的分配風險。

2.

1)積極對待風險分配。

2)靈活進行風險分配。

3)合理進行風險分配。

4)注意保護雙方利益。

5.向保險公司了解………略。

6.如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅。

工程合同管理篇六

一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標，“三步走”階段性目標的要求，認真落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能、服務(wù)經(jīng)濟、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實，合同監(jiān)管工作取得了新成效。

現(xiàn)將工作開展情況匯報。

一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監(jiān)管職能。

根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊)、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。

召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議，并及時向省局報告了調(diào)研成果。

通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份。

通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的'基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面，提高社會、企業(yè)和民眾的認知度，提高合同意識。

二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎(chǔ)。

加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務(wù)的需要。

市局專門組織了“合同專管員”培訓學習班三期，全局共有151人參加了培訓。

培訓從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管“六個一”為載體，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村)。

各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案，創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所，全面加強工商所合同監(jiān)管職能，力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。

今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費環(huán)境為目標，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。

并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。

同時，嚴格按照“三堅持、兩務(wù)必、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量，有案必結(jié)，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案過程中的程序合法，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。

加大合同辦案指導力度，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來，以點帶面，取得了較好的效果。

全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當事人挽回損失53萬元。

工程合同管理篇七

甲方（發(fā)包方）：

乙方（承包方）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就工程施工事宜達成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。

一、工程概況。

1、工程名稱：

2、工程地址：公園道西側(cè)。

3、結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬，共計約20萬。

4、合同價款：合同價款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準。

5、施工場地條件：三通一平已完成，（其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機具；施工場地道路由乙方負責，公共道路由乙方負責；費用由甲方承擔，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實際發(fā)生量和用電損耗支付水電費，具備施工條件）。

6、工期：合同工期為兩年，開工日期為年月日至年月日，總工期為：天。

7、工程質(zhì)量：合格，文明施工達市級文明工地要求。

二、承包范圍及承包方式。

1、工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建、給排水、暖通、電氣內(nèi)容。下列項目：電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業(yè)分包項目乙方負責預埋、預留等內(nèi)容。配合專業(yè)分包工程項目的`界限：

a、基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi)。土方回填運距據(jù)實簽證為準。

b、電梯、消防、噴淋、通風、弱電等專業(yè)項目另行分包。

2、甲方要求：本工程合同（協(xié)議）簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定實施處罰。

三、付款方式。

乙方收到工程款同時提供正式收款發(fā)票。

1、乙方墊資施工至正負零后7日內(nèi)撥付已完成工程量價款的80%，以后每月?lián)芨兑淮?，每月?6日乙方上報已完成的工程量，甲方在十個工作日內(nèi)審核并支付已完工程量價款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報的工程量計算并撥付。

2、工程全部完工驗收合格后支付至合同總價款的90%，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價款的95%。

3、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿三年后28日內(nèi)一次性付清。

4、甲乙雙方竣工計算，待甲方收到乙方結(jié)算書次日算起2個月審核完畢，結(jié)算中雙方如有爭議必須通過當?shù)卦靸r部門裁定。

四、結(jié)算方法：

1、工程造價：

土建安裝工程造價按一類取費總價不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價。

2、執(zhí)行20xx年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額—河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費用標準編制施工圖結(jié)算，認價以外的工程材料價格以同期《唐山工程造價信息》為主，造價信息沒有包含及甲方指定的設(shè)備、材料價格。采用經(jīng)甲方確認的市場價格調(diào)整（輔材及周轉(zhuǎn)、攤銷材料不做調(diào)整）：機械費、人工費、措施費項目按定額規(guī)定計算并調(diào)整。

3、甲方直接分包的分項工程，乙方可以針對相應(yīng)的安裝工程收取合同價款的2%的配合費，該總包管理費由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應(yīng)的合同總價的2%配合費，分包工程稅收由分包方承擔。

4、采購價格的認定：采用造價信息價格的材料以同期信息價格為調(diào)差依據(jù)，采用市場價格的，雙方認定的價格為調(diào)差依據(jù)，進度逾期未完成的工程材料價格的認定方法：工程逾期，但材料價格下降時，以逾期的材料價格為調(diào)價依據(jù)；工程逾期，但材料價格上漲時，以批準的工程計劃規(guī)定的完成時間的價格為調(diào)差依據(jù)。

五、工程設(shè)計變更。

1、工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項目實施的具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對工程變更內(nèi)容進行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計劃（或變更）范疇的工作內(nèi)容，必須按計劃（或變更）要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽字蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊作為工程結(jié)算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費用結(jié)算方法執(zhí)行第四條。

