最新質(zhì)量考核獎懲制度(通用9篇)

文學(xué)是人類情感和思想的載體，我們可以借助文學(xué)作品來理解人生?？偨Y(jié)必須客觀、準(zhǔn)確地描述我們的工作和成果。希望大家能夠善于借鑒和吸收范文中的寫作經(jīng)驗(yàn)，提升自己的總結(jié)寫作能力。

質(zhì)量考核獎懲制度篇一

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

獎勵或處罰。

一、獎勵項(xiàng)目。

公司設(shè)立的主要獎勵項(xiàng)目包括：

2)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項(xiàng);。

3)即時獎勵：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

二、獎勵方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

1)通報表揚(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;。

2)即時獎金;。

3)獎勵性假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期;。

4)獎勵性旅游;。

5)參加外部培訓(xùn);。

6)出國考察。

7)晉薪晉級三、獲獎程序：

員工受獎應(yīng)由部門主管向公司企業(yè)發(fā)展中心提出申請，經(jīng)企業(yè)發(fā)展中心提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，企業(yè)發(fā)展中心發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。

公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司企業(yè)發(fā)展中心向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內(nèi)公布獎項(xiàng)。

四、獎勵細(xì)則。

1.有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵。

1)完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;。

2)向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;。

3)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;。

4)工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

5)堵住公司的.經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

6)其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

7)遺留問題解決有重大突破者。

8)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。

9)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。

10)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者。

11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者。

五、處罰方式。

對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。

六、懲罰種類。

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎金。

行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。

根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。

七、處罰細(xì)則。

1.員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟(jì)處罰。

1)遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

2)不能及時、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。

3)在辦公區(qū)內(nèi)、抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。

4)接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。

5)工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

9)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。

10)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者。

11)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者。

12)為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。

13)嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者。

14)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。

15))違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

16)造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

17)偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。

18)年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。

八、處罰程序。

對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。

員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向上級主管部門和勞動人事部門備案。

九、處罰申訴。

給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，慎重決定。

在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。

第四條有其他違章違紀(jì)行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴(yán)重者，或董事長、總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)特別嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第五條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，第一責(zé)任人賠償50%-60%;第二責(zé)任人賠償40%-20%;第三責(zé)任人賠償20%-10%;2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由總經(jīng)辦決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第六條，員工功過抵銷規(guī)定。

(一)嘉獎與警告抵銷。

(二)記功1次或嘉獎3次，抵銷記過1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過1次或記過3次，員工功過抵銷以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。

附則。

1.本制度由企業(yè)發(fā)展中心制訂、解釋，并由企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2.本制度適用于公司所有員工。

3.本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。

質(zhì)量考核獎懲制度篇二

為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，落實(shí)問責(zé)制。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo)，對給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)的'人員給予獎勵；對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。

公司所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動與人員。

1.對非生產(chǎn)部員工的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部提出，經(jīng)品質(zhì)部部長、管理本部相關(guān)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.對生產(chǎn)部員工的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部或生產(chǎn)部品質(zhì)推進(jìn)室提出，經(jīng)品質(zhì)部部長、管理本部相關(guān)部長批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.對副總級管理人員的質(zhì)量獎懲，由品質(zhì)部、管理本部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.管理本部負(fù)責(zé)進(jìn)行行政上的獎懲。

5.總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。

1.本單位員工（不包括專兼職品質(zhì)人員及部長以上領(lǐng)導(dǎo)）及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，并向有關(guān)部門匯報或采取措施避免重大質(zhì)量問題發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素，給予20-2000元的物質(zhì)獎勵及相應(yīng)行政獎勵。

2.每年度設(shè)立質(zhì)量標(biāo)兵和質(zhì)量先進(jìn)班組獎項(xiàng)，對于在質(zhì)量工作中有突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)和行政獎勵，管理本部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織評比。

3.日常推進(jìn)此規(guī)定，采用反向倒查法。出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，先進(jìn)行分析原因，執(zhí)行應(yīng)急和長久改善措施。明確質(zhì)量責(zé)任后，進(jìn)行必要的獎懲。

