最新生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程9篇(實用)

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

以黨的十八大精神為指導，深化科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，牢固樹立安全第一的思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步深化漁業(yè)安全工作制度建設、隊伍發(fā)展、專項整治、督導檢查、宣傳培訓、應急處置和安全保障，夯實安全生產(chǎn)基礎，有效預防重特大事故和減少事故總量，持續(xù)保持全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)安定穩(wěn)定的良好局面。

杜絕重大事故，遏制較大事故，控制一般事故。

㈠落實安全生產(chǎn)責任。一是扎實開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)目標責任制考評。做好20xx年漁業(yè)安全生產(chǎn)目標責任工作，進一步強化漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)年度漁業(yè)安全生產(chǎn)目標責任。二是強化漁業(yè)安全生產(chǎn)“一崗雙責”將漁業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個責任單位和每一個人，確保漁業(yè)安全生產(chǎn)責任有人擔、有人管。三是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”活動，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，提升漁業(yè)安全管理水平。四是加強安全生產(chǎn)制度建設，進一步健全完善安全生產(chǎn)制度，抓好各項安全生產(chǎn)制度落實。

㈡深化宣傳教育培訓。認真學習好、宣傳好、貫徹落實好《國務院關于進一步加強安全培訓工作的決定》，根據(jù)上級部門工作部署，制定具體實施方案;圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，深入開展好安全生產(chǎn)咨詢日、警示教育周等安全生產(chǎn)月系列宣傳教育活動，宣傳普及安全知識;充分利用平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信、戶外宣傳欄等各種載體，加大對“打非治違”、安全生產(chǎn)標準化建設活動宣傳力度，營造深厚氛圍，推動“打非治違”和安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作常態(tài)化。

㈢加強專項執(zhí)法檢查。一是根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，扎實開展“打非治違”等專項行動，進一步規(guī)范水上漁業(yè)安全生產(chǎn)秩序，嚴厲打擊各類非法違法漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，切實解決影響和制約漁業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題，堅決遏制和有效防范漁業(yè)安全生產(chǎn)事故。二是繼續(xù)深化漁業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，全面深入排查、治理漁業(yè)船舶、漁業(yè)企業(yè)安全隱患，加大水上巡查力度。三是開展?jié)O業(yè)安全大檢查工作。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法，深入開展安全生產(chǎn)大檢查?？h漁業(yè)行政主管部門及其執(zhí)法機構要在重點地區(qū)、重點時段、敏感時期適時開展?jié)O業(yè)安全監(jiān)督檢查，排查漁業(yè)安全隱患，有針對性地對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行檢查，節(jié)假日重點時段等的安全管理，落實各項安全管理措施，消除事故隱患。

㈣提升應急處置能力。加強和規(guī)范漁業(yè)船舶水上事故調查處理工作，規(guī)范水上事故報告、調查、處理的程序和內容，提升水上事故調查質量，依法追究相關責任人的責任;計劃在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展?jié)O船水上事故(險情)應急演練，進一步提高漁業(yè)安全應急反應和救助能力，最大限度降低漁船水上事故(險情)發(fā)生后給漁民群眾帶來的生命財產(chǎn)損失。

㈤推進深化安全生產(chǎn)領域改革試點工作。根據(jù)國務院安委會全面深化安全生產(chǎn)領域改革工作要求、省委省政府和市委市政府工作部署以及省海洋與漁業(yè)廳工作安排，深化漁業(yè)安全生產(chǎn)領域改革，健全完善漁業(yè)安全生產(chǎn)責任體系，完善事故預防控制機制，增強安全生產(chǎn)保障能力，全面提升我縣漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和水平。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

為了加強七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)過程中對決策和管理上的指導、監(jiān)督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發(fā)展。特制定此調研摸底方案。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據(jù)特點可歸納解釋為根據(jù)需求對企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及制造連接在一起。

七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性，可以根據(jù)市場需求自由調節(jié)各種業(yè)務流程，從而調節(jié)生產(chǎn)能力。為便于計劃統(tǒng)計，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統(tǒng)一口徑的單位（或零件），摸清生產(chǎn)周期，庫存需求，獨立產(chǎn)品的市場預測等。

