經(jīng)營管理方法論匯總(匯總8篇)

在快節(jié)奏的社會中，我們需要找到適合自己的放松方式。在總結中，我們可以結合實際例子來具體描述自己的工作和學習情況。在這里為大家分享一些總結范文，供大家參考和學習。

經(jīng)營管理方法論匯總篇一

最優(yōu)化理論在最初提出時，其內容不僅包含社會經(jīng)濟產(chǎn)品的生產(chǎn)，也包含企業(yè)的經(jīng)營管理過程。而大型商廈作為現(xiàn)代化特征明顯的現(xiàn)代企業(yè)，其經(jīng)營目的是為了在服務人民群眾的同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益，其管理目的是強化企業(yè)自身實力，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在時代的變革中不斷創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的潮流，從而體現(xiàn)大型商廈的社會功能。但無論是經(jīng)營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實可行的革新方法，最優(yōu)化理論就是能夠促進企業(yè)良性進步的有效指導，因此，企業(yè)必須掌握最優(yōu)化理論的基本概念和意義，將最優(yōu)化理論踐行于經(jīng)營管理的各個階段環(huán)節(jié)。

一、最優(yōu)化理論基本概述。

1.概念。

最優(yōu)化理論誕生于以生產(chǎn)活動和生產(chǎn)經(jīng)濟為主的傳統(tǒng)社會經(jīng)濟配置時代，為整個生產(chǎn)過程提供了理論指導，甚至可以細化到生產(chǎn)過程中各部分內容的具體環(huán)節(jié)，但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社會經(jīng)濟結構得到了根本上的重組，已經(jīng)不再以生產(chǎn)經(jīng)濟和生產(chǎn)活動為主，而是由企業(yè)的經(jīng)營管理作為保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定的重要內容。但與以生產(chǎn)為主的社會結構相同的是，最優(yōu)化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應用于企業(yè)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)和具體內容中，而且企業(yè)自身的經(jīng)營和管理目的更加明確，使得最優(yōu)化理論能夠在企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮出更大更穩(wěn)定的思想優(yōu)勢，能夠從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。我國企業(yè)類型豐富多樣，各個類型企業(yè)的管理理念也不盡相同，然而其發(fā)展目標卻是極其相似的，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，完善企業(yè)的自身管理，穩(wěn)定企業(yè)的社會地位，體現(xiàn)企業(yè)的社會功能。而擁有最優(yōu)化理論指導的`企業(yè)可以在經(jīng)營管理的各個階段遵循正確合理，具有很強科學性的設計計劃，有條不紊的發(fā)展自身經(jīng)濟，占有市場經(jīng)濟的競爭力的制高點。因此，最優(yōu)化理論的基本概念就是指導企業(yè)發(fā)展過程的具體思路。

2.意義。

從意義上來看，最優(yōu)化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應經(jīng)濟結構的變動，無論是生產(chǎn)為主的企業(yè)經(jīng)濟時代，還是現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代，最優(yōu)化理論都能夠從根本上指導企業(yè)進步。企業(yè)的發(fā)展離不開領導和管理者的結構和決策，離不開經(jīng)營管理的目標設定和計劃實施，更加離不開企業(yè)之間各個部門的協(xié)調配合與成本和產(chǎn)品質量的嚴格把控。而最優(yōu)化理論的使用分別作用于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，首先促進管理者結構最優(yōu)化，保證決策層面的決策合理性；其次優(yōu)化經(jīng)營管理的目標計劃，確保經(jīng)營管理過程效率穩(wěn)定提升；最后對企業(yè)內部的部門協(xié)調和成本質量控制進行優(yōu)化，降低了企業(yè)發(fā)展的資金投入，促進了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業(yè)經(jīng)營管理的總體過程全面優(yōu)化，大大提高了企業(yè)的核心競爭力，促漲了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且一定程度上達成了對社會經(jīng)濟結構的優(yōu)化，其指導意義不容小覷。

