最新綜合計(jì)劃年終總結(jié)(匯總14篇)

計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間與資源，提高工作效率。考慮到資源的限制可以提高計(jì)劃的可行性。計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的有步驟、有條理的行動(dòng)方案。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，制定和執(zhí)行計(jì)劃可以提高工作效率和達(dá)成目標(biāo)的可能性。我認(rèn)為我們需要制定一個(gè)明確的計(jì)劃來(lái)更好地組織和管理我們的任務(wù)。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)有效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)和期限，確保計(jì)劃的具體性和可行性。其次，合理安排和分配時(shí)間，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)完成。此外，需要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)急計(jì)劃。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的實(shí)用方法，供大家參考。希望這些方法能夠幫助大家更好地制定和執(zhí)行計(jì)劃，提高工作效率和達(dá)成目標(biāo)的能力。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇一

在xxx領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新成立的xxxx客運(yùn)服務(wù)督查隊(duì)按照年初目標(biāo)全面開展各項(xiàng)管理工作，并取得了一定的成效，一些長(zhǎng)期困擾我市公交服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的矛盾和問(wèn)題得到初步解決，公交客運(yùn)市場(chǎng)秩序井然、健康發(fā)展，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)，滿足廣大市民方便、快捷的乘車需求做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

年初，針對(duì)我市開展市區(qū)公交營(yíng)運(yùn)線路服務(wù)質(zhì)量招標(biāo)工作后線路車輛缺乏統(tǒng)一、規(guī)范管理的現(xiàn)狀，按照招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，一支以規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序、強(qiáng)化安全、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管為主要職責(zé)的綜合執(zhí)法隊(duì)伍應(yīng)運(yùn)而生。督查隊(duì)成立之初，首抓的工作就是從統(tǒng)一執(zhí)法人員的思想認(rèn)識(shí)入手，組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)道路運(yùn)輸管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)和《xxx公共交通管理規(guī)定》的具體內(nèi)容，牢固樹立依法行政文明執(zhí)法的思想。同時(shí)，建章立制，加強(qiáng)督查隊(duì)內(nèi)部制度建設(shè)，如每周三政策業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定督查隊(duì)組成人員無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的，除通報(bào)其所在單位外還要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，通過(guò)建章立制，提高了隊(duì)員的思想認(rèn)識(shí)，為各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

為增強(qiáng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，我們從熟悉掌握各條營(yíng)運(yùn)線路的基本情況入手，深入企業(yè)和運(yùn)輸生產(chǎn)一線，采取明察暗訪和抽樣調(diào)查的方法，真正做到了摸清家底、有的放矢，同時(shí)我們加強(qiáng)和各公交公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握各條線路的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)和化解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，真正做到為企業(yè)排憂解難。另外，我們還不定期召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，集中解決一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，受到各參營(yíng)企業(yè)好評(píng)。

公交服務(wù)質(zhì)量的好壞從一個(gè)側(cè)面映射出一個(gè)城市文明進(jìn)步的程度和市民素質(zhì)的高低。因此，抓好公交服務(wù)質(zhì)量管理工作成為督查隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)。一方面，我們著力規(guī)范公交司乘人員的言行。針對(duì)公交司乘人員流動(dòng)性強(qiáng)，素質(zhì)參差不齊的狀況，我們要求各公交企業(yè)加大人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)把入口關(guān)，注重員工工作實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核和技術(shù)練兵，不斷提高司乘人員隊(duì)伍的整體水平。另外，我們還不定期參加各企業(yè)的安全例會(huì)，以發(fā)生在身邊的真事案例為教材，教育廣大司乘人員不斷提高法律意識(shí)和服務(wù)水平。

另一方面，我們著力加大投訴案件的查處力度。針對(duì)公交服務(wù)工作中群眾投訴的問(wèn)題，隊(duì)里設(shè)專人負(fù)責(zé)受理，在認(rèn)真做好記錄的同時(shí)，承諾在三個(gè)工作日內(nèi)必須做出明確答復(fù)。例如今年11月10日，利通區(qū)郭橋鄉(xiāng)村民馬某投訴7路公交司乘人員服務(wù)態(tài)度，不按規(guī)定站點(diǎn)停車的問(wèn)題，因?yàn)槭请娫捦对V，我們當(dāng)天就派專人到馬某家中了解實(shí)際情況，事情得到圓滿解決，乘客的合法權(quán)益得到有效的保護(hù)。對(duì)市長(zhǎng)熱線12345投訴的案件，除做出書面答復(fù)外，屬于服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題我們要求被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人向投訴人當(dāng)面賠禮道歉；屬于違反道路運(yùn)輸法律、法規(guī)的行為，我們按法定程序給予必要的行政處罰；對(duì)于報(bào)刊登載的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)行為上存在的問(wèn)題，我們采取發(fā)放督辦單的形式，及時(shí)和公司取得聯(lián)系，并明確責(zé)任人和整改期限，做到事事有著落，件件有回音。今年共受理各類投訴20多起，查處違章16起，罰沒(méi)收入5000多元，從而使公交服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。

一是市場(chǎng)化運(yùn)作抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年是我市城市規(guī)劃和新區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年，原有的公交線路站（亭）牌無(wú)論從數(shù)量和款式，均不適應(yīng)城市發(fā)展的需要，為此，市、區(qū)兩級(jí)交通部門投資50多萬(wàn)元，新建永久性防雨侯車棚41座，極大地改善了市民出行的乘車環(huán)境。在侯車棚的基建工作全面完成后，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的'安排，督查隊(duì)承擔(dān)了侯車棚的廣告招商工作，在沒(méi)有接觸過(guò)廣告領(lǐng)域、不知市場(chǎng)行情的情況下，經(jīng)多方咨詢市場(chǎng)調(diào)研，最終與xx日?qǐng)?bào)天一廣告公司達(dá)成廣告招商協(xié)議并得到落實(shí)，為吳忠的城市形象增加了一道亮麗的風(fēng)景線，真正實(shí)現(xiàn)了市政府提出的通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作解決交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金短缺的問(wèn)題，同時(shí)，為保持站牌和站棚的協(xié)調(diào)一致，我們還對(duì)原有的站牌式樣和造型進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)，新站牌既體現(xiàn)了時(shí)尚性又帶有明顯的地域風(fēng)格和民族風(fēng)情，受到社會(huì)各界普遍好評(píng)。目前，我們正積極籌措資金，力爭(zhēng)明年第一季度全面完成站牌的更換工作，屆時(shí)，吳忠城區(qū)交通環(huán)境將再添新景。

二是多措并舉抓運(yùn)輸生產(chǎn)安全。根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)交通局關(guān)于十一黃金周公路、水路運(yùn)輸安全生產(chǎn)大檢查工作的通知精神，我們結(jié)合公交企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)文件精神，明確任務(wù)職責(zé)，并深入到轄區(qū)五縣（市、區(qū)）專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)、車站、渡口認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況，并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書，該停班的停班，該維修的維修，確保節(jié)日期間的運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

三是客觀公正地抓好考核工作。做好運(yùn)輸企業(yè)半年、年度工作考核，是衡量我們一年來(lái)工作成效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，我們嚴(yán)格按照《xx市公交客運(yùn)服務(wù)考核細(xì)則》的要求，從公司的制度建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營(yíng)行為等方面進(jìn)行全面考核，針對(duì)考核工作中的問(wèn)題，我們采用梳辨子的方法，分類歸納，集中整理，然后逐項(xiàng)向企業(yè)進(jìn)行反饋，不遮丑、不護(hù)短，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，力爭(zhēng)使我們做出的考核結(jié)果能經(jīng)得起推敲和質(zhì)證。

在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們的工作還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、雖然基礎(chǔ)工作很多，但開拓創(chuàng)新不夠，有些工作仍停留在表面上，缺乏對(duì)事件本身內(nèi)在規(guī)律性和實(shí)質(zhì)性的探索研究。沒(méi)有把企業(yè)真正管到手上，督查隊(duì)的整體功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

2、管理中只能上傳下達(dá)，缺乏應(yīng)對(duì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。針對(duì)一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)能提出新辦法，解決效果不夠理想。

在鞏固公交客運(yùn)服務(wù)招投標(biāo)工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷研究新的工作方法和管理模式，力求使我、市公交客運(yùn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

1、繼續(xù)加大和強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)對(duì)實(shí)際工作的水平。

2、加大市場(chǎng)監(jiān)督管和整頓力度，匯同市運(yùn)管處、利通區(qū)運(yùn)管所，按照行業(yè)管理工作的具體要求，每周利用23天的時(shí)間，采取跟車暗訪和采中聯(lián)合稽查的方式，動(dòng)態(tài)掌握公交客運(yùn)市場(chǎng)的第一手資料，避免造成每次只在半年或年度考核工作中突擊檢查的弊端。

3、注重社會(huì)輿論和新聞媒體的監(jiān)督作用，對(duì)群眾舉報(bào)和新聞媒體曝光的有關(guān)公交服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題，一經(jīng)落實(shí)，必須嚴(yán)肅處理，并記入企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)檔案，做為考核評(píng)比工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、加強(qiáng)執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)的力度，真正做到依法行政。

