最新管理提升匯報(精選9篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地利用已有的經(jīng)驗和知識，更高效地解決問題，同時避免重復(fù)犯錯。如何制定一套較為完美的解決方案是我們需要思考的關(guān)鍵問題。通過閱讀這些總結(jié)范文，相信您可以更好地了解如何寫出一篇完美的總結(jié)。

管理提升匯報篇一

今年，我們將以縣委十屆七次全會精神為指導(dǎo)，圍繞老城區(qū)指揮部的總體部署，以市容市貌提升“基礎(chǔ)年”為目標(biāo)，以“六大工程”建設(shè)為抓手，突出抓好以下幾個方面工作：

一是牽頭抓好北門閘節(jié)點提升整治工作。根據(jù)整治方案要求，積極會同縣有關(guān)部門對北門閘節(jié)點開展專項整治，完善市政、綠化設(shè)施，拆除蘇美生活用品房頂、北門閘北側(cè)高炮、北門閘頂廣告，取締整治范圍內(nèi)小郵商亭（棚）個、各類攤點、鋼材批發(fā)點以及閘下花卉市場，規(guī)范蘇果超市門前小吃攤點，提升整治區(qū)域內(nèi)店招店牌設(shè)置質(zhì)量，清除各類亂貼亂畫，清理整治河坡兩側(cè)的雜物、垃圾。

二是推進(jìn)廣告牌匾改造升級工作。今年，我們將加大城區(qū)主干道店招店牌提升改造力度，提高設(shè)置質(zhì)量，對城區(qū)主干道等重點路段店招店牌進(jìn)行嚴(yán)格控制。下一步將邀請有資質(zhì)的`設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)名家，對城區(qū)主要道路、新建小區(qū)沿街店面店招店牌進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計，保證一路一景，一街一品，彰顯不同特色?；雌致贰⒊Ｇ嗦?、安東中路三條主要道路店招店牌作為今年改造任務(wù)，近期將制定改造方案，報縣政府同意后迅速組織實施，年底前確保改造升級完成。

三是加快城市配套設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)省級衛(wèi)生城市要求，我縣需要有環(huán)衛(wèi)作業(yè)停車場和糞便處理場。因此，我們將抓緊調(diào)研，主動與發(fā)改、規(guī)劃部門對接，合理規(guī)劃場地，爭取縣政府支持，建設(shè)環(huán)衛(wèi)作業(yè)停車場和糞便處理場，切實解決環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛無處停放、糞便處理難問題，同時，認(rèn)真落實為民辦實事項目，啟動公共自行車三期建設(shè)，計劃完成20個站點、400個樁位建設(shè)和400輛自行車投放工作。另外，積極與桑德公司聯(lián)系，加快垃圾焚燒發(fā)電項目落地開工建設(shè)力度，爭取早日竣工投入運行。

四是精心打造市容管理示范點。2016年，我局將根據(jù)省市市容管理示范路創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建方案，落實創(chuàng)建措施，加大創(chuàng)建力度，力爭創(chuàng)建一條省級市容管理示范路，兩條市級市容管理示范路，進(jìn)一步提升城市形象。同時，還積極配合縣有關(guān)部門把安東路建成省級放心消費示范街、常青西路打造成商業(yè)樣板街。

五是進(jìn)一步完善長效管理機(jī)制。今年，我們將狠抓城市長效管理工作，落實城管重心下移，確定社區(qū)城市管理職能，讓社區(qū)在城市管理中發(fā)揮重要作用。近期，我們將認(rèn)真測算道路管理保潔工作量、人員經(jīng)費，將管理、保潔責(zé)任落實下移到社區(qū)，建立城管進(jìn)社區(qū)長效管理工作機(jī)制。同時，我們還將建立縣直機(jī)關(guān)與社區(qū)掛鉤聯(lián)系點制度，幫助社區(qū)解決實際問題。另外，我們將進(jìn)一步加快數(shù)字化城管建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮信息化在城市長效管理中的應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)問題、交辦問題、解決問題，提高城市管理效率。

