最新產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃(匯總14篇)

計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要步驟，它可以指導(dǎo)我們的行動(dòng)。如果要寫一份較為完美的計(jì)劃，我們首先需要明確目標(biāo)和任務(wù)。不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，制定一個(gè)明確的計(jì)劃都是取得成功的一項(xiàng)重要條件。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇一

有了產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要思考具體的產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品定位。根據(jù)對用戶的價(jià)值判斷，對自身資源條件的評估，對市場競爭情況的研判，找到最佳的切入點(diǎn)和呈現(xiàn)形式，定位產(chǎn)品的形態(tài)類型，明確用戶群體和典型用戶，設(shè)定產(chǎn)品的展現(xiàn)風(fēng)格調(diào)性，形成一個(gè)對產(chǎn)品初步的設(shè)想。

b類企業(yè)更關(guān)注效率、質(zhì)量和秩序性；c類用戶更關(guān)注性價(jià)比；家庭主婦更關(guān)注實(shí)用性；學(xué)生更專注價(jià)格，對新事務(wù)更愿意嘗試；農(nóng)村青年愛新潮；職場人士愛品味；企業(yè)高管愛奢侈品；等等。這些是對不同群體的簡單的概況性畫像。具體面對的群體與所處場景，用戶會(huì)有更獨(dú)特的畫像特征。

其次，針對目標(biāo)用戶群體，提供給他們的產(chǎn)品形態(tài)是什么類型？社交、電商、金融、業(yè)務(wù)、工具、游戲，還是其他？設(shè)定一個(gè)用戶交互模式的雛形，是產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的底稿，能幫我們更快的建立產(chǎn)品的形象思維，以便在此基礎(chǔ)上深入迭代與優(yōu)化。

再次，產(chǎn)品給用戶的品質(zhì)感受是什么樣？讓用戶感受到的是什么調(diào)性？專業(yè)、大氣、高端、酷、有個(gè)性，小資，還是其它？這些是需要考慮的。

總結(jié)來說，產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位是基于用戶價(jià)值設(shè)定而進(jìn)行的產(chǎn)品形態(tài)勾畫，用繪畫過程做比喻，戰(zhàn)略步驟像是打稿，想象要畫什么內(nèi)容，戰(zhàn)略定位像是在畫布上做勾勒，勾畫作品的結(jié)構(gòu)、占比、動(dòng)作形態(tài)等內(nèi)容，這些為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)確定了框架和邊界。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇二

3.負(fù)責(zé)市場競品分析,了解分析市場同類產(chǎn)品優(yōu)劣,挖掘競爭優(yōu)勢;。

4.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和原型圖、規(guī)劃方案、商業(yè)模式;。

5.協(xié)助技術(shù)團(tuán)隊(duì),跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

任職要求:。

1、本科以上學(xué)歷,5年以上市場主流餐飲軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn);。

3、具有商業(yè)頭腦,懂?dāng)?shù)據(jù)分析,能熟練使用axure等相關(guān)工具。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目協(xié)調(diào)、談判能力;。

5、愿意在杭州和上海兩地工作。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇三

崗位描述:。

3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與考核,吸納更多的精英,組建戰(zhàn)隊(duì);。

崗位要求:。

工作要求:。

2.對數(shù)據(jù)敏感,善于運(yùn)用數(shù)據(jù)解決問題;。

3.對人性有深入的理解,對行業(yè)風(fēng)向觸覺敏銳;。

4.良好的語言和表達(dá)能力,聰敏的反應(yīng),簡單利索;。

5.有負(fù)責(zé)、管理千萬用戶產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。崗位描述:。

崗位描述:。

3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定與考核,吸納更多的精英,組建戰(zhàn)隊(duì);。

崗位要求:。

工作要求:。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇四

1、負(fù)責(zé)廣告產(chǎn)品的總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)營工作;。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)廣告產(chǎn)品和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理,以及跨部門間的協(xié)同;。

4、理解公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司總體廣告收入負(fù)責(zé);。

任職要求:。

3、邏輯清晰、能力強(qiáng),有較強(qiáng)的跨部門溝通和資源整合能力。職位描述:。

1、負(fù)責(zé)廣告產(chǎn)品的總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)營工作;。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)廣告產(chǎn)品和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理,以及跨部門間的協(xié)同;。

