2023年高校后勤管理工作思路(通用10篇)

總結(jié)是讓我們更清晰地認(rèn)識自己，更明確地制定目標(biāo)和計劃。如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊合作是提高工作效率的關(guān)鍵。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

高校后勤管理工作思路篇一

摘要：為了滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須對現(xiàn)行的高校后勤管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而這項工作的開展則是促進(jìn)高校后勤管理效率全面提升的關(guān)鍵。只有確保其按照制定的目標(biāo)順利的完場體制制度的改革和創(chuàng)新，才能確保高校教育事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文主要是就高校后勤管理至社會化改革過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并以此為基礎(chǔ)提出了確保高校后勤管理體制改革順利進(jìn)行的相關(guān)建議。

一、引言。

針對高校后勤管理體制的社會化改革，是為了確保高校后勤管理和運(yùn)行機(jī)制滿足社會發(fā)展的需要，以政府、學(xué)校、市場更為基礎(chǔ)建立的全新的集服務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理與一體的后勤服務(wù)體制，這一新型的后服務(wù)體制不僅從根本上促進(jìn)了高校后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平的有效提升，同時也降低了高校后勤管理過程中所承擔(dān)的沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對于促進(jìn)高校教育水平的提升具有極為重要的意義。

1.高校后勤改革形式化嚴(yán)重。雖然高校后勤改革經(jīng)過不斷的實(shí)踐已經(jīng)取得了非?？上驳某尚?，但是就目前而言其在實(shí)施的過程中仍然存在著很多的問題。比如，雖然目前大多數(shù)高校已經(jīng)對高校后勤的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，但是簡單的結(jié)構(gòu)補(bǔ)充和完善不僅沒有促進(jìn)后勤管理工作效率的迅速提高，反倒因為這種模糊、混亂、市場化氣息嚴(yán)重等各方面問題的出現(xiàn)，與我國高等教育發(fā)展的原則出現(xiàn)了背道而馳的現(xiàn)象。

2.高校后勤改革對于育人功能重視程度不足。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都出現(xiàn)了過分追求經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為高校教書育人本應(yīng)為其各項工作開展的基礎(chǔ)。但是目前很多高校內(nèi)部卻出現(xiàn)了過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視其教書育人的功能，正是因為這種錯誤理念的存在，才對高校的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。所以，在進(jìn)行高校后勤管理體制改革的過程中，必須將經(jīng)濟(jì)效益的提高與教書育人的管理理念緊密的結(jié)合在一起，統(tǒng)一的規(guī)劃其發(fā)展的模式和步驟，才能確保高校后勤管理體制改革的順利實(shí)施。但是經(jīng)過深入的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高校在進(jìn)行后勤管理體制改革的過程中，并沒有將高校實(shí)體單位的經(jīng)濟(jì)效益與教書育人的紀(jì)念融合在一起，而是為了追求其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而在后勤管理中加入很多強(qiáng)制性的有償服務(wù)內(nèi)容，這種現(xiàn)象不僅對高校后勤改革制度的實(shí)施造成了嚴(yán)重的影響，同時也違背了高校自身所具有的教書育人的初衷，從而制約了高校教育功能的充分發(fā)揮。

3.高校后勤改革在長遠(yuǎn)的規(guī)劃上欠缺科學(xué)性。一般情況下，事物發(fā)展所具有的觀念于現(xiàn)實(shí)發(fā)展步伐相比較而言，其具有較強(qiáng)的滯后性，而高校后勤管理工作在開展的過程中也存在同樣的問題。而這就導(dǎo)致了在進(jìn)行高校后勤管理模式發(fā)展時，在躥騰教育和管理理念的影響下，而出現(xiàn)了很多不切實(shí)際、急功近利的現(xiàn)象。為了徹底改變這一問題，各個高校的后勤管理部門，必須積極的進(jìn)行后勤管理模式的'改革和創(chuàng)新，在堅持教書育人理念的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行發(fā)展模式的創(chuàng)新和改革，才能確保高校后勤社會化改革的順利開展。

1.高校后勤社會化改革中管理與推進(jìn)改革之間的關(guān)系。管理與改革兩者之間不僅有著相互促進(jìn)的積極作用，同時管理水平的高低也是改革制度能否順利實(shí)施的主要因素，同樣改革措施的順利實(shí)施也會最大限度的促進(jìn)管理水平的不斷提高。因此，各個高校在實(shí)施后勤管理體制社會化改革的過程中，必須對管理與改革兩者之間的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展予以充分的重視，才能確保高校后勤管理體制社會化改革的順利實(shí)施。而在相關(guān)制度實(shí)施的過程中則必須做好以下幾方面的工作：首先，必須采取積極有效的措施進(jìn)一步促進(jìn)后勤管理質(zhì)量與水平的有效提升；其次，充分發(fā)揮改革措施的推動力促進(jìn)后勤管理水平的全面提高。也就是說只有實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的科學(xué)配置和合理利用，才能從根本上促進(jìn)高校后勤管理水平的有效提高。

