2023年加油站營銷合同4篇(大全12篇)

合同適用于各行各業(yè)的商業(yè)交易，從購買商品到合作項目都可以通過合同來明確約定。合同的簽訂應(yīng)符合法律法規(guī)和商業(yè)道德的要求。如果您需要簽訂合同，可以參考以下范例，根據(jù)實際情況進行修改和調(diào)整。

加油站營銷合同4篇篇一

為提升加油站在服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)的品牌知名度，提升加油站整體業(yè)績，增加進站用戶量，增強用戶粘性，結(jié)合實際情況，作以下建議方案。

一．站內(nèi)活動。

用戶進站加油百元以上，回饋相應(yīng)禮品。舉例：100元贈品（純凈水，毛巾，肥皂，抽紙，鞋刷，洗衣粉，碗等）、200元贈品（盆，洗潔精，垃圾筒，鑰匙扣，餐具套合，鋼絲球等），等等類似套餐禮品。

禮品以家居日用，生活用品為主，突出家庭必備，產(chǎn)品種類豐富，讓用戶感到有用有所值。讓用戶形成“家里缺家居用品，來榮慶加油就能免費贈送”的心理，從而產(chǎn)生良好的客性互動性和用戶粘性。

二．公眾號平臺連推。

基于現(xiàn)有公眾號平臺，連推7-10加油站宣傳方案。宣傳文案加活動類型。

2.介紹油品專業(yè)知識，突出榮慶加油站石化公司油品，假一罰十五。

3.站內(nèi)車主隨訪（為什么來榮慶加油站加油？油品怎么樣？會不會介紹身邊的朋友來本站加油？對本站有什么建議？）。4.榮慶加油站主題活動馬上開啟。5.活動開啟。6.活動倒計時48小時7.活動倒計時24小時。8.活動返場。

三．快手直播加視頻連推。

基于集團現(xiàn)在快手號，及活粉量，做出相應(yīng)的優(yōu)惠方案。1.檢測線，駕校，汽服，二手車部門直播時，主播送優(yōu)惠，老鐵“送加油”秒92#汽油滿100元減5元活動?；蚶翔F送加油，加油滿百送手持小風(fēng)扇。

2.拍廣告類視頻上傳快手號，留言暢享優(yōu)惠或禮品。轉(zhuǎn)發(fā)暢享優(yōu)惠或禮品。

四.產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部嫁接活動。

1.汽服用戶贈送車主20元加油卡，每次滿百抵五元，30天內(nèi)有效，過期作廢。5座車主加油送精致洗車1次券一張（向城店，代村店，蘭陵店，仲村店通用，15天內(nèi)有效）。

2.檢測線上線車輛贈送20元加油卡，每次滿百抵五元。30天內(nèi)有效，過期作廢。

3.駕校教練私家車加油滿百贈送精致洗車卡（向城店，代村店，蘭陵店，仲村店通用，15天內(nèi)有效）。

4.二手車市場商家和用戶贈送20元加油卡，每次滿百抵五元。30天內(nèi)有效，過期作廢。五.項目地推或平臺購卡向城，尚巖，興明常住居民加油滿百送50元加油卡，每次滿百抵五元，60天內(nèi)有效，過期作廢。以上區(qū)域內(nèi)以集市，超市門口等車流量集中區(qū)域進行地推加油卡，或平臺下單1元抵5元油券。

六.噱頭營銷。

加油1塊錢買紅牛。

噱頭做的越足，口碑傳播越快，受眾群體越廣。七.社群推廣。

1.用戶連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈3天，進站加油滿百，贈送毛巾1條。2.用戶連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈5天，進站加油滿百，贈送塑料桶1個。3.用戶連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈10天，進站加油滿百，贈送不銹鋼盆1個。

榮慶汽車服務(wù)平臺。

2020.4.22。

加油站營銷合同4篇篇二

上半年年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。總體來說，我們這半年取得了長足進步，工作情況總結(jié)如下：

門店情況。

通過我們xx店所有員工的共同努力下，我們店完成了公司下達的各項任務(wù)，銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高：

