最新醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案(實(shí)用8篇)

通過制定方案，我們可以有條不紊地推進(jìn)工作，并提高工作的效率和質(zhì)量。如果你想制定一個(gè)較為完美的方案，首先需要明確目標(biāo)和需求，確保方案滿足預(yù)期目標(biāo)。方案的實(shí)施需要有明確的步驟和計(jì)劃，以下是一些實(shí)用的實(shí)施方案。

醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案篇一

開展黨員干部與困難黨員群眾結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)是廣大黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、更好地為困難群眾辦實(shí)事解難事的有效措施，是落實(shí)胡錦濤同志“群眾利益無小事，凡是涉及群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要盡力去辦”要求的實(shí)際行動(dòng)。為推動(dòng)這項(xiàng)工作深入進(jìn)行，確保結(jié)對(duì)幫扶取得實(shí)效，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)就全院開展黨員干部與困難黨員群眾結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，制定如下方案：

一、明確幫扶目標(biāo)。

幫扶工作的目標(biāo)為：確保幫扶的困難黨員群眾的基本生活得到保障；有子女上學(xué)的，不因貧困而輟學(xué)；有危重病人的，能得到及時(shí)醫(yī)治；有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望的家庭成員能實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；每戶幫扶對(duì)象年上門走訪慰問不少于2次。

幫扶對(duì)象以特困職工家庭及困難黨員、城鎮(zhèn)困難戶為幫扶重點(diǎn)，突出有子女讀高中、大學(xué)和雙失業(yè)、雙殘疾家庭，突出家庭成員患重大疾病和無人贍養(yǎng)的孤寡老人、未成年孤兒。

三、突出幫扶重點(diǎn)。

以科室部門或黨員干部與幫扶對(duì)象結(jié)成“一幫。

一、幾幫一”幫扶對(duì)子，從幫扶對(duì)象所面臨的最困難、最迫切、最需要解決的突出問題。

入手，堅(jiān)持“輸血”與“造血”相結(jié)合，政策幫扶與資金幫扶相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)扶持與就業(yè)援助相結(jié)合，思想疏導(dǎo)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，因人因戶制宜地開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，提高幫扶成效。著力在“四助”上落實(shí)幫扶措施：一是“助困”。對(duì)于幫扶對(duì)象中基本生活發(fā)生困難的家庭，要通過捐款捐物幫助他們解決眼前困難，確保其家庭基本生活有著落。二是“助業(yè)”。對(duì)于幫扶對(duì)象家庭成員中有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望的，要幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，通過提高就業(yè)技能、介紹就業(yè)、扶助創(chuàng)業(yè)等，幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)。三是“助醫(yī)”。對(duì)于幫扶對(duì)象家庭成員中有患大病、重病的，要借助政策和通過捐助等方式，盡量減輕他們的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。四是“助學(xué)”。對(duì)于幫扶對(duì)象子女就學(xué)有困難的，要通過資助學(xué)雜費(fèi)等方式，確保不因貧困而失學(xué)。

在結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中要注意發(fā)揮政策效應(yīng)，逐步建立幫扶長效機(jī)制。要明確幫扶工作負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人。建立走訪慰問、定期匯報(bào)、檔案資料管理等制度，保證幫扶工作健康、有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

針對(duì)性，目標(biāo)要有高定位，推進(jìn)要有實(shí)措施，督查要有嚴(yán)要求，效果要有新突破。要建立健全幫扶工作基礎(chǔ)臺(tái)帳，每次登門走訪慰問，要有詳細(xì)記載，幫扶工作資料要分類歸口管理，力求規(guī)范化，確保結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)取得實(shí)效。

2011年2月。

醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案篇二

[2011]268號(hào)文件精神的要求，制定如下實(shí)施方案：

一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立長效的對(duì)口幫扶組織和機(jī)制

（一）成立組織。成立休寧縣人民醫(yī)院對(duì)口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組 長：寧衛(wèi)華

副組長：汪嘉駒 汪興銘

成 員：張-林可 畢美蘭

（二）工作目標(biāo)。建立對(duì)口幫扶長效工作機(jī)制，定地點(diǎn)、定時(shí)間、定人員、定項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)口幫扶，力爭(zhēng)用3年時(shí)間，幫助我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)能力，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理水平，拓展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)功能，增強(qiáng)其服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)“輕病不出鄉(xiāng)，小病在社區(qū)”的目標(biāo)。