4.各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系的規(guī)定，行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量問題及公司財產(chǎn)損失的，對直接、主要責(zé)任人員根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予相應(yīng)處罰。受處罰者，在兩個工作日內(nèi)，制作并上交《質(zhì)量反省報告》給品質(zhì)部，根據(jù)其反省情況，相關(guān)部門決定減免或加重處罰等級。

處罰等級：

部長處罰等級：

a.點(diǎn)名批評。

b.200元。

c.300元。

d.500元。

科長處罰等級：

a.點(diǎn)名批評。

b.100元。

c.200元。

d.400元。

普通管理人員處罰等級：

a.點(diǎn)名批評。

b.50元。

c.100元。

d.300元。

以上處罰也會伴隨相應(yīng)行政處罰。

5.生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予處罰；工人質(zhì)量意識淡薄，要求整改糾正時態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴(yán)重，給予處罰。受處罰者，在兩個工作日內(nèi)，制作并上交《質(zhì)量反省報告》給品質(zhì)部，根據(jù)其反省情況，相關(guān)部門決定減免或加重處罰等級。

處罰等級：

班長處罰等級：

a.點(diǎn)名批評。

b.50元。

c.100元。

d.300元。

正式工處罰等級：

a.點(diǎn)名批評。

b.30元。

c.50元。

d.200元。

臨時工處罰等級：

a.點(diǎn)名批評。

b.30元。

c.50元。

d.100元。

以上處罰也會伴隨相應(yīng)行政處罰。

6.出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時上報并積極采取措施盡量減少損失者，可酌情考慮減免處罰等級。

7.對于故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予d級和相應(yīng)行政處罰；第二次開除。對于造成重大影響，且故意實(shí)施的，直接給予開除處罰。

8.對于獎懲責(zé)任不能區(qū)分到個人時，獎勵由成員平均分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)?；處罰首先傾向其主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，根據(jù)情況，其次考慮由成員分?jǐn)偂?/p>

9.品質(zhì)部在公布月度質(zhì)量報告時，將上月的質(zhì)量獎懲情況一并公布。

1.資金來源：員工質(zhì)量處罰金(?？顚Ｓ?、供應(yīng)商質(zhì)量處罰金、公司撥款。

2.資金兌現(xiàn)：總務(wù)部根據(jù)月度質(zhì)量報告或處罰公告，在月工資中，直接兌現(xiàn)。

質(zhì)量考核獎懲制度篇三

為了提高項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍質(zhì)量意識，明確項(xiàng)目質(zhì)量獎罰規(guī)定，制定本制度。

科研樓（計(jì)算科學(xué)及應(yīng)用研究能力建設(shè)二期）。

（一）獎勵范圍。

1、與分包合同中有約定的`獎勵；

2、對公司規(guī)定的工程質(zhì)量獎項(xiàng)由項(xiàng)目部落實(shí)的獎勵。

（二）處罰范圍。

1、分包未按照施工方案、技術(shù)交底施工導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患；

2、分包未有效執(zhí)行工程質(zhì)量整改要求；

3、未編制有效技術(shù)文件（技術(shù)交底、施工方案等），并保持其有效性；

4、未按照規(guī)定對材料、設(shè)備、半成品及工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)；

5、未按照工程項(xiàng)目屬地行政主管部門和行業(yè)要求，對工程技術(shù)資料進(jìn)行有效管理；

6、未嚴(yán)格按照規(guī)定對工程質(zhì)量驗(yàn)收；

（三）獎勵處罰方式及流程。

3、獎勵處罰流程。

由項(xiàng)目質(zhì)量例會提出獎勵處罰方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)施記錄由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門留存。

質(zhì)量考核獎懲制度篇四

為了更好地抓好工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評估制度：

1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱（教師課堂教學(xué)評估）、獎金掛鉤。

2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評估為優(yōu)秀或稱職。

3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級學(xué)科農(nóng)場排名的基礎(chǔ)上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點(diǎn)低的科任教師。

4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進(jìn)教師。

5、為學(xué)校承擔(dān)上級下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，學(xué)?？筛鶕?jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評估。

南茂第二小學(xué)。

質(zhì)量考核獎懲制度篇五

為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動實(shí)施方案，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動及學(xué)期期末調(diào)研活動，為了表彰優(yōu)秀，激勵后進(jìn)，特制定本制度：

