對工會(huì)工作合理化的建議書(實(shí)用10篇)

經(jīng)過一段時(shí)期的努力，我們需要給自己一個(gè)總結(jié)。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對象。總結(jié)是一個(gè)不斷完善和提高的過程，我們可以通過對他人總結(jié)作品的學(xué)習(xí)和借鑒，不斷改進(jìn)和提升自己的寫作水平。

對工會(huì)工作合理化的建議書篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我公司在節(jié)能降耗水平整體上與國內(nèi)先進(jìn)水平還有差距，有較大的節(jié)能潛力。焦化行業(yè)節(jié)能不僅要從傳統(tǒng)的管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能方向上努力，而且更要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能，從而實(shí)現(xiàn)在降低噸焦能源消耗和工序能耗的同時(shí)，降低萬元產(chǎn)值能耗和萬元工業(yè)增加值能耗，降低污染物排放量，推進(jìn)焦化增長方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我所提出的主要建議有以下幾方面：

1、 強(qiáng)化能源管理

2、 提高裝備水平和淘汰落后生產(chǎn)能力

3 、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4、 調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)能源結(jié)構(gòu)

5、 積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

6、 推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

7、 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

8 、開展“節(jié)能降耗自愿協(xié)議”試點(diǎn)。

多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動(dòng)，一時(shí)有職能明確的專職機(jī)構(gòu)，一時(shí)只有一個(gè)專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強(qiáng)化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認(rèn)識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會(huì)的重要意義。

要抓好節(jié)能降耗工作，必須有明確的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，建立三級能源管理網(wǎng);建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度，并及時(shí)修訂完善，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，把能源管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇;建立完善能源消耗定額和相應(yīng)的考核體系。同時(shí)，完善企業(yè)能源計(jì)量系統(tǒng)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求配備能源計(jì)量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計(jì)體系，使能源消耗指標(biāo)能夠真實(shí)、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水平。

焦化企業(yè)必須承擔(dān)的三種職能(焦炭及化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉(zhuǎn)換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能)，使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點(diǎn)，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水平。在物質(zhì)流分析和能量流分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)。

只要我公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實(shí)際的能源管理模式，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實(shí)現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。

我公司焦?fàn)t大型化的進(jìn)程正在加快，20xx年建成4.3米高焦?fàn)t相繼投產(chǎn);相繼建設(shè)了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時(shí)也建成了一條焦?fàn)t生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)必須結(jié)合整合進(jìn)程，及時(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)能力老焦?fàn)t，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國內(nèi)焦化企業(yè)的科技前沿，積極引進(jìn)和運(yùn)用最新技術(shù)，使新上項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，不僅在技術(shù)上，而且在能源消耗上都達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實(shí)行專業(yè)化、精品化生產(chǎn);大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。

工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)與能源消耗水平有很大關(guān)系，合理的工藝結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實(shí)行精料，配加一定比例的瘦煤。既可以實(shí)現(xiàn)提高焦炭質(zhì)量，又降低了成本。

推廣節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)，例如：轉(zhuǎn)爐煤氣回收綜合利用技術(shù)，焦粉的回收利用技術(shù)，中間包保溫長壽技術(shù)，水循環(huán)利用技術(shù)，電機(jī)節(jié)能技術(shù)等等?；ハ嘟梃b，積極推廣應(yīng)用。

節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要一大批成熟的先進(jìn)技術(shù)作支撐，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，但從總體看，節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用尚存一定差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和有效的戰(zhàn)略措施。在進(jìn)一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進(jìn)工藝技術(shù)的同時(shí)，要加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，把推廣應(yīng)用和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術(shù)體系。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

對工會(huì)工作合理化的建議書篇二

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

對工會(huì)工作合理化的建議書篇三

為充分調(diào)動(dòng)酒店員工參與管理的主觀能動(dòng)性，更好的發(fā)現(xiàn)酒店在經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的問題，進(jìn)而解決問題，提高工作質(zhì)量，制定本辦法。

酒店人力行政辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對合理化建議進(jìn)行評審，對具有可操作性的建議予以采納。同時(shí)提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以促使員工對參與酒店管理積極性的持續(xù)發(fā)展。

人力行政辦公室設(shè)計(jì)合理化建議單發(fā)放至各部門，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。