4、理解公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司總體廣告收入負(fù)責(zé);。

任職要求:。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇五

繼全省分、支行長會(huì)議之后，市分行召開了20*年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。

二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。

1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí)，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量。

（一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

（三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作。

今年以來我行對財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

（二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、企業(yè)主管部門的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率％。

五、監(jiān)測和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路。

20*年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能。

為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問題，提出對策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行。

（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書面上報(bào)市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。

搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計(jì)劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計(jì)前期收購進(jìn)度較慢，收購時(shí)間會(huì)拉長，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

回顧20*年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作打算。

二四年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計(jì)劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。按照“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價(jià)格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場變化趨勢，及時(shí)修正年、季度糧棉購銷計(jì)劃和貸款投放計(jì)劃，以逐步建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇六

p2p產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)描述:。

3.根據(jù)整體業(yè)務(wù)目標(biāo),規(guī)劃p2p產(chǎn)品線,制定新產(chǎn)品的開發(fā)與已有產(chǎn)品的改進(jìn)計(jì)劃;。

5.理財(cái)產(chǎn)品日常運(yùn)營維護(hù),根據(jù)各類分析、測試結(jié)果和用戶反饋,持續(xù)改進(jìn)已上線產(chǎn)品,安排項(xiàng)目優(yōu)先級(jí),對理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益負(fù)責(zé).

職位要求:。

3.曾成功開發(fā)過金融相關(guān)的產(chǎn)品業(yè)務(wù),了解金融產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢;。

4.有較強(qiáng)的自驅(qū)力和高度的產(chǎn)品創(chuàng)新熱情,對金融市場的產(chǎn)品創(chuàng)新有敏銳的嗅覺;。

5.出色的溝通能力,善于抽象簡化復(fù)雜問題,并驅(qū)動(dòng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同解決復(fù)雜問題.

公司目前有成型的p2p產(chǎn)品,已經(jīng)備案成功。希望隨著明年政策端的穩(wěn)定,找名資深負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)平臺(tái)。職責(zé)描述:。

3.根據(jù)整體業(yè)務(wù)目標(biāo),規(guī)劃p2p產(chǎn)品線,制定新產(chǎn)品的開發(fā)與已有產(chǎn)品的改進(jìn)計(jì)劃;。

5.理財(cái)產(chǎn)品日常運(yùn)營維護(hù),根據(jù)各類分析、測試結(jié)果和用戶反饋,持續(xù)改進(jìn)已上線產(chǎn)品,安排項(xiàng)目優(yōu)先級(jí),對理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益負(fù)責(zé).

職位要求:。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇七

首先，做產(chǎn)品的初衷與要達(dá)到的目的，是工作展開所圍繞的核心，所有的工作都是圍繞著目標(biāo)進(jìn)行的展開和資源配置的。

產(chǎn)品剛開始的戰(zhàn)略可能不是那么清晰，也不可能一下子規(guī)劃的很細(xì)，這時(shí)間就需要把公司的戰(zhàn)略愿景和短期的產(chǎn)品目標(biāo)相結(jié)合，形成產(chǎn)品目標(biāo)是戰(zhàn)略愿景的落地與支撐，或者是有益補(bǔ)充。

產(chǎn)品規(guī)劃最忌諱的是為了規(guī)劃而規(guī)劃，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和目的，臨時(shí)起意性的設(shè)置愿景無關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，這些產(chǎn)品即便是做出來，也很難長期生存，從而導(dǎo)致浪費(fèi)了時(shí)間、金錢和資源，無法達(dá)成最終的商業(yè)目的。更何況是不做戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)想，僅僅從功能出發(fā)而做產(chǎn)品的，那是更要不得的，這是產(chǎn)品產(chǎn)生、發(fā)展、壯大的基因基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略目標(biāo)有些是長期目標(biāo)有些是短期目標(biāo)，企業(yè)可以制定長期目標(biāo)，也可以制定短期目標(biāo)。比如微信的長期目標(biāo)是社交工具的頭把交椅，而微信剛出來時(shí)候初期階段目標(biāo)是是增加用戶量，再后來轉(zhuǎn)移為增加用戶粘性和停留時(shí)間，再后來是商業(yè)化場景構(gòu)建與流量變現(xiàn)，這些是逐步發(fā)展演化出的階段性目標(biāo)，但是長期目標(biāo)是沒有變化的。

