市場調(diào)研是一種通過收集和分析各方面的信息來研究市場需求和競爭情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場策略?？偨Y要有一定的結構和邏輯，使讀者能夠清晰地理解和吸收內(nèi)容?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇一

1976年3月，崔萬志出生于安徽省肥東縣農(nóng)村。出生時因臍帶繞脖導致腦部缺氧，經(jīng)過搶救他頑強地活了下來，但此后他不能順暢地進行語言表達，走路也有些遲緩。雖然身體不便，但崔萬志絲毫沒有覺得自己缺少了什么，他對人生充滿了激情，努力學習，小時候最大的夢想是成為一名詩人。

1992年中考時，崔萬志以全縣第三名的好成績超過了縣重點高中的錄取分數(shù)線。可由于身體原因，他最終與名校失之交臂，只能去一所普通高中就讀。崔萬志奮發(fā)圖強，1995年9月，他考取了新疆石河子大學。

在相對輕松的大學生活里，崔萬志不僅繼續(xù)自己的愛好——寫詩，還開始嘗試做生意，賺取生活費養(yǎng)活自己?？墒?，做什么生意適合自己呢?崔萬志通過觀察，發(fā)現(xiàn)很多同學在學習之余都喜歡聽音樂，他覺得這中間肯定有市場，經(jīng)過思考，他決定賣隨身聽和磁帶。

崔萬志小試牛刀，一個隨身聽就輕松賺了30元錢?？墒敲總€人喜歡的歌手都不相同，如果進貨多了，不僅成本巨大，甚至有可能賣不出去還要賠錢，崔萬志決定先摸清楚大家的需求，然后再行動。他去每個宿舍統(tǒng)計“客戶”需求，多少人喜歡劉德華、多少人喜歡張學友……如此一來，崔萬志根據(jù)需求進貨，不僅不會壓貨，而且還有人專門托他帶貨，贏得了大家的信任。后來，崔萬志還承包過學校的放映廳。

靠著這些“小打小鬧”，到了大二，崔萬志就能獨立支付大部分的學費和生活費了。4年大學期間，由于自己腿腳不便，再加上心疼來回的路費，崔萬志只回過兩次家。

時光荏苒，轉眼間大學生活結束了。這年7月，崔萬志風塵仆仆地回到了家鄉(xiāng)，然后來到省會合肥，加入到龐大的求職隊伍中。可由于身體的原因，崔萬志投出了很多簡歷，都如泥牛入海。那個夏天，他在各個人才市場以及招聘會之間不停地奔波，總共投出去200多份簡歷，卻沒有收到一個回復。

8月的一天早晨，崔萬志趕赴一家公司去面試。由于事前就知道當天人特別多，崔萬志最早到達了面試現(xiàn)場，然而，讓他沒有想到的是，一個主管模樣的中年人走到他的面前，拉著他的胳膊說：“你在這湊什么熱鬧，趕快離開這里……”要面子的崔萬志又是傷心又是氣憤，恨不得找個地縫鉆進去，也就在那一刻，他在心底悄悄發(fā)誓：我一定要努力奮斗，將來也來這里招人!

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感!之后經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的崔萬志，切實體會到了這句話的含義。為了在合肥立住腳，求職無門的崔萬志去合肥城隍廟購買了一些小飾品，在街頭擺攤售賣。由于進的飾品價廉物美，在各大高校門口、天橋上擺攤針對的消費人群也很準確，崔萬志每個月都能掙到將近500元錢。這些錢雖然不多，但至少能夠維持他的基本生活了。

手上有了一些積蓄后，崔萬志又有了新的目標，他從親友那里借了一些錢，來到合肥最著名的小商品集散地——城隍廟。崔萬志是個有心人，在擺攤做生意時，不忘觀察周圍的商機。他發(fā)現(xiàn)合肥高校附近經(jīng)營內(nèi)容五花八門的商店中，惟獨沒有當時流行的“租書店”。這年12月，崔萬志再次挑戰(zhàn)自己，向親友借錢，開了一家書店。有了固定的門面，無論刮風下雨，他都不再擔憂了。

然而，看起來頗為風光的書店，實際經(jīng)營起來卻是困難重重，崔萬志想像中的紅火局面遲遲沒有出現(xiàn)。為了維持生計，崔萬志在書店里開過話吧，他自己喜歡象棋，便專門在店里擺上象棋，以此聚集人氣。

一邊艱難維持一邊探索的崔萬志還開過百貨商店，然而，他嘗試過的生意經(jīng)營都很慘淡，但堅強樂觀的崔萬志卻從不灰心，因為他始終相信：苦心人，天不負!

來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)開始全面進入合肥敢想敢做的崔萬志意識到互聯(lián)網(wǎng)將對人們的生活、工作和學習產(chǎn)生極大的影響。他暗下決心一定要抓住這難得的商機利用互聯(lián)網(wǎng)做出一番事業(yè)來。

絕不做死在明天晚上的失敗者。

崔萬志再次求助于親戚朋友?？稍诋敃r，開網(wǎng)吧還是個新生事物，大家都勸他腳踏實地開好書店，否則他擺地攤、開書店掙下的辛苦錢，一準會打水漂。但崔萬志決定的事，無論阻力再大也要付諸行動。

他對開網(wǎng)吧的成本進行反復核算，發(fā)現(xiàn)距離自己的“網(wǎng)吧老板”夢只差4萬塊錢。隨后，他以5000元的價格轉讓了書店，又做出一個大膽的決定——借了4萬元高利貸。

錢到位后，后面的程序順理成章。一個月后，網(wǎng)吧正式對外營業(yè)，崔萬志也成功躋身合肥首批網(wǎng)吧業(yè)主的行列。為了節(jié)省人力成本，崔萬志自學電腦知識，這樣一來，電腦出現(xiàn)一些小問題，他自己就能解決。網(wǎng)吧是24小時營業(yè)，崔萬志吃住幾乎都在網(wǎng)吧，讓他高興的是，網(wǎng)吧每月能盈余多元，跟開書店相比，前進了一大步。

204月，朋友邀請崔萬志去北京聚會，就是在這次聚會上，崔萬志認識了李麗梅。崔萬志的堅強、樂觀、自信給李麗梅留下了深刻印象。分別前，兩人互留了qq號。從那以后，兩人經(jīng)常在網(wǎng)上聊天，時間久了，彼此心生好感。一年后，崔萬志和李麗梅結為夫妻。很快，他們的兒子呱呱墜地了。

生活穩(wěn)定下來之后，崔萬志在虛擬的網(wǎng)絡世界里，邂逅了新的商機。

那時，開網(wǎng)店是個時髦、另類的創(chuàng)業(yè)模式。在網(wǎng)上開店既不要成本，又能靈活經(jīng)營，這也許是最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式。想到這些，崔萬志在網(wǎng)上注冊了一個淘寶店，嘗試著經(jīng)營衣服和一些小飾品。

為了尋找穩(wěn)定的高質量貨源，崔萬志幾乎跑遍了全國大大小小的批發(fā)市場。為了節(jié)約成本，路邊的小旅館成了崔萬志臨時的家。有時遇到好的貨源，為了能多進貨，他只留下路費，進完貨回程的時候，就只能在火車站過夜。但最讓崔萬志氣憤的是，一些發(fā)達地區(qū)的服裝批發(fā)商，經(jīng)常會問他：“你是在哪里開服裝店啊?”崔萬志老老實實地說在合肥。對方一聽是在安徽，不僅服務態(tài)度差，還傲慢地說：“安徽又窮又落后，在那里開服裝店能賺到錢嗎?”為了爭取到好的貨源，被奚落的次數(shù)多了，崔萬志也變“聰明”了，再遇到對方問這個問題時，他就說是在上海開服裝店。對方一聽他在上海打拼，不僅價格更優(yōu)惠，服務態(tài)度也明顯熱情了許多。

為了贏得網(wǎng)購者的青睞，崔萬志時刻琢磨如何能在眾多的網(wǎng)店中脫穎而出。他將款式、服務、價格、信譽這四條看得比什么都重要，在他的努力下，網(wǎng)店的銷量開始逐月攀升。

有了一定的積累之后，崔萬志決定成立公司，進行規(guī)模化經(jīng)營。5月，蝶之戀服飾公司正式宣告成立。由于資金匱乏，崔萬志在一個小區(qū)里租房作為辦公地點。公司成立之后，崔萬志的夢想有了新的起點，他不顧身體的不適，日夜兼程趕赴全國各地的服裝批發(fā)市場，將手中所有的資金全部變成了服裝。然而，盲目的樂觀卻讓崔萬志遭遇了滅頂之災。

原來，崔萬志初涉服裝業(yè)經(jīng)驗不足，一些無良廠家便以次充好，導致他進回來的服裝質量良莠不齊。有一些廠家向他極力推薦的所謂消費者喜歡的款式和顏色，他買回來之后放到網(wǎng)上，幾乎無人問津。最嚴重的一次是在廣州，崔萬志進貨時，因為無良廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品與之前提供的樣品嚴重不符，2萬元的進貨款變成了倉庫里一堆無法銷售的庫存。租倉庫、人工、庫存等成本算下來，半年不到，崔萬志辛苦積攢的20萬血汗錢就打了水漂。

妻子生氣地責備他：“所有人都反對你開網(wǎng)店，可你就是不聽，現(xiàn)在20萬沒了，以后的生活可怎么過啊?”聽到妻子的哭聲，崔萬志心情沮喪，但作為一家之主，他還是堅定地說：“人要有長遠的眼光，誰剛涉足一個新領域不要交學費?你們就當我從來沒掙過這些錢，以后我肯定會加倍地掙回來的，相信我!”崔萬志的話，擲地有聲，可在殘酷的現(xiàn)實面前，誰也聽不進去。

沮喪、痛苦甚至懊悔，這些負面情緒一齊涌上崔萬志的心頭，就在他備感無助的時候，看到了馬云的經(jīng)典名言，這也給了他堅持下去的動力和決心——今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅持!

我絕不做死在明天晚上的失敗者!崔萬志再次鼓起勇氣，重頭再來。

獲得“全球網(wǎng)商十強”的巔峰體驗。

拿定主意后，已經(jīng)一無所有的崔萬志，艱難籌措了3萬元創(chuàng)業(yè)基金。面對倔強的老公，李麗梅也只好“放任自流”。

這一次，崔萬志總結經(jīng)驗教訓，想到如果有了自己的服裝廠，那么既能解決貨源質量的難題，又不需要去全國各地進貨。反復思考后，崔萬志決定依托網(wǎng)店的知名度，打造自己的服裝品牌。他開始四處尋找合作方。一天，崔萬志從媒體上看到，合肥有家服裝店要轉讓，從電話中，崔萬志得知服裝店的老板也是位殘疾人，一番交談后，兩人決定以合作的形式共同成立服裝廠。

網(wǎng)購族大多是年輕時尚的女孩，崔萬志決定將服裝定位為都市麗人。服裝生產(chǎn)出來后，為了拍攝出與眾不同的效果，實行差異化營銷，公司的攝影師換了一批又一批，崔萬志甚至將服裝拿到影樓請專業(yè)人士進行拍攝。經(jīng)過多次磨合，公園、咖啡館、寫字樓等都成了服裝的拍攝場景。崔萬志這一舉措果然收到了良好的效果，網(wǎng)店的生意漸漸有了起色。

巧合的是，這年4月，淘寶商城首次推出以公司進駐的經(jīng)營新模式，崔萬志認定這是一次騰飛的絕佳時機，立即以公司的形式進駐了淘寶商城。有服裝廠作為后盾，公司終于步入良性發(fā)展。就在這一年，崔萬志的公司從居民區(qū)搬進了寫字樓，團隊發(fā)展到了20多人，每天的訂單量都在300個左右。

年終，公司的產(chǎn)值達到了100萬，利潤率為20%，他不僅還清了所有欠款，還將過去所虧損的錢全部賺了回來。在公司大會上，崔萬志信心滿滿地說：“希望大家再接再厲，明年的產(chǎn)值爭取達到200萬?！背龊跛腥艘饬系氖牵?，公司的產(chǎn)值竟然達到了1000萬。

有一次，公司做促銷活動，崔萬志通過后臺看在線銷售數(shù)據(jù)，最瘋狂的時候在1分鐘時間里，他的網(wǎng)店竟賣出了4000件衣服。

雖然公司發(fā)展步入了良性循環(huán)，業(yè)績持續(xù)攀升，崔萬志仍然牢記將質量和信譽放在最高位置。為了贏得客戶的青睞，崔萬志采取薄利多銷模式，兩年時間，他的網(wǎng)店信譽就從鉆級升到雙皇冠級，再到金冠級賣家——這是很多開網(wǎng)店的人最期望達到的級別。

隨后，崔萬志又注冊成立了爾樸樹、亦心家園等服裝品牌，這些品牌進入淘寶商城后，很快在國內(nèi)發(fā)展了幾百家加盟商。

公司高速發(fā)展的同時，經(jīng)營管理上的一些問題開始凸顯出來。淘寶網(wǎng)于10月開展“超級賣霸”活動，崔萬志的網(wǎng)店參加了。一次，由于網(wǎng)購客戶太多，快遞公司出了問題，導致河北一個客戶收貨延遲，憤怒的客戶在網(wǎng)上給出了差評。淘寶有規(guī)定，收到差評的公司將退出此次活動。一旦退出損失不可估量，為了和客戶溝通，崔萬志親自打電話、送禮物，可一切都無濟于事。迫不得已，崔萬志立即派主管帶著禮物趕赴河北，這才將問題解決掉。

公司規(guī)模擴大后，崔萬志聘請專業(yè)人員進行管理。20，公司的產(chǎn)值達到3000萬元，員工達到上百人。

事業(yè)成功后，崔萬志覺得自己回報社會的時機已成熟，他聯(lián)系殘聯(lián)，招募殘疾人來公司工作。除此之外，他還積極鼓勵殘疾人開網(wǎng)店。他成立了蝶戀商學院創(chuàng)業(yè)班，免費為想創(chuàng)業(yè)的年輕人提供舞臺。

阿里巴巴舉行“全球網(wǎng)商30強”評選對報名參賽的公司審查極為嚴格崔萬志果斷報名參加了這次活動。5月阿里巴巴考察團隊一行來到蝶之戀對公司的各個環(huán)節(jié)進行了全面考察。

208月29日，全球網(wǎng)商30強大會，崔萬志出現(xiàn)在會場上，與馬云近距離對話。馬云鼓勵崔萬志再接再厲，攀登新的高峰。

有錢，也有了榮譽，但崔萬志的生活依然非常簡樸。他從不炒房也不買股票，他的個人形象甚至有點不修邊幅——凌亂的頭發(fā)，隨意敞開的t恤，皺巴巴的西褲。209月18日，面對筆者的采訪，他說：“當我有了50萬后，金錢對于我來說就只是個數(shù)據(jù)。支撐我不斷創(chuàng)新走下去的動力，是對電子商務這個平臺的信心，我把它當成了我的事業(yè)……”

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇二

05月18日，快遞巨頭順豐速運已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內(nèi)火熱的o2o市場，這一模式將對國內(nèi)電商格局產(chǎn)生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。

首批開業(yè)的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區(qū)均有覆蓋?！昂倏汀北憷?，除可以提供快遞物流業(yè)務、虛擬購物外，還具備atm、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務。

與傳統(tǒng)實體店不同的是，順豐“嘿客”店內(nèi)的海報、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務，其模式與英國最大的o2o電商argos十分相似?！昂倏汀背嚧┰囉玫臉悠吠?，店內(nèi)不設庫存，極大地節(jié)約了成本，預計將對多行業(yè)實體店均產(chǎn)生沖擊。

商業(yè)界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經(jīng)不由得人們不去認識低調(diào)的王衛(wèi)了——順豐快遞的神秘掌門人。王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)未接受任何采訪，但所有的人都在找尋他;他低調(diào)不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數(shù)月一睹真容。他不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會。

順豐不打算上市，但眾多pe與vc趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛(wèi)共進一頓晚餐。順豐曾與電子商務保持距離，但王衛(wèi)卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于ems的全國第二大快遞企業(yè)。王衛(wèi)便是締造這個“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個新的順豐。