3.1人力行政辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或召開合理化建議評審會(huì)對員工合理化建議進(jìn)行評審。

3.2參與評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

3.3人力行政辦公室應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.1對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實(shí)施計(jì)劃(包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、和責(zé)任人)后轉(zhuǎn)交責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.2對于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，人力行政辦公室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試.驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體。

4.3各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。不論合理化建議采納與否，人力行政辦公室負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，以便其了解建議的落實(shí)情況或不采納原因。

合理化建議采納獎(jiǎng)由人力行政辦公室每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

對工會(huì)工作合理化的建議書篇四

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

對工會(huì)工作合理化的建議書篇五

在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，縣總工會(huì)召集勞模代表在這里面對面座談，給我們提供了一個(gè)相互交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。非常感謝縣領(lǐng)導(dǎo)和縣工會(huì)對我們的關(guān)心和重視。

多年來，縣總工會(huì)以機(jī)制創(chuàng)新為核心，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化廠務(wù)公開和民主管理工作，大力開展企業(yè)職代會(huì)星級創(chuàng)建和制度規(guī)范工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，保障了職工民主權(quán)利的落實(shí)。特別是今年開展的“面對面，心貼心，實(shí)打?qū)崳?wù)職工在基層”活動(dòng)，更是解決了企業(yè)不少重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，為促進(jìn)全縣和諧企業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長做出了很大的貢獻(xiàn)。

工會(huì)與企業(yè)不是對立的'，是相互支持和相互尊重的。多年來，我們恒晟公司黨支部、董事會(huì)支持企業(yè)工會(huì)依法開展工作，企業(yè)工會(huì)也在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮了巨大的作用。我們公司以黨建帶工建，探索和實(shí)踐黨群一體化工作機(jī)制的事跡曾被中央電視臺《新聞聯(lián)播》等30多家新聞媒體宣傳報(bào)道。應(yīng)該說，我們對工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用是有一定認(rèn)識的，工會(huì)工作對企業(yè)發(fā)展的作用的確是不可取代的。今天，我就站在企業(yè)的角度，對縣總工會(huì)提四點(diǎn)建議：

一、圍繞臨猗發(fā)展大局，努力調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性建議縣總工會(huì)廣泛開展以加速產(chǎn)品升級換代和提高產(chǎn)品科技含量為內(nèi)容的職工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)自主創(chuàng)新中的積極作用。立足我縣實(shí)際，廣泛開展以降低成本消耗、節(jié)約能源資源為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

二、圍繞建設(shè)和諧臨猗，不斷促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系縣總工會(huì)可以進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，完善職工權(quán)益表達(dá)機(jī)制，暢通職工利益訴求渠道，把影響職工隊(duì)伍和社會(huì)不穩(wěn)定因素及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，深化并完善企業(yè)廠務(wù)公開，重點(diǎn)推進(jìn)非公企業(yè)的規(guī)章制度、職工分配、獎(jiǎng)懲和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、安全生產(chǎn)措施等涉及職工切身利益方面的“職工利益”公開，努力促進(jìn)企業(yè)和職工形成牢固的利益共同體。注重維權(quán)關(guān)口前移，著眼于推動(dòng)建立社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，加大《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的宣傳，緊緊抓住勞動(dòng)合同、集體合同和職代會(huì)等三個(gè)關(guān)鍵，著力提高勞動(dòng)合同的簽約率和履約率。

三、圍繞工會(huì)組建月活動(dòng)，爭取實(shí)現(xiàn)全縣工會(huì)組織全覆蓋

利用每年六月的工會(huì)組建月活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓好工會(huì)組建工作，把分散小型企業(yè)、民辦非公企業(yè)單位的工會(huì)組建，作為工會(huì)組建新的工作領(lǐng)域，進(jìn)一步完善工會(huì)網(wǎng)絡(luò)。按照適應(yīng)新形勢的要求，逐步建立行政村聯(lián)合工會(huì)，組建街道、產(chǎn)業(yè)、社區(qū)工會(huì)，形成區(qū)域、行業(yè)條塊結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)城務(wù)工人員、大量小企業(yè)的廣泛覆蓋。把建會(huì)、建制、建家等工作緊密結(jié)合起來，以創(chuàng)建“職工之家”為抓手，不斷拓展內(nèi)容和方式，激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力。

