最新模范機(jī)關(guān)申報材料500字(大全11篇)

需要不斷提升自己的知識和技能，才能適應(yīng)社會的發(fā)展和變化?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具有可行性和實(shí)用性，需要提出切實(shí)可行的建議和措施。小編精心挑選了一些范文，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇一

2021年，既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機(jī)廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精細(xì)化考核為核心，以全面加強(qiáng)員工能力建設(shè)為重點(diǎn)，以完善建立各項(xiàng)機(jī)制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化為先導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)破難，爬坡上行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，按時按質(zhì)完成公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時在各項(xiàng)工作上均取得了新的較大成績。

雖然生產(chǎn)任務(wù)重，工作較為繁忙，但一機(jī)廠依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)與個人學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性、有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到實(shí)處，促進(jìn)干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓(xùn)的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻(xiàn)華榮獲“計(jì)算機(jī)操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機(jī)械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機(jī)械制圖”第三名等。

2021年是我廠實(shí)現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機(jī)廠克服諸多不利因素，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，落實(shí)相應(yīng)保障措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進(jìn)行重新調(diào)整，使之符合當(dāng)前實(shí)際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。

事實(shí)證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團(tuán)隊(duì)，尤其是在河南有色匯源皮帶機(jī)的生產(chǎn)上，由于時間緊、任務(wù)重，25部皮帶機(jī)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)僅僅只有一個月的時間，技術(shù)室為設(shè)計(jì)圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點(diǎn)，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保生產(chǎn)任務(wù)提前完成。

進(jìn)入10年以來，全球經(jīng)濟(jì)大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴(yán)格控制成本，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：

(1)量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié)。

我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應(yīng)。針對此種情況，參考供應(yīng)部的倉儲管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實(shí)際，經(jīng)過摸索實(shí)踐，目前我廠獨(dú)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只需及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領(lǐng)用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。

(2)調(diào)整人員配置、優(yōu)化工作機(jī)制。

a)結(jié)合工作實(shí)際需要，通過分析每個員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等，對全廠人員分工進(jìn)行大范圍調(diào)整，部分重點(diǎn)班組重新組合，盡量使個人能力得到更好發(fā)揮，生產(chǎn)組織更加協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率明顯提高。

b)重新制定崗位職責(zé)，對管理人員職能進(jìn)行細(xì)劃，明確生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)各部門的人員和具體職責(zé)。

c)為提高廣大職工工作的積極性，形成良好的比能力、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，20xx年10月一機(jī)廠率先改革實(shí)行工資“級別差額”分配制度，徹底打破大鍋飯，贏得廣大干部職工一致好評，為一機(jī)廠又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。

(3)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、提升素質(zhì)理念。

10年經(jīng)濟(jì)形勢依然緊張，同行業(yè)之間的競爭仍在加劇，雖然我們是神火集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，有一定程度的優(yōu)惠政策，但我們要生存、要發(fā)展，就不能永遠(yuǎn)靠保護(hù)來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下表現(xiàn)尤其突出。年初的生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿，這也為我們提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了契機(jī)，為此，在進(jìn)行管理方式、人員配置調(diào)整時，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查小組人員的配置和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。另外，通過開展活動提高大家的質(zhì)量意識，如今我廠產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。同時積極開展技能培訓(xùn)，先后成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》等。

(4)注重安全第一，確保安全生產(chǎn)。

一機(jī)廠嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)要求進(jìn)行工作部署，堅(jiān)持安全檢查制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到檢查制度化、經(jīng)?；?，并將安全納入文明考核中，將職工安全與工資掛鉤，使安全深入人心，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，加強(qiáng)干部職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

(2)通過開展以“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)、防范風(fēng)險”為主題的宣傳教育月系列活動，干部職工得到教育、監(jiān)督監(jiān)察得到加強(qiáng)，很大程度上夯實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。

(3)貫徹落實(shí)“強(qiáng)化執(zhí)行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，確保公司制定的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度更好的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，有利于促進(jìn)一機(jī)廠的快速發(fā)展。

(4)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高廣大職工工作積極性?，F(xiàn)如今“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭弘揚(yáng)正氣，人人爭做模范帶頭人并不是放在口頭上，而是落實(shí)在行動上，同時各個車間班組為爭奪“創(chuàng)先爭優(yōu)”最佳班組而積極努力著。

回望2021年來的工作，我們可以看到，目前一機(jī)廠干部職工思想穩(wěn)定、工作作風(fēng)積極向上，工作效率提高較快。但是我們還應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細(xì)致規(guī)范，職工隊(duì)伍素質(zhì)急需進(jìn)一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營上與同行業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹啵@些都有待于我們在今后的工作中通過不斷完善機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。

總之，一機(jī)廠全體干部職工能夠按照公司的安排和要求，上下團(tuán)結(jié)一致，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)，并且在企業(yè)內(nèi)部管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理及行業(yè)服務(wù)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我們將繼續(xù)推行嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，為機(jī)廠、為新利達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)光和熱。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇二

20xx年，既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機(jī)廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精細(xì)化考核為核心，以全面加強(qiáng)員工能力建設(shè)為重點(diǎn)，以完善建立各項(xiàng)機(jī)制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化為先導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)破難，爬坡上行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，按時按質(zhì)完成公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時在各項(xiàng)工作上均取得了新的較大成績。

雖然生產(chǎn)任務(wù)重，工作較為繁忙，但一機(jī)廠依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)與個人學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性、有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到實(shí)處，促進(jìn)干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓(xùn)的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻(xiàn)華榮獲“計(jì)算機(jī)操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機(jī)械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機(jī)械制圖”第三名等。

20xx年是我廠實(shí)現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機(jī)廠克服諸多不利因素，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，落實(shí)相應(yīng)保障措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進(jìn)行重新調(diào)整，使之符合當(dāng)前實(shí)際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。

事實(shí)證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團(tuán)隊(duì)，尤其是在河南有色匯源皮帶機(jī)的生產(chǎn)上，由于時間緊、任務(wù)重，25部皮帶機(jī)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)僅僅只有一個月的時間，技術(shù)室為設(shè)計(jì)圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點(diǎn)，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保生產(chǎn)任務(wù)提前完成。

進(jìn)入10年以來，全球經(jīng)濟(jì)大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴(yán)格控制成本，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：

(1)量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié)。

我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應(yīng)。針對此種情況，參考供應(yīng)部的倉儲管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實(shí)際，經(jīng)過摸索實(shí)踐，目前我廠獨(dú)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只需及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領(lǐng)用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。

(2)調(diào)整人員配置、優(yōu)化工作機(jī)制。

a)結(jié)合工作實(shí)際需要，通過分析每個員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等，對全廠人員分工進(jìn)行大范圍調(diào)整，部分重點(diǎn)班組重新組合，盡量使個人能力得到更好發(fā)揮，生產(chǎn)組織更加協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率明顯提高。

b)重新制定崗位職責(zé)，對管理人員職能進(jìn)行細(xì)劃，明確生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)各部門的人員和具體職責(zé)。

c)為提高廣大職工工作的積極性，形成良好的比能力、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，20xx年10月一機(jī)廠率先改革實(shí)行工資“級別差額”分配制度，徹底打破大鍋飯，贏得廣大干部職工一致好評，為一機(jī)廠又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。

(3)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、提升素質(zhì)理念。

10年經(jīng)濟(jì)形勢依然緊張，同行業(yè)之間的競爭仍在加劇，雖然我們是神火集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，有一定程度的優(yōu)惠政策，但我們要生存、要發(fā)展，就不能永遠(yuǎn)靠保護(hù)來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下表現(xiàn)尤其突出。年初的生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿，這也為我們提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了契機(jī)，為此，在進(jìn)行管理方式、人員配置調(diào)整時，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查小組人員的配置和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。另外，通過開展活動提高大家的質(zhì)量意識，如今我廠產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。同時積極開展技能培訓(xùn)，先后成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》等。

(4)注重安全第一，確保安全生產(chǎn)。

一機(jī)廠嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)要求進(jìn)行工作部署，堅(jiān)持安全檢查制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到檢查制度化、經(jīng)?；?，并將安全納入文明考核中，將職工安全與工資掛鉤，使安全深入人心，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，加強(qiáng)干部職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

(2)通過開展以“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)、防范風(fēng)險”為主題的宣傳教育月系列活動，干部職工得到教育、監(jiān)督監(jiān)察得到加強(qiáng)，很大程度上夯實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。

(3)貫徹落實(shí)“強(qiáng)化執(zhí)行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，確保公司制定的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度更好的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，有利于促進(jìn)一機(jī)廠的快速發(fā)展。

(4)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高廣大職工工作積極性?，F(xiàn)如今“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭弘揚(yáng)正氣，人人爭做模范帶頭人并不是放在口頭上，而是落實(shí)在行動上，同時各個車間班組為爭奪“創(chuàng)先爭優(yōu)”最佳班組而積極努力著。

回望20xx年來的工作，我們可以看到，目前一機(jī)廠干部職工思想穩(wěn)定、工作作風(fēng)積極向上，工作效率提高較快。但是我們還應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細(xì)致規(guī)范，職工隊(duì)伍素質(zhì)急需進(jìn)一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營上與同行業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹?，這些都有待于我們在今后的工作中通過不斷完善機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。