王衛(wèi)，在外人看來似乎過于神秘。“有一次，國家郵政局領導都遞話了，他還是委婉拒絕?！币晃恍袠I(yè)報主編說。就連順豐的企業(yè)內(nèi)刊《溝通》出版7年來，也從未出現(xiàn)過這位掌門人的面孔。“倒是有那么幾次刊登了王衛(wèi)的照片，不過都是背影或者極其模糊的側面照”。

迄今為止，王衛(wèi)只在媒體上出現(xiàn)過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經(jīng)驗。年春天，王衛(wèi)花3.5億港幣購買了香港九龍?zhí)晾忱赖囊粔K地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價格紀錄的買賣引起了香港《壹周刊》記者的注意。

敬業(yè)的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛(wèi)數(shù)日，還混進順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛(wèi)的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機》為題發(fā)表?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛(wèi)的照片已經(jīng)找不到了。

尋找王衛(wèi)的可不只是媒體，投資銀行的經(jīng)理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在，fedex策劃進入中國市場的時候就曾經(jīng)接觸過王衛(wèi)。傳聞中，fedex希望以40億元~50億元價格收購順豐，但被王衛(wèi)拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。

1993年，王衛(wèi)僅22歲，這位只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區(qū)域常常會需要香港的貨物?？吹竭@一商機的王衛(wèi)做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會多了，順豐就此誕生。

原始資金是王衛(wèi)向父親借款的10萬元，王衛(wèi)用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個數(shù)百平方米的地方作為公司。在市場的需求之下，很快順豐便以順德為起點，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍圖擴張。

在快遞行業(yè)發(fā)展之初，規(guī)模的擴張，網(wǎng)點的建設是所有快遞公司“占領地盤”的實質。每建一個點，就注冊一個新公司，分公司歸當?shù)丶用松趟校@使得順豐在幾年的時間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴張下，到，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。

據(jù)悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%屬于順豐的業(yè)務。香港回歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛(wèi)，不過26歲。

王衛(wèi)信佛，在他的辦公室里面擺有6尊佛像，就連他的企業(yè)管理也滲透著佛學理論。但他像一個矛盾的化身一般，在享受著佛學帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運動downhill也是他的心頭所好。

這樣喜歡冒險的性格在其創(chuàng)立順豐的歷程中，也有明顯的體現(xiàn)。，順豐在訂立下差異化管理目標后，開始強勢爆發(fā)，但這一不可控性的發(fā)展模式為這個成長中的企業(yè)帶來了致命性的麻煩。王衛(wèi)曾提到：“一個承包網(wǎng)點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大?！?/p>

一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，失去對企業(yè)的控制權的王衛(wèi)從開始了大力的收權行為。有傳言，王衛(wèi)曾經(jīng)因此被香港黑社會追殺。直到現(xiàn)在，如若有人有幸遇上王衛(wèi)，會發(fā)現(xiàn)這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。，王衛(wèi)收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，并在深圳設立了企業(yè)總部。

恰巧在，為日后順豐江山奠定地位的契機出現(xiàn)。這一年，“非典”肆虐，王衛(wèi)將眼光瞄準了因“非典”而陷入低谷的中國航空領域，與揚子江快運航空簽訂了5架包機的協(xié)議，第一個將快遞行業(yè)帶上天空，并完成了全國200多個網(wǎng)點的布局，進入了發(fā)展最為迅速的時期。約的發(fā)展，直營模式、高端定位以及航空運輸，成為了順豐成功的三駕馬車。

直到最近幾年，順豐董事長王衛(wèi)才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛(wèi)有段最知名的話說：“我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已?！?/p>

“所以我認為，個人事業(yè)上的一些成績不值得渲染。低調(diào)一點對于管理企業(yè)也有好處，沒有員工認得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實的情況。我認為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現(xiàn)我的價值和理想?！?/p>

“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的?！?/p>

“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁?！?/p>

“所以，作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的‘背心關法，為法所困’，可以說，順豐在短期內(nèi)不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市?！?/p>

“員工是因，企業(yè)是果”

王衛(wèi)以人為本的經(jīng)營理念也在最近成為商業(yè)媒體上廣傳的內(nèi)容：“在公司快速發(fā)展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作為一個合格的基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業(yè)群體以及我們所從事的這個行業(yè)?！?/p>

“我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發(fā)展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設置相對應的技能培訓，然后建包傳授給基層管理者，包括教會他們?nèi)绾务{輕就熟地工作，如何服務好一、二線員工和客戶，同時還要學會如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識發(fā)揮到價值最大化?！?/p>

“隨著我們對每個管理崗位需求了解的清晰化，一些相對應的認證和課程會出臺。到時，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據(jù)自己的發(fā)展方向去選擇學習相對應的課程，并獲得相關的管理資格認證。當你達到了崗位發(fā)展所需要的業(yè)績之后，公司將通過績效面談，考核你是否符合我們的價值觀。”

“結合這三方面，并根據(jù)內(nèi)部不記名投票考評來衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個人的成長是不靠關系的，自己的命運只掌握在自己手里。員工是因，企業(yè)是果，又有員工們成長了企業(yè)才能夠成長，而在員工的成長過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長?！?/p>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇三

案例三：某校機械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時，恰好社區(qū)組織個體經(jīng)營者進行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長處還是所學的專業(yè)。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。

點評：創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優(yōu)勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才能走向成功。小王的專業(yè)是機械，修理汽車是他的專長，在認識到自己的長處后，小王及時調(diào)整方向，最終獲得了成功。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇四

(三)。

每天工作10多小時。

今年23歲的王沐宇專業(yè)學的是音樂，畢業(yè)后他并沒有從事對口的工作，而是開起了這間包子鋪。一直很關注食品安全的王沐宇從親戚處得知有家加盟店專注于真材實料，便有了創(chuàng)業(yè)的想法。

“嘗過他們工序化生產(chǎn)出的包點，感覺確實很不錯，我的想法很簡單，就是想做放心的食品，這就不謀而合了。我有想法但沒有經(jīng)驗，對于剛創(chuàng)業(yè)者來說，加盟店是個不錯的選擇，會有一套規(guī)范的流程工序，起步就會稍微簡單些?！?/p>

和面、做餡兒、包包子，這位小老板早已駕輕就熟。說起最困難的時候，還是剛開張的那幾天，因缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，王沐宇每天幾乎要忙到凌晨1點才能把餡料備齊。睡不到3個小時，就得起來調(diào)餡兒、包包子，到了7點準時出攤，一直要忙到晚上7點。

每天工作10多個小時，開業(yè)2個多月，王沐宇已經(jīng)習慣了這樣的生物鐘?！笆呛苄量啵墒菦]有一份工作是不辛苦的，我相信付出是會有回報的，每一步都是自己認真走出來，累，但我感覺很充實?！?/p>

五谷雜糧作原料。

早點很“扛餓”

王沐宇的包子鋪位于市中心，因為“干凈、好吃、方便”，五谷雜糧包點成為很多年輕上班族的快餐首選。店鋪“現(xiàn)做，現(xiàn)蒸，現(xiàn)賣”，全程公開了產(chǎn)品制作流程。包子從招牌的香菇鮮肉餡到傳統(tǒng)的鮮汁肉餡，還有其他五谷雜糧制成的饅頭等，雖然品種只有幾個，卻都很受歡迎，到了早上上班高峰期，排隊來買包子的顧客絡繹不絕，王沐宇幾乎沒有坐下來歇一會兒的時間。

“他家的包子我?guī)缀醵汲赃^，香菇餡包子我覺得最好吃，一個基本上就飽了。”蘇紅在附近的國際金融中心上班，常常會在這里買早點，在她看來，這家的早點“很扎實”，而且價格不貴。

和許多其他普通的包子比起來，王沐宇店鋪里的包子是要不一樣一點，甚至可以說外型上“顏值”并不高?！耙驗檫x的是粗糧，我們添加的有大豆、糯米、小麥、玉米、紅棗這些，所以很扎實，真的很‘扛餓’，對于上班族來說，很實在。現(xiàn)在人吃的都太精細了，雜糧有利于身體健康?！蓖蹉逵罱忉屨f。

創(chuàng)業(yè)不容易。

他堅持做良心食品。

今年剛畢業(yè)的王沐宇走上這條創(chuàng)業(yè)路，其實并不容易。“家里人都擔心我沒有經(jīng)歷過磨練，能否堅持下去。另外也覺得是‘大材小用’，在浪費時間、青春。不過，在別人看來我是賣包子的，我自己覺得是在做一個品牌?！?/p>

王沐宇自己并不認同“大學生賣包子”是最大的“賣點”，他指了指門面上的廣告關鍵詞“放心食品”：“開店前我花了很多時間在一些包子品牌店考察學習，傳統(tǒng)名牌包子的老味道就是沒有任何添加劑，只要選優(yōu)質鮮肉，即使不放增香的調(diào)料，味道也很鮮美。”

從面粉到豬肉等食材，王沐宇都層層把關。在選購肉質上，連賣豬肉的老板都大呼“奢侈”，“我在成都做豬肉生意20多年了，從來沒有店家用豬前腿肉做餡兒，近20元一斤，成本太高了?！卑硬牧虾梦兜篮茫缃?，賣豬肉的老板也成了店里的忠實顧客。

因為講究食材的新鮮靠譜，包子鋪在這一塊的成本一直居高不下?！吧庖獟赍X，可以通過營銷渠道，但講良心用好料，還原老味道才是關鍵，做食品真的是做良心，這是我的原則，寧可利潤薄一點，也要繼續(xù)堅持下去?！?/p>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇五

近日新東方集團董事長兼ceo俞敏洪在北京大學創(chuàng)業(yè)者論壇活動中告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就像談戀愛一樣，只讀無數(shù)的戀愛訣竅是沒用的，“創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動才能做的事情”。

俞敏洪在演講中表示，“創(chuàng)業(yè)就像是游泳，一定要讓自己跳進去。但是在跳進去之前需要摸清情況，要先跳入看得到底的游泳池，循序漸進，最后才能去大海中暢游。在有外界力量幫助的時候，這個過程中可以膽大一些，但是必須從對自己安全的地方開始，創(chuàng)業(yè)不能是大躍進。要有勇氣去做，并且有堅決相信自己能夠成功地信心?！?/p>

據(jù)悉，此次中信書院主辦的創(chuàng)業(yè)者論壇還邀請了拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然，著名歌手、合音量app創(chuàng)始人鄭鈞分別進行了主題演講，通過分享自己的創(chuàng)業(yè)故事與現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者進行互動交流。

以下為俞敏洪演講實錄：

謝謝各位朋友，剛才孫陶然在發(fā)言的時候，一直在說我們北大，今天我們這里多少人是北大的?我估計很多人都不是北大的。所以我個人認為，盡管今天這個發(fā)布會是在北大，但是創(chuàng)業(yè)是超出北大的一件事情，也是超出我跟孫陶然個人身份的一件事。大部分創(chuàng)業(yè)成功的人都不是名牌大學畢業(yè)的，也就是就說創(chuàng)業(yè)是一個人人都可以干的事情。同時，創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動才能做的事情，光靠看孫陶然《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書，不會起到太大作用。

我給大家舉個例子，我進了北大以后一心一意想談戀愛，不知道怎么談，就買了談戀愛的書，看了好幾本，但直到大學畢業(yè)我都沒有談戀愛，光讀書沒用的，我當時背了無數(shù)戀愛訣竅，但是一走到女生面前就慫了。后來在北大當老師，追的第一個女生就成了我的老婆。在創(chuàng)業(yè)這條路中間實踐比理論要更加重要，當然這個有理論指導，尤其是有談過談愛的人告訴你怎么談戀愛。我看了他的書我覺得36條真的太多了，當我讀到第36條的時候我忘了第一條要干什么了。創(chuàng)業(yè)就是一條讓自己跳下水里就行了，有一點要注意，不會游泳就跳到深不見底的大海，如果沒人救你鐵定被淹死。你可以從可以踩到底的游泳池開始，慢慢就學會游泳了。我小時候游泳，從河渠開始學的，慢慢再到小河中間，后來到池塘中間，緊接著就到長江中間了，8歲就游長江了，現(xiàn)在在大海游泳基本可以一直游下去，創(chuàng)業(yè)也是這樣循序漸進的過程，包括像孫陶然的這樣人，還有像我這樣的人。如果有人幫你，你可以大膽一點，比如說上來就找夠不著底的河去游，學會游泳的速度可能比我小時候學會游泳的速度快很多。

創(chuàng)業(yè)有兩個要素，第一個要素必須從對自己安全的地方開始。所以我非常同意孫陶然師弟說的創(chuàng)業(yè)不是大躍進的事情，創(chuàng)業(yè)不是上來鋪開做大的事情，創(chuàng)業(yè)是從小事做起把它做成大事，當然你創(chuàng)業(yè)起點就像我剛才說的可以不一樣，完全靠你自己來干慢慢從零做起，藍色光標剛開始也是沒有錢的，幾個朋友湊了一點錢，當時中國還沒有投資圈?，F(xiàn)在你們可以大膽一點，告訴我們一定能變成游泳健將，你現(xiàn)在還不會游泳，讓我們相信你的就是你拿出的商業(yè)計劃，商業(yè)模型，告訴我們這些人說你能游，說服我們了，那我們就可以給你安排游泳池，或者安排大海，給你錢，對你進行保護，最后來游，這就是我們投資人的角色。我跟孫陶然也要投大量創(chuàng)新項目，把自己當教練看，我們并不是給你一筆錢你去玩玩，就像給你一個游泳池去游一樣道理，看不到底就淹死了，我們教練方式也不同，其實我跟陶然都是講究實戰(zhàn)的人，也會寫本書有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》來告訴你怎么做，你要跳到水里游泳這件事特別重要，這是第一個要素，大家要學會的就是不管你是從什么狀態(tài)開始游，你得跳下去，你得自己從頭開始做這件事情。

第二件事情我自己一直認為創(chuàng)業(yè)這件事情一旦你開始，是很難有回頭路的。這個道理非常簡單，我覺得創(chuàng)業(yè)是把一條家狗變成一只狼的過程。從小到大在學校學習，你一直處于安全范圍之內(nèi)的，實際上創(chuàng)業(yè)是很簡單的，就算你以前會游泳了，把你從深不見底的游泳池扔到大海里一樣的，如果你在大海游習慣了你一定不會選擇游泳池，就像你現(xiàn)在讓我再次選擇，我仍會選擇辭職創(chuàng)業(yè)一樣。因為我從北大辭職創(chuàng)業(yè)以后，才發(fā)現(xiàn)校園外面是一個更大的海，是可以為更大的夢想而奮斗的世界。馬云從電子科技大學當了幾年老師，也出來做英語培訓班，后來我發(fā)現(xiàn)我做事情成功的概率其實比馬云要高，但是成功的概率高并不等于未來事情能作大，馬云做阿里巴巴是他做的第五個公司，他做的培訓班幾乎跟我同時開的，兩年以后我的培訓班從13個學生變成5000個學生，他的培訓班50個學生還是50個學生，后來又開了翻譯公司，開了四家公司，后來做了阿里巴巴，四家沒有做成功他就回去當老師了?沒有，他已經(jīng)做野了。你一旦習慣狼的生活以后，確實你要想回到家犬的狀態(tài)這是幾乎不可能的，而且我也鼓勵這種狀態(tài)，因為人的生命就是一種擴張，人的生命就是一種興奮，人的生命就是一種在未知道路上的探索，遭遇一個個人生中的意外之喜，這種意外之喜伴隨著很多艱難困苦等等。按照美國心理學最終結論，如果一個人在奮進的道路上遇到艱難困苦絕望等等事情，能夠培養(yǎng)出自己堅毅能力，當養(yǎng)成這種心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你這個心智是不得不養(yǎng)成的。

我總結人生幾個挫折，給我?guī)淼亩际呛锰?，我高考前兩年失敗大專沒考上，所以你可以發(fā)現(xiàn)有的時候相反的東西是另外一個你的生存道路新的展現(xiàn)。大家都看過《中國合伙人》，里面黃曉明扮演的成冬青簽證再次失敗后高喊美國人民需要我，實際上當時我喊的是我需要美國，當時覺得很悲慘。但是我現(xiàn)在想，如果當初去了美國，現(xiàn)在我最多是哪個大學的教授，甚至連終身教授都算不上，后來天無絕人之路我創(chuàng)辦新東方，新東方做到現(xiàn)在還比較成功。這么多年的生活磨練，我養(yǎng)成了一個心智模式，我認定任何一個生命中的傷痛都是打造完美人的前提條件，如果你這么想了，你遇到很多事情就會能夠抓住任何機會往前探索，如果你創(chuàng)業(yè)失敗了就像馬云那樣想，馬云把所有朋友再次請到杭州告訴所有人，我們做的這家公司叫阿里巴巴，我們一定能夠把它做到世界上最大的公司。他自身顯露出來的自信，盡管十八羅漢聽他講話的是不相信的，但這種自信讓不相信的他們把錢拿了出來。我當時做新東方已經(jīng)攢了不少錢，可惜當時我跟馬云不認識。