四、圍繞“雙亮、雙爭、雙評”活動(dòng)，努力打造高素質(zhì)的企業(yè)工會(huì)主席隊(duì)伍結(jié)合當(dāng)前正在開展的“雙亮、雙爭、雙評”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作載體和手段，組織企業(yè)工會(huì)主席集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力推進(jìn)基層工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，不斷提高企業(yè)工會(huì)主席的素質(zhì)。經(jīng)常組織規(guī)模以上企業(yè)工會(huì)主席到一些工會(huì)工作開展活躍的地方參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、推動(dòng)建設(shè)和諧企業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，拓寬企業(yè)工會(huì)主席的視野，開闊他們的工作思路，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)的活力。

以上是我的一些零碎的建議，想到哪說到哪，不系統(tǒng)也不全面，希望能起到拋磚引玉的作用。我相信，有縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有縣總工會(huì)一班人的積極努力，我縣工會(huì)工作一定能夠踏上一個(gè)新的臺階，工會(huì)工作和企業(yè)工作互利共贏的新局面也一定能夠打開。

謝謝大家!

對工會(huì)工作合理化的建議書篇六

根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的'建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。

2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見效，但我相信只要長期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。

4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。

xxxx年xx月xx日。

對工會(huì)工作合理化的建議書篇七

下午好！

我是星星a班xx的爸爸，很榮幸能夠作為家長代表在此發(fā)言。首先請?jiān)试S我代表所有的家長真誠地感謝幼兒園對孩子的教育與培養(yǎng)，感謝你們對孩子們的關(guān)心與呵護(hù)。感謝你們！

在每一位父母的眼睛里，自己的寶貝都是優(yōu)秀的、可愛的，在幼兒園學(xué)到的東西也是很多的，孩子在幼兒園不光學(xué)會(huì)了生活自理，也更加開心、活潑、可愛！更學(xué)會(huì)了在一個(gè)自由寬松的環(huán)境中去發(fā)展自己，以無窮的潛力給予了父母一個(gè)又一個(gè)驚喜。我的孩子在幼兒園里，有三個(gè)變化讓我體會(huì)最深：

一呢，是孩子學(xué)會(huì)了“表達(dá)自己”！上幼兒園之前，和孩子的溝通基本要靠猜，孩子小嘛，有時(shí)候猜不中，就會(huì)哭、鬧?，F(xiàn)在呢，從幼兒園回來之后，想吃什么、玩什么、要什么，都能自己很清楚的表達(dá)出來，有不熟悉的，也會(huì)指到方向，這與幼兒園生活是密不可分的！

二呢，孩子開始喜歡“表現(xiàn)自己”！上小班的第二天，孩子回到家，給我表演了一個(gè)動(dòng)作，“誒呀呀誒呀呀，嗚噠噠嗚噠噠”，把我和老婆高興的不行，趕緊發(fā)朋友圈秀一吧！現(xiàn)在也是，孩子在家會(huì)經(jīng)常模仿在幼兒園的一些游戲和日常，帶著大人一起玩，在外面玩的時(shí)候也能大大方方的和其他叔叔阿姨、小朋友玩到一起，不會(huì)內(nèi)向！這不光是一種樂趣，是孩子在學(xué)著用更多更好的方式去展現(xiàn)自己，在表現(xiàn)自己的這個(gè)過程中，她會(huì)建立有更多的信心和溝通的能力！而這個(gè)能力，會(huì)一直對她有益！

三懂得了分享和協(xié)作！孩子在家里是寶貝，好吃的好喝的都是孩子先享受！在幼兒園，一群小朋友一起游戲、一起吃飯、一起學(xué)習(xí)，她自然而然的就融入了這樣一種集體生活，懂得了分享玩具、零食，養(yǎng)成很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作習(xí)慣！這對她以后的成長也是非常有幫助的！

很多家長都想知道自己的小孩在幼兒園的表現(xiàn)，我也不例外，而且，因?yàn)楣ぷ鞯脑颍遗苡變簣@非常的多，頻率也是非常的高！了解的事情可能比一般家長要更多一些，因此，在這里，作為家長，我對幼兒園提出兩個(gè)建議：