安全生產(chǎn)部相關人員將于11月1日起對公司所屬各生產(chǎn)單位進行摸底調研，時間、順序為：

11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發(fā)電公司

11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司

11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

11月4日：水暖電訊處、土建工程處

11月5日：煤氣廠

1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。

2、藍天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。

3、經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、單位產(chǎn)品耗時（分型號）、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。

4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、產(chǎn)品單位劃分、分規(guī)格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份。

5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已簽合同、分類型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著重點正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力。

6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已簽合同、大小車型維修平均耗時、產(chǎn)品合格率、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務是否允許積壓。

7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計劃修改意見。

8、土建工程處： 20xx年市場預測及已簽合同、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、特殊行業(yè)（建筑）的計劃修改意見。

9、煤氣廠：20xx年市場預測周期變化及已簽合同、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時、庫存能力、開工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷售月份并確定生產(chǎn)任務是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計劃修改意見。

公司所屬各單位根據(jù)本單位實際情況組織專業(yè)人員，對本單位生產(chǎn)實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制

定全年生產(chǎn)計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進一步編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。企業(yè)的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰(zhàn)略目標和方針得到貫徹落實。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)短期計劃的主要組成部分。通過編制生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。

2.1企業(yè)市場營銷部應根據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售計劃，經(jīng)部門主管審核簽字及報總經(jīng)理批準后，應于25日準時將計劃發(fā)到生產(chǎn)計劃部門。

2.2生產(chǎn)計劃部門在每月25日接到銷售計劃后，應立即進行下月的廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，并于27日完成。該計劃經(jīng)部門主管審核簽字報總經(jīng)理批準后，立即發(fā)送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產(chǎn)車間。

2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應根據(jù)本車間的生產(chǎn)任務要求內容，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，并于兩天內完成，報生產(chǎn)作業(yè)部進行最后的統(tǒng)籌平衡檢查，批準后正式實施。

2.4各職能部門在接到生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應立即按生產(chǎn)任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產(chǎn)計劃任務的實施提供可靠的保障。

2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術的副總經(jīng)理，應對生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協(xié)調和統(tǒng)一指揮。

3.1會同營銷部門編制生產(chǎn)作業(yè)計劃以及車間內部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃（一般是按月編制），并進一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務。

3.2編制生產(chǎn)準備計劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務內容，規(guī)定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術文件的準備、勞動力的調配等生產(chǎn)準備工作提出要求。

3.3進行設備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務在生產(chǎn)能力方面得到落實，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

3.4制定或修改期量標準。即編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要工作內容。

3.5日常生產(chǎn)派工，就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產(chǎn)任務和進度，做好一切作業(yè)前的準備，下達生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實施的狀態(tài)。

4. 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的重點工作事項。

4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是對企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體落實，是根據(jù)銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產(chǎn)任務作出詳細的計劃；同時將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間，使各車間在品種、數(shù)量和時間上相互銜接配合，保證生產(chǎn)協(xié)調均衡地進行。廠級作業(yè)計劃落實到車間和步驟和方法是：

4.1.1生產(chǎn)計劃部門根據(jù)月生產(chǎn)任務及產(chǎn)品出產(chǎn)進度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，對車間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求。

4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。車間在進行生產(chǎn)能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計劃人員應從整個企業(yè)的全局出發(fā)進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不協(xié)調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協(xié)調完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務。

4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計劃標準（即期量標準）。生產(chǎn)作業(yè)計劃的中心問題是選擇合理的期量標準?！捌凇笔侵傅臅r間如制造一件產(chǎn)品需要多長時間，相隔多長時間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等；“量”是指數(shù)量，如一次同時投入生產(chǎn)的制品數(shù)量，庫存在制品數(shù)量等。

4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

a.生產(chǎn)管理部門要從實際需要出發(fā)，規(guī)定企業(yè)采用的期量標準的種類及其詳細程度。

b.要采用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

c.要對各個生產(chǎn)單位的期量標準規(guī)定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執(zhí)行。

d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素發(fā)生重大變化時，必須及時修改或重新制定。

e.期量標準由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。

4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標準內容：

a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

b.成批生產(chǎn)的期量標準有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。

c.大量流水生產(chǎn)的期量標準有：節(jié)拍、在制品定額等。

4.2.3有關名詞釋意：

a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時間間隔。

b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間（或工作日數(shù)）。

c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)（或投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

d.在制品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

e.批量。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

f.節(jié)拍。是指流水生產(chǎn)線前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時間間隔。