2、設(shè)計變更、工程洽商發(fā)生后一個月內(nèi)因乙方責任不辦理簽字手續(xù)將不增加價款調(diào)整（如果屬于減項則調(diào)減工程價款）。

六、材料進場要求及計價。

1、材料設(shè)備原則上甲方不供應(yīng)，全部材料設(shè)備由乙方采購，涉及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。

其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團。

2、指定品牌的材料設(shè)備甲方認質(zhì)認價，由乙方提前做好計劃并負責購買。乙方對甲方指定的材料設(shè)備嚴把質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備進場前必須做好檢驗，做施工規(guī)定的必要的試驗等。經(jīng)驗收合格后，方可進場使用。乙方對甲方指定的材料質(zhì)量負有全部責任。工程材料、成品、半成品的試驗檢驗費由甲方承擔。試驗單位須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認可。工程定位放線由規(guī)劃局負責的部分。費用由甲方承擔。

3、進場材料設(shè)備與設(shè)計和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔由此產(chǎn)生的費用，工期不予順延。

1、甲方委派工程師、總監(jiān)理工程師為現(xiàn)場代表，負責協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對施工圖設(shè)計、工程質(zhì)量、工程進度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認等進行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容。

2、乙方委派項目經(jīng)理全面負責本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)所有專業(yè)施工隊的現(xiàn)場施工組織、管理、進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容。

3、乙方現(xiàn)場臨時設(shè)施，各分項加工場地、卷揚機、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工。

4、工程竣工后（以質(zhì)監(jiān)站驗收日期為準）90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標準向甲方提供三份完整的竣工資料，同時乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料。

5、乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權(quán)直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實際工程量并執(zhí)行河北省20xx定額基價進行結(jié)算（材料價格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條），由乙方承擔全部違約責任；凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實的，乙方必須改正；對存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項給予經(jīng)濟處罰，由每次向乙方撥付工程款時扣除。

6、存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報甲方，經(jīng)甲方簽認后才能進場，并執(zhí)行合同約定的相關(guān)內(nèi)容，并由乙方承擔由于工程分包而引發(fā)的相關(guān)責任。

7、為了保證工程質(zhì)量甲方有權(quán)制訂工程材料和對材料進行認價，乙方必須根據(jù)甲方要求及質(zhì)量標準采購工程材料。

八、違約責任。

1、因甲方原因造成的停工，由甲方駐現(xiàn)場項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師認可后工期可以順延。

2、因甲方原因造成的停建、緩建，甲方在1個月內(nèi)結(jié)算完畢并支付乙方已經(jīng)完成工程量的工程款。

3、乙方不按約定工期竣工，不按時交付工程，每延誤一天乙方按合同總價的萬分之三向甲方支付日違約金。如因乙方施工力量不足嚴重拖延工期，甲方有權(quán)責令乙方撤場，解除本協(xié)議并承擔因延期造成的一切法律責任。

4、如乙方工程質(zhì)量出現(xiàn)較大問題造成甲方損失的，由乙方承擔并且乙方應(yīng)按合同總價的3%向甲方支付違約金并承擔一切法律責任。如施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有重大質(zhì)量、安全事故，甲方有權(quán)責令乙方撤場并解除本合同，由此引起的后果由乙方負責。

5、乙方依本合同需承擔的違約金、賠償金，可由發(fā)包方直接從承包方任何未結(jié)付的工程款中直接扣減。

九、雙方約定，如因乙方欠付任何第三人債務(wù)，被起訴并導致甲方作為共同被告，或依法保全甲方對乙方的責權(quán)或因乙方的任何原因?qū)е录追浇邮苋嗣穹ㄔ夯蛑俨脵C構(gòu)的協(xié)助執(zhí)行或財產(chǎn)保全通知的，除乙方在甲方接收上述起訴材料或保全或協(xié)助執(zhí)行材料后10日內(nèi)全額自行償還拖欠債務(wù)，并協(xié)調(diào)撤回起訴或撤銷保全或協(xié)議執(zhí)行義務(wù)，或在10日內(nèi)按權(quán)利人起訴額度向甲方提供保證金，否則，將視同乙方資產(chǎn)及信譽惡化且將嚴重影響本合同的正常履行，甲方可直接解除與乙方的施工合同并追究乙方的違約責任。