第一個(gè)建議，是建議幼兒園能將更多的幼兒園實(shí)時(shí)信息分享出來，特別是日常生活和游戲中的一些照片、小視頻，讓更多的家長看到自己孩子的狀態(tài)。比如你們圣誕節(jié)的自助餐分享活動(dòng)，看到十幾二十種好吃的擺在那里，老師帶著孩子在那里高高興興的吃啊，逗啊，有的孩子都弄成了小花臉，非?？蓯郏】墒窃谑謾C(jī)微課上看到的還不能算太多，我建議類似的照片要多多分享一下。家長看到自己的孩子快快樂樂、健健康康，是非常高興的事情，多一些分享，多一些歡笑，多發(fā)一些朋友圈嘛！

第二個(gè)建議，是老師和家長之間的交流要更深入全面一些，不光是在照顧孩子的事情上多交流，還有在教育孩子的方面多交流。很多父母在做親子類作業(yè)的時(shí)候不知道從何下筆，想陪孩子一起多一些親子游戲都不知道從哪里下手！幼兒園分享一些教育方法和技巧，教孩子玩、還可以讓孩子帶著大人一起玩。不僅僅是溝通了家長和老師之間的聯(lián)系，也是讓父母和孩子之間更親近！一舉多得！

以上建議呢，作為參考！

對孩子的教育和培養(yǎng)，是家長和幼兒園共同的責(zé)任，也是我們一個(gè)共同的目標(biāo)，我們選擇了xxx幼兒園，也是給與了你們一份信任。我很佩服我們幼兒園，不光是裝修一新的優(yōu)美環(huán)境、還有新的教育、教學(xué)設(shè)備的大量投入，更有陽光、友愛、負(fù)有責(zé)任心的園長媽媽及各位老師、阿姨等等幼兒園成員，你們的肩膀上因?yàn)橛辛思议L的信任而壓力重大，你們在全力守護(hù)孩子們的同時(shí)，給孩子們更加豐富、快樂的生活環(huán)境，讓孩子的幼兒園生活多姿多彩。也正因?yàn)槟銈兊母冻龊团?，今天，我可以很高興的在這里說，xxx幼兒園沒有辜負(fù)我們家長對你們的期望，對孩子在幼兒園的成長和變化，我們是高興和滿意的！

最后，再次對xxx幼兒園各位老師的辛勤付出表示感謝，希望幼兒園越辦越好，也祝愿每一位家長和在場的朋友們在新的一年里順順利利，祝福每一個(gè)孩子都健康、快樂的成長。

20xx年x月x日。

對工會(huì)工作合理化的建議書篇八

近年來，全市各級工會(huì)組織主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系更加復(fù)雜多樣、工人階級隊(duì)伍日益發(fā)展變化的新情況，積極動(dòng)員廣大職工為改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，全力維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，扎實(shí)推進(jìn)基層工會(huì)組建工作，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，工會(huì)工作取得了長足發(fā)展。

1、在工作定位上存在“認(rèn)識誤區(qū)”。近年來，隨著《工會(huì)法》和《勞動(dòng)合同法》的相繼頒布，大多數(shù)單位、企業(yè)對工會(huì)的認(rèn)識日益明確，能夠支持工會(huì)獨(dú)立自主地開展工作。但是，個(gè)別單位把工會(huì)當(dāng)做可有可無的群眾團(tuán)體,對工會(huì)獨(dú)立自主開展工作支持不夠，創(chuàng)造條件不多;有的企業(yè)對工會(huì)的性質(zhì)缺乏全面了解，認(rèn)為建立工會(huì)是既花錢又自找麻煩的事，成立工會(huì)后會(huì)削弱自己的管理權(quán)威;許多職工對《工會(huì)法》等相關(guān)內(nèi)容知之甚少，認(rèn)為加入了工會(huì)不實(shí)惠，對加入工會(huì)組織缺乏自覺性和責(zé)任感。

2、在組織體制上存在“力量不足”。工會(huì)是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，但是與共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織相比，工作力量略顯薄弱。大部分工會(huì)干部身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)繁忙，工作壓力較大。隨著近年來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，特別是農(nóng)民工的管理、服務(wù)、維權(quán)工作被納入工會(huì)工作的重要議事日程，工會(huì)工作開始不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村延伸，但是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工會(huì)沒有辦公場所，無專職工作人員，導(dǎo)致很多工作特別是農(nóng)民工的工作無法開展。