現(xiàn)在xx店總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著，人員：整體素質(zhì)有了很大的提高，財務(wù)：賬目清晰，出入明確，透明化，規(guī)范化;事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。

完成的其他工作。

(1)認真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決定，對員工進行思想教育工作，每天都有例行交接會議，安排好大家所要做的事情。

(2)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾，如有突發(fā)情況，要員工始終保持專業(yè)，因為我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象。

(3)在加強理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

雖然有很大的進步但是仍然感到有不少不足之處：

1、經(jīng)驗不足溝通不夠我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。

2、心思不夠細致缺乏創(chuàng)新。

我對工作的態(tài)度較謹慎，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在以后的工作中我將努力改進自己的.不足，爭取獲得更好的成績。

1.了解員工。

2.對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解。

3.完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議。

4.對員工的責(zé)任明確工作分配到位。

5.讓員工了解我尊重我不是怕我。

6.了解消費群體和顧客溝通人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。一轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的。

但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%?；仡欉@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。

加油站營銷合同4篇篇三

第一段：介紹學(xué)習(xí)加油站的背景和重要性（字數(shù)：150字）。

現(xiàn)代社會的加油站已經(jīng)不再只是提供汽油和柴油的場所，而是成為了一個集加油、購物、餐飲、休憩為一體的綜合服務(wù)站。而學(xué)習(xí)加油站則是近年來興起的一種新型加油站的形式，旨在提供給人們一個學(xué)習(xí)的環(huán)境和機會。學(xué)習(xí)加油站不僅提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源和服務(wù)，更是讓人們在快節(jié)奏的生活中有機會放慢腳步，從容面對學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。對我個人而言，學(xué)習(xí)加油站是一個寶貴的資源，因為它能夠滿足我的學(xué)習(xí)需求，充實我的知識儲備。

第二段：學(xué)習(xí)加油站的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)（字數(shù)：250字）。

學(xué)習(xí)加油站的優(yōu)勢在于它為學(xué)習(xí)者提供了一個積極、高效的學(xué)習(xí)環(huán)境。在學(xué)習(xí)加油站里，學(xué)習(xí)者有機會與其他學(xué)習(xí)者交流和分享學(xué)習(xí)心得，激發(fā)彼此之間的學(xué)習(xí)熱情。此外，學(xué)習(xí)加油站還提供了大量的學(xué)習(xí)資源，包括圖書館、電腦室、講座等，滿足學(xué)習(xí)者的不同學(xué)習(xí)需求。然而，學(xué)習(xí)加油站的經(jīng)營也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，如何吸引更多人來學(xué)習(xí)加油站是一個需要解決的問題。其次，如何維持學(xué)習(xí)加油站的良好秩序和高質(zhì)量的學(xué)習(xí)氛圍也需要借鑒其他成功運營的學(xué)習(xí)加油站的經(jīng)驗。

學(xué)習(xí)加油站是一種需要營銷的服務(wù)，只有讓更多的人了解和參與才能發(fā)揮它的最大效益。首先，學(xué)習(xí)加油站可以通過廣告宣傳來提高知名度?？梢栽谏缃幻襟w上發(fā)布學(xué)習(xí)加油站的服務(wù)特色，吸引關(guān)注并引起他人的興趣。其次，學(xué)習(xí)加油站可以開展推廣活動，如提供免費試用、推出折扣優(yōu)惠等，以吸引更多的潛在用戶。另外，學(xué)習(xí)加油站可以與附近的學(xué)校、企事業(yè)單位合作，開展學(xué)習(xí)交流活動，擴大影響力。最后，學(xué)習(xí)加油站可以通過建立良好的用戶群體，讓用戶之間進行互動和分享，形成口碑傳播效應(yīng)。