其次，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是基于解決用戶的具體問題而產(chǎn)生，應(yīng)明確帶給用用戶的價(jià)值。比如：爽膚水滿足用戶新的需求、提高用戶的工作效率、降低用戶成本、節(jié)省資源、提高品質(zhì)、提升體驗(yàn)、拉近關(guān)系、豐富娛樂方式、性價(jià)比更高等等，這些都是產(chǎn)品的價(jià)值所在。

只有有用戶價(jià)值的產(chǎn)品才能生存，只有有獨(dú)特用戶價(jià)值的產(chǎn)品才能發(fā)展壯大。就像傳音手機(jī)通過讓黑人拍照更清晰，給黑人帶來了不可替代的價(jià)值，而占據(jù)了非洲廣袤的市場。

很多時(shí)候市場上的產(chǎn)品功能都是差不多的，而后期的勝出者，往往都是對用戶價(jià)值有更準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和設(shè)定，能夠根本性徹底解決用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品。

像市場很早就出現(xiàn)了共享自行車，雖然都是解決用戶最后一公里的問題，但是如果不做電子鎖，則只是把要解決的問題從一公里縮短為500米或者300米的狀況，結(jié)果還給用戶增加了找車位、鎖車、計(jì)費(fèi)等新的麻煩或問題。這對用戶的需求是沒有得到徹底解決，僅僅是部分或局部解決，甚至還給用戶增加了新的麻煩。

像這種產(chǎn)品最好就不要做，做了也是費(fèi)錢、費(fèi)力，注定是形象工程，得不到用戶認(rèn)可，無法達(dá)成最終的商業(yè)目標(biāo)。

然后，在做戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時(shí)，必須依據(jù)自身未來能達(dá)到的最可能的資源情況為基礎(chǔ)來設(shè)想，如自有可供投資的資金資源量、預(yù)計(jì)能達(dá)到的融資額度、團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力增長速度、需要付出的代價(jià)、不成功的b計(jì)劃方案、第三方資源獲取難度等等。

根據(jù)可預(yù)見的未來最可能的資源情況，然后要考慮是自主開發(fā)還是外包開發(fā)，是深入開發(fā)還是宣傳試水，是憋大招還是小步快跑，是自己獨(dú)立做還是合伙開發(fā)等這些落地手段的可行性。

戰(zhàn)略目標(biāo)更多的是思考產(chǎn)品的價(jià)值和可行性，只有具有獨(dú)特用戶價(jià)值，和具有可行實(shí)現(xiàn)條件的產(chǎn)品，才是值得做的產(chǎn)品，否則反之。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇八

1、負(fù)責(zé)小學(xué)語文課程產(chǎn)品線的策略制定,持續(xù)優(yōu)化課程體系;。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營,完善產(chǎn)品矩陣、運(yùn)營模式、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度;。

5、掌握同行業(yè)教育產(chǎn)品競品分析和發(fā)展動(dòng)向,持續(xù)收集用戶需求,對內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定市場策略,提供銷售培訓(xùn)支持和相應(yīng)的教學(xué)服務(wù)。工作職責(zé):。

1、負(fù)責(zé)小學(xué)語文課程產(chǎn)品線的策略制定,持續(xù)優(yōu)化課程體系;。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營,完善產(chǎn)品矩陣、運(yùn)營模式、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度;。

5、掌握同行業(yè)教育產(chǎn)品競品分析和發(fā)展動(dòng)向,持續(xù)收集用戶需求,對內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定市場策略,提供銷售培訓(xùn)支持和相應(yīng)的教學(xué)服務(wù)。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇九

4.探索社區(qū)互動(dòng)模式和能力創(chuàng)新,整合線上社區(qū)與商家社群、線下商圈之間的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營,深化社區(qū)對商戶經(jīng)營的價(jià)值。

崗位要求:。

1.本科以上學(xué)歷,從事社區(qū)產(chǎn)品及運(yùn)營相關(guān)工作5年以上;。

3.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力,良好的溝通能力,高效的執(zhí)行能力;。

4.具有較強(qiáng)的抗壓能力和學(xué)習(xí)能力;有商戶營銷運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

