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經(jīng)營管理方法論匯總篇一

最優(yōu)化理論在最初提出時，其內(nèi)容不僅包含社會經(jīng)濟產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務(wù)人民群眾的同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益，其管理目的是強化企業(yè)自身實力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進企業(yè)良性進步的有效指導(dǎo)，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個階段環(huán)節(jié)。

一、最優(yōu)化理論基本概述。

1.概念。

最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動和生產(chǎn)經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)社會經(jīng)濟配置時代，為整個生產(chǎn)過程提供了理論指導(dǎo)，甚至可以細化到生產(chǎn)過程中各部分內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟和生產(chǎn)活動為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但與以生產(chǎn)為主的社會結(jié)構(gòu)相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)和具體內(nèi)容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢，能夠從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。我國企業(yè)類型豐富多樣，各個類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標(biāo)卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會功能。而擁有最優(yōu)化理論指導(dǎo)的`企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個階段遵循正確合理，具有很強科學(xué)性的設(shè)計計劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟，占有市場經(jīng)濟的競爭力的制高點。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。

2.意義。

從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟時代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導(dǎo)企業(yè)進步。企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和管理者的結(jié)構(gòu)和決策，離不開經(jīng)營管理的目標(biāo)設(shè)定和計劃實施，更加離不開企業(yè)之間各個部門的協(xié)調(diào)配合與成本和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，首先促進管理者結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標(biāo)計劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對企業(yè)內(nèi)部的部門協(xié)調(diào)和成本質(zhì)量控制進行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且一定程度上達成了對社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其指導(dǎo)意義不容小覷。

1.領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一階段。

企業(yè)運營中，最關(guān)鍵的管理部分就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)管理層是企業(yè)的核心，起到對經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個科學(xué)、合理、高效的領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計劃設(shè)定、決策、實施、人員配比和成本以及質(zhì)量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導(dǎo)的第一個環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)的配置，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的有機統(tǒng)一，促使領(lǐng)導(dǎo)決策更加全面有效。大型商廈的社會功能是為人民群眾提供消費享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費目的更加明確。而隨著城市化進程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝己玫南M服務(wù)。居民的消費欲望逐漸降低，轉(zhuǎn)向其他城市甚至國外，對大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。這種消費趨勢的改變表面上看起來是運營手段的滯后，但追根究底來講，運營手段是由大型商廈的領(lǐng)導(dǎo)管理層面決定的，各個部門只是根據(jù)決策進行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費關(guān)注點，首先就要進行對領(lǐng)導(dǎo)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導(dǎo)下加強對管理層面人員的培訓(xùn)，發(fā)揮管理人員的引導(dǎo)作用，強化管理人員的經(jīng)濟意識和服務(wù)意識，確保管理人員的計劃安排與決策與各地實際消費情況掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)管理人員的思想以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2.經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定階段。

在優(yōu)化管理層面結(jié)構(gòu)，保證決策的科學(xué)性基礎(chǔ)之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的設(shè)定。經(jīng)營管理的目標(biāo)是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對于大型商廈來說，經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)不能寬泛而談，而是要具體到各個地區(qū)各個城市的實際消費情況中考慮。由于人們的消費水平不同，大型商廈首先要考慮的目標(biāo)制定因素就是消費者的經(jīng)濟情況，找準(zhǔn)自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標(biāo)，造成消費者群體的流失；其次就是要考慮管理內(nèi)容，大型商廈的經(jīng)營內(nèi)容各有差異，加之定位不同，其管理內(nèi)容也會存在差別，這就需要運用最優(yōu)化理論的指導(dǎo)，依據(jù)經(jīng)營內(nèi)容和層次定位設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)，切忌將目標(biāo)制定的過高過遠，盡量以多個短期的目標(biāo)作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個時期不同的發(fā)展情況靈活設(shè)置長遠目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性，在目標(biāo)環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進接下來經(jīng)營和管理計劃實施過程更加順利，達成經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