5、建立起行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分激發(fā)公交客運(yùn)服務(wù)工作的活力。對(duì)考核評(píng)比和量化打分后年度工作中的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀司機(jī)、乘務(wù)員，提請(qǐng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)優(yōu)秀線路等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些服務(wù)質(zhì)量差，多次受到群眾舉報(bào)和新聞媒體曝光的企業(yè)，采取末位淘汰制，在下一輪招標(biāo)工作開始時(shí)，無(wú)權(quán)竟投熱線，而自己企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)的效益較好的線路也將予以收回，調(diào)配給其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、做好防雨侯車棚和公交站牌的維護(hù)和廣告費(fèi)的收取工作，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的管理項(xiàng)目和后續(xù)工作，按照統(tǒng)一的要求，進(jìn)一步做好規(guī)范和管理工作，保持工作的完整性和統(tǒng)一性。

7、按照局黨總支和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，全面完成xx年其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

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綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇二

我們即將告訴20xx這忙碌的一年，在這一年里，公司人事做了一定的調(diào)整，我從原先主管采購(gòu)部一個(gè)部門，到現(xiàn)負(fù)責(zé)兼管采購(gòu)部和人事綜合管理部?jī)蓚€(gè)部門的工作，在增加工作量的同時(shí)，更加感受到肩上的擔(dān)子更重責(zé)任更大啦。平時(shí)在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真用心的做好每一件事，在大家的共同努力下，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

1．在20xx年4月接管公司的項(xiàng)目《xx工業(yè)園》開工前期需辦手續(xù)工作，配合項(xiàng)目部積極的去同各個(gè)相關(guān)政府部門聯(lián)系，辦理開工前需辦理的各項(xiàng)手續(xù)。

2．公司在20xx年初準(zhǔn)備搬遷，綜合部需著手準(zhǔn)備搬遷前的所有準(zhǔn)備工作，如新廠房物業(yè)建立需招聘保安人員和員工宿舍的安排等等。

在20xx年9月份接管綜合管理部的工作，負(fù)責(zé)公司的人事招聘，培訓(xùn)，員工參保，退保，意外保險(xiǎn)，車輛安排，行政管理，員工考核等等，主要事項(xiàng)如下：

1、招聘：為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人事綜合部與聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘成本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20xx年9月份至12月成功招聘名新員工，目前在職人，員工適崗率超過(guò)，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高。

4.員工參保：每月公司都有新進(jìn)員工和離職的需要辦理參保和退保，以及沒(méi)參保的員工就。

需要辦理意外保險(xiǎn).讓所有在我們公司工作的員工都能得到一份保障。

5．車輛管理：積極同各部門溝通，合理安排公司車輛的出行，盡量減少費(fèi)用開支。定期督促司機(jī)去進(jìn)行車輛保養(yǎng)維修，常期保證車輛正常運(yùn)進(jìn)。

6．行政管理：負(fù)責(zé)同眾博物業(yè)的溝通和公司所有有關(guān)后勤方面的事宜，大到客戶接待，小到員工的宿舍安排、水電費(fèi)管理、食堂伙食安排職工、接送班車管理和公司保潔等等。

7．員工考核：為對(duì)公司員工全年的工作業(yè)績(jī)、工作效率、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、技能水平等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，以新的面貌迎接新一年的工作，綜合部需在年底12月份對(duì)每位員工進(jìn)行全面考評(píng)，評(píng)選勞模，優(yōu)秀員工及先進(jìn)班組，考核結(jié)果將作為提升、降級(jí)、加減薪、換崗、淘汰等依據(jù)。

了解所采購(gòu)材料的市場(chǎng)行情。

2．審批各項(xiàng)計(jì)劃采購(gòu)的材料及廠商付款等。

3．督促本部門員工與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，滿足生產(chǎn)的需要。

4．督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

1.合理的安排公司產(chǎn)品出貨及材料設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)的所有運(yùn)輸用車,讓車間生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,較好的完成了本年度的所有生產(chǎn)任務(wù).

總結(jié)一年的工作，負(fù)責(zé)管理綜合部門短短幾個(gè)月的時(shí)間里，業(yè)務(wù)方面還存在一些不足，特別是在人員的招聘和人員管理方面做不夠完善，在新的一年里，希望能夠合理化的安排車間員工工作，配合公司靈活的安排生產(chǎn)線，減少用人成本。在員工招聘上，加大招聘力度，努力完善公司的管理制度。采購(gòu)部方面要多引進(jìn)外來(lái)資源，安排詢價(jià)比價(jià)，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存，盡量減少開支，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇三

為切實(shí)提高道路交通事故預(yù)防工作的針對(duì)性、有效性，堅(jiān)決遏制特大道路交通事故的高發(fā)勢(shì)頭，根據(jù)交警支隊(duì)統(tǒng)一部署，縣交警大隊(duì)迅速部署，扎實(shí)推進(jìn)，積極投入交通安全隱患排查整治工作，有力確保了道路交通安全形勢(shì)保持可控狀態(tài)，現(xiàn)將近期工作作如下總結(jié)。

1、先期召開籌備會(huì)。大隊(duì)召開全體民警會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了布置落實(shí)，明確各自分工和工作職責(zé)。

2、專門成立工作小組。由大隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教導(dǎo)員、副隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他正式干警為成員的道路交通安全隱患排查整治工作小組。

3、定期召開推進(jìn)會(huì)議。為了確保此項(xiàng)工作順利推進(jìn)，大隊(duì)制定落實(shí)了定期例會(huì)制度，根據(jù)交通隱患排查整治工作的推進(jìn)情況，定期由工作小組領(lǐng)導(dǎo)召集各成員參加，分析總結(jié)前階段工作推進(jìn)情況，擬定下階段工作措施和計(jì)劃。

1、實(shí)地踏勘情況。大隊(duì)對(duì)涉及到的危險(xiǎn)路口、路段逐一進(jìn)行了實(shí)地踏勘，并在分析各項(xiàng)事故數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，擬定了初步上報(bào)意向。

2、邀請(qǐng)專業(yè)部門論證。為確保大隊(duì)排查的交通隱患路口切實(shí)可行，確保各項(xiàng)治理措施能取得實(shí)效，大隊(duì)要求事故防范處專家對(duì)道路進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，逐一分析目前存在的交通安全隱患，探討治理措施。

3、綜合分析上報(bào)。根據(jù)實(shí)地踏勘和專業(yè)部門論證情況，副大隊(duì)長(zhǎng)召集各相關(guān)職能部門召開交通安全隱患排查工作推進(jìn)會(huì)，通過(guò)會(huì)議分析討論，確定了2條危險(xiǎn)路段6個(gè)危險(xiǎn)路口。并詳細(xì)分析主要隱患，擬定治理措施和治理目標(biāo)，明確責(zé)任單位。

1、結(jié)合捉漏找差排查隱患。大隊(duì)結(jié)合“優(yōu)信號(hào)、糾差錯(cuò)、促長(zhǎng)效”交通設(shè)施捉漏找差專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化交通信號(hào)配時(shí)，梳理排摸各類交通標(biāo)志。對(duì)需要維護(hù)或完善的立即進(jìn)行維護(hù)完善；對(duì)暫時(shí)無(wú)條件維護(hù)完善的，積極協(xié)調(diào)縣發(fā)改局等相關(guān)單位完成。

2、加強(qiáng)道路施工監(jiān)管。大隊(duì)組織相關(guān)人員定期開展施工工地交通安全檢查，重點(diǎn)檢查占用車道施工工地的交通安全設(shè)施和文明施工執(zhí)行情況。

1、明確整治重點(diǎn)。大隊(duì)根據(jù)交通違法的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持警力跟著時(shí)段走、跟著違法行為走，向危險(xiǎn)路段傾斜的原則，制定切實(shí)可行的整治工作措施和勤務(wù)安排，采取白天與晚上整治結(jié)合、定點(diǎn)與流動(dòng)巡邏相結(jié)合的方式，加大對(duì)超載超員、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、酒后駕駛和電動(dòng)三輪車違法載人等嚴(yán)重交通違法行為的查處力度。

2、開展集中宣傳活動(dòng)。大隊(duì)會(huì)同縣司法局、路政執(zhí)法大隊(duì)在縣客運(yùn)站大廳設(shè)立交通安全宣傳咨詢點(diǎn)，通過(guò)懸掛宣傳橫幅、擺放宣傳展板、滾動(dòng)播放交通安全警示片、組織交通文明志愿者向群眾發(fā)放宣傳資料和宣傳品，宣傳“安全駕駛，文明駕駛”、“守序有禮，文明出行”、“拒絕酒后駕駛、平安出行”等交通安全知識(shí)和交通安全法規(guī)。

3、開展交通安全宣講。大隊(duì)依托“六進(jìn)”工作機(jī)制，深入社區(qū)、寺院、農(nóng)村、學(xué)校積極開展交通安全宣講活動(dòng)，不斷提高駕駛?cè)私煌ò踩庾R(shí)，通過(guò)剖析道路交通事故典型案例，提醒駕駛?cè)嗽趷毫犹鞖夂屯话l(fā)情況下的駕駛注意事項(xiàng)等。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇四

xx年是西安分公司工作步入管理正軌、穩(wěn)定發(fā)展的一年。綜合管理部作為公司的一個(gè)重要職能部門，與分公司共同起步，一起努力，一同成長(zhǎng)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,綜合管理部及時(shí)更新觀念，持續(xù)改進(jìn)工作方法，積極配合，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、成效明顯?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、xx年工作回顧。