所以堅決的相信自己能夠做成事情是非常重要的。這個就像說到底，我說在大學讀那么多談戀愛的書沒有談戀愛，如果我當時勇于追女生，我在北大一定能追上一個，后來我當了老師以后有了勇氣去追這個女生，結果也就追上了。實際上我想告訴大家一件事情，有這樣心態(tài)有這樣的勇氣，有這樣的行動，在行動中間不斷完善，我覺得你只有在行動中間讀懂這本書，有這樣勇氣有這樣不回頭的勇氣，有這樣面臨失敗之后反而覺得這是老天在鍛煉你的能耐，我覺得創(chuàng)業(yè)這件事情就離不遠，至于創(chuàng)業(yè)多大多小無所謂，馬云做阿里巴巴很大，重要的是你在人生道路上幾十年，由于你自己的熱情，對自己一生有了比你原地不動更好的，甚至給世界留下痕跡的交代這才是重要的，由于時間關系就講這么多。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇六

(一)。

放棄讀研回鄉(xiāng)種“肉”

初見翁淵浩，正在多肉種植基地的觀光大棚里忙碌著，身著t恤衫，腳穿解放鞋，黝黑的皮膚和農(nóng)民一樣，笑起來很真誠。這個“90”后，看起來卻頗為老練。他說，每天做的事就是搗鼓這些多肉，感覺很幸福。

翁淵浩一直喜歡花草，大學在浙江農(nóng)林大學就讀微生物專業(yè)。大三下學期開始，他準備了近一年備戰(zhàn)考研，考上了本校的林學專業(yè)。被錄取后他沒有馬上入學，而是選擇了保留學籍，先工作一年。

一年后，他放棄了讀研的機會，辭掉了工作，開始創(chuàng)業(yè)?！肮ぷ髁艘荒辏业挠^念發(fā)生了變化，發(fā)現(xiàn)學歷其實不是特別重要?！蔽虦Y浩有個交往7年的女友，他也希望自己能盡早賺錢，把女友娶回家。

“我一直很想創(chuàng)業(yè)，夢想著有自己的一份小事業(yè)?！蔽虦Y浩從大三時就喜歡種多肉，當時寢室的陽臺上擺滿了萌萌的多肉。“多肉長得很可愛，很精致，細心地養(yǎng)，看它一點點長大，很有成就感。”當時，他經(jīng)常上網(wǎng)找帖子了解多肉的培育方法?！按驌舳颊f多肉難種，其實了解它的習性之后，切勿每天給多肉澆水，成活率就會高很多?！?/p>

大學畢業(yè)后，翁淵浩誤打誤撞進了一家多肉培育公司，成了一名多肉生產(chǎn)員。這一年，他知道如何規(guī)模養(yǎng)殖多肉了。當時他的宿舍里，種了幾百盆多肉，房間里都是土和盆，女朋友都看不下去了。

工作一年后，翁淵浩懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢想，帶著對多肉狂熱的喜愛，最終決定回鄉(xiāng)種“肉”，開始了他的“花匠”生涯。

努力做好一件事的感覺很好。

去年，翁淵浩和周璐辭職，拿著自己的積蓄，父母補貼的錢，又從朋友那借來了一些錢，開始了他們的多肉事業(yè)。

周璐學的是外貿(mào)專業(yè)，開網(wǎng)店、玩微商是強項。辭職前，她在金華市區(qū)一家外貿(mào)公司工作了2年，有一定的基礎，正是開始輕松的時候。辭職陪男友創(chuàng)業(yè)，她本來是有些猶豫，家里人卻很支持?！八粋€人忙不過來，兩個總能替他分擔一點，兩個人一起創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力干一件事的感覺很好。”

他們從韓國進來一批多肉母體進行培育，希望品相能更好。現(xiàn)在，女友負責銷售，尤其是在微信、淘寶的線上銷售;男友負責種植培育。為了做推廣，周璐經(jīng)常上各大多肉玩家喜歡去的網(wǎng)站、app上貼圖、留帖推薦，她也要維護淘寶網(wǎng)站，定時在微信上更新圖片。

目前秋禾家庭農(nóng)場的多肉在淘寶和微信上都有銷售，售價在3～800元不等，銷量最好的是5～50元之間的肉肉。“我們的多肉以中高檔為主，許多老客戶不在家時會把多肉寄養(yǎng)在我們這邊?！敝荑凑f，有些客戶會上門購買，他們專門設立了多肉實體觀光大棚，將銷售和種植分開。“我們種的多肉不是跑量的，希望做到每一顆都很漂亮精致?！?/p>

閑暇之余，翁淵浩經(jīng)常在晚上帶著多肉和女友在蘭溪體育館門口擺攤，旺季的時候，一天的銷售額線上+線下能達到3000～4000元。金華多肉玩家多，來農(nóng)場不方便，他們也會時常帶一批多肉到金華供他們挑選。

白天在大棚工作晚上住簡易房。

“創(chuàng)業(yè)需要堅持，有時候會遇到很多困難，咬咬牙過去就好了”翁淵浩說，“去年寒潮期間，我在大棚里擺上炭，為多肉保溫。大冬天的，晚上他要起來加三四次炭。有次，他半夜12點多進去加炭，待了5分鐘就出現(xiàn)輕微耳鳴。

今年夏天，天氣特別熱，連續(xù)的高溫導致大棚里的1000多個新品種全軍覆沒，損失很大。他們?yōu)榱苏疹欉@些嬌嫩的多肉，每天都要待在大棚里，從早上到晚上，夏天棚內(nèi)的溫度將近50℃。由于資金有限，種植多肉的苗床比較低，他們只能一直蹲著料理。淘寶搞活動的時候，拍單子的買家多，他們就要忙著挑貨、打包。晚上，他們就住在大棚旁邊臨時搭建的簡易房里?！八X的地方有空調(diào)，辦公的地方?jīng)]有，最熱的時候房子里將近40℃了?！?/p>

兩個90后的小情侶就這樣相互扶持著走過了一年?！昂苄量?，也不是之前種著玩的心情了，我很喜歡多肉，它們就跟孩子一樣，看著他們一點點長大。細心呵護，就能長出更美的樣子?！蔽虦Y浩說。如果多肉養(yǎng)得久了，會越長越好看。目前，秋禾家庭農(nóng)場有10多畝多肉的種植基地，多肉數(shù)量達6萬多株，有1/3的品種是從韓國進口。

“多肉是懶人植物，但要養(yǎng)得漂亮也需要技術。”很多人都說多肉很難養(yǎng)活，翁淵浩說，多肉的生長期在春、秋兩季，結合水分、陽光等要素，把多肉養(yǎng)出最美姿態(tài);夏天以保命為主，控制水分，加強通風，防止多肉爛掉;冬天蟲害較少，保溫是關鍵。

翁淵浩向女友承諾，“當所有大棚都種滿多肉時，就把你娶回家!”

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇七

1928年7月29日，李嘉誠出生在廣東省潮州市的一個書香之家。李嘉誠的祖上本來是中原人，因災荒遷至福建，后又因躲避戰(zhàn)火而遷至潮州。李嘉誠的家學淵源深厚，家中人才輩出，盡管經(jīng)過數(shù)次搬遷，但其家族知書識、治學嚴謹?shù)臐夂耧L氣一直都沒有改變。李嘉誠的叔父、伯父及父親都是知識淵博、學問深厚的人，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，并受到當?shù)卮迕竦淖鹬?。李嘉誠的童年大部分時間都是在看書中度過的。每天一放學，他便在自己家里的小閣樓上看那些祖上留下來的古籍藏書。書給他打開了另一扇窗戶，那里的世界讓他如癡如醉，即使有些書并不是很好懂，他也總是極力去領悟和思考。古代的狀元、探花精彩絕倫的智慧，仁人志士為人處世的準則，都讓他慢慢地明白了很多道理和知識。有時候，他并不滿足于簡單的閱讀，他還經(jīng)常仔細地思考著書中所傳達的智慧與啟迪。

然而，美好而幸福的時光總是短暫的。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始揉踴潮州這片凈土。一番狂轟濫炸之后，潮州城立刻成了一片廢墟。李嘉誠的父親帶著妻兒老小一邊躲著不時而來的流彈，一邊艱難地爬過帝國主義的封鎖線逃到香港，寄居在李嘉誠的舅舅莊靜庵家里。然而，讓人萬萬沒有想到的是，李嘉誠的父親李云經(jīng)因過度勞累而不幸染上了肺病。李嘉誠作為長子，不僅要照顧父親，還要拼命地復習功課，以求能夠在精神上安慰一下父親。

為了給父親治病，李嘉誠一家的生活非常拮據(jù)。每天兩頓稀粥，再加上母親在集貿(mào)市場收集的菜葉子，這便是一家人一天的伙食。

最終，李嘉誠的父親還是沒能熬過那年冬天。父親在臨終前曾這樣叮囑李嘉誠：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時莫灰心，得意時莫忘形?！本瓦@樣，年僅14歲的李嘉誠不得不眼含熱淚，無奈地結束了自己的學業(yè)出來打工，以維持一家人的生活?？匆娎罴握\這樣困難，而且又這么懂事，李嘉誠的舅舅便讓他先在自己的中南鐘表公司里掃地泡茶。別看李嘉誠年紀不大，但卻很懂得察言觀色，他總是盡自己最大的努力來滿足顧客的需求，而且他又很勤奮，早上總是第一個去，下午又是最后一個離開。就這樣，李痛誠一干就是三年，這三年沒有人知道他經(jīng)歷了多少辛酸和艱難。然而，艱難的生活磨礪了他，他不但鍛煉出了好身體，而且業(yè)務上也精明能干。即便是在這樣艱難的日子里，他依然沒有忘記讀書學習。沒有錢，他就去舊書店里買些舊書，看完了又賣回給舊書店，然后再買新的舊書看，這樣既能省錢又可以學到更多的知識。

1945年，年僅17歲的李嘉誠開始在一家五金制造廠和塑膠帶制造公司當推銷員。這份工作看起來容易，但實際上并不好做，因為這要求人必須在很短的時間內(nèi)就獲得別人的信任和認可，實在是很難的一件事。李嘉誠最初做推銷工作的時候，很容易緊張，就把自己應該說的話在心里背上很多遍。漸漸地，他開始熟悉了這一工作。早年間當學徒時練就的觀察能力也讓他意識到自己在這方面有不小的潛力。李嘉誠認為，在做推銷工作的時候，首先自己要信心滿滿，然后再最大程度地熟悉自己推銷的商品，接著要在最短時間內(nèi)讓顧客覺得你的產(chǎn)品物美價廉。就這樣，李嘉誠憑借若自己的能力，開始揣摩客戶的心理和想法，而且隨著約見的客戶越來越多，他越來越能輕松通曉對方的意圖，從而把貨物很好地推銷出去。就這樣，李嘉誠通過自己的努力，很快在公司中脫穎而出。但他并不驕傲，別人付出一倍的努力，他就付出兩倍甚至更多，而且他也認識到創(chuàng)新的重要性。很快，才18歲的他便成了公司的部門經(jīng)理。

走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，私富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結識了很多好朋友，還教會了他各種各樣的社會知識。他明d只有學會r寬厚待人、誠實處世的做人哲學，才能為口后的事業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。

經(jīng)過幾年的生活磨礪之后，李嘉誠逐漸成熟r起來。他知逬盡轉推銷工作在這段時間取得了一定的成功，但他畢竟只是一名高級“打工仔”，十分渴望向社會證叨自身價值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此，無論老板怎樣再三挽留，他都決意要離開，決定從零開始，自己創(chuàng)業(yè)。

1950年冬天，李嘉誠用自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品。在創(chuàng)業(yè)最初的一段時期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦和經(jīng)驗，發(fā)了幾筆小財。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗不足的李嘉誠過于自信了。他急切地去擴大他那資金不足、設備簡陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉不靈，工廠虧損愈來愈大。過快的擴張使得承接的訂單越來越多，再加上設備簡陋和人手不足，極大地影響了塑膠產(chǎn)品的質fi,而迫在眉睫的交貨期也使重視質量的李嘉誠再也無暇顧及愈來愈嚴重的質量下降現(xiàn)象。終于，倉庫里開始堆滿了因質fi問題和交貨延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費，客戶也紛紛上門以各種借口要求索賠……這一切幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。

然而，這些都沒有將李嘉誠擊倒，他一邊應付不斷上門催還貸款的銀行職員，一邊協(xié)調(diào)不斷上門要求索賠的客戶，此外他還要保證為工人及時發(fā)放工資。前景堪憂的情況下，沉著冷靜使得李嘉誠漸漸地渡過了這道難關。經(jīng)過這樣的磨難后，他開始冷靜地分析國際經(jīng)濟形勢的變化和市場的走向。李嘉誠覺得塑膠玩具在國際市場上似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力了，于是，通過仔細的思索，他想到和平時期過著幸福生活的人們，物質生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而養(yǎng)花草便是精神消費品的重要項目之一?？烧婊ú莶坏刻鞚菜?、除草，而且花期還很短，人們會覺得太麻煩而不愿去養(yǎng)。所以，如果能夠生產(chǎn)大量的塑料花，則既可以達到價廉物美的目的，又能很好地滿足人們的需要。想到這些，李嘉誠興奮地預測著：一個塑料花的黃金時代即將來臨。

1957年，將要陷入絕境的李嘉誠開始了他別具新意的“轉軌”行動——生產(chǎn)既便宜又逼真的塑料花，這在香港甚至全國都是一個“冷門”。經(jīng)過李嘉誠的不懈努力以及各方面的促銷和廣告活動，人們開始關注并接受了塑料花，而“長江塑膠廠”這個名字也開始為人們所熟知。

經(jīng)過了這些風雨之后，李嘉誠常告誡身邊的人：“我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質量；只有保證好質量，才能保證好信譽；只有保證好的信譽，才能保證長江的發(fā)展壯大?！崩罴握\極其看重自己產(chǎn)品的質量，這也是他成為亞洲首富的原因之一。

雖然李嘉誠率領企業(yè)初步走出了深淵，但也并非就此脫離了困境。他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設備仍舊很簡陋，可他并沒有足夠的資金去更新設備、增加廠房、招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法擴大。正當李嘉誠感到資金問題會給他的企業(yè)帶來新的危機的時候，有一位急需大量塑料花的訂貨商來到了他的公司。盡管此時李嘉誠的企業(yè)面臨著種種困難，但他還是妥善地處理了這個情況——他先拿出八種按照訂貨商的要求設計出來的新穎別致的塑料花，然后，誠懇地告訴外商：“先生，這八款塑料花是我和公司設計人員昨晚一夜沒睡按您的愿望設計出來的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇八

1995年出生的徐可，高中時去了美國讀書，接著，考上英國的大學，并一路上到碩士。

2014年冬天回國探親時，徐可去看望好友莉莉，對方無意間提起，在某音樂學院當教授的父親剛退休，老人平時忙慣了，回到家里忽然無所事事非常煩惱。巧的是，徐可認識的一名美國留學生很想學中國民樂，后來經(jīng)她牽線，這個女孩就跟莉莉父親學起了古箏。

這件事給徐可的印象很深，后來她發(fā)現(xiàn)，其實生活中有技能又空閑的人很多，因種種原因，他們無法將自己的本領轉換成財富。這無疑是對“自身資源”的“冷藏”和浪費。同樣，還有很多人需要各種各樣的技能，盡管有“威客”之類的技能交換網(wǎng)站，但真要讓二者“結合”起來各取所需，具體操作時卻很難。

有沒有一種“神器”，讓有技能、有多余時間的人和需要學習者，足不出戶就能找到對方，甚至成為朋友？徐可開始琢磨做個“價值技能社交”的app!

