2023年帶團隊的總結發(fā)言(實用10篇)

每個人都應該定期進行總結，才能不斷進步，實現(xiàn)個人目標。總結要注重實際操作和實施效果，突出成果和收益。這些范文或許能夠激發(fā)大家對總結的思考和寫作的靈感。

帶團隊的總結發(fā)言篇一

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家好！

首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，x公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。

作出了應有的貢獻，我們的這些努力都將在x的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)閤的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2年的市場做出了正確而準確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造x汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使x品牌及公司形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的`公司，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調整經(jīng)營思路，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現(xiàn)20xx年的新目標。

文檔為doc格式。

帶團隊的總結發(fā)言篇二

“團隊精神”形成的基礎是向心力和凝聚力，它是一個國家興盛的支柱，是一個集體發(fā)展的動力。以下是小編給大家?guī)淼膸灼卸鞲兄x團隊領導的發(fā)言稿，供大家參考借鑒。

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到:。

相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事:劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說:“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f:“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關系:“包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f:牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話:“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。機關干部之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”?？崎L勇于、敢于、善于承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良后果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。

第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學習、學習、再學習;實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界!

國慶中秋節(jié)長假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峰渡運保暢的攻堅戰(zhàn)中，所迸發(fā)出的“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的舟渡精神，已經(jīng)深深融入員工之心，內化為企業(yè)之魂，外化為員工之行。實踐證明，舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的團隊力量，鑄就的是企業(yè)明天的輝煌。

中有多忙都能招之即來。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，沒有一個人叫苦，沒有一個人喊累。領導愛護員工，員工擁護領導，體現(xiàn)的是一種上下團結、共克時艱的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長假故事”。這些故事令人感動、催人奮進。在這里，舟渡精神得到了進一步的彰顯和升華;在這里，舟渡精神得到了進一步的光大和弘揚;在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書寫著新的篇章。

一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志。事實告訴我們，一個企業(yè)，不僅要有強大的物質基礎，更要有強大的精神動力。這種精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一個企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險阻的強大動力。舟渡精神，是一種以熱愛祖國、忠誠企業(yè)為核心的精神支柱。舟渡人以表率行動，生動詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻內涵，譜寫了一曲曲舟渡精神的動人贊歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑。

今天，面對大橋時代，搶機遇、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)已成為廣大員工的共識，舟渡精神更成為應對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破的強大動力。信心比黃金還寶貴。堅守信念，傳承精神，是一個企業(yè)成熟的標志，傳承舟渡精神更是一場沒有終點的接力。在未網(wǎng)來道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領著集團公司在全面發(fā)展的征途上闊步前進!舟渡精神凝聚團隊力量!

前些日子，我園在組織業(yè)務學習時，大家共同學習了一個即熟悉又陌生的概念“團隊精神”，通過大家共同的學習和討論，我對它有了新的認識、新的感悟。

以前，我把“團隊精神”簡單的認為是共同合作，積極完成各項工作，而現(xiàn)在我明白了，那只是“團隊精神”的一部分?！皥F隊精神”形成的基礎是向心力和凝聚力，它是一個國家興盛的支柱，是一個集體發(fā)展的動力。可見，它的重要性大到國家、社會，小及集體乃至家庭。對于一個集體成員全為女性的幼兒園而言，“團隊精神”更為可貴。俗話說：“三個女人一臺戲”那么三十個女人就是三十臺戲呀!若想把戲唱好，不是一件容易的事，但要想唱出一臺另人叫好的戲，那難度可想而知。這就需要一種概念極其明確的精神，需要一種極強的力量，這種精神、這種力量來自于哪里呢?它來源于人與人之間的信任、尊重和理解!

雖然說“全是女人的地方是非多”，但如果我們都能用“換位思考”的方式為對方、為他人想想的話，我想，頭頂會有一方蔚藍的天，這一點我深有感觸：曾在失眠的日子里，我意識到家長對孩子那份真摯的愛;曾在月色如水的月夜里，我感悟到領導那嚴與慈相交融的工作態(tài)度;也曾在瑟瑟秋風中，看到教師們帶著牢騷而滿腔熱忱的投入工作，看到她們對集體、對工作的那份狂熱而自豪。自豪自己也是她們中的一員--一名普通的幼兒教師!自豪我們有一種共同的精神--團隊精神!