總之，一機(jī)廠全體干部職工能夠按照公司的安排和要求，上下團(tuán)結(jié)一致，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)，并且在企業(yè)內(nèi)部管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理及行業(yè)服務(wù)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我們將繼續(xù)推行嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，為機(jī)廠、為新利達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)光和熱。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展精神文明建設(shè)為載體，認(rèn)真促進(jìn)干部職工思想道德建設(shè)，認(rèn)真樹立高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)關(guān)新形象，以提高業(yè)務(wù)能力、精神文明建設(shè)上臺階為動力，帶動我局招商引資上項(xiàng)目工作不斷提高，不斷創(chuàng)新發(fā)展再上一級新臺階。

我局于20-年成立，是區(qū)委區(qū)政府設(shè)立的專業(yè)招商機(jī)構(gòu)，為我區(qū)的項(xiàng)目推薦和招商引資提供全過程免費(fèi)服務(wù)。我局內(nèi)設(shè)**部、**部、**部3個科室，現(xiàn)有干部、職工*人，其中，xxx黨員*人，預(yù)備黨員*人，大專以上學(xué)歷*人，平均年齡30歲，是全區(qū)最年輕的一支團(tuán)隊(duì)。自《文明單位創(chuàng)建通知》下發(fā)以來，我局對該項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合自身工作的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對精神文明建設(shè)的認(rèn)識，高起點(diǎn)、全方位地認(rèn)真開展了文明單位的創(chuàng)建工作，全體干部職工群體向上和“三個文明一起抓、三個成果一起要”的優(yōu)良作風(fēng)正在足漸形成。

1、強(qiáng)班子，夯實(shí)精神文明建設(shè)的組織基礎(chǔ)。在工作中，局班子成員精誠團(tuán)結(jié)，相互間坦誠相待，工作中鼎力支持。班子成員做表率、做楷模，在長期的工作中像一面旗幟影響和帶動著他人，促使我們的文明創(chuàng)建工作的順利實(shí)施。因?yàn)橛幸粋€年輕優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，職工的素質(zhì)在正確的帶領(lǐng)下逐步提高。并榮獲了2014年度全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核突出獎。

2、抓動員，夯實(shí)創(chuàng)建的思想基礎(chǔ)。我局接到通知后及時召開工作會議，對精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行宣傳動員，明確提出加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，是建設(shè)一流機(jī)關(guān)、實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)的必然要求和重要保證，在思想上確立抓精神文明建與抓業(yè)務(wù)同樣重要的意識，抓業(yè)務(wù)工作必須抓精神文明的觀念。使全局上下對精神文明建設(shè)的重要性認(rèn)識的更加清楚，參與精神文明建設(shè)的積極性和自覺性更高，我局在創(chuàng)建全國文明城市的活動中被區(qū)委、區(qū)政府授予先進(jìn)集體稱號。

3、抓考核，為確保創(chuàng)建目標(biāo)落到實(shí)處。我局將精神文明創(chuàng)建工作列為考評年度先進(jìn)科室的重要指標(biāo)，把精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)，強(qiáng)化各科室的創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任，并加強(qiáng)日常督促檢查。

我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指引，以先進(jìn)的模范教育人、塑造典型，通過思想政治教育、愛崗敬業(yè)教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型黨支部不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。

為適應(yīng)新形勢、新情況，我局在提高干部職工素質(zhì)方面很下功夫。經(jīng)常開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會活動，不定期請招商專業(yè)人士、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人圍繞黨建、精神文明、招商引資、辦公自動化等內(nèi)容給大家講解，先后對全局工作人員進(jìn)行了以經(jīng)濟(jì)法、招商引資成功案例、公民道德建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇四

xx市深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，計(jì)劃利用三年時間，通過實(shí)施“政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)”四個方面，提出xx條硬核措施，著力建設(shè)絕對忠誠、開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效、和諧健康的讓黨中央放心、人民群眾滿意模范機(jī)關(guān)。

強(qiáng)化政治建設(shè)，創(chuàng)建絕對忠誠的政治機(jī)關(guān)。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為機(jī)關(guān)干部的首修課、必修課、常修課，對標(biāo)學(xué)懂弄通做實(shí)的要求，通過開辦“原文講讀班”“原理研習(xí)班”“專題讀書班”，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)干部自覺主動學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、篤信篤行學(xué)。在深入學(xué)習(xí)“必讀篇”、跟進(jìn)學(xué)習(xí)“最新篇”、重點(diǎn)學(xué)習(xí)“xx篇”基礎(chǔ)上，確定主題，開展交流研討，引導(dǎo)干部深學(xué)細(xì)悟、學(xué)思踐悟，達(dá)到理論學(xué)習(xí)有收獲的目標(biāo)。開展“砥礪初心使命、永葆政治本色”教育，聚焦“四查找四解決”，引導(dǎo)干部深刻檢視反思，查擺問題不足，列出問題清單，提出整改措施，把查找出的問題和整改情況納入民主生活會和組織生活會內(nèi)容，進(jìn)行黨性分析，督促整改、立行立改。組織機(jī)關(guān)干部深入黨性教育基地、美麗鄉(xiāng)村、工礦旅游等一線進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)體驗(yàn)互動，引導(dǎo)干部為高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，帶動機(jī)關(guān)干部建功新時代、爭創(chuàng)新業(yè)績。發(fā)揮“青年干部夜?！陛d體作用，舉辦“青年讀書匯”“學(xué)習(xí)分享會”“青年開講了”等活動，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)時效性，評選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”“青年先鋒”等青年領(lǐng)頭雁，引領(lǐng)青年干部發(fā)掘信心學(xué)出滋味、悟出真諦，激發(fā)信仰之情，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、提升工作效能。

強(qiáng)化組織建設(shè)，創(chuàng)建開拓進(jìn)取的創(chuàng)新機(jī)關(guān)。以提升組織力為重點(diǎn)，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”整治“鞏固年”活動，制定落實(shí)機(jī)關(guān)黨建問題、任務(wù)和責(zé)任“三張清單”，做好機(jī)關(guān)黨建“結(jié)合”“融入”“貫穿”三篇文章，切實(shí)發(fā)揮表率作用。鼓勵運(yùn)用新媒體提高機(jī)關(guān)黨建實(shí)效，用好全國黨員信息管理系統(tǒng)，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”“智慧黨建”“三會一課”網(wǎng)上全程紀(jì)實(shí)等，增強(qiáng)黨員教育管理實(shí)效?？偨Y(jié)推廣“黨建項(xiàng)目”“書記項(xiàng)目”探索“四型黨日”，深化“四式黨課"形式和內(nèi)容，形成可操作、易復(fù)制、能推廠的經(jīng)驗(yàn)做法，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建吸引力。堅(jiān)持“增加先進(jìn)支部、提升中間支部、整頓后進(jìn)支部”思路，每年按照一定比例確定升星黨組織，實(shí)行動態(tài)管理，增加五星級黨組織規(guī)模數(shù)量，促進(jìn)晉位升級、整體提升。建立機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)先爭優(yōu)“以獎代補(bǔ)”制度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對獲評為模范機(jī)關(guān)、星級黨組織、優(yōu)秀書記、優(yōu)質(zhì)黨建案例的黨組織進(jìn)行表彰獎勵，鼓勵機(jī)關(guān)出特色、出經(jīng)驗(yàn)、出典型、出品牌。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建務(wù)實(shí)高效的服務(wù)機(jī)關(guān)?？偨Y(jié)機(jī)關(guān)黨員干部參與疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、基層治理經(jīng)驗(yàn)做法，深化結(jié)對共建和在職黨員到社區(qū)報到機(jī)制，與結(jié)對社區(qū)(村)簽訂共建協(xié)議，每季度至少開展1次結(jié)對共建活動，每年在社區(qū)走訪-次群眾、提出一-條建議、參與一次活動。辦理一件實(shí)事。在機(jī)關(guān)窗口單位設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等做法，全面推行基層審批服務(wù)事項(xiàng)“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”建立統(tǒng)-目錄、辦事指南、工作規(guī)程，讓群眾看得懂、少跑腿辦成事。常態(tài)化開展廉政警示教育，圍繞“學(xué)、觀、查、講，讀談、評悟”八項(xiàng)措施，全面推進(jìn)“8+x”廉政警示教育周活動，開展“廉潔清風(fēng)進(jìn)家庭”的“廉潔家訪”行動，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部帶頭注重家風(fēng)，樹立干凈干事的清廉形象。在窗口單位開展“評優(yōu)亮丑”活動，引導(dǎo)各機(jī)關(guān)單位爭評“十優(yōu)滿意部門(單位)、十優(yōu)滿意站所(窗口)”，破解“惆懶散”，根治“機(jī)關(guān)病”，提振“精氣神”強(qiáng)化群眾監(jiān)督，涵養(yǎng)全心全意的為民形象。全面落實(shí)為基層減負(fù)各項(xiàng)措施，著力解決文會過多、檢查過多留痕過多等問題，糾治機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)、組織生活、制度落實(shí)等方面存在重數(shù)量輕質(zhì)量、重形式輕效果的問題，保持盡心盡責(zé)的務(wù)實(shí)形象。