回到倫敦，徐可把自己的想法跟幾個搞it的朋友一說，大家都覺得靠譜。雖然國內(nèi)也有出售個人技能之類的小網(wǎng)站，但在支付和信用擔保等方面都存在著很多問題，所以“買賣雙方”都不太感興趣，業(yè)務一直冷冷清清。而徐可設計的方案，不僅巧妙解決了這些弊端，還能讓思維活躍、喜歡社交的90后，通過這種“神器”，既學本領又能交朋友。

2015年2月，徐可想清楚了如何做這款陌生人社交應用產(chǎn)品，并為其起名叫era。想法完善后，徐可決定回國創(chuàng)業(yè)。“這不是瞎折騰嗎？還沒拿到文憑就輟學，做生意，萬一失敗了呢？”母親聽她要創(chuàng)業(yè)，簡直暴跳如雷，母女倆的關系一度非常緊張。

徐可絕不是個乖乖聽話的孩子，逗比、惡搞、膽大闖禍，反正沒她不敢折騰的。這年4月初，她帶著幾個懂技術的朋友開始籌備創(chuàng)建自己的“訊蹤科技公司”。5月份搬到“沒空調(diào)、除了辦公桌站都站不下的20平米破居民樓”。許多同行笑稱這里是個小作坊，并且嚇跑了許多來應聘的人員，這讓徐可一時哭笑不得。

“ceo除了團隊缺人就去找人，缺錢就去找錢，需要項目方向就去畫指標、做明燈之外，還要一路為團隊披荊斬棘，開路扛把子。出了問題遇見困難第一時間帶兵親戰(zhàn)！”這位辣妹苦笑說。無數(shù)個深夜她仍在電腦前工作，本想躺下小睡一陣再戰(zhàn)，不料抬頭驚訝地發(fā)現(xiàn)，天已大亮！

打造“神器”，讓你的技能變財富。

徐可向投資人推介產(chǎn)品時，最初很多人是拒絕的。還有人善意地提醒她說，“有了陌陌、微信搖一搖在先，誰要再蹚陌生人社交這個渾水需要極大的勇氣，沒有足夠的創(chuàng)新必死無疑！”

的確，徐可在做era之前也意識到了99%以上的社交軟件都會面臨死亡的問題。因為巨頭搶占了這塊市場，大多數(shù)的新晉產(chǎn)品難以存活。剩下來的1%，可能是用錢去買數(shù)據(jù)，有了用戶之后，數(shù)據(jù)也是不上不下，難以發(fā)展。

但徐可對自己的產(chǎn)品胸有成竹，她堅信這個“技能買賣+交友”平臺因實用性極強，同時又有自己的獨到之處，具有無窮潛力。2015年6月，女孩憑著一股拼勁，9天內(nèi)拜訪了30家風投公司，終于拿到了天使輪的800萬元融資。

7月，隨著徐可團隊的軟件era正式上架，沒想到，這款價值技能社交app上線后，頗受用戶喜歡。對具備特殊專長和經(jīng)驗的人來說，簡直就是“賺錢神器”。小到教人搭配服裝、制作ppt、制作不同口味的咖啡，大到職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等等，總之，只要你有“絕活”并有時間將其傳授給別人，都可以把“資源”源源不斷地轉換成財富。

除增長知識外，更多的人想學一些實用技能。如游艇維修、小型飛行器的設計制作、怎樣“海淘”等等，簡直五花八門。到底該如何為自己的經(jīng)驗和勞動定價？這幾乎是每一位走進era的“老師”，都需要反復摸索的歷程。目前，在era平臺上收費最高的客戶之一是奧美廣告創(chuàng)意總監(jiān)東東槍的課程——“如何把你的廣告做‘對’”，分兩次見面，一次一個半小時，收費15000元。即便如此，還是有100多人將東東槍收入了自己的“想見”名單。

令徐可欣慰的是，越來越多的人可以通過這個“技能買賣平臺”，與需要者分享自己所長。徐可團隊的首款產(chǎn)品上線后不到兩個月，就擁有20萬用戶。

一年玩出個億元公司。

其實說到底還是產(chǎn)品創(chuàng)意新穎，技術過硬。徐可說，era通過“接任務——做任務——拿獎勵”的模式，在強系統(tǒng)評級下完成擔保交易。在交易中，era作為第三方，承擔線上擔保的責任。而且能用最短時間最高效率找到最需要的人，并在最低成本條件下完成交互。教導用戶把個人時間價值正確變現(xiàn)和怎樣把手中貨幣兌換成技能的有效時間。

而era在社交功能上最大的亮點在于，任務完成后，用戶雙方可以互評，并生成各自信用值；同時它還使用一套rai認證體系：用戶在線提交身份、學歷等相關證件進行審核，保證前臺賬號資料的真實性?；谶@樣細致的實名認證，用戶在篩選聊天對象時，自然可以進行更多更深度的選擇。能有效防止用戶在處理人際關系中的無效社交、被坑蒙拐騙。這也是大批年輕用戶非常推崇它的原因。

10月下旬，徐可的公司搬入了上海凌空soho千平米的大辦公室。在產(chǎn)品推廣上，徐可算得上是高手，她曾不花一分錢通過微博熱點事件營銷，做了一個2000萬pv的頭條。而她最擅長運用明星紅人進行粉絲經(jīng)濟營銷，所以在網(wǎng)絡上也積累了一大票粉絲，就連目前era上也有不少明星用戶，如著名歌手薛之謙、葉熙祺等。徐可的用戶，以“對時尚特別感興趣，渴望學習多種新知識、新技能”的90后居多，“此外，這些新新人類的玩樂文化會給我們帶來新的市場經(jīng)濟，我大膽預測，認知盈余會是下一個爆發(fā)點?！彼f。

如今，era已覆蓋了北上廣深外加杭州、武漢、成都等十多個大中城市。公司估值超過1億元！但徐可并沒有放慢繼續(xù)“攻城掠地”的腳步，她雄心勃勃地說，要幫中國幾千萬甚至上億有技能的人，都能把平時白白浪費的“空閑時間”，最終轉換成財富！

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇九

張向東說起大學時期的口吻卻顯得輕描淡寫：“我當然愛我的學校，但是同時我也不認為它真的在某一個地方特別怎么樣(優(yōu)越)。我們像所有的大學生一樣，每天晃一晃、看看書、發(fā)發(fā)呆?！?/p>

“我高考第一年沒有考上!?？贫紱]有考上!”張向東說，自己從小就是一個壞學生，很調(diào)皮。母親當時只要他“考上大學有一個工作就行了”。落榜后，張向東就想“不就是一個考試嗎”，于是用了一年時間認真復習。由于他本就是提前上學，所以那一年考上北大的張向東也只有18歲。

“你知道嗎?從九幾年畢業(yè)的時候，就業(yè)壓力就很大了，雖然還沒有現(xiàn)在‘房奴’這樣的概念，但那個時候我就想，我在城市里面生活不是為了在這里給自己掙一個房子，掙一個車子，像其他幾千萬人一樣生活，我在這里應該有我的生活，我的生活方式跟別人不同，那就可以了。”張向東說。

不是因為名校，也不是為了追求名利，張向東對他能成功走到今天的解釋是，“相信自己看到和理解的世界”，然后，遇到了一幫志同道合的朋友。

“朋友”似乎是張向東常常提及的兩個字，說起鄧裕強(3g門戶網(wǎng)站另一位創(chuàng)始人)，張向東說：“雖然我一直畢業(yè)在北京，他在廣州，但是我們倆一直以來有一種默契，那就是我們將來一定可以合作做一件大事。你知道嗎?就像過去槍戰(zhàn)片那種感覺的，我倆可以背靠背拿著槍沖出去，殺出去的感覺!”

20初，鄧裕強和張向東兩人在廣州天河石牌西路的一間6平方米的小屋里，商量著建中國最大的免費手機網(wǎng)站。

當年3月16日，3g門戶正式上線。當天的在線人數(shù)僅2人——鄧裕強、張向東。如何營銷?這是個大問題。沒那么多錢，也沒有和運營商合作的渠道，他們想到了病毒營銷：以自身為種子，一傳十，十傳百。

他們首先瞄準了那些尚未有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的學生群體和互聯(lián)網(wǎng)上的手機玩家，在各種手機論壇上發(fā)帖子，并邀請當時移動夢網(wǎng)論壇中的版主們到3g門戶上來做版主。這些版主也憑借著在論壇中特殊的地位，給3g門戶帶來了一大批的活躍用戶。

“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)比較容易形成一種聚攏效應，也叫做颶風效應，即擁有優(yōu)質的信息與內(nèi)容的商家，用戶會主動向它去靠攏，而不是靠有錢打廣告，用戶不吃這一套?！?g門戶市場副總裁曹明說。

正是在這種模式下，免費wap的出現(xiàn)博得了用戶的支持，除了學生，賣手機的也成了他們的宣傳隊。與此同時，他們還利用每一次飯局、會議、旅行……凡是能想到的、能參加的社交活動，他們都盡可能的參加。

3g門戶在這種傳播過程中成為“獨立免費wap網(wǎng)站”的代表，上線8個月，用戶量達到100萬。

有了客戶，怎么賺錢?

久邦科技的創(chuàng)始人將網(wǎng)站定位為“媒體”。而按照媒體的傳統(tǒng)贏利模式，須從廣告商身上尋找商業(yè)利益。不過，在手機網(wǎng)站的廣告運作上，張向東試圖顛覆傳統(tǒng)廣告的定義。

從3月24日起，3g門戶網(wǎng)上開始正式運營手機廣告，通過一個“玩競猜游戲，送benqmp3”的鏈接，benq率先在3g門戶上開了一個專區(qū)，提供最新鮮的產(chǎn)品及品牌資訊。“這是免費獨立wap領域里的第一個移動營銷案例。”艾媒市場咨詢集團董事長張毅告訴說。

不過，這種廣告只是嘗試。某品牌的營銷經(jīng)理表示，他對移動互聯(lián)網(wǎng)廣告并不看好，因為受到屏幕尺寸的限制，傳播效果不明顯。

這種說法目前仍然不乏支持者。對此，張向東表示：“這種說法是不專業(yè)的!”他反駁，手機廣告具備比傳統(tǒng)媒體廣告更多的優(yōu)勢，比如它是“離人最近的媒體”，具有融合媒體的功能，多媒體功能更加強大等等。

做過記者的張向東，對手機互聯(lián)網(wǎng)廣告的定義是：廣告即內(nèi)容，娛樂即廣告。圣誕節(jié)，時尚品牌匡威通過贊助的“幫圣誕老人尋找麋鹿”的互動游戲登錄3g門戶，做游戲圖標嵌入式廣告，這種方式在兩個星期內(nèi)吸引了超過400萬用戶的點擊和參與。

“傳統(tǒng)廣告給人們的不良印象之一是干擾性，強制插入的傳統(tǒng)廣告對于新媒體影響下的用戶，就像是父母對叛逆期孩子的說教。強調(diào)互動和娛樂，讓用戶參與其中已經(jīng)是廣告效果的重要標準之一?！睆埾驏|表示，免費wap上的移動營銷最好的方式就是推拉結合，先以活動來帶動網(wǎng)友互動，再多頻次地將品牌產(chǎn)品植入消費者心中。

這種廣告模式，創(chuàng)造了連續(xù)三年保持翻番的業(yè)績。自起走向成熟，一些手機廠商，甚至移動運營商，以及九大銀行都向3g門戶投放廣告。業(yè)績預計突破1.5億元，增長50%。

看到獨立免費wap模式優(yōu)勢的經(jīng)營者不乏其人。20底時，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了幾萬家wap網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)的幾大門戶也都相繼建立了wap網(wǎng)站，同質化競爭嚴重。

“那時候，我們不是不能賺錢，我們更關心的還是繼續(xù)圈人氣。”張向東說，那時候一天到晚琢磨的是，用怎樣低成本、有意思的方式來讓人們知道這個提供免費內(nèi)容的手機網(wǎng)站。

“我們認為，互聯(lián)網(wǎng)上的贏利必定是以用戶需求起步的，要保證大量的用戶基數(shù)，又要保證他們有含金量的需求?！编囋娬f，早在年，他們就開始了布局手機客戶端軟件，制定了“網(wǎng)站+客戶端”的戰(zhàn)略。

自年上線開始，隨時隨地手機上網(wǎng)看資訊是個日常的應用，但如何能讓用戶更省錢，更方便地打開手機獲取手機網(wǎng)絡上的服務呢?客戶端的響應速度比網(wǎng)絡顯然更加重要。

“中國移動推出的套餐是5塊錢30m一個月。用客戶端上網(wǎng)，能在有限流量里實現(xiàn)更多信息下載。而且，客戶端的操作很容易被用戶習慣化，從而粘住客戶。”it技術出身的鄧裕強，對開發(fā)客戶端的理解類似于“摩爾定律”。

2006年6月，3g門戶推出第一版手機流媒播放器ggtv，主要用于支持手機電視直播、手機電影、網(wǎng)絡視頻等點播。203月，ggtv每天獨立活躍用戶超過50萬。年4月，3g門戶宣布推出新的播放器gglive，安裝該軟件后可點播節(jié)目，還可以隨時隨地收看nba、演唱會現(xiàn)場等等各類直播。

將移動客戶端產(chǎn)品直接鏈接到門戶的論壇和新聞頁面，參與互動，能讓廣告覆蓋的人數(shù)以倍數(shù)不斷增長，從而實現(xiàn)廣告效果。鄧裕強認為，這等于“香精”加上“粘膠”，既能招引之，又能牢牢粘住。

在公司里，張向東還有一個稱呼，叫“z”。他自己的詮釋，就是zero，零?！耙驗槲矣X得它可以提示你，所謂的總裁啊，其他的所謂的什么對你來講，都是可以歸結為零的?！?/p>

人生的歷程，被他形容為“從零到零，因為人最后會消亡，一個特立獨行的人，就是用什么風格走完自己的這一生，我覺得是最為重要的”。

他和搭檔鄧裕強，都是根本不在乎物質享受的人，他們花一百多萬買的一輛奔馳，經(jīng)常被當做貨車一樣運東西。

對于自己的成功，他很淡然，似乎都是隨時可以抹去的東西。他說：“我特別驕傲的一點，是和很好的朋友在一起不會說房子、車子怎么樣，大家見面是說，你最近看什么書，我看到什么好書就告訴你，有時候碰見很好的書就多買一本給你……”

當很多人在為一套房和一輛車而勞碌奔波的時候，張向東很瀟灑地旁觀著這一切。他說：“這一輩子就是買個房子、買輛車，然后上班的時候可以開著車去，你就覺得很爽嗎?就值得了?覺得我有財富了，我跟別人平起平坐了?我覺得這是一件很可笑的事情?！?/p>

他說自己30歲前一點都沒有物質上的負擔，他也不覺得3g門戶給他的價值，就是讓他變成一個千萬富翁或億萬富翁。

“對，我現(xiàn)在是比一般的朋友們物質上會富有一點，但是我之前沒多少錢的時候，對我也沒形成多么大的障礙。比如說我看書，以前沒錢的時候，我也可以做的啊，就在圖書館里看。以前我待過的所有城市的借書卡都有，我到廣州那么短時間都有廣州圖書館的借書卡。創(chuàng)業(yè)初期的時候，我看書都在廣州的書店里看，有什么關系呢?”

“現(xiàn)在有錢了，就列個書單讓秘書幫我買，或者做成電子書看，這只是方式上的變化，但是態(tài)度不要變，態(tài)度變了就很可怕。真正的財富是不能買賣的，它是買不來，也是你不會賣掉的東西?！?/p>

張向東說，他最想做的事是和韓寒一起寫文章，和馮唐一起喝酒。

他說：“3g門戶這個公司我是挺認真、用盡全力去做的，我覺得我們做的事情帶給我和同事的內(nèi)在東西是圓滿的，通過做這件事，我們內(nèi)心更加自信、自由，這是最重要的，而不是做成一個所謂的上市公司?！?/p>

蘋果公司的喬布斯是他崇拜的偶像之一。很多年前，這個美國小伙子和他的童年伙伴，用一個咬了一口的蘋果作為自己創(chuàng)辦的公司的logo，并以“活著就為改變世界”作為人生信條。張向東和他的搭檔也在理想中追逐著自己的夢想?；蛟S過不了多久，中國的喬布斯抑或扎克伯格，也會在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中應運而生。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十

最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

2.陳阿土是中國臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。

早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“goodmorning，sir!”