我想：如果大家都能向彼此伸出你我的手，多一份信任與支持、多一些理解與幫助，攜手共育二十一世紀的新一代，這是我們的責任，更是我們的義務!

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好!

感謝公司提供了這個讓大家認識我了解我的機會。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)。將有助于我個人素質的提高。此次競爭無論成功與否，我都將一如既往的聽從公司的安排，干好自己的本職工作。

首先，我先介紹一下我自己。我叫某某某，某某年畢業(yè)于某大學，然后在青島網(wǎng)通城陽分公司工作2年，某某年12月，有幸來到中信萬通即墨營業(yè)部工作，現(xiàn)在是在中國民生銀行青島正陽路(城陽)支行駐點。

我做人的原則是：踏踏實實做事，勤勤懇懇做人。

今天我競爭的是團隊長的職位，職位意味著責任，我理解的責任是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做的工作。假如我是團隊長，我會以積極的態(tài)度去完成公司下達的各項任務，會嚴格按照公司的規(guī)章制度去處理工作中遇到的各種問題，會與隊員精誠團結，以清新的面貌為客戶提供更優(yōu)質的服務。

如果我的努力能夠成為現(xiàn)實，通過大家的支持，在這次選拔中競聘成功，我將不辱使命，全力從以下五個方面開展工作。

第一，加強學習，提高個人素質。我們唯有通過學習，才能不斷提高自己，才能提高自己的業(yè)務能力，才能使客戶相信我們，依賴我們。

第二，積極協(xié)助領導抓好各項工作，發(fā)揮組織協(xié)調作用，認真做好職責內的工作。

第三，我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀念，要在堅持制度的前提下，服務好每一位客戶。

第四，堅持實事求是的工作原則，對網(wǎng)點要起到監(jiān)督引導作用。

第五，定期與隊員一起學習一起交流，使業(yè)務水平共同進步，共同提高。

以上是我對團隊長工作的理解，所述如有錯誤之處請各位領導給予指正。

最后祝大家工作順利，天天都有好心情。

我的演講完了。

謝謝。

某某某某，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務的窗口和門戶，所以，塑造一支作風精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關重要。

要塑造好這個團隊，我認為應該重視以下幾個方面：

一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。

一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認識，才有可能提高工作質量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認識，而這個認識真的算不上完美!所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風，這個整風指的是整治工作作風。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。

二、員工的工作技能方面，開展再學習和工作競賽活動。

一個人，要想成長，就只有不斷的學習。不斷的學習進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學習的人進行諷刺，認為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產品不斷的更新，即便是產品方面的知識也需要我們去學習。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學習的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學習，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎?即使是在同一個崗位上，每個人的工作質量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學習進取。我們只有在學習中才能進步。那么，怎樣來檢驗我們的學習呢?我認為可以在我們的團隊中開展一個技術競賽活動，用成績來證明我們的學習，用成績來證明我們的工作能力。

三、

領導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致。

國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領導層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣?是否是一紙空文?再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰?為什么有的制度是三分鐘熱氣?很多的問題需要我們大家反思!

四、營造和諧的氛圍，充分調動員工的工作積極性。

一個部門的管理，不是單靠制度就會達到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧，我想應該包括人與人之間的團結、協(xié)作、關心、愛護，包括寬容、理解、支持、信賴。關心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力。

塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應該只是一個口號，應該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光!

總結。

帶團隊的總結發(fā)言篇三

大家好：

能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團隊代表發(fā)言，我非常的榮幸，也非常的高興!!這既是公司領導及同仁對我們工作的肯定，也是對我們今后工作的鞭策。

回顧20xx年，我們在公司領導(聶總、聶副總)及總經(jīng)辦的領導下，我們履行職責、認真工作，在工作中不斷總結經(jīng)驗、在工作中不斷學習進步。我們得到了公司兄弟部門的大力支持與幫助，我們制造團隊(制造中心、物控中心)的榮譽不是我們一個部門的榮譽，是全體優(yōu)特普人的榮譽!!請允許我和李玉潔經(jīng)理，代表制造團隊，對全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝!!