5.有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)者加分。崗位描述。

4.探索社區(qū)互動(dòng)模式和能力創(chuàng)新,整合線上社區(qū)與商家社群、線下商圈之間的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營,深化社區(qū)對商戶經(jīng)營的價(jià)值。

崗位要求:。

1.本科以上學(xué)歷,從事社區(qū)產(chǎn)品及運(yùn)營相關(guān)工作5年以上;。

3.有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力,良好的溝通能力,高效的執(zhí)行能力;。

4.具有較強(qiáng)的抗壓能力和學(xué)習(xí)能力;有商戶營銷運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

5.有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)者加分。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇十

教學(xué)產(chǎn)品推廣總監(jiān)職位描述:。

l制定教育產(chǎn)品線發(fā)展策略,制定年度新產(chǎn)品上線推廣計(jì)劃。

l領(lǐng)導(dǎo)年度新產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)役,負(fù)責(zé)執(zhí)行并達(dá)成kpi(曝光/拉新/轉(zhuǎn)化)。

l與教育行業(yè)的kol溝通并活動(dòng)合作。

l規(guī)劃流量課程的內(nèi)容,及內(nèi)容運(yùn)營。

能力要求:。

—本科及以上學(xué)歷,品牌推廣/新品上市等相關(guān)工作背景、5年以上工作經(jīng)驗(yàn);。

—英文聽說讀寫的溝通能力強(qiáng)。

—具備較強(qiáng)的市場分析、營銷推廣能力、分析和解決問題的能力;。

—有較強(qiáng)的事業(yè)心,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力;。

—具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),高度的工作熱情,良好的跨團(tuán)隊(duì)合作精神,勇于挑戰(zhàn);。

—能承受壓力,富有激情與進(jìn)取精神,強(qiáng)烈的責(zé)任心;。

職位描述:。

l制定教育產(chǎn)品線發(fā)展策略,制定年度新產(chǎn)品上線推廣計(jì)劃。

l領(lǐng)導(dǎo)年度新產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)役,負(fù)責(zé)執(zhí)行并達(dá)成kpi(曝光/拉新/轉(zhuǎn)化)。

l與教育行業(yè)的kol溝通并活動(dòng)合作。

l規(guī)劃流量課程的內(nèi)容,及內(nèi)容運(yùn)營。

能力要求:。

—本科及以上學(xué)歷,品牌推廣/新品上市等相關(guān)工作背景、5年以上工作經(jīng)驗(yàn);。

—英文聽說讀寫的溝通能力強(qiáng)。

—具備較強(qiáng)的市場分析、營銷推廣能力、分析和解決問題的能力;。

—有較強(qiáng)的事業(yè)心,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力;。

—具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),高度的工作熱情,良好的跨團(tuán)隊(duì)合作精神,勇于挑戰(zhàn);。

—能承受壓力,富有激情與進(jìn)取精神,強(qiáng)烈的責(zé)任心;。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇十一

從產(chǎn)品構(gòu)成開始，是對產(chǎn)品內(nèi)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的中觀視角。產(chǎn)品由什么構(gòu)成，是由產(chǎn)品戰(zhàn)略、定位、規(guī)模、運(yùn)營策略、風(fēng)格、技術(shù)、架構(gòu)等內(nèi)容決定的，在此階段考慮其構(gòu)成，主要是從產(chǎn)品的骨架考慮，只抓重點(diǎn)，不求全面，不糾細(xì)節(jié)。重點(diǎn)考慮功能模塊、支撐體系、內(nèi)容資源、技術(shù)與調(diào)性，及需配備資源等五個(gè)方面進(jìn)行考慮。

具體如下：

其次，考慮需要具有哪些功能模塊。每個(gè)產(chǎn)品都是解決特定的問題，管理特定格式的內(nèi)容，解決問題過程是需要通過一定步驟、一定的技術(shù)功能實(shí)現(xiàn)的，這在產(chǎn)品上體現(xiàn)的就是產(chǎn)品功能。