二、扎實(shí)做好對(duì)口幫扶工作，力爭(zhēng)取得成效。

休寧縣人民醫(yī)院確定專人負(fù)責(zé)對(duì)口我縣基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)指導(dǎo)、理論培訓(xùn)和適宜技術(shù)的推廣。

（一）幫扶時(shí)限。對(duì)口幫扶時(shí)限為三年，即從2011年至2015年幫扶全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（二）幫扶內(nèi)容。縣人民醫(yī)院每年舉辦6期醫(yī)療理論知識(shí)和適宜技術(shù)講座，每月不定期在確定的基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受基層醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)。協(xié)助基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)水平顯著提高。

（三）工作要求。作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施縣鄉(xiāng)村一體化管理工作重要內(nèi)容，建立“駐鄉(xiāng)責(zé)任醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)幫扶制度是實(shí)現(xiàn)幫扶雙方建立長效穩(wěn)定業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制的有力抓手，是鞏固和完善基層醫(yī)改的重要舉措，休寧縣人民醫(yī)院將幫扶工作作為一項(xiàng)重要工作職責(zé)，選派業(yè)務(wù)骨干到我縣基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)口幫扶，精心、細(xì)致、扎實(shí)地將每項(xiàng)幫扶工作落實(shí)到位，為在三年內(nèi)把我縣建成能為百姓提供簡單、方便、有效、廉價(jià)的醫(yī)療服務(wù)體系而努力奮斗。

2011年休寧縣人民醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

對(duì)口幫扶安排表

為貫切落實(shí)市衛(wèi)生局“關(guān)于對(duì)全市十九個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展幫扶要作的通知”，按照縣衛(wèi)生局“關(guān)于做好兩個(gè)重點(diǎn)中心衛(wèi)生院幫扶工作的通知”有關(guān)要求，為了進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)事業(yè)發(fā)展，提高我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員綜合素質(zhì)，現(xiàn)制定以下實(shí)施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立我院對(duì)口幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施此項(xiàng)工作，成員如下： 組 長：xxx

成 員：xxx aaa nnn zzzz

二、幫扶工作目標(biāo)

承擔(dān)受援衛(wèi)生院醫(yī)療和預(yù)防保健任務(wù)，開展臨床醫(yī)技教學(xué)培訓(xùn)，并參與衛(wèi)生院管理等工作。針對(duì)受授衛(wèi)生院實(shí)際情況，決定采取帶、幫、扶的方法，全面提高衛(wèi)生院衛(wèi)生隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)衛(wèi)生院管理水平進(jìn)一步提高，醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)明顯增強(qiáng)，群眾看病就醫(yī)更加方便、快捷。

（一）下派的衛(wèi)生技術(shù)人員要深入了解基層、體驗(yàn)基層生活，直接參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作。通過門診、病房的臨床醫(yī)療和預(yù)防保健、方便群眾就醫(yī)，減輕病人負(fù)擔(dān)，在實(shí)踐中不斷提高幫扶衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)技能。

服務(wù)。

三、工作措施

（一）、幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院：根據(jù)衛(wèi)生局統(tǒng)一安排、布署，所幫扶衛(wèi)生院為xxx衛(wèi)生院。

（二）、具體幫扶方法：根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況制定本方法。

2、定期或不定期進(jìn)行幫扶，重點(diǎn)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、新生兒科、中醫(yī)科、防保科等科室的技術(shù)扶持，重點(diǎn)提高預(yù)防保健人員，特別是婦幼保健人員的適宜技術(shù)運(yùn)用能力。加強(qiáng)對(duì)常見病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。

3、根據(jù)受援衛(wèi)生院要求派技術(shù)骨干進(jìn)行醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、院感等相關(guān)知識(shí)講座，幫助搞好醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高臨床實(shí)踐水平和醫(yī)療救治能力。

4、每年接收受援衛(wèi)生院2名醫(yī)務(wù)人員到我院接受免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)。

5、建立雙向轉(zhuǎn)診制度，加強(qiáng)雙向轉(zhuǎn)診管理，做到合理分流病人，合理利用醫(yī)療資源，滿足廣大人民群眾的基本醫(yī)療需求，減輕人民群眾醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