4.3 組織好各項生產(chǎn)準備工作。

為了使生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施得到保障，還應組織好與生產(chǎn)相關的各項準備工作，由生產(chǎn)計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取解決措施，具體的檢查內容分別下：

4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數(shù)及能力是否具備。

4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。

4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。

4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規(guī)定要求。

4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。

4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供應保證是否可靠。

4.3.7工藝技術文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。

4.3.8新產(chǎn)品上線的各項準備如何。

4.3.9重大的技術改進更新項目與計劃任務能否銜接。為了做好生產(chǎn)準備工作，通過上述檢查發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃人員應編制出相應的生產(chǎn)準備計劃，要針對薄弱環(huán)節(jié)采取措施加以克服。生產(chǎn)準備計劃要與生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接一致。在生產(chǎn)準備計劃中， 要明確規(guī)定各項準備工作的內容、要求、進度和執(zhí)行單位。

5.1車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計劃形式，應根據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。

5.2對于按對象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于車間可獨立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業(yè)計劃比較簡單，只需將本車間的生產(chǎn)任務按各工段、各班組不同的`專業(yè)分工來分派生產(chǎn)任務。

5.3對于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要經(jīng)過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產(chǎn)車間的作業(yè)計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產(chǎn)的數(shù)量和時間期限上銜接平衡。實現(xiàn)上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產(chǎn)的最后一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（見附件二）。這些工作需要生產(chǎn)計劃部門在制訂各車間作業(yè)計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協(xié)調工作。

5.4為保證科學編制車間內部生產(chǎn)作業(yè)計劃，應特別注意抓好三項工作：

5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。

5.4.2確定生產(chǎn)任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優(yōu)先

安排生產(chǎn)。

5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調和配合問題，以保證車間及、乃至企業(yè)整個生產(chǎn)過程的順利進行，提高生產(chǎn)運作效率。

產(chǎn)品銷售計劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營活動中，經(jīng)常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問題，因此需要對已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實施了的生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行必要的調整。

6.1發(fā)生緊急訂單時的工作原則。

6.1.1用戶優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場需求來適應環(huán)境變化和調整自己的經(jīng)濟活動行為，所有部門都要有積極的態(tài)度，盡力滿足用戶的需要。

6.1.2經(jīng)濟合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應從經(jīng)濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產(chǎn)具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。

6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態(tài)度做好統(tǒng)籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。

6.1.4溝通協(xié)調的原則。一份業(yè)務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業(yè)務部門應主動和相關職能部門進行業(yè)務溝通，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產(chǎn)品，更應事前征集生產(chǎn)、技術部門意見。

6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時插單的生產(chǎn)業(yè)務在訂單過程應按企業(yè)規(guī)定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統(tǒng)一的指揮。經(jīng)過合同會簽接下任務后，生產(chǎn)部門應迅速調整原作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)安排，各有關部門應做好相關保障工作。

6.2業(yè)務處理的有關事項。

6.2.1接下緊急訂單后，營銷業(yè)務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產(chǎn)造成的工作壓力。

6.2.2生產(chǎn)計劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務后，應認真進行總體工作分派，通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計劃組合發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間，盡量將插單任務安排在剩余生產(chǎn)空間上。

6.2.3生產(chǎn)管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時采用二班制或三班制。

6.2.4若既無剩余生產(chǎn)空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排。

6.2.5基層生產(chǎn)車間、工段、應對生產(chǎn)計劃部門安排的插單任務采取積極的態(tài)度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產(chǎn)積極性，要組織班組開會討論，進行生產(chǎn)動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執(zhí)行力度。

生產(chǎn)作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬erp系統(tǒng)計劃的執(zhí)行層。環(huán)境是多變的，計劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，保證計劃實現(xiàn)，而且要提供所有真實的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評價業(yè)績和改進工作的依據(jù)。