通過我對學(xué)習(xí)加油站的了解和實際經(jīng)歷，我深刻認識到營銷是學(xué)習(xí)加油站發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，要不斷提升學(xué)習(xí)加油站的服務(wù)質(zhì)量，提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源，以吸引更多的學(xué)習(xí)者。其次，要利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新媒體渠道，推廣學(xué)習(xí)加油站的服務(wù)特色和優(yōu)勢，提高知名度。此外，學(xué)習(xí)加油站還應(yīng)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校、企事業(yè)單位建立合作關(guān)系，共同推動學(xué)習(xí)文化的發(fā)展。最重要的是，學(xué)習(xí)加油站要保持良好的口碑和用戶評價，通過用戶口碑的傳播來吸引更多的潛在用戶。

隨著社會發(fā)展和人們對學(xué)習(xí)需求的不斷提高，學(xué)習(xí)加油站的潛力也將不斷釋放。未來，學(xué)習(xí)加油站可以進一步通過技術(shù)手段提升服務(wù)質(zhì)量，比如開設(shè)在線學(xué)習(xí)課程，增加學(xué)習(xí)資源的種類和質(zhì)量。同時，學(xué)習(xí)加油站也可以加強與其他學(xué)習(xí)機構(gòu)的合作，共同發(fā)展，提供更豐富的學(xué)習(xí)選擇和服務(wù)?？傊瑢W(xué)習(xí)加油站營銷的核心是要不斷迎合人們的學(xué)習(xí)需求，提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源，以適應(yīng)社會的發(fā)展和人們對學(xué)習(xí)的追求。

注：根據(jù)要求，本文章共有1200字。

加油站營銷合同4篇篇四

來到我公司已經(jīng)有40多天了，非常高興能夠加入我公司，我今年6月畢業(yè)后正式進入我公司，成為了一個我公司的新員工，我感到非常榮幸!雖然還不到兩個月，但是在這短短的時間里，我卻時刻感受著關(guān)懷與溫暖。這里有關(guān)注我們成長的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)，這里有以親身經(jīng)歷為我們指路的同事，他們用自己的經(jīng)驗幫助我們更快地熟悉自己的工作流程，使我們實現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的'轉(zhuǎn)變，我為每一個員工都提供廣闊的事業(yè)舞臺，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造自己的人生。

我有著自己獨特的培訓(xùn)制度，每一位來到我的新員工都會在—我善的培訓(xùn)制度中獲益，記得剛來到x—我是公司的辦公室部門對我—我行指導(dǎo)培訓(xùn)，主要是企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，使我—我x—我展歷程有了更清醒的認識，接下來是分配到了銷售處進行培訓(xùn)，銷售處是一個充滿活力的部門，由于我—我剛來到銷售處，同事們對我—我是照顧，向我—我述他們的工作經(jīng)歷，并不斷地指導(dǎo)我—我觸業(yè)務(wù)上的一些工作，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我—我銷售處的基本工作也有了一定程度的了解，這對我—我開展工作有著很重要的幫助，很榮幸處有著這么熱心的同事。

經(jīng)過這些天的培訓(xùn)，我也學(xué)習(xí)到了很多，使我懂得了要盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變盡快的融入新的工作環(huán)境，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。從我們加入的那一天起，我們就是我的一名員工，也已經(jīng)不再是以前的學(xué)生，因為這樣我們要加快熟悉公司的各項規(guī)章制度、增強自己的紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入工作環(huán)境。我也清醒的知道自己還有很多方面的不足，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多，所以我還必須更加努力。

加油站營銷合同4篇篇五

為深入貫徹落實路東辦事處消防安全百日大檢查專項行動實施方案文件精神，結(jié)合加油站易燃易爆的危險性，全面提升火災(zāi)自防自救能力的消防安全“四個能力”，特制定實施方案如下：

一、認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，組織全體員工認真學(xué)習(xí)和掌握消防安全的“四個能力”（即檢查消除火災(zāi)隱患能力；撲救初級火災(zāi)能力；組織疏散逃生能力；消防宣傳教育能力。）。

