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營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書實用(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 17:02:52 頁碼:7
營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書實用(5篇)
2023-04-03 17:02:52    小編:zdfb

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營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇一

2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)、維護、管理及客戶服務(wù);

3、根據(jù)項目計劃,制定銷售政策和執(zhí)行營銷方案;

4、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)規(guī)范、流程的建立,并對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和指導(dǎo);

5、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門銷售計劃的整體管理,包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預(yù)算的控制;

6、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)的全面管理,包括市場推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)、項目跟進、實施、商務(wù)談判、合同簽訂及售后服務(wù)等,并針對重點項目和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護;

7、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)相關(guān)費用的審核,并對實際效果負(fù)責(zé);

8、負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)部門管理人才隊伍的建設(shè)工作;

9、負(fù)責(zé)本部門與公司其它各部門的協(xié)調(diào)。

營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇二

1、組織構(gòu)筑營銷理念,創(chuàng)建營銷體系,建立健全營銷管理制崐度。

2、組織擬定營銷策略、市場策略、產(chǎn)品定價策略、銷售渠道崐策略、促銷策略和營銷組合策略。

3、搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作,擬定營銷目標(biāo)和計劃,崐為公司制定發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。

4、組織搞好市場情報收集和管理工作,及時收集競爭對手的崐情報和顧客的情報,以便公司獲得更廣闊的市場。

5、參與產(chǎn)品定價工作。

6、組織搞好發(fā)貨、收款管理,保證資金及時回籠。

7、堅持“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的原則,搞好產(chǎn)崐品的促銷工作,組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排,及崐重大的公關(guān)事務(wù)處理。

8、合理支配和控制銷售費用。

8、組織建立銷售網(wǎng)絡(luò),加強特約經(jīng)銷商和專賣店的管理。

9、領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作,建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為用戶提供滿意崐的產(chǎn)品和服務(wù)。

10、加強營銷隊伍建設(shè),提高營銷人員的素質(zhì)。

11、根據(jù)公司年度工作大綱的要求,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的崐制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇三

一.貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

二.協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實施,落實相應(yīng)的銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)和具體的實施方案。

三.負(fù)責(zé)市場營銷部的日常工作,負(fù)責(zé)公司所需的原材料的購買和產(chǎn)品銷售工作。

四.制定公司整體營銷計劃和費用預(yù)算,并對費用的支出進行總體控制。

五.組織搜集市場情況,進行深入的分析和研究,提供市場運作方向性建議或改進措施。

六.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則,完成公司下達分管部門的各項工作和指標(biāo)。

七.協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。

八.及時、準(zhǔn)確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。

九.參加公司總經(jīng)理辦公會,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十.定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。

營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇四

1、餐飲營銷經(jīng)理在酒樓總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。開展各項銷售回訪工作崗。

2、深入了解本公司區(qū)域特征消費動態(tài),即時把握用餐信息。向部門負(fù)責(zé)人反饋。

3、負(fù)責(zé)完成公司下達營銷指標(biāo),積極做好客戶回訪,挖掘新客戶,擴展企業(yè)品牌。

4、配合預(yù)定部門做完相關(guān)客戶資料完善工作,并按部門規(guī)定填寫相應(yīng)預(yù)定信息,做好與樓面各部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5、協(xié)助部門制定總體市場發(fā)展戰(zhàn)略及具體實施方案。

6、遵守公司制定的各項規(guī)章制度,制度中一些要求如因崗位特殊因素,經(jīng)報總經(jīng)理特批。

7、每周需提供相應(yīng)的資料,并將客戶資料反饋于預(yù)定臺。

8、每月對公司簽單客戶拜訪,如掛賬簽單單位或個人應(yīng)進行業(yè)務(wù)款項催收,催收期限按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上呈總經(jīng)理報批,凡無特批、超過時間以相應(yīng)數(shù)額在績效獎金中扣除。

9、配合樓面經(jīng)理對賓客投訴進行跟蹤,處理好與客間的客我良好關(guān)系。

10、嚴(yán)格遵守公司對財物制度及信息保密制度,不得向外透露本酒樓信息。

營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書篇五

第一條:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓,客戶管理及市場推廣,營銷過程的組織與監(jiān)控。定期組織市場調(diào)研,分析市場動態(tài),制訂調(diào)整市場營銷策略,確定主要目標(biāo)市場,建立市場渠道結(jié)構(gòu),貫徹執(zhí)行公司的整體經(jīng)營計劃及總體經(jīng)營目標(biāo);

第二條:結(jié)合公司遠、近目標(biāo),財務(wù)預(yù)算要求,分析市場環(huán)境,協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂產(chǎn)品的價格政策,營銷政策及實施方案,督促營銷部按時完成營銷任務(wù);

第三條:每月分析營銷動態(tài),市場競爭發(fā)展態(tài)勢。找出存在問題,提出改進方案及措施,確保營銷各項工作的順利完成;

第四條:協(xié)調(diào)各類資源,經(jīng)常保持與客戶的密切聯(lián)系,同客戶建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系;

第五條:提交主要市場推廣活動、展會、廣告、座談等事務(wù)的實施方案;

第六條:定期檢查營銷部工作計劃的實施情況并適時適度地提出必要的調(diào)整方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后,組織實施;

第七條:掌握產(chǎn)品價格政策的實施情況,針對不同客戶層群,可采用必要的批量差價,預(yù)付現(xiàn)款結(jié)付折扣等不同層次的價格對策,確保公司有較高的盈利水平;

第八條:定期走訪客戶,掌握其它公司的營銷政策,價格水平,分析競爭態(tài)勢,適時調(diào)整產(chǎn)品的市場推廣策略,迎合市場競爭的需要;

第九條:參加公司的資金平衡會,收款分析會,業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會,產(chǎn)品質(zhì)量分析會等相關(guān)會議,掌握客戶拖欠款情況,分析拖欠原因,組織拖欠款的催收,防止長期拖欠,形成呆賬;

第十條:制訂必要的營銷工作流程,營銷管理制度,并依規(guī)組織實施??刂撇槐匾獱I銷費用的開支,監(jiān)控銷售費用的合理使用;

第十一條:參加合同及招標(biāo)文件的商務(wù)評審,監(jiān)控合同的簽訂與執(zhí)行; 第十二條:培訓(xùn)和造就一支不同年齡,不同層次的專業(yè)銷售隊伍;

第十三條:協(xié)調(diào)處理營銷部與公司相關(guān)部門難以協(xié)調(diào)的事項;

第十四條:承辦公司交辦的其它工作。

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