強(qiáng)化文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧健康的文明機(jī)關(guān)。深入推進(jìn)移風(fēng)易俗，以“善行義舉四德榜”為載體，開展道德模范和“最美人物”評選表彰活動，弘揚(yáng)崇德向善見賢思齊的社會新風(fēng)尚。常態(tài)化開展以“走上街頭、文明勸導(dǎo)、參與實(shí)踐”為主要內(nèi)容的文明城市建設(shè)活動，帶頭踐行公民道德標(biāo)準(zhǔn)和文明市民行為準(zhǔn)則，營造共建共享文明城市的良好氛圍。結(jié)合青年文明號、巾幗文明崗、工人先鋒號創(chuàng)建活動，組織機(jī)關(guān)黨員干部開展“十大攻堅(jiān)能手”“十大業(yè)務(wù)專家”“十大服務(wù)標(biāo)兵”評選，激勵機(jī)關(guān)干部比奉獻(xiàn)、比作為、比擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步樹立新風(fēng)正氣。組織機(jī)關(guān)黨員干部積極參與新時代文明實(shí)踐志愿服務(wù)活動，參加優(yōu)秀案例項(xiàng)目評選，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)、友愛、互助的志愿文明新風(fēng)尚。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇五

根據(jù)《xxx**市委辦公室印發(fā)關(guān)于開展模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》要求，市**局立足部門實(shí)際，迅速動員、立即組織，通過制定實(shí)施一系列扎實(shí)落地的舉措，確保模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

市委辦公室《關(guān)于開展模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》印發(fā)后，黨組立即組織召開專題會議，對模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作進(jìn)行動員部署，第一時間研究制定《**市**局關(guān)于模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動實(shí)施方案的通知》，將模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作作為重要工作列入議事議程，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，班子成員任副組長，局機(jī)關(guān)科室、局屬各單位負(fù)責(zé)同志任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人事教育科，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)部署和總結(jié)匯報等工作。

方案印發(fā)后，組織召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、單位負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干參與的會議，對模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面動員部署，同時將模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作與全市作風(fēng)大改進(jìn)專項(xiàng)整治活動、落實(shí)持續(xù)解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的若干措施等相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)各個方案在科室(單位)的落實(shí)落地，強(qiáng)化各位班子成員和科室(單位)負(fù)責(zé)人落實(shí)方案的責(zé)任，在全局營造濃厚的創(chuàng)建輿論氛圍。

一是扎實(shí)做好市委巡察整改“后半篇文章”，針對巡察反饋的抓意識形態(tài)工作不力等問題，依托中心組理論學(xué)習(xí)，專題部署財政系統(tǒng)意識形態(tài)相關(guān)，上半年已經(jīng)書面向市委報告意識形態(tài)工作情況。

二是持續(xù)強(qiáng)化全體財政干部對xxx新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中全會精神等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求全體財政干部樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，嚴(yán)格落實(shí)三會一課、中心組理論學(xué)習(xí)等制度。強(qiáng)化各黨支部對《xxx談治國理政第三卷》以及xxxxxx系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，將政治理論武裝貫穿到財政工作的方方面面，切實(shí)提升財政隊(duì)伍的政治站位和政治素養(yǎng)。

三是全面落實(shí)黨的組織生活制度，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)例會、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度，不斷增強(qiáng)黨員干部的制度意識，用制度進(jìn)一步規(guī)范和約束干部職工的工作行為，把學(xué)習(xí)和切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立正確的政績觀結(jié)合起來，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論素養(yǎng)，提高黨員干部工作水平和決策水平，從而不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五是以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)xxxxxx在深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革總結(jié)會議上重要講話精神，堅(jiān)持優(yōu)化協(xié)同高效原則，通過編制部門及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)任務(wù)清單，結(jié)合職責(zé)任務(wù)清單，進(jìn)行制度創(chuàng)新、流程再造，結(jié)合職能抓好制度“立改廢”，持續(xù)深化“放管服”改革。進(jìn)一步細(xì)化分解部門主要職責(zé)，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)具體任務(wù)、崗位責(zé)任、流程標(biāo)準(zhǔn)，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的部門內(nèi)部職能體系。

堅(jiān)決貫徹“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)”“反對餐飲浪費(fèi)，培育節(jié)約新風(fēng)”等安排部署，召開專題會議進(jìn)行安排部署，在局機(jī)關(guān)辦公場所和食堂張貼宣傳標(biāo)語，進(jìn)一步濃厚氛圍。在管好餐飲基礎(chǔ)上，將節(jié)儉節(jié)約意識推廣到辦公節(jié)水、節(jié)電、降耗以及家庭生活、公務(wù)接待等各方面，對干部職工離開辦公室關(guān)燈、關(guān)空調(diào)等行為進(jìn)行檢查通報，對公務(wù)接待嚴(yán)格落實(shí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例和國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定等有關(guān)要求。同時，切實(shí)履行好財政職責(zé)，從財政政策制定、預(yù)算安排、資金支出、績效評價等方面貫徹落實(shí)節(jié)約理念，積極支持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力支持糧食生產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，從供給和節(jié)約兩端發(fā)力，為保障糧食安全貢獻(xiàn)財政力量。

一是強(qiáng)化載體建設(shè)，建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。積極參與“過硬支部”活動，將黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗壁壘。扎實(shí)做好黨員教育、黨費(fèi)收繳等基礎(chǔ)性活動。從黨員干部思想、工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際出發(fā)，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，通過讀書會、知識競賽等活動載體，打造內(nèi)涵豐富、特色鮮明的黨建品牌。通過邀請高校、黨校等高層次專家教授授課等方式，全面提升黨員干部政治理論素養(yǎng)。

二是健全了黨支部組織活動場所建設(shè)，打造黨員活動室、廉政教育室各1處，并重點(diǎn)打造了機(jī)關(guān)黨員活動室，為黨員規(guī)范化開展組織生活提供了必要條件，增加了黨員們的歸屬感。

(一)要以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊貼服務(wù)中心工作的新任務(wù)，理出新思路，探索新辦法，解決新問題。

(二)深入基層。通過調(diào)研等方式了解民情民意、面對面聽取意見，暢通問政、電話投訴監(jiān)督等意見征集渠道，重視群眾反饋的問題，積極找尋落實(shí)解決的辦法。

(三)加大問題整改落實(shí)和督促指導(dǎo)力度。持續(xù)跟蹤問效，推動實(shí)打?qū)嵔鉀Q。扎實(shí)推進(jìn)關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)，總結(jié)可復(fù)制可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇六

回首，x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計(jì)全年電量將突破49億大關(guān)。至，x單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位;，x單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;x單位x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：

x單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

x單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅(jiān)力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇七

20xx年，既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機(jī)廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精細(xì)化考核為核心，以全面加強(qiáng)員工能力建設(shè)為重點(diǎn)，以完善建立各項(xiàng)機(jī)制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化為先導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)破難，爬坡上行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，按時按質(zhì)完成公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時在各項(xiàng)工作上均取得了新的較大成績。

雖然生產(chǎn)任務(wù)重，工作較為繁忙，但一機(jī)廠依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)與個人學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性、有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到實(shí)處，促進(jìn)干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓(xùn)的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻(xiàn)華榮獲“計(jì)算機(jī)操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機(jī)械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機(jī)械制圖”第三名等。

20xx年是我廠實(shí)現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機(jī)廠克服諸多不利因素，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，落實(shí)相應(yīng)保障措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進(jìn)行重新調(diào)整，使之符合當(dāng)前實(shí)際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。

事實(shí)證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團(tuán)隊(duì)，尤其是在河南有色匯源皮帶機(jī)的生產(chǎn)上，由于時間緊、任務(wù)重，25部皮帶機(jī)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)僅僅只有一個月的時間，技術(shù)室為設(shè)計(jì)圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點(diǎn)，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保生產(chǎn)任務(wù)提前完成。

進(jìn)入10年以來，全球經(jīng)濟(jì)大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴(yán)格控制成本，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：

(1)量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié)。

我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應(yīng)。針對此種情況，參考供應(yīng)部的倉儲管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實(shí)際，經(jīng)過摸索實(shí)踐，目前我廠獨(dú)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只需及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領(lǐng)用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇八

model是一個褒義詞。它最初是指用于制造器具的模型。它被擴(kuò)展為一個值得學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)的例子。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

近年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工和廣大農(nóng)民群眾的共同努力下，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以黨中央四個“一號文件”精神為指導(dǎo)，加大農(nóng)業(yè)投入，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有力促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、多種經(jīng)營產(chǎn)值、和農(nóng)民人均純收入分別由02年的6.3億元、5.25億元、2842元增長到*年的10.2億元、9.*億元、4225元，分別增長61.9%、72.6%、48.7%；在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、甜瓜基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)協(xié)會發(fā)展、良種選育、奶?；亟ㄔO(shè)與六統(tǒng)一管理等業(yè)務(wù)和技術(shù)走在全市乃至全省的領(lǐng)先水平。自主選育的閻麥8911通過國審，獲省政府科學(xué)技術(shù)成果獎、市政府科技進(jìn)步獎，馥康牌甜瓜成為“全國十佳農(nóng)產(chǎn)品”。

同時，加強(qiáng)系統(tǒng)班子建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化職工養(yǎng)成教育，使系統(tǒng)精神文明建設(shè)也獲得了眾多殊榮。2003年以來，連續(xù)四年獲得全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)“創(chuàng)佳評差”活動“最佳單位”，全省綠化模范區(qū)縣，全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)文明單位，市級“文明單位”，“*市勞動模范先進(jìn)集體”，“*市行政系統(tǒng)先進(jìn)公務(wù)員集體”，2次獲得市級“最佳單位”；連續(xù)5年獲得全區(qū)綜合目標(biāo)考評一類單位，4次獲得雙文明建設(shè)“最佳單位”和“先進(jìn)單位”。系統(tǒng)52人已取得大專以上學(xué)歷，63人取得人事部計(jì)算機(jī)等級規(guī)定資格。系統(tǒng)發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)科技論文50余篇，其中，國家級核心刊物上6篇。同時，涌現(xiàn)出以“*市文明市民標(biāo)兵文章!”權(quán)利軍、“全國十佳教學(xué)能手”李建武、獲“省級科技進(jìn)步獎”的“閻麥8911”和“閻麥9710”選育者萬勇等為代表的一批先進(jìn)模范人物。先后有14人被提拔為處級領(lǐng)導(dǎo)，1人被提拔為副局級領(lǐng)導(dǎo)。