二、進一步完善消防管理制度，明確消防工作職責(zé)。

三、成立以站長為第一責(zé)任人的消防安全領(lǐng)導(dǎo)組。

四、進一步排查火災(zāi)隱患，確保消防設(shè)施完好，并對排查出的火災(zāi)隱患及時整改。

五、每月進行兩次的消防安全知識培訓(xùn)，每年進行一次火災(zāi)應(yīng)急演練。熟悉消防器材性能并熟練使用。

六、加強對外來人員的消防安全管理，禁止站內(nèi)吸煙，打電話等不安全行為。

加油站營銷合同4篇篇六

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及人們對出行的需求增長，加油站作為汽車行業(yè)的重要一環(huán)，也需要不斷創(chuàng)新營銷方式來吸引更多的顧客。在這個不斷變化的市場環(huán)境下，我所在的加油站也不斷探索創(chuàng)新的營銷方式，以下是我對加油站創(chuàng)新營銷的心得體會。

首先，加油站可以通過提供多樣化的服務(wù)來滿足顧客需求，吸引更多的顧客。傳統(tǒng)的加油站通常只提供汽油、柴油和洗車等基本服務(wù)，但現(xiàn)如今的消費者需求遠不止于此。因此，加油站可以在原有的基礎(chǔ)上加入更多的服務(wù)項目，如汽車保養(yǎng)、輪胎更換等。將加油站打造成一個一站式的汽車服務(wù)店，滿足顧客的各類需求。在這方面，我所在的加油站正在嘗試引入汽車保養(yǎng)和洗車等增值服務(wù)，以提高顧客的滿意度和忠誠度。

其次，加油站可以通過營銷活動來吸引顧客的注意力，提高品牌知名度。企業(yè)有許多方式可以開展?fàn)I銷活動，如贊助體育比賽、組織促銷活動等。這些活動不僅可以吸引顧客的眼球，也可以加深顧客對品牌的認知。我所在的加油站曾經(jīng)組織了一次汽車知識競賽活動，吸引了許多汽車愛好者的關(guān)注。通過這個活動，我們不僅提高了顧客對加油站的認知度，還加深了他們對汽車安全知識的了解。

此外，加油站也可以通過網(wǎng)絡(luò)和社交媒體來開展?fàn)I銷活動。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和社交媒體的發(fā)展，越來越多的人通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息和交流。因此，加油站可以在網(wǎng)絡(luò)上開設(shè)官方網(wǎng)站和社交媒體賬號，發(fā)布最新的優(yōu)惠信息和活動詳情。同時，可以通過邀請顧客在社交媒體上分享使用體驗，參與互動等方式來增加品牌的曝光率。我所在的加油站就經(jīng)常在社交媒體上發(fā)布優(yōu)惠信息，并鼓勵顧客分享使用體驗，這不僅提高了顧客對加油站品牌的認知度，還增加了顧客的參與感。

另外，加油站還可以通過建立會員制度來提高顧客的忠誠度和消費頻次。會員制度可以通過積分、折扣、專屬優(yōu)惠等形式來回饋顧客，并通過會員等級劃分來激勵顧客更多地消費。同時，加油站還可以利用會員制度來進行數(shù)據(jù)分析，了解顧客的消費習(xí)慣和興趣偏好，以便更好地進行定向營銷。我所在的加油站就建立了會員制度，并推出了不同級別的會員特權(quán)，通過這個制度，我們不僅增加了顧客的忠誠度，還提高了顧客的消費頻次。

最后，加油站可以通過與其他企業(yè)合作開展聯(lián)合營銷，以擴大受眾和提高銷售額。與其他企業(yè)的合作可以是互惠互利的，如加油站與酒店合作，在預(yù)訂酒店的同時贈送加油券。這樣既能吸引顧客入住酒店，也能增加加油站的銷售額。我所在的加油站曾與附近的超市合作，舉辦了一次聯(lián)合促銷活動。顧客在超市消費一定金額后，可以獲得加油站提供的優(yōu)惠券。通過這個活動，我們既增加了顧客在超市的消費金額，也吸引了更多的顧客到加油站消費。