（一）理清思路，理順職責(zé)，明確內(nèi)部分工。

綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時(shí)不斷加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與服務(wù)意識(shí)，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了“分工明確、職責(zé)分明”的工作格局。

（二）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合管理工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。xx年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

（三）健全基本規(guī)章制度，著力規(guī)范工作程序。

為進(jìn)一步促進(jìn)工作向規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，著力規(guī)范各項(xiàng)工作程序，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》、《工作服管理規(guī)定》、《員工著裝管理規(guī)定》、《指紋打卡考勤管理辦法》、《車輛管理辦法》、《員工宿舍食堂管理辦法》等，對(duì)綜合管理部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時(shí)組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）圍繞中心，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作。

文件檔案管理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項(xiàng)資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱管理工作，對(duì)各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)管理，從便于查詢出發(fā)，做到整齊、清晰。

辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，從辦公用品采購(gòu)做起，嚴(yán)格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，加強(qiáng)辦公用品申請(qǐng)、領(lǐng)用的監(jiān)督工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

有序，采用了打卡就餐方式；員工宿舍方面，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位，指定專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致的后勤服務(wù)。員工活動(dòng)方面。

二、綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2、工作思路有待進(jìn)一步拓寬；

3、細(xì)節(jié)意識(shí)和綜合服務(wù)意識(shí)還需強(qiáng)化；

4、員工活動(dòng)較少。

三、為此，本部門2012年工作思路做如下安排：

1、開展員工組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)。

綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情況，擬出2012年員工活動(dòng)計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力。

對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)解決，未能解決的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)上報(bào)、盡快解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

3、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢、及時(shí)解決員工各項(xiàng)生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系。對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

xx年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞分公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇五

xx年，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo)，牢固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過(guò)部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好成效，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。

一、完善制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的能力和水平顯著提升。

（一）、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效。oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高。制定了積極可行的實(shí)施方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了效率，節(jié)省了費(fèi)用。

2、加強(qiáng)工作督辦，提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦46件，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn)；負(fù)責(zé)牽頭確定了xx年17件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用；加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作，建立了通報(bào)制度，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

3、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì)；組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；切實(shí)做好xxxx年民主生活會(huì)工作；從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。

4、做好會(huì)議接待，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù)；成功組織了三次全員參加的會(huì)議；出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

（二）完善制度，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升。規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé)，提高了素質(zhì)。

2、加強(qiáng)了印章管理。股改后及時(shí)啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3、改進(jìn)了工作流程。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會(huì)議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程；修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。

述職。

報(bào)告。

會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇、80多萬(wàn)字，總量大大超過(guò)往年。

2、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致地調(diào)查、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品創(chuàng)新等；按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng)、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，迎接xx大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報(bào)工作。

（四）完善機(jī)制，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進(jìn)步。強(qiáng)化信息宣傳，實(shí)現(xiàn)較大突破。實(shí)施了信息宣傳買單考核辦法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中，全市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái)。

2、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過(guò)橫幅、海報(bào)、折頁(yè)、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇六

20xx年居民辦事處信訪服務(wù)中心在x主任的親切關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，采取突出源頭治理，強(qiáng)化服務(wù)引導(dǎo)，注重辦案質(zhì)量，積極主動(dòng)的搞好信訪調(diào)解工作，取得了越級(jí)到省市上訪為“零”的好成績(jī)，我們的做法是：

今年，在居民辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們信訪服務(wù)中心非常重視信訪工作，不斷強(qiáng)化執(zhí)法觀念，更加注重從源頭治理上訪案件的發(fā)生，通過(guò)各社區(qū)居委會(huì)經(jīng)常深入小區(qū)接觸群眾，服務(wù)群眾，傾聽群眾呼聲，解決群眾的實(shí)際困難，讓群眾提出的問(wèn)題和要求有問(wèn)必答。對(duì)信訪人的訴求立即受理，不推、不拖、不卡、不壓，做到三日內(nèi)批辦，調(diào)查處理完畢，30日內(nèi)向當(dāng)事人反饋辦理情況，堅(jiān)持“誰(shuí)接待，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)處理”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行首辦負(fù)責(zé)制。群眾信訪由首次接訪領(lǐng)導(dǎo)包案，明確責(zé)任，一包到底。同時(shí)堅(jiān)持“親民、便民、利民、為民、公平、公正”的原則，做到熱情接待，積極疏導(dǎo)，妥善協(xié)調(diào)，化解矛盾，截止目前，共化解信訪矛盾130余期，受理群眾訴求案件18件，息訴罷訪16件，移交法院及住建局各1件，有效的避免了重信重訪、越級(jí)上訪的發(fā)生。

在居民辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們建立和完善了以信訪服務(wù)中心為主體，八個(gè)社區(qū)居委會(huì)接待室為支柱，每個(gè)居委會(huì)設(shè)一名信訪接待員為基點(diǎn)，覆蓋全轄區(qū)的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。深入開展“爭(zhēng)做文明接待窗口，爭(zhēng)做文明接待員，爭(zhēng)做人民群眾的貼心人”的活動(dòng)，努力贏得信訪群眾的理解和支持。我們通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確了工作職責(zé)、流程、紀(jì)律制度等，基本做到了初訪不出社區(qū)，再訪不出居民辦，突發(fā)訪不隔天，緊急訪隨時(shí)報(bào)告，群體訪及早化解，越級(jí)訪共同消除。

接訪行為不規(guī)范，信訪服務(wù)不到位，往往會(huì)引起群眾的不滿和抵觸情緒，甚至?xí)?dǎo)致一些法制觀念淡薄的群眾盲目，無(wú)序上訪。針對(duì)這一實(shí)際情況，居民辦事處健全了信訪陽(yáng)光接訪機(jī)制，引導(dǎo)群眾依法信訪。我們把信訪工作的觸角延伸到居民生產(chǎn)生活一線，不僅使群眾的來(lái)訪便利，渠道暢通，而且信訪辦及時(shí)準(zhǔn)確掌握信訪動(dòng)向，把發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持深入實(shí)踐活動(dòng)，本著“關(guān)注民生、化解矛盾”的原則，對(duì)20xx年受理的幾件群眾來(lái)信來(lái)訪案件全部妥善處理，初信初訪處結(jié)率達(dá)到100%。有力的保護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益，推動(dòng)了赴市省“零”上訪目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

為了創(chuàng)建“平安繁峙”，居民辦事處召開了“以群眾舉報(bào)鄉(xiāng)村干部腐敗為切入點(diǎn)集中解決群眾信訪訴求問(wèn)題”專項(xiàng)治理工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作做了動(dòng)員和部署，并且成立了以劉玉樹主任為組長(zhǎng)，黨委書記王國(guó)元為常務(wù)副組長(zhǎng)，李萬(wàn)勝副主任為副組長(zhǎng)、各社區(qū)書記和主任及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的矛盾糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)組，在領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下馬上開展了專項(xiàng)治理工作。

1、及時(shí)有效地對(duì)省專項(xiàng)治理電視電話會(huì)議和市縣專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神及省市縣領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神傳達(dá)到基層，直至各社區(qū)及重點(diǎn)小區(qū)。同時(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際，根據(jù)工作安排部署，居民辦事處及八個(gè)社區(qū)都制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，并且都作了安排部署。

2、對(duì)省、市、縣交辦的案件都作了辦理化解，有個(gè)別案件我們積極參與，落實(shí)了“四包一”。

3、全面完成了居民辦、社區(qū)二級(jí)矛盾糾紛調(diào)解中心建設(shè)，成立了居民辦事處矛盾糾紛調(diào)解中心，各社區(qū)居委會(huì)也成立了人民調(diào)解委員會(huì)，基本做到了有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)所、有人員，工作正常開展，檔案資料齊全。

4、人民調(diào)解、社會(huì)調(diào)解組織與信訪工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，動(dòng)用社會(huì)力量參與信訪工作和人民調(diào)解工作已經(jīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)和經(jīng)常性工作來(lái)抓。我們尊重社情民意，誠(chéng)心實(shí)意地為百姓排憂解難，社區(qū)居民形成了自覺(jué)學(xué)法、知法、守法、用法的良好氛圍。

5、根據(jù)我單位的實(shí)際，我們把信訪服務(wù)中心和矛盾調(diào)解服務(wù)中心的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一套人馬，兩個(gè)班子。動(dòng)用社會(huì)力量參與信訪工作，同時(shí)我們也動(dòng)用社會(huì)力量參與矛盾糾紛調(diào)解工作。社會(huì)力量隊(duì)伍龐大，人員精強(qiáng)，都是在人民群眾中享有崇高威望的知名人士和德高望重的老教師、老軍人、老領(lǐng)導(dǎo)、老黨員。他們?nèi)巳藧?ài)黨敬業(yè)，認(rèn)真履職，起好作用，發(fā)揮正能量。都能公平、公正、公道的處理好每一件信訪案件，給群眾一個(gè)準(zhǔn)確的解釋和滿意的答復(fù)。現(xiàn)在居民辦事處多元調(diào)解模式基本形成，運(yùn)行順暢，成效顯著。