在開展上述工作的同時，我局還將同時推進(jìn)其他各項工作，確保城管各項工作今年齊頭并進(jìn)，共創(chuàng)佳績，為實現(xiàn)我縣城市建設(shè)和市容市貌提升工作“基礎(chǔ)年”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

管理提升匯報篇二

按照管理提升活動的總體部署，管理提升活動為期2年，從今年5月中旬開始至2014年2月結(jié)束，分為3個階段。黨建工作的核心是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)工作，建設(shè)人才隊伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成，黨組織在推動企業(yè)健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)管理提升活動方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來，雖然在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極落實黨風(fēng)廉政、工會、干部隊伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、工會管理等五個方面查找黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

一、制度建設(shè)。

存在問題：目前xxx的黨建制度基本上延用以前的制度。黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問題，在“三會一課”制度執(zhí)行方面，因糧庫在xx收購期間各科室忙于xxx,xxx,等屬于間歇期，這期間不能按時召開“三會一課”存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：基于現(xiàn)有的制度，結(jié)合黨總支工作實際，對涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，編制一套黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使香蘭訓(xùn)黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。

二、企業(yè)文化建設(shè)。

存在問題：企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關(guān)注的熱點，難點問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產(chǎn)生的“言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋，宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗和典型報道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個性特點，管理理念和文化價值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。

三、黨建隊伍建設(shè)。

存在問題：由于黨建工作是無形的工作，要求思想性強(qiáng)，理論水平高，文字功夫硬，遇到問題要有分析、解決的能力，加之企業(yè)重經(jīng)營輕黨建和崗位設(shè)臵、人員配備不夠科學(xué)合理，黨建工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨建工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨建工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨建人員的生活和工作，合理確定黨建工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與管理人員享受同等待遇，提高黨建工作人員的工作積極性和工作成就感。

四、人才隊伍建設(shè)。

存在問題：目前，人才隊伍缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，在人才培養(yǎng)力度上，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，職務(wù)晉升通道過少，使部分員工對自己的崗位前景感到措手無策，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需的員工。其次，人才隊伍激勵約束制度不合理，優(yōu)勝劣汰機(jī)制不完善，可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失，分配激勵機(jī)制尚未建立健全，績效管理精細(xì)程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。

為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制。建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評價及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向功能。四要加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更_員干部業(yè)務(wù)管理知識和創(chuàng)新意識。

五、工會管理。

存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動的組織，在維護(hù)職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。

整改目標(biāo)：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強(qiáng)工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作水平，使工會工作有序高效地運作，不斷增強(qiáng)工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創(chuàng)新和完善活動載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會維權(quán)作用，培養(yǎng)工會工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識，學(xué)習(xí)貫徹《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。

管理提升匯報篇三

今年6月18日,永定縣突降特大暴雨，造成特大洪澇災(zāi)害，縣電網(wǎng)遭受全面沖擊，電力設(shè)施損毀嚴(yán)重。由于汛情突然、來勢兇猛，永定電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速啟動了抗洪搶險保供電預(yù)案，很快建立了全縣電力抗災(zāi)組織體系，公司相關(guān)部門干部職工全部到崗到位進(jìn)行值班，全面投入抗災(zāi)救災(zāi)工作。永定縣電力公司盧永平、張活貞副經(jīng)理分別在第一時間內(nèi)趕到重災(zāi)區(qū)撫市鎮(zhèn)、陳東鄉(xiāng)指揮搶險工作。因縣城通往湖雷的道路中斷，公司蘇立祥副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員從羅灘經(jīng)鐵路徒步趕到湖雷變電所處理災(zāi)情。公司農(nóng)電科、安監(jiān)科、生技科、供用電科等部門也及時組織人員趕到現(xiàn)場協(xié)助搶修。同時，由于通訊斷、路不通，各受災(zāi)變電所、供電所不等增援就地快速組織電力搶修。