1.領導管理結構統(tǒng)一階段。

企業(yè)運營中，最關鍵的管理部分就是企業(yè)領導的管理結構，領導管理層是企業(yè)的核心，起到對經(jīng)營管理的決策和支配作用，是企業(yè)的“頭腦”。一個科學、合理、高效的領導管理結構能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營管理計劃設定、決策、實施、人員配比和成本以及質量各方面得到優(yōu)化。因此，最優(yōu)化理論所指導的第一個環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化領導管理系統(tǒng)的配置，促進企業(yè)領導管理結構的有機統(tǒng)一，促使領導決策更加全面有效。大型商廈的社會功能是為人民群眾提供消費享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費目的更加明確。而隨著城市化進程的不斷加快，大型商廈的經(jīng)營管理已經(jīng)逐漸落后于人民群眾日益增長的物質文化需要，我國大多數(shù)地區(qū)的大型商廈已經(jīng)難以為當?shù)鼐用裉峁┝己玫南M服務。居民的消費欲望逐漸降低，轉向其他城市甚至國外，對大型商廈的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益十分不利，某種程度上直接影響了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。這種消費趨勢的改變表面上看起來是運營手段的滯后，但追根究底來講，運營手段是由大型商廈的領導管理層面決定的，各個部門只是根據(jù)決策進行經(jīng)營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費關注點，首先就要進行對領導管理結構的優(yōu)化，這就要求企業(yè)在最優(yōu)化理論的指導下加強對管理層面人員的培訓，發(fā)揮管理人員的引導作用，強化管理人員的經(jīng)濟意識和服務意識，確保管理人員的計劃安排與決策與各地實際消費情況掛鉤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策，也就是領導管理人員的思想以及結構優(yōu)化。

2.經(jīng)營管理目標設定階段。

在優(yōu)化管理層面結構，保證決策的科學性基礎之上，就是要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理目標的設定。經(jīng)營管理的目標是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業(yè)的經(jīng)營管理目標是引導企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，而對于大型商廈來說，經(jīng)營目標和管理目標不能寬泛而談，而是要具體到各個地區(qū)各個城市的實際消費情況中考慮。由于人們的消費水平不同，大型商廈首先要考慮的目標制定因素就是消費者的經(jīng)濟情況，找準自身的經(jīng)營層次定位，避免制定過高的經(jīng)營目標，造成消費者群體的流失；其次就是要考慮管理內容，大型商廈的經(jīng)營內容各有差異，加之定位不同，其管理內容也會存在差別，這就需要運用最優(yōu)化理論的指導，依據(jù)經(jīng)營內容和層次定位設置科學的管理目標，切忌將目標制定的過高過遠，盡量以多個短期的目標作為經(jīng)營管理的優(yōu)化過程，再根據(jù)企業(yè)每個時期不同的發(fā)展情況靈活設置長遠目標，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標設定的科學性和有效性，在目標環(huán)節(jié)保證最優(yōu)化效果，促進接下來經(jīng)營和管理計劃實施過程更加順利，達成經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。

3.經(jīng)營管理計劃實施階段。

對于企業(yè)經(jīng)營管理計劃的實施，一直以來我國社會經(jīng)濟領域中的各大企業(yè)都有著不同的見解。一些企業(yè)認為，經(jīng)營與管理計劃的實施過程不過是獲得經(jīng)濟收益的過程，只要將利潤放在實施過程的表面優(yōu)先考慮，就能保證計劃實施的有效性；另一些企業(yè)認為，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就要將社會地位的提升作為經(jīng)營管理計劃實施的重點，一切都要以提升社會地位和品牌認知度為主，才能促進經(jīng)營管理計劃實施的進程加快，早日達到經(jīng)營管理的目標。然而實際上經(jīng)營管理計劃實施的成功與否并不能依靠單一的經(jīng)濟效益或社會地位決定，而是要將二者結合，以綜合的眼光看待經(jīng)營計劃的實施。在這一方面，大型商廈需要在實施過程中貫穿最優(yōu)化理論，促進各個部門之間的協(xié)調配合程度，加強人員配置的合理性，從計劃實施的經(jīng)營內容和管理內容中分別入手，結合大型商廈經(jīng)營地區(qū)的實際消費水平和經(jīng)濟狀況確定以經(jīng)濟效益為主還是以社會效益為主。另外，在經(jīng)營管理計劃的實施中，要注意各個基本環(huán)節(jié)的細節(jié)控制，進行良好的成本控制，避免因細小環(huán)節(jié)的把控不當而造成資金的浪費，頒布施行監(jiān)督管理辦法條例，完善對經(jīng)營管理過程的監(jiān)督機制，減小大型商廈運營期間的損失，提高工作人員的節(jié)約意識，從而達成經(jīng)營管理計劃的最優(yōu)化實施。