20xx年即將過(guò)去，新的一年馬上來(lái)臨。我們信訪辦在過(guò)去雖然做了一些工作，起了一些維穩(wěn)的作用，但是離黨和人民的要求差距還很遠(yuǎn)。黨的十八大、十八屆五中全會(huì)后，目標(biāo)已明確，任務(wù)更加艱巨。我們決心以嶄新的面貌，戰(zhàn)斗的姿態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)，接受新的任務(wù)。我們決心重新學(xué)習(xí)，理清思路，盡快適應(yīng)崗位要求，起好窗口作用，用心做事，踏實(shí)干事，把信訪工作搞得好上加好。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇七

20xx年，是交通綜合行政執(zhí)法改革第一年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的開局之年，同時(shí)也是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年。區(qū)交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法大隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“大隊(duì)”）在主管局的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市綜合行政執(zhí)法支隊(duì)的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法，服務(wù)執(zhí)法的理念，探索交通綜合執(zhí)法工作新路子。一年來(lái)我們始終堅(jiān)持法治思維、法治手段，積極落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高依法行政水平，使隊(duì)伍建設(shè)出成果、依法行政重實(shí)效、路政管理上臺(tái)階、運(yùn)政業(yè)務(wù)更規(guī)范、安全管理無(wú)事故，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下。

（一）加強(qiáng)道路運(yùn)輸執(zhí)法監(jiān)管，著力凈化道路運(yùn)輸市場(chǎng)。一是大力開展超限超載專項(xiàng)治理行動(dòng)。聚焦超限超載、非法改（拼）裝、“百噸王”等違法行為進(jìn)行集中攻堅(jiān)。同時(shí)結(jié)合20xx年群眾最不滿意是10件事，開展系列的專項(xiàng)整治行動(dòng)。今年以來(lái)，與轄區(qū)公安部門開展25次執(zhí)法聯(lián)動(dòng)協(xié)作；加強(qiáng)源頭監(jiān)管，深入轄區(qū)貨運(yùn)各源頭企業(yè)，督促企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要求源頭企業(yè)信息公示，目前全區(qū)完成公示有5家貨運(yùn)企業(yè)，要求企業(yè)規(guī)范安裝使用稱重設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)源頭計(jì)重和運(yùn)單據(jù)管理，確保無(wú)超限超載車輛出場(chǎng)上路行駛；以流動(dòng)檢測(cè)點(diǎn)為依托，加強(qiáng)路面管控。截至目前，共出動(dòng)執(zhí)法人員2877人次，執(zhí)法車輛576臺(tái)次，檢查貨運(yùn)車輛2247臺(tái)次，查處超限超載違法車輛96臺(tái)，卸載貨物2870.25余噸，查處非法改裝車輛137臺(tái)。二是強(qiáng)化非法營(yíng)運(yùn)打擊。為嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛，營(yíng)造安全有序的道路交通環(huán)境。大隊(duì)執(zhí)法人員同時(shí)結(jié)合道路客貨運(yùn)輸突出違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治行動(dòng)，在轄區(qū)主要路口、客運(yùn)車站、校園周邊、人民群眾投訴地點(diǎn)等地方開展專項(xiàng)整治。截至當(dāng)前，出動(dòng)執(zhí)法人員936人次，檢查客運(yùn)車輛2200輛，其中查獲立案非法營(yíng)運(yùn)3起。三是加強(qiáng)涉危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)道路運(yùn)輸安全檢查。重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)?；返缆愤\(yùn)輸證資質(zhì)；企業(yè)?；愤\(yùn)輸車輛資質(zhì)；企業(yè)危化品道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員從業(yè)資質(zhì)等方面開展執(zhí)法檢查。截至日前，共出動(dòng)執(zhí)法人員217人次，檢查29家涉及危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，整改問(wèn)題5起。

（二）加強(qiáng)公路執(zhí)法管理，全面整治安全隱患。聚焦道路安全大排查，抓好公路路政巡查，加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)的保護(hù)。一是突出檢查重點(diǎn)。對(duì)管轄區(qū)域、施工公路路段、橋涵、易塌方、發(fā)生泥石流、飛石等路段進(jìn)行排檢，對(duì)無(wú)法及時(shí)處理的每一個(gè)存在安全隱患的地方進(jìn)行實(shí)地拍照，做好相關(guān)圖文記錄，并制作隱患表上局法規(guī)股，今年以來(lái)，查處安全隱患11起，已整改11處。二是開展公路沿線非法廣告牌清理。按照四川省交通運(yùn)輸廳公路局《關(guān)于開展普通公路沿線非公路標(biāo)志等專項(xiàng)清理的通知》（川交路函[20xx]28號(hào)）文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全區(qū)普通公路沿線標(biāo)志標(biāo)牌管理，保證公路完好安全暢通，確保行車視距良好和人民群眾生命安全。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公路法》《公路安全保護(hù)條例》等相關(guān)法律法規(guī)，今年集中開展普通公路沿線非公路標(biāo)志等專項(xiàng)清理工作。截至目前，出動(dòng)執(zhí)法人員24人次，清理非法公路標(biāo)志標(biāo)牌25處。

（三）加強(qiáng)水上交通運(yùn)輸執(zhí)法檢查，確保轄區(qū)通航水域安全暢通。一是開展“三無(wú)”船舶專項(xiàng)整治。按照“長(zhǎng)江流域十年禁捕”工作要求，為維護(hù)水上正常秩序，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，今年以來(lái)，大隊(duì)積極聯(lián)合區(qū)海事處、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府開展“三無(wú)”漁船集中整治行動(dòng)5次，查獲“三無(wú)”船舶共計(jì)35艘，檢查船舶企業(yè)2家，拆解2艘船舶，及時(shí)消除重大安全隱患。二是開展?jié)O政聯(lián)合執(zhí)法大檢查。今年以來(lái)我大隊(duì)協(xié)助區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、區(qū)海事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府開展聯(lián)合漁政執(zhí)法3次。重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)河域沿線垂釣人群進(jìn)行夜間突襲檢查，依法查處違法垂釣20余起行為；對(duì)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式摸排，主要檢查是否存在銷售非法野生魚等違法行為；對(duì)轄區(qū)漁具經(jīng)營(yíng)店經(jīng)行逐一清查，檢查違法違規(guī)銷售禁用漁具行為。三是對(duì)轄區(qū)內(nèi)碼頭（東禪鎮(zhèn)跑馬灘水庫(kù)、中興鎮(zhèn)麻子灘水庫(kù)、三家鎮(zhèn)大安鄉(xiāng)白安河）進(jìn)行了安全執(zhí)法檢查。全面落實(shí)水上交通安全監(jiān)管責(zé)任。

（四）做好交通運(yùn)輸領(lǐng)域疫情防控檢查，織密織牢交通運(yùn)輸疫情防控網(wǎng)。一是為深入貫徹落實(shí)全省冷鏈?zhǔn)称芬咔榉揽毓ぷ饕?，接區(qū)疫情防控辦指示，大隊(duì)從20xx年12月24日至今，派駐執(zhí)法人員在s205線磨溪與潼南交界處，磨溪鎮(zhèn)冷鏈運(yùn)輸車輛檢查點(diǎn)，聯(lián)合區(qū)相關(guān)部門對(duì)途徑g246道路的冷鏈運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查；二是今年8月和11月新冠疫情反彈現(xiàn)象發(fā)生后，大隊(duì)立即在轄區(qū)西眉、橫山、保石、白馬、遂內(nèi)五個(gè)高速路出口處設(shè)立疫情防控檢查卡點(diǎn)，對(duì)入安車輛進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查隨車人員是否佩戴口罩、通行碼是否是綠碼、是否接種新冠疫苗；客運(yùn)車輛是否消毒、隨車是否配備防護(hù)、消毒用品等，有特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并做好相關(guān)臺(tái)賬。截至目前出動(dòng)執(zhí)法人員378人次，累計(jì)檢查運(yùn)營(yíng)車輛2749臺(tái)次。三是重點(diǎn)對(duì)安居停車區(qū)、遂寧西服務(wù)區(qū)、保石服務(wù)區(qū)等6個(gè)區(qū)域的餐飲等公共場(chǎng)所人員佩戴口罩、掃天府健康碼、測(cè)體溫登記情況進(jìn)行檢查，檢查停車區(qū)及服務(wù)區(qū)是否嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)消毒，按要求設(shè)置留觀室，從業(yè)人員是否核酸檢測(cè)登記等情況。四是安排專人對(duì)轄區(qū)2個(gè)客運(yùn)站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)集中載客點(diǎn)進(jìn)行交通運(yùn)輸安全隱患集中排查整治和疫情防控檢查工作。