十、此意向書雙方簽訂之日起3日內(nèi)，乙方向甲方指定的賬戶內(nèi)打入保證金貳佰萬元人民幣，待乙方進場后15日內(nèi)甲方退還乙方全部保證金，且甲方不支付任何利息。（本意向書簽訂后3日內(nèi)保證金未打入指定—賬戶內(nèi)，此意向書作廢）甲方承諾乙方工程最晚在20xx年6月15日前開工，如果不開工甲方無條件退還乙方保證金（人民幣：貳佰萬元整），如果保證金未能在進場15日內(nèi)（即6月30日）退還，則由歸還，且需按保證金日千分之五計息給乙方，計息起使日期由7月1日開始。

十一本意向書為工程結(jié)算的依據(jù)，具有法律效力，《建設(shè)工程施工合同》只用于辦理工程施工的各項手續(xù)之用。本意向書與正式建設(shè)工程施工合同如有不同，以正式建設(shè)工程施工合同為準。

十二、未經(jīng)事宜雙方友好協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議，如發(fā)生爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可直接向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

十三、本合同一式肆份，雙方各持貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）。

法定代表人：法定代表人：

時間：

工程合同管理篇八

注冊監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。下文是為大家精選的監(jiān)理工程師《合同管理》考點：工程合同變更管理，歡迎大家閱讀。

1.工程變更的分類

(1)設(shè)計變更(2)施工措施變更(3)計劃變更(4)條件變更(5)新增工程

2.監(jiān)理工程師在工程變更活動中的一般權(quán)利與義務(wù)

(1)在專用條款授權(quán)的范圍和規(guī)定的時限內(nèi)審批承包人提出的工程變更建議書。若屬設(shè)計變更，則需報設(shè)計單位確認后執(zhí)行。對于超出專用條款授權(quán)范圍的工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)向發(fā)包人提出自己的審核意見。

(2)監(jiān)理工程師有義務(wù)獨立的向發(fā)包人提出工程變更建議。

(3)監(jiān)理工程師有權(quán)利分享其所提出的工程變更給發(fā)包人帶來的收益，，分享方式及比例由雙方在專用條款中約定。

3.合同中沒有適用或類似于變更工程的.價格，由承包商提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。(單選題)

4.一般變更

一般變更系指一定限額以下的設(shè)計差錯、設(shè)計遺漏、材料代換以及施工現(xiàn)場必須立即作出決定的局部修改等。一般變更由監(jiān)理工程師審查批準后實施。

1．安全監(jiān)理員是項目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總監(jiān)理工程師在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責。

2．安全監(jiān)理員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。

3．安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4．安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

5．安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動，做好安全活動記錄。

6．安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員無證上崗情況有權(quán)制止。

7．安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時總監(jiān)理工程師匯報；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。

8．安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復單內(nèi)容有權(quán)進行核查，對未達到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。

工程合同管理篇九

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

本合同的法律依據(jù)是《建設(shè)安裝工程合同及施工條例》；工程內(nèi)容及工程量是按貴州能達電力設(shè)計有限責任公司設(shè)計的《清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所新建工程電氣部份第一卷第六冊全所照明及第一卷第七冊防雷接地》施工圖為依據(jù)進行計算及核定。

一、工程名稱：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所接地及照明安裝工程。

二、工程地點:清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所內(nèi)。

三、工程范圍及內(nèi)容:。

1：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所防雷接地安裝。

2：清鎮(zhèn)寒坡嶺110kv變電所全所照明安裝。

本工程甲方將工程以包工包料按實結(jié)算下浮%的方式承包給乙方施工。（結(jié)算定額采用20xx年北京地區(qū)價目本；裝置性材料預算價格執(zhí)行貴州電力公司黔電定字（20xx年價）的通知》；費用構(gòu)成執(zhí)行《電力工業(yè)基本建設(shè)預算管理制度及規(guī)定》（20xx年版）；根據(jù)貴州省電力公司電技經(jīng)[20xx年。

甲方負責：

一：甲方應(yīng)協(xié)調(diào)好該工程與有關(guān)單位的聯(lián)系，確保該工程的施工進度。

二:甲方應(yīng)根據(jù)乙方施工進度及隱蔽資料及時組織有關(guān)部門進行中間驗收.