在mrp系統(tǒng)中，生產(chǎn)作業(yè)控制(productive activity control，pac)同采購作業(yè)一樣都是計劃的執(zhí)行層次。pac只是執(zhí)行計劃，不能改動計劃。因此，在mrp中對生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計劃?？刂圃谶@里有3個意義。

(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離mps／mrp計劃。

(2)出現(xiàn)偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。

(3)報告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結果。

具體說來，pac要控制以下內容。

(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實。

(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據(jù)加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。

(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量，保持物流穩(wěn)定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；

(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。

生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制，而車間作業(yè)控制(shop floorcontrol，sfc)通常是指針對離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制。pac同sfc在含義上是有區(qū)別的。

在計劃指令的形式上，間歇生產(chǎn)使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進度(ratescheduling)，它是以單產(chǎn)率，即一個單位時間(時、班、日)內生產(chǎn)的數(shù)量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產(chǎn)類型而異。

工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達到滿負荷時的產(chǎn)量。但是通常要考慮一些不穩(wěn)定因素，設定的單產(chǎn)率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％。單產(chǎn)率過小，批量不合理是不經(jīng)濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數(shù)。

這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的pac。

運行pac的主要信息依據(jù)是：

●根據(jù)mrp需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；

●工藝路線文件(說明加工順序)；

●工作中心文件(說明在何處加工)；

●工藝裝備或專用工具文件(核實加工條件是否具備)。

主要的輸出信息是：

●加工單

●派工單

●工序進度報告

●完工報告

輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數(shù)量，也就是“期”和“量”兩個方面。

此外，系統(tǒng)還可以提供物料和能力可用量報表。根據(jù)加工單上物料的數(shù)量和時間，系統(tǒng)自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。

pac系統(tǒng)提供的報表所反映的動態(tài)信息已超出了手工管理統(tǒng)計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統(tǒng)計報表，它們是一種體現(xiàn)動態(tài)信息集成的查詢報表。

無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

2．1 加工單

加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協(xié)作。車間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據(jù)mrp要求的計劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17．1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件／時為計劃單位。

2．2·派工單

派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內要完成的生產(chǎn)任務。它還說明哪些工件已經(jīng)到達，正在排隊，應當什么時間開始加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數(shù)是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什么時間到，從哪里來。沒有信息集成系統(tǒng)，這樣的報表靠手工管理是不可能實現(xiàn)的。

有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。如果在日期或小時數(shù)上有問題，也容易及早發(fā)現(xiàn)，采取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。

反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。

3．1 工序跟蹤報告

工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執(zhí)行狀況報表或工序狀態(tài)報表。下面我們舉例說明其主要內容。

3．2 工作中心完工報告

完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數(shù)量信息3個方面。

還可以注明加工小時數(shù)、延長作業(yè)、停工待料、返修小時數(shù)及原因代碼等。

此外還可以增加諸如已下達、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務企業(yè)要根據(jù)自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數(shù)據(jù)將如何采集。

工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以采用便攜式數(shù)據(jù)終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。

派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數(shù)情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現(xiàn)矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優(yōu)先級，用優(yōu)先序號只能表示相對關系，如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。

緊迫系統(tǒng)(cr)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數(shù)與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現(xiàn)4種情況：

cr=負值說明：已經(jīng)脫期：

cr=1剩余時間剛好夠用；

cr>1剩余時間有富裕；

cr<1剩余時間不夠。

很明顯，cr值小者優(yōu)先級高。一個工件完成后，其余工件的cr值會有變化，應隨時調整。

時差也稱緩沖時間或寬裕時間。

lspo=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數(shù)

式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和。lspo值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高。

完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。使用這條規(guī)則時，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用lspo復核。本規(guī)則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。

確定工序優(yōu)先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數(shù)oa軟件常用的幾種方法?？傊?，確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內容。

●定單完成日期；

●至完成日期剩余的時間；

●剩余的工序數(shù)。

確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個可靠的mps和mrp計劃。由于供應鏈管理系統(tǒng)的工作日歷是以日為最小時段，目前多數(shù)商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優(yōu)先級上標注。

在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下，一般mrp系統(tǒng)提供的處理方法，大體上有以下幾類。