（五）加大道路運(yùn)輸揚(yáng)塵污染防治，為藍(lán)天白云注入交通力量。按照上級(jí)環(huán)保工作要求，我大隊(duì)以大氣污染防治、路域環(huán)境整治工作為重點(diǎn)。一是加強(qiáng)道路揚(yáng)塵防治。加大對(duì)途徑轄區(qū)國(guó)省主干線，重要農(nóng)村公路的未遮蓋篷易產(chǎn)生揚(yáng)塵的違法貨運(yùn)車輛的查處力度，大隊(duì)加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格執(zhí)法。截至目前，現(xiàn)場(chǎng)整改未遮蓋篷布車輛66臺(tái)次。二是狠抓路域環(huán)境整治。狠抓施工揚(yáng)塵防治。對(duì)全區(qū)普通國(guó)省干線公路、農(nóng)村公路施工工地進(jìn)行全面排查，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)“6個(gè)100%”，推行濕式作業(yè)法，規(guī)范施工工地1處。加強(qiáng)道路日常執(zhí)法監(jiān)管力度。重點(diǎn)整治公路、公路用地、公路建筑控制區(qū)內(nèi)以及建筑控制區(qū)以外可視范圍路域環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公路沿線路域環(huán)境八個(gè)無(wú)目標(biāo)。截至目前，規(guī)范違法建筑物和地面構(gòu)筑物1處，清理碎石灑落3處。以環(huán)保檢查為契機(jī)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)國(guó)省干線公路沿線建筑控制區(qū)內(nèi)擅自設(shè)置堆料場(chǎng)、攪拌站進(jìn)行全面排查和專項(xiàng)整治。截至目前，出動(dòng)執(zhí)法人員182人次，排查總數(shù)8家，其中臨時(shí)堆料場(chǎng)7家、攪拌站1家，規(guī)范整改8家。

（一）一些工作的開展程度按照上級(jí)的要求還存在一定差距，深度和廣度不夠。

（二）辦事效率還不夠高，少數(shù)執(zhí)法人員的工作責(zé)任心還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制，各項(xiàng)管理工作制度還有待進(jìn)一步健全和完善。

（一）持續(xù)規(guī)范開展交通運(yùn)輸各項(xiàng)執(zhí)法檢查工作。一是持續(xù)常態(tài)化加大超限超載治理和貨運(yùn)源頭企業(yè)監(jiān)管力度；三是持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)打非治違，規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。根據(jù)季節(jié)性、周期性特點(diǎn)，適時(shí)開展旅游客運(yùn)和?；愤\(yùn)輸市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)好運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，全力保障合法經(jīng)營(yíng)者權(quán)益。三是聯(lián)合區(qū)海事處加強(qiáng)轄區(qū)水上交通執(zhí)法，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)執(zhí)法全覆蓋，確保水上交通安全。

（二）提高文書制作、案卷整理歸檔工作質(zhì)量。大隊(duì)積極開展行政執(zhí)法文書制作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)習(xí)新修改的《行政處罰法》、《交通運(yùn)輸部行政執(zhí)法程序規(guī)定》和新的執(zhí)法文書格式等，進(jìn)一步提高依法行政、公正執(zhí)法、執(zhí)法為民宗旨意識(shí)，將學(xué)習(xí)成果“內(nèi)化于心，外化于型”。為今后高效、規(guī)范執(zhí)法夯實(shí)了牢固的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，規(guī)范使用法律用語(yǔ)。在執(zhí)法過(guò)程中，加強(qiáng)執(zhí)法人員法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高法律素養(yǎng)，提高執(zhí)法案卷質(zhì)量，提高依法行政能力。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升執(zhí)法人員素質(zhì)能力。以交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)能力提升三年（20xx—20xx年）行動(dòng)為契機(jī)，一是開展職業(yè)道德教育，提依法行政素質(zhì);二是開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高依法行政水平;三是強(qiáng)化軍事管理，提高組織紀(jì)律性和快速反應(yīng)能力;四是規(guī)范執(zhí)法行為，社絕公路“三亂”現(xiàn)象發(fā)生，確保隊(duì)伍純潔性。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇八

專業(yè)特長(zhǎng)是個(gè)人簡(jiǎn)歷中的一大重點(diǎn)，對(duì)學(xué)歷的要求是求職門檻，而對(duì)專業(yè)特長(zhǎng)的要求則是針對(duì)職位招聘。

個(gè)人信息。

性別：女。

學(xué)歷：大專政治面貌：團(tuán)員。

婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)。

身高：保密體重：保密。

專業(yè)：生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化工作經(jīng)驗(yàn)：6年。

期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

行業(yè)/職位：行政/后勤辦公室綜合文員期望月薪：3500元工作性質(zhì)：全職。

行業(yè)/職位：人力資源/管理/招聘/績(jī)效人事專員期望月薪：3000元工作性質(zhì)：全職。

教育經(jīng)歷。

語(yǔ)言能力。

語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：新鄉(xiāng)遠(yuǎn)宏節(jié)能科技有限公司。

公司規(guī)模：10～100人。

所在部門：辦公室。

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類辦公室綜合文員。

職位月薪：3000～3999。

2011年5月起至今，同時(shí)負(fù)責(zé)路燈效果圖的修改，圖紙確認(rèn)等;。

2011年7月起至今，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的制作，審查，參與公司投標(biāo)的招投標(biāo)活動(dòng)等。

2011年5月起至今，負(fù)責(zé)公司的招聘組織、面試、入職手續(xù)等人資工作。

自我評(píng)價(jià)。

熱情隨和，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有一定的動(dòng)手能力和溝通協(xié)調(diào)能力;。

有一定的公文寫作基礎(chǔ);。

能夠熟練應(yīng)用word、excel等office辦公軟件;。

會(huì)使用簡(jiǎn)單的photoshop軟件;。

能使用里諾、金蝶等網(wǎng)絡(luò)軟件有效管理企業(yè)合同文檔、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存、員工人事檔案等!

有小車駕照，已婚育，能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作。

拓展閱讀：一份出色的個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該體現(xiàn)出哪些內(nèi)容。

第一點(diǎn)：學(xué)歷信息。

在個(gè)人簡(jiǎn)歷上，除去個(gè)人的基本信息之外，與其他人不同的地方或者說(shuō)更具有優(yōu)勢(shì)的地方，應(yīng)該是你的學(xué)歷信息，一些用人單位往往非?？粗厍舐氄叩膶W(xué)歷，在你的簡(jiǎn)歷上就需要體現(xiàn)出你的學(xué)歷。如果你的簡(jiǎn)歷投遞到了看重學(xué)歷的單位，被他們看到，僅僅是一個(gè)空格上的`學(xué)歷信息就有可能讓你找到一份滿意的工作。

第二點(diǎn)：獲獎(jiǎng)情況。

用人單位在選拔人才時(shí)，也可能會(huì)看重求職者的綜合素質(zhì)，在你的個(gè)人簡(jiǎn)歷上就應(yīng)該體現(xiàn)出你在大學(xué)所獲得的獎(jiǎng)狀，不必限制在專業(yè)成績(jī)上的獎(jiǎng)項(xiàng)，參與的社團(tuán)活動(dòng)拿到的獎(jiǎng)狀，演講比賽拿到的獎(jiǎng)狀等等，都可以體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上。但一些與工作無(wú)關(guān)的，歌唱比賽、舞蹈比賽等就不需要體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，與個(gè)人的工作能力沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，不知重要的信息。

第三點(diǎn)：其它。

在你的個(gè)人簡(jiǎn)歷上還需要體現(xiàn)出個(gè)人的專業(yè)實(shí)力、工作經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，這些都是用人單位可能會(huì)看重的信息，盡可能的讓你的簡(jiǎn)歷看上去簡(jiǎn)潔，但內(nèi)容充實(shí)，體現(xiàn)更多的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，可以讓你在找工作上有更大的把握。

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綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇九

求職簡(jiǎn)歷從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也就是人才的求職廣告，通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷讓對(duì)方了解自己，進(jìn)而也就能夠獲得求職的機(jī)會(huì)。

個(gè)人信息。

性別：女。

學(xué)歷：大專政治面貌：團(tuán)員。

婚姻狀況：已婚籍貫：河南新鄉(xiāng)。

身高：保密體重：保密。

專業(yè)：生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化工作經(jīng)驗(yàn)：6年。

期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。

求職意向。

行業(yè)/職位：行政/后勤辦公室綜合文員期望月薪：3500元工作性質(zhì)：全職。

行業(yè)/職位：人力資源/管理/招聘/績(jī)效人事專員期望月薪：3000元工作性質(zhì)：全職。

教育經(jīng)歷。

語(yǔ)言能力。

語(yǔ)種：英語(yǔ)能力：一般。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：新鄉(xiāng)遠(yuǎn)宏節(jié)能科技有限公司。

公司規(guī)模：10～100人。

所在部門：辦公室。

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類辦公室綜合文員。

職位月薪：3000～3999。

205月起至今，同時(shí)負(fù)責(zé)路燈效果圖的修改，圖紙確認(rèn)等;。

2011年7月起至今，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的制作，審查，參與公司投標(biāo)的招投標(biāo)活動(dòng)等。

2011年5月起至今，負(fù)責(zé)公司的招聘組織、面試、入職手續(xù)等人資工作。

自我評(píng)價(jià)。

熱情隨和，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有一定的動(dòng)手能力和溝通協(xié)調(diào)能力;。

有一定的公文寫作基礎(chǔ);。

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會(huì)使用簡(jiǎn)單的photoshop軟件;。

能使用里諾、金蝶等網(wǎng)絡(luò)軟件有效管理企業(yè)合同文檔、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存、員工人事檔案等!