三、結論。

對于大型商廈的經(jīng)營與管理來說，最優(yōu)化理論無疑是最科學合理的使用型理論指導，不僅適合當今社會的經(jīng)濟結構變動，符合時代發(fā)展的一般特征，也能夠從經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)中入手，結合各個地區(qū)大型商廈所處的實際情況，進行具有前瞻性的發(fā)展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優(yōu)化成本配置，促進品牌和社會地位的提升，非常有利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:。

[1]汪君.淺談運籌學最優(yōu)化理論在企業(yè)管理當中的應用[j].時代金融,(18)。

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[3]楊冬英,高玉斌.最優(yōu)化理論在經(jīng)濟決策模型中的應用研究[j].河南科技,(2)。

[4]胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中應用[j].甘肅科技縱橫,2009(2)。

經(jīng)營管理方法論匯總篇二

酒店管理是指酒店管理者用現(xiàn)代化的酒店經(jīng)營管理方法使其下屬各盡其職，在管理工作中堅決不能觸犯經(jīng)營管理的12條禁忌，這樣才能使整個酒店能夠正常運營。如客房部經(jīng)理的職責就是要使客房部的員工把客房的清潔服務工作做好，前廳部經(jīng)理的職責就是安排前廳員工的接待工作，而銷售部經(jīng)理則要把酒店的客房、宴會、會議、娛樂和健身設施的銷售工作做好。

酒店經(jīng)營管理的12條禁忌

一、 忌酒店經(jīng)營管理隨意性。

酒店管理依賴于制度，酒店的各項工作程序、標準、要求乃至各級人員的職責、任務、目標、言談舉止等都被嚴格地規(guī)范于制度之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做錯了將受到何種處罰"是酒店所有員工都非常清楚的，管理者只要按照制度去檢查要求，而無需隨主觀意志指手劃腳，更不能置制度于不顧，憑主觀情緒與想象任意要求下屬"如何做"。否則，員工將無所適從，管理程度也會因為管理者自身的原因造成混亂。

二、 忌酒店經(jīng)營管理決策盲目性。

決策前調查分析不夠，信息不準或管理者主觀、片面、缺乏經(jīng)驗及素質不到位，易造成決策失誤。

三、 忌短期管理行為。

酒店管理講究可持續(xù)性，一切工作的計劃、方案、目標、決策必須著眼于酒店的長遠利益，維護酒店永久的生命力和市場競爭力。

四、 忌越級管理 。

"一級對一級負責，每個人只有一個上司"，越級管理會造成下屬無所適從，管理秩序混亂。

五、 忌"保姆式"酒店經(jīng)營管理。

酒店實行層次管理，分級負責，每個職別的人員都有自己明確的職責要求，所以，一級管理人員應該鼓勵下級管理人員忠于職守，盡職盡責。切記不能權責獨攬，事必躬親。

六、 忌酒店經(jīng)營管理墨守成規(guī)。

酒店運行程序有其自身的規(guī)律，但其經(jīng)營、銷售、推廣必須靈活而富有新意。通過經(jīng)常開展形式各異且富有吸引力的營銷活動，給賓客創(chuàng)造一種新穎、溫馨的消費環(huán)境，從而實現(xiàn)酒店最佳的經(jīng)營效益。

七、 忌管理不拘小節(jié)。

酒店的服務功能幾乎涉及到社會的各個方面，因此素有"小社會"之稱。復雜的服務功能要求酒店管理#url#工作應做到于細微之處一絲不茍。

八、 酒店經(jīng)營管理忌不當競爭。

酒店經(jīng)營應嚴格執(zhí)行國家政策、行業(yè)法規(guī)，遵守國際慣例和通行準則，既不能行業(yè)聯(lián)合轟抬物價，形成壟斷，侵占消費者利益，也不能視行業(yè)規(guī)定不顧，削價競爭，擾亂市場。