18日凌晨4時10分，縣城10kv北路6號桿倒桿斷線，引起城區(qū)28臺配變停電，由于該條線路供電的有縣防汛辦、縣醫(yī)院等單位，情況十分危急。接警后，永定電力公司城關(guān)供電所一方面采取臨時措施，啟動柴油機(jī)備用電源，保證縣防汛辦用電，另一方面及時組織搶修人員在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場迅速搶修，于當(dāng)日下午4時恢復(fù)了縣防汛辦及縣醫(yī)院的供電。18日上午11時，持續(xù)的降雨，導(dǎo)致永定河水暴漲，城區(qū)部分街道進(jìn)水，深達(dá)0.5米，城區(qū)部分變臺拉線被洪水、大樹沖刷割斷，造成城區(qū)19臺配變、城郊鄉(xiāng)供電區(qū)的86臺配變和龍鳳開發(fā)區(qū)、圣興鞋廠等21臺配變停電。險情就是命令，城關(guān)供電所立即組織搶修隊伍冒雨趕赴現(xiàn)場搶修，并于當(dāng)晚5時許恢復(fù)了該片區(qū)供電。

與此同時，永定縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也受到洪災(zāi)的嚴(yán)重影響，18日凌晨5時開始，坎市洽溪村、新羅自然村山洪暴發(fā)，洪水吞沒良田、房屋。7時開始，坎市鎮(zhèn)中心地帶進(jìn)水，洪水節(jié)節(jié)上漲，街道被淹，坎市供電所、變電所進(jìn)水達(dá)80多厘米深。12點多鐘，洪水慢慢退去，永定電力公司坎市供電所立即派出所有的外線職工組成3支搶修隊伍20多人分赴各地巡查搶修，半小時內(nèi)就恢復(fù)了鎮(zhèn)政府的供電。同時供電所營業(yè)人員，辦公室人員也全部歸位，清掃供電所。在坎市埯排村，一戶民房倒塌，壓斷低壓線，造成附近十幾戶居民停電，坎市供電所共產(chǎn)黨員盧玉進(jìn)接到情況后,立即背上工具箱，帶領(lǐng)一隊人馬來到現(xiàn)場檢查搶修，爬桿接線，檢查電表，2個小時后，就恢復(fù)了該處供電。18點多，文管村一用戶正在辦喪事，此時天色逐漸暗下來了，而他家卻還用不上電，很是著急?？彩泄╇娝L江忠立即親自帶一名電工一同前往查找故障，發(fā)現(xiàn)是進(jìn)戶線被風(fēng)刮斷，很快就把進(jìn)戶線接好送電，用戶對此非常感激，連連稱贊電力職工是一支為民辦實事的好隊伍。

受洪災(zāi)影響，永定縣變電站和供電所大部分通信聯(lián)絡(luò)手段中斷，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度所通過電話與站所唯一能通信號的“133”手機(jī)指揮各站所開展搶險工作。同時迅速啟動危機(jī)管理預(yù)案，實行每4小時匯報和調(diào)度的制度，及時將災(zāi)情和抗災(zāi)情況送達(dá)省電力公司、龍巖電業(yè)局和縣府縣防汛辦等部門，并按上級指示要求，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情，統(tǒng)一部署事故搶修工作。

洪災(zāi)發(fā)生后，永定電力公司上下齊心協(xié)力，積極投入到抗洪救災(zāi)保供電搶險中，共組織搶修隊伍39支，出動搶修人員1125人次。為在較短時間內(nèi)修復(fù)被毀供電設(shè)施，公司從沒有受災(zāi)的高陂、下洋、古竹、湖坑、大溪、湖山等供、變電所抽調(diào)人員支援受災(zāi)站所。公司物供部門加班加點，及時做好后勤保障工作，以最快的速度保證搶修物資和材料的.供應(yīng)。參與搶險救災(zāi)的廣大員工不畏艱難、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服道路不通、通訊不暢的實際困難，極盡所能搶修受損電力設(shè)施，以最快的速度恢復(fù)災(zāi)區(qū)供電，努力將供電造成的受災(zāi)損失降至最低程度。在抗洪救災(zāi)保供電搶險期間，公司蘇立祥副經(jīng)理帶領(lǐng)安全督察人員自始自終深入搶險現(xiàn)場督查安全，確保各項安全措施得到有效落實，確保了搶修工作安全有序地進(jìn)行。