3.經(jīng)營管理計劃實施階段。

對于企業(yè)經(jīng)營管理計劃的實施，一直以來我國社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認為，經(jīng)營與管理計劃的實施過程不過是獲得經(jīng)濟收益的過程，只要將利潤放在實施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計劃實施的有效性；另一些企業(yè)認為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會地位的提升作為經(jīng)營管理計劃實施的重點，一切都要以提升社會地位和品牌認知度為主，才能促進經(jīng)營管理計劃實施的進程加快，早日達到經(jīng)營管理的目標(biāo)。然而實際上經(jīng)營管理計劃實施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟效益或社會地位決定，而是要將二者結(jié)合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計劃的實施。在這一方面，大型商廈需要在實施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進各個部門之間的協(xié)調(diào)配合程度，加強人員配置的合理性，從計劃實施的經(jīng)營內(nèi)容和管理內(nèi)容中分別入手，結(jié)合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實際消費水平和經(jīng)濟狀況確定以經(jīng)濟效益為主還是以社會效益為主。另外，在經(jīng)營管理計劃的實施中，要注意各個基本環(huán)節(jié)的細節(jié)控制，進行良好的成本控制，避免因細小環(huán)節(jié)的把控不當(dāng)而造成資金的浪費，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機制，減小大型商廈運營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識，從而達成經(jīng)營管理計劃的最優(yōu)化實施。

三、結(jié)論。

對于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學(xué)合理的使用型理論指導(dǎo)，不僅適合當(dāng)今社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變動，符合時代發(fā)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)中入手，結(jié)合各個地區(qū)大型商廈所處的實際情況，進行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進品牌和社會地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:。

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經(jīng)營管理方法論匯總篇二

酒店管理是指酒店管理者用現(xiàn)代化的酒店經(jīng)營管理方法使其下屬各盡其職，在管理工作中堅決不能觸犯經(jīng)營管理的12條禁忌，這樣才能使整個酒店能夠正常運營。如客房部經(jīng)理的職責(zé)就是要使客房部的員工把客房的清潔服務(wù)工作做好，前廳部經(jīng)理的職責(zé)就是安排前廳員工的接待工作，而銷售部經(jīng)理則要把酒店的客房、宴會、會議、娛樂和健身設(shè)施的銷售工作做好。

酒店經(jīng)營管理的12條禁忌

一、 忌酒店經(jīng)營管理隨意性。

酒店管理依賴于制度，酒店的各項工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求乃至各級人員的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)、言談舉止等都被嚴(yán)格地規(guī)范于制度之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做錯了將受到何種處罰"是酒店所有員工都非常清楚的，管理者只要按照制度去檢查要求，而無需隨主觀意志指手劃腳，更不能置制度于不顧，憑主觀情緒與想象任意要求下屬"如何做"。否則，員工將無所適從，管理程度也會因為管理者自身的原因造成混亂。

二、 忌酒店經(jīng)營管理決策盲目性。

決策前調(diào)查分析不夠，信息不準(zhǔn)或管理者主觀、片面、缺乏經(jīng)驗及素質(zhì)不到位，易造成決策失誤。

三、 忌短期管理行為。

酒店管理講究可持續(xù)性，一切工作的計劃、方案、目標(biāo)、決策必須著眼于酒店的長遠利益，維護酒店永久的生命力和市場競爭力。

四、 忌越級管理 。

"一級對一級負責(zé)，每個人只有一個上司"，越級管理會造成下屬無所適從，管理秩序混亂。

五、 忌"保姆式"酒店經(jīng)營管理。

酒店實行層次管理，分級負責(zé)，每個職別的人員都有自己明確的職責(zé)要求，所以，一級管理人員應(yīng)該鼓勵下級管理人員忠于職守，盡職盡責(zé)。切記不能權(quán)責(zé)獨攬，事必躬親。

六、 忌酒店經(jīng)營管理墨守成規(guī)。

酒店運行程序有其自身的規(guī)律，但其經(jīng)營、銷售、推廣必須靈活而富有新意。通過經(jīng)常開展形式各異且富有吸引力的營銷活動，給賓客創(chuàng)造一種新穎、溫馨的消費環(huán)境，從而實現(xiàn)酒店最佳的經(jīng)營效益。

七、 忌管理不拘小節(jié)。

酒店的服務(wù)功能幾乎涉及到社會的各個方面，因此素有"小社會"之稱。復(fù)雜的服務(wù)功能要求酒店管理#url#工作應(yīng)做到于細微之處一絲不茍。