九、 酒店經(jīng)營管理忌客源單一性。

酒店客源的構成份額是酒店知名度高低和市場生命力強弱的主要標志之一。

旅游酒店必須在市場推廣方面盡力推廣客源覆蓋面，在服務項目設定和特色的策劃方面考慮更多的針對性，從而以良好的`服務、獨到的特色，最好的信譽吸引全方位，多層次的消費者。只有這樣，才能在千變萬化的市場競爭中以不變應萬變，始終保持旺盛的生命力和最佳的經(jīng)濟效益。

十、 忌輕信是非。

酒店是用工密集型行業(yè)，崗位復雜，員工密集，管理人員多。因此，必須樹立良好的內部風氣。各級管理人員要以身作則，為人表率，團結部屬，公正待人。

十一、 忌"人情"和私欲。

人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店嚴格管理的標志是融制度于酒店運作的各個環(huán)節(jié)之中，制度面前人人平等，任何人不能凌駕于制度之上。

十二、 酒店經(jīng)營管理忌缺乏團隊精神。

旅游酒店是一個充滿活力的有機體，年輕而朝氣蓬勃的員工隊伍為企業(yè)的競爭提供了無與倫比的生存空間。因此，酒店管理者應該充分根據(jù)這種隊伍的年齡優(yōu)勢因勢利導，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊精神，激發(fā)全體員工敬業(yè)、樂業(yè)精神，愛店如家，奮發(fā)向上，使全體員工圍繞酒店經(jīng)營決策、管理與效益目標這個主旋律而履行職責。

經(jīng)營管理方法論匯總篇三

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場的經(jīng)濟機制變得更加完善，同時競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時俱進，跟上時代前進的步伐。管理會計作為一種管理手段，對企業(yè)的正常運營有著巨大的幫助，它借助先進的科學管理觀念在企業(yè)內部管理強化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內的考核制度來保證企業(yè)內的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段，在隨市場變動其中還存在著不少問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內涵和重要作用作為切入點，來對管理會計的實際應用中存在的問題進行探討，并就這些問題提出一些相關的解決措施。

經(jīng)營管理方法論匯總篇四

［摘要］隨著社會的全面發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，大數(shù)據(jù)平臺下的統(tǒng)計分析方法應運而生，在此背景下，我國若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并做出科學的決策，就必須嚴格落實多元統(tǒng)計分析法的應用?；诖?，本文從經(jīng)濟學角度，對多元統(tǒng)計分析方法進行了介紹，并剖析了其在經(jīng)濟中的應用，以期能為我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展盡綿薄之力。

社會各組織機構離不開統(tǒng)計分析工作，其不僅能夠讓各個組織機構明確相關領域過去和現(xiàn)在的發(fā)展狀況，更能對未來的發(fā)展趨勢做出準確的預判，從而制定出科學的決策。經(jīng)濟領域是一個復雜、龐大的系統(tǒng)，國家在進行經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的制定時，往往以完整、準確的經(jīng)濟數(shù)據(jù)為基礎，進行科學化的決策。而多元統(tǒng)計分析是統(tǒng)計分析方法的創(chuàng)新，對我國經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定和決策具有積極的作用。

1、多元統(tǒng)計分析的概述。

隨著科技水平的不斷提高，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下，多元統(tǒng)計分析方法與智能化分析逐漸融為一體，且在新媒體上進行數(shù)據(jù)處理與分析的過程中，從傳統(tǒng)統(tǒng)計分析中衍生出來，并在大數(shù)據(jù)背景下繼續(xù)發(fā)展，推動著統(tǒng)計分析工作邁向一個新的發(fā)展階段。多元統(tǒng)計分析是利用數(shù)理統(tǒng)計的方法研究變量的問題和理論的，在經(jīng)濟領域中，經(jīng)濟統(tǒng)計所涉及的變量是多邊的，而傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析是“一對一”的統(tǒng)計方式，這種統(tǒng)計分析方法不僅不能實現(xiàn)分析的時效性，更難以保證統(tǒng)計變量之間的關系，而多元統(tǒng)計分析便能彌補傳統(tǒng)分析法的弊端，減少信息的'流失，保證信息的準確性和完整性，進而全面反映出數(shù)據(jù)的情況。