2.高校后勤社會化改革中實(shí)現(xiàn)途徑與長遠(yuǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系。為了確保各個高校后勤管理體制社會化改革的順利實(shí)施，必須制定適合高校后勤體制社會化改革的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。高校在進(jìn)行后勤管理體制社會化改革的過程中，必須對自身的實(shí)際情況有一個充分的認(rèn)識，在確保高校長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定適合自身后勤管理體制社會化改革的模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，大多數(shù)高校為了促進(jìn)后勤管理經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，都建立了適合自身發(fā)展的后勤管理實(shí)體單位。而這種發(fā)展模式也在一定程度上促進(jìn)了高校后勤管理體制改革效率的提高。所以，科學(xué)合理的將社會優(yōu)質(zhì)資源與高校后勤管理改革緊密的融合在一起，利用社會企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，才能促進(jìn)高校后勤管理體制社會化改革的順利實(shí)施。

3.高校后勤社會化改革中運(yùn)行機(jī)制改革和管理體制改革之間的關(guān)系。就目前而言，大多數(shù)高校之所以在后勤管理過程中出現(xiàn)了很多的問題，主要是由于運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制的不完善導(dǎo)致的。為了徹底改變這一現(xiàn)象，高校在進(jìn)行后勤管理體制改革的過程中，必須盡快的建立完善的后勤市場運(yùn)行機(jī)制和先進(jìn)的管理體制，科學(xué)合理的開展后勤部門的相關(guān)工作，才能將原有不合理機(jī)制造成的影響降至最低。運(yùn)行機(jī)制與管理機(jī)制在高校后勤管理工作開展過程中存在著極為密切的聯(lián)系，只有將兩者緊密的融合在一起，積極的進(jìn)行改革制度的創(chuàng)新，才能促進(jìn)高校后勤管理工作運(yùn)行效率的全面提高。

1.市場競爭機(jī)制為導(dǎo)向。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，正在逐步的形成以市場機(jī)制為導(dǎo)向的新型公共管理核心理念。而這一核心理念的實(shí)現(xiàn)，則要求高校必須進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)、非營利性組織等方面的合作力度，才能從根本上促進(jìn)高校后勤管理水平、服務(wù)質(zhì)量的全面提高。同時為了確保高校后勤管理體制社會化改革的順利實(shí)施，各個高校也必須迅速的建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制后勤運(yùn)營的體系，采取積極有效的措施鼓勵各種優(yōu)質(zhì)后勤資源介入到高校后勤管理體制社會化改革的工作中，才能從根本上促進(jìn)高校后勤管理體制社會化改革措施的順利實(shí)施，促進(jìn)其管理工作效率和水平的進(jìn)一步提高。

2.模擬現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。高校在實(shí)行后勤社會化改革之前，其后勤管理工作行政色彩非常的濃厚。而隨著各項改革措施的相繼推出和實(shí)施，不僅打破了傳統(tǒng)后勤管理的職位終身制現(xiàn)象，同時將實(shí)際工作開展的效能作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)了高校后勤觀工作效率的進(jìn)一步提高。而這種先進(jìn)的管理模式的推廣和應(yīng)用，不僅促進(jìn)了高校市場競爭力的不斷提高，同時也滿足了市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。

3.樹立顧客至上的服務(wù)理念。新型公共管理體制要求，政府以及公務(wù)人員必須要全心全意的為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，社會公眾應(yīng)該是公共服務(wù)的主體對象和目標(biāo)。由于政府制定相關(guān)政策和制度的目的都是為了滿足顧客所提出的的相關(guān)要求，而并不是以盈利作為最終的目的。所以，高校在實(shí)施后勤管理體制社會化改革的過程中，也必須樹立顧客至上的服務(wù)理念，才能在發(fā)展過程中滿足大眾所提出的公共服務(wù)需求。

五、結(jié)語。

雖然我國高校后勤管理體制社會化改革已經(jīng)取得了非常顯著的成效，但是其在實(shí)際發(fā)展過程中仍然存在著很多的問題。所以必須在其積極有效的措施進(jìn)行現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新，才能促進(jìn)高校資源利用率的不斷提高。而在改革措施實(shí)施的過程中，各個高校必須認(rèn)真的分析改革過程中出現(xiàn)的各種問題，并根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)一步深化高校后勤管理體制的社會化改革。

參考文獻(xiàn)：

[2]謝貴輝.社會化改革后高校后勤實(shí)體管理模式與經(jīng)營策略研究[d].中南大學(xué),2015.

高校后勤管理工作思路篇二

高校在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀時要樹立可持續(xù)發(fā)展理念,建設(shè)節(jié)約型校園.隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高等教育體制改革的深入,高校的辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大,形式的`多樣化,都使得教育經(jīng)費(fèi)緊張的問題日益突出.高校的后勤工作因其涉及校園固定資產(chǎn)、水電氣供應(yīng)、綠化保潔、餐飲管理等方面,也成為復(fù)雜的工程.在這種形勢下,實(shí)行開源節(jié)流,推行節(jié)能減排,在高校后勤工作中深化節(jié)約意識,對于創(chuàng)建節(jié)約型高校,具有極其重要的意義.