綜上所述，加油站創(chuàng)新營銷是不可忽視的一環(huán)，它需要通過提供多樣化的服務(wù)、開展?fàn)I銷活動、利用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體、建立會員制度和與其他企業(yè)合作等方式來吸引顧客的注意力，提高品牌知名度和銷售額。只有不斷創(chuàng)新，加油站才能適應(yīng)市場變化，保持競爭力。

加油站營銷合同4篇篇七

1、油站的價格低0.05-0.2元/升，即使是在這種情況下，如果進站司機提出油價偏高時，私營業(yè)主也會根據(jù)與司機的熟悉程度，給予不同的價格優(yōu)惠，靈活的價格的機制，往往能吸引顧客來加油。

2、注重發(fā)展公共關(guān)系，合理避稅和費。社會加油站通過發(fā)展良好的公共關(guān)系，營造有利于自己的經(jīng)營環(huán)境，合理的避稅和費，減少費用開資。

3、實行有獎銷售方式，培養(yǎng)忠誠客戶群體。社會加油站大多把有獎銷售作為擴大銷售的基本手段，一是根據(jù)一次加油量的多少，一次性領(lǐng)取不同價值的獎品，比如手套、打火機、喝水杯等，二是實行累計加油領(lǐng)獎的辦法，累計加到多少升油，對應(yīng)有不同的獎品，累計數(shù)越大，獎品值就越大，三是以開業(yè)慶典、迎節(jié)日等，進行現(xiàn)場抽獎。

4、營造氛圍，吸引顧客。國道加油站過往的主要是外地車輛，一般司機加油基本上是憑感覺，看到那家加油站車流量多，生意好，就認為那家加油站質(zhì)量、數(shù)量、價格沒問題，就去那里加油。有的社會加油站根據(jù)顧客的這種心理，買入或租賃一些廢舊車輛停在加油站，從外面看，加油站的生意很興隆，就可以起到吸引顧客的作用。

5、千方百計為顧客服務(wù)。每當(dāng)車輛到站，加油員都跑步服務(wù)，使司機感到有一種被尊重的感覺，同時，為顧客提供免費洗車服務(wù)，根據(jù)季節(jié)的不同，他們?yōu)檫M站司機熱情送上開水、面包、牛奶、飲料、水果、點心等，還根據(jù)司機加油量的多少，為司機免費提供餐飲、洗浴、休息等服務(wù)。同時，由于他們注重發(fā)展公共關(guān)系，司機被警察扣證，他們得知后會主動去幫忙協(xié)調(diào)，使這些外地司機很感動，不僅他們成為回頭客，還會引來更多的司機來加油。

6、注重廣告宣傳。社會加油站車輛，在其車上張貼宣傳廣告，或派人到公路沿線的橋梁、房屋等地方書寫廣告。

加油站營銷合同4篇篇八

加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

二、貫徹以人為本的安全方針。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績;再比如，“我要安全”本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從“要我安全”到“我要安全”安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

加油站營銷合同4篇篇九

加油站作為一個經(jīng)常被人們所忽略的場所，其營銷策略在很大程度上決定了它的經(jīng)濟效益。而我在學(xué)習(xí)加油站營銷中獲得了一些心得體會，下面我將分享這些經(jīng)驗。

首先，建立良好的服務(wù)意識是加油站營銷的關(guān)鍵。無論是提供高質(zhì)量的燃油，還是友好的服務(wù)，都能夠讓顧客對加油站產(chǎn)生好感。經(jīng)過我的觀察，那些服務(wù)態(tài)度良好的加油站往往能夠吸引更多的顧客前來消費。我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，通過讓員工參加培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何與顧客溝通和解決問題，能夠顯著提升服務(wù)質(zhì)量。因此，在提高員工服務(wù)意識的同時，也要不斷完善服務(wù)流程，提供更多方便快捷的服務(wù)，以吸引更多的顧客。