八、 酒店經(jīng)營管理忌不當(dāng)競爭。

酒店經(jīng)營應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、行業(yè)法規(guī)，遵守國際慣例和通行準(zhǔn)則，既不能行業(yè)聯(lián)合轟抬物價，形成壟斷，侵占消費者利益，也不能視行業(yè)規(guī)定不顧，削價競爭，擾亂市場。

九、 酒店經(jīng)營管理忌客源單一性。

酒店客源的構(gòu)成份額是酒店知名度高低和市場生命力強弱的主要標(biāo)志之一。

旅游酒店必須在市場推廣方面盡力推廣客源覆蓋面，在服務(wù)項目設(shè)定和特色的策劃方面考慮更多的針對性，從而以良好的`服務(wù)、獨到的特色，最好的信譽吸引全方位，多層次的消費者。只有這樣，才能在千變?nèi)f化的市場競爭中以不變應(yīng)萬變，始終保持旺盛的生命力和最佳的經(jīng)濟效益。

十、 忌輕信是非。

酒店是用工密集型行業(yè)，崗位復(fù)雜，員工密集，管理人員多。因此，必須樹立良好的內(nèi)部風(fēng)氣。各級管理人員要以身作則，為人表率，團結(jié)部屬，公正待人。

十一、 忌"人情"和私欲。

人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店嚴(yán)格管理的標(biāo)志是融制度于酒店運作的各個環(huán)節(jié)之中，制度面前人人平等，任何人不能凌駕于制度之上。

十二、 酒店經(jīng)營管理忌缺乏團隊精神。

旅游酒店是一個充滿活力的有機體，年輕而朝氣蓬勃的員工隊伍為企業(yè)的競爭提供了無與倫比的生存空間。因此，酒店管理者應(yīng)該充分根據(jù)這種隊伍的年齡優(yōu)勢因勢利導(dǎo)，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊精神，激發(fā)全體員工敬業(yè)、樂業(yè)精神，愛店如家，奮發(fā)向上，使全體員工圍繞酒店經(jīng)營決策、管理與效益目標(biāo)這個主旋律而履行職責(zé)。

經(jīng)營管理方法論匯總篇三

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場的經(jīng)濟機制變得更加完善，同時競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時俱進，跟上時代前進的步伐。管理會計作為一種管理手段，對企業(yè)的正常運營有著巨大的幫助，它借助先進的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段，在隨市場變動其中還存在著不少問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內(nèi)涵和重要作用作為切入點，來對管理會計的實際應(yīng)用中存在的問題進行探討，并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。

經(jīng)營管理方法論匯總篇四

［摘要］隨著社會的全面發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，大數(shù)據(jù)平臺下的統(tǒng)計分析方法應(yīng)運而生，在此背景下，我國若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并做出科學(xué)的決策，就必須嚴(yán)格落實多元統(tǒng)計分析法的應(yīng)用?；诖?，本文從經(jīng)濟學(xué)角度，對多元統(tǒng)計分析方法進行了介紹，并剖析了其在經(jīng)濟中的應(yīng)用，以期能為我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展盡綿薄之力。

社會各組織機構(gòu)離不開統(tǒng)計分析工作，其不僅能夠讓各個組織機構(gòu)明確相關(guān)領(lǐng)域過去和現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，更能對未來的發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)判，從而制定出科學(xué)的決策。經(jīng)濟領(lǐng)域是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)，國家在進行經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的制定時，往往以完整、準(zhǔn)確的經(jīng)濟數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行科學(xué)化的決策。而多元統(tǒng)計分析是統(tǒng)計分析方法的創(chuàng)新，對我國經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定和決策具有積極的作用。

1、多元統(tǒng)計分析的概述。

隨著科技水平的不斷提高，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，多元統(tǒng)計分析方法與智能化分析逐漸融為一體，且在新媒體上進行數(shù)據(jù)處理與分析的過程中，從傳統(tǒng)統(tǒng)計分析中衍生出來，并在大數(shù)據(jù)背景下繼續(xù)發(fā)展，推動著統(tǒng)計分析工作邁向一個新的發(fā)展階段。多元統(tǒng)計分析是利用數(shù)理統(tǒng)計的方法研究變量的問題和理論的，在經(jīng)濟領(lǐng)域中，經(jīng)濟統(tǒng)計所涉及的變量是多邊的，而傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析是“一對一”的統(tǒng)計方式，這種統(tǒng)計分析方法不僅不能實現(xiàn)分析的時效性，更難以保證統(tǒng)計變量之間的關(guān)系，而多元統(tǒng)計分析便能彌補傳統(tǒng)分析法的弊端，減少信息的'流失，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性，進而全面反映出數(shù)據(jù)的情況。