有小車駕照，已婚育，能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作。

拓展閱讀：優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要迎合用人單位的期望。

求職具有雙向性，待業(yè)者們希望能夠獲得一個(gè)工作職位，而用人單位也需要獲得人才。不過(guò)就目前社會(huì)發(fā)展來(lái)看，社會(huì)能夠提供的就業(yè)機(jī)會(huì)低于人才的數(shù)量，尤其是好的職位更是僧多粥少，于是就處于“求職”的狀態(tài)。在求職過(guò)程中，求職者們的競(jìng)爭(zhēng)非常大，想要順利的獲得心儀的職位，第一步就是要寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷。

你所編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷分量越足則通過(guò)率就越高，這也就要編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷要盡量的來(lái)提高其質(zhì)量，而高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷重點(diǎn)在于讓用人單位所滿意，那么企業(yè)招聘者希望看到怎樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷呢?下面就來(lái)簡(jiǎn)單分析一下：

(1)，個(gè)人簡(jiǎn)歷要能夠全面的現(xiàn)實(shí)個(gè)人的信息。

在編寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候首先要明確一點(diǎn)，那就是個(gè)人簡(jiǎn)歷寫出來(lái)是給對(duì)方看的，而用人單位的招聘人員在篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，自然也希望能夠看到實(shí)在的`信息。如果個(gè)人簡(jiǎn)歷做再漂亮，其中的內(nèi)容非常簡(jiǎn)陋，或者內(nèi)涵空虛也不能起到作用。

(2)，個(gè)人簡(jiǎn)歷也要遵循一定的原則。

個(gè)人簡(jiǎn)歷也是有簡(jiǎn)歷的基本原則，你所寫出來(lái)的簡(jiǎn)歷能夠讓用人單位認(rèn)可，首先也需要滿足其基本條件，比如簡(jiǎn)歷的全面性原則、簡(jiǎn)歷的真實(shí)性原則，還有個(gè)人簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)潔明了原則等等。

(3)，個(gè)人簡(jiǎn)歷也要具有個(gè)性化。

要知道招聘者在求職期間每天都會(huì)閱讀大量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，在大量的個(gè)人簡(jiǎn)歷洗禮下，也會(huì)造成審美疲勞，以后招聘人員希望能夠看到個(gè)性化的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

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綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去，通過(guò)自身的不斷努力，更得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助，我順利地完成了角色轉(zhuǎn)換?？芍^收獲頗豐。現(xiàn)將總結(jié)如下：

一年來(lái)，我堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，牢固樹立依法行政、服務(wù)為民的宗旨意識(shí)。20xx年12月，我鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，主動(dòng)接受黨的考驗(yàn)和磨練。

一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，不斷學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。二是始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)與同事幫助下，深入基層，學(xué)習(xí)了許多實(shí)際工作方法。三是以培訓(xùn)、會(huì)議為契機(jī)，學(xué)理論促實(shí)踐。通過(guò)大隊(duì)每周工作會(huì)議，新任公務(wù)員培訓(xùn)，軍事訓(xùn)練，我對(duì)執(zhí)法工作的內(nèi)涵也有了更深的理解，也從老隊(duì)員的言傳身教中學(xué)到了執(zhí)法人的干練、沉穩(wěn)、高效，為工作的'進(jìn)一步提升打下了良好的基礎(chǔ)。

為了更快地進(jìn)入角色，更好地履行職責(zé)，我始終堅(jiān)持做到“三勤”，即口勤、手勤、腿勤?？谇?，就是在工作中做到多問(wèn)。遇到不懂的問(wèn)題或者復(fù)雜問(wèn)題，多向?qū)?，同事?qǐng)教，多向當(dāng)事人詢問(wèn)，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。腿勤，就是堅(jiān)持每日巡查。通過(guò)每日的日常巡查，對(duì)大陳鎮(zhèn)的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，山塘水庫(kù)等情況做到了然于胸。手勤，就是在工作中勤記錄、勤整理。對(duì)大隊(duì)以及中隊(duì)的工作計(jì)劃、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的情況，對(duì)自己巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄，及時(shí)更新與總結(jié)，做好檔案整理與記錄。

在一年的工作中，取得了一定的進(jìn)步。但還存在著不足，理論與實(shí)踐結(jié)合的能力還有待提高，另處理復(fù)雜問(wèn)題的能力更需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己，克服工作中的不足，見(jiàn)賢思齊，爭(zhēng)當(dāng)一名人民滿意的公務(wù)員。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇十一

時(shí)間如白駒過(guò)隙，瞬間即逝，回首20xx年因“xxxxx項(xiàng)目”的上馬，使xx石化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)并進(jìn)入快速發(fā)展的新里程。xxxx石化有幸成為中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)扶貧的重點(diǎn)支持企業(yè)，這是黨和政府扶貧開發(fā)的好政策給我們帶來(lái)了好機(jī)遇，是中國(guó)石油創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式的成功實(shí)踐為企業(yè)插上了騰飛的翅膀。

作為xxxx人，我們實(shí)實(shí)在在感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的步伐，猶如青春期的少年切身體會(huì)到骨骼生長(zhǎng)，肌肉逐漸豐滿的那一刻，滿是欣喜和愉悅；猶如待嫁的姑娘，展望未來(lái)，滿是憧憬和期盼；猶如飽經(jīng)滄桑的中年，回首往事吾省吾身，滿是自信和欣慰。因?yàn)榻拍甑呐ζ床推D苦創(chuàng)業(yè)，我們勇往直前，步步腳踏實(shí)地，我們審時(shí)度勢(shì)，步步為營(yíng)，我們科學(xué)發(fā)展，步步穩(wěn)健。綜合管理部亦為今天的成長(zhǎng)默默行使著部門職責(zé)，貢獻(xiàn)著應(yīng)有的力量。

綜合管理部作為公司的一個(gè)職能部門，是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的“外腦”和處理日常事務(wù)的手足，可以說(shuō)，綜合管理部的地位和作用對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，處于舉足輕重的位置。

細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有人員的招聘培訓(xùn)、入職離職的辦理、文書處理、檔案管理、會(huì)議安排、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、外事接待、車輛管理、食堂管理、宿舍管理等等每一項(xiàng)工作的完**是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問(wèn)題。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1、推進(jìn)公司企業(yè)文化提升創(chuàng)新；員工素質(zhì)提升培訓(xùn)工作。

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。正如有關(guān)專家所預(yù)言：“21世紀(jì)企業(yè)最后的競(jìng)爭(zhēng)，將是企業(yè)文化的較量。”而一家企業(yè)能否在企業(yè)文化較量中勝出，主要取決于這家企業(yè)是否具有持久的文化創(chuàng)新力。著力抓好企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，是維持基業(yè)長(zhǎng)青的源泉，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一年來(lái)，xxxx石化走的就是一條文化創(chuàng)新之路。

（1）在企業(yè)文化建設(shè)理念上創(chuàng)新理念是旗幟，是方向，是引領(lǐng)人們前進(jìn)的動(dòng)力，一個(gè)沒(méi)有先進(jìn)價(jià)值理念支撐的企業(yè)，將是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。公司始終把統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值理念作為企業(yè)文化創(chuàng)新深入推進(jìn)的先決條件，在實(shí)踐中充實(shí)完善，確立了以xxxx精神為主導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)營(yíng)銷觀、安全觀、生產(chǎn)觀、價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的基本價(jià)值理念體系。

一是確立了“感恩、包容、陽(yáng)光、責(zé)任”的企業(yè)精神，要做到基業(yè)長(zhǎng)青，需要一種核心價(jià)值觀的指導(dǎo)，這種核心價(jià)值觀既是對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的承諾，也是對(duì)員工價(jià)值取向的指導(dǎo)。為使全體員工具有共同的價(jià)值判斷，公司確立了“感恩、包容、陽(yáng)光、責(zé)任”的公司核心企業(yè)精神。感恩是立業(yè)的根本，包容是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，陽(yáng)光是企業(yè)活的靈魂，責(zé)任是企業(yè)的使命。公司的核心價(jià)值觀集中反映了公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，勇?lián)厝?、?lè)于奉獻(xiàn)的崇高思想境界。

以xxxx精神為主導(dǎo)，以企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)營(yíng)銷觀、安全觀、生產(chǎn)觀、價(jià)值觀等為主要內(nèi)容的基本價(jià)值理念體系，是公司以理論創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展的系統(tǒng)文化成果總結(jié)，是公司寶貴的精神財(cái)富。

（2）在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化關(guān)鍵在于按照企業(yè)理念的要求,改善員工的心智和行為,讓員工自覺(jué)認(rèn)同和遵從企業(yè)文化并把綱領(lǐng)性的目標(biāo)延伸為行動(dòng)指南。

一是建設(shè)安全文化，融入安全生產(chǎn)，加快安全文化建設(shè)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是效益的保障，是最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?；诖?，公司積極開展安全理念教育，培養(yǎng)安全意識(shí)，以“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴、安全抓住、廠興家富”的安全觀為核心，確立了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針和安全“可控、能控、在控”的指導(dǎo)思想，先后組織開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。同時(shí)，為使安全文化深入人心，“以人為本，親情關(guān)愛(ài)，機(jī)制約束，自我校正，構(gòu)建平安，編織幸福”的安全文化長(zhǎng)廊應(yīng)運(yùn)而生，親人的囑咐和關(guān)愛(ài)時(shí)刻圍繞在每一個(gè)工作在現(xiàn)場(chǎng)的員工。再者，為確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各單位及時(shí)完善防范體系，先后對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造升級(jí)，在安全文化的指導(dǎo)下安全生產(chǎn)水平邁上了新臺(tái)階。