下面，我向大家匯報一下，制造團隊在20xx年開展的幾項具有推動部門建設的工作。

1、人事變動：即將過去的一年對我們來說是不平凡的一年，坎坷的一年，制造團隊經(jīng)歷了重大的人事變動。在總經(jīng)理的指導下，重新任命了制造團隊的兩位負責人，在保障生產的前提下我們完成了過度，并在團隊建設上我們取得了新的突破，完成了依生產出貨為目的的團隊建設。

2、團隊重組：九月份，制造團隊成功重組了制造中心、物控中心兩個一級部門，此次重組的重大突破在于，物料管理與生產管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動，生產任務更加明確;為今后的加快庫存周轉、提高資金利用率、縮短生產周期做了很好的鋪墊。

3、人才引進：眾所周知，人才是企業(yè)的第一生產力，20xx年我們制造團隊引進了具有大公司管理經(jīng)驗的管理人才，例如：物控中心經(jīng)理(李玉潔)、品質主管(楊文峰)、計劃主管(歐為軍)等，人才的引進讓我們吸收了更多的新鮮血液，制造團隊的工作開展有了領路人。為我們公司的轉型打下了堅實的基礎。

4、團隊培養(yǎng)：一個人強不是我們的目的，一個團隊強大才是我們的目標，20xx年在制造團隊內部的人才培養(yǎng)、團隊建設中我們也取得了一點小成績，通過有經(jīng)驗的.人授課、工作指導等方法帶動了更多基層領導的進步，進步成績顯著者如：物流部主管(張曉強)、生產部主管(陳磊金)等。

過去的只能成為歷史，展望未來，我們肩上的擔子還很重。在過去的一年里我們收獲最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學習的精神，用實際行動來彌補我們的不足，縮短我們的差距;我們還要做到超越，不能停滯，猶如逆水行舟，不進則退。一個團隊的停滯對于企業(yè)來說是致命的，我們要不斷超越、不斷進步、不斷提升，我想在公司領導帶領下、在其他兄弟部門的幫助下，我們這個團隊會在20xx年取得更大的成績!!

最后，衷心祝愿在座的各位領導、全體優(yōu)特普人，在新的一年里身體健康、心想事成，工作再接再厲、再創(chuàng)佳績!!

優(yōu)秀團隊代表發(fā)言稿文章優(yōu)秀團隊代表發(fā)言稿出自。

謝謝大家!!

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帶團隊的總結發(fā)言篇四

尊敬的各位領導、老師們：

大家好!首先熱烈歡迎檢查團的領導們參加我校數(shù)學教研組的'這次研討活動。構建新型的課堂教學模式是提高課堂效率最有效的辦法。這是我校校級領導赴河南永威學校參觀學習后，通過全校教師的參與討論，結合學校教學工作現(xiàn)狀和學生的學習實際情況，從而決定在全校開展“雙基教學，雙培育人”的教學改革。雙基：課堂上努力使每個學生掌握每節(jié)課的基本知識、基本技能;雙培：在教學的整個過程中要始終貫穿對學生自主學習能力、日常行為習慣的培養(yǎng)。

20xx年，“雙基教學，雙培育人”教學在我校全面實施，但在實施的過程中，我們發(fā)現(xiàn)老師們對新教學方式理解不夠，存在很多問題和困惑。于是本學期，我校確定了圍繞“如何有效的落實雙基，雙培教學?”為主題的校本教研。我們將從“怎樣制定教學目標?”“如何設計有效的導學?”和“檢測題目的制定?”三個方面對本主題進行研討。上次通過大家的研討，已經(jīng)達成共識，制定教學目標首先要充分理解教材，準確把握教材;結合本班學生的學習狀況制定的目標要具體，恰當。

今天，我們一起觀摩了老師的《》一節(jié)數(shù)學課的動態(tài)呈現(xiàn)。下面就請大家以這節(jié)課為載體，圍繞“如何落實雙基雙培教學中的導學?！边@個主題展開研討，希望老師們暢所欲言。

我們先請老師談談自己是怎樣在教學中落實雙基雙培中的導學的?