乙方負責：

一：乙方在施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向甲方反應(yīng)。

二：乙方應(yīng)按時按期完成該工程內(nèi)的所有工作內(nèi)容，不得影響其他工程。

三：竣工資料報有關(guān)部門審核。

按國家的相關(guān)法律法規(guī)追究對方的違約責任。

如發(fā)生經(jīng)濟糾紛，雙方應(yīng)本著實事求是的原則，協(xié)商解決，若不能達到目的，可向人民法院申請仲裁。

本工程年月日前完工。

本工程合同價款是該工程的:人工費、機械費、輔材費、主材費。

施工中的安全責任由乙方自行負責，獨立承擔相應(yīng)責任。

本工程的工程款：暫定壹拾貳萬玖千柒佰陸拾元整（129760.00），本工程包工包料按實結(jié)算。

本合同正本2份，雙方各執(zhí)正1份。

甲方：（公章）乙方：（公章）。

負責人：（簽章）負責人：（簽章）。

日期：日期：

工程合同管理篇十

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行,主要進行工程合同的管理工作。

負責參與工程合同的草擬，洽談,簽訂。

負責工程合同資料的歸檔工作;負責嚴格執(zhí)行合同條款,參與工程預算,初審、支付進度款,參與工程竣工結(jié)算初審,匯總當月工程資金使用情況,提交下月工程資金使用計劃,確保合同履約完成。

負責協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

工程合同管理篇十一

職位名稱：

工作地區(qū)：江西新余;安徽;。

待遇要求：1300元/月可面議;需要提供住房。

到職時間：可隨時到崗技能專長。

語言能力：英語三級;普通話標準工作經(jīng)歷。

其他信息。

發(fā)展方向：我希望領(lǐng)導給我發(fā)展空間，我會在廠里認真學習老師傅們的經(jīng)驗。

其他要求：我要求有培訓機會。

工程合同管理篇十二

第一條總則。

為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。

湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第三條工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容。

湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第四條工程工期。

乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。

第五條雙方權(quán)利和義務(wù)。

甲方權(quán)利和義務(wù)：

1負責提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。

2負責制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。

3負責待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。

4全權(quán)委托乙方承擔調(diào)試任務(wù)。

5按時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。

乙方權(quán)利和義務(wù)：

1乙方負責通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。2乙方負責向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。

處理好與甲方及用戶的關(guān)系。

5乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。

第六條衛(wèi)星遠端站工程技術(shù)服務(wù)費。

湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元。

第七條付款方式。

本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。

本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。

授權(quán)代表：

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工程合同管理篇十三

它是進行建設(shè)工程質(zhì)量控制、進度控制及成本控制的重要手段和風險控制方法之一，甚至，在某些時候優(yōu)秀的合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟效益會大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

同時，合同管理也對保護建設(shè)各方利益，完善和發(fā)展建筑市場起著重要作用。

因此，筆者認為合同管理是業(yè)主和/或業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司進行建設(shè)工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，是工程項目管理的核心和重點。

建設(shè)工程合同管理的基本原則(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業(yè)主的根本利益，促進工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內(nèi)的經(jīng)濟法。

合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。

法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實際情況為出發(fā)點和突破點，

任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進作用。

(三)合同管理應(yīng)以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，業(yè)主和/或項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應(yīng)的風險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。

同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)作為業(yè)主或/業(yè)主委托的專業(yè)項目管理公司，進行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護業(yè)主的合法利益為出發(fā)點，以推進項目順利建設(shè)為中心，盡可能實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進的特點。

業(yè)主和/或項目管理公司在進行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護業(yè)主利益的恰當限度，筆者認為應(yīng)以推進項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

現(xiàn)代工程合同管理有哪些特點[2]。

建設(shè)工程合同管理的特點;主要是由工程合同的特點決定的，同時也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。

(1)建設(shè)工程項目的完成是一個漸進的過程。

在這個過程中，完成工程項目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長，特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長，一般的建設(shè)項目要一兩年的時間，有的工程長達5年甚至更長。

以施工合同為例，施工合同不僅包括施工期限，還包括保修期。

當然如果加上招標投標期，合同談判與簽訂期，施工合同的生命期會更長。

由此決定建設(shè)工程合同的管理是個較長的過程。

(2)由于工程價值量大、合同價格高，因此合同管理對經(jīng)濟效益影響較大。

對于承包人來說，合同管理得好，不但可以避免承包人虧本，還可以使承包人贏得利潤。

反之，則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟損失。

在現(xiàn)代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包含的利潤越來越少，合同管理中稍有失誤就可能導致工程虧損。