近年來__區(qū)農(nóng)林局始終把調(diào)查研究作為推動農(nóng)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，作為尋找問題，理順農(nóng)業(yè)發(fā)展思路的“法寶”。先后開展了“優(yōu)勢潛力產(chǎn)業(yè)調(diào)研”、“運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路調(diào)研”、“__瓜菜產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研”等一系列大規(guī)模調(diào)研活動，通過理論武裝、自查總結(jié)，考察論證，專家釋疑等方式，形成了有價值的調(diào)研報告34篇，匯編《運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路調(diào)研與思考》、《__甜瓜蔬菜產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編》、《__棉花產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編》、《__社會主義新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編文集》4本，對新時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模布局，項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，使農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路更加明確、清晰。

近年來，__區(qū)農(nóng)林局堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，充分利用區(qū)域資源優(yōu)勢，圍繞瓜、菜、果、奶作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略，先后組織實(shí)施了“兩河三路”、“四個一”、“1122”、“1125”、“農(nóng)業(yè)五個十”等一批農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加速__農(nóng)業(yè)在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。到目前，已建成具有我區(qū)特色和比較優(yōu)勢的四大支柱產(chǎn)業(yè)基地：以郭靳路和新興為中心的5.5萬畝蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，以閻關(guān)路為中心的5萬畝優(yōu)質(zhì)西甜瓜產(chǎn)業(yè)帶，以相棗為主的優(yōu)質(zhì)雜果林帶3萬余畝，以東部兩鎮(zhèn)為主的萬畝奶牛養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的騰飛。經(jīng)濟(jì)作物面積由*年的7.78萬畝發(fā)展到20*年的13萬畝;以奶畜為主的畜牧業(yè)年值由*年的1.3億元提高到20*年的2.1億元，糧經(jīng)面積比由69:31轉(zhuǎn)化為45:55；種養(yǎng)比由73:27調(diào)升到65:35。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由過去單一的糧食種植調(diào)整為多業(yè)并舉共發(fā)展的效益農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的大突破。目前，一個區(qū)域布局合理、地方特色突出、具有一定競爭優(yōu)勢和初成規(guī)模的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，并日益發(fā)揮輻射帶動作用，成為__16萬農(nóng)民增收的鮮亮增長點(diǎn)。20*年“瓜、菜、奶、果、棉”五大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)7.44億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的73%。

1、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷提高市場競爭力。__區(qū)農(nóng)林局在篩選具有市場競爭農(nóng)產(chǎn)品、擴(kuò)大種植規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施“無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計(jì)劃”，制定出了適合__區(qū)農(nóng)產(chǎn)品無公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心和基地、市場檢測點(diǎn)，對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。截至20*年底，通過國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會驗(yàn)收認(rèn)定的國家級無公害蔬菜基地3萬畝，成為陜西省繼楊凌之后第二個國家級無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。建成中國第一甜瓜基地，生產(chǎn)出了中國十佳農(nóng)產(chǎn)品品牌的“馥康牌”甜瓜，已打入國際市場。

2、加強(qiáng)政策扶持，激發(fā)群眾生產(chǎn)積極性。我區(qū)出臺了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》、《關(guān)于加快奶畜業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于實(shí)施‘兩河三路’產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃的意見》、《鼓勵民間資本投資興建農(nóng)村水利設(shè)施政府補(bǔ)貼的政策》、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》等一系列惠農(nóng)政策，對于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起到了積極的作用；積極爭取省市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和資金支持，每年列拿出400萬元支農(nóng)資金投入農(nóng)業(yè)。爭取小額貸款支持，每年向農(nóng)民發(fā)放小額貸款資金*余萬元；采取項(xiàng)目資金捆綁的辦法，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目相結(jié)合，綜合利用專項(xiàng)資金，使水、電、路、渠等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷改善，群眾生產(chǎn)積極性得到很大提高。已形成新興、北屯蔬菜，關(guān)山、武屯甜瓜和東部兩鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)集群。

3、堅(jiān)持科技示范帶動，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量。強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，做到區(qū)有技術(shù)服務(wù)中心，鎮(zhèn)街有專業(yè)技術(shù)骨干，村有技術(shù)員。同時推出了深受農(nóng)民歡迎的“農(nóng)技處方”、“農(nóng)技熱線”等舉措，普及農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)；開辦《__農(nóng)業(yè)》電視專題，介紹新品種、新技術(shù)，發(fā)布災(zāi)害應(yīng)對措施等各類信息服務(wù)；聘請西農(nóng)大專家、教授定期對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民5萬余人次，不斷得到提升農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)水平，同時堅(jiān)持走科技成果自主創(chuàng)新之路，我區(qū)選育的“閻麥8911”已通過國審，在黃淮流域大面積推廣，累計(jì)爭創(chuàng)效益近4億元；“閻麥9710”通過省級審定。

4、扶持發(fā)展龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。按照“擇優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，扶持指導(dǎo)百躍乳業(yè)公司、康橋乳業(yè)公司、亞宏面粉廠、西秦蘆薈公司進(jìn)行技術(shù)改造和升級。同時采取“公司+基地+農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，與廣大農(nóng)民建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制，提高了農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極性。

5、加大銷售服務(wù)力度，暢通銷售渠道。通過召開現(xiàn)場新聞發(fā)布會、網(wǎng)上推介，協(xié)會組織聯(lián)系客商、政府走出去推介交流，開通運(yùn)輸“綠色通道”等形式，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的促銷，使__區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品暢銷全國十多個省市，產(chǎn)品供不應(yīng)求的喜人局面。同時成立了瓜菜銷售稽查隊(duì)，加強(qiáng)市場監(jiān)督，整頓市場秩序，優(yōu)化購銷環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品銷售的良性循環(huán)。

6、踐行“三農(nóng)”政策，為民排憂解難。踐行”三農(nóng)“政策，致富__農(nóng)民是__區(qū)農(nóng)林局黨政一班人的又一個突出特色。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)村稅費(fèi)改革政策，全部取消農(nóng)業(yè)稅，共減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)稅2214萬元，人均減負(fù)151元。20*年以來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜西省糧食直補(bǔ)政策，地膜玉米補(bǔ)貼政策，種子良種補(bǔ)貼政策，共組織發(fā)放糧食直補(bǔ)資金848.25萬元，人均53元；地膜玉米補(bǔ)貼7.25萬元，畝均9.85元，發(fā)放良種補(bǔ)貼90余萬元，戶均補(bǔ)貼21.9元。實(shí)現(xiàn)了”減輕、規(guī)范、穩(wěn)定“的目的。

（一）抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，增強(qiáng)工作指導(dǎo)能力。我局把政治理論、業(yè)務(wù)、法制學(xué)習(xí)作為中心任務(wù)常抓不懈。一是政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈。我局十分注重班子干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)教育與思想政治建設(shè)，健全了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”組織機(jī)構(gòu)，制定了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”實(shí)施方案，突出學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)，通過舉辦學(xué)習(xí)園地、黨委成員講黨課、中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)交流、開展專題學(xué)習(xí)討論等方式方法，不斷提升干部職工的政治理論和法律法規(guī)水平。二是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)持續(xù)深入。通過開展專業(yè)培訓(xùn)、干部后續(xù)學(xué)歷教育、院校老師授課、職工個人自學(xué)、開展業(yè)務(wù)交流研討、開展科普宣傳等形式，不斷拓寬干部職工的專業(yè)知識面，提高了工作水平。

（二）抓行風(fēng)，樹誠信，增添工作生機(jī)與活力。一是狠抓行業(yè)道德教育。在局系統(tǒng)進(jìn)一步培育“農(nóng)興我榮，農(nóng)衰我恥”的行業(yè)精神和“勤、廉、嚴(yán)、實(shí)、優(yōu)”的行業(yè)作風(fēng)，廣泛開展“創(chuàng)佳評差”的活動，建立起了單位內(nèi)部、單位之間積極協(xié)調(diào)配合、真誠友善、和睦相處的良好人際關(guān)系，培育出了深受廣大農(nóng)民群眾愛戴的勤政、廉潔的農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍。二是建章立制，抓規(guī)范，做到制度固本。按照《行政許可法》，制定了《農(nóng)林局行政許可配套制度》，使農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法行為規(guī)范化、程序化。同時，出臺了《__區(qū)農(nóng)林局服務(wù)承諾制度實(shí)施辦法》和《機(jī)關(guān)基層單位服務(wù)承諾制度》，公布監(jiān)督電話，在肉品檢疫、農(nóng)機(jī)監(jiān)理、（果品）檢疫等窗口部門實(shí)行24小時上班值班，做到有諾必踐，取信于民。三是做好開門評議，接受監(jiān)督促作風(fēng)。每年邀請社會各界代表進(jìn)行座談交流，傾聽對農(nóng)業(yè)干部的思想作風(fēng)、工作態(tài)度的意見和要求，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，及時采取措施加以改進(jìn)。另一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行月匯報、季自查、半年小結(jié)、年終總評的定期自查匯報、聯(lián)評制度，通過聯(lián)評，評出了團(tuán)結(jié)和干勁。四是加大執(zhí)法宣傳與自律力度。向社會公開了涉農(nóng)行政執(zhí)法的“行政許可內(nèi)容、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、違約處理規(guī)定、投訴程序、投訴電話、執(zhí)法服務(wù)承諾和執(zhí)法責(zé)任追究”七項(xiàng)承諾，公布48項(xiàng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法收費(fèi)依據(jù)。培訓(xùn)審核農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員。采取專項(xiàng)集中整治與長期管理相結(jié)合，加大對全區(qū)農(nóng)藥、農(nóng)資產(chǎn)品的銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行清理整治，有力的凈化了全區(qū)農(nóng)資市場，也有力地保障了農(nóng)業(yè)“三放心”（放心菜、放心肉、放心農(nóng)資）工程的實(shí)施。多年來涉農(nóng)執(zhí)法沒有發(fā)生違法違紀(jì)事件，實(shí)現(xiàn)了“零投訴”。