陳阿土愣住了。這是什么意思呢?在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問："您貴姓?"。

于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土!”

如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“goodmorning，sir!”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土!”

但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“goodmorning，sir!”是什么意思，導游告訴了他，天啊!!真是丟臉死了。

陳阿土反復練習“goodmorning，sir!”這個詞，以便能體面地應對服務生。

又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“goodmorning，sir!”

與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土!”

這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。

3.有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。

美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。

而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”

這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

4.去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

5.一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢?兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。

結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?

店主說：不。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢?

店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。

6.a，在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了!!

a的同事b，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。

他們的同事c更進一步。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的。

開場白。

在算好的時間去乘坐電梯跟老總打過幾次招呼后終于有一天跟老總長談了一次不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。

1.一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準備返回時，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了?！耙欢ㄊ悄膫€瘋子干的!”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。

事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!

教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說：“我有辦法!”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的?”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊!”

其實，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。

做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為一種上佳做人姿態(tài)。

2.有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。

正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士生哪!

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”

兩所長相視一笑："這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?"。

學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

3.a對b說："我要離開這個公司。我恨這個公司!"。

b建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機?！?/p>

a問：

b說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”

a覺得b說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。

再見面時b問a：現(xiàn)在是時機了，要跳趕快行動哦!

a淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了。

其實這也正是b的初衷。一個人的工作，永遠只是為自己的。

簡歷。

只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。

4.有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴?！?/p>

“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?”

“他能細心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊?！?/p>

人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。

5.有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別刁，只吃餡，兩頭的皮尖尖就丟到后面的小河里去。

好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發(fā)奮讀書，三年后考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。

大官思考良久，良久。。。。

有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在于業(yè)余時間怎么渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀對人才的要求。

6.兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。a就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。b急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊!”

a說：“我只要跑得比你快就好了?！?/p>

7.父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦!”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦!”

牛應聲而動。

牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。

8.五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。

漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢?”

爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”

漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。

責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。

9.有位秀才第三次進京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎?”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了?”

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎?”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

積極的人，像太陽，照到那里哪里亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

10.在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽，媽媽，為什么我們的睫毛那么地長?”

駱駝媽媽說："當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。"。

小駱駝又問："媽媽，媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了!"。

駱駝媽媽說："這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。"。

小駱駝又問："媽媽，媽媽，為什么我們的腳掌那么厚?"。

駱駝媽媽說："那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。"。

小駱駝高興壞了："嘩，原來我們這么有用啊!!可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢?"。

天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。一個好的心態(tài)+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十一

琳娜是一位法國姑娘，畢業(yè)于名牌大學，在一家旅游公司工作，因為職業(yè)的關系，她去過不少地方，每年都會趁休假跑出去玩。

兩年前，琳娜和男友約翰一起去英國度假，在薩默塞特郡的伍基山游玩，正當他們?yōu)榇笞匀坏拿利惥吧兆頃r，一位頭戴面具，打扮奇特的人，忽然出現(xiàn)在他們面前，她飄來飄去的樣子，像極了一位美麗的女巫！

這個美麗的傳說，為景點增添了不少神秘的色彩。負責這處景點的經(jīng)營者忽發(fā)奇想，要打造一個魔幻山洞，為此，他特意刊登廣告，宣布要招聘“駐洞女巫”來吸引顧客，要求應聘者必須具有女巫氣質，扮成傳說中女巫的模樣，每天在山洞附近出沒，向游客們介紹景點的情況。

從英國旅游回來，琳娜上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)世界上很多著名旅游景點，都有著美麗而又神秘的傳說，如果能像英國的伍基山洞那樣，找些人扮演傳說中的角色，一定會非常受顧客青睞，旅游開發(fā)者自然也會賺得更多。

接下來，琳娜干脆辭了職，每天坐在電腦前，給很多旅游景點發(fā)電子郵件，告訴他們自己的創(chuàng)意。不久，很多景區(qū)都打電話聯(lián)系琳娜，表示對這個項目非常感興趣，并且主動發(fā)來資料，介紹當?shù)氐娘L土人情，請她量身定做傳說中的故事主角。

仔細整理好這些資料，琳娜又發(fā)帖招聘不同的“女巫”，根據(jù)要去工作的地方，他們將分別扮演愛神丘比特、美人魚、圣誕老人和魔法師等等。經(jīng)過一番仔細篩選，第一批應聘的四個人確定下來。

琳娜按照故事節(jié)情節(jié)的需要，對他們一一培訓，認真進行形象包裝。這四個人很快奔赴不同的工作崗位。一個多月后，四個景區(qū)都要求正式簽下合作協(xié)議，并要求琳娜繼續(xù)提供這方面的人才。

初戰(zhàn)告捷，不僅讓琳娜穩(wěn)穩(wěn)賺了一筆，也增添了她繼續(xù)這項事業(yè)的信心。經(jīng)過一年多的發(fā)展，她已經(jīng)和世界各地的60多個旅游勝地進行合作，隨著公司網(wǎng)站點擊率的一路飆升，已經(jīng)有越來越多的人，喜歡上了她的“女巫”事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十二

三年前，我進入武漢理工大學汽車學院，立志要有所成就，第一學期我是學霸，是班級第一名，也是學生干部，任院學生會部長，第二學期我組建由米創(chuàng)業(yè)團隊走上了創(chuàng)業(yè)之路，平衡學習成為創(chuàng)業(yè)典型，現(xiàn)入選武漢理工大學十大風云學子，經(jīng)過兩年的努力，由米現(xiàn)已成長為初具規(guī)模的公司（有三家子公司），大學生活如何選擇，孰是孰非難以分辨，寫下此段經(jīng)歷，共勉那些希望自己擁有美好青春的年輕人。

進入大學，決定要有一番業(yè)績。

馬上就又要高考了，轉眼間，三年過去了，回想2011年9月11號，我只身拉著重重的行李箱來到武漢理工大學，那天的陽光是那么的明媚，當然武漢也是名聲赫赫的火爐城市，走在新校園里，看著一排排的教學樓，心里想著要做出一番業(yè)績。我出生在山東的一個鄉(xiāng)村家庭，從小學到高中都沒有離開那個小縣城，但是我從小就渴望看到外面的世界，想讓自己盡快的長大，當時縣里的教育水平也比較低，2011年高考，我以班級第一名的成績進入武漢理工大學的汽車學院。

在學生會，學霸，戀愛，創(chuàng)業(yè)中，選擇了創(chuàng)業(yè)。

大學里的選擇和生活是多種多樣的，有人選擇在學生會做出名堂，有人立志做學霸，考研考博，也有人選擇了花前月下，基于個人條件，花前月下被我給否定了，估計自己找不到女朋友（ps一直高中的一個女孩戀戀不舍）；當時還沒想過創(chuàng)業(yè)，先進學生會，運氣還不錯，大一就進入了院的副部長，想著開啟自己的學生干部生涯，立志通過從政改變中國大多數(shù)人的生活，但是呆了一段時間，發(fā)現(xiàn)自己不太適合那種生活（一般從政需要良好的背景）；剩下的就是學霸了，學霸是我最后考慮的，因為高中時養(yǎng)成了良好的學習習慣，第一學期成為了第一名，但是發(fā)現(xiàn)對這個還是沒有什么興趣的，自己的性格也不適合做科研；這些選擇就這樣被我一項一項的刪除了，最后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)比較適合我，就這樣在自愿與無奈的情況寫選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了由米。

大學的插曲，一生的幸福。

雖說沒有選擇在學校內(nèi)談戀愛，但是由于青春的誘使比較害羞的我還是向高中的那個女孩表白了，結果她竟然答應了（ps當時我有種豬八戒背上嫦娥的感覺）。我們沒有韓劇里浪漫的劇情，沒有也不能天天見面，但是內(nèi)心有穩(wěn)穩(wěn)的幸福。我們是異地戀，我知道我們一定會遇到很多阻隔，會有很多爭吵和矛盾，但我相信我們彼此愛著對方。

初有成就的得意，大躍進的扯蛋。

偶然的一次機會認識了一個大二創(chuàng)業(yè)的學長，經(jīng)過幾次交流我毅然決定和他一起向新生銷售自行車，因為當時的團購概念非?；?，所以，我們就利用團購做自行車銷售，一個星期組織團購了一百輛自行車，最后分利潤每個人分到1000多元。那是我第一次拿到自己賺的錢，體會到通過勞動獲得收入的苦與樂。

也就是這第一桶金，真正的打開了我創(chuàng)業(yè)的大門，我開始考慮大學里還會存在什么機會，開始勾畫著成立創(chuàng)業(yè)團隊，最終于2012年2月我組建了由米創(chuàng)業(yè)團隊，名字來于英文“youandme”有你有我的意思，希望在這個團隊里每個人都能找到自己的歸屬感，也希望可以給大學生提供優(yōu)質的服務。

那時大家都充滿了激情與夢想，團隊有30多個人，和很多在校大學生創(chuàng)業(yè)一樣我們確定了圍繞大學生開展業(yè)務的主旨，開始以團購的形式向本校的同學出售筆記本電腦，臺燈，u盤等商品，銷售模式也比較傳統(tǒng)，我們的隊員挨個寢室發(fā)傳單，上門推銷產(chǎn)品。因為我們的價格較為便宜，大家又都是學生，當時取得了一定的銷售成績，團隊知名度也越來越高。

成立團隊8個月后我們?nèi)〉昧朔€(wěn)步的發(fā)展，在我們大學獲得了一定的知名度，所以決定在校外租賃寫字樓注冊了公司。那時候還太年輕的我們盲目樂觀，幻想著未來的美好前景，殊不知這才是創(chuàng)業(yè)萬里長征的第一步。松懈盲目自大混亂的管理導致了接下來兩個月公司業(yè)績下滑，而費用支出增多，以至于負債5萬余元。

那是2012年12月我20歲，還在回味著創(chuàng)業(yè)的樂趣與青澀的愛情時卻迎來了人生中的重大低估，就像過山車剛坐到頂峰突然跌落到底部，內(nèi)心說不出的難受。

很多好兄弟因為承受不住壓力選擇了離開，看著一個個曾經(jīng)共同奮斗的同伴漸行漸遠我真的感受到鉆心般的痛苦。我知道是我沒有帶領大家走好這條路，我過于樂光沒有做好管理。我沒有經(jīng)驗但是那不能成為我這次失敗的理由。我也有想過要放棄，可是想想這一年的奮斗想想留下來的那些兄弟，我無論如何都要堅持下去。不能因為害怕失敗就不敢向前不能因為內(nèi)心痛苦就放棄努力，哪里跌倒就在哪里站起來接著往前奔跑。

失敗與挫折帶給我的不只是痛苦與打擊更多的是經(jīng)驗與希望。馬云曾說過大多數(shù)人都死在黎明前的夜晚，我希望我可以堅持到黑暗結束看到希望的曙光。

改革開放，卷土重來，恢復榮耀。

經(jīng)歷了2012年的低谷，一個寒假迎來了由米創(chuàng)業(yè)的新思路，我認真審視了公司的發(fā)展歷程，也借拜年之際向一些成功人士尋找成功因素，最后發(fā)現(xiàn)公司缺乏自主產(chǎn)品不夠專注，組織管理較為混亂另外公司的資金短缺和內(nèi)部人員普遍缺乏足夠的社會經(jīng)驗的現(xiàn)狀，經(jīng)過和大家深入的討論我們決定主推一種產(chǎn)品，進軍文化衫市場。由于文化衫市場初始投入資金較少，行業(yè)內(nèi)比較混亂缺乏龍頭企業(yè)，而大學市場又占有相當大的比重所以我們進入相對簡單些。公司通過內(nèi)部籌資獲取足夠的起步資金，通過短短一個星期的快速學習，大概了解了這個行業(yè)的業(yè)務流程。為了避免上次管理混亂的情況出現(xiàn)我們確定了’由米精英——由米會長——由米員工”的管理和晉升體系。

那是2013年3月，公司從新確定了發(fā)展方向揚帆起航，那時的我無所畏懼。在這個行業(yè)我們把首要的目標人群鎖定到大學生身上，拓展人群為高中生與白領。我們選取了一定質量水準的底衫，和一個加工廠簽訂了長期的合作協(xié)議，這些保證了我們的產(chǎn)品質量。然后我找到了藝設學院的丁威加入我們加強了我們的設計能力，我們的傳單可以說是武漢業(yè)界做的最精美。我們意識到這是一個銷售為王的行業(yè)，所以大量的招收了代理，將利潤更多的讓給了他們。

我們干著各種苦力，當很多同學還在坐在自習室自習，抱怨著學校沒有空調(diào)，或者窩在寢室里打著游戲時，我們卻在外面獨自一人頂著碩大的太陽往返于公司與工廠間送貨，在生產(chǎn)車間默默地將一件件衣服包裝好，不耐其煩的和顧客推銷著我們的產(chǎn)品，有時候一個訂單要的急我們甚至要徹夜加班完成。有人可能會問大學生怎么甘愿去干這些苦力活，很簡單因為這就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是坐在辦公室喝喝茶和人談談生意，創(chuàng)業(yè)就是這樣要身體力行要親身實踐，坐在教室里你不會體悟到實踐的價值。創(chuàng)業(yè)就要有一種專注的肯吃苦能堅持的態(tài)度。

那是2013年6月，我21歲，我們不但從跌倒中爬了起來還在快速奔跑，各種榮譽襲來但是我們清醒地意識到這還遠遠不夠。雖然我們?nèi)〉昧穗A段性的進展，但我們知道這不過是邁向成功的第一步，上次失敗讓我們都極具危機意識，互聯(lián)網(wǎng)的到來，我覺得電商的那顆種子應該發(fā)芽的時候了，我深刻地了解到我們進入了互聯(lián)網(wǎng)改變世界的階段，而年輕的我們應該率先發(fā)起革命而不是等待被革命。

激揚青春，誰的青春不張揚。

就這樣我們踐行著自己理想，不斷地努力著，不知不知覺了實現(xiàn)單月銷售額近50萬，季度銷售額過100萬的業(yè)績，并重新注冊武漢由米文化有限公司，注冊資金50萬。2013年6月，相繼被新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、qq彈窗消息、網(wǎng)易·財經(jīng)、楚天金報、楚天都市報、荊楚網(wǎng)、武漢理工大學等多家媒體報道，后接受“湖北電視臺”“中國教育電視臺網(wǎng)絡電視臺”專訪。2013年7月5號，由米正式拿到營業(yè)執(zhí)照，成為公司。2013年10月中旬入駐武漢理工大學生創(chuàng)業(yè)園，成為武漢市扶持的大學生企業(yè)。2013年10月，公司方向制定為以由米定制網(wǎng)為主題的線上線下結合的c2b模式，于11月由米定制網(wǎng)初版成型，由米定制網(wǎng)獲得了“創(chuàng)業(yè)之星”武漢賽區(qū)四強，“武漢市電子商務大賽”優(yōu)秀項目等。

那是2013年11月，我們決定轉型走c2b電商模式，去顛覆這個行業(yè)。我們很張揚，因為我們依舊無所畏懼。

經(jīng)過4個月的摸索由米定制網(wǎng)1.0終于上線了，沒有盛大的發(fā)布儀式也沒有大范圍的媒體報道，因為這是我們第一次轉型嘗試，我們發(fā)現(xiàn)走平臺的思路行不通，因為架子太大所以我們無法駕馭。我們沒有時間去悔恨這次嘗試的失敗，而是內(nèi)部不斷地開會討論公司的新模式和發(fā)展方向。經(jīng)過一個月得摸索，4月初我們確定了專注于團體服飾定制的發(fā)展方向，建立了一只自己的技術團隊，打造國內(nèi)領先在線團隊服飾定制電商網(wǎng)站。2014年4月由米定制網(wǎng)2.0啟動開發(fā)。

現(xiàn)在我們的項目正在有條不紊地向前推進，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司一樣我們一星期基本上只放一天假，每天還要加班到很晚。前一段時間我們還確定了公司多元化發(fā)展的策略，旗下注冊成立了武漢庫科信息技術有限公司和武漢墨白設計有限公司，全資投資了u+創(chuàng)業(yè)咖啡廳。