6、根據(jù)衛(wèi)生院的需求結(jié)合我院實(shí)際情況盡可能為受援衛(wèi)生院提供一定數(shù)量適宜的設(shè)備。

xxx人民醫(yī)院

2015年7月19日

醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案篇三

人往高處走，水往低處流。一個(gè)人不管在什么環(huán)境中都需要謀發(fā)展，而計(jì)劃是發(fā)展的導(dǎo)航儀，制定良好的工作計(jì)劃，能讓你的能力得到發(fā)揮，能讓你如愿實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值。為您提供個(gè)人工作計(jì)劃范文：

一、從實(shí)際出發(fā)，精心制定工作計(jì)劃。深入開展“衛(wèi)生下鄉(xiāng)對(duì)口幫扶”“萬名醫(yī)師下基層”活動(dòng)，并扎實(shí)有效地開展了這項(xiàng)活動(dòng)，院黨政領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，經(jīng)過認(rèn)真研究討論，精心制定了衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作計(jì)劃，要求做到分工明確、責(zé)任到人。

二、積極組織，開展多種形式的衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)。

為了切實(shí)把衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作辦實(shí)辦好，院領(lǐng)導(dǎo)做為一項(xiàng)重要工作來抓，在全院各科室的大力配合下，我們克服了醫(yī)院資金短缺，醫(yī)務(wù)人員缺少的困難，組織了巡回醫(yī)療工作組進(jìn)行對(duì)口幫扶，每季度選派我院優(yōu)秀中層管理干部到新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、阿嘎如泰衛(wèi)生院，幫助建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善技術(shù)規(guī)范，并組織新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、阿嘎如泰衛(wèi)生院中層干部來我院參觀學(xué)習(xí)3次。從而加強(qiáng)了鄉(xiāng)衛(wèi)生院的內(nèi)涵建設(shè)。同時(shí)，我院從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，將我院一部分醫(yī)療器械于3月間分別捐贈(zèng)于新城鄉(xiāng)衛(wèi)生院、阿嘎如泰衛(wèi)生院，器械設(shè)備共38臺(tái)，價(jià)值約30，8028余元。我院每周選派醫(yī)療內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)專業(yè)專家下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療，近一年派出醫(yī)務(wù)專家60人次，其中常住醫(yī)生人數(shù)24人，進(jìn)行專題講座、教學(xué)查房、手術(shù)帶教、病例討論等方面的業(yè)務(wù)幫帶，解決一些疑難雜癥，共診治患者1800人次，并協(xié)助彩b超、放射、檢驗(yàn)等輻助科室開展常規(guī)的診療項(xiàng)目及規(guī)范操作流程。開展各類手術(shù)54臺(tái)。舉辦了培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員30人次，負(fù)責(zé)接納進(jìn)修人員10名，為對(duì)口支援單位創(chuàng)收7萬多元。通過幫助管理，培訓(xùn)人才，診療病人，送醫(yī)送藥等活動(dòng)，把“送”和“教”結(jié)合起來，從而提高了各級(jí)衛(wèi)生院的管理、技術(shù)、服務(wù)水平;同時(shí)，我院還在當(dāng)?shù)胤e極組織開展義診活動(dòng)，參加義診的專家共48人次。為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，滿足廣大農(nóng)民患者的健康需求，得到了廣大農(nóng)牧民的歡迎和贊揚(yáng)。

三、我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視對(duì)口支援工作，專門成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由石繼海副院長主抓此項(xiàng)工作，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)具體工作安排，外派人員按計(jì)劃交接工作，每日補(bǔ)貼20元，報(bào)銷交通費(fèi)20元，工資、津貼、待遇不變，獎(jiǎng)金以行政獎(jiǎng)兌現(xiàn)，經(jīng)費(fèi)由專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，不足部分由醫(yī)院財(cái)政支出。

醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案篇四

醫(yī)院幫扶工作以來，本著傾心為民、無私奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持“為民解困，為民服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“利為民所謀、情為民所系”的原則。扎根基層，深入一線，務(wù)求在幫扶期間力所能及解難事，克服萬難全力以赴解民憂，作如下工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)總書記系列重要講話精神，牢牢把握扶貧攻堅(jiān)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，體現(xiàn)大扶貧的要求。統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部暑，全力實(shí)施，為貧困村脫貧致富打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)目標(biāo)。