2.1多元回歸分析的應(yīng)用。

為了能夠客觀地對經(jīng)濟規(guī)律進行分析，需要對經(jīng)濟變動形式進行計量模型的建立。多元回歸法是通過經(jīng)濟計量模型分析經(jīng)濟走勢的，目前比較常用的是通過數(shù)字方程進行模型的建立，通過模型進行數(shù)字方程的建立，且將模型中變量之間的關(guān)系進行梳理，并通過對經(jīng)濟計量數(shù)據(jù)進行預(yù)測，從而對經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢進行判定分析，進而全面的研究經(jīng)濟問題。例如，多元回歸分析在我國通貨膨脹問題中的應(yīng)用。眾所周知，通貨膨脹最顯著的特征就是整體的物價上漲，在這種情況下可以將已上漲的物價按照因變量進行統(tǒng)計分析，并將各種影響因素作為統(tǒng)計分析中的自變量，在此基礎(chǔ)上研究影響各個物價上漲的因素。通過兩種因素的結(jié)合制定相應(yīng)的多元回歸方程，進而讓整個通貨膨脹率能以經(jīng)濟模型的形式呈現(xiàn)，使引起通貨膨脹的原因得以更系統(tǒng)的形式體現(xiàn)。

2.2聚類分析的應(yīng)用。

聚類分析法是多元統(tǒng)計分析方法中研究分類問題的一種方式，其所研究的領(lǐng)域較為寬泛，例如，在分類研究的問題上，從企業(yè)出發(fā)，可以將企業(yè)的發(fā)展類型進行分類、經(jīng)營方式進行分類、收益模式進行分類。從國土資源出發(fā)，可以將國民的生活水平進行分類、土地資源類型進行分類、土地資源等級進行分類。例如，聚類分析法在企業(yè)經(jīng)營效益分類的應(yīng)用中，其能夠通過對企業(yè)自身的指標(biāo)進行整合，并以這些指標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行統(tǒng)計量的整合。聚類分析法通過統(tǒng)計量的整合數(shù)據(jù)進行分類分析，將其他一些具有相似性的數(shù)據(jù)進行類比，以此將各個企業(yè)進行分類。最后，建立一個順序排列系統(tǒng)，將不同類別的企業(yè)按實際情況從小到大進行排序。此外，還能以時間軸為基礎(chǔ)，對不同的資料進行時間上的排列，這種有序聚類亦是經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)常應(yīng)用的方式。

2.3主成分分析應(yīng)用。

在經(jīng)濟學(xué)數(shù)據(jù)分析中，各項經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)濟要素較多。此外，經(jīng)濟學(xué)指標(biāo)相互之間多數(shù)會存在一定的相關(guān)性，這就導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)與指標(biāo)重復(fù)，通過主成分分析便能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“降維”，將主要數(shù)據(jù)進行提煉并加以整合，簡化統(tǒng)計分析工作。例如，在評價經(jīng)濟效益的應(yīng)用中，為了明確經(jīng)濟效益，就必須對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，然而，經(jīng)濟指標(biāo)的重疊讓指標(biāo)體系呈現(xiàn)多個指標(biāo)。這給經(jīng)濟效益的評價帶來了一定的困難，主成分分析能夠?qū)⒅笜?biāo)體系中的多個指標(biāo)進行“降維”，將重疊指標(biāo)信息進行重組，防止了數(shù)據(jù)的疊加統(tǒng)計，進而使經(jīng)濟的綜合評價更加準(zhǔn)確、客觀。