這是2014年5月4日，一個青年的節(jié)日，我們依舊走在創(chuàng)業(yè)的路上，無所畏懼。

2014年5月10日，我們登上了cctv2套主播的“中國創(chuàng)業(yè)榜樣”走進湖北站，向全國觀眾展示了我們的項目。（該節(jié)目6月份將在cctv2套周六晚生財有道欄目播出）。

我們不知道未來是否會取得巨大的成功，但是我們現(xiàn)在能切實感受到每天工作的快樂與激情。

我們還年輕，所以我們無所畏懼，我們敢于放手一搏。

我們還年輕，在這青春的旅途上，何不張揚一把，留下自己的印記。我們還年輕，我們就要用自己的努力去改變周圍的世界。青春就是要有一種張揚的態(tài)度。

后記：

這是我的真實故事我一直覺得創(chuàng)業(yè)是件成功幾率很小的事，但是正是因為前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者們才托起了馬云，李彥宏這些閃亮的明星。創(chuàng)業(yè)路上幸好有你們一同前行，才不孤單。，敬以此文與在前進路上的你們（或者說我們）一起分享。

最后用一首詩來表達我們公司的愿景：我們生而平凡，沒有顯赫的家勢，沒有卓越的天賦，但我們依舊渴望不凡！我們厭倦了無休止的概念包裝，厭倦了常規(guī)的商品，厭倦了平淡的生活。我們不愿墨守成規(guī)，不甘安于現(xiàn)狀，我們要創(chuàng)造屬于自己的生活。讓奇思妙想變成，與眾不同的設計：讓溫馨的故事留下，美麗的印記：讓平淡的生活充滿，未知與新奇。人們盡可以贊美我們，否定我們：也可以羨慕我們，嘲笑我們。但唯獨不能忽視我們，因為我們改變了自己的生活，進而改變了周圍的世界。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十三

80后大學生張宇畢業(yè)后，來到大連，經(jīng)過多次求職，均不順利，后來決定報名參加it培訓。為此，張宇多方打聽，最終報名北大青鳥大連星海培訓中心的benet網(wǎng)絡工程師培訓。

對于張宇來說，學習網(wǎng)絡技術是從零開始，以前雖然也接觸過計算機，但那都是在學校學過的一些基本的電腦知識，意味著，在it培訓機構的學習一切要從頭再來。

在北大青鳥大連星海培訓中心，張宇系統(tǒng)學習了網(wǎng)絡組建與維護、windows系統(tǒng)管理、linux、計算機安全與防護、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡安全解決方案等方面知識，并通過項目實踐，積累了相當于兩年的網(wǎng)絡工程師工作經(jīng)驗。

在學習技術知識的同時，培訓中心提供的職業(yè)素質培養(yǎng)課程對張宇整體素質的提升有很大的幫助。在北大青鳥，采用職業(yè)化管理制度培養(yǎng)學員的職業(yè)素質，使學員在學習階段即開始接觸并適應職業(yè)人的要求，比如:良好的`職業(yè)禮儀，表達和溝通能力，團隊精神和協(xié)作能力，開拓精神和創(chuàng)新意識等。中心安排的cot課程針對學員在求職過程中如何制作簡歷有一門單獨的課程。通過職業(yè)素質課程的熏陶，張宇的社會性有了很大的提升。

由于目標明確，加上老師們的認真輔導，it培訓結束后，張宇順利走上了理想的工作崗位，進入某知名公司擔任it部門主管。盡管事業(yè)發(fā)展順利，但張宇并不滿足，他覺得只有創(chuàng)業(yè)才能實現(xiàn)自己的價值。經(jīng)過同北大青鳥老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創(chuàng)業(yè)路。

張宇給公司起的名字叫“易維立方”，同時它也有一個很好聽的英文名字“ewaylife”——信息生活。公司面向高新技術行業(yè)，定位于軟硬件開發(fā)、計算機硬件銷售等業(yè)務，主要從事新媒體互動演示系統(tǒng)開發(fā)設計與服務，利用圖形圖像技術、虛擬現(xiàn)實技術、視覺顯示技術為一體的的新媒體技術，不斷滿足并提升人們對數(shù)字視覺體驗服務的需求。

公司在年輕人的激情努力下投入運營。但因為缺乏經(jīng)驗，在公司成立后，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題，盡管辦公電腦都是創(chuàng)業(yè)伙伴原有的舊電腦。但因為創(chuàng)業(yè)項目特殊的需要，在展示與人員開支等費用方面花費了大筆的資金，這筆支出遠遠超出了當初的計劃；其次，由于創(chuàng)業(yè)團隊都是專業(yè)的技術人員，缺乏與客戶洽談的經(jīng)驗，加之項目較新，經(jīng)常會使客戶感到無法理解，前期業(yè)務拓展進展緩慢。

由于問題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個月一直處于虧損狀態(tài)。這個時候張宇第一次體味到了創(chuàng)業(yè)的艱難。就在他一籌莫展的時候，北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵著他，多次對公司發(fā)展中遇到的問題提出有效解決方案，這使張宇堅定了將創(chuàng)業(yè)繼續(xù)下去的信心。

正因為有這種信念的支撐，在公司最困難的時候，張宇沒有放棄，而是帶領創(chuàng)業(yè)團隊不斷摸索經(jīng)驗，使公司運營漸漸步入了正軌，到第四個月時，公司基本實現(xiàn)了收支平衡。這個進步給了這個年輕團隊很大信心。

目前，易維立方的業(yè)績開始逐步增長，在大連it市場已經(jīng)建立了不小的知名度，業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)良性增長。作為一名80后的初次創(chuàng)業(yè)者，張宇走過了創(chuàng)業(yè)初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對更多更大的困難，但自己既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，自己就要一直堅持下去！

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十四

曬賬單。

以今年4月為例，天悅瑜珈館的開支列表如下：1.人工成本9000元(包括行政2人，瑜珈教師8人，策劃1人，以及總指揮徐舟共12人);2.房租5000元;3.水電物管和日常消耗品2000元。共計支出1.6萬元。當月營業(yè)額3萬元，實現(xiàn)收益1.4萬元。

2005年，香港喜劇片《喜馬拉雅星》里各路明星伸胳膊繞腿的動作，讓不少人認識了“瑜珈”，也讓不少健身房看到了這個商機。

如今，買瑜珈球回家做幾個伸展動作，已成為女白領們保持好身材的“秘密”;下班后上堂瑜珈課，出身汗，也讓平時工作繁忙的都市白領減壓不少。

瑜珈正在中國造就一個規(guī)模超過100億元且潛力巨大的市場，不僅健身房紛紛引入瑜珈課程，專業(yè)的瑜珈館也應運而生。

位于科園三路附近的天悅瑜珈館開業(yè)5個月，從第一個月的略有虧損，到上個月實現(xiàn)1.4萬元的盈利，年僅24歲的徐舟可以帶我們一窺其中奧秘。

選擇。

北漂美女回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

徐舟曾是“北漂”一族，2009年從西南大學戲劇影視文化專業(yè)畢業(yè)后，她在北京找到了一份體面、高薪的工作。但由于放不下對瑜珈的熱愛，一年后，她辭職了，隨后應聘到北京一家高檔瑜珈館從事策劃、推廣方面的工作。

“大學期間，我曾上過一些瑜珈方面的選修課，并抽空參加了瑜珈教練的培訓課程，還兼職做過瑜珈教練，也算是個業(yè)內(nèi)人士吧?！毙熘鄹嬖V重慶晨報記者，在瑜珈館工作期間，她更像是“潛伏”其中，學習創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

去年底，在與家人一次偶然的溝通中，她得知重慶正在扶持微型企業(yè)，便毅然決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?！皠?chuàng)辦天悅瑜珈館，不僅得到了家人的支持，還得到了微企扶持基金3.5萬元?！?/p>

模式。

加盟知名瑜珈品牌。

在創(chuàng)業(yè)模式上，徐舟選擇了加盟全國知名的瑜珈公司———天悅，她說：“很多人認為加盟的方式不好，白白地把加盟費給了別人，但在瑜珈這個行業(yè)，也許加盟反倒是一種捷徑。”

徐舟表示，其實在打算創(chuàng)業(yè)時，她也曾困惑過，到底是自己建立一個新的渝派瑜珈品牌，還是加盟現(xiàn)在已經(jīng)在全國有些知名度的瑜珈品牌公司?“思前想后，還是覺得加盟創(chuàng)業(yè)的風險小一些，3萬元的加盟費也還可以承受，而且天悅在全國已經(jīng)有20多家分店，有自己的一套管理流程，并且還會給加盟商推薦優(yōu)秀的瑜珈老師。”徐舟說。

去年12月，徐舟注資10萬元成立了重慶天悅健身有限公司，前期所有投資在15萬元以內(nèi)，目前已經(jīng)吸納了12人就業(yè)，其中本科生2名、?？粕?名、高職生2名、下崗職工2名。

選址。

寫字樓里安靜角落。

“與健身房不同，我們專注于做瑜珈教學。健身房的瑜珈課一般都是二三十人一起參加的大課，內(nèi)容可能一個月、一季度，甚至一年不變。而我們卻把瑜珈做細、做精，開10人小班，課程分為哈他初級、纖體瑜珈、理療瑜珈等7種，根據(jù)每個學員的情況，推薦她們上不同的課?！毙熘壅f，因為是小班教學，同學們更容易成為朋友，瑜珈為她們搭建了一個交流的平臺。

“另外，健身房投入大，光買設備就要上百萬，門面也要當?shù)溃饨鸢嘿F，一般人根本無法承受;而我們的瑜珈館定位于都市白領，課程都設置在午休或下班后，所以選址不一定當?shù)溃灰拷鼘懽謽腔蚋邫n社區(qū)即可。”徐舟說，瑜珈本來就是一種達到身體、心靈與精神和諧統(tǒng)一的運動形式，需要在安靜的地方完成，鬧市區(qū)的當?shù)篱T面可能反倒不適合。

徐舟的瑜珈館的顧客多是在附近上班的白領，“離這里不遠還有兩個高檔社區(qū)，一些中年阿姨也是我們的忠實會員?！?/p>

定位。

瞄準中高端收入人群徐舟十分看好專業(yè)瑜珈館的前景，她表示，現(xiàn)在重慶專業(yè)的瑜珈館不超過5家，發(fā)展前景還十分廣闊，“有瑜珈知識的人加入這一行創(chuàng)業(yè)，加上一定營銷技巧，應該是如魚得水，如果創(chuàng)業(yè)者沒有瑜珈方面的知識，純粹是投資，就需要慎重，最好有一位熟悉瑜珈的親友來擔任管理層的工作，或者自己要先補習一些相關方面的知識?！?/p>

徐舟說，之前也有很多人覺得瑜珈行業(yè)利潤大、起點低，稀里糊涂進入了，最后很快關門，“其實開瑜珈館還是需要相關的知識，這是一個集培訓、休閑、健身、減壓、養(yǎng)生為一體的行業(yè)?！?/p>

在收費方面，徐舟也放棄了所謂的高端客戶，“之前重慶有一家非常知名的瑜珈館，年卡價格要89千，定位太高，以致關門，而我從一開始就瞄準中高端人群，年卡價格2000多元，現(xiàn)在很多白領還是愿意每個月投入200元來鍛煉身體?！?/p>

徐舟說，現(xiàn)在瑜珈館時不時還會有男性顧客前來體驗，但大多只上一節(jié)課就不好意思來了，“男士和女士在一起上瑜珈課，多少有些不方便，我們目前也正在籌備開設一個專門的男士小班，從老師到學員全部都是男性。”

一、創(chuàng)業(yè)從零開始。

不從西部某省的湟源海湖水泥有限公司退出，頃刻間7000萬元資產(chǎn)飛灰煙滅。經(jīng)歷如此的人生挫折，誰能夠承受?如果不是念及妻兒及年邁的父母，還有什么能夠阻止我從賽格廣場的頂樓跨出驚人的一步。

危機是從2004年9月開始的，雖然我所率領的團隊竭盡了全力，仍然未能夠扭轉局勢，其間，也可以采取特別的手段，力挽狂瀾，但為了清潔之身，更為了東山再起，我只有毅然放棄。

只有無比堅強的意志和自信力的人，才能夠擦干眼淚，痛定思痛，迭倒了爬起來，重新站在創(chuàng)業(yè)的起跑線。一切從零開始。

經(jīng)過冷靜的思考和審慎的調(diào)查，最終選定珠寶玉石飾品行業(yè)，創(chuàng)業(yè)起步。打定主意后，迅速行動，最后，毅然絕然變賣潛龍花園的住房，籌集資金，開始新的創(chuàng)業(yè)征程。2004年12月24日我們在寶安前進天虹的珠寶玉石專賣店開業(yè)，2005年1月15日，我們的第二家店在華強北開業(yè)。

二、第四代店，從產(chǎn)業(yè)升級開始。

隨著大賣場的第三代店日益走向末路，第四代店應運而生：顧客表演的舞臺和消費者體驗的媒介。

這是一個多元化的時代，知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟和體驗經(jīng)濟時代，與這個時代想適應的第四代店的最大特點不是產(chǎn)品本身，而是附著在產(chǎn)品上的精神與文化因素，如產(chǎn)品的氛圍設計，文化品位、情感體驗與審美體驗。

走進華強北我們的第二家專賣店，來自青藏高原的淡淡的幽香，是你見所未見，聞所未聞的，引領顧客進入都市浮華喧鬧中難得的夢幻幽靜。

迎面是一幅出自深圳大學城市化協(xié)會美術造型藝術專家之手的桿折梅花，競顯高雅的文化品位，使顧客自覺或不自覺地從華強北的都市浮華中超凡脫俗，進入高尚的文化境界，體驗鬧中求靜、俗中見雅，疲乏困頓后自由舒緩的美感。

門前由臺灣園藝專家修剪的源自自然真品的青青翠竹，店內(nèi)仿古做舊的擺設和輕松自然、極具個性的寶玉石蝕品、工藝精品，無不為顧客營造一種“從前的，自己的家”的意境，使顧客在輕松自如的環(huán)境中以主人的身份進入角色，盡情表演其情感的主角和盡情表現(xiàn)其審美訴求。

我們的創(chuàng)業(yè)探索很快得到市場的回應：決大多數(shù)光顧本店的顧客稱贊我們的專賣店很有特色，甚至為我們出謀劃策，提出積極的建議，更有不少進店的人詢問是否可以加盟，有無特許經(jīng)營計劃云云。就連《深圳都市報》的都市流行、時尚消費版面的記者、編輯，《深圳晚報》的記者對我們的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營理念和經(jīng)營特色都大加贊賞，有興趣可留意《深圳都市報》1月28日、2月4日的推介和其后《深圳晚報》的有關報道。

在國人津津樂道于“中國制造”，為制造大國而欣喜時，我卻為我們僅僅能夠制造“產(chǎn)品”，卻不能夠生產(chǎn)品牌產(chǎn)品并立足于世界品牌之林而悲哀，我以為應該有人出來，為中國的產(chǎn)業(yè)升級，而不僅僅是“產(chǎn)品升級”做一些事情。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十五

這些白手起家的商界杰出代表，在中國市場經(jīng)濟剛萌動時，靠自己的勤勞、精明抓住了好時機。他們大都從事著傳統(tǒng)行業(yè)，一步一個腳印累積起自己的財富，事業(yè)根基比較扎實。他們文化程度不高，但在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，堅持不斷學習，以自己的智慧和努力譜寫了浙商傳奇，成長為受人尊敬的資深企業(yè)家。

人生的第一份工作，也許與成功沒有直接關系，但在選擇人生起點的時候，就已經(jīng)選擇了將來要走的路。記者對浙江的企業(yè)家做了個小調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的第一份工作雖然五花八門，但或多或少對今天的成就有所影響。

出身：有膽有識的“草根”一族典型人物：南存輝。

做修鞋匠，我明白了質量就是生命。

白白凈凈、風度翩翩的南存輝常常給人一種錯覺：應該生長在富裕的家庭，接受良好的教育。其實，上世紀60年代出生的孩子成長環(huán)境都很一般，南存輝并不比別人幸運。

從六七歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街叫賣。13歲那年的一個晚上，父親把他叫到身邊，很沉重地告訴正在念初中的他：“不要再讀書了，家里需要你。”