執(zhí)教教師說課：教學目標、重難點、設計的'哪些環(huán)節(jié)符合雙基雙培教學，教學過程中的得與失。

主持人：聆聽了老師的說課，大家肯定會有很多話要說，希望大家積極發(fā)言，也熱烈歡迎現(xiàn)場的領導參與我們的討論。

(-)在新教學方式下如何指導學習?

主持人：上面幾位老師對教師如何指導學習?這個問題，結合本節(jié)課認真的交流了自己的看法并提出了“設計有效的教學環(huán)節(jié)”和“設置有效問題”等，很好的建議。

(二)在新教學方式下怎樣培養(yǎng)學生的學習能力?

與會教師評課。

主持人：謝謝幾位老師的精彩發(fā)言，你們從學生的角度考慮到，在教學中要使用自主探究、小組合作、交流討論等有效的教學手段，充分發(fā)揮學生的主體作用。

主持人總結：時間過的真快，感謝各位老師的積極發(fā)言。這次活動營造了一個有效、務實、探索的教研氛圍。本次圍繞“雙基雙培”教學中的導學這個主題的數(shù)學教研活動，通過聽課、評課，研討，達成共識。在今后的教學中，我們應從以下幾方面下功夫：

1、準確把握教材，設計有效的教學環(huán)節(jié)。

每一節(jié)課，我們一定要結合教學目標抓住一個切入點，由這個切入點展開學習，這樣，既能使課堂簡潔，也能使課堂更有效。

帶團隊的總結發(fā)言篇五

大家午時好！

今日能代表市場二部領取優(yōu)秀團隊這個獎項，深感榮幸之至！同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年里工作的一種肯定?！靶拇娓卸?，勵精圖治”是我此刻最想說的話。

當我站在那里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感激的，我想感激所有以往幫忙過我們市場二部成長的人，包括公司領導、各部門同事等等；此時此刻我想說些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，我們市場二部在今年來了幾個新員工。他們從對這個行業(yè)一無所知走到此刻，我看到他們的毅力與堅持；每一天早會我們的老員工幫忙新員工解決開拓中遇到的問題，大家都認真地聽著的表情；市場二部出去一齊聚餐的情景，一齊歡笑的情景……一點一滴，還歷歷在目。

我們市場二部走過的這一年，使我們市場二部每一個員工充滿回憶跟感激的一年。在此，感激部門的老員工們，給予后輩們無限的支持，讓整個市場二部成長。

正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協(xié)作精神，在工作時間內我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級關系，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結、永遠活力四射；也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

獲得公司的“優(yōu)秀團隊”，對我們來講，不僅僅是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在保障市場開拓正常營運秩序的同時繼續(xù)協(xié)助做好跟進、協(xié)助上報等各項工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個“優(yōu)秀團隊”我明白我們會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，僅有堅持良好心態(tài)，不斷完善自我，不斷挑戰(zhàn)自我，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每一員，我更加相信在公司的正確領導及指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。

感激公司賦與平臺，讓我們能夠盡情發(fā)揮！

感激總經(jīng)理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進的方向及做事的方法！

感激公司各領導及其他部門同事對市場部工作一向以來的支持和幫忙，正是有了你們無私的支持和幫忙，我們的工作才得以順利開展！

今日市場二部被評為xx年度的優(yōu)秀團隊，但不會沉醉在今日的榮譽與掌聲中，成績只能說明過去，昨日，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表市場二部的成員鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自我，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終堅持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期盼。

xx年，將建立成為強勢的運作團隊作為目標，將與銷售、售后一線并肩作戰(zhàn)，完成公司下達的任務！xx，我們充滿信心！

多謝大家！

帶團隊的總結發(fā)言篇六

團隊之間是有默契的，因為大家的團結而取得了成功。以下是最佳團隊的獲獎感言：

尊敬的董事長、各品牌公司總經(jīng)理、各位同事：

大家晚上好!