其次，加強對消費者需求的了解，是加油站營銷過程中必不可少的環(huán)節(jié)。良好的市場調(diào)研能幫助加油站經(jīng)理人更好地了解消費者的需求和口味，進而為他們提供定制化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在實踐中，我們開展了市場調(diào)研，通過問卷調(diào)查和焦點小組討論，了解了消費者對于燃油質(zhì)量、價格和服務(wù)質(zhì)量等方面的看法。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過打折促銷活動來吸引顧客，提高銷售額。

再次，加強品牌建設(shè)是提升加油站市場競爭力的重要手段。品牌不僅僅是一個標(biāo)志，而是消費者對于企業(yè)整體形象的認同和信任。我們通過廣告、產(chǎn)品包裝和門店設(shè)計等方式，加強品牌宣傳和塑造，不斷提高品牌知名度和美譽度。同時，我們也注重提升加油站的形象和環(huán)境，提供干凈整潔的加油環(huán)境和舒適的服務(wù)體驗，讓消費者更加信任我們的品牌。

最后，加強與其他企業(yè)的合作，也是提升加油站營銷效果的重要策略之一。選擇與品牌知名度高、影響力大的企業(yè)合作，能夠借助其品牌影響力和市場渠道，擴大加油站的知名度和銷售額。我們選擇了與著名咖啡連鎖店合作，在加油站內(nèi)開設(shè)咖啡館，并以聯(lián)合促銷的方式來吸引顧客。這種合作不僅為加油站帶來了額外的收入，也提高了顧客在加油站的停留時間，同時也增加了顧客的滿意度。

總之，學(xué)習(xí)加油站營銷需要不斷探索和實踐。建立良好的服務(wù)意識、了解消費者需求、加強品牌建設(shè)和與其他企業(yè)合作，都是提升加油站營銷效果的重要途徑。在今后的實踐中，我們將繼續(xù)不斷嘗試和改進，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)加油站的可持續(xù)發(fā)展。

加油站營銷合同4篇篇十

（一）通過價格優(yōu)惠、油非互動、抽獎活動等方式，讓新老顧客感受到中石化加油站加油、購物的便捷和實惠，提升油品、非油品銷售額。

（二）更好的滿足顧客的節(jié)日商品需求，進一步加強易捷便利店在消費者心目中汽車生活驛站的形象。

二、活動時間。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、活動主題。

放“價”優(yōu)惠好禮不停。

四、活動內(nèi)容。

（一）油非互動我公司根據(jù)市場競爭情況結(jié)合實際制定活動標(biāo)準(zhǔn)，互動方式以“加價購”為主。具體的活動內(nèi)容如下：

一、活動站點：延安公司在營站。

二、活動內(nèi)容：

2、汽油單筆消費200元及以上，柴油單筆消費500元及以上，即可獲贈8元電子券，購買便利店任意8元以上商品。

3、汽油單筆消費300元及以上，柴油單筆消費800元及以上，即可獲贈13元電子券，購買便利店任意13元以上商品。（加價選購商品除煙草類中華軟硬、芙蓉王硬外的其他任何商品）。

（二）油油互動。

1、為增加客戶粘性，我公司主要針對于汽油持卡客戶開展油油互動活動，，同時考慮汽油客戶的單筆消費金額、消費頻次及消費區(qū)域，我司針對汽油客戶將互動方式調(diào)整為累計兌換，加油站根據(jù)客戶單筆加油金額打印小票，注明應(yīng)兌換金額、經(jīng)辦人簽字并加蓋加油站公章，客戶累積3張小票可按照活動標(biāo)準(zhǔn)兌換相應(yīng)價值的油品，不得跨站兌換，兌換后，加油站應(yīng)留存兌換小票，由經(jīng)辦人在票面上簽字，并注明兌換日期、時間、油品，以備后期核查。

2、油油互動參與站點10個。

3、優(yōu)惠政策：每升優(yōu)惠0.4元。

（三）抽獎活動。

一等獎：2。

二等獎：4。

三等獎：30。

四等獎：300。

紀念獎：90%。

各站活動三四等獎用完后再向市公司申請，根據(jù)活動開展情況調(diào)整每站數(shù)量。

（四）便利店活動。

放“價”優(yōu)惠。

1、選取便利店部分商品進行特價優(yōu)惠促銷，市公司、加油站結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r做好活動商品備貨工作。具體活動商品明細見附件一。