在與洪魔抗戰(zhàn)中，永定電力公司的職工做到了哪里有險情，那里就有他們的身影，涌現(xiàn)了一大批抗洪救災(zāi)保供電搶險的動人事跡。公司副經(jīng)理張活貞的老家一樓被淹，家里人幾次打電話催他回去搶險，但他卻舍小家顧大家，只簡單向家人交待幾句，一直堅持在重災(zāi)區(qū)陳東鄉(xiāng)指揮搶險；線路工區(qū)外線工作負(fù)責(zé)人王革風(fēng)的家鄉(xiāng)--撫市鎮(zhèn)里興村遭遇滅頂之災(zāi)，鋪天蓋地的洪水吞沒了里興村的很多房屋，王革風(fēng)的家也被洪水沖走，一片瓦礫都看不到，連地基也被洪水沖走，他年邁的父母及親屬被迫投奔縣城住在他家，在大家與小家面前，王革風(fēng)同志已顧不上家人，帶著外線班人員冒雨奔走在崇山峻嶺中巡查線路，排除險情；撫市供電所所長黃銘彩的老房子已經(jīng)全部被洪水沖走，新房子也泡在足足一米高的淤泥中，窗戶塞滿了垃圾，一片狼籍。盡管如此，黃銘彩同志仍一直堅守在搶修一線，至今還未來得及回家清理受災(zāi)的房屋；陳東供電所所長盧福林家中受災(zāi)也很嚴(yán)重，但他沒有先回家搶險，而是迅速組織全所職工投入到抗洪搶險中。

“6.18”特大洪災(zāi)發(fā)生后，永定電力公司共有96位職工家中受災(zāi)，其中6位職工家里房屋全部倒塌。公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常關(guān)心，公司黨總支書記范小平、工會主席游大新親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到受災(zāi)職工家中問候，了解受災(zāi)職工的受災(zāi)情況，并送去了慰問金和慰問品。廣大受災(zāi)職工深受鼓舞，紛紛表現(xiàn)出了不畏艱險、不怕困難、舍小家顧大家的風(fēng)格，在自家受災(zāi)嚴(yán)重的情況下，積極投入到抗洪救災(zāi)保供電工作中，為盡快盡早恢復(fù)供電作出了不懈的努力。

在抗洪救災(zāi)搶險保供電期間，特別令人感動的是重災(zāi)區(qū)撫市供電所有8位職工家中受災(zāi)，其中有4位房屋及一切東西都被洪水沖走，陳東供電所也有7位職工受災(zāi)，其中1位職工豬場進(jìn)水損失嚴(yán)重，但是他們無一人請假缺席，始終堅持在抗災(zāi)的第一線，每天早上6點就到受災(zāi)現(xiàn)場搶修線路設(shè)施，到晚上8點多才收工。由于超負(fù)荷的工作量和長時間的搶險，有些職工已相當(dāng)疲憊，但他們無一人有絲毫抱怨，無一人退出搶險現(xiàn)場。同時，公司派出增援的湖坑、高陂、下洋、大溪、湖山、古竹供電所，撫市、歧嶺變電所等人員，在這次抗災(zāi)救災(zāi)工作中，表現(xiàn)出無私奉獻(xiàn)精神，始終戰(zhàn)斗在一線，為公司快速恢復(fù)供電起著積極重要作用。特別是湖坑供電所所長江云振、高陂供電所工會主席陳憲武、古竹供電所所長蘇高楓、撫市變電所所長賴文榮、岐嶺變電所所長游瑞平、下洋供電所所長周松華、大溪供電所所長游宏佳親自帶隊支援受災(zāi)供電所，湖坑供電所所長江云振還親自登桿參加搶修，用實際行動體現(xiàn)了電力職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的精神，筑起了一道眾志成城、全力以赴抗擊洪魔保供電的鋼鐵長城。

經(jīng)過永定電力公司廣大員工日夜奮戰(zhàn)，該縣供電受影響的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)136個行政村已全部恢復(fù)供電，抗洪救災(zāi)保供電搶險工作取得了全面勝利。同時，在這次抗洪救災(zāi)保供電工作中，由于組織有序、安排得當(dāng)，在整個電力搶修過程中未發(fā)生人員傷亡事件，該公司被龍巖電業(yè)局推薦表彰抗洪搶險先進(jìn)集體，有2名職工被龍巖電業(yè)局評為抗洪搶險先進(jìn)個人。