一、參考依據(jù)。

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎懲。

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科前三名的分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進(jìn)行誡勉談話（相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的`學(xué)科教師由中心校校長進(jìn)行誡勉談話。

5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個名次的（依據(jù)以年終的期末考試），報考縣局招聘教師時學(xué)校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學(xué)生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當(dāng)年所有的評先樹優(yōu)一票否決。

本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。

質(zhì)量考核獎懲制度篇六

為加強(qiáng)質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。

2、適用范圍。

本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

3、獎罰原則。

對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

5、職責(zé)。

5.1品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

5.2主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲處置工作。

6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別。

6.1質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

6.1.1客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。

6.1.2返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的。

6.1.3未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

6.1.4違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

6.1.5因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟(jì)損失的。

6.1.6生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

6.1.7因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的。

6.1.8因點(diǎn)料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

6.1.9上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

6.1.10因操機(jī)員調(diào)機(jī)不及時致使批量貼裝不良的。

6.1.11爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。

6.1.12爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

6.1.13因包裝維護(hù)不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂、不全，致使錯用的。

6.1.15生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

6.1.16各類統(tǒng)計(jì)報表，臺帳和原始記錄不真實(shí)、不完整的。

6.1.17糾正措施沒有按期整改的。

6.1.18其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

7、獎勵細(xì)則。

7.1作業(yè)員的獎勵。

獎勵10元-50元/批。

7.1.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎勵10元/批。

7.1.4月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。

7.1.6其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7.2品管員的獎勵。

其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來源于《fqc首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報告單》及《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。

-50元/批。

7.2.4交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予獎勵15元/批。

7.2.5其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

7.3班組長的獎勵。

標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎勵50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《fqc檢驗(yàn)不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

7.3.2交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實(shí)給予組長獎勵20元/批。

7.3.3其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

8、處罰細(xì)則。

8.1作業(yè)員的處罰。

8.1.1未進(jìn)行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.2未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的，作業(yè)者處罰20元/次。

8.1.3生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

8.1.4因工作馬虎，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。

8.1.5惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。

8.1.6違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

8.1.7生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進(jìn)行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。

8.1.8客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/次。

8.1.9返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/次。

8.1.10因錯點(diǎn)、錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

8.1.11其他處罰情形，結(jié)合各部門評估決定處罰金額。

8.2品管員的處罰。

8.2.1因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進(jìn)廠或不合格品出廠，罰20元/次。

8.2.2客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/批。

8.2.3返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于99.5%的，罰30元/批。

8.2.4其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

8.3班組長的處罰。

8.3.3其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量考核獎懲制度篇七

質(zhì)量考核獎懲制度，能一定程度地嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。下面本站小編為大家整理了有關(guān)質(zhì)量考核獎懲制度的范文，希望對大家有幫助。

為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動實(shí)施方案，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動及學(xué)期期末調(diào)研活動，為了表彰優(yōu)秀，激勵后進(jìn)，特制定本制度：

一、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎懲

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科前三名的分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進(jìn)行誡勉談話(相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話)。最后一名的并作出書面說明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長進(jìn)行誡勉談話。

5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個名次的(依據(jù)以年終的期末考試)，報考縣局招聘教師時學(xué)校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學(xué)生成績位居全縣后1/3名次的課任教師，當(dāng)年所有的.評先樹優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。

為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評估制度：

1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱(教師課堂教學(xué)評估)、獎金掛鉤。

2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名(按場排名)，分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評估為優(yōu)秀或稱職。

3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級學(xué)科農(nóng)場排名的基礎(chǔ)上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點(diǎn)低的科任教師。

4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一(除達(dá)標(biāo)外)或被農(nóng)場扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進(jìn)教師。

5、為學(xué)校承擔(dān)上級下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)(如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)等)，并完成任務(wù)成績良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，學(xué)?？筛鶕?jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評估。

南茂第二小學(xué)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識，提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，集團(tuán)公司制定本制度。

1、質(zhì)量考核

1.1凡在機(jī)電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責(zé)任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工，加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。

一般質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上，5萬元以下的質(zhì)量事故。

重大質(zhì)量事故：指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報廢、影響設(shè)備使用功能，直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。

1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后，必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團(tuán)公司一級，并同時報告甲方單位或監(jiān)理。