感謝公司賦與平臺，讓我們能夠盡情發(fā)揮。

感謝總經(jīng)理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進的方向及做事的方法。

感謝各兄弟公司及其它部門同事對市場部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展!

銷售售后業(yè)績的不斷攀升，是市場部為之努力的目的，相信這也是在座所有市場人的心愿!

將建立成為強勢的運作團隊作為目標將與銷售、售后一線并肩作戰(zhàn)完成公司下達的任務!我們充滿信心!!!

帶團隊的總結發(fā)言篇七

大家好!我叫xx，很榮幸今天能夠站在這里代表我們飛虎隊發(fā)言。我們飛虎隊在七月取得了團隊綜合績效評比第二名的好成績，八月又取得了團隊綜合績效評比第一名的優(yōu)異成績。我們這些成績的取得，即是上級部門對我們團隊工作的認可和鼓勵，也是我們團隊所有成員共同努力和兄弟團隊相互協(xié)作的結果，在此我建議讓我們用熱烈的掌聲感謝他們，下面我就談一下我們的幾點感想：

一、作為一個團隊，領導非常關鍵。我們團隊有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的領導xxx，是他帶領我們安全、高效的完成生產任務。在生產過程中，他能夠率先垂范，事事干在前，果斷及時的處理生產過程中出現(xiàn)的各種異常情況，起到了很好的帶頭作用。

二、團結就是力量。我們飛虎隊所有成員都比較團結，大家能夠和諧相處，有著共同的目標，在工作中能夠相互配合。對于新入職的.同事能夠耐心熱情，積極幫扶，使新同事能很快融入到我們的集體中來，工作開展起來也非常順利。事實證明，只有領導同事團結一心，相互合作，依靠團隊的力量，才能取得一流的成績。

三、按章操作，安全工作做的比較好。本團隊人員能夠牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全之弦，嚴格按照操作程序操作，牢記安全保命條例之規(guī)定，工作中同事們之間能夠相互提醒，堅決地把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。對于工作中的各種記錄能夠按照要求認真填寫，沒有弄虛作假的情況，養(yǎng)成了良好的工作習慣。

四、完成任務比較出色。工作中人員的精神狀態(tài)好，人人都能夠服從上級安排，對于交給的各項任務，能夠高標準地完成，沒有討價還價、打折扣的情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時上報，團隊成員共同討論解決，這樣人人都能夠提出一些合理化的建議，使我們能夠更好的、更安全的工作。

沒有最好，只有更好，在以后的工作中，我們飛虎隊將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，在崗一分鐘，干好六十秒，為早日實現(xiàn)工廠愿景盡心盡力，爭取取得更好的成績。

我的發(fā)言到此結束，謝謝大家!

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帶團隊的總結發(fā)言篇八

9月17日，“百度之星”程序設計大賽初賽拉開序幕，這是百度自上市以來第一次大規(guī)模的校園活動。

“百度的這次活動主要有兩重目的：首先是希望發(fā)現(xiàn)一批有潛質的技術人才；其次是希望讓在校學生多了解一下百度，加強百度的品牌宣傳力度?！卑俣热肆Y源高級總監(jiān)魯靈敏對《第一財經(jīng)日報》說。

上個月底，剛剛上市的百度的員工人數(shù)已經(jīng)突破1000名，去年年底這個數(shù)字還只是328。魯靈敏說：“百度正處在一個高速成長階段，又面臨著上市之后的調整，其人力資源策略將成為公司發(fā)展的關鍵?！?/p>

招聘和培訓。

“上市之后，百度對人才的‘硬性要求’沒有太多的變化，比如說技術能力方面，但對其‘軟性要求’更高了，比如說他的職業(yè)道德方面。”魯靈敏表示，百度在上市之后招聘人才時其評定標準方面將會發(fā)生一些變化。