二是建設(shè)品牌文化，融入品牌建設(shè)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，品牌是企業(yè)開辟、占領(lǐng)和不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的重要手段，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要保證。因此，公司非但確立了“學(xué)習(xí)大慶精神，以三老樹人，弘揚(yáng)石油文化，用四嚴(yán)興企”宣傳口號(hào)，建設(shè)“石油文化主題公園”，員工人手一本《大慶精神簡(jiǎn)明學(xué)習(xí)手冊(cè)》，各部門組織各個(gè)班組定期學(xué)習(xí)座談交流，還定期通過(guò)職工餐廳的多媒體設(shè)備觀看大慶精神鐵人精神主題報(bào)告，營(yíng)造和諧、平安、文明發(fā)展的濃厚氛圍，同時(shí)，公司為提升廣大員工的家園意識(shí)、趕超意識(shí)，積極樹立典型，在開車保運(yùn)期間表彰先進(jìn)，宣傳積極分子，展現(xiàn)出了企業(yè)積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)貌。

三是建設(shè)責(zé)任文化，融入責(zé)任實(shí)踐。

選擇了企業(yè)就等于選擇了責(zé)任，在這種觀念的指導(dǎo)下，公司明確提出了“客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意”企業(yè)宗旨，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)積極回報(bào)社會(huì)，傾情教育事業(yè)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，得到了社會(huì)的好評(píng)。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇十二

今年，我局認(rèn)真按照縣委、縣府鞏固省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示范縣城成果的各項(xiàng)工作部署，結(jié)合我局鞏固市級(jí)衛(wèi)生單位成果，積極履行職責(zé)，扎實(shí)組織開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、“深入治五亂，整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)工作，取得了明顯成效。

一是執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制。成立了由局長(zhǎng)向劍任組長(zhǎng)，局直屬機(jī)關(guān)黨委書記、局紀(jì)檢組長(zhǎng)、局工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，其余領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，薛杰任辦公室主任。在4月“攻堅(jiān)月”活動(dòng)中，又成立了“深入治五亂，整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了全局活動(dòng)順利開展。二是實(shí)行了統(tǒng)分結(jié)合責(zé)任到人的管理機(jī)制。全局愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作由局長(zhǎng)向劍負(fù)總責(zé)，劉光才具體分管和組織實(shí)施機(jī)關(guān)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生和環(huán)境綜合治理工作，副局長(zhǎng)彭榮具體組織實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境綜合治理和農(nóng)村垃圾處理工作，梨博園管委會(huì)主任賈錫平、梨產(chǎn)辦常務(wù)副主任韓順利、繭絲綢辦常務(wù)副主任楊佐海分別負(fù)責(zé)梨博園、梨產(chǎn)辦和繭絲綢辦的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，其他班子成員按領(lǐng)導(dǎo)分工范圍進(jìn)行管理，各中層部門主要負(fù)責(zé)人具體抓好本單位的環(huán)境綜合治理工作。具體活動(dòng)由局信息中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并落實(shí)了1名職工和保安員負(fù)責(zé)日常保潔。三是實(shí)行了目標(biāo)考核管理機(jī)制。把該項(xiàng)工作納入總體工作年度規(guī)劃，建立健全了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生各項(xiàng)管理制度，與局屬各單位簽訂了《城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書》和《農(nóng)業(yè)局環(huán)境優(yōu)美示范縣城鞏固工作目標(biāo)責(zé)任書》，并把該項(xiàng)工作納入了我局年度綜合目標(biāo)管理。

一是在職工會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了蒼環(huán)治[20xx]1號(hào)、蒼愛(ài)衛(wèi)辦[20xx]7號(hào)、蒼愛(ài)衛(wèi)辦[20xx]8號(hào)等文件和縣相關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步提高了廣大職工的認(rèn)識(shí)。二是在全局印發(fā)了《20xx年愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作實(shí)施意見(jiàn)》、《20xx年除四害工作實(shí)施意見(jiàn)》、《20xx年控?zé)煿ぷ饔?jì)劃》、《20xx年健康教育工作實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于集中開展“深入治五亂，整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)的通知》，制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄和印發(fā)了相關(guān)宣傳資料，結(jié)合文明單位建設(shè)，廣貼了精神文明建設(shè)小型標(biāo)語(yǔ)，多角度對(duì)全局職工進(jìn)行了宣傳、提出了要求。三是堅(jiān)持開展文明勸導(dǎo)，進(jìn)行親歷親為體驗(yàn)式教育。四是通過(guò)開展全局環(huán)境大整治活動(dòng)和衛(wèi)生大檢查活動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)宣傳教育。

我局圍繞鞏固“四化”、“市級(jí)衛(wèi)生單位”成果，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，以“八進(jìn)”活動(dòng)為載體，深入開展了“春季愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)暨愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)”、“深入治五亂，整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)和鞏固省級(jí)優(yōu)美示范縣城成果活動(dòng)。

1、努力完善設(shè)施。一是加強(qiáng)了移動(dòng)式垃圾桶的管理，保證了垃圾桶的完好，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，保證了垃圾入桶不敞露。二是不定期進(jìn)行檢查，對(duì)室內(nèi)外有損美觀、有礙清潔的附屬物進(jìn)行了及時(shí)清除。三是制作了專門公告、張貼區(qū)，加強(qiáng)了公告、通知等公告區(qū)管理，規(guī)范了張貼行為。四是規(guī)劃制作了電子自動(dòng)伸縮門和院內(nèi)車輛停放位擋欄、停車公告版，規(guī)范了車輛停放。

2、切實(shí)開展了各項(xiàng)整治活動(dòng)。一是集中開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)。在堅(jiān)持開展每周五集中大掃除同時(shí)，2月迎檢階段、4月8日(“清潔城市我參與”主題活動(dòng))、4月18日、4月29日及5月10日“兩會(huì)”前、8月28日、9月中旬、9月30日、11月2日、11月7日等重大活動(dòng)期間，多次組織全局職工對(duì)局辦公樓、院內(nèi)共公區(qū)、責(zé)任區(qū)街道，特別是樓院背溝等衛(wèi)生死角，進(jìn)行了全面的`衛(wèi)生整治，開展了垃圾、污水處理，特別是對(duì)院內(nèi)厭氧池及下水溝請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了徹底淘洗，確保了責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)暴露垃圾、無(wú)亂流污水。二是日常保潔始終如一。我局組建了由保安員和信息中心1名職工組成的保潔隊(duì)伍，堅(jiān)持了每天專人保潔和監(jiān)督局屬各站股室每天的衛(wèi)生情況，確保了全局環(huán)境隨時(shí)整潔。

3、堅(jiān)持抓好綠化美化。

一是結(jié)合本局環(huán)境實(shí)際，在全局所有陽(yáng)臺(tái)、樓道、走廊、辦公室、院壩四周等擺放了盆花，做到了應(yīng)綠盡綠。

二是按要求搞好了光亮工程，規(guī)范了建筑立面，確保了本局轄區(qū)內(nèi)建筑立面美觀、整潔。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了秩序整治。

一是組織職工清除了本局轄區(qū)和街道責(zé)任區(qū)的“牛皮癬”。

二是對(duì)院內(nèi)車輛停放進(jìn)行了清理、整治，確保了車輛停放有序。

三是繼續(xù)組織職工開展了文明勸導(dǎo)活動(dòng)，對(duì)群眾和工商戶開展了“不亂停車輛、不亂穿公路、不占道經(jīng)營(yíng)、不亂貼廣告、不亂堆亂放”等行為勸導(dǎo)。

5、認(rèn)真開展了除“四害”活動(dòng)。一是開展藥物滅害。按縣愛(ài)衛(wèi)辦要求，在縣愛(ài)衛(wèi)辦統(tǒng)一購(gòu)回了分配的毒餌站55個(gè)、鼠藥70公斤、蚊蠅蟑螂藥3瓶近20xx元的藥物，按縣上統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間、技術(shù)要求，在全局轄區(qū)內(nèi)投放了滅鼠藥物和消殺蚊、蠅、蟑螂，并按要求組織我局植保站進(jìn)行了自查，效果良好。二是開展了四害孳生場(chǎng)所整治。為確保四害消除效果好、維持時(shí)間長(zhǎng)，我們還特別重視對(duì)四害孳生場(chǎng)所進(jìn)行了春、秋季集中整治，對(duì)局辦公樓后院的樓道死角、房屋四周的陰溝、辦公室死角及可見(jiàn)洞穴、縫隙進(jìn)行了處理，較好地保持了消殺效果。