2.1多元回歸分析的應用。

為了能夠客觀地對經(jīng)濟規(guī)律進行分析，需要對經(jīng)濟變動形式進行計量模型的建立。多元回歸法是通過經(jīng)濟計量模型分析經(jīng)濟走勢的，目前比較常用的是通過數(shù)字方程進行模型的建立，通過模型進行數(shù)字方程的建立，且將模型中變量之間的關系進行梳理，并通過對經(jīng)濟計量數(shù)據(jù)進行預測，從而對經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢進行判定分析，進而全面的研究經(jīng)濟問題。例如，多元回歸分析在我國通貨膨脹問題中的應用。眾所周知，通貨膨脹最顯著的特征就是整體的物價上漲，在這種情況下可以將已上漲的物價按照因變量進行統(tǒng)計分析，并將各種影響因素作為統(tǒng)計分析中的自變量，在此基礎上研究影響各個物價上漲的因素。通過兩種因素的結合制定相應的多元回歸方程，進而讓整個通貨膨脹率能以經(jīng)濟模型的形式呈現(xiàn)，使引起通貨膨脹的原因得以更系統(tǒng)的形式體現(xiàn)。

2.2聚類分析的應用。

聚類分析法是多元統(tǒng)計分析方法中研究分類問題的一種方式，其所研究的領域較為寬泛，例如，在分類研究的問題上，從企業(yè)出發(fā)，可以將企業(yè)的發(fā)展類型進行分類、經(jīng)營方式進行分類、收益模式進行分類。從國土資源出發(fā)，可以將國民的生活水平進行分類、土地資源類型進行分類、土地資源等級進行分類。例如，聚類分析法在企業(yè)經(jīng)營效益分類的應用中，其能夠通過對企業(yè)自身的指標進行整合，并以這些指標數(shù)據(jù)為基礎進行統(tǒng)計量的整合。聚類分析法通過統(tǒng)計量的整合數(shù)據(jù)進行分類分析，將其他一些具有相似性的數(shù)據(jù)進行類比，以此將各個企業(yè)進行分類。最后，建立一個順序排列系統(tǒng)，將不同類別的企業(yè)按實際情況從小到大進行排序。此外，還能以時間軸為基礎，對不同的資料進行時間上的排列，這種有序聚類亦是經(jīng)濟學中經(jīng)常應用的方式。

2.3主成分分析應用。

在經(jīng)濟學數(shù)據(jù)分析中，各項經(jīng)濟指標和經(jīng)濟要素較多。此外，經(jīng)濟學指標相互之間多數(shù)會存在一定的相關性，這就導致部分數(shù)據(jù)與指標重復，通過主成分分析便能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“降維”，將主要數(shù)據(jù)進行提煉并加以整合，簡化統(tǒng)計分析工作。例如，在評價經(jīng)濟效益的應用中，為了明確經(jīng)濟效益，就必須對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，然而，經(jīng)濟指標的重疊讓指標體系呈現(xiàn)多個指標。這給經(jīng)濟效益的評價帶來了一定的困難，主成分分析能夠將指標體系中的多個指標進行“降維”，將重疊指標信息進行重組，防止了數(shù)據(jù)的疊加統(tǒng)計，進而使經(jīng)濟的綜合評價更加準確、客觀。

2.4判別分析的應用。

在多元統(tǒng)計分析中，判別分析旨在對不同經(jīng)濟數(shù)據(jù)與指標進行歸類，這與文中的聚類分析不同，判別分析是在聚類分析基礎下進行的，是將已知的數(shù)據(jù)進行合理歸類，確定測試樣品的屬性范圍。判別分析是通過分布函數(shù)進行統(tǒng)計分析，通過給定的多個個體數(shù)據(jù)和總體，對各個個體數(shù)據(jù)與指標相應所屬的主題進行歸類。例如，在經(jīng)濟指標歸類中，可以依據(jù)判別分析法將我國企業(yè)的經(jīng)濟效益進行統(tǒng)計分析，將不同企業(yè)的經(jīng)濟效益進行聚類分析，形成優(yōu)、良和差三個等級，當對一個新的企業(yè)進行等級分析時，可以通過其內部的經(jīng)營數(shù)據(jù)與三個大類的企業(yè)數(shù)據(jù)進行對比，與之相似度最貼近的，即為同一類別企業(yè)。通過判別分析，能夠明晰社會各個領域的經(jīng)濟發(fā)展情況，以此來有針對性的制定發(fā)展策略，實現(xiàn)科學化發(fā)展。判別分析法已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中常用的一種多元統(tǒng)計分析法。