作者：徐建濤作者單位：宿遷學(xué)院,江蘇宿遷,223800刊名：中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊英文刊名：chinaeducationinnovationherald年，卷(期)：2009“”(35)分類號：g647關(guān)鍵詞：高校后勤管理節(jié)約型高校

高校后勤管理工作思路篇三

北京12月6日電（記者江濤）為促進(jìn)高校后勤社會化改革，北京市日前在國內(nèi)率先開通了“高校后勤社會化改革信息網(wǎng)”。近一年來，北京高校后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革已取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，全市所有高校都實(shí)現(xiàn)了后勤與學(xué)校行政系統(tǒng)的分離，后勤區(qū)域聯(lián)合、行業(yè)聯(lián)辦正在普遍展開，大學(xué)生公寓建設(shè)也取得顯著成果。

在后勤與學(xué)校規(guī)范分離的基礎(chǔ)上，北京市積極推進(jìn)多種模式的后勤區(qū)域聯(lián)合和行業(yè)聯(lián)辦。繼東方大學(xué)城建立跨校后勤集團(tuán)后，華北電力大學(xué)與北京農(nóng)學(xué)院進(jìn)行區(qū)域聯(lián)合已取得初步成效。一路之隔的兩校首先從校醫(yī)院、幼兒園、班車和供暖等方面開始合作，今后還將不斷擴(kuò)大合作范圍，包括供電、聯(lián)合采購、綠化修繕、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等，逐步向組建區(qū)域性后勤服務(wù)集團(tuán)過渡。

在行業(yè)聯(lián)辦上，北京高校取得了突破性進(jìn)展。由北京郵電大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北方交通大學(xué)和北京師范大學(xué)五校聯(lián)合組建的北京恒通高校熱力公司已經(jīng)運(yùn)營，公司發(fā)揮高校在熱力供暖運(yùn)營、熱能技術(shù)的開發(fā)服務(wù)等方面的`人才和技術(shù)優(yōu)勢，降低了運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)了資源共享。清華、北大、人大等49所高校共同組建了北京高?；锸陈?lián)合采購中心，采用向社會公開招標(biāo)的方式，集中采購糧食、食用油、肉類、副食品等，以發(fā)揮整體優(yōu)勢，保證食品進(jìn)貨質(zhì)量，并降低成本、增加競爭能力。近日，采購中心首次集中采購了大米500萬斤，吸引來眾多供應(yīng)商。

北京市還積極探索學(xué)校后勤通過托管形式實(shí)現(xiàn)后勤社會化。北京物資學(xué)院將餐飲、學(xué)生公寓、教學(xué)設(shè)施、商業(yè)零售、綠化保潔、運(yùn)輸修繕等全部后勤服務(wù)項目，托管給北京育新高校后勤發(fā)展中心，從而達(dá)到企業(yè)與學(xué)院風(fēng)險共擔(dān)、利益共得的雙贏目的。

為了解決高校大規(guī)模擴(kuò)招帶來的大學(xué)生住宿空前緊張的問題，北京市加快大學(xué)生公寓的建設(shè)步伐，并采取多種模式增加學(xué)生公寓。在2000年開工建設(shè)9處110萬平方米學(xué)生公寓的基礎(chǔ)上，今年又在高校集中的地區(qū)規(guī)劃立項15處、總面積160萬平方米。今年底，全市學(xué)生公寓竣工總面積可達(dá)63萬平方米，大運(yùn)村等四處已竣工的學(xué)生公寓已有13所學(xué)校的2萬名學(xué)生入住。各高校也想方設(shè)法挖掘潛力，不少學(xué)校把招待所、教師宿舍等改造成學(xué)生公寓，有的學(xué)校租用校外閑置房產(chǎn)用作學(xué)生公寓。此外，一些學(xué)校正在探索將校內(nèi)與校外土地置換、學(xué)生公寓建設(shè)與改善教師住房條件相結(jié)合的辦法，將教師住宅遷出學(xué)校，把校內(nèi)教師住房改造成學(xué)生公寓。

高校后勤管理工作思路篇四

光陰似箭，恍惚之中一年就這樣匆匆忙忙的過去了。我作為xx學(xué)院后勤管理的一名工作人員，在這一年的經(jīng)歷當(dāng)中是收獲了許多的。其實(shí)經(jīng)歷了這一些之后，我對自己的定位、對自己的審視都更加的清晰了，對未來的方向，對自己工作上的要求也更加的明確了，我成長了起來，也開始在慢慢的拓寬自己的視野，發(fā)展自己的領(lǐng)域了。在此我對這一年的后勤工作進(jìn)行一項總結(jié)。

在這份后勤管理的崗位上，我們每個人的態(tài)度都是很重要的。后勤不僅是一個學(xué)校的依靠，更是整個學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的一個核心位置。雖然感覺聽起來后勤這份工作不是那么重要，但其實(shí)這份工作承載了很多很多，這也是我踏入這個崗位之后才意識到的。這一年，我的態(tài)度改變了很多，以前自己可能還是比較年幼，對待事情沒有那么認(rèn)真，也沒有那么執(zhí)著，現(xiàn)在我有了很大的轉(zhuǎn)變，我給自己樹立了很多的原則跟要求，鞭策著自己去實(shí)行。只有保持一個正確的工作觀，我們才有可能在這件事情上取得一定的收獲。