圍繞2020年脫貧攻堅(jiān)工作，到2020年全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)，到今年貧困村的基礎(chǔ)設(shè)施，村容村貌有明顯改善；特色增收產(chǎn)業(yè)基本形成；農(nóng)民健康生活水平，綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力明顯提升。

（一）深入調(diào)研，摸清村情民意。將本著下得來、蹲得住、摸得清的原則，立即進(jìn)入角色，積極開展村情民意調(diào)研，走家串戶，座談村民，廣泛聽取了黨員、干部和群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題，察看村容村貌，掌握基本情況并會(huì)同村三委班子反復(fù)討論制定行之有效、切合實(shí)際的工作方案。

（二）繼續(xù)完善痕跡管理與數(shù)據(jù)錄入工作。抓痕跡檔案資料。

管理，監(jiān)管工作情況與留存的痕跡檔案一致。吸取2020年各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我村脫貧攻堅(jiān)工作的指導(dǎo)意見和建議，狠抓痕跡檔案資料的保存與管理，細(xì)化分工，強(qiáng)化責(zé)任，將各類檔案資料，匯總裝訂成冊(cè)歸檔存查，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與留存的痕跡檔案資料一致。

（三）脫貧攻堅(jiān)發(fā)展思路。一是村容村貌有所美化方面。村容整潔是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容之一，緊密結(jié)合“兩違整治”之契機(jī)，重拳出擊，以xx村主街道治理為主線，二是強(qiáng)化村容整治工程，從建筑垃圾等清理著手，從源頭遏制垃圾亂倒現(xiàn)象；三是從村風(fēng)村貌著手，堅(jiān)決遏制違規(guī)亂建、違規(guī)占地現(xiàn)象，樹立村風(fēng)文明的新氣象；四是從村間亮化著手，積極爭(zhēng)取“四位一體”項(xiàng)目太陽能路燈填補(bǔ)全村空缺區(qū)、盲區(qū)。五是基礎(chǔ)設(shè)施有所夯實(shí)方面。加大向上爭(zhēng)取投入和扶持力度，整合專項(xiàng)扶貧與行業(yè)扶貧資金，大力實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域、重大民生事項(xiàng)和重點(diǎn)工程建設(shè)。六是村民素質(zhì)有所提升方面。緊密結(jié)合“兩違整治”工作，利用項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)重拳出擊，助推思想素質(zhì)、大眾意識(shí)提升，從根本上改變“干部干，群眾看”的社會(huì)風(fēng)氣，轉(zhuǎn)變少數(shù)貧困戶“蹲在墻角曬太陽，等著扶貧送小康”的“等靠要”思想，營造群策群力、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。七是村內(nèi)經(jīng)濟(jì)有所發(fā)展方面。積極爭(zhēng)取資金，發(fā)展壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)“零”的突破。

“等靠要”思想問題。讓貧困群眾自食其力，堅(jiān)決杜絕把脫貧當(dāng)成干部的事、政府的事，確定“感恩奮進(jìn)”教育主題，增強(qiáng)群眾感恩情懷，鼓勵(lì)用雙手勤勞致富，創(chuàng)造幸福美好生活。三是通過入戶走訪，根據(jù)群眾所需，有針對(duì)性地向群眾宣傳脫貧攻堅(jiān)、土地確權(quán)等強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，爭(zhēng)取讓黨的政策家喻戶曉。

醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案篇五

《阜陽市愛國衛(wèi)生工作辦法》已經(jīng)2022年7月29日市政府第12次常務(wù)會(huì)議審議通過，現(xiàn)予公布，自2022年11月1日起施行。

市長：劉玉杰2022年7月31日。

阜陽市愛國衛(wèi)生工作辦法（2022年7月31日阜陽市人民政府令第4號(hào)公布自2022年11月1日起施行）。

第一條為了加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作，提高人民健康水平，推進(jìn)健康阜陽建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)的愛國衛(wèi)生工作以及相關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。

第三條愛國衛(wèi)生工作以人民健康為中心，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、跨部門協(xié)作、全社會(huì)動(dòng)員，預(yù)防為主、群防群控，依法科學(xué)治理、全民共建共享的原則。