管理提升匯報篇四

20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。

一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。二是求真務(wù)實，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。加強(qiáng)了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標(biāo)工作。

配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。

五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。

在設(shè)備選型時，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān)，引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ)，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無功自動分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。

存在問題：

(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。

下半年工作打算。

(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

(2)做好電網(wǎng)運行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達(dá)到實效。

7.民政系統(tǒng)上半年工作匯報。

9.上半年學(xué)校黨支部工作匯報。

管理提升匯報篇五

根據(jù)富教發(fā)【2011】7號文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結(jié)合我校實際，我校認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動員活動，現(xiàn)就活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的情況進(jìn)行匯報。

一、明確活動指導(dǎo)思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學(xué)校及時組織召開了校務(wù)會，就活動的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。會議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動實施提供組織保障。

校務(wù)會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書記）、傅理國（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。

神，宣布了校務(wù)會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標(biāo)任務(wù)，以扎實推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機(jī)制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動的深入開展，學(xué)校動員全校師生對過去以來的學(xué)校各項管理制度、管理體制、管理機(jī)制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實際制定學(xué)校“管理提升年”主題活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。

富源縣第三中學(xué)。

二〇一一年三月九日。

管理提升匯報篇六

20xx年x月我從xxxx調(diào)到市場經(jīng)營管理七部至今已有三個多月了，在這幾個月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)就自己這幾個月的工作做一小結(jié)：

xxx開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項工作雖已步入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“xxxxxx”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了xxx的知名度，帶動了人氣，同時也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“xxxxxx”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“xxxxxx展評”活動。有了上一次的成功經(jīng)驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒忧捌隰~市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費用由自己承擔(dān)，有的則因為擔(dān)心xxx從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動方案，并積極參與進(jìn)來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結(jié)束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個臺階。

由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先，我們建立健全了各項規(guī)章制度，以制度約束行為；其次，加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認(rèn)為一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優(yōu)缺點，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點最大化，缺點最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

1、經(jīng)營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：

今后將要不斷完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過培訓(xùn)班的形式，對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經(jīng)營情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：

希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。

4、自身素質(zhì)方面：

今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實際，適應(yīng)時代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。

管理提升匯報篇七

通過本活動的學(xué)習(xí)和宣貫我部對該學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：

認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的工程建設(shè)方針，全面落實強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，提升本工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、提升本項目施工質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的施工手冊、技術(shù)規(guī)范來不斷提高全體員工的施工質(zhì)量水平。

1、不斷補(bǔ)充知識，強(qiáng)化自身工作能力。堅持每個月至少進(jìn)行一次質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間要求項目部各職能部門人員參加，并做好會議記錄，到時用會議紀(jì)要的形式發(fā)放到各個部門進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

2、努力改正工作態(tài)度，利用現(xiàn)有的資源及制定一些措施提高員工的積極性。目前正處于工程施工的高峰期，在保進(jìn)度的同時更應(yīng)加大質(zhì)量的過程控制。目前我部已對各個施工作業(yè)面加大了質(zhì)量監(jiān)管力度，特在每個施工作業(yè)區(qū)段配備了至少一名專職質(zhì)檢人員進(jìn)行施工全過程控制。

3、及時進(jìn)行技術(shù)交底，在進(jìn)行每分部工程施工前，項目部技術(shù)人員對該分部工程所有施工作業(yè)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，并做好記錄，使其在施工過程中有章可尋、有規(guī)范可依，提高施工過程管控，減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。從而提高全工程質(zhì)量水平。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平，在工程施工中的各個部位、崗位、工種應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工作考核制度，持證上崗，經(jīng)考核合格人員方能上崗。通過不斷評比來提高員工的工作激情，增強(qiáng)自我補(bǔ)充知識的學(xué)習(xí)能力。

工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項長期工作?？偨Y(jié)以往先進(jìn)工作經(jīng)驗，并詳細(xì)制定出防治質(zhì)量通病的措施。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析，我部特制定了以下五項舉措：

1、努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過現(xiàn)場施工技術(shù)交底，加大對施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來提高自身的施工作業(yè)水平。