在工作當(dāng)中，我一直都算是一個比較嚴(yán)厲的人。不管是我以前在學(xué)校里學(xué)習(xí)還是在學(xué)校里工作，其實(shí)我的態(tài)度都是比較嚴(yán)肅的。所以可能我和其他同事之間就缺少了溝通，也就造成了一些不必要的矛盾。今年一年，我改掉了以前冷冰冰的做事態(tài)度，更加喜歡笑了，也更加喜歡和大家互動了。隨著我的改變，我和同事們之間的關(guān)系也得到了緩和，我們工作的環(huán)境也變得更加的和睦和友好了。緊接著我們的做事效率也就提升上去了，整體都得到了一些改善，從這中間，我也意識到，一個人的改變可以影響到我們的整個集體，所以以后我也會繼續(xù)加油改善自己的。

未來一年，工作依舊是緊密相連的。對于我來說，我不會放松對未來工作的要求，也不會放棄對工作極高的態(tài)度。我會保持之前優(yōu)秀的那一部分，繼續(xù)在新的一年里去改善自己并不是很擅長的那一部分。新的一歲，我想我首先要在個人能力方面進(jìn)行一些提升，其次就是去提高自己的合作度、配合度等等。感謝學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和配合，未來我會繼續(xù)保持，實(shí)現(xiàn)新的突破！

高校后勤管理工作思路篇五

上海市的高權(quán)后勤改革一直走在全國的前列。自全國高校后勤改革會議后，上海加快了高校后勤社會化改革的步伐。近年來，上海市高校在后勤部門與學(xué)校規(guī)范分離、教育系統(tǒng)聯(lián)辦后勤以及引導(dǎo)社會力量參與后勤服務(wù)與建設(shè)方面又有明顯突破，取得了一系列新的進(jìn)展。

由市政府統(tǒng)一部署，市教委牽頭組織實(shí)施，是上海高校后勤改革的主要經(jīng)驗之一。上海在成立了“高校后勤服務(wù)中心”和“高校后勤發(fā)展中心”兩個改革的載體，并通過第一批試點(diǎn)和第二批推進(jìn)，完成了20余所高校后勤部門的分離轉(zhuǎn)制工作。

上海繼續(xù)加大改革力度。目前除了上海公安?？茖W(xué)校、海關(guān)專科學(xué)校等幾所情況較特殊的學(xué)校外全市31所普通高校中的29所已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制進(jìn)入高校后勤服務(wù)中心和高校后勤發(fā)展中心初步實(shí)現(xiàn)了去年上海在全國會議上提出的在20底全部完成轉(zhuǎn)制的改革目標(biāo)。

分離之后的各高校后勤實(shí)體在5個方面進(jìn)行了改革：1．機(jī)構(gòu)重絹。撤消了原總務(wù)處建制，學(xué)校代表甲方，與分離轉(zhuǎn)制的后勤實(shí)體成為甲乙方關(guān)系。2.人事改革。按照“老人老辦法”，賦予全新含義；“新人新辦法”，全部進(jìn)中心；公開招聘、競爭上崗、擇優(yōu)錄用、雙向選擇“的原則建立了新的人事管理制度，建立了學(xué)校人才交流中心和市后勤職工培訓(xùn)與交流中心，為人員分流提供后援。3.分配制度改革。多數(shù)高校買行了”以崗定員、以責(zé)定薪、以績定獎“的辦法，將職工酬旁與企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險掛鉤，并適當(dāng)拉開分配差距。4．資產(chǎn)使用。各高校對原后勤所使用的房產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)實(shí)行初步的清理、登記，明確了學(xué)校所有，然后根據(jù)用途分類租賃給后勤實(shí)體使用。為師生服務(wù)的'非經(jīng)營性頂目所使用的資產(chǎn)一般實(shí)行零租賃。5．收費(fèi)服務(wù)。許多高校在改撥款服務(wù)為收費(fèi)服務(wù)方面進(jìn)行了探索。有的學(xué)校對后勤服務(wù)頂目的費(fèi)用進(jìn)行了初步核算后，實(shí)行按頂目付責(zé)制度；育的學(xué)校則開始按具體的服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)。

二、改革基建投資與管理體制。

在學(xué)生公寓建設(shè)方面，上海采用”政府?dāng)〔咧С?，各乃提供土地，企業(yè)投資建造，銀行給予貸款，學(xué)生宿費(fèi)還貸“的投資體制和機(jī)制。上海各高校在至19共建成33萬平方米學(xué)生公寓，年又建成近40萬平方米學(xué)生公寓，加上今年的建設(shè)計劃，預(yù)計總數(shù)將達(dá)100萬平方米。從1949年到19，完全由國家投資，上海高校共建造了98萬平方米的學(xué)生公寓，現(xiàn)在通過改革，政府只花5%的資金搞”一平七通“，在三年多的時間里建造的學(xué)生公寓面積就超過了前50年的總和。