第四條市、縣（市、區(qū)）人民政府應(yīng)當(dāng)把愛國衛(wèi)生工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入政府績效考核指標(biāo)。

照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，健全落實(shí)衛(wèi)生管理制度，完善公共衛(wèi)生設(shè)施，推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生治理。

第五條市、縣（市、區(qū)）人民政府設(shè)立的愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)（簡稱愛衛(wèi)會(huì)），負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的愛國衛(wèi)生工作，組織動(dòng)員全社會(huì)參加愛國衛(wèi)生活動(dòng)。其主要職責(zé)是：

（一）宣傳、貫徹、實(shí)施與愛國衛(wèi)生相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針政策；

（二）規(guī)劃、部署和協(xié)調(diào)愛國衛(wèi)生工作；

（三）協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門加強(qiáng)公共衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)；

（四）指導(dǎo)、檢查和督促各單位履行愛國衛(wèi)生職責(zé)；

（六）對(duì)病媒生物預(yù)防控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；

（八）開展愛國衛(wèi)生有關(guān)的其他工作。

愛衛(wèi)會(huì)辦公室（簡稱愛衛(wèi)辦）是愛衛(wèi)會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在本級(jí)人民政府衛(wèi)生健康主管部門，承擔(dān)愛衛(wèi)會(huì)日常工作，執(zhí)行愛衛(wèi)會(huì)交辦的任務(wù)。

第六條市、縣（市、區(qū)）愛衛(wèi)會(huì)由本級(jí)人民政府衛(wèi)生健康、城管執(zhí)法、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境、城鄉(xiāng)建設(shè)、自然資源和規(guī)劃、市場(chǎng)監(jiān)管等部門和相關(guān)單位組成。

愛衛(wèi)會(huì)實(shí)行成員單位分工負(fù)責(zé)制，各成員單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自職責(zé)和愛衛(wèi)會(huì)職責(zé)分工共同做好愛國衛(wèi)生工作。

第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處應(yīng)當(dāng)明確專（兼）職人員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的愛國衛(wèi)生工作。

村（居）民委員會(huì)在有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處指導(dǎo)下開展愛國衛(wèi)生工作，并依法設(shè)立公共衛(wèi)生委員會(huì)。

第八條單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)積極參加愛國衛(wèi)生活動(dòng)。

國家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立衛(wèi)生管理制度，明確愛國衛(wèi)生工作專（兼）職人員，配備衛(wèi)生設(shè)施，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，組織本單位職工參加愛國衛(wèi)生活動(dòng)。

個(gè)人是自己健康的第一責(zé)任人，樹立和踐行對(duì)自己健康負(fù)責(zé)的健康管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)健康知識(shí)，提高健康素養(yǎng)，加強(qiáng)健康管理，養(yǎng)成戒煙限酒、適量運(yùn)動(dòng)、合理膳食、心理平衡的健康生活方式，養(yǎng)成講究個(gè)人衛(wèi)生、正確規(guī)范洗手、科學(xué)佩戴口罩、保持社交距離、保持室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)等良好的生活習(xí)慣，自覺遵守公共環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定，愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。

第九條對(duì)在愛國衛(wèi)生工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，按照國家、省有關(guān)規(guī)定給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)愛國衛(wèi)生與基層治理工作融合，推動(dòng)形成行政動(dòng)員與主動(dòng)參與相結(jié)合的愛國衛(wèi)生工作群眾動(dòng)員機(jī)制。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、村（居）民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建立并實(shí)施清潔農(nóng)家和美麗庭院評(píng)選、環(huán)境衛(wèi)生紅榜、積分兌換等制度，激勵(lì)群眾參與愛國衛(wèi)生工作，推動(dòng)愛國衛(wèi)生工作融入群眾日常生活。

每年四月愛國衛(wèi)生月期間，愛衛(wèi)會(huì)應(yīng)當(dāng)集中開展以環(huán)境衛(wèi)生整治、健康知識(shí)科普等為主要內(nèi)容的群眾性衛(wèi)生與健康活動(dòng)。

第十一條發(fā)生重大傳染病疫情等公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害時(shí)，愛衛(wèi)會(huì)應(yīng)當(dāng)在本級(jí)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，動(dòng)員單位和個(gè)人開展以提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、培養(yǎng)文明衛(wèi)生習(xí)慣、強(qiáng)化病媒生物預(yù)防控制等為重點(diǎn)的愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。