工件在上一個工作中心完成一定數(shù)量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

平行順序作業(yè)說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數(shù)增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”，增加了利潤，這才是企業(yè)追求的目標。

另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規(guī)律地長短相間，有些工作中心會出現(xiàn)窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現(xiàn)象。

軟件設計是通過設依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時間q為負值來實現(xiàn)的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。

加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數(shù)量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會發(fā)生。

有時還可能把一部分數(shù)量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié)，對一個信息集成的電子商務系統(tǒng)，將會自動生成采購作業(yè)定單。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

在公司的正確領導下，我部xx年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，安全生產(chǎn)取得了顯著成效：全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。現(xiàn)將我生產(chǎn)部xx年安全生產(chǎn)工作歸納為六個方面，總結如下：

我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩(wěn)定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規(guī)程等方面的規(guī)章制度。此外，充分運用、現(xiàn)代設備等現(xiàn)代科技手段，對過程進行實時跟蹤、、監(jiān)控、指揮，使過去在無法實現(xiàn)管理成為可能?；仡欉@一年，我們

（一）.高度重視安全生產(chǎn)工作，相關組織機構繼續(xù)完善。

xx年，公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構繼續(xù)完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領導和協(xié)調，公司設有“安全生產(chǎn)委員會、各部門還 設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。

（二）、 存在的問題和困難：

我們深切體會到，安全目標的實現(xiàn)，搞好安全生產(chǎn)存在著很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，往往出現(xiàn)“上面熱、中間急、下面冷”的現(xiàn)象，本來一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實

（一）、認真貫徹落實，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制；著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。

（二）、認真組織開展好宣傳活動。

要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題

（三）、嚴格違規(guī)違章操作等。

進行安全教育；同時，源頭上治理。

（一）、對從業(yè)人員進行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務知識、操作規(guī)程培訓

嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核

（二）、 嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施。

（三）、 加強安全生產(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。

（四）、 為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前據(jù)自身安全工作的實際需要，進行一次自查。在定期檢查的基礎上。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

根據(jù)集團20xx年安全工作規(guī)劃和部署，集團安委會本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了集團安全生產(chǎn)事故為零、群體x事件為零、火災事故為零的“三個零”目標，現(xiàn)將今年安全工作總結如下：

集團領導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認真組織實施，及時召開安全工作會議，明確職責，落實責任，并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作情況，與各分公司主要負責人及時溝通，希望他們能夠切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任。 同時要做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。實行集團總經(jīng)理對各分公司安全生產(chǎn)負總責，各分公司對公司部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負責，班組長對所在

班組的安全生產(chǎn)負責。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關部門給予解決。

集團始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產(chǎn)責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。

嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，主要領導與分管領導，分管領導與部門負責人，各部門負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。實施了全員安全生產(chǎn)風險保障金制度，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

1、根據(jù)各公司的工作性質，進行相關的安全教育培訓

由于各分公司的工作性質不同，對相關安全教育的側重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關鍵，從細節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。

物業(yè)公司：

加強安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣傳欄，向業(yè)戶和員工們宣傳消防知識；重新調整了義務消防隊并組織了一次現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓、演練；組織了兩次消防安全檢查，對每一個業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和掌握，對查出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書，督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況。

電力公司：

年初參加了市電業(yè)局組織的安全培訓，電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負責人對全體員工進行了安全教育，定期對電工進行不同程度的安全培訓，通過培訓提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。

2、組織學習各方面的安全知識，提升員工素質

加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。

3、對新進員工進行安全教育，強化安全意識

集團對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施

及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1、持續(xù)組織開展安全日查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。

實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、加強日常安全檢查

物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員的安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務，在安排部署工作的同時，重點強調安全問題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強調，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細節(jié)。 電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進行安排和總結。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

3、開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇五

企業(yè)是事故隱患排查，治理和防控的責任主體。建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，保證事故隱患排查治理所需的資金，消除和減弱生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危險和危害，特制訂本方案。