3、結語。

在多元統(tǒng)計分析中，任何分析法之間都存在著關聯(lián)性。各種方式共同揭示著我國經(jīng)濟現(xiàn)象的發(fā)展形式和規(guī)律，所以，在利用多元統(tǒng)計分析時，若能充分進行定量與定性兩種分析的結合，可以使統(tǒng)計分析工作更加全面、更加準確。

參考文獻。

經(jīng)營管理方法論匯總篇五

雖然農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作有著積極的意義，但農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的開展卻存在著許多問題，主要表現(xiàn)為從業(yè)人員素質不高、數(shù)據(jù)搜集整理困難以及方法措施滯后。

2.1從業(yè)人員素質不高。

很多農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營基礎管理者誤以為統(tǒng)計工作與會計工作一樣，所以沒有為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作設立專門的統(tǒng)計部門，現(xiàn)有的從業(yè)人員大多由村委會的會計擔任，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作從業(yè)人員素質不高。一方面，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作要求從業(yè)人員需要擁有一定的統(tǒng)計知識，具備一定的統(tǒng)計分析能力才能科學準確地收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)，完成統(tǒng)計報表。

然而兼職的會計人員一般不具備專業(yè)的統(tǒng)計能力，對農(nóng)村統(tǒng)計沒有具體清晰的認識，因此他們在統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中往往憑借自己經(jīng)驗作出統(tǒng)計判斷，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性低。另一方面，許多統(tǒng)計人員認為會計工作才是自己的正職，統(tǒng)計工作只是上級派給的無關緊要的工作，因此他們對統(tǒng)計工作態(tài)度消極，不會主動學習統(tǒng)計知識，對待統(tǒng)計工作不認真，能拖就拖，能敷衍就敷衍。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作從業(yè)人員素質不高直接導致了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量下降，是農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的巨大阻力。

2.2數(shù)據(jù)搜集整理困難。

首先，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營數(shù)據(jù)復雜，增加了數(shù)據(jù)搜集處理的難度。與城市經(jīng)濟層次不同，農(nóng)村經(jīng)濟層次更為復雜且多變，改革開放以來，農(nóng)村人口大量流向各地，農(nóng)村經(jīng)濟收入和支出結構由單一向多樣發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟結構復雜。其次，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營結構不穩(wěn)定，增加數(shù)據(jù)搜集處理的難度。分散于各地的農(nóng)村人口工作穩(wěn)定性差，嚴重影響農(nóng)村經(jīng)濟結構的穩(wěn)定性，嚴重阻礙了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的開展。最后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越多的農(nóng)村人口走出農(nóng)村，“農(nóng)村空心化”問題突出，常住的農(nóng)村人口多為老人和小孩，統(tǒng)計人員數(shù)據(jù)采集存在困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效性無法保障。以上問題都使農(nóng)村統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)搜集和處理面臨巨大挑戰(zhàn)，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集有一定難度。

2.3方法措施較為滯后。

由于農(nóng)村經(jīng)濟工作開展時間短、經(jīng)費投入少等原因，現(xiàn)有的.農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計方式傳統(tǒng)，自下而上的經(jīng)濟統(tǒng)計方式為主。由基層統(tǒng)計人員挨家挨戶進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)層層傳遞至最高層。這種傳統(tǒng)的的統(tǒng)計方式耗時長，效率低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性難以保障。同時，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳遞的過程中，由于統(tǒng)計工作存在制度不完善，工作流程不規(guī)范等問題，在各種利益的驅動下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)常常在傳輸過程中出現(xiàn)失真的情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性受到威脅。現(xiàn)有農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的方式措施落后嚴重影響農(nóng)村經(jīng)濟工作的質量。