一是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。堅(jiān)持把衛(wèi)生工作納入了局年度綜合目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行了《關(guān)于印發(fā)的通知》規(guī)定和《蒼溪縣農(nóng)業(yè)局效能建設(shè)十條規(guī)定》，強(qiáng)化了“周五衛(wèi)生大掃除”和日常“門前三包”責(zé)任制落實(shí)情況的督查督辦，執(zhí)行了平日保潔小組監(jiān)督和每周五由分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格檢查、評(píng)比的監(jiān)督制度，對(duì)違反“禁止辦公場(chǎng)所‘臟、亂、差’現(xiàn)象”的，每發(fā)生一人次，扣當(dāng)事人100元，扣單位目標(biāo)考核分值3分;對(duì)執(zhí)行差的單位責(zé)令限期整改，整改不到位的給予“不清潔”處理，并在全局通報(bào)和按管理辦法扣綜合目標(biāo)分。二是明確了保潔和監(jiān)督管理責(zé)任。重新明確了局屬各單位清潔衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，具體明確了局信息中心負(fù)責(zé)局辦公大樓公共區(qū)和會(huì)議室每天的日常保潔，保安人員負(fù)責(zé)局內(nèi)前、后院壩的每天日常保潔、車輛管理，辦公室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理，保證了全局環(huán)境衛(wèi)生工作常態(tài)化開展。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇十三

今年以來(lái)，我們?cè)诿貢L(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位主任的關(guān)心和幫助下，緊緊圍繞縣委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)決策需求，嚴(yán)格按照“忠誠(chéng)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、到位”八字要求，突出文字水平的提升和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作得到了顯著提高。具體情況匯報(bào)如下：

為更好地推進(jìn)工作，我們根據(jù)辦公室工作實(shí)際情況，確定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，健全機(jī)制強(qiáng)保障、提升能力求突破”的工作思路，為工作順利開展增強(qiáng)了指導(dǎo)。本著科學(xué)、高效的原則，明確工作職責(zé)，對(duì)科室人員負(fù)責(zé)工作細(xì)化分工，規(guī)范流程，工作有條不紊的推進(jìn)。

作為辦公室一個(gè)重要的綜合科室，我們始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，力爭(zhēng)將各項(xiàng)工作做到最好。一是文字工作。今年以來(lái)，科室同志把全面提高辦文水平作為工作重點(diǎn)，多學(xué)習(xí)、多研究、多實(shí)踐，整體辦文水平較以往有了新的提高。在起草會(huì)議講話和文字報(bào)告時(shí)，堅(jiān)持“吃透上級(jí)精神，體現(xiàn)本地實(shí)際”的原則，由分管主任牽頭組織，全科同志一起討論研究，確定思路后分工負(fù)責(zé)，在寫作過(guò)程中相互啟發(fā)，相互推敲，經(jīng)過(guò)多次修改完善后形成定稿。遇到急、難、重文稿時(shí)，大家主動(dòng)放棄休息時(shí)間，確保工作按時(shí)按質(zhì)完成。多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位就經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境治理等工作展開調(diào)研，摸清第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策和文稿起草提供堅(jiān)實(shí)的事實(shí)依據(jù)。在文件制發(fā)上，嚴(yán)格把關(guān)，字斟句酌，沒(méi)有出現(xiàn)紕漏，保證了文稿的合法性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性。截至目前，共完成講話篇，報(bào)告篇，其中，出色完成了“全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)講話”、“全會(huì)講話”等一系列重大會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話，兩篇理論研究文章被《保定日?qǐng)?bào)》刊登發(fā)表。二是事務(wù)工作。我們主要抓了縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的公文傳遞、交辦事項(xiàng)督辦和事務(wù)服務(wù)等工作。及時(shí)呈送領(lǐng)導(dǎo)傳閱及批示文件，并對(duì)公文傳遞情況、領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)造表登記，轉(zhuǎn)交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位零停留，跟蹤文件流向，按期收集辦理情況和結(jié)果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。記錄領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)臺(tái)賬，按照“四明確”要求，及時(shí)分解到有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，并掌握事項(xiàng)辦理進(jìn)度。今年以來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)批示全部按程序轉(zhuǎn)辦、交辦，沒(méi)有出現(xiàn)一件紕漏。對(duì)省市信訪交辦件，在摸清事實(shí)真相和情況進(jìn)展后，及時(shí)反饋辦理結(jié)果。對(duì)九樓上訪人員，認(rèn)真接待，詳細(xì)記錄，安撫情緒，講解正規(guī)信訪程序及相關(guān)規(guī)章制度，保證領(lǐng)導(dǎo)正常辦公，維護(hù)了全縣良好的信訪秩序。同時(shí)，綜合科還承擔(dān)著縣委常委會(huì)議題征集、材料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和紀(jì)要的編寫工作，科室同志既分工又合作，圓滿完成了歷次會(huì)議的組織籌備工作。三是服從大局，推動(dòng)辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合一科始終站在講政治的高度，在做好本科室工作的同時(shí)，積極配合其他科室工作。遇有重大工作時(shí)，與其他科室積極溝通，注重配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，努力維護(hù)辦公室大工作格局，對(duì)辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

縣委辦是全縣工作的中樞機(jī)構(gòu)，一支高素質(zhì)的文秘隊(duì)伍和積極向上的工作氛圍是推動(dòng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。工作中，我們著重做三個(gè)方面。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們始終把學(xué)習(xí)作為工作的一個(gè)重要組成部分，在嚴(yán)格落實(shí)辦公室各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好自學(xué)，多關(guān)注省市會(huì)議，吃透會(huì)議精神，并將上級(jí)精神與雄縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，對(duì)文稿起草起到了十分重要的作用。同時(shí)，建立和完善了集中學(xué)習(xí)及會(huì)議制度，堅(jiān)持每周召開科室工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)工作。二是嚴(yán)格紀(jì)律。嚴(yán)格遵守辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決做到不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該去的'地方不去，注重自身形象，不讓自身行為給辦公室?guī)?lái)不良影響。三是維護(hù)團(tuán)結(jié)。科室人員之間，互相幫助，遇到困難一起想辦法解決。同時(shí)，注重同辦公室其他科室成員的交流，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)合作、積極向上的濃厚氛圍。

雖然上半年的工作取得了一定成績(jī)，但是，我們也深刻地認(rèn)識(shí)到了存在的不足，集中表現(xiàn)為調(diào)查研究不夠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖把握不準(zhǔn)，存在“拖、壓”文稿等問(wèn)題，以致綜合文字水平和工作作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大差距。下半年，我們將深入查擺自身問(wèn)題，繼續(xù)以“八字要求”為指導(dǎo)，牢固樹立全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在文字服務(wù)力上求精致，在協(xié)調(diào)服務(wù)力上求順暢，在生活服務(wù)力上求周細(xì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變文風(fēng)，改善作風(fēng)，力爭(zhēng)達(dá)到三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，不斷提高理論水平。以提升理論水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)中央、省、市工作會(huì)議精神，鼓勵(lì)閱讀古代文學(xué)、現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)及相關(guān)報(bào)刊雜志，將集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，將書本學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，做到勤于學(xué)習(xí)，善于思考，不斷提升理論水平。二是轉(zhuǎn)變文風(fēng)，切實(shí)提高以文輔政能力。在全面把握全縣工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深入剖析領(lǐng)導(dǎo)工作思路和意圖，力爭(zhēng)每一篇文稿都能做到有概貌、有重點(diǎn)、有建議、有見(jiàn)解，真正體現(xiàn)出縣委領(lǐng)導(dǎo)的最新思想和最高水平。堅(jiān)決杜絕生搬硬套和淺嘗輒止的不良文風(fēng)，在起草文稿上鼓勵(lì)創(chuàng)新，精益求精，使每一篇文稿經(jīng)得起推敲，耐得住考驗(yàn)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高辦事能力。牢固樹立“一盤棋”的思想，提倡“按說(shuō)的做、按做的說(shuō)”的良好作風(fēng)，在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上高效率往前趕、高標(biāo)準(zhǔn)往前推，做到好中求快、又好又快。倡導(dǎo)“敢于實(shí)踐、敢于擔(dān)當(dāng)”的精神，不斷提高綜合能力，做到在小事細(xì)事上面有耐心，在大事難事面前敢擔(dān)當(dāng)，真正發(fā)揮好服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職能。

綜合計(jì)劃年終總結(jié)篇十四

20xx年，隨著項(xiàng)目建設(shè)的正常推進(jìn)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐，xxxx有限責(zé)任公司走過(guò)了成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報(bào)如下：

20xx年主要工作情況。

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5xxxd/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。不斷開會(huì)、不斷討論、不斷修改計(jì)劃。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評(píng)，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典x的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因?yàn)榇蠹遗?，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。

公司成立建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至20xx年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率1xx%。同時(shí)，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專院校推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的9x%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到xx、xx正大進(jìn)行崗前培訓(xùn)；對(duì)xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來(lái)一直致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識(shí)，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與x總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性的事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)，全年安全行駛2x萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽(yáng)能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的`合作關(guān)系，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足，1x年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

服務(wù)意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)重。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、凝聚力不強(qiáng)。

個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，大局意識(shí)不強(qiáng)，整體協(xié)作意識(shí)差，在工作中互相配合、支持不夠；總結(jié)過(guò)去是為了將來(lái)更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門20xx年工作思路做如下安排：

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好20xx年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。

xx年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合xx本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問(wèn)責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、降職問(wèn)責(zé)制度。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxx的美好明天！