1、治理的目標和任務；

2、采取的方法和措施；

3、經(jīng)費和物資的落實；

4、負責治理的機構和人員；

5、治理的時限和要求；

6、安全措施和應急預案。

各單位、部門要以安全檢查制度為基礎，建立公司綜合檢查、領導帶隊重點檢查和上路安全檢查等分級分類檢查、整改，及時消除隱患；對當時不能解決的問題，應當制定出防范措施和整改計劃，限期解決。建立安全檢查及隱患整改檔案，及時將整改情況應記入檔案，并由檢查人員，復查人員簽字。

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否處于正常安全運行狀況；

2、設備、設施是否處于正常的安全運行狀態(tài)；

3、有毒、有害等危險作業(yè)場所安全生產(chǎn)狀況；

4、從業(yè)人員是否具備相應的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗；

5、從業(yè)人員在工作中是否嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程；

6、從業(yè)人員是否正確佩戴勞動防護用品；

7、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，指揮人員有無違章指揮作業(yè)行為；

8、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員對從業(yè)的違章違紀行為是否及時發(fā)現(xiàn)和制止；

9、危險源的檢測監(jiān)控情況；

10、各類事故隱患；

11、其他應當檢查的安全生產(chǎn)事項。

檢查形式分為：定期檢查、綜合檢查、專項檢查、日常檢查。

（一）定期檢查

1、如春季、夏季、冬季檢查和“元旦、春節(jié)，五一、十一”重大節(jié)假日前安全檢查。重大節(jié)假日及重要活動前安全檢查以防火、防重特大生產(chǎn)安全事故為主要內容。

2、每月至少進行一次全面安全檢查，有領導帶隊，安機科參加，相關部門配合的檢查，檢查內容包括：各單位、部門安全生產(chǎn)狀況、事故隱患整改情況等。

（二）專項檢查

根據(jù)安機科提出的意見，對各類專項情況進行檢查，并根據(jù)自身的生產(chǎn)和現(xiàn)場特點，進行本單位特色的專項檢查。

（三）日常檢查

1、所有崗位都要對本單位內、設備及人員等安全狀況進行日常安全檢查。

2、安全檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象，都有權立即停止其作業(yè)或通知相關部門采取有效的安全防護措施，直至整改結束。

1、現(xiàn)場安全檢查的內容及情況都必須認真進行記錄，并妥善保存。

2、對查出的事故隱患，應及時處理或上報，特別是重大事故隱患，應立即報告公司安機科。

3、檢查需做到邊檢查、邊整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，應及時下達“隱患整改通知單”，提出整改指導意見并限期整改。隱患整改必須做到“三定”，并在整改完成后接受安機科的復檢，對拒絕整改、整改不力或推諉扯皮的單位、部門，安機科以專題會議或文件進行通報并提出處罰意見。

1、治理隱患所需經(jīng)費直接由分管安全副經(jīng)理通知財務科撥付；

2、如治理所需經(jīng)費數(shù)額巨大（超過1萬元） ，由公司經(jīng)理批復；

3、財務科應無條件確保治理經(jīng)費及時撥付。

1、隱患治理切實落實責任制，各單位、各部門為治理主體；

2、隱患所在各部門主要負責人為隱患治理第一責任人；

3、安機科負責隱患治理工作的督導檢查；

1、重大事故隱患整改通知書即刻下達，隱患整改通知書下達時限在半個工作日內（自接到隱患報告始） ；

2、治理時限自接到通知，一般不超過24小時；

3、隱患治理必須嚴格按照要求，切實消除安全隱患，并認真檢查，確保沒有因為治理工作，產(chǎn)生新的不安全因素 ；

4、隱患治理工作與安全責任制掛鉤，實行年終一票否決權。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇六

1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查；

2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質量不到的必須進行反工。

從使月份開始安排適當?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業(yè)務培訓，以達到不斷提高業(yè)務水平為目的。

1、根據(jù)冬季特點，認真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；

2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；

3、認真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。

1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結；

2、填寫好相關報表，統(tǒng)計好相關的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準備；

3、擬定04年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；

4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；

5、認真總結全區(qū)04年度安全生產(chǎn)工作，認真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃。