1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元至10萬元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”(原因分析不清不放過;責(zé)任者及群眾未受到教育不放過;無整改防范措施不放過;責(zé)任者未處理不放過)原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、獎懲制度

2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機(jī)制，推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項(xiàng)目，應(yīng)給予一次獎勵，同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.3對施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。

2.4獎金來源：除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。

2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的質(zhì)量事故，按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10-30%，對事故單位進(jìn)行處罰，對責(zé)任人處罰500-1000元，行政記過處分。

2.7對質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項(xiàng)目，對項(xiàng)目經(jīng)理部處以1-2萬元罰款。

2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項(xiàng)目經(jīng)理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標(biāo)項(xiàng)目不予分配一次。

2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務(wù)部單獨(dú)立項(xiàng)、?？顚Ｓ茫糜诜颠€、獎勵外，可購置質(zhì)量檢測設(shè)備，儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。

2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。

質(zhì)量考核獎懲制度篇八

為維護(hù)正常的生產(chǎn)管理秩序和集體生活管理秩序，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)、嚴(yán)守工藝紀(jì)律，公司對違規(guī)、違紀(jì)的員工實(shí)施獎懲考核。

獎勵分為：獎勵分為表揚(yáng)、晉升、加薪和獎金等四種。

懲罰分為：通報批評、罰款、辭退等三種方式。

（2）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟(jì)效益，對公司貢獻(xiàn)較大的；

（5）敢于同壞人壞事作斗爭，舉報損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的；

（6）對公司利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的；

（7）其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的情形。

（1）曠工一次扣罰100元，遲到或早退一次20元；

（2）無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序；

（3）無正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動或上級的工作安排、指揮，頂撞上級；

（4）隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生；

（5）在禁煙區(qū)吸煙，一次處罰500元；

（6）盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財物；除按規(guī)定處罰外，必要時送交司法機(jī)關(guān)處理。