2、硬件管理：對不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。

3、施工工藝：通過現(xiàn)場實際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進(jìn)，制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。

4、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作。

5、在工程施工過程中嚴(yán)把過程控制，嚴(yán)格按照工程中的“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理條例進(jìn)行處理。

在此次“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動中，我部各層領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量通病的防治工作高度重視，制定相關(guān)防治措施，加大了防治力度，通過在工程中所=反映的實際工作情況，質(zhì)量通病的防治工作取得了明顯的進(jìn)步。進(jìn)廠交通洞貼坡砼采用組合鋼模板（摒棄原廢舊木模板）、現(xiàn)場質(zhì)檢人員質(zhì)量過程控制、施工作業(yè)人員水平提升，減少了砼澆筑質(zhì)量通病的發(fā)生；在進(jìn)廠交通洞洞內(nèi)固結(jié)灌漿施工中，我部制定了灌漿中易發(fā)生質(zhì)量通病治理對策及施工質(zhì)量控制方法，采用分序灌漿、灌漿自動記錄儀、全過程控制水泥漿液比重等技術(shù)，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，減少了固結(jié)灌漿中壓力管壓力不夠、串漿、灌漿不密實等質(zhì)量通病的發(fā)生。通過優(yōu)化施工設(shè)計，嚴(yán)控施工工藝，有效解決了混凝土溫控裂縫、灌漿不密實、串漿等質(zhì)量通病。

質(zhì)量意識是確保工程質(zhì)量的重要前提，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制是強(qiáng)化工程質(zhì)量意識的重要手段。

不斷提升質(zhì)量意識，從工程施工開始直至項目竣工驗收、日常維護(hù)，注重全過程的質(zhì)量管理，特別要改變“發(fā)展中的落后”現(xiàn)象，力爭做到“以需求定規(guī)模”、“以質(zhì)量保效果”，確保工程質(zhì)量的不斷提高。要采取定期或不定期的教育、培訓(xùn)、檢查等方式，切實提高項目人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為項目管理的中心環(huán)節(jié)，營造一個時時講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、處處保質(zhì)量的良好氛圍。要把質(zhì)量責(zé)任制落到實處，將質(zhì)量責(zé)任分解到每個部門、每個崗位、每個人，做到逐級落實，分層負(fù)責(zé)，同時要建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任的檢查、追究、獎懲制度，工程質(zhì)量管理才能取得實效。

管理提升匯報篇八

1、本著統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的原則，負(fù)責(zé)對商業(yè)街現(xiàn)場經(jīng)營秩序的維護(hù)，保障商業(yè)街整體品牌形象和服務(wù)形象。

2、根據(jù)商業(yè)街運營管理需要，制定并調(diào)整商業(yè)街相關(guān)管理規(guī)章制度以及建立健全商鋪經(jīng)營檔案并妥善保管。

3、根據(jù)公司目標(biāo)和相關(guān)約定（合同、合約、協(xié)議等），確保商戶履行各類相關(guān)約定的義務(wù)和責(zé)任，定期回顧，確保相關(guān)約定條款的有效執(zhí)行。

4、根據(jù)公司目標(biāo)，部門計劃、指標(biāo)，執(zhí)行商戶入駐商業(yè)街后的經(jīng)營管理和資源協(xié)調(diào)服務(wù)。

5、規(guī)范商業(yè)街賣場購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)，根據(jù)公司目標(biāo)和項目發(fā)展階段持續(xù)改進(jìn)和保持優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境和消費環(huán)境。

6、根據(jù)商戶相關(guān)約定（合同、合約、協(xié)議等）以及公司財務(wù)及收銀相關(guān)制度，按時、準(zhǔn)確催收各類應(yīng)繳款項，確保各項指標(biāo)的達(dá)成。

7、負(fù)責(zé)商戶管理監(jiān)督工作，與商戶保持良好的聯(lián)系與溝通，維護(hù)公司與商戶、商戶與商戶、商戶與顧客之間的良好關(guān)系。