（三）抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)化工作戰(zhàn)斗力。一是狠抓自律教育，強(qiáng)化公仆意識。通過深入開展黨員先進(jìn)性集中學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)典型先進(jìn)人物，認(rèn)真貫徹黨委班子成員崗位職責(zé)對照檢查制度，不斷增強(qiáng)政治觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念。二是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理。先后完善集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事決策的規(guī)章制度，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。健全并執(zhí)行包括公務(wù)運(yùn)行、后勤保障、社會治安綜合治理、人口與計(jì)劃生育、機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等一攬子規(guī)章制度。并對黨委（擴(kuò)大）會召開的議事規(guī)則、決策程序、紀(jì)律要求等都做出了較為明確的規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，有效地保證了內(nèi)部管理規(guī)范有序的進(jìn)行。四是加強(qiáng)推行政務(wù)公開，推進(jìn)廉政建設(shè)。在農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目與重點(diǎn)工程的實(shí)施、干部任免和推薦、大額資金的使用過程中，凡屬方針政策性的大事和全局性的問題，局黨委都按照黨委議事規(guī)則由黨委集體討論決定，沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題。帶領(lǐng)黨員干部深入開展實(shí)踐調(diào)研活動。先后組織開展了“依法行政、規(guī)范管理年”活動，學(xué)習(xí)落實(shí)中央新民政策，開展了“質(zhì)量效益年”活動，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展了“運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路”的活動，以及開展了“提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，全區(qū)瓜菜產(chǎn)業(yè)的調(diào)研”等四次大的學(xué)習(xí)調(diào)研活動，不僅有效地提高了黨委班子的理論政策水平和工作指導(dǎo)能力，增強(qiáng)了工作的目的性和針對性，也有效地把干部職工的思想、行動和精力凝聚到謀思路、求發(fā)展，推進(jìn)全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)上來。

2021年，既是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我公司發(fā)展進(jìn)程中十分關(guān)鍵的一年。一年來，一機(jī)廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的指導(dǎo)下，兄弟單位的大力支持下,以及全體干部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精細(xì)化考核為核心，以全面加強(qiáng)員工能力建設(shè)為重點(diǎn)，以完善建立各項(xiàng)機(jī)制為抓手，以深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)為龍頭，以推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化為先導(dǎo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)破難，爬坡上行，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，按時按質(zhì)完成公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時在各項(xiàng)工作上均取得了新的較大成績。

雖然生產(chǎn)任務(wù)重，工作較為繁忙，但一機(jī)廠依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)采取靈活的學(xué)習(xí)方法，針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃、有步驟地開展學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)與個人學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高干部職工學(xué)習(xí)的積極性、有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到實(shí)處，促進(jìn)干部職工思想素質(zhì)的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)》等，正是由于我廠對培訓(xùn)的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優(yōu)異成績：其中耿獻(xiàn)華榮獲“計(jì)算機(jī)操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機(jī)械制圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機(jī)械制圖”第三名等。

2021年是我廠實(shí)現(xiàn)整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產(chǎn)，但一機(jī)廠克服諸多不利因素，團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，緊緊圍繞年初制定的4000萬產(chǎn)值目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，落實(shí)相應(yīng)保障措施，對生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局進(jìn)行重新調(diào)整，使之符合當(dāng)前實(shí)際工作生產(chǎn)的要求，一年來取得良好效果。

事實(shí)證明，正是由于制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰(zhàn)必勝”的團(tuán)隊(duì)，尤其是在河南有色匯源皮帶機(jī)的生產(chǎn)上，由于時間緊、任務(wù)重，25部皮帶機(jī)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)僅僅只有一個月的時間，技術(shù)室為設(shè)計(jì)圖紙連續(xù)一個星期加班到晚上十一點(diǎn)，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰(zhàn)一個月，確保生產(chǎn)任務(wù)提前完成。

進(jìn)入10年以來，全球經(jīng)濟(jì)大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴(yán)格控制成本，行業(yè)競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查找本廠存在弊端，采取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：

(1)量化管理制度、生產(chǎn)日清日結(jié)。

我廠產(chǎn)品種類繁多、工藝鏈長、環(huán)節(jié)復(fù)雜，隨著業(yè)務(wù)逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的作坊式管理已很難適應(yīng)。針對此種情況，參考供應(yīng)部的倉儲管理系統(tǒng)，結(jié)合本廠實(shí)際，經(jīng)過摸索實(shí)踐，目前我廠獨(dú)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)已可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只需及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，那么成品、半成品、庫存、在產(chǎn)的狀態(tài)都能夠即時顯現(xiàn)。這樣，從原材料的領(lǐng)用，到產(chǎn)品的加工、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，都將在可控范圍之內(nèi)，有利于減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率。

(2)調(diào)整人員配置、優(yōu)化工作機(jī)制。

a)結(jié)合工作實(shí)際需要，通過分析每個員工的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等，對全廠人員分工進(jìn)行大范圍調(diào)整，部分重點(diǎn)班組重新組合，盡量使個人能力得到更好發(fā)揮，生產(chǎn)組織更加協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率明顯提高。

b)重新制定崗位職責(zé)，對管理人員職能進(jìn)行細(xì)劃，明確生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)各部門的人員和具體職責(zé)。

c)為提高廣大職工工作的積極性，形成良好的比能力、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，20xx年10月一機(jī)廠率先改革實(shí)行工資“級別差額”分配制度，徹底打破大鍋飯，贏得廣大干部職工一致好評，為一機(jī)廠又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基石。

(3)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量、提升素質(zhì)理念。

10年經(jīng)濟(jì)形勢依然緊張，同行業(yè)之間的競爭仍在加劇，雖然我們是神火集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，有一定程度的優(yōu)惠政策，但我們要生存、要發(fā)展，就不能永遠(yuǎn)靠保護(hù)來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下表現(xiàn)尤其突出。年初的生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿，這也為我們提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了契機(jī)，為此，在進(jìn)行管理方式、人員配置調(diào)整時，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查小組人員的配置和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。另外，通過開展活動提高大家的質(zhì)量意識，如今我廠產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。同時積極開展技能培訓(xùn)，先后成功舉辦《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《皮帶機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)》等。

(4)注重安全第一，確保安全生產(chǎn)。

一機(jī)廠嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)要求進(jìn)行工作部署，堅(jiān)持安全檢查制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到檢查制度化、經(jīng)?；?，并將安全納入文明考核中，將職工安全與工資掛鉤，使安全深入人心，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，加強(qiáng)干部職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

(2)通過開展以“秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)、防范風(fēng)險”為主題的宣傳教育月系列活動，干部職工得到教育、監(jiān)督監(jiān)察得到加強(qiáng)，很大程度上夯實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。

(3)貫徹落實(shí)“強(qiáng)化執(zhí)行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，確保公司制定的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度更好的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，有利于促進(jìn)一機(jī)廠的快速發(fā)展。

(4)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高廣大職工工作積極性?，F(xiàn)如今“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭弘揚(yáng)正氣，人人爭做模范帶頭人并不是放在口頭上，而是落實(shí)在行動上，同時各個車間班組為爭奪“創(chuàng)先爭優(yōu)”最佳班組而積極努力著。

回望2021年來的工作，我們可以看到，目前一機(jī)廠干部職工思想穩(wěn)定、工作作風(fēng)積極向上，工作效率提高較快。但是我們還應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細(xì)致規(guī)范，職工隊(duì)伍素質(zhì)急需進(jìn)一步提高，生產(chǎn)經(jīng)營上與同行業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹?，這些都有待于我們在今后的工作中通過不斷完善機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。

總之，一機(jī)廠全體干部職工能夠按照公司的安排和要求，上下團(tuán)結(jié)一致，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)，并且在企業(yè)內(nèi)部管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理及行業(yè)服務(wù)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我們將繼續(xù)推行嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，為機(jī)廠、為新利達(dá)的二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)光和熱。

回首，x單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行”的工作思路，堅(jiān)持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機(jī)組非計(jì)化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計(jì)全年電量將突破49億大關(guān)。至，x單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位;，x單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)黨支部;x單位x班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，成績的取得離不開x單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干，離不開廣大基層員工的共同努力。x單位全體干部員工共同完成了下列工作：

x單位的各項(xiàng)管理工作均做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使x單位管理工作逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是x單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，并根據(jù)工作實(shí)際情況，不斷修正完善各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實(shí)際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅(jiān)持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核;四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議;五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn);六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點(diǎn)，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。二、堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

x單位始終堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持踐行運(yùn)行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅(jiān)持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計(jì)僅此一項(xiàng)，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅(jiān)持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅(jiān)持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。三、樹立“以人為本”理念，扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

x單位黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的工作安排，堅(jiān)持“黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合;與公司發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與員工隊(duì)伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項(xiàng)工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