2000年8月，上海成立了”上海市教育基建管理中心“，負(fù)責(zé)全市高校的基建管理工作，開始改變原來高?！币患乙粦簟案慊?，基建管理分散的缺點(diǎn)。中心對承擔(dān)的基建管理頂目實(shí)行”交鑰匙“工程。目前該中心承擔(dān)的工程頂目忌額達(dá)18億人民幣，其中松江大學(xué)城前期工程就這10多億元，并于今年8月完成第一期工程，迎接新生入學(xué)。

三、利用銀行貸款加快學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和校園環(huán)境的改造。

[1][2][3]。

高校后勤管理工作思路篇六

花開花謝，春去冬來。不知不覺間，在xx中學(xué)這片熱土上，我已辛勤耕耘了12個年頭。有人說，春風(fēng)得意馬蹄疾，老牛拉車路艱辛。我是后者，但我沒有牛的風(fēng)格偉大，吃得是草擠出的是奶，總是忍受著，默默地奉獻(xiàn)著偉大的身軀。然而我卻是肩挑重?fù)?dān)，默默前行，追尋著真誠為校的不變信念，在艱辛與執(zhí)著中一路走來。

20xx年，除了年齡增長1歲外，我分管的工作沒有變，肩負(fù)的責(zé)任沒有變，忙碌而充實(shí)的生活節(jié)奏沒有變，對生活的熱愛對工作的熱情沒有變，我依然是辛苦而欣慰、勞累而快樂，享受著默默奉獻(xiàn)的那份美好！下面我將一年來的工作向大家匯報，請審議。

有理論才有水平，有水平才有實(shí)力。一年來，我始終堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，自覺把它們作為自己的思想理論源泉，積極參加全校性的理論學(xué)習(xí)，始終把實(shí)踐作為自己行動的準(zhǔn)則。

作為分管后勤工作的工作者，身兼學(xué)校初二年級主管校級領(lǐng)導(dǎo)，雖說不上日理萬機(jī)，卻也是雜務(wù)纏身，千頭萬緒。

一年來，為做好學(xué)校各項后勤保障工作，為抓好學(xué)校低壓電網(wǎng)改造工程、節(jié)能減排工作，為了迎接一個又一個檢查，總有做不完的工，忙不完的事。但我從未在校長面前討價還價，從未在職工面前怨天尤人，而是主動為校長排憂解難，為師生營造良好的學(xué)習(xí)生活工作環(huán)境，為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。

為搞好學(xué)校安全工作，我如履薄冰，腦中那根安全之弦時時都繃得緊緊的，時刻想著200多學(xué)生、20多職工的生命安全。

我利用一切機(jī)會和各種方式方法對教職工和學(xué)生進(jìn)行防火、防盜、防食物中毒以及用電等安全教育，組織實(shí)施了用電安全教育演練、消防安全教育活動，增強(qiáng)師生的安全防范意識；親自重新修訂了學(xué)校各種安全預(yù)案，制訂了《xx中學(xué)預(yù)防和處置突發(fā)事件工作預(yù)案》；除組織安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對校園進(jìn)行安全檢查外，自己還經(jīng)常在校園內(nèi)巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；為了從根本上消除用電安全隱患，我和校長一起具體負(fù)責(zé)實(shí)施了學(xué)校低壓電網(wǎng)改造工程。

總之，一年中，我時刻關(guān)注著學(xué)校的安全與穩(wěn)定，確保了全校師生的平安，保證了學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

雖然公務(wù)繁忙，但我時刻不忘自己教書育人的天職。作為初二年級的分管校級領(lǐng)導(dǎo)，為了保證學(xué)校xx年期末質(zhì)檢質(zhì)量不滑坡，我和主任一起團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)年級的老師奮力備戰(zhàn)，狠抓學(xué)風(fēng)與紀(jì)律，每天起早摸黑積極參與年級的管理，組織召開了考前復(fù)習(xí)動員會、分別召開了學(xué)生座談會，激發(fā)師生的學(xué)習(xí)工作熱情，使整個年級形成了優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和濃厚的備考氛圍。

一年來，我深入教學(xué)第一線與教師們一起探討教學(xué)工作、課堂改革等問題，傾聽教師對學(xué)校教學(xué)工作的意見和建議。

作為具體分管學(xué)校后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，涉及的人、財、物相當(dāng)多，特別是在大宗物品采購等方面，要和很多商家打交道，一不小心就會有失足的危險。

因此，在平時我相當(dāng)重視廉政理論的學(xué)習(xí)，常念緊箍咒，早打預(yù)防針，勤注防腐劑，工作中時刻提醒自己在其位而謀其政，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為學(xué)校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。

1、在學(xué)校安全工作上雖已盡心盡力，但還是出了點(diǎn)問題，作為分管學(xué)校安全工作的工作者，我難辭其咎。

2、多少年來無論做事，還是做人我都是敞開心扉，從不隱瞞自己的.觀點(diǎn)。

俗話說：一人難稱百人心，由于我分管的后勤工作涉及的事太雜、人員太廣，在工作中難免會對一些教職工關(guān)照不過來，甚至有所冒犯。在此也借這個機(jī)會對這些教職工說聲對不起了！

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴，憑著對學(xué)校的熱愛，憑著對事業(yè)的忠心，對工作的忠誠，對師生的負(fù)責(zé)，一直以來我抱著再苦不能苦別人，再累自己先累的信念盡職盡責(zé)，盡心盡力，苦苦撐起學(xué)校后勤保障這塊比泰山還重的巨石，確保了學(xué)校平安、師生安全，確保了學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。