(3)工程合同變動較為頻繁。

這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。

因此，加強合同控制與變更管理就十分重要。

因此對工程合同管理就必須嚴密、細致、準確地管理。

首先是因為工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復雜，要求技術(shù)標準和質(zhì)量標準很高，這就給工程合同管理提出了一個新的要求：合同實施的技術(shù)水平和管理水平都要提高，才能滿足工程管理的要求。

其次，由于資金來源渠道多，有許多融資方式和承包方式，使工程項目合同關(guān)系越來越復雜。

再次，合同條件也越來越多，不同的合同其條件也不同。

工程項目的參加單位和協(xié)作單位也多，可能涉及到十幾家甚至幾十家。

由此，涉及的合同文件也異常的多，這就更需要進行科學合理的協(xié)調(diào)和管理，保證工程的有序進行。

(5)合同風險大。

由于合同自身具有的實施時間長，實施變動大，涉及面廣外，導致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大，引起的風險也大，所以，加強建設(shè)工程合同管理對減少和降低風險是至關(guān)重要的。

工程合同管理篇十四

隨著我國“一帶一路”“新絲綢之路”戰(zhàn)略的實施，如何適應(yīng)國際規(guī)則是當今企業(yè)面臨的巨大問題。

工程合同管理既是經(jīng)營建筑企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)水平又是決定企業(yè)的盈利能力和規(guī)避風險的唯一保障。

陷阱預埋、陰陽欺詐、口是心非、道德缺失、三角債、賴賬、躲債等導致件也越來越多、社會矛盾更加突出。

簽訂規(guī)范、合理、平等的工程合同，堵住漏洞、減少損失、抵御風險、嚴格履行、提高信用等級將是未來發(fā)展的必然趨勢。

因此，掌握專業(yè)級工程合同管理水平，提高工程項目利潤、合理投入建安成本，為社會建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑，是當代建筑人應(yīng)該承擔的責任。

工程合同管理篇十五

請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:文章來源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。

承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。

所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。

合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。

但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務(wù)。

它是承包工程項目管理的核心和靈魂。

在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現(xiàn)。

9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。

同時也應(yīng)監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進行。

10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。

11合同變更管理:對合同變更進行事務(wù)性處理，如落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況。

五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。

合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。

主要有:1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。

2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。

3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。

項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。

合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項目具體情況，

凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應(yīng)時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后，作為合同數(shù)量。

由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應(yīng)商、勞務(wù)、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據(jù)考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標，根據(jù)考察的結(jié)果和投標價格確定中標單位。

二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目的合同管理工作。

項目任何直接費用支出均應(yīng)簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。

合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。

8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應(yīng)嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。

每月26日前由工程經(jīng)理將當月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。

10.項目經(jīng)理組織責任人員對重要的合同文本進行學習，提高員工的合同意識。

各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。

各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。

成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。

11.嚴禁后補合同。

三、變更洽商管理:9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。

10.對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應(yīng)與變更洽商應(yīng)嚴格區(qū)分開來，變更洽商應(yīng)附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調(diào)整合同價款，否則不能調(diào)整合同價款。

技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認可。

四、現(xiàn)場文明施工與臨設(shè)施工費用的管理:。

13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負責，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應(yīng)由責任人承擔。

項目工長在當日派工時，應(yīng)寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用。

14.臨時設(shè)施:現(xiàn)場臨時設(shè)施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務(wù)隊結(jié)帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。

工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理8工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。

分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。

施工主要是指工程的建筑與安裝。

施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。

如工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。

工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進行施工的工作范圍。

不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。

建設(shè)工期是指施工人完成施工任務(wù)的期限。

每個工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設(shè)工期也各不相同。

建設(shè)工期是否合理確定往往會影響到工程的質(zhì)量的好壞。

實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導致嚴重的工程質(zhì)量問題。

因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應(yīng)當在施工合同中確定合理的建設(shè)工期。

中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。

為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設(shè)，當事人應(yīng)當明確中間交工工程的開工和交工時間。

工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容。

工程質(zhì)量往往通過設(shè)計圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標準加以確定。

工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。

工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設(shè)工程質(zhì)量、安全標準，降低工程質(zhì)量。

工程造價是指施工建設(shè)該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。

當事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預算，合理地確定工程造價。

實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴重的工程質(zhì)量事故。

因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應(yīng)當合理確定工程造價。

技術(shù)資料主要是指勘察、設(shè)計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。

技術(shù)資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應(yīng)當在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時間。