盡管x單位遇到了集控運(yùn)行人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平參差不齊;高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足;運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實(shí)施階段等等一系列的困難，但是x單位全體干部員工始終堅(jiān)信一分耕耘，一分收獲，作為x公司的中堅(jiān)力量，x單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇九

近年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工和廣大農(nóng)民群眾的共同努力下，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以xxx四個“一號文件”精神為指導(dǎo)，加大農(nóng)業(yè)投入，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有力促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、多種經(jīng)營產(chǎn)值、和農(nóng)民人均純收入分別由02年的億元、億元、2842元增長到*年的億元、9.*億元、4225元，分別增長、、；在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、甜瓜基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)協(xié)會發(fā)展、良種選育、奶?；亟ㄔO(shè)與六統(tǒng)一管理等業(yè)務(wù)和技術(shù)走在全市乃至全省的領(lǐng)先水平。自主選育的閻麥8911通過國審，獲省政府科學(xué)技術(shù)成果獎、市政府科技進(jìn)步獎，馥康牌甜瓜成為“全國十佳農(nóng)產(chǎn)品”。

近年來__區(qū)農(nóng)林局始終把調(diào)查研究作為推動農(nóng)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，作為尋找問題，理順農(nóng)業(yè)發(fā)展思路的“法寶”。先后開展了“優(yōu)勢潛力產(chǎn)業(yè)調(diào)研”、“運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路調(diào)研”、“__瓜菜產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研”等一系列大規(guī)模調(diào)研活動，通過理論武裝、自查總結(jié)，考察論證，專家釋疑等方式，形成了有價值的調(diào)研報告34篇，匯編《運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路調(diào)研與思考》、《__甜瓜蔬菜產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編》、《__棉花產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編》、《__社會主義新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編文集》4本，對新時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模布局，項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，使農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路更加明確、清晰。

近年來，__區(qū)農(nóng)林局堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，充分利用區(qū)域資源優(yōu)勢，圍繞瓜、菜、果、奶作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略，先后組織實(shí)施了“兩河三路”、“四個一”、“1122”、“1125”、“農(nóng)業(yè)五個十”等一批農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加速__農(nóng)業(yè)在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。到目前，已建成具有我區(qū)特色和比較優(yōu)勢的四大支柱產(chǎn)業(yè)基地：以郭靳路和新興為中心的萬畝蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，以閻關(guān)路為中心的5萬畝優(yōu)質(zhì)西甜瓜產(chǎn)業(yè)帶，以相棗為主的優(yōu)質(zhì)雜果林帶3萬余畝，以東部兩鎮(zhèn)為主的萬畝奶牛養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的騰飛。經(jīng)濟(jì)作物面積由*年的萬畝發(fā)展到20*年的13萬畝;以奶畜為主的畜牧業(yè)年值由*年的億元提高到20*年的億元，糧經(jīng)面積比由69:31轉(zhuǎn)化為45:55；種養(yǎng)比由73:27調(diào)升到65:35。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由過去單一的糧食種植調(diào)整為多業(yè)并舉共發(fā)展的效益農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的大突破。目前，一個區(qū)域布局合理、地方特色突出、具有一定競爭優(yōu)勢和初成規(guī)模的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，并日益發(fā)揮輻射帶動作用，成為__16萬農(nóng)民增收的鮮亮增長點(diǎn)。20*年“瓜、菜、奶、果、棉”五大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的73%。

1、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷提高市場競爭力。__區(qū)農(nóng)林局在篩選具有市場競爭農(nóng)產(chǎn)品、擴(kuò)大種植規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施“無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計(jì)劃”，制定出了適合__區(qū)農(nóng)產(chǎn)品無公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心和基地、市場檢測點(diǎn)，對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。截至20*年底，通過國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會驗(yàn)收認(rèn)定的國家級無公害蔬菜基地3萬畝，成為陜西省繼楊凌之后第二個國家級無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。建成中國第一甜瓜基地，生產(chǎn)出了中國十佳農(nóng)產(chǎn)品品牌的“馥康牌”甜瓜，已打入國際市場。

2、加強(qiáng)政策扶持，激發(fā)群眾生產(chǎn)積極性。我區(qū)出臺了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》、《關(guān)于加快奶畜業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于實(shí)施‘兩河三路’產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃的意見》、《鼓勵民間資本投資興建農(nóng)村水利設(shè)施政府補(bǔ)貼的政策》、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》等一系列惠農(nóng)政策，對于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起到了積極的作用；積極爭取省市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和資金支持，每年列拿出400萬元支農(nóng)資金投入農(nóng)業(yè)。爭取小額貸款支持，每年向農(nóng)民發(fā)放小額貸款資金*余萬元；采取項(xiàng)目資金捆綁的辦法，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目相結(jié)合，綜合利用專項(xiàng)資金，使水、電、路、渠等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷改善，群眾生產(chǎn)積極性得到很大提高。已形成新興、北屯蔬菜，關(guān)山、武屯甜瓜和東部兩鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)集群。

4、扶持發(fā)展龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。按照“擇優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，扶持指導(dǎo)百躍乳業(yè)公司、康橋乳業(yè)公司、亞宏面粉廠、西秦蘆薈公司進(jìn)行技術(shù)改造和升級。同時采取“公司+基地+農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，與廣大農(nóng)民建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制，提高了農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極性。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇十

我鎮(zhèn)創(chuàng)模工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直機(jī)關(guān)工委的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，嚴(yán)格遵循縣委、縣政府《關(guān)于在全縣開展創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)活動的實(shí)施辦法》要求，穩(wěn)步推進(jìn)模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建各環(huán)節(jié)工作。全鎮(zhèn)形成了“工作重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有目標(biāo)”、“心往一處想，勁往一處使”的工作格局，有效推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，主要做法如下：

在縣委召開全縣創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)動員大會后，我鎮(zhèn)早安排、早動員、早部署，迅速召開鎮(zhèn)黨政班子會議，落實(shí)了創(chuàng)建組織及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立了由我任組長，鎮(zhèn)長xxx、人大主席xxx任副組長，鎮(zhèn)其他科級干部為成員的創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)財政所二樓，辦公室主任由鎮(zhèn)黨委副書記xxx同志擔(dān)任，成員由xxx、xxx組成，做到責(zé)任到人、合理分工、協(xié)調(diào)配合、工作有序開展。

在創(chuàng)建活動過程中，我鎮(zhèn)站在統(tǒng)攬全局的“制高點(diǎn)”上，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動與創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)建實(shí)踐中提高認(rèn)識，在提高認(rèn)識中深化創(chuàng)建。通過召開動員會及深入各單位督查指導(dǎo)、調(diào)查研究，使全鎮(zhèn)各單位干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，形成了共識，通過狠抓“三個落實(shí)”，確保了創(chuàng)建工作實(shí)施到位，有序、健康推進(jìn)。

一是落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)黨委出臺了《關(guān)于在全鎮(zhèn)開展模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動的實(shí)施辦法》，及時召開動員會，落實(shí)崗位責(zé)任，明確了創(chuàng)建工作的基本原則、工作紀(jì)律、總體要求，定期召開創(chuàng)建工作推進(jìn)會，形成了全鎮(zhèn)上下協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的創(chuàng)建工作局面。

二是落實(shí)任務(wù)。鎮(zhèn)黨委在召開全鎮(zhèn)創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)動員大會上，全面安排部署全鎮(zhèn)創(chuàng)模工作，使得全鎮(zhèn)各單位干部職工都能充分明確創(chuàng)建工作的總體要求、目的意義、目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)。鎮(zhèn)創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每一型機(jī)關(guān)創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)充分進(jìn)行量化、細(xì)化、具體化。力爭使我鎮(zhèn)創(chuàng)模工作行動早、抓得實(shí)、有創(chuàng)新、有特色，做到了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作制度、創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)上墻，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處。

三是落實(shí)措施。首先是抓好輿論宣傳工作，鎮(zhèn)創(chuàng)模辦積極搭建宣傳平臺，在鎮(zhèn)街道及公路沿線刷寫標(biāo)語進(jìn)行宣傳。其次是落實(shí)創(chuàng)建活動專項(xiàng)資金，鎮(zhèn)政府在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，仍挪出一部分資金，保證了創(chuàng)建活動能正常開展。

我鎮(zhèn)自創(chuàng)建工作開展以來，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實(shí)施，抓住切入點(diǎn)，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，使創(chuàng)建工作不斷深化。

-23計(jì)，對全鎮(zhèn)x個行政村各類賬務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，對部分村財務(wù)管理不規(guī)范、挪用專項(xiàng)資金、招待費(fèi)偏高、村務(wù)不公開等問題及時予以督促整改；x月份開展了部分村兩委主要負(fù)責(zé)人與鎮(zhèn)屬單位負(fù)責(zé)人向鎮(zhèn)紀(jì)委述廉工作，對述廉評議結(jié)果及時向全鎮(zhèn)各村各單位通報；x月份組織人員對各村危房改造戶進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，凡是符合改造標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶全部驗(yàn)收通過，徹底杜絕了吃拿卡要現(xiàn)象。從根本上實(shí)現(xiàn)了干部工作能力、作風(fēng)在基層為民服務(wù)中轉(zhuǎn)變、提高，創(chuàng)建廉潔機(jī)關(guān)在為民服務(wù)的實(shí)踐中得到深化。