高校后勤管理工作思路篇七

學(xué)校后勤管理是學(xué)校管理工作的重要組成部分，而食堂管理是學(xué)校后勤保障工作的重要內(nèi)容之一，它關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，是確保學(xué)校安全與穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，也是家長和社會關(guān)注的熱點(diǎn)。為了打造“放心食堂”，加強(qiáng)食堂管理顯得尤為重要。針對農(nóng)村學(xué)校實(shí)際情況，學(xué)校應(yīng)推陳出新，努力打造“讓師生放心的食堂，讓家長滿意的食堂”。

學(xué)校應(yīng)成立食堂領(lǐng)導(dǎo)工作專班，強(qiáng)化后勤人員的服務(wù)意識和工作熱情，使他們增強(qiáng)服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨，這是搞好食堂工作的根本。

有的后勤人員認(rèn)為后勤工作是伺候人、低人一等的職業(yè)，有自卑思想，有的還有攀比思想。學(xué)校要通過組織學(xué)習(xí)，開展個別談心，對話交流等形式，使后勤人員正確認(rèn)識自身工作的意義，增強(qiáng)光榮感，責(zé)任感，提高積極性，同時也要認(rèn)真解決和關(guān)心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實(shí)際問題，使后勤職工人人有壓力，內(nèi)在有活力。

在制度建設(shè)上，學(xué)校應(yīng)從人、物、財、事四個方面建立健全的一套比較完整的行之有效的。

規(guī)章制度。

在學(xué)校財力有限保證教學(xué)經(jīng)費(fèi)的前提下，編制預(yù)算計劃，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，照顧一般，蓮山~。

課件。

盡量做到少花錢多辦事。

首先，學(xué)校應(yīng)成立食堂事務(wù)小組。比如在老齡老師中選取有經(jīng)驗、責(zé)任感強(qiáng)的教師擔(dān)任管理員，把原有食堂工人轉(zhuǎn)行從事食堂工作管理。她們的工作有明確分工，有物品保管、采購、監(jiān)督、學(xué)生就餐管理、菜譜搭配管理等等。

其次，增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。例如采購員每天外出跑市場，采購一切物品由監(jiān)督員逐項清點(diǎn)過磅，簽字履行手續(xù)，收支單一式二份，財務(wù)室一份做賬，一份公示上墻。全校教師參與輪流管理食堂事務(wù)，既全員參與了食堂經(jīng)營管理，又相互交流了進(jìn)貨體會，更重要的是準(zhǔn)確摸清了市場菜市的行情，同時也把原來教職工猜忌較多的物品采購民主化、公開化，和諧了干群關(guān)系，有利于學(xué)校各項工作的開展，老師們也了解、理解了后勤工作人員的辛苦。

嚴(yán)管食品加工是打造放心食堂的保障，就此著力從食堂工作人員上入手。一是食品保管要做到“三?！焙汀八姆馈?，即專人、專室、專柜和防蠅、防鼠、防毒、防霉變二；是所有采購回來的食品要就分類、分架隔地、離墻存放，嚴(yán)禁閑雜人員隨便出入食品保管室；三是食品出庫必須由學(xué)校管理人員、倉庫保管員和食堂工作人員共同鑒定，無任何質(zhì)量問題方可出倉入廚；四要嚴(yán)格實(shí)行簽字手續(xù)，每樣食品留樣待查；五是工作人員必須保證個人衛(wèi)生，著工作服上崗，勤洗手，勤剪指甲，不帶病上班；六是發(fā)現(xiàn)食品異常應(yīng)及時報告，并作出妥善處理；七是要注意食堂不得向?qū)W生提供假冒偽劣和變質(zhì)食品。

俗話說“民以食為天”讓學(xué)生吃舒心，是打造“滿意食堂”的核心標(biāo)準(zhǔn)。為此，學(xué)校食堂應(yīng)從學(xué)生飲食改革入手，大力推行營養(yǎng)就餐計劃，咨詢營養(yǎng)專家和衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員指導(dǎo)，小學(xué)生根據(jù)不同年齡段學(xué)生生理成長需要，制定科學(xué)的營養(yǎng)食譜。根據(jù)實(shí)際制定具體的周食譜、日食譜，并進(jìn)行公示，接受縣后勤辦的檢查和社會監(jiān)督。學(xué)生營養(yǎng)餐做到主副食、葷素菜合理搭配，提供細(xì)致入微的貼心服務(wù)。

學(xué)校應(yīng)始終牢固樹立“以生為本”的理念，持之以恒地開展“放心食堂”的創(chuàng)建活動，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個平安、舒適、文明的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，真正把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生熱愛、家長放心、社會滿意的幸福食堂。