與此同時，百度招聘員工的薪酬體系也發(fā)生了一些變化。上市之前招聘員工的薪酬是工資加股票期權，上市之后工資將會上升，但股票期權將會減少。這種轉變的很大原因是百度上市之后期權變化的空間變小了。

隨之而來的則是來這里應聘的員工心態(tài)的微妙變化，如果說百度在上市之前吸引員工很大程度上是因為他們覺得能在這里發(fā)揮價值和滿足成就感，那么隨著百度知名度的提升，提升員工自身的隱形價值成了另外一種吸引因素。

在百度的各個部門之間，技術部門和市場部門分別占據(jù)了三分之一的人數(shù)。魯靈敏告訴《第一財經(jīng)日報》，百度去年就從學校招聘了80名技術人員，今年這個數(shù)字將會大大增加。從學校招聘人才的另一個原因是社會上并沒有很多具有搜索引擎經(jīng)驗的人才。

對于這些應屆畢業(yè)生而言，百度最看重他們的兩項品質：一個是對搜索引擎業(yè)務非常有興趣；一個是具有非常好的綜合能力。魯靈敏將這種綜合能力分為組織能力、溝通能力和創(chuàng)新能力，“我們的工作沒有經(jīng)驗可循，這時就比較需要創(chuàng)新能力?！?/p>

隨著公司的發(fā)展，百度開始慢慢強化對價值觀的認同感。魯靈敏說：“能力可以通過合適的方法假以時日就能培養(yǎng)起來，一個人的價值觀則是很難改變的。能力再強的人，如果價值觀和企業(yè)不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了?！?/p>

新的技術員工在進入百度之后，將會經(jīng)歷幾天的拓展訓練。再經(jīng)過技術培訓3到6個月之后，這些人將被分到9個序列的技術崗位。這9個序列的技術崗位共分為57個技術職稱，每半年評定一次，表現(xiàn)優(yōu)異者可以越級提拔。

百度還有與別的公司不同的地方是在這里的實習生拿的是正常的崗位工資。魯靈敏說：“干什么崗位拿什么工資，我們這里有兩個實習生做項目經(jīng)理，雖然他們還不是正式員工，但拿的是項目經(jīng)理的工資?！?/p>

用人和留人。

這種做法大大提升了實習生的工作熱情，有一個實習生告訴魯靈敏：“以前用百度下載歌曲倒挺方便的，但是百度內部的工作就可能比較累，但是來了百度實習后他發(fā)現(xiàn)百度的工作氛圍很好，技術很領先，做的事很有意思，成長很快。”

百度有一種“cc(抄送)文化”，即每一個人都可以把他的觀點直接和他的上司或是組員說，也可以把自己的觀點發(fā)送到所有你認為應該知道的人的信箱里去，有必要的話你可以把對你觀點感興趣的人組織起來進行一個討論會，這些人可能包括公司高層、同部門或是不同部門的人。

這種平等和尊重自由的文化氛圍是由李彥宏首先倡導起來的，他認為討論一個事情沒有身份的差異，只有觀點的對錯。而且允許別人失敗，只要不是犯一些經(jīng)常性的小錯誤，任何人不會因為一次想法的失敗而被別人看不起。

這種工作氛圍對于留住員工起到了積極的作用，魯靈敏說：“追求財富是一個重要部分，但多數(shù)人并不僅以此為目標，而是想做偉大事業(yè)的追求、培養(yǎng)精神上的追求。激勵的方式多元化，技術人員做到一定層次后可以做技術管理，或是專家式的技術人員?！?/p>

除此之外，股票期權對留人也起到了很大的作用。“上市之前，我們是在為老板打工，上市之后，我們是在為自己打工，因此員工需要更加努力的工作?！濒旍`敏說。

隨著百度知名度的迅速提升，在百度工作也給員工的人力資本帶來無形的增值，這對于留住員工也收效明顯。魯靈敏說：“百度的機會多，有能力的人很快就脫穎而出?？抗べY留住的人，永遠不是你想要的人。”

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，也必然有一些員工跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，因此不可避免地面臨裁員的問題。“達不到要求并且不愿提高的人只能被淘汰?！濒旍`敏告訴記者，在百度去年之前的人才流失率還不到1%，真正被裁掉的更少。