-5敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚在我鎮(zhèn)干部職工中進(jìn)一步凸顯。

加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)建“法治機(jī)關(guān)”。今年以來，我鎮(zhèn)結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成了規(guī)范化、制度化的制度體系，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、管事、管權(quán)、管錢的理念。具體做法：一是不斷建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的法律素質(zhì)，提高依法行政、治政、參政、議政能力；二是不斷建立健全信訪維穩(wěn)、紀(jì)檢等各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對各類涉訪涉訴人員的穩(wěn)控及矛盾糾紛排查化解力度；三是不斷健全重大事項(xiàng)集體決策、重大決策征求意見、重大事項(xiàng)公示等制度，主動接受黨員群眾監(jiān)督，暢通黨員行使監(jiān)督權(quán)利的渠道。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府先后修改完善原有制度x個，新制定出臺制度x個，工作制度的不斷健全完善，實(shí)現(xiàn)了工作效率靠制度來激勵、良好形象靠制度來規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)靠制度來保障，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法管理和服務(wù)社會的能力。四是黨員干部存在的“四風(fēng)”問題基本得到遏制。比如，工作中不再迎來送往、生活中不再接受宴請、婚喪嫁娶不再大操大辦、公務(wù)接待不再奢侈浪費(fèi)、公車不再私用等等。一年來，先后還對封山禁牧、森林防火、安全生產(chǎn)、亂修亂建等違法行為進(jìn)行了查處，在執(zhí)法活動中，嚴(yán)格按照法律規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕不文明執(zhí)法。

-7x余萬元實(shí)施了x、x、x、x、x、x、x、x等x村部分村級道路硬化，對x村x公里鄉(xiāng)村道路做邊溝，x村、x兩村建x。投資x多萬元實(shí)施x、x、x、x四村路燈安裝項(xiàng)目，共安裝路燈x多盞。三是新農(nóng)村建設(shè)方面。通過與各有關(guān)部門爭取及個人自籌的辦法投入資金x余萬元，對x移民新區(qū)一期項(xiàng)目，建設(shè)自來水管網(wǎng)、排水管網(wǎng)、巷道硬化、輸變電線路架設(shè)，二期項(xiàng)目x戶住房建設(shè)、x戶地基整理；投資x多萬元實(shí)施x村x戶農(nóng)戶住房地基、道路、飲水工程。投資x多萬元對x村移民搬遷巷道做排水管道。四是文化教育衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。爭取資金x余萬元對x、x、x、x等六村村級辦公場所進(jìn)行維修改造；投資x多萬元對x、x、x、豪則溝四村村衛(wèi)生室進(jìn)行維修；投資x多萬元硬化了x、x、x三村村級文化廣場并對x村老年人活動中心進(jìn)行維修改造。五是重點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)境保障方面。x高速公路建設(shè)、x輸煤管道鋪設(shè)及x堤防工程建設(shè)遺留問題，x工業(yè)園區(qū)、x高速公路征地，x輸煤管道輸變電線路架設(shè)，x公路右岸堤防工程等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的積極配合下，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。一年來共為項(xiàng)目單位征地x畝、遷墳x座，處理x高速公路、x煤管道鋪設(shè)、x堤防工程x段遺留問題近x起，處理項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各類矛盾糾紛x余起，全年未出現(xiàn)聚眾阻工、上訪滋事等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)建活動開展以來，全鎮(zhèn)民生事業(yè)的大幅投入，各類項(xiàng)目建設(shè)遺留問題的處理，受到全鎮(zhèn)人民的廣泛稱贊和好評。

創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)，凝聚了人心，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，提升了為民服務(wù)理念，密切了黨群干群關(guān)系。一年來，創(chuàng)模工作雖然取得了一定成效，但仍然存在一些問題，如干部工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)的形式和方法不夠靈活、工作創(chuàng)新意識和責(zé)任意識不夠強(qiáng)、服務(wù)水平和辦事效率有待進(jìn)一步提高、實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)、管錢和推行黨務(wù)政務(wù)公開還需繼續(xù)完善。

今后，我們要繼續(xù)加大工作力度，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓突出問題，抓整體推進(jìn)，力爭按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，一是要在“學(xué)”字上做文章，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，不斷提高干部職工的思想理論水平。二是要在“嚴(yán)”字上下功夫，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，以制度管人管事，規(guī)范干部言行，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)為民服務(wù)能力。三是要在“創(chuàng)”字上做文章，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作理念、工作方法，努力營造一個爭先、創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，力爭使我鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作邁上新臺階。

模范機(jī)關(guān)申報材料500字篇十一

近年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工和廣大農(nóng)民群眾的共同努力下，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以黨中央四個“一號文件”精神為指導(dǎo)，加大農(nóng)業(yè)投入，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有力促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、多種經(jīng)營產(chǎn)值、和農(nóng)民人均純收入分別由02年的6.3億元、5.25億元、2842元增長到*年的10.2億元、9.*億元、4225元，分別增長61.9%、72.6%、48.7%；在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、甜瓜基地建設(shè)、農(nóng)業(yè)協(xié)會發(fā)展、良種選育、奶?；亟ㄔO(shè)與六統(tǒng)一管理等業(yè)務(wù)和技術(shù)走在全市乃至全省的領(lǐng)先水平。自主選育的閻麥8911通過國審，獲省政府科學(xué)技術(shù)成果獎、市政府科技進(jìn)步獎，馥康牌甜瓜成為“全國十佳農(nóng)產(chǎn)品”。

同時，加強(qiáng)系統(tǒng)班子建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化職工養(yǎng)成教育，使系統(tǒng)精神文明建設(shè)也獲得了眾多殊榮。2003年以來，連續(xù)四年獲得全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)“創(chuàng)佳評差”活動“最佳單位”，全省綠化模范區(qū)縣，全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)文明單位，市級“文明單位”，“*市勞動模范先進(jìn)集體”，“*市行政系統(tǒng)先進(jìn)公務(wù)員集體”，2次獲得市級“最佳單位”；連續(xù)5年獲得全區(qū)綜合目標(biāo)考評一類單位，4次獲得雙文明建設(shè)“最佳單位”和“先進(jìn)單位”。系統(tǒng)52人已取得大專以上學(xué)歷，63人取得人事部計(jì)算機(jī)等級規(guī)定資格。系統(tǒng)發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)科技論文50余篇，其中，國家級核心刊物上6篇。同時，涌現(xiàn)出以“*市文明市民標(biāo)兵文章!”權(quán)利軍、“全國十佳教學(xué)能手”李建武、獲“省級科技進(jìn)步獎”的“閻麥8911”和“閻麥9710”選育者萬勇等為代表的一批先進(jìn)模范人物。先后有14人被提拔為處級領(lǐng)導(dǎo)，1人被提拔為副局級領(lǐng)導(dǎo)。

近年來__區(qū)農(nóng)林局始終把調(diào)查研究作為推動農(nóng)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，作為尋找問題，理順農(nóng)業(yè)發(fā)展思路的“法寶”。先后開展了“優(yōu)勢潛力產(chǎn)業(yè)調(diào)研”、“運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路調(diào)研”、“__瓜菜產(chǎn)業(yè)專題調(diào)研”等一系列大規(guī)模調(diào)研活動，通過理論武裝、自查總結(jié)，考察論證，專家釋疑等方式，形成了有價值的調(diào)研報告34篇，匯編《運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路調(diào)研與思考》、《__甜瓜蔬菜產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編》、《__棉花產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編》、《__社會主義新農(nóng)村建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研報告匯編文集》4本，對新時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模布局，項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，使農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路更加明確、清晰。

近年來，__區(qū)農(nóng)林局堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，充分利用區(qū)域資源優(yōu)勢，圍繞瓜、菜、果、奶作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略，先后組織實(shí)施了“兩河三路”、“四個一”、“1122”、“1125”、“農(nóng)業(yè)五個十”等一批農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加速__農(nóng)業(yè)在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。到目前，已建成具有我區(qū)特色和比較優(yōu)勢的四大支柱產(chǎn)業(yè)基地：以郭靳路和新興為中心的5.5萬畝蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，以閻關(guān)路為中心的5萬畝優(yōu)質(zhì)西甜瓜產(chǎn)業(yè)帶，以相棗為主的優(yōu)質(zhì)雜果林帶3萬余畝，以東部兩鎮(zhèn)為主的萬畝奶牛養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的騰飛。經(jīng)濟(jì)作物面積由*年的7.78萬畝發(fā)展到20*年的13萬畝;以奶畜為主的畜牧業(yè)年值由*年的1.3億元提高到20*年的2.1億元，糧經(jīng)面積比由69:31轉(zhuǎn)化為45:55；種養(yǎng)比由73:27調(diào)升到65:35。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由過去單一的糧食種植調(diào)整為多業(yè)并舉共發(fā)展的效益農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的大突破。目前，一個區(qū)域布局合理、地方特色突出、具有一定競爭優(yōu)勢和初成規(guī)模的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，并日益發(fā)揮輻射帶動作用，成為__16萬農(nóng)民增收的鮮亮增長點(diǎn)。20*年“瓜、菜、奶、果、棉”五大支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)7.44億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的73%。