3.1突出統(tǒng)計工作的重要性。

農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中出現(xiàn)的大多問題其根源都是農(nóng)村經(jīng)濟工作重視程度低，沒有突出農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性。因此必須突出農(nóng)村統(tǒng)計工作的重要性。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理人員要認識到統(tǒng)計工作的重要性，將農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作當作重要的工作，并通過設立專門的統(tǒng)計工作小組，為統(tǒng)計工作的開展專門撥款，制定統(tǒng)計工作制度等措施向下級部門強調農(nóng)村經(jīng)濟工作的重要性，突出農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的地位。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的一線工作人員則應該提高對農(nóng)村統(tǒng)計工作的認識，充分認識到統(tǒng)計工作對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，杜絕將統(tǒng)計工作當作兼職的想法。

3.2改善工作保障的投入度。

任何工作都需要一定的保障來提高工作的質量，有效的工作保障是工作質量提高的前提。在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作中對統(tǒng)計工作保障的投入過低，主要表現(xiàn)在物資和人員兩方面，應該從物資和人員兩部分改善對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作保障的投入度。物資方面，增加對統(tǒng)計工作的資金投入，設立農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的專項資金;同時改善農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的基礎設施，為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作配備專門的統(tǒng)計設備。人員方面，加大對統(tǒng)計工作的人員投入，設立專門的統(tǒng)計部門或統(tǒng)計專項小組并配備專門的專職人員，保障統(tǒng)計工作的人員都能夠全身心地投入到統(tǒng)計工作當中，為統(tǒng)計工作的開展打下堅實的人員基礎。

3.3提高從業(yè)人員的工作率。

農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計人員的工作率普遍低下的問題嚴重影響農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的質量，有必要采取一定的措施提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計從業(yè)人員的工作率。目前從業(yè)人員工作率較低主要原因是從業(yè)人員專業(yè)性不高和從業(yè)人員態(tài)度不端正。首先，需要提高從業(yè)人員的專業(yè)性，通過組織集中培訓、開展統(tǒng)計知識交流學習活動等方式提高從業(yè)工作人員的專業(yè)性。其次，需要端正從業(yè)人員的工作態(tài)度，由于大部分從業(yè)工作人員都是兼職，對農(nóng)村經(jīng)濟工作的重視程度不高，工作態(tài)度不端正。因此要杜絕統(tǒng)計從業(yè)人員兼職現(xiàn)象，招收專門的統(tǒng)計從業(yè)人員，強化從業(yè)人員對工作的重視程度。管理者可以通過有效的獎懲制度激勵統(tǒng)計工作從業(yè)人員的積極性，調動其主觀能動性，提高工作效率。

3.4強調統(tǒng)計監(jiān)測的作用。

統(tǒng)計工作的監(jiān)測工作能夠維護統(tǒng)計工作秩序、保障統(tǒng)計工作的開展。但是在農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作的開展中往往忽視了監(jiān)測工作的開展，有必要強調統(tǒng)計監(jiān)測工作的作用，積極開展統(tǒng)計監(jiān)測工作堅持及時、全面、長期三個原則。及時原則是指統(tǒng)計工作的監(jiān)測要注意時效性，對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題要及時地反饋，保障統(tǒng)計工作監(jiān)測的時效性。全面原則是指，對統(tǒng)計工作的監(jiān)測過程中要兼顧宏觀和微觀兩個方面，全面地監(jiān)測農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作，既體現(xiàn)整體又照顧個體。長期原則強調統(tǒng)計監(jiān)測工作過程的長期性，短期的監(jiān)測工作無法全面了解統(tǒng)計工作的全方面，只有長期的監(jiān)測工作才能全面徹底地了解統(tǒng)計工作的全貌，達到監(jiān)控效果。

3.5提升方式方法的創(chuàng)新性。

現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作都使用挨家挨戶統(tǒng)計的傳統(tǒng)統(tǒng)計方法，統(tǒng)計效率低，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性不高，因此有必要提升統(tǒng)計工作方法的創(chuàng)新性。在統(tǒng)計過程中應該根據(jù)統(tǒng)計群體、統(tǒng)計目的等對統(tǒng)計內容進行適當調整。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營從業(yè)人員可以根據(jù)受眾群體的不同，在統(tǒng)計從業(yè)人員內進行分工，不同的統(tǒng)計小組負責不同類別的統(tǒng)計項目，提高統(tǒng)計工作的效率。同時統(tǒng)計從業(yè)工作人員還可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡作用，運用網(wǎng)絡收集數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)收集工作的效率。