（7）違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密；

（8）提供與錄用有關(guān)的.虛假證書或勞動關(guān)系狀況證明，騙取公司錄用的；

（9）擅離職守或串崗；

（10）攜帶食物進(jìn)車間工作場所。

（11）宿舍衛(wèi)生臟亂差；

（1）違反《異?？焖俜从沉鞒獭?不及時反饋問題；信息傳遞不及時；

（2）下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序問題，處罰上一道，獎勵下一道工序員工；

（3）不服從質(zhì)量管理、不聽從、不整改現(xiàn)場qc提出的問題；

（4）違反《作業(yè)指導(dǎo)書》流程職責(zé)規(guī)定；

（5）責(zé)任區(qū)域不作衛(wèi)生，亂扔亂丟的；

（1）無工藝卡開始生產(chǎn)，壓機(jī)工擅自更改工藝參數(shù)；

（2）機(jī)修工沒經(jīng)申請同意變更參數(shù)。

（3）違反工藝和質(zhì)量紀(jì)律，多投、少投、漏投料，錯料、混料、；

（4）虛報產(chǎn)量，弄虛作假，次品充良品；

（5）不開單就領(lǐng)料、入庫；不經(jīng)質(zhì)檢檢查就入庫，不清點(diǎn)數(shù)量就入庫；

（6）產(chǎn)品漏模、夾模，模具損壞；

（7）不按生產(chǎn)計(jì)劃、《日生產(chǎn)安排》生產(chǎn)，多做、少做；

（8）沒有《日生產(chǎn)安排》就開機(jī)生產(chǎn)，造成超產(chǎn)庫存積壓或跟不上計(jì)劃發(fā)貨需求。

（9）計(jì)劃下達(dá)錯誤、漏下，造成超量庫存積壓或跟不上客戶進(jìn)度，造成公司損失；

（10）員工沒有自檢；

（11）換模或異常調(diào)機(jī)、試模后未經(jīng)質(zhì)檢首檢合格，就批量連續(xù)生產(chǎn)的；

（12）產(chǎn)品有油污、臟物；

（13）吸料沒有雙人操作，就開始吸料，產(chǎn)品混料、用錯料，重量超標(biāo)或不足；

（14）產(chǎn)品不良率超標(biāo)；

（15）記錄不填寫、填寫不真實(shí)、不及時、記錄錯誤；

（16）不做標(biāo)識、標(biāo)識不清、標(biāo)識錯誤、產(chǎn)品不蓋工號章；

（18）現(xiàn)場地面、機(jī)臺衛(wèi)生未做好，漏氣、漏油、漏料；

（19）工裝車不按要求存放在指定地方且擺放整齊，

（20）未按產(chǎn)品擺放要求裝車，且沒有產(chǎn)品標(biāo)識。

（1）料倉產(chǎn)品標(biāo)識、料倉看板沒有及時更新；

（2）原料暫存區(qū)擺放不符合規(guī)范；

（3）發(fā)泡用錯料、上錯料、錯管、錯倉、漏料、溢料；

（4）未遵守行車安全使用規(guī)定；

（6）料倉區(qū)域5s：料倉地面衛(wèi)生未做好，料倉下料處漏料、溢料。

（7）沒及時、如實(shí)認(rèn)真填寫發(fā)泡生產(chǎn)記錄、料倉看板、料倉標(biāo)識；

（8）下班時原料料斗剩余物料沒上蓋，呈敞開狀態(tài)；

（9）發(fā)泡未經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)合格就發(fā)入料倉；

（10）沒有日生產(chǎn)安排，就按自己意愿擅自發(fā)料，導(dǎo)致不能滿足當(dāng)日生產(chǎn)需求；

（11）領(lǐng)料未開具領(lǐng)料單。

（1）烘房員工不按照《烘房管理規(guī)定》操作。

（2）按規(guī)定需烘干，但實(shí)際操作不經(jīng)烘房，直接入庫存放在成品庫位。

（3）入庫和進(jìn)入烘房，不按要求擺放，亂停、亂扔、亂放；

（4）不如實(shí)認(rèn)真填寫《烘房半成品庫存記錄》，數(shù)據(jù)不清晰；

（5）烘房衛(wèi)生現(xiàn)場未做好；

（6）入庫、碼堆、裝車、存放地點(diǎn)、堆放層級、數(shù)量不按要求；

（1）違反設(shè)備和特種作業(yè)操作規(guī)程。

（2）維修和換模后未清理現(xiàn)場，維修、到位不及時，拖拉；

（1）不做或忘記做首檢。

（2）不配合生產(chǎn)進(jìn)行吸料雙人復(fù)核，用錯料、混料;。

（3）未發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題未反應(yīng)、未及時匯報；

（4）有批量質(zhì)量問題，或下一工序檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，反饋投訴上班次質(zhì)檢問題。

對給公司造成質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)損失的案例，需進(jìn)行事故分析報告，落實(shí)主要責(zé)任人和管理責(zé)任人，質(zhì)量損失按產(chǎn)品銷售單價計(jì)算，設(shè)備損失按購買價或維修金額計(jì)算，安全損失按設(shè)備價格（含維修）和人身醫(yī)療費(fèi)計(jì)算，所有損失根報告中責(zé)任大小，由各責(zé)任人承擔(dān)并予以處罰，同時在部門負(fù)責(zé)人績效考核中予以扣分。

注：有上述情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，予以通報或20元以上罰款（數(shù)額大小視情節(jié)、影響和損失而定）；第二次再出現(xiàn)同樣問題予以重罰（50元以上），對造成嚴(yán)重后果或影響的，予以辭退。

質(zhì)量考核獎懲制度篇九

1、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據(jù)實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。

2、礦設(shè)立安全獎勵基金。安全獎勵基金來源：

(1)按規(guī)定噸煤提取費(fèi)用;。

(2)安全、質(zhì)量各類罰款。

1、每周四為礦安全活動日，從事生產(chǎn)工作的所有干部職工都必須參加安全活動，每次活動時間不少于40分鐘，該時間各單位不得無故占用。生產(chǎn)部必須提前下達(dá)每月。

計(jì)劃。

各單位遵照活動。

計(jì)劃。

并結(jié)合自身安全實(shí)際工作，認(rèn)真組織活動，做到有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容有效果。

2、安全活動內(nèi)容，必須結(jié)合實(shí)際對職工進(jìn)行安全意識、安全法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全技術(shù)、事故案例等教育。

3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動。

4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查安全活動日制度的執(zhí)行情況。