2.4判別分析的應(yīng)用。

在多元統(tǒng)計分析中，判別分析旨在對不同經(jīng)濟數(shù)據(jù)與指標(biāo)進行歸類，這與文中的聚類分析不同，判別分析是在聚類分析基礎(chǔ)下進行的，是將已知的數(shù)據(jù)進行合理歸類，確定測試樣品的屬性范圍。判別分析是通過分布函數(shù)進行統(tǒng)計分析，通過給定的多個個體數(shù)據(jù)和總體，對各個個體數(shù)據(jù)與指標(biāo)相應(yīng)所屬的主題進行歸類。例如，在經(jīng)濟指標(biāo)歸類中，可以依據(jù)判別分析法將我國企業(yè)的經(jīng)濟效益進行統(tǒng)計分析，將不同企業(yè)的經(jīng)濟效益進行聚類分析，形成優(yōu)、良和差三個等級，當(dāng)對一個新的企業(yè)進行等級分析時，可以通過其內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)與三個大類的企業(yè)數(shù)據(jù)進行對比，與之相似度最貼近的，即為同一類別企業(yè)。通過判別分析，能夠明晰社會各個領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展情況，以此來有針對性的制定發(fā)展策略，實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展。判別分析法已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中常用的一種多元統(tǒng)計分析法。

3、結(jié)語。

在多元統(tǒng)計分析中，任何分析法之間都存在著關(guān)聯(lián)性。各種方式共同揭示著我國經(jīng)濟現(xiàn)象的發(fā)展形式和規(guī)律，所以，在利用多元統(tǒng)計分析時，若能充分進行定量與定性兩種分析的結(jié)合，可以使統(tǒng)計分析工作更加全面、更加準(zhǔn)確。

參考文獻。

經(jīng)營管理方法論匯總篇五

雖然農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作有著積極的意義，但農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的開展卻存在著許多問題，主要表現(xiàn)為從業(yè)人員素質(zhì)不高、數(shù)據(jù)搜集整理困難以及方法措施滯后。

2.1從業(yè)人員素質(zhì)不高。

很多農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營基礎(chǔ)管理者誤以為統(tǒng)計工作與會計工作一樣，所以沒有為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作設(shè)立專門的統(tǒng)計部門，現(xiàn)有的從業(yè)人員大多由村委會的會計擔(dān)任，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作從業(yè)人員素質(zhì)不高。一方面，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作要求從業(yè)人員需要擁有一定的統(tǒng)計知識，具備一定的統(tǒng)計分析能力才能科學(xué)準(zhǔn)確地收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完成統(tǒng)計報表。

然而兼職的會計人員一般不具備專業(yè)的統(tǒng)計能力，對農(nóng)村統(tǒng)計沒有具體清晰的認識，因此他們在統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中往往憑借自己經(jīng)驗作出統(tǒng)計判斷，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低。另一方面，許多統(tǒng)計人員認為會計工作才是自己的正職，統(tǒng)計工作只是上級派給的無關(guān)緊要的工作，因此他們對統(tǒng)計工作態(tài)度消極，不會主動學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識，對待統(tǒng)計工作不認真，能拖就拖，能敷衍就敷衍。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作從業(yè)人員素質(zhì)不高直接導(dǎo)致了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的巨大阻力。

2.2數(shù)據(jù)搜集整理困難。

首先，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營數(shù)據(jù)復(fù)雜，增加了數(shù)據(jù)搜集處理的難度。與城市經(jīng)濟層次不同，農(nóng)村經(jīng)濟層次更為復(fù)雜且多變，改革開放以來，農(nóng)村人口大量流向各地，農(nóng)村經(jīng)濟收入和支出結(jié)構(gòu)由單一向多樣發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)復(fù)雜。其次，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，增加數(shù)據(jù)搜集處理的難度。分散于各地的農(nóng)村人口工作穩(wěn)定性差，嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，嚴(yán)重阻礙了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的開展。最后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越多的農(nóng)村人口走出農(nóng)村，“農(nóng)村空心化”問題突出，常住的農(nóng)村人口多為老人和小孩，統(tǒng)計人員數(shù)據(jù)采集存在困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性無法保障。以上問題都使農(nóng)村統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)搜集和處理面臨巨大挑戰(zhàn)，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集有一定難度。

2.3方法措施較為滯后。

由于農(nóng)村經(jīng)濟工作開展時間短、經(jīng)費投入少等原因，現(xiàn)有的.農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計方式傳統(tǒng)，自下而上的經(jīng)濟統(tǒng)計方式為主。由基層統(tǒng)計人員挨家挨戶進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)層層傳遞至最高層。這種傳統(tǒng)的的統(tǒng)計方式耗時長，效率低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性難以保障。同時，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳遞的過程中，由于統(tǒng)計工作存在制度不完善，工作流程不規(guī)范等問題，在各種利益的驅(qū)動下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)常常在傳輸過程中出現(xiàn)失真的情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性受到威脅?，F(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的方式措施落后嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟工作的質(zhì)量。