1、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷提高市場競爭力。__區(qū)農(nóng)林局在篩選具有市場競爭農(nóng)產(chǎn)品、擴(kuò)大種植規(guī)模的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施“無公害農(nóng)產(chǎn)品行動計(jì)劃”，制定出了適合__區(qū)農(nóng)產(chǎn)品無公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心和基地、市場檢測點(diǎn)，對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。截至20*年底，通過國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會驗(yàn)收認(rèn)定的國家級無公害蔬菜基地3萬畝，成為陜西省繼楊凌之后第二個國家級無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。建成中國第一甜瓜基地，生產(chǎn)出了中國十佳農(nóng)產(chǎn)品品牌的“馥康牌”甜瓜，已打入國際市場。

2、加強(qiáng)政策扶持，激發(fā)群眾生產(chǎn)積極性。我區(qū)出臺了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》、《關(guān)于加快奶畜業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于實(shí)施‘兩河三路’產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃的意見》、《鼓勵民間資本投資興建農(nóng)村水利設(shè)施政府補(bǔ)貼的政策》、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》等一系列惠農(nóng)政策，對于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起到了積極的作用；積極爭取省市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和資金支持，每年列拿出400萬元支農(nóng)資金投入農(nóng)業(yè)。爭取小額貸款支持，每年向農(nóng)民發(fā)放小額貸款資金*余萬元；采取項(xiàng)目資金捆綁的辦法，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目相結(jié)合，綜合利用專項(xiàng)資金，使水、電、路、渠等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷改善，群眾生產(chǎn)積極性得到很大提高。已形成新興、北屯蔬菜，關(guān)山、武屯甜瓜和東部兩鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)集群。

3、堅(jiān)持科技示范帶動，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量。強(qiáng)化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，做到區(qū)有技術(shù)服務(wù)中心，鎮(zhèn)街有專業(yè)技術(shù)骨干，村有技術(shù)員。同時推出了深受農(nóng)民歡迎的“農(nóng)技處方”、“農(nóng)技熱線”等舉措，普及農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)；開辦《__農(nóng)業(yè)》電視專題，介紹新品種、新技術(shù)，發(fā)布災(zāi)害應(yīng)對措施等各類信息服務(wù)；聘請西農(nóng)大專家、教授定期對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民5萬余人次，不斷得到提升農(nóng)民的生產(chǎn)技術(shù)水平，同時堅(jiān)持走科技成果自主創(chuàng)新之路，我區(qū)選育的“閻麥8911”已通過國審，在黃淮流域大面積推廣，累計(jì)爭創(chuàng)效益近4億元；“閻麥9710”通過省級審定。

4、扶持發(fā)展龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。按照“擇優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，扶持指導(dǎo)百躍乳業(yè)公司、康橋乳業(yè)公司、亞宏面粉廠、西秦蘆薈公司進(jìn)行技術(shù)改造和升級。同時采取“公司+基地+農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等方式，與廣大農(nóng)民建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的經(jīng)營機(jī)制，提高了農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極性。

5、加大銷售服務(wù)力度，暢通銷售渠道。通過召開現(xiàn)場新聞發(fā)布會、網(wǎng)上推介，協(xié)會組織聯(lián)系客商、政府走出去推介交流，開通運(yùn)輸“綠色通道”等形式，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的促銷，使__區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品暢銷全國十多個省市，產(chǎn)品供不應(yīng)求的喜人局面。同時成立了瓜菜銷售稽查隊(duì)，加強(qiáng)市場監(jiān)督，整頓市場秩序，優(yōu)化購銷環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品銷售的良性循環(huán)。

6、踐行“三農(nóng)”政策，為民排憂解難。踐行”三農(nóng)“政策，致富__農(nóng)民是__區(qū)農(nóng)林局黨政一班人的又一個突出特色。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)村稅費(fèi)改革政策，全部取消農(nóng)業(yè)稅，共減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)稅2214萬元，人均減負(fù)151元。20*年以來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜西省糧食直補(bǔ)政策，地膜玉米補(bǔ)貼政策，種子良種補(bǔ)貼政策，共組織發(fā)放糧食直補(bǔ)資金848.25萬元，人均53元；地膜玉米補(bǔ)貼7.25萬元，畝均9.85元，發(fā)放良種補(bǔ)貼90余萬元，戶均補(bǔ)貼21.9元。實(shí)現(xiàn)了”減輕、規(guī)范、穩(wěn)定“的目的。

（一）抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，增強(qiáng)工作指導(dǎo)能力。我局把政治理論、業(yè)務(wù)、法制學(xué)習(xí)作為中心任務(wù)常抓不懈。一是政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈。我局十分注重班子干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)教育與思想政治建設(shè)，健全了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”組織機(jī)構(gòu)，制定了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”實(shí)施方案，突出學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)，通過舉辦學(xué)習(xí)園地、黨委成員講黨課、中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)交流、開展專題學(xué)習(xí)討論等方式方法，不斷提升干部職工的政治理論和法律法規(guī)水平。二是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)持續(xù)深入。通過開展專業(yè)培訓(xùn)、干部后續(xù)學(xué)歷教育、院校老師授課、職工個人自學(xué)、開展業(yè)務(wù)交流研討、開展科普宣傳等形式，不斷拓寬干部職工的專業(yè)知識面，提高了工作水平。

（二）抓行風(fēng)，樹誠信，增添工作生機(jī)與活力。一是狠抓行業(yè)道德教育。在局系統(tǒng)進(jìn)一步培育“農(nóng)興我榮，農(nóng)衰我恥”的行業(yè)精神和“勤、廉、嚴(yán)、實(shí)、優(yōu)”的行業(yè)作風(fēng)，廣泛開展“創(chuàng)佳評差”的活動，建立起了單位內(nèi)部、單位之間積極協(xié)調(diào)配合、真誠友善、和睦相處的良好人際關(guān)系，培育出了深受廣大農(nóng)民群眾愛戴的勤政、廉潔的農(nóng)業(yè)干部隊(duì)伍。二是建章立制，抓規(guī)范，做到制度固本。按照《行政許可法》，制定了《農(nóng)林局行政許可配套制度》，使農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法行為規(guī)范化、程序化。同時，出臺了《__區(qū)農(nóng)林局服務(wù)承諾制度實(shí)施辦法》和《機(jī)關(guān)基層單位服務(wù)承諾制度》，公布監(jiān)督電話，在肉品檢疫、農(nóng)機(jī)監(jiān)理、（果品）檢疫等窗口部門實(shí)行24小時上班值班，做到有諾必踐，取信于民。三是做好開門評議，接受監(jiān)督促作風(fēng)。每年邀請社會各界代表進(jìn)行座談交流，傾聽對農(nóng)業(yè)干部的思想作風(fēng)、工作態(tài)度的意見和要求，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，及時采取措施加以改進(jìn)。另一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)行月匯報、季自查、半年小結(jié)、年終總評的定期自查匯報、聯(lián)評制度，通過聯(lián)評，評出了團(tuán)結(jié)和干勁。四是加大執(zhí)法宣傳與自律力度。向社會公開了涉農(nóng)行政執(zhí)法的“行政許可內(nèi)容、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、違約處理規(guī)定、投訴程序、投訴電話、執(zhí)法服務(wù)承諾和執(zhí)法責(zé)任追究”七項(xiàng)承諾，公布48項(xiàng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法收費(fèi)依據(jù)。培訓(xùn)審核農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員。采取專項(xiàng)集中整治與長期管理相結(jié)合，加大對全區(qū)農(nóng)藥、農(nóng)資產(chǎn)品的銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行清理整治，有力的凈化了全區(qū)農(nóng)資市場，也有力地保障了農(nóng)業(yè)“三放心”（放心菜、放心肉、放心農(nóng)資）工程的實(shí)施。多年來涉農(nóng)執(zhí)法沒有發(fā)生違法違紀(jì)事件，實(shí)現(xiàn)了“零投訴”。

（三）抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)化工作戰(zhàn)斗力。一是狠抓自律教育，強(qiáng)化公仆意識。通過深入開展黨員先進(jìn)性集中學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)典型先進(jìn)人物，認(rèn)真貫徹黨委班子成員崗位職責(zé)對照檢查制度，不斷增強(qiáng)政治觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念。二是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理。先后完善集體領(lǐng)導(dǎo)、集體議事決策的規(guī)章制度，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。健全并執(zhí)行包括公務(wù)運(yùn)行、后勤保障、社會治安綜合治理、人口與計(jì)劃生育、機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等一攬子規(guī)章制度。并對黨委（擴(kuò)大）會召開的議事規(guī)則、決策程序、紀(jì)律要求等都做出了較為明確的規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，有效地保證了內(nèi)部管理規(guī)范有序的進(jìn)行。四是加強(qiáng)推行政務(wù)公開，推進(jìn)廉政建設(shè)。在農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目與重點(diǎn)工程的實(shí)施、干部任免和推薦、大額資金的使用過程中，凡屬方針政策性的大事和全局性的問題，局黨委都按照黨委議事規(guī)則由黨委集體討論決定，沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題。帶領(lǐng)黨員干部深入開展實(shí)踐調(diào)研活動。先后組織開展了“依法行政、規(guī)范管理年”活動，學(xué)習(xí)落實(shí)中央新民政策，開展了“質(zhì)量效益年”活動，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展了“運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路”的活動，以及開展了“提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，全區(qū)瓜菜產(chǎn)業(yè)的調(diào)研”等四次大的學(xué)習(xí)調(diào)研活動，不僅有效地提高了黨委班子的理論政策水平和工作指導(dǎo)能力，增強(qiáng)了工作的目的性和針對性，也有效地把干部職工的思想、行動和精力凝聚到謀思路、求發(fā)展，推進(jìn)全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)上來。