3、在工作內(nèi)容上存在“薄弱領(lǐng)域”。一是農(nóng)民工入會(huì)比例偏低。二是部分私營企業(yè)建會(huì)難度大。由于對工會(huì)的性質(zhì)、作用不甚了解，許多私營企業(yè)老板擔(dān)心成立工會(huì)后會(huì)帶來工人與自己對著干，不利于企業(yè)管理;許多職工認(rèn)為，私營企業(yè)管理權(quán)在老板，一切由老板說了算，建立的工會(huì)組織等同于“空殼”，建會(huì)積極性不高。三是廠務(wù)公開不到位。部分企業(yè)公開內(nèi)容不全面、不及時(shí)，民主程序不規(guī)范，職工參與單位管理的渠道不暢。

4、在維權(quán)機(jī)制上存在“有法難依”。個(gè)別企業(yè)對《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》不太了解，職工的部分權(quán)利往往被忽視和剝奪，安全措施不到位、社會(huì)保險(xiǎn)不落實(shí)、拖欠工資時(shí)有發(fā)生。對于這些問題，由于工會(huì)自身職能有限，只有聯(lián)合勞動(dòng)、社保、工商、稅務(wù)等有關(guān)職能部門共同行動(dòng)，才能有效維護(hù)職工的合法權(quán)益。而基層工會(huì)在人員、經(jīng)費(fèi)等方面依附于本單位，職責(zé)難以完全履行，作用難以充分發(fā)揮，在維護(hù)職工合法權(quán)益方面往往充當(dāng)“泥水匠”的角色。

1、加強(qiáng)宣傳，切實(shí)提高全社會(huì)對工會(huì)工作重要性的認(rèn)識。各級工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，不斷提高黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工對工會(huì)性質(zhì)、作用、地位的認(rèn)識，使全社會(huì)切實(shí)認(rèn)識到工會(huì)建設(shè)直接關(guān)系鞏固黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，是必須長期堅(jiān)持抓好的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。同時(shí)，將《工會(huì)法》納入我區(qū)“五五”普法規(guī)劃，列入黨校課程計(jì)劃，使工會(huì)工作得到全社會(huì)的認(rèn)可和支持。

2、強(qiáng)化力量，夯實(shí)工會(huì)工作的組織基矗按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，依法依章選好各級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，區(qū)直企業(yè)、事業(yè)單位在200人以上的單位設(shè)立專職工會(huì)主席。依據(jù)相關(guān)文件要求，不斷充實(shí)工會(huì)專職工作人員。按照《工會(huì)法》和《企業(yè)工會(huì)條例》的要求，從實(shí)際出發(fā)，采勸專兼職”相結(jié)合的路子，不斷充實(shí)和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)、村級工會(huì)、企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層工會(huì)的組織基礎(chǔ)，解決無人干事的問題。

對工會(huì)工作合理化的建議書篇九

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

對工會(huì)工作合理化的建議書篇十

1.希望進(jìn)一步加大廠務(wù)公開的透明度，保障職工群眾的知情權(quán)和參政議政的權(quán)利。

2.希望進(jìn)一步關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，特別是做好困難職工的幫扶工作。

3.希望多開展一些職工喜聞樂見的小型文體活動(dòng)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。

對供貨工作沒有意見呢，因?yàn)楣す緸楣と苏f話的是為工人辦事的的們們是用戶的

對工會(huì)工作的意見和建議：

1.希望進(jìn)一步加大廠務(wù)公開的透明度，保障職工群眾的知情權(quán)和參政議政的權(quán)利。

2.希望進(jìn)一步關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，特別是做好困難職工的幫扶工作。

3.希望多開展一些職工喜聞樂見的小型文體活動(dòng)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。

《工會(huì)工作》是中國人民大學(xué)主辦，中華人民共和國教育部主管的一本雜志。有理論探討、工作研究、維權(quán)研究、工人階級研究、農(nóng)民工問題研究、個(gè)案研究、環(huán)球視窗等多個(gè)欄目，針對工會(huì)理論和工會(huì)工作研究人員、各級各類工會(huì)的工作人員。