四季度中要認真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇七

姓 名： 葉先生 性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29

現(xiàn)所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm

希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導

工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

工業(yè)/工廠類-資材主管

尋求職位： 生產(chǎn)管理經(jīng)理、 物料計劃經(jīng)理、 采購經(jīng)理

待遇要求： 8000元/月 可面議

最快到崗： 02個月之內

教育經(jīng)歷

20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學 工商企業(yè)管理 本科

1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等?？茖W校 經(jīng)濟管理 大專

工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)

公司性質： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

擔任職位： 生產(chǎn)計劃主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導

工作描述： 1、審查銷售公司下達的銷售需求訂單;

2、召開月度產(chǎn)銷平衡會;

3、負責整個公司生產(chǎn)計劃的編制審查，計劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。

4、協(xié)調和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動機廠、總裝廠生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)均衡有序進行，并且保質保量完成生產(chǎn)任務;

5、協(xié)調和跟進物料到貨情況，確保生產(chǎn)的正常進行;

6、每月定期主持召開工廠生產(chǎn)調度會，總結當月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)任務;

4、新車型推進，與技術/品質/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導到量產(chǎn)階段;

5、推進成品原材料零庫存管理;

6、生產(chǎn)安全的管理;

7、與財務核算整車進/出賬;

8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

9、及時完成各項臨時事務。

熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。

離職原因： 想找一份高薪水的工作

***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

擔任職位： 生產(chǎn)計劃主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導

工作描述： 擔任生產(chǎn)管理科主任一職.

1、整個公司生產(chǎn)計劃的編排，建立、維護。

2、與現(xiàn)場員工良好的溝通和管理，使生產(chǎn)有序進行，并且保質保量完成生產(chǎn)任務;

3、制作物料需求計劃，發(fā)出采購訂單，確保生產(chǎn)的正常進行;

4、新產(chǎn)品推進，與技術/品質/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導到量產(chǎn)階段;

5、推進成品原材料零庫存管理;

6、調度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產(chǎn)品送達客戶手中;

7、每月對庫存盤點，與財務核算進/出賬;

8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

9、及時完成各項臨時事務。

熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉向器、球頭等零部件的制造

離職原因： 想回家鄉(xiāng)

***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔任職位： 崗位類別： 計劃員/調度員

工作描述： 根據(jù)生產(chǎn)計劃,進行mrp計算,確認需要的物料,開出pr單給采購,由采購開出po給供應商。

確認采購是否下單，確認物料的進度，確認生產(chǎn)消耗量是否正常，確認物料的品質，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認生產(chǎn)的進度，能否按時交貨。

用erp系統(tǒng)作帳。

離職原因： 想換一個工作環(huán)境

***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)

公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進/出倉單據(jù)的開具，5s的維護，用ibm公司的as/400 erp系統(tǒng)作帳。

fifo先進先出，盤點，保證料、帳、卡一致。

呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進倉庫零庫存。

做了一年倉庫副主管，對倉庫的運作非常熟悉。

由于客戶將erp端口安裝在公司，倉庫同時要用sap sfis trak系統(tǒng)作帳，對erp系統(tǒng)非常了解。

離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 高級

計算機詳細技能： 熟悉各種office辦公軟件的應用，每分鐘打字速度在60個以上

技能專長： 有c1駕駛,能熟練駕駛車輛。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般 日語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 職業(yè)經(jīng)理人

其他要求：

自身情況

自我評價：

從事汽車整車廠生產(chǎn)計劃工作，熟悉汽車生產(chǎn)四大工藝生產(chǎn)流程。

熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉向器、球頭等零部件的制造

熟悉電腦pcb板印刷和ic封裝的制造

熟悉sap系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務管理功能(apo、pp、mm、wm(庫存管理))，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(mes)及供應商管理系統(tǒng)(gls)。

在不同的公司還接觸到bpcs/sfis/trak/iable/tpics等erp軟件的操作。用project軟件推進項目。

生產(chǎn)管理(計劃/物料/現(xiàn)場/人員安排)七年經(jīng)驗。

倉庫管理二年經(jīng)驗。

擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經(jīng)驗是我的優(yōu)點。

會簡單的日語。

對工作負責、認真，對生活熱情!