8、管控商業(yè)街商戶裝修進(jìn)度，保障商業(yè)街的良好整體形象，按要求如期經(jīng)營。

9、針對商業(yè)街定位和經(jīng)營的不同階段，設(shè)計各類信息搜集和反饋渠道，制定相適應(yīng)的制度和措施并上報領(lǐng)導(dǎo)，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

10、及時發(fā)現(xiàn)并處理商業(yè)街突發(fā)事件，為商戶及顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營造受尊重、歡迎的氛圍，從而提升項目的整體形象及服務(wù)品質(zhì)。

11、通過準(zhǔn)確接報事，集中受理、分析、高效流轉(zhuǎn)客戶信息，整合資源快速、高效解決問題，滿足客戶合理需求。

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并配合物業(yè)公司對商業(yè)街賣場環(huán)境的維護(hù)及維修工作。

13、定期與企劃部、招商部進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評估經(jīng)營情況，提出合理的商戶調(diào)整和商業(yè)街運營活動的建議，并配合做好商業(yè)街市場推廣工作。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督保安、保潔、消防的日常相關(guān)工作。

15、負(fù)責(zé)定期對商戶導(dǎo)購進(jìn)行商業(yè)街項目相關(guān)培訓(xùn)與監(jiān)督工作。

16、熟悉并了解國家及青海省相關(guān)商品質(zhì)量和商品服務(wù)的法律、法規(guī)，對商戶的商品質(zhì)量及服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）運營管理公司商管（副經(jīng)理）崗位要求；

1、大專以上文化程度，從事二年以上商場、商戶運營管理經(jīng)驗。

2、具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)管理能力。

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的服務(wù)意識。

（三）運營管理公司商管部主管職責(zé)。

1、根椐運營管理公司的經(jīng)營政策負(fù)責(zé)商管員商場管理工作計劃的擬訂、執(zhí)行及控制。

2、建立商戶經(jīng)營檔案，負(fù)責(zé)商業(yè)街商場的運營管理，確保商場正常運作，實行商業(yè)街統(tǒng)一經(jīng)營管理方案。

3、負(fù)責(zé)同類競爭商場的市場調(diào)查及時做出應(yīng)對方案；不斷總結(jié)商業(yè)街經(jīng)營賣場情況，適時調(diào)整工作內(nèi)容及人員分工；向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。

4、傳達(dá)運營管理公司的有關(guān)策略及要求，監(jiān)督檢查本部門員工的儀容儀表，行為規(guī)范。

5、負(fù)責(zé)商管部員工的培訓(xùn)及考核。

7、督促商業(yè)街各巷商管員，及時催收商戶租金及其他相關(guān)費用，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。

8、了解商管員表現(xiàn)等，及時指導(dǎo)商管員，鼓勵商管員多提建議，對存在的問題尋找解決的辦法。

9、定期組織相關(guān)部門進(jìn)行巡察公司安全消防設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知人員維護(hù)修理。

11、處理商場內(nèi)突發(fā)事件、解答特別咨詢，及時處理交辦的各種投訴。

12、與商戶保持良好的合作關(guān)系，定期組織商戶溝通會議；

13、以身作則、承上啟下、激勵商管員，帶好團(tuán)隊。

14、及時向運營管理公司經(jīng)理反饋經(jīng)營管理中出現(xiàn)的間題，協(xié)助營運總經(jīng)理處理有關(guān)公共事務(wù)。

15、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）運營管理公司樓層經(jīng)理崗位要求。

1、大專以上文化程度，從事一年以上的商場、商戶管理經(jīng)驗。

2、具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3、責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦，具有團(tuán)隊的協(xié)作精神。

（五）運營管理公司樓層經(jīng)理職責(zé)。

1、建立所管轄商戶的檔案，處理商業(yè)街賣場的商戶日常運營管理。

2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知通告等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；

3、負(fù)責(zé)接待、每日廣播等服務(wù)規(guī)范管理控制。

4、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等。

5、監(jiān)督和檢查商業(yè)街商戶的經(jīng)營情況，按相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)組織檢查商戶的商品質(zhì)量、避免影響商業(yè)街整體業(yè)態(tài)及形象。