2、活動期間，市公司利用業(yè)務(wù)宣傳費做好現(xiàn)場營銷氛圍的橫幅、宣傳海報和x展架送至加油站，加油站通過橫幅（或led）打出活動口號，在進出站擺放宣傳海報和x展架，通過微信平臺宣傳，門店用音箱播放歡快的音樂（如鈴兒響叮當(dāng)），在便利店口放置led熒光廣告板，進行活動宣傳。

3、為了更好的烘托便利店節(jié)日氛圍，要求便利店進行生動化端頭陳設(shè)，在活動開始之前各站生動化陳列照片發(fā)到微信群中供加油站相互學(xué)習(xí)。活動結(jié)束，商品自動恢復(fù)原價，要做好商品價簽更換工作。

五、活動宣傳。

1.站內(nèi)宣傳。

加油站根據(jù)市公司實際制作加油機海報、立柱廣告、x展架、臺卡、道旗等宣傳物料，在進出站口、便利店入口、加油機、立柱等醒目位置擺放和張貼，員工要主動做好開口宣傳。

2.網(wǎng)絡(luò)宣傳。

各站要充分利用微信平臺、微博等媒介推送宣傳信息，吸引客戶參與活動，進而不斷擴大粉絲數(shù)量，提高客戶關(guān)注度。

六、相關(guān)要求。

1、各站要高度重視，依照本方案，結(jié)合本站位實際，并根據(jù)要求進行便利店節(jié)日氛圍打造。

2、各站要認真組織本次促銷活動，加強宣傳動員，收到通知后立即組織員工學(xué)習(xí)并簽字存檔備查，確保所有員工知曉本次活動內(nèi)容，加油站按要求積極開展活動，要加強現(xiàn)場管理，確?；顒硬僮鞴?、有效。

3、各站要結(jié)合本站庫存實際做好促銷商品的要貨、科學(xué)預(yù)估促銷期銷量，確保門店不缺貨斷貨，同時應(yīng)合理把握庫存，避免商品積壓造成庫存增加。

4、市公司會強化對活動開展情況的督查和指導(dǎo)，從海報張貼、宣傳頁發(fā)放、促銷商品陳列、員工主動開口營銷等方面加大督查力度。

加油站營銷合同4篇篇十一

通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。現(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。

2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3)工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。

5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的.和需要改進的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。

在即將過去的xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個人取得了很大的進步，同時，也覺得有很多的不足之處。

作為一名店長深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：

一是對于一個經(jīng)濟效益好的公司來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;。

二是要有的專業(yè)知識做后盾;。

三是要有一套良好的管理制度。

作為公司的一分子，我要做到以下幾點：

一.認真貫徹公司的經(jīng)濟方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。

二.做好店員的思想工作的同時團結(jié)店員，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長，做到另才適用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集團。

三.通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

四.以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團隊認識，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五.以熱烈周到及細致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在20xx年再創(chuàng)佳績!

加油站營銷合同4篇篇十二

績效考核的直接目的是判斷員工工作的優(yōu)劣，并據(jù)此對員工的報酬以及調(diào)動乃至辭退提出客觀依據(jù)。根據(jù)這些年來銷售企業(yè)推行將加油站員工收入與工作績效直接掛鉤的“三聯(lián)一掛”或“四聯(lián)一掛”的經(jīng)驗，在實施油站員工績效考核中應(yīng)注意以下幾點。

1、加油站員工的績效考核應(yīng)以定量考核為主要形式，采用聯(lián)系經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)的計分考核法，考核要素包括加油量、銷量完成情況、加油次數(shù)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、出勤、臨時性工作、參加公益活動等。

2、制定績效考核方案要注意做到客觀、規(guī)范、可操作。考核標(biāo)準(zhǔn)明確、盡可能量化，易于操作。制定考核細則要廣泛征求員工意見，經(jīng)員工討論通過后再實施?？己诉^程要透明，考核結(jié)果要公開，才能起到促進員工改進工作和提高效率的作用。