“我們現(xiàn)在的確有了挖人的資本，但挖人并不是我們的主要手段?！濒旍`敏說。雖然隨著百度的上市，其資金充裕度和品牌知名度都非昔日可比，但魯靈敏認為首先是要問清自己需要什么人才，“這個行業(yè)能挖過來的人也不多，人才主要還是靠自己培養(yǎng)?！?/p>

企業(yè)文化。

“上市之后的百度正處在高成長期?！边@是魯靈敏對百度發(fā)展階段的判斷。一個企業(yè)往往會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、危險期、高成長期和沒落期等四個階段，處在高成長期的企業(yè)最大的風險是如何在保持企業(yè)高速增長的同時不讓企業(yè)失控。

百度早就開始認識到了這種快速擴張背后的隱患。魯靈敏告訴記者：“百度在大批招人之前已經(jīng)做了一些前期準備，例如強化管理層的配置和組織結構的調整，因為一個團隊的效率高低主要取決于其組織結構和管理者水平的高低?！?/p>

與此同時，百度也開始強化對流程的控制。魯靈敏說：“百度目前已經(jīng)是一家上市公司了，變成上市公司后必須對各項業(yè)務及財務、人力資源管理等方面進行規(guī)范，所以有必要建立大量的規(guī)則，使運作體系更加規(guī)范化。同時我們的預算控制越來越嚴格，以前只要自己報就行，現(xiàn)在財務部門會去進行詳細的調查。”

然而這種規(guī)范是否會和百度原來推崇自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化矛盾？魯靈敏承認矛盾的'存在，但必須去追求規(guī)范和創(chuàng)新之間的平衡。因為在創(chuàng)業(yè)期，雖然沒有條條框框的約束，自由度和效率可能會比較高，但風險也會比較高。

“企業(yè)的文化也是不斷地在演變，企業(yè)不同的階段要求是不一樣的，它并不是和過去的矛盾，而是勢在必行。規(guī)范管理必須跟上，否則就會扯業(yè)績的后腿?，F(xiàn)在的老板不是僅為了眼前的利益，而是看得非常遠，想讓公司有個長時間的發(fā)展。”魯靈敏說。

“我們不會去打破這種寬松的氛圍，而是進行有節(jié)制、有限制地開放?！濒旍`敏說：“對于管理的創(chuàng)新我們會給予更大的自由度，表達觀點和提建議的通道會永遠暢通。相比以前，不寬松的是，要對自己提出的觀點進行可行性分析，引發(fā)大家把創(chuàng)新落到實處?！?/p>

魯靈敏說：“我們有20多個高層管理人員，每個人可能都有一套自己的管理方法，要結合百度的實際情況落實，這也是一種創(chuàng)新。我們會要求更多優(yōu)秀的東西結合百度的實際狀況得到實現(xiàn)。從這個角度看，規(guī)范和創(chuàng)新并不矛盾，因為我們把目標提得更高了?！?/p>

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帶團隊的總結發(fā)言篇九

尊敬的各位領導、各位朋友：

這天是一個喜慶的日子，xx市國家稅務局綜合業(yè)務辦公用房工程隆重開工了!在此，我代表浙江金廈建設有限公司向xx市國家稅務局表示熱烈的祝賀!

透過激烈的競標，我公司榮幸地成為這項工程的承建單位，這是建設方對我公司的.信任。我們將秉承本公司“起于至誠、止于至善、資源共享、和諧共贏”的核心理念，堅持“誠信守法、高效經(jīng)營、優(yōu)質安全、環(huán)保施工、為和諧社會奉獻至美產品”的經(jīng)營方針，與xx市國家稅務局精誠合作，與設計單位、監(jiān)理公司團結協(xié)作，密切配合，加強工程管理，嚴把工程質量關，施工安全關，工程進度關。

我們將嚴格遵守國家法規(guī)及施工規(guī)范，認真履行合同，以高起點開局，高水平建設，高要求管理，在保證質量、安全的前提下，確保工期，努力將xx市國家稅務局綜合業(yè)務辦公用房建設成優(yōu)質工程中的精品，用我們勤勞的雙手，在中國五金之都――xx城再樹一座豐碑!