材料和設(shè)備供應(yīng)責任是指由哪一方當事人提供工程建設(shè)所必需的原材料以及設(shè)備。

材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。

設(shè)備一般包括供水、供電管線和設(shè)備、消防設(shè)施、空調(diào)設(shè)備等。

在實踐中，有的由發(fā)包人負責提供，也可以由施工人負責采購。

材料和設(shè)備的供應(yīng)責任應(yīng)當由雙方當事人在合同中作出明確約定。

如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的，施工人履行采購任務(wù)，既是施工人應(yīng)當履行的義務(wù)，也是施工人應(yīng)當享有的權(quán)利。

發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設(shè)備進行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補齊。

但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商購買建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備。

因為由發(fā)包人指定供應(yīng)廠商的行為，容易導致發(fā)包人與供應(yīng)廠商之間的行為，此外，在建設(shè)工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構(gòu)配件或設(shè)備，也會損害施工人的利益。

撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。

撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的'依據(jù)。

一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。

現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。

施工人墊款完成施工任務(wù)后，發(fā)包人常常是不及時結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。

交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。

交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內(nèi)容、驗收的標準和依據(jù)、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內(nèi)容。

建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準及時進行驗收。

建設(shè)工程的保修范圍應(yīng)當包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。

質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質(zhì)量保修期。

質(zhì)量保證期應(yīng)當與工程的性質(zhì)相適應(yīng)，當事人應(yīng)當按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。

雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當事人在施工前的準備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進度報告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。

工程合同管理篇十六

廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務(wù)的完成所簽訂的協(xié)議。

3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？

除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。

4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？第一個層次是，國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。

5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內(nèi)容分別是什么？

1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項。

目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設(shè)計，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。

2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立。

3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理。

監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應(yīng)商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應(yīng)該嚴肅認真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應(yīng)按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。

1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？

1)合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責任、權(quán)利和義務(wù)的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。

2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。

3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。

4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。

2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響。

1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。

2)業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。

3)業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。

4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，甚至項目混亂或。

失控。

5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。

6)使用這種承包模式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。

6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？

工程合同管理篇十七

大、中專畢業(yè)生，并符工程合同管理師(初級、中級、高級)報名條件的人員，并參加工程合同管理師相關(guān)課程培訓，且持有經(jīng)cettic授權(quán)認證的培訓機構(gòu)出具的學時證明，均可申請參加相應(yīng)級別的考試。

(2)參加高級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

(3)參加中級工程合同管理師考試的人員，除符合上述1的基本條件外，還必須具備下列條件之一：

1中等?？?年2大學?？?個月3大學本科6個月上述報名條件中有關(guān)學歷的要求是指經(jīng)國家教育行政部門承認的正規(guī)學歷。

從事工作年限是指報名人員取得規(guī)定學歷前后從事工程管理或工程合同管理及相關(guān)工作時間的總和，其截止日期為當年年底。

香港、澳門和臺灣居民申請參加工程合同管理師考試的，報名時應(yīng)提交本人身份證明、國務(wù)院教育行政部門認可的學歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作實踐證明。

臺灣居民還須提交《臺灣居民來往大陸通行證》。

經(jīng)人力資源和社會保障部cettic職業(yè)技能開發(fā)中心批準，由北京百高建筑科學研究院負責組織試點的“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作即將開展。

據(jù)了解，，我國工程合同管理人才的需求數(shù)量突破百萬，目前社會需求量平均每年以近30%的速度增長，就業(yè)前景較好。

資格證書由人社部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心核發(fā)，考試結(jié)束兩個月后在考生所在地人力資源與社會保障部職業(yè)鑒定中心領(lǐng)取。

根據(jù)人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心日前公布的消息，國家重申對新技術(shù)、新職業(yè)的崗位，今后將必須堅持先培訓后上崗的指導思想。

據(jù)悉，為啟動“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓項目，相關(guān)部門前期進行了大量的調(diào)研論證，并確定了“工程合同管理師”培訓、考試認證的相關(guān)管理辦法。

全國統(tǒng)一培訓大綱，統(tǒng)一報考，統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試。

依據(jù)專業(yè)知識水平、職業(yè)技能和實際工作能力的從低到高，“工程合同管理師”分為初級工程合同管理師、中級工程合同管理師和高級工程合同管理師三個級別。

隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)投資占我國經(jīng)濟建設(shè)投資的比重越來越大，

而“工程合同管理師”職業(yè)崗位培訓工作的開展，既是建筑行業(yè)規(guī)范管理的需要，也是杜絕建筑市場無序競爭、確保建設(shè)建筑精品百年大計的重要舉措，具有十分重要的現(xiàn)實意義。