6、配合財務(wù)部，及時催收商戶的各項費用，并對違反合同規(guī)定的商戶按合同規(guī)定處理。

7、監(jiān)督檢查商業(yè)街衛(wèi)生（包括商場內(nèi)、外場公共衛(wèi)生，櫥窗、模特、陳列品、燈光照明設(shè)備、促銷活動的宣傳陳列品等），如果衛(wèi)生不干凈，對有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人員開具意建單，擇期改正。

8、對商業(yè)街的賣場環(huán)境進(jìn)行維護(hù)監(jiān)督，通知物業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行改善和維修；對商場設(shè)備、設(shè)施作定期檢查，通知物業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行維修工作，督促限時回復(fù)及維修，如違反規(guī)定則對相關(guān)人員開具意建單，擇期改正。

9、定期巡察公司安全消防設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員維護(hù)修理。

10、配合物業(yè)保安部門做好每日清場檢查工作，如果清場不到位，對相關(guān)人員開具意建單，擇期改正。

11、積極分析商戶經(jīng)營狀況和各項有關(guān)因素，及時、全面地向上級主管反應(yīng)和請示，及時處理商業(yè)運營管理中出現(xiàn)的問題。

12、負(fù)責(zé)定期與商業(yè)街商戶進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地溝通，積極掌握商戶的經(jīng)營動態(tài)；

13、本著誠信、雙贏的原則，與各商業(yè)街商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；

14、定期召開與商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

管理提升匯報篇九

自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)埋頭工作，履行職責(zé)較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作總結(jié)匯報如下：

我是初次接觸物業(yè)管理工作對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)虛心求教釋惑不斷理清工作思路總結(jié)工作方法現(xiàn)已基本勝任本職。一方面干中學(xué)、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引依托工作崗位學(xué)習(xí)提高通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面問書本、問同事不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下從不會到會從不熟悉到熟悉物業(yè)管理年終工作總結(jié)我逐漸摸清了工作中的基本情況找到了切入點把握住了工作重點和難點。

一耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。

自接手管理處財務(wù)工作的半年來我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿理清財務(wù)關(guān)系嚴(yán)格財務(wù)制度做好每一筆賬確保了收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則分門別類記錄在案登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單搞好票據(jù)管理。

二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度我細(xì)化當(dāng)月收支情況定期編制財務(wù)報表按公司的要求及時進(jìn)行對賬沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。

三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合的實際在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上我認(rèn)真搞好區(qū)分按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費定期予以收繳、催收200年全年的服務(wù)費已全額到賬。

四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)我堅持從公司的利益出發(fā)積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)防止鋪張浪費物業(yè)管理年終工作總結(jié)同時提出了一些合理化建議。

二積極主動地搞好文案管理。

半年來我主要從事辦公室的工作的文案管理上手比較快主要做好了以下2個方面的工作。

一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄我認(rèn)真搞好錄入和編排打印根據(jù)工作需要制作表格文檔草擬報表等。

二是檔案管理工作。到管理處后對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作物業(yè)管理年終工作總結(jié)我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法將檔案進(jìn)行分類存檔并做好收發(fā)文登記管理。

三認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的對我來講這是一項初次打交道的工作由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗當(dāng)前又缺少綠化工人正值冬季小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。

我主要做了以下2個方面的工作。

一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。

二是認(rèn)真驗收交接。

工作半年來完成了一些工取得了一定成績總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲。

一只有擺正自己的位置下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

二只有主動融入集體處理好各方面的關(guān)系才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

三只有堅持原則落實制度認(rèn)真理財管賬物業(yè)管理年終工作總結(jié)才能履行好財務(wù)職責(zé)。

四只有樹立服務(wù)意識加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實踐比較少缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗200年的工作存在以下不足。

一對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。

二食堂伙食開銷較大宏觀上把握容易微觀上控制困難。

三綠化工作形勢嚴(yán)峻物業(yè)管理年終工作總結(jié)自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

針對200年工作中存在的不足為了做好新一年的工作突出做好以下幾個方面：

一積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)進(jìn)一步理順關(guān)系。

二加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新工作方法提高工作效益。

三管好財、理好賬控制好經(jīng)常項目開支。

四想方設(shè)法管理好食堂處理好成本與伙食的關(guān)系。

五抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。