3.1突出統(tǒng)計工作的重要性。

農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中出現(xiàn)的大多問題其根源都是農(nóng)村經(jīng)濟工作重視程度低，沒有突出農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性。因此必須突出農(nóng)村統(tǒng)計工作的重要性。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理人員要認識到統(tǒng)計工作的重要性，將農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作當(dāng)作重要的工作，并通過設(shè)立專門的統(tǒng)計工作小組，為統(tǒng)計工作的開展專門撥款，制定統(tǒng)計工作制度等措施向下級部門強調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟工作的重要性，突出農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的地位。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的一線工作人員則應(yīng)該提高對農(nóng)村統(tǒng)計工作的認識，充分認識到統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，杜絕將統(tǒng)計工作當(dāng)作兼職的想法。

3.2改善工作保障的投入度。

任何工作都需要一定的保障來提高工作的質(zhì)量，有效的工作保障是工作質(zhì)量提高的前提。在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作中對統(tǒng)計工作保障的投入過低，主要表現(xiàn)在物資和人員兩方面，應(yīng)該從物資和人員兩部分改善對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作保障的投入度。物資方面，增加對統(tǒng)計工作的資金投入，設(shè)立農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的專項資金;同時改善農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)設(shè)施，為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作配備專門的統(tǒng)計設(shè)備。人員方面，加大對統(tǒng)計工作的人員投入，設(shè)立專門的統(tǒng)計部門或統(tǒng)計專項小組并配備專門的專職人員，保障統(tǒng)計工作的人員都能夠全身心地投入到統(tǒng)計工作當(dāng)中，為統(tǒng)計工作的開展打下堅實的人員基礎(chǔ)。

3.3提高從業(yè)人員的工作率。

農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計人員的工作率普遍低下的問題嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的質(zhì)量，有必要采取一定的措施提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計從業(yè)人員的工作率。目前從業(yè)人員工作率較低主要原因是從業(yè)人員專業(yè)性不高和從業(yè)人員態(tài)度不端正。首先，需要提高從業(yè)人員的專業(yè)性，通過組織集中培訓(xùn)、開展統(tǒng)計知識交流學(xué)習(xí)活動等方式提高從業(yè)工作人員的專業(yè)性。其次，需要端正從業(yè)人員的工作態(tài)度，由于大部分從業(yè)工作人員都是兼職，對農(nóng)村經(jīng)濟工作的重視程度不高，工作態(tài)度不端正。因此要杜絕統(tǒng)計從業(yè)人員兼職現(xiàn)象，招收專門的統(tǒng)計從業(yè)人員，強化從業(yè)人員對工作的重視程度。管理者可以通過有效的獎懲制度激勵統(tǒng)計工作從業(yè)人員的積極性，調(diào)動其主觀能動性，提高工作效率。

3.4強調(diào)統(tǒng)計監(jiān)測的作用。

統(tǒng)計工作的監(jiān)測工作能夠維護統(tǒng)計工作秩序、保障統(tǒng)計工作的開展。但是在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的開展中往往忽視了監(jiān)測工作的開展，有必要強調(diào)統(tǒng)計監(jiān)測工作的作用，積極開展統(tǒng)計監(jiān)測工作堅持及時、全面、長期三個原則。及時原則是指統(tǒng)計工作的監(jiān)測要注意時效性，對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題要及時地反饋，保障統(tǒng)計工作監(jiān)測的時效性。全面原則是指，對統(tǒng)計工作的監(jiān)測過程中要兼顧宏觀和微觀兩個方面，全面地監(jiān)測農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作，既體現(xiàn)整體又照顧個體。長期原則強調(diào)統(tǒng)計監(jiān)測工作過程的長期性，短期的監(jiān)測工作無法全面了解統(tǒng)計工作的全方面，只有長期的監(jiān)測工作才能全面徹底地了解統(tǒng)計工作的全貌，達到監(jiān)控效果。