單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)人民政府依法采取的限制、停止人群聚集等緊急措施，做好群防群控。

個(gè)人應(yīng)當(dāng)遵守人民政府依法采取的疏散、隔離等預(yù)防控制措施，落實(shí)防控責(zé)任，配合流行病學(xué)調(diào)查。

第十二條市、縣（市、區(qū)）人民政府以及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)推進(jìn)城市環(huán)境衛(wèi)生整治，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、背街小巷、無物業(yè)管理的小區(qū)、建筑工地、車站碼頭、校園周邊、集貿(mào)市場(chǎng)，資源回收站、小餐飲店、食品小作坊等區(qū)域和場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行重點(diǎn)治理。

醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案篇六

時(shí)光荏苒，2021年就過去了，回首過去的一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和經(jīng)歷。在這一年里我從xx部調(diào)任理賠服務(wù)部，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，較好了完成了本職工作，下面我將一年來的工作情況進(jìn)行述職：

（一）配合進(jìn)行建章立制。

綜合管理室主要工作就是配合部門完善規(guī)章制度，2021年經(jīng)個(gè)人完善理賠方面規(guī)章制度大小xx余篇。其中有涉及人員考核體系的，有涉及服務(wù)質(zhì)量提升方面的，有在特殊時(shí)段提示提醒客戶各類防災(zāi)減損知識(shí)的。通訊文稿xx余件，并且協(xié)助其他部門室對(duì)于制度落實(shí)核查，每月完成理賠序列人員考核。

（二）優(yōu)化數(shù)據(jù)分析。

綜合管理室工作職責(zé)中數(shù)據(jù)分析也是重點(diǎn)工作之一，理賠服務(wù)部分析主要以綜合管理室制定為主，未來發(fā)現(xiàn)一些往年理賠工作的問題，存在的困難。針對(duì)理賠條線人員素質(zhì)不一，制定了效能通報(bào)分析板塊，在每月全省理賠序列人員理賠分析會(huì)議中進(jìn)行宣導(dǎo)，并且按照每月進(jìn)行增進(jìn)與修改，逐步形成完善整體理賠分析，給予領(lǐng)導(dǎo)參考使用。

（三）填補(bǔ)空白，訴訟專業(yè)。

2021年個(gè)人還兼任全省理賠法務(wù)條線工作，為規(guī)范化理賠案件律師委托代理工作，擬定了新的委托代理合同，完成xx分公司理賠案件律師庫建設(shè)，彌補(bǔ)了前期的空白。并且利用律師庫的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于前期追償案件進(jìn)行整理，全部進(jìn)行立案處理。

（四）圍繞目標(biāo)，做好非車核賠工作。

2021年個(gè)人還兼任全省非車險(xiǎn)核賠工作，截止2021年xx月xx日非車賠案xx件，結(jié)案金額xx萬元，件數(shù)占全險(xiǎn)種總賠案件數(shù)的xx%；金額占全險(xiǎn)種賠款金額的xx%，非車險(xiǎn)整體滾動(dòng)結(jié)案率為xx%。在案件量成幾何增加，分公司理賠服務(wù)部非車核賠僅為一人的情況下，基本完成了工作目標(biāo)任務(wù)。

一是管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待工作不夠主動(dòng)進(jìn)取，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，全局意識(shí)不夠強(qiáng)。有時(shí)做事情干工作只從自身出發(fā)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋。

二是綜學(xué)習(xí)深度不夠，學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自我習(xí)慣用什么學(xué)什么，今日學(xué)點(diǎn)這明天學(xué)點(diǎn)那，結(jié)果什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的知識(shí)不系統(tǒng)不透徹。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實(shí)不到行動(dòng)上。對(duì)學(xué)一行精一行的恒心和毅力不夠。

三是心態(tài)容易浮躁，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)問題過于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎。缺乏開拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩(wěn)有余，創(chuàng)新不足；處理問題有時(shí)研究得還不夠周到。

在今后的工作中，要繼續(xù)拓寬自己的綜合能力，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，用新的理念來武裝自己的頭腦，增長自己的實(shí)干，提高駕馭工作的能力。在工作中、生活中，逐步控制自己的脾氣，做到冷靜、冷靜、再冷靜。從身邊的小事做起，鍛煉自己做到處事不驚、不慌、不亂、不沖動(dòng)，不怨天尤人。將在未來的工作中定當(dāng)自覺、自律的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)“勇?lián)?dāng)、善作為”理賠人。

醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案篇七

??為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善護(hù)理工作，提高臨床護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)水平，豐富護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，。隨著^v^“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范服務(wù)工程”活動(dòng)的積極開展，我們xx縣中醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員將以滿腔熱情投入到該項(xiàng)工作。

??1.擬定內(nèi)科病區(qū)首先開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

??2.成立醫(yī)院創(chuàng)建“示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

??3.試點(diǎn)病房對(duì)臨床護(hù)理服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，對(duì)照有關(guān)要求認(rèn)真加以落實(shí)。

??4.護(hù)理部等職能部門在“示范工程”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查;廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見，引入社會(huì)參與評(píng)價(jià)的機(jī)制。

??5.未開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”病區(qū)根據(jù)科室特色開展一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。

醫(yī)院幫扶工作計(jì)劃方案篇八

承蒙公司和員工同志們的信任，我xxx年由財(cái)務(wù)部部長升為副總，分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己xxx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

(一)財(cái)務(wù)部工作。

1、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼，所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬元。

2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。xxx年對(duì)光伏行業(yè)來說是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢(shì)嚴(yán)峻下，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問題是怎樣活的更好，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們都知道：利潤=收入-成本，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定，市場(chǎng)價(jià)格是我們無法直接控制的，所以要想提高利潤，只能從降低成本著手。xxx年年初，二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財(cái)務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤的概念，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進(jìn)展，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用。

鑒于以上考慮，二級(jí)成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級(jí)成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮，該思想也迅速深入人心，車間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性，自覺在工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的?？梢哉f二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。

(二)辦公室工作。

1、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。

2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。通過厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，xxx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬元，比xxx年xx萬元減少了xx萬元，同比下降xx%。

3、及時(shí)更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費(fèi)用，每月下降6萬元，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬元。

4、規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬元左右，年節(jié)約180萬元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。

5、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng)，有效提升了公司的形象。

(三)綜合計(jì)劃部工作。

1、加強(qiáng)采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真制訂采購計(jì)劃，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購物資，以提高采購工作效率和降低各項(xiàng)成本。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對(duì)各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，xxx年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書，通過事后監(jiān)督，運(yùn)用增減利分析，對(duì)車間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

3、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇、引入評(píng)審、分批使用、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績?cè)u(píng)定，我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購的材料價(jià)廉物美。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障。

4、提高倉儲(chǔ)空間利用率。自物資大樓投入使用后，4層倉儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架，并于xxx年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。規(guī)劃各類物料儲(chǔ)存方案，達(dá)成物料可視化管理目的，有效提高倉儲(chǔ)空間利用率。

5、強(qiáng)化物流體系管控。xxx年6月推行人流物流分離管理后，實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn)，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車”配合完成運(yùn)輸，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率，做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。

6、呆滯物料消耗，降低庫存。我們將庫存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫存積壓物資;xxx年三、四季度共銷售呆滯硅棒xxx噸。

7、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。我們根據(jù)成本控制方案，達(dá)成降低銷售費(fèi)用的預(yù)期。通過降低保險(xiǎn)比率至，降低保價(jià)費(fèi)用，提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。同時(shí)通過引入新物流公司的方式，壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi)，目前陸運(yùn)單價(jià)元/噸，公里降幅5%-10%;考慮交付時(shí)效性部分客戶運(yùn)輸方式為陸-空-陸，(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶端)，按照現(xiàn)有出貨方式(散貨：整批=2/3),可降低整體物流費(fèi)用的。

我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，樹立自身良好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法，不折不扣執(zhí)行公司制度，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，力爭(zhēng)取得更大成績，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，努力獲得大家的滿意。

我是公司副總，手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。

一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

二是大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，工作業(yè)績不夠大，缺少工作特色和亮點(diǎn)，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對(duì)車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方法和思路無突破性，財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的作用;設(shè)備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施，后期資金計(jì)劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長，難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升，但是對(duì)于貨位管理，沒有找到方便、快捷、高效的物流解決方案，載具無法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。

一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的十八大精神，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績。

三是遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意。