父親在一次勞動中腳被砸成粉碎性骨折，一躺就是兩年。作為長子，南存輝早早挑起了生活的重擔。

父親是街坊上手藝精湛的老鞋匠，南存輝的第一份工作自然就子承父業(yè)，做了一名修鞋匠。他每天挑著工具箱早出晚歸，在溫州柳市鎮(zhèn)走街串巷，擺攤替別人修鞋。

艱苦的生活經(jīng)歷，使南存輝養(yǎng)成了節(jié)儉的習慣。近幾年來，多次登上福布斯中國富豪榜的他生活照樣儉樸，還讓在美國留學的兒子自己勤工儉學掙生活費。兒子假期回溫州，南存輝也要求他隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車間打工，和工人同吃同工作。南存輝在事業(yè)上很專一，從事低壓電器幾十年已經(jīng)做到了亞洲第一，但他還是跟記者說：“我還沒有做到最好，只有把這塊市場做到最好了，我才會考慮做其他的?！碧嵤撬o人的第一感覺，這跟他的修鞋經(jīng)歷分不開。

有一次，在一個寒冷的冬天，補鞋的錐子不小心深深地扎進了南存輝的手指，他咬牙拔出錐子，包上傷口，忍著巨痛，堅持為客人補好鞋子。盡管年輕，在附近的同行里，南存輝的生意一直最好。原因就在于他不但動作熟練，而且總是修得更用心一些，質量更可靠一些。

看著孩子小小年紀過著這么辛苦的生活，怕他受不了的父親經(jīng)常用樸素的道理告誡南存輝：百腳的蜈蚣也只能一步一步地走，做人做事也一樣要踏踏實實。

正因為南存輝修的鞋質優(yōu)價廉，生意很快就紅火起來。后來許多人寧愿舍近求遠跑來找他修鞋，這使他明白，質量就是生命線。這也為他后來極其重視產(chǎn)品質量的思想打下了堅實的基礎。

出身：不甘平庸的文化階層典型人物：郭羽。

認識郭羽的時候，邊鋒剛剛被盛大收購，他大賺了一筆，用這筆資金創(chuàng)辦了天暢網(wǎng)絡科技有限公司，開始自己開發(fā)原創(chuàng)網(wǎng)絡游戲。不可否認，他的營銷比游戲做得更好，不久前，他賣了天暢專心做共合網(wǎng)，同時又看中了一家新的網(wǎng)絡公司打算投資。但無論做什么，他沒有離開網(wǎng)絡。

“真正的第一份工作應該是當語文老師，但那一年課沒好好上，卻出了三本書，一本武俠小說，兩本詩集。真正以工作狀態(tài)去從事的第一份工作，是記者。”從杭師院畢業(yè)，郭羽毫無選擇地被分配到學校當了教師，不過這位在大學里上躥下跳的活躍分子并不喜歡教師這個穩(wěn)定的職業(yè)。

1993年，一起寫詩歌的哥們都去海南了，郭羽也買了一大堆花襯衣花短褲準備南下。臨走前一天忽然得到消息，杭州一家報社要招人，郭羽心動了。做記者，引領社會輿論，這種感覺就好比當年在大學里寫詩歌做“文化領袖”一樣，郭羽立即改變了“下海南”的想法，進報社做了記者，2年后又進了電視臺?！斑@個行業(yè)對我未來的影響很大?！?/p>

做不做得成輿論領袖暫且不談，郭羽進入記者行列后，發(fā)現(xiàn)視野一下子就打開了，總能接觸到最優(yōu)秀的人，最先進的事物。

1995年，郭羽擁有了自己的第一臺電腦，花了6500元買了臺386，上網(wǎng)還要撥長途到上海。

同樣是因為采訪，郭羽認識了聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋。幾年的記者生涯鍛煉了他的敏感性，預感到棋牌游戲未來的前景，郭羽半只腳跨進了商海，投資了邊鋒。

“在我真正下海之前，策劃過一系列節(jié)目，采訪了魯冠球、宗慶后等前輩，說是采訪，實際上也可以說是偷拳頭，有目的性地了解一些東西為自己所用。”

郭羽分析自己的性格：“除了老婆，我對一件事物的熱情一般只有3~4年，之后就會追求新的東西?！比缃竦墓鸷転t灑，也真正走上了自己喜歡的道路，投資好項目，開始可以自己帶團隊，找到好的團隊再退出。

古人投筆從戎，今人投筆從商，吸收了先進知識的文化人總有一顆蠢蠢欲動的心。浙江也不乏來自文化人的浙商隊伍，主要來自3個人群：公務員出身，如頤高集團的翁南道、宋城集團的黃巧靈;記者出身，如天暢科技郭羽、養(yǎng)生堂的鐘睒睒;教師出身，如阿里巴巴的馬云。他們是有知識的一代，一般第一份工作比較穩(wěn)定，但心卻不安分，于是出來創(chuàng)業(yè)。他們所從事的大都是服務、消費品、新興產(chǎn)業(yè)，他們大都能言善辯，策劃能力和發(fā)現(xiàn)新商機的能力都很強，展現(xiàn)了新浙商群體的另一面。他們讓浙江的經(jīng)濟更具活力，商業(yè)格局也更加完整。

出身：始終是工人代表人物：凌蘭芳做工人，也要做到最出色。

1970年，凌蘭芳17歲，初中畢業(yè)的他被分配到浙絲制絲二廠工作。在這家企業(yè)，他經(jīng)歷了入黨提干、打倒受審、重新起用、奮起創(chuàng)業(yè)這幾段大起大落的人生經(jīng)歷。他在這家企業(yè)里一呆就是37年。5年前，他又成為這家企業(yè)的當家人。

剛進廠的時候，凌蘭芳是一個送繭工，因為個子矮小，背不動繭包，也推不動繭車，他咬著牙練。今天的凌蘭芳步履快捷走路帶風，他開玩笑說：“這身功力就來自當年當送繭工?！?/p>

那時工廠常停電，就要人力接替電動機，把煮熟的繭子從機器的“肚子”里搖出來，一般人只搖十來下就氣喘吁吁要換人，可凌蘭芳總是越搖越猛，不服輸?shù)木褡屵@個小個子受到了大家的敬重。28歲那年，他一人一口氣把煮繭機整整搖了一個回轉，當最后一籠熟繭搖出來時，凌蘭芳臉色煞白，踉蹌幾步，栽倒在繭包上?！拔依掀乓簿褪俏耶敃r的戀愛對象，常罵我‘神經(jīng)病’。我知道她是心疼我，不過至今尚未有人破我這個記錄呢!”凌蘭芳自豪地說。

現(xiàn)在，廠報《絲綢之路報》上署名“宋儉功”的文章，員工一看就知道是凌董寫的——“宋儉功”者，送繭工也!凌蘭芳一直都把自己當作這個廠的普通工人。

剛進工廠那會，他常給沒文化的工人念報紙寫家信打開水買點心，樂于助人。凌蘭芳很快被組織上作為接班人培養(yǎng)，21歲就當上了大企業(yè)的黨委書記。但是到了文革后期，凌蘭芳被看作“篡黨奪權的野心家”，受到了嚴厲審查，每天在車間里“監(jiān)督勞動”，有時達到11個小時。那些樸實的工友，雖然弄不明白一個年輕人轉眼間的政治沉浮，但是出自內(nèi)心的憐憫和同情讓凌蘭芳感受到一絲溫暖。許多員工偷偷地給凌蘭芳送吃送糧票，幫他縫補衣服，說些安慰的話——在當時的環(huán)境里，這樣做是有可能受政治牽連的。

凌蘭芳至今回憶到這些情景仍然感動不已。所以盡管現(xiàn)在他已經(jīng)接手工廠成了當家人，還是把工人們當作自己的兄弟姐妹一樣對待。

能在一家企業(yè)從頭堅持到底的知名浙商不多，就像只談了一次戀愛就結婚并且相守到老的夫妻一樣難得。杭州機床集團董事長朱金根也是一個。他們的所有人生足跡都離不開他們持續(xù)了幾十年的“第一份工作”，投入的感情自然不用說了。多年后他們成了企業(yè)的當家人，特點也非常明顯：他們關心員工，企業(yè)文化做得好;同時，這樣的大廠有不少的老員工，除了創(chuàng)業(yè)，這樣的企業(yè)家承擔著更多的社會責任。

誰都有過年少無知，誰都有過書生意氣，人生起步不容易，但在少年時卻沒有那么看重選擇，似乎時間多的是，還有無窮盡的明天等著我們?nèi)フ垓v，去拼搏。昨天與一位五十多歲的朋友聊天，他感嘆，小時候總覺得日子很長，年紀越大，日子好像越過越快，一眨眼，竟臨近退休了。人生在世，本如白駒過隙，珍惜今天，就是珍惜生命。

第一份工作，與成功可能有關，也可能無關。不管你現(xiàn)在在干什么，不代表你將來也干什么。未來掌握在你自己手中。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十六

敢為天下后，不但需要絕對的勇氣，更需要十足的信心。

段永平讀高中的時候，有一次和同學們騎自行車去春游，十五六歲的年紀，年輕氣盛，唯恐落在后面，都不要命地用力蹬，下坡的時候還松開剎車閘，只有段永平，騎在最后面，因為那天他騎了一部老掉鏈條的自行車，騎不了多遠就掉一次?？烧撬倪@輛自行車幫助了他，因為其他的同學都貪快，下坡轉彎的時候剎不住車，前面的同學摔成了一團，有兩位同學的膝蓋當時就“開了花”，還有一位同學差點摔到路邊的河里。

事后段永平暗自慶幸，如果那天自己不是騎著這么一部老掉鏈條的自行車，那么自己也一定會沖到前面去，也就有可能摔傷……想到后面不敢想了，但這段記憶卻深深烙進了段永平的大腦。也許正是這樣的記憶，使段永平成了一位本分的人，也正因為他的本分才得以把小霸王做成了一家產(chǎn)值10億元的公司，但他的內(nèi)心明白，自己只是小霸王的一名高級打工仔而已，遲早都要離開，只是離開之后，自己做什么，段永平一時想不出來。

段永平?jīng)Q定給自己的同學和好友打電話征詢一下他們對自己開公司，該生產(chǎn)什么產(chǎn)品的看法。當時正是手機開始走熱的時候，大家紛紛勸他開一家生產(chǎn)手機的公司。段永平也覺得不錯，可一做市場調(diào)查，以及前期開發(fā)需要投入的大筆資金，段永平的心冷了，他明白就自己這點錢，開一家生產(chǎn)手機的公司無異于天方夜譚。

段永平那些日子每天早早就開著車出去轉，希望能夠找到一個真正適合自己公司發(fā)展的項目。一天段永平停下車去買煙的時候，看見小店老板一臉的不高興，段永平隨口問他怎么了，原來小店老板的電話放在里面的房間，等他跑進去接電話的時候，那個拿了他一包煙還沒付錢的年輕人卻趁機跑掉了。段永平馬上說：“你可以裝臺無繩電話啊？”店老板一聽：“對呀，有臺無繩電話不就好了！”就這一段對話，讓段永平眼前一亮，他忽然有了生產(chǎn)無繩電話的想法。

幾天后，段永平就在東莞成立了生產(chǎn)電話和學習機的步步高公司。他的那些朋友一聽他要生產(chǎn)的產(chǎn)品竟然是電話和學習機，都搖頭說準備虧吧，因為電話機廠和學習機廠滿地都是。段永平如果沒有自己的特色，跟在別人后面拾人牙慧怎么可能成氣候？有一位跟段永平很要好的同學，不想看著段永平開這樣一家沒有前途的公司，還專門從上海跑到東莞勸段永平放棄電話機和學習機的生產(chǎn)。

段永平卻堅持自己的觀點，他對那位同學說：“誰不知道上新產(chǎn)品？可像我這樣實力不強，又沒有能力搞新產(chǎn)品開發(fā)的公司，就只能是先看國外的企業(yè)做什么產(chǎn)品，什么產(chǎn)品好賣，然后我就生產(chǎn)什么?！逼鋵嵍斡榔秸f得不錯，他明白自己的企業(yè)剛剛起步，有很多東西都在嘗試中，只有跟在別人后面，看清楚別人是怎么做的，然后一邊做一邊學。別人不做事情，自己也就不做，別人做了的事情，自己要做得更好，如果就憑當時自己的實力，就不要命的沖到時前面，那么就可能像那次春游一樣，損失慘重。

也許就是段永平這樣敢跟在人后的思想，才使得步步高像企業(yè)的名字一樣一步一步走向高峰，才使得步步高成為全國一個著名的品牌。段永平的心里其實非常明白，真正敢為天下先者固然可敬，但付出的代價也是很大的，因為凡事?lián)屧谧钋懊娼K究要面臨很大的風險，這就如高速公路上開車，開車最重要的不是開得快，而是要安全和準時地到達目的地。如果一味地開快，反而容易發(fā)生事故。自己這樣敢為天下后，雖然可能會失去市場先機，但由于能看清前車之鑒，往往能夠后來居上。所以說敢為天下后，不但需要絕對的勇氣，更需要十足的信心。

從小到大，我們的父母和老師，都教育我們要敢為人先，敢于冒險、敢于嘗試。但卻忘記告訴我們，做開路先峰，做人生的探索者，其實也最容易成為失敗的犧牲者。其實在創(chuàng)業(yè)的時候，應當多學學段永平，像他那樣敢為人后，甘心情愿做市場的跟隨者，重視并利用先行者的經(jīng)驗，遵循他們已經(jīng)采用的模式，自己不輕易進行新的嘗試，以降低風險。認準自己的位置，清楚自己的能力，不好高騖遠，從而讓自己步步為營，最終達到成功的目的，這也不失為一種好的方法。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十七

位于京杭大運河畔，有著幾千年燦爛文化歷史傳承的蘇中大地正在崛起一家集朝陽產(chǎn)業(yè)與國際化加工制造為一體的綜合性企業(yè)——江蘇菲達寶開電氣有限公司。在總經(jīng)理、黨書記于筆鈞的帶領下，菲達寶開公司從小到大，與世界500強合作，走上了國際化大市場。

為了應對產(chǎn)品結構多樣化的市場需求，1996年，于筆鈞在集團會議上率先提出了“模塊化、效率化”的經(jīng)營格局和“5s”的生產(chǎn)管理理念，企業(yè)新設高壓開關成套公司、低壓開關成套公司、電氣設備有限公司、高壓開關公司、通用電器有限公司和母線橋架公司，在全國設立幾個區(qū)域銷售服務機構，推出12小時現(xiàn)場應急機制，拉近了用戶與廠家之間的距離。一位外地的用戶在接受服務后欣喜地說：我們購寶開的內(nèi)銷產(chǎn)品，享受的卻是外銷產(chǎn)品的制造水平和售后服務！”

他針對開關產(chǎn)品營銷特點，在業(yè)內(nèi)首倡產(chǎn)品銷售代理制、適當價格買賣制，讓利于市場加速資金周轉，有效提高了資金利用率。幾個獨立子公司的成立為寶開產(chǎn)品更新升級，不斷推出新品，搶占國內(nèi)市場打下良好的基礎，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模逐年遞增。產(chǎn)品先后獲得國家和省、市級科技創(chuàng)新獎項，企業(yè)逐步成為國內(nèi)電器行業(yè)中的佼佼者。20xx年，企業(yè)僅開關柜臺架就銷售了1280臺、開關整機銷售8000萬元、電除塵器制造加工供貨6850噸。

面對國內(nèi)外電器產(chǎn)品市場布局，于筆鈞創(chuàng)造性提出“兩條腿走路”的發(fā)展思路，主張企業(yè)在進行國內(nèi)電器產(chǎn)品制造的同時，積極尋求與國際知名公司合資合作的機會，意圖提升企業(yè)核心競爭力。