3.5提升方式方法的創(chuàng)新性。

現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作都使用挨家挨戶統(tǒng)計的傳統(tǒng)統(tǒng)計方法，統(tǒng)計效率低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，因此有必要提升統(tǒng)計工作方法的創(chuàng)新性。在統(tǒng)計過程中應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計群體、統(tǒng)計目的等對統(tǒng)計內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營從業(yè)人員可以根據(jù)受眾群體的不同，在統(tǒng)計從業(yè)人員內(nèi)進行分工，不同的統(tǒng)計小組負責(zé)不同類別的統(tǒng)計項目，提高統(tǒng)計工作的效率。同時統(tǒng)計從業(yè)工作人員還可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，運用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)收集工作的效率。

4結(jié)語。

農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有必要將統(tǒng)計分析方法運用到農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理當(dāng)中，開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作。為提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的質(zhì)量，在開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的過程中我們應(yīng)該做好突出統(tǒng)計工作的重要性，改善工作保障工作的投入，提高從業(yè)人員工作效率，強調(diào)統(tǒng)計監(jiān)測作用以及提升方式方法的創(chuàng)新性等方面工作，從根本上解決農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中存在的問題。

經(jīng)營管理方法論匯總篇六

(一)管理的基本職能。

(二)管理會計的特點。

管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結(jié)合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測企業(yè)未來并進行相關(guān)決策?；咎攸c是:面向未來。管理會計中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評價其經(jīng)濟效果,將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

(一)決策作用。

運用最優(yōu)化的原則來決定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,這就是決策的實質(zhì)。管理會計中,決策包括兩個方面:經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經(jīng)營決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場,無同類產(chǎn)品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價格,以增大市場占有率。第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的'方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

(二)控制作用。

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質(zhì)與作用?？刂频闹攸c是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個市場趨勢,根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標(biāo)成本,然后嚴(yán)格監(jiān)督各項成本使用,對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標(biāo)成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產(chǎn)材料實行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標(biāo)成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況,預(yù)測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標(biāo)成本。這種目標(biāo)成本實質(zhì)是一種預(yù)計成本,它與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?這樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo),把實際成本盡量控制在目標(biāo)成本允許范圍內(nèi),實現(xiàn)預(yù)期利潤。

三、管理會計理論實際應(yīng)用途徑。

首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會計理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次,吸取國外經(jīng)驗,并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學(xué)科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點,進行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度,切勿生搬硬套。

最后,管理會計理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會計理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理會計在實際應(yīng)用中會受到重重障礙。管理會計實質(zhì)是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。

四、結(jié)束語。

總而言之,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理?，F(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,應(yīng)借鑒外國成功經(jīng)驗,結(jié)合自身發(fā)展,合理運用現(xiàn)代管理會計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。

經(jīng)營管理方法論匯總篇七

本文闡述了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中推廣統(tǒng)計分析方法的意義，對其開展現(xiàn)狀進行了分析，指出了其中存在的問題，從突出統(tǒng)計學(xué)工作的重要性、改善工作保障的投入度、提高從業(yè)人員的工作率、強調(diào)監(jiān)測的作用、提升方式方法的創(chuàng)新性五個方面，探討了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中運用統(tǒng)計分析的措施，希望對相關(guān)工作有所幫助。

引言。

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟重要組成部分。近年來，我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟的差距逐漸縮小，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展飛快，我國對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作越來越重視。

但是由于我國幅員遼闊，各階層領(lǐng)導(dǎo)并不能深入每個農(nóng)村進行調(diào)研，因此有必要將統(tǒng)計分析方法引入農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的管理工作中，即開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作。

一方面，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作能提農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理的有效性。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作可以通過科學(xué)有效的方法收集真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理者直觀地掌握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，及時調(diào)整經(jīng)濟計劃，有效監(jiān)察農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展。

同時農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理者還可以通過這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)衡量經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展進度及水平，找出各地經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展之間的差距，改進農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作的方法，提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的工作效率。

另一方面，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作能提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作可以科學(xué)地正確地運用統(tǒng)計指標(biāo)體系直觀真實地反映農(nóng)村經(jīng)濟的水平，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理者準(zhǔn)確地把握各地農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理者的經(jīng)濟決策提供重要的依據(jù)，提高經(jīng)濟決策的準(zhǔn)確性。

經(jīng)營管理方法論匯總篇八

摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結(jié)合當(dāng)今社會的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業(yè)經(jīng)營管理時各方面達到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經(jīng)營管理始終遵循社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質(zhì)需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內(nèi)部結(jié)構(gòu)始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟效益，也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟基礎(chǔ)。