3、績效考核要程序化、規(guī)范化?？冃Э己耸且粋€完整的過程?，F(xiàn)在一些企業(yè)對油站員工的績效考核過程不規(guī)范、不完整，隨意性較大，有的甚至存在員工表現(xiàn)由站長憑印象說了算的現(xiàn)象，影響了績效考核的效果和職工積極性?？冃Э己说某绦蛞话銘?yīng)包括制定考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，收集有關(guān)考核資料，分析評價，考核結(jié)果應(yīng)用等完整的過程。在實際過程中，考核方案最好以表格的形式來體現(xiàn)，將考核的目的、對象、內(nèi)容、時間及方法表述出來，力求一目了然。考核標(biāo)準(zhǔn)要注意絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，不僅要有統(tǒng)一客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)根據(jù)同一站同崗位人員相互比作作出評價?？己速Y料要準(zhǔn)確、全面、具體，主要是通過考勤記錄，交班記錄、檢查記錄、各類臺賬記錄及考核細則等來獲取資料。加油站經(jīng)理根據(jù)以上資料，按照考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行綜合性評定，在評定時盡量將評價要素和因素進行量化，再將項目的構(gòu)成因素給定分值。

科學(xué)計算員工收入。

進行科學(xué)的績效考核之后，根據(jù)兌現(xiàn)給加油站的工資總額，按照績效考核結(jié)果對員工進行報酬兌現(xiàn)，本著全額工資兌現(xiàn)到人，不留余額，不留缺口的原則，把考核結(jié)果真正落實到每個員工頭上，才能實現(xiàn)績效考核的作用。但人們往往容易忽視，在考核之后，將考核結(jié)果換算成員工收入，可以有兩種計算或者說是分配方法，這兩種算法考慮了員工的工作效果、工作量、工作表現(xiàn)三個要素。

方法一：

方法二：

由于加油站的規(guī)模、班次安排、人員數(shù)、服務(wù)的`消費群結(jié)構(gòu)有一定差異，因而在考核兌現(xiàn)時可因站而宜地應(yīng)用計算公式。規(guī)模較大、消費群結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客觀條件上能量化到人的站，可將計算公式中的三個要素全面應(yīng)用，將工作效果、工作量、工作表現(xiàn)詳細考核、以求公平、合理、量效兼顧。中等規(guī)模、人員較少、服務(wù)的消費群結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的站，可應(yīng)用公式中的第一要素和第三要素兩個方面進行計算。規(guī)模小、人員少、以共同作業(yè)為主的加油站，根據(jù)各站自身特點，可選用公式中任一要素進行兌現(xiàn)到人。

采取靈活多樣的分配形式。

由于不同地區(qū)和地段的加油站的具體情況差異很大，所以在將績效考核結(jié)果與員工收入掛鉤時必須考慮具體的情況，采取不同的形式，這樣才能確?？冃Э己撕头峙渲贫鹊挠行Ъ钭饔?。具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：

1、上封頂、下保底的分配方式。對于不確定性客觀因素多，無前期比較數(shù)，難以準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，可采取這種方式，以減少客觀因素對分配的不合理影響。

2、上不封頂、下不保底的分配方式。對于經(jīng)營時間長，市場相對穩(wěn)定，有前期比較數(shù)，能準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，采取這種方式有利于激發(fā)加油站員工發(fā)揮潛能，提高服務(wù)質(zhì)量的積極性。

3、上不封頂、下保底的分配方式。由于油品消費市場波動很大，特別是有時因某種偶然的突變極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營，使油站陷入虧損的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使員工收入在短期陷入沒有生活保障的境地，從而必將極大地影響員工隊伍的穩(wěn)定。所以多數(shù)企業(yè)都采取這種有最低收入保障的分配方式，這有利于穩(wěn)定員工隊伍，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。這種分配方式也可以采取部分工資同績效考核掛鉤和全額工資績效考核掛鉤兩種形式。