20xx年，寶開集團與世界500強企業(yè)之一——美國卡特彼勒公司合作。經(jīng)過歷經(jīng)半年的商務談判、供應商能力調(diào)查、產(chǎn)品樣品試制，終于如期交付了首批承接卡特彼勒fgw公司的發(fā)動機罩殼和電氣控制箱外殼訂單。為建立一支強大的外銷產(chǎn)品商務技術隊伍，他先對公司內(nèi)商務技術人員的英語水平進行了摸底，把具備涉外素質的人員全部調(diào)到商務技術部門，集中培訓，跟蹤培養(yǎng)。他自己還帶頭把丟了多年的英語重新拾起來，僅用了幾個月的時間，就能夠閱讀和回復國外發(fā)來的電子郵件，如今在接待外國客商時，他還能夠用英語與他們對話。由于企業(yè)涉外能力的提升，近年來，公司又與美國克瑞公司、日本愛默生公司、利萊森瑪公司建立了穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，新增訂單3000萬美元。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，占地30余畝的廠區(qū)、萬余平米的建筑，已遠遠不能適應國際、國內(nèi)兩條線的制造需求。為使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，適應的市場經(jīng)濟的競爭洗禮。于筆鈞從企業(yè)長期發(fā)展和職工利益的角度出發(fā)，與國內(nèi)電除塵行業(yè)龍頭企業(yè)——浙江菲達環(huán)保(機電集團)公司成功合作，走出了一條“嫁接發(fā)展”的新路子。

在于筆鈞的倡導下，公司相繼出臺了涉及15個領域600余個條目、近20余萬字的規(guī)章管理制度。使企業(yè)走出了一條規(guī)范發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的快車道。菲達寶開年采購總量每年達數(shù)千萬元，為了關心愛護干部、維護企業(yè)利益，于筆鈞在企業(yè)采購中實施了“陽光工程”。凡采購萬元以上物品均要進行比價，每年對供應商進行供應能力評估，并把對供應商管理從價格比價的層面發(fā)展到戰(zhàn)略合作的層面?！瓣柟夤こ獭标U明了采購過程，也還了干部清白，為企業(yè)的健康運作打下了堅實基礎。幾年來，企業(yè)沒有一位干部職工為供應商打過一次招呼，物資部門也從未出現(xiàn)過人情采購、關系采購現(xiàn)象。

于筆鈞認為，企業(yè)要更好適應現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，必須要有一支“龍頭”力量，而這個“龍頭”就是黨員的形象、黨的先進性建設。在日常工作中，他堅持把思想政治工作與經(jīng)濟工作緊密結合在一起，積極探索創(chuàng)新企業(yè)黨建工作新途徑，企業(yè)黨員隊伍日益擴大，黨員群體在企業(yè)各個崗位上的先鋒作用日益突出，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的主力軍。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十八

談及網(wǎng)絡，金玉柱滔滔不絕。他說感謝網(wǎng)絡，自己非常幸運選中了慧聰這個平臺，可以說，不走網(wǎng)絡這條路，金玉柱或許就沒有今天的成就。

金玉柱在部隊退伍后，開了一家汽車修理廠，憑著在部隊學到的修理知識和修理絕活，他的廠子規(guī)模漸漸壯大。在維修中，金玉柱看到維修廠對汽車配件的需求特別大，但單純的維修只能接觸到國內(nèi)的一些廠家，他開始不滿足于單純的修理，設想自己開一個汽車電器廠。

1999年，金玉柱看中了汽車配件需求旺盛的東北，在全國聞名的"電子城"丹東成立了環(huán)球汽車電器廠，在經(jīng)歷了很多波折和不斷的努力后，環(huán)球汽車電器廠很快發(fā)展起來，所生產(chǎn)的部分車型的"發(fā)電調(diào)節(jié)器"遠銷歐美及東南亞，生意越做越紅火。

金玉柱在和兒子的一次交談中，了解到可以把產(chǎn)品放到網(wǎng)上來銷售。2004年，通過朋友的介紹，金玉柱選中了慧聰這個平臺，建立了電器廠的網(wǎng)上商鋪，對網(wǎng)絡一竅不通的金玉柱僅用一周的時間就掌握了網(wǎng)上商鋪使用和維護的基本操作，如今，金玉柱每天晚上都要上網(wǎng)查詢汽配發(fā)展情況，閱讀國際汽車產(chǎn)品的新動向，了解外商在國內(nèi)求購哪些產(chǎn)品。

兩年來，憑借網(wǎng)上貿(mào)易，金玉柱打開了南昌、成都、北京等地方的汽配市場，目前已與國內(nèi)外200多家經(jīng)銷商合作，所生產(chǎn)的汽車配件遠銷到馬來西亞、韓國等國家。

目前，環(huán)球汽車電器廠的年銷售額達到400多萬，其中單純的網(wǎng)上貿(mào)易占到銷售總額的30％，在全國已經(jīng)樹立了"環(huán)球牌"、"環(huán)球車寶牌"等知名品牌。

在慧聰開設商鋪初期，金玉柱并沒有想到采用網(wǎng)上銷售會發(fā)展到今天的規(guī)模，當初采用網(wǎng)上銷售時金玉柱只是為了擴大知名度，然而，僅半年時間，金玉柱體會到網(wǎng)上貿(mào)易的便利和優(yōu)勢，使用網(wǎng)上商鋪減少了銷售人員和人力資源管理的成本。金玉柱簡單地算了一筆賬，如果把用于傳統(tǒng)行業(yè)的人力資源所耗費的資金投入到網(wǎng)上商鋪的建設和管理中，每年可以省掉50％的開支（10萬元），而且縮短了新產(chǎn)品投放市場的時間，加快了缺貨產(chǎn)品的補貨速度。

汽配行業(yè)成功的因素之一就是加快新產(chǎn)品的投放市場的速度，金玉柱說，新產(chǎn)品發(fā)布后，在傳統(tǒng)營銷模式中，銷售人員對產(chǎn)品推廣銷售至少要一個月時間，而通過網(wǎng)上商鋪，經(jīng)銷商當天就可以看到產(chǎn)品詳細信息，而且不用通過銷售員就可以直接收到合作廠家反饋的信息。

有了慧聰這個專業(yè)的電子商務平臺，再加上誠信經(jīng)營的原則，金玉柱在電子商務的圈子里很快樹立了良好的企業(yè)信譽度和美譽度。如今，金玉柱自信地對我們說："我在汽配行業(yè)干了近30年，而且我幸運地接觸到了網(wǎng)絡銷售，相信幾年后，所有企業(yè)商家提到國內(nèi)的汽車配件企業(yè)，第一個想到的，就是"環(huán)球"。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇十九

黃光?？偹忝靼琢诉@個理兒。22歲的廣東汕頭小伙子還沒大摸清賺錢的門道。他是做家電批發(fā)的，老家那地方商行林立、競爭劇烈，他覺得生存余地大小，一口氣向北，直跑到內(nèi)蒙古。內(nèi)蒙古很大，黃光裕轉悠了一年，沒做成多少生意，卻從內(nèi)蒙人的厚誠人格中學到了賺錢的竅門。1987年春節(jié)前，他從內(nèi)蒙古轉道北京回汕頭的家里過年，因為春運車票緊張滯留了幾天，悶著沒事，就在北京城里逛電器行，遇到和氣的店員，老板，就試著聯(lián)系點業(yè)務。

憑著厚誠人格，黃光裕不“黑”不該賺的錢，把利潤最大限度地讓給客戶。沒錢做生意怎么辦，連黃光裕自己也沒料到，三天逛下來，竟然得到了100多萬元的訂貨單。真是喜從天降。黃光裕感到自己摸到了生意的竅門，也摸到了財富的大門。人間正途須奮勇。轉過年來，黃光裕說干就干，與北京人合資在牛街創(chuàng)辦國美電器商行。雖然談不上多大的實力，黃光裕卻端得出真正的大家風度，他進最好、最俏的貨，賣的卻是全市最低的價，沒過多久，京津一帶的同行們都知道了牛街有個不“黑”人的黃光裕。黃光裕憑的是厚誠，博得是信譽，做的是買賣。他的批發(fā)業(yè)務一日千里，蒸蒸日上。

一年之后，他又干起了零售，零售業(yè)比批發(fā)瑣細。競爭也更加激烈，各家電器商行老板挖空心思、招徠顧客，各有各的高招兒。沒錢做生意怎么辦，黃光裕任憑商海變幻，仍然抱定自己的老主意，扎扎實實地傅信譽。而且這一回，他是比先前更厚誠了，居然自己設起了“維修站”，只要是他店里賣出去的商品，都可以享受他的“亞華電器服務中心”的售后服務。如今，黃光裕的汕頭國美企業(yè)總公司在北京有7個分公司，年營業(yè)額達數(shù)千萬元之巨，而他本人也早已是腰纏百萬的富人了。

中國最大的“空手道大師”

人們稱珠海西區(qū)的鐘華生為“中國最大的空手道大師”，沒有絲毫夸大的成份。鐘華生到西區(qū)的時候，肩頭頂著腦袋，兩手拎著鋪蓋，其他再沒別的。但3年后，就靠他那“空手道”本領，5億多元的資金源源滾進了西區(qū)。搞經(jīng)濟開發(fā)，需要資金，但是國家沒有錢，那么資金從哪里來?鐘華生不靠不等，自己找出路，他決定利用特區(qū)的優(yōu)惠政策，去影響人民群眾，吸引7000多億的儲蓄資金，很快，一個圍海造地，向社會民間招股的集資方案出臺了。他們規(guī)定每股人民幣10000元，入股者可享有100平方米建房用地和從外地遷入戶口參加西區(qū)建設的權益。

消息一發(fā)布，西區(qū)立即門庭若市，短短的時間便吸納了萬余股。西區(qū)把這筆資金的一部份“扔”進海里，換來了四平方公里的土地,l平方公里給入股者建房，其余的用來招標興建城市配套設施。按現(xiàn)時地價計算，圍海造地投入的幾千萬元，已產(chǎn)生出幾十個億的價值。

故事二：從流浪漢到百萬富翁。

馮志久原是一名流浪漢，到處漂泊，雖歷盡艱辛，卻窮得叮當響。1990年，馮志久跟隨數(shù)百萬淘金者涌到珠江三角洲，卻發(fā)現(xiàn)這里早已人滿為患，他想到工廠打工，但因年齡大，無技術，工廠不收他。馮志久百無聊賴，便在各工廠區(qū)轉悠，看到工人們下班后都端著飯盒往街上的小店子跑，還有那在街上饑渴的盲流，他腦子一轉，怎么不再開一個供打工者吃飯的小店呢!

于是，他心一橫,租了一間民房作廚房,每天中午和晚上擔起兩桶飯菜，往流浪的人群中推銷，一天下來能掙30元，很快他湊足37000元資金，在廣州黃埔大道邊租了一間5平方的店鋪，辦了執(zhí)照，把鞭炮一放，快餐店開張了。

馮志久的小飯店一開張，就象鮮花引蝶似的引來了眾多的顧客，他經(jīng)營主要的絕招，就是收費低。那時廣州的飯店快餐時價最低是2元，而他卻一律為1元。沒錢做生意怎么辦，1元錢吃飯誰不來!馮志久辛辛苦苦忙了一個月，結帳之后，除了開支，竟賺了元。后來他又增添了桌凳餐具，雇了臨時工，擴大門面，每天早餐賣粉中晚餐賣飯，一律一元一份。

這樣，每天的顧客少說也有500多人，最多達1000多人。他掙錢的奧妙在于薄利多銷。每份1元的飯菜其實是沒有掙頭的，但打算的好，也可以賺幾角錢，如果每天能賣1000份，就可掙300元，一個月就是9000元。一個流浪漢變得如此精于經(jīng)營。幾年下來，馮志久已身家上百萬元，直到現(xiàn)在他的快餐仍是1元價。人稱他“1元錢大享”。

故事三：埋頭苦干打造第一品牌。

1800多年前，諸葛亮在湖北襄陽提出，魏蜀吳必將三分天下；1800多年后的今天，作為襄陽人的他大膽預測：培訓、托管、一對一，中國課外教育市場必將三分天下！

他本是一名失學少年，在莊稼地里干了半年農(nóng)活后，卻又通過讀書吃上了商品糧；他本是學習如何造化肥的中專畢業(yè)生，卻一出校門就進報社成了編輯記者；筆耕十余年，他當上了發(fā)行量百萬份省級報紙的頭版責任編輯，卻主動辭職離開省城到地市開辦了一所民辦教育培訓學校，從教書匠開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路；當新東方、學大、安博等民辦教育培訓機構相繼美國上市，許多人紛紛看好教育培訓業(yè)之際，他又盯上了誰也瞧不上眼的小學門口最常見的“小飯桌”，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的新一輪轉型。

今年38歲的他，名叫竇昆，他一手創(chuàng)立的學生托管品牌，叫做“晉級”。他身邊的人一致評價他：真是一個不停折騰自己的人。采訪中，他對記者發(fā)出最多的感慨是：“人生就是要不斷超越進取，有機遇堅決抓住，沒有機遇就要努力創(chuàng)造機遇，總之要追求晉級！”

“竇總的吃苦精神確實一般人比不了！”竇昆手下的老師們個個佩服。他一年三分之二的時間就住在教室里，每天工作18個小時以上，從沒有給自己放過一天假，大年初一還忙著編寫教材，在8月，他還面對校長、老師連續(xù)演講15天。

人生就像攀登，竇昆一直在路上，腳步堅定有力。

如何找到適合自己的創(chuàng)業(yè)方法。

創(chuàng)業(yè)找項目方法1、地區(qū)。

根據(jù)自己所處的城市，有些城市是資源型的，有些城市是文化型的，有些是科技型的，要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，也可以根據(jù)自己所處的城市屬性來選擇，畢竟有著很多的便利條件，更適合自己快速起步。

創(chuàng)業(yè)找項目方法2、性格。

適合自己性格興趣。性格特點、興趣愛好是最大的導師，結合性格、興趣進行創(chuàng)業(yè)才能保持持久的創(chuàng)業(yè)激情，克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種困難，才能享受創(chuàng)業(yè)的樂趣，所以最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目是和自己的性格、興趣緊密結合的項目。

創(chuàng)業(yè)找項目方法3、人脈。

多參加活動，多認識人，會對自己的視野和思路開拓都有幫助，還可能在朋友圈子里面找到志同道合的人，找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，所以參加活動也是找創(chuàng)業(yè)項目的一種方式。

創(chuàng)業(yè)找項目方法4、經(jīng)濟。

根據(jù)自己的經(jīng)濟狀況和家庭狀況，要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，也需要考慮自己的經(jīng)濟狀況和家庭狀況，畢竟創(chuàng)業(yè)是需要投入的，沒有啟動資金，很難創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)找項目方法5、理想。

每個人都有自己的理想，不管是為錦衣玉食而創(chuàng)業(yè)，還是為光宗耀祖而創(chuàng)業(yè)，或者是為實現(xiàn)個人價值而創(chuàng)業(yè)。選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候也要結合個人的人生理想，從而能夠把自己畢生心力投入到事業(yè)當中，同時也達成個人理想。

創(chuàng)業(yè)找項目方法6、能力。

就要考慮自己能干什么、會干什么，可以結合自己的教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，例如自己掌握有什么技藝，從事過什么行業(yè)，這是首先應該考慮的方向。

創(chuàng)業(yè)找項目方法7、直接復制。

直接復制別人的項目，往死里干，把別人沒有做到極致的給做到極致，干到極致總會出效果。

創(chuàng)業(yè)找項目方法8、重新設計商業(yè)模式。

別人現(xiàn)成的項目，重新設計一個商業(yè)模式，用另外一種玩法，大家看了我分享這么多案例，這招應該學會吧!

創(chuàng)業(yè)經(jīng)典故事3篇篇二十

美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結下了不解之緣，并夢想成為一名“船王”，但他是個窮光蛋，連買一條舊船的資金也沒有，為此，他想出了一個“借雞生蛋”的辦法。

他打算向銀行貸款把一艘貨船買下來，改裝成油輪，因為載油比載貨更有利可圖。

銀行的人看了看他那磨破的襯衫領子，問他有什么可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等于他在分期還款。

這種做法聽起來有些荒唐，銀行好像是不應該接受的。但實際上，這對銀行還是相當保險的。

洛維洛本身的信用也許不是萬無一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢沒問題，除非有預料不到的重大經(jīng)濟災禍發(fā)生。退一步說，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續(xù)存在，銀行就不怕收不到錢。

結果，銀行就這樣把錢借給他了。

洛維洛用這筆錢買了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然后用這艘船作抵押，又借了一筆錢，再去買一艘船。

這種做法延續(xù)了幾年。每當一筆債付清之后，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。

他的資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領子，都迅速改變了。

他沒掏一分錢，便擁有了一支龐大的船隊，并成為世界著名船王。