繁忙而緊張的一年即將過去，回顧一年來，我按照學(xué)校確定的工作思路，以師生滿意為宗旨，立足本職，在平凡的后勤崗位上默默無聞的工作著。

我在學(xué)校后勤工作中能夠廉潔自律，物資采購堅持申請，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為。嚴(yán)格履行職責(zé)，經(jīng)常深入食堂、學(xué)生寢室，了解和解決問題，工作不推不拖，遇事辦事。貫徹"以人為本"的理念，遵循"安全第一，預(yù)防為主"的基本方針，切實(shí)保障廣大師生和校園財產(chǎn)的安全。深入教學(xué)一線，勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)畢業(yè)班的教學(xué)任務(wù)，盡管自己是一名后勤工作者，更沒有忘記學(xué)習(xí)和提高自身的業(yè)務(wù)能力，與教師們一道共同探討教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

作為后勤人員，我始終堅持"把簡單的事情做好就是不簡單"。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；全身心的投入到工作中去，為了能積極貫徹學(xué)校提出的"服務(wù)周到，保障有力"服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為師生服務(wù)，我一邊向老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作經(jīng)驗，一邊嚴(yán)格要求自己，對出現(xiàn)的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向?qū)W校如實(shí)反映，爭取盡快的解決。

學(xué)校的后勤工作千頭萬緒，我注重學(xué)校的實(shí)際，從一點(diǎn)一滴做起，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。堅持"后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需，文明高效"的服務(wù)原則，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅持做好后勤保障。從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)支，避免浪費(fèi)。在資金問題上，可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，許多事盡量帶頭親自干，經(jīng)常利用休息時間與后勤人員共同干一些維修工作，給學(xué)校節(jié)約開支，像學(xué)校食堂的炊具、教室的門窗維修，能自己干的就自己干。我校樹林中有一大堆建筑垃圾，磚渣等雜物，為了改善校園環(huán)境，我們組織一班人利用近一周的業(yè)余時間，進(jìn)行了徹底清除，共消除垃圾90多車，未計分文報酬。工作不怕臟不怕累，從下水道疏通到各種維修，物資搬運(yùn)到分發(fā)，犧牲了大量的休息時間，隨叫隨到，沒有叫累也沒有等靠，經(jīng)常在有事的時候，丟下手中的飯碗，第一時間趕到現(xiàn)場去把事辦好。自己克服工作的復(fù)雜性和零碎性，有力的保障了學(xué)校工作的順利進(jìn)行，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。

在一年的后勤工作中，我雖然取得了點(diǎn)滴成績，但與學(xué)校的要求和期望還有一定的距離，對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服。

本學(xué)期本人除了繼續(xù)做好后勤服務(wù)工作外，還擔(dān)任了一年級組的年級組長。平時與年級組的老師搞好團(tuán)結(jié)，及時將學(xué)校有關(guān)通知、工作安排傳達(dá)給老師，同時也將老師對學(xué)校的意見和建議反映給校長聽，起好橋梁作用。在教師考核方面我堅持做到公平、公正、公開，每個月都比較全面地對本年級組的老師進(jìn)行評分。

由于本人水平有限，對后勤管理還不夠精通，很多事情做得還不盡人意。主要原因是思想上還存在著一些問題，辦事能不強(qiáng)，思路不寬，還存在著一些依敕心理，希望廣大教師能在今后的工作中幫助我，督促我，使我在工作中少走彎路，我也將認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，適應(yīng)當(dāng)前教育發(fā)展的新形勢，為了學(xué)生，我們將共同努力。

高校后勤管理工作思路篇八

本年度本人擔(dān)任固定資產(chǎn)管理、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認(rèn)真履行一級教師職責(zé)，在工作中注重培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。

本人擁護(hù)黨的基本路線，努力貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。能堅持準(zhǔn)時參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好筆記，寫好學(xué)習(xí)心得，思想端正，服從學(xué)校的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)；自覺遵守職業(yè)道德，樹立良好的教師形象；能夠顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在各方面以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以便更好地適應(yīng)教育發(fā)展的形勢。在工作中，我嚴(yán)于律己，寬以待人。時時處處對自己嚴(yán)格要求，查找不足，及時糾正，對別人的缺點(diǎn)，則盡量寬容。為人師表，注意教師形象，不愧對人民教師的稱號。

作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加滕州市財政局和滕州市教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識；認(rèn)真學(xué)習(xí)《棗莊市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《滕州市中小學(xué)、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認(rèn)真落實(shí)文件精神。教育現(xiàn)代化和中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)改善辦學(xué)條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《滕州市中小學(xué)教育固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理校產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 四、工作業(yè)績：做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

在教委領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。 在學(xué)校辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全校的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省、市財政局、教育局財務(wù)部門的要求，按時、按質(zhì)完成了學(xué)校固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

二、嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)采購程序。

xxxx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一卡，嚴(yán)格手續(xù)。

三、加強(qiáng)對資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室、會計室、固定資產(chǎn)管理員同時參與對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。固定資產(chǎn)管理員搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由固定資產(chǎn)管理員納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。

四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。

一是加強(qiáng)對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原則，學(xué)校固定資產(chǎn)由資產(chǎn)辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點(diǎn)和調(diào)配，并對固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，校長批準(zhǔn)后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報財政局，批復(fù)后，交財務(wù)銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門，由財務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