再次，考慮支撐體系。為了實(shí)現(xiàn)特定功能，需要一些支撐系統(tǒng)的支持才能實(shí)現(xiàn)。梁寧老師在產(chǎn)品思維課程中就說過一個(gè)取款機(jī)的例子，取款機(jī)是一個(gè)功能簡單的機(jī)器，主要是識(shí)別卡片然后吐出鈔，就這樣一個(gè)簡單的機(jī)器背后也是需要有規(guī)劃部門，備用金庫、運(yùn)鈔部門、客服部門、it部門、機(jī)械部件部門等等部門和團(tuán)隊(duì)，背后這樣一個(gè)復(fù)雜的支撐體系才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

當(dāng)然，產(chǎn)品總監(jiān)也不見得是技術(shù)高手，這些內(nèi)容都能夠懂，這個(gè)時(shí)候可以找it技術(shù)專家進(jìn)行咨詢，了解到可能需要用的技術(shù)項(xiàng)、技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)。

最后，考慮所需技術(shù)與產(chǎn)品的調(diào)性。產(chǎn)品的良好運(yùn)行是技術(shù)支持的結(jié)果，調(diào)性是觸發(fā)用戶感情的法寶，每種的產(chǎn)品形態(tài)都需要有一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行支撐。因此，是否具有相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)，則是產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵條件。

產(chǎn)品的風(fēng)格調(diào)性，是用戶情感出發(fā)的催化劑，只有深刻認(rèn)識(shí)和理解用戶的潛在需求，設(shè)定符合用戶預(yù)期的結(jié)果和風(fēng)格，才能激發(fā)用戶的關(guān)注，引爆用戶裂變的核反應(yīng)堆。

總結(jié)，產(chǎn)品構(gòu)成是從產(chǎn)品內(nèi)容與功能角度做的思考，其從內(nèi)容到功能的倒推，認(rèn)識(shí)需求的支撐體系，了解需求的關(guān)鍵技術(shù)，認(rèn)知產(chǎn)品成本關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然，不管是資源型產(chǎn)品或者是工具箱產(chǎn)品，還是其它類型產(chǎn)品，其技術(shù)都是背后的關(guān)鍵因素，這是產(chǎn)品人需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇十二

2.通過市場/競品/趨勢分析,明確產(chǎn)品路徑及合作機(jī)會(huì)點(diǎn),全程參與策略制定;。

3.全生命周期管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度,成本,方案按預(yù)期達(dá)成。

基本要求:。

年以上工作經(jīng)驗(yàn);。

2.統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;。

3.具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理;產(chǎn)品開發(fā);產(chǎn)品生命周期管理能力優(yōu)先;。

4.具有硬件相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。工作職責(zé):。

2.通過市場/競品/趨勢分析,明確產(chǎn)品路徑及合作機(jī)會(huì)點(diǎn),全程參與策略制定;。

3.全生命周期管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度,成本,方案按預(yù)期達(dá)成。

基本要求:。

年以上工作經(jīng)驗(yàn);。

2.統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;。

3.具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理;產(chǎn)品開發(fā);產(chǎn)品生命周期管理能力優(yōu)先;。

4.具有硬件相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇十三

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1986年3月23日）。

居住地：上海。

電話：139********（手機(jī)）。

e-mail：

最近工作[1年5個(gè)月]。

公司：xx半導(dǎo)體有限公司。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

職位：培訓(xùn)經(jīng)理。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專業(yè)：企業(yè)管理。

學(xué)校：浙江工商大學(xué)。

自我評價(jià)。

了解大型企業(yè)的運(yùn)營體系，熟悉中小型公司的運(yùn)作機(jī)制和管理模式，懂得如何幫助公司改善和提高運(yùn)營效率。專業(yè)知識(shí)豐富、知識(shí)面廣，能夠指導(dǎo)各部門工作，并且給予建設(shè)性的意見。為人友善，平易近人，善于激發(fā)員工、鼓勵(lì)員工，提高公司凝聚力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通協(xié)調(diào)。事業(yè)心強(qiáng)，穩(wěn)定性強(qiáng)，有專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，希望有機(jī)會(huì)協(xié)助公司更上一層樓。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

目標(biāo)地點(diǎn)：上海。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：經(jīng)理。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2010/4—至今：xx半導(dǎo)體有限公司[1年5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

人事行政部培訓(xùn)經(jīng)理。

1、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)體系整體規(guī)劃及建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)課程體系建設(shè)：建立課程開發(fā)及評審制度；