有團隊協(xié)作精神,能進行良好、有效的溝通，會做事。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇八

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。xx年將告別它的光輝，xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達

今天寫的這份工作總結，是我人生經(jīng)歷中的一個過程，也是我人生中的又一個第一次，內心緊張而激動。

總覺得還沒來得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，xx年已經(jīng)進入了，當我細細回顧這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。xx年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我離開了父母的懷抱。來到這個所謂的社會大學里面對著虛偽而和現(xiàn)實…迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考，這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

而我在龍華迎來了第三個年頭，在這里機遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學校的生活，單純而又快樂。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼稚。或許是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說話。習慣性一個人。這一年來我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過的人。感謝那些和我一起成長一起分享心酸快樂的人…

在這個社會，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足。同時也使我轉變了很多，思考的更多。這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，在理想和信念的催動下，我成長了，懂得了應該品味的人生滋味。現(xiàn)在，我的這份xx年度述職報告，請予審議?！?/p>

我來這里也才半個月，對很多產(chǎn)品，都不認識，不了解，不過我堅信沒有誰會這么快的掌握這些…當然，給我時間，我就沒問題…剛來這里，我在焊錫，覺得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話說的對，叫不在其位，不謀其事；我覺得車間還有很多需要改進～如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒清洗還是風葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個小風扇，這樣可以減少很多感染率；空氣，我覺得車間的空氣很渾濁，理應在四周安裝一個通道窗，這樣應該會好點……空壓機，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說什么吵著我們說悄悄話了，至少給我們一個安靜的工作環(huán)境……還有紀律，這就是看各位老大怎么改進了……

包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個崗位，當時聽到還覺得有點好笑。現(xiàn)在，既然我做這個，多說無意，看行動吧！努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個270我沒檢驗，我也不知道它會出問題……當然閑時我看看，忙時就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時間去一個一個的去弄整齊……其它的我來這里時間不多，就不說了……

努力完成本職工作之余，學習更多有關物料、統(tǒng)計方面的知識，以提高自己。

并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報表……

最后我要感謝老大給我這個機會，同時給予我的工作重擔，讓我在xx年去挑戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結過去的一年；其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年，讓我體會最深的真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來說，都是一種激勵和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來走在這條路，所有人都會在“生活”這兩個字里面找到人生價值的所在……就不會讓所謂的空虛寂寞，無聊，厭倦打敗你

生產(chǎn)部：

二零xx年元月二日

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇九

根據(jù)國家《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律和我區(qū)安全生產(chǎn)“一崗雙責”有關規(guī)定，依照工會組織性質和職責，結合我區(qū)工會工作實際，制定xx區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃，具體如下：

一是年初修訂《xx區(qū)總工會20xx年領導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任分工明細一覽表》并貫徹實施。二是每季度召開一次區(qū)總工會安全生產(chǎn)工作會議，貫徹、落實區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的有關精神。三是各街道總工會、各工委會、教育工會按照《安全生產(chǎn)法》第七條、第五十二條的規(guī)定，指導基層工會做好相關工作。

一是開展職業(yè)病防治宣傳活動。擬于4月份，與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等單位聯(lián)合舉辦職業(yè)病防治宣傳活動，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關職業(yè)病防治知識。二是開展安全生產(chǎn)培訓活動。從“安全生產(chǎn)月”開始，逐步組織職工安全生產(chǎn)素質培訓，每個街道總工會各組織1場安全生產(chǎn)培訓。三是舉辦“初級安全生產(chǎn)主任”培訓班。擬于5月組織報名，6月正式開班，推動職工安全管理知識水平和安全業(yè)務技能的提高。

一是組織參加“安康杯”競賽活動。根據(jù)市總工會的要求，組織企業(yè)工會報名參加“安康杯”競賽活動。二是區(qū)總工會每半年對工人活動中心進行一次安全檢查，督促工人活動中心落實安全生產(chǎn)工作制度。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查。擬于4-7月，聯(lián)合區(qū)有關部門對相關企業(yè)進行職業(yè)安全衛(wèi)生檢查。

一是依法參加我區(qū)有關死亡事故調查，維護職工的合法權益。二是開展職工工傷探視工作。三是協(xié)助掛點社區(qū)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問題。四是按區(qū)安委會統(tǒng)一部署，依法參加區(qū)有關安全生產(chǎn)檢查工作。