五、抓崗位責(zé)任，資產(chǎn)管理制度化。

嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。

六、管理中的不足

1、資產(chǎn)閑置問題突出

由于學(xué)校等原因。經(jīng)過長時間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，時間一長，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的損失浪費(fèi)。

2、重購輕管思想嚴(yán)重

固定資產(chǎn)在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大

學(xué)校于xxxx年與善南中心中學(xué)合并，前后跨越時間長，部分資產(chǎn)由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

回憶一年的工作，感覺相當(dāng)充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教委資產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

高校后勤管理工作思路篇九

工作計劃網(wǎng)發(fā)布醫(yī)院2019年后勤管理工作思路最新，更多醫(yī)院2019年后勤管理工作思路最新相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù)，結(jié)合自己的分管工作，擬確定以工作思路，即：一個主旨、兩創(chuàng)活動、三個文件、四項措施、五項任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一個主旨：樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。

兩創(chuàng)活動：開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展“亮牌示崗”活動，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績，奉獻(xiàn)亮精神，強(qiáng)化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識，“我的崗位我示范”的帶頭意識，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實(shí)開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果，在“細(xì)”、“實(shí)”、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。

三個文件：修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的`410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。

四項措施：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點(diǎn)，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任，充分運(yùn)用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良的職工隊伍；要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜，堅持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率；要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實(shí)。科室多、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn)，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少；說的多，做的少的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動工作開展；要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用，凝聚大家的智慧和力量。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒，黨、團(tuán)是中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用。

高校后勤管理工作思路篇十

自xx年參加工作以來，在后勤工作快xx年了，我秉承“任事負(fù)責(zé)，勤奮工作”的理念，對工作不能有一絲一毫的疏忽大意，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮工作，我是這樣想的，也是這樣做的。由于我工作的努力與敬業(yè)，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

在后勤我干過食堂監(jiān)管、校區(qū)行政管理、后勤材料會計、高校輔導(dǎo)員等工作，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)各種反腐倡廉的教材，學(xué)習(xí)食堂管理、學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法、學(xué)習(xí)有關(guān)后勤管理的政策與業(yè)務(wù)理論、學(xué)習(xí)高校輔導(dǎo)員如何管理學(xué)生工作、學(xué)習(xí)材料會計工作制度、材料會計工作職責(zé)等一系列專業(yè)知識，力求所學(xué)的資料入耳入腦，懷著對本職工作的熱愛和對全校師生的真情，盡職盡責(zé)服務(wù)師生，用實(shí)際行動來詮釋立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的全部。

隨著高校后勤社會化改革的不斷深入，絕大數(shù)高校食堂均采用了新的管理和運(yùn)行機(jī)制，在食堂建設(shè)過程中加大了投資力度，于是向處領(lǐng)導(dǎo)提議，在加大食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，更重要的能否打破壟斷經(jīng)營，引進(jìn)競爭機(jī)制，并抓好管理工作，改善學(xué)生就餐環(huán)境，供給服務(wù)質(zhì)量。

為了能到達(dá)這樣的效果，我早起晚歸與食堂工作人員一齊共同解決工作中出現(xiàn)的問題，告訴食堂負(fù)責(zé)人，學(xué)生食堂服務(wù)是一塊重要市場，吃飯人多，伙食供應(yīng)好壞直接關(guān)系到大多數(shù)人的利益和身體健康，食堂衛(wèi)生安全大于天，食堂不能以盈利為重點(diǎn)，主副食價格必須隨著季節(jié)波動而調(diào)整，必須強(qiáng)調(diào)服務(wù)于全校師生為第一要素。提議食堂在減員增效、統(tǒng)一配貨、減低運(yùn)營上下功夫，實(shí)行薄利多銷，爭取在量大多銷的基礎(chǔ)上獲得合理的利潤。

學(xué)校的一切工作都是以后勤工作的先行到位而開的，后勤人員要樹立創(chuàng)新意識和時代意識。一所學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展首先需要得到后勤工作保障支持，這不僅僅需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量、適應(yīng)師生的不一樣需要、改善管理方法、減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率，并且需要不斷更新教學(xué)設(shè)施設(shè)備，對新購置的一些后勤服務(wù)設(shè)備，后勤人員要掌握操作技術(shù)和維修保養(yǎng)的方法。后勤人員不能滿足于現(xiàn)狀，后勤服務(wù)工作要走在學(xué)校其他工作的前面。

由于計算機(jī)的應(yīng)用較為廣泛，為了提高業(yè)務(wù)水平，我克服年齡大、對計算機(jī)知識一無所知等重重困難，經(jīng)常利用八小時以外的時間加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計算機(jī)操作技術(shù)，不懂就問，虛心請教，一遍不會兩遍，兩遍不會三遍，直到學(xué)會為止。從這以后我為自我買了關(guān)于計算機(jī)知識方面的書籍，還為自我制定了計算機(jī)知識勤練打字速度，刻苦鉆研計算機(jī)知識以便更好地掌握計算機(jī)操作技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地為全校師生服務(wù)。同時經(jīng)常與辦公室其他人員共同交流工作中遇到的難題，當(dāng)遇到自我吃不準(zhǔn)的問題時，就虛心向他人請教，與同事和睦相處，建立了親如兄弟般的情感，從不計較個人得失。