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃基層及中層主管管理能力培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)制定及管理培訓(xùn)預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化重新擬定，及企業(yè)文化推廣；

2009/3—2010/3：xx計(jì)算機(jī)開發(fā)有限公司[1年]。

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。

營運(yùn)部客戶經(jīng)理/主管。

1、負(fù)責(zé)建設(shè)和完善區(qū)域內(nèi)的客戶管理；

2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的開發(fā)、深度合作及合作談判，保持與客戶良好的合作關(guān)系；

3、負(fù)責(zé)制定客戶開發(fā)戰(zhàn)略，并執(zhí)行、宣傳、完成；

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的銷售技巧的分享、培訓(xùn)等；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，保證工作的順暢開展，解決內(nèi)部矛盾。

2008/7--2009/2：xx制藥有限公司[8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：制藥/生物工程。

市場營銷中心營銷總監(jiān)助理。

1、參與制定月度、季度銷售計(jì)劃并監(jiān)督各地區(qū)實(shí)施；

產(chǎn)品總監(jiān)工作計(jì)劃篇十四

以上八點(diǎn)是做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)需要思考的八個(gè)基本問題，當(dāng)然這些不是產(chǎn)品規(guī)劃需要考慮的全部問題，具體還要根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)特征，技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，社會(huì)競爭態(tài)勢，國內(nèi)外環(huán)境等等方面的情況進(jìn)行更廣泛的思考。

產(chǎn)品規(guī)劃從整體上也可以分為宏觀規(guī)劃、中觀規(guī)劃與微觀規(guī)劃三部分，其中最難的還是在宏觀規(guī)劃上，需要產(chǎn)品總監(jiān)有深刻的行業(yè)認(rèn)知，對痛點(diǎn)癢點(diǎn)的細(xì)膩把握，果斷的決策權(quán)衡，只有有了這些底層的基礎(chǔ)性的設(shè)計(jì)明確后，才能進(jìn)行后序動(dòng)作的分解與展開。

產(chǎn)品規(guī)劃的八個(gè)提問，是產(chǎn)品規(guī)劃需要思考的八個(gè)維度，他們是從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面，是從概念到清晰的思維過程。一到八是文章編排的順序，不代表思考采用的順序。在做產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，可以從任意一點(diǎn)切入，想清楚一點(diǎn)后逐漸擴(kuò)展到其它幾個(gè)方面，而不必嚴(yán)苛按照一到八的思考過程，可以跳躍思考，但希望最終思考范圍遍及八個(gè)維度。

八個(gè)維度是相對完整的思考框架，幫助產(chǎn)品從想法到產(chǎn)品可行有效的實(shí)現(xiàn)過程，最終達(dá)到八個(gè)維度互相呼應(yīng)、互為支撐，對產(chǎn)品開發(fā)起到事半功倍的效果，幫助企業(yè)制定有效的產(chǎn)品規(guī)劃和商業(yè)目標(biāo)達(dá)成路徑。

產(chǎn)品規(guī)劃考慮的是面的事情，八點(diǎn)也是從項(xiàng)目視角進(jìn)行的思考，面對不同量級(jí)的產(chǎn)品，可以對八個(gè)維度的深度進(jìn)行裁剪，不能死板的、硬性的面面俱到，需靈活運(yùn)用和選取。目的是，根據(jù)自身資源、條件的成熟度和產(chǎn)品的創(chuàng)新情況，通過面的梳理，發(fā)現(xiàn)和消除影響產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵障礙因素。

產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)是產(chǎn)品總監(jiān)的日常工作，熟練的產(chǎn)品總監(jiān)，已經(jīng)將思考框架內(nèi)置于心，往往在面對的新的問題時(shí)，能夠僅憑直覺就快速的評估與規(guī)劃出產(chǎn)品時(shí)間、費(fèi)用、人力、模式、風(fēng)格、技術(shù)點(diǎn)等等方面的內(nèi)容。八點(diǎn)的思考框架，可以幫助產(chǎn)品總監(jiān)，會(huì)后檢驗(yàn)思考的嚴(yán)密性與完整性。

后續(xù)內(nèi)容敬請關(guān)注。

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題圖來自unsplash，基于cc0協(xié)議。