多謝!

帶團隊的總結發(fā)言篇十

由中宣部、教育部、科技部、總政治部、總裝備部聯(lián)合舉辦的“軍地英模代表學習國防科大自主創(chuàng)新團隊先進事跡座談會”、“首都科技教育界代表學習國防科大自主創(chuàng)新團隊先進事跡座談會”分別于8月25日、26日在北京舉行，與會者作了精彩發(fā)言，現(xiàn)摘編如下：

海軍裝備研究院院長汪玉：在國防科大自主創(chuàng)新團隊身上充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新這一時代精神。同為國防科研單位，我們要像國防科大自主創(chuàng)新團隊那樣，激發(fā)廣大科研人員的使命責任和創(chuàng)新激情，推動軍隊裝備建設科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

軍事科學院世界軍事研究部研究員姚云竹：國防科技大學人的人生選擇和事業(yè)追求給我諸多的啟示——只要將個人的發(fā)展融入民族的復興和軍隊的強盛中，將個人的選擇納入國家的軍隊的需求中，將個人的努力匯入全軍官兵的共同奮斗中，就能選準科技創(chuàng)新方向，找到科技創(chuàng)新的突破口，擁有不竭的創(chuàng)新動力。

第二炮兵某軍代室總代表廖平：國防科技大學自主創(chuàng)新團隊用辛勤汗水，甚至生命填補了一項項領域空白，創(chuàng)造了一項項“中國第一”、“世界第一”。他們自主創(chuàng)新、勇攀高峰的先進事跡，是廣大科技干部忠實履行新世紀新階段我軍歷史使命的集中體現(xiàn)，是模范踐行當代革命軍人核心價值觀的生動體現(xiàn)。

北京市奔馳汽車有限公司首席技師趙郁：我們要把國防科大自主創(chuàng)新團隊成功背后的精神轉化成自身工作的動力，進一步增強機遇意識、憂患意識和使命意識，煥發(fā)創(chuàng)新激情，釋放創(chuàng)新活力，爭當先鋒隊、勇做排頭兵，創(chuàng)造出無愧于偉大時代的'光輝業(yè)績。

武警山東總隊泰安支隊政委王成：國防科技大學和它的創(chuàng)新團隊把創(chuàng)新當成文化、當成責任、當成追求。這啟示我們，只要創(chuàng)新，難題不難;善于創(chuàng)新，沒有困難;敢于創(chuàng)新，發(fā)展不難。

中國鋼研科技集團有限公司高級工程師張倩：國防科大自主創(chuàng)新團隊取得一大批驕人成果，令人鼓舞，倍感振奮，增強了我們自主創(chuàng)新的信心。

北京有色金屬研究總院國家重點實驗室常務副主任米緒軍：在高科技領域實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須掌握一批擁有自主知識產權的核心關鍵技術，以技術進步推動經(jīng)濟社會發(fā)展。

大港油田第五采油廠作業(yè)一區(qū)組長尤立紅：我們百萬石油工人要以國防科技大學自主創(chuàng)新團隊為榜樣，立足崗位、報效祖國，軍民攜手、共同努力，把偉大祖國建設得更加強大。

江蘇黑牡丹集團公司技術總監(jiān)鄧建軍：要實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越，我們每一個人就要像國防科大自主創(chuàng)新團隊那樣，有信心、肯付出、能堅持，敢于打破技術封鎖，勇于攀登世界科技高峰。

解放軍防化研究院某研究所總工程師習海玲：作為一名科技工作者，學習國防科大自主創(chuàng)新團隊的事跡，就要像他們那樣緊貼國家和軍隊重大戰(zhàn)略需求，以強軍興國為己任，咬定青山不放松，努力把關系國家和軍隊現(xiàn)代化建設命脈的核心技術掌握在自己手中。(整理：陳勁松、王握文、陳明)