4結語。

農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，為了更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有必要將統(tǒng)計分析方法運用到農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理當中，開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作。為提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的質量，在開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的過程中我們應該做好突出統(tǒng)計工作的重要性，改善工作保障工作的投入，提高從業(yè)人員工作效率，強調統(tǒng)計監(jiān)測作用以及提升方式方法的創(chuàng)新性等方面工作，從根本上解決農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中存在的問題。

經(jīng)營管理方法論匯總篇六

(一)管理的基本職能。

(二)管理會計的特點。

管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業(yè)內部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務,預測企業(yè)未來并進行相關決策。基本特點是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應用數(shù)學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評價其經(jīng)濟效果,將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用。

(一)決策作用。

運用最優(yōu)化的原則來決定方案,指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,這就是決策的實質。管理會計中,決策包括兩個方面:經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內的相關經(jīng)濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經(jīng)營決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場,無同類產(chǎn)品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產(chǎn)品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。第三,生產(chǎn)方案決策,用科學的'方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

(二)控制作用。

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質與作用?？刂频闹攸c是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調查整個市場趨勢,根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標成本,然后嚴格監(jiān)督各項成本使用,對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產(chǎn)材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本,它與傳統(tǒng)財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?這樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實現(xiàn)預期利潤。

三、管理會計理論實際應用途徑。

首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權,建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會計理論有應用的空間和環(huán)境。

其次,吸取國外經(jīng)驗,并按照國內市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點,進行相應的調整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度,切勿生搬硬套。

最后,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業(yè)順利應用,最終還是要靠人。企業(yè)的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應用。另外,管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。

四、結束語。

總而言之,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理。現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,應借鑒外國成功經(jīng)驗,結合自身發(fā)展,合理運用現(xiàn)代管理會計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。

經(jīng)營管理方法論匯總篇七

本文闡述了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中推廣統(tǒng)計分析方法的意義，對其開展現(xiàn)狀進行了分析，指出了其中存在的問題，從突出統(tǒng)計學工作的重要性、改善工作保障的投入度、提高從業(yè)人員的工作率、強調監(jiān)測的作用、提升方式方法的創(chuàng)新性五個方面，探討了農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理中運用統(tǒng)計分析的措施，希望對相關工作有所幫助。

引言。

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟重要組成部分。近年來，我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟的差距逐漸縮小，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展飛快，我國對農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作越來越重視。

但是由于我國幅員遼闊，各階層領導并不能深入每個農(nóng)村進行調研，因此有必要將統(tǒng)計分析方法引入農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的管理工作中，即開展農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作。

一方面，農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作能提農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理的有效性。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作可以通過科學有效的方法收集真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理者直觀地掌握農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，及時調整經(jīng)濟計劃，有效監(jiān)察農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展。

同時農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理者還可以通過這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)衡量經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展進度及水平，找出各地經(jīng)濟經(jīng)營發(fā)展之間的差距，改進農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營工作的方法，提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的工作效率。

另一方面，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作能提高農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營決策的準確性。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營統(tǒng)計工作可以科學地正確地運用統(tǒng)計指標體系直觀真實地反映農(nóng)村經(jīng)濟的水平，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理者準確地把握各地農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營的發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理者的經(jīng)濟決策提供重要的依據(jù)，提高經(jīng)濟決策的準確性。

經(jīng)營管理方法論匯總篇八

摘要：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，為了提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，結合當今社會的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業(yè)經(jīng)營管理時各方面達到最優(yōu)效果。大型商廈伴生于城市化發(fā)展的進程中，是城市功能的重要體現(xiàn)，其經(jīng)營管理始終遵循社會經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，迎合人民群眾的物質需求，但如何節(jié)約成本和如何合理配置內部結構始終都是困擾企業(yè)發(fā)展的重要內容。最優(yōu)化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經(jīng)濟效益，也鞏固了大型商廈的經(jīng)濟基礎。